第一篇：信息化建設方案

醫院信息化建設方案(2018年-2020年)

我院根據國家衛計委關于加快醫院信息化建設相關要求，為了進一步加快醫院發展需求，充分利用當前不斷發展的信息技術，持續改進數字化醫院相關工作，我院擬定了信息化建設方案。信息化建設方案如下：

一、指導思想

根據國家衛計委關于加快醫院信息化建設相關要求，為了進一步加快醫院發展需求，在醫院現有信息化建設基礎上，充分利用當前不斷發展的信息技術，持續改進數字化醫院相關工作，提高我院信息化建設水平，進一步提升醫院管理水平、服務質量和服務效率。

二、信息化建設現狀

（一）信息化建設情況

醫院信息化建設于1997年起步，從最初單一的記費劃價系統，到現在已初步形成了以電子病歷為核心，集成了HIS、PACS、LIS以及財務管理、物資管理、辦公自動化的醫院綜合信息管理系統。

（二）存在問題

隨著醫院發展及管理需求，我院信息化建設也顯露出明顯的問題：

1.信息安全等級保護不足。

2.部份系統尚未集成（如物流，人事）使成為信息化中的孤島。

3.數據再分析利用不足。4.系統軟件大多未實現正版化。

5.醫療過程中的信息化未能實現。（如：手術麻醉術中數據，護理監護中儀器所產生的數據）。

6.專業化的信息管理部門還有待建立。

7.信息系統對醫療質量控制方面的支持還有待加強。

三、規劃的目標及原則

（一）總體目標

在現有信息化建設基礎上，以提高醫院醫療質量、優化服務流程，提高管理效率為基準點，加強信息安全及信息人才建設，進一步實現信息最大限度利用，支持與外部系統進行數據交換和信息共享，建立信息化建設的持續投入和改進機制，最終將我院打造成為現代化、功能完善、性能卓越的數字化醫院。

（二）具體目標

1.進一步完善組織架構和基礎設施。加強信息化領導小組的建設，完善規章制度，保障醫院信息化建設的進一步推進。加強人員內部培訓，提高臨床應用能力。2.建立更靈活、機動、開放的數據統計分析系統。完善信息統計分析功能，通過不同用戶自訂定義方法，能根據用戶要求在信息基礎數據中提取出大量有科學利用價值的數據，供醫院管理做出決策，助推醫院決策層撐控各個醫療業務流程環節的信息，能實時地調整醫院管理方向及運營政策。

3.解決目前信息化發展中產生的信息孤島問題。如：物流，人事管理要和HIS等系統建立關聯，使它們互為一體，互為運用。

4.完善應用系統，建立除電子病歷外的移動辦公、手術、監護等醫療流程中所涉及重要信息化建設，并加強醫療環節中的質控能力；根據醫院發展情況結合系統的情況,改變業務流程,使全院信息流程更加充分、合理、科學、規范。

5.提高信息化安全等級。為保障數據的安全性，及時性，完整性，適時性，提高醫院安全等級建設；建立一個雙活的數據中心，以保障數據零丟失，零等候，如條件允許，建立云平臺，實現真正意義上的異地備份以保障數據的安全性。

6.加強信息化人才培養。醫院對信息化的依附性增強，也使得信息化建設人才培訓及人才梯隊建設需求提高；保證信息系統人員的進修、學習機會，合理提高信息人員的待遇，以留住人才、激勵人才。加強信息化人才梯隊建設，使醫院信息化建設人員不出現斷層，適時引進2－3名優秀的更為專業的人員，進一步提升醫院信息化管理應用能力。

7.建立區域信息平臺。作為區級醫療機構的龍頭，隨著大數據時代的來到，逐步按國家衛生信息化總體發展規劃完善區域化平臺建設，實現數據交換和信息共享。

8.信息設備科分設，隨著信息化在醫院的發展，信息部門的專業性突現，建立專業的信息部門也是醫院發展的必定產物。

9.醫院信息化建設，HIS系統滿足抗菌藥物處方（用藥醫囑）審核和點評等日常工作需要，以及抗菌藥物臨床應用監測及細菌耐藥監測管理數據提取等需求。

（三）基本原則

1.就目前醫院信息化建設總體能力，應用系統堅持選擇成熟供應商提供的穩定產品。

2.在信息系統軟件應用的過程中，全面整合目前各系統，使系統之間相關聯，并能充分利用，解決信息孤島問題。

3.信息等級安全建設充分利用醫院現有的軟硬件條件，根據醫院財務情況合理地分布建設，建設過程中要考慮擴展空間。

4.人員培訓堅持經濟實用性，合理引入人才。5.區域化建設不能盲目，根據醫院和全國發展情況而發展，要保障數據的安全和通用性。

四、信息化建設實施具體任務

（一）計算機中心機雙活平臺建立保障數據安全 1.通過實現基于安全策略模型和標記的強制訪問控制以及增強系統的審計機制，使得系統具有在統一安全策略管控下，保護敏感資源的能力。

