第一篇：管理提升活動(dòng)第二階段工作方案

管理提升活動(dòng)第二階段工作方案

上海分公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案 為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)工作部署，上海分公司強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳，狠抓落實(shí)，組織機(jī)關(guān)各部門(mén)深入學(xué)習(xí)了《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》，使公司上下對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的必要性與緊迫性有了深刻的認(rèn)識(shí)，確?；顒?dòng)扎實(shí)推進(jìn)、深入開(kāi)展。公司于 2012 年 5 月 18 日印發(fā)了《關(guān)于成立管理提升活（滬辦20126 號(hào)）加強(qiáng)了對(duì)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，并制定印發(fā)了《上海分公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)工作方案》，對(duì)公司管理提升活動(dòng)（滬辦20127 號(hào)）的開(kāi)展進(jìn)行了全面安排和部署。按照集團(tuán)公司要求，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)和所屬各單位迅速行動(dòng)起來(lái)，結(jié)合本部門(mén)、本單位管理實(shí)際，分析管理現(xiàn)狀，查找存在的問(wèn)題和不足，制定相應(yīng)的整改措施，制定推進(jìn)整改措施具體計(jì)劃，認(rèn)真開(kāi)展管理提升活動(dòng)第二階段工作即：專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段?，F(xiàn)將上海分公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案匯報(bào)如下：

一、為確保管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司成立開(kāi)展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成 員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是全面領(lǐng)導(dǎo)組織公司管理提升活動(dòng)，研究決定公司管理提升活動(dòng)中的重大問(wèn)題，審議工作方案、活動(dòng)實(shí)施方案、自我診斷報(bào)告、整改報(bào)告、活動(dòng)總結(jié)報(bào)告等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司副總經(jīng)理任辦公室主任，公司機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小

組負(fù)責(zé)管理提升活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體落實(shí)，制訂工作方案、實(shí)施方案，匯總編制自我診斷報(bào)告及整改報(bào)告、起草活動(dòng)總結(jié)等，公司成本管理部負(fù)責(zé)辦公室日常聯(lián)絡(luò)工作與服務(wù)工作。根據(jù)自我診斷及查找問(wèn)題情況，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)若干專(zhuān)項(xiàng)管理提升工作組。根據(jù)工作需要，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室必要時(shí)配備專(zhuān)兼職人員集中開(kāi)展工作。

二、找準(zhǔn)問(wèn)題，措施可行。公司管理提升領(lǐng)導(dǎo)組及時(shí)簽發(fā)了集團(tuán)公司《關(guān)于管理提升活動(dòng)第二階段工作方案的通，知》 要求各部門(mén)各單位針對(duì)集團(tuán)公司反饋的管理提升意見(jiàn)，認(rèn)真進(jìn)行再查找，徹底分析存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)制約公司發(fā)展的管理瓶頸，同時(shí)制定了專(zhuān)項(xiàng)提升措施。2012 年 9 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第一次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果和相應(yīng)整改措施如下：

（一）、公司制度建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)公司制度建設(shè)方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立公司制度建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書(shū)記強(qiáng) 成員：公司各部門(mén) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén) 存在的問(wèn)題： 上海分公司成立較晚，近年來(lái)按照集團(tuán)公司對(duì)子、分公司的要求，上海分公司始終把制度建設(shè)當(dāng)作一件大事來(lái)抓，結(jié)合公司內(nèi)部控制體系的建設(shè)，公司陸續(xù)修訂、公布了制度辦法 42 項(xiàng)，涵蓋公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、黨建和后勤服務(wù)等各個(gè)方面，但在財(cái)務(wù)管理、人力資源規(guī)劃、薪酬管理、企業(yè)規(guī)劃、制度建設(shè)等方面還缺乏細(xì)化的管理辦法，另

外，在各項(xiàng)管理制度的系統(tǒng)性方面還存在不足，在本次管理提升活動(dòng)中，我們將花大力氣加強(qiáng)各項(xiàng)制度建設(shè)，使其更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。整改措施：分公司力爭(zhēng)在本次管理提升活動(dòng)中細(xì)化管理辦法，建立一套完善的管理制度，使分公司的管理制度更加規(guī)范化、系統(tǒng)化；同時(shí)公司將加大對(duì)項(xiàng)目管理的檢查力度，項(xiàng)目檢查過(guò)程中要對(duì)照項(xiàng)目管理細(xì)則逐項(xiàng)、逐條對(duì)比分析、檢查，對(duì)檢查出的問(wèn)題要及時(shí)反饋，并規(guī)定整改時(shí)間和復(fù)查部門(mén)，下次檢查時(shí)要對(duì)整改和復(fù)查情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)敷衍應(yīng)付的單位和個(gè)人追究責(zé)任。、施工管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案

（二）針對(duì)施工管理方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立施工管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門(mén)：工程技術(shù)部、安質(zhì)部、綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、技術(shù)管理方面（1）、分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度已建立，但存在管理制度不完善，更新不及時(shí)等問(wèn)題。（2）、總體施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、安全專(zhuān)項(xiàng)方案等交底制度不完善，覆蓋不全面。（3）、分公司季度、月度計(jì)劃的管理存在不足。主要體現(xiàn)在分公司直接轉(zhuǎn)發(fā)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，未結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。整改措施：（1）、完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，切實(shí)確保施工技術(shù)管

理工作的規(guī)范性；（2）、公司加強(qiáng)對(duì)施組、方案編制科學(xué)化評(píng)價(jià)，凡是實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案脫離施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，存在照搬照抄現(xiàn)象，不能滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期、成本效益要求的一律評(píng)審不予通過(guò)，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，重點(diǎn)方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)方案比選，并加強(qiáng)過(guò)程優(yōu)化。（3）、下大力氣推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，加大對(duì)施工計(jì)劃?rùn)z查指導(dǎo)力度，加強(qiáng)各項(xiàng)工作執(zhí)行情況的跟蹤落實(shí)，根據(jù)局里下發(fā)的計(jì)劃文件，結(jié)合本公司的特點(diǎn)，制定和下發(fā)適合本公司實(shí)際情況的季度、月度計(jì)劃文件。

2、科技管理方面（1）、分公司科技管理、專(zhuān)利、施工工法等管理制度不完善，更新不及時(shí)，應(yīng)根據(jù)分公司自身特點(diǎn)，及時(shí)更新相關(guān)管理制度。（2）、科技管理工作缺少專(zhuān)人進(jìn)行日常管理，造成科技管理工作開(kāi)展的滯后現(xiàn)象。整改措施：完善并及時(shí)更新分公司及各項(xiàng)目部科技管理制度，分公司將配置專(zhuān)職管理人員 1-2 人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)科技的投入及獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)科技創(chuàng)新直接轉(zhuǎn)化為成果的給予重獎(jiǎng)。繼續(xù)加強(qiáng)科技培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

3、物資設(shè)備方面（1）、存在人員配置少，缺少專(zhuān)人對(duì)物資和設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。（2）、物質(zhì)設(shè)備管理制度不完善。整改措施：分公司將配置專(zhuān)職管理人員 1-2 人，公司將通過(guò)細(xì)化物質(zhì)設(shè)備管理相關(guān)制度、辦法，加大對(duì)分公司物資設(shè)備的管理。繼續(xù)對(duì)

專(zhuān)職人員加強(qiáng)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

（四）、安全質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)安全質(zhì)量管理方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立安全質(zhì)量管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：安質(zhì)部、工程技術(shù)部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：安質(zhì)部、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門(mén)：安質(zhì)部、工程技術(shù)部 存在的問(wèn)題：

