第一篇：燒結(jié)廠備用設(shè)備管理規(guī)定

燒結(jié)廠備用設(shè)備使用管理規(guī)定

為加強(qiáng)備用設(shè)備管理，充分發(fā)揮備用設(shè)備的備用作用，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，特制定《燒結(jié)廠備用設(shè)備使用管理規(guī)定》，各車間遵照執(zhí)行。

一、備用設(shè)備使用

1、各車間結(jié)合本單位實(shí)際，制定備用設(shè)備置換周期，報(bào)設(shè)備科備案。

2、備用設(shè)備的置換必須安排專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)班組班組長現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

3、備用設(shè)備置換時(shí)，做好檢查確認(rèn)，杜絕因置換操作造成生產(chǎn)中斷。

4、車間必須安排專人定期對備用設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查，設(shè)備科不定期進(jìn)行抽查。

二、備用設(shè)備管理

1、備用設(shè)備置換或維修，操作工必須在設(shè)備運(yùn)行記錄中做好記錄，納入交接班。

2、備用設(shè)備出現(xiàn)故障，操作工必須立即反饋主控室報(bào)修，維修人員接到通知后立即組織搶修，處理完畢聯(lián)系試車，正常后交付使用。

3、備用設(shè)備的檢查和保養(yǎng)應(yīng)同主體設(shè)備同樣對待，做好日常例行檢查和保養(yǎng)，確保備用設(shè)備隨時(shí)達(dá)到備用作用。

三、考核：

1、備用設(shè)備未起到備用作用，罰區(qū)域點(diǎn)檢、設(shè)備主任及相關(guān)責(zé)任人100-200元，造成影響按設(shè)備停機(jī)考核辦法加重考核。

2、未按規(guī)定組織備用設(shè)備置換、倒用記錄不全、交接班不清，罰操作工50元，設(shè)備科查出追究車間管理責(zé)任。

3、備用設(shè)備報(bào)修不及時(shí)、檢修搶修組織不利，罰責(zé)任人50-100元，造成影響按設(shè)備停機(jī)考核辦法加重考核。

4、由于操作不當(dāng)造成生產(chǎn)中斷，按設(shè)備停機(jī)考核辦法加重考核。

5、備用設(shè)備失管失修或存在隱患，罰相關(guān)責(zé)任人50-100元。

5、一用一備設(shè)備（如帶燒助燃風(fēng)機(jī)等），按日歷單雙號開啟設(shè)備，單號開1#機(jī)、雙號開2#機(jī)，其它備用設(shè)備（如清水泵、配料圓盤、造球盤等）每天8點(diǎn)交接班時(shí)啟動一次，確保備用設(shè)備達(dá)到備用作用。

燒結(jié)廠 2008-11-16

第二篇：2013年原料燒結(jié)廠設(shè)備管理總結(jié)

原料燒結(jié)廠

2013年設(shè)備管理總結(jié)

13年以來，我廠設(shè)備條線全體干部職工始終以提高產(chǎn)量、服務(wù)崗位、節(jié)能減排為宗旨，緊緊繞圍繞方針目標(biāo)開展工作。1至10月份我廠設(shè)備日歷作業(yè)率97.27%，指標(biāo)96%，去年同期96.49%，相比提高0.78%；故障停機(jī)率0.18%，指標(biāo)0.25%，去年同期0.20%，相比下降0.02%；臺機(jī)設(shè)備月均熱停69.62分鐘，指標(biāo)120分鐘，相比去年同期77.51降低7.89分鐘；設(shè)備檢修費(fèi)用3.58元/噸，指標(biāo)3.8元/噸，與去年同期3.56元/噸基本持平；電耗月均37.16kwh/t,與去年同期37.17kWh/t相比穩(wěn)中有降。13年我廠設(shè)備條線克服委外人員縮編、生產(chǎn)節(jié)奏緊張、新投運(yùn)項(xiàng)目運(yùn)行不暢等實(shí)際困難，圓滿完成各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)攻關(guān)任務(wù)，有力確保了生產(chǎn)的有序進(jìn)行，1至10月份全廠完成成品礦產(chǎn)量共計(jì)2392萬噸，相比去年同期2031萬噸提高361萬噸。為努力向公司、分廠對設(shè)備條線的期望靠攏，13年我們做了大量工作，取得了一些成績，但還存較多不足，現(xiàn)將本設(shè)備條線主要工作匯報(bào)如下：

一、主要完成工作

1、依托體系，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理工作。一是強(qiáng)化設(shè)備故障分析工作，按照四不放過原則做好設(shè)備故障分析，13年起要求車間針對超過30分鐘以上的每起設(shè)備故障都要落實(shí)分析、追責(zé)，并以報(bào)告形式上報(bào)分廠，以此來督促車間做好相關(guān)工作降低重復(fù)性故障發(fā)生幾率。二是強(qiáng)化日常工作診斷，要求各車間每天制定上報(bào)明天工作計(jì)劃并診斷當(dāng)天工作完成情況，做到日事日清，同時(shí)將條線工作計(jì)劃轉(zhuǎn)發(fā)分廠生產(chǎn)、安全條線，加強(qiáng)條線之間的工作配合；三是強(qiáng)化車間軟件管理，梳理原始程序，制成光盤存入檔案室，減小突發(fā)狀況下程序丟失造成的損失。四是強(qiáng)化專業(yè)工種培訓(xùn)，針對我廠供配電系統(tǒng)故障處理時(shí)間較長、廠間計(jì)量異議頻繁的現(xiàn)狀，全年分廠、車間組織了多次專業(yè)知識培訓(xùn)，重點(diǎn)圍繞變頻器、皮帶秤、供配電系統(tǒng)、高壓操作規(guī)程等知識展開，培訓(xùn)取得預(yù)期效果。13年組織我廠順利通過了能源管理體系、環(huán)境管理體系、測量管理體系三體系認(rèn)證工作。

2、全面排查，加強(qiáng)備品備件梳理工作。一是抓好降庫壓庫工作，梳理領(lǐng)用長期呆滯物資，降低公司倉庫占用資金，13年以來共減少庫存資金550萬元，倉庫庫存資金從年初的1500萬元降至目前950萬元。二是梳理備件技術(shù)檔案，提升信息化管理水平。11 原料燒結(jié)廠

年我部門安排專人梳理完善備件技術(shù)檔案，建立分廠級技術(shù)電子檔案庫，完善后的技術(shù)檔案將囊括我廠所有設(shè)備備件型號、材質(zhì)要求、改造記錄、圖號等，方便設(shè)備維檢查找資料，提高工作效率。目前已基本梳理完6#料場、4#燒結(jié)機(jī)、8#燒結(jié)機(jī)的技術(shù)資料，正在進(jìn)行球團(tuán)的的技術(shù)檔案梳理。

3、改變思路，抓好設(shè)備檢修工作。一是抓好各燒結(jié)機(jī)的月度檢修及大修工作，細(xì)化檢修項(xiàng)目，安排專人跟蹤，落實(shí)項(xiàng)目問責(zé)，1至10月份共實(shí)施月度檢修59次，組織了5#、6#、7#燒結(jié)機(jī)的大修工作，并提前完成各燒結(jié)機(jī)的大修任務(wù)，3#機(jī)大修工作目前正按照計(jì)劃實(shí)施當(dāng)中。二是自加壓力轉(zhuǎn)變檢修模式，13年6月份開始，在前期操檢合一、一班保三班工作推進(jìn)的基礎(chǔ)上，我廠開始轉(zhuǎn)變檢修模式，燒結(jié)機(jī)月度檢修次數(shù)由原先的每月1次延長至3月2次，檢修時(shí)間由每次24小時(shí)縮短為16小時(shí)。為保證新型檢修模式的順利實(shí)施，我部門制訂了委外檢修單位聯(lián)動，檢修超時(shí)超頻次問責(zé)等切實(shí)有效的管理辦法。在今年新增8#燒結(jié)機(jī)的情況下，6月份以來我廠各燒結(jié)機(jī)共實(shí)施月度檢修27次，去年同期實(shí)施36次，同比大幅下降。檢修模式的轉(zhuǎn)變有效提高了設(shè)備日歷作業(yè)率，并加快了我廠檢修工作向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。

