第一篇：集團轉型發展和深化改革各項工作大會講話

集團轉型發展和深化改革各項工作大會講話

同志們：

我們這次領導干部大會的主題就是要深入學習貫徹落實習近平總書記在我省考察時的重要指示精神，進一步解放思想，振奮精神，梳理發展思路，提振發展信心，強化責任擔當，以奮發有為的精神狀態和求真務實的工作作風，扎實做好集團轉型發展和深化改革各項工作，再塑新形象，再創新輝煌。

目前我集團正處于改革發展的關鍵時期。×集團長強調“昨天的成功并不代表著今后能夠永遠成功，過去的輝煌并不意味著未來可以永遠輝煌。指出，今后工作，我們還有許多“雪山”、“草地”需要跨越，我們必須舉全集團之力，不懈奮斗。”我非常贊成。要深刻認識到我集團發展任務越來越重，體制弊端日顯突出，矛盾沖突越來越多，穩定壓力越來越大，集團各級干部面臨前所未有的挑戰。做好×集團的事情關鍵在黨，在我們今天在座的關鍵少數。我們每個領導干部必須按照習近平總書記的要求，不斷適應新形勢新任務的要求，抓住新機遇，解放思想，銳意進取，以新氣象新擔當新作為推進×集團振興發展。在這里，我對大家提出六個方面要求，與大家共勉，也算是我作為黨委書記與大家的一次集體談話。

一是加強理論武裝、強基固本

思想理論素質是領導干部素質的靈魂和基礎。新的形勢和任務對我們的素質和能力提出了新的更高的要求，逼著我們必須加強學習，探求新知，提高政治水平、理論素質和工作能力。無論是從我們承擔的責任，還是從黨和人民對我們的要求來說，都不能停留在過去的水平上，每一位同志都要更加勤于學習、善于學習，把學習作為增長知識和才干的重要途徑，作為做好領導工作的重要方法，作為一種良好的習慣融入日常工作和生活之中，努力使全集團各級領導班子成為學習型的班子，每個領導干部都成為學習的模范。當前，一項十分重要的政治任務是認真學習貫徹習近平總書記在深入推進東北振興座談會上的重要講話和在我省考察時的重要指示精神。習近平總書記就深入推進東北振興提出六個方面的要求。這六個方面要求都和我們集團息息相關，切中要害，特別是第四各方面，再次強調要貫徹“兩山”理念，強化生態建設，發揮生態優勢，做強做大生態產業，可謂精準施策，切中肯綮，為推進×森工改革發展指明了方向、明確了路徑、描繪了藍圖，具有強大的戰略力量、實踐力量、感召力量，令人精神振奮，勇氣和信心倍增，更加堅定了加快推進改革發展的信心和決心。我們一定要認真學習領會、堅決貫徹落實。深入學習領會關于生態建設和綠色發展的重要指示精神，切實擔負起保障國家生態安全的重任；深入學習領會關于優化營商環境全面深化改革的重要指示精神，堅定不移地推進集團改革，進一步激發集團發展活力；深入學習領會關于產業發展的重要指示精神，堅持創新引領，加快集團×產業多元發展，真正實現企強民富；深入學習領會民生建設的重要指示精神，不斷提高集團職工群眾的幸福指數；深入學習領會關于加強黨的建設的重要指示精神，強化黨的領導，為集團改革發展提供堅強的政治保證。在加強理論學習，提高自身政治素養的同時，我們還要認真學習與本職工作有關的專業知識，提高自己的知識層次和綜合素質，努力成為本職工作的行家里手。要努力提高自己的決策能力和領導能力，逐步把自己培養成為頭腦清晰、決策果斷的領導干部。

