第一篇：XX攪拌站信息化建設方案

XX攪拌站信息化建設方案

中國聯合網絡通信有限公司石家莊市分公司

2015-3-10

中國聯合網絡通信有限公司石家莊市分公司

目 錄

1.前言.................................................................................................................................................................................3 2.XX攪拌站信息化建設方案.........................................................................................................................................3

2.1 攪拌車視頻指揮調度系統......................................................................................................................................................3 2.2 車輛管理系統...........................................................................................................................................................................6

3、攪拌站視頻指揮調度系統成功案例.......................................................................................................................9

4、中國聯通公司優勢...................................................................................................................................................10

5、售后服務保證.............................................................................................................................................................11

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1.前言

XX攪拌站是正定縣聯通公司的重要客戶，主要是對車輛運輸進行有效管理，對司機進行實時調度和信息的及時傳達，石家莊聯通結合自身業務特點提供的信息化建設方案可幫助攪拌站對其下屬車輛、工程車輛進行及時調度，也可進行車車之間對講，對易違章路段進行規避，同時司機可用手機進行施工現場錄像，集團管理人員可通過系統平臺進行現場監控，與此同時可對每輛工程車輛進行定位，路線查詢等工作。

2.XX攪拌站信息化建設方案

2.1 攪拌車視頻指揮調度系統

1、系統介紹

此系統是面向政府、執法單位以及各行業集團客戶推出的基于有線網絡和3G網絡的具備融合語音數字集群、移動視頻實時調度、GPS全球定位、數據實時交互等能力于一體的多媒體綜合視訊類產品，旨在實現客戶對內部人員工作的高效管理、實時可視化的指揮與調度等快速增長的需求，提升客戶生產、經營、服務能力，達到提高客戶自身價值的目的。

主要可以為客戶提供多種集群調度服務： 集群調度服務； 視頻會議服務； 視頻監控服務；

GPS定位業務和呼叫中心服務；

2、系統組網

整個網絡結構分為四個部分，如下圖所示：

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系統組網結構圖

服務器平臺：攪拌站視頻指揮調度平臺，聯通側； 調度臺：調度PC機，實現調度功能，客戶側； 終端：安卓客戶端、普通安卓手機； 網絡：分為公網接入方式和專網接入方式。

3、系統功能

（1）終端分類：系統可以支持有線、無線方式的多種數據終端。（2）語音調度主要功能：

單呼：用戶可以對系統內的各終端成員用戶發起一對一的呼叫；

組呼：針對特殊事件可通過終端或者調度臺發起組呼，將作戰指令下達給同一組內的成員。同時，各組之間的通話互不干擾。

廣播：調度員可以對單個組或者多個組進行廣播。用戶只能收不能發。

強插強拆：通過調度臺可對終端的通話進行強插、強拆，保證作戰指令的優先傳達。

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動態重組：態重組就是能夠隨時對用戶進行動態的重新編組，可以把某些用戶或用戶組重新編成一個大組。調度臺接到動態重組的通知后進行操作，用戶終端收到調度臺的指令后自動改變設置。當發生突發應急事件時，通過上級調度臺對參與搶險的不同客戶單位進行空中編程，把他們臨時編入一個通話組中，便于調度過程中的統一指揮調度。

調度臺授權呼叫：如果主叫用戶沒有權限發起某類呼叫，則呼叫自動轉至授權的調度臺，由調度臺決定是否轉接至相應的被叫方。

（3）視頻功能

系統支持視頻監控、視頻對話、視頻會議等多種視頻業務。

視頻監控：讓調度員在調度臺上，看到現場的視頻信息。也可以將視頻發送到指定的終端上，讓終端看到現場的視頻信息；

視頻對話：終端可以和調度臺，或終端之間，直接進行視頻對話； 視頻會議：通過視頻交換功能，可實現多方視頻會議功能。（4）GPS功能

1、GPS實時定位

通過GPS，可以得到當前終端位置信息。通過無線網絡，可以將位置信息傳送到網絡中去。UCP可以及時在調度臺界面上，對定位信息進行顯示。

2、歷史軌跡回放

將歷史位置信息保存起來，通過軌跡回放，獲得形象準確的終端位置軌跡。同時由于位置信息保存了時間，可清楚的知道在某個具體位置時的具體時間。

3、車速查詢

通過衛星可得到當前車輛的實時速度信息，并反饋到調度臺上。（5）即時通信功能

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系統還集成即時通信業務，可支持兩人或多人之間的實時溝通。交流內容主要是文字。

點對點的文本消息發送與接收。點對多點的文本消息發送與接收。

查看聯系人在線狀態信息，可根據不同的查詢條件查找。（6）調度臺界面

UCP調度臺的界面如下所示：

2.2 車輛管理系統

1、車輛管理系統介紹

基于攪拌站的運輸車輛眾多，需要現代化的手段對車輛進行有效管理，石家莊聯通的“車輛管理系統”平臺能夠實現車輛的信息化管理。

中國聯通“車輛管理系統”車輛定位與監控業務是中國聯通石家莊市分公司根據市場需要，結合該領域內先進技術和聯通公司自身優勢開發的一套先進、成熟、穩定、實用性強、好評度高的車輛定位監控綜合業務。該系統結合了“GPS”、“GIS”、“無線

