第一篇：建設工程項目整改方案

建設工程項目整改方案

2011年9月16日地區審計局和縣審計局親自來園藝場，對建設工程項目進行全面檢查，發現存在環評手續未辦理，土地使用證正在辦理之中，駐工地代表和監理會合同委托人不一致，建筑工程施工合同內容不全，工程款未按照施工合同先撥付工程款及承包單位未寫書面申請報告等。

對照存在的問題采取以下整改措施：

為了加強建筑市場管理，切實貫徹建設項目法人責任制提高工程項目建設水平和經濟效益，制定有關規章制度。

（1）有白場長領導督辦盡快辦理相關手續。

（2）“按計劃、按程序、按進度、按預算、按合同約定”撥付資金

（3）設計、施工、采購、監理，以及建設單位，承建單位，項目部，監理部門及相關職能部門等都要各負其責，嚴格按照基本準則和規定程序組織實施。

（4）對違反基本準則和規定程序的，視情節輕重通報責任單位、責任人，責令施工隊停工和停止撥款，并嚴格處罰。

（5）建設單位嚴格按照批準的建設規模，建設內容，建設標準和概算進行施工組織管理，嚴格控制項目核算，確保工程質量，按期交付使用。給老百姓交上一個安全可靠的、放心的工程。決不允許下次再犯類似的錯誤。

2011年9月18日

上報：地區審計局和縣審計局，相關部門和領導。

存檔：鄯善縣園藝場安居富民辦

第二篇：建設工程項目整改方案

建設工程項目整改方案

2014年6月25日地區政府、縣城管局、財政局、審計局和縣創衛辦相關領導親自來蔣坊鄉，對垃圾碳化處理爐建設工程項目進行全面檢查，發現存在垃圾進料槽安全隱患，進料口煙塵過大，影響操作人員操作。垃圾碳化處理后灰渣混合問題，作業現場無大門，無操作人員休息室，廁所，工具室等一系列問題。

對照存在的問題采取以下整改措施：

（1）對進料槽存在的安全隱患問題，加裝操作人員安全帶，進料口增加活動U型進料槽，另加裝一臺鼓風機，防止進料過程中煙霧過大。

（2）加裝出灰分類架、進出口大門、場外安全警示牌。

（3）修建操作人員休息室、側所和工具儲藏室。

（4）建設單位嚴格按照批準的建設規模，建設內容，建設標準進行施工組織管理，確保工程質量，按期交付使用。給老百姓交上一個安全可靠的、放心的、實用的工程。

2014年6月27日

上報：地區政府和縣城管局，財政局，審計局，相關部門和領導。存檔：湖南大均建設工程有限公司

第三篇：建發公司關于加強建設工程項目管理的整改方案

武漢陽邏經濟開發區建設開發有限公司

開展工程建設領域專項治理工作

整改方案

區監察局、開發辦督查室：

根據中央、省市區各級政府《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作》的各項部署和要求，建發公司立即召開總經理辦公會，分析了建設工程項目管理工作中存在的問題。會議決定成立建發公司開展工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組，總經理李小平任組長，副總經理陳澤勝和總經理助理謝紅楓任副組長，各部門主要負責人任成員，采取查閱資料、審核帳務和現場核查等方式，對工程項目的建設程序、造價及結算管理、資金核算與支付、投資計劃的完成、工程質量等方面的情況，按照“報批手續不完備的不放過；違背建設程序的不放過；結算款與實際工程量不相符的不放過；設計與實施不相符的不放過；工程質量有問題的不放過”的原則，對2008年以后實施的項目進行了全面細致自查。通過自查發現，我公司在工程建設中還存在一些突出矛盾和問題，如一是建設項目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾；二是項目開標開工后監管薄弱、甚至違法轉包和分包、安全和質量存在隱患等問題；三是建設資金與工程建設進度脫節的矛盾。我們針對存在的問題，及時逐條加以整改，促使工程建設管理工作向規范化、科學化邁進。

