第一篇：鄒平發展之路

春節剛過,鄒平縣連出實招:一是將四級干部會議由往年一天時間壓縮為半天,而且將大部分發言時間留給企業和基層干部；二是連續下發十個文件,內容涉及重大項目、工業轉型升級、現代農業、干部作風和機關效能、文化事業和產業發展、社會管理、黨的建設等內容,每一個文件都短小精悍,沒有了官話、套話,措施得力,獎懲分明,指導性強。鄒平縣委書記、縣人大常委會主任王傳民表示:新時期、新考驗,需要新狀態、新作為。今年是跨入全國前十強的沖刺之年,全縣上下將切實統一“三大認識”,始終保持“五種狀態”,積極增創“七大優勢”,確保全年完成地區生產總值750億元,財政總收入110億元,其中地方財政收入53億元。

“五大工程”強力推進鄒平率先發展

2011年,鄒平縣圍繞“奮戰兩年,跨入全國縣域經濟前十強”的奮斗目標,牢牢把握“黃藍”兩區開發建設的大好機遇,深化弘揚“三敢”精神,切實強化“十大意識”,扎實推進“工業轉型、農業提升、城鄉一體、全民創業、實事惠民”五大工程,全縣經濟社會實現了科學發展、轉型發展、率先發展。

綜合實力顯著增強。全年完成地區生產總值630億元,實現財政總收入86.1億元,其中地方財政收入44.6億元,同比分別增長16.7%、14.8%和21.9%。實現規模以上工業總產值2410億元、增加值426億元、利稅219億元,同比分別增長30.3%、9.4%和27.3%；利稅過千萬元企業達到70家、過億元15家,魏橋創業集團銷售收入突破1600億元,有望躋身世界500強。完成固定資產投資183.2億元。全國縣域經濟基本競爭力百強排名第15位,全國中小城市科學發展百強排名第11位。

發展質量穩步提升。完成高新技術產業產值510億元,同比增長58.9%；省級以上技術創新平臺達到16個,科技創新型企業達到172家,3個項目被列入省級戰略性新興產業項目,成功入選首批山東省高端裝備制造產業園區。農產品“三品”認證達到62個,標準化基地42萬畝,被評為全國糧食生產先進縣。實現服務業增加值184.6億元,占GDP比重提高0.3個百分點。被評為全國十佳“兩型”中小城市。

城鄉面貌持續改善。黛溪河綜合治理等“十三大工程”進展順利,城市功能加快完善,城市形象不斷提升。全縣城鎮化水平達到62%。被評為中國宜居宜業典范縣。

幸福指數大幅攀升。城鎮居民人均可支配收入達到21763元,農民人均純收入突破1萬元。完成教育總投入9.6億元。全面完成基層醫療衛生機構改革,新農合參合率保持在100%,被評為全國最具創新力醫改示范縣。各類參保人數達到95.2萬人次,領取社會養老金的60周歲以上老人突破10萬人。大力加強文化強縣建設,成功創建為全國文明縣城。

統一“三大認識” 是“十強之爭”的思想保證

王傳民說:“十強之爭”到底是場怎樣的較量?在基數不斷增大的前提下能否實現新的提升?在整個縣域發展大坐標中我們又處于怎樣的位置?只有完成了這些從微觀到宏觀、從個體到整體的審視,我們才能確立更加科學的發展定位,才能持續推動鄒平在更高層次上實現更好更快發展。因此,首先要統一對當前經濟形勢科學判斷的認識,統一對當前鄒平發展方位的認識,統一對發展是第一要務,堅持生態第一追求,堅持項目第一生命等幾個重大問題的認識。始終保持奮發有為、知難奮進、務求實效、同心同德、萬眾一心的“五種狀態”。

統一對當前經濟形勢科學判斷的認識。在看到挑戰、強化憂患意識的同時,更要看到機遇、增強發展信心:一是中央明確“穩中求進”的總基調,核心還是要保持經濟的平穩較快發展,我國經濟長期向好的基本面不會改變。二是中央確定了重視發展實體經濟的政策導向,為廣大企業爭取政策支持、破除資金制約提供了新的契機。三是國際和東南沿海地區產業加速梯度轉移,央企等大型骨干企業持續擴張,為吸引外來投資、加快結構調整帶來了重大機遇。四是鄒平發展方式不斷優化,增長動力由原來的要素驅動、開放帶動向創新驅動、轉型推動轉變,產業發展由制造業為主向服務經濟、新興產業并重轉變,城鄉結構由二元分割向城鄉一體轉變,經濟發展的后發優勢日益顯現。

統一對當前鄒平發展方位的認識。在發展基數持續增大、制約因素不斷增多的形勢下,能否保持一個更快的發展速度,成為關系鄒平入圍前十強的關鍵性問題。面對前有標兵后有

追兵的嚴峻形勢,鄒平廣大干部群眾清醒地認識到,強者之爭必將異常艱險,高手對決肯定充滿變數,只有咬緊牙關、不畏艱難,分秒必爭、全力突破,跨入全國前十強的目標才能如期實現。