1、安全管理制度建立后未能得到有效落實(shí)和實(shí)施，各部門(mén)之間安全管理職責(zé)不明確；

2、目前公司及項(xiàng)目共有持證在崗專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員4 名，不符合局文件要求，難以滿(mǎn)足公司安全質(zhì)量管理有效開(kāi)展，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備不符合要求，不能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求和有效開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。

3、公司安全稽查隊(duì)雖已建立但人員配備不足，難以滿(mǎn)足正常開(kāi)展安全質(zhì)量稽查工作的需要；相應(yīng)配套的稽查辦法和制度還需進(jìn)一步完善。

4、安全教育培訓(xùn)未能有效實(shí)施，今后首先應(yīng)抓好管理人員安全教育培訓(xùn)，其次加大對(duì)一線(xiàn)施工作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，應(yīng)注重安全教育培訓(xùn)的效果。

5、危險(xiǎn)源調(diào)查、辨識(shí)評(píng)價(jià)不細(xì)致，應(yīng)完善各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)管理方案上報(bào)、審核和審批，確實(shí)保證施工安全制度，具有可操作性。整改措施：

1、通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法，明確部門(mén)之間安全管理職責(zé)同時(shí)配齊符合集團(tuán)公司及其他相關(guān)規(guī)定的專(zhuān)職人員，加大對(duì)安全質(zhì)量管理力度。

2、加大對(duì)員工的思想教育，進(jìn)一步提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展有針對(duì)性的安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，進(jìn)一步提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)。

3、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵作業(yè)中技術(shù)交底的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)教育。凡是從事重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵作業(yè)施工的人員，必須進(jìn)行崗前遵章守紀(jì)及安全專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施的培訓(xùn)教育，提高員工安全操作技能。

4、堅(jiān)持班前、班中、班后檢查和復(fù)查制度。對(duì)各種設(shè)備的限位裝置、安全保護(hù)裝置、制動(dòng)裝置、鋼絲繩、吊鉤、電氣系統(tǒng)必須堅(jiān)持重點(diǎn)檢查和復(fù)核；堅(jiān)持維修保養(yǎng)制度。要求各鋪架項(xiàng)目要對(duì)所使用的各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行如實(shí)統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄編制設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃并付諸實(shí)施。對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備故障要及時(shí)排除，確保其性能良好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的工作責(zé)任心。要求各單位做到明確分工，將安全責(zé)任落到每個(gè)崗位每個(gè)人頭上，同時(shí)加大對(duì)責(zé)任落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)在崗不出力，在位不盡責(zé)，給企業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p失的嚴(yán)肅處理，絕不姑息遷就。

（五）、財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立財(cái)務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 成員：財(cái)務(wù)部 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門(mén)：財(cái)務(wù)部 存在的問(wèn)題：

1、預(yù)算管理不夠精細(xì)，預(yù)算分解、執(zhí)行還不到位，部分工作還流于形式。

2、項(xiàng)目部之間固定資產(chǎn)調(diào)撥不及時(shí)、調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)不完備。

3、項(xiàng)目部之間人員調(diào)動(dòng)、工資關(guān)系調(diào)轉(zhuǎn)

手續(xù)不完備。

4、項(xiàng)目部基礎(chǔ)臺(tái)帳不健全。

5、部分項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃流于形式。

6、各單位或部門(mén)間單據(jù)傳遞不及時(shí)。整改措施：（1）、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度，及時(shí)將預(yù)算分解至各部門(mén)，按季度進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。（2）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，對(duì)于項(xiàng)目部之間的固定資產(chǎn)調(diào)動(dòng)，及時(shí)填制資產(chǎn)調(diào)撥單，完善調(diào)撥手續(xù)，并上報(bào)分公司資產(chǎn)管理部門(mén)。（3）、辦公室應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理，對(duì)項(xiàng)目部之間的人員調(diào)動(dòng)，應(yīng)以調(diào)令的方式及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)，各部門(mén)及時(shí)辦理工資關(guān)系、社保關(guān)系等調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。（4）、完善各項(xiàng)臺(tái)賬管理，對(duì)發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，及 時(shí)進(jìn)行相應(yīng)臺(tái)賬的登記，加強(qiáng)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)檢查力度，督促各 項(xiàng)管理臺(tái)賬的建立健全。（5）、加強(qiáng)項(xiàng)目資金審批制度，按計(jì)劃使用資金，杜絕 無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃使用資金。（6）、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳遞原始單據(jù)，提高工作效率。（7）、加強(qiáng)清欠力度，制定清欠管理、獎(jiǎng)懲措施，明確 清欠責(zé)任人，加快款項(xiàng)的清收。（8）、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)審批制度，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出。

（六）、責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)方面的 問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立責(zé)任成本、變更索賠、工程分包、驗(yàn)工計(jì)價(jià)專(zhuān)項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：成本管理部、綜

合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：成本管理部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門(mén)：成本管理部、綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、可供選擇的分包隊(duì)伍較少 由于上海市對(duì)工程分包的要求非常嚴(yán)格，導(dǎo)致滿(mǎn)足分包條 件的隊(duì)伍相對(duì)其他省市較少。加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理的措施：

1、對(duì)于協(xié)作隊(duì)伍資質(zhì)證照的審核把關(guān)，完善準(zhǔn)入制度，需要審核部門(mén)和人員高度重視，協(xié)作隊(duì)伍在提供資質(zhì)證照時(shí)須同時(shí)提供資質(zhì)證照原件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)，如不能提供原件核驗(yàn)，須提供相關(guān)證照的“公證書(shū)”來(lái)確保其真實(shí)性，同時(shí)也需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)、電話(huà)查詢(xún)等手段來(lái)進(jìn)一步核實(shí)。

2、變更索賠工作相對(duì)滯后 部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員變更索賠意識(shí)不強(qiáng)，存在先干活后變更的現(xiàn)象，前期施工時(shí)變更索賠所需的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料搜集不及時(shí)，變更、簽證手續(xù)不齊全，為后期變更索賠帶來(lái)較大難度。整改措施：要求項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工親自抓變更索賠工作，對(duì)招標(biāo)文件、施工合同集體研究學(xué)習(xí)和理解，對(duì)照施工現(xiàn)場(chǎng)和收入成本情況查找變更索賠點(diǎn)，加強(qiáng)變更索賠的日常組織管理和變更、簽證資料的搜集。公司對(duì)口部門(mén)指導(dǎo)項(xiàng)目部做好圖紙審核、方案變更、變更、簽證資料的搜集，在定期或不定期檢查中指導(dǎo)項(xiàng)目部做好變更索賠計(jì)劃和實(shí)施，同時(shí)展開(kāi)變更索賠要點(diǎn)、難點(diǎn)、技巧等培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員向變更索賠要效益的意識(shí)。同時(shí)分公司將在《變更索賠管理辦法》中增加變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)措施細(xì)則，用激勵(lì)機(jī)制來(lái)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工開(kāi)展

變更索賠工作的積極性。

3、合同風(fēng)險(xiǎn)源的識(shí)別與控制措施不到位 部分項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別的意識(shí)不強(qiáng)，同時(shí)未制定相應(yīng)的控制措施，這樣就增大了發(fā)生合同糾紛的可能性。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與分公司的合同管理工作。

（七）、人力資源管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)人力資源管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立人力資 源管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司總經(jīng)理 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、由于上海分公司成立較晚，相關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置也不完善，現(xiàn)有的人員特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員僅能勉強(qiáng)滿(mǎn)足現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。公司尚未制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源規(guī)劃，加之外部市場(chǎng)的急劇變化，公司人力資源捉襟見(jiàn)肘。

