第一篇：諸城復烤廠設備管理情況

諸城復烤廠設備管理概述

近年來，隨著煙草企業的快速發展，國內煙草設備的精密程度和自動化程度在不斷提高，而生產設備的穩定正常運轉是實現產品高質量和有效降低成本的根本保障。對于復烤企業，由煙葉復烤加工生產的特征分析可知，高效率、規范化的設備管理和維修模式不僅是煙葉加工生產的客觀需求，也是提供高品質、高安全性產品的重要保證。

諸城復烤廠近幾年采取各種工程技術和組織管理措施，使設備處于良好的技術狀態，不斷改善和提高設備素質，并充分發揮了設備效能，保證了產品質量和設備的安全運行，促進了企業生產的持續發展。下面就設備管理情況，做一下簡單概述：

一、設備基礎管理情況

精細化管理是我們推進設備狀態管理的重要手段。首先確定設備階段性管理目標，并根據前幾年的管理實績，設定區域設備管理指標，分解到每位責任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監控、分析和改進”為閉環鏈，堅持做到“制訂預審，目標預定，績效預評、重點預議、缺陷預知”的設備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理中。

二、設備維保情況

為進一步深化車間基礎管理和實現年度管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質量和管

理效率，確保設備精良運行目標。我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執行、點檢、標準化作業等工作上的差錯和管理、設備上的缺陷與問題；查找運行方在設備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習慣；查找檢修方在檢修計劃執行、檢修過程控制、檢修質量等方面的問題或差錯，糾正設備檢修人員不規范檢修而造成的質量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結合，集體和單人檢查相結合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內部差錯，立即制定整改措施，落實責任人與時間節點；屬于相關方的問題，以聯絡單的形式通報相關部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經常化和規范化，切實提高設備管理綜合能力。

三、備品備件管理情況

諸城復烤廠的設備管理系統中，備品備件管理關乎設備的維修成本和生產線的穩定運行。管理內容包括：明確設備備件的采購驗收程序；編制廠備件臺帳。對備件的需求量進行動態管理，保持科學的備件儲量和合理上下限。明確備件的清購、采購、驗收、入出庫、盤點的管理要求； 其要點如下:

1、建立臺帳。深入研究掌握零備件、易損件信息，具體到安裝位置、用途、材料性能、尺寸大小、規格型號、產地、品牌等等。據此建立規范的備件臺帳，形成可靠而完善的數據信息。在

此基礎上，系統分析各種零備件的磨損機理、裂化傾向。整個數據庫建設的過程，利用企業信息化平臺，系統地創建備件基礎數據資料。這不僅可以提高配件需求計劃的預測精度，也是實施庫存順利實施的基礎。

2、ABC分類。由于各種備件材料的結構、功能和材料的差異，決定了不同配件磨損周期的差異性，引入了ABC分類管理模式。具體而言，可按其重要性、易損程度、消耗情況以及國產化替代的難易性等要素分別加權，把全部配件分為A、B、C三大類。將消耗量大、較易損懷的備件，如鏈條、皮帶等定為A類；將更換為頻繁的成品件類，如電機、軸承等作為B類；將其余的消耗量不大、使用周期較長的備件定為C類。在此基礎上確立各類配件的最低安全庫存水平。只要由供應商建立的配件庫存不低于安全庫存規定的數量，就能確保企業設備的安全穩定運行。顯而易見，這將最大限度地降低供應商的成本。

3、備件庫存前移。即應用點檢維修方法，由設備維護管理人員或專職點檢員定時、定點隨時監測所有設備的狀況，及時將設備的磨損裂化信息匯總分析，并反饋給備件采購員。采購員可以根據這些信息確定更為準確的備件需求量，從而及時訂貨并在前移庫中備貨，減少盲目訂貨給供應商帶來積壓和損失。依據現代物流技術對進行ABC分類后的配件，尤其是C類配件，供應商通過與使用的緊密聯系，提高信息傳遞速度，縮短供貨周期，根據生產維修的需求及時將需方所需備件送到客戶倉庫。還完全可能

