第一篇：新鄉(xiāng)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路初探

新鄉(xiāng)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路初探

新鄉(xiāng)投資集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長趙榮彥

自上世紀(jì)90年代初開始，在全國城市化進(jìn)程加快和城建融資體制改革逐步深化的背景下，為加大城市建設(shè)融資力度，各地政府通過整合地方國有可經(jīng)營性資產(chǎn)資源構(gòu)建地方投融資平臺(tái)，改變了過去以政府財(cái)政直接投入為主的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)模式。在全球金融危機(jī)、我國出口大幅下滑、經(jīng)濟(jì)增長乏力的情況下，地方政府投融資平臺(tái)成為拉動(dòng)投資、拓展項(xiàng)目配套資金缺口的有效途徑，為城市快速化發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用，尤其對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升發(fā)揮了積極作用。新鄉(xiāng)投資集團(tuán)就是在這個(gè)社會(huì)化大背景下設(shè)立、發(fā)展起來的服務(wù)新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一支生力軍。

一、新鄉(xiāng)投資集團(tuán)服務(wù)新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的有效實(shí)踐 2002年至2003年，為了加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新鄉(xiāng)相繼成立了包括城投、路投在內(nèi)的8家國有公司，隨后又對(duì)其中5家進(jìn)行整合成立了新鄉(xiāng)投資集團(tuán)。十余年來，不斷順應(yīng)國家財(cái)政和金融政策的調(diào)整進(jìn)行投融資體制機(jī)制的探索，在抗擊美國次貸危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)及國際金融危機(jī)的影響中發(fā)揮出重要作用。通過舉債融資，新鄉(xiāng)投資集團(tuán)為新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展籌集大量資金，撬動(dòng)、放大政府資源，彌補(bǔ)公共財(cái)政收入在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面支出的不足，為推動(dòng)新鄉(xiāng)民生事業(yè)改善和生態(tài)環(huán)境保護(hù)提供了重要支撐和保障。特別是在道路建設(shè)成本逐年上升的趨勢(shì)下，利用融資先行進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一定程度上減少了成本費(fèi)用的支出，而城市綜合面貌的提升、投資環(huán)境的改善，不僅使新鄉(xiāng)居民提前享受到公共福利，也大大增強(qiáng)了城市的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了招商引資工作的開展，繼而提高了政府的市場(chǎng)化意識(shí)和公務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了全民素質(zhì)的提高，最終也使新鄉(xiāng)公共財(cái)政收入得到提高。

二、政策糾偏背景下各地投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型模式分析 2008年下半年開始,國家積極的財(cái)政政策和寬松的貨幣政策刺激了地方政府投融資平臺(tái)融資的熱潮。至2013年,我國地方債務(wù)總規(guī)模超過15萬億元。近兩年來，持續(xù)的基礎(chǔ)設(shè)施投資熱以及地方債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患,在引發(fā)社會(huì)公眾廣泛擔(dān)憂的同時(shí),也催生了國家對(duì)地方政府投融資體制糾偏措施的出臺(tái)。2014年5月20日，國務(wù)院批轉(zhuǎn)了《發(fā)展改革委關(guān)于2014年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)意見》。該意見提出，“規(guī)范政府舉債融資制度。開明渠、堵暗道，建立以政府債券為主體的地方政府舉債融資機(jī)制，剝離融資平臺(tái)公司政府融資職能。”隨后，《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見》等一系列文件相繼出臺(tái)，預(yù)示著在債務(wù)承壓和國企改革大背景下，作為特定歷史階段的特有產(chǎn)物，投融資平臺(tái)已經(jīng)走到了十字路口，其特殊身份和定位如何重獲新生值得期待。目前，融資平臺(tái)公司的改制大幕早已開啟，各地都在緊鑼密鼓探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，新鄉(xiāng)投資集團(tuán)不可避免也正面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型的重大抉擇。

從已成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型改制的平臺(tái)公司來看，平臺(tái)的退出都是遵循因地制宜原則進(jìn)行分類改革。一類是逐漸剝離公益性投融資業(yè)務(wù)，保留高速公路、污水處理等純經(jīng)營性業(yè)務(wù)，達(dá)到收益可覆蓋投資與運(yùn)營成本，并產(chǎn)生部分盈利的目的，進(jìn)而轉(zhuǎn)型為普通國有企業(yè)或資本運(yùn)營公司，擺脫對(duì)地方政府財(cái)政的依賴。上海城投基本屬于這一類。第二類是剝離純經(jīng)營性業(yè)務(wù)，徹底轉(zhuǎn)換為只負(fù)責(zé)公益性項(xiàng)目（如城市道路、保障性住房等）投融資業(yè)務(wù)的主體，通過與地方政府簽訂回購或租賃協(xié)議來獲取穩(wěn)定現(xiàn)金流，取消平臺(tái)公司融資功能，由地方政府發(fā)債解決回購與租賃費(fèi)用。在完成特定任務(wù)后此類平臺(tái)公司將被取消或進(jìn)行轉(zhuǎn)型，如重慶高等級(jí)公路建設(shè)投資公司已成功轉(zhuǎn)型為重慶旅游投資集團(tuán)。第三類是從事準(zhǔn)經(jīng)營項(xiàng)目（如城市軌道交通投資運(yùn)營、垃圾處理等）的平臺(tái)公司。由于初期投資巨大，后期運(yùn)營收入無法覆蓋，此類平臺(tái)公司應(yīng)逐漸向政府與社會(huì)資本合營的特許經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，地方政府以發(fā)債方式為其提供資本金，逐漸取消其融資職能。

三、新形勢(shì)下新鄉(xiāng)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展方式探索 新鄉(xiāng)投資集團(tuán)轉(zhuǎn)型是往前進(jìn)一步，改制重組為普通國有企業(yè)，還是往后退一步，變?yōu)閷I政府公益項(xiàng)目的特殊機(jī)構(gòu)？這些都需要結(jié)合新鄉(xiāng)實(shí)際，學(xué)習(xí)借鑒已改制平臺(tái)公司的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷探索適合自己的改制模式。無論怎樣，改制的出發(fā)點(diǎn)只能有一條：就是要利用市場(chǎng)化手段服務(wù)好政府，服務(wù)好民生，更好地提升國有資產(chǎn)的運(yùn)營效益，實(shí)現(xiàn)自我滾動(dòng)良性發(fā)展。

從改革成本和改革穩(wěn)定性的角度來看，新鄉(xiāng)投資集團(tuán)要在盡量短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)實(shí)體化、市場(chǎng)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變，參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，核心就是明確職能定位、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、提高盈利能力、增強(qiáng)造血功能、增強(qiáng)持續(xù)融資能力、強(qiáng)化土地運(yùn)作、完善優(yōu)化管控模式、吸引更多優(yōu)秀人才，從而真正具有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體地位，實(shí)現(xiàn)向?qū)嶓w性公司轉(zhuǎn)型，以強(qiáng)健、硬朗的體魄迎接在城市建設(shè)過程中遇到的各種挑戰(zhàn)。

發(fā)展定位轉(zhuǎn)型。與政府之間理順職責(zé)邊界，構(gòu)建集團(tuán)公司與政府之間市場(chǎng)化、契約化的經(jīng)營合作機(jī)制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)由“城市基礎(chǔ)設(shè)施投融資平臺(tái)”向“城市運(yùn)營商、公共服務(wù)提供商和國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營管理主體”的轉(zhuǎn)變，圍繞城市基礎(chǔ)設(shè)施代建、公共設(shè)施運(yùn)營維護(hù)、公共產(chǎn)品服務(wù)，提供具有一定經(jīng)營性的公共服務(wù)項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)化發(fā)展。

