第一篇：公司中層后備干部管理辦法

公司中層管理崗位后備人才管理辦法

第一章 總則

第一條 為建設(shè)一支具有科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)和較高經(jīng)營管理水平及推動改革創(chuàng)新能力、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)中層管理崗位后備人才隊(duì)伍，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部培養(yǎng)和管理工作的意見》、《中共中央關(guān)于印發(fā)〈干部教育培訓(xùn)工作條例（試行）〉的通知》和《集團(tuán)公司子集團(tuán)、直管單位后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》等文件的相關(guān)精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 中層后備管理人才工作的原則

（一）堅(jiān)持黨管干部，民主集中的原則;

（二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌缘聻橄鹊脑瓌t;

（三）堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃，備用結(jié)合的原則；

（四）堅(jiān)持群眾公認(rèn)，任人唯賢的原則;

（五）堅(jiān)持平等公開，好中選優(yōu)的原則；

（六）堅(jiān)持注重實(shí)績，培養(yǎng)提高的原則;

（七）堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)絀退，動態(tài)管理的原則；

（八）堅(jiān)持服務(wù)大局，調(diào)配使用的原則。

第二章 職責(zé)分工

第三條 中層管理崗位后備人才工作由公司黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司董事會提名考核委員會會同組織部門、人力資源管理部門具體負(fù)責(zé)中層管理崗位后備人才的培養(yǎng)和管理工作。

第四條 公司總經(jīng)理及經(jīng)營班子按照管理程序，以參加黨委會或黨政聯(lián)席會的方式，參與對中層管理崗位后備人才的評價評議，參與中層后備管理人才的培養(yǎng)與管理工作。

第五條 公司紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對中層后備管理人才的廉潔自律情況作出說明，并對中層后備管理人才工作進(jìn)行監(jiān)督。

第六條 公司各單位、各黨支部（黨總支）按管理程序參與中層管理人員的推薦與日常的培養(yǎng)。

第三章 條件與資格

第七條 中層管理崗位后備人才應(yīng)具備以下基本條件：

（一）能刻苦學(xué)習(xí)和自覺遵守黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，熟悉和掌握相關(guān)的管理規(guī)范，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。

（二）忠誠兵器事業(yè)，忠誠公司發(fā)展，對兵器事業(yè)和公司發(fā)展愿景具有高度的認(rèn)同感和歸屬感，對公司改革發(fā)展具有共同的價值觀和理想追求，誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、公道正派、廉潔從業(yè)。

（三）具有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識和理論功底，熟悉和掌握相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的規(guī)范管理要求和業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，善于跟蹤市場的變化、發(fā)展的需求、理論的創(chuàng)新，市場運(yùn)作能力和創(chuàng)新實(shí)踐能力較強(qiáng)。

（四）具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，具有一定的語言文字表達(dá)能力，善于分析問題、解決問題，執(zhí)行能力較強(qiáng)。

（五）具有良好的群眾基礎(chǔ)，善于與他人團(tuán)結(jié)共事，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，得到干部員工的認(rèn)可。

（六）具有較好的身心素質(zhì)，謙虛謹(jǐn)慎，平和理智，積極樂觀，努力進(jìn)取，不怕困難。身體健康。

第八條 中層正職崗位后備人才的資格

（一）具有兩年以上中層副職崗位工作經(jīng)歷。

（二）原則上應(yīng)具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡一般不超過45周歲。

（三）原則上應(yīng)具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

（四）熟悉相關(guān)單位的基本情況，具有較強(qiáng)的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，全面熟悉部門的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和要求，能有效應(yīng)對和處置出現(xiàn)的突發(fā)事件，在履職中有創(chuàng)新發(fā)展的業(yè)績，群眾認(rèn)可度較高。在歷年的民主測評、橫向互評、中層互評中，稱職（含以上格次）率為80%以上。

（五）黨支部（黨總支）書記、黨委工作部門的后備人才還應(yīng)符合《中國共產(chǎn)黨黨章》規(guī)定的基層黨組織負(fù)責(zé)人的條件和資格；工會

副主席后備人才還應(yīng)符合《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》規(guī)定的工會組織負(fù)責(zé)人的條件和資格。

第九條 中層崗位副職后備人才應(yīng)具備的資格

（一）具有三年以上工作經(jīng)歷。

（二）原則上應(yīng)具有全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷，年齡一般不超過40周歲。

（三）原則上應(yīng)具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

（四）熟悉本單位的基本情況，具有較強(qiáng)的專業(yè)業(yè)務(wù)能力，熟悉單位的各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)流程和要求，參與單位內(nèi)部管理或在應(yīng)對處置突發(fā)事件有突出表現(xiàn)，在履職中有創(chuàng)新發(fā)展的業(yè)績，群眾認(rèn)可度較高。

（五）黨委工作部門的中層副職崗位后備人才還應(yīng)符合《中國共產(chǎn)黨黨章》規(guī)定的黨的基層組織負(fù)責(zé)人的條件和資格。

第四章 數(shù)量與結(jié)構(gòu)

第十條

配比要求

（一）中層正職崗位后備人才按照公司定崗定編中崗位職數(shù)1∶2的比例選拔和培養(yǎng)。

（二）中層副職崗位后備人才按照公司定崗定編中崗位職數(shù)1∶1的比例選拔和培養(yǎng)。

第十一條 結(jié)構(gòu)要求

（一）中層崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的年齡結(jié)構(gòu)。中層正職崗位后備人才年齡應(yīng)在30-40歲之間，35歲以下人員占一定比例;中層副職崗位后備管理人才年齡應(yīng)在28-35歲為主體，30歲以下人員占一定比例。

