第一篇：煙葉復(fù)烤公司復(fù)烤廠年度交通安全專項治理活動方案

＃＃煙葉復(fù)烤公司復(fù)烤廠年度交通安全專項

治理活動方案

為進一步加強＃＃復(fù)烤廠道路交通安全管理，認真貫徹落實＃＃復(fù)司〔＃＃〕13號文件精神要求，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”，“誰開車、誰負責(zé)”的原則，杜絕重特大道路交通責(zé)任事故，避免一般性交通事故的發(fā)生，創(chuàng)造良好的交通安全行車環(huán)境，確保＃＃復(fù)烤廠和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。經(jīng)廠安委會研究，決定在全廠范圍內(nèi)針對公務(wù)車專（兼）職駕駛員、生產(chǎn)用車駕駛員開展以“交通百日安全無事故”競賽活動為主的交通安全專項治理活動，制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想及活動目標

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持“以人為本”、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針，堅持“誰主管、誰負責(zé)”，“誰開車、誰負責(zé)”的原則，通過抓好源頭、完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，廣泛宣傳教育，落實安全責(zé)任，規(guī)范交通安全行為，全面推進＃＃復(fù)烤廠交通安全工作，創(chuàng)建更加安全、暢通、和諧、穩(wěn)定的交通環(huán)境。

二、活動主題

遵章守紀、安全行駛，加強監(jiān)督、杜絕事故。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以“交通百日安全無事故”競賽活動為主的交通安全專項治理活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長： 副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在廠辦公室，擔(dān)任辦公室主任，具體負責(zé) “交通百日安全無事故”活動的組織實施。

四、活動時間

自＃＃年1月21日開始，至＃＃年4月30日結(jié)束，為期100天。

五、方法及步驟 活動分三個階段進行。

第一階段：宣傳發(fā)動階段（1月21日至2月15日）主要活動內(nèi)容：制定活動方案，宣傳發(fā)動，完善制度，排查安全隱患。

（一）1月21日前，由安保科、辦公室相互配合，制定出開展活動的具體實施方案，提交分管安全領(lǐng)導(dǎo)。

（二）1月21日由分管安全領(lǐng)導(dǎo)組織各科室（車間）負責(zé)人、公務(wù)車輛專（兼）職駕駛員召開專題會議，傳達＃＃復(fù)司〔＃＃〕13文件精神及相關(guān)要求，結(jié)合擬定的實施方案，安排部署以“交通百日安全無事故”競賽活動為主的交通安全專項治理活動，做好宣傳動員工作。

（三）2月10至14日，由辦公室重新收集、整理各項交通安全管理制度，組織駕駛員學(xué)習(xí)討論；進一步完善相關(guān)制度、車輛安全運行（行駛）記錄臺賬。

（四）2月15日，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織辦公室、安保科對所有公務(wù)用車、生產(chǎn)用車進行一次全面的交通安全專項檢查，排查安全隱患。

第二階段：自糾自查階段（2月16日至4月20日）主要活動內(nèi)容：整改隱患，加強安全和法制教育。

（一）公務(wù)車輛由車管員組織專職駕駛員對車輛進行全面檢查，及時維護、修理，做好車輛保養(yǎng)工作；生產(chǎn)用車由肖建忠負責(zé)全面檢查，及時聯(lián)系外協(xié)單位維護、修理，排除各類影響車輛正常運行的安全隱患，確保車輛隨時處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

（二）從2月16日開始，辦公室每周組織專（兼）職駕駛員進行行車一次安全教育和測評，評比結(jié)果與月考核績效掛鉤，兌現(xiàn)獎懲；各部門組織生產(chǎn)用車駕駛員每周進行一次交通安全教育和測評，評比結(jié)果與月安全考核掛鉤，兌現(xiàn)獎懲。考核、獎懲由綜合管理科負責(zé)監(jiān)督檢查、落實到位。并實行“安全例會制度”，每周上報一次安全例會記錄到廠安保科，由安保科匯總并公布活動進展情況。

（三）3月中旬，邀請＃＃復(fù)烤廠聘請的交通安全宣傳員＃＃縣公安局交通警察大隊教導(dǎo)員李增偉，組織公務(wù)車專（兼）職駕駛員、生產(chǎn)用車季節(jié)工駕駛員開展一次道路交通

安全宣傳教育培訓(xùn)，內(nèi)容以交通安全法規(guī)學(xué)習(xí)、交通事故案例分析，相互交流行車經(jīng)驗和教訓(xùn)為主。

第三階段：檢查、驗收、評比階段（4月20日至4月30日）

主要活動內(nèi)容：總結(jié)經(jīng)驗，樹立典型，鞏固成果。

（一）組織公務(wù)車專（兼）職駕駛員、生產(chǎn)用車駕駛員、季節(jié)工駕駛員開展綜合測評，通過考試或者演講形式，評價出每位駕駛?cè)藛T的交通安全意識及基本素質(zhì)，并進行滿意度調(diào)查。

（二）測評內(nèi)容及標準。內(nèi)容依據(jù)《中華人民共和國道路交通安全法》、《煙草系統(tǒng)機動車輛交通安全管理暫行規(guī)定》、《＃＃復(fù)烤廠交通安全管理實施辦法》，標準從愛車、遵章守紀、節(jié)約、文明，嚴格執(zhí)行“六條禁令”等進行評定。

（三）最終綜合評選出公務(wù)車專（兼）職優(yōu)秀駕駛員一名、生產(chǎn)用車駕駛員、季節(jié)工駕駛員三名，對獲獎?wù)邔⒔o予獎勵。

六、相關(guān)要求

（一）提高認識，明確責(zé)任。此次交通安全專項治理活動是當(dāng)前一項重要工作和緊迫任務(wù)，要予以高度重視。全體駕駛員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)動，努力完成交給的各項任務(wù)，牢固樹立“以人為本”的社會主義法治理念。