2、上海分公司在薪酬管理辦法上尚未與集團(tuán)公司完全統(tǒng)一。

3、在市場(chǎng)化用工報(bào)批上手續(xù)不規(guī)范，個(gè)別項(xiàng)目部存在臨時(shí)用工不上報(bào)的情況。整改措施：上海分公司將協(xié)同財(cái)務(wù)部強(qiáng)化工資總額管理，并就勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)配置專(zhuān)人，在數(shù)據(jù)報(bào)送的及時(shí)性、準(zhǔn)確性上下工夫。

（八）、企業(yè)管理方面專(zhuān)項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)企業(yè)管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立企業(yè)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：公司各部門(mén) 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人 責(zé)任部門(mén)：公司各部門(mén) 存在的問(wèn)題：

1、公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作存在統(tǒng)計(jì)口徑不一，專(zhuān)職人員少的問(wèn)題。公司未設(shè)企業(yè)發(fā)展部，沒(méi)有專(zhuān)職的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員，尚未建立公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng)，個(gè)別項(xiàng)目部存在計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員職責(zé)不清，業(yè)務(wù)不熟練的問(wèn)題。

2、公司沒(méi)有建立長(zhǎng)遠(yuǎn)詳盡的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，雖在區(qū)域定位、發(fā)展方向等方面確定了目標(biāo)，但是缺乏長(zhǎng)期、統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略管理工作也沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)。整改措施：

1、分公司將配置專(zhuān)職管理人員 1-2 人，公司今年通過(guò)細(xì)化相關(guān)制度、辦法加大對(duì)企業(yè)管理的力度，繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，盡可能多方面、多人次的組織培訓(xùn)，提升管理人員素質(zhì)。

2、公司目前正在著手編制公司 2012-2014 年三年滾動(dòng)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，制定出公司近階段的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)做好規(guī)劃的實(shí)施評(píng)價(jià)工作。

（九）法律事務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)法律事務(wù)管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立法律事務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司分管副總 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、機(jī)構(gòu)及管理制度不健全。公司合同、訴訟等法律事務(wù)工作制度，都由成本管理部代管，雖然相關(guān)事務(wù)均按照集團(tuán)公

司制度執(zhí)行，但沒(méi)有深入分析公司現(xiàn)狀，應(yīng)在健全機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，在集團(tuán)公司相關(guān)制度框架內(nèi)制定適合公司實(shí)際，更具操作性的制度辦法。

2、訴訟案件壓力小，但訴訟風(fēng)險(xiǎn)不容忽視。上海分公司成立以來(lái)雖發(fā)生訴訟案件較少，但是，在當(dāng)前資金壓力吃緊的情況下，訴訟風(fēng)險(xiǎn)凸顯，在防范訴訟發(fā)生和預(yù)警制度建設(shè)方面比較薄弱。

3、與地方管理部門(mén)溝通方面欠缺，公司成立后與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管部門(mén)溝通工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。整改措施:

1、提高全員法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制。一方面加強(qiáng)對(duì)員工法制宣傳教育，通過(guò)各種途徑增加員工的法制意識(shí)；另一方面，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的指導(dǎo)，尤其是在合同履行過(guò)程中的指導(dǎo)，對(duì)重大合同從簽訂時(shí)即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)案，并在履行過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤；

2、結(jié)合公司存在的重要重大風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)項(xiàng)對(duì)目管理人員的培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的技巧；

3、適時(shí)展開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)；

4、建立法律顧問(wèn)制度，聘用法律顧問(wèn)參與公司日常經(jīng)營(yíng)工作。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策在作出之前，必須進(jìn)行法律論證。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓z、法、工商、建設(shè)主管等部 門(mén)的溝通工作。

（十）、黨群工作專(zhuān)項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案 針對(duì)黨群工作的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立黨群工作專(zhuān) 項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書(shū)記 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門(mén)：綜合

辦公室 存在的問(wèn)題：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作能力需進(jìn)一步提高，事業(yè)心、責(zé)任感和組織紀(jì)律觀念需進(jìn)一步增強(qiáng)。

2、在建工程項(xiàng)目的工地宣傳力度有待加強(qiáng)。項(xiàng)目文化宣傳不到位，文化宣傳組織沒(méi)有建立、文化宣傳方案沒(méi)有制定，沒(méi)有建立完整系統(tǒng)的基礎(chǔ)臺(tái)帳。施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理和工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)有待落實(shí)。

3、安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)。雖然建立了兩級(jí)安全管理組織機(jī)構(gòu)，配備了兩級(jí)安全專(zhuān)職管理人員。但群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動(dòng)落實(shí)不到位，項(xiàng)目群安員對(duì)工作流程不清、對(duì)工作職責(zé)不明、對(duì)工作落實(shí)不到位。整改措施：

1、要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握決策、決定和工作部署要求精神，全面提高思想理論素養(yǎng)和政策業(yè)務(wù)水平；進(jìn)一步明確工作職責(zé)，細(xì)化工作目標(biāo)，提高工作效能，在強(qiáng)化執(zhí)行上狠下功夫；強(qiáng)化責(zé)任，提高履職能力，進(jìn)一步健全完善崗位責(zé)任制，切實(shí)將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化、層層分解。

2、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)宣傳和企業(yè)對(duì)外形象宣傳，注重提高企業(yè)的內(nèi)外知名度，為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。動(dòng)員廣大干部進(jìn)一步解放思想，著力解決干部員工在思想觀念、發(fā)展思路、精神狀態(tài)、執(zhí)行能力、創(chuàng)新意識(shí)等方面的不足，努力提高員工思想水平。積極探索思想政治工作的方式方法和載體創(chuàng)新。在思想政治工作的實(shí)踐中探索新的思想政治工作方法。、綜合管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作組實(shí)施方案

（十一）針

對(duì)綜合管理的問(wèn)題與管理薄弱環(huán)節(jié)，成立綜合管理專(zhuān) 項(xiàng)提升工作組： 組長(zhǎng)：公司黨委書(shū)記 成員：綜合辦公室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：綜合辦公室 責(zé)任部門(mén)：綜合辦公室 存在的問(wèn)題：

1、公司機(jī)關(guān)即時(shí)通系統(tǒng)尚未完全建立完善，導(dǎo)致各部門(mén)及項(xiàng)目部間文件收發(fā)、文件處理不及時(shí)，沒(méi)有很好的做到上傳下達(dá)。

2、各部門(mén)信息上報(bào)不達(dá)標(biāo)，有的項(xiàng)目部因工程進(jìn)展緩慢，信息較少，公司信息員不是專(zhuān)職人員，業(yè)務(wù)水平有待提高，每月向集團(tuán)公司各部門(mén)信息上報(bào)數(shù)量有待增加，質(zhì)量有待提高

3、辦公用品管理臺(tái)賬需要不斷完善，偶爾實(shí)物領(lǐng)取未及時(shí)上臺(tái)賬，新增低值易耗品未及時(shí)納入管理臺(tái)賬。

4、對(duì)公司車(chē)輛使用的管理尚不規(guī)范，各類(lèi)臺(tái)賬尚不健全，對(duì)司機(jī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全教育等應(yīng)加強(qiáng)力度。整改措施:

1、公司機(jī)關(guān)今年內(nèi)投入資金用于購(gòu)買(mǎi)設(shè)備，并積極和信息中心取得聯(lián)系完善即時(shí)通系統(tǒng)。

2、信息報(bào)送上已安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成報(bào)送任務(wù)。

3、上海分公司人員較少，社管工作相對(duì)簡(jiǎn)單，今后會(huì)加強(qiáng)和局及地方社管部門(mén)的聯(lián)系溝通，及時(shí)把握相關(guān)政策、制度辦法，在工作的時(shí)效性及精細(xì)性上下工夫。

4、建立健全各類(lèi)工作臺(tái)賬，加大對(duì)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)力度。

三、下階段工作安排 2012 年 9 月至 2013 年 1 月底，全面推進(jìn)整改提升。2013 年 2 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第二次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果。2013 年 3 月至 2013 年 8 月底，全面推進(jìn)整改提升。2013 年 月，公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司進(jìn)行第三次全面的檢查推進(jìn)，出具檢查結(jié)果。2013 年 10 月底，將第二階段工作總結(jié)報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。附件：整改推進(jìn)計(jì)劃表 專(zhuān)項(xiàng)工作 責(zé)任部 分管領(lǐng) 備 突出問(wèn)題 整改內(nèi)容 整改措施 整改時(shí)限 組名稱(chēng) 門(mén) 導(dǎo).

