第一篇：全國學神華征文稿——

對我礦人力資源培訓的若干建議

2011年神華集團公司提出關于“全國學神華，我們怎么辦”、“找差距、抓整改、促提升”的整體戰略部署，對于李家壕煤礦而言，認真貫徹集團公司的整體戰略就是早日建設成為一座高標準的現代化新型礦井，而作為一個煤礦基層人力資源管理者，積極響應集團公司“找差距、抓整改、促提升”的戰略規劃，應該找出自身工作中的不足，提出一些切實可行的建議，促升自己工作成果，現就自身實際工作感受，提出以下愚見，為我礦早日成為一座高標準的新型現代化礦井貢獻自己的力量。

人力資源培訓是現代人力資源管理的一項重要職能，是提升企業人力資本價值、增強企業核心競爭力的基本途徑。因此，搞好人力資源培訓工作，是提升單位自身核心競爭力重要途徑。

一、我礦人力資源培訓工作存在的不足

1.培訓機制不健全。對于大多數管理者來說，認為培訓是一項成本投入，見不到實際收益效果，所以從思想認識上忽略了人力資源培訓的重要性。

2.培訓不規范。什么時候培訓、培訓什么、培訓什么樣的人才沒有規劃,只有在需要的時候才考慮到培訓,隨意性很大。其次，很多時候培訓僅僅是出于政策性的 考慮，隨意走走過程，這樣的培訓既浪費了培訓成本，又不見培訓成效，一如既往的走入培訓無用論的惡性怪圈。

3.培訓覆蓋面小 ,工作實施不力。在很多優秀企業中 ,幾乎所有的員工都能受到企業的培訓。而且 ,針對不同人員的特點培訓內容也不同 ,涵蓋的領域較多 ,從新員工的適應性培訓到員工健康計劃幾乎無所不包 ,不僅包含職業所需的知識技能 ,還注重員工的素質培養與個人發展。理解和掌握 ,培訓形式和方法靈活多樣 ,使培訓內容豐富多彩 ,既加深了員工對培訓內容，又比較好地發揮了員工的積極性和主動性。很多領導者對人力資源培訓沒有全面的認識和理解給企業員工提供的培訓僅僅屬于局部重要崗位的員工，且這些培訓都停留在技術培訓上，對于員工素質培養與個人發展的培訓則很少。而對于其他員工的培訓則更是寥寥無幾。4.培訓轉化率低 ,缺乏評估與控制。很多優秀企業由于在培訓前做了大量的規劃和預測工作 ,培訓中方法得當 ,針對性強 ,并能把培訓的結果與員工的報酬、職務晉升、職業生涯設計緊密結合起來。再加上培訓后的跟蹤評價工作比較完善 ,培訓往往都可以收到預期的成效 ,培訓轉化率較高。而我礦的培訓往往是被動的 ,培訓的內容千篇一律、培訓方式單一 ,忽視對培訓的考核 ,也缺乏科學的評估辦法。再加上人力資源管理體系與培訓體系的不完善 ,還不能將培訓 結果與晉升、獎懲、職業生涯規劃掛起鉤來 ,從而導致培訓結果不能令人滿意。

二、改進我礦人力資源培訓的建議

1.強化科學管理 ,培育我礦人力資源培訓氛圍。建立現代企業管理制度、破除制度障礙。大多數以往企業的經驗教訓表明，人力資源培訓工作必須建立現代企業制度的基礎上，才能真正發揮作用。現代企業要建立規范的科學制度，使企業的權力機構、監督機構、決策和執行機構之間職責明確，并形成制約關系?，F代企業的管理方法、機構和制度，要隨著形勢發展不斷改進和完善，要與外部環境相適應。2.制定系統的培訓規劃，改正不規范的人力資源培訓。

