第一篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

為了加強后備干部的培養、教育、管理，特制定本辦法。

一、后備干部的選拔條件

1、有堅定正確的政治方向和階級立場，堅持四項基本原則，能用馬列主義的立場、觀點、方法觀察和分折事物，解決問題。執行黨的路線、方針、政策和決議，有事業心和責任感，有艱苦奮斗精神，有開創新局面的膽識和才干。

2、作風正派、廉潔奉公，全心全意為人民服務，勇于開展批評與自我批評。

3、思想解放，知識面較廣、工作突出，具備領導干部素質，有發展潛力。

4、一般具有大專以上文化程度。

5、身體健康，能擔負繁重的領導工作任務。

6、年齡—般不超過三十五歲。

二、后備干部的數量與結構

1、后備干部的數量一般應以現有副職以上干部職數為基數，按照現有副站級以上干部數和后備干部數1：5配備，最低不得少于現職黨政工領導干部人數。

2、建立后備干部名單，堅持以近期可進班子的后備干部為主的原則，一并考成中遠期后備干部的選拔、培養工作，后備干部人數要長期保持常數。

三、后備干部的選拔途徑

1、后備干部的選拔要結合對干部的年終考核，工會職代會評議干部考核，進行民主測驗等形式，從群眾公認的優秀人才中選拔。

2、總站領導和其它業務主管部門發現有人選，經考察符合條件的也可列入后備干部名單。

3、在選拔層次上一般要逐級、對口選拔，對少數條件好的干部，也可越級選拔。

4、黨辦對預選的后備干部的德、才表現做全面考察工作，寫出考核材料，報黨委審定后，上報局人事處，審定后的后備干部，由黨辦負責填寫《后備干部登記表》，總工程師后備人選增加《科學技術干部業務考績檔案》材料。

四、后備干部的考核

1、后備干部的考核每年一次，在黨委的統一領導下，由黨辦負責具體工作。

2、年度考核內容，重點考核政治表現及在本崗位現職的工作情況和實績，內容要具體切忌格式化、套活并填寫《后備干部年度考核登記表》。

3、考核的辦法，通過后備干部的主管領導和后備干部所在單位的群眾進行考核。

五、后備于部的培養

1、對后備干部確定培養目標、制定培養計劃，實行定向培養。

2、培養以缺什么補什么的原則，有計劃、有步驟逐一落實。

3、開展交流、多崗鍛煉，讓干部在更多不同的崗位上任職積累經驗。

4、對缺乏系統理論知識和需要繼續提高的要送出去學習，也鼓勵自學成才。

5、要適當交給一些重要工作，強化鍛煉，提高觀察、分析、綜合、解決重大問題的能力。

6、對缺乏基層領導工作經驗的機關科室中的后備干部要下派到基層掛職鍛煉。

六、后備干部的管理

1、后備干部的管理工作，由黨委負責，黨辦具體工作。

2、要建立后備干部檔案。

3、后備干部在工作中取得的成績，工作變動以及犯錯誤受處分，要及時向上級領導報告。

4、后備干部實行動態管理，對工作不稱職、潛力不大，政治、品質有問題的要不斷調整、清除，對新發現的人才要及時進行充實。

第二篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強我局干部、人才隊伍建設，為企業改革發展提供強有力的干部、人才保障，按照我局后備干部管理辦法，制定本辦法。

第二條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼備、以德為先的原則；

（三）群眾公認、注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優的原則；

（五）民主集中制原則；

（六）注重發展潛力，重視培養提高的原則；

（七）備用結合、動態管理的原則；

（八）統一調配原則。

第三條

本辦法適用于領導干部的后備人選。

第二章 后備干部的條件、資格和結構要求

第四條 后備干部應當具備《**公司后備干部管理辦法》規定的基本條件和《**局領導干部選拔任管理辦法》中的具體條件：

(一)能夠堅持參加各類形式的政治理論學習，不斷提高自身的政治素質，具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理論政策水平，掌握建設有中國特色社會主義的理論，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；

