第一篇：全國學神華我們強化質(zhì)量標準,提升安全生產(chǎn)管理水平

強化質(zhì)量標準，提升安全生產(chǎn)管理水平

伴隨著2012龍年的到來，迎來了“全國學神華，我們怎么辦”構建神華“大安全”的活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的鞭策，我們要深刻認識到雖然我們在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優(yōu)中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平活動。

而我基建部工程技術人員做為安全生產(chǎn)的第一道屏障，其在礦山安全生產(chǎn)管理當中起到了不可替代的“技術指導”作用。隨著公司礦井基建進度的加快，采深越來越深、地質(zhì)條件愈來愈復雜，可以說安全生產(chǎn)管理任務逾顯艱巨，我作為一名工程技術人員，也深感責任重大。

回想近期的安全生產(chǎn)管理工作，“質(zhì)量標準化創(chuàng)建、本質(zhì)安全管理”起到了莫大的作用。所以，未來的安全管理仍要立足“本安管理”，以建立質(zhì)量標準化礦井為目標，提升本部安全生產(chǎn)管理水平。

一、進一步端正安全生產(chǎn)管理理念，提升個人職業(yè)素養(yǎng)。1）在總工程師的領導下認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》及國家有關煤礦安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、規(guī)章、指令、決定。本著“安全第一、安全唯一”的安全生產(chǎn)管理理念開展生產(chǎn)組織工作

2）深化技術管理，嚴格按要求每天及時填寫施工進度圖及詳細的工作日志。

二、加強業(yè)務技能訓練，提升個人專業(yè)水平。強化安全技術措施編制和審批，認真學習貫徹《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律、法規(guī)的規(guī)定和要求，并遵守上級主管部門頒發(fā)的各種文件、指令和技術標準。

三、加強現(xiàn)場監(jiān)控，積極進行隱患排查和工程質(zhì)量工作。1）加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環(huán)、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。

2）緊跟現(xiàn)場，重視現(xiàn)場管理。

1、規(guī)程、措施與現(xiàn)場情況不兌現(xiàn)，不及時匯報的，追究施工單位責任。

2、每天對施工巷道點前距離控制，頂?shù)装迩闆r、煤、巖層賦存狀況等情況進行控制。

3、若見斷層或其它地質(zhì)變化，將變化數(shù)據(jù)測量好并及時匯報調(diào)度室、建設單位技術負責人、地測部等有關領導并及時編制補充措施。

4、若現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題及時匯報調(diào)度室、有關領導，并盯住現(xiàn)場積極組織解決問題。

5、井下各生產(chǎn)場所的圖板應隨措施改變而及時修改，損壞后及時更換。

3）加強工程質(zhì)量驗收，做好隱患排查，重視整改成效。根據(jù)國家頒發(fā)的《礦山井巷工程施工及驗收規(guī)范》，嚴格按照趙家山煤礦井巷工程質(zhì)量標準和檢驗評定方法，加強企業(yè)管理，確保工程質(zhì)量達標。目前，作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作已經(jīng)成為我們安全管理的重要方法，但危險源辨識和隱患排查只是安全管理的開始，并沒有實際解決問題，只有將查出的問題進行認真的整改，才能確保生產(chǎn)安全有序進行，因此抓整改就顯的尤為重要。而整改的方法、過程和成效直接決定著“已整改問題”是否已真正安全。因此我認為接下來的本安工作應重點抓整改，做好“已整改”的跟蹤、復查，確保安全隱患徹底消失。

安全工作是復雜多面的，是需要我們認真、耐心對待的工作，以上一些關于本安管理的看法還不夠深刻、全面，但安全工作沒有盡頭，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高，安全生產(chǎn)管理水平一定會有再一次的飛躍！

羅賢虎

基建技術部

2012年11月

第二篇：“全國學神華,我們怎么辦”發(fā)言稿

安裝二隊“全國學神華，我們怎么辦”啟動

大會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導，各位同事: 大家好！

為響應國務院領導重要批示精神，全面啟動“全國學神華，我們怎么辦”系列安全活動，找差距、抓整改、促升級的。結合我隊實際存在的問題，制定以下具體行動措施。

——找差距，是抓好安全工作的首要任務

一、是要在思想認識上找差距。

提高員工的思想認識，是煤礦安全生產(chǎn)的有力保障。我隊施工的工程主要以安裝管路居多，有些員工認為輔助單位比一線單位安全，安裝管路簡單不易造成安全事故，對安全工作重視不足，對工作中存在的安全隱患整改不及時。

