第一篇：沈陽地鐵集團(tuán)有限公司農(nóng)民工管理辦法

沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦法

（2014年2月18日）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范沈陽地鐵集團(tuán)有限公司和所屬公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目的農(nóng)民工管理，保障其合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》以及《遼寧省農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包工程建設(shè)實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目所涉及承包商(以下簡(jiǎn)稱參建單位)及分包商雇用的所有農(nóng)民工。

第三條 沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司有權(quán)對(duì)各參建單位農(nóng)民工管理工作進(jìn)行日常的監(jiān)督檢查，并向各參建單位提出農(nóng)民工管理工作要求，各參建單位應(yīng)無條件配合沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司做好農(nóng)民工工作。

第四條 由沈陽地鐵集團(tuán)有限公司牽頭建立沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)，各參建單位負(fù)責(zé)人為委員會(huì)委員。沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)農(nóng)民工管理工作日常事務(wù)，辦公室設(shè)在沈陽地鐵集團(tuán)有限公司工會(huì)。

第五條 各參建單位是農(nóng)民工管理工作的責(zé)任主體，對(duì)農(nóng)民

2以加強(qiáng)人員工資支付管理。

第十四條

銀行按照《沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司發(fā)包工程工程款項(xiàng)計(jì)量支付人員工資專款專用管理協(xié)議》進(jìn)行監(jiān)管，支付工資。

第十五條 各參建單位對(duì)解除、終止勞動(dòng)合同及返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，要及時(shí)結(jié)清工資，堅(jiān)決杜絕拖欠工資的現(xiàn)象發(fā)生。

第十六條 各參建單位應(yīng)根據(jù)《城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)暫行辦法》的規(guī)定，對(duì)已參加城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的農(nóng)民工，協(xié)助其辦理城鎮(zhèn)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系跨地區(qū)就業(yè)隨同轉(zhuǎn)移等有關(guān)事宜。

第十七條 各參建單位應(yīng)保證農(nóng)民工社會(huì)保險(xiǎn)按時(shí)繳納，沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參建單位存在拖欠農(nóng)民工工資、拒絕或未能足額繳納保險(xiǎn)的行為，有權(quán)代扣本工程進(jìn)度款直接作為工資支付給農(nóng)民工或?yàn)槠淅U納保險(xiǎn)，各參建單位對(duì)因此造成的一切后果承擔(dān)全部責(zé)任。

第三章 生活管理

第十八條 各參建單位應(yīng)在沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包工程項(xiàng)目部（以下稱各參建單位項(xiàng)目部）設(shè)臵高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)民工宿舍。農(nóng)民工宿舍實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、公寓化管理。宿舍可采用單層或雙層磚混結(jié)構(gòu)或符合相關(guān)規(guī)定的裝配式活動(dòng)板房。砌筑宿舍室內(nèi)高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求并適合居住要求，凡設(shè)臵雙層床鋪的屋頂高度不得低于3.5米，單層床鋪的屋頂高度不得低于2.8米，屋頂應(yīng)采用吊棚，宿舍基座應(yīng)高于地面，裝配式活動(dòng)板房屋面應(yīng)噴油漆，磚混結(jié)構(gòu)應(yīng)勾縫、抹灰、粉刷涂料。要為農(nóng)民工提供人均居住面積2平方米以上的住宿條件。宿舍必須具有保暖、采光、通風(fēng)條件，并具有防暑、防毒、防蚊蟲叮咬等防護(hù)措施，禁止使用電熱毯，嚴(yán)禁用燃煤爐具取暖，冬季室內(nèi)溫度必須達(dá)到18℃以上。農(nóng)民工宿舍內(nèi)禁止取火做飯，各宿舍應(yīng)環(huán)境整潔、通風(fēng)狀況良好、符合消防要求并配備滅火設(shè)備。

每間宿舍不得超過20人，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆指簟Ｃ块g宿舍必須指定專人負(fù)責(zé)管理。

第十九條 各參建單位項(xiàng)目部要設(shè)有農(nóng)民工食堂，要符合國家有關(guān)規(guī)定，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)管。工作人員應(yīng)持有健康證，做到生熟食品分開、飯菜質(zhì)量和衛(wèi)生狀況良好，應(yīng)敷設(shè)水泥地面。用餐人員在5人以上的必須配臵專職炊事員。

灶臺(tái)、墻壁均要粘貼瓷磚（墻壁瓷磚高度不得低于1.6米），所粘貼瓷磚必須粘貼到吊棚頂。施工現(xiàn)場(chǎng)食堂禁止采用燃煤爐具、爐灶、茶灶等，灶間一律采用液化氣罐或電加熱器。

第二十條 各參建單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)有農(nóng)民工浴池，暫不具備條件的要為農(nóng)民工發(fā)放澡票。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)為農(nóng)民工設(shè)臵開水房，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。農(nóng)民工工作區(qū)、生活區(qū)使用廁所應(yīng)設(shè)臵在合理點(diǎn)位，符合衛(wèi)生要求，統(tǒng)一設(shè)臵水沖廁所。配備專人負(fù)責(zé)管理，做到廁所外無

第五章 臨時(shí)困難救助管理

第三十一條 沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司與各參建單位共同出資設(shè)立沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金。該基金由沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)負(fù)責(zé)征收、管理與發(fā)放。

第三十二條 沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金由沈陽地鐵集團(tuán)有限公司出資 10 萬元人民幣，各參建單位項(xiàng)目部按中標(biāo)價(jià)格比例進(jìn)行出資：中標(biāo)價(jià)格在5000萬元（含 5000萬元）到1 億元（含 1 億元），出資 5 萬元；中標(biāo)價(jià)格在1 億元至 2 億元（含 2 億元）之間的，出資 10萬元；中標(biāo)價(jià)格在2 億元以上的，出資 15 萬元。各參建單位在簽訂合同一周內(nèi)須按比例將救助基金存入沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦公室專用賬戶。基金形成的利息可用于日常及節(jié)日慰問農(nóng)民工使用。每年初，沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦公室將上年基金使用情況向沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)全體成員通報(bào)一次。

沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金使用有效期為農(nóng)民工所在單位所參與的沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包建設(shè)工程的工期。沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司對(duì)外發(fā)包建設(shè)工程結(jié)束后，沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)將按比例退還剩余款項(xiàng)。

第三十三條 沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金救助對(duì)象原則上為在沈陽地鐵集團(tuán)有限公司及其所屬公司發(fā)包工程的工程建設(shè)期間因突發(fā)性事件而造成暫時(shí)性生活困難的參建單位及其分包商所雇傭農(nóng)民工，且其所在單位已足額注資特困救助基金。

未參與或未能足額注資救助基金的參建單位的農(nóng)民工確因突發(fā)事件而造成暫時(shí)性生活困難的，由沈陽地鐵農(nóng)民工管理辦公室直接提請(qǐng)沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)，特殊情況可使用農(nóng)民工特困救助基金酌情給予一次性救助。

沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金救助條件范圍主要包括：本人及父母、配偶、子女患重大疾病需住院治療的；因自然災(zāi)害等原因?qū)е录彝簳r(shí)性生活困難的；本人在施工中造成意外傷害的；其他需要一次性救助的。

第三十四條 各參建單位項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常了解農(nóng)民工生活情況并對(duì)申請(qǐng)人是否符合相關(guān)條件進(jìn)行初審，經(jīng)審查認(rèn)為符合申請(qǐng)條件的上報(bào)沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)批準(zhǔn)。

第三十五條 凡申請(qǐng)沈陽地鐵農(nóng)民工特困救助基金者，本人須填報(bào)“困難救助申請(qǐng)表”（一式三份），說明申請(qǐng)救助的原因，并提供戶籍證、結(jié)婚證、病歷（二甲以上醫(yī)院開具）等相關(guān)證明材料。同時(shí)須提供農(nóng)民工所在項(xiàng)目部或戶口所在街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）證明材料，證明材料須加蓋公章并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字。

各參建單位項(xiàng)目部農(nóng)民工管理辦公室組織農(nóng)民工代表討論并公示 3 日無異議后，報(bào)參建單位項(xiàng)目部審核；參建單位項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字并加蓋公章后上報(bào)沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)辦公室批準(zhǔn)。沈陽地鐵農(nóng)民工管理委員會(huì)辦公室應(yīng)在接到申請(qǐng) 7 日內(nèi)進(jìn)行審批，并在審批下發(fā)后 7 日內(nèi)將款項(xiàng)撥付到位。