統一對當前幾個重大問題的認識。必須堅持發展第一要務,不斷提升發展層次；必須堅持生態第一追求,更加注重生態建設；必須堅持項目第一生命,強力推進重大項目建設。

王傳民說:凝聚合力靠的是思想認識的高度統一,奮進趕超需要保持良好的精神狀態。近十年來鄒平從全國百強之外、全省中游水平,躍居全國前列、全省前茅,靠的就是一種精神、一種氣勢、一種作風。這也是辦成一系列大事、辦妥一系列難事的根本優勢和力量源泉。全縣廣大干部群眾要繼續發揚干事創業的優良作風,始終保持“五種狀態”:倍加真抓實干,始終保持奮發有為的狀態；倍加激揚斗志,始終保持知難奮進的狀態；倍加注重落實,始終保持務求實效的狀態；倍加珍視團結,始終保持同心同德的狀態；倍加維護大局,始終保持萬眾一心的狀態。只有這樣,才能推動鄒平在更高層次上實現科學發展、率先發展。

增創“七大優勢”劍指全國前十強

今年是鄒平跨入全國前十強、建成全面小康鄒平的沖刺之年。王傳民說:我們必須強力推進產業結構、生產方式、城市發展、社會管理、文化建設“五大轉型”,通過全力打造新型工業名城、創新創業名城、現代宜居名城“三大名城”,增創發展新優勢。

突出轉型升級,在推進內生增長上增創新優勢。牢牢把握又好又快發展方向,更加注重科學投入,更加注重內生增長,更加注重質量提升,堅持走內涵發展之路,不斷增強經濟發展的穩定性、協調性和可持續性。一是強力推進項目建設,切實提供轉型支撐。大力實施“重大項目建設推進年”活動,重點抓好60個重大項目,確保年內完成全社會固定資產投資200億元。加大對優勢產業和關鍵領域的招商引資力度,積極爭取科技型、規模型、環保型、效益型龍頭項目落戶,力爭年內引進縣外資金135億元。二是強力推進園區升級,不斷優化轉型平臺。加快縣經濟技術開發區總體規劃編制,積極籌建高科技產業園和保稅物流園區,確

保年內完成投資90億元,實現工業產值2000億元、增加值400億元。突出高科技產業園對全縣產業提升的引領地位,全力打造集科研開發、企業孵化、現代辦公于一體,高端人才匯聚、先進技術聚集、高新企業密布的發展高地。三是強力推進自主創新,持續增強轉型動力。積極探索“產學研資”合作方式,著力打造從研發、集成到成果轉化的技術創新鏈。推動創新資源向企業集聚、創新人才向企業流動、創新政策向企業傾斜,培育一批擁有自主知識產權和自有品牌的創新型企業。

突出結構調整,在現代產業發展上增創新優勢。一是更高層次做強主導產業。堅持用高新技術、先進適用技術和現代信息技術改造提升紡織服裝、食品醫藥等六大主導產業。加快實施規模企業培育工程和中小企業成長工程,鼓勵大企業集約化、資本化、集團化擴張,中小企業專業化、品牌化、精細化發展,努力形成大中小企業協作配套、上下游產品協調發展的產業集群。二是更快速度壯大新興產業。重點培育新能源、新材料、電子信息、生物工程、節能環保、高端設備制造六大產業,盡快形成規模優勢和領先優勢。積極引導傳統產業通過產品技術換代升級、延伸產業鏈進入新興產業領域,實現傳統產業與新興產業的互動發展。三是更大力度繁榮現代服務業。重點發展生產性服務業,提升發展生活性服務業,著力打造區域性旅游、物流、金融三大中心。四是更高水平提升現代農業。深入實施“一村一品”工程,積極有序推進農村土地流轉,不斷加大財政、金融支農力度,加快實現優勢特色產業區域化布局、板塊式發展。

突出品質提升,在城鄉融合發展上增創新優勢。以高起點規劃引領城市發展,堅持產業規劃、城鎮規劃、土地規劃“三規合一”,推進產業、土地、城鎮、人口有機協調。以高標準建管提升城市功能,加快重大城建項目建設,健全完善專業化管理、社會化參與、常態化維護機制,全面提升鄒平現代化新興大城市的人性化、智能化、精細化管理水平。以高水平統籌加快城鄉融合,把新型城鎮作為城鄉融合的重要節點,加快推進與縣城的全面對接。把新農村建設作為城鄉融合的重要內容,完善以工促農、以城帶鄉長效機制,加快推進農村生活方式、聚落形態、公共服務的同步提升。把道路建設作為城鄉融合的重要載體,加快實施公交一體化工程,力爭年內實現鎮村公交全覆蓋。

突出低碳發展,在生態環境優化上增創新優勢。牢固樹立“環境就是資源、生態就是民生”的理念,努力建設污染控制、環境整治、生態修復“三位一體”的生態文明,全力打造山青、水碧、天藍、城綠的“人居福地”。嚴把項目準入門檻,對不符合排放標準、不符合生態優先原則的項目堅決不予審批,嚴格控制新污染源的產生。優化網格化環境監管模式,建設環境質量預警監控中心,實現對環境質量24小時無縫隙管控。嚴格落實環境保護“三個一”制度,探索建立“誰污染誰治理、誰開發誰保護、誰破壞誰恢復”的生態補償機制,倒逼推進資源節約型、環境友好型城市建設。積極鼓勵清潔能源使用,大力推廣低碳節能技術,扶持發展資源再生產業。大力實施“水體功能提升”工程、“空氣清新”工程和“環境優美”工程,努力形成“一個村莊一座綠島,一座城市一片森林”的生態風貌。

