第一篇：信息化建設(shè)整改方案

廟溝門第二小學(xué)推進(jìn)學(xué)校信息化建設(shè)整改方案

根據(jù)自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及三年建設(shè)規(guī)劃，我校提出以下整改方案。

一、加大資金投入，構(gòu)建教育信息化的硬環(huán)境。

1、校積極推進(jìn)信息化建設(shè)，加大資金投入，全面深入開展信息化建設(shè)工作。全校共有8個(gè)班級(jí)，有學(xué)生253人，目前學(xué)生機(jī)僅有22臺(tái)，生機(jī)比例嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)，我校教職工24人,計(jì)算機(jī)11臺(tái)，師機(jī)比例達(dá)不到1：1.學(xué)校為了推進(jìn)信息化工作進(jìn)程，保證信息技術(shù)課程的正常進(jìn)行，學(xué)校將積極申請(qǐng)各項(xiàng)資助，籌備資金，進(jìn)行購(gòu)買計(jì)算機(jī)，保證學(xué)生上課人人有機(jī)。

2、校園網(wǎng)。高速教育網(wǎng)絡(luò)覆蓋到每個(gè)教室，“班班通”覆蓋每一個(gè)班級(jí)，但是，利用率較低，設(shè)立各項(xiàng)激勵(lì)制度，鼓勵(lì)大量應(yīng)用多媒體教學(xué)。

3、計(jì)算機(jī)教室。使用的多媒體教學(xué)軟件運(yùn)行較慢，無法實(shí)現(xiàn)教師主控、電子登錄、文件服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)控制等功能，死機(jī)現(xiàn)象嚴(yán)重，需要盡快進(jìn)行系統(tǒng)更新。

4、學(xué)校進(jìn)一步建立健全資源庫，每一學(xué)科每學(xué)年上傳資源不少50次。方便老師們查閱資料、在學(xué)校局域網(wǎng)內(nèi)的資源共享。

5、“人人通”平臺(tái)及一課一名師，一師一優(yōu)課活動(dòng)大力推進(jìn)，保證每學(xué)年曬課每學(xué)科不少于50節(jié)，資源上傳沒人不少于20節(jié)。

二、加強(qiáng)軟件建設(shè)，提高信息化技術(shù)的應(yīng)用水平。

1、強(qiáng)化信息技術(shù)課程。

我校嚴(yán)格按照教育部《中小學(xué)信息技術(shù)課程指導(dǎo)綱要（試行）》的要求開齊開好信息技術(shù)課，把信息技術(shù)課納入正式課程，每個(gè)年級(jí)每班每周一課時(shí)。我們著力培養(yǎng)學(xué)生對(duì)信息技術(shù)的興趣和意識(shí)，了解掌握信息技術(shù)基本知識(shí)和技能。

2、構(gòu)建信息化平臺(tái)

網(wǎng)站建設(shè)：學(xué)校主頁設(shè)的中心等欄目，做到定期更新。使之成為學(xué)校信息發(fā)布的平臺(tái)，師生交流的平臺(tái)，學(xué)校檔案積累的平臺(tái)，師生個(gè)人成長(zhǎng)記錄的平臺(tái)

三、狠抓師資隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)適應(yīng)教育現(xiàn)代化的師資隊(duì)伍。

1、加大對(duì)教師進(jìn)行全員信息技術(shù)校本培訓(xùn)，所有在職的教師，均參加現(xiàn)代化教育技術(shù)培訓(xùn)。

2、我校在職教師90%以上要使用多媒體課件進(jìn)行教學(xué)，為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)資源與教育教學(xué)相整合，探索現(xiàn)代教育技術(shù)與課堂教學(xué)相結(jié)合提供了有力的師資保證。

3、正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)在學(xué)科整合中的作用，切忌喧賓奪主。

信息技術(shù)無論多么優(yōu)越，都是為教學(xué)服務(wù)的，即課堂中學(xué)生應(yīng)永遠(yuǎn)是主體，教師是主導(dǎo)者，信息技術(shù)只能是起了輔助教學(xué)的作用。信息技術(shù)與學(xué)科的整合，他們之間是互相協(xié)作的關(guān)系，而不能相互替代。信息技術(shù)與學(xué)科的整合的課堂教學(xué)，應(yīng)該在教師的主導(dǎo)下，各種教學(xué)方法互相協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)，絕不能濫用，絕不能喧賓奪主，取代學(xué)科教學(xué)。

4、圍繞信息技術(shù)與學(xué)科整合的目標(biāo)制作教學(xué)課件，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)。我校教師基本實(shí)現(xiàn)了備課時(shí)，圍繞學(xué)習(xí)主題展開，篩選信息，巧妙安排，運(yùn)用信息技術(shù)提供給學(xué)生有利于完成學(xué)習(xí)目標(biāo)的方法和資源，優(yōu)化教學(xué)設(shè)計(jì)。

5、加強(qiáng)信息技術(shù)與學(xué)科整合，提高學(xué)生信息素養(yǎng)。

信息技術(shù)與學(xué)科整合的過程中，師生是共同的學(xué)習(xí)伙伴。針對(duì)部分教師及學(xué)生計(jì)算機(jī)知識(shí)相對(duì)貧乏的問題，我們從學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)思想觀念、加強(qiáng)信息技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、要求學(xué)生重視信息技術(shù)課程這三個(gè)方面提高自身的信息素養(yǎng)。

四、強(qiáng)化機(jī)制，確保信息化工作的順利進(jìn)行。

為確保教育信息化工作長(zhǎng)期、有效、健康地開展，學(xué)校將制定信息化工作長(zhǎng)期規(guī)劃和近期計(jì)劃，形成信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組、落實(shí)專人負(fù)責(zé)，建立網(wǎng)絡(luò)管理制度，明確職責(zé)、權(quán)限，學(xué)校落實(shí)信息化建設(shè)專項(xiàng)資金，加大軟硬件設(shè)施的投入資金，將教師運(yùn)用現(xiàn)代教育技術(shù)開展教育教學(xué)改革情況跟教師的評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱晉升掛鉤。