（二）中層崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的學(xué)歷結(jié)構(gòu)。中層管理崗位后備人才應(yīng)以全日制大學(xué)本科學(xué)歷為主，碩士研究生學(xué)歷的要占一定比例，公司研發(fā)與工藝等技術(shù)部門中層管理崗位一般應(yīng)有碩士研究生學(xué)歷。

（三）中層管理崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)。中層管理崗位后備人才中，經(jīng)營計(jì)劃、科技研發(fā)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量安全、軍民品市場、財(cái)務(wù)金融、人力資源、黨群工作等領(lǐng)域人員比例應(yīng)適應(yīng)公司現(xiàn)狀與戰(zhàn)略發(fā)展要求。既懂得專業(yè)技術(shù)，又熟悉經(jīng)營管理的復(fù)合型人才應(yīng)占一定比例。

（四）中層管理崗位后備人才隊(duì)伍要形成合理的稟賦結(jié)構(gòu)。后備人才隊(duì)伍在氣質(zhì)、性格等方面，要按照有利于形成整體合力和優(yōu)化功能的原則進(jìn)行配備。

（五）中層管理崗位后備人才隊(duì)伍中要有一定比例的女性人員，原則上不低于1/5。

第四章 選拔與確定

第十二條 選拔中層管理崗后備人才必須按照規(guī)定的條件和資格嚴(yán)格把關(guān)，特別要把好政治素質(zhì)關(guān)。要全面考察推薦人選的政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、履職能力、工作業(yè)績和身心素質(zhì)等，特別要注重考察工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ疾炱湓谥卮笸话l(fā)事件、急難險(xiǎn)重任務(wù)中的表現(xiàn)，注意了解其所熟悉的專業(yè)領(lǐng)域和主要特長。

第十三條 中層管理崗位后備人才的選拔程序：

（一）公司董事會提名考核委員會會同組織部門、人力資源管理部門根據(jù)公司黨委、董事會、總經(jīng)理關(guān)于中層管理崗位后備人才工作的統(tǒng)一要求，制定工作計(jì)劃和實(shí)施方案。

（二）通過民主推薦、組織推薦等方式，公司董事會提名考核委員會確定考察對象初步人選，報(bào)公司黨委，公司黨委召開黨委會或黨政聯(lián)席會研究確定考察對象。

（三）公司董事會提名考核委員會由會同組織部門、人力資源管理部門、紀(jì)檢部門等組成考察組，通過民主測評與推薦、個別談話、業(yè)績評價、綜合素質(zhì)測評等方式對考察對象德、能、勤、績、廉等情況進(jìn)行全面考察，并形成考察報(bào)告。

（四）公司董事會提名考核委員會根據(jù)考察結(jié)果研究提出中層管理崗位后備人才推薦名單，報(bào)公司黨委，公司黨委組織召開黨委會或黨政聯(lián)席會研究確定后備人才名單。

（五）公司董事會提名考核委員會同組織部門、人力資源部門完

善中層管理崗位后備人才的管理資料，制訂培養(yǎng)與使用計(jì)劃方案。

第十三條

民主推薦分為會議推薦和個別談話推薦。

（一）會議推薦可結(jié)合中層管理人員綜合考評工作進(jìn)行。1.一般情況下，參加會議投票推薦的人員范圍為：本單位中層管理人員，行政關(guān)系在本單位的黨支部委員及黨小組長、分工會主席，及員工代表、兩級帶頭人、班組長、室主任。

2.根據(jù)工作需要，可在中層管理人員綜合考評時，由中層管理人員、分工會主席、帶頭人中進(jìn)行會議推薦。

3．參加會議推薦的人數(shù)不應(yīng)少于部門總?cè)藬?shù)的20%，部門人數(shù)少于20人的，可全體參加會議推薦。總?cè)藬?shù)控制在20人左右為宜。

（二）個別談話推薦的人員范圍，為一般情況下參加會議推薦的人員范圍。根據(jù)工作需要可根據(jù)工作方案適當(dāng)增加相關(guān)人員參加。

（三）根據(jù)實(shí)際需要，經(jīng)公司黨委同意，可以在原有會議推薦范圍內(nèi)進(jìn)行二次會議推薦。

第十四條 選拔中層管理崗位后備人才一般結(jié)合中層管理人員年度綜合考核評價等工作一并進(jìn)行，也可以在中層管理人員年度綜合考核評價完成后單獨(dú)進(jìn)行。因特殊需要，可由公司黨委會或黨政聯(lián)席會研究后，按具體要求進(jìn)行。

第十五條 考察中，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)提供考察對象廉潔自律的評價意見。

第十六條 在考察期間，公司提名委員會或組織部門、人力資源管理部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門受到對考察對象的舉報(bào)等，應(yīng)及時溝通、協(xié)調(diào)處理。對情況比較復(fù)雜，一時無法核實(shí)清楚的，暫不列為后備人選。

第十七條 公司在對中層管理人員進(jìn)行考察考核過程中發(fā)現(xiàn)的具有較大發(fā)展?jié)摿Α⒎虾髠淙瞬艞l件和資格的優(yōu)秀人才，也可直接經(jīng)黨委會或黨政聯(lián)席會討論研究確定納入后備人才進(jìn)行培養(yǎng)和管理。

第五章 培養(yǎng)與鍛煉

第十八條 中層管理崗位后備人才選定以后，公司組織部門、人力資源部門和各黨支部（黨總支）、各單位要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)

