第一篇：煙葉復(fù)烤公司復(fù)烤廠安全保衛(wèi)工作自檢自查報(bào)告

＃＃煙葉復(fù)烤公司復(fù)烤廠安全保衛(wèi)工作自檢自

查報(bào)告

公司安保部：

按照公司轉(zhuǎn)發(fā)＃＃安保[＃＃]304號(hào)文件《＃＃省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)＃＃年度安全保衛(wèi)工作考核實(shí)施細(xì)則的通知》的相關(guān)要求，＃＃復(fù)烤廠于10月25日由廠領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、車間負(fù)責(zé)人召開了專題會(huì)議，傳達(dá)通知的相關(guān)精神，結(jié)合我廠＃＃年度安全保衛(wèi)工作的總體安排及考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》認(rèn)真組織開展自檢自查活動(dòng)。

現(xiàn)將開展自檢自查工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制

廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)持以各級(jí)安全保衛(wèi)工作的重要部署為指導(dǎo)方針，把安全生產(chǎn)、道路交通安全、消防安全、以及職業(yè)健康安全管理體系等工作列入重要議事日程，并作為全廠各部門年底工作考核的重要指標(biāo)之一。

認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。年初，公司與＃＃復(fù)烤廠簽訂了《＃＃煙葉復(fù)烤公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》，廠部由廠長(zhǎng)與各科室、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《＃＃復(fù)烤廠＃＃年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，分管安全領(lǐng)導(dǎo)與專兼職駕駛員簽訂了《＃＃復(fù)烤廠＃＃ 1 年度交通安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，各科室、車間又根據(jù)自身實(shí)際情況，分別與班組、崗位、個(gè)人簽訂了《部門安全生產(chǎn)責(zé)任書》，同時(shí)由分管領(lǐng)導(dǎo)與全體員工簽訂了交通安全《員工安全出行保證書》。并實(shí)行安全保證金制度，全員交納安全保證金，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門抓具體，業(yè)務(wù)部門抓落實(shí)”的橫向到邊、縱向到底、全員參與，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

二、健全機(jī)構(gòu)、完善制度

今年按照公司相關(guān)要求，進(jìn)一步完善＃＃復(fù)烤廠安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)安全管理切實(shí)有效工開展，結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員變動(dòng)的實(shí)際，對(duì)＃＃復(fù)烤廠安全生產(chǎn)委員會(huì)組成成員作相應(yīng)調(diào)整，下發(fā)＃＃復(fù)司瀘?＃＃?48號(hào)文件，成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)親自掛帥，分管安全的副書記任副組長(zhǎng)，各科室、車間負(fù)責(zé)人組成成員。

提倡“建章立制，以法治安”。我廠按照質(zhì)量、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系要求，建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各種設(shè)備的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。今年按照＃＃復(fù)司?＃＃?50號(hào)文件《＃＃煙葉復(fù)烤公司關(guān)于印發(fā)安全保衛(wèi)相關(guān)制度的通知》要求，重新完善了我廠的《安全保衛(wèi)值班制 2 度》、《安全保衛(wèi)工作獎(jiǎng)懲考核辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》等規(guī)定，并按照崗位職責(zé)推行明示承諾制度等。一年來(lái)我廠在公司黨委及安保部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照公司下發(fā)的相關(guān)管理制度，不斷對(duì)原有的制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充完善，確保制度能夠符合安全生產(chǎn)發(fā)展的需求，始終堅(jiān)持“按制度辦事，以制度管人”的原則。三、一年以來(lái)的基本工作開展情況：

（一）安全生產(chǎn)方面

1、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。我廠＃＃年烤季到今年5月初全部結(jié)束，今年9月又開始了＃＃年的收儲(chǔ)、復(fù)烤加工，整個(gè)復(fù)烤周期長(zhǎng)，存在一些不確定安全隱患。為此，按照廠部考核辦法管理規(guī)定，廠部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展安全檢查，適時(shí)開展反“三違”活動(dòng)，淡季每月一次、烤季每周一次由職能部門對(duì)全廠安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部治安管理、質(zhì)量、設(shè)備以及6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查考核，包括節(jié)假日例行安全檢查等。到目前共開展了安全檢查16次，檢查出安全隱患50余項(xiàng)，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題或隱患反饋到責(zé)任部門要求及時(shí)整改，安保科負(fù)責(zé)整改情況的復(fù)查，檢查結(jié)果與部門考核績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)全廠員工的共同努力，到目前為止，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

2、按照省局（公司）的要求，廠長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全職能 3 部門負(fù)責(zé)人均參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班，考試合格取得了安監(jiān)部門頒發(fā)的《安全資格管理證書》。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，定期進(jìn)行安檢。我廠現(xiàn)使用的特種設(shè)備有鍋爐、壓力容器、叉抱車、貨梯等，都按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了年檢，特種作業(yè)崗位人員按要求取證、按期換證，持證上崗率100%。

4、嚴(yán)格劇毒、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。做好劇毒、危險(xiǎn)化學(xué)品“三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)物品保管、領(lǐng)用制度。安全保衛(wèi)科做好日常的安全檢查，日常管理實(shí)行“雙人雙鎖”保管，設(shè)有紅外報(bào)警裝置。

5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、原煙堆場(chǎng)的管理。今年原煙收儲(chǔ)量大，廠區(qū)域貨位有限，倉(cāng)儲(chǔ)壓力大，在加上特殊氣候條件，職能部門負(fù)責(zé)人作為安全第一責(zé)任人，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)管理規(guī)定，制定了有效的預(yù)防措施，做好防發(fā)熱、防潮、防霉工作，安保科執(zhí)勤人員每天24小時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、原煙堆場(chǎng)重點(diǎn)部位時(shí)時(shí)巡邏檢查，做好防火、防盜工作，做到了嚴(yán)防死守。

6、配電室、防雷設(shè)施的安全管理嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。配電室的門、窗等部位安裝有防護(hù)網(wǎng)；安全用具按期送檢；按照防雷設(shè)施布置、檢測(cè)相關(guān)要求，生產(chǎn)車間中控室、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等高建筑物安裝有弱電防雷保護(hù)設(shè)施，并按要求對(duì)防雷設(shè)施、裝 4 置進(jìn)行了年度檢測(cè)。

7、淡季期間開展設(shè)備大檢修，對(duì)邀請(qǐng)的外協(xié)檢修廠家由職能部門及時(shí)與安保科取得聯(lián)系，安保科代表廠與各施工單位共簽訂《安全協(xié)議》21份，并做好入廠前的安全教育培訓(xùn)工作，把廠各項(xiàng)安全管理規(guī)定和制度形成書面材料下發(fā)到每個(gè)外協(xié)單位，要求外協(xié)單位傳達(dá)到每一個(gè)施工人員，廠職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)做好監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)操作等行為時(shí)時(shí)糾正，通過(guò)采取各種有效的安全防范措施，有效預(yù)防設(shè)備檢修期間各類安全事故的發(fā)生。

8、加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識(shí)。堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”制度，今年9月招收季節(jié)工1400余人，分三期進(jìn)行了入廠前的安全教育培訓(xùn)，各部、班組每月定期或不定期對(duì)所管的季節(jié)工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率100%，并實(shí)行“三級(jí)”安全教育卡，進(jìn)一步規(guī)范季節(jié)工的安全管理，促進(jìn)季節(jié)工嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)安全管理規(guī)定。對(duì)今年勞動(dòng)用工分配制度改革、員工雙向選擇后，部分員工崗位發(fā)生了變化，以及新分進(jìn)廠的一名大學(xué)生都嚴(yán)格按照上崗前要求，進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)所培訓(xùn)的知識(shí)進(jìn)行了考核。