第二篇：管理提升年活動(dòng)方案

財(cái)務(wù)部“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)實(shí)施方案

為了深入貫徹、落實(shí)公司開(kāi)展“基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)，加快公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)公司跨越發(fā)展，制定本實(shí)施方案。

一、基本思路和工作目標(biāo)

（一）基本思路

一是要找準(zhǔn)工作定位，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，要服從于公司的中心工作和決策部署，要緊緊圍繞分公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好服務(wù)工作。

二是堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，改善財(cái)務(wù)狀況，提升企業(yè)價(jià)值，強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，確保完成新疆公司考核指標(biāo)，為公司“三步走”戰(zhàn)略第二步目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供有效的財(cái)務(wù)支撐。

三是把握道德操守，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，跟緊新疆公司的步伐，從分公司的大局出發(fā)，做領(lǐng)導(dǎo)放心的資金管理部門(mén)。

（二）工作目標(biāo)

提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視財(cái)務(wù)管理工作；強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和控制職能作用，為分公司生產(chǎn)目標(biāo)及新疆公司的跨越式發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

二、財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，統(tǒng)籌安排財(cái)務(wù)資源，確保利潤(rùn)水平上一個(gè)新臺(tái)階；堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向，完善管理體系，推進(jìn)財(cái)務(wù)制度完善；堅(jiān)持以成本對(duì)標(biāo)為依托，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，提高成本管理水平；優(yōu)化管理流程，推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)現(xiàn)代化水平。

三、重點(diǎn)工作

準(zhǔn)確把握分公司發(fā)展進(jìn)入新階段的新要求，不斷強(qiáng)化管理的統(tǒng)籌性、協(xié)調(diào)性、持續(xù)性，推進(jìn)覆蓋全過(guò)程的管理提升，為分公司熱電聯(lián)產(chǎn)的發(fā)展提供有力保障。

（一）根據(jù)新時(shí)期工作要求，完善財(cái)務(wù)制度

分公司由基建時(shí)期轉(zhuǎn)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期，財(cái)務(wù)制度有新的要求，按照有效、管用、實(shí)用、可操作的原則，在全面梳理財(cái)務(wù)部各崗位權(quán)責(zé)、分工內(nèi)容，輪崗問(wèn)題的基礎(chǔ)上，建立健全財(cái)務(wù)制度，完善優(yōu)化制度內(nèi)容體系，對(duì)整體規(guī)章制度體系進(jìn)行再評(píng)價(jià)，提出有建設(shè)性的補(bǔ)充完善意見(jiàn)，加快分公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)制度編制修訂、匯編整理工作。根據(jù)不斷變化的工作內(nèi)容，健全制度編制修訂、執(zhí)行評(píng)價(jià)、更新完善的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度的全覆蓋。切實(shí)增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性，強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)督，確保制度執(zhí)行的實(shí)效性和約束力，于4月底前完成各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂發(fā)布工作。

（二）統(tǒng)籌資金安排，保障資金合理利用

1.嚴(yán)格遵守新疆公司“銀行賬戶(hù)管理辦法”的規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)分公司銀行賬戶(hù)的管理；依托財(cái)務(wù)公司的資金管理系統(tǒng)，最大限度做好資金的上收與支出。

2.強(qiáng)化資金支出管理，嚴(yán)格審批程序；加強(qiáng)資金月度計(jì)劃管理，根據(jù)計(jì)劃合理、及時(shí)安排各項(xiàng)資金，避免付款緊張的情況。

3.按照資金管理辦法，監(jiān)督和考核資金計(jì)劃執(zhí)行情況。充分利用有限資金，積極開(kāi)展資金理財(cái)，提高使用效率。

（三）逐步加強(qiáng)全面預(yù)算管理

1.全面預(yù)算管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的始終，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最主要和最有效的控制機(jī)制。

2.強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性，公司層面重點(diǎn)抓執(zhí)行力，嚴(yán)禁超預(yù)算指標(biāo)，將進(jìn)行每月分析；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核辦法，按月按時(shí)兌現(xiàn)考核結(jié)果。

3.逐步實(shí)施全面預(yù)算管理，從嚴(yán)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，特別是非生產(chǎn)成本開(kāi)支，確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使預(yù)算管理在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用，為分公司的發(fā)展提供財(cái)務(wù)決策支撐。

（四）加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)管理，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成1.按照新疆公司綜合指標(biāo)的要求，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本、精細(xì)化管理；加強(qiáng)內(nèi)部管理和成本控制，對(duì)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、燃料和費(fèi)用進(jìn)行對(duì)標(biāo)管理達(dá)到一定的水平；減少和降低可控費(fèi)用，合理控制各項(xiàng)變動(dòng)、固定費(fèi)用，降低發(fā)電成本，增加分公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；加強(qiáng)監(jiān)督考核，真正使“降本增效”工作落到實(shí)處，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.從經(jīng)營(yíng)理念、管理體制等方面入手，研究制定切合實(shí)際的措施。分公司為30MW級(jí)機(jī)組，與集團(tuán)內(nèi)部有很多單位的機(jī)組有可比性，要參考其他單位同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善分公司財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，切實(shí)提升分公司的管理水平。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)竣工決算工作

隨著烏蘇2×300MW級(jí)機(jī)組工程一期二號(hào)機(jī)組的投產(chǎn)，分公司已開(kāi)始工程財(cái)務(wù)竣工決算。一是工程物資和設(shè)備是一個(gè)工程項(xiàng)目的重要組成部分，占工程項(xiàng)目投資的比重較高，要及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)剩余工程物資進(jìn)行核對(duì)清理，也是工程項(xiàng)目竣工決算的基礎(chǔ)。二是工程竣工決算已經(jīng)開(kāi)始，財(cái)務(wù)人員要高度重視財(cái)務(wù)竣工決算工作，按公司的相關(guān)規(guī)定及時(shí)開(kāi)展財(cái)務(wù)竣工決算工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確和真實(shí)。

（六）加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)，完善會(huì)計(jì)核算體系

公司財(cái)務(wù)部將不定期的到生產(chǎn)一線(xiàn)去，深入了解、掌握會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中存在的問(wèn)題及真實(shí)情況，認(rèn)真分析和研究，積極指導(dǎo)，幫助解決；結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)修訂、完善會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，使公司會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

四、提升財(cái)務(wù)管理的保障措施

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè)

一是繼續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，確保去年自查和公司去年及今年初檢查單位發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改落實(shí)到位。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定建立財(cái)務(wù)稽核制度，突出內(nèi)部牽制，重視日常的財(cái)務(wù)監(jiān)督，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的控制和監(jiān)督職能作用。

財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的把握要到位，學(xué)習(xí)不斷變化的財(cái)務(wù)方面的政策、法規(guī)；對(duì)集團(tuán)公司出臺(tái)的會(huì)計(jì)核算辦法要全面熟悉，涉及到的核算內(nèi)容要準(zhǔn)確應(yīng)用，保證會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的完善。

