第一篇：全國學神華我們怎么辦心得體會班組長

“全國學神華，我們怎么辦”大學習、大討論

心得

伴隨著新的一年的到來，迎來了“全國學神華，我們怎么辦”的大學習、大討論、大實施的安全活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗和方法，但是我們也要認識到我們的不足，找出我們的缺陷和差距，進行進一步的加強改善。是我們的本安體系建設和安全生產工作更加完善。這次活動也使我們受益匪淺，更深刻的了解到了本質安全體系建設重要性。下面是我對此次活動的心得體會。

我們基層生產隊是最前線的戰斗隊伍，是安全生產鏈最重要的一環。而我們班組長是兵頭將尾，是指揮者，也是最直接的監督者。我們除了要加強自身的業務技能訓練意外，更要監督自己的員工提升個人專業水平和安全意識。按照規劃認真組織學習，扎實業務基礎，從而使我們安全生產工作的到更加牢固的保障。為此我們還要做到以下幾點

1、加強現場監控，積極進行隱患排查和危險源辨識工作。

(1)加強現場安全監督管理，堅持有任務即排查，從人、機、環、管的角度分析到位，堅決杜絕由于個人主觀故意造成的不安全行為的事故發生。(2)要堅強員工不安全行為的管理

在日常工作中除了堅強監督，加大獎懲力度外。還要定期進行學習培訓，能在生產中做到互相監督，自覺遏制不安全行為的發生，加大監督管理力度；另一方面要要求員工在學習培訓熟練后能自行進行作業前危險源辨識和隱患排查工作，并要求記錄到工作日志中去，如果條件具備，要考慮是否要求班組也進行隱患和員工不安全行為的錄入工作。

(3)做好隱患排查，重視整改成效。

目前，作業前危險源辨識和隱患排查工作已經成為我們安全管理的重要方法，但危險源辨識和隱患排查只是安全管理的開始，并沒有實際解決問題，只有將查出的問題進行認真的整改，才能確保生產安全有序進行，因此抓整改就顯的尤為重要。而整改的方法、過程和成效直接決定著“已整改問題”是否已真正安全。因此我認為接下來的本安工作應重點抓整改，做好“已整改”的跟蹤、復查，確保安全隱患徹底消失。

安全工作是復雜多面的，是需要我們認真、耐心對待的工作，以上一些關于本安管理的看法還不夠深刻、全面，但安全工作沒有盡頭，我相信隨著大家安全生產意識的不斷提高.綜掘一隊：楊新義

2012年3月08日

第二篇：“全國學神華,我們怎么辦”發言稿

安裝二隊“全國學神華，我們怎么辦”啟動

大會表態發言

尊敬的各位領導，各位同事: 大家好！

為響應國務院領導重要批示精神，全面啟動“全國學神華，我們怎么辦”系列安全活動，找差距、抓整改、促升級的。結合我隊實際存在的問題，制定以下具體行動措施。

——找差距，是抓好安全工作的首要任務

一、是要在思想認識上找差距。

提高員工的思想認識，是煤礦安全生產的有力保障。我隊施工的工程主要以安裝管路居多，有些員工認為輔助單位比一線單位安全，安裝管路簡單不易造成安全事故，對安全工作重視不足，對工作中存在的安全隱患整改不及時。

二、是要在本安體系應用上找差距。

公司招聘的勞務員工多數以高中文化為主，個別錄入的班組長電腦使用不熟練，對語言組織不合理，發現的問題只能有隊內資料員代錄，給本安體系建設帶來一定的影響。

三、是要在質量標準化動態達標上找差距。2011年依照中心的安排，加強了質量標準化建設工作，對員工進行動態達標、標準化作業流程的培訓。但實施中還存在多問題，員工對按質量標準化理解不徹底，沒有將安全質量標準化貫穿在工作中。我隊施工的活井2-2煤管網安裝工程，多數管路在主運巷道安裝，地方狹小，底板不好，作業環境差對質量標準化建設帶來一定的影響。

場地設施不齊全，冬季車輛無停放車庫，車輛陳舊故障多，司機對車輛維護困難。

四、是要在隊伍建設上找差距。

我隊員工都是公司分批招用，上班時間不統一，對企業管理制度理解不統一，安裝業務技術不足，在實際施工過程中存在爭議。

五、是要在安全責任落實上找差距。

安全責任劃分制度劃分要明確，每個副隊長負責一個班組，實行場地、設備承包和車輛承包制度，完善隊內管理機制。

抓整改，是抓好安全工作的重要手段

一是要明確整改目標。

1、加大員工思想教育，充分認識安裝工程中的隱患。

2、加強班組長本安體系應用水平的培訓，定期組織班組長學習，并有專人負責。保證所有的班組成員能夠正確合理的使用本安系統。

3、提升質量標準化建設。認真貫徹安裝工作的標準化作業流程，并成立以隊領導為主的動態達標檢查小組對員工作業過程中存在的問題進行排查和校正，提高員工的標準化作業意識。