9、按照上級(jí)公司及縣委政府部門的相關(guān)安排，我廠認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，并按照要求組織開展“百日消防安全無(wú)事故”、“交通百日安全無(wú)事故”、“119消防安全周”活動(dòng)，利用活動(dòng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、5 《道路交通安全法》、《消防法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，同時(shí)組織員工對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行了測(cè)試。

10、對(duì)新、改、擴(kuò)建工程嚴(yán)格按照“三同時(shí)”要求，做好安全設(shè)施的審驗(yàn)工作，＃＃復(fù)烤廠按照國(guó)家相關(guān)要求請(qǐng)咨詢公司對(duì)全廠做了一個(gè)安全現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，并通過(guò)了安監(jiān)部門的審核驗(yàn)收。

11、按照上級(jí)公司的部署，我廠按照建設(shè)“安全示范單位” 的標(biāo)準(zhǔn)，投資了13萬(wàn)余元，制作安裝入廠安全告知牌、消防、交通安全平面布置示意圖、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等職業(yè)健康安全告知牌共10塊；消防應(yīng)急疏散示意圖、安全提示牌、應(yīng)急電話公示牌共8塊；安全警示標(biāo)識(shí)30塊、禁火標(biāo)志10個(gè)、滅火器標(biāo)識(shí)牌160塊、消防箱標(biāo)識(shí)牌共160塊、滅火器使用說(shuō)明文字圖片180張、疏散標(biāo)識(shí)100條、凸面鏡3塊等，并順利通過(guò)了“安全保衛(wèi)工作示范單位”的審核驗(yàn)收。通過(guò)建設(shè)“安全示范單位”，目前我廠在硬件安全基礎(chǔ)設(shè)施方面基本能滿足安全生產(chǎn)管理的需要。

12、認(rèn)真貫徹＃＃安保[＃＃]126號(hào)文件及瀘政辦發(fā)[＃＃]68號(hào)文件關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案的通知精神，我廠繼續(xù)加大“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施，“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，深化安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳行動(dòng)即“三項(xiàng)行動(dòng)”和安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，采取有效的防范措施，遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

13、嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)安全管理制度，按照公司的相關(guān)文件精神進(jìn)一步完善了相關(guān)安全管理規(guī)定，按時(shí)上報(bào)安全日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、保衛(wèi)工作月報(bào)表、自檢自查報(bào)告、安全生產(chǎn)檢查記錄、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況、綜治信息等。

（二）消防工作方面

消防安全是開展安全生產(chǎn)工作的重中之重，今年上半年由于氣候持續(xù)干旱，風(fēng)高物燥，給消防安全管理工作帶來(lái)極大的壓力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作高度重視，我廠在消防安全管理工作方面始終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立單位自身消防安全工作的責(zé)任主體意識(shí)，采取各種防范措施，在全廠形成了“人人參與消防，人人關(guān)心消防”的良好氛圍。

1、消防器材設(shè)施配備合理、齊全。目前，全廠范圍內(nèi)劃分出禁火區(qū)、懸掛禁火區(qū)標(biāo)志牌4塊，張貼防火標(biāo)志28條，設(shè)置消防、交通安全平面布置示意圖、辦公樓安裝應(yīng)急疏散示意圖，安全出口部署合理，疏散通道暢通，全廠配置地上消火栓68個(gè)、室內(nèi)消火栓101個(gè),配備各型號(hào)“六合安”滅火器600多具，裝備水帶3750米；有消防蓄水池2個(gè)，裝有2臺(tái)消防加壓給水泵。今年9月按照上級(jí)公司要求對(duì)到期的“六合安”滅火器進(jìn)行更換，今年更換滅火器3L150具、6L200具，4㎏干粉滅火器23具，均按要求配置在全廠各部位。目前所配置的消防設(shè)施、設(shè)備符合省局（公司）消防安全要求。

2、安保科負(fù)責(zé)對(duì)消防器材設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，完善消防器材維護(hù)保養(yǎng)記錄、責(zé)任卡，做到了一柜一卡制，每周由安保人員對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行檢查、清理衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)施、器材完整可用，全力預(yù)防和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

3、進(jìn)一步完善和細(xì)化＃＃復(fù)烤廠消防安全管理實(shí)施細(xì)則，從源頭杜絕火險(xiǎn)隱患。不斷強(qiáng)化火種、火源的管理，規(guī)定進(jìn)入禁火區(qū)收取火種、火源；在全廠區(qū)域禁止流動(dòng)吸煙；設(shè)置固定吸煙室并安裝點(diǎn)火器；生產(chǎn)用車、進(jìn)廠交、拉煙車輛嚴(yán)格按照要求佩戴防火罩。

4、職能部門安保科每周對(duì)全廠范圍開展一次消防安全檢查，安保人員24小時(shí)巡邏檢查，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，對(duì)存在的安全隱患督促責(zé)任部門及時(shí)整改。

5、重視教育、全員培訓(xùn)。六月份組織開展“安全月”活動(dòng)，同時(shí)開展“百日消防安全無(wú)事故”活動(dòng)，邀請(qǐng)＃＃縣公安消防大隊(duì)參謀對(duì)全體員工進(jìn)行消防法律法規(guī)和消防安全常識(shí)培訓(xùn)；全廠設(shè)有義務(wù)消防隊(duì)三支，消防隊(duì)員共計(jì)85人，考慮到現(xiàn)場(chǎng)條件及演練的效果，今年對(duì)應(yīng)急演練放到烤季生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，目前正在籌備計(jì)劃之中，11月初完成演練。

6、我廠與＃＃公安局消防大隊(duì)簽訂《消防安全協(xié)議》，實(shí)行警企合作制，配合公安局消防大隊(duì)的指導(dǎo)，邀請(qǐng)消防專職人員定期對(duì)全廠范圍進(jìn)行消防檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，認(rèn)真落實(shí)整改。

（三）交通安全方面

嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專賣局《煙草系統(tǒng)道路機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定》，貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，牢固樹立以人為本的觀念，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”，高度重視交通安全管理工作。

1、落實(shí)安全管理責(zé)任。進(jìn)一步細(xì)化了車輛管理實(shí)施細(xì)則，做到一車一檔、一人一檔，持證上崗，規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車派出審批制度，嚴(yán)禁公車私用和違反法律、法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)安全管理責(zé)任。

2、結(jié)合廠部公務(wù)用車的實(shí)際情況，要求駕駛員盡量做到專車專人，認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的機(jī)動(dòng)車輛的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，做好車輛出車前、行車中、入庫(kù)后的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。

3、加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)部門文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行省局“六條禁令”，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。每月組織駕駛員進(jìn)行交通安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，節(jié)假日除值班車輛外，其他車輛進(jìn)行封存，并進(jìn)行登記；在補(bǔ)休、放假前組織廣大員工、私車駕駛員開展道路交通安全宣傳教育活動(dòng)，做好外出注意安全的提醒工作。

4、按照＃＃縣政府的文件精神，＃＃復(fù)烤廠今年被列為＃ 9 ＃省“文明交通安全示范企業(yè)”創(chuàng)建單位，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，我廠制定了創(chuàng)建“文明交通安全示范企業(yè)”實(shí)施方案，制定了交通安全工作制度、員工交通安全文明守則、公約等，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、制作交通安全展板，廣泛宣傳交通安全知識(shí)，提高廣大職工群眾自覺遵守交通安全規(guī)則的意識(shí)。烤季期間，加強(qiáng)了內(nèi)部交通安全的管理，安保科設(shè)置交通安全協(xié)管員負(fù)責(zé)維護(hù)規(guī)范廠內(nèi)道路交通安全秩序，用工部門時(shí)時(shí)對(duì)季節(jié)工駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保內(nèi)部交通安全秩序穩(wěn)定。按照要求在10月中旬完成了創(chuàng)建“文明交通安全示范企業(yè)”的申報(bào)相關(guān)工作。

