第一篇：“全國學神華,青年怎么辦”演講稿

神華 青年

尊敬的各位領導，在座的各位前輩，以及所有的礦工兄弟們，大家好：借此機會，感謝領導對青年人發展的高度重視，感謝老前輩們的艱辛起步和大膽探索，感謝師傅們的尊尊教誨。

公司各級部門、單位召開了多次會議，圍繞“全國學神華，我們怎么辦”活動進行討論。今天終于有這樣一個機會，讓我們聚集在一起，討論“全國學神華，青年怎么辦”，以我們每位青年人的眼光來關注神華的發展，明確個人對企業發展所起到的作用。

神華集團1995年成立至今，已經走過了近17個春秋，度過了艱辛的歲月，終于迎來了輝煌的時刻。青年的成長同樣如此，需要經過一段漫長的、歷經滄桑的、艱苦奮斗的過程，才能夠享受無上的榮耀與成就。

青年人的成長、進步、發展，備受公司領導及礦領導的重視。神東公司前任董事長翟桂武在公司2010年大學生入企歡迎大會上，要求我們樹立團隊、責任、安全的意識，強化品行、業務、心態的修煉，培養奉獻、務實、創新的精神，石圪臺礦長王俊良也曾經告誡我們要盡快實現環境、身份、思想的轉變，同時表示礦領導班子在關注著我們的進步，期待著我們的成熟，盼望著我們的豐碩成果。

實際上，現在所說的青年人，基本就是一直都飽受爭議，備受矚目，被給予厚望的80’后和90’后，被看做書生氣質嚴重，經不起磨難和歷練，少不經事、含苞待放，青年人，胸懷大志，卻好高騖遠，不能腳踏實地、勤勤懇懇的付出，就想要更多的享受和安逸。

時光如梭，以“38軍”、“129”師為代表的神東老員工慢慢老去，逐漸走向了離退休的時刻，相繼退出了神東發展的舞臺;歲月蹉跎，一代一代的神華員工在新老交替中由稚嫩走向成熟。總有一天，神東，乃至神華發展的接力棒，需要交在青年人的手上，需要由青年人的成長和成熟，將神東精神繼續傳承，將神華事業發展壯大。見多識廣、德才兼備對于的很多老師傅，對我們這些青年人言傳身教、虛心指導，小時候，爸爸媽媽告訴我們做人的道理，上學后，老師教育我們做學問的方法，現如今，是前輩們指點我們事業上前進的方向。

曾經的老員工嘔心瀝血為神華插上了騰飛翅膀，神華的騰飛就需要后來人的汗水和努力揮動雙翼，讓神華騰空翱翔，為神華的發展提供前進的動力，掌握前進的方向。現在所說的青年人，已經不再是臉上長滿痘痘，只懂得游戲、泡妞。我們崇拜菲爾普斯這樣的運動健將，我們崇拜扎克伯格這樣的有為青年，我們也期待能夠向林書豪一樣，在默默無聞的努力后，抓住機遇，一鳴驚人。我們開始承擔起家庭的重擔，我們要買房子、要結婚、要買車、要生兒育女、要開始為父母的健康擔憂，我們要承擔更多的艱辛、更多的磨難，更多的委屈，我們要告別那些無憂無慮的花樣年華，逐步走向成熟，開始鑄就我們的輝煌，像我們的前輩們為我們樹立榜樣一樣，通過自身的努力，成為我們的后代的榜樣。

“全國學神華”不只是一個口號，神華集團在短短十幾年的時間里，創造了一個又一個神話，躋身世界頂尖煤炭企業行列，成為別人的楷模和榜樣。但是神華集團依舊沒有停下前進的步伐，依舊在繼續奮斗、繼續拼搏向前，為社會承擔更多的責任。