第二篇：信息化建設(shè)方案

阿里煙草局（公司）信息化建設(shè)方案

一、信息化建設(shè)目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設(shè)步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網(wǎng)絡(luò)，保證信息的真實(shí)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性；為公司經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的手段和依據(jù)；進(jìn)而讓信息化建設(shè)成為引領(lǐng)、帶動(dòng)、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發(fā)展的“助推劑”，現(xiàn)結(jié)合我局（公司）實(shí)際，制定出信息化建設(shè)方案。

二、信息化建設(shè)意義

一是通過建立局（公司）管理業(yè)務(wù)信息化平臺(tái)，對(duì)局（公司）人、財(cái)、物、信息資源進(jìn)行全面整合，促進(jìn)“局（公司）→區(qū)總局”更好的溝通和協(xié)調(diào)，滿足公司及時(shí)管理的需求，使公司的整體運(yùn)作能力及整體對(duì)外響應(yīng)力獲得提高，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。

二是建立局（公司）高效的項(xiàng)目管理平臺(tái)，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制手段，進(jìn)行切實(shí)可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運(yùn)營(yíng)成本。

三是建立局（公司）統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控平臺(tái)，加強(qiáng)異常和重大事項(xiàng)的監(jiān)控與反饋機(jī)制，幫助公司更有效地對(duì)所屬各縣網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，降低公司整體運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、信息化建設(shè)目標(biāo)

根據(jù)局（公司）要求：信息化建設(shè)的重點(diǎn)為“一個(gè)平臺(tái)、二大系統(tǒng)”，即建立集成系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)；建立和完善以進(jìn)度管理為主線、以成本、安全和質(zhì)量管理為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立和完善以群件、WEB和數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)管理信息系統(tǒng)。

建立局（公司）內(nèi)部局域網(wǎng)或管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公、信息發(fā)布、數(shù)據(jù)交換的網(wǎng)絡(luò)化；建立并開通局(公司)外部網(wǎng)絡(luò)連接；使用綜合項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)銷售與財(cái)務(wù)相關(guān)軟件等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)局（公司）信息門戶、綜合項(xiàng)目管理、人力資源管理、辦公自動(dòng)化、業(yè)務(wù)銷售管理、檔案資料管理、財(cái)務(wù)資金管理等的現(xiàn)代化、透明化、節(jié)約化和快速化。

四、我局信息化建設(shè)現(xiàn)狀

一、信息化辦公滯后，設(shè)備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態(tài)。

二、工程方網(wǎng)絡(luò)布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機(jī)無法使用。

三、內(nèi)網(wǎng)的鋪設(shè)方案不明確。多久鋪設(shè)、什么時(shí)候鋪設(shè)，以及相關(guān)后續(xù)工作如何開展不明確。

四、我局信息中心與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門缺少聯(lián)系，無法及時(shí)獲得信息化建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

五、信息中心人員急需培訓(xùn)，以提高業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

五、信息化建設(shè)內(nèi)容

一、總體需要完成的項(xiàng)目

（一）優(yōu)化局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)中心

以滿足局（公司）未來信息化建設(shè)對(duì)硬件及網(wǎng)絡(luò)需要為目標(biāo)，優(yōu)化局域網(wǎng)拓樸圖，整體規(guī)劃?rùn)C(jī)房設(shè)備配置與局域網(wǎng)架構(gòu)，選擇技術(shù)成熟，性能價(jià)格比好，適用穩(wěn)定的產(chǎn)品，按需逐步配置。按區(qū)局（公司）要求布置與區(qū)局（公司）局域網(wǎng)間的通訊途徑。建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、上下一致、全面覆蓋的數(shù)據(jù)中心。

（二）建立集成應(yīng)用平臺(tái)，搭建應(yīng)用系統(tǒng)

建立與區(qū)局（公司）相統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，建立自身的內(nèi)部局域網(wǎng)，獨(dú)立部署數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息化。與區(qū)局（公司）建立互信機(jī)制，根據(jù)授權(quán)實(shí)現(xiàn)信息互聯(lián)互通。

（三）建立視頻會(huì)議

系統(tǒng)覆蓋局（公司）所屬網(wǎng)點(diǎn)，可以組織全公司開會(huì)，同時(shí)也可以接收區(qū)局（公司）或轉(zhuǎn)播區(qū)局（公司）視頻會(huì)議。具體功能有：召開遠(yuǎn)程固定會(huì)議室之間的可視會(huì)議；召開移動(dòng)桌面可視會(huì)議；實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程培訓(xùn)教育（數(shù)據(jù)雙流）；與公司綜合管理系統(tǒng)的有效接口；點(diǎn)與點(diǎn)間的可視溝通；與電話系

統(tǒng)集成。

二、具體實(shí)施內(nèi)容

依據(jù)我局（公司）實(shí)際情況：我公司信息化平臺(tái)決定采用B/S（瀏覽器/服務(wù)器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務(wù)器）模式。

（一）綜合管理平臺(tái)

綜合管理平臺(tái)是信息管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立以公司本部為核心的網(wǎng)絡(luò)與通信系統(tǒng)，為項(xiàng)目提供全方位的信息服務(wù)，使項(xiàng)目在局（公司）本部、業(yè)主、各縣網(wǎng)點(diǎn)之間有效執(zhí)行。為項(xiàng)目提供Email、Ftp、數(shù)據(jù)庫、WWW、視頻會(huì)議、文件共享等服務(wù)。