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數據傳輸”技術于一身，運用了GPS全球定位系統的高精度、全覆蓋的特點，通過我公司的電信級高速無線傳輸網絡，利用GIS系統的多功能呈現技術，實現用戶對于自己車輛的集中管理。

“車輛管理系統”產品通過WEB管理頁面可為行業用戶提供全面的、高效的、穩定的、實用的、性價比高的，兼容性高的綜合車輛管理服務，涵蓋車輛監控與調度，實時管理，定時報位，車輛運行狀態采集，告警處理，數據采集與分析等一系列基本功能，使用上相比其他同類產品更加科學化、人性化、便捷化。

中國聯通本著“用戶至上，信譽第一”的原則，為您提供包括：終端設備的選購參考、終端設備的接入、個性化開發、功能正常使用、人員培訓、售后維護等優質的服務，確保您可以毫無后顧之憂地使用我公司業務。、系統描述 2.1.系統功能

我公司“車輛管理系統”車輛定位業務平臺是基于WEB登陸、B/S架構開發的，用戶只需連接至互聯網即可使用車輛管理系統業務。

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我公司平臺結構合理、功能全面、布局整齊、使用方便，可根據用戶實際需求進行模塊整合，重新布局等，充分滿足各類用戶的需求。

（1）實時監控車輛位置和行駛情況：可以通過車輛監控系統實時查詢車輛位置信息，其中包括具體位置信息、時間、速度、方向等信息。

（2）行程管理：行程管理是對目標車在過去的行駛情況的一種查詢管理，可以查詢包括行車輛位置、行駛路線、里程圖表、報警次數、開車時間等信息。

（3）車輛歷史軌跡查詢：可通過歷史軌跡查詢全年、單天所有車輛的報位信息，并可在地圖上回放重現車輛的行駛過程。

（4）車輛特殊情況報警：遇有緊急情況如強劫、求助等情況發生時，駕駛人員按下按鈕后車載終端會立刻向管理中心發送報警信息。

（5）拍照上傳：可安裝攝像頭，實時抓拍車內外情況，并將照片傳送到平臺保存，可隨時查看拍照情況。

（6）實時視頻監控： 可利用聯通3G專用設備，安裝攝像頭后，實時拍攝車內外的情況，可以本地存儲視頻，平臺可以實時采集視頻對車內外情況進行監控。

（7）數據統計：平臺可以存儲、分析和處理所有上報的數據，可以進行各種數據統計，數據分析，數據計算，報表呈現和下載等功能。

（8）報表查詢：用戶可以查看并導出里程、速度、油耗、停車、位置等報表。（9）地圖標注：用戶可以在地圖上做標注，標注自己感興趣的位置信息。同時在平臺上我們也提供了區域路線劃定、導航、地圖搜索等附加功能；另外，針對有特殊需求的用戶，我們可以開展針對性開發，為用戶實現個性化需求。

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中國聯合網絡通信有限公司石家莊市分公司、車輛管理系統技術特點

我公司為您提供的車輛定位與監控業務具有以下特點：車輛定位準確度高、監控實時性強；數據傳輸系統具有電信級穩定性；準確的數字地圖呈現、專業的地圖服務、完備的全國各地地圖數據；超大系統容量、高度的兼容性、使您的選擇面更廣等。

3、攪拌站視頻指揮調度系統成功案例

河北眾誠新型建材有限公司始建于2001年，現已發展為集專業化生產、經營、運輸，研發于一體的大型商品砼公司。自2003年以來，混凝土產銷量連續九年穩居石家莊第一，屬于河北省建筑攪拌業龍頭企業。

河北眾誠新型建材有限公司現擁有罐車280部：62米汽車泵一部、52米汽車泵一部、48米汽車泵六部、37米汽車泵五部、拖式泵十臺，如此龐大的攪拌團隊，現急需一些信息化產品，進行攪拌車輛、以及運輸車輛的指揮調度平臺。

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中國聯通公司根據客戶實際使用環境的嘈雜性、隨意性，技術實現方式則采用中國聯通攪拌站視頻指揮調度系統平臺，利用3G WCDMA高速無線網絡傳輸方式，為客戶提供各個攪拌場地車輛以及運輸車輛的手機對講，以及語音通話。即在手機端安裝一個手機客戶端，同時在手機中配備一張3GVPDN定向流量卡，通過3G高速網絡接入指揮調度平臺。客戶的指揮調度部門根據聯通公司提供的系統賬號和密碼登陸指揮調度平臺，實現指揮調度。