青年人同樣如此，我們不能夠停止前進的腳步，哪怕手中只有一柄殘破的寶劍，我們依舊要披荊斬棘，奮勇向前。同時又不能夠因為獲得一點點的成功就沾沾自喜、停滯不前，不能滿足于現狀，只懂得享受眼前安逸的生活，不能獎老一輩神華工作者辛苦創造的成果一口一口啃食掉，我們要居安思危，要不斷的自我完善，自我超越，用我們的努力創造更多的價值。

青年員工有做事有沖勁、有動力，所以大家都比較沖動，往往因為工作經驗的不足，經常表現出一些魯莽的不理智行為，在煤礦這種注重安全管理的高危行業，無形中就增加了自身的隱患。所以說，無論在這里工作的多長時間，都應該保持新鮮感，始終如一的在維系安全上保持警醒。

神華集團的人員結構就像一個金字塔，我們絕大多數青年人處在金字塔的底層，是一個執行者，但是我們要做一名強有力的執行者。

“眾人拾柴火焰高”，青年人的力量是渺小的，但是青年人的隊伍是龐大的，我們要與身邊的兄弟們團結一致，把我們看似渺小、微不足道的力量，凝聚在一起，匯聚成一股強大的能量，為神華集團所散發的巨大光熱貢獻我們的力量。

在“全國學神華”階段，青年人沒有通天本領，吹不起滔天巨浪，刮不下漫天冰霜，青年人少不經事，血氣方剛，但我們有一顆鐵膽衷腸。貫徹執行領導的工作安排，落實安全生產管理，立足崗位，做好本職工作，踏實學習崗位技能，注重自身安全，踏踏實實、勤勤懇懇就我們為神華發展貢獻力量。

“全國學神華，青年怎么辦，我們要向前輩們看，腳踏實地好好干”，無論是想要自己獲得成功，還是想讓家庭更加幸福，無論是想為神華的發展貢獻力量，還是為社會的進步承擔責任，都需要青年人在一點一點成長，一步一步成熟的過程中，不斷學習、自我超越、自我成熟，少一些埋怨，多一些實干，少一些口水，多一些汗水，少一些享受，多一些付出，少一些安逸，多一些責任。

最后，用一首藏頭詩結束我的演講：(神華青年艱苦卓越)

神州大地續篇章，華夏兒女塑輝煌。

青蔥歲月今猶在，年少無知不輕狂。艱難起步求發展，苦去甘來有安詳。卓爾不群揮羽翼，越上九霄攬朝陽。

第二篇：本安辦張生全國學神華演講稿

堿溝新青年

尊敬的各位領導，各位前輩，礦工兄弟們，大家好！

為響應集團、公司號召，我礦在2012年全面啟動了“全國學神華 堿溝怎么辦”系列活動。作為堿溝煤礦的新青年，我們積極投入到活動中，討論“全國學神華 青年怎么干”，以我們每位青年人的眼光來關注自已企業的發展。

堿溝煤礦從建礦至今，度過了許多艱辛的歲月，迎來了現在輝煌的時刻。青年的成長同樣如此，需要經過一段漫長、滄桑、艱苦奮斗過程，才能夠享受無上的榮耀與成就。

在2011年大學生入企歡迎大會上，礦長金鑫要求我們青年人要樹立團隊、責任、安全的意識，強化品行、業務、心態的修煉，培養奉獻、務實、創新的精神，總工程師陳建強也曾經告誡我們要盡快實現環境、身份、思想的轉變，同時礦領導班子時刻在關注著我們青年人的進步，期待著我們的成熟，盼望著我們的豐碩成果。

2012年的“全國學神華 青年怎么干”討論活動，使我們更加明確了：青年是一個企業的新鮮血液，為企業工作是我們生活中的重要組成部分，樹立積極快樂的工作觀是每一個青年的責任和義務。