綜合管理平臺(tái)具有完善的數(shù)據(jù)接口和二次開發(fā)接口，能將各功能模塊進(jìn)行整合，做到統(tǒng)一用戶登陸界面和統(tǒng)一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進(jìn)行切換而降低系統(tǒng)的易用性。采用插件式管理，為以后后續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)能順利集成打下良好的基礎(chǔ)。

（二）經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)的實(shí)施包括辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等多個(gè)方面。可以使領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程中的每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)管理的真正過程化控制；實(shí)現(xiàn)各種信息及時(shí)準(zhǔn)確的管理與傳遞，實(shí)現(xiàn)工作流與資金流、信息流的相互統(tǒng)一；決策管理者可隨時(shí)對(duì)各種相關(guān)歷史、計(jì)

劃數(shù)據(jù)進(jìn)行瀏覽查看，統(tǒng)計(jì)分析，隨時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策管理。同時(shí)加強(qiáng)決策管理者對(duì)所有業(yè)務(wù)過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時(shí)、準(zhǔn)確傳送，形成集團(tuán)的人、財(cái)、物統(tǒng)一管理。

六、系統(tǒng)實(shí)施安排步驟

（一）總體安排

根據(jù)局（公司）的實(shí)際情況信息化建設(shè)分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：盡快完成局(公司)局域網(wǎng)鋪設(shè)以及外網(wǎng)連接。

第二階段：綜合信息平臺(tái)的搭建、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等運(yùn)行。這個(gè)階段是信息化的初級(jí)階段，主要通過辦公、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等系統(tǒng)的使用，提升員工的計(jì)算機(jī)水平，為下一部全面信息化打下基礎(chǔ)。

第三階段：在前期工作的基礎(chǔ)上，建立視頻會(huì)議及項(xiàng)目視頻監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋公司、所屬單位和各個(gè)科室。

第四階段：一年之年內(nèi)，結(jié)束試用期，全部投入運(yùn)營(yíng)。

（二）主要任務(wù)

第一階段：建立一個(gè)完整的信息化環(huán)境。

第二階段：根據(jù)實(shí)際情況及信息化建設(shè)的需求，依據(jù)總體規(guī)劃，完善現(xiàn)有的信息化主干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，包括：必要的網(wǎng)絡(luò)安全管理設(shè)備、服務(wù)器及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選型、安裝和調(diào)

試；深化優(yōu)化管理流程，完成辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理。

第三階段：對(duì)每個(gè)科室人員進(jìn)行操作能力優(yōu)化和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。

第四階段：對(duì)信息化建設(shè)在試運(yùn)行一段時(shí)間后，全面進(jìn)行評(píng)估反饋。從根本上讓信息化設(shè)備發(fā)揮優(yōu)良性能。

以上方案，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批正！

阿里煙草專賣局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日

第三篇：信息化建設(shè)方案

學(xué)校教育信息化建設(shè)與應(yīng)用規(guī)劃的實(shí)施方案信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，21世紀(jì)是信息技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代。我們以“教育面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來”為指導(dǎo)，大力推進(jìn)教育信息化建設(shè)，以信息化帶動(dòng)教育的現(xiàn)代化，推動(dòng)我校基礎(chǔ)教育的跨越式發(fā)展。結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定本方案：

一、信息化環(huán)境的建設(shè)方案

（一）加強(qiáng)教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1、計(jì)算機(jī)配備方面：保證學(xué)生上課每人一機(jī)；教師備課用機(jī)達(dá)到每人一機(jī)。

2、中小學(xué)教室多媒配備方面：現(xiàn)在學(xué)校已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了“班班通”，多媒體教室基本能夠?qū)崿F(xiàn)電化教室、微機(jī)室的功能。學(xué)校要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)原有的部分機(jī)房進(jìn)行改造，使多媒體教室建設(shè)工作達(dá)到要求。

3、寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通建設(shè)方面：基本實(shí)現(xiàn)“校校通”工程的目標(biāo)要求。加大校園網(wǎng)的建設(shè)，同時(shí)，注重發(fā)揮校園網(wǎng)在教育管理和教學(xué)中的應(yīng)用。營(yíng)造最佳的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4、網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)方面：建立健全完備的網(wǎng)絡(luò)安全制度和技術(shù)措施，避免各級(jí)各類網(wǎng)絡(luò)事故的發(fā)生。

(二)加強(qiáng)教育信息化制度建設(shè)

1、成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名同志專人負(fù)責(zé)，實(shí)行包保責(zé)任制，確保有人管、有人抓，各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

2、建立和完善教育信息化檢查評(píng)估、績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，提高教育信息化管理水平。

3、現(xiàn)代教育技術(shù)建設(shè)要緊扣“服務(wù)教育教學(xué)、服務(wù)師生”這一根本的原則。中心的工作人員更應(yīng)該提高認(rèn)識(shí)，樹立為教育教學(xué)服務(wù)這一根本思想；應(yīng)該增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格操作程序和作業(yè)規(guī)程，模范遵守國(guó)家有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)法規(guī)；應(yīng)該自覺遵守學(xué)校有關(guān)的制度，如采購(gòu)制度、維修制度、值班制度等，不斷地改善服務(wù)的質(zhì)量，提高服務(wù)水平。

（三）加強(qiáng)教師信息素養(yǎng)建設(shè)

強(qiáng)化管理人員、師生與家長(zhǎng)的教育信息化意識(shí)，教育信息化首先是教育觀念的現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)變教育工作者、學(xué)生及家長(zhǎng)的觀念是當(dāng)前教育信息化建設(shè)的首要任務(wù)。管理人員在信息化建設(shè)中起決定性的作用，須具有較高的信息素養(yǎng),建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實(shí)施，給予人財(cái)物的支持，讓每位管理人員、教師、學(xué)生及家長(zhǎng)都積極參與，有機(jī)地融合在教育信息化建設(shè)中，提高信息化水平，熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)用工具提高工作效率；