4、創(chuàng)新管理，實(shí)施委外單位聯(lián)動檢修

2013年，我廠多個設(shè)備委外檢修合同到期重新簽訂，為響應(yīng)公司減員增效號召，我部門積極推進(jìn)委外人員縮編工作，在新簽訂的合同中大幅減少委外定編人員，目前全廠委外檢修單位人員定編620人，比2012年定編人數(shù)減少141人，縮編19%，在新增一臺8#燒結(jié)機(jī)的情況下，全廠設(shè)備委檢合同承包費(fèi)用相比去年減少308萬元。為確保人員縮編后設(shè)備檢修工作的順利開展，我部門充分挖掘檢修單位整合優(yōu)勢，創(chuàng)新實(shí)施委外單位聯(lián)動檢修機(jī)制，統(tǒng)籌安排各檢修單位跨車間、跨單位聯(lián)動檢修，進(jìn)一步促進(jìn)了委外檢修工作的精細(xì)管理，優(yōu)化了委外檢修力量的配置結(jié)構(gòu)。自實(shí)施以來，我部門已調(diào)動委外檢修人員513人次，有力保障了人員縮編后檢修工作的順利開展。

5、組織協(xié)調(diào)，推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)工作

一是抓好技改項(xiàng)目推進(jìn)工作，13年我部門加強(qiáng)了對各車間技改項(xiàng)目的跟蹤跟進(jìn)工作，車間每半月上報(bào)一次技改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，并診斷計(jì)劃完成情況，脫標(biāo)的項(xiàng)目需分析原因并落實(shí)責(zé)任考核，針對個別重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，安排本部門人員全程參與現(xiàn)場跟蹤，2 原料燒結(jié)廠

督促項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)投產(chǎn)。1至10月份共組織實(shí)施14項(xiàng)技改項(xiàng)目，目前已完成一車間3#轉(zhuǎn)運(yùn)站噴淋系統(tǒng)改造、七車間余熱回收改造、五車間臺車欄板擴(kuò)容改造、6#料場4#轉(zhuǎn)運(yùn)站電動葫蘆改造4個項(xiàng)目，正在組織實(shí)施的項(xiàng)目10個。

二是抓好小改小革、四新應(yīng)用工作，1至10月份，我廠完成各項(xiàng)小改小革、四新應(yīng)用項(xiàng)目25個，目前正在實(shí)施的項(xiàng)目16個，項(xiàng)目主要圍繞以下幾個方面開展：

（1）圍繞生產(chǎn)工藝，改進(jìn)工藝設(shè)備，提高產(chǎn)量。如各燒結(jié)機(jī)料面蒸汽噴吹改造，該套系統(tǒng)的原理是鋪設(shè)蒸汽管道至燒結(jié)機(jī)中后段料面，對燒結(jié)料面實(shí)施蒸汽噴吹，促進(jìn)燒結(jié)過程，通過提高燒結(jié)機(jī)機(jī)速，達(dá)到增加燒結(jié)礦產(chǎn)量的目的。我廠先在8#燒結(jié)機(jī)上完成該系統(tǒng)改造，系統(tǒng)投入使用后，單班產(chǎn)量從原先的4500噸提高到4800噸以上，增產(chǎn)至少7%。目前各燒結(jié)機(jī)都已改造配備料面蒸汽噴吹系統(tǒng)，整個系統(tǒng)自主改造投入約5萬元，改造后單臺燒結(jié)機(jī)平均提高產(chǎn)量3%。

（2）圍繞減員增效，提高設(shè)備自動化水平，減少工人勞動強(qiáng)度。如一車間1080高位料倉打料小車自動控制改造，改造前，一車間1080m3高爐槽上供料共六臺打料小車，小車由崗位工現(xiàn)場操作，每班配備崗位工3人，因生產(chǎn)特點(diǎn)，現(xiàn)場環(huán)境較惡劣，工人勞動強(qiáng)度大。該項(xiàng)目的改造內(nèi)容包括1#、2#高爐礦槽及機(jī)運(yùn)系統(tǒng)PLC、上料監(jiān)控畫面的系統(tǒng)修改，高位料倉及有關(guān)信號的采集，卸料小車的自動化控制等。打料小車自動化改造投入使用后，1080m3高爐槽上供料每個班只保留一名崗位工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備點(diǎn)巡檢及清衛(wèi)工作，三個班可以節(jié)省六人，小車打料操作由主控室操作完成，大大減輕了現(xiàn)場崗位工勞動強(qiáng)度，提高了打料效率。

（3）圍繞降本降耗，優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)行成本。如二車間P502皮帶機(jī)尾輪階梯料斗改造，改造前P502皮帶機(jī)尾輪料斗是垂直料斗，落差4米，對皮帶及其下托輥損耗較大，下料沖擊點(diǎn)位置襯板平均每周要更換2次，檢修費(fèi)時(shí)費(fèi)力。車間通過將P502皮帶機(jī)垂直料斗改成階梯料斗，降低下料落差，延長了皮帶、托輥及托輥架的使用壽命，階梯料斗所起到的料沖料效果延長了襯板使用壽命，襯板更換頻次由以前每周2次延長至2月更換1次，托輥架再也沒有出現(xiàn)被料沖變形現(xiàn)象，大大降低了檢修工作量，全年降低備件更換費(fèi)用25萬元。

原料燒結(jié)廠

6、高度重視，狠抓節(jié)能減排工作

一是強(qiáng)化能源介質(zhì)計(jì)量數(shù)據(jù)分析工作。每天核對確認(rèn)公司能源平臺數(shù)據(jù)，督促車間檢查確認(rèn)儀表及通訊情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋計(jì)量測試室，確保能源數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。每月針對各車間所有能源介質(zhì)消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，認(rèn)真分析波動異常數(shù)據(jù)及超標(biāo)數(shù)據(jù)，督促車間落實(shí)糾正措施，以此提升能源介質(zhì)管理水平。1至10月份燒結(jié)工序能耗實(shí)績48 kgce/t，去年同期50.33kgce/t，同比去年大幅下降2.33kgce/t。

二是積極推進(jìn)除塵改造，改善崗位環(huán)境。13年完成了一車間411除塵改造、2#轉(zhuǎn)運(yùn)站細(xì)水噴霧除塵改造，二車間J101轉(zhuǎn)運(yùn)站除塵改造，三車間1080供料線除塵系統(tǒng)優(yōu)化等多個環(huán)保改造項(xiàng)目，極大改善了崗位環(huán)境，提高了員工的工作積極性。如三車間1080供料線除塵系統(tǒng)優(yōu)化改造，新增1080供料線自12年底投入使用后，原有的除塵系統(tǒng)分布已不能滿足現(xiàn)場除塵需求，轉(zhuǎn)運(yùn)站內(nèi)部除塵效果差，粉塵濃度高，崗位人員勞動強(qiáng)度大，環(huán)境惡劣。針對此情況，分廠車間組織相關(guān)人員進(jìn)行了專項(xiàng)討論，確定了除塵管路優(yōu)化的方案，改造項(xiàng)目于2013年6月份施工完畢，目前已投入使用，效果非常理想。此次改造使用的30米DN1000管道是五車間大修拆下的降塵管道，4個90度彎頭為自制，基本上無額外費(fèi)用消耗,。

