第一篇：全國學神華心得體會2012.5.5

“全國學神華，神華怎么辦”心得體會：

讓工作思想文化并行

“全國學神華，神華怎么辦”系列活動開展幾個月以來，機電隊積極從“找差距、抓整改、促提升”幾個方面入手，開展隊內井下、黨政、文化建設等工作。

萬利一礦機電隊對標哈拉溝礦機電隊，主要從文明生產、電氣設備維護、設備檢修力度、設備檢修質量、設備管理標準等幾個方面進行對比：

關于文明生產：我們對井下、地面存放設備、材料的地方，做到擺放整齊，分類擺放。對井下線纜、水管的吊掛做到橫平豎直，對安裝的設備做到表里干凈。區隊對井下回收的舊材料，能用到的盡量二次利用，節省材料費。

設備維護及管理標準：大到移變、開關柜，小到水泵、水泵開關，都能夠明確責任人，要求責任人定期對自己負責的設備進行檢查，并對存在的問題及時的處理。對于各責任人，做到獎罰分明。設備檢修力度、檢修質量：定期的對機電設備檢查，排查隱患，對發現的問題及時處理。維修工作盡量短時間完成，并保證質量，不影響正常的生產工作。做到供電不間斷，泥水不堆積。

黨政方面：努力做好員工的思想教育工作。利用班后會，班前會對員工進行思想教育，及時宣讀公司礦區與員工切身利益相關的黨政文件。對黨員經常組織培訓，讓黨員、群眾向黨政靠近，維護黨的方針路線。我區隊的制度規章，區隊領導總結實際工作經驗要求，重新

進行了編排，并制定成冊。

文化建設方面：針對員工對技術上的一味追求，忽略文化方面的提升這一環節。我隊努力開展員工培訓教育工作，對月度培訓計劃，積極實行，并對培訓結果進行考核。有目的地組織員工進行學習，請廠家工作人員對員工進行設備知識，技術技能進行教授。四月份以來，利用礦上給區隊安裝的觸摸屏，讓員工了解公司礦區時政要聞，公司企業文化。

我們在工作中，思想上的學習，會更好的幫助我們接下來的工作。找出自己的不足，學習他人正確的步伐，讓自己更上一個臺階。做好區隊的工作，為礦區為公司貢獻力量。

萬利一礦機電隊許永剛

2012.05.05

第二篇：全國學神華心得體會

全國學神華心得體會

全國學神華，我們怎么辦？穿爆隊怎么辦？我在不停的追問自己……全國為什么學神華，是因為神華有別于同行業其它單位的可學之處，那么作為神華的一份子，我能做些什么，應該做些什么，首先滿懷激情是保持良好精神狀態的關鍵所在。沒有激情，做事平鋪直敘、按部就班，就很難打開局面。滿懷激情，就是要熱愛本職工作，全身心地投入到工作中，認真履職盡責，用心干好工作。只有全身心地投入到工作中，把個人的智慧、才能和心血都傾注到自己所鐘愛的事業上，用心干好每一項工作，努力完成好每一項任務，才能真正感受到工作帶來的快樂，也才能滋養出工作激情。如果把工作當成負擔，整天忙于應付，就會身心疲憊，不可能有工作激情。工作的激情不應該隨著年齡和工齡的增長在歲月中慢慢消失殆盡，激情是對工作積極向上的一種態度。所以，全國學神華，我們首先應該滿懷激情地投入到工作中。新的一年里，哈爾烏蘇煤炭分公司將保持神華集團本安企業建設的目標，力爭、努力實現安穩長久運行。作為普通員工，要將每一個環節按標準要求做到位，對沒能按要求完成的工作絕不能放過。加強自身素質提高，提高對體系建設的認識，達到各項工作均能符合體系要求，以此來督促本安管理工作的進一步提高。通過對以往工作的總結，發現自己在工作中，還存在很多不足之處，在很多方面還沒能熟練掌握的相關知識，為此在今后的工作中要不斷學習，提高自己的工作能力。同時，提高自己的協調與溝通能力，要及時發現工作中存在的隱患，并加以完善。只有這樣才能提高自己的工作水平，才能進一步為哈爾烏蘇煤炭分公司（穿爆隊）工作服務。

全力支持哈爾烏蘇煤炭分公司在新的一年里制定的各項工作目標，例如：堅持本安管理體系建設，讓隊里員工吃透內在含義，同時通過每項任務和每條元素傳達到每位員工，讓他們知道體系建設的標準是什么，怎么按照標準實施各項工作，全國學神華，學的就是安全管理模式。所以我們要不折不扣地執行，努力完成我礦2012年的各項工作任務，同時要在日常工作中，以身作則，嚴格要求自己的言行，從言行上影響周圍的員工，從自身做好各項工作，在實踐中不斷的完善自己，提升自己，做到“安全好，質量好，形象好”。

我們雖然從事著平凡的工作，平凡的我們如大海中的一顆水滴，但也要做一顆沸騰的水滴，愿為神華集團如日中天的事業貢獻自己的能量！

第三篇：全國學神華,神華怎么辦

“全國學神華、神華怎么辦” 學習心得

根據神華集團“全國學神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結合我隊實際情況，將心得及分管范圍內“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學神華、神華怎么辦”活動是集團公司提出的一項政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團成立至今創造出了一項又一項的世界記錄，行業包括“礦、路、電、港、航”一體化開發，產銷一條龍，在短短幾年內脫穎而出，成為國有企業的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學神華，要學神華哪些優點。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學神東后，將神東好的管理理念轉化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標準要求不斷提升，在許多方面已經走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學神華、神華怎么辦”活動中，我們應該想到“全國學神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強細節方面的梳理與學習，切合實際我們本身的工作，逐層改進，拉小與先進單位的差距。現將我分管范圍內存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設管理：現通風隊共計五個班組，班組建設資料不完善，人員對班組建設含義理解不透徹，班組現場組織不達標。

