第一篇：幼兒園信息化建設(shè)方案(三建)

聰明屋幼兒園

中國(guó)電信股份有限公司烏魯木齊分公司

2015年7月

寶寶健康安全成長(zhǎng)引起了廣大家長(zhǎng)和全社會(huì)的高度關(guān)注。為了讓家長(zhǎng)安心、社會(huì)放心，幼兒園省心，中國(guó)電信迅速行動(dòng)構(gòu)筑防護(hù)網(wǎng)保障幼兒園平安，依托獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，大力推動(dòng)3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在幼兒園的應(yīng)用，體驗(yàn)信息無(wú)處不在的嶄新生活，創(chuàng)造更美好、便捷的幼兒園環(huán)境。

一、方案背景

2012年3月13日，國(guó)家教育部印發(fā)了《教育信息化十年發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》,明確指出，未來(lái)10年推進(jìn)學(xué)前教育主要發(fā)展任務(wù)是運(yùn)用多媒體、動(dòng)漫等技術(shù)開(kāi)發(fā)符合幼兒特征和認(rèn)知規(guī)律的智能型玩具、教具和學(xué)習(xí)資源。運(yùn)用信息化手段為學(xué)前教育提供安全保障，推動(dòng)家園互聯(lián)和學(xué)校安全監(jiān)控體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)對(duì)兒童基本健康數(shù)據(jù)、成長(zhǎng)數(shù)據(jù)等指標(biāo)的有效監(jiān)測(cè)和記錄，為保障幼兒身心健康提供支持。針對(duì)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，學(xué)前教育信息化發(fā)展水平差異較大，即使在同一地區(qū)，信息化水平也因幼兒園的不同而呈現(xiàn)出較大的差異，學(xué)前教育里的“數(shù)字鴻溝”已經(jīng)成為教育公平的嚴(yán)重障礙，基于云計(jì)算和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的學(xué)前教育信息化發(fā)展將是幼兒園教育教學(xué)的發(fā)展方向。

2013年5月16日，自治區(qū)教育廳、財(cái)政廳、電信公司聯(lián)合下發(fā)新教基【2013】15號(hào)《關(guān)于開(kāi)展中小學(xué)和幼兒園接入中國(guó)電信IPTV“教育在線”試點(diǎn)工作的通知》，文件中明確指出新疆電化教育館與電信公司合作，通過(guò)電信互聯(lián)網(wǎng)光纖，將中國(guó)電信IPTV“教育在線”進(jìn)入到每個(gè)班級(jí)，電化教育館提供的“新疆IPTV雙語(yǔ)遠(yuǎn)程教育網(wǎng)平

臺(tái)”可實(shí)現(xiàn)“課件資源統(tǒng)一上傳加載”、“分語(yǔ)種及分科目教育教學(xué)資源點(diǎn)播回放”和“科目針對(duì)性課件輔助教育”等項(xiàng)功能；中國(guó)電信負(fù)責(zé)搭建全疆統(tǒng)一的IPTV頁(yè)面，并負(fù)責(zé)光纖到校、班級(jí)的施工、安裝及調(diào)測(cè)工作。收視費(fèi)從學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)中列支。

二、方案內(nèi)容

1、幼兒園翼校通

根據(jù)教育信息化的戰(zhàn)略方向，重點(diǎn)關(guān)注發(fā)展學(xué)前教育，以多種形式擴(kuò)大學(xué)前教育資源為目標(biāo)，中國(guó)電信充分考慮了幼兒園和家長(zhǎng)的切實(shí)需求，面向廣大幼兒家長(zhǎng)推出綜合性家校互動(dòng)應(yīng)用服務(wù)——幼兒園翼校通。它可以將寶寶在幼兒園的生活、學(xué)習(xí)、活動(dòng)準(zhǔn)確的記錄下來(lái)，家長(zhǎng)可以通過(guò)手機(jī)客戶端查看寶寶在幼兒園的每個(gè)瞬間，了解寶寶的一日三餐與幼兒園的表現(xiàn)，從而可幫助幼兒園的管理工作，方便快捷地實(shí)現(xiàn)通知公告、作息公告、疫情通告、家園聯(lián)系本等教育教學(xué)信息的互動(dòng)傳遞。主要包含家園互動(dòng)、交流園地、特色應(yīng)用一些功能應(yīng)用。（1）功能應(yīng)用介紹——家園互動(dòng)

（2）功能應(yīng)用介紹——交流園地

（3）功能應(yīng)用介紹——特色應(yīng)用

（4）幼兒園翼校通平臺(tái)網(wǎng)址 http://www.tmdps.cn

三、業(yè)務(wù)資費(fèi)

1、幼兒園翼校通業(yè)務(wù)功能費(fèi)：家長(zhǎng)5元/月/戶；教師免費(fèi)。（中國(guó)電信提供幼兒園翼校通平臺(tái)）

2、IPTV“教育在線”資費(fèi)：22元/班/月，收視費(fèi)周期每年10個(gè)月。（含電信光纖到校、班級(jí)的施工、安裝及調(diào)測(cè)，IPTV“教育在線”寬帶使用費(fèi)、ITV機(jī)頂盒、平臺(tái)運(yùn)行維護(hù)保障等相關(guān)費(fèi)用）

3、關(guān)愛(ài)隨行寶寶定位業(yè)務(wù)功能費(fèi)：13元/月/部，含60分鐘親情通話時(shí)長(zhǎng)，寶寶手機(jī)299元/部。