（二）財(cái)務(wù)管理協(xié)同完成財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，絕對(duì)不是財(cái)務(wù)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的工作，需要領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)積極支持、加強(qiáng)溝通、緊密協(xié)作、有效銜接方能完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；同時(shí)還需要規(guī)劃、計(jì)劃、人力資源、物資、生產(chǎn)等與財(cái)務(wù)高度相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為財(cái)務(wù)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的業(yè)務(wù)保障，才能有效的促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。

（三）保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

財(cái)務(wù)部是對(duì)外報(bào)送數(shù)據(jù)的重要部門(mén)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性至關(guān)重要。財(cái)務(wù)部門(mén)要與計(jì)劃部、生技部及相關(guān)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)的計(jì)算與數(shù)據(jù)的采集保持一致，月末及時(shí)進(jìn)行主要指標(biāo)的核對(duì)，如供電煤耗、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)的結(jié)果要與生產(chǎn)部門(mén)差別不大，保障指標(biāo)的準(zhǔn)備性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

（四）繼續(xù)做好納稅籌劃工作

以企業(yè)效益為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分析，加強(qiáng)稅收工作研究，認(rèn)真做好納稅籌劃工作。廣泛了解地方的稅收優(yōu)惠政策，深入研究各稅種的地區(qū)差異，主動(dòng)建立與地方各級(jí)稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極開(kāi)展各項(xiàng)納稅工作。

財(cái)務(wù)部

二〇一二年三月二十二日

第三篇：管理提升活動(dòng)工作計(jì)劃方案

XXXX有限公司

規(guī)劃發(fā)展部管理提升工作計(jì)劃

根據(jù)公司《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》文件要求及安排，為了貫徹落實(shí)XXXX有限公司“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案的相關(guān)要求，規(guī)劃發(fā)展部全面部署“管理效益提升”活動(dòng)，部門(mén)全員參與到管理提升活動(dòng)中。擬按以下方案和計(jì)劃組織實(shí)施，為全面提升本部管理水平，奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、指導(dǎo)思想

按照“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的管理提升活動(dòng)主題，把握集團(tuán)公司“保目標(biāo)、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理、惠民生”的工作方針，以化工投運(yùn)、鐵路建設(shè)、型煤開(kāi)發(fā)、太陽(yáng)能等新能源項(xiàng)目發(fā)展為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目發(fā)展有突破，工程建設(shè)出精品，投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)見(jiàn)效益”為目標(biāo)，以解決計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，進(jìn)一步更新管理理念，以計(jì)劃管理為引領(lǐng)，深入挖掘潛力，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，科學(xué)調(diào)控投資規(guī)模，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和發(fā)展盈利能力，扎實(shí)推進(jìn)公司一流轉(zhuǎn)型企業(yè)建設(shè)。

二、活動(dòng)主題與目標(biāo)

1、提高對(duì)管理提升重要性的認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)，保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題指導(dǎo)活動(dòng)

開(kāi)展。

2、對(duì)于此次管理提升活動(dòng)，認(rèn)真研究文件精神，貫徹文件要求，查短板，找瓶頸，狠下決心，夯實(shí)基礎(chǔ)，將“管理提升活動(dòng)”做為本部門(mén)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，以本次“活動(dòng)”為契機(jī)，全面提升規(guī)劃發(fā)展部管理水平，促使規(guī)劃發(fā)展部管理更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、活動(dòng)計(jì)劃方案

第一階段：全面啟動(dòng)學(xué)習(xí)、自我診斷

時(shí)間：2012年3月23日至2012年8月31日

深入學(xué)習(xí)宣貫XX領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話(huà)精神和國(guó)資委、公司管理提升活動(dòng)的相關(guān)要求，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，明確部門(mén)全員參與到活動(dòng)中，結(jié)合實(shí)際制定專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案，對(duì)照公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度，深入查找本部門(mén)在制度建設(shè)、工作流程、管理水平以及執(zhí)行能力等方面存在的不足和需要改進(jìn)的問(wèn)題，充分論證，剖析根源。

第二階段：專(zhuān)項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)

時(shí)間：2012年9月1日至2013年8月31日

針對(duì)第一階段查找的問(wèn)題和差距，制定切實(shí)可行的整改方案，并根據(jù)問(wèn)題的具體情況，將整改措施細(xì)化、分解，明確整改目標(biāo)、完成時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。在根據(jù)整改措施解決問(wèn)題的同時(shí)，要突出抓好職責(zé)范圍內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)管理提升工作，逐步建立健全管理提升的長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)部門(mén)工作管理水平全面提升。

第三階段：持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評(píng)比 時(shí)間：2013年9月至2014年2月

對(duì)整改后仍存在的問(wèn)題提出持續(xù)整改意見(jiàn)和建議，責(zé)成限期整改完善。同時(shí)注重總結(jié)活動(dòng)中好的經(jīng)驗(yàn)、做法，以書(shū)面形式報(bào)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。

我部門(mén)將堅(jiān)持以管控規(guī)范有序、管控能力明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績(jī)效明顯改善提為目標(biāo)，以管理提升與聚能公司發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作相結(jié)合、全面提升與重點(diǎn)突破相結(jié)合、立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合、管理提升與建立內(nèi)部控制體系相結(jié)合為原則，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，仔細(xì)查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)、突出問(wèn)題，認(rèn)真分析原因并提出建設(shè)性的解決對(duì)策或建議，保證管理提升活動(dòng)取得成效和成功。

規(guī)劃發(fā)展部

2012年8月1日

附表：

規(guī)劃發(fā)展部管理提升活動(dòng)進(jìn)度表

第四篇：管理提升方案

管理提升方案

為提高本單位管理水平，進(jìn)一步在職工中牢固樹(shù)立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、成本觀念和效益觀念，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把區(qū)隊(duì)管理提升工作扎實(shí)有效地推行下去，經(jīng)研究，特制定本方案。

一、成立管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng) 支部書(shū)記 副組長(zhǎng)：工會(huì)主席

副隊(duì)長(zhǎng)

組員：各班班組長(zhǎng)、材料員、核算員、辦事員

（一）管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)礦發(fā)57號(hào)文件，定期召開(kāi)班子會(huì)討論管理提升問(wèn)題。

2、規(guī)劃、部署我隊(duì)管理提升工作，確保管理提升工作正常運(yùn)行、達(dá)到優(yōu)化成本、提高管理水平的目的。

3、定期聽(tīng)取各班組的市場(chǎng)化管理工作匯報(bào)，修改并完善舊制度。

4、安全會(huì)加強(qiáng)管理提升的輿論宣傳，努力提高全隊(duì)職工的提升意識(shí)。

二、管理提升運(yùn)行的有關(guān)規(guī)定

1、每月按礦計(jì)劃把生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)分解到各班組，班組長(zhǎng)對(duì)本班組范圍內(nèi)的生產(chǎn)、成本等工作負(fù)全責(zé)，要努力將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。

2、核算員在管理提升小組領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)月度班組核算、成本考核、評(píng)比，及時(shí)向市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組提供管理提升信息和建議，核算資料的統(tǒng)計(jì)保管，參加礦月度檢查評(píng)比。積極配合市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組做好市場(chǎng)化管理工作。

3、每月核算員及時(shí)核算出上月各班組的管理成果，按照規(guī)定提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，經(jīng)我隊(duì)管理提升小組評(píng)定后執(zhí)行，辦事員在工資里兌現(xiàn)考核結(jié)果。