第二篇：集團(tuán)有限公司績(jī)效考核管理辦法

東建集團(tuán)有限公司員工考核實(shí)施細(xì)則

為進(jìn)一步完善佛山市東建集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）的激勵(lì)約束機(jī)制，促使集團(tuán)公司管理人員及全體員工更好地立足本職工作，整體提升集團(tuán)公司的運(yùn)作效率與綜合競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)《公司章程》、《東建集團(tuán)有限公司人力資源管理暫行辦法》（佛東集字[2011]03號(hào)）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。

第一章、總則

第一條

考核原則：以員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工作實(shí)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，采取定量考核和定性考核相結(jié)合的方式，實(shí)事求是、恰如其分、客觀公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第二條

考核范圍：除按《公司章程》規(guī)定由選舉產(chǎn)生的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員以外的所有員工。

第三條

考核期限：考核、任期考核、提拔前組織考核。考核應(yīng)在下一的1月10日前完成；任期考核安排在每一屆班子任期第三年的第四季度進(jìn)行。

第四條

考核內(nèi)容

主要包括：德、能、勤、績(jī)等四個(gè)方面，以考核工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎唧w考核內(nèi)容可由考核者結(jié)合本單位（科室）的工作職責(zé)和實(shí)際情況細(xì)化。

①德（占30%）：職業(yè)道德、廉潔從業(yè)、忠誠度、責(zé)任感、敬業(yè)精神等； ②能（占15%）：崗位需具備的工作技能和相關(guān)知識(shí)，包括：執(zhí)行力、協(xié)調(diào)溝通能力、問題解決能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等；

③勤（占10%）：對(duì)本職工作的精神狀態(tài)，包括：出勤情況、工作態(tài)度等； ④績(jī)（占45%）：為任職期間履行崗位職責(zé)效果與工作目標(biāo)完成情況，有具體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)者，以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況為主。第五條

考核辦法：

①考核：以工作實(shí)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，能夠定量考核的，以定量考核為主；不能定量考核的，以定性考核為主。

②任期考核：以考核任期內(nèi)的工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鳎瑘?jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合。

③提拔前組織考核：重點(diǎn)考核過往工作實(shí)績(jī)，關(guān)注一貫工作表現(xiàn)，注重發(fā)展?jié)摿Α?/p>

第六條

考核評(píng)定總分為100分，[90,100]為優(yōu)秀，[75,90)為稱職，[60,75)為基本稱職，[0,60)為不稱職。考核結(jié)果應(yīng)反饋給員工本人，并作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

第二章

對(duì)總經(jīng)理室成員的考核

第七條

對(duì)總經(jīng)理室成員實(shí)行任期考核，具體由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第八條

集團(tuán)公司考核小組由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，由黨委、紀(jì)委、黨委辦、辦公室、財(cái)務(wù)科派員參加，考核小組人員名單由董事會(huì)確定。

第九條

考核的主要內(nèi)容：任期內(nèi)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、班子建設(shè)、土地儲(chǔ)備、資金狀況、企業(yè)資質(zhì)、人力資源、企業(yè)信譽(yù)等。

第十條

考核程序：

①考核對(duì)象提前5天將述職報(bào)告送交考核小組。

②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對(duì)象情況，其中以考核對(duì)象工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。

③召開考核專題會(huì)議。考核對(duì)象述職（述職后離開）——考核小組作簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)與分析——與會(huì)人員作無記名的書面考核評(píng)分。

④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與相關(guān)主要人員的意見。⑤考核小組向董事會(huì)提交考核報(bào)告。

第十一條

考核結(jié)果將作為考核對(duì)象任用、退出的依據(jù)。對(duì)考核評(píng)定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對(duì)考核評(píng)定為基本稱職者，本人要提交書面整改報(bào)告；對(duì)考核為不稱職者，將予以降職、降薪處理。

第十二條

總經(jīng)理室成員任期考核情況，一式兩份，一份送董事會(huì)，一份由黨委辦歸檔。

第三章

對(duì)本部科室員工的考核

第十三條

對(duì)本部科室員工實(shí)行考核，其中：科室正職由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)考核；對(duì)科室副職及其他員工的考核，由各科室正職自行制定考核辦法并負(fù)責(zé)考核。

第十四條

考核的主要內(nèi)容：?jiǎn)T工崗位職責(zé)以及主要工作任務(wù)的完成情況。

第十五條

本部科室正、副職的考核情況，一式兩份，一份由主管經(jīng)理留存，一份由黨委辦歸檔；科室其他員工的考核情況，一式兩份，一份由所在科室留存，一份由辦公室歸檔。

第十六條

考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考核評(píng)定為優(yōu)秀或稱職者，將作為晉升、續(xù)聘的依據(jù)；對(duì)考核評(píng)定為基本稱職者，本人要提交書面的整改報(bào)告；對(duì)考核為不稱職者，給予降職、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)其實(shí)施降職、降薪處理，嚴(yán)重者給予解除勞動(dòng)合同處理。

第四章

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核

第十七條

對(duì)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)行考核與任期考核；對(duì)職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)其他班子成員實(shí)行考核。

第十八條

考核的主要內(nèi)容：

集團(tuán)公司賦予職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé)，集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的經(jīng)營(yíng) 責(zé)任書與任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中的約定。

第十九條

考核辦法： ①考核

結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，財(cái)務(wù)科審核職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，資監(jiān)委出具經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)董事會(huì)審批。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，對(duì)任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、設(shè)備運(yùn)作狀況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)審批。

第二十條

考核結(jié)果運(yùn)用：

根據(jù)集團(tuán)公司與職業(yè)經(jīng)理人簽定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成盈利指標(biāo)時(shí)，由職業(yè)經(jīng)理人提交全面、客觀、深刻的報(bào)告，經(jīng)資監(jiān)委審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成盈利指標(biāo)時(shí)，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)該企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人實(shí)施降職、解聘處理，對(duì)其班子成員實(shí)施減薪處理。

第二十一條

職業(yè)經(jīng)理人及其班子成員的考核與任期考核情況，一式兩份，一份送董事會(huì)，一份由資監(jiān)委黨委辦歸檔。

第五章

對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核

第二十二條

對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)行考核和任期考核；對(duì)企業(yè)班子其他成員實(shí)行考核。

第二十三條

考核的主要內(nèi)容

集團(tuán)公司規(guī)定的崗位職責(zé)，以及集團(tuán)公司與企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任人簽定的項(xiàng)目委托經(jīng)營(yíng)任務(wù)書與經(jīng)營(yíng)責(zé)任書中的約定。第二十四條

考核辦法 ①考核

結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，根據(jù)所在單位指標(biāo)完成情況，辦公室出具非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核結(jié)果報(bào)告，報(bào)主管經(jīng)理加具意見，總經(jīng)理審批，抄報(bào)董事會(huì)。

②任期考核

結(jié)合任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，對(duì)任期內(nèi)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、企業(yè)人力資源狀況、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)信譽(yù)等，由集團(tuán)公司考核小組考核，考核結(jié)果報(bào)董事會(huì)審批。

第二十五條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職及班子成員的考核情況，一式二份，一份由辦公室留存，一份送黨委辦備案。

第二十六條

考核結(jié)果運(yùn)用：

根據(jù)集團(tuán)公司與非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職簽定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》和《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任書》中的獎(jiǎng)懲規(guī)定處理。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)一年未能完成指標(biāo)時(shí)，由企業(yè)正職提交全面、客觀、深刻的報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理室審核后，報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)處理；當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)兩年未能完成指標(biāo)時(shí)，經(jīng)董事會(huì)同意，對(duì)非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)正職實(shí)施降職、解聘處理，對(duì)其班子成員實(shí)施減薪處理。

第六章

對(duì)下屬企業(yè)員工的考核

第二十七條

對(duì)企業(yè)一般員工實(shí)行考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。第二十八條

有量化指標(biāo)的員工，根據(jù)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行定量考核；沒有具體量化指標(biāo)的員工，根據(jù)工作完成情況與工作表現(xiàn)，提交當(dāng)年工作總結(jié)，由所在單位進(jìn)行層級(jí)考核。

