第一篇：全國學神華 神朔怎么辦 演講稿

依托本安創新管理

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！我叫郝培升，來自孤山供電工區，今天我演講的題目是“依托本安創新管理”。

伴隨著2012龍年的到來，我們公司迎來了“全國學神華，神朔怎么辦”構建神朔 “大安全”的活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進一步提升公司安全生產管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務年限的增長，可以說運輸生產任務逾顯艱巨，我作為一名基層供電設備維護檢修人員，也深感責任重大。我們工區自河西運輸段成立以來，一直保持著零責任設備故障的好成績，連續兩年獲得公司“先進班組”榮譽稱號，究其原因“本質安全管理體系的創建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區來講我認為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學會創新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養。我們不光要加大日常理論學習中安全知識的學習比重，同時也要有計劃的組織本質安全管理的知識培訓，讓大家不僅想要安全，還要會要安全，更要使大家明白當前企業管理中“安全”是第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據及其重要的地位的，我們還可以通過學習事故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產運輸暢通的能力。其次要加強業務技能培訓，不斷提升人員的業務水平。我們一線員工一直認為“培訓是我們最大的福利待遇，技能是我們最強的發展硬件”。面對多變的事故現場，在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來我們仍會認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而練就一身硬功夫，從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐，始終堅持標準化作業，嚴格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現象的發生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達到“三好職工”。總之，我相信隨著大家安全生產意識的不斷提高，隨著公司本質安全管理體系的進一步拓展，我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第二篇：全國學神華神朔怎么辦演講稿

依托本安創新管理

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！我叫郝培升，來自孤山供電工區，今天我演講的題目是“依托本安創新管理”。

伴隨著2012龍年的到來，我們公司迎來了“全國學神華，神朔怎么辦”構建神朔 “大安全”的活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進一步提升公司安全生產管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務年限的增長，可以說運輸生產任務逾顯艱巨，我作為一名基層供電設備維護檢修人員，也深感責任重大。我們工區自河西運輸段成立以來，一直保持著零責任設備故障的好成績，連續兩年獲得公司“先進班組”榮譽稱號，究其原因“本質安全管理體系的創建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區來講我認為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學會創新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養。我們不光要加大日常理論學習中安全知識的學習比重，同時也要有計劃的組織本質安全管理的知識培訓，讓大家不僅想要安全，還要會要安全，更要使大家明白當前企業管理中“安全”是第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據及其重要的地位的，我們還可以通過學習事

故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產運輸暢通的能力。其次要加強業務技能培訓，不斷提升人員的業務水平。我們一線員工一直認為“培訓是我們最大的福利待遇，技能是我們最強的發展硬件”。面對多變的事故現場，在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來我們仍會認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而練就一身硬功夫，從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐，始終堅持標準化作業，嚴格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現象的發生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達到“三好職工”。總之，我相信隨著大家安全生產意識的不斷提高，隨著公司本質安全管理體系的進一步拓展，我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第三篇：全國學神華、神新怎么辦演講稿

“全國學神華，神新怎么辦”演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

為了響應集團和礦領導的重要批示精神，全面啟動“全國學神華、神新怎么辦”系列安全活動，特別是在神新大發展之際，此次活動的開展更加的重要，為此我們更加要加大學習，再創輝煌。

全國學神華，關鍵是要學習神華的什么？學得是神華的先進管理方式和管理理念。通過開展以“2012本安體系提升年”為主線，全面貫徹堿溝煤礦安全工作會議和安全1號文件精神。通過查找自身不足，提高認識，認真開展“大學習、大討論”活動，找差距、抓整改、促升實現礦井2012年安全生產。

首先，擺正自己的位置，端正態度找差距。作為神華集團神新公司的一名職工，在面對2012年的工作中，我們深感肩上的責任重大，該如何辦？要從自身工作而言，時刻牢記安全生產是煤礦的永恒的主題，煤礦生產復雜而多變，管理難度大，要抓好安全工作，就要在安全上抓，特別是人的管控，在做職工思想，安全學習，理念引導時要“認真，用心，創新”。