（二）嚴格操作規(guī)程，掌握車輛性能。熟練駕駛技術(shù)，努力提高安全操作水平。愛護車輛，做好車輛的維護、保養(yǎng)，4

注重車容衛(wèi)生，公務(wù)車輛駕駛員做到服務(wù)周到熱情，盡量滿足客戶的合理化需求，不斷改進服務(wù)工作。

（三）駕駛?cè)藛T要嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，嚴禁酒后駕車、疲勞開車、超速超載、違章變道等，樹立良好的職業(yè)道德，謹慎駕駛，自覺執(zhí)行安全行車規(guī)定，做到安全行車。

（四）全體駕駛員必須始終保持清醒的頭腦，在安全隱患面前絲毫不能馬虎，堅決克服對隱患視而不見、熟視無睹、心存僥幸、麻痹大意的思想。

（五）職能部門要進一步建立健全車輛、駕駛員檔案，對存在安全隱患的車輛要及時采取措施，杜絕“問題車輛”上路。

＃＃煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司＃＃復(fù)烤廠

年一月十二日

第二篇：諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理情況

諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理概述

近年來，隨著煙草企業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)煙草設(shè)備的精密程度和自動化程度在不斷提高，而生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定正常運轉(zhuǎn)是實現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量和有效降低成本的根本保障。對于復(fù)烤企業(yè)，由煙葉復(fù)烤加工生產(chǎn)的特征分析可知，高效率、規(guī)范化的設(shè)備管理和維修模式不僅是煙葉加工生產(chǎn)的客觀需求，也是提供高品質(zhì)、高安全性產(chǎn)品的重要保證。

諸城復(fù)烤廠近幾年采取各種工程技術(shù)和組織管理措施，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高設(shè)備素質(zhì)，并充分發(fā)揮了設(shè)備效能，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備的安全運行，促進了企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。下面就設(shè)備管理情況，做一下簡單概述：

一、設(shè)備基礎(chǔ)管理情況

精細化管理是我們推進設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。首先確定設(shè)備階段性管理目標，并根據(jù)前幾年的管理實績，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標，分解到每位責(zé)任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標、知曉指標、確保達標”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預(yù)審，目標預(yù)定，績效預(yù)評、重點預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理中。

二、設(shè)備維保情況

為進一步深化車間基礎(chǔ)管理和實現(xiàn)管理目標，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管

理效率，確保設(shè)備精良運行目標。我們主要從查找自身在認識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標準化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找運行方在設(shè)備操作、日常點檢、自檢自修、維護等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備操作人員不標準操作、不標準點檢維護的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯，立即制定整改措施，落實責(zé)任人與時間節(jié)點；屬于相關(guān)方的問題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報相關(guān)部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經(jīng)常化和規(guī)范化，切實提高設(shè)備管理綜合能力。

三、備品備件管理情況

諸城復(fù)烤廠的設(shè)備管理系統(tǒng)中，備品備件管理關(guān)乎設(shè)備的維修成本和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運行。管理內(nèi)容包括：明確設(shè)備備件的采購驗收程序；編制廠備件臺帳。對備件的需求量進行動態(tài)管理，保持科學(xué)的備件儲量和合理上下限。明確備件的清購、采購、驗收、入出庫、盤點的管理要求； 其要點如下:

1、建立臺帳。深入研究掌握零備件、易損件信息，具體到安裝位置、用途、材料性能、尺寸大小、規(guī)格型號、產(chǎn)地、品牌等等。據(jù)此建立規(guī)范的備件臺帳，形成可靠而完善的數(shù)據(jù)信息。在

此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析各種零備件的磨損機理、裂化傾向。整個數(shù)據(jù)庫建設(shè)的過程，利用企業(yè)信息化平臺，系統(tǒng)地創(chuàng)建備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。這不僅可以提高配件需求計劃的預(yù)測精度，也是實施庫存順利實施的基礎(chǔ)。

2、ABC分類。由于各種備件材料的結(jié)構(gòu)、功能和材料的差異，決定了不同配件磨損周期的差異性，引入了ABC分類管理模式。具體而言，可按其重要性、易損程度、消耗情況以及國產(chǎn)化替代的難易性等要素分別加權(quán)，把全部配件分為A、B、C三大類。將消耗量大、較易損懷的備件，如鏈條、皮帶等定為A類；將更換為頻繁的成品件類，如電機、軸承等作為B類；將其余的消耗量不大、使用周期較長的備件定為C類。在此基礎(chǔ)上確立各類配件的最低安全庫存水平。只要由供應(yīng)商建立的配件庫存不低于安全庫存規(guī)定的數(shù)量，就能確保企業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。顯而易見，這將最大限度地降低供應(yīng)商的成本。

3、備件庫存前移。即應(yīng)用點檢維修方法，由設(shè)備維護管理人員或?qū)Ｂ汓c檢員定時、定點隨時監(jiān)測所有設(shè)備的狀況，及時將設(shè)備的磨損裂化信息匯總分析，并反饋給備件采購員。采購員可以根據(jù)這些信息確定更為準確的備件需求量，從而及時訂貨并在前移庫中備貨，減少盲目訂貨給供應(yīng)商帶來積壓和損失。依據(jù)現(xiàn)代物流技術(shù)對進行ABC分類后的配件，尤其是C類配件，供應(yīng)商通過與使用的緊密聯(lián)系，提高信息傳遞速度，縮短供貨周期，根據(jù)生產(chǎn)維修的需求及時將需方所需備件送到客戶倉庫。還完全可能

充分利用現(xiàn)代物流帶來的便利，與需方協(xié)商建立部分虛擬庫存，即一部分商品不在公司備件庫中備貨，而采取與關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)作，實現(xiàn)資源共享的辦法，降低實際庫存量。

4、采購和結(jié)算。充分利用規(guī)模優(yōu)勢對大批備件實施集中招標采購，這有利于降低采購價格，還能遴選出實力雄厚的供應(yīng)商，提高服務(wù)保障能力。結(jié)算方式按照使用數(shù)量分期結(jié)算，對進入備件庫兩年的備件，則一次性結(jié)算進入廠二級庫保管。

四、設(shè)備維保隊伍情況

1、隊伍建設(shè)