項(xiàng)目投資經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型。探索純公益性項(xiàng)目建設(shè)、融資、管理的方式，提升自謀發(fā)展、自主投資、自我經(jīng)營、自身平衡能力，不斷挖掘新的市場(chǎng)投資領(lǐng)域，通過廣泛尋求社會(huì)資本合作進(jìn)行市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作，強(qiáng)化項(xiàng)目控制與經(jīng)營策劃水平，著重解決好資源與市場(chǎng)、投資與運(yùn)營、聚焦與擴(kuò)張、發(fā)展與管控等多重關(guān)系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營提升、風(fēng)險(xiǎn)可控、發(fā)展持續(xù)。

融資模式轉(zhuǎn)型。積極進(jìn)行市場(chǎng)化革新和制度性探索，拓寬融資渠道，推動(dòng)融資行為的市場(chǎng)化，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)融資向創(chuàng)新融資的轉(zhuǎn)變，由單一融資方式向多元融資方式轉(zhuǎn)變，并逐步構(gòu)建多元化、多層次、多渠道、可持續(xù)的融資體系。主動(dòng)適應(yīng)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)和資源的利用效率，謀劃建設(shè)、投資、融資、償債等一盤棋，同時(shí)做好債務(wù)規(guī)劃，提高本地區(qū)吸納資金能力等方面的工作。

爭(zhēng)取政府支持，探索控股參股公司上市，引導(dǎo)國有優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)通過上市實(shí)現(xiàn)直接融資；探索推行項(xiàng)目融資，對(duì)一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和市政公用事業(yè)（如污水處理廠等）采用ppp模式，將所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和養(yǎng)護(hù)管理進(jìn)行剝離，吸引社會(huì)資金直接投資。關(guān)注券商資管與基金公司等新興的表外貸款通道，考慮將部分項(xiàng)目向民資開放，吸引民資介入某些非公益性項(xiàng)目。

具體操作上，當(dāng)務(wù)之急是解決如下問題：

1.掌握集團(tuán)公司的實(shí)際運(yùn)營狀況、管理成本的核算、工程成本核算的準(zhǔn)確性(包含資金的利用成本）及確認(rèn)盈利情況。認(rèn)真分析現(xiàn)狀，結(jié)合新鄉(xiāng)實(shí)際準(zhǔn)確定位發(fā)展方向。今后融資、建設(shè)要更加規(guī)范，提前布局，快速應(yīng)變。

2.加大資產(chǎn)整合力度，增強(qiáng)信用等級(jí)。一是對(duì)目前存量債務(wù)與資源、資產(chǎn)進(jìn)行一一匹配，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流全覆蓋。二是剝離不良資產(chǎn)。通過出售、出租、承包經(jīng)營等方式進(jìn)行必要的資產(chǎn)剝離，剝離一部分嚴(yán)重虧損、發(fā)展無望的資產(chǎn)。三是盤活現(xiàn)有資源。盤活土地資源，在土地一級(jí)市場(chǎng)引入ppp模式；城市廣告對(duì)民資開放；污水處理項(xiàng)目建成后，由專業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營，可進(jìn)行股份制合作等；查驗(yàn)場(chǎng)項(xiàng)目可外包物流公司。四是整合優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，做大做強(qiáng)做實(shí)投資集團(tuán)。加快國有“四資”整合步伐，堅(jiān)持在合理合法合規(guī)的前提下，積極整合土地、實(shí)業(yè)資產(chǎn)等，爭(zhēng)取政府注入有效資產(chǎn)[如上市公司、金融機(jī)構(gòu)國有股份、行政性資產(chǎn)、縣（區(qū)）平臺(tái)公司資產(chǎn)等]，形成合力提高融資能力，達(dá)到金融機(jī)構(gòu)放貸要求，使集團(tuán)公司成為建設(shè)投融資的運(yùn)作主體，有能力承接更多重點(diǎn)項(xiàng)目。這樣，在金融政策較松的情況下，能夠順利取得銀行貸款；在金融政策較緊的情況下，也可以通過直接融資獲得資金。

3.發(fā)揮國有獨(dú)資公司優(yōu)勢(shì)。探索向基礎(chǔ)設(shè)施壟斷性行業(yè)或項(xiàng)目（道路、政府投資的公共建筑的廣告，地下管線建設(shè)租賃，已確定土地資源的收儲(chǔ)和政府控制區(qū)域內(nèi)土地的一級(jí)開發(fā)等）上發(fā)展，純經(jīng)營性項(xiàng)目，聘請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)、職業(yè)經(jīng)理人管理運(yùn)營。由被動(dòng)代政府投資向主動(dòng)投資轉(zhuǎn)變，并使公益性項(xiàng)目投資與經(jīng)營性項(xiàng)目投資平衡發(fā)展，提高運(yùn)營和盈利能力，向產(chǎn)業(yè)鏈高端延伸。一是進(jìn)行房地產(chǎn)地塊深層次開發(fā)，由粗放型的土地初級(jí)開發(fā)逐步向集約、高效的土地深度開發(fā)轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)土地開發(fā)的一、二級(jí)聯(lián)動(dòng)，做強(qiáng)做大保障房公司。二是重點(diǎn)扶植一些成長性高科技產(chǎn)業(yè)，利用新飛金信豐富的isp資質(zhì)，搶抓機(jī)遇，做好云計(jì)算項(xiàng)目；挖掘潛能，規(guī)范管理，振興新飛小家電產(chǎn)業(yè)。三是做大實(shí)業(yè)型資產(chǎn)，增大運(yùn)營能力，探索建立控股實(shí)業(yè)運(yùn)營，按市場(chǎng)化運(yùn)作，走實(shí)業(yè)化道路，逐步進(jìn)入經(jīng)營性和準(zhǔn)經(jīng)營性行業(yè)，涉足壟斷性行業(yè)，如污水、氣、熱力、自來水等。四是致力智慧城市建設(shè)。

李克強(qiáng)總理在十二屆全國人大三次會(huì)議上所作的政府工作報(bào)告指出，國有資本投資公司和國有資本運(yùn)營公司的組建試點(diǎn)是今年的國企改革重點(diǎn)，同時(shí)明確提出要積極推廣政府和社會(huì)資本合作模式。這些都堅(jiān)定了新鄉(xiāng)投資集團(tuán)盡快實(shí)現(xiàn)改制轉(zhuǎn)型的信心和方向，我們將努力將集團(tuán)公司打造為社會(huì)責(zé)任的踐行者、城市發(fā)展的貢獻(xiàn)者、員工價(jià)值的創(chuàng)造者。今后投資集團(tuán)宜涉足的領(lǐng)域，一是產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和國有資產(chǎn)管理，即按照地方政府產(chǎn)業(yè)布局要求，積極引導(dǎo)政府投資的方向，履行政府投資導(dǎo)向的職能，在公用事業(yè)、軌道交通、廣告經(jīng)營、能源開發(fā)、文化旅游、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、金融服務(wù)等方面充分運(yùn)作，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是城市運(yùn)營管理，即運(yùn)用市場(chǎng)手段，對(duì)包括城市基礎(chǔ)設(shè)施（如道路、橋梁等）、城市資源性資產(chǎn)（主要是城市土地）和城市無形資產(chǎn)（如廣場(chǎng)、道路冠名權(quán)）在內(nèi)的城市資產(chǎn)，開展多種形式的經(jīng)營管理活動(dòng)，以提供公共產(chǎn)品或公共服務(wù)為目標(biāo)，充分經(jīng)營和利用城市基礎(chǔ)設(shè)施。三是城市金融服務(wù)，著力打造金融板塊，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為集團(tuán)公司盈利能力注入新動(dòng)力，帶動(dòng)新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的新發(fā)展。

第二篇：煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型之路

煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型之路“漫漫其修遠(yuǎn)兮”