4、中國聯通公司優勢

中國聯合網絡通信有限公司石家莊市分公司長期致力于建設高速穩定的寬帶網絡。在石家莊區域，石家莊聯通擁有最大的互聯網出口，出口帶寬超過500G，擁有豐富的網絡資源。新樂縣寬帶網路覆蓋最廣、最遠、最快。企事業單位可獨享光纖高速上網，及時獲取各種信息。企業借助石家莊聯通覆蓋面最廣的有線無線網絡，以低成本實現光纖接入互聯網為企業與外部溝通提供最可靠的通道。

中國聯通公司通過對技術、渠道、服務、網絡等多方面資源的整合，以及在企事業單位信息化領域多年的經驗積累及對用戶需求的充分把握，聚焦企業信息化需求，以解決客戶的需求為出發點，制定整體企事業單位信息化解決方案，來幫助企事業單位改善原有的信息化環境，加快企事業單位信息化發展水平。幫助企事業單位提升管控能力、降低運營成本、提升管理水平，為企事業單位提供貼切、全面、細致的信息化服務。企事業單位可以通過PC、手機等多種方式，根據實際需要，靈活選擇使用攪拌站視頻綜合指揮調度系統、車輛管理系統等各類管理和辦公應用。

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5、售后服務保證

中國聯合網絡通信有限公司在全國設有客戶服務中心，提供7*24小時的快速響應服務。并開設專門的服務熱線電話，24小時接受用戶故障申告，能在最短時間內為用戶解決問題。

中國聯合網絡通信有限公司鄭重承諾為項目實施的全過程提供全方位的服務，保證從產品到工程實施，從驗收到售后維護的整體服務質量，并且做到： ＊與客戶保持良好的長期合作關系

＊高效快速地為客戶解決各種問題，為客戶排憂解難 ＊最大限度的節省和保護客戶的投資

＊保證客戶的應用系統和網絡連續、穩定、高效地運行

1、質量保證

保證提供給客戶的各種設備能正常運行，并在合同保修期內，對有故障的設備進行免費返修。

2、長期技術咨詢和應用系統支持

對于客戶的問題，提供客戶滿意的答復，對于客戶對現有設備改進的要求，提供新技術咨詢，可向客戶介紹新產品，新設備的性價比，為客戶更新改進原有設備提供建議。

3、技術支持方式

? 電話、傳真、電子郵件：在一般情況下，用戶通過電話、電子郵件和傳真等方式，將所有遇到的問題報告給技術支持中心。技術支持中心將當天給予答復。? 遠程支持：一般的技術問題，技術支持工程師將通過網絡立即給予解決。? 現場服務：遇到突發事件和重大技術問題，技術支持工程師將趕往現場提供服

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務。

? 客戶所有的要求都將被記錄、備案，并且問題解決的全過程均有文檔跟蹤，以便保證服務質量。

? 提供合同期約定的免費維護和終生有償的系統維護支持服務。

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第二篇：信息化建設方案

醫院信息化建設方案(2018年-2020年)

我院根據國家衛計委關于加快醫院信息化建設相關要求，為了進一步加快醫院發展需求，充分利用當前不斷發展的信息技術，持續改進數字化醫院相關工作，我院擬定了信息化建設方案。信息化建設方案如下：

一、指導思想

根據國家衛計委關于加快醫院信息化建設相關要求，為了進一步加快醫院發展需求，在醫院現有信息化建設基礎上，充分利用當前不斷發展的信息技術，持續改進數字化醫院相關工作，提高我院信息化建設水平，進一步提升醫院管理水平、服務質量和服務效率。

二、信息化建設現狀

（一）信息化建設情況

醫院信息化建設于1997年起步，從最初單一的記費劃價系統，到現在已初步形成了以電子病歷為核心，集成了HIS、PACS、LIS以及財務管理、物資管理、辦公自動化的醫院綜合信息管理系統。

（二）存在問題

隨著醫院發展及管理需求，我院信息化建設也顯露出明顯的問題：

1.信息安全等級保護不足。

2.部份系統尚未集成（如物流，人事）使成為信息化中的孤島。

3.數據再分析利用不足。4.系統軟件大多未實現正版化。

5.醫療過程中的信息化未能實現。（如：手術麻醉術中數據，護理監護中儀器所產生的數據）。

6.專業化的信息管理部門還有待建立。

7.信息系統對醫療質量控制方面的支持還有待加強。

三、規劃的目標及原則

（一）總體目標

在現有信息化建設基礎上，以提高醫院醫療質量、優化服務流程，提高管理效率為基準點，加強信息安全及信息人才建設，進一步實現信息最大限度利用，支持與外部系統進行數據交換和信息共享，建立信息化建設的持續投入和改進機制，最終將我院打造成為現代化、功能完善、性能卓越的數字化醫院。