突出民生導向,在凝聚民心民力上增創新優勢。不斷完善富民、惠民、利民、安民的長效機制,讓發展成果更多地體現在滿足群眾多元需求上、體現在提升市民生活品質上、體現在促進人的全面發展上。一是多渠道促進富民增收。把居民增收作為最大的民生實事,拓寬就業增收、創業增收、投資增收、社保增收、幫扶增收“五大渠道”。二是優質化推動公共事業。堅持教育優先發展戰略,加大教育投入,提高教育水平。大力發展醫療衛生事業,穩步推進公立醫院改革,實施衛生信息化工程,鞏固發展新農合制度。三是廣覆蓋推進社會保障。以骨干企業、非公有制經濟組織從業人員和個體工商戶、靈活就業人員為重點,不斷拓展社保覆蓋范圍。繼續實施“安居工程”,大力加強養老服務,鼓勵發展城市社區老年人日間照料中心,動員社會力量興辦養老服務機構,真正實現老有所養、老有頤養。

突出社會管理,在維護安定環境上增創新優勢。積極創新社會管理,深入開展“群眾信任我,我讓群眾滿意”主題活動,最大限度增加和諧因素,最大限度減少不和諧因素,努力維護平安和諧、安定有序的社會環境。積極構筑現代化的科技防控網絡和立體式的群防群治體系,最大限度預防和減少各類案件發生。同時按照“抓早、抓小、抓苗頭”的要求,積極完善社會穩定風險評估和矛盾糾紛定期排查機制,不斷優化“三調聯動、多調對接”的大調解體系,努力把矛盾控制在源頭、糾紛化解在基層、問題解決在一線。另外,牢固樹立“以

人為本、安全發展”的理念,加強對重點領域、重點部位、重點環節安全隱患的排查治理,進一步健全應急預案體系,加強應急平臺、應急隊伍建設,提高對突發事件的處置能力。

突出文化建設,在涵養社會文明上增創新優勢。堅持把文化建設作為提升城市綜合實力的重大戰略,更加注重提高市民文明素質、社會文明程度,更加注重發展文化事業、文化產業,更加注重傳承歷史、塑造特色,全力打造現代文明城市。一是全力建設文明鄒平。扎實推進社會主義核心價值體系建設,深入實施公民文明素質提升工程,不斷推動思想道德建設向深度廣度發展。二是積極推進文化繁榮。不斷加大文化事業投入,積極推進文化資源向農村和基層傾斜,做好“兩館一站”(圖書館、文化館和鎮辦綜合文化站)免費開放工作,努力辦好讀書文化節、農民藝術節等品牌文化活動,讓全縣人民享受到更多更好的文化成果。編制文化產業發展規劃,實施文化項目帶動戰略,搭建文化發展載體,推進文化與科技、旅游、金融、市場的深度融合,逐步形成區域性特色文化產業群。三是加快打造地域文化品牌。進一步叫響“范公故里·山水鄒平”城市名片。實施文化精品戰略,加強文化人才隊伍建設,創作一批既有濃郁地方特色、又有鮮明時代意義的文藝作品。