2.通過信息安全建設和整改，使得醫院網絡系統的等級保護建設方案最終既可以滿足等級保護的相關要求，又能夠全方面為醫院網絡系統提供立體、縱深的安全保障防御體系，保證信息系統整體的安全保護能力。

（二）應用系統

現在應用的軟件有：信通的HIS系統軟件、LIS系統、OA、體檢系統，金盤公司PACS系統，金蝶財務軟件、全市統一的檔案管理軟件、出生證管理、防疫管理軟件，全市統一醫保數據接口，華西遠程教育等。近五年我院在軟件方面需要完善整合及加強的有：

1.LIS系統自助報告取單機。需要1-2臺自助報告取單機，LIS系統自助報告打印軟件。好處：提高服務質量，減少醫生工作量。檢驗報告由病人自助提取。

2.全成本核算管理系統。通過專業的全成本核算管理系統，將物資管理與HIS充份整合，使之能實現精細化管理。

3.護理病歷信息系統。實現臨床護士快速書寫護理病歷的需要，又能滿足護理病歷結構化及檢索的需要，使護理電子病歷系統具有真正的臨床實用價值和生命力。系統全面實現醫院護理病歷的電子化，促使臨床護理病歷從有紙化、半無紙化向無紙化過渡，有利于醫院走向數字化醫療。

4.信息數據分析管理系統。完成各種數據的再提取利用，并能實現用戶自定義查詢，能滿足不能客戶端的使用，并能完成通過各種方式實現遠程查閱數據，以方便各管理層的實時監控和管理，充分發揮信息在管理業務中的作用。

五、分階段實施步驟

（一）2018年：整合完善

本年工作的主要內容是：將現有系統有效的進行整合，完善質控、合理化用藥、護理管理、查詢等功能，LIS系統自助報告取單，分診叫號，中心機房增加更新設備，數據等級安全保護認證。

（二）2019年：擴展功能

本年工作的主要內容是：部分現實區域化。提高各部門的應用能，區域化平臺建立。

（四）2020年：應用結果評估

本年工作的主要內容是：對3年的信息系統應用做出評估，適時調整計劃。

第二篇：信息化建設方案

阿里煙草局（公司）信息化建設方案

一、信息化建設目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網絡，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性；為公司經營決策提供科學的手段和依據；進而讓信息化建設成為引領、帶動、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發展的“助推劑”，現結合我局（公司）實際，制定出信息化建設方案。

二、信息化建設意義

一是通過建立局（公司）管理業務信息化平臺，對局（公司）人、財、物、信息資源進行全面整合，促進“局（公司）→區總局”更好的溝通和協調，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應力獲得提高，強化公司執行力。

二是建立局（公司）高效的項目管理平臺，利用信息系統提供的功能，完善各個環節的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運營成本。

三是建立局（公司）統一的風險監控平臺，加強異常和重大事項的監控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網點進行監控，降低公司整體運營風險。

三、信息化建設目標

根據局（公司）要求：信息化建設的重點為“一個平臺、二大系統”，即建立集成系統應用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質量管理為核心的綜合項目管理系統，建立和完善以群件、WEB和數據庫技術為基礎的經營管理信息系統。

建立局（公司）內部局域網或管理信息平臺，實現內部辦公、信息發布、數據交換的網絡化；建立并開通局(公司)外部網絡連接；使用綜合項目管理信息系統和人事管理系統，業務銷售與財務相關軟件等基礎設施建設，實現局（公司）信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業務銷售管理、檔案資料管理、財務資金管理等的現代化、透明化、節約化和快速化。

