第一篇：雪茄煙銷售面臨現狀及對策

雪茄煙銷售面臨現狀及對策

雪茄煙銷售重要嗎？雪茄煙銷售很重要，它是滿足客戶需求，提升銷售業績不可缺少的組成部分，理由如下：隨著全球化趨勢越來越烈，近年來全球市場雪茄銷量增長迅速，中國作為新興市場，盡管相對于西歐和北美的雪茄銷售基數很小，但中國的雪茄潛在消費群體越來越大，發展態勢良好。以川渝中煙、湖北中煙、山東中煙、安徽中煙為首的雪茄生產工業，培育出的“長城”、“獅牌”、“茂大”、“三峽”、“將軍”、“王冠”等雪茄品牌是較為出名的國產品牌。隨著國內雪茄企業的發展和產品的更新，作為中國煙草重要組成部分，中國雪茄市場有著巨大的潛能。我們應該相信中國雪茄將肩負起重任，成為中國煙草產業發展的新興力量。雪茄煙銷售面臨哪些主要瓶頸？

1、雪茄相比卷煙仍處于劣勢，處于煙草行業發展的末端。雪茄是非常特殊的煙草制品，在生產、制造、運輸、儲存、交易等各個環節與普通煙草制品有著截然不同的差別。從宏觀調控的層面看，整個煙草行業對雪茄的關注和投入遠不及普通的卷煙制品，雪茄的發展處于煙草行業發展的末端。這種差別決定了在產業政策上很難得到較大的支持力度，整個雪茄產業發展顯得勢單力薄缺乏后勁，無法與其它煙草制品的發展相提并論。

2、購買渠道的局限以及引導傳播模式的單一。目前，高檔酒店、娛樂場所、茶樓、酒吧和雪茄吧等是高端雪茄的主要銷售場所。這些場所本就是卷煙訪銷配送和專賣市場管理的薄弱環節，暗流煙、走私煙相對集中。消費者難以購買到正規渠道的優質雪茄，缺乏良好規范的雪茄終端消費環境。

3、國內不成熟的雪茄消費文化和消費環境，使得消費者在消費上存在著一定程度的膜拜和跟風，對雪茄煙的消費很不理性。雪茄又是舶來品，在制造工藝和制造標準上更多的依靠國際標準，消費者很容易先入為主形成國外雪茄品質優于國產雪茄，國外雪茄品牌高于國產雪茄品牌的主觀認識，造成消費者不了解、不信任國產雪茄，在客觀上造成國產雪茄在消費選擇上的絕對劣勢地位。

4、雪茄自身特性需要更大的人力物力財力的支持。對于雪茄本身，在運輸、倉儲、保管等多個方面有著嚴格的要求，同時雪茄與卷煙不同，品種多、口味多、且中高檔雪茄在交易過程中是以“支”為計量單位，包裝也屬于典型的異型包裝，數據統計、分析也有難度。而當前的雪茄消費人群數量有限且相對固定，對于煙草商業企業和零售商而言，雪茄煙的投入和管理要求很高，短時效益并不理想。因此煙草商業企業和零售商存著一定的畏難情緒，不愿意為雪茄投入過多。

5、國產雪茄的國際化程度遠遠不夠，品牌知名度與美譽度欠缺。國際公認的雪茄優質煙葉都在古巴、尼加拉瓜、洪都拉斯等地，在優質原料上早被歐洲煙草巨頭壟斷。雪茄作為舶來品，傳入我國不過100年左右的時間，在銷售、生產技術等方面相對落后。加上國產雪茄產品影響力不夠，致使沒有一個能夠真正與國外雪茄品牌相抗衡的國產雪茄品牌。

6、受消費水平的制約。從某種意義上說，雪茄煙屬于“高端奢侈”消費，有嚴重的年齡劃分和層次。從國內看，在很多大中城市和沿海發達地區雪茄煙需求目前已經比較旺盛，但由于內地與沿海地區經濟發展有一定差距，尤其是在西部丘陵山區、經濟欠發達地區，消費者購買能力有限，雪茄還未進入大眾消費領域。

第二篇：大學生所面臨的就業現狀及對策

計算機專業畢業生的就業具備如下特色：

1．供與求平行回升，供求抵觸并不凸起。全國共有505所學校創辦有計算機本科專業，共有在校學生近30萬人。同其它專業比擬,紅色警戒，這兩個數字均居國內第一。

2．量與質逆向而馳，量穩質降十明顯顯。權衡畢業生就業狀態的尺度，既要考慮到畢業生的就業率，又要斟酌畢業生的就業品質。四五年前，我國對計算機專業人才的需求十分大，盤算機專業十分火爆，畢業生非常熱門，最多時畢業生與用人需要信息的比例高達1：10以上，名牌學校的比例甚至更高，學生就業堪稱是“天子的女兒不愁嫁”。

給你推舉多少個學校：你能夠看一下專業特色，都是計算機十分杰出的。

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目前，我國有1180余所高校開設有計算機專業，在校生人數超過80萬，專業的設點數和在校生人數都位居全國各專業之首。但是，隨著近年來計算機專業初次就業率走低，一些考生及其家長也開始感到迷茫：計算機專業的就業形勢及前景究竟如何呢？

觀滄海：寒流？暖流？

20世紀，我國每年的計算機專業畢業生僅有5—9萬人，人才培養遠遠不能滿足社會經濟發展的需要，就業長期處于“賣方市場”。本世紀，隨著各高校競相開設計算機專業，擴大招生規模，畢業生人數劇增，就業步入“買方市場”。