第二篇：鄒平簡介

鄒平簡 介

鄒平先后被授予國家衛生縣城、國家園林縣城、全國科技進步示范縣、中國棉紡織名城、中國糖都、中國全面小康成長型百佳縣、全國食品工業強縣、中國書法之鄉、中國最具幸福感城市及首屆省級文明城市等130多項省級以上榮譽稱號。鄒平縣位于濱州市最南端，東接淄博，西鄰濟南，南依膠濟鐵路，北瀕黃河，濟青高速公路橫穿縣境。全縣轄12個鎮、4個街道辦事處和一個國家級經濟技術開發區，858個行政村，人口73萬人，總面積1252平方公里。2009年10月17日和6月27日，胡錦濤總書記和溫家寶總理先后踏上梁鄒大地親臨視察，成為推動鄒平在新起點上不斷開創科學發展新局面的強大動力。鄒平縣地形多樣，山地、丘陵、平原、濕地呈梯次分布，南部長白山脈素有泰山副岳之稱。擁有“魯中生態明珠”鶴伴山國家級森林公園、“齊魯小靈巖”佛教寺院唐李庵、醴泉寺及白云山風景區、王簿起義遺址、范公祠等旅游景點80余處；鄒平縣境內銅、鉬、花崗巖、麥飯石及中藥材等資源豐富；鄒平水杏、紅芽香椿、長山山藥、車頭甜柿、青陽小米等特產遠近馳名。鄒平西漢置縣，是歷史上有名的齊魯上九縣之一。境內有多處古文化遺址，1991年，境內發現屬龍山文化的丁公遺址，把中國文字史向前推進了800年。鄒平人杰地靈，古往今來群賢輩出。戰國時，思想家陳仲子創立“於陵學派”；秦末伏生傳《尚書》名聞天下；魏晉數學家劉徽為《九章算術》作注；北宋名相范仲淹的青少年時代在這里度過，為其“先憂后樂”思想的形成奠定了良好的基礎；著名學者梁漱溟20世紀30年代在鄒平創辦了鄉村建設研究院，進行了長達七年的鄉村建設實驗；現代詩人李廣田、版畫家劉建庵、語言學家郭在貽均為鄒平人。鄒平是全國第一個對美國學者開放的農村調查點，1986年以來，外國學者先后訪問鄒平達3800多人次。鄒平縣堅持把工業作為縣域經濟發展的主體和第一推動力，2010年，全縣實現規模以上工業總產值1850億元、增加值389億元。全年開工生產性重點項目42個，完成投入100億元，28個項目竣工或投產。積極推進產業鏈延伸，不斷壯大家紡服裝、新型材料、食品醫藥、機械制造、精細化工、高檔用紙等六大主導產業，棉紡織產業集群被評為“中國百佳產業集群”。完成社會出口95億元，其中自營出口12.5億美元。目前，全縣境外上市企業6家，境內上市企業2家，累計融資145億元，居全省首位。城鄉一體 民生為本。以建設生態園林型現代化魯中中等城市為目標，堅持“縣城建設、小城鎮建設、新農村建設”三位一體，不斷加大統籌力度，加快推進城鄉一體化進程。一是大力推進城市基礎設施十一大重點工程建設。縣城建成區面積達到52平方公里、人口38萬。二是扎實推進城鎮建設，城鎮化水平達到61%；大力發展現代農業、畜牧業；全面實施新型農村合作醫療，參合率達到100%。三是推動鎮域經濟協調發展。地方財政收入16個鎮辦全部過千萬元，過億元的鎮辦達到5個。

第三篇：鄒平考察隨想

鄒平考察隨想

開發區廣州路小學：董玉景 4月12、13日，開發區教育工作辦公室郭主任帶隊，我們一行三十多余人，參觀了鄒平的四所學校，聽取了校長的報告，受益頗豐。

鄒平為濱州市一縣區，十年前參加省小學語文年會曾去過濱州。當時濱州與菏澤是山東省兩個欠發達地區，無論城市建設、道路交通，還是經濟狀況（從當時教師的工資水平看），都與菏澤不相上下。十年后故地重游，莫說濱州市，就鄒平縣而言，城市規劃之恢弘，道路之寬闊，城市建設，特別是學校建設之大氣，令人瞠目。一個區區縣級城市，一個區區小學占地面積僅達130余畝，為發展學生才藝，竟單獨建起音樂樓、美術樓。黃山實小的音樂樓竟然設99個單獨的小琴房，教室內全是現代化的教學設備——電子白板。學校的運動場四百米全塑膠跑道，又有同樣面積的植有人工草的塑膠學生活動場地，學校的綠化、美化更是無與倫比，校園文化：地上踩的、頂上看的及四周的墻壁無不是文化的熏陶，教育的默化，常言道：學校無小事，處處是教育，讓每面墻壁會說話，讓每棵花草都傳情，鄒平做到了，并且做的是那樣扎實。看過鄒平反思自己，我們的差距顯而易見，作為校長，我們的管理意識，遠遠落后于鄒平，我們再也不能坐井觀天，再也不能關起門來自成一統，必須借鑒外地先進的辦學經驗，充實自己，提升辦學水平，讓我們的教育與開發區飛速發展的經濟同步，談幾點自己的深切體會，與大家共勉：

一、領導意識要提升

近年來，我們開發區的教育發生了翻天覆地的變化，無論校舍更新、校園綠化美化、教學設施配備，還是師資力量都較過去有了天翻地覆的變化，我們在全市也不落后，但與鄒平相比，我們存在相當大的差距，辦什么樣的學校？怎么辦學校？我們只與菏澤市的一些學校相比。更現實一點說，我們只與菏澤城區的一些學校相比，覺得我們的學校已經跟他們差不多了，或者已經趕上了他們，我們沒有超越的意識，更沒有辦省級名校及國家級名校的意識。中央電視臺有句廣告詞說的好：心有多大，舞臺就有多大。意識決定一切，自己想都不敢想的事情，怎么能做到呢？沒見過省級和國家級的一流名校，我們的眼光就低，我們的意識就落后。只有具備趕名校、超名校的意識，我們的學校才能接近名校或者說是超越名校。我們也就能夠辦成真正的名校，黃山實小的口號令人振奮：“創建名震齊魯，飲譽華夏的品牌學校。”他們的目標是：“辦全國基礎教育一流學校”。有這樣的意識，有這樣的目光，他們的起點自然高，發展自然快，創建全國一流名校自然指日可待。