二、是要在本安體系應用上找差距。

公司招聘的勞務員工多數(shù)以高中文化為主，個別錄入的班組長電腦使用不熟練，對語言組織不合理，發(fā)現(xiàn)的問題只能有隊內(nèi)資料員代錄，給本安體系建設帶來一定的影響。

三、是要在質(zhì)量標準化動態(tài)達標上找差距。2011年依照中心的安排，加強了質(zhì)量標準化建設工作，對員工進行動態(tài)達標、標準化作業(yè)流程的培訓。但實施中還存在多問題，員工對按質(zhì)量標準化理解不徹底，沒有將安全質(zhì)量標準化貫穿在工作中。我隊施工的活井2-2煤管網(wǎng)安裝工程，多數(shù)管路在主運巷道安裝，地方狹小，底板不好，作業(yè)環(huán)境差對質(zhì)量標準化建設帶來一定的影響。

場地設施不齊全，冬季車輛無停放車庫，車輛陳舊故障多，司機對車輛維護困難。

四、是要在隊伍建設上找差距。

我隊員工都是公司分批招用，上班時間不統(tǒng)一，對企業(yè)管理制度理解不統(tǒng)一，安裝業(yè)務技術不足，在實際施工過程中存在爭議。

五、是要在安全責任落實上找差距。

安全責任劃分制度劃分要明確，每個副隊長負責一個班組，實行場地、設備承包和車輛承包制度，完善隊內(nèi)管理機制。

抓整改，是抓好安全工作的重要手段

一是要明確整改目標。

1、加大員工思想教育，充分認識安裝工程中的隱患。

2、加強班組長本安體系應用水平的培訓，定期組織班組長學習，并有專人負責。保證所有的班組成員能夠正確合理的使用本安系統(tǒng)。

3、提升質(zhì)量標準化建設。認真貫徹安裝工作的標準化作業(yè)流程，并成立以隊領導為主的動態(tài)達標檢查小組對員工作業(yè)過程中存在的問題進行排查和校正，提高員工的標準化作業(yè)意識。

二是要明確整改措施。

為了能真實有效的把質(zhì)量標準化落到實處，把質(zhì)量標準化提升一個臺階，我隊制定了以下措施。

1、認真貫徹安裝工作的標準化作業(yè)流程，并成立以隊領導為主的動態(tài)達標檢查小組對員工作業(yè)過程中存在的問題進行排查和校正，提高員工的標準化作業(yè)意識。

2、完善標準化作業(yè)流程，和動態(tài)達標考核制度。

3、定期組織班組質(zhì)量標準化動態(tài)達標互檢工作。

4、提升作業(yè)場所標準化建設，加強員工培訓，使得每位員工能正確理解質(zhì)量標準化建設的重要性，把干標準活，上標準崗落到實處。

5、提高員工的安全意識，隊里組織安全培訓，對于安裝工程中可能存在的安全隱患要求每位員工分析，提出意見，制定防范措施。

6、不定期進行安全知識、安全作業(yè)措施考試，制定獎罰辦法。對于不合格的進行處罰。

7、組織現(xiàn)場安全培訓，在井下存在隱患的地方對員工進行現(xiàn)場指導，加強隨身儀器、自救器等的使用和日常勞動保護用品的佩帶。

8、組織管路裝運中存在的隱患排查，依據(jù)實際安裝環(huán)境制定相應的安全技術措施，并組織學習落實。

9、提高員工自保、互保意識，確保安全生產(chǎn)。

10、下一步應加大對班組長尤其是不會使用電腦的人的培訓工作，讓他們能獨立完成本安系統(tǒng)的錄入。

三是要明確整改責任。組織召開隊委會明確責任，一人負責一項。四是要跟蹤落實。對于存在的問題跟蹤落實，專人監(jiān)管。

——促升級，是抓好安全工作的重要保障。

通過員工安全培訓，提升安全意識。通過本安文化建設真正落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，形成一個“我想安全”、“我要安全”、“我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制。加強隊伍建設，是促進安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求，要整體安排，總體推進。在安全、生產(chǎn)、機電、技術、質(zhì)量標準化、等各個方面統(tǒng)籌兼顧，有機融合；做到“安全好，質(zhì)量好，形象好”。

