第一篇：領導科學

、領導工作自古就有，領導工作形成一門獨立的科學是在20世紀30年代

2、從社會發展的進程來看，領導活動呈現出否定之否定的螺旋式上升的過程。每一時期的領導活動總是受到物質資料生產方式、社會政治關系、科學文化水平三個因素的制約。

3、孫武著作的是《孫子兵法》、克勞塞維茨著作的是《戰年論》、司馬光著作的是《資治通鑒》。

4、領導科學就是專門研究現代領導活動的矛盾、特點及其規律的學問，領導科學是人類領導活動長期發展的產物

5、一切領導都存在著共同的特點就是都要受到一般的客觀發展規律的制約。

6、領導科學中最基本的范疇是領導。

7、領導是人類群體活動中的必然產物，是一種行為，是一個過程，是完整的實踐過程，領導是領導科學研究的出發點和構成整個知識體系的基石

8、領導過程基本要素：領導者、被領導者、群體目標、客觀環境。這些要素所形成的基本矛盾是領導者與被領導者的矛盾、領導者的主觀指揮與客觀環境的矛盾。

9、領導的本質是通過領導者和被領導者的關系表現出來的。

10、領導的行為是受領導觀念支配的，領導行為的主體是領導者。

11、領導的體制包括制度、機構設置、權責劃分，是一種重要的有效的影響力

12、領導者的素質是發揮領導作用的基礎。

13、達到領導目標的手段是領導方法。

14、領導活動的出發點和歸宿是領導效能。

15、領導科學的特點是綜合性、應用性、社會歷史性。

16、管理科學更多的接近軟科學，領導科學更接近硬科學。

二

1、領導的屬性包括自然屬性和社會屬性：自然屬性指帶領、引導、指揮、協調的屬性，是各個社會領導活動的共同的自然屬性；社會屬性是由社會生產方式決定的屬性就是領導的社會屬性，在任何社會中，領導的社會屬性決定了領導的本質。

2、領導的特征包括領導認識的特征和領導實踐的特征，領導的認識特征有原則性、超前性、綜合性、創造性、系統性；領導實踐的特征是系統性、依附性、目標性、組織性、協調性和超脫性。

3、以領導所擁有的權利和影響關系為依據可分為正式領導、代理領導、非正式領導。

4、領導基礎主要表現為一種綜合影響力，綜合影響力的內容及其構成是權力、品德、知識和才能，領導綜合影響力的基礎和前提是權力；權力是一種強制性影響力，是領導履行職責必不可少的條件。

5、領導影響力的重要因素是品德。

6、社會主義領導的本質是服務，服務是內涵豐富的概念，有指導性的服務、管理性的服務、事務性的服務等形式。

7、強調領導就是服務，必須處理好指揮員和勤務員、主人和公仆、教育者和學生的關系。

8、領導者的特征有擁有職權、負有責任、提供服務、富于創新、多重角色。

9、領導者的職權是領導者從事領導活動的資格，它有三方面的性質：職權是組織賦予的；職權有明確而嚴格的限制范圍；職權有客觀內涵。

10、社會主義領導者的責任有以下三個方面的內容：政治責任、工作責任、法律責任。

11、社會主義社會的被領導者的本質是社會的主人。

12、被領導者的特征有：服從性、受動性、對象性、源泉性、不擔任職務或擔任較低職務。

13、領導者和被領導者的關系如何直接制約著領導目標的實現程度，直接影響著領導活動的運行狀況。、研究領導活動重要的是把握領導的本質。領導的本質是通過展開領導職能和運用領導原則體現出來的。

2、領導的職能是從事領導活動的基本前提。

3、領導原則是實現領導目標的根本途徑。

4、領導職能就是領導的職責和社會功能，它是領導本質的具體表現。

5、領導職能是確定合理的組織機構，實現領導科學化的重要標志。

6、領導職能是領導活動科學化的依據。

7、領導職能實現情況是檢驗領導活動結果的依據。

8、領導的一般職能包括引導、指揮、組織、協調、監督、教育。

9、引導的核心是正確規劃目標、中心環節是正確地提出任務，重要內容是科學地制定領導方法。

10、指揮有命令、說服、示范三種方式。

11、最常見的指揮方式是命令，它以強制性為后盾，是一種具有明顯約束力的指揮方式。

12、組織是按照目標合理設置機構、建立體制、分配權力、使用人員來實現領導任務的可靠保證。

13、組織功能有效發揮有賴于組織結構的合理配置，取決于組織結構內在的存在形式與組織方式。

14、組織的結構是由決策、執行、監督、咨詢、反饋五個部分組成的網絡系統。

15、組織的力量依靠權力來體現。

16、權力的授予以任務為依據。

17、實現有效的組織功能還必須設計好任務結構和配置好權力關系。

18、領導協調一般有通過積極的促進達到新的平衡、通過嚴肅的糾偏來維護正常的秩序兩種形式。

19、實施有效監督第一位是確立標準、第二位是深入調查，原則是及時而有效的。

20、當代領導的基本職能是決策、用人、思想政治工作。

21、決策能力包括分析問題的能力、邏輯思考的能力、創新能力。

22、用人必須注意能級能質對應、優勢定位、結構優化。

23、思想政治工作必須注意內容和方法必須適應被教育者的思想發展變化規律、依靠群眾力量做好思想政治工作、教育者必須先受教育。

24、領導的總原則的總原則是黨的基本路線原則、實事求是原則、民主集中制原則、群眾路線原則。

25、統一領導主要指組織體制應該堅持統一領導原則、人員序列應該堅持統一領導原則兩方面。要處理好集權與分權、原則性和靈活性兩種關系。

26、系統論的基本思想就是整體性，整體的效應觀點是系統論中最重要的觀點。

27、實現有效領導的必要條件是職責權利。

28、要貫徹民主公開原則，辦事程序公開是群眾對領導實行民主監督的前提，要監督，首先要知情。

29、相結合原則主要包括一般號召與個別指揮相結合、原則性和靈活性相結合、長遠目標與當前任務相結合三方面。

1、何領導活動都是在一定的觀念支配和引導下進行的。

2、領導觀念具有社會歷史性、觀念網絡系統、發展變化三個特點。

3、現代領導觀念的內容包括依法治國觀念、戰略觀念、現代化大經濟觀念、改革創新觀念、新的價值觀念五個方面。

4、戰略具有全局性、長期性、層次性的本質特征。

5、現代化大經濟包括系統觀念、市場觀念、競爭觀念、信息觀念、效益觀念。

6、系統觀念具有整體性、層次性、功能型的特點。

7、市場觀念的內容包括要承認社會主義經濟是市場經濟、要承認價值規律的作用、要充分認識發展市場經濟的重要作用。

8、開放觀念的要求是領導者在對外開放中要完善對其他國家和地區進行觀察思考和比較；領導者要面向世界，放眼全球；領導者在開放問題上既要虛心又要自信。

9、未來觀念的要求是領導者要有遠大的理想和戰略思想；領導者要克服工作中的盲目性，提高科學預見性；努力學習馬克思主義和為了科學。

10、改革創新觀念總體上包括改革意識、創新和進取精神、開放觀念和未來觀念。

1、領導的基本職能首先是決策。

2、決策者對行動方案最終的選擇是狹義的決策，把決策理解為決策者制定、選擇、實施行動方案的整個過程是廣義的決策。

3、依照決策者在管理組織中所處的地位不同可以分為高層決策、中層決策、基層決策。

4、戰略決策是一種以定性為主的決策，采取的是非程序化的決策方式。

5、戰術決策是戰略決策的延續和指令化，通常具有具體化、定量化的特點。

6、風險型決策與不確定型決策區別在于是否事先知道每個方案的各種結果出現的概率。

7、有限理性決策模式是由西蒙提出的；漸進決策模式是由美國的林德布洛姆提出的，漸進決策模式的積極意義和合理價值是注意到決策過程的連續性、穩定性和現實性；綜合決策模式是由美國的A.埃澤奧尼提出的。