二、辦學理念要轉變

鄒平一行令我們興奮的是:鄒平的學校不是唯成績論，他們把學生的全面發展、特長發展作為評價學生學業的一項重要指標，明集中學，一個地處偏遠鄉鎮的初級中學，他們的“機器人”為何代表濱州市參加全省乃至全國大賽，且屢屢獲獎。學生作品（寫作、手工制作、繪畫等）令人眼花繚亂。梁鄒小學的“機器人”也能參加省級乃至國家級的大賽，也能獲得驕人的成績，這取決于他們的辦學理念，如果他們一面高舉素質教育的大旗，一面扎扎實實的提高應試教育；一面素質教育的口號喊的震天響，一面題海戰術壓的學生喘不過氣來，學生哪有時間搞“機器人”？哪有時間發展特長？如此辦學，“天籟樓”上不會傳出天籟之音，“丹青樓”上也不會有生花妙筆；國粹京劇也不會走進鄒平的校園。我也去過全國許多學校，真正能把學校課程系統化，落實到位的少之又少。明集中學校長說的好：他們把學校課程常規化。他們在不折不扣地落實國家課程方案，國家、地方、學校三級課程都落到了實處。明集中學起初也是以應試教育而出名。他們中考在全縣名列前茅，對于一處鄉鎮中學的確不易。而今他們因素質教育而名聲在外，從應試教育的佼佼者到素質教育的領頭雁，全縣乃至濱州市的學生慕名而至，來自省內、國內參觀者絡繹不絕，使得明集中學門庭若市，成了真正的名校。這來自于他們辦學理念的轉變，我也記不清哪位資深的教育者說過：一個學校沒有先進理念的支撐，無論如何是走不遠的。所以一所學校的辦學理念決定著這所學校能走多高，能走多遠。

三、育人環境要優化

學校無小事，處處是教育。學校大到建筑物，小到一花一草，無不滲透著學校的辦學理念，無不蘊含著教育的哲理。參觀鄒平的幾所學校，辦公樓、教學樓、音樂樓、美術樓渾然一體，音樂、美術、微機等各室的布置匠心獨運。如梁鄒小學的音樂室布置的如一個大森林，美其名曰：“森林音樂會”。學生上課，一路的走廊上全是音樂的知識，音樂的畫面，自己也仿佛是一個跳躍的音符，和著音樂的節拍走進課堂。教室里更是一個音樂的世界，學生在這樣的環境中學習，耳濡目染，全是藝術的熏陶。學校的走廊里、盈梁上各種習慣養成歌，國學經典?千字文?、?三字經?、諸葛亮的?誡子書?等等，到處彌漫著文化的氣息，無處不對學生進行著潛移默化的教育。他們提倡說普通話，寫規范字：“講普通話四海同音，寫規范字九州一體”；他們倡導文明禮儀：“傳承華夏文明，書寫精彩人生”；他們注重學校文化建設：“營造校園文化氣氛，提升教育教學質量”。為讓學生說心里話，每班教室前設有專欄，如：童心樂園、小荷初綻、星海我最亮、詩情畫意、快樂成長、海闊天空、你說我說、生活的顏色等等。他們用孩子的語言來教育孩子。黃山實小的校長說的好：“大道理他們不一定懂，孩子們的話很具有教育意義。”這就是鄒平的教育，他們著眼于孩子的實際，從小處入手，沒有空泛的高調說教，卻把對孩子的教育做的踏實有效，為孩子們營造了一個優美的環境。鄒平學校的角角落落無處不是育人的場所，一草一木，一磚一石無不是育人的教材。

四、教師隊伍要鍛造

“百年大計，教育為本，教育大計，教師為本”，有一流的師資隊伍，才能創建一流的學校，全國大學的排名，也往往看這所學校有幾個院士，正可謂名師造就名校，所以教師水平的高低直接決定著學校的發展。一名優秀的教師必須具備深厚的文化知識、端正的教學態度和較強的教學能力（我們簡單的稱為“兩度一力”即程度、態度與能力）。教師端正的態度來自學校正確的導向，在教師隊伍里樹正氣、養正氣，使每位教師處與積極向上的狀態，歪風邪氣沒有滋生的土壤，教師的工作態度自然端正。而教學能力的提高，一靠閱讀教育專著，教學理論書刊等；二靠教師在課堂上的鍛造。而自身程度的提高必須靠自己充電，不斷的充實自己，完善自己。鄒平的每所學校都有學生圖書室和教師圖書室，而教師閱覽室的藏書都不下于幾萬冊，文學類、科學類、教育教學類等一應俱全，教師在這里暢游書海，與專家對話，與名師交流，從中受益匪淺，豐富了自己的文化底蘊。明集中學要求教師與學生“同讀同寫”，要求學生讀的書或教學時涉及到的作品，教師和學生一起讀，讓學生寫的文章，教師必須先寫“下水文”。此外還要求教師寫教學案例和教育博客，在教學案例和博客的撰寫中，錘煉自己的語言，升華自己的理論。作為一名教師，備課是基礎，課堂是關鍵，作業是反饋，反思是升華，只有善于反思自己教學中的小故事、小片段，才能迅速提升自己的理論水平，才能使自己早日成熟起來，成為一名優秀的教師。陳列在明集中學展廳里的教師的論文集，專著及微博集錦，昭示了他們教師隊伍鍛造提升的歷程。再看我們的教師，發表論文的寥寥無幾，寫教后反思三言兩語，沒話可說，自己剛剛教過去的一堂課，成功的經驗與失敗的教訓不是心知肚明嗎？為什么說不出個所以然來？分析原因：一是讀書少，語言貧乏，本想說的話表達不出來，“書到用時方恨少”啊！再者是自己的理論水平亟待提升，明明知道自己課堂中有失誤，就是找不出理論的根據；有些時候，上了一節成功的課，教師學生情緒高漲、師、生、文本碰撞出思維的火花，課后教師仍沉浸在課堂激昂的情緒中，讓其寫成功的經驗，就是悟不出理論的依托。歸根結底就是我們書讀的少，語匯貧乏，理論水平低，只知其然，不知其所以然。明集中學的“師生同讀同寫”是鍛造教師隊伍、提升教師水平的一條行之有效的途徑，我們必須向鄒平學習，努力鍛造教師隊伍，使我們的教師盡快成長起來，我們的學校才能辦好，開發區的教育才能與飛速發展的經濟同步。