發(fā)展、管理實(shí)際的需要，并結(jié)合后備人才個人的發(fā)展?jié)摿Α⑹煜ゎI(lǐng)域及個性特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施，提高培養(yǎng)的針對性和實(shí)效性。

第十九條 培養(yǎng)中層管理崗位后備人才要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)政治理論與政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，全面提高后備人才的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身心素質(zhì)。

第二十條 政治理論與政策法規(guī)培訓(xùn)重點(diǎn)是要使后備人才在政治上保持清醒堅(jiān)定，在重大問題上分得清是非，在關(guān)鍵時刻經(jīng)得起考驗(yàn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括：

（一）馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀，黨的路線方針政策和有關(guān)法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)，提高后備人才的思想素質(zhì)和理論素養(yǎng)。

（二）進(jìn)步的人生哲學(xué)（以馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀為主，借鑒古今中外先進(jìn)思想）方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)后備人才的工作動力，提高后備人才的思辨能力。

（三）集團(tuán)公司新時期企業(yè)文化、核心理念方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化后備人才對集團(tuán)公司的認(rèn)同感和歸屬感，樹立為集團(tuán)公司建設(shè)有國際競爭力大公司和高科技現(xiàn)代化兵器工業(yè)不懈奮斗的理想信念。

第二十一條 業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)重點(diǎn)是要提高中層管理崗位后備人才的理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，提高后備人才的創(chuàng)新、創(chuàng)效能力，使他們能夠按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀的要求，創(chuàng)造出經(jīng)得起實(shí)踐、歷史和市場檢驗(yàn)的工作業(yè)績。培訓(xùn)的重點(diǎn)包括：

（一）管理理論培訓(xùn)。包括：戰(zhàn)略與投資管理、財(cái)務(wù)與成本管理、資本與市場運(yùn)作、人力資源開發(fā)與管理、組織與運(yùn)營管理、質(zhì)量體系建設(shè)與質(zhì)量管理、監(jiān)督與審計(jì)管理、政策法規(guī)知識等企業(yè)管理學(xué)方面的知識。

（二）實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。主要包括：參與專項(xiàng)問題分析、專題案例分析、專題工作研討等，其中，對黨群中層崗位和黨支部書記后備人才重點(diǎn)進(jìn)行新形勢下思想政治工作、企業(yè)文化建設(shè)等方面的技能培訓(xùn)。

（三）傳幫帶培訓(xùn)。主要包括：公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)對中層正職崗位后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)，分管領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員對中層管理

崗位副職后備人才的培養(yǎng)培訓(xùn)。

第二十二條 中層管理崗位后備人才的培訓(xùn)以公司自主培訓(xùn)為主，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量；公司將有計(jì)劃地選送部分優(yōu)秀后備人才參加集團(tuán)公司組織培訓(xùn)和專門外送培訓(xùn)學(xué)習(xí)。中層管理崗位后備人才，應(yīng)善于學(xué)習(xí)和跟蹤相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域最新科學(xué)技術(shù)發(fā)展的前沿知識，正確把握科技、技能發(fā)展趨勢，利用業(yè)余時間參加各種形式的自主選學(xué)，如兵器進(jìn)修大學(xué)、專業(yè)職稱考試等。

第二十三條 加大后備人才實(shí)踐鍛煉的工作力度。凡列為中層正職崗位后備人才的，都要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位輪換任職。第二十四條 公司將積極創(chuàng)造條件，安排好中層管理崗位后備人才的實(shí)踐鍛煉。

（一）對已經(jīng)過多崗位鍛煉、工作經(jīng)歷較為豐富的后備人才，主要采取現(xiàn)崗位鍛煉的方式，明確目標(biāo)任務(wù)，從嚴(yán)要求和從嚴(yán)管理。

（二）對工作經(jīng)歷相對單一的后備人才，要有步驟地進(jìn)行崗位輪換，增加多崗位工作經(jīng)驗(yàn)。

（三）對缺乏科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一線工作經(jīng)歷的后備人才，要有意識地安排到基層或科研生產(chǎn)一線，參與到具體的科研生產(chǎn)工作中進(jìn)行鍛煉。

（四）對缺乏重要崗位鍛煉、獨(dú)立承擔(dān)任務(wù)能力不足的后備人才，要有意識地安排他們承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)進(jìn)行鍛煉，特別是安排參與突發(fā)事件的處置等工作。

（五）對不熟悉思想政治工作的后備人才，可通過規(guī)定程序擔(dān)任支部委員參與支部工作，在遇有員工思想不穩(wěn)定時，安排其參與做員工的思想工作，提高以先進(jìn)理論教育人、結(jié)合實(shí)際說服人的能力。

第二十五條 建立中層管理崗位后備人才實(shí)踐鍛煉業(yè)績考核與記錄制度。對中層正職后備人才通過年度綜合考核評價寫入個人檔案。對中層副職后備人才也應(yīng)按年度進(jìn)行考察，建立中層副職后備人才考察檔案。對到集團(tuán)公司交流或掛職鍛煉的后備人才，公司組織部門要主動與集團(tuán)公司有關(guān)部門聯(lián)系，掌握后備人才的表現(xiàn)與業(yè)績。考察考核結(jié)果作為選拔任用的依據(jù)。