第二十九條

考核結(jié)果運(yùn)用。對(duì)考核為優(yōu)秀或稱職者，將作為續(xù)聘、晉升的依據(jù)；對(duì)考核評(píng)定為基本稱職者，要提交書面的整改報(bào)告；對(duì)考核為不稱職者給予警告、降薪處理，連續(xù)兩年考核為不稱職者給予降職、降薪處理，情況嚴(yán)重者給予解除勞動(dòng)合同處理。

第三十條

非職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況，一式兩份，一份由用人單位留存，一份送辦公室備案歸檔；職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)一般員工的考核情況由職業(yè)經(jīng)理人企業(yè)歸檔。

第七章

提拔前組織考核

第三十一條

根據(jù)工作需要，集團(tuán)公司內(nèi)部提任中層以上管理人員，一般應(yīng)當(dāng)進(jìn)行提拔前組織考核。

第三十二條

提拔前組織考核，在董事會(huì)（黨委）的領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司考核小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

第三十三條

考核的主要內(nèi)容：擬提任人員的職業(yè)道德、工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿ΑM任崗位的工作要求等。

第三十四條

提拔前組織考核的考核程序： ①考核對(duì)象提前5天將述職報(bào)告送交考核小組。

②考核小組進(jìn)行摸底，廣泛聽取相關(guān)人員意見，全面掌握考核對(duì)象情況，其中以考核對(duì)象工作目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，或重大事項(xiàng)等為主。

③召開考核專題會(huì)議。考核對(duì)象述職（述職后離開）——考核小組作簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)與分析——與會(huì)人員作無記名的書面考核評(píng)分。

④考核小組單獨(dú)征求分管領(lǐng)導(dǎo)與主要人員意見。

⑤考核小組綜合各方意見后，約見考核對(duì)象面談。通報(bào)主要考核情況，重點(diǎn)聽取考核對(duì)象對(duì)今后工作的努力方向、思路與具體措施。

⑥面談后，考核對(duì)象向考核小組提交今后工作設(shè)想與做法。⑦考核小組向董事會(huì)提交考核報(bào)告。⑧考核反饋。考核報(bào)告通過董事會(huì)審核后，由董事會(huì)或由董事會(huì)授權(quán)考核小組向考核對(duì)象反饋考核結(jié)果。

第三十五條

集團(tuán)公司中層副職以下職位的提拔，其提拔前考核，由所在單位“一把手”負(fù)責(zé)。

第八章

其他規(guī)定

第三十六條

集團(tuán)公司參股企業(yè)，建議可參照本管理暫行辦法并結(jié)合企業(yè)實(shí)際制訂。

第三十七條

本管理暫行辦法由集團(tuán)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋與修訂。第三十八條

本管理暫行辦法自發(fā)文之日起施行。

佛山市東建集團(tuán)有限公司 二0一一年六月十五日

主題詞：?jiǎn)T工考核

實(shí)施細(xì)則 抄送：集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

第三篇：沈陽地鐵調(diào)查報(bào)告

沈陽地鐵調(diào)查報(bào)告

去年寒假回家，沈陽的地鐵開通了，我覺得出門方便多了，所以，我想對(duì)地鐵調(diào)查一下。

一、地鐵的歷史

早在1940年，日軍占領(lǐng)沈陽時(shí)，侵略者們就曾動(dòng)過修建地鐵的念頭，甚至還要付諸實(shí)施，責(zé)成日本電氣化局編制了4條線路52公里的“線網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)”文件。至于這項(xiàng)工程為什么沒有進(jìn)行下去，后人們就不得而知了。

沈陽人自己的地鐵夢(mèng)可以上溯到1965年。當(dāng)年，經(jīng)、中央軍委批準(zhǔn)，沈陽開始計(jì)劃修建地鐵，并在大東區(qū)第一鋼廠破土動(dòng)工。（當(dāng)時(shí)更多考慮的是軍事目的和戰(zhàn)備需要，那個(gè)年代根本沒有交通壓力。）然而，隨著“文革“的開始，沈陽地鐵項(xiàng)目擱淺。

1969年，開始建設(shè)，中國第一輪地鐵建設(shè)熱潮開始，、等地鐵線路相繼開通，刺激了其他城市的地鐵沖動(dòng)。

1990年代初，重新啟動(dòng)了新一輪的地鐵籌建工作。

1992年4月，國家批準(zhǔn)對(duì)沈陽輕軌一期工程立項(xiàng)，第二年，國家計(jì)委通過了項(xiàng)目可研性報(bào)告。

國務(wù)院《通知》打破地鐵夢(mèng)

1995年，沈陽地鐵夢(mèng)再次被打破。當(dāng)年，國務(wù)院發(fā)布名為《暫停審批快速軌道交通項(xiàng)目的通知》，除京、滬、穗在建地鐵項(xiàng)目繼續(xù)施工外，其余城市一律暫停對(duì)外簽約和審批立項(xiàng)、開工。《通知》出臺(tái)的主要原因還是資金問題。有關(guān)資料顯示，當(dāng)時(shí)，廣州、上海、北京建成的3條地鐵線，由于采用了大量的進(jìn)口機(jī)車設(shè)備，綜合平均造價(jià)，達(dá)到了每公里6億-8億元人民幣，高出了世界上許多國家和地區(qū)地鐵工程的平均水平。

但1998年開始，沈陽市又開始了籌建地鐵的新一輪“沖刺”。1999年底，沈陽再次向國家提出地鐵立項(xiàng)申請(qǐng)，2001年1月，項(xiàng)目研究報(bào)告通過中國國際工程咨詢公司專家評(píng)審，2002年9月，通過國家發(fā)改委初審。

與沈陽一樣，雖然1995年地鐵項(xiàng)目立項(xiàng)暫停批準(zhǔn)，但是各地并沒有因此停下腳步。到2002年底，全國已開工建設(shè)地鐵的就有天津、大連、深圳、南京等10多個(gè)城市；正式提出希望建設(shè)地鐵的有成都、杭州、沈陽、西安、哈爾濱、青島、蘇州等。

因?yàn)榈罔F建設(shè)的資金來源主要是當(dāng)?shù)卣呢?cái)政收入，國家相關(guān)部門擔(dān)心一些城市為了政績(jī)工程盲目上馬地鐵項(xiàng)目，卻不考慮融資和盈利問題。2002年10月，國務(wù)院專門召開辦公會(huì)議，會(huì)上決定“（地鐵）立項(xiàng)的事情先不議，目前關(guān)鍵的問題，是詳細(xì)調(diào)查國內(nèi)的地鐵建設(shè)情況”。地鐵立項(xiàng)再次進(jìn)入了“冰封期”。

根據(jù)81號(hào)文件要求，2003年9月沈陽市再次抓緊編制了《沈陽市快速軌道交通建設(shè)規(guī)劃》，并上報(bào)國家發(fā)改委，2003年10月通過中咨公司評(píng)審，次年3月通過建設(shè)部初審。

2004年10月，遼寧省政府正式向國家發(fā)改委上報(bào)《關(guān)于報(bào)請(qǐng)國務(wù)院批準(zhǔn)沈陽市城市快速軌道交通建設(shè)規(guī)劃的請(qǐng)示》。

2005年年初，在北京召開兩會(huì)期間，呼吁修建地鐵已經(jīng)成為自2002年被凍結(jié)以來最強(qiáng)烈的聲音。“沈陽修建地鐵的時(shí)候已經(jīng)到了”、“沈陽建設(shè)地鐵，已經(jīng)準(zhǔn)備好了！”。

2005年7月26日，國家發(fā)改委將《關(guān)于報(bào)請(qǐng)國務(wù)院批準(zhǔn)沈陽市城市快速軌道交通建設(shè)規(guī)劃的請(qǐng)示》報(bào)國務(wù)院審批，8月6日，規(guī)劃獲得正式批準(zhǔn)。

2005年，8月21日，沈陽市常務(wù)副市長(zhǎng)趙長(zhǎng)義激動(dòng)地向外界宣布：沈陽地鐵建設(shè)規(guī)劃正式獲得國家批準(zhǔn)。