(二)能夠自覺執行黨的基本路線和各項方針、政策，積極貫徹執行上級和本企業的規定和要求；遵守國家的法律法規；

(三)有強烈的革命事業心和責任感，有履行職責所需要的實踐經驗和經歷，有勝任領導崗位工作的組織協調能力、決策水平和表達能力；

(四)工作作風扎實，深入基層了解情況、解決問題。能夠運用市場經濟理論的基本原理和方法指導、分析和解決企業生產經營工作中遇到的新情況、新問題；

(五)能夠樹立全心全意為人民服務的思想，廉潔奉公，以身作則，密切聯系群眾。堅持黨的群眾路線，自覺接受群眾的監督和批評，有較強的自我約束能力，能抵制各類不正之風；

（六）堅持原則，嚴于律己，清正廉潔。第五條 后備干部應當具備以下資格：

(一)職務：正職中層后備干部應是同級副職，副職后備干部應是一般技術管理人員，特別優秀、發展潛力大的班（站）長也可列為中層副職后備人選；

(二)文化層次：后備干部一般應具備大學本科以上學歷，工作實績突出、能得到職工普遍認可、大專文化程度的可作為補充。中專及以下學歷者不得列為后備干部。

(三)專業技術職務任職資格：具備中級以上專業技術職務任職資格。

第六條 經歷：正職后備干部原則應有任副職兩年以上經歷；副職后備干部原則上應有兩個崗位的任職經歷。

第七條 身體狀況滿足工作需要。第八條 后備干部的數量和結構要求：

第九條

后備干部的數量以各單位領導班子的職數來確定。領導班子成員與后備人員比例為：“一把手”為1：1，副職為1：2。

第十條 后備干部要形成合理的梯次結構。

(一)后備干部以35歲左右干部為主體。其中，副職后備干部一般在30歲左右，不應超過40歲；正職后備干部年齡不得超過45歲。

（二)后備干部中，要適當考慮少數民族干部、婦女干部和非中共黨員干部。

第三章 后備干部的選拔

第十一條

后備干部的選拔程序：

(一)正職后備干部，由局黨委組織部在對我單位進行考核時，根據民主推薦和民意測評情況提出人選名單，每年一次報局黨委研究認定之后備案。

（二）副職后備干部產生程序： 1，由客服中心黨支部根據班子結構情況，在一定范圍內民主推薦。

2，黨支部會議研究后，提出建議人選名單。3，在客服中心網上進行公示。

4，根據每位后備干部的具體情況和特點明確培養方向．培養人，制定培養計劃，填寫《后備干部登記表》兩份，報局黨委組織部審批。

5，局黨委組織部向呈報單位反饋意見。

第十二條

選拔后備干部必須按照規定的條件和資格嚴格把關，特別要把好政治關。要全面考察建議人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發展潛力，注意了解其熟悉的領域和主要專長。

第十三條

后備干部選拔要充分發揚民主，嚴格選拔程序，廣開選拔渠道，形成優秀人才脫穎而出的選拔機制。

第十四條 后備干部選拔工作可以單獨進行，也可以結合每的干部考核工作一并進行。對參加公開選拔領導干部和競爭上崗中發現的優秀年輕干部，一時不能提拔使用的，可按規定程序列入后備干部名單。

第十五條 根據工作需要，可以適當地在少數民族干部、婦女干部、非中共黨員中定向選拔后備干部。

第十六條 每年第一季度呈報后備干部。

第四章 后備干部的培養

第十七條 后備干部選定后，要根據他們的具體情況和特點，確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施。

第十八條

培養后備干部要立足當前，著眼長遠，全面提高素質。把提高思想政治素質擺在首位，著重加強黨性修養、理論學習和實踐鍛煉，提高他們科學地判斷形勢、駕馭市場經濟、應對復雜局面、總攬全局的能力。

第十九條 對后備干部的理論培訓，主要是進行系統的馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想等新時期的有關黨建理論的培訓；黨的路線、方針、政策培訓；黨的基本知識以及黨規黨紀培訓；社會主義市場經濟理論以及法律法規和相關業務知識培訓。