二是增強政治意識、善謀善斷

增強四個意識首要的是增強政治意識。政治堅定是合格的領導干部的必備條件，善謀全集團是成熟的領導干部的重要標志。講政治、顧大集團、重責任，是新形勢、新任務對領導干部提出的新要求。我們必須牢固樹立“四個意識”，提高政治站位，始終保持政治上的清醒和堅定，始終站在全集團的高度謀劃事業，始終盡心盡職地做好各項工作。增強政治意識，就是要求我們始終保持清醒的頭腦，把握政治方向，堅定政治立場，堅持政治觀點，嚴明政治紀律，提高政治鑒別力和政治敏銳性。我們必須堅定不移地同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定理想信念，自覺地把個人融入全社會的共同理想之中，把個人的努力融入為社會主義現代化建設的偉大實踐之中。缺少政治意識，就會犯大錯誤根本性錯誤。我們必須善于從政治上認識和判斷形勢，從政治上觀察和處理問題，見微知著，明辨是非，自覺地把講政治的要求落實到我們所承擔的每一項任務、所從事的每一項工作中去。增強大集團意識。當好領導干部，很重要的一點就是要胸懷大集團。大集團就是全集團，就是大勢。“不謀全集團者不足以謀一域”。就當前而言，發展就是大集團。大家要自覺服從、服務于全集團經濟社會發展的大集團，牢固樹立全集團利益、長遠利益第一的思想，自覺地把本單位、本部門的工作放到全集團工作的大集團中去思考、去研究、去把握，認清自己的位置，明確自己的責任。各單位、各部門的“一把手”，要抓方向、議大事、思發展、管全集團，緊扣發展主題，加快發展步伐，集中精力抓好事關全集團經濟社會發展的全集團性和前瞻性的重大問題。要結合本單位、各部門的實際，理清自身的發展思路，找準工作的著力點和突破口，研究確定當前和今后一段時間需要抓好的大事和必須完成的工作，從而推動全集團經濟社會的快速發展。增強看齊意識，是對黨員干部的黨性要求，是重大的政治原則。落實好黨中央各項決策部署，必須強化看齊意識，在看齊上聚力用勁、務求實效，以實際行動向以習近平同志為核心的黨中央對表看齊。看齊的關鍵在于行動。高質量發展是對經濟工作的要求，同樣各項工作都要瞄準高質量、高標準，經常看看有沒有“慢半拍”問題，有沒有標準不高的問題，有沒有“時差”的問題。四季度，各級黨組織正在籌備召開民主生活會。要以此為契機，從嚴從實對對表、查查體，校正一下思想和行動，做到落細落小，見人見事，在“看”中求“齊”，在“看”中補“齊”，真正夠凝聚起集團干事創業、接續奮斗的磅礴力量。增強責任意識，就是要求我們樹立革命的事業心，激發強烈的進取心，牢記神圣使命，發揮好自己的作用。黨和人民把我們放在領導崗位上，是賦予我們責任，是給我們為黨分憂、為國出力、為民盡責的機會。我們要始終保持蓬勃的朝氣，講奉獻、有作為，忠誠于黨和人民的事業，在各自的崗位上敢于負責，善于負責，恪盡職守，有所建樹，以一流的標準、一流的工作，創造一流的業績。我們要始終保持昂揚的銳氣，勇于面對各類矛盾和問題，迎難而上，知難而進，奮發圖強，頑強拼搏，千方百計造福全集團職工，全心全意服務集團群眾。我們要始終保持浩然的正氣，堅持原則，敢抓敢管，敢于講真話，不怕得罪人。

三是大力解放思想、開拓創新

思想是行動的先導。思想解放的程度，決定著改革開放的力度，決定著經濟發展的速度。省委要求組織開展好解放思想推動×高質量發展大討論。開展思想解放大討論，首先要從學習總書記重要講話和重要指示精神開始，推動全集團干部群眾思想大解放，確保習近平總書記的重要講話和重要指示精神在集團落地生根，是我們推動解放思想的基礎性、根本性任務。加快發展、富民強企、全面建成小康社會是歷史賦予我們各級領導干部的神圣職責和莊嚴使命。不辱使命，唯有解放思想，開拓創新。在推進集團新的振興進程中，有許多未曾認識的領域需要探索，有許多新情況、新問題需要研究，有許多熱點、難點問題需要破解。我們要自覺摒棄因循守舊、固步自封等落后思想的束縛，把解放思想作為前進的動力，自覺按照市場規律辦事，勇于闖市場，向市場要效益，樹立“新觀念、新舉措、新機制”，徹底打開思想總閥門，啟動思想新引擎；要在搶抓機遇、用好政策中解放思想，通過解放思想、銳意改革來解決問題和謀求集團的發展；要在對標先進單位中解放思想，全集團每名黨員干部都要開展新一輪對標學習，瞄準更高發展目標，敢于爭先、敢于進位、敢于超越、敢于創出一流業績。要善謀發展，雷厲風行，樹立強烈的中心意識，一切服從服務于生態建設和產業發展這個中心，為集團加快發展多做一些貢獻、多出一份力量。

四是堅持民主集中、科學決策

團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力，團結出干部，這是歷史經驗的總結，是客觀事實反復證明的真理。我們要格外珍惜“心齊、氣順、勁足、實干”的良好集團面，一切從黨和人民的利益出發，為事業謀、為全集團謀、為人民謀，自覺增強黨性修養和團結意識，像愛護自己的眼睛一樣，自覺維護班子的團結。一個班子團結與否，關鍵在于一把手。各單位、各部門黨政“一把手”要帶頭加強班子團結，自覺樹立民主意識。要以身作則，做到淡泊名利、注重事業，做到胸襟開闊、光明磊落，做到以理服人、以德服人。要善于總攬全集團，突出重點抓大事，放膽放權放手支持班子成員在職責范圍內開展工作。每個領導成員都要正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，做到嚴以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風格，在合作共事中加深了解，在相互支持中增進團結。要健全黨內民主生活，從團結的愿望出發，善于拿起批評與自我批評的武器，勇于開展積極健康的思想斗爭，堅持真理，修正錯誤，溝通思想，化解矛盾。每個領導成員都要有虛懷若谷之度、不要有雞腸小肚之心，有容人容事、不計恩怨的雅量，有相互諒解、坦誠相見的氣度，有聞過則喜、從諫如流的胸襟。要堅持民主集中制，執行好集體領導與個人分工相結合的制度，在議事決策上，按程序、按制度辦事。要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，充分發揚黨內民主，進一步建立健全決策機制、執行機制和監督機制，促進黨內生活的正常化、規范化。凡重大事情，都必須提交領導集體研究，集體一旦作出決定，個人要堅決執行。要認真執行集體領導下的個人分工負責制，每位班子成員既要按照分工切實履行自己的職責，又要關心全集團工作，互相支持，互相配合，互相理解，做到分工不分家，打好總體戰，發揮集體的作用，樹立班子的形象和權威，絕不能搞個人主義。

