第一篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

為了加強后備干部的培養(yǎng)、教育、管理，特制定本辦法。

一、后備干部的選拔條件

1、有堅定正確的政治方向和階級立場，堅持四項基本原則，能用馬列主義的立場、觀點、方法觀察和分折事物，解決問題。執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，有事業(yè)心和責(zé)任感，有艱苦奮斗精神，有開創(chuàng)新局面的膽識和才干。

2、作風(fēng)正派、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，勇于開展批評與自我批評。

3、思想解放，知識面較廣、工作突出，具備領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、一般具有大專以上文化程度。

5、身體健康，能擔(dān)負(fù)繁重的領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)。

6、年齡—般不超過三十五歲。

二、后備干部的數(shù)量與結(jié)構(gòu)

1、后備干部的數(shù)量一般應(yīng)以現(xiàn)有副職以上干部職數(shù)為基數(shù)，按照現(xiàn)有副站級以上干部數(shù)和后備干部數(shù)1：5配備，最低不得少于現(xiàn)職黨政工領(lǐng)導(dǎo)干部人數(shù)。

2、建立后備干部名單，堅持以近期可進班子的后備干部為主的原則，一并考成中遠期后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，后備干部人數(shù)要長期保持常數(shù)。

三、后備干部的選拔途徑

1、后備干部的選拔要結(jié)合對干部的年終考核，工會職代會評議干部考核，進行民主測驗等形式，從群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才中選拔。

2、總站領(lǐng)導(dǎo)和其它業(yè)務(wù)主管部門發(fā)現(xiàn)有人選，經(jīng)考察符合條件的也可列入后備干部名單。

3、在選拔層次上一般要逐級、對口選拔，對少數(shù)條件好的干部，也可越級選拔。

4、黨辦對預(yù)選的后備干部的德、才表現(xiàn)做全面考察工作，寫出考核材料，報黨委審定后，上報局人事處，審定后的后備干部，由黨辦負(fù)責(zé)填寫《后備干部登記表》，總工程師后備人選增加《科學(xué)技術(shù)干部業(yè)務(wù)考績檔案》材料。

四、后備干部的考核

1、后備干部的考核每年一次，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由黨辦負(fù)責(zé)具體工作。

2、年度考核內(nèi)容，重點考核政治表現(xiàn)及在本崗位現(xiàn)職的工作情況和實績，內(nèi)容要具體切忌格式化、套活并填寫《后備干部年度考核登記表》。

3、考核的辦法，通過后備干部的主管領(lǐng)導(dǎo)和后備干部所在單位的群眾進行考核。

五、后備于部的培養(yǎng)

1、對后備干部確定培養(yǎng)目標(biāo)、制定培養(yǎng)計劃，實行定向培養(yǎng)。

2、培養(yǎng)以缺什么補什么的原則，有計劃、有步驟逐一落實。

3、開展交流、多崗鍛煉，讓干部在更多不同的崗位上任職積累經(jīng)驗。

4、對缺乏系統(tǒng)理論知識和需要繼續(xù)提高的要送出去學(xué)習(xí)，也鼓勵自學(xué)成才。

5、要適當(dāng)交給一些重要工作，強化鍛煉，提高觀察、分析、綜合、解決重大問題的能力。

6、對缺乏基層領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗的機關(guān)科室中的后備干部要下派到基層掛職鍛煉。

六、后備干部的管理

1、后備干部的管理工作，由黨委負(fù)責(zé)，黨辦具體工作。

2、要建立后備干部檔案。

3、后備干部在工作中取得的成績，工作變動以及犯錯誤受處分，要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。

4、后備干部實行動態(tài)管理，對工作不稱職、潛力不大，政治、品質(zhì)有問題的要不斷調(diào)整、清除，對新發(fā)現(xiàn)的人才要及時進行充實。

第二篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強我局干部、人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的干部、人才保障，按照我局后備干部管理辦法，制定本辦法。

第二條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；

（三）群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）民主集中制原則；

（六）注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則；

（七）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；

（八）統(tǒng)一調(diào)配原則。

第三條

本辦法適用于領(lǐng)導(dǎo)干部的后備人選。

第二章 后備干部的條件、資格和結(jié)構(gòu)要求

第四條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《**公司后備干部管理辦法》規(guī)定的基本條件和《**局領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任管理辦法》中的具體條件：