第二篇：中煤三建信息化建設(shè)案例

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-典型案例

中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限公司信息化應(yīng)用案例介紹

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4依靠信息化技術(shù)推進(jìn)跨越式發(fā)展——中煤礦山建設(shè)集團(tuán)有限公司信息化應(yīng)用案例介紹 第一部分中煤三建集團(tuán)簡(jiǎn)介

中煤第三建設(shè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）是一家跨行業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)的大型建筑企業(yè)集團(tuán)，也是礦山建筑業(yè)龍頭企業(yè)。集團(tuán)具有礦山工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和房屋建筑、市政公用、機(jī)電安裝、公路工程一級(jí)總承包資質(zhì)以及隧道、鋼結(jié)構(gòu)、路面養(yǎng)護(hù)、鐵路、裝飾、園林綠化等專業(yè)承包資質(zhì)。

集團(tuán)下轄子、分和控股公司23個(gè)，擁有2個(gè)國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室和2個(gè)省級(jí)技術(shù)中心，資產(chǎn)總額80余億元，從業(yè)人員3.6萬(wàn)人，中級(jí)職稱以上技術(shù)人員近3000人，一、二級(jí)建造師700余人，全國(guó)優(yōu)秀等級(jí)隊(duì)100多支，擁有各類施工裝備16000余臺(tái)套，并通過(guò)了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”認(rèn)證，具有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)。

集團(tuán)先后榮獲 “魯班獎(jiǎng)”3項(xiàng)、國(guó)家銀質(zhì)工程3項(xiàng)、“太陽(yáng)杯”17項(xiàng)、省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)100余項(xiàng)，國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)和國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)21項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)70多項(xiàng)，國(guó)家實(shí)用新型專利46項(xiàng)，國(guó)家級(jí)工法6項(xiàng),直接參與了6項(xiàng)國(guó)家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編制及修訂，保持了30余項(xiàng)煤炭建設(shè)行業(yè)中國(guó)企業(yè)新紀(jì)錄。集團(tuán)綜合實(shí)力、盈利能力、發(fā)展規(guī)模連續(xù)5年保持煤炭建設(shè)行業(yè)第一，成為行業(yè)的領(lǐng)頭雁。

集團(tuán)連續(xù)5年保持40%以上發(fā)展增幅，創(chuàng)造了礦山建設(shè)行業(yè)的奇跡。

集團(tuán)先后獲得全國(guó)重合同守信用單位、五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)、全國(guó)建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、全國(guó)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)施工企業(yè)設(shè)備管理先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號(hào)。第二部分信息化建設(shè)情況

一、信息化建設(shè)歷程1、2002—2007年，為信息化建設(shè)初級(jí)階段。全集團(tuán)推廣使用用友NC財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)電算化管理；建設(shè)了展示集團(tuán)風(fēng)采的網(wǎng)站。

2007年至今，為信息化建設(shè)新階段。全集團(tuán)推行綜合項(xiàng)目管理、協(xié)同辦公和人力資源三大系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)信息集成；建立了網(wǎng)站群。

2、新階段大事記

2007.3.13：學(xué)習(xí)建設(shè)部考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

2008.3.13：考察、學(xué)習(xí)結(jié)合企業(yè)自身規(guī)劃信息化建設(shè)；

2008.12.10：完成整體信息化規(guī)劃工作，進(jìn)行選型和招標(biāo)；

2009.1.1：召開(kāi)信息化啟動(dòng)大會(huì)，進(jìn)入調(diào)研實(shí)施階段；

2009.3.1：機(jī)會(huì)建設(shè)、調(diào)研工作已經(jīng)完成，系統(tǒng)進(jìn)入上線階段；

2009.12.1：項(xiàng)目已基本進(jìn)入系統(tǒng)，完成集團(tuán)公司第一目標(biāo)；

至今：項(xiàng)目基本進(jìn)入運(yùn)維階段，系統(tǒng)進(jìn)一步完善和升華；

3、遠(yuǎn)景規(guī)劃（1）全過(guò)程化控制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

a.通過(guò)綜合項(xiàng)目管理平臺(tái)，搭建遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控平臺(tái)，建立集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)度中心、安全指揮中心、進(jìn)度控制中心，打造一個(gè)平臺(tái)三個(gè)中心。

b.設(shè)備GPS定位調(diào)撥，通過(guò)GPS來(lái)確定設(shè)備合理使用情況，充分利用集團(tuán)公司資源，合理配備相應(yīng)設(shè)備。

c.逐步推進(jìn)信息化深入項(xiàng)目部，展開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)決策網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)化，提升管理效率。

（2）成本控制、提升企業(yè)盈利能力

a.采用項(xiàng)目管理來(lái)精確項(xiàng)目成本。

b.通過(guò)現(xiàn)代化管理手段降低管理成本。

c.通過(guò)提高管理效率降低管理成本。

（3）現(xiàn)代化手段，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)信息化手段提升管理水平，快速的數(shù)據(jù)分析讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策更加精確，企業(yè)發(fā)展得到快速提升。

二、“六到位”夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)