充分利用現代物流帶來的便利，與需方協商建立部分虛擬庫存，即一部分商品不在公司備件庫中備貨，而采取與關聯企業協作，實現資源共享的辦法，降低實際庫存量。

4、采購和結算。充分利用規模優勢對大批備件實施集中招標采購，這有利于降低采購價格，還能遴選出實力雄厚的供應商，提高服務保障能力。結算方式按照使用數量分期結算，對進入備件庫兩年的備件，則一次性結算進入廠二級庫保管。

四、設備維保隊伍情況

1、隊伍建設

打葉車間現有維保隊伍三個班組，每班組12人，包括主任2人、機械工程師2人、電氣工程師1人、維修工1人、操作工7人，主要承擔打葉復烤生產，車間設備的檢測、維修，設備設施的技術改造和維護管理等工作。每班組在帶班主任的帶領下，緊緊圍繞公司發展各項目標，立足崗位、嚴細管理、強化班組建設。

在組織建設上“以人為本”，追求團隊協作與個人價值在工作之中的共贏。設置班組質量管理員、技術員、繪圖員、宣傳員、綜合管理員，構建班委會。班長對班組工作質量進行定期檢查和總結，每周定期舉行班委會，班長將這個星期內的班組工作計劃任務進行逐項分解安排，班組成員再將上個星期內的班長工作日志、安全活動記錄、設備檢測改造記錄、活動記錄和精益管理活動記錄進行總結匯報，最后大家再對上個星期的班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協調安排，大家協作解決。

2、技能要求

（1）打葉復烤工藝規程及技術要求，要求通過學習熟練掌握打葉復烤各工序的工藝規程及過程工藝指標的控制。

（2）打葉復烤設備及原理，熟悉和了解打葉復烤所涉及的設備的原理及性能，便于更好的使用好和維護好設備。

（3）打葉復烤質量檢測方法及檢測設備的原理、校驗方法。熟練掌握打葉復烤質量檢測的方法，了解相關檢測設備的工作原理，并能熟練對設備進行校準。

（4）加強班組日常工作、資料和設備臺帳的信息化管理、實現全班業務上人人都是負責人，設計上人人會用Solidworks、CAD制圖，辦公上人人都會用office。班組常年堅持質量管理教育培訓、QC活動和精益管理培訓。

3、績效考核

為了營造良好的班組活動氛圍，充分調動班組成員的工作主動性和創造性，隨著公司績效管理工作的推進，班組執行公司的績效考核標準，通過把工作任務、安全要求、質量目標、勞動紀律等各項考核內容細化到每個成員的生產工作上，規范作業人員現場工作行為，細化責任分工，量化班組日常工作目標，制定班組工作實施計劃，按承擔責任與工作量獲得績效，實現多勞多得，實施班務公開，公開績效考核打分、班費收支和評先評優，并定期向在班組內部進行公布，績效考評過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性。

五、設備管理信息化建設情況

面對不斷變化的企業環境，企業必須采用具有先進管理思想的設備管理軟件。通過規范化、信息化的管理手段。使各項設備安全、長期運行。諸城復烤廠設備管理信息化建設具有以下內容：

1、設備管理目標根據企業經價目標制訂本系統設備管理目標；

2、具有完善的、以設備全壽命周期管理理論為指導的資產設備基礎管理體系，即對購迸或在用的全部工藝性生產設備進行編號、登記、設卡、建帳、對閑置設備封存、保養。對老舊設備鑒定、報廢；