8、科學決策必須符合四個標準：一是具有準確的決策目標；二是決策的執行結果能夠實現確定的目標；三是實現決策目標所付出的代價小；四是決策執行后的副作用相對小。

9、科學決策的首要原則是客觀原則，決策的基礎是信息，決策的前提是科學的預測。

10、決策的科學性和信息的準確性、及時性、運用性成正比。

11、科學決策區別與傳統經驗決策方式的區別是遵循了程序原則。

12、決策活動的起點是確立目標，決策過程的冠軍步驟是分析評估，選擇方案，最后一個環節是決策方案的實施。

13、追蹤決策要注意回溯分析、非零起點、雙重優化、心理效應四個問題。

14、現代決策體制的核心是領導者。

15、領導者對決策方案的抉擇有集體抉擇和個人抉擇兩種方式。

16、對領導者抉擇的基本要求是時效性、系統性、民主性、合法性、靈活性。

17、領導者與智囊團的關系是“多謀”和“善斷”的關系。

1、人才具有創造性、歷史進步性、社會性、專業性、相對性五個特點。

2、現代人才最基本的特征之一是創造性。

3、依據人才所從事的工作性質不同，可以將人才分為理論型人才和實踐型人才。

4、依據人才自身的素質不同，可以把人才分為發現型人才和再現型人才：發現型人才是指那些善于發現尚未認識的規律、提出新觀點、想出新辦法、作出新發明的人才，是以理性思維的形式出現的；再現型人才是指那些善于用形象的手法將一定的理論、觀點或社會現實表現出來的人才，是以形象思維的形式表現出來的。

5、依據人才在社會活動中發揮的作用不同，可以把人才分為組織型人才和操作型人才。

6、衡量人才的標準主要指德才兼備，具體表現為干部的革命化、年輕化、知識化和專業化。

7、在考察人才時，對歷史的考察主要起參照作用，決定一個人是否為人才的關鍵因素是人的現實表現。

8、我國目前實行的選拔制度主要有選舉制、考選制、薦選制。

1、我們考察思想政治工作應該從這項工作的目標和功能上去考察。

2、思想政治工作的目標是幫助人們確立正確的立場、觀點、方法，提高人們認識世界和改造世界的能力，動員人們自覺地為實現當前和長遠的目標而努力奮斗。其功能是對人們進行思想改造和有效的激勵。

3、思想政治工作的基本內容包括理論教育、政治教育和公民素質教育。

4、政治教育主要指基本路線和方針政策的教育、形勢和任務教育和愛國主義和社會主義教育。

5、公民素質教育主要包括思想教育、道德教育和法制教育。

6、世界觀是指人們對整個世界的總的看法和根本觀點；人生觀是指一個人對整個人生的根本觀點，人生觀的包括價值觀、幸福觀、生死觀、榮辱觀、審美觀、戀愛觀。

7、解決人的思想認識問題惟一的方針是堅持疏導。

8、疏通是引導的基礎，引導是疏通的目的和歸宿。

1、領導者的素質是進行有效領導的重要主觀條件，是從事領導活動所必備的基本條件，是一種潛在的能力，領導者素質的特點是綜合性、動態性、層次性，領導者基本素質包括政治素質、法律素質、知識素質、能力素質、品德素質、身心素質，領導者素質的核心是能力素質。

2、能力是一個人的知識智慧再工作中的綜合體現，即完成一定活動的本領。

3、組織是領導者常用的一種領導方式。

4、領導者的組織指揮能力表現在：一是設計并建立合理高效的組織和規范；二是善于通過組織和規范進行綜合協調；三是善于應用組織力量來達到目標。

5、領導者素質的培養與提高的主要途徑是素質的生理基礎；努力學習，加強修養；實踐鍛煉；制度規范，嚴格管理。

6、領導集體素質結構的特點是整體性、相關性、適應性、穩定性、目的性，領導集體素質的合理結構包括梯形的年齡結構、協調的氣質結構、合理的知識結構、互補的智能結構。

7、氣質是指個體對外界事務的一種慣性的穩定的心理反映。

1、領導方法是由領導性質決定的。

2、我黨再長期的革命斗爭中摸索和創造出來的方法是群眾路線的方法。

3、群眾路線的基本領導方法表現為一般與個別相結合兩個方面。

4、調查研究是認識客觀世界的基本方法，也是領導與群眾相結合的中心環節。

5、調查研究的具體方法有開調查會、解剖麻雀、走馬看花和下馬看花、胸中有數和種試驗田。

6、開調查會首先作調查的人須有甘當小學生的精神，要有滿腔的熱情，要有眼睛向下的決心和求知的渴望。其次，講究開調查會的方法。

7、解剖麻雀的方法要注意：要選擇確有代表性的單位作為解剖典型；要抓住本質性問題進行分析；要做一些對比調查。

8、胸中有數和種試驗田是一種點面結合的方法。

9、改造客觀世界的方法有：一般號召與個別指導相結合；領導骨干和廣大群眾相結合；抓中心環節、“牽牛鼻子”和“彈鋼琴”；出“安民告示”和典型引路；抓兩頭帶中間。

10、抓中心環節和“牽牛鼻子”方法都是抓主要矛盾的方法。“彈鋼琴”的方法具有統籌兼顧。各得其所的意思，這是既強調工作重心又安排好工作秩序的方法。

11、社會化、現代化調查方法有全面調查、抽樣調查、典型調查、重點調查。

12、全面調查的要點是：第一是堅持全面型；第二是調查內容應根據調查目的確定；第三對大規模的普查，要規定統一的標準時點。

13、抽樣調查要按照隨機原則。

14、“解剖麻雀”屬于典型調查，它的理論依據時根據共性和個性辨證統一的原理。

15、重點調查和抽樣調查、典型調查一樣，都屬于非全面調查，他們的主要區別在于選點方法的不同。

16、重點調查一般采用系統分析、綜合比較的方法。

17、調查是搜集材料，研究是對材料進行加工整理。

18、研究的方法包括系統研究方法、度量研究方法、概率研究法。

19、系統研究要堅持集合性原則、整體性原則、相關性原則、有序性原則四個原則。

20、度量研究實質上是定量研究和定性研究的綜合，在研究方法中最常用、最有效的方法是度量研究方法。

21、“七S理論”是美國學者巴斯克和艾索思提出的，他們以最高目標為中心形成的一種架構。

22、從領導指揮方式著眼，可將領導方式劃分為命令式、說服式、示范式三種；從領導者與被領導者的關系著眼，可將領導方式劃分為自決型、參與型、放任型三種；從領導活動的側重點著眼的，可將領導方式劃分為任務中心型、人員中心型、人事并重型三種。

23、取決領導方式的條件，首先應看組織的性質、任務；其次看該組織內領導者與被領導者的素質條件；再次看該組織的內外環境條件。其中起主要作用的是領導者與被領導者的素質條件。

24、簡述領導如何制定貫徹規劃：首先，要確定正確的目標，其次，要制訂規劃。

25、制定目標規劃應注意：（1）目標規劃不是提口號，而是一項嚴肅的科學設計，（2）制定目標規劃要從需要與可能兩方面進行研究論證，（3）制度目標規劃必須領導者親自抓，（4）領導者還應不厭其煩的向單位下屬群眾經常宣講目標規劃，（5）在實施過程中，領導者應一直追蹤目標，不易輕易改變。

