**保安集團(tuán)有限公司后備干部培養(yǎng)管理辦法（暫行）

第一章　總則

第一條　為了充分發(fā)掘和合理培養(yǎng)管理型人才，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，建立科學(xué)規(guī)范的管理人員后備干部培養(yǎng)工作機(jī)制，培養(yǎng)一支有能力、有業(yè)績、有經(jīng)驗(yàn)的后備干部隊(duì)伍。結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法。

第二條　選拔后備干部，必須堅(jiān)持以下原則：

（一）德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

（二）公認(rèn)、業(yè)績、能力突出的原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

（四）注重發(fā)展、重視培養(yǎng)的原則；

（五）動態(tài)管理、統(tǒng)一調(diào)配的原則。

第三條　本條例適用于選拔集團(tuán)各級管理人員的后備干部。

第二章　后備干部的條件和資格

第四條　后備干部應(yīng)當(dāng)具備《中層干部管理辦法（暫行）》規(guī)定的管理人員的基本條件。

第五條　各級后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

（一）集團(tuán)中層干部正職的后備干部，一般應(yīng)是同級管理序列副職；特別優(yōu)秀的下一級管理序列正職，也可列為上一級正職的后備干部；

（二）集團(tuán)中層干部副職的后備干部，一般應(yīng)是下一級管理序列正職人員；特別優(yōu)秀的下一級管理序列副職，也可列為上一級副職的后備干部；

（三）特別情況需破格提拔的，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定。

第六條　后備干部基本條件要求：

（一）應(yīng)具備大學(xué)專科及以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀者可以適當(dāng)放寬）；

（二）集團(tuán)中層干部的后備干部年齡控制在45周歲及以下；所屬子（分）公司中層干部的后備干部年齡控制在35周歲及以下；

（三）集團(tuán)中層以上后備干部原則上應(yīng)具有高級保安或以上等級證書。

（四）身體、心理健康。

第七條　后備干部工作經(jīng)歷要求：

集團(tuán)中層干部的后備干部原則上具有集團(tuán)相關(guān)單位或子（分）公司兩年及以上任職經(jīng)歷；任職或工作經(jīng)歷缺失的，原則上應(yīng)在后備期間安排至下一級子（分）公司任職或工作交流。

第三章　后備干部的數(shù)量和結(jié)構(gòu)

第八條　集團(tuán)中層的后備干部總體名額控制在20人以內(nèi)。

第九條　后備干部隊(duì)伍應(yīng)注意專業(yè)結(jié)構(gòu)、工作背景、年齡結(jié)構(gòu)、性別比例。

第四章　后備干部的選拔

第十條　各級后備干部的選拔程序是：

后備干部選拔應(yīng)按照集團(tuán)干部管理規(guī)定，經(jīng)民主推薦、組織考察、公示、集團(tuán)研究確定人選名單等程序執(zhí)行。

集團(tuán)中層后備干部，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)各單位、各子（分）公司提名推薦，經(jīng)過民主評議程序，研究確定考察對象。集團(tuán)人力資源部組織考察，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論確定人選名單。

第五章　后備干部的培養(yǎng)

第十一條　后備干部選定后，要確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。

第十二條　對后備干部進(jìn)行系統(tǒng)政治思想和理論培訓(xùn)；集團(tuán)各項(xiàng)政策及管理規(guī)定的培訓(xùn)；新業(yè)務(wù)、新管理、新服務(wù)等方面專業(yè)知識的培訓(xùn)。培訓(xùn)以集中內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合。培訓(xùn)課時(shí)每年不少于6課時(shí)。

第十三條　加強(qiáng)后備干部的多崗位鍛煉。可采取實(shí)行崗位輪換，安排與培養(yǎng)方向相關(guān)的職務(wù)，選派到基層任職、掛職、交流等方式。

第六章　后備干部的管理

第十四條　后備干部的管理包括對后備干部的考察、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。

第十五條　對后備干部要每年定期一次考察。考察后備干部工作、思想政治素質(zhì)、工作實(shí)績、廉政情況、發(fā)展?jié)摿吧钆c社交等方面的情況。

第十六條　對后備干部要實(shí)行動態(tài)管理，每年進(jìn)行調(diào)整。在考察的基礎(chǔ)上，適時(shí)對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，使后備干部隊(duì)伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。后備干部凡有下列情形之一的，應(yīng)調(diào)整出后備干部名單：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；

（二）工作業(yè)績不突出，排名靠后；

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（四）群眾意見較大、威信不高；

（五）因其他原因，不適宜作為后備干部。

第十七條　建立后備干部檔案。集團(tuán)人力資源部要按照干部管理權(quán)限，對后備干部考核檔案實(shí)行統(tǒng)一管理。

第十八條　對后備干部實(shí)行積分制管理。結(jié)合月績效考核，按優(yōu)秀、良好、合格、待改進(jìn)、不合格分別加分3、2、1、0、－1分。年度考核得分按以上得分計(jì)入積分管理總分。

第十九條　后備干部因組織需要調(diào)動工作時(shí)，是否列為調(diào)入單位的后備干部，按干部管理權(quán)限和后備干部選拔程序重新研究確定。

第七章　后備干部的任用

第二十條　對德才兼?zhèn)洹?shí)績突出、群眾公認(rèn)的后備干部，根據(jù)工作需要，適時(shí)任用。

第八章　后備干部管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十一條　集團(tuán)各單位、各子（分）公司負(fù)責(zé)后備干部的選拔、輔導(dǎo)、管理和任用工作，集團(tuán)人力資源部履行日常管理職責(zé)。

第二十二條　建立后備干部管理工作責(zé)任制。各級領(lǐng)導(dǎo)人員對后備干部管理工作負(fù)有主要責(zé)任，應(yīng)把選拔、培養(yǎng)后備干部作為一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

第二十三條　后備干部工作的綜合管理和督促檢查由集團(tuán)人力資源部具體負(fù)責(zé)。

第九章　附則

第二十四條　本辦法由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。