(一)能夠堅持參加各類形式的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，具有履行職責(zé)所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理論政策水平，掌握建設(shè)有中國特色社會主義的理論，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；

(二)能夠自覺執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，積極貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的規(guī)定和要求；遵守國家的法律法規(guī)；

(三)有強烈的革命事業(yè)心和責(zé)任感，有履行職責(zé)所需要的實踐經(jīng)驗和經(jīng)歷，有勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位工作的組織協(xié)調(diào)能力、決策水平和表達能力；

(四)工作作風(fēng)扎實，深入基層了解情況、解決問題。能夠運用市場經(jīng)濟理論的基本原理和方法指導(dǎo)、分析和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的新情況、新問題；

(五)能夠樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾。堅持黨的群眾路線，自覺接受群眾的監(jiān)督和批評，有較強的自我約束能力，能抵制各類不正之風(fēng)；

（六）堅持原則，嚴(yán)于律己，清正廉潔。第五條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

(一)職務(wù)：正職中層后備干部應(yīng)是同級副職，副職后備干部應(yīng)是一般技術(shù)管理人員，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮陌啵ㄕ荆╅L也可列為中層副職后備人選；

(二)文化層次：后備干部一般應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，工作實績突出、能得到職工普遍認(rèn)可、大專文化程度的可作為補充。中專及以下學(xué)歷者不得列為后備干部。

(三)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格：具備中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

第六條 經(jīng)歷：正職后備干部原則應(yīng)有任副職兩年以上經(jīng)歷；副職后備干部原則上應(yīng)有兩個崗位的任職經(jīng)歷。

第七條 身體狀況滿足工作需要。第八條 后備干部的數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求：

第九條

后備干部的數(shù)量以各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的職數(shù)來確定。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與后備人員比例為：“一把手”為1：1，副職為1：2。

第十條 后備干部要形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。

(一)后備干部以35歲左右干部為主體。其中，副職后備干部一般在30歲左右，不應(yīng)超過40歲；正職后備干部年齡不得超過45歲。

（二)后備干部中，要適當(dāng)考慮少數(shù)民族干部、婦女干部和非中共黨員干部。

第三章 后備干部的選拔

第十一條

后備干部的選拔程序：

(一)正職后備干部，由局黨委組織部在對我單位進行考核時，根據(jù)民主推薦和民意測評情況提出人選名單，每年一次報局黨委研究認(rèn)定之后備案。

（二）副職后備干部產(chǎn)生程序： 1，由客服中心黨支部根據(jù)班子結(jié)構(gòu)情況，在一定范圍內(nèi)民主推薦。

2，黨支部會議研究后，提出建議人選名單。3，在客服中心網(wǎng)上進行公示。

4，根據(jù)每位后備干部的具體情況和特點明確培養(yǎng)方向．培養(yǎng)人，制定培養(yǎng)計劃，填寫《后備干部登記表》兩份，報局黨委組織部審批。

5，局黨委組織部向呈報單位反饋意見。

第十二條

選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治關(guān)。要全面考察建議人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿Γ⒁饬私馄涫煜さ念I(lǐng)域和主要專長。

第十三條

后備干部選拔要充分發(fā)揚民主，嚴(yán)格選拔程序，廣開選拔渠道，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制。

第十四條 后備干部選拔工作可以單獨進行，也可以結(jié)合每的干部考核工作一并進行。對參加公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

第十五條 根據(jù)工作需要，可以適當(dāng)?shù)卦谏贁?shù)民族干部、婦女干部、非中共黨員中定向選拔后備干部。

第十六條 每年第一季度呈報后備干部。

第四章 后備干部的培養(yǎng)

第十七條 后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

第十八條

培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠，全面提高素質(zhì)。把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，提高他們科學(xué)地判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復(fù)雜局面、總攬全局的能力。

第十九條 對后備干部的理論培訓(xùn)，主要是進行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想等新時期的有關(guān)黨建理論的培訓(xùn)；黨的路線、方針、政策培訓(xùn)；黨的基本知識以及黨規(guī)黨紀(jì)培訓(xùn)；社會主義市場經(jīng)濟理論以及法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。

第二十條 要通過交流、輪崗等形式，加強對后備于部的實踐鍛煉，要敢于早壓擔(dān)子，充分信任，鼓勵他們承擔(dān)急、難、險、重任務(wù)，提高他們的宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)以及駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。