3、具有以點檢和故障分析為核心的設備運行預警體系，包括狀態管理檢查、監測設備，分析和處理設備故障、設備事故；

4、具有以標準化維修和預防維修為主的現代維修管理體系，包括各種數據、定額標準、制度條例、文件資料等通過計算機進行統計分析，找出設備運行規律，制訂檢修周期；

5、本著既要保證日常生產和設備系統動態維修需要，又要節約庫存投資的目的，制定具有實現備件合理庫存與合理采購的信息化管理體系。

六、設備管理精益改善情況

諸城復烤廠實施全員規范化生產維護TnPM，具體做法分三個階段，如下：

（一）第一階段

一是成立組織，培訓人才，確定目標，制訂計劃。在這個階

段，首先要建立了企業的TnPM組織機構，尤其是TnPM的專職推進機構。二是分不同層次展開TnPM的培訓。企業利用各種宣傳媒介（看板、電子顯示屏、QQ群、微信群）來宣傳TnPM，織造全廠全員的共識。三是TnPM的組織者深入到全廠各個部門，深入到生產現場進行調查研究，了解現狀，掌握資料，確定推進的基準和起點。四是訂立各個階段的推進目標和重點。在實施計劃中，把重點放在作業現場管理規范化、設備前期管理規范化、設備維修管理規范化、設備技術改造規范化、關鍵設備管理規范化、設備備件管理規范化等。有了目標，要制訂推進的框架計劃和實施計劃時間表落實責任到個人。

（二）第二階段

5S管理提升，難題攻關，樣板規范，全面推廣，合理提案，現場改善。TnPM應由簡到難，從改變員工傳統習慣開始，諸城復烤廠以5S活動為切入點，從設備和現場的清掃開始。在清掃的過程中，員工會發現大量的問題，如污染源、故障源及難以清掃的部位。在技術骨干的指導下，員工開始著手解決工作中的這些問題。然后修訂適合設備現狀的操作、清掃、點檢、保養和潤滑規范，或者使用視板、圖解方式加以宜傳和提示。在生產現場樹立典型樣板，以典型帶動整個部門及全系統推廣。當各類規范己被大多數生產現場所接受、執行之后，就開始了合理化建議和現場改善相結合的活動。TnPM鼓勵員工活躍地提出問題和解決問題，不斷地改善生產現場，規范也隨著現場的進步而不斷改進和提高。

（三）第三階段

考核量化，指標評價，員工激勵，循環推進。為了讓全體人員保持持久的熱情，使規范成為習慣，使現場狀況不斷改善，建立起了一個可以量化的考核評價體系。這個評價體系可以評價班組乃至機臺的進步狀況和TnPM的帶來的成果，現場的5S狀況，規范化作業狀況以及合理建議狀況。同時將這些評價結果加以綜合，形成一個綜合評估指標，然后和企業的獎酬制度、晉升機制相結合。對那些有突出貢獻的員工給以特殊的獎勵。這一類激勵均應該做到制度化、透明化、公平化，如半年、一年還應該對各分廠、站的各項指標進行評價，對團隊的整體成就進行表彰，促使團隊協作風氣的形成。然后以一年為一個周期，不斷制訂新的發展目標，實現螺旋上升推進。

七、設備管理“十三五”規劃情況

（一）發展目標：

1、十三五期間，要逐步淘汰或更新超期服役的大型設備，對于技術狀況不良的中小型設備逐步淘汰。

2、在領導的支持下，不斷深化設備管理工作，設備事故率要向零目標努力。

3、設備的運轉率每年保持99.5%以上。

（二）發展對策：

1、發展全員參與設備管理的積極性。在設備管理工作中要重點強調人的因素，將設備維護維修與員工工資掛鉤，逐步改變全

員“重使用，輕管理”的設備管理現狀。

在今后的設備管理中，制定詳細的設備管理制度和具體措施，制定各級管理層在設備管理中應當承擔的職責和權限，并層層落實考核責任制，從制度上保證操作者或使用者是設備維護的第一責任人，讓每一個使用設備的人自覺承擔起設備日常維護的工作職責，才能有效改變重使用、輕維護的不良管理現狀。

在今后的創新管理中，要對操作工和維修工實行崗位動態管理。將工資中的一部分拿出來，做為員工設備維護和保養考核，逐步培養全員動手管設備的思想觀念。徹底打破維修工、操作工鐵飯碗的思想，增強員工的工作主動性。

2、推進崗位巡檢，實行設備維護保養與計劃檢修相結合。將一線員工的巡檢工作與設備的維修工作相關聯，為設備的預知檢修提供重要的參考信息。

3、設立專職設備點檢員，對全廠的設備定檢工作及潤滑管理工作進行巡回檢查和監督。以此來改變現有監督不力的局面，對各車間是否很好的執行企業各項設備管理規定，對全廠重點設備的潤滑保養工作進行統一規范的管理。