（四）職業(yè)健康安全管理方面

按照職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)范要求，今年在公司黨委及安保部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照公司下發(fā)的相關(guān)管理制度，對(duì)我廠原有的規(guī)章制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充完善。重新對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別；針對(duì)潛在火災(zāi)、生產(chǎn)事故、重大交通事故、危化品、治安災(zāi)害事故、食物安全公共事件等進(jìn)一步修改、完善應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充了電梯的故障及停電應(yīng)急救援預(yù)案，并組織了演練。目前我廠的 “三標(biāo)”體系建設(shè)工作按照公司的安排正在有條不紊開展中，廠職能部門定期對(duì)各科室、車間的記錄臺(tái)帳進(jìn)行檢查，進(jìn)一步督促健全、完善相關(guān)資料或記錄，保證了職業(yè)健康安全體系的實(shí)施辦法、手段、條件、程序等檢查評(píng)價(jià)得到了落實(shí)，確保體系運(yùn)行的適宜性、有效性。

四、存在問(wèn)題和工作打算。

目前我廠存在的問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施不健全，現(xiàn)使用的部分安全設(shè)施不配套，沒有完全達(dá)到上級(jí)公司對(duì)安全工作的要求；在季節(jié)工和臨時(shí)用工的安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)交通安全的管理存在弊端，對(duì)專職駕駛員的教育培訓(xùn)力度不夠，對(duì)生產(chǎn)用車的維護(hù)保養(yǎng)不到位，對(duì)季節(jié)工駕駛員監(jiān)管不到位，內(nèi)部交通安全秩序在一定范圍存在安全隱患。

下一步工作打算：

1、倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施嚴(yán)格按照省局（公司）下發(fā)的＃＃安保?＃＃?272文件通知要求，進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)格制定方案，爭(zhēng)取在明年3月底前完成火災(zāi)自動(dòng)滅火系統(tǒng)和熏蒸殺蟲抗腐蝕的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的安裝使用工作；

2、在整個(gè)烤季期間加大對(duì)安全宣傳教育力度，嚴(yán)格季節(jié)工“三級(jí)安全教育”，規(guī)范季節(jié)工和臨時(shí)用工的安全管理，維護(hù)內(nèi)部生產(chǎn)秩序穩(wěn)定運(yùn)行；

3、針對(duì)冬季氣候特點(diǎn)及嚴(yán)峻的交通安全形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)專兼職駕駛員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，遵守交通安全秩序；

4、利用明年淡季加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，明確職責(zé)，完善考核辦法或管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，按照安全、質(zhì)量、規(guī)范、效益開展好各項(xiàng)工作。

＃＃年＃＃復(fù)烤廠各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，始終把安全管理工作放在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良 11 好狀態(tài)積極主動(dòng)開展工作，認(rèn)真履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，為年度安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

＃＃復(fù)烤廠對(duì)照省局（公司）安全保衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)開展自檢自查，安全保衛(wèi)工作自評(píng)分99.5分，綜治工作自評(píng)分94分。

第二篇：瀘西復(fù)烤廠2010年安全保衛(wèi)工作、綜治工作自檢自查報(bào)告

云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司瀘西復(fù)烤廠

2010年安全保衛(wèi)工作自檢自查報(bào)告

公司安保部：

按照公司轉(zhuǎn)發(fā)云煙安保[2010]304號(hào)文件《云南省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)2010安全保衛(wèi)工作考核實(shí)施細(xì)則的通知》的相關(guān)要求，瀘西復(fù)烤廠于10月25日由廠領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、車間負(fù)責(zé)人召開了專題會(huì)議，傳達(dá)通知的相關(guān)精神，結(jié)合我廠2010安全保衛(wèi)工作的總體安排及考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》認(rèn)真組織開展自檢自查活動(dòng)。

現(xiàn)將開展自檢自查工作情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任制

廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅(jiān)持以各級(jí)安全保衛(wèi)工作的重要部署為指導(dǎo)方針，把安全生產(chǎn)、道路交通安全、消防安全、以及職業(yè)健康安全管理體系等工作列入重要議事日程，并作為全廠各部門年底工作考核的重要指標(biāo)之一。

認(rèn)真貫徹“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，狠抓“一個(gè)中心、三個(gè)重點(diǎn)”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。年初，公司與瀘西復(fù)烤廠簽訂了《云南煙葉復(fù)烤公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》，廠部由廠長(zhǎng)與各科室、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《瀘西復(fù)烤廠2010安全生產(chǎn)責(zé)任書》，分管安全領(lǐng)導(dǎo)與專兼職駕駛員簽訂了《瀘西復(fù)烤廠2010 1 交通安全目標(biāo)管理責(zé)任書》，各科室、車間又根據(jù)自身實(shí)際情況，分別與班組、崗位、個(gè)人簽訂了《部門安全生產(chǎn)責(zé)任書》，同時(shí)由分管領(lǐng)導(dǎo)與全體員工簽訂了交通安全《員工安全出行保證書》。并實(shí)行安全保證金制度，全員交納安全保證金，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門抓具體，業(yè)務(wù)部門抓落實(shí)”的橫向到邊、縱向到底、全員參與，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)、一級(jí)促一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。

二、健全機(jī)構(gòu)、完善制度

今年按照公司相關(guān)要求，進(jìn)一步完善瀘西復(fù)烤廠安全管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項(xiàng)安全管理切實(shí)有效工開展，結(jié)合內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整及人員變動(dòng)的實(shí)際，對(duì)瀘西復(fù)烤廠安全生產(chǎn)委員會(huì)組成成員作相應(yīng)調(diào)整，下發(fā)云煙復(fù)司瀘?2010?48號(hào)文件，成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組、社會(huì)治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由廠長(zhǎng)親自掛帥，分管安全的副書記任副組長(zhǎng)，各科室、車間負(fù)責(zé)人組成成員。

提倡“建章立制，以法治安”。我廠按照質(zhì)量、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系要求，建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，以及各種設(shè)備的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。今年按照云煙復(fù)司?2010?50號(hào)文件《云南煙葉復(fù)烤公司關(guān)于印發(fā)安全保衛(wèi)相關(guān)制度的通知》要求，重新完善了我廠的《安全保衛(wèi)值班制 2 度》、《安全保衛(wèi)工作獎(jiǎng)懲考核辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理規(guī)定》等規(guī)定，并按照崗位職責(zé)推行明示承諾制度等。一年來(lái)我廠在公司黨委及安保部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照公司下發(fā)的相關(guān)管理制度，不斷對(duì)原有的制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充完善，確保制度能夠符合安全生產(chǎn)發(fā)展的需求，始終堅(jiān)持“按制度辦事，以制度管人”的原則。三、一年以來(lái)的基本工作開展情況：

（一）安全生產(chǎn)方面

1、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查和專項(xiàng)治理工作，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。我廠2009年烤季到今年5月初全部結(jié)束，今年9月又開始了2010年的收儲(chǔ)、復(fù)烤加工，整個(gè)復(fù)烤周期長(zhǎng)，存在一些不確定安全隱患。為此，按照廠部考核辦法管理規(guī)定，廠部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展安全檢查，適時(shí)開展反“三違”活動(dòng)，淡季每月一次、烤季每周一次由職能部門對(duì)全廠安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部治安管理、質(zhì)量、設(shè)備以及6S現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查考核，包括節(jié)假日例行安全檢查等。到目前共開展了安全檢查16次，檢查出安全隱患50余項(xiàng)，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題或隱患反饋到責(zé)任部門要求及時(shí)整改，安保科負(fù)責(zé)整改情況的復(fù)查，檢查結(jié)果與部門考核績(jī)效工資掛鉤。通過(guò)全廠員工的共同努力，到目前為止，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