日常管理工作中，我們往往忽略了人力資源規劃,使得人力資源管理工作流于事務性。在建立人力資源管理體系中,許多企業將其簡單理解成了設計一個考核體系或者一個薪酬體系。其結果就是盲目照搬照抄其他礦井的管理機制，導致人力資源管理的各個模塊單一的被孤立起來，而人力資源管理是一套系統性的專業工作，從薪酬考核到培訓規劃，都應該系統型的去規劃人力資源培訓，專業性的去操作人力資源培訓。3．進行全員、全方位、持續性的系統化培訓。

我礦是一座新型的現代化千萬噸級礦井，立足于建立現代化企業的百年礦井的長遠戰略，就必須發展全員、全方位、持 續性的系統化培訓。提高我礦的市場競爭力，就必須得全面提高人員素質，將我礦的發展建立在人員素質的普遍提高上，走礦井內涵式發展的道路。這就要求我們進行全員培訓，對所有的員工，從礦長到一線生產工人，從新近招聘的員工到公司老員工都進行有針對性的培訓。現代化礦井不僅要求員工掌握其工作中所需的知識和技能，同時還要求員工掌握溝通技巧、團隊工作技巧等諸多方面的技巧。只有掌握多種技能的員工才能在現代化礦井的工作中如魚得水，也只有這樣的現代化礦井才擁有競爭力。全方位培訓要求對企業員工的各個方面，包括知識、技能、職業精神、企業價值觀等等進行全面系統的培訓。要求培訓內容豐富寬泛，涵蓋員工應該學習和希望得到的各種知識和技能，充分體現以人為本的精神。人們己經形成共識：人才是一個企業最大的資產，企業獲得優秀的員工主要途徑之一就是“持之以恒的培訓”。持續地培訓以使員工的知識、技能與思想得到及時的充實和長期的積累，保持其技術上的先進地位，獲得最大的技術開發潛能。那么，這樣堅持下去，我們的礦井必須是一座具有先進人力資源管理理念，雄厚的人力資本實力的現代化新型礦井。

4．建立我礦員工培訓檔案，根據員工實際工作表現給出員工職業生涯發展規劃建議。

培訓是一項成本投入，投入培訓之后，還應避免員工的流 失，這就需要我們為每個員工做一項自身的發展規劃，讓員工感覺到自己的未來方向是什么，該如何在實際工作崗位中注意些什么。

總之，人力資源培訓是一項系統性工程，專業性很強，而且需要長期的投入和觀念的改變，才能有成效，只要我們堅持“持之以恒”的培訓規劃模式，提升我礦人力資源競爭力，增強我礦人力資本將是水到渠成，建成一座高標準的現代化礦井指日可待。

第二篇：全國學神華,神華怎么辦

“全國學神華、神華怎么辦” 學習心得

根據神華集團“全國學神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結合我隊實際情況，將心得及分管范圍內“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學神華、神華怎么辦”活動是集團公司提出的一項政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團成立至今創造出了一項又一項的世界記錄，行業包括“礦、路、電、港、航”一體化開發，產銷一條龍，在短短幾年內脫穎而出，成為國有企業的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學神華，要學神華哪些優點。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學神東后，將神東好的管理理念轉化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標準要求不斷提升，在許多方面已經走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學神華、神華怎么辦”活動中，我們應該想到“全國學神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強細節方面的梳理與學習，切合實際我們本身的工作，逐層改進，拉小與先進單位的差距?，F將我分管范圍內存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設管理：現通風隊共計五個班組，班組建設資料不完善，人員對班組建設含義理解不透徹，班組現場組織不達標。

提升方案：根據班組建設管理規定及標準，與各區隊對標，完善班組建設資料，預計五月初在軟件上提升到全礦前三名內。利用業余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設的意義及相關資料的整理方法，學習如何在現場發揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現場管理能力。

2、政工工作：通風隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規定完成。

提升方案：設立獎勵機制，行成制度文件，提供素材，主要已通風工作中的亮點為載體，對完成通訊報道并在礦內及公司網站發表的給予物質獎勵，對未按規定完成的進行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網站發表的給予雙倍獎勵。