四、我局信息化建設現狀

一、信息化辦公滯后，設備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態。

二、工程方網絡布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機無法使用。

三、內網的鋪設方案不明確。多久鋪設、什么時候鋪設，以及相關后續工作如何開展不明確。

四、我局信息中心與上級領導部門缺少聯系，無法及時獲得信息化建設的長遠規劃和業務指導。

五、信息中心人員急需培訓，以提高業務能力和業務素質。

五、信息化建設內容

一、總體需要完成的項目

（一）優化局域網和數據中心

以滿足局（公司）未來信息化建設對硬件及網絡需要為目標，優化局域網拓樸圖，整體規劃機房設備配置與局域網架構，選擇技術成熟，性能價格比好，適用穩定的產品，按需逐步配置。按區局（公司）要求布置與區局（公司）局域網間的通訊途徑。建立一個結構合理、上下一致、全面覆蓋的數據中心。

（二）建立集成應用平臺，搭建應用系統

建立與區局（公司）相統一的系統平臺，建立自身的內部局域網，獨立部署數據庫和應用系統，實現內部管理信息化。與區局（公司）建立互信機制，根據授權實現信息互聯互通。

（三）建立視頻會議

系統覆蓋局（公司）所屬網點，可以組織全公司開會，同時也可以接收區局（公司）或轉播區局（公司）視頻會議。具體功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實現遠程培訓教育（數據雙流）；與公司綜合管理系統的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系

統集成。

二、具體實施內容

依據我局（公司）實際情況：我公司信息化平臺決定采用B/S（瀏覽器/服務器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務器）模式。

（一）綜合管理平臺

綜合管理平臺是信息管理系統的基礎，建立以公司本部為核心的網絡與通信系統，為項目提供全方位的信息服務，使項目在局（公司）本部、業主、各縣網點之間有效執行。為項目提供Email、Ftp、數據庫、WWW、視頻會議、文件共享等服務。

綜合管理平臺具有完善的數據接口和二次開發接口，能將各功能模塊進行整合，做到統一用戶登陸界面和統一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進行切換而降低系統的易用性。采用插件式管理，為以后后續開發的系統能順利集成打下良好的基礎。

（二）經營管理系統

經營管理系統的實施包括辦公自動化、財務管理、人力資源管理等多個方面。可以使領導層對經營管理業務流程中的每個細微環節進行監控，實現管理的真正過程化控制；實現各種信息及時準確的管理與傳遞，實現工作流與資金流、信息流的相互統一；決策管理者可隨時對各種相關歷史、計

劃數據進行瀏覽查看，統計分析，隨時對公司的經營活動進行決策管理。同時加強決策管理者對所有業務過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準確傳送，形成集團的人、財、物統一管理。

六、系統實施安排步驟

（一）總體安排

根據局（公司）的實際情況信息化建設分四個階段進行：

第一階段：盡快完成局(公司)局域網鋪設以及外網連接。

第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統、人力資源管理系統、財務管理系統等運行。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務管理等系統的使用，提升員工的計算機水平，為下一部全面信息化打下基礎。

第三階段：在前期工作的基礎上，建立視頻會議及項目視頻監控系統，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。

第四階段：一年之年內，結束試用期，全部投入運營。

（二）主要任務

第一階段：建立一個完整的信息化環境。

第二階段：根據實際情況及信息化建設的需求，依據總體規劃，完善現有的信息化主干網絡架構，包括：必要的網絡安全管理設備、服務器及相關網絡設備的選型、安裝和調

試；深化優化管理流程，完成辦公自動化、財務管理、人力資源管理。

第三階段：對每個科室人員進行操作能力優化和技術指導培訓。

第四階段：對信息化建設在試運行一段時間后，全面進行評估反饋。從根本上讓信息化設備發揮優良性能。

以上方案，如有不當之處，請領導批正！

阿里煙草專賣局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日

第三篇：信息化建設方案

學校教育信息化建設與應用規劃的實施方案信息化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢，21世紀是信息技術迅猛發展的時代。我們以“教育面向現代化、面向世界、面向未來”為指導，大力推進教育信息化建設，以信息化帶動教育的現代化，推動我校基礎教育的跨越式發展。結合我校實際情況，特制定本方案：

一、信息化環境的建設方案

（一）加強教育信息化基礎設施建設。

1、計算機配備方面：保證學生上課每人一機；教師備課用機達到每人一機。

2、中小學教室多媒配備方面：現在學校已經實現了“班班通”，多媒體教室基本能夠實現電化教室、微機室的功能。學校要結合實際情況對原有的部分機房進行改造，使多媒體教室建設工作達到要求。