2、按照省局（公司）的要求，廠長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全職能 3 部門負(fù)責(zé)人均參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班，考試合格取得了安監(jiān)部門頒發(fā)的《安全資格管理證書》。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備管理，定期進(jìn)行安檢。我廠現(xiàn)使用的特種設(shè)備有鍋爐、壓力容器、叉抱車、貨梯等，都按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了年檢，特種作業(yè)崗位人員按要求取證、按期換證，持證上崗率100%。

4、嚴(yán)格劇毒、危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。做好劇毒、危險(xiǎn)化學(xué)品“三防”工作，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)物品保管、領(lǐng)用制度。安全保衛(wèi)科做好日常的安全檢查，日常管理實(shí)行“雙人雙鎖”保管，設(shè)有紅外報(bào)警裝置。

5、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)、原煙堆場(chǎng)的管理。今年原煙收儲(chǔ)量大，廠區(qū)域貨位有限，倉(cāng)儲(chǔ)壓力大，在加上特殊氣候條件，職能部門負(fù)責(zé)人作為安全第一責(zé)任人，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)管理規(guī)定，制定了有效的預(yù)防措施，做好防發(fā)熱、防潮、防霉工作，安保科執(zhí)勤人員每天24小時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、原煙堆場(chǎng)重點(diǎn)部位時(shí)時(shí)巡邏檢查，做好防火、防盜工作，做到了嚴(yán)防死守。

6、配電室、防雷設(shè)施的安全管理嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。配電室的門、窗等部位安裝有防護(hù)網(wǎng)；安全用具按期送檢；按照防雷設(shè)施布置、檢測(cè)相關(guān)要求，生產(chǎn)車間中控室、倉(cāng)庫(kù)、辦公室等高建筑物安裝有弱電防雷保護(hù)設(shè)施，并按要求對(duì)防雷設(shè)施、裝 4 置進(jìn)行了檢測(cè)。

7、淡季期間開展設(shè)備大檢修，對(duì)邀請(qǐng)的外協(xié)檢修廠家由職能部門及時(shí)與安保科取得聯(lián)系，安保科代表廠與各施工單位共簽訂《安全協(xié)議》21份，并做好入廠前的安全教育培訓(xùn)工作，把廠各項(xiàng)安全管理規(guī)定和制度形成書面材料下發(fā)到每個(gè)外協(xié)單位，要求外協(xié)單位傳達(dá)到每一個(gè)施工人員，廠職能部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)做好監(jiān)督檢查，對(duì)違規(guī)操作等行為時(shí)時(shí)糾正，通過(guò)采取各種有效的安全防范措施，有效預(yù)防設(shè)備檢修期間各類安全事故的發(fā)生。

8、加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識(shí)。堅(jiān)持“三級(jí)安全教育”制度，今年9月招收季節(jié)工1400余人，分三期進(jìn)行了入廠前的安全教育培訓(xùn)，各部、班組每月定期或不定期對(duì)所管的季節(jié)工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率100%，并實(shí)行“三級(jí)”安全教育卡，進(jìn)一步規(guī)范季節(jié)工的安全管理，促進(jìn)季節(jié)工嚴(yán)格遵守廠部各項(xiàng)安全管理規(guī)定。對(duì)今年勞動(dòng)用工分配制度改革、員工雙向選擇后，部分員工崗位發(fā)生了變化，以及新分進(jìn)廠的一名大學(xué)生都嚴(yán)格按照上崗前要求，進(jìn)行了專業(yè)知識(shí)、安全知識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)所培訓(xùn)的知識(shí)進(jìn)行了考核。

9、按照上級(jí)公司及縣委政府部門的相關(guān)安排，我廠認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定了活動(dòng)方案，并按照要求組織開展“百日消防安全無(wú)事故”、“交通百日安全無(wú)事故”、“119消防安全周”活動(dòng)，利用活動(dòng)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、5 《道路交通安全法》、《消防法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，同時(shí)組織員工對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果進(jìn)行了測(cè)試。

10、對(duì)新、改、擴(kuò)建工程嚴(yán)格按照“三同時(shí)”要求，做好安全設(shè)施的審驗(yàn)工作，瀘西復(fù)烤廠按照國(guó)家相關(guān)要求請(qǐng)咨詢公司對(duì)全廠做了一個(gè)安全現(xiàn)狀的評(píng)價(jià)，并通過(guò)了安監(jiān)部門的審核驗(yàn)收。

11、按照上級(jí)公司的部署，我廠按照建設(shè)“安全示范單位” 的標(biāo)準(zhǔn)，投資了13萬(wàn)余元，制作安裝入廠安全告知牌、消防、交通安全平面布置示意圖、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等職業(yè)健康安全告知牌共10塊；消防應(yīng)急疏散示意圖、安全提示牌、應(yīng)急電話公示牌共8塊；安全警示標(biāo)識(shí)30塊、禁火標(biāo)志10個(gè)、滅火器標(biāo)識(shí)牌160塊、消防箱標(biāo)識(shí)牌共160塊、滅火器使用說(shuō)明文字圖片180張、疏散標(biāo)識(shí)100條、凸面鏡3塊等，并順利通過(guò)了“安全保衛(wèi)工作示范單位”的審核驗(yàn)收。通過(guò)建設(shè)“安全示范單位”，目前我廠在硬件安全基礎(chǔ)設(shè)施方面基本能滿足安全生產(chǎn)管理的需要。

12、認(rèn)真貫徹云煙安保[2010]126號(hào)文件及瀘政辦發(fā)[2010]68號(hào)文件關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動(dòng)實(shí)施方案的通知精神，我廠繼續(xù)加大“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的實(shí)施，“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組切實(shí)發(fā)揮職能作用，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，深化安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳行動(dòng)即“三項(xiàng)行動(dòng)”和安全生產(chǎn)法制體制機(jī)制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)建設(shè)”，采取有效的防范措施，遏制各類生產(chǎn)安全事故 6 的發(fā)生。

13、嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)安全管理制度，按照公司的相關(guān)文件精神進(jìn)一步完善了相關(guān)安全管理規(guī)定，按時(shí)上報(bào)安全日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、保衛(wèi)工作月報(bào)表、自檢自查報(bào)告、安全生產(chǎn)檢查記錄、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況、綜治信息等。

（二）消防工作方面

消防安全是開展安全生產(chǎn)工作的重中之重，今年上半年由于氣候持續(xù)干旱，風(fēng)高物燥，給消防安全管理工作帶來(lái)極大的壓力，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)消防工作高度重視，我廠在消防安全管理工作方面始終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立單位自身消防安全工作的責(zé)任主體意識(shí)，采取各種防范措施，在全廠形成了“人人參與消防，人人關(guān)心消防”的良好氛圍。

1、消防器材設(shè)施配備合理、齊全。目前，全廠范圍內(nèi)劃分出禁火區(qū)、懸掛禁火區(qū)標(biāo)志牌4塊，張貼防火標(biāo)志28條，設(shè)置消防、交通安全平面布置示意圖、辦公樓安裝應(yīng)急疏散示意圖，安全出口部署合理，疏散通道暢通，全廠配置地上消火栓68個(gè)、室內(nèi)消火栓101個(gè),配備各型號(hào)“六合安”滅火器600多具，裝備水帶3750米；有消防蓄水池2個(gè)，裝有2臺(tái)消防加壓給水泵。今年9月按照上級(jí)公司要求對(duì)到期的“六合安”滅火器進(jìn)行更換，今年更換滅火器3L150具、6L200具，4㎏干粉滅火器23具，均按要求配置在全廠各部位。目前所配置的消防設(shè)施、設(shè)備符合省 7 局（公司）消防安全要求。