（二）具體目標

1.進一步完善組織架構和基礎設施。加強信息化領導小組的建設，完善規章制度，保障醫院信息化建設的進一步推進。加強人員內部培訓，提高臨床應用能力。2.建立更靈活、機動、開放的數據統計分析系統。完善信息統計分析功能，通過不同用戶自訂定義方法，能根據用戶要求在信息基礎數據中提取出大量有科學利用價值的數據，供醫院管理做出決策，助推醫院決策層撐控各個醫療業務流程環節的信息，能實時地調整醫院管理方向及運營政策。

3.解決目前信息化發展中產生的信息孤島問題。如：物流，人事管理要和HIS等系統建立關聯，使它們互為一體，互為運用。

4.完善應用系統，建立除電子病歷外的移動辦公、手術、監護等醫療流程中所涉及重要信息化建設，并加強醫療環節中的質控能力；根據醫院發展情況結合系統的情況,改變業務流程,使全院信息流程更加充分、合理、科學、規范。

5.提高信息化安全等級。為保障數據的安全性，及時性，完整性，適時性，提高醫院安全等級建設；建立一個雙活的數據中心，以保障數據零丟失，零等候，如條件允許，建立云平臺，實現真正意義上的異地備份以保障數據的安全性。

6.加強信息化人才培養。醫院對信息化的依附性增強，也使得信息化建設人才培訓及人才梯隊建設需求提高；保證信息系統人員的進修、學習機會，合理提高信息人員的待遇，以留住人才、激勵人才。加強信息化人才梯隊建設，使醫院信息化建設人員不出現斷層，適時引進2－3名優秀的更為專業的人員，進一步提升醫院信息化管理應用能力。

7.建立區域信息平臺。作為區級醫療機構的龍頭，隨著大數據時代的來到，逐步按國家衛生信息化總體發展規劃完善區域化平臺建設，實現數據交換和信息共享。

8.信息設備科分設，隨著信息化在醫院的發展，信息部門的專業性突現，建立專業的信息部門也是醫院發展的必定產物。

9.醫院信息化建設，HIS系統滿足抗菌藥物處方（用藥醫囑）審核和點評等日常工作需要，以及抗菌藥物臨床應用監測及細菌耐藥監測管理數據提取等需求。

（三）基本原則

1.就目前醫院信息化建設總體能力，應用系統堅持選擇成熟供應商提供的穩定產品。

2.在信息系統軟件應用的過程中，全面整合目前各系統，使系統之間相關聯，并能充分利用，解決信息孤島問題。

3.信息等級安全建設充分利用醫院現有的軟硬件條件，根據醫院財務情況合理地分布建設，建設過程中要考慮擴展空間。

4.人員培訓堅持經濟實用性，合理引入人才。5.區域化建設不能盲目，根據醫院和全國發展情況而發展，要保障數據的安全和通用性。

四、信息化建設實施具體任務

（一）計算機中心機雙活平臺建立保障數據安全 1.通過實現基于安全策略模型和標記的強制訪問控制以及增強系統的審計機制，使得系統具有在統一安全策略管控下，保護敏感資源的能力。

2.通過信息安全建設和整改，使得醫院網絡系統的等級保護建設方案最終既可以滿足等級保護的相關要求，又能夠全方面為醫院網絡系統提供立體、縱深的安全保障防御體系，保證信息系統整體的安全保護能力。

（二）應用系統

現在應用的軟件有：信通的HIS系統軟件、LIS系統、OA、體檢系統，金盤公司PACS系統，金蝶財務軟件、全市統一的檔案管理軟件、出生證管理、防疫管理軟件，全市統一醫保數據接口，華西遠程教育等。近五年我院在軟件方面需要完善整合及加強的有：

1.LIS系統自助報告取單機。需要1-2臺自助報告取單機，LIS系統自助報告打印軟件。好處：提高服務質量，減少醫生工作量。檢驗報告由病人自助提取。

2.全成本核算管理系統。通過專業的全成本核算管理系統，將物資管理與HIS充份整合，使之能實現精細化管理。

3.護理病歷信息系統。實現臨床護士快速書寫護理病歷的需要，又能滿足護理病歷結構化及檢索的需要，使護理電子病歷系統具有真正的臨床實用價值和生命力。系統全面實現醫院護理病歷的電子化，促使臨床護理病歷從有紙化、半無紙化向無紙化過渡，有利于醫院走向數字化醫療。

4.信息數據分析管理系統。完成各種數據的再提取利用，并能實現用戶自定義查詢，能滿足不能客戶端的使用，并能完成通過各種方式實現遠程查閱數據，以方便各管理層的實時監控和管理，充分發揮信息在管理業務中的作用。

五、分階段實施步驟

（一）2018年：整合完善

本年工作的主要內容是：將現有系統有效的進行整合，完善質控、合理化用藥、護理管理、查詢等功能，LIS系統自助報告取單，分診叫號，中心機房增加更新設備，數據等級安全保護認證。