機電安裝二隊

2012-1-15

第三篇：全國學神華我們怎么辦心得體會班組長

“全國學神華，我們怎么辦”大學習、大討論

心得

伴隨著新的一年的到來，迎來了“全國學神華，我們怎么辦”的大學習、大討論、大實施的安全活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產(chǎn)方面積累了很多好的經(jīng)驗和方法，但是我們也要認識到我們的不足，找出我們的缺陷和差距，進行進一步的加強改善。是我們的本安體系建設和安全生產(chǎn)工作更加完善。這次活動也使我們受益匪淺，更深刻的了解到了本質(zhì)安全體系建設重要性。下面是我對此次活動的心得體會。

我們基層生產(chǎn)隊是最前線的戰(zhàn)斗隊伍，是安全生產(chǎn)鏈最重要的一環(huán)。而我們班組長是兵頭將尾，是指揮者，也是最直接的監(jiān)督者。我們除了要加強自身的業(yè)務技能訓練意外，更要監(jiān)督自己的員工提升個人專業(yè)水平和安全意識。按照規(guī)劃認真組織學習，扎實業(yè)務基礎，從而使我們安全生產(chǎn)工作的到更加牢固的保障。為此我們還要做到以下幾點

1、加強現(xiàn)場監(jiān)控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

(1)加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環(huán)、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發(fā)生。(2)要堅強員工不安全行為的管理

在日常工作中除了堅強監(jiān)督，加大獎懲力度外。還要定期進行學習培訓，能在生產(chǎn)中做到互相監(jiān)督，自覺遏制不安全行為的發(fā)生，加大監(jiān)督管理力度；另一方面要要求員工在學習培訓熟練后能自行進行作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果條件具備，要考慮是否要求班組也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

(3)做好隱患排查，重視整改成效。

目前，作業(yè)前危險源辨識和隱患排查工作已經(jīng)成為我們安全管理的重要方法，但危險源辨識和隱患排查只是安全管理的開始，并沒有實際解決問題，只有將查出的問題進行認真的整改，才能確保生產(chǎn)安全有序進行，因此抓整改就顯的尤為重要。而整改的方法、過程和成效直接決定著“已整改問題”是否已真正安全。因此我認為接下來的本安工作應重點抓整改，做好“已整改”的跟蹤、復查，確保安全隱患徹底消失。

安全工作是復雜多面的，是需要我們認真、耐心對待的工作，以上一些關于本安管理的看法還不夠深刻、全面，但安全工作沒有盡頭，我相信隨著大家安全生產(chǎn)意識的不斷提高.綜掘一隊：楊新義

2012年3月08日

第四篇：全國學神華 我們怎么辦活動總結

“全國學神華 我們怎么辦”活動匯報材料

公司開展“全國學神華 神新怎么辦”活動以來，我礦認真貫徹學習集團領導在啟動會上的講話精神和胡董事長安辦會上的講話精神，嚴格按照實施方案開展工作。

1、成立了以礦長為組長、副礦長為副組長、各單位第一把手為成員的“活動”領導小組，下設辦公室設在本安科負責日常管理、監(jiān)督、考核工作。

2、“活動”重點工作、由各副組長（分管礦領導）分片管理，加強各專業(yè)牽頭部門業(yè)務保安職能。

3、“活動”第三階段“找差距，抓整改、促提升”從3月份開始每個單位每月開展一次大討論，從思想到實際現(xiàn)場、從業(yè)務員到單位第一把手，按照集團兩個理念和本安體系標準及其他要求找差距，制定針對性的整改措施并上報本安科監(jiān)督落實。

4、“活動”辦公室每月按照實施方案監(jiān)督落實各單位開展工作并存在的不足按照考核管理辦法進行通報并考核，2月份經(jīng)檢查未達標單位考核5900元。