作為新時代青年怎樣才能落實自已的責任和義務？

首先，要勤奮工作，就是要以強烈的事業心和責任感，為煤 1

礦轉型跨越發展事業腳踏實地、盡心盡力地工作。青年要認識到，越是基層，越是艱苦的地方，越是困難的時期，就越能鍛煉人。青年不能不想認認真真做事；不能沾染投機取巧、虛報浮夸的習氣，搞形式主義、做表面文章；更不能急功近利，不顧實際，不講科學，搞短期行為，勞民傷財。

其次，要勇于創造，就是要解放思想，實事求是，銳意進取，創造性地貫徹落實集團、公司、礦的各種政策。青年不能面對新形勢、新問題而不研究、不探索，滿足于上傳下達，或者照抄照搬別人的經驗；不能取得點成績，就沾沾自喜，固步自封；不能碰到一點困難，就唉聲嘆氣、怨天尤人。

第三，要善于思考，就是要對工作中的熱點、難點問題和成敗得失經常進行思考，找出其中規律性的東西，完善自己、提高自己。青年要堅持經常深入基層，調查研究，了解真實情況，并善于把感性認識上升為理性認識。要善于總結智慧、創造和經驗。要經常反思怎樣改進工作方式方法，如何提高工作質量和效率。

我們青年人要從點點滴滴的工作中嘗到了酸甜苦辣、喜怒哀樂各種滋味，還要在一次次戰勝困難挫折中不斷成熟完善了自我，大幅度提高業務水平，為“全國學神華 堿溝怎么干 青年怎么干”活動奠定了堅實的基礎。

“全國學神華”不只是一個口號，我們堿溝煤礦在短短半年的時間里，積極“找差距、抓整改、促提升”，為建設一流企業奮斗、拼搏。作為新時代青年人同樣如此，我們肩負著建設企業、發展企業、壯大企業的艱巨任務。我們不能夠停止前進的腳步，不能夠因為獲得一點點的成功就沾沾自喜、停滯不前，不能滿足于現狀，我們要居安思危，要不斷的自我完善，自我超越，用我們的努力創造更多的價值。

堿溝煤礦的蓬勃發展離不開青年團隊的努力、奮斗、拼搏，堿溝煤礦是我們青年施展才華的舞臺，曾經的老員工嘔心瀝血為堿溝煤礦插上了騰飛翅膀，堿溝煤礦的騰飛就需要青年人的汗水和努力揮動雙翼，讓堿溝煤礦騰空翱翔，為堿溝煤礦的發展提供前進的動力，掌握前進的方向。

一分耕耘一分收獲，在平凡崗位，經過一年的鍛練，我們已經不再是臉上長滿痘痘，只懂得游戲、玩耍的無知青年。堿溝煤礦“全國學神華 青年怎么干”給了我們青年實現夢想，實現自我價值的沃土。我們清楚自已要干什么、能干什么，會干什么，每一個有能力、有抱負、有責任感的青年才俊，都會在這片沃土上追逐夢想，充實人生。

兄弟們，讓我們的青春之花在這里綻放，讓堿溝花園花香四溢，美不勝收。讓我們的人生在堿溝煤礦綻放光彩，讓我們的理想從這里乘風翱翔！

堿溝煤礦本安辦張生

二○一二年六月二十一日

第三篇：全國學神華,神華怎么辦

“全國學神華、神華怎么辦” 學習心得

根據神華集團“全國學神華，神華怎么辦”及公司提出的“全國學神華、我們怎么辦”系列主題活動，以及張子飛董事長提出的針對“找差距，抓整改，促提升”結合我隊實際情況，將心得及分管范圍內“找差距、抓整改、促提升”工作思路匯報如下：