1、思想到位：

信息化建設(shè)是時(shí)代的需要。21世紀(jì)的今天，已是信息網(wǎng)絡(luò)化、科技高新化、經(jīng)濟(jì)全球化的大變革時(shí)代。誰(shuí)把握了發(fā)展的大勢(shì)，誰(shuí)就搶占了發(fā)展的優(yōu)勢(shì)；誰(shuí)抓住了發(fā)展的機(jī)遇，誰(shuí)就獲得了發(fā)展的先機(jī)。只有搶占信息化建設(shè)這一“制高點(diǎn)”，才能獲得發(fā)展先機(jī)、贏得市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

信息化建設(shè)是企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的需要。中煤礦建集團(tuán)10年前只有十幾個(gè)項(xiàng)目，10年后的今天有涉及礦建、房建、安裝、市政、鐵路、公路、隧道、房地產(chǎn)等10多個(gè)領(lǐng)域，遍及全國(guó)20多個(gè)省市以及巴基斯坦、利比亞等國(guó)的300多個(gè)項(xiàng)目。點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、領(lǐng)域?qū)挘瑐鹘y(tǒng)管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)張的需要。適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展，必須借助信息化管理手段。

信息化建設(shè)是精細(xì)化管理的需要。在企業(yè)快速發(fā)展階段，面對(duì)不同經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、不同地域和不同管理方式，只有信息化能夠優(yōu)化配置和合理運(yùn)用企業(yè)各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、工作流的和諧高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而達(dá)到從粗放型到精細(xì)化管理的根本轉(zhuǎn)變。

信息化建設(shè)是總承包特級(jí)資質(zhì)重新就位的需要。總承包特級(jí)資質(zhì)對(duì)我們集團(tuán)來(lái)說(shuō)具體特殊意義，“保特”成功不僅體現(xiàn)了礦山建筑領(lǐng)域的最高實(shí)力，也可以在鐵路、隧道等市場(chǎng)大有作為。2007年建設(shè)部把信息化建設(shè)納入到新的總承包特級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)絕大部分建筑業(yè)企業(yè)而言，信息化建設(shè)成功與否是保證特級(jí)資質(zhì)“金飯碗”的最關(guān)鍵點(diǎn)和最難點(diǎn)。

基于以上認(rèn)識(shí)，集團(tuán)先后兩次組織召開(kāi)信息化建設(shè)動(dòng)員會(huì)和推進(jìn)會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記趙士兵親自參會(huì)、親自部署，此后親自過(guò)問(wèn)、親自操作，較好的發(fā)揮表率作用，并通過(guò)宣傳報(bào)道、樹(shù)立典型、獎(jiǎng)懲通報(bào)等方式形成上下聯(lián)動(dòng)、左右互通、全員參與的良好氛圍。同時(shí)，針對(duì)信息化前期建設(shè)投入多、收效隱性化、時(shí)間跨度長(zhǎng)、推進(jìn)難度大等特點(diǎn)和規(guī)律，早動(dòng)員、早部署，有效克服“無(wú)用論”、“唯難論”以及“最后攻關(guān)論”等各種思想，為信息化建設(shè)的健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的思想保障。

2、制度到位

2007年，集團(tuán)啟動(dòng)信息化建設(shè)之初，在參加信息化研討會(huì)和實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上，制定了集團(tuán)信息化建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和具體實(shí)施方案。隨后逐漸制定并完善了《信息化建設(shè)考評(píng)辦法》、《信息化建設(shè)考評(píng)細(xì)則》、《信息化周例會(huì)制度》、《信息系統(tǒng)安全管理制度》、《信息化建設(shè)電腦和網(wǎng)絡(luò)配置通知》、《機(jī)房管理辦法》等數(shù)十項(xiàng)管理制度。

3、組織到位

實(shí)行集團(tuán)、子分公司、項(xiàng)目部三級(jí)管理，集團(tuán)成立了以董事長(zhǎng)為首的信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和信息化建設(shè)考評(píng)小組，技術(shù)信息中心為綜合協(xié)調(diào)部門(mén)，各部室按照職責(zé)負(fù)責(zé)各自責(zé)任模塊的模板制定、操作指導(dǎo)、推廣實(shí)施和督查督辦，系統(tǒng)管理員和各模塊的實(shí)施顧問(wèn)提供技術(shù)支持，從而形成各負(fù)其責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、層層推進(jìn)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的信息化建設(shè)組織體系，現(xiàn)在每日有近千人進(jìn)入系統(tǒng)處理各類數(shù)據(jù)。

4、投入到位

集團(tuán)積極籌集資金，確保信息化建設(shè)投入。2007年至今已先后投入了近3000萬(wàn)元。

軟件部分：使用新中大公司I6P綜合項(xiàng)目管理軟件和用友NC財(cái)務(wù)軟件。

硬件部分，在對(duì)集團(tuán)現(xiàn)有電腦摸底統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)上，采購(gòu)了300多臺(tái)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的電腦進(jìn)行升級(jí)或新增配，堅(jiān)決淘汰不合格電腦。集團(tuán)和子分公司使用光纖網(wǎng)速不小于10M的電信、網(wǎng)通雙線路上網(wǎng)，項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)模和當(dāng)?shù)厣暇W(wǎng)條件選用不同的上網(wǎng)方式。投入50臺(tái)電腦，建立了信息化培訓(xùn)中心。建立了符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的信息中心機(jī)房，采購(gòu)了小型機(jī)，刀片服務(wù)器、防火墻、防毒墻、網(wǎng)絡(luò)管理設(shè)備等。建立視頻會(huì)議系統(tǒng)，在合肥總部、宿州、淮北、天津、上海、四川廣元六地設(shè)立視頻會(huì)議點(diǎn)，即將擴(kuò)展到20多個(gè)。