（二）2019年：擴展功能

本年工作的主要內容是：部分現實區域化。提高各部門的應用能，區域化平臺建立。

（四）2020年：應用結果評估

本年工作的主要內容是：對3年的信息系統應用做出評估，適時調整計劃。

第三篇：信息化建設方案

學校教育信息化建設與應用規劃的實施方案信息化是當今世界經濟和社會發展的大趨勢，21世紀是信息技術迅猛發展的時代。我們以“教育面向現代化、面向世界、面向未來”為指導，大力推進教育信息化建設，以信息化帶動教育的現代化，推動我校基礎教育的跨越式發展。結合我校實際情況，特制定本方案：

一、信息化環境的建設方案

（一）加強教育信息化基礎設施建設。

1、計算機配備方面：保證學生上課每人一機；教師備課用機達到每人一機。

2、中小學教室多媒配備方面：現在學校已經實現了“班班通”，多媒體教室基本能夠實現電化教室、微機室的功能。學校要結合實際情況對原有的部分機房進行改造，使多媒體教室建設工作達到要求。

3、寬帶網絡校校通建設方面：基本實現“校校通”工程的目標要求。加大校園網的建設，同時，注重發揮校園網在教育管理和教學中的應用。營造最佳的網絡環境。

4、網絡安全建設方面：建立健全完備的網絡安全制度和技術措施，避免各級各類網絡事故的發生。

(二)加強教育信息化制度建設

1、成立信息化工作領導小組，明確一名同志專人負責，實行包保責任制，確保有人管、有人抓，各項工作落到實處。

2、建立和完善教育信息化檢查評估、績效考核和激勵機制，提高教育信息化管理水平。

3、現代教育技術建設要緊扣“服務教育教學、服務師生”這一根本的原則。中心的工作人員更應該提高認識，樹立為教育教學服務這一根本思想；應該增強責任意識，嚴格操作程序和作業規程，模范遵守國家有關的網絡法規；應該自覺遵守學校有關的制度，如采購制度、維修制度、值班制度等，不斷地改善服務的質量，提高服務水平。

（三）加強教師信息素養建設

強化管理人員、師生與家長的教育信息化意識，教育信息化首先是教育觀念的現代化，轉變教育工作者、學生及家長的觀念是當前教育信息化建設的首要任務。管理人員在信息化建設中起決定性的作用，須具有較高的信息素養,建立合理且逐步完善的教育信息化制度并組織實施，給予人財物的支持，讓每位管理人員、教師、學生及家長都積極參與，有機地融合在教育信息化建設中，提高信息化水平，熟練運用網絡及應用工具提高工作效率；

二、信息化學習資源建設方案

（一）加大力度建設學校的資源庫及其平臺。建設“數字化校園”的基礎工程是教育資源的數字化。為此，建設一個資源充足、種類齊全、使用方便的校本資源庫是重中之重。經過多年的努力，學校的資源庫建設取得了可喜的成績，已經具備了一定的規模，但仍然存在一些問題，主要是資源種類與學校教學實際不相適應，資源內容沒有校本化、管理無序，可利用性較小，使用效率較低，不能真正實現資源庫本應發揮的效用。為此，應著重做好以下工作：

1、加強管理，注重調查研究，征求廣大一線教師的意見，特別是應著重研究校本資源的目錄結構，構建具有校本特色的資源庫系統。目前應加大工作力度，爭取在半年內完成原有的資源庫的結構調整。

2、應逐步開展案例、課例庫建設，應著重理清現有的各類文本資源、課件資源、音像資源的管理目錄，在此基礎上新增案例、課例庫。目前，我校的校本視頻資源非常缺乏，應著力開展此項工作，為建設“國光網校”做好前期的準備。

3、著重資源庫與教師的接口、平臺建設，以實用、易用為原則，做到每一類資源都有相應的用戶界面。著重加強校內資源“點對點傳輸”研究與建設，爭取在兩年內完成此項工作。

4、應進一步加強資源庫使用的培訓，做到人人會用資源庫，天天使用資源庫，真正發揮資源庫的效用。

5、深入開展調查、研究，精心設計，逐步建設學生學習資源庫、學生自主學習網上討論區、學生網上社區。

6、鼓勵教師開發具有本地特色的優質教學資源，并將各類教育教學資源整合。通過互聯互通，突破現有教學模式的時空限制和教學條件限制，使全校都能共享優質教育資源。重點加強英語、音樂、美術、信息技術等薄弱課程資源建設，解決開程開不齊和教學水平低下的問題

（二）實施“數字校園”工程建設。大力推進中小學“數字校園”達標建設，爭取完成學校“數字校園”工程建設任務。

（三）加強教育管理公共服務平臺建設，實施網絡學習空間人人通工程。積極籌建具有本地特色的教育教學資源庫，依托網絡資源服務平臺，加大優質教育資源的開發共享，加強教育管理信息系統建設。所有教師和學生建成實名制網絡學習空間。

三、優化的教學設計方案

建設“數字化校園”的最終目的是有效地促進教育、教學和學生學習方式的轉變，提高教育教學和學習的效率，全面提高學校的教育質量。為此，應著重做好以下幾項工作。

（一）精心組織，大力開展基礎理論研究和實踐模式的探索研究。經常性地印發有關多媒體輔助教學的論文、案例和教學設計，營造學習的氛圍。并在全校范圍內征集“多媒體輔助教學”的論文、案例、教學設計，爭取每年出版一冊校本的研究論文集。