3、寬帶網絡校校通建設方面：基本實現“校校通”工程的目標要求。加大校園網的建設，同時，注重發揮校園網在教育管理和教學中的應用。營造最佳的網絡環境。

4、網絡安全建設方面：建立健全完備的網絡安全制度和技術措施，避免各級各類網絡事故的發生。

(二)加強教育信息化制度建設

1、成立信息化工作領導小組，明確一名同志專人負責，實行包保責任制，確保有人管、有人抓，各項工作落到實處。

2、建立和完善教育信息化檢查評估、績效考核和激勵機制，提高教育信息化管理水平。

3、現代教育技術建設要緊扣“服務教育教學、服務師生”這一根本的原則。中心的工作人員更應該提高認識，樹立為教育教學服務這一根本思想；應該增強責任意識，嚴格操作程序和作業規程，模范遵守國家有關的網絡法規；應該自覺遵守學校有關的制度，如采購制度、維修制度、值班制度等，不斷地改善服務的質量，提高服務水平。

（三）加強教師信息素養建設

強化管理人員、師生與家長的教育信息化意識，教育信息化首先是教育觀念的現代化，轉變教育工作者、學生及家長的觀念是當前教育信息化建設的首要任務。管理人員在信息化建設中起決定性的作用，須具有較高的信息素養,建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實施，給予人財物的支持，讓每位管理人員、教師、學生及家長都積極參與，有機地融合在教育信息化建設中，提高信息化水平，熟練運用網絡及應用工具提高工作效率；

二、信息化學習資源建設方案

（一）加大力度建設學校的資源庫及其平臺。建設“數字化校園”的基礎工程是教育資源的數字化。為此，建設一個資源充足、種類齊全、使用方便的校本資源庫是重中之重。經過多年的努力，學校的資源庫建設取得了可喜的成績，已經具備了一定的規模，但仍然存在一些問題，主要是資源種類與學校教學實際不相適應，資源內容沒有校本化、管理無序，可利用性較小，使用效率較低，不能真正實現資源庫本應發揮的效用。為此，應著重做好以下工作：

1、加強管理，注重調查研究，征求廣大一線教師的意見，特別是應著重研究校本資源的目錄結構，構建具有校本特色的資源庫系統。目前應加大工作力度，爭取在半年內完成原有的資源庫的結構調整。

2、應逐步開展案例、課例庫建設，應著重理清現有的各類文本資源、課件資源、音像資源的管理目錄，在此基礎上新增案例、課例庫。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應著力開展此項工作，為建設“國光網校”做好前期的準備。

3、著重資源庫與教師的接口、平臺建設，以實用、易用為原則，做到每一類資源都有相應的用戶界面。著重加強校內資源“點對點傳輸”研究與建設，爭取在兩年內完成此項工作。

4、應進一步加強資源庫使用的培訓，做到人人會用資源庫，天天使用資源庫，真正發揮資源庫的效用。

5、深入開展調查、研究，精心設計，逐步建設學生學習資源庫、學生自主學習網上討論區、學生網上社區。

6、鼓勵教師開發具有本地特色的優質教學資源，并將各類教育教學資源整合。通過互聯互通，突破現有教學模式的時空限制和教學條件限制，使全校都能共享優質教育資源。重點加強英語、音樂、美術、信息技術等薄弱課程資源建設，解決開程開不齊和教學水平低下的問題

（二）實施“數字校園”工程建設。大力推進中小學“數字校園”達標建設，爭取完成學校“數字校園”工程建設任務。

（三）加強教育管理公共服務平臺建設，實施網絡學習空間人人通工程。積極籌建具有本地特色的教育教學資源庫，依托網絡資源服務平臺，加大優質教育資源的開發共享，加強教育管理信息系統建設。所有教師和學生建成實名制網絡學習空間。

三、優化的教學設計方案

建設“數字化校園”的最終目的是有效地促進教育、教學和學生學習方式的轉變，提高教育教學和學習的效率，全面提高學校的教育質量。為此，應著重做好以下幾項工作。

（一）精心組織，大力開展基礎理論研究和實踐模式的探索研究。經常性地印發有關多媒體輔助教學的論文、案例和教學設計，營造學習的氛圍。并在全校范圍內征集“多媒體輔助教學”的論文、案例、教學設計，爭取每年出版一冊校本的研究論文集。

