第一篇：黨旗引領企業轉型發展之路2

黨旗引領企業轉型發展之路

山西昌達偉業建材集團公司黨總支

山西昌達偉業建材集團公司自2001年成立以來，在各級黨委、政府的正確領導和大力支持下，堅持以科學的發展觀統領全局，在短短十年的時間內，從一個小型單一混凝土生產企業發展成了現在建材、商貿、房地產、生物肥等綜合產業的集團公司。企業總資產達9億元，2010年實現銷售收入6.2億元，上繳利稅達到3700萬元。現擁有員工760多名，其中清華博士生2名，碩士24名，本科以上的員工200多名，并長期聘請中科院院士陳文新先生及知名微生物專家6名，建材專家3名，先后成立了舜天微生物研究院和科翔建筑材料研究院，將來逐步實現由生產產品向生產技術轉變，由昌達制造轉型為昌達創造。

山西昌達偉業建材集團公司黨支部于2007年正式成立，2010年升格為黨總支。現轄5個支部，共有黨員73名，預備黨員4名，占到職工總數的9.6%。設總支書記1名、副書記1名、委員3名；其中大專以上學歷41名，占總數的57%；35歲以下黨員45名，占總數的62 %。

近年來，該公司黨總支堅持圍繞發展抓黨建，抓好黨建促 1 發展的工作思路，特別是在“創先爭優”活動中，公司黨總支高奏創新主旋律，找準基層黨建工作的“結合點”、“切入點”、“支撐點”、“提升點”，探索出一條基層黨建工作的新路子，將企業黨建與企業發展緊緊融為一體，相互促進，收到了良好效果。2010年，該公司被省委組織部授予“先進基層黨組織”稱號，省委書記袁純清同志先后兩次到該企業調研指導工作，并給予高度評價。

一、高度重視，立足長遠，把黨的基層組織建設作為企業的靈魂

就非公企業而言，要不要黨的組織，如何發揮黨組織作用，一直是當前非公企業黨建工作面臨的重大課題。一個企業，任何時候都不能沒有理想。昌達偉業建材集團有限公司董事長陳冬至對此感悟很深，他說：“民營企業是改革開放的產物，是在黨的富民政策指引下成長起來的。正是得益于黨的好政策，我們才抓住了創業和探索的機遇；正是得益于黨的好方針，我們才擁有了成長、壯大的根基；可以說，沒有共產黨，就沒有民營企業；沒有共產黨，就沒有今天的昌達偉業。我們昌達偉業不僅要建立黨組織，而且要在黨建工作上創出特色，使我們昌達偉業真正有企業的理想、企業的靈魂。”

正是基于這樣的認識，山西昌達偉業建材集團黨支部于2007年正式成立。先后聘請了原陽泉市自來水公司黨支部書 2 記馬良源、陽泉市知名企業家白鎖福擔任支部書記。黨支部從成立之初的11人發展到了現在的73人。在企業不斷做大做強的同時，企業老總深深認識到要想把企業管理好，必須在黨建工作上與時俱進，必須堅持“支部建在連隊”，把黨的基層組織深深扎根在企業中。為此，企業支部積極向上請示，在區委組織部和義井鎮黨委的大力支持下，于2010年正式批準昌達支部升格為黨總支，真正讓黨的基層組織在企業中生根開花。

二、嚴格把關，注重質量，把黨員隊伍建設作為企業發展的動力源泉

“一個支部一面旗，一個黨員一盞燈”。黨的基層組織建設最終落腳點還是在每名黨員身上。加強黨員隊伍建設是企業黨建的核心所在。為此，企業黨支部立足實際，切實加強企業黨建工作。

首先是把好入口關。在發展黨員過程中，注意在考察、政審、轉正等關口上嚴格遵照規范的組織程序，堅持不少一個過程，不漏一個環節，做到發展黨員工作程序規范，過程嚴密。集團公司黨總支不僅召開有企業管理層人員，部分職工代表和企業黨、工、團等組織有關人員參加的座談會，考察入黨積極分子的群眾公認程度，同時，指派專職黨務干部與入黨積極分子談話，提前摸清和掌握他們的入黨動機、政治表現等情況，做到了“成熟一個、發展一個”。三年來，企業共發展黨員11 3 名，其中，研究生學歷1名。專科以上學歷9名。