2、安保科負(fù)責(zé)對(duì)消防器材設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)，完善消防器材維護(hù)保養(yǎng)記錄、責(zé)任卡，做到了一柜一卡制，每周由安保人員對(duì)消防設(shè)施、器材進(jìn)行檢查、清理衛(wèi)生、維護(hù)保養(yǎng)，確保消防設(shè)施、器材完整可用，全力預(yù)防和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

3、進(jìn)一步完善和細(xì)化瀘西復(fù)烤廠消防安全管理實(shí)施細(xì)則，從源頭杜絕火險(xiǎn)隱患。不斷強(qiáng)化火種、火源的管理，規(guī)定進(jìn)入禁火區(qū)收取火種、火源；在全廠區(qū)域禁止流動(dòng)吸煙；設(shè)置固定吸煙室并安裝點(diǎn)火器；生產(chǎn)用車、進(jìn)廠交、拉煙車輛嚴(yán)格按照要求佩戴防火罩。

4、職能部門安保科每周對(duì)全廠范圍開展一次消防安全檢查，安保人員24小時(shí)巡邏檢查，對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，對(duì)存在的安全隱患督促責(zé)任部門及時(shí)整改。

5、重視教育、全員培訓(xùn)。六月份組織開展“安全月”活動(dòng)，同時(shí)開展“百日消防安全無(wú)事故”活動(dòng)，邀請(qǐng)瀘西縣公安消防大隊(duì)參謀對(duì)全體員工進(jìn)行消防法律法規(guī)和消防安全常識(shí)培訓(xùn)；全廠設(shè)有義務(wù)消防隊(duì)三支，消防隊(duì)員共計(jì)85人，考慮到現(xiàn)場(chǎng)條件及演練的效果，今年對(duì)應(yīng)急演練放到烤季生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行，目前正在籌備計(jì)劃之中，11月初完成演練。

6、我廠與瀘西公安局消防大隊(duì)簽訂《消防安全協(xié)議》，實(shí)行警企合作制，配合公安局消防大隊(duì)的指導(dǎo)，邀請(qǐng)消防專職人員定 8 期對(duì)全廠范圍進(jìn)行消防檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，認(rèn)真落實(shí)整改。

（三）交通安全方面

嚴(yán)格按照國(guó)家煙草專賣局《煙草系統(tǒng)道路機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)定》，貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，牢固樹立以人為本的觀念，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”，高度重視交通安全管理工作。

1、落實(shí)安全管理責(zé)任。進(jìn)一步細(xì)化了車輛管理實(shí)施細(xì)則，做到一車一檔、一人一檔，持證上崗，規(guī)范管理。嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車派出審批制度，嚴(yán)禁公車私用和違反法律、法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生。落實(shí)安全管理責(zé)任。

2、結(jié)合廠部公務(wù)用車的實(shí)際情況，要求駕駛員盡量做到專車專人，認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的機(jī)動(dòng)車輛的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等工作，養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，做好車輛出車前、行車中、入庫(kù)后的安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。

3、加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn)。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)部門文件精神，嚴(yán)格執(zhí)行省局“六條禁令”，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

每月組織駕駛員進(jìn)行交通安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，節(jié)假日除值班車輛外，其他車輛進(jìn)行封存，并進(jìn)行登記；在補(bǔ)休、放假前組織廣大員工、私車駕駛員開展道路交通安全宣傳教育活動(dòng)，做好外出注意安全的提醒工作。

4、按照瀘西縣政府的文件精神，瀘西復(fù)烤廠今年被列為云南省“文明交通安全示范企業(yè)”創(chuàng)建單位，按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)要求，我廠制定了創(chuàng)建“文明交通安全示范企業(yè)”實(shí)施方案，制定了交通安全工作制度、員工交通安全文明守則、公約等，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)、制作交通安全展板，廣泛宣傳交通安全知識(shí)，提高廣大職工群眾自覺遵守交通安全規(guī)則的意識(shí)。烤季期間，加強(qiáng)了內(nèi)部交通安全的管理，安保科設(shè)置交通安全協(xié)管員負(fù)責(zé)維護(hù)規(guī)范廠內(nèi)道路交通安全秩序，用工部門時(shí)時(shí)對(duì)季節(jié)工駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保內(nèi)部交通安全秩序穩(wěn)定。按照要求在10月中旬完成了創(chuàng)建“文明交通安全示范企業(yè)”的申報(bào)相關(guān)工作。

（四）職業(yè)健康安全管理方面

按照職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)范要求，今年在公司黨委及安保部的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)照公司下發(fā)的相關(guān)管理制度，對(duì)我廠原有的規(guī)章制度進(jìn)行了修改、補(bǔ)充完善。重新對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行了識(shí)別；針對(duì)潛在火災(zāi)、生產(chǎn)事故、重大交通事故、危化品、治安災(zāi)害事故、食物安全公共事件等進(jìn)一步修改、完善應(yīng)急救援預(yù)案，補(bǔ)充了電梯的故障及停電應(yīng)急救援預(yù)案，并組織了演練。目前我廠的 “三標(biāo)”體系建設(shè)工作按照公司的安排正在有條不紊開展中，廠職能部門定期對(duì)各科室、車間的記錄臺(tái)帳進(jìn)行檢查，進(jìn)一步督促健全、完善相關(guān)資料或記錄，保證了職業(yè)健康安全體系的實(shí)施辦法、手段、條件、程序等檢查評(píng)價(jià)得到了落實(shí)，確保體系運(yùn)行的適宜性、10 有效性。

四、存在問(wèn)題和工作打算。

目前我廠存在的問(wèn)題：倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施不健全，現(xiàn)使用的部分安全設(shè)施不配套，沒有完全達(dá)到上級(jí)公司對(duì)安全工作的要求；在季節(jié)工和臨時(shí)用工的安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)；對(duì)交通安全的管理存在弊端，對(duì)專職駕駛員的教育培訓(xùn)力度不夠，對(duì)生產(chǎn)用車的維護(hù)保養(yǎng)不到位，對(duì)季節(jié)工駕駛員監(jiān)管不到位，內(nèi)部交通安全秩序在一定范圍存在安全隱患。

下一步工作打算：

1、倉(cāng)庫(kù)的安全設(shè)施嚴(yán)格按照省局（公司）下發(fā)的云煙安保?2010?272文件通知要求，進(jìn)一步完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，嚴(yán)格制定方案，爭(zhēng)取在明年3月底前完成火災(zāi)自動(dòng)滅火系統(tǒng)和熏蒸殺蟲抗腐蝕的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的安裝使用工作；

2、在整個(gè)烤季期間加大對(duì)安全宣傳教育力度，嚴(yán)格季節(jié)工“三級(jí)安全教育”，規(guī)范季節(jié)工和臨時(shí)用工的安全管理，維護(hù)內(nèi)部生產(chǎn)秩序穩(wěn)定運(yùn)行；

3、針對(duì)冬季氣候特點(diǎn)及嚴(yán)峻的交通安全形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)專兼職駕駛員的教育培訓(xùn)，嚴(yán)明紀(jì)律，遵守交通安全秩序；

4、利用明年淡季加大對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)力度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，明確職責(zé)，完善考核辦法或管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，按照安全、質(zhì)量、規(guī)范、效益開展好各項(xiàng)工作。

2010年瀘西復(fù)烤廠各級(jí)管理人員充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，始終把安全管理工作放在首位，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn) 11 責(zé)任制，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良好狀態(tài)積極主動(dòng)開展工作，認(rèn)真履行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，為安全保衛(wèi)工作目標(biāo)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

瀘西復(fù)烤廠對(duì)照省局（公司）安全保衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)開展自檢自查，安全保衛(wèi)工作自評(píng)分