1、心得：“全國學神華、神華怎么辦”活動是集團公司提出的一項政治口號，是神華再攀高峰的號角，神華自集團成立至今創造出了一項又一項的世界記錄，行業包括“礦、路、電、港、航”一體化開發，產銷一條龍，在短短幾年內脫穎而出，成為國有企業的佼佼者，這是神華一代又一代人頑強拼搏的成果。同時也讓反思全國為什么學神華，要學神華哪些優點。目前我們存在的問題很多，趙永峰總經理講過在寧煤的所見所聞，很多兄弟單位在學神東后，將神東好的管理理念轉化、改良并在工作中起到了很好的效果，非常有特色，標準要求不斷提升，在許多方面已經走到了神東的前面，作為神東人我們怎么辦？作為神華神東的一名員工在“全國學神華、神華怎么辦”活動中，我們應該想到“全國學神華、神東怎么辦？我們怎么辦？”正如張子飛董事長提出的“找差距，抓整改，促提升”只有不斷完善自己，才能勇立潮頭。加強細節方面的梳理與學習，切合實際我們本身的工作，逐層改進，拉小與先進單位的差距。現將我分管范圍內存在差距的方面

及提升意見：

1、班組建設管理：現通風隊共計五個班組，班組建設資料不完善，人員對班組建設含義理解不透徹，班組現場組織不達標。

提升方案：根據班組建設管理規定及標準，與各區隊對標，完善班組建設資料，預計五月初在軟件上提升到全礦前三名內。利用業余時間自行組織班組座談會，由支部書記和班組核算員為班組長講解班組建設的意義及相關資料的整理方法，學習如何在現場發揮班組長的長處及處理事情的方法，有效提升班組長現場管理能力。

2、政工工作：通風隊政工考核存在主要問題在于通訊報道，在很多工作中我們有亮點，但宣傳不及時，有些甚至沒有宣傳，通訊報道不能按規定完成。

提升方案：設立獎勵機制，行成制度文件，提供素材，主要已通風工作中的亮點為載體，對完成通訊報道并在礦內及公司網站發表的給予物質獎勵，對未按規定完成的進行處罰，非通訊報道員完成通訊報道并在礦及公司網站發表的給予雙倍獎勵。

3、通風設施：工程施工中我們存在的問題比較多，一是質量達標，二是施工速度，三是文明生產，四是操作技能。提升方案：已制定本工種標準及現場操作技能學習方案，四月份對通風工程全體施工人員進行培訓，在工作中進行考核

直接與工資掛鉤。硬性的提升施工速度，施工前結合現場施工條件按量分配工作，嚴格按照工資分配辦法進行考核，執行計件工資，按勞取酬。工作中做到工完料凈，文明施工，施工現場整齊有序，對不能達到要求的班組在班組建設考核上扣分，并給予相應處罰，將處罰獎勵給予正常完成工作并達標的班組。

第四篇：全國學神華神朔怎么辦演講稿

依托本安創新管理

尊敬的各位領導，各位評委：

大家好！我叫郝培升，來自孤山供電工區，今天我演講的題目是“依托本安創新管理”。

伴隨著2012龍年的到來，我們公司迎來了“全國學神華，神朔怎么辦”構建神朔 “大安全”的活動，集團公司指出“全國學神華”是對我們的褒獎，更是對我們的鞭策，而且我們要深刻認識到雖然我們在安全生產方面積累了很多好的經驗和方法，但是我們也要看到自己存在的不足，明白所謂“長中有短，優中有缺”，為此提出了以“找差距、抓整改、促升級”為重點，進一步提升公司安全生產管理水平的活動。

隨著神朔線運量的逐年增加和服務年限的增長，可以說運輸生產任務逾顯艱巨，我作為一名基層供電設備維護檢修人員，也深感責任重大。我們工區自河西運輸段成立以來，一直保持著零責任設備故障的好成績，連續兩年獲得公司“先進班組”榮譽稱號，究其原因“本質安全管理體系的創建”起到了莫大的作用。所以，就我們工區來講我認為未來的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要學會創新。首先要從思想上端正安全理念，提升人員的安全素養。我們不光要加大日常理論學習中安全知識的學習比重，同時也要有計劃的組織本質安全管理的知識培訓，讓大家不僅想要安全，還要會要安全，更要使大家明白當前企業管理中“安全”是第一位的，認識到“安全”在我們人生職業規劃中是占據及其重要的地位的，我們還可以通過學習事