其次是嚴把培養關。黨總支堅持實行雷打不動的周六“定時培訓”制度。要求每位管理人員每年脫產培訓的時間不得低于100小時，普通員工不低于40小時。學習人員不僅有公司管理人員和業務骨干，而且有公司老總和董事會成員；學習內容不僅有當前黨的方針政策，還有各類優秀專家對政策的分析把握；學習情況不僅要實行每月考核評比，而且納入了公司管理之中，獎優罰劣，從而使企業自上而下對黨的方針政策有了更好的理解和把握，政治素質有了進一步提高。同時，黨總支推行了“六必談、六必訪”。即：職工家中有困難必訪必談，患病住院必訪必談，有思想情緒必訪必談，工作處于后進必訪必談，權益受到侵害必訪必談。選先樹優、獎優罰劣，每年“七一”都要召開表彰大會，表彰一批優秀黨員骨干。同時，對被評為后進的黨員指出后進的事實，分析后進的原因，樹立工作的信心。集團工程部員工晁學斌2008年度被評為后進，進駐了支部主辦的員工學習班，通過與其談話溝通，該員工認識提高了，工作有勁了，觀念也轉變了。他在2009年的工作中業績顯著，多次得到領導和員工的好評，被評為公司的先進工作者，現在已經成為工程部的部長。

第三是嚴把成長關。昌達偉業牢固樹立黨管干部的原則，重視在黨員中選拔任用企業中高層管理人員，有效提高黨員在 4 企業中的影響力和感召力。通過采取多種措施，增強了企業黨組織對員工的吸引力，形成了員工積極爭取入黨的良好氛圍。目前，集團公司共有60多名員工提出了入黨申請。四年多來集團公司共有17名黨員走上中高層管理崗位，助理級別以上管理人員中有黨員57名，占78%。

三、把握政策，建言獻策，把企業黨建與企業轉型發展緊密結合起來

黨的任何一個基層組織都肩負著貫徹落實黨的方針政策的歷史使命。就非公企業黨組織而言，不僅要向企業貫徹好黨的方針政策，而且要幫助企業在政策中尋找機遇，促進企業做大做強。

在工作中，企業黨支部積極向企業高層建言獻策，時刻提醒企業要在科學技術創新上下功夫，幫助他們在政策中尋找發展機遇。例如：針對陽五高速、太中銀高速鐵路等國家重點工程相繼開工，結合昌達偉業以建材混凝土為主，如能在生產技術和產品質量上有突破，就能在這些重點工程上占據一定的市場份額。黨支部積極向公司建議，加大科研力度，設立了新產品開發研究部，設立了材料力學性能試驗室、材料耐久性能試驗室、化學分析試驗室。幾年來，企業的部分科研成果已迅速轉化為生產力，其中火成巖超細粉摻合料，被列入“2005年度國家級星火計劃”；混凝土高效防裂劑，建立了《混凝土高 5 效防裂劑企業標準》，通過了哈爾濱工業大學檢驗，填補了國內空白；昌達偉業生產的C10至C50系列商品混凝土，被山西省經貿委認定為“資源綜合利用產品”；液體速凝劑已在太中銀高速鐵路中使用；聚羧酸高效減水劑等幾項國內最新科技成果也已問世。

特別是圍繞黨中央提出的工業反哺農業重大戰略部署，結合當前發展高效農業和“無公害”產品市場日益看好的實際。公司黨支部積極建議公司要抓住政策機遇，在農業項目上做文章。經過多方論證，公司最終把目標確定在了目前國內最先進的生物制肥技術。投資1.77億元，聘請了以中國科學院院士陳文新教授為首的6名專業教授和10余名技術專家，建成了年產40萬噸復合肥生產項目，幾乎接近國際上最先進的以色列國家菌肥的研究技術。該項目不僅符合了當前農產品“無公害”要求，而且比使用傳統化肥產量有很大提高。在公司東北實驗基地進行的測試中，運用生物肥的土地，畝產增產30%，出米率增加15%。目前工程一期主體已全部完工，進入設備安裝階段，預計3年內產值將達到40億元。同時，昌達偉業注冊成立了科翔建材研究院和舜天農業微生物科學技術研究院共2所研究院。未來的昌達偉業將逐步實現從昌達制造向昌達偉研發創造轉變。目前，企業下設的昌鑫農業園正在籌備上市，前景看好。

可以說，企業黨支部的良言妙策讓昌達偉業找到了更大的發展空間，找到了真正的科學發展之路。

山西昌達偉業建材集團的建設與發展，得益于黨和國家政策；得益于公司領導不斷解放思想、更新觀念，與時俱進、和諧發展的核心理念。在今后的征程中，昌達偉業將乘著改革的東風，高舉科學發展的大旗，全面創新、與時俱進，不斷推進各項管理工作，著力打造“本質安全型、管理效益型、生態環保型、和諧發展型”的現代化一流的集團公司。為建設和諧陽泉做出更大的貢獻！