三是抓好燒結(jié)煙氣脫硫管理及建設(shè)工作。做好3#、4#燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作，全年系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)99.96%；積極推進(jìn)5#、6#、7#、8#燒結(jié)煙氣脫硫系統(tǒng)建設(shè)，其中8#機(jī)煙氣脫硫系統(tǒng)已于7月份投入運(yùn)行，脫硫達(dá)到預(yù)期效果，6、7#煙氣脫硫系統(tǒng)已進(jìn)入調(diào)試階段，5#煙氣脫硫系統(tǒng)目前進(jìn)入設(shè)備安裝階段，計(jì)劃12月底調(diào)試運(yùn)行。1至10月份我廠共脫硫13696噸，提前并超額完成公司下達(dá)單機(jī)脫硫5000噸的目標(biāo)，為公司完成地區(qū)減排任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是抓好燒結(jié)余熱回收工作，提高我廠能源循環(huán)利用效率。重點(diǎn)推進(jìn)5#、6#、7#余熱回收系統(tǒng)技改項(xiàng)目，6#、7#余熱回收系統(tǒng)已完成改造并投入使用，蒸汽回收量由改造前的不足18t/h提高至36t/h。5#余熱回收項(xiàng)目于10月底簽訂了項(xiàng)目承包合同，年底開工建設(shè)。除抓好以上改造項(xiàng)目的建設(shè)，我廠針對已投運(yùn)余熱回收系統(tǒng)組織了指標(biāo)攻關(guān)工作，用經(jīng)濟(jì)杠桿充分調(diào)動車間蒸汽回收工作積極性，1至9月份中蒸汽回收指標(biāo)攻關(guān)罰款3.5萬元，獎勵26萬元，攻關(guān)活動取得明顯成效，全廠蒸汽回收平均實(shí)績由2014 原料燒結(jié)廠 的21t/h提高至目前33t/h。1至10月份回收中壓蒸汽71萬噸，發(fā)電2640萬度，與去年同期回收中壓蒸汽28萬噸相比有大幅提升，按蒸汽外銷180元/噸，工業(yè)用電0.8元/度計(jì)算，1至10月份實(shí)現(xiàn)回收效益1.49億元，預(yù)計(jì)全年可創(chuàng)收1.8億元，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，我廠循環(huán)經(jīng)濟(jì)成為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的新亮點(diǎn)。

7、整改整頓，加強(qiáng)系統(tǒng)安全運(yùn)行工作

一是加大檢查考核力度，13年至今分廠共組織能源介質(zhì)管道專項(xiàng)檢查6次，電氣室專項(xiàng)檢查18次，發(fā)現(xiàn)并整改問題114個，落實(shí)考核126分，系統(tǒng)安全管理工作得到進(jìn)一步重視。二是排查梳理全廠能源介質(zhì)計(jì)量器具，共完成10個計(jì)量點(diǎn)計(jì)量器具整改更換工作，為系統(tǒng)安全診斷提供可靠數(shù)據(jù)。三是加強(qiáng)電氣室定置管理，確保供配電系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境安全可靠，主要從清衛(wèi)、封堵、防潮等影響電氣設(shè)備運(yùn)行的基礎(chǔ)工作抓起，工作取得明顯成效，配電室定置管理較往年有了較大提升。四是加大對系統(tǒng)安全問題的整改力度，如過電壓保護(hù)器拆除工作，因過電壓保護(hù)器多年未做耐壓試驗(yàn)，在線運(yùn)行存在隱患，我廠從9月底確定了對過電壓保護(hù)器的拆除工作，至目前除四、六、七車間等待停機(jī)檢修計(jì)劃外，其余車間已將所有35kV、10kV進(jìn)線過電壓保護(hù)器拆除完畢。

二、存在問題及分析

1、功能性設(shè)備維護(hù)不到位，個別損壞后未能及時(shí)恢復(fù)。如車間通過小改小革改造的皮帶防堵料，防打滑自動檢測裝置，由于電鉗工、崗位工長期缺少維護(hù)，檢測裝置經(jīng)常出現(xiàn)誤報(bào)警現(xiàn)象，部分甚至已形同虛設(shè)。

2、電氣室基礎(chǔ)管理參差不齊，料場區(qū)域有待加強(qiáng)。由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，我部門料場區(qū)域電氣室管理相比其他部門還有待提升，主要由于料場區(qū)域揚(yáng)塵較大，其門窗封堵性能無法達(dá)到工況要求，根源性問題得不到很好的解決，導(dǎo)致料場電氣室清衛(wèi)問題得不到根本性改善。

3、現(xiàn)場備件定置管理有倒退趨勢。一是車間層面以保生產(chǎn)為壓倒一切的任務(wù)，車間為提高故障反應(yīng)速度，違規(guī)存放機(jī)旁備件，又疏于對機(jī)旁備件的管理備案，導(dǎo)致現(xiàn)場亂堆亂放現(xiàn)象比較嚴(yán)重，尤其是料場區(qū)域。二是我部門對現(xiàn)場定制管理的檢查考核力度不夠，雖然每月設(shè)備例會上都提現(xiàn)場定制管理要求，也多次組織專項(xiàng)檢查，但雷聲大雨點(diǎn)小，考核力度未能及時(shí)跟上，存在好人思想。

原料燒結(jié)廠

4、環(huán)保問題依然嚴(yán)峻。1至10月份我廠因環(huán)保問題被公司通報(bào)18起（去年同期25起）。環(huán)保問題得不到根本性改善主要以下幾方面原因：一是領(lǐng)導(dǎo)思想上還不夠重視，重生產(chǎn)輕環(huán)保思想依然存在。二是除塵設(shè)備檢修維護(hù)工作不足，除塵設(shè)備長期帶病運(yùn)行，如3#機(jī)機(jī)頭機(jī)尾除塵。三是是新上項(xiàng)目未能嚴(yán)格執(zhí)行三同時(shí)投產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，未充分考慮原有環(huán)保設(shè)備承載能力，如二車間S6轉(zhuǎn)運(yùn)站、三車間1080供料線投產(chǎn)后超出原有環(huán)保設(shè)備處理能力。

5、檢修模式轉(zhuǎn)變以來，取得了一定成效，檢修頻次有所減少，但個別車間檢修時(shí)間還存在超標(biāo)現(xiàn)象。雖然有客觀上的原因，如新投運(yùn)項(xiàng)目處于設(shè)備磨合期，但更主要的還是主觀原因，如個別車間固有理念轉(zhuǎn)變不及時(shí)，檢修時(shí)間把控不嚴(yán)；檢修項(xiàng)目排得的不夠細(xì)致深入，臨時(shí)有新增項(xiàng)目或突發(fā)情況影響檢修進(jìn)度；生產(chǎn)與設(shè)備條線之間缺乏溝通，雙方互相制約影響檢修進(jìn)度，缺乏統(tǒng)籌安排。

三、14年工作規(guī)劃

1、重點(diǎn)推進(jìn)設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)工作，除了督促各車間自行梳理完善各類基礎(chǔ)資料外，計(jì)劃從車間借調(diào)3到5人受設(shè)備科統(tǒng)一調(diào)配協(xié)助車間推進(jìn)相關(guān)工作開展，爭取14年底基本完成各車間資料梳理工作。

2、推進(jìn)脫硫系統(tǒng)專業(yè)化托管論證工作。14年5#、6#、7#脫硫系統(tǒng)投產(chǎn)，屆時(shí)我廠將同時(shí)運(yùn)行6套脫硫系統(tǒng)，由于脫硫系統(tǒng)本身的專業(yè)性與特殊性，我廠脫硫?qū)I(yè)人員配置不足，運(yùn)行壓力陡增，建議公司引入脫硫系統(tǒng)專業(yè)化托管單位，既能保障脫硫系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，又能達(dá)到減員增效的目的。