3、通風設施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質量達標，二是施工速度，三是文明生產，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標準及現場操作技能學習方案，四月份對通風工程全體施工人員進行培訓，在工作中進行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結合現場施工條件按量分配工作，嚴格按照工資分配辦法進行考核，執行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現場整齊有序，對不能達到要求的班組在班組建設考核上扣分，并給予相應處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達標的班組。

第三篇：全國學神華 宋雄

全國學神華，我該怎么辦？

新年伊始，我公司上下展開了“全國學神華，神華怎么辦”的大討論、學習、大行動活動，我認為公司全體員工必須認真做好自己的本職工作，從本職工作中認真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行業的學習，下面我結合我車間及我個人工作中存在的問題，覺得本我應該認真做好以下幾項工作：

一、安全思想要跟得上：

一個管理先進的車間或者管理人員，首先要有先進的管理理念，我們必須牢固樹立集團公司對化工企業提出的“違章就是事故”、“?；菲髽I要做到不著火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先進理念，只有思想認識上提高了、統一了，才能行動統一起來，才能增強團隊意識，才能有較高的執行力。

二、做好宣傳動員工作：

把各級領導的關于“全國學神華，神華怎么辦”的講話精神傳達到每一名員工的頭腦中，通過班前班后會議上的講解，每月民主生活會上的通論，讓全體干員工都清楚這項活動的內函，讓大家深刻地認識到這項工作的重要性，深深地感覺到每個人肩上的壓力所在。再就是通過這項活動，讓員工安全意識要有較大的提高，收集同行業歷年來的事故案例，舉一反三，吸取事故教訓，總結心得體會，讓大家切身感受到每一次違章就可能帶來事故，而每一起事故給家庭、企業、社會所帶來的不良后果，從而自覺做到尊章守紀，上標準崗、干標準活。

三是要全員去做一件事，就是做為一名神華員工，“全國學神華，我該怎么做”、“全國學神華，我這個崗位應該怎么做”，“全國學神華，我這個班組集體單元該怎么做”，“全國學神華，我這個月該怎么做、這個季度該怎么做、這一年該怎么做”。每個人、每一級組織都要確立自己的目標，拿出高標準的具體舉措，從安全管理、成本控制、工藝管控、人員素質、設備管理及自動化水平等方面有較大進步，從而實現安全管理上質的提升。每人、每級、每個月要總結經驗，對照自己提出的計劃，檢查是否完成，質量如何，有多少好的收獲，召開經驗交流會，把好的做法及時推廣，做到共同提升。

三、認真落實好安全教育培訓工作：

根據廠部的學習培訓計劃，在每月、每日、每個班前班后會上認真做好安全教育培訓工作，培訓內容和講義要深入淺出，講課要形式多樣，四、認真做好班組建設

五、加強現場管理工作：

第四篇：“全國學神華”講話稿

同志們：

今天我們在這里召開“全國學神華，我們怎么辦”大學習、大討論、大實施活動動員大會，主要目的是落實神寧集團《關于印發<“全國學神華 全區國企學神寧 神寧怎么辦”大學習、大討論、大實施活動方案>的通知》精神，明確活動的意義和目標，堅定開展好活動的決心和信心。下面，我就公司扎實開展好大學習、大討論、大實施活動，講四點意見。

一、充分認識開展“大學習、大討論、大實施”活動的重要意義

開展這次系列活動，是貫徹國務院領導重要批示精神的重大舉措。去年11月28日，溫家寶總理和張德江副總理分別批示，要總結推廣神華集團先進安全管理經驗，提出了“全國學神華”的號召。國家安監總局、煤監局已經成立工作組，即將與神華對接，在全國推廣神華安全生產方面的經驗。12月24日，在集團安全工作會上，喜武董事長對此項工作作了重點強調和部署，提出了“全國學神華，神華怎么辦”的課題，也同時提出了我們神華怎么辦的答案，就是要找“找差距，抓整改，促提升”，深入開展“大學習、大討論、大落實”活動。神華集團作為當今世界上規模最大的綜合能源企業，在企業經營管理多個領域取得了顯著成就，特別是安全生產處于世界一流水平，使“煤礦能夠做到