第二十條 要通過交流、輪崗等形式，加強對后備于部的實踐鍛煉，要敢于早壓擔子，充分信任，鼓勵他們承擔急、難、險、重任務，提高他們的宏觀決策、綜合協調以及駕馭全局的領導能力和水平。

第六章

后備干部的管理

第二十一條

要以現任職務為依據，按照干部管理權限的規定對后備干部進行管理。其管理包括考核監督、調整、檔案管理等內容。

要建立后備干部管理信息系統，實現管理工作的信息化、科學化。后備干部檔案的主要內容包括：民主推薦情況、民主評議、考核情況、培養和獎懲情況。

第二十二條 對后備干部考核監督的主要內容包括：政治立場、工作表現和廉潔自律情況；政治理論、社會主義市場經濟理論、法律法規和相關業務知識的學習情況；理論政策水平和組織領導能力的提高情況；存在不足及問題的修正情況。要特別注意他們的思想政治素質、廉政情況及發展潛力。

正職后備干部的考核由局黨委組織部在對各單位領導班子考核時進行。

副職后備干部考核，結合對本單位中層干部考核時一并進行。第二十三條 凡出現因后備干部個人原因導致不再符合后備干部條件和資格的，要調整出后備干部名單，屬現任副職的要做出相應的組織處理，其中包括：

1、政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；

2、工作業績不突出，缺乏發展潛力的；

3、由于工作失誤，給企業造成較大經濟損失、發生較大事故或造成不良影響的；

4、作風不實、群眾意見較大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能承擔繁重工作任務的；

6、年齡偏大；

7、不宜再作為后備干部的其他原因。

第二十四條 建立健全后備干部檔案，其主要內容包括后備干部的簡要情況、培養方案及情況、民主推薦和公示情況、民主評議情況、副職后備干部的考核材料等。

第八章 后備干部工作的組織領導

第二十八條 建立后備干部工作責任制。客服中心黨支部書記對后備干部工作負主要責任，其他成員負相應責任。黨支部要把后備干部工作列入重要議事日程，分析后備干部工作中存在的問題。

第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負責。

第九章 附 則

第三十條 后備干部推薦、考核、選拔過程中要嚴格執行本辦法的程序規定，不得違反黨規黨紀。

第三十一條

本辦法的解釋權在**黨支部 第三十二條 本辦法自發布之日起施行。

第三十三條 本辦法如有與上級頒布辦法不符之處，以上級最新頒布辦法為準。

第三篇：后備干部管理辦法

后 備 干 部 選 拔 管 理 辦 法

工作經驗。

6、年富力強，身體健康，個別優秀的年齡可以適當放寬。

第五條 集團公司選拔的為經營公司和集團部門管理層的后備干部，名額控制在10名左右。各經營公司選拔的為經營公司中層的后備干部，名額控制在30名左右。

第六條 后備干部的選拔確認程序為：民主推薦，初步篩選，民主測評，素質測評，再次篩選，組織審查，集團審批。

１、集團公司行政人事部擬定后備干部推薦選拔方案，報集團公司領導審定后實施；

２、經營公司行政人事部根據本單位情況，組織開展自薦、員工舉薦、組織推薦活動；

3、經營公司行政人事部根據推薦和日常考察結果，提出后備干部人選入圍名單；

4、經營公司領導班子對入圍后備干部的人選進行篩選，確定民主測評和素質測評后備干部名單。民主測評由各經營公司行政人事部組織；素質測評由集團公司行政人事部統一協調進行。