3、推進(jìn)委外縮編減員工作，進(jìn)一步整合委外檢修資源，14年8月份我廠六、七車間委外設(shè)備檢修合同到期重新簽訂，計(jì)劃在現(xiàn)有定編180人的基礎(chǔ)上縮編40至60人。

4、繼續(xù)加強(qiáng)指標(biāo)攻關(guān)工作，爭取14年日歷作業(yè)率達(dá)到98%以上，蒸汽回收80kg/噸礦以上，設(shè)備檢修費(fèi)用月均3.55元/t以下，重大設(shè)備事故為0。

5、抓好新型檢修模式的實(shí)施工作。一是要抓好檢修時(shí)間控制，做細(xì)做深檢修項(xiàng)目編制工作，用好搶修隊(duì)伍技術(shù)力量，加強(qiáng)甲乙雙方、條線之間的溝通協(xié)調(diào)，完善委外單位聯(lián)動檢修機(jī)制。二是要加強(qiáng)對檢修質(zhì)量跟蹤把關(guān)工作，分條線、分區(qū)域做好檢修質(zhì)量的跟蹤工作，細(xì)化責(zé)任追究制度，杜絕出現(xiàn)檢修模式轉(zhuǎn)變后出現(xiàn)搶進(jìn)度，丟質(zhì)量的情況發(fā)生。

原料燒結(jié)廠

6、抓好技改項(xiàng)目、三化項(xiàng)目推進(jìn)工作，重點(diǎn)推進(jìn)堆取料機(jī)無人化改造，燒結(jié)環(huán)冷小車自動卸料改造，二車間5800槽上、緩沖倉小車自動化改造，五車間余熱回收系統(tǒng)、煙氣脫硫系統(tǒng)項(xiàng)目調(diào)試投運(yùn)。

7、重視并鼓勵小改小革、四新應(yīng)用項(xiàng)目開展，重點(diǎn)圍繞優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少勞動強(qiáng)度，降低成本消耗開展設(shè)備改進(jìn)工作。

8、推進(jìn)減員增效工作，從管理創(chuàng)新上認(rèn)真研究設(shè)備條線減員可行性方案。

第三篇：燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理規(guī)定

燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定

1．為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工在生產(chǎn)過程中的生命安全和身體健康，提高企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)集團(tuán)公司和燒結(jié)廠相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

2．燒結(jié)廠所屬車間、科、室及其所有職工，以及在燒結(jié)廠所轄區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的生產(chǎn)、基建、設(shè)備維修等活動，適用本制度；公司有關(guān)文件中對道路交通安全、消防安全以及與其它安全管轄權(quán)另有規(guī)定的，適用其規(guī)定。

3．燒結(jié)廠安全生產(chǎn)管理堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，實(shí)行全員、全系統(tǒng)、全過程的安全生產(chǎn)管理模式，并按照制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，根據(jù)生產(chǎn)狀況的變化，不斷完善和發(fā)展生產(chǎn)管理的方式和內(nèi)容。各級安全組織應(yīng)根據(jù)本制度適時(shí)制定相關(guān)安全管理細(xì)則，并加以落實(shí)。

4．燒結(jié)廠各車間、科室必須嚴(yán)格遵守本制度，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的支持、理解和監(jiān)督，確保對違章行為的處理到位，支持各項(xiàng)安全隱患整改項(xiàng)目的實(shí)施。全體員工應(yīng)當(dāng)建立互保聯(lián)保體系，確保員工的生命健康。

5．生產(chǎn)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的主管科室，對全廠的安全管理全面負(fù)責(zé)，有權(quán)對各單位的安全工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵、處罰及其它考核。各車間、科室的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

6．生產(chǎn)科應(yīng)當(dāng)設(shè)立專職的安全管理人員，生產(chǎn)科安全員是全廠安全工作的具體負(fù)責(zé)人，依照本制度行使燒結(jié)廠安全管理的權(quán)力，在主管廠長和科長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。當(dāng)班調(diào)度員根據(jù)有關(guān)規(guī)定在職責(zé)范圍內(nèi)行使安全管理的權(quán)力。

7．全廠職工應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全第一”的意識，確保任何工作均有周密可靠的安全保證措施，各項(xiàng)工作必須優(yōu)先服從于安全，在安全的情況下有序開展。各工種和崗位員工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照崗位職責(zé)及本工種和本崗位的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

8．燒結(jié)廠各級單位應(yīng)當(dāng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，成立各級安全組織機(jī)構(gòu)，明確各級體系的各項(xiàng)負(fù)責(zé)人員，明確各個崗位的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)及其相互關(guān)系，明確安全工作考核的標(biāo)準(zhǔn)。

9． 各級安全組織應(yīng)當(dāng)定期開展各項(xiàng)安全檢查，落實(shí)安全規(guī)章制度的要求。在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)當(dāng)在隱患整改通知單中明確整改的期限，并及時(shí)通知

相關(guān)單位進(jìn)行整改，在整改完成之前，要采取相應(yīng)的安全保障和預(yù)防措施。

10．各級安全組織應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定定期組織相關(guān)的安全會議，學(xué)習(xí)安全知識和規(guī)章制度，對安全工作做出總結(jié)和布置，傳達(dá)上級組織對于安全工作的指示和安排，并做好相應(yīng)的記錄。

11．新入廠員工及變換工種的人員，必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)考核確認(rèn)合格后，方可上崗。外來人員參觀，必須了解相應(yīng)的安全注意事項(xiàng)，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，由指定的專人陪同，方可進(jìn)入現(xiàn)場。特殊工種操作人員，必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，發(fā)給操作合格證后，方可上崗操作，嚴(yán)禁無證人員單獨(dú)操作。

12．進(jìn)入現(xiàn)場前必須正確穿戴好規(guī)定的勞動保護(hù)用品，不得隨意脫卸或改變穿著方式。旋轉(zhuǎn)機(jī)械周圍工作的職工，工作時(shí)嚴(yán)禁戴手套、系圍巾等，衣服下擺、袖口必須束牢，嚴(yán)禁暢懷作業(yè)。長發(fā)職工發(fā)辮應(yīng)塞入帽內(nèi)。

13．新建或在建項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照“三同時(shí)”的要求，在設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)和維護(hù)的過程中，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程的要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)安全防護(hù)措施，暫時(shí)達(dá)不到的，應(yīng)加以改造。在未改造前，須制定必要的安全保障措施。

14．上崗員工必須遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫交接班記錄。班前、班中不準(zhǔn)飲酒。在工作中精力集中，不準(zhǔn)嬉戲打鬧，不準(zhǔn)脫崗、串崗、睡崗，擅離職守，不準(zhǔn)在上班期間閱讀閑書和做與本職工作無關(guān)的事。不得將未成年人帶入生產(chǎn)現(xiàn)場。

14．各崗位人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程。本崗位未經(jīng)許可不準(zhǔn)交給他人操作，各工種嚴(yán)禁混崗操作。確有必要臨時(shí)調(diào)崗的，需具備相應(yīng)的操作技能，并經(jīng)直接主管同意，采取相應(yīng)的安全措施后，方可調(diào)崗。

15．根據(jù)不同時(shí)期、不同區(qū)域的安全工作特點(diǎn)，各級安全組織應(yīng)當(dāng)制定不同的安全防范措施。不準(zhǔn)在煤氣區(qū)域休息、取暖和睡覺，防止煤氣中毒。不準(zhǔn)將身體靠在電機(jī)旁取暖，不準(zhǔn)在電機(jī)排風(fēng)口處晾衣服和其它物品。生產(chǎn)現(xiàn)場、行人通道和樓梯等區(qū)域冬季要嚴(yán)防凍冰，防止滑倒跌傷等事故。夏季各生產(chǎn)崗位要保持良好通風(fēng)，預(yù)防中暑事故。