2013-05-10中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

年內(nèi)第二輪煤炭降價(jià)潮如期而至，煤企的生存環(huán)境再度惡化，連續(xù)兩年的利潤下滑已經(jīng)將部分煤企推向了“生死存亡”的邊緣，煤企能否安然渡過難關(guān)，煤企如何生存，煤炭行業(yè)的未來發(fā)展道路究竟在何方？一系列的重點(diǎn)問題亟待通過市場(chǎng)分析給出明確的解讀。煤企安然渡過難關(guān)：誠然，各行業(yè)都有實(shí)力強(qiáng)勁的龍頭企業(yè)，同時(shí)還存在著數(shù)量較多的中小企業(yè)，龍頭企業(yè)依托資金、技術(shù)、管理、人才、資源等各方面的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，生存、發(fā)展、獲利并非難事。而中小企業(yè)除了面臨來自同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)較量外，還需與龍頭企業(yè)進(jìn)行抗?fàn)帲胬Ь晨梢娨话摺?/p>

從當(dāng)前煤炭行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)來看，中小煤企數(shù)目仍然較多，這與我國要建立煤炭基地的初衷相違背。中小煤企的存在不僅會(huì)造成安全隱患、資源浪費(fèi)、效率低下等諸多問題，還會(huì)影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。而為了順應(yīng)我國煤炭行業(yè)兼并重組的浪潮，大規(guī)模淘汰中小煤企的做法值得肯定，“煤老板”必須徹底退出歷史舞臺(tái)，中小煤礦遍地開花的局面必須“一去不復(fù)返”。唯有如此，煤炭行業(yè)或有“明天”可言。煤企如何生存：有資質(zhì)、有實(shí)力、有條件的煤企應(yīng)該生存下去，而且必須很好的生存下去。我國長期以煤炭為主要能源消費(fèi)方式的格局不會(huì)有實(shí)質(zhì)性改變，煤企的整體實(shí)力很大程度上是衡量我國能源安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指標(biāo)。但是，大型煤炭集團(tuán)的生存環(huán)境已經(jīng)發(fā)生

了重大改變，積極兼并重組中小煤礦的工作必須開展下去，規(guī)模化的經(jīng)濟(jì)效益將隨之顯現(xiàn)出來。

同時(shí)，大中型煤企應(yīng)該努力完善自身產(chǎn)業(yè)鏈條，將勘探、開采、運(yùn)輸、銷售、再加工、煤化工等諸多環(huán)節(jié)有效結(jié)合，提升煤炭產(chǎn)品的附加值，并將增強(qiáng)企業(yè)把控成本、優(yōu)化效率作為重點(diǎn)工作來抓。煤化工重啟的序幕已經(jīng)拉開，煤炭集團(tuán)不妨適時(shí)地涉足煤制天然氣、煤制烯烴項(xiàng)目，將煤化工培育成全新的營收增長點(diǎn)，進(jìn)而達(dá)到核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、改善經(jīng)營狀況的目的。

煤炭行業(yè)未來發(fā)展的道路：煤炭行業(yè)黃金十年已經(jīng)過去，GDP高速增長是煤炭行業(yè)快速發(fā)展的重要保障，而如今煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路愈發(fā)艱難。一方面，煤企自身營收狀況不甚理想，煤價(jià)暴跌使煤企多年積累的盈利“付之一炬”，企業(yè)能否順利挨過“煤炭寒冬”尚未可知；另一方面，水電企業(yè)、風(fēng)電企業(yè)、光伏企業(yè)、天然氣公司都將對(duì)煤企造成直接或間接的負(fù)面影響，能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步冷落“煤企”，即便是這一過程會(huì)來的相對(duì)緩慢。

煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能優(yōu)化等重點(diǎn)工作必須有效開展，而未來煤炭行業(yè)將朝著更加理性、更加穩(wěn)健的方向發(fā)展。東三省、云貴川等地落后產(chǎn)能將會(huì)被淘汰出局，煤炭行業(yè)的集中度將會(huì)有所加強(qiáng)，行業(yè)進(jìn)入門檻和退出門檻都將有所提升，試圖通過短期的“投機(jī)倒把”很難從煤炭中賺錢。

然而，進(jìn)口煤對(duì)國內(nèi)煤炭市場(chǎng)的沖擊不容忽視，美國、澳洲等地對(duì)中國煤炭出口大有增加之勢(shì)。在經(jīng)過頁巖氣革命后，美國向外輸出

原油、天然氣、煤炭的數(shù)量有所增加，這對(duì)于世界能源市場(chǎng)而言并非利好消息，大宗商品價(jià)格大幅下調(diào)的趨勢(shì)將會(huì)持續(xù)。中國將成為美國能源輸出的重要受害國，國內(nèi)煤企的生存環(huán)境不容樂觀。

為了應(yīng)對(duì)來自“西方帝國主義國家煤炭”的沖擊，我國必須進(jìn)一步完善煤炭期貨市場(chǎng)、現(xiàn)貨市場(chǎng)，必須進(jìn)一步改善煤炭?jī)r(jià)格形成機(jī)制，必須進(jìn)一步降低煤炭運(yùn)輸成本，必須進(jìn)一步調(diào)整煤產(chǎn)品進(jìn)出口關(guān)稅。唯有多元化的政策同步出臺(tái)、同步落實(shí)，國內(nèi)煤炭行業(yè)所受侵?jǐn)_方能有所較少，煤企的生存、發(fā)展、明天才不會(huì)遙不可期。

(作者系中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心能源行業(yè)研究員任浩寧)

第三篇：萬達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展案例

企業(yè)管理案例研究

2014年第 期（總第 期）

首鋼發(fā)展研究院 2014年 月 日

萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例分析

一、萬達(dá)集團(tuán)基本概況

大連萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立于1988年,目前已經(jīng)形成商業(yè)地產(chǎn)、高級(jí)酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產(chǎn)業(yè)。2013年，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)3800億元，年收入1866億元，凈利潤125億元。2014年上半年，萬達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，同比增長24%。近期，萬達(dá)集團(tuán)在電商公司發(fā)展、主要公司上市、金融集團(tuán)成立、國際化發(fā)展等方面加快步伐。到2020年，萬達(dá)集團(tuán)將形成不動(dòng)產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)，且是世界第二大商業(yè)地產(chǎn)業(yè)主及運(yùn)營商。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的成功很大一部分要?dú)w因于“訂單式管理”，通過與品牌商合作進(jìn)行全方面的資源整合，以及一年20家店的迅速擴(kuò)張，這種模式很快讓萬達(dá)吸引到了很多“廉價(jià)”的資源。截止2014年8月29日,大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)在全國開業(yè)95個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)。今年上半年，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)收入668.5億元，同比增長18%。

萬達(dá)酒店管理公司是中國最大的五星級(jí)酒店品牌管理運(yùn)營公司，擁有五星級(jí)酒店品牌萬達(dá)嘉華、超五星級(jí)酒店品牌萬達(dá)文華和頂級(jí)酒店品牌萬達(dá)瑞華，在全國開業(yè)運(yùn)營60家五星級(jí)和超五星級(jí)酒店。萬達(dá)百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業(yè)80多家百貨店。今年上半年，萬達(dá)酒店管理公司收入19.9億元，同比增長104%；萬達(dá)百貨收入111.3億元，同比增長62%。

萬達(dá)集團(tuán)從2005年開始投資文化產(chǎn)業(yè)，2012年11月在北京注冊(cè)成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，注冊(cè)資金50億。成立當(dāng)年文化產(chǎn)業(yè)收入超百億元，2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產(chǎn)業(yè)30強(qiáng)第一名。今年上半年文化集團(tuán)收入140.9億元，同比增長29%。