第六章

后備干部的管理

第二十一條

要以現(xiàn)任職務(wù)為依據(jù)，按照干部管理權(quán)限的規(guī)定對后備干部進行管理。其管理包括考核監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。

要建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理工作的信息化、科學(xué)化。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：民主推薦情況、民主評議、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況。

第二十二條 對后備干部考核監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：政治立場、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、社會主義市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況；理論政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況；存在不足及問題的修正情況。要特別注意他們的思想政治素質(zhì)、廉政情況及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

正職后備干部的考核由局黨委組織部在對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核時進行。

副職后備干部考核，結(jié)合對本單位中層干部考核時一并進行。第二十三條 凡出現(xiàn)因后備干部個人原因?qū)е虏辉俜虾髠涓刹織l件和資格的，要調(diào)整出后備干部名單，屬現(xiàn)任副職的要做出相應(yīng)的組織處理，其中包括：

1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題；

2、工作業(yè)績不突出，缺乏發(fā)展?jié)摿Φ模?/p>

3、由于工作失誤，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失、發(fā)生較大事故或造成不良影響的；

4、作風(fēng)不實、群眾意見較大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能承擔(dān)繁重工作任務(wù)的；

6、年齡偏大；

7、不宜再作為后備干部的其他原因。

第二十四條 建立健全后備干部檔案，其主要內(nèi)容包括后備干部的簡要情況、培養(yǎng)方案及情況、民主推薦和公示情況、民主評議情況、副職后備干部的考核材料等。

第八章 后備干部工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

第二十八條 建立后備干部工作責(zé)任制。客服中心黨支部書記對后備干部工作負(fù)主要責(zé)任，其他成員負(fù)相應(yīng)責(zé)任。黨支部要把后備干部工作列入重要議事日程，分析后備干部工作中存在的問題。

第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負(fù)責(zé)。

第九章 附 則

第三十條 后備干部推薦、考核、選拔過程中要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法的程序規(guī)定，不得違反黨規(guī)黨紀(jì)。

第三十一條

本辦法的解釋權(quán)在**黨支部 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三十三條 本辦法如有與上級頒布辦法不符之處，以上級最新頒布辦法為準(zhǔn)。

第三篇：后備干部管理辦法

后 備 干 部 選 拔 管 理 辦 法

工作經(jīng)驗。

6、年富力強，身體健康，個別優(yōu)秀的年齡可以適當(dāng)放寬。

第五條 集團公司選拔的為經(jīng)營公司和集團部門管理層的后備干部，名額控制在10名左右。各經(jīng)營公司選拔的為經(jīng)營公司中層的后備干部，名額控制在30名左右。

第六條 后備干部的選拔確認(rèn)程序為：民主推薦，初步篩選，民主測評，素質(zhì)測評，再次篩選，組織審查，集團審批。

１、集團公司行政人事部擬定后備干部推薦選拔方案，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審定后實施；

２、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)本單位情況，組織開展自薦、員工舉薦、組織推薦活動；

3、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)推薦和日常考察結(jié)果，提出后備干部人選入圍名單；

4、經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子對入圍后備干部的人選進行篩選，確定民主測評和素質(zhì)測評后備干部名單。民主測評由各經(jīng)營公司行政人事部組織；素質(zhì)測評由集團公司行政人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行。

5、再次篩選后的入圍名單由經(jīng)營公司領(lǐng)導(dǎo)班子審查后，報集團公司審批；經(jīng)集團公司審批同意的人員為后備干部。

6、集團公司后備干部在經(jīng)營公司的后備干部中篩選產(chǎn)生和集團各部門推薦，行政人事部組織民主測評和素質(zhì)測評產(chǎn)生入圍名單中產(chǎn)生。

7、被選拔的后備干部納入日常管理，進入后備干部儲備庫和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)程序。

第三章 培養(yǎng)

第七條 后備干部經(jīng)確認(rèn)后，按照管理權(quán)限落實“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導(dǎo)師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。

第八條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：

（一）培訓(xùn)班學(xué)習(xí)與日常自學(xué)。

1、參加每年集團公司組織的管理干部培訓(xùn)班；

2、選擇日常自學(xué)科目進行學(xué)習(xí)，作好學(xué)習(xí)筆記，撰寫心得體會、學(xué)術(shù)論文等。

（二）導(dǎo)師培訓(xùn)：

1、確定后備干部導(dǎo)師，導(dǎo)師的主要職責(zé)是日常工作的傳、幫、帶，幫助指導(dǎo)工作。

2、導(dǎo)師要定期的向集團公司報告后備干部的學(xué)習(xí)、工作情況以及思想動態(tài)。

（三）專業(yè)知識培訓(xùn)