二〇一一年五月十日

第二篇：淺談維修企業轉型發展之路

淺談汽車維修企業轉型發展之路--“加油站”式汽車快速保養站

隨著我國國民經濟的迅速發展和汽車保有量的快速增加,汽車維修業也取得了較快的發展。據相關部門統計，截止 2012 年底,全國共有汽車維修業戶超過40萬戶,其中4S店3萬多戶，二類汽車維修企業將近10萬戶,三類汽車維修業戶30萬多戶。據公安部交管局有關資料顯示，截至2011年底，全國機動車保有量為2.25億輛，其中汽車1.06億輛。據中汽協會統計，2011年，國內汽車生產1841.89萬輛，同比增長0.84%。汽車保有量增長特別是私人轎車保有量高速增長對機動車維修產生了深遠影響。汽車進入家庭步伐加快,維修服務成為社會焦點。但，公眾對維修企業的普遍印象是“臟、亂、差”，在面臨政府調控、標準體系建設、人員流缺、核心技術、配件采購、消費環境及售后服務等方面的問題，維修行業面臨新的轉型發展挑戰。

縱觀整個汽車維修市場競爭環境及發展趨勢，其發展方向必定是兩個“專”。一是汽車生產廠家的專，就是以快修連鎖方式，借助品牌4S店的技術力量為依托，利用區域客戶輻射，實行品牌快修的專一化（如奧迪廠家的“奧迪專修連鎖”，寶馬廠家的“寶馬專修連鎖”等等）。二是綜合維修企業的專，就是以快修連鎖方式，實行維修項目的專一化（如汽車輪胎店，汽車改裝店等等）。我國汽車維修行業發展至今，汽車維修項目的專一化如汽車玻璃、汽車輪胎、汽車改裝及汽車美容這幾個項目都已經非常成功的從最初的汽車維修廠中被剝離開來，也都已經被公眾所認可接受。汽車噴漆項目雖受環保政策及事故保險所約束，但其也在全力的發展中，特別是小拇指，“汽車噴漆找小拇指，專業汽車噴漆”也已經得到很多車主的認可。

汽車的保養，是車主接觸最頻繁的項目之一，是最優質的汽車維修

項目，是運營成本最低的項目，是技術含量不高而利潤空間相對較高的項目，是最容易實現標準化操作的項目，也是最容易實現連鎖模式復制的項目。如能將汽車保養項目從傳統的汽車維修廠中成功剝離開來，將是全球汽車維修行業共同的聚焦點。一旦成功，必將完全顛覆公眾對傳統汽車維修的概念及印象，也必將改變汽車維修業的傳統經營模式。但，其必須實實在在具備消費者的實際需求及消費心理：“快速便捷，價廉物美，尊享服務”。企業也必須要有“差異化戰略”及“專一化戰略”，在外觀上首先要具備領先、差異化，從結構上要具備便捷、效益化，從項目上要具備專

一、專注化。專一化戰略的前提思想是：經營項目的專一化能夠以較高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰略對象服務，從而超過在較廣范圍內的競爭對手。

陸客成立于2007年初，作為“薩塔”品牌的擁有及使用者，陸客致力于汽車快修連鎖的發展與創新，在經過7年的經營摸索，推出了全球首創的“加油站”式汽車快速保養站（專利版權號：2014Z11S001290，2014Z11S000861)。不管從外觀，結構，項目及經營模式來說，都具備了

“快速便捷，價廉物美，尊享服務”的客戶需求及消費心理。

一、從外觀來說，她以所有公眾熟知的加油站為設計原型及理念，完全不同于傳統的維修廠，具有很大的差異化，在宣傳上具有先天優勢；

二、保養站的格局結構采用歐美布局，工位以地溝式，機油加注采用全自動定量加注機，完全實現快速及機油的成本節約；

三、保養站的項目專一化必定實現它的專注，高標準，實現作業流程的標準化，確保保養質量；

四、項目的專一使技術人員更容易培訓及招聘，使薪酬運營成本大大降低；

五、項目的專一使保養的油品、三濾等采購完全可以實現統一采購，可以大大降低材料成本，讓利于消費者；

六、所有申請加盟的保養站都以“肯德基”式的加盟管理模式，投資者完全可以做幕后老板，輕松賺錢；綜合解析維修行業的快速發展及經營困境，汽車維修行業的創新亮點及發展趨勢必定是連鎖化、品牌化及專一化。汽車維修是陽光行業，是可持續行業，但大部分4S店走的很辛苦是因為運營成本高，維修費用高昂導致客戶流失嚴重等；綜合維修企業走的困難是因為技術人員流失頻繁，缺失誠信，汽配采購難，受控于保險公司，質量不可靠等；而絕大部分快修連鎖企業走的困難是因為經營定位不準確，缺少連鎖體系，沒有競爭優勢等所致。一旦有了新模式，定位準確，減少運營成本，有套行之有效的連鎖體系，就完全可以改變現狀，提升企業競爭力，得到社會的認可，汽車維修行業的浙江模式必定是中國模式也必將是世界模式！（浙江省汽車維修行業協會副會長、溫州陸客汽車快修連鎖有限公司董事長傅化雨）