4、管理提升中的班組核算結(jié)果要與班組的工資分配掛鉤并細(xì)化到每位職工。

三、具體實(shí)施方案

(一)、安全生產(chǎn)管理方面

2018年我礦奮斗目標(biāo)是，打好扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。我隊(duì)作為掘進(jìn)主力隊(duì)，始終把安全當(dāng)作首要工作，安全零目標(biāo)，安全是一切的前提，沒(méi)有安全，“管理提升”就無(wú)從談起。我們以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為準(zhǔn)則，采取多種措施，強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)頂板管理、斜坡軌道運(yùn)輸管理，防沖管理及隱患排查與治理等方面的要求，確保日常生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

1、每月月初，根據(jù)安全生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排，組織隊(duì)干及技術(shù)人員，討論施工方案，共同制定施工安全技術(shù)措施，確保措施的針對(duì)性和可操作性。開(kāi)工前，組織職工學(xué)習(xí)措施，保證每名職工都熟練掌握施工技術(shù)參數(shù)和操作過(guò)程中的安全注意事項(xiàng)。利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工23種人排查，不能滿(mǎn)足下井條件的職工，按公假處理，確保每一名職工身體健康、無(wú)負(fù)擔(dān)下井。

2、自查薄弱人物，重點(diǎn)排查違章作業(yè)職工，一旦發(fā)現(xiàn)，違章作業(yè)的職工現(xiàn)場(chǎng)制止，并給于一定處罰。

3、消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，每班排查出的隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，當(dāng)班不能整改的在交接班時(shí)，交接清楚。對(duì)上級(jí)檢查出的問(wèn)題，明確責(zé)任人，高質(zhì)量高速度整改完畢，由跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收整改情況，使隱患在現(xiàn)場(chǎng)得到及時(shí)、有效、高質(zhì)量的整改，堅(jiān)決做到隱患不整改不生產(chǎn)，整改不徹底不生產(chǎn)。

（二）、認(rèn)真做好雙基管理工作

1、嚴(yán)格落實(shí)正職考核副職、副職考核班組、班組考核個(gè)人的三級(jí)考核制度，工作有布置，有落實(shí)，完善進(jìn)班會(huì)制度、安全例會(huì)制度、各崗位的考核細(xì)則等，在考核中要比原來(lái)更細(xì)、更明確，主管隊(duì)長(zhǎng)親力親為，并本著“鐵制度，硬執(zhí)行，真較真、不糊弄”的原則執(zhí)行。

2、在隱患平臺(tái)管理上，每天的系統(tǒng)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)及區(qū)隊(duì)自已查出的隱患，逐一建立臺(tái)賬并做好“痕跡”管理，采用“五定”管理的模式，每班安排專(zhuān)人整改，在施工安全中提高安全保障。

（三）、認(rèn)真開(kāi)展契約化管理

1、加強(qiáng)材料管理，“不浪費(fèi)就是提升”。

①工房制定材料領(lǐng)用臺(tái)賬，制定材料消耗定額月底按工程量考核材料費(fèi)，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，超支處罰。做好小件材料回收利用，每班施工多余材料回收整理入箱，節(jié)約材料開(kāi)支。

②低值易耗材料，采取憑條領(lǐng)料制度，做好庫(kù)房管理，領(lǐng)發(fā)、庫(kù)存、使用、做到“三對(duì)照”，杜絕人情材料。即根據(jù)當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃安排，在班前會(huì)上簽發(fā)領(lǐng)料單，憑領(lǐng)料單到工房領(lǐng)取材料。杜絕材料流失。

③鉆頭、截止閥等易損材料，采取交舊領(lǐng)新制度，嚴(yán)格控制新增。④辦公室及工房用電要做到人走燈滅，杜絕使用大功率電器，電腦電視不用時(shí)也要隨手關(guān)閉。

⑤制定現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，隊(duì)職隊(duì)干及班組長(zhǎng)每月月初沉淀工分200分，凡在窩面及巷道發(fā)現(xiàn)一處零星材料（錨盤(pán)、螺栓等）一次扣除當(dāng)班跟班隊(duì)干、班組長(zhǎng)及驗(yàn)收員每人2分，破壞成品材料（菱形網(wǎng)、鐵絲等）扣5分，以此類(lèi)推，直到扣完為止，當(dāng)月工資兌現(xiàn)。

2、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)

①實(shí)行嚴(yán)格的包機(jī)制度，從設(shè)備安裝到使用到回收由專(zhuān)人管理維護(hù)，及時(shí)消除失爆醫(yī)患，出現(xiàn)問(wèn)題直接找責(zé)任人問(wèn)責(zé)，從根源上實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備零故障。

②定期檢修機(jī)電設(shè)備，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，機(jī)電設(shè)備的問(wèn)題要及時(shí)處理，絕不拖延，避免因機(jī)電設(shè)備帶隱患工作而造成的安全威脅，嚴(yán)格按照機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化搞好機(jī)電完好工作，確保所管轄巷道內(nèi)的機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)到100%。

③嚴(yán)抓設(shè)備管理保證安全生產(chǎn)。做好綜掘機(jī)、皮帶、絞車(chē)使用、維修檔案管理，記錄好設(shè)備維修、更換各種配件的時(shí)間，同時(shí)針對(duì)更換的配件實(shí)行修復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高設(shè)備使用效率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，最大限度降低設(shè)備大修費(fèi)用。

④積極施行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“以老帶新”和安排專(zhuān)業(yè)人員去機(jī)修廠專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)相結(jié)合的人才培養(yǎng)，定期安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧蠈W(xué)習(xí)，鍛煉，提高機(jī)電設(shè)備維修，管理人員的整體素質(zhì)。

3、優(yōu)化掘進(jìn)隊(duì)伍。

①在掘進(jìn)準(zhǔn)入人數(shù)不變的情況下，管理人員及一般職工進(jìn)一步優(yōu)化重組，最大限度壓縮冗余人員和管理人員；

②不養(yǎng)散人，懶人，爭(zhēng)取一人多證，一人多崗，人人有活干。③不斷完善內(nèi)部管理制度，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高工作效率。

4、在提高掘進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)水平方面。

①各工種之間做好團(tuán)結(jié)協(xié)作。施工中，各工種之間要緊密配合，加強(qiáng)協(xié)作。在規(guī)程、措施允許情況下，能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)的，盡可能實(shí)現(xiàn)平行作業(yè)，平行作業(yè)最容易縮短作業(yè)時(shí)間，使各個(gè)工序之間轉(zhuǎn)換順暢，保證生產(chǎn)組織的良性推進(jìn)。既不消耗人力又節(jié)省時(shí)間，維護(hù)好設(shè)備，為安全施工贏得寶貴時(shí)間，從而為提高單產(chǎn)單進(jìn)提供保障。

②月初、月末制定保勤制度。確保生產(chǎn)用工。③每個(gè)月月初將礦發(fā)任務(wù)指標(biāo)分解至各個(gè)班組，按標(biāo)準(zhǔn)按計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)于月底達(dá)不到任務(wù)目標(biāo)要在工資上進(jìn)行體現(xiàn)。

④施工準(zhǔn)備開(kāi)始，單位的輔助工種，如機(jī)電維修工、運(yùn)料工、下料工等，就要提前為巷道掘進(jìn)施工做好準(zhǔn)備工作，盡量避免不必要的各類(lèi)影響，為正常施工創(chuàng)造有利的施工環(huán)境和施工條件。

6、提高煤質(zhì)方面

①加大煤質(zhì)管理的宣傳力度，真正做到班班講、時(shí)時(shí)講、天天講，大力宣傳煤質(zhì)的主要意義，提高煤質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量就是提高我們的收入，煤質(zhì)的好壞直接關(guān)系到我們的經(jīng)濟(jì)利益，只有不斷增強(qiáng)職工群眾的責(zé)任意識(shí)和思想觀念，充分樹(shù)立礦山主人翁意識(shí)，牢記我們的使命，人人重視煤質(zhì)，人人想辦法提高煤質(zhì)，形成一個(gè)完善的管理體系，確保煤質(zhì)的穩(wěn)定;②加強(qiáng)煤質(zhì)檢查力度，對(duì)違反煤質(zhì)管理規(guī)定人和事組織分析，并追究有關(guān)人員責(zé)任；