打葉車間現(xiàn)有維保隊伍三個班組，每班組12人，包括主任2人、機械工程師2人、電氣工程師1人、維修工1人、操作工7人，主要承擔(dān)打葉復(fù)烤生產(chǎn)，車間設(shè)備的檢測、維修，設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和維護管理等工作。每班組在帶班主任的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展各項目標，立足崗位、嚴細管理、強化班組建設(shè)。

在組織建設(shè)上“以人為本”，追求團隊協(xié)作與個人價值在工作之中的共贏。設(shè)置班組質(zhì)量管理員、技術(shù)員、繪圖員、宣傳員、綜合管理員，構(gòu)建班委會。班長對班組工作質(zhì)量進行定期檢查和總結(jié)，每周定期舉行班委會，班長將這個星期內(nèi)的班組工作計劃任務(wù)進行逐項分解安排，班組成員再將上個星期內(nèi)的班長工作日志、安全活動記錄、設(shè)備檢測改造記錄、活動記錄和精益管理活動記錄進行總結(jié)匯報，最后大家再對上個星期的班組管理和工作上存在的問題及時提出改進意見和具體措施，由班長協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

2、技能要求

（1）打葉復(fù)烤工藝規(guī)程及技術(shù)要求，要求通過學(xué)習(xí)熟練掌握打葉復(fù)烤各工序的工藝規(guī)程及過程工藝指標的控制。

（2）打葉復(fù)烤設(shè)備及原理，熟悉和了解打葉復(fù)烤所涉及的設(shè)備的原理及性能，便于更好的使用好和維護好設(shè)備。

（3）打葉復(fù)烤質(zhì)量檢測方法及檢測設(shè)備的原理、校驗方法。熟練掌握打葉復(fù)烤質(zhì)量檢測的方法，了解相關(guān)檢測設(shè)備的工作原理，并能熟練對設(shè)備進行校準。

（4）加強班組日常工作、資料和設(shè)備臺帳的信息化管理、實現(xiàn)全班業(yè)務(wù)上人人都是負責(zé)人，設(shè)計上人人會用Solidworks、CAD制圖，辦公上人人都會用office。班組常年堅持質(zhì)量管理教育培訓(xùn)、QC活動和精益管理培訓(xùn)。

3、績效考核

為了營造良好的班組活動氛圍，充分調(diào)動班組成員的工作主動性和創(chuàng)造性，隨著公司績效管理工作的推進，班組執(zhí)行公司的績效考核標準，通過把工作任務(wù)、安全要求、質(zhì)量目標、勞動紀律等各項考核內(nèi)容細化到每個成員的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場工作行為，細化責(zé)任分工，量化班組日常工作目標，制定班組工作實施計劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績效，實現(xiàn)多勞多得，實施班務(wù)公開，公開績效考核打分、班費收支和評先評優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進行公布，績效考評過程的透明化讓大家既體會到了班組管理的人性化，又確保了激勵制度的嚴肅性。

五、設(shè)備管理信息化建設(shè)情況

面對不斷變化的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須采用具有先進管理思想的設(shè)備管理軟件。通過規(guī)范化、信息化的管理手段。使各項設(shè)備安全、長期運行。諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理信息化建設(shè)具有以下內(nèi)容：

1、設(shè)備管理目標根據(jù)企業(yè)經(jīng)價目標制訂本系統(tǒng)設(shè)備管理目標；

2、具有完善的、以設(shè)備全壽命周期管理理論為指導(dǎo)的資產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)管理體系，即對購迸或在用的全部工藝性生產(chǎn)設(shè)備進行編號、登記、設(shè)卡、建帳、對閑置設(shè)備封存、保養(yǎng)。對老舊設(shè)備鑒定、報廢；

3、具有以點檢和故障分析為核心的設(shè)備運行預(yù)警體系，包括狀態(tài)管理檢查、監(jiān)測設(shè)備，分析和處理設(shè)備故障、設(shè)備事故；

4、具有以標準化維修和預(yù)防維修為主的現(xiàn)代維修管理體系，包括各種數(shù)據(jù)、定額標準、制度條例、文件資料等通過計算機進行統(tǒng)計分析，找出設(shè)備運行規(guī)律，制訂檢修周期；

5、本著既要保證日常生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)動態(tài)維修需要，又要節(jié)約庫存投資的目的，制定具有實現(xiàn)備件合理庫存與合理采購的信息化管理體系。

六、設(shè)備管理精益改善情況

諸城復(fù)烤廠實施全員規(guī)范化生產(chǎn)維護TnPM，具體做法分三個階段，如下：

（一）第一階段

一是成立組織，培訓(xùn)人才，確定目標，制訂計劃。在這個階

段，首先要建立了企業(yè)的TnPM組織機構(gòu)，尤其是TnPM的專職推進機構(gòu)。二是分不同層次展開TnPM的培訓(xùn)。企業(yè)利用各種宣傳媒介（看板、電子顯示屏、QQ群、微信群）來宣傳TnPM，織造全廠全員的共識。三是TnPM的組織者深入到全廠各個部門，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場進行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進的基準和起點。四是訂立各個階段的推進目標和重點。在實施計劃中，把重點放在作業(yè)現(xiàn)場管理規(guī)范化、設(shè)備前期管理規(guī)范化、設(shè)備維修管理規(guī)范化、設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化、關(guān)鍵設(shè)備管理規(guī)范化、設(shè)備備件管理規(guī)范化等。有了目標，要制訂推進的框架計劃和實施計劃時間表落實責(zé)任到個人。

（二）第二階段

5S管理提升，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場改善。TnPM應(yīng)由簡到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開始，諸城復(fù)烤廠以5S活動為切入點，從設(shè)備和現(xiàn)場的清掃開始。在清掃的過程中，員工會發(fā)現(xiàn)大量的問題，如污染源、故障源及難以清掃的部位。在技術(shù)骨干的指導(dǎo)下，員工開始著手解決工作中的這些問題。然后修訂適合設(shè)備現(xiàn)狀的操作、清掃、點檢、保養(yǎng)和潤滑規(guī)范，或者使用視板、圖解方式加以宜傳和提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場樹立典型樣板，以典型帶動整個部門及全系統(tǒng)推廣。當(dāng)各類規(guī)范己被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場所接受、執(zhí)行之后，就開始了合理化建議和現(xiàn)場改善相結(jié)合的活動。TnPM鼓勵員工活躍地提出問題和解決問題，不斷地改善生產(chǎn)現(xiàn)場，規(guī)范也隨著現(xiàn)場的進步而不斷改進和提高。