（二）與教務處聯合，凡是校內公開課、研討課都必須進行現場錄像，以充實學校的課例庫，每學期對這些課例進行評選，優秀者予以獎勵。

（三）近期內著重對原有的與現代教育技術有關的幾個課題的開展情況進行總結、調整，提出下階段的研究目標，現代教育技術中心應全力配合，確保為這些課題的研究者提供所需的研究、實驗環境，保證這些課題能順利開展并按期結題。

（四）學校進行信息技術與課堂教學整合，形成新技術、新媒體在課堂教學中的應用案例，推廣在課堂教學過程中有效應用信息技術的成功經驗。實現“班班通、人人會、堂堂用”的目標。每名教師必須利用多媒體設備上課。必須保證每周上課節次為周課時總數的80%以上，每周班級利用信息化設備上課的使用率不得低于80%，組織學生、教師填寫好使用記錄上報學校。分管電教領導每周要對“班班通”學校進行一次使用抽查，填寫好檢查記錄表，計算出學校“班班通”使用率。“班班通”學校分管領導每周要對全校所有班級進行不少于

二次的使用抽查，填寫好檢查記錄表。

四、培訓方案

建立教育信息化人才隊伍的培養機制。加大引進與培訓的力度，建立具有信息化素養的領導班子隊伍、專業能力強的技術骨干隊伍、認真負責的電教管理員隊伍和熟練應用信息技術的教師隊伍等“四支隊伍”。掌握現代教育技術的師資隊伍是一個學校信息化水平的重要標志，努力建設一支掌握現代教育技術的師資隊伍是學校信息化建設的重心。應深入調查與研究，探索更為有效的培訓方式，重點應立足“以用促學”的方針，分層次、有步驟地開展信息技術培訓工作。為此應努力開展以下幾項工作

（一）加強信息技術教育學科帶頭人的培養，調動信息技術教師和網絡管理員的積極性。科學合理地解決好信息技術工作人員的工作量認定問題，同時把教師應用現代教育技術的能力和績效納入教師業務考核內容。

（二）以考試為切入點，長期堅持對教職工進行信息技術全員培訓。但應逐步改變培訓的方式，提高校園網在培訓方面的作用，為教師提供更多的自主學習機會；同時逐步更新培訓內容，在掌握基本技能的基礎上，面向全體教師開展網絡安全和病毒防護、學校管理系統應用的培訓。

（三）組織部分基礎好的教師開展信息技術與課程整合的培訓與學習。強調以用促學、自主學習，加強過程的監督，加強交流與研討；除了過程的監督還應重點考核學習的效果，要求參與學習的成員每學

年都應開一次有關信息技術與課程整合的研討課，每人每學年應撰寫一篇有關的教學設計或論文。信息化建成后，基本實現教師具備利用平臺進行多媒體課件制作、信息化授課及應用信息化平臺參與教學、科研與辦公的操作能力；信息技術教師具備信息技術授課、課件制作、網絡環境維護、系統軟件使用與維護等操作能力，參與多種形式的教育活動，不斷提高信息化應用水平。

校園信息化建設是一個循序漸進的系統化工程，絕非一揮而就。我們應當在不同時期適時地從全局出發分析學校信息化建設實際狀況，以應用為根本目的，對前期的信息化建設發展規劃進行必要的修正，全面滿足信息化建設的發展需求。

第四篇：信息化建設方案

阿里煙草局（公司）信息化建設方案

一、信息化建設目的為了從根本上加快我局（公司）信息化建設步伐，建立局（公司）從“決策層→管理層→操作層”自上而下的全透明信息網絡，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性；為公司經營決策提供科學的手段和依據；進而讓信息化建設成為引領、帶動、幫助全局（公司）各科室工作走向良性健康發展的“助推劑”，現結合我局（公司）實際，制定出信息化建設方案。

二、信息化建設意義

一是通過建立局（公司）管理業務信息化平臺，對局（公司）人、財、物、信息資源進行全面整合，促進“局（公司）→區總局”更好的溝通和協調，滿足公司及時管理的需求，使公司的整體運作能力及整體對外響應力獲得提高，強化公司執行力。

二是建立局（公司）高效的項目管理平臺，利用信息系統提供的功能，完善各個環節的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助公司提高成本核算及控制的能力，降低局（公司）整體運營成本。

三是建立局（公司）統一的風險監控平臺，加強異常和重大事項的監控與反饋機制，幫助公司更有效地對所屬各縣網點進行監控，降低公司整體運營風險。

三、信息化建設目標

根據局（公司）要求：信息化建設的重點為“一個平臺、二大系統”，即建立集成系統應用平臺；建立和完善以進度管理為主線、以成本、安全和質量管理為核心的綜合項目管理系統，建立和完善以群件、WEB和數據庫技術為基礎的經營管理信息系統。