故案例以吸取事故經驗教訓的方式來反襯安全管理，目的就是提高大家事故防范、處理及保證安全生產運輸暢通的能力。其次要加強業務技能培訓，不斷提升人員的業務水平。我們一線員工一直認為“培訓是我們最大的福利待遇，技能是我們最強的發展硬件”。面對多變的事故現場，在事故處理中要想保證自身的安全同時用時最少、效率最高，精湛的個人業務素質是首要的條件，因此業務技能訓練仍是我們搞好安全工作的根本，所以未來我們仍會認真組織訓練，扎實業務基礎，繼而再加深專業，從而練就一身硬功夫，從自身強硬自己。最后我們要把理論運用到實踐，始終堅持標準化作業，嚴格做到“他控、自控、互控”，杜絕“三違”現象的發生，提升全體職工抓好安全工作的積極性，最終達到“三好職工”。總之，我相信隨著大家安全生產意識的不斷提高，隨著公司本質安全管理體系的進一步拓展，我們神朔人一定會成為“理想人、文化人、幸福人”，我們的安全管理水平一定會有再一次的飛躍！

謝謝大家!

第五篇：全國學神華 宋雄

全國學神華，我該怎么辦？

新年伊始，我公司上下展開了“全國學神華，神華怎么辦”的大討論、學習、大行動活動，我認為公司全體員工必須認真做好自己的本職工作，從本職工作中認真找差距、抓整改、促提升，才能得到同行業的學習，下面我結合我車間及我個人工作中存在的問題，覺得本我應該認真做好以下幾項工作：

一、安全思想要跟得上：

一個管理先進的車間或者管理人員，首先要有先進的管理理念，我們必須牢固樹立集團公司對化工企業提出的“違章就是事故”、“危化品企業要做到不著火、不爆炸、不泄漏、不中毒、不窒息”先進理念，只有思想認識上提高了、統一了，才能行動統一起來，才能增強團隊意識，才能有較高的執行力。

二、做好宣傳動員工作：

把各級領導的關于“全國學神華，神華怎么辦”的講話精神傳達到每一名員工的頭腦中，通過班前班后會議上的講解，每月民主生活會上的通論，讓全體干員工都清楚這項活動的內函，讓大家深刻地認識到這項工作的重要性，深深地感覺到每個人肩上的壓力所在。再就是通過這項活動，讓員工安全意識要有較大的提高，收集同行業歷年來的事故案例，舉一反三，吸取事故教訓，總結心得體會，讓大家切身感受到每一次違章就可能帶來事故，而每一起事故給家庭、企業、社會所帶來的不良后果，從而自覺做到尊章守紀，上標準崗、干標準活。

三是要全員去做一件事，就是做為一名神華員工，“全國學神華，我該怎么做”、“全國學神華，我這個崗位應該怎么做”，“全國學神華，我這個班組集體單元該怎么做”，“全國學神華，我這個月該怎么做、這個季度該怎么做、這一年該怎么做”。每個人、每一級組織都要確立自己的目標，拿出高標準的具體舉措，從安全管理、成本控制、工藝管控、人員素質、設備管理及自動化水平等方面有較大進步，從而實現安全管理上質的提升。每人、每級、每個月要總結經驗，對照自己提出的計劃，檢查是否完成，質量如何，有多少好的收獲，召開經驗交流會，把好的做法及時推廣，做到共同提升。

三、認真落實好安全教育培訓工作：

根據廠部的學習培訓計劃，在每月、每日、每個班前班后會上認真做好安全教育培訓工作，培訓內容和講義要深入淺出，講課要形式多樣，四、認真做好班組建設

五、加強現場管理工作：