目前，萬達(dá)集團(tuán)擁有兩家上市公司，2012年9月，萬達(dá)集團(tuán)以26億美元并購全球第二大影院公司——美國AMC，是中國文化產(chǎn)業(yè)最大的海外并購。2013年12月，美國AMC院線公司在紐交所成功上市。2013年5月，萬達(dá)并購香港上市公司恒力地產(chǎn)，后改名“萬達(dá)酒店”。不過萬達(dá)真正圖謀上市已久的兩塊核心資產(chǎn)分別是萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)和萬達(dá)電影院線。值得玩味的是，這兩家原本準(zhǔn)備在A股上市的公司，卻先后折戟。2014年9月16日，香港聯(lián)交所披露，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)提交上市申請(qǐng)版本的招股書，籌資規(guī)模在50億至60億美元之間。萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)是在多年謀求A股上市未果的情況下轉(zhuǎn)投港股懷抱的，有可能成為香港歷史上集資規(guī)模最大的地產(chǎn)企業(yè)。

2014年8月，萬達(dá)宣布與百度、騰訊聯(lián)手共同出資在香港注冊(cè)成立萬達(dá)電子商務(wù)公司。萬達(dá)集團(tuán)成立電商公司，旨在利用自己龐大的線下資源，與百度、騰訊的線上資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造全球最大O2O電商公司。對(duì)于商業(yè)模式，與阿里巴巴和京東的電商模式所不同，萬達(dá)很巧妙地以O(shè)2O的方式切入，試圖打造線上線下相結(jié)合的智慧廣場(chǎng)。

成立金融集團(tuán)，構(gòu)造金融板塊，實(shí)現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，打造的新的支柱產(chǎn)業(yè)和新的利潤增長點(diǎn)。萬達(dá)計(jì)劃今年三季度注冊(cè)成立萬達(dá)金融集團(tuán)，負(fù)責(zé)萬達(dá)所有的控股、參股以及財(cái)務(wù)投資。萬達(dá)已經(jīng)注冊(cè)成立了一家百億級(jí)別的投資公司，正在申報(bào)成立一家注冊(cè)資本300億的財(cái)務(wù)公司，并在多個(gè)金融行業(yè)進(jìn)行投資。

二、萬達(dá)集團(tuán)四次轉(zhuǎn)型

萬達(dá)在大連成立時(shí)主業(yè)是做房地產(chǎn)，成立26年來，經(jīng)歷了四次轉(zhuǎn)型。1993年，萬達(dá)第一次轉(zhuǎn)型，從大連跨區(qū)域到廣州開發(fā)，成為全國首家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)企業(yè)。2000年5月，萬達(dá)歷經(jīng)三天討論，統(tǒng)一了思想，決定企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)兩條腿走路，并將全國各地公司合并調(diào)整為商業(yè)、住宅兩大建設(shè)公司。2005年，萬達(dá)先后成立商業(yè)規(guī)劃院、商業(yè)管理公司、酒店建設(shè)公司，形成商業(yè)地產(chǎn)的完整產(chǎn)業(yè)鏈。同時(shí)，商業(yè)、住宅兩大公司合為一家公司——萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司，確立商業(yè)地產(chǎn)為萬達(dá)核心支柱產(chǎn)業(yè)。2005年，萬達(dá)開始涉足文化產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行第三次轉(zhuǎn)型。2005年，萬達(dá)集團(tuán)成立院線公司。捆綁于萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的萬達(dá)院線迅速完成了自身的蛻變，以8.33億元的成績(jī)問鼎2009年全國票房冠軍。2012年12月，萬達(dá)集團(tuán)在北京注冊(cè)成立文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2012年萬達(dá)集團(tuán)開始實(shí)行跨國發(fā)展，進(jìn)行第四次轉(zhuǎn)型發(fā)展。2012年9月萬達(dá)集團(tuán)并購美國AMC，2013年5月萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)借殼香港上市公司恒力地產(chǎn)登陸香港資本市場(chǎng)，2013年6月萬達(dá)集團(tuán)投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區(qū)建設(shè)超五星級(jí)萬達(dá)酒店。

三、萬達(dá)集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下共有11家公司，涉及文化旅游城、電影產(chǎn)業(yè)、舞臺(tái)演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報(bào)刊雜志、藝術(shù)收藏等9個(gè)領(lǐng)域。萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)突出游樂、娛樂性行業(yè)，并做成連鎖，形成規(guī)模效應(yīng)。文化旅游城是萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集大成者，是萬達(dá)集團(tuán)憑借多年在商業(yè)、文化、旅游產(chǎn)業(yè)積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新的特大型文化旅游商業(yè)綜合項(xiàng)目。萬達(dá)擁有電影產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，包括從影視基地、制片、發(fā)行、放映到電影節(jié)的全部?jī)?nèi)容。萬達(dá)的舞臺(tái)演藝不是傳統(tǒng)的舞臺(tái)戲劇，集舞臺(tái)節(jié)目、水中節(jié)目、舞臺(tái)變化、高科技于一體。萬達(dá)電影娛樂科技集合全球最頂尖的電影科技娛樂項(xiàng)目。連鎖兒童娛樂內(nèi)容以兒童體驗(yàn)式互動(dòng)游樂為主，結(jié)合兒童教育、零售、美食等。

萬達(dá)能快速發(fā)展成為全國文化產(chǎn)業(yè)龍頭，其主要做法是：一是創(chuàng)新文化產(chǎn)業(yè)模式。在產(chǎn)業(yè)要素、科技含量和經(jīng)營模式上都進(jìn)行大膽嘗試和創(chuàng)新，用新的產(chǎn)業(yè)模式引領(lǐng)發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新思維，萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)，絕不簡(jiǎn)單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬達(dá)打的是組合拳。萬達(dá)文旅項(xiàng)目把科技、文化、旅游、商業(yè)要素集成，做文旅商綜合體。不同產(chǎn)業(yè)相互依托、互為支持，產(chǎn)生綜合效應(yīng)。如武漢中央文化區(qū)，這是中國城市中第一個(gè)叫中央文化區(qū)的項(xiàng)目，里面搞了10個(gè)文化項(xiàng)目，包括全球首個(gè)電影科技樂園和漢秀兩個(gè)重大文化項(xiàng)目。

萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)走的是高科技文化產(chǎn)業(yè)的道路，沒有采用傳統(tǒng)的演舞臺(tái)劇、辦歌舞晚會(huì)的產(chǎn)業(yè)模式，特別注重在文化產(chǎn)品中注入世界最新科技，打造高科技的文化產(chǎn)品，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。如武漢漢秀、電影娛樂科技是內(nèi)容和形式高度統(tǒng)一的科技型文化產(chǎn)業(yè)。萬達(dá)只有走高科技文化產(chǎn)業(yè)道路，搞具有唯一性、獨(dú)特性的文化產(chǎn)業(yè)，企業(yè)才有定價(jià)權(quán)，才可以獲得比較好的利潤。

二是大投入，大產(chǎn)出，產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)營。萬達(dá)做文化產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持一個(gè)原則，堅(jiān)決把規(guī)模做大，做連鎖化。借鑒跨國商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營理念，所有文化企業(yè)都采取連鎖經(jīng)營模式，做到3個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一運(yùn)營。萬達(dá)要做的文化產(chǎn)業(yè)，不是一臺(tái)戲、一部電影，而是結(jié)合文化與科技快速做大帶來更高收益的項(xiàng)目。截至目前，萬達(dá)在全國共簽約12個(gè)文化旅游城項(xiàng)目或旅游度假區(qū)項(xiàng)目，其中9個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)全部開工，且部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投入運(yùn)行，投資總額超過2000億元。