4、加強跑冒滴漏的管理。通過外出學習及采取先進的技術，以制度為保障，不斷改進生產中各系統的泄漏率。

5、通過學習和培訓加快全員的設備技能及管理技能的提升，并以技術為依托，建立相應的故障及事故排查攻關小組，做好技術服務保障工作。

設備管理的目的最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要經常保持設備良好的技術狀態，另一方面又要節約設備維修與管理的經費支出。設備管理工作同樣離不開這兩個觀點，因此在管理中要將二者緊密結合，不斷創新，不斷改進、不斷提高，才能將設備管理工作做的更好。

第二篇：復烤廠實習報告

河南農業大學實習報告

天昌國際煙草有限公司

寶豐復烤廠

院系： 煙草學院 班級： 煙工2班

姓名： 謝湛

學號： 1318102052

2016年12月28日 天昌國際煙草有限公司寶豐復烤廠

實習報告

——2016年11月28日——12月02日

2016年11月28日，2013級煙工學生在河南天昌國際煙草有限公司寶豐復烤廠進行了為期一周的實習，對復烤廠線上具體操作流程有了一定的了解。實習過程中，我們深入車間，虛心向技術人員請教，積極主動進行部分操作，認真做好實習記錄，結合書本知識，聯系具體實際對打煙復烤工藝流程有了一些新的認識。

一、公司簡介及安全培訓

同之前一樣，實習第一天我們進行了安全培訓。天昌國際煙草有限公司寶豐復烤廠工作人員為我們簡要介紹了公司基本情況以及安全知識注意事項，并發放了相關防護工具。復烤廠屬于一級防火單位，因此，不管是學生實習，還是員工到崗，首先需要了解的就是安全知識。第一天上午的安全知識講座，主要是針對大型機器設備可能造成的人員誤傷，以及防火知識。

天昌國際煙草有限公司是1993年6月經國家批準成立的國有企業，按國家局要求實施資產化轉型后，新天昌包括公司機關、天昌復烤廠、三門峽復烤廠、寶豐復烤廠、南陽復烤廠、現股東為香港天利國際經貿有限公司，中國煙草總公司，河南省公司，中國煙草河南進出口有限責任公司等。寶豐復烤廠主要包括3條生產線，包括切尖打葉和全葉打葉。我們此次實習所到的兩個車間分別為手工挑揀車間和打葉復烤車間。

二、車間實習（手工挑揀車間）注意事項：

1、寶豐復烤廠手工挑揀車間，將煙葉分為A、B、C三等，雜色不超過20%，青筋不超過40%的歸為A類煙，雜色面積超過50%的煙葉歸為C級，其余的為B級。

2、挑揀后的煙葉再次稱重打包，500kg/包，并填寫標識卡，并注明煙葉產地、等級、分級員、組別、重量等。

3、手工挑揀一般為煙站收回的煙葉的第一步處理，量大塵多，且車間有多輛機械設備車運輸煙葉，期間需注意安全工作以及防塵措施。

三、打葉復烤車間 工藝流程：

刮板喂料——一次打葉——一二次風分——三四次風分——二次打葉——五六次風分——七八次風分——三次回梗打葉——九十次風分——四次打葉——十一次風分—（回梗振篩）（至此煙葉運出，煙梗繼續處理）—刮板喂料——梗復烤機——梗成箱線——篩分成包

打葉復烤車間采用的是6S管理辦法和生產精益管理辦法。6S管理：

整理：要與不要 一去一流 整頓：科學布局 取用快捷 清掃：清除垃圾 美化環境 清潔：清潔環境 貫徹到底 素養：形成制度 養成習慣 安全：安全操作 以人為體 生產精益管理：

目的：為客戶提供滿意的產品和服務的同時，把浪費降帶最低。做法：精簡生產中無用的、多余的人員、動作、步驟、環節和內容；取消不安全、不正確、不規范的動作；減少故障停機，最大限度地提高人機作業效率，為客戶提供優質產品。鋪葉工段崗位工作規范：