第六章 日常管理

第二十六條 建立和完善后備人才定期分析、跟蹤考察、定期談話、動態(tài)管理和信息管理等制度，形成后備人才管理的良性機(jī)制。

第二十七條 公司董事會提名考核委員會會同組織部門和人力資源部管理部門要結(jié)合對中層管理人員的年度綜合考評和平常了解等，加強(qiáng)對后備人才思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和身心素質(zhì)等方面的考察，隨時掌握后備人才的綜合表現(xiàn)。定期組織對后備人才隊(duì)伍的配比結(jié)構(gòu)、成熟程度、素質(zhì)狀況、培養(yǎng)效果以及與培養(yǎng)目標(biāo)之間的差距等情況進(jìn)行分析，提出加強(qiáng)和改進(jìn)后備人才工作的意見和建議。

第二十八條 公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、公司董事會提名考核委員會負(fù)責(zé)人每年至少與中層管理崗位后備人才談話1次，公司分管領(lǐng)導(dǎo)每年至少與中層管理崗位后備人才談話2次，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，對出現(xiàn)的不良苗頭，及時提醒，防微杜漸，幫助他們健康成長。公司組織部門、人力資源管理部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合中層管理人員的考評和公司內(nèi)部一系列重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和突發(fā)性事件，建立后備人才談話、聯(lián)系制度，了解學(xué)習(xí)工作情況、了解其分析判斷能力。各支部、各單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)關(guān)心中層副職崗位后備人才的學(xué)習(xí)生活，了解和掌握各方面的具體情況，遇有特別情況，應(yīng)向公司組織部門、人力資源部門及時反映。

第二十九條 公司每年進(jìn)行一次后備人才的集中調(diào)整和補(bǔ)充，并保持相對穩(wěn)定。調(diào)整和補(bǔ)充工作要與中層管理人員調(diào)整工作結(jié)合起來，并嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

第三十條 對中層管理崗位后備人才實(shí)行分級分層管理。公司對中層管理崗位后備人才，根據(jù)崗位不同建立Z1、Z2兩級后備人才庫，每一級人才庫又根據(jù)成熟程度，分別建立三個層次。其中：Z1級人才庫為中層正職后備人才庫；Z2級人才庫為中層副職后備人才庫。三個層次中，第一層為條件比較成熟、近期可以提拔使用的；第二層為有較大發(fā)展?jié)摿Γ枰M(jìn)一步培養(yǎng)鍛煉的；第三個層為列入考察名單、未列入后備人才，需要進(jìn)一步考察了解的。對兩級三層后備人才分別

代號為Z11、Z12、Z13和Z21、Z22、Z23，并注明相對應(yīng)的崗位。

第三十一條 中層管理崗位后備人才凡有下列情況之一的，應(yīng)調(diào)整出后備人才隊(duì)伍：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面出現(xiàn)問題；

（二）玩忽職守、不負(fù)責(zé)任，給單位造成較大損失或不良影響，被問責(zé)或受到行政處分的；

（三）工作打不開局面、發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

（四）作風(fēng)不實(shí)、威信不高、群眾意見大，考核不稱職；

（五）不服從組織調(diào)配，不愿到條件艱苦、情況復(fù)雜的崗位進(jìn)行鍛煉；

（六）由于健康原因，不能擔(dān)負(fù)繁重工作任務(wù)；

（七）年齡偏大；

（八）已進(jìn)入相應(yīng)崗位或超越公司管理權(quán)限;

（九）因其他原因不宜繼續(xù)作為后備人才。

第三十二條 中層管理崗位后備人才因工作需要在兵器系統(tǒng)內(nèi)調(diào)動，公司組織部門和人力資源部門應(yīng)向調(diào)任單位轉(zhuǎn)交后備人才的相關(guān)檔案資料。

第三十三條 中層管理崗位后備人才調(diào)整，由公司提名考核委員會會同公司組織部門、人力資源管理部門提出方案，并說明理由，由公司黨委組織討論研究后確定。

第三十四條 組織部門建立中層管理崗位后備人才檔案。后備人才檔案主要內(nèi)容包括：后備人才推薦表、民主推薦情況、考核考察情況、參加培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉情況、獎懲情況等。

第七章 任用與競聘

第三十五條 公司新提拔任用中層管理人員，應(yīng)優(yōu)先從后備人才中選拔。任用的權(quán)限、程序和要求，按公司《中層管理人員管理辦法》進(jìn)行。

第三十六條 對德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出、群眾公認(rèn)、條件比較成熟的后備人才，根據(jù)工作需要，應(yīng)及時提拔，大膽使用；對關(guān)鍵時刻積

極主動服從組織安排、替組織分憂，且取得一定業(yè)績，應(yīng)根據(jù)需要及時提拔使用；對條件成熟，但因崗位或職數(shù)等限制不能及時提拔任用的，可優(yōu)先參與到集團(tuán)總部的交流。

第三十七條 提拔任用中層管理崗位正職人員，有兩個以上中層副職崗位上輪崗鍛煉的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮；提拔任用中層管理崗位副職人員，被評為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮；提拔任用黨群負(fù)責(zé)人，應(yīng)具有生產(chǎn)經(jīng)營或技術(shù)管理等崗位鍛煉的經(jīng)歷，從事過基層支部工作的后備人才應(yīng)優(yōu)先考慮。

第三十八條 對下一級后備人才成長不能有效教育培養(yǎng)，或打擊、壓制后備人才的上一級后備人才，情節(jié)輕微的，公司黨政主要負(fù)責(zé)人或提名考核委員會負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與其談話，進(jìn)行批評教育，改正過錯，糾正錯誤；情節(jié)嚴(yán)重的，不得提拔任用，甚至免職。