IT人才市場競爭日趨激烈。首先，用人單位普遍提高招聘門檻。有些用人單位強調應聘者的英語水平、IT證書，有些用人單位則要求應聘者具有本科以上學歷，三年以上行業工作經驗。計算機專業畢業生就業難度加大，初次就業率走低，起薪下降。其次，由于留學人員大量歸國，國內博士、碩士畢業生人數迅速增多，畢業生就業的單位層次在不斷降低。計算機專業與通信工程、自動化、電子技術、電子商務等相近專業間相互擠占就業崗位，就業空間逐漸“縮水”。再次，由于各行各業自主培養各種層次的計算機應用人才，各學科專業增開計算機課程，計算機專業畢業生在一些行業內的競爭優勢逐漸減弱。最后，社會需求越來越向名牌大學集中，重點大學計算機專業初次就業率在90%以上，地方大學就業率則為60%～90%。

大學生就業形勢偏緊和就業層面下移是世界高等教育各學科專業共同性的問題，而不是我國計算機專業獨有的現象。計算機專業招生規模趨于穩定，初次就業率走低，這些都是從一種過熱狀態向良性狀態過渡的正常變化。從整體來看，計算機專業畢業生初次就業率和起薪仍保持在一個較高的水平，計算機專業仍是年輕人升學和擇業時的首選之一。未來十年，我國每年至少需要100萬IT人才，其中計算機人才需求量在40萬以上。從根本上來講，并不存在計算機專業畢業生就業難的問題。計算機專業畢業生就業形勢將依然嚴峻，但不會惡化；會遭遇“寒流”，但不會進入“嚴冬”。

細思量：就業難不因人才過剩

目前計算機專業畢業生“就業難”的根本原因不是人才過剩，而是供需結構性失衡。人才培養脫節。本科計算機教育中，單一的計算機科學與技術專業設置下的單一的培養規格，難以滿足眾多領域的社會需求。高等?？圃盒５挠嬎銠C專業大多是傳統的計算機學歷教育，重視理論知識的系統傳授，輕視應用技能的強化培養。一些畢業生既無扎實的理論功

底，又無嫻熟的應用技能，便難以適應計算機應用領域的需要，更難以適應IT行業的從業要求。軟件學院和軟件職業技術學院的計算機專業的課程設置面向IT企業，雖然辦學方式相對靈活，但仍受到實戰項目缺乏、實訓基地短缺、來自企業一線的高素質師資匱乏等因素的制約，未能實現人才培養與企業需求的無縫對接。

市場渠道不暢。中西部地區IT產業發展的相對滯后，在一定程度上影響了當地計算機專業畢業生的就業。沿海地區IT產業發展迅猛，但由于種種政策限制，加之人才市場競爭十分激烈，中西部地區計算機專業畢業生到沿海地區就業的難度越來越大。此外，一些行業的自我保護也給計算機專業畢業生的進入帶來了較大障礙；一些用人單位只認學歷不論實力，為專科生的就業設置了很多障礙。目前就業形式正在多樣化，計算機專業畢業生中存在大量已實際就業，但學校不易統計的“隱性就業”現象。

1)))如何面對人生首次就業

? 認識到就業不僅能給我們帶來一份經濟收入，也可以找到一個發揮我們才能的舞臺。? 認清形勢，認知自我，找準自己的定位，準確出擊。

? 面對嚴峻的就業形勢，更應該積極主動，勇敢邁出走向社會的第一步。

? 注重學習，同時要懂得總結經驗教訓，在失敗中不斷提升自身。

2)))充分認清形勢

?一次就業即終身就業成為歷史，短期就業和多次就業成為就業的主流脈象。? 民營企業成為吸納大學生就業的主要用人單位。

? 就業不再緊盯大城市，中小城市的機會被看好。

? 新興就業形式已出現。

? 自主創業也悄然興起。

3))正確認知自我?)專業知識優勢：比如，Java技術/數據庫（MySQL）/Linux系統等。

? 實踐操作優勢：專業實習（培訓）經歷、兼職經歷（非專業相關）、參加社會活動或

學生工作等。

? 綜合素質優勢：團隊合作、學習能力、目標把握、邏輯思維、創新能力、組織能力、性格展現。

? 個人興趣取向：比如，技術開發/技術支持/市場銷售。

? 競爭劣勢方面

4))應屆畢業生的就業優勢

?富有激情，領悟力強，有創新精神。

? 剛畢業白紙一張，可塑性強，極易融入單位。

? 因為空杯心態，所以好學、勤奮。

? 膽子較大，敢說敢做，往往給人驚喜。

? 工作上積極聽從安排，執行力強。

? 沒有家庭負擔，可以更加投入工作。

5)))求職心理

? 樹立自信心，克服自卑、膽怯的心理，樹立敢于競爭的勇氣。

? 選擇適當的就業目標，它應和本人具備的實力相當或接近。

? 避免理想主義，及時調整就業期望值，不刻意追求最滿意的結果。

? 避免從眾心理，一切從自身的特點、能力和社會需要出發，不與同學攀比。? 不怕挫折，要相信天生我才必有用。

6)))求職渠道認知

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學校畢業生就業指導和服務機構 各個高校的校園招聘會 應屆畢業生人才交流會 大型招聘網站及企業網站招聘 新聞媒體 社會關系

關鍵：充分利用互聯網，并注重團隊合作。

7)))求職成功的決定因素

? 求職成功 = 自我認知 + 勤奮 + 總結提升 + 機遇 + 完美展現 ? 自我認知：優勢、劣勢、成熟度、目標把握等

? 勤奮：勤投簡歷、勤于面試

? 總結提升：面試后總結、簡歷優化、揚長避短

? 機遇：把握每一次機遇，鎖定目標職位

? 完美展現：專業能力 + 綜合素質

8)))補充相關知識

? 專業知識 — 為筆試作必要的準備；

? 實踐經驗 — 為面試做必要的準備;