（二）與教務處聯合，凡是校內公開課、研討課都必須進行現場錄像，以充實學校的課例庫，每學期對這些課例進行評選，優秀者予以獎勵。

（三）近期內著重對原有的與現代教育技術有關的幾個課題的開展情況進行總結、調整，提出下階段的研究目標，現代教育技術中心應全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實驗環境，保證這些課題能順利開展并按期結題。

（四）學校進行信息技術與課堂教學整合，形成新技術、新媒體在課堂教學中的應用案例，推廣在課堂教學過程中有效應用信息技術的成功經驗。實現“班班通、人人會、堂堂用”的目標。每名教師必須利用多媒體設備上課。必須保證每周上課節次為周課時總數的80%以上，每周班級利用信息化設備上課的使用率不得低于80%，組織學生、教師填寫好使用記錄上報學校。分管電教領導每周要對“班班通”學校進行一次使用抽查，填寫好檢查記錄表，計算出學校“班班通”使用率。“班班通”學校分管領導每周要對全校所有班級進行不少于

二次的使用抽查，填寫好檢查記錄表。

四、培訓方案

建立教育信息化人才隊伍的培養機制。加大引進與培訓的力度，建立具有信息化素養的領導班子隊伍、專業能力強的技術骨干隊伍、認真負責的電教管理員隊伍和熟練應用信息技術的教師隊伍等“四支隊伍”。掌握現代教育技術的師資隊伍是一個學校信息化水平的重要標志，努力建設一支掌握現代教育技術的師資隊伍是學校信息化建設的重心。應深入調查與研究，探索更為有效的培訓方式，重點應立足“以用促學”的方針，分層次、有步驟地開展信息技術培訓工作。為此應努力開展以下幾項工作

（一）加強信息技術教育學科帶頭人的培養，調動信息技術教師和網絡管理員的積極性。科學合理地解決好信息技術工作人員的工作量認定問題，同時把教師應用現代教育技術的能力和績效納入教師業務考核內容。

（二）以考試為切入點，長期堅持對教職工進行信息技術全員培訓。但應逐步改變培訓的方式，提高校園網在培訓方面的作用，為教師提供更多的自主學習機會；同時逐步更新培訓內容，在掌握基本技能的基礎上，面向全體教師開展網絡安全和病毒防護、學校管理系統應用的培訓。

（三）組織部分基礎好的教師開展信息技術與課程整合的培訓與學習。強調以用促學、自主學習，加強過程的監督，加強交流與研討；除了過程的監督還應重點考核學習的效果，要求參與學習的成員每學

年都應開一次有關信息技術與課程整合的研討課，每人每學年應撰寫一篇有關的教學設計或論文。信息化建成后，基本實現教師具備利用平臺進行多媒體課件制作、信息化授課及應用信息化平臺參與教學、科研與辦公的操作能力；信息技術教師具備信息技術授課、課件制作、網絡環境維護、系統軟件使用與維護等操作能力，參與多種形式的教育活動，不斷提高信息化應用水平。

校園信息化建設是一個循序漸進的系統化工程，絕非一揮而就。我們應當在不同時期適時地從全局出發分析學校信息化建設實際狀況，以應用為根本目的，對前期的信息化建設發展規劃進行必要的修正，全面滿足信息化建設的發展需求。

第四篇：煤炭信息化建設方案

廣匯股份公司煤炭板塊信息化建設方案

一、煤炭產業信息化現狀

目前，大多數煤炭企業的產運銷財務業務仍采用手工處理，而且對于組織結構的不斷調整、崗位只能的經常變換、統計匯總口徑不一，致使企業的統計數據不全或斷檔，信息收集效率不高，信息滯后，統計過程中認為失誤較多，煤炭企業的管理決策水平較低，對市場信息反映較慢。

目前公司煤炭信息化現狀已經不能適應企業發展要求，已經至于了煤炭板塊的發展，加強煤炭產業信息化建設已經成為了我公司煤炭產業提高經營管理水平的迫切需要。煤炭行業要參與國內外市場競爭，必須推進煤炭工業生產現代化、銷售網絡化、管理網絡化、采購電子化與管理科學化。