第三篇：創新引領發展,轉型成就未來——東莞移動公司的轉型發展之路

創新引領發展，轉型成就未來——東莞移動公司的轉

型發展之路

一、形勢不斷變化、發展面臨挑戰

蘇軾在《晁錯論》中說，“天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實有不測之憂”。東莞移動伴隨著移動替代固話、東莞經濟騰飛等浪潮，在08年以前實現高速發展，成為全國首個超越千萬的地級市；也正是這種高速增長，掩蓋了一系列問題和隱患，使得企業的持續發展面臨巨大的挑戰。在金融危機到來之前，東莞移動已經意識到主動謀變、創新發展的緊迫性和重要性。

經濟環境之變。東莞的經濟騰飛主要是憑借區域位置和勞動力資源的比較優勢，通過發展以“三來一補”為主的加工制造業而成為著名的“世界工廠”，產業“兩頭在外”、經濟結構不牢，很容易受到市場變動的劇烈沖擊。08年1月1日新的《勞動法》頒布實施，緊接著東莞又在廣東“雙轉移”（推進產業轉移和勞動力轉移）戰略的部署下開始緊鑼密鼓地謀劃“騰籠換鳥”工作，低附加值、勞動密集型的加工企業受到嚴重沖擊。進入4季度以后，席卷全球的金融危機開始沖擊東莞：海外訂單減少、大量企業關停并轉、大量的外來工流出東莞，東莞的整體通信客戶規模出現了連續多個月的負增長，流失客戶規模接近

200萬。東莞移動認識到，不改變增長模式，企業持續發展將難以為繼。

行業形勢之變。東莞在08年的移動通信卡號普及率已達145％，是一個較早進入高普及率、高滲透率、高競爭度、高離網率的飽和市場。隨著3G牌照發放、行業重組定格，三足鼎立的全業務競爭時代拉開序幕，東莞移動面臨的市場競爭比歷史上任何一個時期都更加激烈，電信和聯通利用TD尚未成熟的時間窗口，不斷加大資源投放力度，希望盡快提升客戶規模。公司必須盡快的在新領域、新業務、新市場形成新的增長點。

企業管理之變。由于在較短的時間里實現了客戶規模、業務規模等方面的快速增長，市場運營和組織管理還比較粗放，人力資源增長滯后于企業發展速度。東莞移動必須盡快的理順和完善基礎支撐、業務流程，提升運營管理能力，以更好的滿足客戶需求、提升服務水平。

二、持續深入創新、鍛造核心能力

在這樣的狀況下，如何實現持續發展是擺在東莞移動管理者面前的嚴峻課題。公司溫乃粘總經理認為，“決定企業是否能夠持續發展的核心，不是一時的業績，更關鍵的是核心競爭能力。”從而開始持續深入的推進公司在幾個重要核心能力上的創新與變革。

營銷服務創新。溫乃粘總經理認為，核心競爭力的一個重要方面，就是企業的生態環境。基于這樣的認識，東莞移動將營銷服務要與當地政府的熱點、難點相結合，與社會發展相融合，提出“文化營銷”的理念。公司從08年開始相繼推出“感動廣東，和諧東莞”、“我愛廣

東,為東莞加油”和“創新廣東，成就新東莞”十大新起點工程等文化營銷主題，形成企業發展、政府認同、社會贊揚、客戶滿意、行業和諧的良性的企業生態環境。其中，“關愛100”新莞人服務品牌受到政府和外來工的歡迎，成為鞏固和發展外來工客戶群體的重要手段，在克服金融危機沖擊過程中發揮了重要作用。

市場運營創新。運營好千萬級的客戶群，必須要精細化的運營支撐手段。東莞移動從08年開始全面推動CRM（客戶關系管理）、數據業務精益營銷體系等精細化運營支撐建設，結合系統化的IT支撐規劃和建設，搭建起市場運營的強大數據支撐，實現了基于數據分析的客戶需求細分和滿足，促進整體營銷效率提升一倍。

服務管理創新。東莞移動在08年初提出的卓越服務鏈構建工程（DESS）成為抵御危機、順勢而上的堅實基礎。他們認為，客戶所接觸到的服務只是整個服務鏈最末端的環節，要想提升對客戶的服務，必須從服務鏈的上游著手，從根本上實現提升。在這一項目的推動下，東莞移動開始了持久而深入的管理優化，通過在全公司樹立“內部服務”的理念、全面梳理和優化業務流程、全面建立內部服務承諾和考核體系，公司的運行效率提升40%以上，受到管理學界和社會的肯定，先后榮獲“中國管理學院獎十佳管理創新獎”、入選《哈佛商業評論》和《北大商業評論》的優秀案例庫，幫助企業榮獲“亞太最佳客戶服務獎”和“中國最佳客戶服務管理獎”的殊榮。DESS工程與安全運營體系、質量安全盾體系共同形成了東莞移動的卓越的管理優勢。