2005年11月，國家發(fā)改委批復(fù)《沈陽市地鐵一號(hào)線一期工程可行性研究報(bào)告》。

2005年11月18日 沈陽地鐵一號(hào)線工程開工

2006年4月 沈陽地鐵二號(hào)線地質(zhì)勘測(cè)工作啟動(dòng)

2006年8月 沈陽地鐵二號(hào)線一期工程環(huán)境評(píng)定指標(biāo)通過審批

2006年11月 《沈陽地鐵二號(hào)線一期工程可行性研究報(bào)告》獲批

2006年11月18日 沈陽地鐵二號(hào)線工程開工

二、地鐵的路線 沈陽地鐵1號(hào)線： 十三號(hào)街站 2 中央大街站 3 七號(hào)街站 4 四號(hào)街站 5 張士站 6 開發(fā)大道站 7 于洪廣場(chǎng)站 8 迎賓路站 9 重工街站 10 啟工街站 11 保工街站 12 鐵西廣場(chǎng)站 13 云峰北街站 14 沈陽站地鐵站 15 太原街站 16 南市場(chǎng)站 17 青年大街站 18 懷遠(yuǎn)門站 19 中街站 20 東中街站 21 滂江街站 22 黎明廣場(chǎng)站

沈陽地鐵2號(hào)線：

松山路站、陵西站、新樂遺址站、北陵公園站、崇山路站、岐山路站、沈陽北站站、惠工廣場(chǎng)站、市府 2號(hào)線

廣場(chǎng)站、青年大街站、青年公園站、工業(yè)展覽館站、文體路站、五里河站、奧體中心站、會(huì)展中心站、世紀(jì)廣場(chǎng)站、下深溝站、上深溝站、桃仙機(jī)場(chǎng)站。沈陽地鐵3號(hào)線：

張士開發(fā)區(qū)——沈撫連接帶。途經(jīng)：于洪新城、滑翔居住區(qū)、砂山居住區(qū)、東北大學(xué)、南湖地區(qū)、青年公園、五愛市場(chǎng)、黎明地區(qū)、渾南新區(qū)。沈陽地鐵4號(hào)線：

蒲河島——哈大客運(yùn)線新沈陽站。全長(zhǎng)37公里。途經(jīng)：虎石臺(tái)、724地區(qū)、望花居住區(qū)、北大營(yíng) 地區(qū)、沈陽大學(xué)、吉祥地區(qū)、沈陽北站商貿(mào)區(qū)、北市地區(qū)、西塔地區(qū)、太原街商業(yè)區(qū)、砂山居住區(qū)、長(zhǎng)白島、渾南產(chǎn)業(yè)區(qū)。沈陽地鐵5號(hào)線：

沈陽大工業(yè)區(qū)——渾南新區(qū)。途經(jīng)北二路地區(qū)、沈陽站、南湖、東北大學(xué)、南塔鞋城、長(zhǎng)青地區(qū)、方家欄地區(qū)等。

沈陽地鐵6號(hào)線：沈北平羅——南桑林子。途經(jīng)平羅鎮(zhèn)、造化地區(qū)、荷蘭村地區(qū)、萬科居住區(qū)、長(zhǎng)江街商業(yè)居住區(qū)、淮河街地區(qū)、沈陽北站商貿(mào)區(qū)、八王寺居住區(qū)、中街商業(yè)區(qū)、南塔鞋城、渾南居住區(qū)、渾南CBD、桑林子等重要地區(qū)，縱貫?zāi)媳保L(zhǎng)32公里。地鐵6號(hào)線： 線路經(jīng)過平羅鎮(zhèn)，造化地區(qū)，長(zhǎng)江街商業(yè)區(qū)，北站商貿(mào)區(qū)，中街商貿(mào)區(qū)，南塔鞋城，渾南居住區(qū) 沈陽地鐵7號(hào)線：

沙嶺地區(qū)——汽車城。途經(jīng)：張士開發(fā)區(qū)、長(zhǎng)客西站、太原街商業(yè)區(qū)、西塔地區(qū)、市府廣場(chǎng)、中街商業(yè)區(qū)、吉祥地區(qū)等。地鐵8號(hào)線：

二臺(tái)子地區(qū)——蘇家屯。途經(jīng)：上崗子地區(qū)、小北地區(qū)、中街商業(yè)區(qū)、五愛市場(chǎng)、展覽館、三好街、渾南居住區(qū)、渾南產(chǎn)業(yè)區(qū)、白塔堡、新沈陽站、渾南大市場(chǎng)等。

沈陽地鐵9號(hào)線：

淮河街——沈撫連接帶，全長(zhǎng)36公里。途經(jīng)：塔灣地區(qū)、北二路地區(qū)、九路地區(qū)、鐵西廣場(chǎng)、滑翔地區(qū)、于洪新城、奧體中心、渾南居住區(qū)、渾南產(chǎn)業(yè)區(qū)、渾南新城。

沈陽地鐵10號(hào)線：

丁香湖地區(qū)——哈大客運(yùn)線新沈陽站，全長(zhǎng)39公里。途經(jīng)遼寧大學(xué)、省政府、長(zhǎng)客總站、北大營(yíng)地區(qū)、吉祥地區(qū)、和睦路地區(qū)、淮河街地區(qū)、東城商業(yè)區(qū)、方家欄地區(qū)、長(zhǎng)青地區(qū)、渾南居住區(qū)、桑林子、航空產(chǎn)業(yè)園。

地鐵11號(hào)線：農(nóng)業(yè)高新區(qū)——沙嶺地區(qū)。途經(jīng)：沈北產(chǎn)業(yè)區(qū)、大學(xué)城、造化地區(qū)、大工業(yè)區(qū)等。

三、地鐵的優(yōu)缺點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：日運(yùn)力可達(dá)200多萬人次。遼寧省建設(shè)廳相關(guān)人士介紹，地鐵一、二號(hào)線一期工程總投資為171.8億元，是沈陽城建史上投資最大的項(xiàng)目。地鐵一號(hào)線打通東西動(dòng)脈，地鐵二號(hào)線串起南北金廊。一旦建成，初期就可形成50多萬人次的日客運(yùn)能力，中期達(dá)到100多萬人次，遠(yuǎn)期達(dá)到200多萬人次。而沈陽目前5000多輛公交車，每天運(yùn)送130萬人次的乘客，另外有80萬人騎自行車，地鐵將極大改善沈陽市的交通狀況，雖然，剛開通一號(hào)路線，二號(hào)路線即將開通，地鐵按站數(shù)收費(fèi)，最多四元錢，環(huán)境好，比公交車暖和，節(jié)省時(shí)間，方便，不過于擁擠；比出租車省錢，減少了環(huán)境污染，給我們的出行帶來了很多便利。

缺點(diǎn)：線路開通少，不能給離地鐵站遠(yuǎn)的人們帶來便利，不是二十四小時(shí)開通，不能給早班車人，帶來方便。

四、地鐵行業(yè)投資環(huán)境調(diào)查及發(fā)展分析

自從1863年世界上第一條地鐵在英國倫敦建成通車，標(biāo)志著城市軌道交通方式的誕生。在不同國家、不同發(fā)展階段內(nèi)，凡經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家與城市都建有地鐵。地鐵已成為一個(gè)國家綜合國力、城市經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人們生活水平及現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

早在1940年，日軍占領(lǐng)沈陽時(shí)，侵略者們就曾動(dòng)過修建地鐵的念頭，1990年代初，沈陽市重新啟動(dòng)了新一輪的地鐵籌建工作。但由于國家政策的變動(dòng)，直到2005年11月，國家發(fā)改委才正式批復(fù)《沈陽市地鐵一號(hào)線一期工程可行性研究報(bào)告》。2005年11月18日，沈陽地鐵一號(hào)線工程開工，這標(biāo)志著沈陽正式進(jìn)入地鐵時(shí)代。