5、培訓(xùn)到位

集團(tuán)采取的主要培訓(xùn)方式有：選派100多名系統(tǒng)管理員和實(shí)施顧問(wèn)到杭州新中大總部進(jìn)行深度培訓(xùn)，利用培訓(xùn)中心進(jìn)行集中培訓(xùn)，利用視頻會(huì)議室進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，制作各模塊操作細(xì)則或操作演示視頻提交相關(guān)人員學(xué)習(xí)，遠(yuǎn)程操作學(xué)習(xí)等。

集團(tuán)采取的培訓(xùn)模式：以系統(tǒng)管理員和實(shí)施顧問(wèn)為主體，從集團(tuán)、子分公司、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行培訓(xùn)，而后各級(jí)系統(tǒng)管理員和實(shí)施顧問(wèn)以放射的方式對(duì)同級(jí)別人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而形成自上而下、層層傳遞、由線到面、全方位全覆蓋立體式的培訓(xùn)體系。

6、督辦到位

集團(tuán)每周五上午通過(guò)視頻會(huì)議召開(kāi)信息化例會(huì)，業(yè)務(wù)部門(mén)和各單位在會(huì)上匯報(bào)本周工作、下周工作安排和實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題，實(shí)施專家小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各單位、部門(mén)。技術(shù)信息中心專門(mén)抽調(diào)人員對(duì)各類問(wèn)題進(jìn)行分類、匯總、登記，重大問(wèn)題提交“信息化建設(shè)任務(wù)單”，并堅(jiān)持“三定（定人、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)）”原則進(jìn)行跟蹤處理，形成閉合。

總之，思想、制度、組織、投入、培訓(xùn)、督辦“六到位”，夯實(shí)了中煤礦建集團(tuán)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。集團(tuán)上下歷經(jīng)8年努力，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，基本完成了老國(guó)有企業(yè)信息化改造，有力推動(dòng)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

三、信息化建設(shè)效果

1、提高集團(tuán)決策和管理水平。目前各模塊已經(jīng)得到較好的應(yīng)用，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)（括項(xiàng)目的招投標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、物資、設(shè)備、安全、風(fēng)險(xiǎn)、竣工等模塊管理）在各項(xiàng)目部使用率達(dá)到83%，財(cái)務(wù)管理、協(xié)調(diào)辦公、人力資源管理100%全覆蓋管理，信息資源逐步得到共享。

2、創(chuàng)造了一個(gè)適應(yīng)時(shí)代需要和企業(yè)快速發(fā)展的新型工作模式。通過(guò)流程再造，把先進(jìn)的管理技術(shù)和理念固化入整套管理系統(tǒng)中去，實(shí)現(xiàn)管理流程化、規(guī)范化，改變了傳統(tǒng)管理模式。

3、系統(tǒng)運(yùn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化了審批流程，使用了視頻會(huì)議系統(tǒng)，提高了工作效率，大大降低了管理成本。

4、通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施，培養(yǎng)了一大批既精通業(yè)務(wù)，又熟知信息化技術(shù)的復(fù)合型人才。

四、幾點(diǎn)體會(huì)

1、“一把手”工程。信息化建設(shè)是“一把手”工程，必須得到各級(jí)“一把手”在人力、物力、財(cái)力等方面的絕對(duì)支持，而且要做推進(jìn)的表率，只有“一把手”帶頭用、親自用，系統(tǒng)才能真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)發(fā)揮實(shí)效，否則就

會(huì)使實(shí)際業(yè)務(wù)和信息化“兩層皮”。

2、全員參與。信息化建設(shè)是龐大的系統(tǒng)工程，絕不是幾個(gè)實(shí)施人員或幾個(gè)部門(mén)能完成的，需要全員參與，集各類人員的才智、精力和耐力才能實(shí)現(xiàn)。

3、有效的推進(jìn)策略。在實(shí)施的范圍上我們遵循“由點(diǎn)到面，先試點(diǎn)再推廣”的原則，在應(yīng)用的功能上遵循“圍繞核心業(yè)務(wù)和考評(píng)要求，試用一個(gè)、成熟一個(gè)、運(yùn)用一個(gè)”的原則。

4、依托頑強(qiáng)的執(zhí)行力。制定系統(tǒng)的、利于操作的制度只是開(kāi)始，更重要的是把各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，嚴(yán)格節(jié)點(diǎn)考核，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，不斷推進(jìn)信息化進(jìn)程。

5、只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。信息化建設(shè)是長(zhǎng)期艱苦的過(guò)程，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，不可一蹴而就，需要從領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)施人員長(zhǎng)期艱苦的努力，在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)螺旋式發(fā)展。

第三篇：幼兒園信息化建設(shè)

幼兒園信息化建設(shè)

進(jìn)入信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)正迅速地改變著人們的生活、學(xué)習(xí)、工作方式。幼兒園如果要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須緊跟時(shí)代的發(fā)展，抓住機(jī)遇，勇于創(chuàng)新和探索，走出自己的信息化幼兒園建設(shè)之路。