建立局（公司）內部局域網或管理信息平臺，實現內部辦公、信息發布、數據交換的網絡化；建立并開通局(公司)外部網絡連接；使用綜合項目管理信息系統和人事管理系統，業務銷售與財務相關軟件等基礎設施建設，實現局（公司）信息門戶、綜合項目管理、人力資源管理、辦公自動化、業務銷售管理、檔案資料管理、財務資金管理等的現代化、透明化、節約化和快速化。

四、我局信息化建設現狀

一、信息化辦公滯后，設備已安裝但仍未投入使用，部分科室工作仍處于手工狀態。

二、工程方網絡布線存在問題，辦公大樓一樓模塊不通，一樓交換機無法使用。

三、內網的鋪設方案不明確。多久鋪設、什么時候鋪設，以及相關后續工作如何開展不明確。

四、我局信息中心與上級領導部門缺少聯系，無法及時獲得信息化建設的長遠規劃和業務指導。

五、信息中心人員急需培訓，以提高業務能力和業務素質。

五、信息化建設內容

一、總體需要完成的項目

（一）優化局域網和數據中心

以滿足局（公司）未來信息化建設對硬件及網絡需要為目標，優化局域網拓樸圖，整體規劃機房設備配置與局域網架構，選擇技術成熟，性能價格比好，適用穩定的產品，按需逐步配置。按區局（公司）要求布置與區局（公司）局域網間的通訊途徑。建立一個結構合理、上下一致、全面覆蓋的數據中心。

（二）建立集成應用平臺，搭建應用系統

建立與區局（公司）相統一的系統平臺，建立自身的內部局域網，獨立部署數據庫和應用系統，實現內部管理信息化。與區局（公司）建立互信機制，根據授權實現信息互聯互通。

（三）建立視頻會議

系統覆蓋局（公司）所屬網點，可以組織全公司開會，同時也可以接收區局（公司）或轉播區局（公司）視頻會議。具體功能有：召開遠程固定會議室之間的可視會議；召開移動桌面可視會議；實現遠程培訓教育（數據雙流）；與公司綜合管理系統的有效接口；點與點間的可視溝通；與電話系

統集成。

二、具體實施內容

依據我局（公司）實際情況：我公司信息化平臺決定采用B/S（瀏覽器/服務器）模式，部分采用C/S（客戶端/服務器）模式。

（一）綜合管理平臺

綜合管理平臺是信息管理系統的基礎，建立以公司本部為核心的網絡與通信系統，為項目提供全方位的信息服務，使項目在局（公司）本部、業主、各縣網點之間有效執行。為項目提供Email、Ftp、數據庫、WWW、視頻會議、文件共享等服務。

綜合管理平臺具有完善的數據接口和二次開發接口，能將各功能模塊進行整合，做到統一用戶登陸界面和統一賬戶，避免各功能模塊間形成信息孤島和員工在不同界面間進行切換而降低系統的易用性。采用插件式管理，為以后后續開發的系統能順利集成打下良好的基礎。

（二）經營管理系統

經營管理系統的實施包括辦公自動化、財務管理、人力資源管理等多個方面。可以使領導層對經營管理業務流程中的每個細微環節進行監控，實現管理的真正過程化控制；實現各種信息及時準確的管理與傳遞，實現工作流與資金流、信息流的相互統一；決策管理者可隨時對各種相關歷史、計

劃數據進行瀏覽查看，統計分析，隨時對公司的經營活動進行決策管理。同時加強決策管理者對所有業務過程的直接控制；提供各部門間信息的無縫銜接，使信息能及時、準確傳送，形成集團的人、財、物統一管理。

六、系統實施安排步驟

（一）總體安排

根據局（公司）的實際情況信息化建設分四個階段進行：

第一階段：盡快完成局(公司)局域網鋪設以及外網連接。

第二階段：綜合信息平臺的搭建、辦公自動化系統、人力資源管理系統、財務管理系統等運行。這個階段是信息化的初級階段，主要通過辦公、人力資源管理、財務管理等系統的使用，提升員工的計算機水平，為下一部全面信息化打下基礎。

第三階段：在前期工作的基礎上，建立視頻會議及項目視頻監控系統，覆蓋公司、所屬單位和各個科室。

第四階段：一年之年內，結束試用期，全部投入運營。

（二）主要任務

第一階段：建立一個完整的信息化環境。

第二階段：根據實際情況及信息化建設的需求，依據總體規劃，完善現有的信息化主干網絡架構，包括：必要的網絡安全管理設備、服務器及相關網絡設備的選型、安裝和調

試；深化優化管理流程，完成辦公自動化、財務管理、人力資源管理。

第三階段：對每個科室人員進行操作能力優化和技術指導培訓。

第四階段：對信息化建設在試運行一段時間后，全面進行評估反饋。從根本上讓信息化設備發揮優良性能。

以上方案，如有不當之處，請領導批正！

阿里煙草專賣局（公司）信息中心二〇一一年五月十九日

第五篇：攪拌站安全生產標準化建設方案

桂林市和信混凝土

有限公司

安全生產標準化建設實施方案

2018年9月

安全生產標準化建設實施方案

為了深入貫徹落實安全生產標準化工程建設，落實安全生產責任制，改善攪拌站安全生產條件，控制安全生產風險，提高安全管理水平，根據公司的實際情況，特制定安全生產標準化建設實施方案。