沈陽地鐵線網(wǎng)原規(guī)劃范圍以沈陽市中心城區(qū)為主，規(guī)劃方案為環(huán)形加放射形。由東西方向兩條線、南北方向兩條線和一條環(huán)線組成，共五條線路。線網(wǎng)總長(zhǎng)度182.5公里，擬建車站124座，其中換乘站15座，總投資約800億元。2008年沈陽市地鐵線網(wǎng)總規(guī)劃增至400公里，擴(kuò)展成11條線路。與原規(guī)劃相比，未來沈陽地鐵線路不僅要延伸地鐵二號(hào)線的長(zhǎng)度，還確定沈陽市地鐵線網(wǎng)的形態(tài)為“L”放射型，即由“四橫四縱兩L一弦線”11條線組成，共400公里。由兩條L形和一條弦形軌道的規(guī)劃，使沈陽地鐵演變成為網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

2008年，沈陽地鐵在建線路有兩條。地鐵一號(hào)線一期工程：西起沈陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)張士站，東至黎明文化宮站，線路全長(zhǎng)22.2公里，全部為地下線路，設(shè)車站18座，運(yùn)營(yíng)控制中心1座、車輛段1座。工程投資96.66億元，已于2010年9月27日正式通車。地鐵二號(hào)線一期工程：北起松山路，南至渾南新區(qū)世紀(jì)廣場(chǎng)，線路全長(zhǎng)19.24公里，全部為地下線路。設(shè)車站17座，車輛段1座，運(yùn)營(yíng)控制中心與一號(hào)線工程共享。工程投資82.81億元，計(jì)劃竣工通車時(shí)間計(jì)劃2011年。

地鐵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值500億元“規(guī)劃”對(duì)沈陽“地鐵產(chǎn)業(yè)”描繪了美好的藍(lán)圖：建設(shè)國家重要城市軌道交通裝備產(chǎn)業(yè)基地。2012年地鐵產(chǎn)值由2007年的45億元增至200億元，年增長(zhǎng)35%；2017年達(dá)到500億元。

中國行業(yè)咨詢網(wǎng)發(fā)布的《2010-2015年沈陽地鐵行業(yè)投資環(huán)境調(diào)查及發(fā)展分析報(bào)告》共七章。首先介紹了地鐵的定義、特點(diǎn)、構(gòu)造用途等，接著分析了中國地鐵行業(yè)的發(fā)展概況和沈陽地鐵行業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境，然后具體介紹了沈陽地鐵的建設(shè)情況。隨后，報(bào)告對(duì)沈陽地鐵行業(yè)做了運(yùn)營(yíng)管理分析和商業(yè)開發(fā)分析，最后分析了沈陽地鐵的投融資狀況。

綜上所述，我覺得這次調(diào)查很有意義，既讓我對(duì)我的生活環(huán)境有了近一步的了解，又讓我對(duì)地鐵給社會(huì)帶來的經(jīng)濟(jì)效益有了認(rèn)識(shí)，對(duì)環(huán)境和能源都起到保護(hù)的作用，我們國家需要這種新技術(shù)，對(duì)可持續(xù)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，對(duì)于我們大學(xué)生來說，一定要對(duì)地鐵等新技術(shù)有一定的了解，以便日后更好的為社會(huì)服務(wù)。

第四篇：沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司用戶發(fā)展工程管理辦法(最終稿)（定稿）

沈陽水務(wù)集團(tuán)供水用戶發(fā)展工程管理辦法

為加強(qiáng)企業(yè)管理，提高供水質(zhì)量和服務(wù)水平，規(guī)范用戶發(fā)展工程市場(chǎng)，降低成本支出，強(qiáng)化監(jiān)督考核力度，確保供水用戶發(fā)展工程依法規(guī)范操作，特制訂本管理辦法。

一、用戶發(fā)展工程的受理

（一）為方便用戶，規(guī)范管理，沈陽水務(wù)集團(tuán)駐沈陽市行政審批大廳辦公室（以下簡(jiǎn)稱水務(wù)集團(tuán)審批辦）按照“一個(gè)窗口，一站式服務(wù)”的原則，對(duì)供水用戶發(fā)展工程實(shí)行統(tǒng)一受理，集中審批。

（二）凡用戶申請(qǐng)辦理包括新裝、改裝（擴(kuò)徑、移位等）供水設(shè)施、拆除舊管道、安裝施工臨時(shí)用水管道、內(nèi)網(wǎng)及戶表安裝、小區(qū)內(nèi)部加壓設(shè)施安裝、掛網(wǎng)及管道直飲水安裝等項(xiàng)目用戶發(fā)展，一律由水務(wù)集團(tuán)審批辦受理，并按規(guī)定填寫沈陽水務(wù)集團(tuán)統(tǒng)一印制的《給水工程安裝審批表》等相關(guān)材料。

二、供水方案的確定和審批

水務(wù)集團(tuán)審批辦根據(jù)受理的用水申請(qǐng)，在五個(gè)工作日內(nèi)由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)工程技術(shù)處、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處、沈陽水務(wù)運(yùn)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱運(yùn)營(yíng)公司）、沈陽供水發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)

稱供水公司）和市給水工程勘察設(shè)計(jì)研究院（以下簡(jiǎn)稱設(shè)計(jì)院）等單位依據(jù)沈陽市供水狀況及發(fā)展規(guī)劃，確定批準(zhǔn)供水方案。

三、用戶發(fā)展工程的設(shè)計(jì)

（一）經(jīng)審批符合用水申請(qǐng)條件的項(xiàng)目，由水務(wù)集團(tuán)審批辦給設(shè)計(jì)院下達(dá)《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)委托書》，設(shè)計(jì)院按審定的給水方案及《勘察設(shè)計(jì)任務(wù)委托書》，依據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程和運(yùn)營(yíng)公司提出的設(shè)計(jì)要求，在具備設(shè)計(jì)條件后十個(gè)工作日內(nèi)完成設(shè)計(jì)，并將相關(guān)設(shè)計(jì)資料送交水務(wù)集團(tuán)審批辦。審批辦在按規(guī)定收取設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)后將施工設(shè)計(jì)圖紙交給開發(fā)建設(shè)單位、運(yùn)營(yíng)公司及各區(qū)營(yíng)業(yè)處。

（二）安裝臨時(shí)用水、拆除舊管道、戶表安裝等工程，由水務(wù)集團(tuán)審批辦受理后，直接委托運(yùn)營(yíng)公司及所在區(qū)營(yíng)業(yè)處負(fù)責(zé)實(shí)施，在具備施工條件的情況下，二個(gè)工作日內(nèi)完成。

（三）為規(guī)范用戶發(fā)展工程市場(chǎng)，在集團(tuán)供水范圍內(nèi)，設(shè)計(jì)院未經(jīng)集團(tuán)受理審批，不得私自承攬供水用戶發(fā)展工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。

四、用戶發(fā)展工程的監(jiān)理

（一）用戶發(fā)展工程的監(jiān)理統(tǒng)一由水務(wù)集團(tuán)審批辦及開發(fā)建設(shè)單位委托經(jīng)市建委認(rèn)定的監(jiān)理公司監(jiān)理，其它任何單位或個(gè)人不得擅自委托。

（二）監(jiān)理公司應(yīng)按規(guī)范要求盡職盡責(zé)，全程監(jiān)理用戶發(fā)展工

程并向沈水務(wù)集團(tuán)審批辦提交監(jiān)理報(bào)告。

五、用戶發(fā)展工程的施工管理

各區(qū)營(yíng)業(yè)處是用戶發(fā)展工程的實(shí)施主體，在領(lǐng)取施工設(shè)計(jì)圖紙后，主動(dòng)與開發(fā)建設(shè)單位聯(lián)系，并按遼寧省最新定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)統(tǒng)一制定規(guī)范合同文本與開發(fā)建設(shè)單位簽訂施工合同，并報(bào)請(qǐng)運(yùn)營(yíng)公司審核批準(zhǔn)。各區(qū)營(yíng)業(yè)處要在項(xiàng)目實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》和《沈陽市建設(shè)工程施工分包管理辦法》，嚴(yán)禁非法轉(zhuǎn)包和違法分包，做到規(guī)范操作、安全施工，運(yùn)營(yíng)公司對(duì)工程施工進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