員工關懷創新。東莞移動始終堅持“人才優勢是企業的核心競爭優勢。”溫乃粘總經理認為，“傳統的員工關懷更多的注重人文關懷，在公司發展歷程中我們深刻體會到，除了做好人文關懷，提升員工素質能力、提升員工價值更加重要。”從08年開始，東莞移動從人文關懷、組織支持、發展激勵、學習交流四個方面，著力建設“關愛100”員工關懷體系，以打造高價值人才隊伍。其中，員工互助基金、內部服務熱線、溝通下午茶、陽光心態訓練營、班組精神家園等舉措，進一步擴展了企業人文關懷的范疇；員工學習發展體系實現了基于崗位素質能力模型和員工個人能力特征的員工價值提升，改變了“學習就是培訓”的傳統觀點；三維人才評價體系實現了對員工業績、能力、兢業綜合全面的考核，改變了單一的員工評價方式；抓住金融危機契機，組織“全員動起來”行動，有效提升員工危機意識和責任感，提升組織的凝聚力。

東莞移動近年來完成3個國家級創新成果，獲得2個廣東省企業管理現代化創新成果一等獎，6項科技項目轉化的國家級專利，先后有16個QC小組獲得“國優“稱號，在近年的東莞市質量管理總結表彰大會上，獲得市優秀質量管理小組、優秀領導者等共15個獎項，占表彰數量的1/3。今年，東莞移動將打造“創新能力提升體系”作為接下來的工作重點工作，將通過系統化的建設，打造敢于挑戰、結合實際、貼近客戶、貼近一線的創新環境，充分釋放員工創新能力，提升企業活力，把公司的全面創新能力提升到一個更高的水平。

三、堅定轉型發展、創造新的輝煌

近年來，東莞移動相繼提出了“保份額、促增長、求突破”和“保格局、促發展、強優勢”的發展目標。在金融危機沖擊最嚴重的時期，憑借扎實的管理和服務，東莞移動反而更加鞏固和提升了市場的主導地位，并在環境的變化和沖擊中，找準了未來轉型發展的方向。經過推進提升核心能力的各項創新，并經歷金融危機、全業務競爭等深刻環境變化的考驗和錘煉，東莞移動已經穩健的邁入轉型發展的快車道。

正如溫乃粘總經理在2010年工作會議上說的，“東莞通信市場已經進入動態飽和與傳統通信市場萎縮并存的階段，尋找新增長點將是各運營商未來布局的重點。如果說前十年是話音移動化，移動話音加速替代固定話音，那么今后的十年將是數據移動化、寬帶移動化的時代。去年我們在無線城市、醫療信息化等方面的成功探索與實踐，為我們加快向移動信息專家轉型積累了寶貴經驗、堅定了信心，我們要看到在語音市場飽和的同時，信息消費的邊界幾乎是無限的。我們正進入向移動信息專家戰略轉型的關鍵時期，對于新領域、新業務、新市場，需要高度關注，要著力打造第二條增長曲線。”

東莞移動早在金融危機等環境變化中，就已經結合城市發展、行業發展的變化，及時調整自己的戰略。在不斷夯實傳統通信市場競爭優勢的基礎上，公司迅速投入資源在無線城市、物聯網等信息化領域大膽創新實踐。

09年，東莞移動在全省率先建成了無線城市平臺，如今已融合各類信息業120多項，合作的政府機構、行業、企業近百家，使用客

戶超過10萬，訪問量近200萬，通過推動成立無線產業促進會和無線產業聯盟，正成為發展移動互聯網的重要平臺。

東莞移動在醫療、教育等行業信息化領域也走在了全省乃至全國的前列，09年開發推廣的智慧健康管理平臺，在全省首次將醫療衛生資源與移動信息化平臺實現整合，有效緩解“三長一短”的社會難題，提供各類服務超過500萬人次，受到了衛生部及省、市政府的高度肯定和大力推廣，榮獲了“第四屆全國信息化應用、通信技術創新優秀成果獎”全國銀獎。

此外，校訊通、政府移動OA、無線視頻監控等一大批信息化應用已經廣泛服務城市的方方面面。

在此基礎上，公司大膽提出要在機器市場、家庭市場等七個重大新領域、新市場取得突破的發展目標，經過近年來的耕耘，已經實現了實質性的發展，這些領域的規模發展，已經成為了東莞移動轉型發展的新增長曲線。