1、嚴格遵守設備操作規范；

2、設備不得帶病作業；

3、按照保養計劃定期或不定期進行點檢和例檢，并詳細記錄；

4、定期或不定期進行衛生清潔，不留死角；

5、嚴格按照“6S”管理規定進行定置管理；

6、嚴格執行交接班制度，交接無空擋；

7、嚴格執行安全管理規定，并按照要求佩戴安全防護用品；

8、嚴格執行作業指導書，加工技術指標符合客戶要求。YC/T 146行業標準（參考）

1、真空回潮后煙葉質量指標

上等煙：潮后包芯溫度50-60℃，水分16-18%； 中等煙：潮后包芯溫度60-70℃，水分16-18%； 下底等煙：潮后包芯溫度60-75℃，水分17-19%； 回透率：≥98%

2、解把率：≥80%

3、上等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥83% 中等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥79% 下低等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥75%

四、個人總結

此次實習，讓我收獲頗多，不僅了解了打葉復烤的工藝技術，生產流程以及關鍵工序的操作過程，了解了國際上先進的生產線及其設備，同時也掌握了一定的分級技術。在于技術人員交流過程中，自己也學到了很多知識，發現單純學習理論知識是完全不夠的，必須將理論與實踐相結合起來。通過實習，我對所學的書本理論知識有了更進一步的鞏固、理解和深化，也培養了我的實踐操作、獨立工作、分析問題、思考問題的能力。最后感謝學院以及各位老師為我們這次實習所付出的努力。

謝湛

2016年12月

第三篇：黔南復烤廠2016年黨風廉政工作總結

黔南復烤廠2016年黨風廉政工作總結

根據《中共貴州煙葉復烤有限責任公司委員會關于印發2016黨風廉政建設責任制檢查考核辦法》的通知（貴煙復黨〔2016〕9號）要求，我廠于今年12月初按照《2016復烤廠黨風廉政建設責任制考核內容及評分標準》內容進行了對照、自查，現將自查情況報告如下：

一、組織領導黨風廉政建設責任制的貫徹落實情況

(一)今年9月因廠黨委主要領導發生人事變動，及時調整了黨風廉政建設責任制領導小組成員。

（二）今年初，廠黨委書記主持召開專題會議，將黨風廉政建設及反腐倡廉工作進行了布置，提出了全年相關工作要求，黨委書記履行了黨風廉政建設工作第一責任人的職責。

（三）今年11月廠黨委印發了《落實黨風廉政黨委主體責任清單和紀委監督責任清單》，明確了廠黨委、紀委、黨委書記、黨委成員、黨支部書記、部門正副職等責任內容。

（四）按照《辦法》的要求，年初全廠員工分級按要求層層簽訂了《黨風廉政建設責任書》、《廉潔從業責任書》，共簽訂123份。

（五）2016年廠黨委按照落實“一崗雙責”的要求，將黨風廉政建設作為黨的建設的重要內容進行了落實，并納入廠目標進行管理，工作責任分解到位，與生產經營和業務工作一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。

（六）全年廠黨委嚴格按照黨中央、國務院和國家局、省局（公司）、復烤公司黨風廉政建設工作的部署和要求，通過專題會、中心組學習進行貫徹，定期跟蹤檢查。

（七）根據《2013-2017年懲防體系》的工作要求，廠紀委2015年11月發布了《黔南復烤廠貫徹落實〈建立健全懲治和預防 腐敗體系2013—2017年工作規劃〉的實施要點》，各項任務明確了牽頭部門，2016年7月對我廠《建立健全懲治和預防 腐敗體系2013—2017年工作規劃》的實施要點進行了自查，通過這次自查，總體上反映出我廠在廉政建設工作的部署和要求基本符合規定，無違反制度現象發生。

（八）自2015年以來，我廠按規定時間將領導班子執行黨風廉政建設責任制情況按要求以正式文件形式專題上報公司黨委、紀委。

（九）建立、健全了黨風廉政建設責任制檢查考核機制，每季度結合部門責任書檢查落實情況，到目前已對各科室進行了24人次的檢查，廠黨委將檢查結果納入作為對廠中層干部獎勵懲處、選拔任用的重要依據。