（一）材料、設(shè)備的采購。

為保證供水水質(zhì)及供水安全，集團(tuán)按照招標(biāo)法的要求，于每年年初和年中分兩次對(duì)用戶發(fā)展工程使用的大宗材料設(shè)備，包括管材（PE、球墨鑄鐵、鋼管）、管件、水表（符合集團(tuán)水表網(wǎng)絡(luò)化管理的要求）、水泵、微機(jī)控制柜等實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、公開競(jìng)價(jià)。經(jīng)公開招標(biāo)后確定供貨廠商及材料設(shè)備采購單價(jià)。各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位必須在集團(tuán)確定的供貨廠商中及招標(biāo)價(jià)格內(nèi)進(jìn)行采購，不得在集團(tuán)招標(biāo)確定的供貨廠商之外和高于招標(biāo)價(jià)格私自采購。

（二）施工隊(duì)伍的確定。

1、為保證用戶發(fā)展工程的質(zhì)量，各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位的用戶

發(fā)展工程勞務(wù)作業(yè)只允許分包給有相應(yīng)資質(zhì)的施工企業(yè)，不允許非法轉(zhuǎn)包和違法分包。

2、分包人工費(fèi)的施工企業(yè)資質(zhì)必須具有獨(dú)立法人資格，具有年檢合格的法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、相應(yīng)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)、施工資質(zhì)證書及達(dá)到集團(tuán)安全生產(chǎn)所需要的安全資質(zhì)文件要求。對(duì)于承擔(dān)1立方米/秒以上給水泵站、直徑1米以上供水管道工程的施工企業(yè)，要求具有市政公用工程施工總承包貳級(jí)以上資質(zhì)（含貳級(jí)）；對(duì)于承擔(dān)1立方米/秒以下給水泵站、直徑1米以內(nèi)供水管道工程的施工企業(yè)，要求具有市政公用工程施工總承包叁級(jí)資質(zhì)或相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)。

3、施工企業(yè)的選擇

為規(guī)范工程分包行為，凡工程總造價(jià)在50萬以上的工程項(xiàng)目必須采取招標(biāo)方式確定施工企業(yè)。招標(biāo)主體為各區(qū)營(yíng)業(yè)處，運(yùn)營(yíng)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。各區(qū)營(yíng)業(yè)處應(yīng)根據(jù)本區(qū)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，從集團(tuán)每年年初經(jīng)審查符合資質(zhì)條件的施工企業(yè)中采取邀請(qǐng)招標(biāo)或議標(biāo)等形式選擇施工企業(yè)，在能夠保證工程質(zhì)量和低于攔標(biāo)價(jià)的前提下，采取低價(jià)中標(biāo)方式。各區(qū)營(yíng)業(yè)處要成立專門的招標(biāo)委員會(huì)依法規(guī)范公開、公平、公正操作招投標(biāo)活動(dòng)。施工企業(yè)確定后，各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位應(yīng)與其簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議

（三）工程開工報(bào)告

（1）、各營(yíng)業(yè)處施工單位要在工程項(xiàng)目正式開工前三日向運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)工程技術(shù)處、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)處、安全處、水務(wù)集團(tuán)審批辦及監(jiān)理公司報(bào)送開工報(bào)告，經(jīng)運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)審批后方可施工。各營(yíng)業(yè)處施工單位在施工前制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施方案，報(bào)運(yùn)營(yíng)公司備案。

（2）、各有關(guān)單位、部門接到開工報(bào)告后，按管理職能對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，各區(qū)營(yíng)業(yè)處要對(duì)各項(xiàng)監(jiān)督檢查給予積極配合。

（四）工程竣工報(bào)告

工程項(xiàng)目結(jié)束后，各營(yíng)業(yè)處施工單位向運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)相關(guān)部門報(bào)送竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。由集團(tuán)組織運(yùn)營(yíng)公司、各區(qū)營(yíng)業(yè)處、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理公司等單位有關(guān)人員共同驗(yàn)收。

（五）工程開栓報(bào)告

對(duì)各項(xiàng)手續(xù)齊全、驗(yàn)收合格的工程，各區(qū)營(yíng)業(yè)處組織開發(fā)建設(shè)單位提出開栓申請(qǐng)，經(jīng)運(yùn)營(yíng)公司審核后報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。日用水量2000立方米以上（含2000立方米）的工程，開栓前向集團(tuán)調(diào)度中心報(bào)告。各區(qū)營(yíng)業(yè)處自接到《開栓通知》 二個(gè)工作日內(nèi)與建設(shè)單位聯(lián)系辦理相應(yīng)開栓手續(xù)。對(duì)于未辦理開、竣工報(bào)告等手續(xù)和未經(jīng)驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，各區(qū)營(yíng)業(yè)處未經(jīng)集團(tuán)審批不得擅

自開栓。

對(duì)存在下列情況的項(xiàng)目暫不予開栓供水：

1、未經(jīng)水務(wù)集團(tuán)審批辦受理私自接水的；

2、未經(jīng)水務(wù)集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)公司工程質(zhì)量驗(yàn)收的，工程所用設(shè)備、材料及工藝違反有關(guān)規(guī)定的；

3、未辦理開、竣工報(bào)告等手續(xù)不全的工程項(xiàng)目；

4、新建住宅戶表安裝未按照市建委文件規(guī)定實(shí)行“一戶一表，水表出戶”的或私自接裝戶表的；

5、拖欠水費(fèi)、工程款的。

（六）竣工資料和資產(chǎn)移交

工程竣工驗(yàn)收后，各區(qū)營(yíng)業(yè)處要在三個(gè)月內(nèi)將工程檔案和資產(chǎn)移交給運(yùn)營(yíng)公司，以確保資產(chǎn)完整和竣工資料及時(shí)歸檔。

六、用戶發(fā)展工程單項(xiàng)工程成本核算

為降低工程成本支出，加強(qiáng)對(duì)成本的監(jiān)督和管理，保證工程項(xiàng)目的核算成本與預(yù)算費(fèi)用相互配比，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，凡用戶發(fā)展工程項(xiàng)目實(shí)行單項(xiàng)工程成本核算。

（一）各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位依據(jù)單項(xiàng)工程直接費(fèi)（材料費(fèi)、人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)）、其他直接費(fèi)（與工程成本相關(guān)的支出）及間接費(fèi)（管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)及稅金）的支出進(jìn)行單項(xiàng)工程成本匯總核算，保證材料設(shè)備及人工費(fèi)的支出數(shù)量與預(yù)算定額清單相符合。

（二）各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位必須按照單項(xiàng)工程工程量開具材料設(shè)備發(fā)票及人工費(fèi)發(fā)票，并預(yù)算工程量清單、合同到財(cái)務(wù)部門辦理入賬手續(xù)。

（三）集團(tuán)和運(yùn)營(yíng)公司對(duì)用戶發(fā)展工程的成本費(fèi)用制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范成本費(fèi)用的管理，各營(yíng)業(yè)處必須按此標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)營(yíng)公司定期對(duì)各區(qū)營(yíng)業(yè)處施工單位單項(xiàng)工程成本核算進(jìn)行監(jiān)督檢查。

運(yùn)營(yíng)公司每年實(shí)事求是、科學(xué)合理地制訂工程利潤(rùn)計(jì)劃，并對(duì)工程利潤(rùn)計(jì)劃進(jìn)行全面考核。集團(tuán)相關(guān)部門將定期對(duì)各區(qū)營(yíng)業(yè)處進(jìn)行抽查。七、二次加壓泵站的接收

對(duì)已建成投產(chǎn)的用戶發(fā)展工程二次加壓泵站，要嚴(yán)格規(guī)范接收程序。為減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，降低生產(chǎn)成本費(fèi)用，集團(tuán)分類制訂統(tǒng)一接收二次加壓泵站的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用于泵站接收后的維修和改造。各區(qū)營(yíng)業(yè)處報(bào)請(qǐng)運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)批準(zhǔn)后方可接收

八、其他

（一）各單位要本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)，確保服務(wù)的原則，切實(shí)提高辦事效率，做好用戶發(fā)展工程的各項(xiàng)工作。

（二）各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求依法規(guī)范操作，對(duì)以權(quán)謀私，違反用戶發(fā)展工程管理規(guī)定者將依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理，并追究責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

（三）各區(qū)營(yíng)業(yè)處要定期向運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)報(bào)送用戶發(fā)展工程的產(chǎn)值、成本及利潤(rùn)報(bào)表，運(yùn)營(yíng)公司和集團(tuán)將定期進(jìn)行檢查考核。