99.5分，綜治工作自評(píng)分94分。

云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司瀘西復(fù)烤廠

二〇一〇年十月三十日

第三篇：諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理情況

諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理概述

近年來(lái)，隨著煙草企業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)煙草設(shè)備的精密程度和自動(dòng)化程度在不斷提高，而生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定正常運(yùn)轉(zhuǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量和有效降低成本的根本保障。對(duì)于復(fù)烤企業(yè)，由煙葉復(fù)烤加工生產(chǎn)的特征分析可知，高效率、規(guī)范化的設(shè)備管理和維修模式不僅是煙葉加工生產(chǎn)的客觀需求，也是提供高品質(zhì)、高安全性產(chǎn)品的重要保證。

諸城復(fù)烤廠近幾年采取各種工程技術(shù)和組織管理措施，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高設(shè)備素質(zhì)，并充分發(fā)揮了設(shè)備效能，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。下面就設(shè)備管理情況，做一下簡(jiǎn)單概述：

一、設(shè)備基礎(chǔ)管理情況

精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。首先確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)，并根據(jù)前幾年的管理實(shí)績(jī)，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢，各層管理人員一開始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上，以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績(jī)效預(yù)評(píng)、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵(lì)全體員工參與車間各項(xiàng)工作的過(guò)程管理中。

二、設(shè)備維保情況

為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，不斷尋找工作、管理上的差錯(cuò)和問(wèn)題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管

理效率，確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)。我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問(wèn)題；查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，立即制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；屬于相關(guān)方的問(wèn)題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報(bào)相關(guān)部門，并實(shí)施跟蹤、檢查與評(píng)估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。

三、備品備件管理情況

諸城復(fù)烤廠的設(shè)備管理系統(tǒng)中，備品備件管理關(guān)乎設(shè)備的維修成本和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。管理內(nèi)容包括：明確設(shè)備備件的采購(gòu)驗(yàn)收程序；編制廠備件臺(tái)帳。對(duì)備件的需求量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保持科學(xué)的備件儲(chǔ)量和合理上下限。明確備件的清購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入出庫(kù)、盤點(diǎn)的管理要求； 其要點(diǎn)如下:

1、建立臺(tái)帳。深入研究掌握零備件、易損件信息，具體到安裝位置、用途、材料性能、尺寸大小、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、品牌等等。據(jù)此建立規(guī)范的備件臺(tái)帳，形成可靠而完善的數(shù)據(jù)信息。在

此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析各種零備件的磨損機(jī)理、裂化傾向。整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的過(guò)程，利用企業(yè)信息化平臺(tái)，系統(tǒng)地創(chuàng)建備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。這不僅可以提高配件需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)精度，也是實(shí)施庫(kù)存順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

2、ABC分類。由于各種備件材料的結(jié)構(gòu)、功能和材料的差異，決定了不同配件磨損周期的差異性，引入了ABC分類管理模式。具體而言，可按其重要性、易損程度、消耗情況以及國(guó)產(chǎn)化替代的難易性等要素分別加權(quán)，把全部配件分為A、B、C三大類。將消耗量大、較易損懷的備件，如鏈條、皮帶等定為A類；將更換為頻繁的成品件類，如電機(jī)、軸承等作為B類；將其余的消耗量不大、使用周期較長(zhǎng)的備件定為C類。在此基礎(chǔ)上確立各類配件的最低安全庫(kù)存水平。只要由供應(yīng)商建立的配件庫(kù)存不低于安全庫(kù)存規(guī)定的數(shù)量，就能確保企業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。顯而易見，這將最大限度地降低供應(yīng)商的成本。

3、備件庫(kù)存前移。即應(yīng)用點(diǎn)檢維修方法，由設(shè)備維護(hù)管理人員或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員定時(shí)、定點(diǎn)隨時(shí)監(jiān)測(cè)所有設(shè)備的狀況，及時(shí)將設(shè)備的磨損裂化信息匯總分析，并反饋給備件采購(gòu)員。采購(gòu)員可以根據(jù)這些信息確定更為準(zhǔn)確的備件需求量，從而及時(shí)訂貨并在前移庫(kù)中備貨，減少盲目訂貨給供應(yīng)商帶來(lái)積壓和損失。依據(jù)現(xiàn)代物流技術(shù)對(duì)進(jìn)行ABC分類后的配件，尤其是C類配件，供應(yīng)商通過(guò)與使用的緊密聯(lián)系，提高信息傳遞速度，縮短供貨周期，根據(jù)生產(chǎn)維修的需求及時(shí)將需方所需備件送到客戶倉(cāng)庫(kù)。還完全可能

充分利用現(xiàn)代物流帶來(lái)的便利，與需方協(xié)商建立部分虛擬庫(kù)存，即一部分商品不在公司備件庫(kù)中備貨，而采取與關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享的辦法，降低實(shí)際庫(kù)存量。

4、采購(gòu)和結(jié)算。充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)大批備件實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)，這有利于降低采購(gòu)價(jià)格，還能遴選出實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，提高服務(wù)保障能力。結(jié)算方式按照使用數(shù)量分期結(jié)算，對(duì)進(jìn)入備件庫(kù)兩年的備件，則一次性結(jié)算進(jìn)入廠二級(jí)庫(kù)保管。

四、設(shè)備維保隊(duì)伍情況

1、隊(duì)伍建設(shè)

打葉車間現(xiàn)有維保隊(duì)伍三個(gè)班組，每班組12人，包括主任2人、機(jī)械工程師2人、電氣工程師1人、維修工1人、操作工7人，主要承擔(dān)打葉復(fù)烤生產(chǎn)，車間設(shè)備的檢測(cè)、維修，設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和維護(hù)管理等工作。每班組在帶班主任的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)化班組建設(shè)。

在組織建設(shè)上“以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的共贏。設(shè)置班組質(zhì)量管理員、技術(shù)員、繪圖員、宣傳員、綜合管理員，構(gòu)建班委會(huì)。班長(zhǎng)對(duì)班組工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和總結(jié)，每周定期舉行班委會(huì)，班長(zhǎng)將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，班組成員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、設(shè)備檢測(cè)改造記錄、活動(dòng)記錄和精益管理活動(dòng)記錄進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期的班組管理和工作上存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見和具體措施，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

2、技能要求

（1）打葉復(fù)烤工藝規(guī)程及技術(shù)要求，要求通過(guò)學(xué)習(xí)熟練掌握打葉復(fù)烤各工序的工藝規(guī)程及過(guò)程工藝指標(biāo)的控制。

（2）打葉復(fù)烤設(shè)備及原理，熟悉和了解打葉復(fù)烤所涉及的設(shè)備的原理及性能，便于更好的使用好和維護(hù)好設(shè)備。

（3）打葉復(fù)烤質(zhì)量檢測(cè)方法及檢測(cè)設(shè)備的原理、校驗(yàn)方法。熟練掌握打葉復(fù)烤質(zhì)量檢測(cè)的方法，了解相關(guān)檢測(cè)設(shè)備的工作原理，并能熟練對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。

（4）加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)上人人會(huì)用Solidworks、CAD制圖，辦公上人人都會(huì)用office。班組常年堅(jiān)持質(zhì)量管理教育培訓(xùn)、QC活動(dòng)和精益管理培訓(xùn)。

3、績(jī)效考核

為了營(yíng)造良好的班組活動(dòng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，班組執(zhí)行公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)把工作任務(wù)、安全要求、質(zhì)量目標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)成員的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)化責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得，實(shí)施班務(wù)公開，公開績(jī)效考核打分、班費(fèi)收支和評(píng)先評(píng)優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進(jìn)行公布，績(jī)效考評(píng)過(guò)程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性。