縱觀東莞移動的轉型發展歷程，就是一次主動創新、創意進取的企業變革歷程，企業發展過程中前所未有的危機，反而更加堅定了東莞移動轉型發展的方向和信心，成了企業持續發展的動力和機遇。在當前持續快速變化發展著的通信行業，東莞移動的發展經驗值得我們研究、思考和借鑒。

第四篇：黨支部的核心作用引領企業轉型發展-黨員信息系統

科技創業領域優秀民營企業家的杰出代表

—記優秀共產黨員、上海市第十次黨代會代表王煒

在2012年5月召開的中國共產黨上海市第十屆代表大會上，有一位新經濟組織7000多名流動黨員的代表，他就是上海洗霸科技股份有限公司董事長兼總經理、上海市新經濟組織黨委委員、214黨支部書記王煒。

1992年,在“春天的故事”指引下，王煒來到上海自主創業，創辦上海洗霸科技股份有限公司。他于1997年作為人才被引進上海。在上海創業和發展的十幾年，王煒從一個年輕的工學博士成長為科技創業領域優秀民營企業家的杰出代表。從他的成長經歷中，我們也可發現他在黨組織的關懷下成長為上海新經濟組織黨委7000多名流動黨員中的杰出先進代表人物的軌跡。

一、成功的水處理領域的民營企業家

創建上海洗霸科技股份有限公司后，王煒任公司董事長兼總經理。他目光敏銳地瞄準國家發展戰略，以水資源污染治理為公司主業，創新研發了處于水處理前沿的技術，把公司創建成國家級火炬高新技術企業，“上海市名牌產品企業”，公司品牌

榮獲上海市著名商標。

作為一個成功的水處理領域的民營企業家，王煒具有以下幾個令人佩服的特點。

1、他是多項水處理專利的發明人，領先創新和可持續增長的盈利模式和強大穩定的核心技術團隊。由此使得洗霸公司成為眾多著名企業的生產性高技術服務商，公司客戶超過2000家，世界五百強（中石化、寶鋼、中石油、武鋼、神華、金光、華為、GE、埃克森美孚、宜家家居）及中國五百強企業中的多家企業均為上海洗霸的持續客戶。在水處理技術整體解決方案方面市場占有率持續為中國第一。

2、他本著“鑄就世界級水處理品牌”的雄心壯志，先后研發了35項水處理技術并申請專利，其中6項獲得國家發明專利授權，29項已被國家專利局受理。他將其水處理技術發明成果轉化成企業的產品，其中“ECH工業循環冷卻水復合水處理劑”和“ECH-328中央空調冷卻水復合水處理劑”被審定為“上海市高新技術成果轉化項目”。2010年上海世博會期間，一軸四館及浦西能源中心均采用洗霸公司的水處理技術，為世博會在節水及水資源綜合利用方面做出了貢獻。

3、他腳踏實地地踐行“成為行業標準的制定者”的理想目標，在2000年成為上海市水處理龍頭企業，2006年成為中國本土企業龍頭，以及2010年成為在中國境內最有競爭力水處理企業后，于2011年參與了上海市《空調水系統化學處理設計規程》行業標準的起草和編輯，成為參與上海市《空調水系統化學處理設計規程》行業標準的制定的第一執筆人。二、一位學者型科技創業者

王煒不僅是一位成功的民營企業家，他同時也是一位學者型科技創業者。他將其攻讀碩士和博士學位期間打下的扎實的科學素養和研究功底成功地應用于職業生涯，把科技研發和產業化高度結合，有效地將科研成果轉化為節水節能減排和環境污染治理的企業產品，不僅符合國家創新驅動、轉型發展的戰略思維，也適應當今世界上把科技創新、減少資源消耗、降低環境成本作為社會發展的重要途徑和手段的全球化趨勢。

在節水節能減排和環境污染治理的科研方面，他已分別在《工業水處理》、《工業用水與廢水》、《廣州化工》、《科學信息》、《廈門大學學報》、“第四屆亞洲化學大會”、“第七屆國際催化科學討論會”等學術刊物或學術會議上發表了20多篇論文。其中《反滲透系統的設計與應用》（2009），《新型無磷綠色高效緩蝕阻垢劑的配置及性能評價》（2010），《再生煉油污水回用于循環冷卻水系統的緩蝕阻垢研究》（2009），《煉油廢水再生回用于循環冷卻水系統技術研究》（2009）和《ECH系列水處理劑在煉油循環水中的應用》（2010）等論文均把理論研究成果和企業生產實踐聯系在一起。

在產業經濟學、循環經濟學方面，王煒舉辦了“中國產業發展趨勢分析研究”、“林漿紙一體化循環研究”等專題講座；在水資源與可持續發展方面有較深的理論研究，他在“中國水資源及投融資研究”、“水資源公允理論研究”中做了專門論述。