26、簡述發揮機構人員效能的方法：（1）要按照現代化管理原理科學地設立組織機構，（2）設立機構要貫徹精簡、統一、效能、節約和反對官僚主義的原則，（3）每個機構都應制定工作規范，（4）要制定工作人員的管理法規，（5）運用動力原理加強對人員激勵的工作，（6）加強人員培訓，不斷提高人員的整體素質。

27、簡述信息溝通和利用的方法：（1）必須認識信息是寶貴的資源，樹立現代信息觀念，（2）要做到信息渠道暢通，采用各種溝通方式使指令、反饋都做到及時、準確，（3）利用現代化的辦公設備，提高信息傳遞、處理的效率，（4）要致力信息開發，做到信息共享。

28、簡述社會主義領導方式：首先，應注意領導者的表率作用，也就是示范式的領導方式，其次，應注意教育說服式的領導方式，再次，應注意民主集中式的領導方式。

1、探討領導藝術必須先分析領導藝術、領導科學、領導經驗三者的關系。

2、科學運用概念、判斷、推理的方法認識客觀世界，藝術式借助形象思維反映生活的。

3、領導藝術得以發揮的重要前提是領導者的個人素質，核心是對領導條件、方式運用的巧妙并富有創造性，領導藝術是領導技巧和風格形象的巧妙結合，領導的權力可以分為組織法定權、個人影響權兩方面。

4、組織法定權包括指揮控制權、強制權、獎懲權三方面的內容。

5、個人影響權是領導者的個人影響力形成的。

6、用權的藝術包括要謹慎用權、用權要講求實效、要相宜授權三個方面。

7、謹慎用權要注意四個方面：要嚴格遵守法定的權限；不要輕易動用法定權；不要炫耀權力，但在必要時卻敢于堅決果斷地用權；領導者地影響權，妥善使用也有積極作用。

8、用權要講求實效有三方面的內容：用權不等于生硬地下命令、發批示強制執行，主要應用事先誘導、警告、請示的方法，使下級從敬畏感出發，自覺服從領導，同領導者一致行動；在領導過程中，也要善于運用權力對下屬進行誘導和控制；使用獎懲也是一種用權，但必須同時做耐心細致的說服教育工作。

9、領導的分身術是授權。

第二篇：領導科學

領導科學 ○

第一章 概述

第一節領導科學的產生與發展

一．領導科學的產生與發展

1.原始社會領導的產生親緣氏族部落部族議事會

2.階級社會領導的發展

3.社會主義社會領導的自我完善

領導本質——服務

二．領導科學的產生與發展

1.產生的歷史條件社會需要

大科學大企業大工程

馬賽拉州火車相撞：標志所有權、領導權、管理權的相分離 通用 斯隆“超事業部制”集中決策、分散經營

2.發張過程

（1）領導特質論階段：領導是天生的（2）行為論階段

（3）權變論階段

三．現代領導發展的基本趨勢

1.決策工作的專門化

2.領導主體的集團化

3.領導方式的民主化

4.領導方式的科學化

四．領導科學在我國的發展

第二節領導科學的研究對象、性質、服務、研究方法

一．研究對象

領導活動及其一般規律

二．性質和任務

1.性質：實踐性、綜合性

領導科學和管理科學

2.任務：指導工作實踐

三．研究方法

1.實證方法

2.比較方法

3.系統方法

第二章領導概論

第一節領導的本質和特征

一．領導的本質

二．特征

1．特殊勞動

2.有目的性

3.有序性和過程性

4.對總體行為進行控制

5.二重性

第二節領導的要素和職能

一．領導的要素

1.領導者領導活動的主體

行使權力（法定，人格影響力）、責任 責權對等

2．被領導者（客體）

絕對被領導者、相對被領導者

3.組織姆目標，方向因素

特點：要具有代表性、挑戰性、可行性、系統性、凝聚力、回溯性

4.客觀環境

5.領導體質（組織載體，制度框架）

6.方式方法

二．領導的職能

1.科學決策

2.選才用人

3.健全機構

4.完善制度

5.組織文化建設

6.檢查總結

第三章領導理論

一，西方領導理論的研究特點

1.一個研究的基本宗旨：提高領導績效

2.兩種研究方式：領導者、領導活動

3.三大研究領域：企業、軍事、政府

二．領導特質理論

天生 個性 智力 工作 社會

三．領導行為理論

可觀察、可測量、可通過學習獲得

特點：指導思想的變化，使得領導方式可量化

四．領導權變理論階段

1.靜態→動態

S=f(L,F,E)

S：領導方式，L：領導者，F：跟隨者，E：環境（上下級關系，任務結構，職位權力）

2.情境領導理論（領導生命周期理論）布蘭查德

以被領導者的成熟度作為一個影星領導方式的自變量（心里：愿不愿意工作能力：有沒有能力工作）

命令式：下屬不太成熟指導型

說服式：指導型+支持型

參與式：

授權式：給下屬更多的自主權

3.路勁——目標理論豪斯

領導的有效性取決于給予下屬的激勵程度

要點目標：領導者幫助下屬制定目標，且保證制定的目標與組織目標相一致

路勁：幫助下屬達到目標所需要的有效途徑，且幫助下屬排除道路上的障礙，是下

屬在道路上獲得滿足感

下屬工作滿足感

下屬是否資源接受領導的程度

在下屬心目中形成的報酬期望

領導方式有：指示型、支持型、參與型、成就導向型（設置有挑戰性的目標）

4.領導者參與模型弗羅姆耶頓加哥

5.五種領導方式

（1）專斷型

①領導者完全自己決策，依靠自己的手頭資料

②領導者不僅依靠自己的資料還去向下屬要資料，但仍是自己決策

（2）磋商型

①領導者和個別下屬磋商，自己做出決策

②領導者和集體討論，自己做出決策

（3）群體決策型：領導者和集體討論，共同做出決策

十二個權變因素：

（1）質量要求：對決策重要性的認識

（2）承諾要求：下屬能否接受決策

（3）領導者的信息：領導決策時是否擁有充足的信息

（4）問題的結構:

（5）承諾的可能性：下屬接受決策的可能性有多大

（6）目標一致性

（7）下屬的沖突

（8）下屬的信息

（9）時間限制：做出決定有沒有時間限制

（10）地域限制：把不同地域的人召集過來所付出的代價不等

（11）激勵——時間

（12）激勵——發展：重不重視為下屬提供發展機會

第一章 領導體制

第一節 領導體制概述

一．領導體制的基本內涵

在領導系統中，以領導權限劃分為基礎所形成的組織結構設置和制度安排。

1.領導權限劃分（領導體質的實質、核心）

（1）權責是否一致

（2）責權劃分是否明確

（3）責權配置是否科學

2.組織結構設置

3.制度安排

二．領導體質的內容

1.領導組織的原則

（1）目標性原則：組織機構的設置與組織目標相一致

（2）完整統一原則：整個組織結構體系完整統一

（3）業務內容分類原則

（4）適度性原則

（5）有效率原則

2.領導機構的組成（1）決策機構（領導機構的靈魂）

（2）咨詢機構（盡可能多的技工各種意見）

（3）執行機構

（4）信息機構（為決策機構提供相關信息）

（5）監督機構（保證執行的準確性）

3.領導組織結構（幅度，層級）

（1）扁平型組織結構

優點：組織層次少，大大減少信息失真的概率，信息傳遞速度快，下級積極性主動性提高 缺點：下級多，傳遞的信息太多，不能對員工進行詳細的指導

（2）錐形組織結構

優點：下屬少，下屬能夠得到詳盡指導

缺點：過多的干預員工，積極性主動性受挫

4.領導制度安排

（1）領導權限和職責的劃分制度

（2）領導機構運行和領導工作開展的制度

（3）領導者的管理制度

三．領導體質的作用

1.為領導活動提供了組織保證

2.提供了規范領導行為的根本機制

3.領導哦這與被領導者之間建立關系的橋梁和紐帶

4.領導活動規范化和制度化的組織保證

第二節

一．集權制與分權制

1.集權制：據測全集中在高層

優點：有利于政令統一，標準一致；方便指揮，令行禁止；統籌兼顧

缺點：靈活性差，限制下級創造性，積極性；易使上級獨斷專行

2.分權制

優點：有利于充分發揮下級的積極性；靈活性好；減輕上級負擔，減少官僚主義的滋生 缺點：下級各自為正，政令不統一

二．完整制與分離制

1.完整制

優點：容易協調各方矛盾；防止各自為政，統一指揮

缺點：易形成家長制。壓抑了下級的積極性、主動性、創造性

2.分離制

優點：防止獨斷專行；發揮下屬主觀能動性；某一上級領導問題不易影響全局 缺點：不易協調

三．一長至和委員會制

1.一長制

優點：權利集中、統一指揮、決策，果斷效率高

缺點：不能夠集思廣益；若主要領導人選用不當易出現濫用權力

2.委員會制

優點：有利于集思廣益，能反映各方面利益，防止專斷獨行

缺點：決策缺乏效率，易出現權利分散、責任不明

四，層次制和職能制

1.層次制

優點：職責分明，行動迅速；步調一致，統一指揮

缺點：上級領導部門負擔太重；不利于下級積極性主動性發揮

2．職能制

優點：分工明確，責任清晰；提高領導者專業化水平

缺點：容易政令不一，工作效率低

第三節領導體制的歷史變遷

一．家長制的領導提著

所有權、經營權、管理權集于一身

二經理制 領導體質類型

所有權、管理權分屬

第三篇：領導科學

重點

1東方領導思想的演化與發展：

一、從秦漢大一統到鴉片戰爭時期：（1）秦漢時期的領導思想：秦始皇、李斯的皇權專制

思想；漢高祖劉邦、漢武帝劉徹的統治思想；漢初的黃老之學，《淮南子》的無為思想。

（2）三國魏晉南北朝時期：曹操的“唯才是舉”領導思想諸葛亮的“儒法道”領導思想，劉邵的《人物志》人才思想。（3）隋唐宋時期：隋文帝的仁政，德治與禮治；唐太宗的重民，重才，納諫與共治；武則天的《臣軌》；朱熹的“德又禮之本也”（4）明清時期：朱元璋的“外儒內法”；康熙的德攻；顧炎武的分權眾治。

二、近現代東方領導思想：（1）近代洋務三派的領導思想：1曾國藩的以禮為治，王霸并

用；識才有術，用人有方；儉樸以養廉，勤勞以盡職2李鴻章，左宗棠的人才思想：早就人才，不必拘泥常例（2）近代資產階級維新派的領導思想：1鄭觀應的議會政治論2康有為的維新大同思想。（3）近代資產階級的民主革命派：孫中山、章太炎、黃興等（4）毛澤東領導思想：大權獨攬，小權分散；從群眾中來，到群眾中去；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人，全心全意為人民服務。（5）近現代中國企業家的代表性領導經營：1胡雪巖的“戒欺”2李嘉誠的“誠信”3張瑞敏的“人單合一”

2領導班子結構（如何搭配或從那些方面考量）：在配備企業各級領導班子時，要注重講究領導班子內部結構，搞好科學組合，使人盡其才，才盡其用，以達到揚長避短的目的，領導群體素質主要包括：（1）專業結構素質，指領導班子中各類專長人員的配比組合，應做到：群體通才，管理專家化；專業差異化（2）智能結構素質，指領導班子中各種不同的智能類型的人配比組合，由探索型的思想家，條理型的思想家，實踐型的實干家和外向型的活動家組成（3）氣質結構素質：指領導班子中各種不同氣質類型的成員配比組合，包括：膽汁質，多血質，黏液質，抑郁質（4）年齡結構素質，指企業領導班子中不同年齡層次成員的配比組合（5）不同領導層次的結構素質，高層領導結構，中層，基層

3如何做好一名被領導者（被領導者的角色定位）：被領導者角色定位的關鍵在于處理好與領導者的（1）要做好領導者，先做好被領導者（2）明確自己的角色行為，包括1懷有通過組織實現自己思想意愿2主動承擔責任，完成本職工作3樂于協助本職工作外的任務4主動提供自己對組織價值5與相關人員建立良好的合作關系6既不與領導者為敵，也不能充當應聲蟲7善于理性說明等策略8不斷向領導者提供有用信息，不急于提建議9讓領導者感覺臉上有光10自己的問題自己解決（3）良好的敬業精神，要有責任感和敬業精神，昭示著職業情操和人格魅力，態度決定一切。（4）關鍵在于執行被領導者行為是領導活動的延伸，因此被指導者盡管有許多角色需要扮演，但執行是關鍵角色，做到：1無條件執行2工作無借口3細節決定成敗

4企業領導者的創新工作：1提出創新目標，任何一次創新活動總是有目的的，并且有一個明確的目標2做出相關決策，為實現創新目標，企業領導者需要明確基本方針政策3規劃創新活動，成功實施一次創新活動，要求企業領導者及其下屬管理部門進行精心規劃4建立有效的支持網絡，企業創新活動的開展，在提出創新或進行創新評價及推動創新的過程中，為了保持公正性，權威性和充分利用專家的專業知識，都需要獲得外部的支持和理解5推進創新成果的實施，得到專家和同行的認可，須領導者其手中的權利和威信，高超的領導藝術，來排除各種障礙。

5企業領導創新的風險分析：創新風險具有二重性：即獲利和損失機會并存 創新風險指由

于創新內部環境的復雜性，以及創新經濟、技術與心理等綜合能力的局限性，而導致創新失敗，終止，撤銷或者達不到預期目標的可能性，主要風險：（1）企業領導創新的決策風險（1領導創新決策具有高風險特征2科學預測決策是創新風險控制的基本策略3加強對創新方案風險的評價）（2）企業領導創新的用人風險（1創新活動的選人錯誤2創新活動的用人不當3創新團隊的建設失敗）（3）企業領導者對創新風險的不正確認識（1創新風險是客觀存在的事物2創新風險是一種動態變化的風險3創新風險在一定程度上是可以防范和控制的4創新風險是可以管理的風險）

6領導者的左右腦：

（一）左腦理性思維的特點，左腦側重于抽象思維與語言功能，以分析為主的“系列價高”占主導地位，左腦是利益，邏輯線索，理性思維

（二）右腦想象力的開發與運用，右腦是模糊意思，感性思維，右腦想象力是領導創新過程中的核心，是創造性思維的前提

（三）對左右腦的不同認識與使用：1左腦管理，右腦領導，管理是理性的，是術語左腦思考的，是屬于對數字，對流程比較強的，領導則是屬于感性的，屬于右腦思考的，比較人性化的2左右腦的“協同論”只有左右腦協同工作，才能是人類具有感知力，創造力。

7依靠集體方法：優秀的，企業領導者為了實現企業目標，既要有一定的權威，還必須與同事和下屬建立友誼和合作，充分依賴集體的力量，應做到：

（一）合理授權，授權就是下放權利，是上級企業領導者把一定的權利和責任交給下級組織和領導者及相關人員，使其能更好的為上級領導者分擔一部分工作

（二）平易近人，放下架子，謙虛禮貌

（三）信任下屬，放手讓他們大膽工作，信任他們

（四）寬以待人，寬闊的胸懷，一視同仁

8善于安排工作：

（一）克服：“事必躬親”的領導觀念，現代企業領導高層領導者，要想做好領導活動，真正發揮領導作用，就一定要克服“事必躬親”的小生產領導觀念，改變“大包大攬”的落后領導方式，要認清自己的職責，從日常事務中解脫處理