③工作區(qū)域內(nèi)所有雜物，必須放入雜物袋內(nèi)，比如：礦泉水瓶、飯盒、食品袋等等；

④放炮后，及時(shí)用金屬網(wǎng)等進(jìn)行永久支護(hù)，防止碎渣混入煤中;遇到大的矸石時(shí)，集中外運(yùn)處理;⑤對(duì)噴霧進(jìn)行嚴(yán)格管理，必須做到開(kāi)機(jī)開(kāi)水，停機(jī)停水。

⑥運(yùn)輸管理中，如有皮帶、溜子運(yùn)輸拉煤過(guò)程中，不允許把水溝清出的煤泥倒入皮帶上。要求各班皮帶、溜子司機(jī)嚴(yán)格按照運(yùn)輸管理規(guī)定，把皮帶上、溜子上的矸石、雜物撿起，以待用礦車(chē)運(yùn)到副井，提上井運(yùn)到矸石山；

⑦在出煤前，及時(shí)清撿皮帶、溜子上的矸石、雜物。杜絕矸石、雜物進(jìn)入溜煤眼；

⑧跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)等管理人員，要不定時(shí)的對(duì)井下進(jìn)行巡視，在井下發(fā)現(xiàn)皮帶上有雜物，不負(fù)責(zé)將矸石、雜物放入礦車(chē)的，有權(quán)利對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并按煤質(zhì)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定相關(guān)條例進(jìn)行處罰當(dāng)事人，處罰納入精細(xì)化考核；

⑨結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，溜子、皮帶司機(jī)嚴(yán)禁碎石、渣塊上運(yùn)輸設(shè)備，嚴(yán)格做到“三撿四不上”的原則。皮帶、溜子機(jī)停機(jī)時(shí)必須關(guān)閉噴霧裝置；

第五篇：學(xué)校管理提升年活動(dòng)方案

學(xué)校管理提升年活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料——舉案說(shuō)管理

磨煉、發(fā)展、成長(zhǎng)

豐澤區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)：賴(lài)梁軍

今年是我校辦學(xué)的第八個(gè)年頭。時(shí)間過(guò)得真快，2010-2011學(xué)即將結(jié)束了。在這一年中，對(duì)于蓬勃成長(zhǎng)的第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)和我來(lái)說(shuō),不僅僅是一段充滿(mǎn)激情的跋涉之旅,更是一段洋溢著自信與沉穩(wěn)氣韻的如歌行板。抓好學(xué)校常規(guī)管理工作是提高教育教學(xué)質(zhì)量、提高學(xué)校辦學(xué)水平的根本途徑。在上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、市、區(qū)及上級(jí)的各種有關(guān)文件精神，重實(shí)際、抓實(shí)事、求實(shí)效，堅(jiān)持“學(xué)校常規(guī)管理”常抓不懈，促使“學(xué)校常規(guī)管理”規(guī)范到位。為了貫徹落實(shí)《豐澤區(qū)教育系統(tǒng)“學(xué)校管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神，我校對(duì)常規(guī)管理工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)自查。通過(guò)隨堂聽(tīng)課、查閱材料、實(shí)地檢查、個(gè)別交流、整理教研組活動(dòng)檔案、教研組評(píng)議等形式進(jìn)行自查評(píng)估，進(jìn)一步規(guī)范我校常規(guī)工作管理，強(qiáng)化教學(xué)管理意識(shí)和教學(xué)質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)學(xué)校教育科研工作，推動(dòng)教學(xué)改革的深入開(kāi)展，全面提高教學(xué)教研質(zhì)量。現(xiàn)將學(xué)校管理提升年工作進(jìn)取情況作如下總結(jié)：

一、主要職責(zé)

負(fù)責(zé)學(xué)?？倓?wù)處和保衛(wèi)處的全盤(pán)工作。并擔(dān)任四年四班數(shù)學(xué)學(xué)科教學(xué)。

二、政治思想表現(xiàn)

一年來(lái)，我在思想上嚴(yán)于律己，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨的教育方針；以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展；堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀的理念武裝頭腦，約束自己，鞭策自己，處處做好表率，發(fā)揮模范帶頭作用，使自己的思想再上一個(gè)新的臺(tái)階。積極參加各類(lèi)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不僅注意更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，而且虛心借鑒他人先進(jìn)的教育理念、思想及管理方法，運(yùn)用于實(shí)際工作，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，努力提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)水平，提高自身的政治覺(jué)悟。在各方面嚴(yán)格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的形勢(shì)。并通過(guò)閱讀大量的道德修養(yǎng)書(shū)籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。

三、工作表現(xiàn)

1.在學(xué)校管理方面，明確職責(zé)。一學(xué)年來(lái)，在總務(wù)保衛(wèi)處工作上積極主動(dòng)，率先務(wù)實(shí)，勤政敬業(yè)，敢于創(chuàng)新；在方法策略上團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重他人、集思廣益、作風(fēng)民主。在落實(shí)工作的過(guò)程中，能站在領(lǐng)導(dǎo)安排的角度、工作需要的角度、教師樂(lè)于接受的角度落實(shí)工作、創(chuàng)新工作。做到上對(duì)校長(zhǎng)和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、下對(duì)教師和學(xué)生負(fù)責(zé)，最大限度地發(fā)揮好職能作用，擺正自己的位置。

2.在教研方面，落實(shí)以研促教、以學(xué)促教的思想。社會(huì)的發(fā)展對(duì)教師的工作提出越來(lái)越高的要求，我們不能用昨天的知識(shí)教今天的學(xué)生，服務(wù)于學(xué)生的明天。在教育改革的今天教導(dǎo)處應(yīng)把教師的培養(yǎng)當(dāng)作自己的重任，積極主動(dòng)地組織教師開(kāi)展各種形式的教研活動(dòng)，把新課改的推行責(zé)無(wú)旁貸地當(dāng)做自己的職責(zé)，有計(jì)劃、有目的地組織教師學(xué)習(xí)課改理論、踐行實(shí)踐活動(dòng)，促使教師在觀念、角色、教法上有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變，在新型師生關(guān)系、合作探究能力、現(xiàn)代教育技術(shù)、電子備課、資源整合、教學(xué)反思等方面不斷學(xué)習(xí)，發(fā)展自己。

3.教育工作方面:這學(xué)年本學(xué)年本人擔(dān)任四

（四）班數(shù)學(xué)老師.在教學(xué)中,本人認(rèn)真鉆研新大綱,吃透教材,積極開(kāi)拓教學(xué)思路,把一些先進(jìn)的教學(xué)理論,科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)的現(xiàn)代化教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中,努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流,自主探究,勇于創(chuàng)新的等能力。一份耕耘，一份收獲；經(jīng)過(guò)自已的不懈努力，本班學(xué)生在各項(xiàng)活動(dòng)或比賽中均取得較優(yōu)異的4.完善教學(xué)管理制度，體現(xiàn)以激勵(lì)為本的管理理念。在教學(xué)管理中，既要重視制度對(duì)人的約束作用，更主要地是要看重教師的主觀能動(dòng)性，“激勵(lì)人”才是最高的要求，管理工作應(yīng)根據(jù)教育本身的規(guī)律、結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，按照有利于教師發(fā)展的思路：開(kāi)展活動(dòng)、重視過(guò)程、樹(shù)立典型、尋找抓手，探索激勵(lì)性的師生評(píng)價(jià)方式，最大限度地調(diào)動(dòng)教師工作的積極性，收到好的管理效應(yīng)。