16．嚴(yán)禁直接或間接用身體的任何部位觸摸、清理和維修運(yùn)轉(zhuǎn)中的設(shè)備。各種機(jī)械設(shè)備所有外露的轉(zhuǎn)動部位，必須有安全牢固的擋板、護(hù)罩等防護(hù)裝置。所

有電器設(shè)備裸露金屬的部位，須加絕緣罩和護(hù)欄，不準(zhǔn)隨意拆除。加強(qiáng)對各種安全器材及防護(hù)設(shè)施的硬件管理，確保安全器材的充分、可靠。各種防護(hù)裝置、照明信號、檢測儀器、報(bào)警、防雷裝置、消防器材等必須完好、靈敏。需要定期校驗(yàn)的安全器材應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定校驗(yàn)，不準(zhǔn)使用過期或不合格的安全器材。

17．各種電器設(shè)備外殼和手持電動工具必須有接地和接零的保護(hù)裝置，接地電阻不得大于4歐姆，避雷針、避電器接地電阻最大不得超過10歐姆。非電氣工作人員不準(zhǔn)安裝、修理電氣設(shè)備和線路。

18．電氣、煤氣或易燃、易爆等重點(diǎn)或危險(xiǎn)區(qū)域周圍必須有明顯的安全標(biāo)志，重要崗位要建立出入登記制度。在電氣設(shè)備、無人環(huán)境及有害有毒氣體等危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，必須有兩人以上進(jìn)行工作，并有專人監(jiān)護(hù)。

19．認(rèn)真執(zhí)行“有輪必有罩，軸節(jié)必有套，梯臺必有欄，井坑必有蓋”的安全防護(hù)要求。嚴(yán)禁跨越運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，不準(zhǔn)通過運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備傳遞物品。使用各種工具時(shí)，必須了解工具的安全使用方法，嚴(yán)格遵守安全使用規(guī)定。

20．在距地面2米以上的高空進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶，佩戴前要對安全帶的強(qiáng)度、掛鉤等進(jìn)行檢查。要戴好安全帽，不準(zhǔn)穿破底鞋，嚴(yán)禁隨意向下投擲工具、材料等物品。天車駕駛?cè)藛T或其他起重操作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，吊物應(yīng)固定牢靠，吊物下部嚴(yán)禁站人，吊裝時(shí)應(yīng)當(dāng)有專人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁超負(fù)荷使用各種機(jī)械設(shè)備、吊具、工具等。

21．清掃衛(wèi)生時(shí)，嚴(yán)禁往電氣設(shè)備上打水。擦洗運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械，不準(zhǔn)使用大團(tuán)面紗和戴手套。需要在運(yùn)行中手工加油的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。開關(guān)閘刀時(shí)，必須戴手套操作，不準(zhǔn)用鐵器或其它導(dǎo)電物品代替，身手潮濕者，不許接觸電器。

22．檢修期間作業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行檢修掛牌制度及其它相關(guān)的安全管理規(guī)定。操作人員在起動設(shè)備前，應(yīng)對整個流程的生產(chǎn)設(shè)備作一次仔細(xì)全面的檢查，確認(rèn)設(shè)備各部件無異常情況，不存在安全隱患時(shí)，方可按設(shè)備啟動程序啟動設(shè)備。設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注運(yùn)行情況，發(fā)生異常情況應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，等查清原因維修好后才能繼續(xù)運(yùn)行。

23． 外部施工隊(duì)伍進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行施工，必須和安全主管部門簽訂安全協(xié)議，對施工期間的安全工作進(jìn)行明確和詳細(xì)的要求。沒有安全協(xié)議的，不得進(jìn)入

生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行施工。

24．危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。煤氣、電氣作業(yè)必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行確認(rèn)作業(yè)，并填寫好作業(yè)確認(rèn)書。大型設(shè)備或管道內(nèi)部檢修，在封蓋之前應(yīng)仔細(xì)清點(diǎn)人數(shù)、工具、備件或其它物品，確認(rèn)無誤后方可封蓋。

25．廠區(qū)主要道路要設(shè)置限速標(biāo)志，并確保道路暢通。廠區(qū)行走時(shí)要注意各種警示標(biāo)志，嚴(yán)禁走捷徑跨越危險(xiǎn)區(qū)。在廠區(qū)道路施工時(shí)，要有明顯的標(biāo)志或封閉措施。職工在上下班期間應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，確保自身安全。

26．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的消防制度，按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則開展消防安全工作。各種消防器材、工具應(yīng)按照消防規(guī)范配置齊全，不準(zhǔn)隨便動用。在消防栓和各種消防器材周圍，不得堆放其它物品。消防通道應(yīng)確保暢通。

27．所有煤氣設(shè)備必須按規(guī)定裝置放散閥、水封、防爆孔，重點(diǎn)區(qū)域要安裝煤氣報(bào)警器等安全設(shè)施，并定期檢驗(yàn)是否完好。壓力容器和管道的安全裝置必須按規(guī)定進(jìn)行定期檢查和校驗(yàn)，安全設(shè)施不合格的壓力容器和管道嚴(yán)禁投入使用。

28．各崗位職工應(yīng)當(dāng)熟悉本崗位的危險(xiǎn)源點(diǎn)，并了解相應(yīng)的預(yù)防措施。各級安全組織應(yīng)當(dāng)對危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行分類，按照重要程度進(jìn)行分別控制。對容易發(fā)生危險(xiǎn)的作業(yè)區(qū)域，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。對危險(xiǎn)源點(diǎn)和應(yīng)急預(yù)案要存檔管理。

29．發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格按照相關(guān)程序和規(guī)定進(jìn)行處理。不準(zhǔn)隨意破壞事故現(xiàn)場，不準(zhǔn)隱瞞不報(bào)。出現(xiàn)人員傷亡時(shí)，要及時(shí)搶救傷者，避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。

30．各級安全組織應(yīng)當(dāng)做好安全宣傳工作，提高廣大員工對安全工作的認(rèn)識。宣傳的形式可以多種多樣，宣傳的內(nèi)容講求實(shí)效。應(yīng)當(dāng)定期對安全工作進(jìn)行計(jì)劃和總結(jié)，提高安全工作的針對性。

31.所有生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)具備必需的安全管理專業(yè)知識和技能，燒結(jié)廠定期開展安全管理培訓(xùn)，生產(chǎn)管理崗位必須取得合格證書后方可上崗。

32.本制度的解釋權(quán)歸燒結(jié)廠安全生產(chǎn)委員會。

第四篇：燒結(jié)廠工作計(jì)劃

篇一：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃 2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃檢修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。1.2 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結(jié)廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價(jià)和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進(jìn)行嚴(yán)格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。2 固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00kg/t、58kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。具體措施：

2.1加強(qiáng)對燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。3 燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運(yùn)做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。2.燒結(jié)機(jī)臺車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠篇二：燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃 燒結(jié)廠7月份工作計(jì)劃

一、7月份產(chǎn)量：

7月份日歷作業(yè)時(shí)間為31天，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)本月計(jì)劃檢修，綜合時(shí)間暫定為24小時(shí)，高爐休風(fēng)等停機(jī)因素均為24小時(shí)，預(yù)計(jì)作業(yè)時(shí)間均為29天（其它因素未考慮），作業(yè)臺時(shí)均為696小時(shí)，作業(yè)率按97％計(jì)算，實(shí)際作業(yè)臺時(shí)為675.12小時(shí)（28.42天），1#、2#燒結(jié)機(jī)平均利用系數(shù)不低于1.1計(jì)算，1#燒結(jié)機(jī)、2#燒結(jié)機(jī)共計(jì)產(chǎn)量不低于129960.6噸（均為未考慮限產(chǎn)和其它因素）。