五是不忘初心宗旨，一心為民

各級領導干部都要牢固樹立全心全意為人民服務的思想和真心實意對人民負責的精神，做到心里裝著群眾，凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾。要堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。要始終把群眾的利益放在第一位，在各項工作各個環節都細心研究群眾的利益，關心群眾疾苦，體察群眾情緒，努力運用說服教育、示范引導和提供服務等方法，做好新形勢下的群眾工作，團結帶領群眾不斷前進。領導干部必須深入基層、深入群眾，特別是要到最困難的地方去，到群眾意見多的地方去，到工作推不開的地方去，同那里的干部和群眾一道，努力排憂解難，化解矛盾，打開工作集團面。要切實加強黨風政風建設，改進領導方式和領導方法，轉變思想作風和工作作風，堅決防止和克服形式主義、官僚主義，堅決維護人民群眾的合法權益，始終與群眾心連心、同呼吸、共命運。要時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，對群眾生產生活面臨的這樣那樣的困難，特別是對下崗職工、貧困人口等困難群眾遇到的實際問題，一定要帶著深厚的感情幫助解決，切實把黨委和管理集團的各項脫貧解困政策措施落到實處。心里裝著群眾，熱情接待群眾，熱火溫暖群眾真情關心群眾，如沐春風，如沐春雨；二要細心。就是要細致入微的幫助群眾，細心地幫群眾辦事，讓職工群眾全方位無死角的感受黨的溫暖，作風的轉變；三要公心。就是公平公正的為群眾辦事，沒有私心，不打折扣，不徇私枉法，不搞三六九等，不厚此薄彼。不要做出力不討好的事情，自古以來，老百姓就不患寡而患不均，如果我們工作不能做到一碗水端平，無論得到還是沒得到的，都會憤憤不平，從而引發矛盾；四要耐心。就是要俯下身子，躬下腰，傾聽群眾的傾訴，不厭其煩地解疑釋惑，闡明政策，指出解決問題的出路，好言好語的恭送出門。決不能一推了之！

六是持續整風肅紀、勤政廉潔

作風是干部素質的重要體現和內在要求。勤政廉潔，是我們黨對各級領導干部的基本要求，是人民群眾對我們的殷切期望。“打鐵必須自身硬。”清正廉潔才能剛正不阿，自己行得正才能敢擔當。從某種意義上講，一個部門的工作，成也在干部作風，敗也在干部作風；一個干部的形象，好也在作風，壞也在作風。群眾對干部的評價，敬佩的是作風，埋怨的也是作風。改進干部作風，每一位黨員干部重任在肩，責無旁貸。勤政，就是要腦勤、手勤、腿勤，勤于調研，勤于思考，勤于工作，勤于為老百姓辦實事和解決群眾疾苦。要以求實的態度、務實的精神、扎實的作風，兢兢業業地做好各項工作。廉政，就是要淡泊名利，樂于奉獻，特別是要處理好公與私的關系，分清創造性地執行改革開放政策與以權謀私甚至違法亂紀的界限。不要為名利所縛、所累，該得的利益要禮讓三分，不該得的堅決不要。當前，我們特別要從已發案件中吸取教訓，引以為戒，深刻反思，強化自律，正確對待手中的權力，正確對待個人名利，為黨和人民正確行使好權力；同時，要充分看到全集團干部隊伍的主流是好的，各級黨組織是有戰斗力的，絕大多數黨員干部是遵紀守法、清正廉潔的，不能因為個別干部的違法犯罪否定我們整個干部隊伍。要帶頭樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺克服享樂主義、拜金主義思想的影響，堅決反對浮躁浮夸、急功近利、鋪張浪費。堅持做到“自重、自省、自警、自勵”，自覺遵守黨的紀律，模范執行廉潔從政的各項規定，切實管好自己，管好親屬，管好身邊工作人員。堂堂正正做人，清清白白為官，老老實實做事，以共產黨人的高風亮節和人格力量影響和帶動群眾，筑牢拒腐防變的堅強防線。

總之，我們全集團廣大干部的要共同努力，唱響正氣歌，弘揚主旋律，為集團為民勇于政治擔當，責任擔當，事業擔當，在生態建設上有新作為；在深化改革上有新作為；在×產業建設上有新作為；在加強企業管理上有新作為；在民生改善上有新作為；在黨的建設上有新作為。從而在全集團形成講政治的新氣象，講團結的新氣象，講紀律的新氣象，講作風的新氣象，將為民的新氣象，為×集團全面振興發展而努力奮斗！

第二篇：推進深化改革和轉型發展征文

愛崗、敬業、誠信、友善

——積極為推進深化改革和轉型發展做貢獻

改革開放是黨在新時代條件下帶領全國各族人民進行的新的偉大革命，是當代中國最鮮明的特征。2013年11月，黨的十八屆三中全會對全面深化改革進行總體部署，吹響了改革開放新的進軍號，開啟了全面深化改革新的征程。作為菏澤醫專的一名年輕輔導員，在全面深化改革過程中，我們能做些什么呢？經過長時間的思考，我逐漸找到了方向。那就是努力做到愛崗、敬業、誠信、友善，為進一步促進國家的富強、民主、文明、和諧，積極推進深化改革和轉型發展，盡獻自己的一份力量。