認真，就是要對安全工作一絲不茍，不放過任何一個小環節，不留有任何一點隱患，不存在任何僥幸心理，不應付檢查，切實做到防范得力，細查精做，萬無一失，安全宣傳氛圍濃厚，安全幫教千言萬語，不厭其煩，職工安全思想牢固樹立。如班前會認真組織學習一日一題，強化職工培訓，對當班工作的安全做重點安排落實。抽

查員工的風險源辨識，班前會大力講安全，讓每位職工認真開展安全競賽，抓三違、加強職工按章操作意識，工作上力爭突出認真。

“精細”是一種意識、一種態度、一種理念、一種精益求精的工作方式。具體體現在用心上。就是在教育職工于安全方面的一定要細致，耐心，對于安全制度的落實，措施的實施，安全隱患的排查，職工操作的危險源辨識切不可放松，樹立“安全為先”的思想。

就創新而言，一是工作要認真，思想政治工作是做人的基礎，政策性強，牽一發而動全局，來不得半點疏忽；二是思想政治工作網絡覆蓋要精準，要形成黨委統一領導下的思想政治工作綜合管理體系。分級建立和完善思想政治工作管理制度，把思想政治工作做到班組、崗位、員工家庭和社會生活各個方面。建立起系統化的考評機制，做到考核制度化、考核實施經常化、考核管理規范化。只要在思想安全上能夠做到“認真，用心，創新” 那么安全工作就一定能做好。

神華的先進管理及理念，經驗和做法得到了國家領導人肯定和認可，全國行業學習神華，推廣經驗。就是在于神華的本質安全管理體系有著先進的管理理念。隨著神新的發展壯大，當前的工作觀念應該進行徹底轉變。要想把工作干好，就必須樹立自信心，把安全真正放在心上，堅持持之以恒，常抓不懈，不能只是喊在嘴上，寫在紙上，光說不干，這樣肯定是抓不好安全工作的。“全國學神華，神新怎么辦”這既是對我們工作的肯定，更是對我們的鞭策，是激勵我們更好的工作。

謝謝大家，我的演講完畢。

第四篇：本安辦張生全國學神華演講稿

堿溝新青年

尊敬的各位領導，各位前輩，礦工兄弟們，大家好！

為響應集團、公司號召，我礦在2012年全面啟動了“全國學神華 堿溝怎么辦”系列活動。作為堿溝煤礦的新青年，我們積極投入到活動中，討論“全國學神華 青年怎么干”，以我們每位青年人的眼光來關注自已企業的發展。

堿溝煤礦從建礦至今，度過了許多艱辛的歲月，迎來了現在輝煌的時刻。青年的成長同樣如此，需要經過一段漫長、滄桑、艱苦奮斗過程，才能夠享受無上的榮耀與成就。

在2011年大學生入企歡迎大會上，礦長金鑫要求我們青年人要樹立團隊、責任、安全的意識，強化品行、業務、心態的修煉，培養奉獻、務實、創新的精神，總工程師陳建強也曾經告誡我們要盡快實現環境、身份、思想的轉變，同時礦領導班子時刻在關注著我們青年人的進步，期待著我們的成熟，盼望著我們的豐碩成果。

2012年的“全國學神華 青年怎么干”討論活動，使我們更加明確了：青年是一個企業的新鮮血液，為企業工作是我們生活中的重要組成部分，樹立積極快樂的工作觀是每一個青年的責任和義務。

作為新時代青年怎樣才能落實自已的責任和義務？

首先，要勤奮工作，就是要以強烈的事業心和責任感，為煤 1

礦轉型跨越發展事業腳踏實地、盡心盡力地工作。青年要認識到，越是基層，越是艱苦的地方，越是困難的時期，就越能鍛煉人。青年不能不想認認真真做事；不能沾染投機取巧、虛報浮夸的習氣，搞形式主義、做表面文章；更不能急功近利，不顧實際，不講科學，搞短期行為，勞民傷財。

其次，要勇于創造，就是要解放思想，實事求是，銳意進取，創造性地貫徹落實集團、公司、礦的各種政策。青年不能面對新形勢、新問題而不研究、不探索，滿足于上傳下達，或者照抄照搬別人的經驗；不能取得點成績，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一點困難，就唉聲嘆氣、怨天尤人。