第八章 紀(jì)律與監(jiān)督

第三十九條 中層管理崗位后備人才工作中，要注意以下幾點(diǎn)：

（一）既要尊重民意，又要了解實(shí)情，不能簡單以票取人；

（二）要實(shí)事求是，做到寧缺毋濫，不搞降格以求；

（三）公正客觀進(jìn)行考察評價，不感情用事，不以個人好惡和個人關(guān)系親疏選人；

（四）要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不搞遷就照顧，更不能把政治思想素質(zhì)不高或有明顯瑕疵的人選進(jìn)來；

（五）要結(jié)合近期使用和中長期培養(yǎng)，注重后備人才的結(jié)構(gòu)配比，做到年齡、經(jīng)歷、專業(yè)、稟賦等與現(xiàn)職中層管理人員的銜接與互補(bǔ)，為今后的中層管理人員配備作充分準(zhǔn)備；

（六）對綜合素質(zhì)、民意基礎(chǔ)好的人選，但由于年齡和結(jié)構(gòu)等原因未列入后備人才的，也要發(fā)揮其應(yīng)有的作用，在使用時須通盤考慮。

第四十條 堅(jiān)決防止和反對后備人才工作的不正之風(fēng)，中層管理崗位后備人才工作必須嚴(yán)格遵守下列紀(jì)律：

（一）推薦后備人才必須經(jīng)過規(guī)定的程序，必須嚴(yán)格掌握條件和職數(shù)，堅(jiān)決防止和杜絕“跑官要官”、暗箱操作。

（二）堅(jiān)持民主集中制原則，防止“個人說了算”等不良現(xiàn)象，不準(zhǔn)以其他任何形式，代替黨委會或黨政聯(lián)席會集體討論決定中層管理崗位后備人才和干部任免；

（三）不準(zhǔn)在民主推薦中“拉票”，搞小團(tuán)體，進(jìn)行違反黨的紀(jì)律、法律規(guī)定和有關(guān)章程的活動；

（四）不準(zhǔn)在考察工作中隱瞞、歪曲事實(shí)真相，或者泄露醞釀、討論中層管理崗位后備人才的情況及后備人才有關(guān)考察材料；

（五）不準(zhǔn)在干部選拔任用工作中任人唯親，封官許愿、營私舞弊，或者打擊報(bào)復(fù)。

（六）不準(zhǔn)在工作中埋沒、打擊和壓制后備人才。

第四十一條 公司黨委及組織部門、人力資源部門對中層管理崗位后備人才工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并按管理權(quán)限受理有關(guān)的舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反本辦法規(guī)定的行為，并對有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者處理建議。公司監(jiān)事會、紀(jì)委對后備人才工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四十二條 建立后備人才工作溝通機(jī)制，公司提名考核委員會及組織部門、人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)與審計(jì)、紀(jì)檢部門的工作聯(lián)系，溝通信息，交流情況，提出意見和建議。

第四十三條 實(shí)行后備人才工作監(jiān)督責(zé)任制。凡本單位、本黨支部（黨總支）不正之風(fēng)嚴(yán)重、干部群眾反映強(qiáng)烈以及對違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的，應(yīng)當(dāng)追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第四十四條 公司及各單位、各黨支部（黨總支）必須自覺接受組織監(jiān)督和群眾監(jiān)督。黨員、群眾對各單位、黨支部（黨總支）在中層管理崗位后備人才工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向公司黨委、董事會、經(jīng)理層或組織部門、人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門舉報(bào)、申訴，公司將按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。對公司違反黨和國家的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)向公司黨委及時反映，在公司不受理或不解決的情況下，可向上級黨組織或其組織人事部門舉報(bào)、申訴。

第九章 附則

第四十五條 本辦法由公司提名考核委員會及組織部門負(fù)責(zé)解

釋。

第四十六條 本辦法與上級有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定相沖突，按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十七條 本辦法自印發(fā)之日起試行。

第二篇：中層后備干部管理辦法

中層后備干部管理辦法

第一章

總則

第一條

為了加強(qiáng)我所后備干部隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)后備干部管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，保證公司內(nèi)部干部工作順立進(jìn)行，建立一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理和能夠擔(dān)當(dāng)重任的后備干部隊(duì)伍，建立和完善所人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)體系，增強(qiáng)所長遠(yuǎn)發(fā)展后勁，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱后備干部是指所中層后備干部。

第二章

后備干部的選拔標(biāo)準(zhǔn)

第三條

選拔后備干部必須堅(jiān)持干部的 “革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。

第四條

后備干部的基本條件

（一）具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，有較強(qiáng)的政治敏感性和政治鑒別力，能夠經(jīng)受住各種考驗(yàn)，具有做無產(chǎn)階級革命事業(yè)接班人的責(zé)任感和使命感。

（二）能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，具有一定的馬克思主義理論基礎(chǔ)和政策水平，能夠自覺運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，分析和解決實(shí)際問題，努力成為科技企業(yè)的優(yōu)秀管理人才和經(jīng)營管理者。

（三）堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，有較強(qiáng)的黨性觀念、組織紀(jì)律觀念和全局觀念。

（四）具有良好的思想道德品質(zhì)，密切聯(lián)系群眾，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真開展批評與自我批評，作風(fēng)正派，廉潔奉公，勤政為民，不謀私利，獻(xiàn)身鑄造事業(yè)，全心全意為職工謀利益。

（五）熟悉科技企業(yè)的科研、經(jīng)營、生產(chǎn)和管理規(guī)律，有一定的領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和管理科學(xué)知識、專業(yè)知識，具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力和銳意進(jìn)取、開拓務(wù)實(shí)的精神，善于協(xié)調(diào)各方面力量。