? 禮儀

? 人際關系

? 其它知識 — 比如，用人單位情況

第三篇：基層工商所法制員面臨的現狀及對策

基層工商所法制員面臨的現狀及對策

顧老板

作為工商行政管理的前沿陣地和整個工商工作的基石，基層工商所的執法形象直接代表著黨和政府在老百姓中的形象，影響著工商行政管理工作職能作用的發揮。而法制員負責對本部門及其工作人員的行政執法行為進行的把關、自查和審核活動的工作。法制員工作狀況直接影響到基層工商所在群眾中的形象，對深化基層工商所法制改革，促進監督職能到位有著極其深遠的意義。

二、基層工商所法制員現狀

工商分局共設基層工商所14 個，基層所（隊）共有工商干部82名，占全局干部的70 %以上。目前在14個工商所均設臵了法制員崗位，在各工商所各明確了1名公務員為法制員。學歷為大學本科的8人，?？频?人；專業為法律的2人，非法律專業的12人；共有7名黨員；從事工商工作10年以上的6人，2年以上的8人。各法制員認真開展工作，在工商行政管理行政執法規范化、法制學習培訓制度化、法制宣傳常態化等方面作出了較大的成績，進一步推進了法治工商的建設。

二、基層工商所法制員目前存在的問題及原因 一是理論功底不扎實。法制員必須要具備與法制員崗位相適應的理論知識、思維方式、工作技能等素質。尤其是當前實行全員辦案的情況下，對法制員的要求呼聲越來越高。但從目前工商所法制員隊伍的實際情況看，雖然從中選拔優秀人才及骨干擔任法制員，但精通法律、法規的專家型人才甚少，這嚴重地制約了執法力度的提高和職能的到位，但法學科班出身人員所占比例小，法學基礎理論知識匱乏，在審核具體案件中缺乏法理學、法社會學等專業思維的指引，容易出現經驗性失誤等。

展培訓。大多數都是縣工商局在每年的職工法制培訓中一并進行。至于省、市工商局也沒有專門針對工商所法制員的培訓。

三是事務較多，在法制工作的細致性上難免有考慮不周之處，影響了法制工作的開展。

四是工商所法制員大多數是剛參加工作的大學生，干的工作較雜，也影響了工商所法制工作的開展，對工商所辦理的行政處罰案件質量形成了嚴重的影響。

五是工商所法制員的獎懲激勵和考核制度不健全。獎懲制度和考核制度，是最大限度發揮法制員隊伍的有效措施。目前缺少專門針對工商所法制員的獎懲激勵和考核制度，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，有時還可能因為干的工作多了，反而增加了出現失誤的可能性。不能充分發揮工商所法制員的積極性和能動性。

三、規范工商所法制員建設的建議

（一）是制度建設方面。針對工商所法制員制定專門的工作制度，形成工商所法制員的選拔任用、學習培訓、獎懲激勵、考核評比、人員流動等方面規定，促進工商所法制員工作的制度化、規范化。

建立案件質量考核制度。由各基層工商所案件領導小組自行擬定案件質量考核標準，隨時對案件質量進行考核，并由法制員就典型、疑難案件進行講評，這既有利于促使法制員不斷提高自身業務素質，也有利于提高執法人員的辦案質量。

2、建立案件回訪制度。法制員可對本所查結的案件進行回訪，了解當事人對程序、實體有無異議、對處罰決定有無不滿，從而確保本所辦案人員執法準確，起到事后教育的作用。

3、建立臺帳、統計報表制度。法制員要及時將本所辦案情況登錄臺帳和反饋給分局法制科，貫徹落實法制科及分局布置的各項工作，切實強化基層法制工作的基礎建設，積極推進分局法制工作協調運轉，力爭上臺階、上水平、出成績。

4、建立法制員責任制。狠抓責任落實，建立法制員個人考核檔案。堅持將對法制員的考核與目標考核相結合，對考核優秀的給予獎勵，同時將考核結果作為評價個人工作能力的重要指標，與評優評先、增資晉級掛鉤，（二）是選拔任用方面。嚴格遵循有關任職條件和程序，通過報名、審查、考試、培訓、任命這五項程序，采取競爭上崗的方式，通過考試和考核，公開選拔法制員，真正把業務強、素質高的優秀干部選配到法制員崗位上，做到人盡其才、能上能下，努力形成充滿活力的法制員隊伍。

（三）是學習培訓方面。加強學習、提升能力，建立“四個一”學習制度法制員如欲提升專業素質和工作能力，更好地適應本職工作的需要，就應分階段、分層次、有針對性地進行學習。從而有計劃地制定學習制度顯得尤為重要。

（1）一周組織一次學習。規定每周一個下午為法制員集中學習時間，以案例研討、以案說法等形式提高法制員適用法律、法規的能力，從而形成在學習中發現問題、集體討論解決問題的氛圍，以達到共同提高。

（2）一月進行一次學法。將每月的某一天定為集中“學法日”，組織法制員學法。目前涉及工商行政管理方面的法律、法規及部門規章較多，并且一些新的法律、法規和規章正不斷出臺，設立“學法日”的目的即在于幫助法制員盡快了解掌握這些新出臺的法律、法規，從而學以致用，縮短辦案時間、提高辦案質量。

（3）一季組織一次案件質量檢查。先由各工商所對本所該季主辦案件的案卷和臺帳進行自查、自糾，然后各工商所之間進行互查，找出案件辦理中存在的問題，在此基礎上，由法制科對所有查找出來的問題進行復核、確認，提出整改意見。

（4）半年進行一次綜合評比打分。由法制科牽頭，對各所所辦案件的案卷、臺帳、簡易處罰等進行檢查、打分，將考核結果納入法制員的考核檔案之中，作為年終考核評優的標準之一，并將發現的問題在《鼓樓工商》中公布，從而對存在問題的工商所和法制員進行鞭策，對其他工商所和法制員予以警示。