二、解放思想，正確定位，認真查找工作中存在的差距 圍繞“找差距，抓整改，促提升”開展“大學習、大討論、大實施”活動的首要任務就是要求我們解放思想、提高認識。什么是解放思想？解放思想就是突破舊思維，尋找新的思考方式來解決當前問題。胡錦濤總書記多次強調：“解放思想，是黨的思想路線的本質要求，是應對前進道路上各種新情況新問題，不斷開創事業新局面的一大法寶，必須堅定不移地加以堅持?！痹诠ぷ髦?，沒思路就沒有出路，沒有想法就沒有辦法。思想解放了，我們的認識觀念就轉變了，對工作任務的重視程度就提高了。

在“大學習、大討論、大實施”活動中，我們將會遇到許多困難和問題。要實事求是，客觀分析我們當前面臨，正確認識當前所處地位，做到既不能驕傲自大，也不能妄自菲薄。全國學神華是由安全管理方面而發起的，但是當前的形勢是要全面發展，要把它延伸到生產經營、發展建設等各個方面。要按照這個要求去重新審視我們的工作，循序漸進，不斷完善我們的目標。在這種情況下，只有解放思想，才能形成新思路、拿出新辦法、解決新問題。因此，在“找差距”的過程中，要對標集團內優秀企業和行業領先的先進管理經驗，正確定位，找準差距。同時，我們要堅持“六個結合”，就是要與學習落實投資公司年初會議精神和解建寧董事長在公司工作會上的講話精神相結合，與三大本安

率，保證大學習、大討論、大實施活動順利開展。

二是轉變作風，創先爭優，提高開展“找差距，抓整改”，服務生產、服務一線的能力。全體黨員，尤其是中層管理干部在大學習、大討論、大實施活動中，要把深入一線作為創先爭優、為民服務重要內容。堅持工作重心下移，經常深入基層、深入員工群眾，主動幫助和指導基層及員工群眾查找問題和組織解決。要在大學習、大討論、大實施活動中做服務大局、推動科學發展的表率，做轉變作風、服務基層區隊的表率，做改革創新、永葆先進本色的表率。同時，要切實解決干部員工隊伍作風存在的各種問題，充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷提高隊伍的整體素質，展現國華人敢于擔當、敢于“亮劍”的精氣神，努力打造一支不怕困難、頑強拼搏、勇往直前的干部員工隊伍，使之適應公司安全發展、科學發展、和諧發展的總體要求。

三是認真組織，總結宣傳，營造濃厚的氛圍助推活動扎實開展。各單位要迅速成立相應的組織機構，認真制定活動方案，落實工作責任，抓好活動部署。并要統籌兼顧，科學安排，把活動與重點工作緊密結合，精心組織，廣泛動員，大力宣傳，引領廣大員工投身到活動中，積極參與分析討論、出謀劃策，確保活動開展的轟轟烈烈、扎扎實實。各部門要各司其職，各負其責，密切配合，協調行動，全面落實管理責任。綜合部要充分利用各種

求不夠嚴，存在一種只求過得去、還可以的思想。這是一種嚴重缺乏責任心的表現，與現代企業管理理念相違背，必須杜絕。

（三）提升以崗位技能和工作經驗為重點的業務能力。我公司大部分員工參加工作時間較短，崗位技能不足，工作經驗欠缺，是擺在我們面前的實事。工作能力的提升不是一朝半夕可以解決的，各部門需要加強積極的引導，循序善誘，增加各方面的業務培訓，以高標準要求員工不斷充實自我，養成自學的良好習慣，倡導學習型企業文化，全面提升員工整體素質。

（四）提升以業務規范和工作要求為標準的工作質量。任何工作都必須以“高標準、嚴要求”開展。標準決定著質量，有高標準才有高質量。今后，安排所有的工作、開展的各項活動都要有標準、有要求，而且是高標準、嚴要求。制定每項工作標準都要結合工作實際，明確要求和處罰標準。任何工作要做就得做的最好，精益求精，做成精品。