（三）第三階段

考核量化，指標評價，員工激勵，循環(huán)推進。為了讓全體人員保持持久的熱情，使規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場狀況不斷改善，建立起了一個可以量化的考核評價體系。這個評價體系可以評價班組乃至機臺的進步狀況和TnPM的帶來的成果，現(xiàn)場的5S狀況，規(guī)范化作業(yè)狀況以及合理建議狀況。同時將這些評價結(jié)果加以綜合，形成一個綜合評估指標，然后和企業(yè)的獎酬制度、晉升機制相結(jié)合。對那些有突出貢獻的員工給以特殊的獎勵。這一類激勵均應(yīng)該做到制度化、透明化、公平化，如半年、一年還應(yīng)該對各分廠、站的各項指標進行評價，對團隊的整體成就進行表彰，促使團隊協(xié)作風(fēng)氣的形成。然后以一年為一個周期，不斷制訂新的發(fā)展目標，實現(xiàn)螺旋上升推進。

七、設(shè)備管理“十三五”規(guī)劃情況

（一）發(fā)展目標：

1、十三五期間，要逐步淘汰或更新超期服役的大型設(shè)備，對于技術(shù)狀況不良的中小型設(shè)備逐步淘汰。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷深化設(shè)備管理工作，設(shè)備事故率要向零目標努力。

3、設(shè)備的運轉(zhuǎn)率每年保持99.5%以上。

（二）發(fā)展對策：

1、發(fā)展全員參與設(shè)備管理的積極性。在設(shè)備管理工作中要重點強調(diào)人的因素，將設(shè)備維護維修與員工工資掛鉤，逐步改變?nèi)?/p>

員“重使用，輕管理”的設(shè)備管理現(xiàn)狀。

在今后的設(shè)備管理中，制定詳細的設(shè)備管理制度和具體措施，制定各級管理層在設(shè)備管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，并層層落實考核責(zé)任制，從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護的第一責(zé)任人，讓每一個使用設(shè)備的人自覺承擔(dān)起設(shè)備日常維護的工作職責(zé)，才能有效改變重使用、輕維護的不良管理現(xiàn)狀。

在今后的創(chuàng)新管理中，要對操作工和維修工實行崗位動態(tài)管理。將工資中的一部分拿出來，做為員工設(shè)備維護和保養(yǎng)考核，逐步培養(yǎng)全員動手管設(shè)備的思想觀念。徹底打破維修工、操作工鐵飯碗的思想，增強員工的工作主動性。

2、推進崗位巡檢，實行設(shè)備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合。將一線員工的巡檢工作與設(shè)備的維修工作相關(guān)聯(lián)，為設(shè)備的預(yù)知檢修提供重要的參考信息。

3、設(shè)立專職設(shè)備點檢員，對全廠的設(shè)備定檢工作及潤滑管理工作進行巡回檢查和監(jiān)督。以此來改變現(xiàn)有監(jiān)督不力的局面，對各車間是否很好的執(zhí)行企業(yè)各項設(shè)備管理規(guī)定，對全廠重點設(shè)備的潤滑保養(yǎng)工作進行統(tǒng)一規(guī)范的管理。

4、加強跑冒滴漏的管理。通過外出學(xué)習(xí)及采取先進的技術(shù)，以制度為保障，不斷改進生產(chǎn)中各系統(tǒng)的泄漏率。

5、通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加快全員的設(shè)備技能及管理技能的提升，并以技術(shù)為依托，建立相應(yīng)的故障及事故排查攻關(guān)小組，做好技術(shù)服務(wù)保障工作。

設(shè)備管理的目的最終取得兩個成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟成果。即一方面要經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面又要節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費支出。設(shè)備管理工作同樣離不開這兩個觀點，因此在管理中要將二者緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新，不斷改進、不斷提高，才能將設(shè)備管理工作做的更好。

第三篇：復(fù)烤廠實習(xí)報告

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)實習(xí)報告

天昌國際煙草有限公司

寶豐復(fù)烤廠

院系： 煙草學(xué)院 班級： 煙工2班

姓名： 謝湛

學(xué)號： 1318102052

2016年12月28日 天昌國際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠

實習(xí)報告

——2016年11月28日——12月02日

2016年11月28日，2013級煙工學(xué)生在河南天昌國際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠進行了為期一周的實習(xí)，對復(fù)烤廠線上具體操作流程有了一定的了解。實習(xí)過程中，我們深入車間，虛心向技術(shù)人員請教，積極主動進行部分操作，認真做好實習(xí)記錄，結(jié)合書本知識，聯(lián)系具體實際對打煙復(fù)烤工藝流程有了一些新的認識。

一、公司簡介及安全培訓(xùn)

同之前一樣，實習(xí)第一天我們進行了安全培訓(xùn)。天昌國際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠工作人員為我們簡要介紹了公司基本情況以及安全知識注意事項，并發(fā)放了相關(guān)防護工具。復(fù)烤廠屬于一級防火單位，因此，不管是學(xué)生實習(xí)，還是員工到崗，首先需要了解的就是安全知識。第一天上午的安全知識講座，主要是針對大型機器設(shè)備可能造成的人員誤傷，以及防火知識。

天昌國際煙草有限公司是1993年6月經(jīng)國家批準成立的國有企業(yè)，按國家局要求實施資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型后，新天昌包括公司機關(guān)、天昌復(fù)烤廠、三門峽復(fù)烤廠、寶豐復(fù)烤廠、南陽復(fù)烤廠、現(xiàn)股東為香港天利國際經(jīng)貿(mào)有限公司，中國煙草總公司，河南省公司，中國煙草河南進出口有限責(zé)任公司等。寶豐復(fù)烤廠主要包括3條生產(chǎn)線，包括切尖打葉和全葉打葉。我們此次實習(xí)所到的兩個車間分別為手工挑揀車間和打葉復(fù)烤車間。