5、再次篩選后的入圍名單由經營公司領導班子審查后，報集團公司審批；經集團公司審批同意的人員為后備干部。

6、集團公司后備干部在經營公司的后備干部中篩選產生和集團各部門推薦，行政人事部組織民主測評和素質測評產生入圍名單中產生。

7、被選拔的后備干部納入日常管理，進入后備干部儲備庫和戰略人才培養程序。

第三章 培養

第七條 后備干部經確認后，按照管理權限落實“三定”，即：定培養方向、定培養導師，定崗到人的具體培養措施。

第八條 到崗到人的培養措施采取以下主要方式：

（一）培訓班學習與日常自學。

1、參加每年集團公司組織的管理干部培訓班；

2、選擇日常自學科目進行學習，作好學習筆記，撰寫心得體會、學術論文等。

（二）導師培訓：

1、確定后備干部導師，導師的主要職責是日常工作的傳、幫、帶，幫助指導工作。

2、導師要定期的向集團公司報告后備干部的學習、工作情況以及思想動態。

（三）專業知識培訓

1、經營公司行政人事部根據后備干部的培養方向和個人愿望，確定是否需要專業培訓。對需要通過專業培訓方式進行培養的后備干部，由各經營公司和集團部門提出培訓計劃，包括培訓專業、課程、方式、目標、時間等，匯總上報集團公司行政人事部；

2、集團公司行政人事部審查后報經集團領導審批。后備干部的培訓方案，堅持“學以致用”的原則，按符合公司發展方向與需求，分類、分批組織安排后備干部參訓。培訓方式分為：

（1）專業技能培訓（資格認證/職稱）。

（2）組織不脫產、半脫產函授學習。

（3）帶薪脫產學習。

（四）輪崗培訓

1、經營公司行政人事部在后備干部確認后，按后備干部培養方向，確定其所需要輪崗的崗位，報集團公司行政人事部審定。輪崗一般不少于三個崗位，每個崗位工作六個月至一年。

2、對后備干部輪崗要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

3、后備干部輪崗個人總結、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。

（五）掛職鍛煉

1、經營公司行政人事部在后備干部確認后，要根據本單位實際，提出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務、掛職崗位、掛職時間，匯總上報集團公司行政人事部。后備干部掛職時間為半年至一年。

2、為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨公司掛職，也可兩公司雙向交流掛職鍛煉。

3、由集團行政人事部報總裁執委會研究決定后備干部掛職的任免。

4、后備干部掛職培養階段，不占定編，不定級別，人事關系、工資獎勵等不作變動。按照所掛崗位，賦予相應的權力。

5、后備干部掛職鍛煉工作要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

6、后備干部掛職鍛煉個人總結、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。

第九條 后備干部在每一個崗位鍛煉結束后，所屬單位行政人事部要對其作出評價，并報集團公司行政人事進行備案。

第四章 考核及日常管理

第十條 后備干部培養工作是公司發展戰略的重要組成部分，要切實加強領導，納入議事日程。由集團公司總裁直接領導，集團行政人事部負責具體工作，抓好后備干部的日常工作，建立后備干部考績檔案。

第十一條 各經營公司要加強對后備干部工作的領導，行政人事部作為人力資源管理部門，要為后備干部選拔、培養、使用提供全方位的服務，創造一個后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環境。

第十二條 后備干部建立個人考核檔案。內容包括：推薦表、民主測評表、素質測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個人總結及組織鑒定表、總結及學習培訓登記表等。集團行政人事部要加強基礎資料的管理，做到簡便、實用。

第十三條 經營公司行政人事部通過日常考核、重大事項考核、半年績效考核和“雙考”等形式，隨時掌握后備干部的思想、工作、作風動態。

第十四條 后備干部考評結果要通知本人，幫助他們總結經驗、發揚成績、克服缺點、健康成長。

第十五條 后備干部實行動態管理。經營公司行政人事部和集團公司行政人事部在考評的基礎上，按照選優汰劣的原則，及時進行調整、補充，保持規定的比例。

第十六條 集團行政人事部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作的落實情況，并將檢查結果作為對經營公司行政人事部考核的重要內容。