一、存在的問題

（一）建設項目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾

由于開發區迅速發展，入園企業日益增多，為進一步完善開發區的功能，必須加快開發區基礎設施建設步伐。由于開發區項目建設前期工作審批環節較多，導致產生了建設項目未批先建與工程前期工作完備性的矛盾。

（二）項目開標開工后監管薄弱、甚至違法轉包和分包、安全和質量存在隱患等問題

由于新洲和陽邏地區建設市場有待進一步規范，施工單位參差不齊，使公司部分項目開標開工后，存在一定程度的監管薄弱，有少量分包現象存在，部分項目因施工單位自身實力較弱，工程進展不快。

（三）建設資金與工程建設進度脫節的矛盾

由于項目申貸需完善前期資料，而公司新建項目在開工前還沒有完備前期資料，所以公司申貸項目一直用在建項目，致使新建項目無建設資金來源，產生了建設資金與工程建設進度脫節。

二、整改措施

針對自查中發現的問題，我們在認真學習國家有關法律法規的基礎上，本著不護短、不回避的原則，以實事求是的態度，從健全內控制度，規范完善管理措施入手，進行了認真整改。且在整改中，及時召開專題會議，研究存在問題的成因，并且舉一反三，深查類似的問題，有針對性地提出了整改措施。

（一）嚴格執行建設基本程序，切實提高項目建設管理水平

1.完善了項目前期工作中相關的報批手續，根據國家有關規定，著重從項目的規劃、可研、初設、技施階段抓起，認真執行“項目法人制、招投標制、工程監理制、合同制”等制度，逐級辦理相關手續，使工程建設符合基本建設程序，加強監督檢查，對不符合四項制度要求的工程建設項目絕不允許開工。同時，公司作為項目業主和施工單位簽訂了 “雙合同”，即：工程建設合同和廉政建設合同，并按照合同要求嚴格執行，認真落實。

2.改革公司機構，整合工程技術力量。為適應開發區大建設大發展的形勢，加強公司內部管理，進一步理順公司各部門工作職責，方便工作聯系，提高工作效率，我們整合了公司的工程技術力量，將原還建開發部、綜合事務部及其職責并入工程管理部，組建成大部制的工程管理部。

新的工程管理部成立后，首先加強了內部管理，對工程技術管理人員進行了具體分工，明確了各自的職責。新上任的工程管理部經理要求公司工程技術管理人員調整工作心態，樹立積極主動、勤奮向上、吃苦耐勞、認真負責的工作態度，摒棄不思進取、得過且過、相互推委的不良風氣；調整工作作風，確立實事求是，廉潔奉公的工作作風，在工程管理過程中要有正氣、有骨氣、有狠氣；調整工作方法，推進項目責任人負責制，要求項目負責人每天在施工現場的工作時間不得少于3小時，每天晚上安排人員值班，處理工地上的突發事件。其次加強了對監理單位的管理。要求監理工程師提高人員素質，加強專業學習，端正工作態度，履行監理職責，完善項目管理機制。嚴禁與施工單位同吃同住，保證施工現場監理人員的出勤率，加強關鍵施工工序的旁站監理力度，及時審核施工單位的申報資料，幫助并督促施工單位搞好內外部的協調工作。最后，加強了對施工單位的管理。要求施工單位配齊五大員，對照目標，強化措施，倒排工期，加大機械、設備和人員投入力度，日夜施工，壯大聲勢，營造一個良好的氛圍，確保工程質量、安全和進度。