二、信息化學(xué)習(xí)資源建設(shè)方案

（一）加大力度建設(shè)學(xué)校的資源庫及其平臺(tái)。建設(shè)“數(shù)字化校園”的基礎(chǔ)工程是教育資源的數(shù)字化。為此，建設(shè)一個(gè)資源充足、種類齊全、使用方便的校本資源庫是重中之重。經(jīng)過多年的努力，學(xué)校的資源庫建設(shè)取得了可喜的成績(jī)，已經(jīng)具備了一定的規(guī)模，但仍然存在一些問題，主要是資源種類與學(xué)校教學(xué)實(shí)際不相適應(yīng)，資源內(nèi)容沒有校本化、管理無序，可利用性較小，使用效率較低，不能真正實(shí)現(xiàn)資源庫本應(yīng)發(fā)揮的效用。為此，應(yīng)著重做好以下工作：

1、加強(qiáng)管理，注重調(diào)查研究，征求廣大一線教師的意見，特別是應(yīng)著重研究校本資源的目錄結(jié)構(gòu)，構(gòu)建具有校本特色的資源庫系統(tǒng)。目前應(yīng)加大工作力度，爭(zhēng)取在半年內(nèi)完成原有的資源庫的結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2、應(yīng)逐步開展案例、課例庫建設(shè)，應(yīng)著重理清現(xiàn)有的各類文本資源、課件資源、音像資源的管理目錄，在此基礎(chǔ)上新增案例、課例庫。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應(yīng)著力開展此項(xiàng)工作，為建設(shè)“國(guó)光網(wǎng)校”做好前期的準(zhǔn)備。

3、著重資源庫與教師的接口、平臺(tái)建設(shè)，以實(shí)用、易用為原則，做到每一類資源都有相應(yīng)的用戶界面。著重加強(qiáng)校內(nèi)資源“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸”研究與建設(shè)，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

4、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)資源庫使用的培訓(xùn)，做到人人會(huì)用資源庫，天天使用資源庫，真正發(fā)揮資源庫的效用。

5、深入開展調(diào)查、研究，精心設(shè)計(jì)，逐步建設(shè)學(xué)生學(xué)習(xí)資源庫、學(xué)生自主學(xué)習(xí)網(wǎng)上討論區(qū)、學(xué)生網(wǎng)上社區(qū)。

6、鼓勵(lì)教師開發(fā)具有本地特色的優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源，并將各類教育教學(xué)資源整合。通過互聯(lián)互通，突破現(xiàn)有教學(xué)模式的時(shí)空限制和教學(xué)條件限制，使全校都能共享優(yōu)質(zhì)教育資源。重點(diǎn)加強(qiáng)英語、音樂、美術(shù)、信息技術(shù)等薄弱課程資源建設(shè)，解決開程開不齊和教學(xué)水平低下的問題

（二）實(shí)施“數(shù)字校園”工程建設(shè)。大力推進(jìn)中小學(xué)“數(shù)字校園”達(dá)標(biāo)建設(shè)，爭(zhēng)取完成學(xué)校“數(shù)字校園”工程建設(shè)任務(wù)。

（三）加強(qiáng)教育管理公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通工程。積極籌建具有本地特色的教育教學(xué)資源庫，依托網(wǎng)絡(luò)資源服務(wù)平臺(tái)，加大優(yōu)質(zhì)教育資源的開發(fā)共享，加強(qiáng)教育管理信息系統(tǒng)建設(shè)。所有教師和學(xué)生建成實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間。

三、優(yōu)化的教學(xué)設(shè)計(jì)方案

建設(shè)“數(shù)字化校園”的最終目的是有效地促進(jìn)教育、教學(xué)和學(xué)生學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，提高教育教學(xué)和學(xué)習(xí)的效率，全面提高學(xué)校的教育質(zhì)量。為此，應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。

（一）精心組織，大力開展基礎(chǔ)理論研究和實(shí)踐模式的探索研究。經(jīng)常性地印發(fā)有關(guān)多媒體輔助教學(xué)的論文、案例和教學(xué)設(shè)計(jì)，營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍。并在全校范圍內(nèi)征集“多媒體輔助教學(xué)”的論文、案例、教學(xué)設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取每年出版一冊(cè)校本的研究論文集。

（二）與教務(wù)處聯(lián)合，凡是校內(nèi)公開課、研討課都必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)錄像，以充實(shí)學(xué)校的課例庫，每學(xué)期對(duì)這些課例進(jìn)行評(píng)選，優(yōu)秀者予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）近期內(nèi)著重對(duì)原有的與現(xiàn)代教育技術(shù)有關(guān)的幾個(gè)課題的開展情況進(jìn)行總結(jié)、調(diào)整，提出下階段的研究目標(biāo)，現(xiàn)代教育技術(shù)中心應(yīng)全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實(shí)驗(yàn)環(huán)境，保證這些課題能順利開展并按期結(jié)題。

（四）學(xué)校進(jìn)行信息技術(shù)與課堂教學(xué)整合，形成新技術(shù)、新媒體在課堂教學(xué)中的應(yīng)用案例，推廣在課堂教學(xué)過程中有效應(yīng)用信息技術(shù)的成功經(jīng)驗(yàn)。實(shí)現(xiàn)“班班通、人人會(huì)、堂堂用”的目標(biāo)。每名教師必須利用多媒體設(shè)備上課。必須保證每周上課節(jié)次為周課時(shí)總數(shù)的80%以上，每周班級(jí)利用信息化設(shè)備上課的使用率不得低于80%，組織學(xué)生、教師填寫好使用記錄上報(bào)學(xué)校。分管電教領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)“班班通”學(xué)校進(jìn)行一次使用抽查，填寫好檢查記錄表，計(jì)算出學(xué)校“班班通”使用率。“班班通”學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)每周要對(duì)全校所有班級(jí)進(jìn)行不少于