在辦園過(guò)程中，幼兒園始終將信息化建設(shè)放在至關(guān)重要的位置上。園長(zhǎng)親自擔(dān)任信息化建設(shè)工作小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)整個(gè)幼兒園信息化建設(shè)的規(guī)劃和對(duì)信息化工作實(shí)施指導(dǎo)。由于意識(shí)上重視，行動(dòng)上落實(shí)，保證了我園信息化建設(shè)能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，我園信息化建設(shè)發(fā)展迅速。

一、信息技術(shù)裝備建設(shè)

2013年建園初，我園只有1臺(tái)計(jì)算機(jī)，1臺(tái)打印機(jī)，教學(xué)用多媒體電視機(jī)12臺(tái)，EVD播放機(jī)12臺(tái)。到2016年7月，我們已建成信息技術(shù)教室1間，綜合活動(dòng)廳一間。配備電腦58臺(tái)（其中學(xué)生用機(jī)35臺(tái)）。購(gòu)置了多媒體一體機(jī)一臺(tái)，交互式電子白板一套，數(shù)碼照相機(jī)1臺(tái)，錄像機(jī)1臺(tái)，校園音響系統(tǒng)一套，電子監(jiān)控系統(tǒng)3套，并且接入了互聯(lián)網(wǎng)。信息技術(shù)環(huán)境的優(yōu)化，已能夠完全滿足教師利用信息技術(shù)設(shè)備開(kāi)展教育活動(dòng)，滿足幼兒園集體活動(dòng)需要，滿足幼兒園管理的需要。

二、信息技術(shù)技能應(yīng)用

信息化建設(shè)中最關(guān)鍵的因素是人，人的觀念和能力決定著信息化建設(shè)的成敗。信息化的時(shí)代需要老師具有信息化的執(zhí)行力。為此，我園認(rèn)真落實(shí)《信息技術(shù)培訓(xùn)制度》，推動(dòng)了信息技術(shù)的運(yùn)用。通過(guò)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)成員已能夠應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行數(shù)字化管理，100%的老師都能運(yùn)用多媒體技術(shù)開(kāi)展幼教活動(dòng)。

1.構(gòu)建幼兒園數(shù)字化管理平臺(tái)，優(yōu)化科學(xué)現(xiàn)代的管理環(huán)境，初步實(shí)現(xiàn)了幼兒園信息管理的規(guī)范化和行政管理智能化。根據(jù)我園管理信息化實(shí)際情況，建立健全了操作性強(qiáng)、具有實(shí)用價(jià)值的各項(xiàng)信息化管理規(guī)章制度，利用計(jì)算機(jī)在網(wǎng)絡(luò)上建立教職工和幼兒電子檔案，管理幼兒的學(xué)籍和教職工檔案，利用短信平臺(tái)向家長(zhǎng)發(fā)送通知、進(jìn)行宣傳。與此同時(shí)，我們將幼兒園保教保育、人事檔案、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)等一系列的資料進(jìn)行電子分類整理，建立了電子案卷目錄，提高了幼兒園科學(xué)管理的實(shí)效性和廣泛性。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化辦公系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等現(xiàn)代化工具，使幼兒園的教學(xué)和園務(wù)管理工作更科學(xué)和高效。

2.創(chuàng)設(shè)有利于教師和幼兒發(fā)展的溝通平臺(tái)，提升辦園的社會(huì)效益。在信息技術(shù)環(huán)境中，教師不僅需要現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，更需要用全新的觀念和理論去審視和指導(dǎo)保教保育活動(dòng)中的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。幼兒園為教師創(chuàng)設(shè)的信息技術(shù)環(huán)境下的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了教師間的專業(yè)溝通。隨著教師信息技術(shù)水平的不斷提高，我們開(kāi)展了多種形式的信息化交流活動(dòng)，如通過(guò)QQ群開(kāi)展教研活動(dòng)和話題討論活動(dòng)，通過(guò)交流提升了教師的專業(yè)素養(yǎng)。建設(shè)多方交流的育人環(huán)境。通過(guò)多種信息化形式實(shí)現(xiàn)與家長(zhǎng)的全面、便捷溝通。在與家長(zhǎng)溝通的過(guò)程中，我們采用了多種方法，如QQ、微信、幼兒電子成長(zhǎng)檔案。通過(guò)有針對(duì)性的溝通，讓家長(zhǎng)了解幼兒園信息、孩子在園的狀態(tài)。同時(shí)教師從多角度全方位給予家長(zhǎng)有針對(duì)性的教育建議，拓展了幼兒教育范疇，取得了良好的效果。

幼兒園QQ群截圖

3.創(chuàng)設(shè)信息技術(shù)環(huán)境下的資源共享平臺(tái)，促進(jìn)教師掌握現(xiàn)代教育技能的專業(yè)化。教師的資源平臺(tái)是我園教師之間進(jìn)行資源共享的主要陣地，包括環(huán)境創(chuàng)設(shè)、圖庫(kù)資源、專業(yè)成長(zhǎng)、玩教具制作、專題研究、教師文案，內(nèi)容非常豐富。從簡(jiǎn)單的圖片羅列到PPT課件的制作，到現(xiàn)在最廣泛應(yīng)用的交互式電子白板的使用。教師可以隨時(shí)從平臺(tái)獲取資源信息加以運(yùn)用，通過(guò)信息技術(shù)手段提高課堂活動(dòng)的效率。既鍛煉了教師，同時(shí)也促進(jìn)了孩子的發(fā)展。