（二）嚴格落實項目建設管理專項會審制。1.評審制。項目前期完成后，由分管投資副總負責組織相關部門，全面了解熟知工程內容，并作相應準備。如金陽大道東延線項目，我們根據開發區的實際情況，提出暫緩實施金陽大道下穿繞城公路工程，僅此一項，就至少節約建設資金3000萬元；又如，在五一南路下穿繞城公路工程項目中，我們經過積極論證，反復比遷，從工程可行性、投資節約等方面向開發辦領導提出合理化建設，建議采用淺埋暗挖主施工方案，明挖橋式方案作為備選方案，預計節約建設資金2100萬元。再如陽發路南延線項目，我們在完成初步設計后，綜合專家和開發區各部門意見，對規劃的道路高程進行優化調整，不僅節省了投資，而且對今后的行車安全和效率有較大提高，同時提高了非機動車和行人的生活便利性；車行爬坡損耗降低，也符合節能減排的環保要求，其經濟和綜合社會效益明顯。2.強化投資財政評審。項目建設過程中，各部門將項目進度、完成投資額、應付工程款報投資管理部匯總后，交財務部進行資金測算，由財務總監負責，對每月所需用款進行會審；3.施工管理專項審批。項目動工前，要求中標單位限時上報施工方案，由分管工程副總負責，進行施工組織會審；4.結算政府審計。項目竣工后，由分管投資副總負責組織對竣工項目進行內審，投資較大的項目委托中介機構進行初審后提交審計局審計；財政部門的投資評審和竣工決算，根據財政部門的要求及時辦理；5.移交會審。項目竣工驗收后，由分管工程副總負責，進行竣工驗收會審，同時邀請建設處代表到場，現場簽字完成項目移交。

（三）規范設計變更。

為規范和完善建設項目施工鑒證的造價審核手續、避免和堵塞工程項目鑒證過程中的漏洞，規定一是嚴格按合同辦事，不得隨意變更工程量；二是設計范圍的工程變更和鑒證，必須由施工單位、監理單位、設計單位和業主單位代表簽字，蓋好章，重大變更報公司領導審批，特大變更報開發辦領導審批。同時做好變更工程的預算，并由建

設單位分管領導進行會簽；三是鑒證由施工、監理人員、項目總監、建設單位現場審核，并報分管領導簽字確認，蓋好建設單位印章，確保手續的完備。

（四）組建了專題技術顧問參與決策咨詢。

公司在嚴格執行基建程序的基礎上，為進一步整合資源，加強技術交流，我們邀請了市政建設專家、相關單位專業人員組建一個實用性強、專業技術一流的顧問咨詢小組，加強對公司項目建設過程中專業問題科學決策，對公司項目建設提出合理的意見和建議，盡快解決項目建設過程中存在的困難和問題，加快項目推進工作力度。

（五）千方百計籌措資金，確保資金運行安全

面對開發區建設項目對資金的巨大需求，為確保基礎設施建設資金安全高效運行，我們千方百計采取有力措施，拓寬融資渠道，積極籌措資金，保證資金及時到位，確保資金安全高效運行。

1.按照項目進展情況，制定合理有序資金支付計劃。今年續建項目和新建項目，我們根據項目當月完成投資情況，安排資金支付計劃；已完工的項目，我們根據竣工決算結果，安排資金支付計劃。

2.加強多方合作，拓寬融資渠道。今年建設項目多，投資額度大，給籌融資工作帶來巨大難度。我們進一步解放思想，更新觀念，拓寬融資渠道，在項目融資上取得了新的成效，預計今年實現新增融資4.67億元，一是農行2.92億元貸款和交行0.5億元如期到位，二是國開行貸款2500萬元順利使用，三是區農村商業銀行1億元已獲總行核準，預計年底可提款，四是漢口銀行和廣發行申貸順利推進。目前，公司向漢口銀行申貸3億元和廣發行申貸2億元正在進行信用評級及申報項目資料準備中，預計春節前獲批。

3．積極籌措資金，確保基礎設施又好又快建設。為貫徹落實區

委、區政府和開發辦加快工程進度的要求，確保各在建項目全面掀起大干高潮，我們積極與財政部門協調，保證資金儲備，保證各項目資金及時到位；對重點項目、重點標段、重點部位在施工旺季先期投入部分工程資金，以提高施工單位的工作積極性，加快工程施工進度。