5、研究決定編排從3月1日起到10月31日所開展的專項活動，本安科按照排版計劃盡享跟蹤落實。

6、活動開展以來具體做了以下工作：

⑴ 各單位對此次活動召開了一次大討論，上交學習討論記錄20份。討論記錄中，各單位明確討論目的、存在的差距、采取措施等，并對上次討論學習提出的計劃進行落實總結。（2）為了營造活動氛圍，礦綜合辦在全礦范圍內(nèi)組織“全國學神華，我該怎么辦”活動的征文，共收到稿件40份。

（3）為了進一步提高活動質(zhì)量，按照礦領導特別指示，礦副科級以上領導每人寫一份體會深刻的總結計劃書，對照活動開展的要求，規(guī)劃出本人在此次活動的整改措施等，截止目前，共收集40份。各單位崗位自查80次查出問題255條，各專業(yè)牽頭單位對專業(yè)檢查20次查出問題118條，礦安全科牽頭各系統(tǒng)全面檢查10次查出問題550條，制定整改措施，按四定形式下發(fā)各責任單位，限期整改落實，目前為止整改率達到80%以上。開展全員全國學神華我們怎么辦學習考試活動共參加646人合格率82%。

（4）全礦上下掀起了“全國學神華 我們怎么辦”活動的高潮。在“查、找、促”階段由礦長牽頭組織找差距大會3次。

第一次：結合公司3月6日標準化檢查和23日本安一季度達標檢查，深刻領會胡董事長在公司3月安辦會上的講話精神，緊密圍繞胡董事長提到的十二個方面從思想的深處找差距，礦屬22個單位編寫找差距討論學習記錄22份，存在差距145條，并具有針對性的編寫了整改措施。

第二次：結合公司4月安辦會會議精神和胡董事長在安辦會上的講話要求，分系統(tǒng)，分專業(yè)，分部門找差距213條，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根據(jù)公司“找、抓、促”活動目標對照表，從五型企業(yè)經(jīng)營指標方面，認真查找、對比、分析存在的差距，提出改進措施，制定責任領導。

（5）開展“找、抓、促”活動以來，全礦副科級以上領導展開大討論活動兩次。

（6）為使大家能夠更深刻的理解“全國學神華 我們怎么辦”活動的意義，領會各級領導講話精神，由本安辦將集團、公司領導的講話，活動相關資料收集整理，印制成學習手冊，發(fā)放給礦屬各單位便于學習交流。

（7）活動開展以來，以支部為單位開展“全國學神華 我們怎么辦”板報比賽一次，共出宣傳板報六期；制作各類宣傳條幅五條；宣傳牌板3塊；

（8）為增強全員效果，在工業(yè)區(qū)天輪架的四周張貼巨幅關于“找、抓、促”活動宣傳圖片。

（9）為加快推進本安體系建設工作，礦內(nèi)部舉辦一次《煤礦安全風險預控管理體系內(nèi)審員培訓》。

（9）在礦4月安辦會結束后，由礦長親自出題，分批次對活動開展的相關知識進行抽考。

寬溝煤礦本安辦 2012年4月12日

第五篇：全國學神華 我們怎么辦演講稿(改)

立足崗位 爭進步，點亮青春再造礦區(qū)輝煌

尊敬的各位領導、親愛的朋友們：

大家好！首先我想借此機會，感謝我們的領導對我們青年一代發(fā)展的重視，給我們展現(xiàn)自我的機會；感謝前輩們用汗水為我們筑起堅實的港灣，用辛勞為我們鋪就前進的方向。

我今天演講的題目是《立足崗位 爭進步，點亮青春再造礦區(qū)輝煌》。

2011年12月24日，在神華集團安全工作會上張喜武董事長要求以“全國學神華，我們怎么辦”為主題，以“找差距、抓整改、促提升”為重點，深入開展“大學習、大討論、大落實”活動，對2012年的工作做了全面的部署。