（五）提升以工作時限和工作進度為指標的工作效率。要求決定著效率，有嚴要求才有高效率。工作效率是責任心的體現，是工作能力高低的表現。有高效率才能顯示工作的動力，彰顯企業的活力。部分員工存在工作不積極，辦事拖沓的現象，這種行為是對自己的不負責任，對企業的不負責，要堅決杜絕。要形成以工作效率和工作質量的考核機制，不斷提升員工工作積極性。

更好，就是創新。大到國家、民族，小到企業、班組，誰能創新，誰就能立于不敗之地，就能夠成功。俗話說：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時。”如果一個企業、一個人不創新，終究就會被淘汰。創新不只是指那些大發明、大創造，謀事、想事就是一種創新。在工作和生活中，只要是好的想法、好的做法就算創新，在操作技能提高、管理方法改進、行為習慣養成等方面都可以創新。

（五）實現和諧發展創優。企業的和諧需要我們共同的努力，每一位員工都要珍愛自我，愛護企業。一個珍愛自我的人，他會在有限的生命里不斷地實現自己的價值，會給親人留下財富、給朋友留下影響、給企業留下業績、給社會留下貢獻。對工作充滿熱情，不放松自己、不蹉跎歲月。要珍愛自我，無悔人生、無悔社會。同時，我們還要愛護企業、維護企業的形象，是企業給了我們實現人生價值的舞臺。我們有權利、更有義務維護我們的公司形象，要像愛護我們眼睛一樣愛護我們公司，絕不做、也不容許任何人做有損公司形象的事。推進公司安全發展、科學發展、和諧發展，實現員工與企業、企業與社會、員工與社會的和諧發展共同進步，同志們，“全國學神華，我們怎么辦”大學習、大討論、大實施活動的目標已確定、工作已部署、要求已明確。讓我們以本

第五篇：“全國學神華,青年怎么辦”演講稿

神華 青年

尊敬的各位領導，在座的各位前輩，以及所有的礦工兄弟們，大家好：借此機會，感謝領導對青年人發展的高度重視，感謝老前輩們的艱辛起步和大膽探索，感謝師傅們的尊尊教誨。

公司各級部門、單位召開了多次會議，圍繞“全國學神華，我們怎么辦”活動進行討論。今天終于有這樣一個機會，讓我們聚集在一起，討論“全國學神華，青年怎么辦”，以我們每位青年人的眼光來關注神華的發展，明確個人對企業發展所起到的作用。

神華集團1995年成立至今，已經走過了近17個春秋，度過了艱辛的歲月，終于迎來了輝煌的時刻。青年的成長同樣如此，需要經過一段漫長的、歷經滄桑的、艱苦奮斗的過程，才能夠享受無上的榮耀與成就。

青年人的成長、進步、發展，備受公司領導及礦領導的重視。神東公司前任董事長翟桂武在公司2010年大學生入企歡迎大會上，要求我們樹立團隊、責任、安全的意識，強化品行、業務、心態的修煉，培養奉獻、務實、創新的精神，石圪臺礦長王俊良也曾經告誡我們要盡快實現環境、身份、思想的轉變，同時表示礦領導班子在關注著我們的進步，期待著我們的成熟，盼望著我們的豐碩成果。

實際上，現在所說的青年人，基本就是一直都飽受爭議，備受矚目，被給予厚望的80’后和90’后，被看做書生氣質嚴重，經不起磨難和歷練，少不經事、含苞待放，青年人，胸懷大志，卻好高騖遠，不能腳踏實地、勤勤懇懇的付出，就想要更多的享受和安逸。

時光如梭，以“38軍”、“129”師為代表的神東老員工慢慢老去，逐漸走向了離退休的時刻，相繼退出了神東發展的舞臺;歲月蹉跎，一代一代的神華員工在新老交替中由稚嫩走向成熟?？傆幸惶?，神東，乃至神華發展的接力棒，需要交在青年人的手上，需要由青年人的成長和成熟，將神東精神繼續傳承，將神華事業發展壯大。見多識廣、德才兼備對于的很多老師傅，對我們這些青年人言傳身教、虛心指導，小時候，爸爸媽媽告訴我們做人的道理，上學后，老師教育我們做學問的方法，現如今，是前輩們指點我們事業上前進的方向。