二次的使用抽查，填寫好檢查記錄表。

四、培訓(xùn)方案

建立教育信息化人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制。加大引進(jìn)與培訓(xùn)的力度，建立具有信息化素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍、專業(yè)能力強(qiáng)的技術(shù)骨干隊(duì)伍、認(rèn)真負(fù)責(zé)的電教管理員隊(duì)伍和熟練應(yīng)用信息技術(shù)的教師隊(duì)伍等“四支隊(duì)伍”。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊(duì)伍是一個(gè)學(xué)校信息化水平的重要標(biāo)志，努力建設(shè)一支掌握現(xiàn)代教育技術(shù)的師資隊(duì)伍是學(xué)校信息化建設(shè)的重心。應(yīng)深入調(diào)查與研究，探索更為有效的培訓(xùn)方式，重點(diǎn)應(yīng)立足“以用促學(xué)”的方針，分層次、有步驟地開展信息技術(shù)培訓(xùn)工作。為此應(yīng)努力開展以下幾項(xiàng)工作

（一）加強(qiáng)信息技術(shù)教育學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)信息技術(shù)教師和網(wǎng)絡(luò)管理員的積極性。科學(xué)合理地解決好信息技術(shù)工作人員的工作量認(rèn)定問題，同時(shí)把教師應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)的能力和績(jī)效納入教師業(yè)務(wù)考核內(nèi)容。

（二）以考試為切入點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持對(duì)教職工進(jìn)行信息技術(shù)全員培訓(xùn)。但應(yīng)逐步改變培訓(xùn)的方式，提高校園網(wǎng)在培訓(xùn)方面的作用，為教師提供更多的自主學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；同時(shí)逐步更新培訓(xùn)內(nèi)容，在掌握基本技能的基礎(chǔ)上，面向全體教師開展網(wǎng)絡(luò)安全和病毒防護(hù)、學(xué)校管理系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)。

（三）組織部分基礎(chǔ)好的教師開展信息技術(shù)與課程整合的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。強(qiáng)調(diào)以用促學(xué)、自主學(xué)習(xí)，加強(qiáng)過程的監(jiān)督，加強(qiáng)交流與研討；除了過程的監(jiān)督還應(yīng)重點(diǎn)考核學(xué)習(xí)的效果，要求參與學(xué)習(xí)的成員每學(xué)

年都應(yīng)開一次有關(guān)信息技術(shù)與課程整合的研討課，每人每學(xué)年應(yīng)撰寫一篇有關(guān)的教學(xué)設(shè)計(jì)或論文。信息化建成后，基本實(shí)現(xiàn)教師具備利用平臺(tái)進(jìn)行多媒體課件制作、信息化授課及應(yīng)用信息化平臺(tái)參與教學(xué)、科研與辦公的操作能力；信息技術(shù)教師具備信息技術(shù)授課、課件制作、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境維護(hù)、系統(tǒng)軟件使用與維護(hù)等操作能力，參與多種形式的教育活動(dòng)，不斷提高信息化應(yīng)用水平。

校園信息化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)化工程，絕非一揮而就。我們應(yīng)當(dāng)在不同時(shí)期適時(shí)地從全局出發(fā)分析學(xué)校信息化建設(shè)實(shí)際狀況，以應(yīng)用為根本目的，對(duì)前期的信息化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行必要的修正，全面滿足信息化建設(shè)的發(fā)展需求。

第四篇：煤炭信息化建設(shè)方案

廣匯股份公司煤炭板塊信息化建設(shè)方案

一、煤炭產(chǎn)業(yè)信息化現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)的產(chǎn)運(yùn)銷財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)仍采用手工處理，而且對(duì)于組織結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整、崗位只能的經(jīng)常變換、統(tǒng)計(jì)匯總口徑不一，致使企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不全或斷檔，信息收集效率不高，信息滯后，統(tǒng)計(jì)過程中認(rèn)為失誤較多，煤炭企業(yè)的管理決策水平較低，對(duì)市場(chǎng)信息反映較慢。

目前公司煤炭信息化現(xiàn)狀已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，已經(jīng)至于了煤炭板塊的發(fā)展，加強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)已經(jīng)成為了我公司煤炭產(chǎn)業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。煤炭行業(yè)要參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須推進(jìn)煤炭工業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)代化、銷售網(wǎng)絡(luò)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、采購(gòu)電子化與管理科學(xué)化。

煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展不僅要了解煤炭產(chǎn)量，還要了解產(chǎn)、運(yùn)、銷、存的綜合、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。煤炭企業(yè)信息化建設(shè)還需拓展到運(yùn)銷存財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理上。

要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)運(yùn)銷存財(cái)業(yè)務(wù)的管理信息化，需借助于ERP等綜合管理軟件系統(tǒng)，通過綜合應(yīng)用達(dá)到全面掌握各地、各煤種的生產(chǎn)、銷售、裝車發(fā)運(yùn)、流向、到貨等煤炭供需信息：了解主要鐵路流向、鐵路限制口煤炭流量、主要煤炭港口庫存量等信息，具體知道煤炭運(yùn)銷工作：實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)訂貨、日度銷售、每日煤款回收等銷售流程的信息化管理，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確了解自身產(chǎn)、銷、運(yùn)、存等情況，及時(shí)組織貨源、調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作等。

此外，網(wǎng)上信息發(fā)布、煤炭網(wǎng)上訂貨等系統(tǒng)的應(yīng)用將對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用。這些系統(tǒng)與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制和鉛華管理緊密結(jié)合，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)。一方面企業(yè)內(nèi)部對(duì)生產(chǎn)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控、生產(chǎn)自動(dòng)控制系統(tǒng)及礦區(qū)通信專網(wǎng)等工程建設(shè)比較重視發(fā)展較快，而企業(yè)管理信息化相對(duì)而言發(fā)展緩慢、企業(yè)信息化規(guī)劃步驟