五、打造自己的特色學校

鄒平的幾所學校校園文化大致相同，但又各有特色。明集小學以養成教育見長，明集小學地處鄉鎮，學生家庭祖祖輩輩都是農民，文明、衛生、學習等習慣較差，學校就抓住這一點，把養成良好的習慣作為重點來抓。我們看到的學校文化也大多是關于習慣養成的。明集小學的學生習慣也的確不錯。衣著整齊，行為規范，課間操整齊、優美。課間，每層樓梯都有執勤的少先隊員，他們見到來客馬上行隊禮，向老師問好。絲毫不亞于城里的孩子。明集小學的校園雖小，但整潔、美觀，無論走到哪里都找不到廢紙、垃圾，花草更找不到踩踏的痕跡。

梁鄒小學則以藝術見長，天籟樓上無論走廊、樓梯還是教室，到處都是藝術的標語，藝術的畫面。走上天籟樓，就置身于藝術的殿堂，自己仿佛一個跳蕩的音符，置身于這樣的環境里去欣賞，去歌唱，自然是一種藝術的享受，怎能不令人賞心悅目、流連忘返呢？

明集中學則以學校課程——機器人為特色。他們不惜重金定教材，購設備，滿足物質的需求；配備專職教師，有人員的保障；課程設置上，學校課程為雷打不動的時間，又具備了時間的保證；騰出專門的教室，為學生提供了活動場所。所以他們的“機器人”參加省、國家的大賽，團體個人屢獲大獎。

一路走來，我們欣賞著、感動著、愧疚著、沖動著，我們有相比之下的愧疚，更有欣賞時的感動和沖動，我們下決心要把參觀的收獲付諸學校建設的行動中，讓自己所管理的學校有一個大的改觀，但我們又清醒的認識到:決不能移花接木、生搬硬套，必須根據自己的實際，借鑒鄒平的經驗，辦出自己的特色，形成自己的品牌。我想這應是這次考察的目的，更是我們的奮斗目標。

我們堅信：有開發區社會發展局、開發區教育辦公室和中心校的正確領導，學校群策群力，一定會使我們的學校再上新的臺階，一定會創辦出我們自己的特色學校！

2011-4-22

第四篇：中國高速鐵路發展之路

中國高速鐵路發展之路
2011 年 07 月 25 日 22:28 鐵路是人類社會文明進步的重要產物，也是促進世界經濟社會發展的重要基礎設施。建國以來，中 國鐵路雖然取得了長足的進步，到 2002 年底，我國鐵路運營里程已達 7.2 萬公里，但按人均里程計算，僅為 5.5 厘米，不及一根香煙長，排名在世界百位以后。鐵路貨運需求滿足率不足 35%，95%以上的運輸 能力只能用于運輸煤炭、石油、糧食等關系國計民生的國家重點物資。在客運方面，隨著人民群眾生活 水平的進一步提高，乘坐火車旅游的需求不斷增加，對運輸服務質量要求不斷提高，每逢春運暑運、“五 一”、“十一”黃金周，全國各大車站人流如織，一票難求。中國鐵路人清醒地認識到，鐵路還遠遠不能滿足我國經濟社會快速發展的需要，必須加快發展，為 人民群眾提供更加方便、快捷、優質、安全的公共服務產品。鐵路發展的滯后，引起了黨中央、國務院的高度重視。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的 黨中央和國務院從落實科學發展觀、實現國民經濟又好又快發展的戰略全局出發，作出了加快發展鐵路 的重要決策。胡錦濤總書記明確指出，鐵路作為國家重要基礎設施、國民經濟的大動脈和大眾化交通工 具，在我國經濟社會發展中具有重要作用，要求鐵路系統廣大干部職工認清使命，抓住鐵路建設的黃金 機遇期，再接再厲，開拓進取，為加快我國鐵路發展步伐，全面建設小康社會，加快推進社會主義現代 化作出新的更大貢獻。2004 年 1 月，溫家寶總理主持召開的國務院第 34 次常務會議批準了《中長期鐵路網規劃》，這是 新中國鐵路歷史上第一個中長期發展規劃，確定到 2020 年我國鐵路營業里程達到 10 萬公里，其中時速 200 公里及以上的客運專線達到 1.2 萬公里以上。2008 年 10 月，《中長期鐵路網規劃》（調整）經國 家批準正式頒布實施。根據調整規劃，到 2020 年，全國鐵路營業里程達到 12 萬公里以上，其中客運專 線及城際鐵路達到 1.6 萬公里以上，復線率和電化率分別達到 50%和 60%以上，主要繁忙干線實現客貨 分線。按照 2008 年世界高速鐵路大會的定義，“高速鐵路”必須同時具備三個條件：新建的專用線路、時速 250 公里動車組列車、專用的列車控制系統。因此，我國的客運專線和城際鐵路就是高速鐵路。高 速鐵路在客運市場有四大優勢：一是速度快。在旅行距離 1000 公里范圍內，具有明顯的競爭優勢。二 是安全可靠。日本新干線自運營以來，幾十年沒有發生過列車顛覆和旅客傷亡事故，法國高速鐵路 10 多年來始終保持安全運營的良好紀錄。三是經濟實惠