三是人就是一切，人就是事業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最重要的是創(chuàng)意和人才。萬達(dá)做商業(yè)地產(chǎn)是從住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；轉(zhuǎn)型做文化旅游，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。萬達(dá)不僅注重引進(jìn)國內(nèi)一流人才，更在全球范圍內(nèi)引進(jìn)頂尖人才。萬達(dá)文化旅游規(guī)劃院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行業(yè)頂尖高手，特別是首席主題公園包裝師、首席劇場(chǎng)設(shè)計(jì)師、首席電影特效師等六位首席都是世界行業(yè)大腕。這些頂尖人才，很難自己培養(yǎng)，萬達(dá)就用高薪把他們挖過來；如果實(shí)在不愿意進(jìn)入公司，萬達(dá)就與他們公司簽訂排他合作協(xié)議或者買斷他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

四是突出中國元素。萬達(dá)把文化旅游作為今后主要發(fā)展方向，既然作為主業(yè)發(fā)展，就必須體現(xiàn)中國文化，絕不能照搬照套外國的東西。萬達(dá)在全國建很多主題公園，各地主題公園的設(shè)計(jì)都結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣幕Ｈf達(dá)還要求所有主題公園都要有幾個(gè)全球獨(dú)一無二的大件游樂設(shè)備。萬達(dá)文化項(xiàng)目突出中國元素、體現(xiàn)地方特色、設(shè)備獨(dú)家定制的優(yōu)勢(shì)在運(yùn)營中逐漸體現(xiàn)出來。

多元所：劉志勇、鄭揚(yáng)

第四篇：鉑濤酒店集團(tuán)發(fā)展之路

鉑濤酒店集團(tuán)發(fā)展之路

呂林欣

一、集團(tuán)簡(jiǎn)介

鉑濤集團(tuán)是中國領(lǐng)先的世界級(jí)酒店集團(tuán)，由中國規(guī)模最大的著名連鎖酒店原“7天連鎖酒店”創(chuàng)始人鄭南雁、著名天使投資人何伯權(quán)聯(lián)合全球最大的投資基金凱雷投資、紅杉資本及英聯(lián)投資共同組建。

鉑濤集團(tuán)是中國最具創(chuàng)新影響力的企業(yè)之一，專注體驗(yàn)消費(fèi)領(lǐng)域，深入消費(fèi)者真實(shí)需求，從獨(dú)特的出行與休閑生活體驗(yàn)和價(jià)值訴求出發(fā)，打造會(huì)員和品牌創(chuàng)建兩大戰(zhàn)略平臺(tái)，從而為消費(fèi)者提供豐富的體驗(yàn)生活圈。

目前，鉑濤集團(tuán)已成為中國擁有酒店品牌數(shù)最多的企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋酒店、公寓、咖啡連鎖、藝術(shù)品公益平臺(tái)等，旗下?lián)碛?9個(gè)品牌，會(huì)員人數(shù)超8000萬，門店總數(shù)超3000家，覆蓋全國300多個(gè)城市，并積極擴(kuò)張至東南亞、歐洲等海外市場(chǎng)。

企業(yè)愿景：連接美好體驗(yàn)聚焦體驗(yàn)消費(fèi)領(lǐng)域創(chuàng)新，創(chuàng)建具有價(jià)值共鳴的多元化品牌，為消費(fèi)者創(chuàng)造美好的生活體驗(yàn)。

集團(tuán)榮譽(yù): 2013年11月世界酒店·五洲鉆石獎(jiǎng)——最具發(fā)展價(jià)值品牌酒店集團(tuán)（第三屆世界酒店聯(lián)盟大會(huì)暨第六屆世界酒店論壇）

2014年3月中國最具發(fā)展?jié)摿频昙瘓F(tuán)（中國飯店金馬獎(jiǎng)）中國酒店業(yè)最佳創(chuàng)業(yè)平臺(tái)（2014年第九屆中國酒店星光獎(jiǎng)評(píng)選活動(dòng)）2014年9月，全球成長型公司（2014夏季達(dá)沃斯論壇）

2014年12月，2014中國最佳創(chuàng)新公司5 0（美國著名商業(yè)雜志Fast Company中文版《快公司》）

風(fēng)云企業(yè)-鉑濤集團(tuán)（2014“廣東經(jīng)濟(jì)風(fēng)云榜”）

二、品牌介紹

（1）法式優(yōu)雅 · 百年傳承

Maison Albar（安珀）是具有百年歷史文化的法國奢華精品酒店品牌。在充分理解當(dāng)?shù)匚幕瘋鞒屑皻v史內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，Maison Albar的每一個(gè)酒店都在講敘一個(gè)獨(dú)有的故事。通過精巧的藝術(shù)裝飾、人性化的高端設(shè)施和個(gè)性化的管家服務(wù)，讓賓客盡享獨(dú)特的高品味生活，充分體驗(yàn)法蘭西和本地文化自然融合的優(yōu)雅和浪漫。

（2）如何暢享“生活的藝術(shù)”

H12是鉑濤集團(tuán)旗下高端奢華及充滿生活格調(diào)的酒店。我們希望為客人提供一種“新奢華主義” 和充滿“生活的藝術(shù)” 體驗(yàn)，還有真正溫暖和貼心的服務(wù)。H12的特點(diǎn)還包括來自歐洲和亞洲的當(dāng)代藝術(shù)作品，以木質(zhì)產(chǎn)品、藝術(shù)品和大自然營造一種輕松而溫馨的家庭式氛圍。我們的共同點(diǎn)在未來每一個(gè)酒店都包含帶有景觀的按摩浴缸水療中心、自家葡萄酒及雪茄吧、舒適的明火露天區(qū)、提供傳統(tǒng)本地美食的餐廳。我們的客人在這個(gè)地方，只要享受生命，并且無需遵守傳統(tǒng)奢華酒店的行為規(guī)則。

（3）住進(jìn)生活的藝術(shù)

漫珠沙華藝術(shù)平臺(tái)（Manjusaka Art Platform）是由鉑濤集團(tuán)發(fā)起的非營利藝術(shù)平臺(tái)，旨在發(fā)現(xiàn)并支持有才華的青年藝術(shù)家，無償?shù)匕阉囆g(shù)品帶到離生活更近的地方。漫珠沙華藝術(shù)平臺(tái)利用鉑濤集團(tuán)遍布全國的門店資源，聯(lián)合有相同理念的優(yōu)質(zhì)藝術(shù)機(jī)構(gòu)，讓藝術(shù)住進(jìn)酒店，走進(jìn)生活，創(chuàng)造一個(gè)“易接近、買得起、可理解”的藝術(shù)平臺(tái)。

（4）思享的領(lǐng)地，精神的港灣

鉑濤菲諾酒店（Portofino Hotels & Resorts）是致力打造城市酒店、旅游度假酒店及公寓酒店的高端酒店品牌，專注于超級(jí)客房產(chǎn)品、定制式配套設(shè)施及服務(wù)，為智慧人群在旅程中提供如鉑金般高貴、精致、舒適的思享專屬領(lǐng)地。

（5）Xana，小幸感，寵你開始

希岸酒店（Xana Hotelle）最寵你的酒店品牌。Xana更倡導(dǎo)一種旅途中的新生活態(tài)度-Xana Life！無論何時(shí)，出游何地，無論你的生活怎樣，你都應(yīng)該要寵愛自己。或許你無法選擇生活，卻可以選擇一種寵己的生活態(tài)度！

（6）只為更好的出發(fā)

麗楓酒店（Lavande Hotels）是以天然薰衣草香氣為特色的舒適體驗(yàn)型酒店。致力為客人打造一個(gè)貼心舒適、親近自然的商旅住宿空間。正如其標(biāo)志性口號(hào)“Good Morrow只為更好的出發(fā)”，麗楓酒店希望用寧靜和自然的力量，為中途停靠的客人補(bǔ)充能量，助其更好地踏上新的旅途。