鷹騰將企業(yè)信息化規(guī)劃的過程總結(jié)如下：

第一步：環(huán)境分析

對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行分析是信息化規(guī)劃必不可少的工作，它是規(guī)劃的依據(jù)。在這部分工作中，需要深入分析企業(yè)所處的國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的發(fā)展機(jī)遇與威脅等。其中，三點(diǎn)尤為重要，第一，要分析行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展特點(diǎn)，發(fā)展動(dòng)力，發(fā)展方向，以及信息技術(shù)在行業(yè)發(fā)展中起的作用，第二要分析并掌握信息技術(shù)本身的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展特點(diǎn)，和發(fā)展方向。第三，要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用情況。包括具體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)功能，應(yīng)用范圍，實(shí)施手段，以及成果和教訓(xùn)等等。

第二步，企業(yè)戰(zhàn)略分析

企業(yè)信息化是為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)的。為了進(jìn)行企業(yè)信息化規(guī)劃，在這部分，要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展戰(zhàn)略，和發(fā)展需求。明確為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的總目標(biāo)，企業(yè)各個(gè)關(guān)鍵部門要做的各種工作。同時(shí)還要理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、企業(yè)文化等方面的定位。在此基礎(chǔ)上，通過分析，明確上述各個(gè)要素與信息技術(shù)特點(diǎn)之間的潛在關(guān)系，從而確定信息技術(shù)應(yīng)用的驅(qū)動(dòng)因素，使信息化與企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)融合。

第三步，分析與評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀

對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀分析與評(píng)估應(yīng)該從兩個(gè)方面著手：企業(yè)的業(yè)務(wù)能力現(xiàn)狀和企業(yè)的IT能力及現(xiàn)狀。企業(yè)的業(yè)務(wù)能力分析是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)的特征、企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用進(jìn)行分析，揭示現(xiàn)狀與企業(yè)遠(yuǎn)景之間的差距，確定關(guān)鍵問題，探討改進(jìn)方法。信息化現(xiàn)狀分析是診斷企業(yè)信息化的當(dāng)前狀況，包括基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、應(yīng)用系統(tǒng)狀況，分析信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的適應(yīng)能力，給出信息化能力評(píng)估。

第四步，企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化

在前三步的基礎(chǔ)上，分析并確定那些流程中不合理、效率低、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符的流程及環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)能夠在現(xiàn)有環(huán)境中實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)力以及關(guān)鍵流程，從而根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和外部環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化流程。信息系統(tǒng)的特點(diǎn)如果能夠和這些直接創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程融合，這對(duì)信息技術(shù)投資回報(bào)的貢獻(xiàn)是非常巨大的，也是信息化建設(shè)的成敗的一個(gè)衡量指標(biāo)，在這一步中，實(shí)現(xiàn)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)上的融合。

第五步，信息化需求分析

需求分析是在企業(yè)戰(zhàn)略分析和現(xiàn)狀評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照優(yōu)化流程的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式，制定企業(yè)適應(yīng)未來發(fā)展的信息化戰(zhàn)略，指出信息化的需求。需求分析包括系統(tǒng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、應(yīng)用系統(tǒng)、信息安全、數(shù)據(jù)庫等需求。

第六步：信息化戰(zhàn)略的制定

根據(jù)前面五步分析的結(jié)果，制定和調(diào)整企業(yè)信息化的指導(dǎo)綱領(lǐng)，爭(zhēng)取企業(yè)以最適合的規(guī)模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。這里包括三個(gè)方面的工作：首先是根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略需求，明確企業(yè)信息化的遠(yuǎn)景和使命，定義企業(yè)信息化的發(fā)展方向和企業(yè)信息化在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略過程中應(yīng)起的作用。

其次是起草企業(yè)信息化基本原則。它是指為加強(qiáng)信息化能力而提出的基本的準(zhǔn)則和指導(dǎo)性的方針。信息化基本原則猶如國(guó)家憲法，它代表著信息技術(shù)部門在管理和實(shí)施工作中要遵循的企業(yè)條例。是有效完成信息化使命的保證。

然后是制定信息化目標(biāo)。它是企業(yè)在未來幾年為了實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景和使命而要完成的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)于所形成的每一個(gè)業(yè)務(wù)構(gòu)想，明確IT對(duì)其支持的理想狀態(tài)，即IT戰(zhàn)略目標(biāo)。

第七步：確定信息化的總體構(gòu)架和標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，基于業(yè)務(wù)發(fā)展需求和對(duì)信息化的需求，首先，從系統(tǒng)功能、信息架構(gòu)和系統(tǒng)體系三方面對(duì)信息系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃，確定信息化體系結(jié)構(gòu)的總體架構(gòu)。同時(shí)，還需要擬定信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這一部分涉及到對(duì)具體技術(shù)產(chǎn)品，技術(shù)方法，和技術(shù)流程的采用。它是對(duì)信息化總體架構(gòu)的技術(shù)支持。通過選擇具有工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用最為廣泛，發(fā)展最有前景的信息技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，可以使企業(yè)信息化具有良好的可靠性，兼容性，擴(kuò)展性，靈活性，協(xié)調(diào)性，和一致性。從而提供安全，先進(jìn)，有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)，并且降低開發(fā)成本和時(shí)間。

第八步：信息化項(xiàng)目分解

分析整個(gè)信息化過程中的資源投入和工作重點(diǎn)中存在的問題，確定彌補(bǔ)差距所需要的行動(dòng)，將整個(gè)信息化過程分解成為相互關(guān)聯(lián)，互相支撐的若干子項(xiàng)目，定義每一個(gè)項(xiàng)目的范圍、業(yè)務(wù)前提、收益、優(yōu)先次序、以及預(yù)計(jì)的時(shí)間、成本和資源；并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分派和管理，選擇每一項(xiàng)目的實(shí)施部門或小組，確定對(duì)每一項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控與管理的原則、過程和手段。