（十）廠紀委按照《2016落實監督責任責任狀》的要求，落實了相關監督責任。一是協助廠黨委健全責任分解、檢查監督機制，加強“三重一大”事項決策的監督；二是落實了“健全懲治2013一2017”工作規劃要求，完成了廠內崗位廉政風險防控機制的建立；三是開展執紀監督，監督黨委領導班子成員落實黨風廉政建設主體責任、遵守廉潔自律規定情況；四是加強重要環節的監控，對工程建設、勞動用工、物資采購等進行監督，對重要項目開展效能監察。

（十一）截止目前，我廠未發生職責范圍內黨風廉政建設工作領導不力、落實不到位的情況。

二、開展黨性黨風黨紀和廉潔從業教育，加強廉政文化建設情況

（一）根據《黔南復烤廠2016年紀檢監察工作計劃》，繼續推進反腐倡廉教育活動，相關內容納入廠黨委中心組學習、支部學習，將黨風廉政教育作為一個重要學習內容。全年組織9次中層以上管理干部參加的紀檢監察相關制度培訓；召集全廠黨員干部集體觀看警示教育片《永遠在路上》活動1次；全年開展了2人次中層干部任前廉政談話，7人次部門負責人的集中提醒約談；廠黨委書記和紀委書記講授廉政黨課、進行黨性教育2次。

（二）從今年5月開始，全廠開展了“廉政在身邊”為專題的廉政文化活動。活動內容包括：組織1次全廠黨員干部參加的《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》的答題活動；制作黨風廉政宣傳專刊2期；組織1次全體中層以上干部及重點崗位人員到黔南州警示教育基地開展警示教育；利用手機互聯網平臺，在員工中建立“黔南復烤廠黨風廉政建設”微信群，適時發布廉政信息。營造了風清氣正的工作環境。

三、貫徹落實黨風廉政法規制度，強化權力制約與監督，推進權力運行程序化和公開透明情況。

（一）2016年廠黨委領導班子嚴格遵守、執行《中國共產黨廉潔自律準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》和《關于領導干部報告個人有關事項的規定》，截止目前無違反相關規定事項發生。

（二）我廠崗位廉政風險防控機制建設工作于2015年11月正式全面啟動，經過學習培訓、風險崗位職權目錄梳理、業務流程圖繪制、崗位廉政風險點排查評估及風險防控措施的制定等環節。于今年8月完成了崗位廉政風險防控體系的建立，9月下發了《黔南復烤廠崗位廉政風險防控管理辦法（試行）》，已在廠內正式實施運行。

四、貫徹落實“三重一大”決策制度情況

（一）全年廠領導班子嚴格執行“三重一大”決策制度和黨委議事規則。嚴格執行復烤公司標準化管理體系，對金額2萬以上的項目全部簽訂合同，按照合同簽訂流程均進行評審；對重要項目的計劃申報、采購實施均通過“三項委員會”會議程序進行民主決策，重點項目采購環節及“三公經費”的使用情況均按程序進行定期公示。

（二）在2016年中，廠黨委嚴格執行干部選拔任用工作程序，全年選拔了2名中層管理干部，均嚴格按照公司《干部管理制度》、《干部選拔任用工作全程紀實辦法》程序執行，并按規定要求對這2名任職干部開展了任前談話。沒有發生帶病提拔、買官要官等不正之風。

五、認真落實中央“八項規定”，加強作風建設情況

今年以來，通過自查，未出現假借各種名義進行公款互相吃請、公務接待安排娛樂活動現象，無以公務為名的變相旅游、因公臨時出國（境）擅自更改行程路線現象，無用公款報銷持因私證件出國（境）費用現象，無違規借用、租用車輛現象，無公車私用及超標準購車問題，無假借各種名義超標準、超范圍違規發放津貼、補貼或獎金等問題，無使用公款購買禮品、贈送禮金等問題。全年廠內“三公經費”的使用嚴格控制在批復的預算范圍內，公務接待嚴格按公司新修訂的《接待管理制度》執行，未出現違反中央“八項規定”情形。