。選擇高速鐵路旅行比乘坐飛機和汽車更經濟劃算。四是運載量大。一條四車道高速公路年運量最大不超過 8000 萬人，一條雙線高速鐵路年運量可達 1.6 億人。特別是高速鐵路在城際間開行高密度、公交化、編組靈活的動車組列車，其載客量是公路、民航 無法比擬的。我國人口眾多、內陸深廣，解決大規模人口流動問題，最安全、最快捷、最經濟、最環保、最可靠 的交通方式是高速鐵路。中國鐵路決定把發展客運高速作為實現現代化的一個主要方向。但是，采取何 種模式盡快實現中國鐵路的“高速夢”，尚需論證。經過審慎的分析、研究和論證，中國鐵路的決策者認為，我國鐵路已經掌握高速鐵路線型精測精調、客站功能完善、路基沉降控制、長大梁制運架、大跨高橋長隧、無砟有砟軌道等設計與施工成套關鍵技 術，成功開展了工務工程、通信信號、牽引供電、調度指揮、旅客服務等各專業系統的集成創新，機車 車輛制造具有比較好的基礎，但是在高速列車的設計制造方面與發達國家還有不少差距。基于這樣一個 實事求是的判斷，中國要發展高速鐵路，既不能妄自菲薄、全盤引進，也不能盲目排外、閉門造車，而 要立足于經濟和社會生活現代化的需要，綜合考慮安全經濟技術等各種因素，堅定不移地發展適合中國 國情的高速鐵路。

這種發展高速鐵路道路的特點就是：立足高起點、高標準，瞄準世界先進水平，堅持以我為主，自 主創新，把原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新結合起來，全面掌握先進的核心技術，形成具有 中國自主知識產權的高速鐵路技術體系。具體來說，線路、橋梁、隧道、涵洞等工程技術，以原始創新 為主，形成完全獨立的技術標準和自主知識產權；通信、信號、牽引供電系統，堅持系統集成創新，形 成滿足我國客運專線系統集成的標準和要求；運營調度和旅客服務系統，堅持自主創新，適應我國客運 專線運營要求；高速動車組，按照“引進先進技術，聯合設計生產，打造中國品牌”的要求，通過引進 消化吸收再創新，實現具有世界先進水平的客運動車組的國產化。在高速鐵路的工程建設中，實行項目法人責任制、招標投標制、建設監理制和合同管理制有機結合 的管理體制，充分運用現代科學管理方法，推行項目管理信息系統，實行“小業主、大咨詢”管理模式。在高速動車組引進消化吸收再創新方面，堅持以政府為主導、以企業為主體、產學研相結合的技術 創新體系。鐵道部充分發揮組織協調作用，將全國鐵路形成一個拳頭，促使國外廠家形成進入中國鐵路 市場的競爭，以最低的

第五篇：中型美容院發展之路

中型美容院發展之路（院長篇）

（謹以此日志獻給正在為美容事業奮斗的院長）

如果您是美容院院長，如果您準備從事美容院經營。您有做過長久的規劃嗎？你有想過經營存在的問題嗎？相信從此刻起，您只需用兩分鐘的時間以此日志對比您的美容院，就會有意向不到的驚喜！！

通過市場調查，我們以一家一百平米的美容院為例，月銷售業績如果是10萬元，五個美容師，房租3萬元/年。真正到美容院老板手里的錢有多少？開支如下：

房租大約=2500元/月；

水電300、工商稅務200、其他店面開支500合計約1000元； 工資：以5個美容師計算，人均底薪1200元x5=6000元；

提成按10%計算為1萬元；手工費：2000元，五人合計為1萬8千元； 顧客體驗、優惠、禮品：10000元；

美容院按業績10萬元：人力成本；產品成本；其他成本（水電、工商、其他店面開支及房租）及利潤如圖所示：

利潤分析：

一般品牌，按5折進貨：5萬元。

利潤：18500元占18.5%.產品成本占50%.固定開支占31.5%.歐曼純產品成本，（按2.8折，100%配送，等于美容院進貨折扣為2.1折）

利潤：47500元為47.5%.產品成本只占21%.固定開支31.5%

歐曼純品牌比一般品牌成本低29%，而利潤高出了29%.（且歐曼純可低至2.6折）

相信智慧的您已經明白了！！

我們深信接下來的內容能帶給您最實際的幫助。

美容院必須做的>>>>>

美容院活動一次次進行，利潤卻不見有好轉；美容師空前的疲倦、懶散；顧客再也找不回對美容院的信任；店面支出一天天的增長，服務再也回不到從前的舒適，究竟問題出在哪兒？有沒有想過從根本解決諸如此類的問題？