四是考核獎懲方面。要制定針對工商所法制員的考核細則，完善獎懲激勵機制，創造良好的工作條件，調動法制員的工作積極性。對表現突出、成績優秀的法制員優先提拔任用；對執法工作有特殊貢獻，撰寫的經典案例對執法工作有指導作用，經省、市局采用的，給予一定的獎勵等。同時，綜合每個法制員在一年里的工作業績表現，在年底評選出優秀法制員，給予精神和物質雙重獎勵。

1、化程度偏低，專業人員比例偏低，雖然從中選拔優秀人才及骨干擔任法制員，但精通法律、法規的專家型人才甚少，這嚴重地制約了執法力度的提高和職能的到位，因此如何在新形勢下提升工商所法制員的業務素質成為當前的緊要課題。

一、加強學習、提升能力，建立“四個一”學習制度法制員如欲提升專業素質和工作能力，更好地適應本職工作的需要，就應分階段、分層次、有針對性地進行學習。從而有計劃地制定學習制度顯得尤為重要。

1、一周組織一次學習。規定每周一個下午為法制員集中學習時間，以案例研討、以案說法等形式提高法制員適用法律、法規的能力，從而形成在學習中發現問題、集體討論解決問題的氛圍，以達到共同提高。

2、一月進行一次學法。將每月的某一天定為集中“學法日”，組織法制員學法。目前涉及工商行政管理方面的法律、法規及部門規章較多，并且一些新的法律、法規和規章正不斷出臺，設立“學法日”的目的即在于幫助法制員盡快了解掌握這些新出臺的法律、法規，從而學以致用，縮短辦案時間、提高辦案質量。

3、一季組織一次案件質量檢查。先由各工商所對本所該季主辦案件的案卷和臺帳進行自查、自糾，然后各工商所之間進行互查，找出案件辦理中存在的問題，在此基礎上，由法制科對所有查找出來的問題進行復核、確認，提出整改意見。

4、半年進行一次綜合評比打分。由法制科牽頭，對各所所辦案件的案卷、臺帳、簡易處罰等進行檢查、打分，將考核結果納入法制員的考核檔案之中，作為年終考核評優的標準之一，并將發現的問題在《鼓樓工商》中公布，從而對存在問題的工商所和法制員進行鞭策，對其他工商所和法制員予以警示。

二、開展培訓、拓寬能力，做到“實、新、活、寬”目前，許多教育、培訓往往流于形式，缺乏系統性和計劃性，沒有對培訓需求進行分析，因此，我們的法制員培訓應從實際出發，適應需求，并使其成為一種常規化、制度化的機制，納入日常工作，達到“實、新、活、寬”的目標。所謂“實”即在理論學習上求實，堅持用黨的理論和“三個代表”重要思想武裝法制員，提高貫徹黨的路線、方針和政策的堅定性和依法行政的自覺性，夯實政治素質基礎?！靶隆奔丛谂嘤杻热萆锨笮拢M織WTO基本知識、計算機應用知識和外語會話等知識更新培訓，并根據工商監管職能轉變面臨的新任務、新要求，開展業務培訓，夯實業務素質基礎?！盎睢本褪窃谂嘤栃问缴锨蠡?。可采取課堂教學、專題講座、分組討論、考察交流等方法，既開展綜合法規的周期性培訓、又進行專業技能的短期培訓，滿足法制員多元化的知識需求?！皩挕本褪窃谂嘤柷郎锨髮?。通過學歷教育、專業培訓等來夯實理論功底。并可采取“走出去”與“請進來”的形式，帶領法制員到各兄弟分局學習巡查辦案經驗，還可邀請法制處領導、高校法學專家教授來我局授課。必要時，法制科也可進行現場辦案，從而幫助法制員提升業務素質。此外，在培訓中要注意提高法制員培訓的主動性與積極性?？捎删诸I導組成培訓小組，具體負責工商法律學習培訓工作的領導、組織、部署和統一協調工作。決定培訓的考核、獎勵機制與方案，推選培訓標兵，以提高法制員培訓的積極性。同時還要堅持以考試競賽上檔次，組織法律知識競賽和崗位練兵，通過各種比賽鞏固、強化培訓成果。

三、整章建制、進行制度化建設，形成比、學、趕、超的好局面提高法制員的業務素質，必須加強制度建設，只有用嚴格、完善的制度才能使法制員工作有章可循，工作實績才可及時得到評定。

1、建立案件質量考核制度。由各基層工商所案件領導小組自行擬定案件質量考核標準，隨時對案件質量進行考核，并由法制員就典型、疑難案件進行講評，這既有利于促使法制員不斷提高自身業務素質，也有利于提高執法人員的辦案質量。

2、建立案件回訪制度。法制員可對本所查結的案件進行回訪，了解當事人對程序、實體有無異議、對處罰決定有無不滿，從而確保本所辦案人員執法準確，起到事后教育的作用。

3、建立臺帳、統計報表制度。法制員要及時將本所辦案情況登錄臺帳和反饋給分局法制科，貫徹落實法制科及分局布置的各項工作，切實強化基層法制工作的基礎建設，積極推進分局法制工作協調運轉，力爭上臺階、上水平、出成績。

4、建立法制員責任制。狠抓責任落實，建立法制員個人考核檔案。堅持將對法制員的考核與目標考核相結合，對考核優秀的給予獎勵，同時將考核結果作為評價個人工作能力的重要指標，與評優評先、增資晉級掛鉤，調

第四篇：CIMS 在船舶工業中面臨的現狀及對策

CIMS 在船舶工業中面臨的現狀及對策

摘要：面對我國船舶工業信息化總體應用水平低，集成度不高，還處于信息化的初級階段的現狀，說明了實施CIMS的必要性和適用性，提出了樹立信息制造觀，加入資金投入，在實施CIMS時整體規劃、分布實施，加快人才培養，加強軟件開發等對策。