（四）本辦法由集團(tuán)工程技術(shù)處負(fù)責(zé)解釋。

（五）本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

沈陽水務(wù)集團(tuán)有限公司 二○一○年一月一日

第五篇：寶鋼集團(tuán)有限公司預(yù)算管理辦法

寶鋼集團(tuán)有限公司預(yù)算管理辦法

（2012年11月修訂）總 則

1.1 為推進(jìn)寶鋼集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)行為，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，充分發(fā)揮預(yù)算管理的導(dǎo)向和控制作用，保證公司經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)第18號(hào)令《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》的原則意見，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于集團(tuán)公司總部、各全資、控股子公司及其續(xù)延分支機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱子公司）。

1.3本辦法所指預(yù)算為經(jīng)營(yíng)預(yù)算，是公司預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)思想的價(jià)值體現(xiàn)。公司預(yù)算為公司在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的定量解釋和分解，是以價(jià)值量或數(shù)量指標(biāo)表示公司在預(yù)算期內(nèi)有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件，是公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的基本目標(biāo)和導(dǎo)向。

1.4預(yù)算管理是指公司依據(jù)預(yù)算目標(biāo)，在預(yù)算期內(nèi)利用計(jì)劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)等管理職能，對(duì)預(yù)算的編制、執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)，以求促進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和優(yōu)化，確保預(yù)算期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的過程，是保證公司戰(zhàn)略、規(guī)劃順利實(shí)施的重要手段。

1.5公司預(yù)算管理實(shí)行董事會(huì)批準(zhǔn)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)、分層管理、全員參與、全過程控制的原則。其中：董事會(huì)批準(zhǔn)指公司預(yù)算方案需經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)；總經(jīng)理負(fù)責(zé)指公司總預(yù)算和分預(yù)算的執(zhí)行由公司總經(jīng)理及各子公司總

經(jīng)理負(fù)責(zé)，各專項(xiàng)預(yù)算由專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；分層管理指公司預(yù)算管理按管理關(guān)系及投資關(guān)系分層管理，即公司僅管理公司總部所屬各部門和下屬全資、控股子公司的預(yù)算，子公司下屬公司（含托管公司）的預(yù)算管 理由子公司負(fù)責(zé)；全員參與指預(yù)算管理全面覆蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，各單位、部門均參與預(yù)算管理的實(shí)施；全過程控制指從預(yù)算編制、調(diào)整、執(zhí)行、分析、到預(yù)算評(píng)價(jià)、改進(jìn)全過程均納入預(yù)算控制范圍。2預(yù)算管理體系及職責(zé)分工

2.1公司預(yù)算管理體系自上而下，共分五個(gè)層次，即：董事會(huì)，預(yù)算委員會(huì)，預(yù)算辦公室，專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門、預(yù)算管理責(zé)任單位。預(yù)算管理實(shí)行綜合管理和專項(xiàng)管理相結(jié)合的管理模式。

2.2公司董事會(huì)是公司預(yù)算管理最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。

2.3公司預(yù)算委員會(huì)由對(duì)預(yù)算管理負(fù)有責(zé)任的公司領(lǐng)導(dǎo)組成，其主要職責(zé)為：

2.3.1對(duì)公司預(yù)算管理提出原則性和指導(dǎo)性要求。2.3.2審定公司《預(yù)算編制大綱》和預(yù)算目標(biāo)初案。2.3.3 審議公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。2.3.4審定公司分預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整。

2.3.5組織實(shí)施公司預(yù)算，對(duì)預(yù)算實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)指導(dǎo)，提出公司需進(jìn)一步努力的方向和措施。

2.3.6定期聽取預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算管理工作進(jìn)展的匯報(bào)，決定公司預(yù)算的管理方向和改進(jìn)、完善的措施。2.3.7審核預(yù)算相關(guān)管理文件。

2.4公司預(yù)算辦公室是公司預(yù)算的綜合管理部門，日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部。其主要職責(zé)為：

2.4.1 負(fù)責(zé)建立和完善公司預(yù)算管理體系，起草公司預(yù)算相關(guān)管理文件。

2.4.2負(fù)責(zé)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)初案、重大經(jīng)營(yíng)前提和預(yù)算編制方案的統(tǒng)籌策劃和擬定。

2.4.3具體組織公司預(yù)算的編制、初審、平衡和上報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定、董事會(huì)批準(zhǔn)工作。

2.4.4根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)，組織預(yù)算的下達(dá)、匯編和上報(bào)國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)工作。2.4.5對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行過程檢查和跟蹤分析，監(jiān)督各專項(xiàng)預(yù)算、分預(yù)算的預(yù)算執(zhí)行情況，定期向預(yù)算委員會(huì)報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況，分析差異原因，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果提出評(píng)價(jià)建議。

2.4.6負(fù)責(zé)審核預(yù)算指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)并提出處理意見。在預(yù)算前提條件發(fā)生重大變化時(shí)，提出預(yù)算調(diào)整方案。2.4.7根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程和管理流程的變化提出預(yù)算流程調(diào)整及完善方案。

2.5專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門是公司各專項(xiàng)預(yù)算的歸口管理部門，其主要職責(zé)為：

2.5.1負(fù)責(zé)在預(yù)算編制過程中配合預(yù)算辦公室開展相關(guān)工作，參與編制《預(yù)算編制大綱》。

2.5.2 負(fù)責(zé)根據(jù)《預(yù)算編制大綱》，開展公司各專項(xiàng)預(yù)算的編制、預(yù)審 工作。

2.5.3負(fù)責(zé)各專項(xiàng)預(yù)算日常事務(wù)的管理協(xié)調(diào)和執(zhí)行情況跟蹤分析，并對(duì)專項(xiàng)預(yù)算管理提出評(píng)價(jià)改進(jìn)建議。2.5.4在專項(xiàng)預(yù)算前提條件發(fā)生重大變化時(shí)，提出預(yù)算調(diào)整建議。

2.6預(yù)算管理責(zé)任單位由公司各職能部門及各子公司組成，是預(yù)算管理的執(zhí)行層。主要負(fù)責(zé)根據(jù)審定的預(yù)算目標(biāo)，編制詳細(xì)預(yù)算，以將預(yù)算目標(biāo)具體

落實(shí)到經(jīng)營(yíng)和管理工作中，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與業(yè)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合；定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況和差異原因分析，為專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門和預(yù)算辦公室進(jìn)行預(yù)

算編制、分析、評(píng)價(jià)提供支撐，對(duì)未達(dá)到目標(biāo)的預(yù)算指標(biāo)要提出改進(jìn)措施，并積極落實(shí)。

2.7預(yù)算按不同的預(yù)算性質(zhì)，分為總預(yù)算、分預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算。

2.7.1 總預(yù)算是以公司總體經(jīng)營(yíng)為對(duì)象，由公司總部預(yù)算和各子公司預(yù)算匯總、合并而成。總預(yù)算是公司整體計(jì)劃安排的價(jià)值體現(xiàn)，是對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

定量解釋和分解，綜合反映公司在預(yù)算期內(nèi)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)

目標(biāo)。包括公司資產(chǎn)負(fù)債、利潤(rùn)、現(xiàn)金流量以及主要財(cái)務(wù)指標(biāo)等預(yù)算。

2.7.2分預(yù)算是以公司總部及子公司為對(duì)象編制的預(yù)算，是總預(yù)算的分解和補(bǔ)充，也是對(duì)公司總部及子公司預(yù)算期內(nèi)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體情況的安排和指導(dǎo)，內(nèi)容可根據(jù)公司總部及子公司的不同情況設(shè)定，但必須涵蓋 總預(yù)算內(nèi)容。

2.7.3專項(xiàng)預(yù)算是針對(duì)某一重點(diǎn)或特定的預(yù)算項(xiàng)目專門編制的預(yù)算，通常是對(duì)總預(yù)算或分預(yù)算具有較大影響或需要特別控制的預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算管理。3公司總預(yù)算、分預(yù)算及專項(xiàng)預(yù)算的管理 3.1公司總預(yù)算、分預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算按專項(xiàng)歸口、綜合平衡、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則管理。并按照預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算評(píng)價(jià)、預(yù)算改進(jìn)等流程進(jìn)行閉環(huán)管理。