二是要明確整改措施。

為了能真實有效的把質量標準化落到實處，把質量標準化提升一個臺階，我隊制定了以下措施。

1、認真貫徹安裝工作的標準化作業流程，并成立以隊領導為主的動態達標檢查小組對員工作業過程中存在的問題進行排查和校正，提高員工的標準化作業意識。

2、完善標準化作業流程，和動態達標考核制度。

3、定期組織班組質量標準化動態達標互檢工作。

4、提升作業場所標準化建設，加強員工培訓，使得每位員工能正確理解質量標準化建設的重要性，把干標準活，上標準崗落到實處。

5、提高員工的安全意識，隊里組織安全培訓，對于安裝工程中可能存在的安全隱患要求每位員工分析，提出意見，制定防范措施。

6、不定期進行安全知識、安全作業措施考試，制定獎罰辦法。對于不合格的進行處罰。

7、組織現場安全培訓，在井下存在隱患的地方對員工進行現場指導，加強隨身儀器、自救器等的使用和日常勞動保護用品的佩帶。

8、組織管路裝運中存在的隱患排查，依據實際安裝環境制定相應的安全技術措施，并組織學習落實。

9、提高員工自保、互保意識，確保安全生產。

10、下一步應加大對班組長尤其是不會使用電腦的人的培訓工作，讓他們能獨立完成本安系統的錄入。

三是要明確整改責任。組織召開隊委會明確責任，一人負責一項。四是要跟蹤落實。對于存在的問題跟蹤落實，專人監管。

——促升級，是抓好安全工作的重要保障。

通過員工安全培訓，提升安全意識。通過本安文化建設真正落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”，形成一個“我想安全”、“我要安全”、“我會安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制。加強隊伍建設，是促進安全生產的內在要求，要整體安排，總體推進。在安全、生產、機電、技術、質量標準化、等各個方面統籌兼顧，有機融合；做到“安全好，質量好，形象好”。

機電安裝二隊

2012-1-15

第三篇：全國學神華 我們怎么辦活動總結

“全國學神華 我們怎么辦”活動匯報材料

公司開展“全國學神華 神新怎么辦”活動以來，我礦認真貫徹學習集團領導在啟動會上的講話精神和胡董事長安辦會上的講話精神，嚴格按照實施方案開展工作。

1、成立了以礦長為組長、副礦長為副組長、各單位第一把手為成員的“活動”領導小組，下設辦公室設在本安科負責日常管理、監督、考核工作。

2、“活動”重點工作、由各副組長（分管礦領導）分片管理，加強各專業牽頭部門業務保安職能。

3、“活動”第三階段“找差距，抓整改、促提升”從3月份開始每個單位每月開展一次大討論，從思想到實際現場、從業務員到單位第一把手，按照集團兩個理念和本安體系標準及其他要求找差距，制定針對性的整改措施并上報本安科監督落實。

4、“活動”辦公室每月按照實施方案監督落實各單位開展工作并存在的不足按照考核管理辦法進行通報并考核，2月份經檢查未達標單位考核5900元。

5、研究決定編排從3月1日起到10月31日所開展的專項活動，本安科按照排版計劃盡享跟蹤落實。

6、活動開展以來具體做了以下工作：

⑴ 各單位對此次活動召開了一次大討論，上交學習討論記錄20份。討論記錄中，各單位明確討論目的、存在的差距、采取措施等，并對上次討論學習提出的計劃進行落實總結。（2）為了營造活動氛圍，礦綜合辦在全礦范圍內組織“全國學神華，我該怎么辦”活動的征文，共收到稿件40份。

（3）為了進一步提高活動質量，按照礦領導特別指示，礦副科級以上領導每人寫一份體會深刻的總結計劃書，對照活動開展的要求，規劃出本人在此次活動的整改措施等，截止目前，共收集40份。各單位崗位自查80次查出問題255條，各專業牽頭單位對專業檢查20次查出問題118條，礦安全科牽頭各系統全面檢查10次查出問題550條，制定整改措施，按四定形式下發各責任單位，限期整改落實，目前為止整改率達到80%以上。開展全員全國學神華我們怎么辦學習考試活動共參加646人合格率82%。

（4）全礦上下掀起了“全國學神華 我們怎么辦”活動的高潮。在“查、找、促”階段由礦長牽頭組織找差距大會3次。

第一次：結合公司3月6日標準化檢查和23日本安一季度達標檢查，深刻領會胡董事長在公司3月安辦會上的講話精神，緊密圍繞胡董事長提到的十二個方面從思想的深處找差距，礦屬22個單位編寫找差距討論學習記錄22份，存在差距145條，并具有針對性的編寫了整改措施。

第二次：結合公司4月安辦會會議精神和胡董事長在安辦會上的講話要求，分系統，分專業，分部門找差距213條，并深刻分析了差距存在的原因，制定了整改措施。

第三次：根據公司“找、抓、促”活動目標對照表，從五型企業經營指標方面，認真查找、對比、分析存在的差距，提出改進措施，制定責任領導。

（5）開展“找、抓、促”活動以來，全礦副科級以上領導展開大討論活動兩次。

（6）為使大家能夠更深刻的理解“全國學神華 我們怎么辦”活動的意義，領會各級領導講話精神，由本安辦將集團、公司領導的講話，活動相關資料收集整理，印制成學習手冊，發放給礦屬各單位便于學習交流。