第九步：信息化保障分析

針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)行保障性分析，即按重要性排列優(yōu)先順序，進(jìn)行準(zhǔn)備度評(píng)分，并根據(jù)結(jié)果做出初步取舍，形成路標(biāo)規(guī)劃。然后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，根據(jù)公司財(cái)力，決定取舍。

企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)包括：

1、企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析（軟、硬件及數(shù)據(jù)環(huán)境建設(shè)）

2、信息化需求分析（重點(diǎn)的應(yīng)用系統(tǒng)）

3、信息資源規(guī)劃（數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息資源的整合優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，到系統(tǒng)建模）

4、企業(yè)信息化的整體解決方案（網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)庫工程及應(yīng)用軟件工程）

5、實(shí)施方案（實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目管理和效益分析）。希望對(duì)您有益。

寫報(bào)告（規(guī)劃、方案類）是令許多人頭疼的事。所以有網(wǎng)友發(fā)出這樣的帖子來討論。關(guān)于規(guī)劃，除了這些具體的內(nèi)容框架之外，常常有這樣幾個(gè)問題，可以從總體上來把握：

1）報(bào)告的目的是什么？或者說報(bào)告的對(duì)象是什么人？是用于決策，用于具體操作，還是為了某種形式的溝通？……不同的目的，決定了不同的內(nèi)容側(cè)重。那些部分需要詳細(xì)寫，那些部分可以簡(jiǎn)略（目錄中有，但內(nèi)容可以簡(jiǎn)略，甚至略去）。這樣可以避免寫成“大全”式文件，極大地節(jié)省工作量。

2）報(bào)告撰寫者的角度是怎樣的？比如在討論中，論壇網(wǎng)友qiaodong所提出的“技術(shù)角度、企業(yè)管理角度”的區(qū)別，就非常重要。這個(gè)要和目的充分結(jié)合起來。

3）報(bào)告的形式上，可以多樣，可以分拆成多個(gè)文件：主文件、副文件、附錄……不要一個(gè)文件囫圇裝。這樣有助于文件結(jié)構(gòu)的清晰。

由tjzhgx提出討論的這個(gè)“大綱”，也是走了一個(gè)“大全”的路子：

在這個(gè)大綱中，又有戰(zhàn)略、管理，又有大量的技術(shù)。如果是常規(guī)企業(yè)，估計(jì)沒有一個(gè)人可以從頭到尾看懂這個(gè)大綱了。這是對(duì)象不明的典型錯(cuò)誤。如果對(duì)象是決策者，那么第四部分以下的內(nèi)容都是可以省略或者以單列文件形式提供。如果對(duì)象是技術(shù)人員，3.2以前是不需要的。所以最簡(jiǎn)單的處理方式，是把這個(gè)大文件分拆成兩部分。表面上看來，分分拆拆都是這些東西，換湯不換藥。但是在實(shí)際工作的過程中，這種形式上的問題，和工作量的分配常常有密切關(guān)聯(lián)。一般而言，應(yīng)該先形成單獨(dú)的文件，視情況需要，再匯編在一處，作為整體的規(guī)劃大綱。

至于其他的一些技術(shù)性問題，可以集思廣益，可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，雖然大同小異，但并不千篇一律，可以有非常大的靈活性。包括章節(jié)的次序等等（比如例子中的第11～14部分的內(nèi)容，是不是可以放到第4的前后等等諸如此類……）

這個(gè)東西放在這里，無論是正面、反面，可能會(huì)對(duì)大家有幫助吧。

tjzhgx：企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃大綱(討論稿)

企業(yè)信息化建設(shè)總體規(guī)劃大綱(討論稿)

1.前言

2.摘要

3.需求分析

3.1企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)概況

3.1.1企業(yè)發(fā)展概況

3.1.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

3.1.3各個(gè)部門的業(yè)務(wù)概況及存在問題

3.1.4計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況

3.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及策略

3.2.1市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

3.2.2企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

3.3企業(yè)信息化建設(shè)的需求

3.3.1現(xiàn)行信息系統(tǒng)存在的問題

3.3.2企業(yè)實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)的需求

3.3.2.1對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的功能需求

3.3.2.2對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的性能需求

3.4企業(yè)信息化建設(shè)的約束條件

3.5企業(yè)信息化建設(shè)的的目標(biāo)

3.5.1企業(yè)信息化建設(shè)的工程總目標(biāo)

3.5.2企業(yè)信息化建設(shè)的分階段目標(biāo)

4.系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

4.1系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

4.1.1制定總體結(jié)構(gòu)方案的原則

4.1.2應(yīng)用子系統(tǒng)劃分指導(dǎo)原則

4.1.3技術(shù)路線

4.2企業(yè)信息化建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)

4.2.1企業(yè)信息化建設(shè)的總體結(jié)構(gòu)

4.2.2應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4.2.3支撐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

4.2.4企業(yè)信息化建設(shè)總體體系結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

4.3信息分類編碼體系

5.應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)

5.1功能模型設(shè)計(jì)原則

5.2信息模型的規(guī)劃設(shè)計(jì)原則

5.3業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)原則

5.4子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5.4.1管理子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

5.4.1.1管理子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能模型

5.4.1.2管理子系統(tǒng)信息模型

5.4.1.3管理子系統(tǒng)流程圖？

……….6.網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)設(shè)計(jì)

6.1需求分析

6.2總體方案和結(jié)構(gòu)

6.3網(wǎng)絡(luò)分系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)

6.3.1網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)要求

6.3.2網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)需求分析

6.3.3網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)目標(biāo)

6.3.3.1設(shè)計(jì)依據(jù)

6.3.3.2設(shè)計(jì)原則

6.3.3.3設(shè)計(jì)目標(biāo)