第五條

后備干部的資格

（一）必須具有大學(xué)專科以上學(xué)歷，作為分管部門的經(jīng)理和總監(jiān)需具備大學(xué)本科學(xué)位。身體健康、精力充沛。

（二）中層正職后備干部一般應(yīng)是中層副職干部，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵袑痈甭毟刹恳部梢粤袨檎毢髠涓刹俊?/p>

（三）中層副職后備干部應(yīng)有部門內(nèi)部或同行業(yè)工作兩年的經(jīng)歷，特別優(yōu)秀和發(fā)展?jié)摿Υ蟮姆侵砣诉x也可破格列入副職后備干部。第三章

后備干部的職數(shù)與結(jié)構(gòu)

第六條

后備干部隊(duì)伍的選拔應(yīng)形成合理的專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)，所學(xué)專業(yè)應(yīng)基本覆蓋本部門的主干專業(yè)，除按上述原則選拔后備干部外，還應(yīng)注意從德才兼?zhèn)洹I(yè)績突出和善于管理的優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員中選拔。后備干部隊(duì)伍中應(yīng)有一定數(shù)量的民主黨派和無黨派人士、婦女干部以及少數(shù)民族干部。

第七條

后備干部的結(jié)構(gòu)與職數(shù)原則上按下列條款執(zhí)行：

（一）后備干部按照現(xiàn)中層正職領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)1：2的數(shù)量確定。

（二）后備干部要形成合理的年齡、性別、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)。后備干部要以35歲左右的干部為主體，30歲以下的要有一定數(shù)量，近期（1—2年）進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的后備干部年齡可放寬到40周歲左右。

（三）后備干部中，專兼職從事黨務(wù)和行政管理工作的干部應(yīng)占后備干部總數(shù)的二分之一左右。

第四章

后備干部確定的程序

第八條

確定后備干部名單按下列程序進(jìn)行：

（一）群眾推薦。召開現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)、黨支部委員、團(tuán)支部書記、工會支會主席參加的大會，在全所范圍內(nèi)按規(guī)定的職數(shù)進(jìn)行推薦。黨委組織部匯總推薦情況，提出后備干部考察人選，報(bào)所黨政聯(lián)席會審批，考察人選數(shù)應(yīng)略多于后備干部人數(shù)。

（二）組織考察。由黨委組織部組成考察小組，對考察的對象逐一進(jìn)行全面、認(rèn)真的考察，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、管理能力、工作業(yè)績、群眾基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Γγ恳幻疾鞂ο髮懗隹疾觳牧稀?/p>

（三）集體討論。召開所黨政聯(lián)席會，按照干部職數(shù)的要求，討論確定后備干部名單。

（四）專職黨務(wù)系統(tǒng)的干部可在全所范圍內(nèi)由各黨支部（總支）進(jìn)行推薦，經(jīng)組織部考察后提交所黨委會討論確定。

第五章

后備干部的培養(yǎng)和管理

第九條

要以識才的慧眼、用才的氣魄、愛才的感情和聚才的方法，大力加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，滿腔熱情地扶持年輕干部盡快成長，促使后備干部脫穎而出。

第十條

后備干部的培養(yǎng)工作應(yīng)堅(jiān)持“著眼未來、著手當(dāng)前、全面培養(yǎng)、突出重點(diǎn)、針對不足和因人而異”的原則。

第十一條

后備干部培養(yǎng)的主要措施

（一）有計(jì)劃地組織后備干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想，努力提高馬克思主義基本政治理論素養(yǎng)。

（二）有計(jì)劃地組織后備干部學(xué)習(xí)管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的知識，學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)知識和現(xiàn)代科技、法律、金融等方面的知識，擴(kuò)大知識視野。有條件的可送他們到有關(guān)大學(xué)、黨校或赴國外考察、進(jìn)修。

正職后備干部兩年要有累計(jì)一個月以上的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（三）有計(jì)劃地安排后備干部到困難較多的崗位或單位去工作，以加強(qiáng)鍛煉，增強(qiáng)與職工的思想感情，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和實(shí)事求是的思想作風(fēng)。

（四）有計(jì)劃地安排后備干部換崗交流，對后備干部通過轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整分工、處理復(fù)雜問題等來提高干部的宏觀管理和綜合協(xié)調(diào)能力，促進(jìn)干部全面發(fā)展。第六章

后備干部的調(diào)整

第十二條

為了保證后備干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高和結(jié)構(gòu)的不斷完善，后備干部隊(duì)伍按干部管理權(quán)限實(shí)行滾動管理，所和各單位每年對后備干部在考察的基礎(chǔ)上酌情進(jìn)行調(diào)整。

第十三條

凡屬下列情況之一的，應(yīng)在考察時進(jìn)行調(diào)整：

（一）放松世界觀的改造，對自己要求不嚴(yán)的。

（二）工作表現(xiàn)一般，發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮摹?/p>

（三）健康狀況不佳，不宜擔(dān)任更繁重工作任務(wù)的。

（四）從事專業(yè)技術(shù)工作更能發(fā)揮作用的。

（五）相容性較差，缺乏全局觀念的。

（六）缺乏艱苦奮斗精神和奉獻(xiàn)精神的。

第十四條

凡屬下列情況之一的，應(yīng)及時調(diào)整：

（一）在重大政治斗爭中立場不堅(jiān)定，態(tài)度暖昧，經(jīng)不住考驗(yàn)的。

（二）在經(jīng)濟(jì)、生活作風(fēng)方面違反黨紀(jì)國法，受到紀(jì)律處分的。不能廉潔奉公、勤政為民的。

（三）工作中弄虛作假，欺上瞞下造成惡劣影響的。

（四）不服從組織安排，伸手要錢、要官、要名的。

第十五條

后備干部應(yīng)保持一定的常數(shù)，出現(xiàn)空缺和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應(yīng)隨時補(bǔ)充。