二、質(zhì)量：

1、全月堿度合格率達(dá)80％以上。

2、燒結(jié)礦轉(zhuǎn)鼓指數(shù)平均合格率≥80％。

3、篩分指數(shù)5—10mm≤25%。

三、生產(chǎn)工藝管理：

1、為杜絕混料現(xiàn)象，保證各種物料的供給，以及焦粉粒度以及生產(chǎn)量滿足生產(chǎn)需求，安排專人（負(fù)責(zé)管理）。

2、為提高看火工的工藝技能操作，安排胡忠誠、周杰對看火工進(jìn)行技能培訓(xùn)，并要求在7月份對其進(jìn)行考試。

3、初步制定白煤的使用方案，計(jì)劃7月份使用白煤燒結(jié)。

四、設(shè)備管理：

1、根據(jù)成一皮帶的實(shí)際使用情況（已使用4個月），7月份準(zhǔn)備對成一皮帶給予更換，同時(shí)對返四皮帶進(jìn)行更換。

2、針對目前燒結(jié)機(jī)臺車兩側(cè)邊緣漏風(fēng)嚴(yán)重，7月份繼續(xù)組織設(shè)備人員對其進(jìn)行焊補(bǔ)，并要求相關(guān)責(zé)任人加快此項(xiàng)工作的完成進(jìn)度。

3、為減少燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)，待條件允許情況下，全力組織機(jī)修設(shè)備人員對1#、2#燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)風(fēng)箱進(jìn)行焊補(bǔ)。

4、根據(jù)生產(chǎn)需要，做好燒結(jié)廠備品備件的的修復(fù)工作，尤其是燒結(jié)機(jī)臺車的修復(fù)以及帶冷機(jī)臺車輪子修復(fù)工作。

5、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，預(yù)計(jì)7月份對1#線振篩篩板進(jìn)行更換。

6、由于1#、2#主抽卸灰閥長時(shí)間使用，磨損嚴(yán)重，待條件允許的情況下，給予更換。

五、安全管理： 1、7月份加強(qiáng)燒結(jié)廠安全隱患的排查工作，對查出隱患要求相關(guān)責(zé)任人限期整改，對沒有按時(shí)整改完畢，或未到達(dá)整改要求的，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。2、7月份按照公司要求，為提高員工的安全意識，對燒結(jié)廠崗位員工進(jìn)行安全操作規(guī)程考試。并根據(jù)考試結(jié)果給予相應(yīng)獎勵與處罰。

3、杜絕重傷事故，杜絕重大設(shè)備事故。

六、綜合管理、勞動紀(jì)律等：

1、提高各班組各崗位的交接班質(zhì)量，杜絕在交接班中推諉扯皮現(xiàn)象，對未按照要求交接班的，燒結(jié)廠將給于嚴(yán)肅考核。

2、加大對勞動紀(jì)律的管理力度，對脫崗、離崗、特別針對睡崗的，加大考核力度。

3、加大燒結(jié)廠的環(huán)境治理工作，要求每周一大班長、各工段長參加環(huán)境衛(wèi)生大檢查，對查處衛(wèi)生崗點(diǎn)，要求各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改。

4、雖然6月份績效考核的實(shí)行，提高了工人的工作積極性，但是，燒結(jié)廠部分崗位缺員嚴(yán)重，燒結(jié)廠為綜合考慮，還望人力資源部盡快給予人員補(bǔ)充。

燒結(jié)廠

2013-6-25篇三：燒結(jié)廠2011培訓(xùn)計(jì)劃 燒結(jié)廠二0一一年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃

2011年是公司貫徹落實(shí)集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)施

企業(yè)文化落地工程，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵年。為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展步伐，大力實(shí)施“素質(zhì)工程”，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，全面培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能人才，促進(jìn)企業(yè)又好又快健康發(fā)展。結(jié)合公司培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)廠部研究決定，制定 2011年干部員工培訓(xùn)計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基點(diǎn)，打造高素質(zhì)、高技能職業(yè)化干部員工隊(duì)伍，全面提高企業(yè)核心競爭力。

二、工作目標(biāo)

2011年干部員工培訓(xùn)工作緊緊圍繞公司“31235”培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)和打造一支過硬的職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)；全力抓好員工職業(yè)道德和責(zé)任意識培訓(xùn)，教育引導(dǎo)員工樹立為企業(yè)、為自己工作的理念，培養(yǎng)積極向上的工作心態(tài)；突出全員標(biāo)準(zhǔn)化操作技能培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)人員與高技能人才培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的職業(yè)化員工隊(duì)伍；拓寬思路，采取多形式、多方法，全面開展各類培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全年培訓(xùn)干部員工8000人次。

三、內(nèi)容及方法

以職業(yè)道德教育和職業(yè)化培訓(xùn)為切入點(diǎn)，圍繞公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中心，全力開展管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和員工培訓(xùn)。強(qiáng)化各單位培訓(xùn)管理職能作用，培養(yǎng)干部員工守規(guī)則、講標(biāo)準(zhǔn)、提技能、穩(wěn)操作的責(zé)任意識，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。

（一）強(qiáng)化各級干部培訓(xùn)，提升管理干部領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，全面培養(yǎng)職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的發(fā)展在管理，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)靠干部，2011年燒結(jié)廠將積極配合公司全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是抓好管理干部精細(xì)化管理知識培訓(xùn)，結(jié)合春節(jié)整訓(xùn)組織“為自己工作”電教培訓(xùn)。以精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為主題，適時(shí)舉辦企業(yè)文化研習(xí)營活動，在研習(xí)營活動中引進(jìn)軍事化訓(xùn)練模式，培養(yǎng)干部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、立即執(zhí)行的責(zé)任意識。二是結(jié)合車間主任2010年精細(xì)化管理培訓(xùn)抓好后期督導(dǎo)，把培訓(xùn)所學(xué)管理理念、方法、工具如何應(yīng)用于車間管理作為延伸培訓(xùn)的后續(xù)工作抓實(shí)做細(xì)，并深入各車間了解掌握總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，組織交流，互相學(xué)習(xí)，推進(jìn)車間管理邁上新臺階。三是強(qiáng)力抓好班組長精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理輪訓(xùn)，與工會2011年推進(jìn)“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)緊密結(jié)合起來，強(qiáng)化班組長角色認(rèn)知、影響力提升，規(guī)范班組管理，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，激勵員工掌握pdca管理工具等方面的培訓(xùn)，為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，建立創(chuàng)新、安全、學(xué)習(xí)、清潔、和諧“五型”標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（二）適應(yīng)新形勢，扎實(shí)開展全員思想觀念和職業(yè)道德教育。人的思想觀念和意識決定著人的行為，員工的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識影響著潛能發(fā)揮。為此，必須全力抓好思想觀念和職業(yè)道德教育。一是以公司人才評價(jià)體系、寬帶薪酬及各項(xiàng)激勵制度建設(shè)為依托，把職業(yè)道德教育做為技術(shù)培訓(xùn)和技能提升的先驅(qū)，把引導(dǎo)教育員工樹立“終身學(xué)習(xí)”作為為自己工作的理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。二是組織“為自己工作”電教培訓(xùn)和感恩教育活動。在中層干部“為自己工作”電教培訓(xùn)后，組織全體員工觀看“為自己工作”電教光盤，組織觀看“感恩的心”影片或聯(lián)系相關(guān)部門邀請張雪松等勞模報(bào)告團(tuán)，為員工做勞模事跡宣講。通過各類活動，潛移默化地引導(dǎo)和規(guī)范員工的職業(yè)道德和行為。