多媒體一體機(jī)

4.網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用，方便了教育管理者監(jiān)督檢查教師培訓(xùn)提高，又為教師獲取更多更好的教育資源提供了極大的便利。

5.大班開(kāi)設(shè)信息技術(shù)課程，為孩子獲取知識(shí)，了解社會(huì)，打開(kāi)了一條通道，為他們?nèi)谌肷鐣?huì)提供了幫助。

大班信息技術(shù)活動(dòng)

第四篇：信息化建設(shè)方案

學(xué)校教育信息化建設(shè)與應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)施方案信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，21世紀(jì)是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代。我們以“教育面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)”為指導(dǎo)，大力推進(jìn)教育信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化，推動(dòng)我校基礎(chǔ)教育的跨越式發(fā)展。結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案：

一、信息化環(huán)境的建設(shè)方案

（一）加強(qiáng)教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、計(jì)算機(jī)配備方面：保證學(xué)生上課每人一機(jī)；教師備課用機(jī)達(dá)到每人一機(jī)。

2、中小學(xué)教室多媒配備方面：現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“班班通”，多媒體教室基本能夠?qū)崿F(xiàn)電化教室、微機(jī)室的功能。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)原有的部分機(jī)房進(jìn)行改造，使多媒體教室建設(shè)工作達(dá)到要求。

3、寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通建設(shè)方面：基本實(shí)現(xiàn)“校校通”工程的目標(biāo)要求。加大校園網(wǎng)的建設(shè)，同時(shí)，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學(xué)中的應(yīng)用。營(yíng)造最佳的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面：建立健全完備的網(wǎng)絡(luò)安全制度和技術(shù)措施，避免各級(jí)各類網(wǎng)絡(luò)事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)教育信息化制度建設(shè)

1、成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名同志專人負(fù)責(zé)，實(shí)行包保責(zé)任制，確保有人管、有人抓，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、建立和完善教育信息化檢查評(píng)估、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，提高教育信息化管理水平。

3、現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)要緊扣“服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生”這一根本的原則。中心的工作人員更應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，樹(shù)立為教育教學(xué)服務(wù)這一根本思想；應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格操作程序和作業(yè)規(guī)程，模范遵守國(guó)家有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī)；應(yīng)該自覺(jué)遵守學(xué)校有關(guān)的制度，如采購(gòu)制度、維修制度、值班制度等，不斷地改善服務(wù)的質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)教師信息素養(yǎng)建設(shè)

強(qiáng)化管理人員、師生與家長(zhǎng)的教育信息化意識(shí)，教育信息化首先是教育觀念的現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變教育工作者、學(xué)生及家長(zhǎng)的觀念是當(dāng)前教育信息化建設(shè)的首要任務(wù)。管理人員在信息化建設(shè)中起決定性的作用，須具有較高的信息素養(yǎng),建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實(shí)施，給予人財(cái)物的支持，讓每位管理人員、教師、學(xué)生及家長(zhǎng)都積極參與，有機(jī)地融合在教育信息化建設(shè)中，提高信息化水平，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用工具提高工作效率；

二、信息化學(xué)習(xí)資源建設(shè)方案

（一）加大力度建設(shè)學(xué)校的資源庫(kù)及其平臺(tái)。建設(shè)“數(shù)字化校園”的基礎(chǔ)工程是教育資源的數(shù)字化。為此，建設(shè)一個(gè)資源充足、種類齊全、使用方便的校本資源庫(kù)是重中之重。經(jīng)過(guò)多年的努力，學(xué)校的資源庫(kù)建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但仍然存在一些問(wèn)題，主要是資源種類與學(xué)校教學(xué)實(shí)際不相適應(yīng)，資源內(nèi)容沒(méi)有校本化、管理無(wú)序，可利用性較小，使用效率較低，不能真正實(shí)現(xiàn)資源庫(kù)本應(yīng)發(fā)揮的效用。為此，應(yīng)著重做好以下工作：

1、加強(qiáng)管理，注重調(diào)查研究，征求廣大一線教師的意見(jiàn)，特別是應(yīng)著重研究校本資源的目錄結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有校本特色的資源庫(kù)系統(tǒng)。目前應(yīng)加大工作力度，爭(zhēng)取在半年內(nèi)完成原有的資源庫(kù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、應(yīng)逐步開(kāi)展案例、課例庫(kù)建設(shè)，應(yīng)著重理清現(xiàn)有的各類文本資源、課件資源、音像資源的管理目錄，在此基礎(chǔ)上新增案例、課例庫(kù)。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應(yīng)著力開(kāi)展此項(xiàng)工作，為建設(shè)“國(guó)光網(wǎng)校”做好前期的準(zhǔn)備。

3、著重資源庫(kù)與教師的接口、平臺(tái)建設(shè)，以實(shí)用、易用為原則，做到每一類資源都有相應(yīng)的用戶界面。著重加強(qiáng)校內(nèi)資源“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸”研究與建設(shè)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

4、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)資源庫(kù)使用的培訓(xùn)，做到人人會(huì)用資源庫(kù)，天天使用資源庫(kù)，真正發(fā)揮資源庫(kù)的效用。

5、深入開(kāi)展調(diào)查、研究，精心設(shè)計(jì)，逐步建設(shè)學(xué)生學(xué)習(xí)資源庫(kù)、學(xué)生自主學(xué)習(xí)網(wǎng)上討論區(qū)、學(xué)生網(wǎng)上社區(qū)。