五、設(shè)備管理信息化建設(shè)情況

面對(duì)不斷變化的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須采用具有先進(jìn)管理思想的設(shè)備管理軟件。通過(guò)規(guī)范化、信息化的管理手段。使各項(xiàng)設(shè)備安全、長(zhǎng)期運(yùn)行。諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理信息化建設(shè)具有以下內(nèi)容：

1、設(shè)備管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)經(jīng)價(jià)目標(biāo)制訂本系統(tǒng)設(shè)備管理目標(biāo)；

2、具有完善的、以設(shè)備全壽命周期管理理論為指導(dǎo)的資產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)管理體系，即對(duì)購(gòu)迸或在用的全部工藝性生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、登記、設(shè)卡、建帳、對(duì)閑置設(shè)備封存、保養(yǎng)。對(duì)老舊設(shè)備鑒定、報(bào)廢；

3、具有以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系，包括狀態(tài)管理檢查、監(jiān)測(cè)設(shè)備，分析和處理設(shè)備故障、設(shè)備事故；

4、具有以標(biāo)準(zhǔn)化維修和預(yù)防維修為主的現(xiàn)代維修管理體系，包括各種數(shù)據(jù)、定額標(biāo)準(zhǔn)、制度條例、文件資料等通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，制訂檢修周期；

5、本著既要保證日常生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)動(dòng)態(tài)維修需要，又要節(jié)約庫(kù)存投資的目的，制定具有實(shí)現(xiàn)備件合理庫(kù)存與合理采購(gòu)的信息化管理體系。

六、設(shè)備管理精益改善情況

諸城復(fù)烤廠實(shí)施全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM，具體做法分三個(gè)階段，如下：

（一）第一階段

一是成立組織，培訓(xùn)人才，確定目標(biāo)，制訂計(jì)劃。在這個(gè)階

段，首先要建立了企業(yè)的TnPM組織機(jī)構(gòu)，尤其是TnPM的專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)。二是分不同層次展開TnPM的培訓(xùn)。企業(yè)利用各種宣傳媒介（看板、電子顯示屏、QQ群、微信群）來(lái)宣傳TnPM，織造全廠全員的共識(shí)。三是TnPM的組織者深入到全廠各個(gè)部門，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進(jìn)的基準(zhǔn)和起點(diǎn)。四是訂立各個(gè)階段的推進(jìn)目標(biāo)和重點(diǎn)。在實(shí)施計(jì)劃中，把重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、設(shè)備前期管理規(guī)范化、設(shè)備維修管理規(guī)范化、設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化、關(guān)鍵設(shè)備管理規(guī)范化、設(shè)備備件管理規(guī)范化等。有了目標(biāo)，要制訂推進(jìn)的框架計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。

（二）第二階段

5S管理提升，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場(chǎng)改善。TnPM應(yīng)由簡(jiǎn)到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開始，諸城復(fù)烤廠以5S活動(dòng)為切入點(diǎn)，從設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的清掃開始。在清掃的過(guò)程中，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的問(wèn)題，如污染源、故障源及難以清掃的部位。在技術(shù)骨干的指導(dǎo)下，員工開始著手解決工作中的這些問(wèn)題。然后修訂適合設(shè)備現(xiàn)狀的操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，或者使用視板、圖解方式加以宜傳和提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)樹立典型樣板，以典型帶動(dòng)整個(gè)部門及全系統(tǒng)推廣。當(dāng)各類規(guī)范己被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所接受、執(zhí)行之后，就開始了合理化建議和現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合的活動(dòng)。TnPM鼓勵(lì)員工活躍地提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，不斷地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范也隨著現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)步而不斷改進(jìn)和提高。

（三）第三階段

考核量化，指標(biāo)評(píng)價(jià)，員工激勵(lì)，循環(huán)推進(jìn)。為了讓全體人員保持持久的熱情，使規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)狀況不斷改善，建立起了一個(gè)可以量化的考核評(píng)價(jià)體系。這個(gè)評(píng)價(jià)體系可以評(píng)價(jià)班組乃至機(jī)臺(tái)的進(jìn)步狀況和TnPM的帶來(lái)的成果，現(xiàn)場(chǎng)的5S狀況，規(guī)范化作業(yè)狀況以及合理建議狀況。同時(shí)將這些評(píng)價(jià)結(jié)果加以綜合，形成一個(gè)綜合評(píng)估指標(biāo)，然后和企業(yè)的獎(jiǎng)酬制度、晉升機(jī)制相結(jié)合。對(duì)那些有突出貢獻(xiàn)的員工給以特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。這一類激勵(lì)均應(yīng)該做到制度化、透明化、公平化，如半年、一年還應(yīng)該對(duì)各分廠、站的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體成就進(jìn)行表彰，促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)氣的形成。然后以一年為一個(gè)周期，不斷制訂新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)螺旋上升推進(jìn)。

七、設(shè)備管理“十三五”規(guī)劃情況

（一）發(fā)展目標(biāo)：

1、十三五期間，要逐步淘汰或更新超期服役的大型設(shè)備，對(duì)于技術(shù)狀況不良的中小型設(shè)備逐步淘汰。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷深化設(shè)備管理工作，設(shè)備事故率要向零目標(biāo)努力。

3、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率每年保持99.5%以上。

（二）發(fā)展對(duì)策：

1、發(fā)展全員參與設(shè)備管理的積極性。在設(shè)備管理工作中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人的因素，將設(shè)備維護(hù)維修與員工工資掛鉤，逐步改變?nèi)?/p>

員“重使用，輕管理”的設(shè)備管理現(xiàn)狀。

在今后的設(shè)備管理中，制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度和具體措施，制定各級(jí)管理層在設(shè)備管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，并層層落實(shí)考核責(zé)任制，從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，讓每一個(gè)使用設(shè)備的人自覺承擔(dān)起設(shè)備日常維護(hù)的工作職責(zé)，才能有效改變重使用、輕維護(hù)的不良管理現(xiàn)狀。

在今后的創(chuàng)新管理中，要對(duì)操作工和維修工實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。將工資中的一部分拿出來(lái)，做為員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)考核，逐步培養(yǎng)全員動(dòng)手管設(shè)備的思想觀念。徹底打破維修工、操作工鐵飯碗的思想，增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性。

2、推進(jìn)崗位巡檢，實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合。將一線員工的巡檢工作與設(shè)備的維修工作相關(guān)聯(lián)，為設(shè)備的預(yù)知檢修提供重要的參考信息。

3、設(shè)立專職設(shè)備點(diǎn)檢員，對(duì)全廠的設(shè)備定檢工作及潤(rùn)滑管理工作進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督。以此來(lái)改變現(xiàn)有監(jiān)督不力的局面，對(duì)各車間是否很好的執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)全廠重點(diǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理。

4、加強(qiáng)跑冒滴漏的管理。通過(guò)外出學(xué)習(xí)及采取先進(jìn)的技術(shù)，以制度為保障，不斷改進(jìn)生產(chǎn)中各系統(tǒng)的泄漏率。

5、通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加快全員的設(shè)備技能及管理技能的提升，并以技術(shù)為依托，建立相應(yīng)的故障及事故排查攻關(guān)小組，做好技術(shù)服務(wù)保障工作。

設(shè)備管理的目的最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面又要節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。設(shè)備管理工作同樣離不開這兩個(gè)觀點(diǎn)，因此在管理中要將二者緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)、不斷提高，才能將設(shè)備管理工作做的更好。