關鍵詞：船舶工業；計算機控制系統；計算機輔助制造信息系統 引言

信息化帶動工業化，工業化推進信息化，大力推進信息化和工業化融合，走新型工業化道路是國家一貫強調的戰略舉措。為此，我國船舶工業要實現由大到強的轉變，加快企業信息化建設，用信息化推進結構調整、提高自主創新能力和核心競爭力是關鍵一環。

近30年來，信息技術在船舶工業上的應用，使得世界船舶工業在技術、管理與造船方式上發生了重大變化。歐盟一直在船舶企業中開展信息技術的推廣應用，取得了明顯的效果。亞洲的日本、韓國也在船舶工業的生產、經營、管理中廣泛應用信息技術，極大地提高了造船效率。

我國的船舶工業面臨的突出矛盾就是造船效率低，而信息化是提高造船制造效率的有效手段。船舶工業實施CIMS(計算機集成制造系統)，開展船舶企業的信息化建設，將對船舶行業制造模式的轉換，尤其對于企業整體能力的提升，實現船舶工業跨越式發展，取得市場競爭優勢產生深遠影響。

1船舶企業信息化現狀

目前，世界上造船發達國家已經開始從“集成制造”模式進入到“敏捷制造”模式，而我國的船舶企業總體上還處于“分段制造”向以中問產品專業化生產為導向的過程中。我國的船舶工業想實現跨越式的發展，成為世界造船強國，就必須通過實施CIMS，推進結構調整，提高造船制造效率。在船舶產品的設計上，國內一些大型造船企業在20世紀就開展了信息化應用，提高了我國船舶企業CAD(計算機輔機設計)、CAM(計算機輔助制造)的應用水平。在船舶產品的生產工藝上，建立了數控加工流水線或數控設備。國內的一些大中型造船企業還相繼開展了局域網建設，在企業內開展了CIMS試點。目前國內船舶工業信息化水平得到較大提高，但相對于其他制造業，船舶工業信息化水平較低，與世界水平差距很大，還處于信息化應用的初級階段。

1．1信息化水平低 通過多年來的信息化在船舶工業的推廣，我國的造船企業在產品設計、工藝和制造等方面信息化水平有了較大的提高，但在管理和適應市場的層面上，還存在著較大的不足。

1．2信息集成度不高

船舶工業信息化的關鍵技術之一在于信息集成。造船企業引進了CAD、CAM、CAPP(計算機輔助工藝過程設計)等有關設計、制造和工藝等信息化軟件系統，但由于船舶企業沒有信息化實施經驗，缺乏總體規劃，這些系統之間是相對孤立的，信息集成較少。

1．3企業管理水平低

企業信息化的過程，同時也是引進現代管理理念的過程。目前我國的造船企業生產信息主要靠開調度會、工地會完成。設計時生產管理信息不全，生產日程不夠嚴密，沒有設計、計劃和物流等方面的信息資源。

1．4企業間的信息化不均衡

國內的造船企業數量眾多，但大多數企業規模并不大，自身實力有限，而企業的信息化是一個長期的過程，需要大量的人力和財力的投入，使得企業問的信息化建設很不平衡。大多數中小型造船企業研

發能力較弱，硬件設施不全，信息化水平較低，還停留在CAD、CAM階段，沒有條件實施管理信息系統。船舶行業的最大特點是單件小批量制造，無大批量生產，這就注定了信息化的建設難度大。我國不少造船企業在軟件、硬件等信息化工具方面有了很大提高，已經接近國際造船先進水平，但由于造船模式還存在問題，加上缺乏技術和人才儲備，國內船舶企業信息化的二次開發能力普遍不足，一定程度上造成企業的設計、生產、管理無法集成，制約了信息化應用效果的充分發揮，使得在信息技術應用能力方面與國際上差距很大。

2實施CIMS的必要性和適用性 2．1實施CIMS的必要性

CIMS是一種組織、管理和運行現代制造類企業的理念，是將傳統的制造與信息、管理、自動化、系統工程等技術有機結合，使企業產品全生命周期各階段活動中有關的人或組織、經營管理和技術三要素及其信息流、物流和價值流有機集成并優化運行，以期達到產品上市快、品質高、能耗低、服務好、環境清潔，進而提高企業的柔性、健壯性、敏捷性，使企業贏得市場競爭。可見，基于我國船舶企業信息化的現狀，要成為造船強國，全面實施CIMS是提高造船生產效率，實現船舶工業跨越式發展的有效途徑。世界造船業是一個完全市場競爭性的行業，其核心能力涉及技術、質量、資金、周期和服務等要素，而我國船舶企業傳統的造船模式已不能適應造船業這個完全競爭性行業的發展。因此，我國船舶企業實施CIMS技術，提高造船生產效率已勢在必行。2．2實施CIMS的適用性

2．2．1適合中國船舶業的CIMS技術

船舶計算機集成設計制造技術涉及設計、制造、管理、計算機四項關鍵技術，可見實施CIMS是一個復雜的系統工程，涉及到船舶企業的每個環節，是以信息化技術為核心，按設計原則、制造手段和管理思想，將企業內部生產活動過程中的各分散的信息，貫穿于企業整個生產過程中的一個體系。當前推廣CIMS的核心是船舶工程設計分系統，即CAD、CAPP、CAM系統的集成，實現船舶產品設計開發能力的提高、造船模式的轉換和造船企業科學管理的提升。

2．2．2模塊化造船模式的采用

事實上，與大批量生產的汽車制造一樣，汽車制造廠中的“裝配流水線”類似于船廠中的“分道生產線”，采用模塊化造船模式，單件、小批量生產的船舶業也是能夠實現高效生產的。模塊化造船模式是將船舶產品中的相似部件模塊化，集中在同一分道生產線上制造，達到大大加快生產線流動速度的效果。模塊化造船模式采用的是中間產品導向作業分解原理與相似性原理，是基于作業分解原理與相似性原理兩條基本原理建立起來的，是依據殼、舾、涂按區域／階段／類型的生產作業方式開展的現代造船模式。可見，采用模塊化造船模式是實現造船CIMS的最有效的方法。而在船舶制造方面，應采用適度自動化策略，對于國外“無人化工廠”的模式應根據企業情況選擇性采用。