提升方案：根據班組建設管理規定及標準，與各區隊對標，完善班組建設資料，預計五月初在軟件上提升到全礦前三名內。利用業余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設的意義及相關資料的整理方法，學習如何在現場發揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現場管理能力。

2、政工工作：通風隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規定完成。

提升方案：設立獎勵機制，行成制度文件，提供素材，主要已通風工作中的亮點為載體，對完成通訊報道并在礦內及公司網站發表的給予物質獎勵，對未按規定完成的進行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網站發表的給予雙倍獎勵。

3、通風設施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質量達標，二是施工速度，三是文明生產，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標準及現場操作技能學習方案，四月份對通風工程全體施工人員進行培訓，在工作中進行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結合現場施工條件按量分配工作，嚴格按照工資分配辦法進行考核，執行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現場整齊有序，對不能達到要求的班組在班組建設考核上扣分，并給予相應處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達標的班組。

第四篇：全國學神華我們怎么辦心得體會班組長

“全國學神華，我們怎么辦”大學習、大討論

心得

伴隨著新的一年的到來，迎來了“全國學神華，我們怎么辦”的大學習、大討論、大實施的安全活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗和方法，但是我們也要認識到我們的不足，找出我們的缺陷和差距，進行進一步的加強改善。是我們的本安體系建設和安全生產工作更加完善。這次活動也使我們受益匪淺，更深刻的了解到了本質安全體系建設重要性。下面是我對此次活動的心得體會。

我們基層生產隊是最前線的戰斗隊伍，是安全生產鏈最重要的一環。而我們班組長是兵頭將尾，是指揮者，也是最直接的監督者。我們除了要加強自身的業務技能訓練意外，更要監督自己的員工提升個人專業水平和安全意識。按照規劃認真組織學習，扎實業務基礎，從而使我們安全生產工作的到更加牢固的保障。為此我們還要做到以下幾點

1、加強現場監控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

(1)加強現場安全監督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發生。(2)要堅強員工不安全行為的管理

在日常工作中除了堅強監督，加大獎懲力度外。還要定期進行學習培訓，能在生產中做到互相監督，自覺遏制不安全行為的發生，加大監督管理力度；另一方面要要求員工在學習培訓熟練后能自行進行作業前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果條件具備，要考慮是否要求班組也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

(3)做好隱患排查，重視整改成效。

目前，作業前危險源辨識和隱患排查工作已經成為我們安全管理的重要方法，但危險源辨識和隱患排查只是安全管理的開始，并沒有實際解決問題，只有將查出的問題進行認真的整改，才能確保生產安全有序進行，因此抓整改就顯的尤為重要。而整改的方法、過程和成效直接決定著“已整改問題”是否已真正安全。因此我認為接下來的本安工作應重點抓整改，做好“已整改”的跟蹤、復查，確保安全隱患徹底消失。

安全工作是復雜多面的，是需要我們認真、耐心對待的工作，以上一些關于本安管理的看法還不夠深刻、全面，但安全工作沒有盡頭，我相信隨著大家安全生產意識的不斷提高.綜掘一隊：楊新義

2012年3月08日

第五篇：全國學神華 宋雄

全國學神華，我該怎么辦？

新年伊始，我公司上下展開了“全國學神華，神華怎么辦”的大討論、學習、大行動活動，我認為公司全體員工必須認真做好自己的本職工作，從本職工作中認真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行業的學習，下面我結合我車間及我個人工作中存在的問題，覺得本我應該認真做好以下幾項工作：

一、安全思想要跟得上：

一個管理先進的車間或者管理人員，首先要有先進的管理理念，我們必須牢固樹立集團公司對化工企業提出的“違章就是事故”、“危化品企業要做到不著火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先進理念，只有思想認識上提高了、統一了，才能行動統一起來，才能增強團隊意識，才能有較高的執行力。

二、做好宣傳動員工作：

把各級領導的關于“全國學神華，神華怎么辦”的講話精神傳達到每一名員工的頭腦中，通過班前班后會議上的講解，每月民主生活會上的通論，讓全體干員工都清楚這項活動的內函，讓大家深刻地認識到這項工作的重要性，深深地感覺到每個人肩上的壓力所在。再就是通過這項活動，讓員工安全意識要有較大的提高，收集同行業歷年來的事故案例，舉一反三，吸取事故教訓，總結心得體會，讓大家切身感受到每一次違章就可能帶來事故，而每一起事故給家庭、企業、社會所帶來的不良后果，從而自覺做到尊章守紀，上標準崗、干標準活。

三是要全員去做一件事，就是做為一名神華員工，“全國學神華，我該怎么做”、“全國學神華，我這個崗位應該怎么做”，“全國學神華，我這個班組集體單元該怎么做”，“全國學神華，我這個月該怎么做、這個季度該怎么做、這一年該怎么做”。每個人、每一級組織都要確立自己的目標，拿出高標準的具體舉措，從安全管理、成本控制、工藝管控、人員素質、設備管理及自動化水平等方面有較大進步，從而實現安全管理上質的提升。每人、每級、每個月要總結經驗，對照自己提出的計劃，檢查是否完成，質量如何，有多少好的收獲，召開經驗交流會，把好的做法及時推廣，做到共同提升。

三、認真落實好安全教育培訓工作：

根據廠部的學習培訓計劃，在每月、每日、每個班前班后會上認真做好安全教育培訓工作，培訓內容和講義要深入淺出，講課要形式多樣，四、認真做好班組建設

五、加強現場管理工作：