我是一名高校輔導員，我熱愛自己的工作。

高校輔導員是從事德育工作、開展大學生思想政治教育的骨干力量，是大學生健康成長的指導者和引路人，是保證高等教育事業持續健康發展不可或缺的重要組成部分。輔導員工作對于維護高校和社會穩定，培養社會主義合格建設者和接班人具有十分重要的作用。從我國高校輔導員現狀來看，很多人是迫不得已才選擇輔導員工作。工作時間不確定、地點不穩定、待遇不優厚、突發事件頻繁、思想壓力大等特點，致使很少有人愿把輔導員作為自己長期要從事的職業。但是輔導員工作卻一直是我的職業追求。從上大學開始，我就把當一名大學輔導員作為自己的理想目標。經過自己的努力，畢業后我如愿以償，成為菏澤醫專的一名輔導員。還記得工作的第一天，我是那么的興奮和激動不已。正是由于這份熱愛，工作上我兢兢業業、一絲不茍，思想教育、日常管理、團員推優、黨員發展、獎助學金評定、校園文化活動的組織、、、、、、與學生有關的每一件事，我都認真細致的解決。當每次和學生們在一起忙到很晚才下班，學生們親自把我送到校門口，帶著感激和囑咐揮手向我道別，發自內心的說出“老師，路上慢點”的時候，當我在辦公室忙到很晚顧不上吃飯，學生們親手將飯菜為我買來送到我面前的時候，當我為了一次學生活動不顧寒風暴雨、周末休息前來觀看、指導、鼓勵、贊揚讓學生切實體會到我對他們的重視而緊緊將我簇擁的時候，當我在下班的時候車子出了問題一群學生前來幫助并著急地為我想辦法的時候，當教師節來臨之際一束束鮮花和賀卡送到我面前、一個個祝福的短信發到我手機的時候，當學生們在我的鼓勵和指導下在各方面取得優異成績向我報喜的時候??一股股溫暖會時刻洋溢在我的身邊，再苦再累也覺得幸福。若干年后，學生們一個個成為社會有用之才，很多老師都慢慢淡忘，但他們永遠也不會忘記他們的大學輔導員。因此輔導員是一份令人驕傲的工作，是一份值得去熱愛、去追求、去為之奮斗的工作。我驕傲，我是一名高校輔導員，我熱愛我的工作。

敬業奉獻，努力做好本職工作。

敬業是一種責任。忠誠于我們的教育事業，要有胸懷大局、恪盡職守、愛崗敬業的責任心。輔導員工作量大、事務繁雜，沒有嚴格的作息時間界限，晚上、雙休日、節假日照樣加班加點，遇到突發事件即便是深更半夜、狂風暴雨也要及時趕往事發地進行處理。所有的這些，沒有腳踏實地、沒有盡職盡責、沒有默默奉獻又何以能完成？敬業奉獻說的具體就是要盡崗位職責，把具體工作一點一滴的做好，把工作時間一分一秒的抓牢。作為輔導員，每次學生活動，都要精神飽滿地組織、指導并參與其中，不論是課外活動時間、晚上或是周末。端午節、中秋節、冬至等特殊的節日里，只要學校不放假，就要放棄陪同家人，和學生們一起共度、、、、、、除此之外，學生找你談心聊天，你絕不能以下班時間到了為由而中斷，學生給你打電話你決不能以午休或深更半夜為由而拒接或批評學生，學生生病住院你要想家長一樣陪護，學生學費湊不齊或遇到突發事件而急需用錢，你要慷慨解囊??這就是敬業，這就是盡職。這些我做到了，因此也換得了可喜的成績。自2009年第一次帶班到現在，所帶班級中有兩個班被評為菏澤醫專先進班集體，一個班級被評為山東省高等學校先進班集體，先后有兩名學生被評為山東省優秀學生干部，一名學生被評為山東省優秀學生，兩名學生獲得國家獎學金。所負責的團總支也先后被評為菏澤市紅旗團總支、山東省紅旗團總支。

誠信友善，積極促進社會和諧。

誠信友善是社會基本公德的要求，也是社會主義核心價值觀在個人層面的基本規范和要求。我是一名高校輔導員，同時我也是生活在社會主義改革開放新時期的一名普通中國公民。作為一名普通的中國公民，我會牢固樹立誠信友善的理念，堅守社會基本公德，積極營造誠信友善的社會環境。在現實生活中努力做到恪守誠實守信的準則，謙敬禮讓、互幫互助，本著己所不欲勿施于人的要求，處理好人與人之間，人與社會之間的關系。“友善”是中華民族的傳統美德之一，是社會主義條件下處理人際關系的基本價值準則，是我們建設和諧家園、實現民族夢想的重要精神條件和價值支撐，是各階層各行業都應該積極倡導的具有基礎性和普適性特點的價值觀。作為改革開放新時期中國的一普通分子，以友善的態度為人處世是我的責任和義務，現實生活中我承諾做到善待親友、善待他人、善待社會、善待自然。因為善待親人可以和諧家庭關系；善待朋友，善待他人，可以和諧人際關系；善待自然可以形成和諧的生態關系。我相信只要我們在日常生活中，倡導并保留一份友善之情，發揚友善互助的精神，人間才能充滿更多的真情，社會才會更加和諧。