6、鼓勵(lì)教師開(kāi)發(fā)具有本地特色的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，并將各類教育教學(xué)資源整合。通過(guò)互聯(lián)互通，突破現(xiàn)有教學(xué)模式的時(shí)空限制和教學(xué)條件限制，使全校都能共享優(yōu)質(zhì)教育資源。重點(diǎn)加強(qiáng)英語(yǔ)、音樂(lè)、美術(shù)、信息技術(shù)等薄弱課程資源建設(shè)，解決開(kāi)程開(kāi)不齊和教學(xué)水平低下的問(wèn)題

（二）實(shí)施“數(shù)字校園”工程建設(shè)。大力推進(jìn)中小學(xué)“數(shù)字校園”達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)取完成學(xué)校“數(shù)字校園”工程建設(shè)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)教育管理公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通工程。積極籌建具有本地特色的教育教學(xué)資源庫(kù)，依托網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)平臺(tái)，加大優(yōu)質(zhì)教育資源的開(kāi)發(fā)共享，加強(qiáng)教育管理信息系統(tǒng)建設(shè)。所有教師和學(xué)生建成實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間。

三、優(yōu)化的教學(xué)設(shè)計(jì)方案

建設(shè)“數(shù)字化校園”的最終目的是有效地促進(jìn)教育、教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，提高教育教學(xué)和學(xué)習(xí)的效率，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量。為此，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）精心組織，大力開(kāi)展基礎(chǔ)理論研究和實(shí)踐模式的探索研究。經(jīng)常性地印發(fā)有關(guān)多媒體輔助教學(xué)的論文、案例和教學(xué)設(shè)計(jì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。并在全校范圍內(nèi)征集“多媒體輔助教學(xué)”的論文、案例、教學(xué)設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取每年出版一冊(cè)校本的研究論文集。

（二）與教務(wù)處聯(lián)合，凡是校內(nèi)公開(kāi)課、研討課都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，以充實(shí)學(xué)校的課例庫(kù)，每學(xué)期對(duì)這些課例進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）近期內(nèi)著重對(duì)原有的與現(xiàn)代教育技術(shù)有關(guān)的幾個(gè)課題的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整，提出下階段的研究目標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心應(yīng)全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實(shí)驗(yàn)環(huán)境，保證這些課題能順利開(kāi)展并按期結(jié)題。

（四）學(xué)校進(jìn)行信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合，形成新技術(shù)、新媒體在課堂教學(xué)中的應(yīng)用案例，推廣在課堂教學(xué)過(guò)程中有效應(yīng)用信息技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)“班班通、人人會(huì)、堂堂用”的目標(biāo)。每名教師必須利用多媒體設(shè)備上課。必須保證每周上課節(jié)次為周課時(shí)總數(shù)的80%以上，每周班級(jí)利用信息化設(shè)備上課的使用率不得低于80%，組織學(xué)生、教師填寫(xiě)好使用記錄上報(bào)學(xué)校。分管電教領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)“班班通”學(xué)校進(jìn)行一次使用抽查，填寫(xiě)好檢查記錄表，計(jì)算出學(xué)校“班班通”使用率。“班班通”學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)全校所有班級(jí)進(jìn)行不少于

二次的使用抽查，填寫(xiě)好檢查記錄表。

四、培訓(xùn)方案

建立教育信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。加大引進(jìn)與培訓(xùn)的力度，建立具有信息化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干隊(duì)伍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的電教管理員隊(duì)伍和熟練應(yīng)用信息技術(shù)的教師隊(duì)伍等“四支隊(duì)伍”。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校信息化水平的重要標(biāo)志，努力建設(shè)一支掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊(duì)伍是學(xué)校信息化建設(shè)的重心。應(yīng)深入調(diào)查與研究，探索更為有效的培訓(xùn)方式，重點(diǎn)應(yīng)立足“以用促學(xué)”的方針，分層次、有步驟地開(kāi)展信息技術(shù)培訓(xùn)工作。為此應(yīng)努力開(kāi)展以下幾項(xiàng)工作

（一）加強(qiáng)信息技術(shù)教育學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管理員的積極性。科學(xué)合理地解決好信息技術(shù)工作人員的工作量認(rèn)定問(wèn)題，同時(shí)把教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和績(jī)效納入教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

（二）以考試為切入點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)教職工進(jìn)行信息技術(shù)全員培訓(xùn)。但應(yīng)逐步改變培訓(xùn)的方式，提高校園網(wǎng)在培訓(xùn)方面的作用，為教師提供更多的自主學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；同時(shí)逐步更新培訓(xùn)內(nèi)容，在掌握基本技能的基礎(chǔ)上，面向全體教師開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)安全和病毒防護(hù)、學(xué)校管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。

（三）組織部分基礎(chǔ)好的教師開(kāi)展信息技術(shù)與課程整合的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)以用促學(xué)、自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)督，加強(qiáng)交流與研討；除了過(guò)程的監(jiān)督還應(yīng)重點(diǎn)考核學(xué)習(xí)的效果，要求參與學(xué)習(xí)的成員每學(xué)