2016年12月13日

第四篇：瀘西復烤廠2011年安全保衛工作計劃

云南煙葉復烤有限責任公司瀘西復烤廠

二〇一一年安全保衛工作計劃

結合國家局、省局、省政府2011年安全生產工作的總體部署和上級公司有關會議要求，2011年瀘西復烤廠安全保衛工作總體要求是：認真貫徹落實國家局、省局、省政府安全生產工作的總體部署，以科學發展觀為指導，堅持“以人為本、安全發展”的原則，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“卷煙上水平”的主要任務，以全面落實安全生產責任制為主線，加強安全設施建設，夯實“一個中心、三個重點”工作的管理基礎，開展安全宣傳教育和專業培訓，推進安全信息化管理和安全文化建設，著力做好體系的有效運行，切實提升企業安全管理水平，有效預防和杜絕各類重大責任事故的發生，確保安全、確保穩定、確保生產活動正常開展，努力實現持續、穩定、健康發展的總體目標。

圍繞上述總體要求和目標，特制訂瀘西復烤廠2011年安全保衛工作計劃如下：

一、加強領導，落實目標責任制。

安全工作是“一把手”工程，主要領導對全廠的安全生產負總責，分管領導對抓好各項安全生產措施的落實負責，各部門負責人要按照“一崗雙責”的要求，明確分工，確實履行好安全職

技手段，形成完善的、行之有效的長效機制，才能促進本質安全，才能實現長治久安。

1、切實加強“安全文化”建設。計劃在2月中旬召開瀘西復烤廠安全工作會議，認真總結2010年的安全工作，全面安排部署2011年的安全生產工作。并貫徹落實省局（公司）“安全文化建設年”的通知精神，結合“安全文化”建設工作，推動各項安全管理工作的規范化、細節化，弘揚“安全為本、平安是福”的安全價值觀。瀘西復烤廠要結合自身特點及安全生產工作實際，推行適合于自身發展的安全文化理念，把安全文化理念真正融入到生產活動的全過程，促使安全管理工作向預防預控、主動管理的方向轉變，從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉變，努力營造人人關注安全、人人參與安全管理、人人自覺保安全的氛圍。

2、加強安全管理標準化建設。結合公司推行“三標一體”貫標工作的深入，進一步健全完善瀘西復烤廠安全管理工作制度，優化業務流程，逐步形成完善的安全制度體系，提高工作質量，夯實安全基礎管理。計劃在5月份由職能部門組織開展全員“三標體系”的培訓學習，并組織進行一次內部審核，規范各種資料的管理和建檔工作，確保體系運行的有效、適宜性。

3、大力加強安全基礎設施建設。2011年按照公司安排，瀘西復烤廠被定為“安全生產示范單位”，計劃在2月中旬成立瀘

測中心完成年檢；使用部門要配合做好特種設備的專項治理工作，確保設備合格率達100%，特種作業人員取證、換證在8月底前完成，持證上崗率達100%；防雷設施、弱電保護裝置完好率100%。嚴格危化品 “三防”管理工作，嚴格執行危險化學物品保管、領用制度，化學物品的存放必須符合安全管理要求，職能部門指定專人負責管理。配電室安全用具由使用部門按期送檢。

7、按照公司要求，認真執行安全例會制度，分管安全領導每月組織召開安全例會，總結、布置安全工作。安保科嚴格執行安全報告制度，按時上報安全工作日報、周報、月報。

二、嚴格安全檢查，落實隱患整改，防范于未然。

1、堅持常議常抓檢查和隱患排查整改工作，規范安全生產行為，構建安全管理考核的長效機制。按規定淡季每月由廠安全生產領導小組組織相關部門或人員對全廠進行安全生產、消防、內部治安管理等進行綜合檢查；烤季由廠各職能部門每周一次對全廠安全、質量、設備以及現場管理進行檢查考核，對檢查出來的問題或隱患反饋給科室（車間）要求及時整改，整改率必須達到100%，考核辦嚴格執行與績效獎掛鉤，實行問責制；結合上級要求定期開展專項治理行動，排除潛在的安全隱患，做到有效預防重特大事件的發生，對安全工作做到有計劃、有布置、有檢查、有記錄、有總結；嚴密監控，確保安全。