二、車間實習(xí)（手工挑揀車間）注意事項：

1、寶豐復(fù)烤廠手工挑揀車間，將煙葉分為A、B、C三等，雜色不超過20%，青筋不超過40%的歸為A類煙，雜色面積超過50%的煙葉歸為C級，其余的為B級。

2、挑揀后的煙葉再次稱重打包，500kg/包，并填寫標識卡，并注明煙葉產(chǎn)地、等級、分級員、組別、重量等。

3、手工挑揀一般為煙站收回的煙葉的第一步處理，量大塵多，且車間有多輛機械設(shè)備車運輸煙葉，期間需注意安全工作以及防塵措施。

三、打葉復(fù)烤車間 工藝流程：

刮板喂料——一次打葉——一二次風(fēng)分——三四次風(fēng)分——二次打葉——五六次風(fēng)分——七八次風(fēng)分——三次回梗打葉——九十次風(fēng)分——四次打葉——十一次風(fēng)分—（回梗振篩）（至此煙葉運出，煙梗繼續(xù)處理）—刮板喂料——梗復(fù)烤機——梗成箱線——篩分成包

打葉復(fù)烤車間采用的是6S管理辦法和生產(chǎn)精益管理辦法。6S管理：

整理：要與不要 一去一流 整頓：科學(xué)布局 取用快捷 清掃：清除垃圾 美化環(huán)境 清潔：清潔環(huán)境 貫徹到底 素養(yǎng)：形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 安全：安全操作 以人為體 生產(chǎn)精益管理：

目的：為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時，把浪費降帶最低。做法：精簡生產(chǎn)中無用的、多余的人員、動作、步驟、環(huán)節(jié)和內(nèi)容；取消不安全、不正確、不規(guī)范的動作；減少故障停機，最大限度地提高人機作業(yè)效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。鋪葉工段崗位工作規(guī)范：

1、嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)范；

2、設(shè)備不得帶病作業(yè)；

3、按照保養(yǎng)計劃定期或不定期進行點檢和例檢，并詳細記錄；

4、定期或不定期進行衛(wèi)生清潔，不留死角；

5、嚴格按照“6S”管理規(guī)定進行定置管理；

6、嚴格執(zhí)行交接班制度，交接無空擋；

7、嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，并按照要求佩戴安全防護用品；

8、嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，加工技術(shù)指標符合客戶要求。YC/T 146行業(yè)標準（參考）

1、真空回潮后煙葉質(zhì)量指標

上等煙：潮后包芯溫度50-60℃，水分16-18%； 中等煙：潮后包芯溫度60-70℃，水分16-18%； 下底等煙：潮后包芯溫度60-75℃，水分17-19%； 回透率：≥98%

2、解把率：≥80%

3、上等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥83% 中等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥79% 下低等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥75%

四、個人總結(jié)

此次實習(xí)，讓我收獲頗多，不僅了解了打葉復(fù)烤的工藝技術(shù)，生產(chǎn)流程以及關(guān)鍵工序的操作過程，了解了國際上先進的生產(chǎn)線及其設(shè)備，同時也掌握了一定的分級技術(shù)。在于技術(shù)人員交流過程中，自己也學(xué)到了很多知識，發(fā)現(xiàn)單純學(xué)習(xí)理論知識是完全不夠的，必須將理論與實踐相結(jié)合起來。通過實習(xí)，我對所學(xué)的書本理論知識有了更進一步的鞏固、理解和深化，也培養(yǎng)了我的實踐操作、獨立工作、分析問題、思考問題的能力。最后感謝學(xué)院以及各位老師為我們這次實習(xí)所付出的努力。

謝湛

2016年12月

第四篇：煙葉復(fù)烤公司復(fù)烤廠安全保衛(wèi)工作自檢自查報告

＃＃煙葉復(fù)烤公司復(fù)烤廠安全保衛(wèi)工作自檢自

查報告

公司安保部：

按照公司轉(zhuǎn)發(fā)＃＃安保[＃＃]304號文件《＃＃省煙草專賣局關(guān)于印發(fā)＃＃安全保衛(wèi)工作考核實施細則的通知》的相關(guān)要求，＃＃復(fù)烤廠于10月25日由廠領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、車間負責(zé)人召開了專題會議，傳達通知的相關(guān)精神，結(jié)合我廠＃＃安全保衛(wèi)工作的總體安排及考核實施細則，對照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》認真組織開展自檢自查活動。

現(xiàn)將開展自檢自查工作情況匯報如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任制

廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，堅持以各級安全保衛(wèi)工作的重要部署為指導(dǎo)方針，把安全生產(chǎn)、道路交通安全、消防安全、以及職業(yè)健康安全管理體系等工作列入重要議事日程，并作為全廠各部門年底工作考核的重要指標之一。

認真貫徹“誰主管、誰負責(zé)”的原則，狠抓“一個中心、三個重點”，認真落實安全生產(chǎn)目標責(zé)任。年初，公司與＃＃復(fù)烤廠簽訂了《＃＃煙葉復(fù)烤公司安全生產(chǎn)責(zé)任書》，廠部由廠長與各科室、車間負責(zé)人簽訂了《＃＃復(fù)烤廠＃＃安全生產(chǎn)責(zé)任書》，分管安全領(lǐng)導(dǎo)與專兼職駕駛員簽訂了《＃＃復(fù)烤廠＃＃ 1 交通安全目標管理責(zé)任書》，各科室、車間又根據(jù)自身實際情況，分別與班組、崗位、個人簽訂了《部門安全生產(chǎn)責(zé)任書》，同時由分管領(lǐng)導(dǎo)與全體員工簽訂了交通安全《員工安全出行保證書》。并實行安全保證金制度，全員交納安全保證金，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門抓具體，業(yè)務(wù)部門抓落實”的橫向到邊、縱向到底、全員參與，形成了一級抓一級、一級管一級、一級促一級、層層抓落實的工作格局。