1、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向和個人愿望，確定是否需要專業(yè)培訓(xùn)。對需要通過專業(yè)培訓(xùn)方式進行培養(yǎng)的后備干部，由各經(jīng)營公司和集團部門提出培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)專業(yè)、課程、方式、目標(biāo)、時間等，匯總上報集團公司行政人事部；

2、集團公司行政人事部審查后報經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)審批。后備干部的培訓(xùn)方案，堅持“學(xué)以致用”的原則，按符合公司發(fā)展方向與需求，分類、分批組織安排后備干部參訓(xùn)。培訓(xùn)方式分為：

（1）專業(yè)技能培訓(xùn)（資格認(rèn)證/職稱）。

（2）組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學(xué)習(xí)。

（3）帶薪脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。

（四）輪崗培訓(xùn)

1、經(jīng)營公司行政人事部在后備干部確認(rèn)后，按后備干部培養(yǎng)方向，確定其所需要輪崗的崗位，報集團公司行政人事部審定。輪崗一般不少于三個崗位，每個崗位工作六個月至一年。

2、對后備干部輪崗要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

3、后備干部輪崗個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。

（五）掛職鍛煉

1、經(jīng)營公司行政人事部在后備干部確認(rèn)后，要根據(jù)本單位實際，提出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時間，匯總上報集團公司行政人事部。后備干部掛職時間為半年至一年。

2、為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨公司掛職，也可兩公司雙向交流掛職鍛煉。

3、由集團行政人事部報總裁執(zhí)委會研究決定后備干部掛職的任免。

4、后備干部掛職培養(yǎng)階段，不占定編，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛崗位，賦予相應(yīng)的權(quán)力。

5、后備干部掛職鍛煉工作要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

6、后備干部掛職鍛煉個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。

第九條 后備干部在每一個崗位鍛煉結(jié)束后，所屬單位行政人事部要對其作出評價，并報集團公司行政人事進行備案。

第四章 考核及日常管理

第十條 后備干部培養(yǎng)工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，納入議事日程。由集團公司總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，集團行政人事部負(fù)責(zé)具體工作，抓好后備干部的日常工作，建立后備干部考績檔案。

第十一條 各經(jīng)營公司要加強對后備干部工作的領(lǐng)導(dǎo)，行政人事部作為人力資源管理部門，要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的服務(wù)，創(chuàng)造一個后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。

第十二條 后備干部建立個人考核檔案。內(nèi)容包括：推薦表、民主測評表、素質(zhì)測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個人總結(jié)及組織鑒定表、總結(jié)及學(xué)習(xí)培訓(xùn)登記表等。集團行政人事部要加強基礎(chǔ)資料的管理，做到簡便、實用。

第十三條 經(jīng)營公司行政人事部通過日常考核、重大事項考核、半年績效考核和“雙考”等形式，隨時掌握后備干部的思想、工作、作風(fēng)動態(tài)。

第十四條 后備干部考評結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服缺點、健康成長。

第十五條 后備干部實行動態(tài)管理。經(jīng)營公司行政人事部和集團公司行政人事部在考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調(diào)整、補充，保持規(guī)定的比例。

第十六條 集團行政人事部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作的落實情況，并將檢查結(jié)果作為對經(jīng)營公司行政人事部考核的重要內(nèi)容。

第十七條對培養(yǎng)后備干部的優(yōu)秀導(dǎo)師和后備干部工作先進的公司和部門給予表彰和物資獎勵。

第五章 附則

第十八條經(jīng)營公司可以參照本辦法規(guī)定，根據(jù)本單位實際制定相應(yīng)的后備干部管理實施細(xì)則。

第十九條本辦法由集團公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本辦法自2012年7月1日起試行。

第四篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

一、目的

建立健全的后備干部開發(fā)及培訓(xùn)機制，切實加強公司后備干部隊伍建設(shè)。保證人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學(xué)性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、任用等程序制度化、規(guī)范化。

二、適用范圍

1、公司所有目前在基層、中層崗位的在職管理者；

2、公司所有立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

三、原則

（一）任人唯賢 德才兼?zhèn)湓瓌t；

（二）群眾公認(rèn) 注重實績原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿Α⒅匾暸囵B(yǎng)提高；