第四篇：復(fù)烤廠實(shí)習(xí)報(bào)告

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

天昌國(guó)際煙草有限公司

寶豐復(fù)烤廠

院系： 煙草學(xué)院 班級(jí)： 煙工2班

姓名： 謝湛

學(xué)號(hào)： 1318102052

2016年12月28日 天昌國(guó)際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠

實(shí)習(xí)報(bào)告

——2016年11月28日——12月02日

2016年11月28日，2013級(jí)煙工學(xué)生在河南天昌國(guó)際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠進(jìn)行了為期一周的實(shí)習(xí)，對(duì)復(fù)烤廠線上具體操作流程有了一定的了解。實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們深入車間，虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，積極主動(dòng)進(jìn)行部分操作，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)記錄，結(jié)合書本知識(shí)，聯(lián)系具體實(shí)際對(duì)打煙復(fù)烤工藝流程有了一些新的認(rèn)識(shí)。

一、公司簡(jiǎn)介及安全培訓(xùn)

同之前一樣，實(shí)習(xí)第一天我們進(jìn)行了安全培訓(xùn)。天昌國(guó)際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠工作人員為我們簡(jiǎn)要介紹了公司基本情況以及安全知識(shí)注意事項(xiàng)，并發(fā)放了相關(guān)防護(hù)工具。復(fù)烤廠屬于一級(jí)防火單位，因此，不管是學(xué)生實(shí)習(xí)，還是員工到崗，首先需要了解的就是安全知識(shí)。第一天上午的安全知識(shí)講座，主要是針對(duì)大型機(jī)器設(shè)備可能造成的人員誤傷，以及防火知識(shí)。

天昌國(guó)際煙草有限公司是1993年6月經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)成立的國(guó)有企業(yè)，按國(guó)家局要求實(shí)施資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型后，新天昌包括公司機(jī)關(guān)、天昌復(fù)烤廠、三門峽復(fù)烤廠、寶豐復(fù)烤廠、南陽(yáng)復(fù)烤廠、現(xiàn)股東為香港天利國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司，中國(guó)煙草總公司，河南省公司，中國(guó)煙草河南進(jìn)出口有限責(zé)任公司等。寶豐復(fù)烤廠主要包括3條生產(chǎn)線，包括切尖打葉和全葉打葉。我們此次實(shí)習(xí)所到的兩個(gè)車間分別為手工挑揀車間和打葉復(fù)烤車間。

二、車間實(shí)習(xí)（手工挑揀車間）注意事項(xiàng)：

1、寶豐復(fù)烤廠手工挑揀車間，將煙葉分為A、B、C三等，雜色不超過(guò)20%，青筋不超過(guò)40%的歸為A類煙，雜色面積超過(guò)50%的煙葉歸為C級(jí)，其余的為B級(jí)。

2、挑揀后的煙葉再次稱重打包，500kg/包，并填寫標(biāo)識(shí)卡，并注明煙葉產(chǎn)地、等級(jí)、分級(jí)員、組別、重量等。

3、手工挑揀一般為煙站收回的煙葉的第一步處理，量大塵多，且車間有多輛機(jī)械設(shè)備車運(yùn)輸煙葉，期間需注意安全工作以及防塵措施。

三、打葉復(fù)烤車間 工藝流程：

刮板喂料——一次打葉——一二次風(fēng)分——三四次風(fēng)分——二次打葉——五六次風(fēng)分——七八次風(fēng)分——三次回梗打葉——九十次風(fēng)分——四次打葉——十一次風(fēng)分—（回梗振篩）（至此煙葉運(yùn)出，煙梗繼續(xù)處理）—刮板喂料——梗復(fù)烤機(jī)——梗成箱線——篩分成包

打葉復(fù)烤車間采用的是6S管理辦法和生產(chǎn)精益管理辦法。6S管理：

整理：要與不要 一去一流 整頓：科學(xué)布局 取用快捷 清掃：清除垃圾 美化環(huán)境 清潔：清潔環(huán)境 貫徹到底 素養(yǎng)：形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 安全：安全操作 以人為體 生產(chǎn)精益管理：

目的：為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降帶最低。做法：精簡(jiǎn)生產(chǎn)中無(wú)用的、多余的人員、動(dòng)作、步驟、環(huán)節(jié)和內(nèi)容；取消不安全、不正確、不規(guī)范的動(dòng)作；減少故障停機(jī)，最大限度地提高人機(jī)作業(yè)效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。鋪葉工段崗位工作規(guī)范：

1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范；

2、設(shè)備不得帶病作業(yè)；

3、按照保養(yǎng)計(jì)劃定期或不定期進(jìn)行點(diǎn)檢和例檢，并詳細(xì)記錄；

4、定期或不定期進(jìn)行衛(wèi)生清潔，不留死角；

5、嚴(yán)格按照“6S”管理規(guī)定進(jìn)行定置管理；

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接無(wú)空擋；

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，并按照要求佩戴安全防護(hù)用品；

8、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，加工技術(shù)指標(biāo)符合客戶要求。YC/T 146行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（參考）

1、真空回潮后煙葉質(zhì)量指標(biāo)

上等煙：潮后包芯溫度50-60℃，水分16-18%； 中等煙：潮后包芯溫度60-70℃，水分16-18%； 下底等煙：潮后包芯溫度60-75℃，水分17-19%； 回透率：≥98%

2、解把率：≥80%

3、上等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥83% 中等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥79% 下低等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥75%

四、個(gè)人總結(jié)

此次實(shí)習(xí)，讓我收獲頗多，不僅了解了打葉復(fù)烤的工藝技術(shù)，生產(chǎn)流程以及關(guān)鍵工序的操作過(guò)程，了解了國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)線及其設(shè)備，同時(shí)也掌握了一定的分級(jí)技術(shù)。在于技術(shù)人員交流過(guò)程中，自己也學(xué)到了很多知識(shí)，發(fā)現(xiàn)單純學(xué)習(xí)理論知識(shí)是完全不夠的，必須將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)。通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)所學(xué)的書本理論知識(shí)有了更進(jìn)一步的鞏固、理解和深化，也培養(yǎng)了我的實(shí)踐操作、獨(dú)立工作、分析問(wèn)題、思考問(wèn)題的能力。最后感謝學(xué)院以及各位老師為我們這次實(shí)習(xí)所付出的努力。

謝湛

2016年12月

第五篇：2014煙葉復(fù)烤技能比武流程

2014年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)

煙葉復(fù)烤崗位技能比武大賽流程1、2014年8月25日

14：30—17：30各廠參賽領(lǐng)隊(duì)、隊(duì)員在德昌縣鳳凰酒店簽到安排食宿并領(lǐng)取《2014年全省煙草系統(tǒng)技能比武大賽競(jìng)賽須知》

18：00—19：00晚餐

19：00—20：00各廠參賽領(lǐng)隊(duì)開會(huì)（強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)、發(fā)放參賽選手胸牌等）

2、2014年8月26日

07：00—07：40早餐

07：40—08：00乘車前往德昌復(fù)烤廠

08：00—08：50在德昌煙葉復(fù)烤廠舉行開幕式

09：00—12：00各項(xiàng)目進(jìn)行比武大賽，其中《成品檢驗(yàn)項(xiàng)目》的理論比武在下午舉行

其中機(jī)械維修比賽地點(diǎn)在德昌煙葉復(fù)烤廠，電器維修比賽地點(diǎn)在德昌縣職業(yè)高級(jí)中學(xué)。（參加電器維修的隊(duì)員乘車前往德昌縣職業(yè)高級(jí)中學(xué)參加比賽）

12：00—13：00午餐

13：00—14：00午休

14：00—14：30乘車前往德昌煙葉復(fù)烤廠

14：30—15：15《成品檢驗(yàn)項(xiàng)目》參加理論考試，其他人員休息并準(zhǔn)備參加閉幕式

15：30—16：30舉行閉幕式并頒獎(jiǎng)

16：40—17：10自由合影時(shí)間

17：30—18：30晚餐