第三，要善于思考，就是要對工作中的熱點、難點問題和成敗得失經常進行思考，找出其中規律性的東西，完善自己、提高自己。青年要堅持經常深入基層，調查研究，了解真實情況，并善于把感性認識上升為理性認識。要善于總結智慧、創造和經驗。要經常反思怎樣改進工作方式方法，如何提高工作質量和效率。

我們青年人要從點點滴滴的工作中嘗到了酸甜苦辣、喜怒哀樂各種滋味，還要在一次次戰勝困難挫折中不斷成熟完善了自我，大幅度提高業務水平，為“全國學神華 堿溝怎么干 青年怎么干”活動奠定了堅實的基礎。

“全國學神華”不只是一個口號，我們堿溝煤礦在短短半年的時間里，積極“找差距、抓整改、促提升”，為建設一流企業奮斗、拼搏。作為新時代青年人同樣如此，我們肩負著建設企業、發展企業、壯大企業的艱巨任務。我們不能夠停止前進的腳步，不能夠因為獲得一點點的成功就沾沾自喜、停滯不前，不能滿足于現狀，我們要居安思危，要不斷的自我完善，自我超越，用我們的努力創造更多的價值。

堿溝煤礦的蓬勃發展離不開青年團隊的努力、奮斗、拼搏，堿溝煤礦是我們青年施展才華的舞臺，曾經的老員工嘔心瀝血為堿溝煤礦插上了騰飛翅膀，堿溝煤礦的騰飛就需要青年人的汗水和努力揮動雙翼，讓堿溝煤礦騰空翱翔，為堿溝煤礦的發展提供前進的動力，掌握前進的方向。

一分耕耘一分收獲，在平凡崗位，經過一年的鍛練，我們已經不再是臉上長滿痘痘，只懂得游戲、玩耍的無知青年。堿溝煤礦“全國學神華 青年怎么干”給了我們青年實現夢想，實現自我價值的沃土。我們清楚自已要干什么、能干什么，會干什么，每一個有能力、有抱負、有責任感的青年才俊，都會在這片沃土上追逐夢想，充實人生。

兄弟們，讓我們的青春之花在這里綻放，讓堿溝花園花香四溢，美不勝收。讓我們的人生在堿溝煤礦綻放光彩，讓我們的理想從這里乘風翱翔！

堿溝煤礦本安辦張生

二○一二年六月二十一日

第五篇：全國學神華,神華怎么辦

“全國學神華、神華怎么辦” 學習心得

根據神華集團“全國學神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結合我隊實際情況，將心得及分管范圍內“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學神華、神華怎么辦”活動是集團公司提出的一項政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團成立至今創造出了一項又一項的世界記錄，行業包括“礦、路、電、港、航”一體化開發，產銷一條龍，在短短幾年內脫穎而出，成為國有企業的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學神華，要學神華哪些優點。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學神東后，將神東好的管理理念轉化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標準要求不斷提升，在許多方面已經走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學神華、神華怎么辦”活動中，我們應該想到“全國學神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強細節方面的梳理與學習，切合實際我們本身的工作，逐層改進，拉小與先進單位的差距。現將我分管范圍內存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設管理：現通風隊共計五個班組，班組建設資料不完善，人員對班組建設含義理解不透徹，班組現場組織不達標。

提升方案：根據班組建設管理規定及標準，與各區隊對標，完善班組建設資料，預計五月初在軟件上提升到全礦前三名內。利用業余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設的意義及相關資料的整理方法，學習如何在現場發揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現場管理能力。

2、政工工作：通風隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規定完成。

提升方案：設立獎勵機制，行成制度文件，提供素材，主要已通風工作中的亮點為載體，對完成通訊報道并在礦內及公司網站發表的給予物質獎勵，對未按規定完成的進行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網站發表的給予雙倍獎勵。

3、通風設施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質量達標，二是施工速度，三是文明生產，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標準及現場操作技能學習方案，四月份對通風工程全體施工人員進行培訓，在工作中進行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結合現場施工條件按量分配工作，嚴格按照工資分配辦法進行考核，執行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現場整齊有序，對不能達到要求的班組在班組建設考核上扣分，并給予相應處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達標的班組。