第十七條對培養后備干部的優秀導師和后備干部工作先進的公司和部門給予表彰和物資獎勵。

第五章 附則

第十八條經營公司可以參照本辦法規定，根據本單位實際制定相應的后備干部管理實施細則。

第十九條本辦法由集團公司行政人事部負責解釋。

第二十條本辦法自2012年7月1日起試行。

第四篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

一、目的

建立健全的后備干部開發及培訓機制，切實加強公司后備干部隊伍建設。保證人才梯隊建設的持續性、有效性、科學性，使后備干部的入選、培養、任用等程序制度化、規范化。

二、適用范圍

1、公司所有目前在基層、中層崗位的在職管理者；

2、公司所有立志于在職業發展通道上有所作為的員工。

三、原則

（一）任人唯賢 德才兼備原則；

（二）群眾公認 注重實績原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優原則；

（四）注重發展潛力、重視培養提高；

（五）動態管理原則；

（六）從嚴掌握原則。

四、職責

（一）各部門負責人是后備干部的實習和配合部門，是后備干部的定崗部門。

1、根據管理辦法中的條件，選拔、推薦優秀人才；

2、負責擬訂本部門后備干部的培訓計劃；

3、負責記錄、指導、支持、激勵與合理評價后備干部的工作，負有指導后備干部成長的責任；

4、支持、協調公司的后備干部開發和培養計劃得以順利實施。

（二）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。

1、負責對后備干部選拔條件的審核把關；

2、負責對后備干部開發與培訓的組織、實施；

3、負責協調、監督部門對后備干部培養的任用管理；

4、負責“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。

五、選拔條件

（一）思想道德素質好。品行端正，謙和誠實；勇于擔當，積極進取；為人正直，廉潔自律。

（二）知識層次較高。具有與履行崗位職責相適應的專業知識和管理知識，善于學習，能夠把所學知識運用到工作實踐。

（三）有一定的組織協調能力，發展潛力較大。善于研究解決工作中的新情況和新問題，創造性的開展工作，具有擔任職務管理的發展潛力。

（四）工作作風扎實，業績突出。具有強烈的事業心和責任感，勤奮工作，任勞任怨。

（五）年齡在40周歲以下。

（六）具有大專以上學歷。條件優秀可適當放寬條件。

六、職數配備

（一）中層以上崗位可按崗位編制職數的1:1比例配備。

（二）基層崗位可按崗位總職數1:0.3比例配備。

七、選拔方法

（一）競聘選拔

1、從每年或中途空崗競聘工作中按競聘成績由高到底順序選拔。

2、可以單獨進行后備干部公開競聘選拔。

八、后備干部培養

（一）人力資源部定期對學員進行跟蹤考察，并對后備干部提出考察意見、努力方向和個人發展指導意見。

（二）專業知識培訓

1、在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級提出培養計

劃著重培養，并使其參與日常經營管理。

2、在后備干部確定后，根據培養方向，由所在部門優先安排輪崗學習。

3、如有合適機會，優先送往安全大學進行學習培養。

九、任用

（一）后備干部有下列情況之一的，應當調整出后備干部隊伍。

1、團隊協作意識差，不承擔部門責任，不指導部門其他員工工作，經驗不分享；

2、工作實績不突出，發展潛力不大；

3、工作不務實，威信不高，員工意見較大；

4、工作失職，造成較大損失或不良影響；

5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

6、因其他原因，不宜繼續作為后備干部的。

（二）任用程序

1、提拔中層干部優先從后備干部中通過公開競聘的方式選拔，公司內部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進。

2、后備干部參加公開選拔和競聘上崗，競聘成績相同條件下，優先使用后備干部。

十、附則

1、本管理辦法由人力資源制定。

2、本管理辦法于2017年9月16日起實施。

第五篇：后備干部管理辦法

后備高級管理人員管理辦法

為了建立具有生機和活力的公司用人機制，努力建設一支德才素質較高的后備高級管理人員隊伍，確保公司高級管理人才后繼有人，促進公司的持續發展，結合公司實際特制定本管理辦法。