煤炭企業的經營發展不僅要了解煤炭產量，還要了解產、運、銷、存的綜合、準確的數據。煤炭企業信息化建設還需拓展到運銷存財務業務的管理上。

要實現產運銷存財業務的管理信息化，需借助于ERP等綜合管理軟件系統，通過綜合應用達到全面掌握各地、各煤種的生產、銷售、裝車發運、流向、到貨等煤炭供需信息：了解主要鐵路流向、鐵路限制口煤炭流量、主要煤炭港口庫存量等信息，具體知道煤炭運銷工作：實現煤炭企業訂貨、日度銷售、每日煤款回收等銷售流程的信息化管理，使企業領導及時準確了解自身產、銷、運、存等情況，及時組織貨源、調整生產經營工作等。

此外，網上信息發布、煤炭網上訂貨等系統的應用將對煤炭企業發展起到推動作用。這些系統與企業轉機建制和鉛華管理緊密結合，取得了較好的經濟效應和社會效應。一方面企業內部對生產安全監測監控、生產自動控制系統及礦區通信專網等工程建設比較重視發展較快，而企業管理信息化相對而言發展緩慢、企業信息化規劃步驟

鷹騰將企業信息化規劃的過程總結如下：

第一步：環境分析

對企業所處的環境進行分析是信息化規劃必不可少的工作，它是規劃的依據。在這部分工作中，需要深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。其中，三點尤為重要，第一，要分析行業的發展現狀，發展特點，發展動力，發展方向，以及信息技術在行業發展中起的作用，第二要分析并掌握信息技術本身的發展現狀，發展特點，和發展方向。第三，要了解競爭對手對信息技術的應用情況。包括具體技術，實現功能，應用范圍，實施手段，以及成果和教訓等等。

第二步，企業戰略分析

企業信息化是為企業戰略目標實現服務的。為了進行企業信息化規劃，在這部分，要明確企業的發展目標，發展戰略，和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。在此基礎上，通過分析，明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化與企業戰略實現融合。

第三步，分析與評估企業現狀

對企業的現狀分析與評估應該從兩個方面著手：企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。企業的業務能力分析是對企業業務與管理活動的特征、企業各項業務活動的運作模式、業務活動對企業戰略目標實現的作用進行分析，揭示現狀與企業遠景之間的差距，確定關鍵問題，探討改進方法。信息化現狀分析是診斷企業信息化的當前狀況，包括基礎網絡、數據庫、應用系統狀況，分析信息系統對企業未來發展的適應能力，給出信息化能力評估。

第四步，企業關鍵業務流程分析與優化

在前三步的基礎上，分析并確定那些流程中不合理、效率低、與企業戰略目標不符的流程及環節，發現能夠在現有環境中實現企業戰略目標，并使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，從而根據企業戰略目標和外部環境，進一步優化流程。信息系統的特點如果能夠和這些直接創造價值的關鍵業務流程融合，這對信息技術投資回報的貢獻是非常巨大的，也是信息化建設的成敗的一個衡量指標，在這一步中，實現信息化與企業業務上的融合。

第五步，信息化需求分析

需求分析是在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，按照優化流程的業務運作模式，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網絡平臺、應用系統、信息安全、數據庫等需求。

第六步：信息化戰略的制定

根據前面五步分析的結果，制定和調整企業信息化的指導綱領，爭取企業以最適合的規模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。這里包括三個方面的工作：首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。

其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導性的方針。信息化基本原則猶如國家憲法，它代表著信息技術部門在管理和實施工作中要遵循的企業條例。是有效完成信息化使命的保證。

然后是制定信息化目標。它是企業在未來幾年為了實現遠景和使命而要完成的各項任務。對于所形成的每一個業務構想，明確IT對其支持的理想狀態，即IT戰略目標。

第七步：確定信息化的總體構架和標準

在企業發展戰略目標的指導下，基于業務發展需求和對信息化的需求，首先，從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構。同時，還需要擬定信息技術標準。這一部分涉及到對具體技術產品，技術方法，和技術流程的采用。它是對信息化總體架構的技術支持。通過選擇具有工業標準，應用最為廣泛，發展最有前景的信息技術為標準，可以使企業信息化具有良好的可靠性，兼容性，擴展性，靈活性，協調性，和一致性。從而提供安全，先進，有競爭力的服務，并且降低開發成本和時間。

第八步：信息化項目分解

分析整個信息化過程中的資源投入和工作重點中存在的問題，確定彌補差距所需要的行動，將整個信息化過程分解成為相互關聯，互相支撐的若干子項目，定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序、以及預計的時間、成本和資源；并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。

第九步：信息化保障分析

針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行準備度評分，并根據結果做出初步取舍，形成路標規劃。然后對項目進行財務分析，根據公司財力，決定取舍。