（7）活動開展以來，以支部為單位開展“全國學神華 我們怎么辦”板報比賽一次，共出宣傳板報六期；制作各類宣傳條幅五條；宣傳牌板3塊；

（8）為增強全員效果，在工業區天輪架的四周張貼巨幅關于“找、抓、促”活動宣傳圖片。

（9）為加快推進本安體系建設工作，礦內部舉辦一次《煤礦安全風險預控管理體系內審員培訓》。

（9）在礦4月安辦會結束后，由礦長親自出題，分批次對活動開展的相關知識進行抽考。

寬溝煤礦本安辦 2012年4月12日

第四篇：全國學神華,神華怎么辦

“全國學神華、神華怎么辦” 學習心得

根據神華集團“全國學神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結合我隊實際情況，將心得及分管范圍內“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學神華、神華怎么辦”活動是集團公司提出的一項政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團成立至今創造出了一項又一項的世界記錄，行業包括“礦、路、電、港、航”一體化開發，產銷一條龍，在短短幾年內脫穎而出，成為國有企業的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學神華，要學神華哪些優點。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學神東后，將神東好的管理理念轉化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標準要求不斷提升，在許多方面已經走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學神華、神華怎么辦”活動中，我們應該想到“全國學神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強細節方面的梳理與學習，切合實際我們本身的工作，逐層改進，拉小與先進單位的差距。現將我分管范圍內存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設管理：現通風隊共計五個班組，班組建設資料不完善，人員對班組建設含義理解不透徹，班組現場組織不達標。

提升方案：根據班組建設管理規定及標準，與各區隊對標，完善班組建設資料，預計五月初在軟件上提升到全礦前三名內。利用業余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設的意義及相關資料的整理方法，學習如何在現場發揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現場管理能力。

2、政工工作：通風隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規定完成。

提升方案：設立獎勵機制，行成制度文件，提供素材，主要已通風工作中的亮點為載體，對完成通訊報道并在礦內及公司網站發表的給予物質獎勵，對未按規定完成的進行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網站發表的給予雙倍獎勵。

3、通風設施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質量達標，二是施工速度，三是文明生產，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標準及現場操作技能學習方案，四月份對通風工程全體施工人員進行培訓，在工作中進行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結合現場施工條件按量分配工作，嚴格按照工資分配辦法進行考核，執行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現場整齊有序，對不能達到要求的班組在班組建設考核上扣分，并給予相應處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達標的班組。

第五篇：全國學神華心得體會2012.5.5

“全國學神華，神華怎么辦”心得體會：

讓工作思想文化并行

“全國學神華，神華怎么辦”系列活動開展幾個月以來，機電隊積極從“找差距、抓整改、促提升”幾個方面入手，開展隊內井下、黨政、文化建設等工作。

萬利一礦機電隊對標哈拉溝礦機電隊，主要從文明生產、電氣設備維護、設備檢修力度、設備檢修質量、設備管理標準等幾個方面進行對比：

關于文明生產：我們對井下、地面存放設備、材料的地方，做到擺放整齊，分類擺放。對井下線纜、水管的吊掛做到橫平豎直，對安裝的設備做到表里干凈。區隊對井下回收的舊材料，能用到的盡量二次利用，節省材料費。

設備維護及管理標準：大到移變、開關柜，小到水泵、水泵開關，都能夠明確責任人，要求責任人定期對自己負責的設備進行檢查，并對存在的問題及時的處理。對于各責任人，做到獎罰分明。設備檢修力度、檢修質量：定期的對機電設備檢查，排查隱患，對發現的問題及時處理。維修工作盡量短時間完成，并保證質量，不影響正常的生產工作。做到供電不間斷，泥水不堆積。

黨政方面：努力做好員工的思想教育工作。利用班后會，班前會對員工進行思想教育，及時宣讀公司礦區與員工切身利益相關的黨政文件。對黨員經常組織培訓，讓黨員、群眾向黨政靠近，維護黨的方針路線。我區隊的制度規章，區隊領導總結實際工作經驗要求，重新

進行了編排，并制定成冊。

文化建設方面：針對員工對技術上的一味追求，忽略文化方面的提升這一環節。我隊努力開展員工培訓教育工作，對月度培訓計劃，積極實行，并對培訓結果進行考核。有目的地組織員工進行學習，請廠家工作人員對員工進行設備知識，技術技能進行教授。四月份以來，利用礦上給區隊安裝的觸摸屏，讓員工了解公司礦區時政要聞，公司企業文化。

我們在工作中，思想上的學習，會更好的幫助我們接下來的工作。找出自己的不足，學習他人正確的步伐，讓自己更上一個臺階。做好區隊的工作，為礦區為公司貢獻力量。

萬利一礦機電隊許永剛

2012.05.05