2．2．3船舶行業CIMS軟件的選用

與通用的CIMS軟件一樣，船舶行業CIMS軟件由船舶設計、生產管理、質量管理、生產自動化以及支撐環境等五個分系統構成，而船舶工程設計分系統是船舶行業CIMS軟件的核心技術。由于企業條件不同，各個企業應根據各自情況采用相應的設計軟件。

3造船企業CIMS的內容和實施方法

3．1造船企業CIMS主要內容造船企業CIMS的實施主要內容包括：ERP企業資源規劃系統、SCM供應鏈管理系統、CRM客戶關系管理系統、PDM產品數據管理系統。

3．2造船企業CIMS的實施方法(1)穩妥轉換造船模式，實現管理規范化。(2)全面推行精細化管理。

(3)以應用為抓手，推進業務標準化。(4)以生產數字化為目的，實現信息集成化。(5)以實施CIMS為契機，提升企業文化建設。4實施CIMS應采取的對策 由于種種原因，在以往的信息化建設過程中常常缺乏對企業信息化整體的戰略考慮，各應用系統之間形成的信息壁壘導致信息流動不通暢，信息的一致性不能保證，信息資源沒有被充分利用。因此，目前國內信息化的整體效益還遠未充分體現出來。

在數字化生產技術方面，與日本、韓國造船業存在較大差距。為此，企業應在已有信息化的基礎上，從業務流程、組織結構、崗位固定、作業標準、人力資源、數據準備、軟件系統和全員培訓八個方面實施CIMS，穩妥轉換造船模式，實現管理規范化；以實際應用為推手，推進業務標準化；以生產數字化為目的，實現信息集成化；以實施CIMS為契機，提升企業文化建設，以信息化推動我國船舶產業的現代化，提高造船生產效率，實現我國船舶產業的跨越式發展。

4．1樹立信息制造觀

信息制造觀是指將企業的整個制造過程看成是信息的獲取、儲存、加工、處理和使用的過程，其基礎是信息化。

首先，領導決策層要真正認識至惜息化的重要性，強化信息化觀念。企業主要領導對信息化內涵的認識深度和程度，將對企業信息化的實施內容、建設質量、應用水平和使用效能產生直接影響。

其次，應認識到信息化將會對職工的思想觀念產生重大影響。企業信息化不僅僅是技術問題，將會涉及到企業的各個方面。隨著企業信息化的不斷深入，企業管理制度、組織機構、運行機制的深層次的變革，將影響到企業許多人的利益。信息化使企業管理環節更透明，必然觸及利益的重新分配。信息化將為企業建造一個全新的管理體制，部分領導干部的奶酪將會被觸及。信息化過程中會出現部分職工由于自身素質問題，不適應信息化引起的變化而被淘汰。

最后，每個員工要改變單純的物質制造觀，讓信息制造觀貫穿整個制造過程。4．2加大資金投入

企業信息化涉及企業的人力資源、產品設計、制造設備、業務流程重組等許多方面，并且每個方面都需要資金的投人。而船舶行業是一個完全競爭性行業，船舶產品是微利產品，因此，船舶企業本身的經濟實力有限。對于中小船廠來說，規模較小，資金有限，能夠投入信息化建設的資金更是有限。船舶企業應多渠道籌集資金，積極爭取政府給予政策支持。

同時，中小造船企業應該將有限的資金資源用在刀刃上，尋找適合企業的切人點，找出最需要且便于實施的流程重點投資。

4．3整體規劃且分步實施 船舶企業實施CIMS是一項復雜的系統工程，整體實施方案是一個不斷完善的過程，不可能一蹴而就，一定要進行總體規劃，不斷完善，并根據需求，分清輕重緩急，分步執行。船舶企業實施CIMS必須根據企業發展的自身需求進行全方位策劃，循序漸進。企業信息化重在信息集成，而CAD、CAM是信息源頭。目前，很多造船企業雖已實施了較為先進的CAD、CAM系統，但尚未能將各種信息提取出來，開展融合應用。因此，應結合現代企業改制，制定新的工作標準，規范管理流程，拓展應用深度和廣度，穩步推進造船企業信息化建設。

4．4加快人才培養企業信息化建設涉及的專業多，內容廣，技術性要求高，實施復雜程度較大，需要既了解造船流程，又懂得企業管理、信息技術、數據庫技術的復合型員工，因此，推進企業信息化，人才是根本。需要積極使用熱心企業信息化建設，既善于經營管理，又懂現代化信息技術的員工，并全面培訓，積極培養。建立相應的用人機制，在企業內形成尊重知識、尊重人才的環境，從而形成有利于信息化建設的人才氛圍，以適應企業信息化建設的需要。

4．5加強具有核心技術的造船軟件開發目前我國造船企業應用的CAD、CAE、CAM等軟件產品大多為國外的產品，且軟件開發能力弱，只有少數國有大型造船企業有自己的研發隊伍，能力稍強，這對我國發展海洋工程，實現造船強國之夢是相當不利的。因此，在引進國外造船軟件產品的同時，還必須強化具有核心能力的造船軟件的開發，加強產學研的合作，使得科研成果能及時、有效的轉化為生產力，使造船信息化產品產業化，開發出具有核心技術、功能全面的船舶CIMS軟件系統。