這個目標一提出，立刻引起了全國企業(yè)的關注，掀起一股“全國學神華”的浪潮。

這個創(chuàng)建于1958年那個特殊年代的礦井，現(xiàn)如今已經(jīng)是神華集團一個優(yōu)秀單位的阿刀亥，積極響應公司號召，開展一系列的“全國學神華，我們怎么干”的大學習、大討論、大實施活動。作為阿刀亥礦的一份子的我，站在一名普通員工的角度上，我深思著，我們阿刀亥到底該怎么做，我們青年更應該做些什么？

回顧我礦前幾個月的活動情況，四、五、六三個月共找出差距個，排除了安全隱患個，降低了我礦的安全風險，提高了職工的安全程度，大大鼓勵了職工的工作積極性。

開展這次系列活動，就是要總結安全經(jīng)驗，鞏固安全成果，繼續(xù)

推進本質(zhì)安全在我礦的建設。我認為我們青年應做到以下方面。首先我們要立足崗位，認真學習，切實提高工作意識。思想是行動的先導，思想上出了問題，行動上必然會有疏漏，必然會導致工作滑坡，甚至釀成大禍。只有通過持之以恒的全面學習，解決思想認識上的差距，努力提高工作能力，才能更高效的服務企業(yè)，服務我礦。作為阿刀亥礦“找抓促”的重點職能科室的體系辦，通過近四年的不懈努力，本質(zhì)安全管理理念已基本深入人心。自從今年“全國學神華”活動開展以來，我們更是竭力尋找自己的不足，找自身與兄弟單位的差距，吸取經(jīng)驗，努力整改，使我礦本安體系建設取得了更進一步的成效。而我作為體系辦的一員，尋找思想上的不足，認真學習相關內(nèi)容，積極主動配合工作的開展，從自身做起，切實確保自己的業(yè)務水平在本次活動中得到提升，在以后的的學習中得到進一步提高。

其次，我們還要牢固樹立愛崗敬業(yè)的思想，在日常工作中嚴格要求自己，勇于奉獻。愛崗敬業(yè)是人類社會最為普遍的奉獻精神，是一個人賴以生存和發(fā)展的基礎保障，同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發(fā)展的需要。愛崗敬業(yè)就是一種責任，一種奉獻精神，立足實際，腳踏實地，一步一個腳印的做好工作。

神華集團包頭礦業(yè)公司勞動模范之一閆正財，就是我們年輕人學習的榜樣。他到采煤檢修班當上采煤機修理工以后，他在學中干、干中學，缺什么，補什么。他東找西借，把所有能找到的資料全部找齊，下班后一有時間就認真研讀，經(jīng)常為弄明白一個問題而徹夜不眠，三

十多年來他始終堅持戰(zhàn)斗在井下一線，承擔著全礦采煤機維修和故障搶修工作，逐步掌握了全礦先后使用的所有型號采煤機的工作原理和技術性能，能準確找到故障的原因和部位并迅速處理，保證了采煤機的安全正常的運行，也保證了阿刀亥礦生產(chǎn)任務的順利完成。

這是多么無私的奉獻，是多么高尚的敬業(yè)精神。在阿刀亥這塊土地上，是他們開疆沃土為我們創(chuàng)造了優(yōu)異的工作環(huán)境，是他們辛勤探索為我們照亮明日前進的方向，造就了我們阿刀亥礦今天優(yōu)異的成績，造就了我們神化集團今日的輝煌。

面對今天的成績，我們青年又怎么能好逸惡勞，滿于現(xiàn)狀呢，我們是阿礦前進的接力者，是阿礦輝煌的繼承者，我們要立足崗位，勤勤懇懇，我們更要居安思危，不斷的自我完善，用我們的努力創(chuàng)造更多的價值，為我們阿刀亥礦的發(fā)展貢獻力量。

青年們，2012年是神華特殊的一年，是神華，對標世界一流，實現(xiàn)自我超越的一年，是實現(xiàn)“建設具有國際競爭力的世界一流煤炭綜合能源企業(yè)”目標的一年。這是對我們成長的考驗，更是給我們的一次展現(xiàn)自我的機會。

朋友們，讓我們將充滿激情的心聚在一起，用行動改變命運，用理想成就未來，共同攜手，乘風破浪，共同構建阿刀亥礦區(qū)明日的輝煌，為神華的未來保駕護航，為祖國的明天貢獻我們的力量。