曾經的老員工嘔心瀝血為神華插上了騰飛翅膀，神華的騰飛就需要后來人的汗水和努力揮動雙翼，讓神華騰空翱翔，為神華的發展提供前進的動力，掌握前進的方向?，F在所說的青年人，已經不再是臉上長滿痘痘，只懂得游戲、泡妞。我們崇拜菲爾普斯這樣的運動健將，我們崇拜扎克伯格這樣的有為青年，我們也期待能夠向林書豪一樣，在默默無聞的努力后，抓住機遇，一鳴驚人。我們開始承擔起家庭的重擔，我們要買房子、要結婚、要買車、要生兒育女、要開始為父母的健康擔憂，我們要承擔更多的艱辛、更多的磨難，更多的委屈，我們要告別那些無憂無慮的花樣年華，逐步走向成熟，開始鑄就我們的輝煌，像我們的前輩們為我們樹立榜樣一樣，通過自身的努力，成為我們的后代的榜樣。

“全國學神華”不只是一個口號，神華集團在短短十幾年的時間里，創造了一個又一個神話，躋身世界頂尖煤炭企業行列，成為別人的楷模和榜樣。但是神華集團依舊沒有停下前進的步伐，依舊在繼續奮斗、繼續拼搏向前，為社會承擔更多的責任。

青年人同樣如此，我們不能夠停止前進的腳步，哪怕手中只有一柄殘破的寶劍，我們依舊要披荊斬棘，奮勇向前。同時又不能夠因為獲得一點點的成功就沾沾自喜、停滯不前，不能滿足于現狀，只懂得享受眼前安逸的生活，不能獎老一輩神華工作者辛苦創造的成果一口一口啃食掉，我們要居安思危，要不斷的自我完善，自我超越，用我們的努力創造更多的價值。

青年員工有做事有沖勁、有動力，所以大家都比較沖動，往往因為工作經驗的不足，經常表現出一些魯莽的不理智行為，在煤礦這種注重安全管理的高危行業，無形中就增加了自身的隱患。所以說，無論在這里工作的多長時間，都應該保持新鮮感，始終如一的在維系安全上保持警醒。

神華集團的人員結構就像一個金字塔，我們絕大多數青年人處在金字塔的底層，是一個執行者，但是我們要做一名強有力的執行者。

“眾人拾柴火焰高”，青年人的力量是渺小的，但是青年人的隊伍是龐大的，我們要與身邊的兄弟們團結一致，把我們看似渺小、微不足道的力量，凝聚在一起，匯聚成一股強大的能量，為神華集團所散發的巨大光熱貢獻我們的力量。

在“全國學神華”階段，青年人沒有通天本領，吹不起滔天巨浪，刮不下漫天冰霜，青年人少不經事，血氣方剛，但我們有一顆鐵膽衷腸。貫徹執行領導的工作安排，落實安全生產管理，立足崗位，做好本職工作，踏實學習崗位技能，注重自身安全，踏踏實實、勤勤懇懇就我們為神華發展貢獻力量。

“全國學神華，青年怎么辦，我們要向前輩們看，腳踏實地好好干”，無論是想要自己獲得成功，還是想讓家庭更加幸福，無論是想為神華的發展貢獻力量，還是為社會的進步承擔責任，都需要青年人在一點一點成長，一步一步成熟的過程中，不斷學習、自我超越、自我成熟，少一些埋怨，多一些實干，少一些口水，多一些汗水，少一些享受，多一些付出，少一些安逸，多一些責任。

最后，用一首藏頭詩結束我的演講：(神華青年艱苦卓越)

神州大地續篇章，華夏兒女塑輝煌。

青蔥歲月今猶在，年少無知不輕狂。艱難起步求發展，苦去甘來有安詳。卓爾不群揮羽翼，越上九霄攬朝陽。