在節能節水減排方面，王煒充分發揮其扎實理論知識和豐富的實踐經驗，帶領企業實現了廢水零排放示范工程。

王煒不僅通過他的技術實踐和創業成就獲得了行業領域的高度認可，從中體現出來的他的學術水平和科研成果也得到科教與學術界的充分肯定。他現在是高級工程師,上海市高新技術人才協會副理事長、中國工業水處理專業委員會常委。2010年、2011年連續被嘉定區人民政府授予“先進制造業的杰出經營者”稱號，是中國水處理技術領域中的領軍人物。更為難得的是，王煒還是中國科學院客座研究員、華東理工大學客座教授、廈門大學兼職教授。三、一位優秀黨員和優秀黨務工作者

在眾多創業成功的企業家中，王煒還有一個很大的閃光點，那就是他在創建事業的同時，對自己的人生理想還有著一份特殊的追求：積極靠近黨組織，成為一名光榮的中國共產黨黨員，并在自己的企業中堅持黨的政治領導，發揮黨組織和黨員的作用。

到上海創業后，在新經濟組織黨委、第二總支、214黨支部的關心下，王煒積極靠攏黨組織，提出入黨要求。2001年3月，他加入了中國共產黨。2004年3月，他擔任了214支部的書記。2007年12月，他又被推選擔任了新經濟組織黨委委員。他多次獲得優秀共產黨員和優秀黨務工作者稱號。214黨支部多次被評為先進支部。2009年，214支部榮獲上海市委組織部和市委社會工作委員會頒發的上海市“兩新”組織五好黨支部光榮稱號，王煒個人榮獲上海市“兩新”組織優秀共產黨員光榮稱號。

王煒擔任書記的214支部，有黨員56名。在黨建工作中，他帶領黨支部做出了可圈可點的成績。

第一，王煒提出黨支部要成為企業需要、群眾擁護、促進發展的政治核心。

他從企業管理者的角色出發，全力支持黨支部的各項活動，公司設立黨建辦公室，配備一名專職黨務干部，每年撥專款6萬元作為黨建活動經費。

為了構建和諧的黨企關系，他積極發揮黨支部政治核心作用，積極穩妥地處理黨企關系，安排專職黨務干部參加公司高層例會、辦公會、聯席會；邀請公司高層管理人員參加黨支部的有關會議，聽取公司高層管理人員對黨建工作和黨員在公司、在崗位上發揮作用的意見，使黨支部與公司高層形成了良性互動、相互支持的格局。

為了構建和諧的勞資關系。黨支部加強對工會、共青團工作的領導，確立黨群一體化的工作理念，明確要求黨工團：“不同崗位，目標一致；不同任務，步調一致”。通過黨群聯動，了解員工的訴求，依法維護員工利益。和諧穩定的勞資關系，促進了勞資互利雙贏。同時,還從經濟、精神上關心和幫助有困難的職工，開展送溫暖活動，幫助員工排憂解難，如為多名突發重病的員工提供巨額醫療費。員工們反映：“公司有了黨組織，使我們對公司有了歸屬感，增強了我們對共產黨組織的信任。”

第二，王煒帶領支部和黨員開展“企業是我家，我為企業作貢獻”的創先爭優活動，擴大黨支部在企業、員工群眾中的影響力。

他積極尋找黨建工作的切入點和結合點，緊緊圍繞產品開發、技術創新和管理創新開展“創先爭優”活動，做到企業生產經營的重點在哪里，支部工作重心就轉移到哪里。他積極發揮黨員在企業生產經營、科技創新中的先鋒模范作用和人才優勢，要求黨員思想政治覺悟要高于群眾，業務能力要好于群眾，工作業績要大于群眾,努力成為企業做大做強的突出貢獻者。

第三，王煒不忘報答社會。在科技創業的過程中及在獲得成功后，他深知自己的成就源于黨和國家的關心、培養、指導和幫助，也源自賴以生存立足的社會。所以，他不忘黨中央關于與社會共享改革發展成果的號召，用自己的創業成果積極報答社會。他以創業促進就業，共錄用近500名員工，為社會減輕了就業壓力。他積極納稅，上繳國家稅收1億多元，連續多年被嘉定區評為納稅金獎企業。他組織黨群部門向汶川、玉樹等地震災區捐款，向云貴等旱澇災區以及貧困地區捐款助孤、助學獻愛心，為母校廈門大學設立的盧嘉錫獎學金等四個獎學金基金捐款總計約100萬元。

王煒曾深有體會地說：沒有黨組織的關心、幫助、培養和指引，就不可能有今天公司的跨越式發展。因此，我要加倍回報黨的恩情，不斷創新水處理技術整體解決方案，進一步發揮黨支部在企業發展中的政治核心作用，努力為上海“四個中心”建設添磚加瓦，成為“引領全球水處理技術”的中國新興力量。