5.在分管工作上，服從安排、積極主動(dòng)。作為學(xué)校的總務(wù)保衛(wèi)處的主任，在工作上，我能盡我所能做好我的本職工作。在分管工作上思路清晰，做到期初進(jìn)行合理計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程抓落實(shí)，及時(shí)反思小結(jié)，期末總結(jié)。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，我都能積極、主動(dòng)認(rèn)真去完成。在抓學(xué)校安全工作方面，我是高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，應(yīng)該說(shuō)，在全體老師的大力支持和共同努成績(jī)。

力下，我們學(xué)校的安全常規(guī)工作成績(jī)顯著，為學(xué)校的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。

四、工作實(shí)績(jī)

一年來(lái)，本人認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，分管學(xué)?？倓?wù)和保衛(wèi)等工作，盡職盡責(zé)做好本職工作。

1.著重于學(xué)校的各項(xiàng)后勤服務(wù)。本學(xué)期學(xué)校舉行了校董會(huì)成立、校園第四屆文化藝術(shù)節(jié)等活動(dòng)，總務(wù)處提供了強(qiáng)有力的后勤部門(mén)，物資的采購(gòu)、場(chǎng)所布置、慶典酒宴安排、來(lái)賓接待安排、校園安全等各項(xiàng)工作有條不紊，確保了各項(xiàng)活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。

2.著重于學(xué)校財(cái)物的管理。本學(xué)年，總務(wù)處繼續(xù)加強(qiáng)了學(xué)校財(cái)物管理的力度，制定了較為詳細(xì)的校產(chǎn)管理、公物支領(lǐng)、公物檢查及公物損壞賠償制度等，明確了責(zé)任。做到財(cái)產(chǎn)有人保管；壞了有人報(bào)告；毀了有人賠償；丟了有人查找。學(xué)校的財(cái)物都一一登記，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。由于措施到位本學(xué)年物品保管較好，確保了學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

3.學(xué)校設(shè)施添置及維護(hù)工作。（1）認(rèn)真抓好校園的綠化美化和學(xué)校廣播線(xiàn)路的整改和維護(hù)。在實(shí)施這兩項(xiàng)工程的過(guò)程中，我們嚴(yán)抓了“三關(guān)”：一嚴(yán)把價(jià)格關(guān)；二嚴(yán)把所有進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量關(guān)；三嚴(yán)把工程決算的審計(jì)關(guān)。

（2）認(rèn)真做好分部電教設(shè)施添置準(zhǔn)備工作，做好規(guī)劃、設(shè)計(jì)和市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研。精心組織實(shí)施，力爭(zhēng)做到美觀實(shí)用、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

4．牢固樹(shù)立安全第一的思想，進(jìn)一步完善各類(lèi)安全管理制度。本學(xué)期來(lái)，我們總務(wù)保衛(wèi)處一直把安全工作放在首位，經(jīng)常檢查重點(diǎn)部位的安全，發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除。例發(fā)現(xiàn)我校電纜存在一定的安全隱患，我們就及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映，并及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)我們還組織了后勤保衛(wèi)人員參加夜間巡邏等值班工作。經(jīng)常深入檢查衛(wèi)生與安全，進(jìn)一步強(qiáng)化大家的安全意識(shí)，由于大家的共同努力，一學(xué)期來(lái)，未出現(xiàn)一起重大安全事故，為學(xué)校工作的正常進(jìn)行提供了保證。

5．加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理，做好財(cái)務(wù)工作。財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)政法規(guī)，認(rèn)真履行《會(huì)計(jì)人員職責(zé)》，本著對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了帳目清楚相符，日清月結(jié)。做到了花錢(qián)有批示，記帳有憑證。在收費(fèi)方面嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

總之，總務(wù)保衛(wèi)處的工作任務(wù)是艱巨的，我們將在學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)制度建設(shè)、實(shí)行統(tǒng)一管理。充分調(diào)動(dòng)全體總務(wù)保衛(wèi)處人員的工作積極性，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立大局意識(shí)，通力合作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，為創(chuàng)造豐澤區(qū)第二實(shí)驗(yàn)小學(xué)更加輝煌的明天做好強(qiáng)有力的后勤保障。

五、存在的主要問(wèn)題

1.政治理論學(xué)習(xí)深度不夠。平時(shí)，雖然重視政治理論學(xué)習(xí)，但不夠系統(tǒng)、規(guī)范，缺乏全面、深刻的研究性學(xué)習(xí)，不能完全領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵。

2.工作方法缺乏藝術(shù)性。在實(shí)際工作中，往往只憑自己的要求去衡量別人，對(duì)一些急、難問(wèn)題要求過(guò)高，求成心切，使別人不容易接受。針對(duì)部分工作，缺少對(duì)工作系統(tǒng)性和規(guī)范性的要求，從而影響了工作開(kāi)展過(guò)程中的實(shí)效性。

3.與教職工相互溝通交流方面做得不夠深入。平時(shí)忙于解決事務(wù)性的工作，關(guān)心、幫助他人做得不夠，與他人的談心交流、溝通較少。

4.總務(wù)保衛(wèi)處的資料積累和建檔工作仍要進(jìn)一步加強(qiáng)。個(gè)別處室不夠重視平時(shí)資料的積累，安全保衛(wèi)、總務(wù)方面的資料的整理，資料的收集、整理和分類(lèi)建檔工作還不夠規(guī)范。

六、今后的努力方向

1.進(jìn)一步完善學(xué)校安全管理制度，全面落實(shí)安全工作責(zé)任，努力探索學(xué)校安全管理新思路新方法，不斷提高學(xué)校安全工作管理水平。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化安全工作檢查，規(guī)范各種檢查記錄，及時(shí)整改安全隱患，確保不出現(xiàn)任何安全事故。

3.切實(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的學(xué)校安全教育，牢固樹(shù)立師生“安全第一”思想意識(shí)。

4.加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和管理意識(shí)，抓好后勤管理工作。兢兢業(yè)業(yè)地做好各項(xiàng)工作，履行好自己的職責(zé)，積極地開(kāi)展工作，率先垂范。

5.改變工作作風(fēng)，提高服務(wù)意識(shí)，全心全意為廣大師生服務(wù)。深入到教職工當(dāng)中去，及時(shí)與他們溝通，廣泛征求意見(jiàn)，凡是教師提出的合理化服務(wù)要求，努力做好、做實(shí)。

6.認(rèn)真、及時(shí)地維護(hù)、檢修好學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施。保證全校各室設(shè)施能正常使用，在不影響正常教學(xué)工作的前提下，努力做到維修主動(dòng)、及時(shí)、有效。

7.加強(qiáng)學(xué)生安全行為規(guī)范教育，在學(xué)校工作安排中每月突出一個(gè)重點(diǎn)，每周提出具體要求，充分發(fā)揮黑板報(bào)、廣播室、宣傳欄等宣傳陣地，充分發(fā)揮早會(huì)、隊(duì)會(huì)、思品課、國(guó)旗下講話(huà)等德育教育陣地，有針對(duì)性地進(jìn)行培養(yǎng)與教育，把學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育工作落到實(shí)處。

通過(guò)本次的學(xué)校管理提升年活動(dòng)的自查自究，使我們發(fā)現(xiàn)了存在的問(wèn)題和不足，找到了今后努力的方向。我們將針對(duì)這些問(wèn)題和不足，堅(jiān)決進(jìn)行整改，使學(xué)校常規(guī)管理工作給教學(xué)法常規(guī)和教學(xué)質(zhì)量的提升添上騰飛的翅膀。