5結語

信息化技術在企業中的推廣應用使得信息技術在企業生產經營中占有的資源比例越來越大，并將具有不可替代的作用。造船企業要提高造船生產效率，實施CIMS，深化船舶產業信息化是實現船舶工業跨越式發展的必由之路。CIMS技術以其嶄新的經營管理理念和巨大潛力得以應用在各行各業。目前，隨著我國船舶工業的發展，實現由大到強的轉變，全面實施CIMS技術，推行現代造船模式的時機已經成熟。應抓住機遇，以信息化推動我國船舶產業的現代化，改變企業信息化初級階段的現狀，促使勞動密集型造船產業朝著知識密集型轉變，使我國的船舶產業再邁新臺階。

第五篇：現狀及對策

中國民營企業發展的現狀及對策隨著改革開放的不斷深入和國家對個體私營經濟方針政策的演變，民營民營經濟在國民經濟中所占的比例越來越大。2001年，個體私營經濟對GDP的貢獻率為20.46%；而到2001年底，全國私營企業為202.85萬戶，從業人數2253萬人，注冊資本1.82萬億元，產值為1.83億。個體工商戶（可視為微型獨資企業）為2433萬戶，從業人員4760.27萬人，注冊資金435.79億元，產值為7320.01億。民營企業在經過20多年的發展后取得了令世人矚目的成就，成為我國國民經濟發展的新的增長點，其在發展生產力、培植地方財源、擴大勞動就業、促進公有制企業轉換經營機制、滿足社會多樣化需求、創造地區經濟繁榮、促進社會主義市場經濟體制的形成等方面，發揮了積極作用。

但是民營企業仍處于發展初期，起點低、底子薄，整體層次不高，競爭力較弱。而且從我國的民營企業的發展軌跡來看，大多是暴起暴跌，光輝短暫。國內最新研究成果表明，中國企業平均壽命只有6.5—7歲，而民營企業只有2.9歲。本文研究了民營企業存在的優勢及問題，并針對其存在的問題提出了相應的對策。

一、民營企業的優勢

民營企業較占我國國民經濟主體地位的國有經濟有著自己獨特的優勢，它在促進經濟發展、增加就業、推動技術進步以及保持社會穩定方面發揮著重要作用。

首先，民營企業的資金是自籌的。民營企業的資金主要來源民間投資，據統計，勞動積累與合伙投資占民企業資金來源的65％，銀行投資與信貸僅占10％左右。這使得民營企業主更加關注自己企業的效益，努力提升企業的盈利能力，而且在較低的負債率下，企業經營的還款和利息負擔也較輕。而且由于其資金大部分是自籌的，不需要向公眾公布其報表，不需要受公眾輿論的壓力。

其次，民營企業有較強的適應性。民營企業多為中小企業，生產的產品多為一般的日用產品和一般技術的配套產品，其技術含量相對較低，容易轉型。而且它們經營分散、靈活，受經濟危機沖擊較小，其對經濟有較強的適應性。

再次，民營企業的社會負擔相對較輕。民營企業的發展只有20多年的歷史，同國企相比，其不存在員工的養老等問題。

二、民營企業存在的問題

雖然民營企業存在以上的優勢但是其也存在許多的問題，這值得我們去關注并進一步研究。

首先，在產品質量方面，不僅產品的抽樣合格率較低（例如深圳市龍崗區1995-1998年全區民營產品質量抽樣合格率在50％－55％之間），而且經營者質量意識模糊，品牌擴張能力缺乏。特別是小型個體私營企業質量管理普遍薄弱，部分企業質量管理滑坡的現象嚴重。在產品質量國家監督抽查中，私營(個體)、鄉鎮企業的產品質量問題特別突出。這嚴重地影響了我國私營經濟的發展。

而且在民營經濟在產品質量方面的標準化、計量等技術仍然很薄弱，制假屢禁不止。有的民營企業業主甚至說憑眼睛就可以看出產品合格與否，其計量意識亟待提高。同時，由于民營企業自身缺乏力量，缺乏基礎，人

力、物力不足，技術較落后,實行產品的質量的標準化有一定的困難。其次，在管理模式方面，我國目前的民營企業大致有如下幾種形式：一種是從個體戶起家，逐漸積累發展起來，或直接由家族成員投資興辦的家族式企業；一種是朋友、同事參股合資開辦的合伙式企業；還有通過組建、承包、買斷鄉鎮或國有企業轉型過來的“紅帽子”企業等。其共同特點是：企業的所有權歸一個或一些主要投資者所有。其中，家族式企業更為普遍。資料顯示，在發達國家，中小企業一般都是家族所有企業，美國目前大約有85%～90%的企業都是為家族所有、經營或控制，而且，許多大企業也是由家族企業逐步發展起來的。但不論是家族式，還是合伙式，許多民營企業都選擇了家長式管理模式，即企業由一位強有力的人物作為統帥，實行高度集權化的管理。

家長式的管理模式容易導致企業戰略決策錯誤。因為在于家長式管理模式中，凡事一個人說了算，缺乏來自內、外有效的監控、反饋和制約，使得決策的正確性和準確性大打折扣，企業經營者如果一時頭腦發熱，作出錯誤決策，而部下又只作為執行者，就很容易釀成惡果。而且在企業發展到一定階段以后，家長式管理模式容易導致嚴重傾向的獨裁和集權化，一些民營企業在賺到一點錢后，家長們就開始飄飄然，盲目自信，時時以元老自居，把企業當成自己的私有物，刻意去樹立絕對權威。甚至搞個人崇拜，聽不得反對意見，導致整個企業管理水準下降，活力減弱，效率降低，組織僵化，上下溝通受阻，市場應變緩慢，員工凝聚力和歸屬感下降，內部腐敗分化，爭權奪利，搞派系斗爭，企業迅速走向衰敗。同時，家長式管理模式使得企業短期投機行為嚴重，只注重企業的利潤，投機取巧，極端不負責任，其結果不僅是殺雞取卵，得不償失；而且還影響了市場的秩序，損害了消費者的利益。