二、健全機構(gòu)、完善制度

今年按照公司相關(guān)要求，進一步完善＃＃復(fù)烤廠安全管理機構(gòu)，加強對安全管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保各項安全管理切實有效工開展，結(jié)合內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整及人員變動的實際，對＃＃復(fù)烤廠安全生產(chǎn)委員會組成成員作相應(yīng)調(diào)整，下發(fā)＃＃復(fù)司瀘?＃＃?48號文件，成立防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組、安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組、社會治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由廠長親自掛帥，分管安全的副書記任副組長，各科室、車間負責(zé)人組成成員。

提倡“建章立制，以法治安”。我廠按照質(zhì)量、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系要求，建立健全安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，以及各種設(shè)備的安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。今年按照＃＃復(fù)司?＃＃?50號文件《＃＃煙葉復(fù)烤公司關(guān)于印發(fā)安全保衛(wèi)相關(guān)制度的通知》要求，重新完善了我廠的《安全保衛(wèi)值班制 2 度》、《安全保衛(wèi)工作獎懲考核辦法》、《勞動防護用品管理規(guī)定》等規(guī)定，并按照崗位職責(zé)推行明示承諾制度等。一年來我廠在公司黨委及安保部的領(lǐng)導(dǎo)下，對照公司下發(fā)的相關(guān)管理制度，不斷對原有的制度進行了修改、補充完善，確保制度能夠符合安全生產(chǎn)發(fā)展的需求，始終堅持“按制度辦事，以制度管人”的原則。三、一年以來的基本工作開展情況：

（一）安全生產(chǎn)方面

1、認真開展安全生產(chǎn)檢查和專項治理工作，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理。我廠＃＃年烤季到今年5月初全部結(jié)束，今年9月又開始了＃＃年的收儲、復(fù)烤加工，整個復(fù)烤周期長，存在一些不確定安全隱患。為此，按照廠部考核辦法管理規(guī)定，廠部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開展安全檢查，適時開展反“三違”活動，淡季每月一次、烤季每周一次由職能部門對全廠安全生產(chǎn)、消防安全、內(nèi)部治安管理、質(zhì)量、設(shè)備以及6S現(xiàn)場管理進行檢查考核，包括節(jié)假日例行安全檢查等。到目前共開展了安全檢查16次，檢查出安全隱患50余項，對檢查出來的問題或隱患反饋到責(zé)任部門要求及時整改，安保科負責(zé)整改情況的復(fù)查，檢查結(jié)果與部門考核績效工資掛鉤。通過全廠員工的共同努力，到目前為止，沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故。

2、按照省局（公司）的要求，廠長、分管領(lǐng)導(dǎo)、安全職能 3 部門負責(zé)人均參加了安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)班，考試合格取得了安監(jiān)部門頒發(fā)的《安全資格管理證書》。

3、加強特種設(shè)備管理，定期進行安檢。我廠現(xiàn)使用的特種設(shè)備有鍋爐、壓力容器、叉抱車、貨梯等，都按國家有關(guān)規(guī)定進行了年檢，特種作業(yè)崗位人員按要求取證、按期換證，持證上崗率100%。

4、嚴格劇毒、危險化學(xué)品的管理。做好劇毒、危險化學(xué)品“三防”工作，嚴格執(zhí)行危險化學(xué)物品保管、領(lǐng)用制度。安全保衛(wèi)科做好日常的安全檢查，日常管理實行“雙人雙鎖”保管，設(shè)有紅外報警裝置。

5、加強倉庫、原煙堆場的管理。今年原煙收儲量大，廠區(qū)域貨位有限，倉儲壓力大，在加上特殊氣候條件，職能部門負責(zé)人作為安全第一責(zé)任人，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，嚴格執(zhí)行倉庫、貨場管理規(guī)定，制定了有效的預(yù)防措施，做好防發(fā)熱、防潮、防霉工作，安保科執(zhí)勤人員每天24小時對倉庫、原煙堆場重點部位時時巡邏檢查，做好防火、防盜工作，做到了嚴防死守。

6、配電室、防雷設(shè)施的安全管理嚴格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。配電室的門、窗等部位安裝有防護網(wǎng)；安全用具按期送檢；按照防雷設(shè)施布置、檢測相關(guān)要求，生產(chǎn)車間中控室、倉庫、辦公室等高建筑物安裝有弱電防雷保護設(shè)施，并按要求對防雷設(shè)施、裝 4 置進行了檢測。

7、淡季期間開展設(shè)備大檢修，對邀請的外協(xié)檢修廠家由職能部門及時與安保科取得聯(lián)系，安保科代表廠與各施工單位共簽訂《安全協(xié)議》21份，并做好入廠前的安全教育培訓(xùn)工作，把廠各項安全管理規(guī)定和制度形成書面材料下發(fā)到每個外協(xié)單位，要求外協(xié)單位傳達到每一個施工人員，廠職能部門對現(xiàn)場適時做好監(jiān)督檢查，對違規(guī)操作等行為時時糾正，通過采取各種有效的安全防范措施，有效預(yù)防設(shè)備檢修期間各類安全事故的發(fā)生。

8、加強安全教育，提高全員安全意識。堅持“三級安全教育”制度，今年9月招收季節(jié)工1400余人，分三期進行了入廠前的安全教育培訓(xùn)，各部、班組每月定期或不定期對所管的季節(jié)工進行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋率100%，并實行“三級”安全教育卡，進一步規(guī)范季節(jié)工的安全管理，促進季節(jié)工嚴格遵守廠部各項安全管理規(guī)定。對今年勞動用工分配制度改革、員工雙向選擇后，部分員工崗位發(fā)生了變化，以及新分進廠的一名大學(xué)生都嚴格按照上崗前要求，進行了專業(yè)知識、安全知識培訓(xùn)，并對所培訓(xùn)的知識進行了考核。

9、按照上級公司及縣委政府部門的相關(guān)安排，我廠認真組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，制定了活動方案，并按照要求組織開展“百日消防安全無事故”、“交通百日安全無事故”、“119消防安全周”活動，利用活動組織員工進行學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、5 《道路交通安全法》、《消防法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)，同時組織員工對學(xué)習(xí)結(jié)果進行了測試。