年都應(yīng)開(kāi)一次有關(guān)信息技術(shù)與課程整合的研討課，每人每學(xué)年應(yīng)撰寫(xiě)一篇有關(guān)的教學(xué)設(shè)計(jì)或論文。信息化建成后，基本實(shí)現(xiàn)教師具備利用平臺(tái)進(jìn)行多媒體課件制作、信息化授課及應(yīng)用信息化平臺(tái)參與教學(xué)、科研與辦公的操作能力；信息技術(shù)教師具備信息技術(shù)授課、課件制作、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境維護(hù)、系統(tǒng)軟件使用與維護(hù)等操作能力，參與多種形式的教育活動(dòng)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。

校園信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)化工程，絕非一揮而就。我們應(yīng)當(dāng)在不同時(shí)期適時(shí)地從全局出發(fā)分析學(xué)校信息化建設(shè)實(shí)際狀況，以應(yīng)用為根本目的，對(duì)前期的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行必要的修正，全面滿足信息化建設(shè)的發(fā)展需求。

第五篇：信息化建設(shè)方案

阿里煙草局（公司）信息化建設(shè)方案

一、信息化建設(shè)目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設(shè)步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；為公司經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進(jìn)而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶動(dòng)、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我局（公司）實(shí)際，制定出信息化建設(shè)方案。

二、信息化建設(shè)意義

一是通過(guò)建立局（公司）管理業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，對(duì)局（公司）人、財(cái)、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)“局（公司）→區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時(shí)管理的需求，使公司的整體運(yùn)作能力及整體對(duì)外響應(yīng)力獲得提高，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。

二是建立局（公司）高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制手段，進(jìn)行切實(shí)可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運(yùn)營(yíng)成本。

三是建立局（公司）統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)異常和重大事項(xiàng)的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地對(duì)所屬各縣網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、信息化建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)局（公司）要求：信息化建設(shè)的重點(diǎn)為“一個(gè)平臺(tái)、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)；建立和完善以進(jìn)度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。

建立局（公司）內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開(kāi)通局(公司)外部網(wǎng)絡(luò)連接；使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷售與財(cái)務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)局（公司）信息門(mén)戶、綜合項(xiàng)目管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。

四、我局信息化建設(shè)現(xiàn)狀

一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。

二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問(wèn)題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機(jī)無(wú)法使用。

三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時(shí)候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何開(kāi)展不明確。

四、我局信息中心與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)缺少聯(lián)系，無(wú)法及時(shí)獲得信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、信息化建設(shè)內(nèi)容

一、總體需要完成的項(xiàng)目

（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心

以滿足局（公司）未來(lái)信息化建設(shè)對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃?rùn)C(jī)房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價(jià)格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)局（公司）要求布置與區(qū)局（公司）局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。

（二）建立集成應(yīng)用平臺(tái)，搭建應(yīng)用系統(tǒng)

建立與區(qū)局（公司）相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨(dú)立部署數(shù)據(jù)庫(kù)和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)局（公司）建立互信機(jī)制，根據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。

（三）建立視頻會(huì)議

系統(tǒng)覆蓋局（公司）所屬網(wǎng)點(diǎn)，可以組織全公司開(kāi)會(huì)，同時(shí)也可以接收區(qū)局（公司）或轉(zhuǎn)播區(qū)局（公司）視頻會(huì)議。具體功能有：召開(kāi)遠(yuǎn)程固定會(huì)議室之間的可視會(huì)議；召開(kāi)移動(dòng)桌面可視會(huì)議；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點(diǎn)與點(diǎn)間的可視溝通；與電話系

統(tǒng)集成。

二、具體實(shí)施內(nèi)容

依據(jù)我局（公司）實(shí)際情況：我公司信息化平臺(tái)決定采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務(wù)器）模式。

（一）綜合管理平臺(tái)

綜合管理平臺(tái)是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項(xiàng)目提供全方位的信息服務(wù)，使項(xiàng)目在局（公司）本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點(diǎn)之間有效執(zhí)行。為項(xiàng)目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫(kù)、WWW、視頻會(huì)議、文件共享等服務(wù)。

綜合管理平臺(tái)具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開(kāi)發(fā)接口，能將各功能模塊進(jìn)行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進(jìn)行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的實(shí)施包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面。可以使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的真正過(guò)程化控制；實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時(shí)對(duì)各種相關(guān)歷史、計(jì)

劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理。同時(shí)加強(qiáng)決策管理者對(duì)所有業(yè)務(wù)過(guò)程的直接控制；提供各部門(mén)間信息的無(wú)縫銜接，使信息能及時(shí)、準(zhǔn)確傳送，形成集團(tuán)的人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。

六、系統(tǒng)實(shí)施安排步驟

（一）總體安排

根據(jù)局（公司）的實(shí)際情況信息化建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。

第二階段：綜合信息平臺(tái)的搭建、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等運(yùn)行。這個(gè)階段是信息化的初級(jí)階段，主要通過(guò)辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計(jì)算機(jī)水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。

第三階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會(huì)議及項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個(gè)科室。

第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運(yùn)營(yíng)。

（二）主要任務(wù)

第一階段：建立一個(gè)完整的信息化環(huán)境。

第二階段：根據(jù)實(shí)際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)

試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。

第三階段：對(duì)每個(gè)科室人員進(jìn)行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四階段：對(duì)信息化建設(shè)在試運(yùn)行一段時(shí)間后，全面進(jìn)行評(píng)估反饋。從根本上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。

以上方案，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批正！

阿里煙草專賣(mài)局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日