（7）旅途中的啡凡存在

喆?啡酒店（James Joyce Coffetel)，全國首家以咖啡館文化與酒店完美結(jié)合的中端精品酒店品牌，獨(dú)創(chuàng) Cafe + Hotel 的 Coffetel（啡酒店）理念與全新酒店品類，打破傳統(tǒng)酒店的經(jīng)營模式，將咖啡館文化與酒店融合為一，致力打造投資者與品牌完美雙贏的新投資方式，消費(fèi)者與酒店情感互動(dòng)的新生活方式，為商務(wù)顧客營造旅途中的啡凡存在。

（8）率性樂活

ZMAX潮漫酒店（ZMAXHOTELS），作為中國連鎖社交酒店第一品牌，秉承“率性樂活”的價(jià)值主張，為時(shí)尚睿智新一代旅客創(chuàng)造充滿驚喜的差旅生活方式。其獨(dú)具特色的“ZONE Club”、“ ZOLO 搜樂堂”、“魅力舒適客房”構(gòu)建出酒店內(nèi)外完整的社交生態(tài)基因，通過線上聊天、線下聚會(huì)相結(jié)合的方式，讓出行告別枯燥與陌生，打破彼此隔閡！

（9）匠心城韻 品質(zhì)臻選

城品酒店(Pin Hotel)，為鉑濤集團(tuán) “開放性品牌孵化項(xiàng)目”中推出的首個(gè)中端連鎖酒店品牌。在城品，我們奉上每一座城所獨(dú)有的誠意，提供商旅出行的品質(zhì)精選，締造商旅生活的舒適體驗(yàn)。

（10）品味，點(diǎn)滴樂趣

品樂優(yōu)選酒店(LOHAP Inn)是鉑濤集團(tuán)中端“開放性品牌項(xiàng)目”推出的樂活式的商旅酒店品牌。以其輕改造，不設(shè)限，和更為開放的合作模式，為豐富點(diǎn)滴生活，共創(chuàng)消費(fèi)者喜歡的住宿品牌提供更多的可能性。

（11）最自己，No Out IU酒店（IU Hotel），作為中國首家互聯(lián)網(wǎng)概念酒店，秉承“最自己，No Out”的價(jià)值主張，為追求極致自我、渴望與周圍發(fā)生各種鏈接的新一代“年輕”族群提供顛覆酒店傳統(tǒng)的創(chuàng)新產(chǎn)品。IU酒店致力于用互聯(lián)網(wǎng)思維打造“線上酒店空間”，其獨(dú)創(chuàng)的微信互動(dòng)平臺(tái)、多屏交互系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)定制服務(wù)瞬間激活年輕因子，讓酒店不再陌生，讓客戶緊跟潮流，彰顯個(gè)性，做最真實(shí)的自己。

（12）年輕的選擇 天品牌家族（7Days Inn Group）以年輕群體及保持年輕心態(tài)的人群為核心消費(fèi)群，主張選擇年輕的生活方式，以聆聽者、踐行者和夢(mèng)想家為價(jià)值承諾，專注于對(duì)旅居空間“年輕”屬性的創(chuàng)新和開發(fā)。青春活力的設(shè)計(jì)風(fēng)格、自由表達(dá)的公共空間、新鮮趣味的快樂時(shí)光、對(duì)簡(jiǎn)約品質(zhì)的不懈追求和至真至YOUNG的真性情全力締造卓越獨(dú)特的“年輕”體驗(yàn)。

（13）不試不歡

派酒店（π HOTELS），定位于輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店，提供新穎好玩的游戲化服務(wù)，打造多樣新奇的酒店產(chǎn)品，定義了顛覆、帶感、嘗鮮、好玩的全新酒店屬性。

（14）重新定義享·樂主義！

窩趣輕社區(qū)（WOWQU）是鉑濤集團(tuán)旗下首個(gè)長租公寓品牌；開創(chuàng)了集舒適居住品質(zhì)、輕松社交于一體的新品類——輕社區(qū)。窩趣將持續(xù)改善都市青年的租房體驗(yàn)和生活方式，為他們提供一個(gè)生活舒適、出行便利、趣味社交、分享樂趣的長租地。

（15）用熱愛，活出彩

穆拉咖啡（MORA COFFEE），鉑濤集團(tuán)首個(gè)連鎖咖啡品牌。以咖啡會(huì)友，云集各類興趣圈的資深愛好者，為心存熱愛的人們提供一個(gè)開放的交流場(chǎng)地和分享平臺(tái)。

（16）我們服務(wù)你的期待

希爾頓歡朋酒店（Hampton by Hilton）是希爾頓全球旗下最大的連鎖酒店品牌，創(chuàng)立于1984年，目前在美洲與歐洲共開設(shè)超過2000家酒店，是全球數(shù)量最多、發(fā)展最成功的精品商務(wù)酒店連鎖品牌之一。2014年，因著共同的服務(wù)理念與卓越的運(yùn)營能力，希爾頓全球與鉑濤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，把全球獨(dú)有的歡朋體驗(yàn)(Hamptonality)”帶入中國，攜手為中國旅客帶來世界一流的高品質(zhì)入住體驗(yàn)。憑借 “F.A.C.T.(Friendly、Authentic、Caring、Thoughtful)”——“友善、可靠、關(guān)懷、周全”的品牌核心價(jià)值觀，希爾頓歡朋立志成為每一位客人旅途上的知己、生活中的伙伴。

（17）瑞辰

三、發(fā)展歷程

? 2005年，7天連鎖酒店正式創(chuàng)立。

? 2007年，門店突破100家，開通無線及短信預(yù)訂。

? 2009年11月20日，7天連鎖酒店在美國紐約證券交易所上市。? 2011，7天門店突破1000家，會(huì)員達(dá)到3000萬。

? 2013年7月17日，鉑濤集團(tuán)正式成立，同時(shí)完成對(duì)國內(nèi)著名連鎖酒店品牌——7天連鎖酒店的私有化收購；并一舉發(fā)布推出多個(gè)體驗(yàn)型品牌：

鉑濤菲諾酒店（Portofino Hotels & Resorts）麗楓酒店（Lavande Hotels）喆·啡酒店（James Joyce Coffetel）ZMAX潮漫酒店（ZMAXHOTELS）

? 2014年4月16日，7天推出品牌核心價(jià)值主張“年輕的選擇”，并推出7天優(yōu)品

(7Days Premium)和7天陽光(7Days Sunshine)兩大創(chuàng)新型酒店產(chǎn)品；

7月22日，發(fā)布中國首個(gè)女性視角連鎖酒店品牌：希岸酒店（Xana Hotelle）；

8月8日，推出首支酒店業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“鉑樂享”；

10月15日，鉑濤集團(tuán)舉辦戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，同時(shí)推出多個(gè)體驗(yàn)型品牌：

Maison Albar(安珀）

MORA COFFEE

漫珠沙華藝術(shù)平臺(tái)(Manjusaka Art Platform)

嘆客計(jì)劃（Tan Go）；

10月30日，鉑濤集團(tuán)與希爾頓全球共同舉行希爾頓歡朋酒店（Hampton by

Hilton）品牌發(fā)布會(huì)，正式宣布希爾頓歡朋酒店在中國落地，鉑濤集團(tuán)將全

面負(fù)責(zé)歡朋酒店在中國的市場(chǎng)運(yùn)營。

? 2015年2月10日，推出國內(nèi)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)概念酒店IU酒店；