這就是我能做的——愛崗、敬業、誠信、友善。踏踏實實做好本職工作，兢兢業業服務于我的學生，坦坦誠誠對待周圍的每一個人，以友善的態度為人處世。除此之外，加強學習，勇于創新，不斷提高自身職業能力和服務社會的本領。

改革開放是億萬人民自己的事業，讓我們積極行動起來，努力為深化改革、加快全面建成小康社會盡獻自己的微薄之力。相信在黨中央的正確領導和全體人民的積極參與下，在不遠的將來我們一定能夠實現為全面建成小康社會、不斷奪取中國特色社會主義新勝利、實現中華民族偉大復興的中國夢！

第三篇：深化改革轉型發展調研報告xxx2014

“深化改革圖振興，轉型發展創大業”大討論的調研報告

貯木場于海軍

從今年4月1日開始，森工將停止商業性采伐，這將是建設生態文明的一些重大戰略舉措，是保障國家糧食安全和建立國家木材戰略儲備基地的必然要求。結合黨的群眾路線教育實踐為民務實清廉這一主題，深入一線調查研究。著重思想觀念上要有轉變、在工作思路上有所轉向、在產業形態上有所轉型。

一、對照森工工作會議精神，深刻領會深化改革圖振興轉型發展創大業的新內涵

1、認清當前形勢，深化改革轉型發展搞好貯木場工作。要充分認清當前形勢，增強全面深化改革，加速轉型發展的責任感和緊迫感。要樹立大局意識，確立長遠思想，沖破思想觀念的障礙，迎難而上抖擻精神，而不能抱著大木頭不放手，不能面對停伐感到茫然無措。摒棄國家給錢過日子的“等靠要”思想，發揚貯木工人吃苦耐勞敢打硬仗的大無畏精神，趟出一條林區經濟可持續發展之路。

2、深化改革轉型發展，不轉不行刻不容緩。

一直以來，貯木場是我局的錢袋子，木材是我局主財源。貯木場職工也已經習慣了圍繞木材生活。面對全森工停止商業性采伐，我們不轉不行，國有林區改革擺上重要日程，我們不改不行。當務之急，認真學習森工工作會議精神，貫徹落實黨的十八大、十八屆三中全會和中央經濟工作會議精神，以總書記一系列重要講話精神為指導，繼續深入實施“四八四三”發展戰略。研究探索在森工停止商業性采伐后，貯木場堅持穩中求進，全面深化改革，加快轉型發展，大力開展多種經營，實現管理創新，具有現實而深遠的影響。

二、貯木場的問題不容忽視

1、整體水平較低。

貯木場一直以來都是靠為林業局貯存木材生存，延續著傳統的經營方式和管理方式。場內有一條國有鐵路通過，但沒有充分發揮作用。場內土地內留有大量的樹皮，土壤沒有進行改良之前不適合種植農作物。場內沒有良好的排水系統，汛期在容易形成內澇。

2、職工群眾對待轉型發展認識不強。

多數的職工群眾不愿放棄干了一輩子的工種，思想保守、單一固執。對待轉型發展沒有充分心理準備，還沒有建立起自主就業自謀出路的觀念，等待林業局、貯木場安置政策。

3、可持續發展觀念有待進一步樹立。

轉型發展不能過度依靠招商引資和租賃土地來拉動地方經濟，要有長遠的可持續發展長遠眼光，不可目光短淺搞短期行為，損害百姓的利益、破壞生態環境，涸澤而漁、殺

雞取卵。

三、轉變觀念推動貯木場深化改革轉型發展工作

1、廣泛征集意見，深入調查研究，推進多種經營工作開展。

多向職工群眾征集意見，走出辦公室到生產一線傾聽職工群眾的意見，職工群眾是推動轉型發展的主體。轉型發展取得了多大成效、是否真正實現既定目標，職工群眾感受最真切、判斷最準確。推動轉型發展，必須緊緊依靠廣大職工群眾，做到謀劃發展思路向職工群眾問計，查找轉型發展中的問題聽職工群眾的意見，改進轉型發展措施向職工群眾請教，落實發展任務靠職工群眾努力，衡量發展成效由職工群眾來評判。充分依靠群眾的力量來推進轉型發展。

2、抓好多種經營工作，加快貯木場轉型發展進程。

貯木場探索開展多種經營較早，積累了一些經驗，也取得了一些成績。面對林業局全面停止商業性木材采伐，貯木場也將進行徹底的經濟轉型，種植、養殖要由之前的次要位置提升到主要位置上來，要充分利用好貯木場現有的場地、國有鐵路等資源。

第四篇：在深化改革中轉型發展提升活力

新華網：在深化改革中轉型發展提升活力

【發布日期: 2015/9/24 15:32:57】 【瀏覽量: 1081】

上世紀80年代，安徽省鳳陽縣小崗村18位農民簽下“生死狀”，將村內土地分開承包，“家庭聯產承包責任制”由此發端，揭開了中國農村土地經營生產路徑改革的序幕，農村生產力得到全面釋放，我國農業生產從此走上了快速發展的軌道。

30多年后，在中國通信業內悄然興起了類似于“家庭聯產承包”這一生產關系變革的電信經營生產模式變革新路徑——劃小承包和倒三角支撐服務體系，激發了內生活力，加快了國有企業深化改革的步伐。近日，記者實地走訪中國電信甘肅公司，就中國電信轉型發展進行深入采訪，隨著劃小承包和倒三角在全省鋪開，甘肅公司經營收入穩步增長，轉型發展碩果累累。