（本文根據黨委、二總支、214支部提供的材料，由黨建理論與實踐研究室改編）

第五篇：黨旗引領

黨旗在我心中

打小的時候，我就非常喜歡聽紅軍戰士的故事，喜歡聽爺爺奶奶講的秋收起義，喜歡聽“紅星閃閃亮，照我去戰斗”的歌，喜歡指著那繡著鐮刀和斧頭的旗幟，傻傻地問：那是什么？

當我慢慢長大了，從歷史課本上，知道了工農紅軍跋山涉水、轉戰南北的故事，知道了那面鮮紅的鐮刀斧頭旗就是偉大而神圣的中國共產黨黨旗。那上面，留下了多少先烈為了新中國的誕生而征戰的銷煙和戰火，又有多少共產黨員為了她明天的嬌艷而舍身取義。劉胡蘭、江姐，在面對敵人的屠刀時，沒有忘記自己是一名共產黨員，她們臨危不懼、英勇就義，以自己的鮮血換來了今天的和平，換來了今天黨旗的鮮艷；雷鋒、焦裕祿，在新中國建設的困難時期，沒有忘記自己是一名共產黨員，他們堅強不屈，任勞任怨，以自己的行動為人民謀福利，為黨旗再添一筆光彩；高健宏、葉欣，在和平、穩定的新時期，在突如其來的災難面前，沒有忘記自己是一名共產黨員，他們不怕犧牲，沖鋒在前，在抵抗洪水、阻擊病魔的戰斗中獻出了自己年輕而寶貴的生命，又一次捍衛了黨旗，捍衛了人民群眾生命、財產的安全。一面黨旗就是一部歷史，一面黨旗就是一首戰歌。注視著黨旗，我們會被她莊嚴而神圣的形象所感動，注視著黨旗，我們會聽到八十多年來，這個偉大的政黨奮斗的足音。

80多年風風雨雨，我們的黨由初建探索到成熟壯大；我們的國家從一窮二白到自立于世界民族之林。風風雨雨80多年我們的人民由被壓迫、被剝削、被奴役到翻身當家做了主人，我們的生活由衣不

遮體、食不果腹到衣食無憂，奔向小康。撫案追思，往事歷歷在目，捫心自問，我們的國家蒸蒸日上。所有這些都告訴我們一條顛撲不破的真理：只有中國共產黨才能救中國，只有中國共產黨才能發展中國。中國人民只有在偉大、光榮、正確的中國共產黨領導下，走建設有中國特色的社會主義道路，才能求得中華民族的偉大復興！

作為一名中國共產黨預備黨員，不僅僅是一種光榮稱號，更意味著一種神圣的責任和崇高的精神力量。“一個黨員一盞燈，一個黨員一面旗”，這是對黨員的期望、要求，更是考驗。回想在硝煙彌漫的戰爭年代，一大批黨的優秀兒女，為了人民的解放沖鋒陷陣，用鮮血和生命染紅了黨旗；在和平建設時期，戰斗在各條戰線上一代又一代的黨員，以赤誠的心譜寫中華民族的壯麗篇章；在抗洪搶險、抗震救災的危機關頭，挺身而出，舍生忘死，從“共產黨員，跟我上！”的吶喊聲中，讓人們又一次認識了共產黨員。正是他們的英雄壯舉，把鮮紅的黨旗映得如此光輝奪目！

我自豪，我是一名光榮的共產預備黨員，雖然沒有豪言壯語，但有對黨的堅定信念；雖然沒有豐功偉績，但有對事業的執著追求！回想我剛到中恒工作的時候，當時曾經想過，在這樣一個平凡的工作崗位上，能有什么作為呢？能夠成就一番驚天動地的事業嗎？但是，當我看到身邊的各位老師和老黨員數十年如一日，信念堅定，工作勤奮，任勞任怨，恪盡職守，用他們高度的責任心、使命感，服務著每一位業戶和顧客時，我的心為之感動！正是這些普通而平凡的工作崗位，造就了一代代無私奉獻的中恒人，實現著全心全意為人民服務的誓言。盡管工作是平凡的，瑣碎的，但他們堅信，真正的偉大正寓于這平凡之中，在平凡中他們一樣能夠奉獻！在他們的影響和感召下，從他們愛崗敬業、無私奉獻的精神中，我找到了自己的人生目標，明確了自己的奮斗方向，遵從以人為本，服務至上的宗旨，做好自己的本職工作，以實際行動為黨旗增光添彩！

今天面對鮮紅的黨旗，我獻上一聲深深的祝福：愿我們火紅的黨旗永遠飄揚，讓共產黨員的形象永遠閃亮！

黨旗，您永遠在我心中！

學號：0910800606

班級：09電子商務姓名：向華鄧