一、指導思想

把“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產方針落實到實處。通過開展創建“安全標準化”活動，不斷提高公司安全管理水平，提高職工安全素質和自我保護能力，充分調動職工群眾參與、監督安全管理工作的積極性，切實保護好職工群眾的安全健康，保持項目部安全生產健康平穩的態勢發揮積極作用。

二、目標任務

把黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規和企業的各項安全生產制度、規章、作業規程落實到項目部的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有環節、所有崗位和所有人員。在保障職工安全健康的前提下組織生產勞動，不具備安全生產條件的，不得從事生產活動。健全和完善安全生產責任制、實行安全目標和政績考核，強化項目部的安全管理和安全措施的落實。通過職工安全素質的提高和各項規章制度的的落實，促進企業安全生產實現標準化、規范化和制度化。通過反“三違”活動，杜絕違章指揮、違章作業和違反勞動紀律現象的發生。通過安全檢查，及時發現和消除各類事故隱患，杜絕各類事故的發生，努力實現安全生產零事故。

三、組織機構及職責

為了更好地推進項目部安全標準化創建工作，項目部成立創建安全生產標準化工作領導小組。

（一）、領導小組組成人員：

組 長：鄧新 副組長：閆弦

成 員：各部門負責人

（二）、領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環保部，負責日常具體工作。

（三）、領導小組職責

1、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標；

2、審批標準化活動實施方案；

3、提供和落實安全生產標準化提供資金等資源；

4、指導協調解決安全生產標準化活動中的重要問題；

5、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；

6、對安全生產標準化創建活動進行內部自評和考核

（四）、辦公室職責

1、在領導小組的領導下，全面負責安全生產標準化活動的開展；

2、負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；

3、負責組織編制安全生產責任制和安全生產管理規章制度；

4、負責組織事故隱患排查整改復查；

5、負責組織安全生產標準化自評、編寫評審報告和提出評審申請；

6、及時收集并向領導小組及主管部門上報有關材料。

四、活動的步驟、內容和時間安排

創建企業安全生產標準化活動從2018年9月1日開始，至2019年6月31日結束。共分四個階段：

（一）、部署、宣傳、動員階段。時間：9月1日至10月31日； 召開安全標準化工作會議進行動員部署，傳達和學習上級關于安全標準化管理工作的指示精神，明確工作任務目標和完成時限。

（二）、推進實施階段：時間：11月1日至3月31日；

1、組織全體員工學習《安全生產標準化管理工作手冊》和《企水利水電施工安全生產標準化評審標準（實行）》，全面掌握評級標準和評分方法；

2、建立和完善規章制度階段（11月1日至11月30日）

組織有關人員完善安全操作技術規程，建立并完善各項安全生產規章制度，明確各級領導、各部門、各崗位及人員的安全職責。

3、隱患排查階段：時間：12月1日至12月31日

按照《企水利水電施工安全生產標準化評審標準（實行）》的內容，對照項目部的安全管理、現場作業、設施設備等方面進行隱患排查，并對項目部的安全現狀做出基本判斷。

4、隱患整改階段：時間：1月1日至3月31日

針對排查出的隱患和問題，制定整改方案，適時聘請專家進行現場指導，落實整改責任人、資金和完成時間，并予以完成。

（三）自查自評階段。時間：4月1日至4月30日

由領導小組組織相關人員，對照《企業安全生產標準化考評檢查表》進行自評，做出是否具備申請評審的結論，如達標，則由安

全環保部形成自評報告，報市上級單位，并書面提出評審申請，如不達標，則進一步整改，待達標后，按程序報上級單位。

（四）接受審查階段：時間：5月1日至6月31日

迎接市交通運輸局組織的評審，對評審中提出的問題和隱患進行整改，總結。

五、工作要求

1、全體員工要在思想上高度重視，充分認識開展安全生產標準化建設的重要性，并積極參與到標準化建設中，認真落實好安全生產標準化各項工作。

2、嚴格執行各項工作程序，把握工作重點，加強生產過程監控、監督，規范隊伍管理，大力搞好安全生產標準化的宣傳、學習工作，從制度到精神、落實到每位員工行動中，從思想上真正有所提高。

3、各部門要采取有效措施，保證計劃落實。

4、完善制度，通過開展安全生產標準化活動，進一步完善項目部安全生產責任制；

5、明確責任，對職責履行不到位，影響安全生產標準化建設工作的部門或個人實行責任追究。