（二）集中精力做好大事，要抓關鍵環節，充分發揮下屬的積極性，使自己騰出精力和時間去思考和研究企業的方針政策，未來戰略

（三）處事時要會經營時間，明確時間的重要性以及科學管理自己時間的重要性，節約時間。

9合理授權，指上級領導者把本來屬于自己的一部分權利委授給下屬，指明工作和要求，并為其提供必要的條件，放手讓下屬努力完成工作任務的一種領導方法。

（一）授權的作用：1提高領導效率的需要2有助于鍛煉和提高下級的才干3可以讓企業領導者發揮下屬的專長

（二）授權的過程1任務的分三派，權利的分配和委任來自于實現組織目標的客觀需要2權利的授予，在明確了任務之后，就要授予其相應的權利，即給予其行動的權利或智慧他人行動的權利3責任的明確，對下屬，應做到的預期目標：下屬應負責從事的活動范圍4監督權的確認，明確授權者與受權者之間的關系

（三）授權的藝術：1授權的帶責和留責2視能授權3適度授權4相互信賴5有效控制6重點在于推動下屬使職權

10-如何理解管理者的工作本質是決策？

領導過程包括領導智能的適用展開，領導智慧的發揮，領導方法和藝術的體現，實際上領導者制定決策，實施決策和實現目標的過程（1）決策是企業領導者的首要智能，決策能力是領導者不可或缺的能力，如果一個領導者不會決策，那么他肯定不是一個稱職的領導者（2）決策是企業領導活動的起點，但領導過程的一系列活動，都是從決策開始的，決策是最實質的領導，它貫穿于整個領導過程中，一切領導活動都圍繞它或隨之產生（3）決策是企業領導活動的核心，領導活動就是不斷觀察，發現問題，然后分析問題，確定目標，制定并選擇

方案，再采取行動，解決問題的過程，決策促進領導活動不斷深化，不斷完善。

11如何做一個科學、合理的決策？

（一決策的要素：決策主體、決策目標、備選方案、決策環境

（二）決策的原則：1客觀現實原則，可能性和現實性相結合，決策必須建立在客觀世紀的原則上2信息完備的原則，信息是決策的基礎，決策的過程是信息輸入，處理輸出的過程，沒有資料，數據和情報的決策是難以想象的3智能優化的原則，由各方面的專家集體決策，集思廣益，做出更正確的，更易被接受的決策4利益兼顧原則：統籌兼顧，照顧到方方面面的利益5定量定性相結合原則

（三）決策的程序：1明確定義問題，了解問題的癥結所在，才能做出正確的決策2確定政策目標3分析決策環境，搜集資料信息分析實現目標的活動將面臨的外部環境4創造決策方案，根據決策目標選擇具體的實現途徑和手段5優選決策方案6決策實施的反饋

（四）決策的方法：定性決策方法和定量決策方法

12領導環境的概念三層含義：1領導環境是獨立于領導主體之外的客觀因素2領導環境與領導活動相互作用構成了一個相對和諧的生態系統3領導環境對領導活動的作用是有規律的了解

■6領導的權變理論是指以系統的觀點為依據，研究領導者如何根據所處的外部環境，可變因素的性質，在變化的條件下提出最近合于具體情境的領導活動的一種理論，既有效領導取決于領導者、被領導者以及領導環境

■8企業領導素質是指在企業內部相當領導角色的個體成員群體，為履行其特定領導職責，發揮特定領導功能和作用所應具備的素質

■11被領導者是指在領導活動中實施具體決策方案、命令、任務、實現組織目標的具體執行者

■12領導環境是指領導者實施領導活動所面臨的各種客觀因素、條件的總和

■15企業領導決策：（狹義）專指企業領導者對行動方案的最終選擇，就是通常人們所說的“拍板”（廣義）指企業領導為實現一定的目標、提出問題、研究問題、擬定方案以及選擇方案并實施方案的全過程。

■22企業領導創新：是基于企業生產經營所涉及的領域內，為實現企業的目標，以企業領導者為主導而進行的在各個環節上的創新活動。

1領導是指“帶領和引導”被領導者為實現組織的目標而努力的行為過程

2領導雙重性：1自然屬性（與生產力和科學技術相聯系的）2社會屬性（與一定生產關系和上層建筑相聯系的）

3領導活動的主要認識論學派：（1）科學理性主義，“經濟人”假設，泰勒，核心：科學化、標準化（2）人文主義.霍桑實驗、“社會人”假設，非正式組織（3）X理論（人性惡）、Y理

論（人性善）與Z理論（4）決策學派：“領導就是決策”—西蒙（5）溝通學派

4周公的德政思想主要領導思想：敬德、保民、慎罰、用賢道家“無為而治”的領導思想、老子“治大國，若烹小鮮”、莊子“庖丁解牛”儒家的仁政領導思想孔子的天下為公孟子：仁政、民本、重義輕利荀子：禮法并重、尚賢使能

5領導活動要講究效益，即以較少的投入獲得較大的產出，這就是領導的有效性、指通過領導活動實現企業預定目標的程度，其反映形式包括下級的支持、相互關系、員工的評價、激勵程度、溝通的效果、工作效率和領導方式實現等

7費德勒權變領導模型：領導環境分為：1領導者與被領導者關系2工作任務結構3領導的職位權利三種 ；環境很有利和十分不利情況下，采用任務型的領導，處于兩者之間采用關系型的領導，有時卻很難說。認為：一個組織的成敗在很大程度上取決于領導 領導者應嘗試著變換工作環境使之適應人的風格。

9思想素質：是人對一切客觀事物的主觀認識和理性反映，在心靈中的凝結，是人對客觀世界的整體認識發展到一定高度時所形成的思維結晶；體現在：1高度的社會責任感2與時俱進的思想觀念（以人為本、民主與法制、效率與效益、競爭與合作、可持續發展、繼承與創新的思想）3超越時空的戰略思想4內涵深刻的經營觀念

10能力素質：指人具備的能夠進行某項活動或勝任某項工作才能的本領，包括：1行業業務能力2人際關系能力3職業行為能力（演說教化能力、組織指揮能力、靈活應變能力）4概念形成能力（觀察分析能力、謀劃判斷能力、變革創新能力）

13領導體制的基本內容：領導體制就是領導目標和領導智能借以實現的機構形式和運行規制。兩個仿方面內容：一是領導機構設置、運行，稱為“體”二是領導體制制度的建立健全，稱為“制”領導體制的結構指領導結構內部各部門之間的排列組合形成的相互聯結和相互作用的形式，兩種最基本的關系：縱的關系和橫的關系，縱的關系又分為直線關系和職能關系。領導體制的結構形式有：直線指，直線職能制、事業部制、矩陣制等領導制度涉及兩大方面：一是領導機構各部門的職責，權限劃分問題；二是有關領導選拔、任用、考核、監督等領導方面的制度，問題。

14不同企業領導制度的比較：按照決策權限的分配和決策方式的不同，把領導體制劃分為集權和分配權制以及一長制和委員會制等形式

16企業領導的決策類型：1戰略決策和戰術決策2非常規決策和常規決策3不確定決策和確定決策4定性決策和定量決策

17企業領導決策系統的構成1決策中樞系統（特點：權威性、主導性、責任性）2決策、智囊系統（功能：預測功能、分析功能、方案設計、方案論證）3決策信息系統4決策執行系統5決策監督反饋系統