中國電信甘肅公司總經理秦學壽告訴記者，劃小承包為各級員工搭平臺，充分調動了員工創新創業的積極性，劃小承包后，他們切實把公司的事當成了自己的事，把客戶的事當成了自己的事。同時，積極完善倒三角服務支撐，轉變服務觀念，全公司員工從“以我為中心”變為“以市場為中心”，甘肅電信逐步走上良性發展軌道。

激活力從“要我做”到“我要做”

今年30歲出頭的楊旭東是中國電信甘南州夏河縣完尕灘支局的支局長，2010年前后，中國電信推出劃小承包后，他成了第一批“吃螃蟹”的員工，也是電信所說的“小CEO”。

楊旭東說，“做出這個決定還是蠻難的，當時，我在電信公司做業務員，旱澇保收，比較穩定，雖然收入不高，但是家人對我的工作還是挺放心的。”后來，楊旭東頂著壓力，毅然辭職，開始了自己的創業歷程。

楊旭東告訴記者，一開始我承包了一個電信的營業廳，從賣手機開始，一步一步，其中經歷了市場冷淡期，也經歷了客戶的刁難和不解，期間，也曾考慮過退出，但最終還是堅持了下來。“現在我承包了夏河縣電信公司的四個營業廳，分布在不同的鄉鎮，目前都安排了營業員來管理，自己平時就跑市場。”他說。

剛工作時的楊旭東月收入在800元左右，現在他的年收入達到了30萬元，現在大家習慣稱呼他為楊總，當上了“老板”的他意氣風發。他說，只要條件允許，還要繼續承包業務。楊旭東說，以前在電信上班時，下班后就不再去關心客戶的問題，那時候干多干少一個樣，現在不一樣了，有時候半夜11點有客戶打電話咨詢業務，我們都會耐心去解決，有時甚至跑20多公里山路上門去服務維修。

劃小承包，是中國電信積極深化改革的創新之舉，即把每一個基層經營單元將業務發展與成本、投資關聯起來，讓更多“小CEO”參與經營，收入與電信公司分成，也就是家庭聯產承包責任制中的“交足國家的，留足集體的，剩下的就是自己的。”從而一舉調動起了基層員工的積極性。

劃小后，電信的經營服務觸角更深入、更精準，之前沒有覆蓋到或覆蓋不科學的市場領域。秦學壽告訴記者，目前甘肅電信有多位中高管參與劃小承包，他說，高崗下沉、人員前移及傳輸局屬地化管理，使大量的人員充實到基層一線，去年以來，劃小承包在甘肅的推進和優化，開始整體納入中國電信整體戰略規劃的藍圖。

促轉型全面扭轉支撐乏力的現狀

“前端市場活力逐步顯現，后端的服務支撐必須跟上。”秦學壽說。為此，2010年，他提出，前端的人要貼近市場，后端的人要貼近現場，管控的人要貼近基層，保障的人要貼近員工，最終形成“掙錢的人多、花錢的人少、管控的人精、支撐的人強”，徹底消除傳統的國企經營模式導致的創新能力弱、“官化”現象嚴重的現象以及“大鍋飯”的思維。

在蘭州市電信公司副總經理、綜合運營服務支撐中心總經理魏東儀看來，劃小承包后，支撐工作更為繁重。“我們定期會舉辦小CEO培訓班，督導、幫扶和檢查他們的工作，對于客戶反饋的問題，我們也會精準地找到責任人。”他說。

據了解，今年，甘肅電信開發了一套圍繞倒三角服務支撐體系的網上辦公系統，“小CEO”可以通過該系統來反饋客戶問題，綜合運營服務支撐中心工作人員在24小時內會委派工程技術人員為客戶解決。

魏東儀說，放在以前，現在的支撐效率有了大幅提升，我們目前有16個支撐團隊，基本上做到了迅速響應、立馬排查、徹底解決的快速支撐服務，自今年6月系統上線以來，中心處理劃小承包單元各類問題5000余件，及時解決率達100%，客戶投訴率下降了三分之一，業務收入提高了19%。

在具體工作實施中，蘭州電信堅持以“權力下放一線，資源穿透一線，服務下沉一線，數據直達一線，大幅減負一線”為倒三角服務支撐體系建設的目標，以逆向考評為核心，圍繞集約支撐、流程再造、服務下沉、權力下放等方面開展工作。秦學壽說，2015年，甘肅電信在“倒三角”服務支撐體系建設方面全面實施逆向考核，即由小CEO直接評價服務優劣的模式，成為“倒三角”服務支撐體系評價的唯一標準。“全面推行的權力清單制度，著重凸顯真正放權給小CEO，減少小CEO非生產性工作。”他說。