3.2預(yù)算編制

3.2.1 預(yù)算編制采用自上而下、自下而上、分級(jí)編制的原則。其中：自上

而下指由公司先自上而下，確定各子公司預(yù)算目標(biāo)初案；自下而上指子公司根

據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)編制預(yù)算上報(bào)；分級(jí)編制指子公司預(yù)算的編制由集團(tuán)公司和各子公司逐級(jí)布置編制。

3.2.2預(yù)算目標(biāo)初案的制定由預(yù)算辦公室組織公司相關(guān)職能部門開展，在預(yù)算戰(zhàn)略實(shí)施綱要的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃、國資委考核目標(biāo)

以及預(yù)算的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，提出公司及各子公司預(yù)算經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建議，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定后下達(dá)各子公司。3.2.3公司《預(yù)算編制大綱》由公司預(yù)算辦公室組織各專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略和分規(guī)劃，結(jié)合預(yù)算期當(dāng)期經(jīng)營(yíng)環(huán)境編制。《預(yù)

算編制大綱》需明確公司預(yù)算編制原則、前提條件和預(yù)算編制要求及表式。由

預(yù)算辦公室上報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定批準(zhǔn)后，下發(fā)各子公司編制詳細(xì)預(yù)算。

3.2.4各子公司應(yīng)根據(jù)公司《預(yù)算編制大綱》所明確的編制要求，以下達(dá)的目標(biāo)預(yù)算指標(biāo)作為基本要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，具體組織編制本單位

預(yù)算，并按進(jìn)度要求報(bào)公司預(yù)算辦公室和各專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門初審。

3.2.5各專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門對(duì)專項(xiàng)預(yù)算初審?fù)瓿珊螅瑘?bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審

核，審核通過后報(bào)送預(yù)算辦公室。

3.2.6預(yù)算辦公室進(jìn)行綜合平衡、匯總、合并，形成公司總預(yù)算，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審議，并報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。3.3預(yù)算調(diào)整

3.3.1公司預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)以下情形之一，導(dǎo)致預(yù)算前提條件發(fā)生重大變化的，可予以調(diào)整：(1)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化；

(2)國家經(jīng)濟(jì)政策發(fā)生重大調(diào)整或?qū)I(yè)管理要求發(fā)生變化；

(3)公司因內(nèi)部整合發(fā)生分立、合并等重大資產(chǎn)重組行為。

3.3.2預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限：公司總預(yù)算的調(diào)整須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，分預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整不涉及總預(yù)算調(diào)整的由公司預(yù)算委員會(huì)審定。

3.3.3公司總預(yù)算調(diào)整由公司預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)提出調(diào)整方案，統(tǒng)一組織公司預(yù)算調(diào)整工作，預(yù)算調(diào)整方案須經(jīng)預(yù)算委員會(huì)審議后報(bào)董事會(huì) 批準(zhǔn)。

3.3.4分預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算的調(diào)整由相關(guān)子公司及各專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)預(yù)算辦公室及各專項(xiàng)預(yù)算歸口管理部門審核提出調(diào)整意見后，報(bào)預(yù)算委員會(huì)審定。3.4預(yù)算執(zhí)行、分析、評(píng)價(jià)、改進(jìn)

3.4.1 預(yù)算執(zhí)行、分析實(shí)行分層運(yùn)作管理。各預(yù)算責(zé)任單位對(duì)公司下達(dá) 的預(yù)算目標(biāo)負(fù)有執(zhí)行和完成的義務(wù)，確保預(yù)算目標(biāo)得以貫徹執(zhí)行，在出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正、改進(jìn)。

’3.4.2預(yù)算執(zhí)行分析實(shí)行定期報(bào)告制度。由公司預(yù)算辦公室組織各專項(xiàng)歸口管理部門和預(yù)算責(zé)任單位定期編制。3.4.3各專項(xiàng)歸口管理部門和預(yù)算責(zé)任單位在預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤分析，按照預(yù)算辦公室規(guī)定的時(shí)間編制預(yù)算執(zhí)行 報(bào)告，報(bào)送預(yù)算辦公室。

3.4.4預(yù)算辦公室將各專項(xiàng)歸口管理部門和預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告綜合后，統(tǒng)一上報(bào)公司預(yù)算委員會(huì)及董事會(huì)。3.4.5 預(yù)算辦公室定期對(duì)預(yù)算責(zé)任單位進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行評(píng)價(jià)。

通過對(duì)主要預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤分析，督促預(yù)算責(zé)任單位加強(qiáng)預(yù)算

執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。在預(yù)算終了，預(yù)算辦公室依據(jù)預(yù)算責(zé)任單位決算結(jié)果，組織預(yù)算執(zhí)行情況評(píng)價(jià)，督促預(yù)算責(zé)任單位改進(jìn)預(yù)算管理流

程和方法，強(qiáng)化預(yù)算的導(dǎo)向和控制作用，提高管理效益和效率。

4公司下屬全資、控股子公司預(yù)算管理

4.1公司下屬全資、控股子公司的預(yù)算制度、體系建設(shè) 4.1.1各子公司應(yīng)根據(jù)公司預(yù)算管理辦法要求并結(jié)合本公司特點(diǎn)和機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，建立適合本公司管理需要的全面預(yù)算管理體系，設(shè)置專門的預(yù)算

綜合管理部門，綜合組織本公司預(yù)算的編制、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、跟蹤監(jiān)督、定期分析報(bào)告和考核評(píng)價(jià)等工作。

4.1.2各子公司總經(jīng)理對(duì)本公司預(yù)算內(nèi)部控制的健全和有效負(fù)責(zé)。

4.2子公司預(yù)算編制。各子公司在公司《預(yù)算編制大綱》下達(dá)后，需根據(jù)編制大綱要求，及時(shí)布置、安排編制本公司下預(yù)算工作。4.3全資、控股子公司預(yù)算目標(biāo)的確定

．4.3.1全資子公司預(yù)算目標(biāo)以公司經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)為準(zhǔn)，對(duì)設(shè)立董事會(huì)的全資子公司，由其董事會(huì)根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)制訂預(yù)算方案。全資子公司必須嚴(yán)格按公司下達(dá)的預(yù)算目標(biāo)編制詳細(xì)預(yù)算計(jì)劃報(bào)公司備案。4.3.2控股子公司預(yù)算目標(biāo)由本公司董事會(huì)制訂方案，并報(bào)本公司股東會(huì)審議批準(zhǔn)。寶鋼方派出董事在參加控股子公司董事會(huì)審議公司預(yù)算目標(biāo)前，應(yīng)按照公司審議批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)代表公司發(fā)表意見并投票表決。寶鋼方股東代表在參加控股子公司股東會(huì)審議公司預(yù)算時(shí)，應(yīng)按照公司審議批準(zhǔn)的預(yù)算目標(biāo)代表公司投票表決。控股子公司應(yīng)將股東會(huì)表決通過的預(yù)算及時(shí)報(bào)公司預(yù)算辦公室備案。4.4各子公司預(yù)算的組織執(zhí)行。各子公司預(yù)算的組織執(zhí)行實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由各子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施。4.5 子公司預(yù)算調(diào)整

4.5.1 子公司預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格按確定的預(yù)算目標(biāo)安排各項(xiàng)

經(jīng)營(yíng)管理工作和跟蹤分析。預(yù)算目標(biāo)未經(jīng)公司批準(zhǔn)同意，不得隨意調(diào)整。

4.5.2子公司如遇預(yù)算前提發(fā)生重大變化，將對(duì)本公司預(yù)算目標(biāo)完成造 成重大影響的，可按4.3規(guī)定的程序進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。4.6子公司預(yù)算監(jiān)督與評(píng)價(jià)

4.6.1公司預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各子公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)重大事項(xiàng)或特定問題，將組織專題調(diào)研，并及時(shí)向公司預(yù)算委員會(huì)報(bào)告。

4.6.2各子公司預(yù)算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)，以經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告為依據(jù)。5 附 則

5.1各子公司應(yīng)參照本管理辦法，結(jié)合本公司實(shí)際情況制定相應(yīng)的預(yù)算管理辦法，并報(bào)預(yù)算辦公室備案。5.2本辦法由集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。5.3 本管理辦法自實(shí)施之日起生效，原集團(tuán)公司《預(yù)算管理制度》(BS203053)同時(shí)廢止。