18人才的類型：1決策型人才2智謀型人才3專屬型人才4執行型人才5關系型人才6監督型人才

19選拔人才的原則：1德才兼備原則2求真務實的原則3和諧相容原則4競爭擇優原則5不拘一格原則

20選拔人才的方式：考試制2委任制3選舉制4聘任制5試用制6推薦制

21人才的考察管理：（1）人才成長的規律：1人才成長的內因2人才成長的外因（2）人才的考察方法：1歷史與現實相結合的考察方法2面對面溝通交流的考察方法 3在工作中考察的方法4轉換崗位的考察方法5施加壓力的考察方法6運用決策引導的考察方法7參與管理的考察方法8發現和捕捉閃光點的考察方法（3）人才的管理環節：嚴格考核；適時調配；公獎懲；認真監督；合理流動。

第四篇：領導科學

三、簡答：領導者的含義： 1)領導者是指在社會共同活動中，在一定的職位體系中擔任一定領導職務的個人或集體。(2)領導者領導活動的主體。其主體作用表現在： ①領導者在領導活動中居于中心地位。憑借其綜合影響力，產生巨大的吸引力和凝聚力，使被領導者圍繞在自己周圍。②領導者在領導活動中起發動作用。代表組織的根本利益，進行科學決策，發布指示命令。③領導者在領導活動中起統率作用。確定組織的發展目標，決定機構設臵，選人用人和工作安排等。

領導的基本職能:(1)領導的基本職能是指領導活動所承擔的基本職責和具有的基本的社會功能，它貫穿于各種領導一般職能的始終。(2)當代領導基本職能的主要內容有三項： ①決策。從一定意義上來說，領導工作的過程就是制定和實施決策的過程。②用人。領導工作的成敗在很大程度上取決于用人的得失。③思想政治工作。任何領導活動都是通過對人的組織和激勵，達到對世界的改造。

人才選擇用人原則：1)察言與觀行相結合的原則；(2)考察歷史與考察現實相結合的原則；(3)發現人才的長處與認識人才的短處相結合的原則；(4)組織考察與群眾評議相結合的原則。

領導者政治素質: 政治素質是領導者素質的首要條件。其基本要求是：(1)堅持正確的政治方向和政治立場，時時牢記黨和人民的利益。(2)要有政治敏感性和政治鑒別力，保持政治上的清醒和堅定。(3)要有高度的政治責任感，對人民、對國家負責。

我國領導體制：由于我國的歷史傳統和現實條件以及我國的社會主義制度，使我國的領導體制具有以下特征：(1)人民的主人地位；(2)共產黨的核心地位；(3)中央集權式的統一領導與管理。

領導者跟被領導者:他們是一種互動關系,理想模式時是:相互信任,相互促進,相互支持.相互轉化.相互監督的關系

科學決策: 其一，具有準確的決策目標；其二，決策的執行結果能夠實現確定的目標；其三，實現決策目標所付出的代價小；其四，決策執行后的副作用相對少

領導授權藝術：剛性授權柔性授權,模糊授權.惰性授權

四、論述。試述領導活動中必須實行權責一致的原則：（1）權責一致原則要求各級領導者都應具有一定的職務、權利、責任和利益。①職務：是指領導者所處的一定的職位和由此產生的職能。②權利：包括履行職責所需要的各種權利。③責任：是領導者必須承擔的與其權利相對應的義務和履行義務的行為后果。④利益：是指與職務相聯系的一定報酬形式。（2）職、責、權、利是實現有效領導的必要條件。領導者必須實行權責一致原則的必要性在于：①職務與權力分離，就會使領導工作出現工作的“虛位”。②權利與責任分離，往往是官僚主義產生于泛濫的基礎。③職務與利益相脫離，會使領導工作缺乏必要地動力。

決策在領導工作中的地位作用。：(1)決策是領導者首要的基本職能，沒有決策就沒有領導。(2)決策貫穿于領導過程始終的活動，領導過程可以看作是由許多決策組成的連續不斷的鏈條。(3)決策是領導者履行各項職能的基礎;(4)決策的正確與否關系到領導事業的成敗

試論領導者在選才用人過程中衡量人才的標準：①人才標準問題，是領導者選才用人的核心問題。領導者衡量人才的標準，就是指衡量一個人是否屬于合格人才的標尺或準則。這個標準就是德才兼備。所謂德，是指思想道德品質；所謂才，是指才能和智慧。②德才是一個歷史范疇，不同社會、不同階級對德才的理解是各不相同的。在社會主義條件下，所謂德，最主要的就是堅持四項基本原則。所謂才，就是要有為人民服務、為人民造福的本領和才干。③在新的歷史條件下，我們黨將人才的德才標準具體化為“四化”方針，這就是干部的革命化、年輕化、知識化和專業化。干部的革命化、年輕化、知識化和專業化是緊密地聯系在一起的。它們是辯證統一的關系。④由于人才標準的不同，便形成了任人唯賢與任人唯親的兩條根本對立的人才路線。我們要堅決貫徹任人唯賢的人才路線，反對以“派”劃線、以“親”劃線的任人唯親的路線。

五、材料分析：朱元璋：1.職業保障屬于保健因素，既具備這些因素時，員工沒有不滿意，也不會帶來滿意2.反映的是自我實現的需要 3.高薪養廉是根據X理論產生的，X理論認為人是消極的，懶惰的，所以要給予高薪才能做到保持廉潔，否則就會腐敗。某區政府領導：(1)此案例反映了領導決策中信息原則的重要性。造成這種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅持領導決策的信息優先原則。信息是決策的基礎，充分、及時、全面、有效的信息是科學決策的前提。某區政府領導在決定副食品批發市場項目之前，顯然缺乏全面細致的市場調查，不了解在建的綜合市場特別是其內部的副食品批發場區。因此盲目決策，匆忙上馬，陷入困境。(2)此案例反映了追蹤決策的重要性。當原有決策方案實施后，主客觀情況發生了重大變化，原有的決策目標無法實現時，要對原決策目標或方案進行根本性修訂，這就是追蹤決策。(3)走出兩難境地的方案，可以有不同的思路。比如，一種是迎接挑戰，繼續興建。但要調查研究，對原決策方案進行修訂和完善，使得所建批發市場在規模、設施、服務和管理等方面超過競爭對手，以期在市場競爭中獲勝；另一種是及早決斷，對原決策方案進行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項目，實行轉向經營。

選擇題：集權制優缺點：優點在于能夠統一意志，集中力量，統一政令，指揮靈活，便于協調；能夠統籌全局，兼顧各方面的利益，計謀長遠，利于重點建設。

為什么授權：領導行為與目標的間接性、組織活動的多樣性和專業性、領導活動的參與性授權的意義：①明確組織成員之間的關系.②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題③為被領導者提供培養和鍛煉工作能力的機會，有利于不斷充實各級領導人員④能夠提高決策的效率⑤能夠提高企業組織成員的士氣。

領導集團的結構：年齡結構、知識結構、智能結構、能力結構、性格（氣質）結構

面對突發公共事件：非程序化決策。三國時期：不因其長而忽視其短 諸葛亮三分天下：經驗決策 扁平..人數：不超過7人

三、簡答：領導者的含義： 1)領導者是指在社會共同活動中，在一定的職位體系中擔任一定領導職務的個人或集體。(2)領導者領導活動的主體。其主體作用表現在： ①領導者在領導活動中居于中心地位。憑借其綜合影響力，產生巨大的吸引力和凝聚力，使被領導者圍繞在自己周圍。②領導者在領導活動中起發動作用。代表組織的根本利益，進行科學決策，發布指示命令。③領導者在領導活動中起統率作用。確定組織的發展目標，決定機構設臵，選人用人和工作安排等。