據了解，甘肅電信“倒三角”服務支撐系統已經在全省普及，屬于自主研發的技術服務系統，這在全國尚屬首例。

大變革劃小承包和“倒三角”啟示錄

十八屆三中全會突破性地提出“全面深化改革”的全新主張，其中，全面深化國企改革，激發國企活力，推動經濟結構轉型是當前持續推動我國經濟發展的“重中之重”。

長期以來，我國電信企業經營分散，大而不強，企業內生活力不足，體制轉軌、機制創新迫在眉睫。全面深化國企改革，對于傳統電信運營企業而言，尤為重要。中國電信提出的劃小承包和“倒三角”服務支撐是自我革命和創新轉型的一大創舉，也是中國電信踐行全面深化改革的關鍵一步，也是克服“大企業病”的精彩一招。

從市場拓展來看，劃小承包經營，讓電信的業務沿著更細、更實的路徑持續延伸。以市場為導向，讓市場說了算，市場化配置企業內部資源，有效解決了國有資產運行效率不高的問題。從員工角度來看，每一個基層經營單元將業務發展與成本、投資關聯起來，建立責權利高度統一、員工個人收入增長與企業價值同步增長的市場化激勵機制，有效解決了企業市場活力不足，人浮于事的問題。

從服務優化來看，“倒三角”的服務支撐后，“小CEO”們通過劃小支撐系統、服務保障系統、錢袋子系統、口袋賬簿系統，實現承包人隨時隨地看數、算數，并通過“倒三角”支撐系統實現承包人隨時隨地解決服務需求，大大提高了服務的效率和準確率。

從機制創新來看，通過清晰的責權利劃分，使承包者有充足的動力將“公家”的事情當作“私人”的事業去經營，提高效率和效益。劃小承包之于企業一線的核心作用，是發展能力的再造。

從轉型發展來看，劃小承包后，讓更多電信員工和社會人員有機會參與到電信業務的經營和營銷中來，無形中為企業積聚起了大量的人才，積累了發展經驗。同時，為大眾創業、萬眾創新提供了廣闊的平臺。蘭州電信大沙坪分局五一支局的承包人王梅就說，“如果不是劃小承包，我也不會發現原來自己還能帶團隊，還能做這么多的事，企業發展了，個人收入水漲船高，能力也得到了提升，工作做好后還跟許多客戶成了朋友，這實現了我的創業夢想。”

新華網記者：李 強

第五篇：萬達集團轉型發展案例

企業管理案例研究

2014年第 期（總第 期）

首鋼發展研究院 2014年 月 日

萬達集團文化產業發展案例分析

一、萬達集團基本概況

大連萬達集團創立于1988年,目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。2013年，萬達集團資產3800億元，年收入1866億元，凈利潤125億元。2014年上半年，萬達集團資產達到4600億元，同比增長21%；收入920.7億元，同比增長24%。近期，萬達集團在電商公司發展、主要公司上市、金融集團成立、國際化發展等方面加快步伐。到2020年，萬達集團將形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業務板塊。

萬達商業地產是國內商業地產的龍頭企業，且是世界第二大商業地產業主及運營商。萬達商業地產的成功很大一部分要歸因于“訂單式管理”，通過與品牌商合作進行全方面的資源整合，以及一年20家店的迅速擴張，這種模式很快讓萬達吸引到了很多“廉價”的資源。截止2014年8月29日,大連萬達商業地產在全國開業95個萬達廣場。今年上半年，萬達商業地產收入668.5億元，同比增長18%。

萬達酒店管理公司是中國最大的五星級酒店品牌管理運營公司，擁有五星級酒店品牌萬達嘉華、超五星級酒店品牌萬達文華和頂級酒店品牌萬達瑞華，在全國開業運營60家五星級和超五星級酒店。萬達百貨已在北京、上海、南京、成都、武漢等地開業80多家百貨店。今年上半年，萬達酒店管理公司收入19.9億元，同比增長104%；萬達百貨收入111.3億元，同比增長62%。

萬達集團從2005年開始投資文化產業，2012年11月在北京注冊成立文化產業集團，注冊資金50億。成立當年文化產業收入超百億元，2013年收入255億元，是中宣部公布的全國文化產業30強第一名。今年上半年文化集團收入140.9億元，同比增長29%。

目前，萬達集團擁有兩家上市公司，2012年9月，萬達集團以26億美元并購全球第二大影院公司——美國AMC，是中國文化產業最大的海外并購。2013年12月，美國AMC院線公司在紐交所成功上市。2013年5月，萬達并購香港上市公司恒力地產，后改名“萬達酒店”。不過萬達真正圖謀上市已久的兩塊核心資產分別是萬達商業地產和萬達電影院線。值得玩味的是，這兩家原本準備在A股上市的公司，卻先后折戟。2014年9月16日，香港聯交所披露，萬達商業地產提交上市申請版本的招股書，籌資規模在50億至60億美元之間。萬達商業地產是在多年謀求A股上市未果的情況下轉投港股懷抱的，有可能成為香港歷史上集資規模最大的地產企業。

2014年8月，萬達宣布與百度、騰訊聯手共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司。萬達集團成立電商公司，旨在利用自己龐大的線下資源，與百度、騰訊的線上資源強強聯合，打造全球最大O2O電商公司。對于商業模式，與阿里巴巴和京東的電商模式所不同，萬達很巧妙地以O2O的方式切入，試圖打造線上線下相結合的智慧廣場。

成立金融集團，構造金融板塊，實現新的轉型發展，打造的新的支柱產業和新的利潤增長點。萬達計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，負責萬達所有的控股、參股以及財務投資。萬達已經注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億的財務公司，并在多個金融行業進行投資。