3月14日，在國內(nèi)首創(chuàng)輕標(biāo)準(zhǔn)連鎖酒店派酒店；

4月9日，發(fā)布主打“新奢華主義”體驗(yàn)的H12酒店；

5月12日，與中國青少年發(fā)展基金會(huì)合作推出體驗(yàn)式公益；

5月22日，與攜程旅行網(wǎng)共同戰(zhàn)略投資中國領(lǐng)先的移動(dòng)酒店預(yù)定公司藝龍

旅行網(wǎng)；

5月29日，舉辦國內(nèi)首個(gè)體驗(yàn)消費(fèi)領(lǐng)域的極客大賽，并發(fā)布旗下專注體驗(yàn)

消費(fèi)領(lǐng)域的垂直孵化器；

9月18日，鉑濤集團(tuán)接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰(zhàn)略投資，這 標(biāo)志著，國內(nèi)酒店業(yè)積淀最深的錦江國際與最具創(chuàng)新活力的鉑濤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)組 合，成為首家躋身全球前五的中國酒店集團(tuán)，并共同致力于打造全球領(lǐng)先的、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的跨國集團(tuán)；

9月底，依托鉑濤集團(tuán)“開放性酒店品牌孵化平臺(tái)”，推出“城品”、“品樂”、“瑞辰”三大酒店品牌。

四、致勝之道

（一）“海洋創(chuàng)想”戰(zhàn)略

基于對(duì)未來體驗(yàn)消費(fèi)市場(chǎng)的判斷，鉑濤集團(tuán)提出以“海洋創(chuàng)想”為名的戰(zhàn)略。

以“藍(lán)海”寓意廣闊的體驗(yàn)消費(fèi)市場(chǎng)；

以“風(fēng)”寓意消費(fèi)者的價(jià)值需求；

以“船”比喻鉑濤集團(tuán)的各個(gè)體驗(yàn)型品牌。

以“海洋創(chuàng)想”戰(zhàn)略寓意鉑濤集團(tuán)的愿景。

戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：打造兩大戰(zhàn)略平臺(tái)價(jià)值閉環(huán)。

鉑濤集團(tuán)創(chuàng)造性地打造兩大戰(zhàn)略平臺(tái)：會(huì)員平臺(tái)與品牌創(chuàng)建平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人與資源的價(jià)值轉(zhuǎn)化。挖掘會(huì)員平臺(tái)上細(xì)分人群的共性需求，通過品牌創(chuàng)建平臺(tái)進(jìn)行資源共享，吸引富有消費(fèi)者洞察力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人加入，從而創(chuàng)建多個(gè)有價(jià)值共鳴的品牌，實(shí)現(xiàn)兩大平臺(tái)的價(jià)值閉環(huán)，最終形成鉑濤集團(tuán)獨(dú)一無二的體驗(yàn)生活圈。

鉑濤品牌創(chuàng)建平臺(tái)

中國首個(gè)“以出行和休閑生活體驗(yàn)為主的品牌夢(mèng)工廠”，致力于打造品牌“加速器”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)經(jīng)理人以獨(dú)立的公司負(fù)責(zé)品牌構(gòu)想、客戶體驗(yàn)、運(yùn)營，并擁有充分的創(chuàng)造自由；

“品牌加速器”提供資金、開發(fā)資源、會(huì)員體系、供應(yīng)鏈、融貸渠道等完善的產(chǎn)業(yè)鏈以及財(cái)務(wù)、人事體系等支持。

中國酒店業(yè)最大的會(huì)員平臺(tái)

中國領(lǐng)先會(huì)員體系— 鉑濤會(huì)，8000萬會(huì)員的信賴，覆蓋全國300多個(gè)城市。前所未有的會(huì)員保障政策：金卡及白金卡會(huì)員可享受一次“不滿意則免單”的權(quán)益，也可享受鉑濤“信用住”尊貴特權(quán)，無需押金入住，無需查房離店，刷新酒店行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)；多重會(huì)員特權(quán)：積分永不過期、多品牌積分通用、積分加倍、積分當(dāng)錢用、白金尊享85折、微信24小時(shí)在線等。

（二）“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”戰(zhàn)略

? 鉑濤集團(tuán)成為希爾頓歡朋酒店的“品牌運(yùn)營商”

2014年10月，鉑濤集團(tuán)與希爾頓全球簽署獨(dú)家合作協(xié)議，引進(jìn)希爾頓歡朋酒店，鉑濤集團(tuán)作為希爾頓歡朋酒店的“品牌運(yùn)營商”，品牌、產(chǎn)品、會(huì)員體系、運(yùn)營都是雙方共同定義，由鉑濤集團(tuán)獨(dú)立操作。

談及希爾頓歡朋酒店的發(fā)展，鉑濤集團(tuán)董事、首席財(cái)務(wù)官吳海兵表示，希爾頓歡朋酒店是全球規(guī)模最大的商務(wù)酒店品牌，而鉑濤集團(tuán)擁有8000多萬會(huì)員，將來會(huì)為希爾頓歡朋酒店提供客源支持。? 鉑濤錦江強(qiáng)強(qiáng)組合 打造全球領(lǐng)先跨國集團(tuán)

2015年，9月18日，錦江國際與鉑濤集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式在上海舉行。鉑濤集團(tuán)接受錦江國際旗下上市公司錦江股份的戰(zhàn)略投資，錦江股份將持有鉑濤81%股權(quán)。此次戰(zhàn)略合作標(biāo)志著，國內(nèi)酒店業(yè)積淀最深的錦江國際集團(tuán)與最具創(chuàng)新活力的鉑濤集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)組合，一躍成為首家躋身全球前五的中國酒店集團(tuán)。

鉑濤錦江戰(zhàn)略合作的目標(biāo)為共同打造全球領(lǐng)先的、具有國際競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力的跨國集團(tuán)，將在市場(chǎng)布局、品牌覆蓋、客戶資源、產(chǎn)業(yè)平臺(tái)等方面協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。

聯(lián)合優(yōu)勢(shì)：

通過此次合作，以資金為紐帶將形成錦江、盧浮、鉑濤三大集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)組合，將合計(jì)擁有超過6000家酒店，擁有客房逾64萬間（套），覆蓋全球55個(gè)國家或地區(qū)，有力地拓展全球酒店市場(chǎng)的業(yè)務(wù)深度和服務(wù)廣度。

聯(lián)合后的品牌系列將覆蓋高、中、經(jīng)濟(jì)型等不同檔次。其中，錦江擁有J.HOTEL、錦江、昆侖、巖花園、錦江都城、錦江之星等知名品牌；盧浮擁有Golden Tulip、Première Classe、Campanile等品牌；而鉑濤旗下?lián)碛蠱aison Albar(安珀)、H12、鉑濤菲諾、麗楓、喆?啡、ZMAX潮漫、希岸、IU、7天、7天優(yōu)品、派等十多個(gè)酒店品牌；品牌層次趨于多元，內(nèi)涵更加豐富。

在客戶資源整合方面，鉑濤目前擁有業(yè)內(nèi)最大的會(huì)員平臺(tái)，其微信服務(wù)號(hào)粉絲量已超過400萬，未來將以每月百萬級(jí)別的速度增長。此次強(qiáng)強(qiáng)組合后的整體會(huì)員數(shù)將超過1個(gè)億，主要為國內(nèi)外商務(wù)和休閑旅行人士，依靠會(huì)員的消費(fèi)粘性可以提升直銷渠道的收入占比。未來，鉑濤還將聯(lián)合錦江、盧浮通過統(tǒng)一的中央預(yù)訂系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，優(yōu)化渠道管理和收益管理，打通會(huì)員權(quán)益，持續(xù)提升用戶體驗(yàn)。