領導的基本職能:(1)領導的基本職能是指領導活動所承擔的基本職責和具有的基本的社會功能，它貫穿于各種領導一般職能的始終。(2)當代領導基本職能的主要內容有三項： ①決策。從一定意義上來說，領導工作的過程就是制定和實施決策的過程。②用人。領導工作的成敗在很大程度上取決于用人的得失。③思想政治工作。任何領導活動都是通過對人的組織和激勵，達到對世界的改造。

人才選擇用人原則：1)察言與觀行相結合的原則；(2)考察歷史與考察現實相結合的原則；(3)發現人才的長處與認識人才的短處相結合的原則；(4)組織考察與群眾評議相結合的原則。

領導者政治素質: 政治素質是領導者素質的首要條件。其基本要求是：(1)堅持正確的政治方向和政治立場，時時牢記黨和人民的利益。(2)要有政治敏感性和政治鑒別力，保持政治上的清醒和堅定。(3)要有高度的政治責任感，對人民、對國家負責。

我國領導體制：由于我國的歷史傳統和現實條件以及我國的社會主義制度，使我國的領導體制具有以下特征：(1)人民的主人地位；(2)共產黨的核心地位；(3)中央集權式的統一領導與管理。

領導者跟被領導者:他們是一種互動關系,理想模式時是:相互信任,相互促進,相互支持.相互轉化.相互監督的關系

科學決策: 其一，具有準確的決策目標；其二，決策的執行結果能夠實現確定的目標；其三，實現決策目標所付出的代價小；其四，決策執行后的副作用相對少

領導授權藝術：剛性授權柔性授權,模糊授權.惰性授權

四、論述。試述領導活動中必須實行權責一致的原則：（1）權責一致原則要求各級領導者都應具有一定的職務、權利、責任和利益。①職務：是指領導者所處的一定的職位和由此產生的職能。②權利：包括履行職責所需要的各種權利。③責任：是領導者必須承擔的與其權利相對應的義務和履行義務的行為后果。④利益：是指與職務相聯系的一定報酬形式。（2）職、責、權、利是實現有效領導的必要條件。領導者必須實行權責一致原則的必要性在于：①職務與權力分離，就會使領導工作出現工作的“虛位”。②權利與責任分離，往往是官僚主義產生于泛濫的基礎。③職務與利益相脫離，會使領導工作缺乏必要地動力。

決策在領導工作中的地位作用。：(1)決策是領導者首要的基本職能，沒有決策就沒有領導。(2)決策貫穿于領導過程始終的活動，領導過程可以看作是由許多決策組成的連續不斷的鏈條。(3)決策是領導者履行各項職能的基礎;(4)決策的正確與否關系到領導事業的成敗

試論領導者在選才用人過程中衡量人才的標準：①人才標準問題，是領導者選才用人的核心問題。領導者衡量人才的標準，就是指衡量一個人是否屬于合格人才的標尺或準則。這個標準就是德才兼備。所謂德，是指思想道德品質；所謂才，是指才能和智慧。②德才是一個歷史范疇，不同社會、不同階級對德才的理解是各不相同的。在社會主義條件下，所謂德，最主要的就是堅持四項基本原則。所謂才，就是要有為人民服務、為人民造福的本領和才干。③在新的歷史條件下，我們黨將人才的德才標準具體化為“四化”方針，這就是干部的革命化、年輕化、知識化和專業化。干部的革命化、年輕化、知識化和專業化是緊密地聯系在一起的。它們是辯證統一的關系。④由于人才標準的不同，便形成了任人唯賢與任人唯親的兩條根本對立的人才路線。我們要堅決貫徹任人唯賢的人才路線，反對以“派”劃線、以“親”劃線的任人唯親的路線。

六、材料分析：朱元璋：1.職業保障屬于保健因素，既具備這些因素時，員工沒有不滿意，也不會帶來滿意2.反映的是自我實現的需要 3.高薪養廉是根據X理論產生的，X理論認為人是消極的，懶惰的，所以要給予高薪才能做到保持廉潔，否則就會腐敗。某區政府領導：(1)此案例反映了領導決策中信息原則的重要性。造成這種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅持領導決策的信息優先原則。信息是決策的基礎，充分、及時、全面、有效的信息是科學決策的前提。某區政府領導在決定副食品批發市場項目之前，顯然缺乏全面細致的市場調查，不了解在建的綜合市場特別是其內部的副食品批發場區。因此盲目決策，匆忙上馬，陷入困境。(2)此案例反映了追蹤決策的重要性。當原有決策方案實施后，主客觀情況發生了重大變化，原有的決策目標無法實現時，要對原決策目標或方案進行根本性修訂，這就是追蹤決策。(3)走出兩難境地的方案，可以有不同的思路。比如，一種是迎接挑戰，繼續興建。但要調查研究，對原決策方案進行修訂和完善，使得所建批發市場在規模、設施、服務和管理等方面超過競爭對手，以期在市場競爭中獲勝；另一種是及早決斷，對原決策方案進行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項目，實行轉向經營。

選擇題：集權制優缺點：優點在于能夠統一意志，集中力量，統一政令，指揮靈活，便于協調；能夠統籌全局，兼顧各方面的利益，計謀長遠，利于重點建設。

為什么授權：領導行為與目標的間接性、組織活動的多樣性和專業性、領導活動的參與性授權的意義：①明確組織成員之間的關系.②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題③為被領導者提供培養和鍛煉工作能力的機會，有利于不斷充實各級領導人員④能夠提高決策的效率⑤能夠提高企業組織成員的士氣。

領導集團的結構：年齡結構、知識結構、智能結構、能力結構、性格（氣質）結構

面對突發公共事件：非程序化決策。三國時期：不因其長而忽視其短 諸葛亮三分天下：經驗決策 扁平..人數：不超過7人

三、簡答：領導者的含義： 1)領導者是指在社會共同活動中，在一定的職位體系中擔任一定領導職務的個人或集體。(2)領導者領導活動的主體。其主體作用表現在： ①領導者在領導活動中居于中心地位。憑借其綜合影響力，產生巨大的吸引力和凝聚力，使被領導者圍繞在自己周圍。②領導者在領導活動中起發動作用。代表組織的根本利益，進行科學決策，發布指示命令。③領導者在領導活動中起統率作用。確定組織的發展目標，決定機構設臵，選人用人和工作安排等。

領導的基本職能:(1)領導的基本職能是指領導活動所承擔的基本職責和具有的基本的社會功能，它貫穿于各種領導一般職能的始終。(2)當代領導基本職能的主要內容有三項： ①決策。從一定意義上來說，領導工作的過程就是制定和實施決策的過程。②用人。領導工作的成敗在很大程度上取決于用人的得失。③思想政治工作。任何領導活動都是通過對人的組織和激勵，達到對世界的改造。

人才選擇用人原則：1)察言與觀行相結合的原則；(2)考察歷史與考察現實相結合的原則；(3)發現人才的長處與認識人才的短處相結合的原則；(4)組織考察與群眾評議相結合的原則。

領導者政治素質: 政治素質是領導者素質的首要條件。其基本要求是：(1)堅持正確的政治方向和政治立場，時時牢記黨和人民的利益。(2)要有政治敏感性和政治鑒別力，保持政治上的清醒和堅定。(3)要有高度的政治責任感，對人民、對國家負責。

我國領導體制：由于我國的歷史傳統和現實條件以及我國的社會主義制度，使我國的領導體制具有以下特征：(1)人民的主人地位；(2)共產黨的核心地位；(3)中央集權式的統一領導與管理。