第七章

附則

第十六條

今后提拔干部，原則上應(yīng)從后備干部中選拔，一般不搞臨時動議。

第十七條

所黨委組織部應(yīng)建立后備干部檔案，將后備干部的登記表及歷年考察、培養(yǎng)、鍛煉和學(xué)習(xí)情況整理存檔，作為提拔使用時的主要依據(jù)。

第十八條選拔后備干部過程中，要嚴(yán)格按干部工作回避制度規(guī)定執(zhí)行。第十九條后備干部的情況要注意保密，不得泄露。第二十條本辦法自頒發(fā)之日起執(zhí)行。第二十一條本辦法由所組宣處負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：白云 中層后備干部培養(yǎng)管理辦法

中層后備干部培養(yǎng)管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹執(zhí)行干部隊(duì)伍年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，適應(yīng)公司人力資源干部梯隊(duì)建設(shè)的需要，建立科學(xué)規(guī)范的后備干部管理機(jī)制，培養(yǎng)造就一支高素質(zhì)、高學(xué)歷、專業(yè)化的年輕后備干部隊(duì)伍，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法所指的后備干部是公司中層管理干部培養(yǎng)對象。

第三條選拔后備干部，必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Γ瑘?jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，做到備用結(jié)合、動態(tài)管理。

第四條在選拔出的后備干部中建立公司后備干部庫，后備干部是公司選拔任用中層管理人員的主要渠道。

第五條后備干部的條件和資格

1.政治立場堅(jiān)定，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法，品行端正。

2.年齡45歲及以下，身體健康。

3.中專及以上學(xué)歷，在公司工作滿一年。

4.三年內(nèi)無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)行為。

第六條后備干部應(yīng)享受的權(quán)利：

1.在特定條件下，有崗位代理權(quán)。

2.享有監(jiān)督權(quán)。

3.享有建議權(quán)。

4.有優(yōu)先調(diào)研、學(xué)習(xí)的機(jī)會。

第二章后備干部的選拔

第七條公司原則上每年組織一次后備干部選撥工作，具體開展時間安排由公司研究確定。

第八條后備干部的選拔途徑

1.公開競聘：企劃部擬定后備干部推薦選拔方案，報(bào)公司審核后實(shí)施。主要包括：個人報(bào)名、資格審查、競聘方案、答辯、評委推薦、黨政聯(lián)席會議研究、公示、公司備案。

2.民主推薦：在充分聽取所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見的情況下，結(jié)合日常考核成績、工作表現(xiàn)等，由公司黨政聯(lián)席會議研究推薦人選。

第九條選拔后備干部工作可以單獨(dú)進(jìn)行，也可以結(jié)合公司中層管理干部競聘、調(diào)整工作一并進(jìn)行。

第三章后備干部的培養(yǎng)

第十條后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點(diǎn)，確定培養(yǎng)方向，落實(shí)培養(yǎng)措施，進(jìn)行多層次、多渠道、多形式的培養(yǎng)和鍛煉。

第十一條各單位要為后備干部選撥、培養(yǎng)、使用提供全面支持，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，能進(jìn)能出，要創(chuàng)造后備干部良好的鍛煉環(huán)境。

第十二條加強(qiáng)后備干部的實(shí)踐鍛煉，增長才干，提高決

策水平和領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)踐鍛煉可根據(jù)實(shí)際情況，采取分配重要工作任務(wù)，安排到重要、關(guān)鍵崗位鍛煉。

第十三條對后備干部實(shí)行崗位輪換，根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向，根據(jù)實(shí)際工作需要確定是否輪崗及輪崗崗位。

第四章后備干部的管理與考核

第十四條后備干部的考核按照附件：《中層后備干部考核細(xì)則》由各責(zé)任單位進(jìn)行考核。

第十五條后備干部工資待遇按所在崗位工資待遇執(zhí)行。第十六條企劃部要建立后備干部檔案并實(shí)行統(tǒng)一管理。后備干部檔案內(nèi)容包括：后備干部簡要情況登記表、考核表、民主測評表、學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得、合理化建議、課題材料等。提拔使用后，其后備干部檔案歸入人事檔案。

第十七條后備干部有下列情形之一的，由企劃部提出意見，報(bào)公司研究同意，予以取消后備干部資格。

1.綜合考核成績低于80分。

2.因個人工作失誤，內(nèi)受到公司通報(bào)批評三次以上。

3.因個人嚴(yán)重違紀(jì)，受到公司通報(bào)。

4.員工意見較大，威信不高。

5.因其它原因不能勝任本職工作。

第十八條后備干部的考核實(shí)行月度考核和年終考核相結(jié)合的辦法。

1.后備干部月度考核指標(biāo)分為業(yè)績培養(yǎng)考核指標(biāo)（70%）和

能力培養(yǎng)考核指標(biāo)（30%）（詳見考核細(xì)則）。

2.企劃部每年年底組織對后備干部進(jìn)行考核，考核根據(jù)后備干部月度平均考核得分（50%）、提交的課題研究報(bào)告（30%）及單位民主測評（20%），按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職做出考核打分，考核結(jié)果報(bào)公司備案。