企業信息化建設的規劃應當包括：

1、企業信息化的現狀分析（軟、硬件及數據環境建設）

2、信息化需求分析（重點的應用系統）

3、信息資源規劃（數據標準化建設、信息資源的整合優化、業務流程優化，到系統建模）

4、企業信息化的整體解決方案（網絡基礎設施、數據庫工程及應用軟件工程）

5、實施方案（實施計劃、項目管理和效益分析）。希望對您有益。

寫報告（規劃、方案類）是令許多人頭疼的事。所以有網友發出這樣的帖子來討論。關于規劃，除了這些具體的內容框架之外，常常有這樣幾個問題，可以從總體上來把握：

1）報告的目的是什么？或者說報告的對象是什么人？是用于決策，用于具體操作，還是為了某種形式的溝通？……不同的目的，決定了不同的內容側重。那些部分需要詳細寫，那些部分可以簡略（目錄中有，但內容可以簡略，甚至略去）。這樣可以避免寫成“大全”式文件，極大地節省工作量。

2）報告撰寫者的角度是怎樣的？比如在討論中，論壇網友qiaodong所提出的“技術角度、企業管理角度”的區別，就非常重要。這個要和目的充分結合起來。

3）報告的形式上，可以多樣，可以分拆成多個文件：主文件、副文件、附錄……不要一個文件囫圇裝。這樣有助于文件結構的清晰。

由tjzhgx提出討論的這個“大綱”，也是走了一個“大全”的路子：

在這個大綱中，又有戰略、管理，又有大量的技術。如果是常規企業，估計沒有一個人可以從頭到尾看懂這個大綱了。這是對象不明的典型錯誤。如果對象是決策者，那么第四部分以下的內容都是可以省略或者以單列文件形式提供。如果對象是技術人員，3.2以前是不需要的。所以最簡單的處理方式，是把這個大文件分拆成兩部分。表面上看來，分分拆拆都是這些東西，換湯不換藥。但是在實際工作的過程中，這種形式上的問題，和工作量的分配常常有密切關聯。一般而言，應該先形成單獨的文件，視情況需要，再匯編在一處，作為整體的規劃大綱。

至于其他的一些技術性問題，可以集思廣益，可以結合企業實際情況，雖然大同小異，但并不千篇一律，可以有非常大的靈活性。包括章節的次序等等（比如例子中的第11～14部分的內容，是不是可以放到第4的前后等等諸如此類……）

這個東西放在這里，無論是正面、反面，可能會對大家有幫助吧。

tjzhgx：企業信息化建設總體規劃大綱(討論稿)

企業信息化建設總體規劃大綱(討論稿)