（五）動態(tài)管理原則；

（六）從嚴(yán)掌握原則。

四、職責(zé)

（一）各部門負(fù)責(zé)人是后備干部的實習(xí)和配合部門，是后備干部的定崗部門。

1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；

2、負(fù)責(zé)擬訂本部門后備干部的培訓(xùn)計劃；

3、負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、支持、激勵與合理評價后備干部的工作，負(fù)有指導(dǎo)后備干部成長的責(zé)任；

4、支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。

（二）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。

1、負(fù)責(zé)對后備干部選拔條件的審核把關(guān)；

2、負(fù)責(zé)對后備干部開發(fā)與培訓(xùn)的組織、實施；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門對后備干部培養(yǎng)的任用管理；

4、負(fù)責(zé)“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。

五、選拔條件

（一）思想道德素質(zhì)好。品行端正，謙和誠實；勇于擔(dān)當(dāng)，積極進取；為人正直，廉潔自律。

（二）知識層次較高。具有與履行崗位職責(zé)相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理知識，善于學(xué)習(xí)，能夠把所學(xué)知識運用到工作實踐。

（三）有一定的組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)展?jié)摿^大。善于研究解決工作中的新情況和新問題，創(chuàng)造性的開展工作，具有擔(dān)任職務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）工作作風(fēng)扎實，業(yè)績突出。具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮工作，任勞任怨。

（五）年齡在40周歲以下。

（六）具有大專以上學(xué)歷。條件優(yōu)秀可適當(dāng)放寬條件。

六、職數(shù)配備

（一）中層以上崗位可按崗位編制職數(shù)的1:1比例配備。

（二）基層崗位可按崗位總職數(shù)1:0.3比例配備。

七、選拔方法

（一）競聘選拔

1、從每年或中途空崗競聘工作中按競聘成績由高到底順序選拔。

2、可以單獨進行后備干部公開競聘選拔。

八、后備干部培養(yǎng)

（一）人力資源部定期對學(xué)員進行跟蹤考察，并對后備干部提出考察意見、努力方向和個人發(fā)展指導(dǎo)意見。

（二）專業(yè)知識培訓(xùn)

1、在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級提出培養(yǎng)計

劃著重培養(yǎng)，并使其參與日常經(jīng)營管理。

2、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門優(yōu)先安排輪崗學(xué)習(xí)。

3、如有合適機會，優(yōu)先送往安全大學(xué)進行學(xué)習(xí)培養(yǎng)。

九、任用

（一）后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備干部隊伍。

1、團隊協(xié)作意識差，不承擔(dān)部門責(zé)任，不指導(dǎo)部門其他員工工作，經(jīng)驗不分享；

2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

3、工作不務(wù)實，威信不高，員工意見較大；

4、工作失職，造成較大損失或不良影響；

5、由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

6、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

（二）任用程序

1、提拔中層干部優(yōu)先從后備干部中通過公開競聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進。

2、后備干部參加公開選拔和競聘上崗，競聘成績相同條件下，優(yōu)先使用后備干部。

十、附則

1、本管理辦法由人力資源制定。

2、本管理辦法于2017年9月16日起實施。

第五篇：后備干部管理辦法

后備高級管理人員管理辦法

為了建立具有生機和活力的公司用人機制，努力建設(shè)一支德才素質(zhì)較高的后備高級管理人員隊伍，確保公司高級管理人才后繼有人，促進公司的持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司實際特制定本管理辦法。

一、后備高級管理人選拔、培養(yǎng)、使用必須堅持的原則

1、堅持思想品德、政治素質(zhì)的原則；

2、堅持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則；

3、堅持群眾公認(rèn)、注重實績的原則；

4、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

5、堅持民主集中制的原則。

二、后備干部應(yīng)具備的資格

1、后備高級管理人員符合年輕化、知識化、專業(yè)化的要求，年齡在40歲以下，應(yīng)具有本科以上學(xué)歷；

2、后備高級管理人員是在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中選拔產(chǎn)生的，必須具備較高的經(jīng)營管理素質(zhì)和豐富的生產(chǎn)經(jīng)營實踐經(jīng)驗以及良好的思想品德和政治素質(zhì)；