一、后備高級管理人選拔、培養、使用必須堅持的原則

1、堅持思想品德、政治素質的原則；

2、堅持德才兼備、任人唯賢的原則；

3、堅持群眾公認、注重實績的原則；

4、堅持公開、平等、競爭、擇優的原則；

5、堅持民主集中制的原則。

二、后備干部應具備的資格

1、后備高級管理人員符合年輕化、知識化、專業化的要求，年齡在40歲以下，應具有本科以上學歷；

2、后備高級管理人員是在生產經營實踐中選拔產生的，必須具備較高的經營管理素質和豐富的生產經營實踐經驗以及良好的思想品德和政治素質；

3、后備高級管理人員必須具備基層領導工作兩年以上的經歷；

4、后備高級管理人員所具有的經營管理或專業技術專長，符合公司以及所屬單位工作需求；

5、對于表現出色、發展潛力大的特殊人才，經公司人事部同意，可不受任職年限的限制，可破格選拔；

6、身體健康。

三、后備高級管理人員的選拔

1、后備高級管理人員是經過一定組織程序選拔產生的。首先由公司或所屬單位經營班子民主推薦，經員工評議，再經公司人事部考核，之后選拔產生。

2、從社會招聘的后備高級管理人員，符合公司所屬單位工作需求，曾擔任過高級管理（技術）職務，具有高級職稱，有較高理論水平和管理經驗或有一定實績的技術專家、科研骨干。

3、根據選拔結果，公司人事部確定后備高級管理人員人選，向公司領導報告工作情況。對擬確定的后備高級管理人員由所在單位在一定范圍內進行公示，公示時間一般為5天。

四、后備高級管理人員的培訓

1、公司以及所屬單位人事（組織）部門，要加強對后備高級管理人員的理論培訓工作。通過集中培訓與自學相結合的方式，對后備高級管理人員進行較為系統的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”重要思想的教育。

2、要加強對后備高級管理人員的社會主義市場經濟理論以及領導科學、現代科技、法律、歷史知識和相關業務知識的培訓，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強黨性、改進作風，全面提高自身素質。

3、要積極的支持和創造條件使后備高級管理人員到先進企業學習，以豐富知識，提高能力。

4、要堅持培訓與使用相結合，加大對后備高級管理人員的實

踐鍛煉力度，安排擔任領導助理、承辦急難險重任務等。要支持和鼓勵后備干部到環境比較復雜、條件比較艱苦的崗位去經受磨練。

5、要有計劃、有步驟地對后備高級管理人員進行崗位輪換，以培養其全面工作能力。

五、后備高級管理人員的考核

1、對后備高級管理人員的考核采取日常考核和定期考核相結合，單位考核和公司考核相結合的辦法。全面考察其德、能、勤、績、廉，并注重考察工作實績。

2、日常考核以各單位為主，單位人事（組織）部門建立考核寫實本，按對后備高級管理人員日常工作的主要業績、政治思想狀況、職工群眾的反映及不足等情況進行考核寫實，收集其本人的有關論文、總結、述職報告等材料。公司人事部經常同企業溝通情況，了解掌握后備高級管理人員的日常情況。

3、企業黨組織要結合職代會對中層以上干部民主測評，民主評議黨員，民主評議干部等測評活動考核后備高級管理人員，并將測評結果歸入后備高級管理人員考核寫實檔案。

4、公司人事部每年或根據需要會同企業人事（組織）部門對后備高級管理人員進行考核。

5、考核后備高級管理人員必須聽取所在單位人有關部門的意見。

六、后備高級管理人員的使用和管理

1、后備高級管理人員實行動態管理，公司人事部每兩年對后

備高級管理人員資格進行一次調整。

2、后備高級管理人員的提拔使用要形成競爭機制，擇優選用。根據不同情況，采取自薦、推薦、考核、考試、答辯等多種方法，并依據日常考核材料從后備高級管理人員中產生擬任領導職務的人選，經公司經管會醞釀、討論，作出聘任決定。

3、后備高級管理人員培養使用過程中也可實施助理制，讓后備高級管理人員擔任企業副廠級以上領導的助理，協助領導工作或分管一方面的工作。實行助理制須由單位提出人選，向公司經管會提出申請并申報有關材料，向公司人事部正式備案。助理如不適應工作需要，由單位班子提出，公司人事部撤銷備案。

七、本制度經審核批準后生效執行。