1.前言

2.摘要

3.需求分析

3.1企業生產經營概況

3.1.1企業發展概況

3.1.2生產經營特點

3.1.3各個部門的業務概況及存在問題

3.1.4計算機應用情況

3.2企業經營目標及策略

3.2.1市場需求及競爭狀況分析

3.2.2企業戰略規劃

3.3企業信息化建設的需求

3.3.1現行信息系統存在的問題

3.3.2企業實施企業信息化建設的需求

3.3.2.1對企業信息化建設的功能需求

3.3.2.2對企業信息化建設的性能需求

3.4企業信息化建設的約束條件

3.5企業信息化建設的的目標

3.5.1企業信息化建設的工程總目標

3.5.2企業信息化建設的分階段目標

4.系統總體結構

4.1系統總體結構設計原則

4.1.1制定總體結構方案的原則

4.1.2應用子系統劃分指導原則

4.1.3技術路線

4.2企業信息化建設的體系結構

4.2.1企業信息化建設的總體結構

4.2.2應用系統結構

4.2.3支撐系統結構

4.2.4企業信息化建設總體體系結構的特點

4.3信息分類編碼體系

5.應用系統規劃設計

5.1功能模型設計原則

5.2信息模型的規劃設計原則

5.3業務流程設計原則

5.4子系統設計

5.4.1管理子系統設計

5.4.1.1管理子系統結構和功能模型

5.4.1.2管理子系統信息模型

5.4.1.3管理子系統流程圖？

……….6.網絡子系統設計

6.1需求分析

6.2總體方案和結構

6.3網絡分系統配置設計

6.3.1網絡設計要求

6.3.2網絡設計需求分析

6.3.3網絡子系統目標

6.3.3.1設計依據

6.3.3.2設計原則

6.3.3.3設計目標

6.4.網絡系統設計方案

6.4.1網絡子系統布線設計

6.4.2.網絡安全方面的考慮

6.4.2.1計算機網絡系統的物理安全

6.4.2.2基于操作系統的網絡安全

6.4.2.3網絡安全的組織管理實施

6.5人員配備和機房

7.系統接口

7.1內部接口

7.1.2軟件接口

7.1.3硬件接口

7.1.4子網間接口

7.2外部接口

8.數據庫管理系統選型配置

9.硬件應用軟件配置

9.1硬件配置

9.1.1硬件配置原則

9.1.2硬件配置方案

9.2應用軟件選型配置原則

10.組織機構和培訓計劃

10.1組織機構和人員配置

10.2企業信息化建設項目的組織落實 10.3企業信息化建設實施的培訓計劃

11.實施步驟及計劃

11.1實施步驟

11.2實施進度計劃

11.2.1一期工程階段（日期起止）………

11.2.？？期工程階段（日期起止）

12.經費概算

13.經濟效益分析

13.1可量化經濟效益分析

13.2不可量化經濟效益分析風險及防范對策

第五篇：農業信息化建設方案

一、進一步完善農業信息采集、分析、發布制度：

1.信息收集。為確保農業信息采集的廣泛性。原始性、基層性、高效性和準確性，采用以下幾種方式收集農業信息：一是縣（市）農業工作站利用縣、鄉、村已形成的信息報送體系獲取本地農業動態、農業結構調整、農業產品產銷信息報送市農業信息中心。二是積極發展農業單位、農業企業、農業雜志、產銷大

戶和農產品批發交易市場在襄樊農業信息網上安家落戶，為他們免費或優惠制作主頁，提供虛擬空間和二級子域名。這樣既豐富了農業信息內容，同時了降低了信息采集成本，提高了采集效率；三是結合本地實際，從報刊和互聯網上搜集有價值的農業信息；四是抓住農業時節，深入基層、深入農貿市場、農業企業實地調查采訪，獲取第一手的文字、音像資料；五是網上用戶通過“供求信息”和“農業論壇”免費發布信息，通過農業電話咨詢熱線傳遞信息。

2.信息分析。農業信息化以提供有價值的信息服務為根本目的。要將農業行家組織起來，利用現代信息技術手段，重點收集全國、全球農產品生產、銷售市場供求信息、價格信息、資源信息，悉心分析研究國內外農產品的市場前景。信息專家要密切結合本地實情，通過歷史資料分析、市場調研，發布權威性高、準確性高、實用性強、經濟性強的指志意見，為政府正確決策提供科學依據，真正幫助農民解決“種什么？賣哪兒？賣啥價？”的問題。農業信息中心要充分利用自己的信息優勢，加強市場分析研究，積極開展農產品風上貿易、中介服務等工作。

3.信息發布。農業信息中心以發布有用農業信息，并將之準確及時傳遞到用戶手中為己任。農業信息用戶由于層次不同，經濟條件差異，我們必須因人因地而異，采用沒的傳遞方式，一是在互聯網上發布農業信息。農業信息網每天由專人及時更新農業新聞、農業氣象、農產品價格、農產品行情，不斷充實農業種養新品種、新技術等內容。二是與襄樊電視臺聯合開辦《金以土地》農業專欄節目，擬每月單周三襄樊電視臺23頻道、8頻道播放一期，每期15分鐘，內容包括農業快訊、新技術、看市場、致富經、農閑事等版塊，該套電視節目方圓300公里地域都可收看到，覆蓋全市及外地20多個市縣區。三是與省級農業刊物《農村經濟與科技》（國內刊號公開發行）聯動。襄樊農業信息網上開通其電子版雜志，《農村經濟與科技》雜志自由轉載農業信息網內容，該雜志覆蓋全國十多個省市，發行量在2萬份以上。四是在鄉村一級使用公告牌、板報發布農業信息和交流農業技術。公告牌上的信息由襄樊農業信息網站和縣、鄉各級工作站精心篩選，通過計算機網絡、電話、傳真和信件向下傳輸，同時各點及時反饋基層農業農產品動態，這樣能有效減少信息使用的盲目性。

二、保障措施：

1.加強領導，擴大支持。

2.成立專門的管理領導機構，引進專業人才。

3.發揮社會合力，共同促進農業信息的發展。