3、后備高級管理人員必須具備基層領(lǐng)導(dǎo)工作兩年以上的經(jīng)歷；

4、后備高級管理人員所具有的經(jīng)營管理或?qū)I(yè)技術(shù)專長，符合公司以及所屬單位工作需求；

5、對于表現(xiàn)出色、發(fā)展?jié)摿Υ蟮奶厥馊瞬牛?jīng)公司人事部同意，可不受任職年限的限制，可破格選拔；

6、身體健康。

三、后備高級管理人員的選拔

1、后備高級管理人員是經(jīng)過一定組織程序選拔產(chǎn)生的。首先由公司或所屬單位經(jīng)營班子民主推薦，經(jīng)員工評議，再經(jīng)公司人事部考核，之后選拔產(chǎn)生。

2、從社會招聘的后備高級管理人員，符合公司所屬單位工作需求，曾擔(dān)任過高級管理（技術(shù)）職務(wù)，具有高級職稱，有較高理論水平和管理經(jīng)驗或有一定實績的技術(shù)專家、科研骨干。

3、根據(jù)選拔結(jié)果，公司人事部確定后備高級管理人員人選，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告工作情況。對擬確定的后備高級管理人員由所在單位在一定范圍內(nèi)進行公示，公示時間一般為5天。

四、后備高級管理人員的培訓(xùn)

1、公司以及所屬單位人事（組織）部門，要加強對后備高級管理人員的理論培訓(xùn)工作。通過集中培訓(xùn)與自學(xué)相結(jié)合的方式，對后備高級管理人員進行較為系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民同志關(guān)于“三個代表”重要思想的教育。

2、要加強對后備高級管理人員的社會主義市場經(jīng)濟理論以及領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、現(xiàn)代科技、法律、歷史知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強黨性、改進作風(fēng)，全面提高自身素質(zhì)。

3、要積極的支持和創(chuàng)造條件使后備高級管理人員到先進企業(yè)學(xué)習(xí)，以豐富知識，提高能力。

4、要堅持培訓(xùn)與使用相結(jié)合，加大對后備高級管理人員的實

踐鍛煉力度，安排擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理、承辦急難險重任務(wù)等。要支持和鼓勵后備干部到環(huán)境比較復(fù)雜、條件比較艱苦的崗位去經(jīng)受磨練。

5、要有計劃、有步驟地對后備高級管理人員進行崗位輪換，以培養(yǎng)其全面工作能力。

五、后備高級管理人員的考核

1、對后備高級管理人員的考核采取日常考核和定期考核相結(jié)合，單位考核和公司考核相結(jié)合的辦法。全面考察其德、能、勤、績、廉，并注重考察工作實績。

2、日常考核以各單位為主，單位人事（組織）部門建立考核寫實本，按對后備高級管理人員日常工作的主要業(yè)績、政治思想狀況、職工群眾的反映及不足等情況進行考核寫實，收集其本人的有關(guān)論文、總結(jié)、述職報告等材料。公司人事部經(jīng)常同企業(yè)溝通情況，了解掌握后備高級管理人員的日常情況。

3、企業(yè)黨組織要結(jié)合職代會對中層以上干部民主測評，民主評議黨員，民主評議干部等測評活動考核后備高級管理人員，并將測評結(jié)果歸入后備高級管理人員考核寫實檔案。

4、公司人事部每年或根據(jù)需要會同企業(yè)人事（組織）部門對后備高級管理人員進行考核。

5、考核后備高級管理人員必須聽取所在單位人有關(guān)部門的意見。

六、后備高級管理人員的使用和管理

1、后備高級管理人員實行動態(tài)管理，公司人事部每兩年對后

備高級管理人員資格進行一次調(diào)整。

2、后備高級管理人員的提拔使用要形成競爭機制，擇優(yōu)選用。根據(jù)不同情況，采取自薦、推薦、考核、考試、答辯等多種方法，并依據(jù)日常考核材料從后備高級管理人員中產(chǎn)生擬任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，經(jīng)公司經(jīng)管會醞釀、討論，作出聘任決定。

3、后備高級管理人員培養(yǎng)使用過程中也可實施助理制，讓后備高級管理人員擔(dān)任企業(yè)副廠級以上領(lǐng)導(dǎo)的助理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作或分管一方面的工作。實行助理制須由單位提出人選，向公司經(jīng)管會提出申請并申報有關(guān)材料，向公司人事部正式備案。助理如不適應(yīng)工作需要，由單位班子提出，公司人事部撤銷備案。

七、本制度經(jīng)審核批準(zhǔn)后生效執(zhí)行。