10、對新、改、擴建工程嚴格按照“三同時”要求，做好安全設(shè)施的審驗工作，＃＃復(fù)烤廠按照國家相關(guān)要求請咨詢公司對全廠做了一個安全現(xiàn)狀的評價，并通過了安監(jiān)部門的審核驗收。

11、按照上級公司的部署，我廠按照建設(shè)“安全示范單位” 的標準，投資了13萬余元，制作安裝入廠安全告知牌、消防、交通安全平面布置示意圖、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等職業(yè)健康安全告知牌共10塊；消防應(yīng)急疏散示意圖、安全提示牌、應(yīng)急電話公示牌共8塊；安全警示標識30塊、禁火標志10個、滅火器標識牌160塊、消防箱標識牌共160塊、滅火器使用說明文字圖片180張、疏散標識100條、凸面鏡3塊等，并順利通過了“安全保衛(wèi)工作示范單位”的審核驗收。通過建設(shè)“安全示范單位”，目前我廠在硬件安全基礎(chǔ)設(shè)施方面基本能滿足安全生產(chǎn)管理的需要。

12、認真貫徹＃＃安保[＃＃]126號文件及瀘政辦發(fā)[＃＃]68號文件關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)年活動實施方案的通知精神，我廠繼續(xù)加大“安全生產(chǎn)年”活動的實施，“安全生產(chǎn)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組切實發(fā)揮職能作用，進一步加強安全生產(chǎn)工作，深化安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳行動即“三項行動”和安全生產(chǎn)法制體制機制建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，采取有效的防范措施，遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。

13、嚴格執(zhí)行公司的相關(guān)安全管理制度，按照公司的相關(guān)文件精神進一步完善了相關(guān)安全管理規(guī)定，按時上報安全日報、周報、月報、保衛(wèi)工作月報表、自檢自查報告、安全生產(chǎn)檢查記錄、職業(yè)健康安全管理體系運行情況、綜治信息等。

（二）消防工作方面

消防安全是開展安全生產(chǎn)工作的重中之重，今年上半年由于氣候持續(xù)干旱，風(fēng)高物燥，給消防安全管理工作帶來極大的壓力，各級領(lǐng)導(dǎo)對消防工作高度重視，我廠在消防安全管理工作方面始終貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，樹立單位自身消防安全工作的責(zé)任主體意識，采取各種防范措施，在全廠形成了“人人參與消防，人人關(guān)心消防”的良好氛圍。

1、消防器材設(shè)施配備合理、齊全。目前，全廠范圍內(nèi)劃分出禁火區(qū)、懸掛禁火區(qū)標志牌4塊，張貼防火標志28條，設(shè)置消防、交通安全平面布置示意圖、辦公樓安裝應(yīng)急疏散示意圖，安全出口部署合理，疏散通道暢通，全廠配置地上消火栓68個、室內(nèi)消火栓101個,配備各型號“六合安”滅火器600多具，裝備水帶3750米；有消防蓄水池2個，裝有2臺消防加壓給水泵。今年9月按照上級公司要求對到期的“六合安”滅火器進行更換，今年更換滅火器3L150具、6L200具，4㎏干粉滅火器23具，均按要求配置在全廠各部位。目前所配置的消防設(shè)施、設(shè)備符合省局（公司）消防安全要求。

2、安保科負責(zé)對消防器材設(shè)施的維護保養(yǎng)，完善消防器材維護保養(yǎng)記錄、責(zé)任卡，做到了一柜一卡制，每周由安保人員對消防設(shè)施、器材進行檢查、清理衛(wèi)生、維護保養(yǎng)，確保消防設(shè)施、器材完整可用，全力預(yù)防和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

3、進一步完善和細化＃＃復(fù)烤廠消防安全管理實施細則，從源頭杜絕火險隱患。不斷強化火種、火源的管理，規(guī)定進入禁火區(qū)收取火種、火源；在全廠區(qū)域禁止流動吸煙；設(shè)置固定吸煙室并安裝點火器；生產(chǎn)用車、進廠交、拉煙車輛嚴格按照要求佩戴防火罩。

4、職能部門安保科每周對全廠范圍開展一次消防安全檢查，安保人員24小時巡邏檢查，對重點部位嚴防死守，對存在的安全隱患督促責(zé)任部門及時整改。

5、重視教育、全員培訓(xùn)。六月份組織開展“安全月”活動，同時開展“百日消防安全無事故”活動，邀請＃＃縣公安消防大隊參謀對全體員工進行消防法律法規(guī)和消防安全常識培訓(xùn)；全廠設(shè)有義務(wù)消防隊三支，消防隊員共計85人，考慮到現(xiàn)場條件及演練的效果，今年對應(yīng)急演練放到烤季生產(chǎn)現(xiàn)場進行，目前正在籌備計劃之中，11月初完成演練。

6、我廠與＃＃公安局消防大隊簽訂《消防安全協(xié)議》，實行警企合作制，配合公安局消防大隊的指導(dǎo)，邀請消防專職人員定期對全廠范圍進行消防檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，認真落實整改。

（三）交通安全方面

嚴格按照國家煙草專賣局《煙草系統(tǒng)道路機動車輛安全管理規(guī)定》，貫徹學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通安全法》，牢固樹立以人為本的觀念，“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”，高度重視交通安全管理工作。

1、落實安全管理責(zé)任。進一步細化了車輛管理實施細則，做到一車一檔、一人一檔，持證上崗，規(guī)范管理。嚴格執(zhí)行公務(wù)用車派出審批制度，嚴禁公車私用和違反法律、法規(guī)和勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。落實安全管理責(zé)任。

2、結(jié)合廠部公務(wù)用車的實際情況，要求駕駛員盡量做到專車專人，認真做好所負責(zé)的機動車輛的檢查、維護、保養(yǎng)等工作，養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，做好車輛出車前、行車中、入庫后的安全檢查，及時消除安全隱患。