（三）圍繞中心工作推進(jìn)規(guī)范管理，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。推進(jìn)科學(xué)管理，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化全員培訓(xùn)是培訓(xùn)工作的首要任務(wù)。所謂規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化就是生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、成本、現(xiàn)場等管理規(guī)范化；工藝、設(shè)備、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，真正實(shí)現(xiàn)管有規(guī)范、做有標(biāo)準(zhǔn)。首先是借鑒煉鋼二廠經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合各自崗位、職能的實(shí)際，制定出更加規(guī)范、合理、符合生產(chǎn)實(shí)際、便于操作的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。其次是組織全員學(xué)規(guī)范、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，謀劃切實(shí)可行的培訓(xùn)方案和措施，按崗位工種分階段組織崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。培訓(xùn)要結(jié)合各單位實(shí)際情況，采取電教、幻燈片講解學(xué)習(xí)、班前班后學(xué)習(xí)、崗位鞏固自學(xué)等方法，最終達(dá)到所有崗位、每名員工熟練掌握崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會寫、會說、會做，一切工作按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，真正達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，為大生產(chǎn)穩(wěn)定提供保證。

（四）實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，全力培養(yǎng)高技能人才。

隨著公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須強(qiáng)化和重視高技能人才培養(yǎng)。一是把員工職業(yè)技能鑒定作為技術(shù)人才培養(yǎng)的重要途徑加以強(qiáng)化。2011年公司要組織儀表工等6個工種的職業(yè)技能鑒定和2010年燒結(jié)工、煉鐵工、煉鋼工、軋鋼工等15個工種的鑒定補(bǔ)考。為激勵員工不斷提高技能，夯實(shí)2012年第四屆員工職業(yè)技能大賽的基礎(chǔ)，各單位要在第四季度組織好燒結(jié)、球團(tuán)和維修電工、鉗工、焊工、化學(xué)檢驗(yàn)工、天車工等15個工種的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。二是著力培養(yǎng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的科技型人才。創(chuàng)新工作方法，配合公司對技師進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。培養(yǎng)和提高技師的職業(yè)和責(zé)任意識，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力，有效發(fā)揮技師的技能和潛能，培養(yǎng)技師發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，帶領(lǐng)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合生產(chǎn)、設(shè)備、工藝深入分析、研究、探索，以一技之長立身創(chuàng)業(yè)，不斷提高創(chuàng)新能力。

（五）發(fā)揮職能部門作用，全方位推進(jìn)培訓(xùn)工作開展。

廠部各職能部門要發(fā)揮部門作用，有重點(diǎn)的強(qiáng)化對口專業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。辦公室牽頭抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)、督導(dǎo)和考核工作。完善培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建立，培養(yǎng)培訓(xùn)師和兼職教師隊(duì)伍，為培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。安環(huán)科要抓好各級管理人員和全員安技知識培訓(xùn)。技術(shù)科要結(jié)合工藝技術(shù)要求，搞好相關(guān)人員工藝技術(shù)培訓(xùn)。設(shè)備科要針對設(shè)備管理、點(diǎn)檢定修有重點(diǎn)地抓好相關(guān)知識培訓(xùn)。其它各部門也要在強(qiáng)化本部門業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地抓好各基層相關(guān)人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

四、措施及要求

1、各單位要根據(jù)廠部和本單位總體培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)。強(qiáng)化規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。堅(jiān)持做到落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃有安排、有部署、有考核、有評價(jià)，確保培訓(xùn)資料健全。

2、各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)工作的效果。在培訓(xùn)時(shí)，既注重培訓(xùn)細(xì)節(jié)和過程，又要注重培訓(xùn)后的實(shí)際效果，為下一步培訓(xùn)計(jì)劃制定和實(shí)施提供可參考、有價(jià)值的資料。

3、各單位要積極探索培訓(xùn)工作新思路、新途徑、新方法。，要注重對生產(chǎn)高指標(biāo)、設(shè)備高效率及各種生產(chǎn)、設(shè)備事故的原因分析，找出問題的根源，匯成實(shí)例教案，用現(xiàn)場教學(xué)、案例教學(xué)、視聽教學(xué)等方法豐富教學(xué)形式，提高培訓(xùn)效果。

附件：

1、公司2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表

2、燒結(jié)廠2011年培訓(xùn)工作時(shí)間安排表 3、2011年各單位培訓(xùn)計(jì)劃表

燒結(jié)廠 2011年2月21日

附件1：2011年員工培訓(xùn)工作時(shí)間安排表（公司）

第五篇：2013燒結(jié)廠工作計(jì)劃

2013燒結(jié)廠工作

牢固樹立“安全就是最大的效益”的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針把安全工作重心下移，把好設(shè)備、人身兩大關(guān)口，確保各類事故為零

1、行之有效的安全思想教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，教育引導(dǎo)職工增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的主動性和自覺性。不斷提高工段、班組及個人的安全知識技能，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感、以及自我保護(hù)能力和群體防護(hù)意識

2、加強(qiáng)安全教育，明確各自安全職責(zé)，增強(qiáng)安全意識，做到責(zé)任到位，責(zé)任到人，相互監(jiān)督，共同預(yù)防，防患于未然。

3、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高職工的安全技能水平。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)立足于提高職工綜合素質(zhì)，聯(lián)系實(shí)際。加強(qiáng)對工作負(fù)責(zé)人、工作班成員的管理，加大培訓(xùn)力度

4、認(rèn)真搞好車間的三級安全教育和新（轉(zhuǎn)）崗位職工安全培訓(xùn)

5、每周組織各車間、工段、班組認(rèn)真進(jìn)行自查、自檢，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改

6、把安全工作的重心下沉到班組，從安全技術(shù)措施的制定、安全規(guī)章制度的落實(shí)、安全分析活動的開展等方面，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作，不斷提高班組的安全管理水平

主要指標(biāo)

燒結(jié)分廠以完善和全面落實(shí)質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，以減少燒結(jié)生產(chǎn)過程波動和穩(wěn)步提高燒結(jié)成品礦、綜合合格率為目標(biāo)，從入廠原燃料管理入手，狠抓重點(diǎn)工序的工藝技術(shù)操作環(huán)節(jié)；緊緊圍繞生產(chǎn)過程中存在的問題及促進(jìn)生產(chǎn)水平提高的需要，進(jìn)一步加大技術(shù)改造步伐和技術(shù)創(chuàng)新力度，本有力地保障了燒結(jié)工序生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

燒結(jié)分廠嚴(yán)格執(zhí)行2012年計(jì)劃討論中制定的“以風(fēng)為綱、精心備料、穩(wěn)定水碳、厚鋪鋪平、嚴(yán)控終點(diǎn)”二十字操作方針指導(dǎo)生產(chǎn)過程，緊緊圍繞內(nèi)控計(jì)劃目標(biāo)值，從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。強(qiáng)化生產(chǎn)控制，狠抓崗位技術(shù)操作水平提高，不斷完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定，為高爐生產(chǎn)順行提供優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦。

二、設(shè)備管理方面

1.面臨的設(shè)備管理工作壓力仍然很大，一方面我們將進(jìn)一步加大設(shè)備管理和監(jiān)管力度，做實(shí)設(shè)備的基礎(chǔ)管理，在降低設(shè)備故障的同時(shí)進(jìn)一步提高設(shè)備的作業(yè)率，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；另一方面我們將加大設(shè)備的改造力度，對不適應(yīng)工藝要求的設(shè)備繼續(xù)安排小改小革。

2.提高設(shè)備點(diǎn)檢水平，使設(shè)備點(diǎn)檢從粗放型向精細(xì)型過渡。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)材料備件的科學(xué)管理，通過檢修計(jì)劃、消耗定額的準(zhǔn)確性，基礎(chǔ)管理水平的提高來嚴(yán)格控制各項(xiàng)材料、備件費(fèi)用，作到合理分配，計(jì)劃與實(shí)際相吻合，修舊利廢不鋪張浪費(fèi)。