領導者跟被領導者:他們是一種互動關系,理想模式時是:相互信任,相互促進,相互支持.相互轉化.相互監督的關系

科學決策: 其一，具有準確的決策目標；其二，決策的執行結果能夠實現確定的目標；其三，實現決策目標所付出的代價小；其四，決策執行后的副作用相對少

領導授權藝術：剛性授權柔性授權,模糊授權.惰性授權

四、論述。試述領導活動中必須實行權責一致的原則：（1）權責一致原則要求各級領導者都應具有一定的職務、權利、責任和利益。①職務：是指領導者所處的一定的職位和由此產生的職能。②權利：包括履行職責所需要的各種權利。③責任：是領導者必須承擔的與其權利相對應的義務和履行義務的行為后果。④利益：是指與職務相聯系的一定報酬形式。（2）職、責、權、利是實現有效領導的必要條件。領導者必須實行權責一致原則的必要性在于：①職務與權力分離，就會使領導工作出現工作的“虛位”。②權利與責任分離，往往是官僚主義產生于泛濫的基礎。③職務與利益相脫離，會使領導工作缺乏必要地動力。

決策在領導工作中的地位作用。：(1)決策是領導者首要的基本職能，沒有決策就沒有領導。(2)決策貫穿于領導過程始終的活動，領導過程可以看作是由許多決策組成的連續不斷的鏈條。(3)決策是領導者履行各項職能的基礎;(4)決策的正確與否關系到領導事業的成敗

試論領導者在選才用人過程中衡量人才的標準：①人才標準問題，是領導者選才用人的核心問題。領導者衡量人才的標準，就是指衡量一個人是否屬于合格人才的標尺或準則。這個標準就是德才兼備。所謂德，是指思想道德品質；所謂才，是指才能和智慧。②德才是一個歷史范疇，不同社會、不同階級對德才的理解是各不相同的。在社會主義條件下，所謂德，最主要的就是堅持四項基本原則。所謂才，就是要有為人民服務、為人民造福的本領和才干。③在新的歷史條件下，我們黨將人才的德才標準具體化為“四化”方針，這就是干部的革命化、年輕化、知識化和專業化。干部的革命化、年輕化、知識化和專業化是緊密地聯系在一起的。它們是辯證統一的關系。④由于人才標準的不同，便形成了任人唯賢與任人唯親的兩條根本對立的人才路線。我們要堅決貫徹任人唯賢的人才路線，反對以“派”劃線、以“親”劃線的任人唯親的路線。

七、材料分析：朱元璋：1.職業保障屬于保健因素，既具備這些因素時，員工沒有不滿意，也不會帶來滿意2.反映的是自我實現的需要 3.高薪養廉是根據X理論產生的，X理論認為人是消極的，懶惰的，所以要給予高薪才能做到保持廉潔，否則就會腐敗。某區政府領導：(1)此案例反映了領導決策中信息原則的重要性。造成這種兩難境地的主要原因是沒有很好地堅持領導決策的信息優先原則。信息是決策的基礎，充分、及時、全面、有效的信息是科學決策的前提。某區政府領導在決定副食品批發市場項目之前，顯然缺乏全面細致的市場調查，不了解在建的綜合市場特別是其內部的副食品批發場區。因此盲目決策，匆忙上馬，陷入困境。(2)此案例反映了追蹤決策的重要性。當原有決策方案實施后，主客觀情況發生了重大變化，原有的決策目標無法實現時，要對原決策目標或方案進行根本性修訂，這就是追蹤決策。(3)走出兩難境地的方案，可以有不同的思路。比如，一種是迎接挑戰，繼續興建。但要調查研究，對原決策方案進行修訂和完善，使得所建批發市場在規模、設施、服務和管理等方面超過競爭對手，以期在市場競爭中獲勝；另一種是及早決斷，對原決策方案進行根本性修訂，重新考察、確立和論證新的項目，實行轉向經營。

選擇題：集權制優缺點：優點在于能夠統一意志，集中力量，統一政令，指揮靈活，便于協調；能夠統籌全局，兼顧各方面的利益，計謀長遠，利于重點建設。

為什么授權：領導行為與目標的間接性、組織活動的多樣性和專業性、領導活動的參與性授權的意義：①明確組織成員之間的關系.②使領導者能夠騰出時間處理領導活動中最重要的問題③為被領導者提供培養和鍛煉工作能力的機會，有利于不斷充實各級領導人員④能夠提高決策的效率⑤能夠提高企業組織成員的士氣。

領導集團的結構：年齡結構、知識結構、智能結構、能力結構、性格（氣質）結構

面對突發公共事件：非程序化決策。三國時期：不因其長而忽視其短 諸葛亮三分天下：經驗決策 扁平..人數：不超過7人

第五篇：領導科學

學習《領導科學》的體會

經旅系旅游管理07本

（一）班學號：2007101105李永績

這學期選修《領導科學》這門課程，雖然只有九周的學習時間，但在短暫中也是美麗的瞬間。在這段時間，雖然我們不能站在領導的角度去體會《領導科學》的魅力，但我也通過學習《領導科學》提高了自己的理論素養和自身素質。可以說，學習《領導科學》也是對我的一次升華。總之,《領導科學》的課程讓我受益匪淺。

一、學習《領導科學》，讓我懂得了全局的看待問題。

通過對《領導科學》的學習，我明白人不能僅僅在個人主義和自由主義的天空下生存的。我們還必需有一定的集體意識，我們不能僅僅站在個人的角度來看問題，我們還要會換位思考，進而能夠從領導的角度來思考問題，最終樹立一種全局觀念。同時，我也認識到了學習《領導科學》的重要性，我們的一生，只可能處于領導與被領導兩種關系之中，因而，學習《領導科學》的意義體現在兩方面：一是能在有條件的情況下，加強我們作為領導的能力，倘無此條件，也能加強我們處在領導的位置思考問題的能力。二是能讓我們作一個更好的被領導者，這一點也十分重要，在我們的一生中，很多時候肯定是一個被領導者的角色，所以這一點至關重要。

二、學習《領導科學》，還使我認識到了人際關系的重要性，我們要良好的處理人際關系。

馬克思曾經說過：“人的本質并不是單個人所固有的抽象物，在其現實性上，它是一切社會關系的總和。”我們置身于人世之間，我們就必須重視人際關系。我們深刻的認識到，人際關系對于每一個人的重要性，其中最有意義的就是其關于處理人際關系的方法對我們的啟示意義，其中談到了怎樣處理好各種類型的人際關系，這些基本的方法是有重大的實踐意義，我們一定要將這些方法具體的運用到現實中來??總之，人際關系處理好了，我們的社會也才能是和諧的，我們的校園才能是和諧的，我們的班級也才能是和諧的。

三、學習《領導科學》，使我對領導用人有了更多的了解。

《領導科學》比較系統的介紹了領導用人的原則、育人原則??這些對我們有兩點意義：一是我們即將走上社會，將要面臨找工作的困難，通過對此的學習，使我們對領導用人有了一定的了解，進而能夠有針對性的提出自己的策略；二是中國自古皆有“學而優則仕”的傳統，每一個人的能力和才華，都希望能夠用于國家和社會的發展之中，這種擔當的意識無疑也深刻的影響著我們這些當代大學生，我們也要積極的為國家、社會盡自己的一點微薄之力，而這種力量的發揮，必須依賴于一定的職務，因此，能夠把握領導用人的真諦，也就能夠加強我們為國家和社會效忠的能力。

四、學習《領導科學》，使我們掌握了一些必要的學習和工作方法。

《領導科學》使我們能夠掌握一些基本方法，教我們如何地與別人進行溝通交流，如何對別人進行思想教育，樹立正確的態度。這些方法在我們的生活學習中經常遇見，如能巧妙運用，對我們以后的學習生活將起到重要的作用。

人們常說：中國的社會是一個精英社會，領導無疑是社會精英中的一員，人們又常說：“親其師，而信其道”。我們也只有懂得了領導理論，才能站在歷史的制高點上，來把握我們的歷史、現狀和將來。