2、推行安全生產區域負責制。嚴格按照“屬地管理”的原

一系列的方針政策，切實履行社會治安綜合治理十三項責任，健全綜治領導小組、幫教小組管理機構，制定安全目標和具體防范措施。在開展各項重大活動及節假日期間，嚴格執行定員、定崗、定位，加強值班巡查制度，確保節日期間的安全穩定。廠內部治安綜合治理領導小組每季度開展一次內部治安檢查，對存在的隱患及時整改。做到及時預防和控制突發事件及各種“熱點問題”，把各種不安定因素控制在萌發狀態，糾紛調解率達100%，員工普法率到95%以上，確保全年無重大治政治、經濟、刑事案件，無重大治安災害事件。

6、按照上級通知要求，職能部門要認真開展各類專項檢查、年終安全保衛工作檢查等，做好相關臺賬資料及匯報材料，確保各項檢查順利通過。

三、加強宣傳教育培訓，提高全員安全素質。

安全教育是安全生產的群眾性、日常性、基礎性工作，要堅 持不懈地抓緊抓好，要與推進安全文化建設緊密結合起來，大力宣傳安全發展理念和安全生產方針政策、法律法規，普及安全知識，提高全員安全意識，營造關愛生命、安全發展的良好氛圍。

1、日常安全教育培訓，主要利用公司網絡、宣傳欄、黑板報、安全標語等宣傳渠道或方式，加強安全宣傳、教育，增強宣傳教育的針對性和時效性。職能部門每月組織開展專（兼）職駕駛員、季節工駕駛員的安全教育培訓，認真執行“十不準”和“六 的評價，并組織全員學習瀘西復烤廠《重特大安全事故應急預案》、《重大火災安全事故應急預案》，邀請公安消防大隊教員開展對廠義務消防隊員的應急救援強化訓練。在9月份開機復烤前組織開展一次《重特大安全事故預案》演練，在開機復烤后，10月份聯合公安消防大隊在復烤生產現場組織義務消防隊員、季節工參與開展一次火災預案滅火演練。辦公室要加大公共衛生事件（特別是食物中毒、飲用水等）的管理力度，完善《公共食品衛生安全管理規定》，制定切實可行的應急措施。通過演練進一步提高了綜合應急處置的能力。

2011年瀘西復烤廠將嚴格按照上級公司黨委和安保部的安排和部署，緊緊圍繞安全生產目標“以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創新”的精神狀態，認真貫徹落實各項通知要求，以務實的工作態度、嚴謹的工作作風，夯實管理基礎，恪盡職守，確保長治久安，為全面完成瀘西復烤廠2011年安全生產各項目標任務而努力工作。

云南煙葉復烤有限責任公司瀘西復烤廠

二〇一一年一月二十日

第五篇：YC_T 538-2015_打葉復烤廠設計規范

YC/T 538-2015 打葉復烤廠設計規范

基本信息

【英文名稱】Design specification for threshing and redrying factory 【標準狀態】現行 【全文語種】中文簡體 【發布日期】2015/10/21 【實施日期】2015/12/1 【修訂日期】2015/10/21 【中國標準分類號】X85 【國際標準分類號】65.160

關聯標準

【代替標準】暫無 【被代替標準】暫無

【引用標準】GB 2635-1992,GB/T 2887-2011,GB/T 2887,GB 3095,GB 3096,GB 5749,GB 10070,GB 12348,GB/T 13277.1-2008,GB 16297,GB 17167,GB/T 18354-2006,GB 18613,GB/T 18771.2-2002,GB 19153,GB 19761,GB 19762,GB 50007,GB 50009-2012,GB 50016-2014,GB 50019,GB 50034,GB 50041,GB 50057,GB 50084,GB/T 50087,GB 50116,GB 50174,GB 50187-2012,GB 50189,GB 50200,GB 50311,GB 50330,GB 50348,GB 50371,GB 50394,GB 50395,GB 50396,GB 50464,GB 50526,GB 50635,GBZ 1-2010,GBZ 2.1,GBZ 2.2,JGJ 79,YC/T 137.1,YC/T 146-2010,YC/T 205,YC 444

適用范圍&文摘

本標準規定了打葉復烤廠設計的技術要求。本標準適用于打葉復烤廠的技術改造工程設計。