歐曼純告訴您答案：

美容院的服務是第一位的，而服務我們需要有更好的人力支撐。由此，美容院的利潤和美容師的工資提升才是促使把服務做得更好的基礎，傷客嚴重的情況下，都在想拓客，在服務沒做好的基礎上不斷的拓客，服務跟不上就導致客戶流失更嚴重，要想解決此問題，美容院必需在保證產品品質的同時要將利潤提升，從根本入手，解決制約服務的根本才能更好的挽回顧客的心。問題出現不怕，重點是看美容院有沒有思考過，有沒有真正想辦法去解決。在如此競爭激烈的市場中，美容院應該警醒，應該意識到所面臨的危機。制約發展和生存的究竟是什么：

第一，美容院的店務管理。

有沒有做全年的銷售計劃；活動規劃；標準的店長管理體系；標準的晨會導入系統；顧客預銷售系統；顧客的標準消耗系統；顧客拖欠款有沒有想過是為什么；培訓有沒有做季度、全年的技術提升系統；是否還在用陳舊的銷售話術。如果以上內容您沒做到的話，體系不完善，利潤無法提升是必然。歐曼純公司著力幫助美容院解決以上問題，我們有市場運營十年以上的專業團隊，本著不斷提升自我幫助美容院成長的原則立足競爭激烈的市場。以全方位的技術及策劃能力幫助美容院實現，服務提升，利潤倍增。

第二，美容院的拓客。

當前中小型美容院都在為留客和拓客想辦法，活動種類繁多，優惠再優惠，不斷的壓縮成本用來支撐服務，竭盡全力想挽留顧客的心。效果并不明顯，歐曼純有針對性的進行了調研，致力于提升美容院服務口碑，切實幫助美容院解決留客難，拓客難的問題，2013以全新的拓客模式幫助美容院迅速的占據市場。將A類顧客由原來的10發展為100人甚至1000人。

第三，美容院的產品及項目的選擇。

產品是美容院的重中之重，產品的品質；結合顧客需求特色的項目；產品所需成本；產品提供商所提供的附加值等等一系列的問題都必須仔細斟酌。簡單的比較就是，同等品質前提下看誰的折扣更低，同等價位時看誰的品質更好。當前很多美容院都是從代理商進貨，折扣比較高。有的是從廠家進貨折扣適當低了點，可是廠家的服務支持并不是很好，廠家也需要人力成本。市場上有沒有品質高，折扣低，服務好的產品呢？有，歐曼純廠家直接供貨，利潤下放美容院，折扣低至2.6百分百配送，廠家支持更大，也就是說美容院既享受到利潤，同時也享受高質量的服務。歐曼純市場沉淀八年，全國市場包括：太原、廣州、海南、成都、武漢、浙江、內蒙古、寧波等市縣。以極好的品質口碑及服務口碑，贏得了美容院及顧客的青睞。

歐曼純能為您提供的服務>>>>>

第一，品質保障；品系齊全。

歐曼純市場沉淀八年，始終堅信品質第一的原則。用穩定的品質及全方位細致的服務贏得了眾多消費者的認可。歐曼純進駐市場開始，一大批客戶就追隨歐曼純至今，在未來，歐曼純力爭做得更好。歐曼純膏霜、精油、特色養生項目一百多種。主推3D腹腦養生、微晶塑形。歐曼純所有產品在同等價位產品行列中特色最明顯，品質最卓越。

第二，幫助美容院提升服務，實現利潤增長。

利潤是服務和發展的根本，產品成本才是挽救利潤的核心武器。2013歐曼純加大力度，真正從美容院的實際出發，將利潤下放美容院，幫助美容院提升服務。從最根本開始，挽回美容院顧客的心，提升顧客的忠誠度。歐曼純產品折扣低至2.6，同時配送100%。真正幫助美容院降低產品成本。

第三，給美容院提供管理建議及方案。

幫助美容院具體制定全年的銷售計劃；活動規劃；標準的店長管理體系；標準的晨會導入系統；顧客預銷售系統；顧客的標準消耗系統；顧客拖欠款解決方案；幫助美容院做 實效性，封閉式技術提升培訓；銷售技能培訓。市場驗證告訴我們，通過我們的培訓后，能有效的提升美容師的銷售業績及專業水平，美容院利潤實現倍增。培訓老師市場經驗豐富，具備極高的專業水準及超強的銷售能力，極具魅力的講課配合我們專業的策劃，為美容院帶來意想不到的收獲。

第四，拓客及培訓。

歐曼純與專業的策劃顧問公司合作，結合美容行業實際，打造全新的拓客模式（同城A計劃）。幫助美容院做《魔力拓客》；《員工心態》；《美容師服務》；《美容師銷售》；《系統打造老板高端課程》及《拓客》等專項課程學習。

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