合作還有助于三大集團(tuán)加強(qiáng)后臺(tái)系統(tǒng)的整合，提高運(yùn)營效率，有望充分利用境內(nèi)和境外供應(yīng)鏈資源，共享國內(nèi)外供應(yīng)商信息，從而聯(lián)合打造更高效的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

（三）創(chuàng)新發(fā)展的理念

首創(chuàng)“品牌先導(dǎo)”理念，圍繞消費(fèi)者獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和價(jià)值訴求來創(chuàng)建和運(yùn)營品牌；

首創(chuàng)酒店品牌創(chuàng)建平臺(tái)，以多年積累的資源系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，吸引更多具有創(chuàng)造力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和職業(yè)品牌經(jīng)理人加入，跨界創(chuàng)新多元化品牌；

首創(chuàng)中國酒店業(yè)最大的會(huì)員平臺(tái)，注冊(cè)會(huì)員人數(shù)超過8000萬；

首創(chuàng)“五位一體”中央預(yù)訂系統(tǒng)，以官網(wǎng)、手機(jī)客戶端、手機(jī)觸屏版、微信、客服熱線等無縫連接會(huì)員。

第五篇：淺談維修企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路

淺談汽車維修企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路--“加油站”式汽車快速保養(yǎng)站

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和汽車保有量的快速增加,汽車維修業(yè)也取得了較快的發(fā)展。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，截止 2012 年底,全國共有汽車維修業(yè)戶超過40萬戶,其中4S店3萬多戶，二類汽車維修企業(yè)將近10萬戶,三類汽車維修業(yè)戶30萬多戶。據(jù)公安部交管局有關(guān)資料顯示，截至2011年底，全國機(jī)動(dòng)車保有量為2.25億輛，其中汽車1.06億輛。據(jù)中汽協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，2011年，國內(nèi)汽車生產(chǎn)1841.89萬輛，同比增長0.84%。汽車保有量增長特別是私人轎車保有量高速增長對(duì)機(jī)動(dòng)車維修產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。汽車進(jìn)入家庭步伐加快,維修服務(wù)成為社會(huì)焦點(diǎn)。但，公眾對(duì)維修企業(yè)的普遍印象是“臟、亂、差”，在面臨政府調(diào)控、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、人員流缺、核心技術(shù)、配件采購、消費(fèi)環(huán)境及售后服務(wù)等方面的問題，維修行業(yè)面臨新的轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn)。

縱觀整個(gè)汽車維修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及發(fā)展趨勢(shì)，其發(fā)展方向必定是兩個(gè)“專”。一是汽車生產(chǎn)廠家的專，就是以快修連鎖方式，借助品牌4S店的技術(shù)力量為依托，利用區(qū)域客戶輻射，實(shí)行品牌快修的專一化（如奧迪廠家的“奧迪專修連鎖”，寶馬廠家的“寶馬專修連鎖”等等）。二是綜合維修企業(yè)的專，就是以快修連鎖方式，實(shí)行維修項(xiàng)目的專一化（如汽車輪胎店，汽車改裝店等等）。我國汽車維修行業(yè)發(fā)展至今，汽車維修項(xiàng)目的專一化如汽車玻璃、汽車輪胎、汽車改裝及汽車美容這幾個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)非常成功的從最初的汽車維修廠中被剝離開來，也都已經(jīng)被公眾所認(rèn)可接受。汽車噴漆項(xiàng)目雖受環(huán)保政策及事故保險(xiǎn)所約束，但其也在全力的發(fā)展中，特別是小拇指，“汽車噴漆找小拇指，專業(yè)汽車噴漆”也已經(jīng)得到很多車主的認(rèn)可。

汽車的保養(yǎng)，是車主接觸最頻繁的項(xiàng)目之一，是最優(yōu)質(zhì)的汽車維修

項(xiàng)目，是運(yùn)營成本最低的項(xiàng)目，是技術(shù)含量不高而利潤空間相對(duì)較高的項(xiàng)目，是最容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的項(xiàng)目，也是最容易實(shí)現(xiàn)連鎖模式復(fù)制的項(xiàng)目。如能將汽車保養(yǎng)項(xiàng)目從傳統(tǒng)的汽車維修廠中成功剝離開來，將是全球汽車維修行業(yè)共同的聚焦點(diǎn)。一旦成功，必將完全顛覆公眾對(duì)傳統(tǒng)汽車維修的概念及印象，也必將改變汽車維修業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式。但，其必須實(shí)實(shí)在在具備消費(fèi)者的實(shí)際需求及消費(fèi)心理：“快速便捷，價(jià)廉物美，尊享服務(wù)”。企業(yè)也必須要有“差異化戰(zhàn)略”及“專一化戰(zhàn)略”，在外觀上首先要具備領(lǐng)先、差異化，從結(jié)構(gòu)上要具備便捷、效益化，從項(xiàng)目上要具備專

一、專注化。專一化戰(zhàn)略的前提思想是：經(jīng)營項(xiàng)目的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在較廣范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

陸客成立于2007年初，作為“薩塔”品牌的擁有及使用者，陸客致力于汽車快修連鎖的發(fā)展與創(chuàng)新，在經(jīng)過7年的經(jīng)營摸索，推出了全球首創(chuàng)的“加油站”式汽車快速保養(yǎng)站（專利版權(quán)號(hào)：2014Z11S001290，2014Z11S000861)。不管從外觀，結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目及經(jīng)營模式來說，都具備了

“快速便捷，價(jià)廉物美，尊享服務(wù)”的客戶需求及消費(fèi)心理。

一、從外觀來說，她以所有公眾熟知的加油站為設(shè)計(jì)原型及理念，完全不同于傳統(tǒng)的維修廠，具有很大的差異化，在宣傳上具有先天優(yōu)勢(shì)；

二、保養(yǎng)站的格局結(jié)構(gòu)采用歐美布局，工位以地溝式，機(jī)油加注采用全自動(dòng)定量加注機(jī)，完全實(shí)現(xiàn)快速及機(jī)油的成本節(jié)約；

三、保養(yǎng)站的項(xiàng)目專一化必定實(shí)現(xiàn)它的專注，高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，確保保養(yǎng)質(zhì)量；

四、項(xiàng)目的專一使技術(shù)人員更容易培訓(xùn)及招聘，使薪酬運(yùn)營成本大大降低；

五、項(xiàng)目的專一使保養(yǎng)的油品、三濾等采購?fù)耆梢詫?shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購，可以大大降低材料成本，讓利于消費(fèi)者；

六、所有申請(qǐng)加盟的保養(yǎng)站都以“肯德基”式的加盟管理模式，投資者完全可以做幕后老板，輕松賺錢；綜合解析維修行業(yè)的快速發(fā)展及經(jīng)營困境，汽車維修行業(yè)的創(chuàng)新亮點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)必定是連鎖化、品牌化及專一化。汽車維修是陽光行業(yè)，是可持續(xù)行業(yè)，但大部分4S店走的很辛苦是因?yàn)檫\(yùn)營成本高，維修費(fèi)用高昂導(dǎo)致客戶流失嚴(yán)重等；綜合維修企業(yè)走的困難是因?yàn)榧夹g(shù)人員流失頻繁，缺失誠信，汽配采購難，受控于保險(xiǎn)公司，質(zhì)量不可靠等；而絕大部分快修連鎖企業(yè)走的困難是因?yàn)榻?jīng)營定位不準(zhǔn)確，缺少連鎖體系，沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等所致。一旦有了新模式，定位準(zhǔn)確，減少運(yùn)營成本，有套行之有效的連鎖體系，就完全可以改變現(xiàn)狀，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，得到社會(huì)的認(rèn)可，汽車維修行業(yè)的浙江模式必定是中國模式也必將是世界模式！（浙江省汽車維修行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、溫州陸客汽車快修連鎖有限公司董事長傅化雨）