開展工程建設領域突出問題專項治理，政治性、政策性和專業性都很強。我們將以區政府要求扎實開展好專項治理工作為契機，全面加強陽邏開發區基礎設施建設管理，不斷深化反腐倡廉建設，為陽邏開發區又好又快地發展提供基礎設施保障。

武漢陽邏經濟開發區建設開發有限公司

二〇〇九年十一月二十五日

第四篇：建設工程項目生產安全隱患限期整改通知書

建設工程項目生產安全隱患限期整改通知書

房質安 整字[ ]第 號

：

你單位施工（監理）的 工程項目，于

年 月 日安全監督檢查（巡查）時，發現存在如下安全生產隱患：

根據國家、省、市有關法律法規、標準規范和有關規定，現責令你單位與

年 月 日前，組織自查整改，消除各類安全隱患。整改完畢后，經施工及監理單位驗收簽字后，書面回復報告安全生產監督機構。

建設或監理單位簽收人： 簽發人：

施工單位簽收人： 簽發單位：（執法專用章）

年 月 日

注：通知書一式三份，監督機構、施工單位項目部、監理單位各一份。

第五篇：標準化建設整改方案

加尕斯臺鄉下加尕斯臺村小學標準化學校建設

整改方案

加尕斯臺鄉下加尕斯臺村小學

加尕斯臺鄉下加尕斯臺村小學標準化學校建設

整改方案

縣教育局標準化建設工作檢查組對我校進行了“標準化學校”評估驗收。評估組在聽取匯報的基礎上，通過查閱資料、實地查看等形式，針對我校辦學條件、隊伍建設、教育教學及學校管理等進行了細致地診斷。

評估組對學校辦學理念、管理水平、隊伍建設、教育教學成績給予了較高評價，認為學校能夠規范辦學，管理能夠制度化，辦學有思想，理念新。辦學目標明確，發展有規劃、有方案、有措施。整體辦學上升到新的階段和新水平。此次標準化驗收，能以較低分數通過，學校上下付出很多努力，應充分肯定學校發展帶來的變化。但學校還有很多方面可以去努力提高，應在新的起點上，進行更好規劃，不斷完善辦學條件，強化內部管理，提升學校發展水平。同時也指出了工作中存在的不足和改進的方向。

為更好推動學校發展，提高辦學水平，打造加尕斯臺鄉下加尕斯臺村小學。結合評估組對我校評估驗收的反饋意見，我校及時召開校長辦公會、校務會學習評估反饋意見，就取得的成績和存在的問題進行了深入分析和探討，逐條對照存在的問題，制定整方案：

一、基本思路

以評估驗收為契機，以提升管理為重點，推動學校內涵發展，腦、電視，隔斷位置不對，音樂室的合唱臺位置不合適，美術室畫板不規范。）

2、應注重教師隊伍的專業發展和校本研修，應發揮骨干教師的示范和引領作用。

3、應提高“班班通”的利用程度。

4、對綜合學科的重視程度不夠。

5、學校的各項制度和崗位責任制比較零散。

6、學校的辦學理念注重了“學生的元素”，但同時也應當注重“教師的成分”。

五、對照落實，逐一整改

1、加強各功能教室負責教師的業務培訓，使其具備適應標準化學校的專業素質要求，重新調整各個功能教室的布置，具體是體育室配置電腦、電視，調整隔斷位置；音樂室合唱臺的位置重新放置；美術室的畫板錯落擺放，避免前面的學生對后面學生的視線的遮擋。

2、繼續把教師隊伍建設作為工作的重點來抓，尤其是要加強班子隊伍的建設。要求領導和教師要圍繞自身的提高和發展，制定可行的個人專業能力發展規劃。充分發揮骨干教師的示范和引領作用，“以點帶面”共同提高。結合課改積極開展校本研修活動。組織教師參加各種培訓，建立以校為本的教師專業發展制度。努力建設尊重學生，愛崗敬業、無私奉獻、安貧樂教的教師職業風范。