4.繼續(xù)抓好計(jì)劃檢修工作，認(rèn)真合理的安排設(shè)備日、周、月檢修計(jì)劃，使計(jì)劃管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)好點(diǎn)檢定修制，提高的設(shè)備的基礎(chǔ)管理水平，使設(shè)備檢修有計(jì)劃、有步驟的按周期進(jìn)行，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)，全力以赴完成2013年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

提高燒結(jié)機(jī)產(chǎn)量

提高燒結(jié)機(jī)臺時(shí)產(chǎn)量是燒結(jié)廠生產(chǎn)的主要工作，也是完成今年產(chǎn)量任務(wù)的主要途徑。

1.1 從崗位培訓(xùn)入手，不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，分廠指定個車間技術(shù)人員負(fù)責(zé)落實(shí)，以建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的職工隊(duì)伍來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和提高。

1.2 通過加大對工藝規(guī)程考核的落實(shí)加大重點(diǎn)崗位職工的操作責(zé)任心，來保證生產(chǎn)過程的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高。對完不成當(dāng)天生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的人員，要求下班后分析原因。通過對燒結(jié)廠個車間管理工藝規(guī)程的組織學(xué)習(xí)和考試，使職工的操作水平進(jìn)一步提高。

1.3 從抓好重點(diǎn)崗位的操作參數(shù)精細(xì)控制來促進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)步提高。在生產(chǎn)過程中，控制好機(jī)速、料層、點(diǎn)火溫度、主管溫度、終點(diǎn)溫度、燃料粒度粒級控制等參數(shù)，繼續(xù)執(zhí)行明確的工藝操作規(guī)定，保證燒結(jié)過程水碳均衡、厚鋪鋪平、燒透篩凈，不出現(xiàn)生料和大的強(qiáng)度指標(biāo)波動事件，以成品強(qiáng)度質(zhì)量指標(biāo)的提高來減少燒結(jié)返礦量，提高有效產(chǎn)量。

1.4 要加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，以班生產(chǎn)評價(jià)和考核制度來促崗位操作水平的提高。通過對生產(chǎn)工段各個班次工藝指標(biāo)的分析評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題找出問題，提出改進(jìn)措施，使生產(chǎn)工段的生產(chǎn)工藝控制水平得以盡快提高。同時(shí)，要突出對各生產(chǎn)工段的考核管理，對生產(chǎn)工段班和崗位及班組長進(jìn)行嚴(yán) 1

格考核，來進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)崗位工藝操作的管理和指導(dǎo)，細(xì)化管理強(qiáng)化操作。

1.5 對燒結(jié)主要工藝操作參數(shù)進(jìn)行完善，抓好對四個大班統(tǒng)一操作參數(shù)、優(yōu)化技術(shù)控制指標(biāo)，在大班內(nèi)部建立一套系統(tǒng)科學(xué)先進(jìn)的內(nèi)部控制體系。在穩(wěn)定生產(chǎn)的前提下，逐步提升大班應(yīng)對復(fù)雜原料條件操作的較高理論水平和處理突發(fā)問題的實(shí)際能力。

1.6 從抓好重要工藝紀(jì)律的落實(shí)來提高職工精細(xì)化操作水平和崗位對燒結(jié)過程中工藝參數(shù)的準(zhǔn)確判斷能力。從抓好原料的充分潤濕和一混前各點(diǎn)的合理加水量來提高混合料的成球性；抓好焦粉、無煙煤的分倉儲存、按比例搭配使用，達(dá)到對燒結(jié)礦亞鐵的控制；抓好一混機(jī)熱水箱的水位、溫度控制來保持高溫及水位穩(wěn)定；用好二混蒸汽預(yù)熱措施達(dá)到提高料溫使得燒結(jié)點(diǎn)火前料溫超過露點(diǎn)溫度的目的；抓好鋪底料系統(tǒng)的有效使用來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定性和厚料層操作。固體燃耗

要實(shí)現(xiàn)固體燃耗53.00Kg/t、58Kg/t的推進(jìn)指標(biāo)還需認(rèn)真做好以下工作。

具體措施：

2.1加強(qiáng)對燃料粒度的控制，實(shí)現(xiàn)小于3mm的達(dá)75%以上。提高煤破系統(tǒng)勞務(wù)工的操作技能和崗位責(zé)任心，分廠主要通過指導(dǎo)和考核管理等手段保證完成。

2.2 用好混合料蒸汽預(yù)熱工藝，提高混合料料溫達(dá)到60℃以上溫度，減少燃料的配加。關(guān)注鐵料的粒度情況，嚴(yán)格控制生石灰、石灰石、粒度＜3mm的占到90%以上，不斷優(yōu)化混合料配料結(jié)構(gòu)來提高燒結(jié)料透氣性。

2.3 加強(qiáng)混合料的混勻工作。堅(jiān)持做好返礦、精礦、除塵灰的提前潤濕工作，二混蒸汽、一混蒸汽預(yù)熱混合料工作，強(qiáng)化制粒。燒結(jié)礦返礦率

降低燒結(jié)礦返礦率是燒結(jié)提高入爐產(chǎn)量、降低固體燃料消耗的主要手段。由于存在燒結(jié)機(jī)漏風(fēng)率較高、成品運(yùn)輸線長以及垂直落差較大等缺陷，造成燒結(jié)礦返礦率仍然較高，推進(jìn)指標(biāo)還有一定難度。

為此我們必須從執(zhí)行好燒結(jié)的工藝紀(jì)律入手，從執(zhí)行好燒結(jié)二十字操作方針入手，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理。

3.1控制好帶冷機(jī)的機(jī)速，在溫度不超過150℃的前提下，控制好1#、4#鼓風(fēng)機(jī)的風(fēng)量和開停，以盡量減小燒結(jié)礦因劇冷導(dǎo)致其強(qiáng)度下降；

3.2 加強(qiáng)高返的粒度監(jiān)測工作，杜絕大于8mm的部分，大于5mm的控制在30%以內(nèi)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向相關(guān)部門反映協(xié)調(diào)解決；

3.3 進(jìn)一步抓好以對上道工序延伸管理為重點(diǎn)工作的燒結(jié)質(zhì)量管理控制體系，確保燒結(jié)礦實(shí)物質(zhì)量的進(jìn)一步提高。從源頭抓好原料供應(yīng)成分的穩(wěn)定，監(jiān)督儲運(yùn)做好原料的混勻及提前潤濕工作，穩(wěn)定原料成分，提升料層透氣性。

從工藝創(chuàng)新和設(shè)備技術(shù)改造入手

2013年下半年主要技術(shù)創(chuàng)新和改造項(xiàng)目：

1、燒結(jié)熱篩、冷篩增加自動供油系統(tǒng)用。

2.燒結(jié)機(jī)臺車軸承注油系統(tǒng)

3、燒結(jié)2混增加慢動裝置

4、豎爐布料液壓增加備用系統(tǒng)

5、白灰焦化煤氣使用改成混合煤氣

總之，2013年，燒結(jié)分廠嚴(yán)格按年產(chǎn)制定的計(jì)劃開展工作，我們盡最大努力把不利因素的影響減到最小，調(diào)動一切積極因素，凝聚集體智慧和力量，同心同德、同舟共濟(jì)，對生產(chǎn)中存在的問題，積極分析、總結(jié)，采取有效措施。我們就有信心戰(zhàn)勝困難,爭取在百尺竿頭，更進(jìn)一步，力爭全面完成2013年全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)提高5%的目標(biāo)。

燒結(jié)分廠2