3、加強駕駛員的安全教育培訓(xùn)。認真?zhèn)鬟_上級部門文件精神，嚴格執(zhí)行省局“六條禁令”，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。每月組織駕駛員進行交通安全法律、法規(guī)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，節(jié)假日除值班車輛外，其他車輛進行封存，并進行登記；在補休、放假前組織廣大員工、私車駕駛員開展道路交通安全宣傳教育活動，做好外出注意安全的提醒工作。

4、按照＃＃縣政府的文件精神，＃＃復(fù)烤廠今年被列為＃ 9 ＃省“文明交通安全示范企業(yè)”創(chuàng)建單位，按照創(chuàng)建標準要求，我廠制定了創(chuàng)建“文明交通安全示范企業(yè)”實施方案，制定了交通安全工作制度、員工交通安全文明守則、公約等，張貼宣傳標語、制作交通安全展板，廣泛宣傳交通安全知識，提高廣大職工群眾自覺遵守交通安全規(guī)則的意識。烤季期間，加強了內(nèi)部交通安全的管理，安保科設(shè)置交通安全協(xié)管員負責(zé)維護規(guī)范廠內(nèi)道路交通安全秩序，用工部門時時對季節(jié)工駕駛員進行安全教育培訓(xùn)，確保內(nèi)部交通安全秩序穩(wěn)定。按照要求在10月中旬完成了創(chuàng)建“文明交通安全示范企業(yè)”的申報相關(guān)工作。

（四）職業(yè)健康安全管理方面

按照職業(yè)健康安全管理體系的規(guī)范要求，今年在公司黨委及安保部的領(lǐng)導(dǎo)下，對照公司下發(fā)的相關(guān)管理制度，對我廠原有的規(guī)章制度進行了修改、補充完善。重新對危險源進行了識別；針對潛在火災(zāi)、生產(chǎn)事故、重大交通事故、危化品、治安災(zāi)害事故、食物安全公共事件等進一步修改、完善應(yīng)急救援預(yù)案，補充了電梯的故障及停電應(yīng)急救援預(yù)案，并組織了演練。目前我廠的 “三標”體系建設(shè)工作按照公司的安排正在有條不紊開展中，廠職能部門定期對各科室、車間的記錄臺帳進行檢查，進一步督促健全、完善相關(guān)資料或記錄，保證了職業(yè)健康安全體系的實施辦法、手段、條件、程序等檢查評價得到了落實，確保體系運行的適宜性、有效性。

四、存在問題和工作打算。

目前我廠存在的問題：倉庫的安全設(shè)施不健全，現(xiàn)使用的部分安全設(shè)施不配套，沒有完全達到上級公司對安全工作的要求；在季節(jié)工和臨時用工的安全管理上還存在薄弱環(huán)節(jié)；對交通安全的管理存在弊端，對專職駕駛員的教育培訓(xùn)力度不夠，對生產(chǎn)用車的維護保養(yǎng)不到位，對季節(jié)工駕駛員監(jiān)管不到位，內(nèi)部交通安全秩序在一定范圍存在安全隱患。

下一步工作打算：

1、倉庫的安全設(shè)施嚴格按照省局（公司）下發(fā)的＃＃安保?＃＃?272文件通知要求，進一步完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，嚴格制定方案，爭取在明年3月底前完成火災(zāi)自動滅火系統(tǒng)和熏蒸殺蟲抗腐蝕的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)的安裝使用工作；

2、在整個烤季期間加大對安全宣傳教育力度，嚴格季節(jié)工“三級安全教育”，規(guī)范季節(jié)工和臨時用工的安全管理，維護內(nèi)部生產(chǎn)秩序穩(wěn)定運行；

3、針對冬季氣候特點及嚴峻的交通安全形勢，加強對專兼職駕駛員的教育培訓(xùn)，嚴明紀律，遵守交通安全秩序；

4、利用明年淡季加大對員工的安全教育培訓(xùn)力度，進一步強化安全管理，明確職責(zé)，完善考核辦法或管理制度，嚴格執(zhí)行公司的各項管理規(guī)定，按照安全、質(zhì)量、規(guī)范、效益開展好各項工作。

＃＃年＃＃復(fù)烤廠各級管理人員充分認識安全工作的重要性，始終把安全管理工作放在首位，認真貫徹落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，以“滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新”的良 11 好狀態(tài)積極主動開展工作，認真履行各項安全生產(chǎn)管理職責(zé)，為安全保衛(wèi)工作目標責(zé)任的實現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。

＃＃復(fù)烤廠對照省局（公司）安全保衛(wèi)工作考核標準開展自檢自查，安全保衛(wèi)工作自評分99.5分，綜治工作自評分94分。

第五篇：2014煙葉復(fù)烤技能比武流程

2014年全省煙草商業(yè)系統(tǒng)

煙葉復(fù)烤崗位技能比武大賽流程1、2014年8月25日

14：30—17：30各廠參賽領(lǐng)隊、隊員在德昌縣鳳凰酒店簽到安排食宿并領(lǐng)取《2014年全省煙草系統(tǒng)技能比武大賽競賽須知》

18：00—19：00晚餐

19：00—20：00各廠參賽領(lǐng)隊開會（強調(diào)注意事項、發(fā)放參賽選手胸牌等）

2、2014年8月26日

07：00—07：40早餐

07：40—08：00乘車前往德昌復(fù)烤廠

08：00—08：50在德昌煙葉復(fù)烤廠舉行開幕式

09：00—12：00各項目進行比武大賽，其中《成品檢驗項目》的理論比武在下午舉行

其中機械維修比賽地點在德昌煙葉復(fù)烤廠，電器維修比賽地點在德昌縣職業(yè)高級中學(xué)。（參加電器維修的隊員乘車前往德昌縣職業(yè)高級中學(xué)參加比賽）

12：00—13：00午餐

13：00—14：00午休

14：00—14：30乘車前往德昌煙葉復(fù)烤廠

14：30—15：15《成品檢驗項目》參加理論考試，其他人員休息并準備參加閉幕式

15：30—16：30舉行閉幕式并頒獎

16：40—17：10自由合影時間

17：30—18：30晚餐