二、萬達集團四次轉型

萬達在大連成立時主業是做房地產，成立26年來，經歷了四次轉型。1993年，萬達第一次轉型，從大連跨區域到廣州開發，成為全國首家跨區域發展的房地產企業。2000年5月，萬達歷經三天討論，統一了思想，決定企業戰略轉型，住宅地產和商業地產兩條腿走路，并將全國各地公司合并調整為商業、住宅兩大建設公司。2005年，萬達先后成立商業規劃院、商業管理公司、酒店建設公司，形成商業地產的完整產業鏈。同時，商業、住宅兩大公司合為一家公司——萬達商業地產股份有限公司，確立商業地產為萬達核心支柱產業。2005年，萬達開始涉足文化產業，進行第三次轉型。2005年，萬達集團成立院線公司。捆綁于萬達商業地產的萬達院線迅速完成了自身的蛻變，以8.33億元的成績問鼎2009年全國票房冠軍。2012年12月，萬達集團在北京注冊成立文化產業集團。2012年萬達集團開始實行跨國發展，進行第四次轉型發展。2012年9月萬達集團并購美國AMC，2013年5月萬達商業地產借殼香港上市公司恒力地產登陸香港資本市場，2013年6月萬達集團投資3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，投資近7億英鎊在倫敦核心區建設超五星級萬達酒店。

三、萬達集團文化產業發展的經驗

萬達文化產業集團旗下共有11家公司，涉及文化旅游城、電影產業、舞臺演藝、電影娛樂科技、主題公園、連鎖兒童娛樂、連鎖量販KTV、報刊雜志、藝術收藏等9個領域。萬達文化產業突出游樂、娛樂性行業，并做成連鎖，形成規模效應。文化旅游城是萬達文化產業集大成者，是萬達集團憑借多年在商業、文化、旅游產業積累的豐富經驗，創新的特大型文化旅游商業綜合項目。萬達擁有電影產業的完整產業鏈，包括從影視基地、制片、發行、放映到電影節的全部內容。萬達的舞臺演藝不是傳統的舞臺戲劇，集舞臺節目、水中節目、舞臺變化、高科技于一體。萬達電影娛樂科技集合全球最頂尖的電影科技娛樂項目。連鎖兒童娛樂內容以兒童體驗式互動游樂為主，結合兒童教育、零售、美食等。

萬達能快速發展成為全國文化產業龍頭，其主要做法是：一是創新文化產業模式。在產業要素、科技含量和經營模式上都進行大膽嘗試和創新，用新的產業模式引領發展。文化產業發展需要創新思維，萬達做文化產業，絕不簡單就文化研究文化，就旅游研究旅游，萬達打的是組合拳。萬達文旅項目把科技、文化、旅游、商業要素集成，做文旅商綜合體。不同產業相互依托、互為支持，產生綜合效應。如武漢中央文化區，這是中國城市中第一個叫中央文化區的項目，里面搞了10個文化項目，包括全球首個電影科技樂園和漢秀兩個重大文化項目。

萬達文化產業走的是高科技文化產業的道路，沒有采用傳統的演舞臺劇、辦歌舞晚會的產業模式，特別注重在文化產品中注入世界最新科技，打造高科技的文化產品，推動文化產業快速發展。如武漢漢秀、電影娛樂科技是內容和形式高度統一的科技型文化產業。萬達只有走高科技文化產業道路，搞具有唯一性、獨特性的文化產業，企業才有定價權，才可以獲得比較好的利潤。

二是大投入，大產出，產業規模經營。萬達做文化產業堅持一個原則，堅決把規模做大，做連鎖化。借鑒跨國商業企業的連鎖經營理念，所有文化企業都采取連鎖經營模式，做到3個統一：統一品牌、統一制度、統一運營。萬達要做的文化產業，不是一臺戲、一部電影，而是結合文化與科技快速做大帶來更高收益的項目。截至目前，萬達在全國共簽約12個文化旅游城項目或旅游度假區項目，其中9個項目已經全部開工，且部分項目已經建成投入運行，投資總額超過2000億元。

三是人就是一切，人就是事業。文化產業是創意產業，最重要的是創意和人才。萬達做商業地產是從住宅地產轉型過來，剛開始就是找人，人找到了，事情才能做好；轉型做文化旅游，最重要的還是找人，不光找到人，還要找到合適的人。萬達不僅注重引進國內一流人才，更在全球范圍內引進頂尖人才。萬達文化旅游規劃院有300多人，一半是外籍，其中不乏全球行業頂尖高手，特別是首席主題公園包裝師、首席劇場設計師、首席電影特效師等六位首席都是世界行業大腕。這些頂尖人才，很難自己培養，萬達就用高薪把他們挖過來；如果實在不愿意進入公司，萬達就與他們公司簽訂排他合作協議或者買斷他們的知識產權。

四是突出中國元素。萬達把文化旅游作為今后主要發展方向，既然作為主業發展，就必須體現中國文化，絕不能照搬照套外國的東西。萬達在全國建很多主題公園，各地主題公園的設計都結合當地特色文化。萬達還要求所有主題公園都要有幾個全球獨一無二的大件游樂設備。萬達文化項目突出中國元素、體現地方特色、設備獨家定制的優勢在運營中逐漸體現出來。

多元所：劉志勇、鄭揚