6.4.網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案

6.4.1網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)布線設(shè)計(jì)

6.4.2.網(wǎng)絡(luò)安全方面的考慮

6.4.2.1計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的物理安全

6.4.2.2基于操作系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全

6.4.2.3網(wǎng)絡(luò)安全的組織管理實(shí)施

6.5人員配備和機(jī)房

7.系統(tǒng)接口

7.1內(nèi)部接口

7.1.2軟件接口

7.1.3硬件接口

7.1.4子網(wǎng)間接口

7.2外部接口

8.數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)選型配置

9.硬件應(yīng)用軟件配置

9.1硬件配置

9.1.1硬件配置原則

9.1.2硬件配置方案

9.2應(yīng)用軟件選型配置原則

10.組織機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)計(jì)劃

10.1組織機(jī)構(gòu)和人員配置

10.2企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的組織落實(shí) 10.3企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)施的培訓(xùn)計(jì)劃

11.實(shí)施步驟及計(jì)劃

11.1實(shí)施步驟

11.2實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

11.2.1一期工程階段（日期起止）………

11.2.？？期工程階段（日期起止）

12.經(jīng)費(fèi)概算

13.經(jīng)濟(jì)效益分析

13.1可量化經(jīng)濟(jì)效益分析

13.2不可量化經(jīng)濟(jì)效益分析風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策

第五篇：農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)方案

一、進(jìn)一步完善農(nóng)業(yè)信息采集、分析、發(fā)布制度：

1.信息收集。為確保農(nóng)業(yè)信息采集的廣泛性。原始性、基層性、高效性和準(zhǔn)確性，采用以下幾種方式收集農(nóng)業(yè)信息：一是縣（市）農(nóng)業(yè)工作站利用縣、鄉(xiāng)、村已形成的信息報(bào)送體系獲取本地農(nóng)業(yè)動(dòng)態(tài)、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷信息報(bào)送市農(nóng)業(yè)信息中心。二是積極發(fā)展農(nóng)業(yè)單位、農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)雜志、產(chǎn)銷大

戶和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易市場(chǎng)在襄樊農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上安家落戶，為他們免費(fèi)或優(yōu)惠制作主頁，提供虛擬空間和二級(jí)子域名。這樣既豐富了農(nóng)業(yè)信息內(nèi)容，同時(shí)了降低了信息采集成本，提高了采集效率；三是結(jié)合本地實(shí)際，從報(bào)刊和互聯(lián)網(wǎng)上搜集有價(jià)值的農(nóng)業(yè)信息；四是抓住農(nóng)業(yè)時(shí)節(jié)，深入基層、深入農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)實(shí)地調(diào)查采訪，獲取第一手的文字、音像資料；五是網(wǎng)上用戶通過“供求信息”和“農(nóng)業(yè)論壇”免費(fèi)發(fā)布信息，通過農(nóng)業(yè)電話咨詢熱線傳遞信息。

2.信息分析。農(nóng)業(yè)信息化以提供有價(jià)值的信息服務(wù)為根本目的。要將農(nóng)業(yè)行家組織起來，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，重點(diǎn)收集全國(guó)、全球農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售市場(chǎng)供求信息、價(jià)格信息、資源信息，悉心分析研究國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景。信息專家要密切結(jié)合本地實(shí)情，通過歷史資料分析、市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)布權(quán)威性高、準(zhǔn)確性高、實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的指志意見，為政府正確決策提供科學(xué)依據(jù)，真正幫助農(nóng)民解決“種什么？賣哪兒？賣啥價(jià)？”的問題。農(nóng)業(yè)信息中心要充分利用自己的信息優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研究，積極開展農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)上貿(mào)易、中介服務(wù)等工作。

3.信息發(fā)布。農(nóng)業(yè)信息中心以發(fā)布有用農(nóng)業(yè)信息，并將之準(zhǔn)確及時(shí)傳遞到用戶手中為己任。農(nóng)業(yè)信息用戶由于層次不同，經(jīng)濟(jì)條件差異，我們必須因人因地而異，采用沒的傳遞方式，一是在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布農(nóng)業(yè)信息。農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)每天由專人及時(shí)更新農(nóng)業(yè)新聞、農(nóng)業(yè)氣象、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、農(nóng)產(chǎn)品行情，不斷充實(shí)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)新品種、新技術(shù)等內(nèi)容。二是與襄樊電視臺(tái)聯(lián)合開辦《金以土地》農(nóng)業(yè)專欄節(jié)目，擬每月單周三襄樊電視臺(tái)23頻道、8頻道播放一期，每期15分鐘，內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)快訊、新技術(shù)、看市場(chǎng)、致富經(jīng)、農(nóng)閑事等版塊，該套電視節(jié)目方圓300公里地域都可收看到，覆蓋全市及外地20多個(gè)市縣區(qū)。三是與省級(jí)農(nóng)業(yè)刊物《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技》（國(guó)內(nèi)刊號(hào)公開發(fā)行）聯(lián)動(dòng)。襄樊農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)上開通其電子版雜志，《農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技》雜志自由轉(zhuǎn)載農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)內(nèi)容，該雜志覆蓋全國(guó)十多個(gè)省市，發(fā)行量在2萬份以上。四是在鄉(xiāng)村一級(jí)使用公告牌、板報(bào)發(fā)布農(nóng)業(yè)信息和交流農(nóng)業(yè)技術(shù)。公告牌上的信息由襄樊農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)站和縣、鄉(xiāng)各級(jí)工作站精心篩選，通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電話、傳真和信件向下傳輸，同時(shí)各點(diǎn)及時(shí)反饋基層農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，這樣能有效減少信息使用的盲目性。

二、保障措施：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大支持。

2.成立專門的管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)人才。

3.發(fā)揮社會(huì)合力，共同促進(jìn)農(nóng)業(yè)信息的發(fā)展。