再次，在人才方面，民營企業觀念落后，任人唯親，人才的激勵機制不健全。在知識經濟時代，資本、原材料和機器設備等傳統競爭手段的重要性正在減弱，人才成為競爭的制高點。但是民營企業家盡管口頭上說要尊重知識，尊重人才，實際上從靈魂深處卻更加相信經驗，對知識和人才缺少強烈的需求。他們認為企業是自己獨自打下的天下，企業的發展、壯大是憑著自己和家族單方面的努力，而不是管理人員、技術人員和員工共同奮斗的結果，這必然影響民營企業的持續發展。而且民營企業是以血緣、親緣關系為紐帶的，家族關系決定了財產繼承關系。民營企業試圖用血緣關系建立一種天然的信任關系，以保證企業資產的安全性。但是一個人、一個家族的能力畢竟有限，民營企業發展到一定規模后，僅僅依靠自己、依靠家族的力量是遠遠不夠的，這很容易導致民營企業暴起暴跌的命運。

三、解決民營企業存在問題的對策

針對以上民營企業存在的種種問題，本文提出了一些解決對策，希望可以提升我國民營企業的素質，增強它們的競爭力。

首先，在產品質量問題上，民營企業要認清形勢，轉變觀念，切實加強對質量工作重要性的認識，徹底改變對產品質量的不良認識。只有從觀念上根本改變對產品質量的認識，重視產品的質量才可以徹底改變民營企業的質量問題。同時，民營企業要積極參加打假治劣行動，規范市場秩序，為自己的發展創造公平競爭的環境。在公平競爭的市場環境下，民營企業可以充分發揮自己的優勢，增加自己的競爭力。在此基礎上民營企業還要

積極推行科學的質量管理方法，不斷加強民營企業的認證工作。要積極吸收西方先進的質量控制管理方法，提升企業的產品質量；要積極采納國際通行的產品質量認證，提升產品在國際市場的聲譽。

其次，在管理模式上要減少家長式管理模式的負面影響，建立現代新型的管理模式。在減少家長式管理模式的負面影響方面要：

①著重提高企業經營者和主要從業人員的思想文化素質，完善他們的知識結構，轉變他們的經營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產意識的影響。要進行有關政策法規、市場營銷、人力資源、財務及科學管理決策等方面的學習培訓，造就一批懂經營、會管理、有頭腦、了解市場和有關政策法規的具備良好綜合素質的民營企業家，這也是社會經濟發展對企業和經營者提出的要求。

②廣招各類優秀人才，以提高企業的整體素質，改善企業現有的人力資本狀況。要做到內部提升與外部招聘并舉，既要加強內部人才的培養，又要注意對外來人員的扶持，要唯才是用，不避親疏，大膽放權，做到人盡其才，才盡其用。

③形成自己的組織制度和企業文化建設。企業管理的好壞關鍵在于機制的健全和實施，健全的機制可以使得企業按照規定的程序運行，減少企業在不確定問題上所花費的成本。要采取科學的管理方式，綜合運用多種與企業文化建設相匹配的激勵手段，制訂科學合理的規章制度，建立客觀公正、完備系統的評價考核機制，培養員工的主人翁責任感，保證企業的長期穩定和發展。

在建立新型的科學的現代企業管理模式方面民營企業不僅要充分吸取家長式管理模式靈活高效優勢，注意不斷改進、總結和提高；而且要在一定階段果敢地拋棄舊的管理模式，大膽鑒國內外先進的管理經驗，結合自身情況，大步邁向股份化、規模化和集約化，建立起適應民營企業發展的新型的現代企業科學管理模式。

再次，在人才方面首先要樹立“以人為本”的現代管理思想，必須吸收先進的管理思想，轉變觀念，強化人才意識，注重對人才的尊重、培養和激勵，想方設法提高員工的工作滿意度，并利用企業自身的環境優勢，幫助員工認識自己、發展自己，不斷增強“人才”與“工作”的相互適應性和協調性，實現人才發展與企業發展的雙贏。其次要加強企業的文化建設，營造一種良好的工作氛圍。民營企業必須擺脫其家庭情結的文化因素在企業中的影響，重新樹立一種具有穩定性、吸附性和包容性的企業文化，要尊重人才，平等待人，加強溝通，增進交流，在企業內部創造一個愉快、和諧的工作環境，要廣招人才、留住人才。同時，民營企業家還必須突破文化教育的束縛，提升自身的文化素質和修養，提高自己的人格魅力，以吸引有才華的人與其一道工作。要建立有效的激勵機制，激勵員工努力工作以實現企業的目標。針對民營企業的具體情況，可以：

①在民營企業內部建立職工入股制度。對管理人員和技術人員，要鼓勵他們以資金或自身的人力資本入股，通過適當分配股份使人才與企業利益共享，把人才自身的利益與企業發展聯系起來，這對人才既是一種激勵，又是一種約束，有利于人才的穩定和潛力的發揮。還可以引入股權激勵，充分發揮人才的潛力。

②合理確定人才的薪酬結構，不能把他們和一般人員等同對待，要使

人才的收入與他們的實際貢獻相符，這樣才能更好地激勵人才努力工作。企業可以以

工資為杠桿，引導人才積極解決企業所面臨的重大難題，對做出突出貢獻的要加大獎勵力度。對犯重大錯誤的員工要嚴懲，而不管職位高低等。只有獎罰并舉，提高人才的責任意識，才能促使人才釋放最大能量。同時要注意要把利益激勵和精神激勵結合起來。

③要注重人才的培養。一個成功的企業不僅在于能夠吸引人才，穩定人才，更重要的在于不斷創造人才。為此，建議民營企業要把人才的培訓工作放在重要的位置上，建立完備的教育培訓體系，實現教育培訓的制度化。

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處在文化不能延續上。