第十九條后備干部要根據(jù)所配置崗位有針對性地撰寫書面的管理及有關(guān)方面合理化建議書，每季度末向單位領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)提交一次，同時報(bào)備企劃部。對于其中合理、可行的建議或意見，應(yīng)予采納。

第二十條后備干部要積極參加相關(guān)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、管理知識培訓(xùn)、講座等，參加網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)，根據(jù)所在后備崗位，選擇相關(guān)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)，對所配置崗位要進(jìn)行深入、全面的學(xué)習(xí)交流，每季度向單位領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)提交一次學(xué)習(xí)交流心得，同時報(bào)備企劃部。

第二十一條后備干部需針對所在的后備崗位，每年向單位領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)提交一份課題研究報(bào)告，同時報(bào)備企劃部，每年12月份對課題進(jìn)行評定，評定由企劃部組織，會同主管領(lǐng)導(dǎo)、后備崗位所在單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員進(jìn)行集中討論并評分。

第五章后備干部的任用

第二十二條后備干部在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配使用，對德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀觥⒙毠すJ(rèn)的后備干部，根據(jù)中層干部建設(shè)需要，適時任用。

第二十三條在崗中層干部因培訓(xùn)、身體等原因需離開現(xiàn)崗位達(dá)10天以上的，由企劃部提出意見，中層干部所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)同意并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可由后備干部臨時代理在崗中層干部的工作，同時應(yīng)做好自己的本職工作。在崗中層干部回到崗位后，后備干部不再履行代理職權(quán)。

第二十四條公司中層管理干部出現(xiàn)空缺時，一般應(yīng)當(dāng)從后備干部中選拔。選拔任用后備干部時可簡化考察程序，根據(jù)實(shí)際情況直接提出建議方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會研究同意后直接任用。

第六章附則

第二十五條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

駐馬店市白云紙業(yè)有限公司

2014年5月22日

第四篇：枝江市國家稅務(wù)局中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部管理辦法

枝江市國家稅務(wù)局中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部管理辦法

第一章 總則

第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的方針，培養(yǎng)造就一支能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)、有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠涓刹筷?duì)伍，建立科學(xué)規(guī)范的中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部工作機(jī)制，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《宜昌市領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部管理辦法》有關(guān)精神，結(jié)合全市國稅系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，制定本辦法。第二條 后備干部管理工作必須堅(jiān)持《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的有關(guān)原則，并做到：

（一）注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高；

（二）堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動態(tài)管理；

（三）服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。

第三條 后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和任用工作，按照干部管理權(quán)限，在市國稅局黨組領(lǐng)導(dǎo)下由人事教育部門負(fù)責(zé)。第二章 條件和資格

第四條 后備干部應(yīng)當(dāng)具備《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》規(guī)定的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的基本條件。

（一）具備履行職責(zé)所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論的水平，認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”重要思想，努力用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法分析和解決實(shí)際問題，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，經(jīng)得起各種風(fēng)浪的考驗(yàn)。

（二）具有共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義堅(jiān)定信念，堅(jiān)決執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針、政策，立志改革開放，獻(xiàn)身現(xiàn)代化事業(yè)，在社會主義建設(shè)中艱苦創(chuàng)業(yè)，做出實(shí)績。

（三）堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，認(rèn)真調(diào)查研究，能夠把黨的方針政策同本地區(qū)、本部門的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開展工作，講實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，反對形式主義。

（四）有強(qiáng)烈的革命事業(yè)心和政治責(zé)任感，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，熟悉和熱愛稅務(wù)工作，有較高的政策業(yè)務(wù)水平、管理水平和比較豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

（五）正確行使人民賦予的權(quán)力，依法辦事，清正廉潔，勤政為民，以身作則，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺接受黨和群眾的批評與監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。

（六）堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，作風(fēng)民主，有全局觀念，善于集中正確意見，善于團(tuán)結(jié)同志，包括團(tuán)結(jié)同自己有不同意見的同志一道工作。第五條 中層領(lǐng)導(dǎo)后備干部應(yīng)當(dāng)具備以下資格：

（一）必須具有國家公務(wù)員身份。

（二）市國稅局所屬直屬單位、稅務(wù)分局正職后備干部，年齡一般在40周歲以下，一般應(yīng)為正股級領(lǐng)導(dǎo)干部，且擔(dān)任正股級干部滿3年，一般應(yīng)具有兩個以上（含兩個）股級領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作經(jīng)歷。

（三）市國稅局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位正職后備干部，年齡一般在40周歲以下，一般應(yīng)當(dāng)是擔(dān)任市國稅局內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位、稅務(wù)分局和事業(yè)單位非主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的正、副股級干部，且擔(dān)任副股級干部滿2年。

（四）其他股級中層后備干部，年齡一般在40周歲以下，參加工作時間滿3年。

（五）具有大學(xué)專科以上文化程度。

（六）身體健康，能夠承擔(dān)繁重的工作任務(wù)。

特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p干部資格可適當(dāng)放寬。

第三章 數(shù)量和結(jié)構(gòu)

第六條 市國稅局所屬直屬單位、稅務(wù)分局領(lǐng)導(dǎo)班子正職后備干部人選為4人。市國稅局所屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位正職后備干部人選不超過8人。其他股級后備干部人選不超過8人。

第七條 中層后備干部一般應(yīng)當(dāng)有若干35周歲以下的干部。

第八條 要注意從優(yōu)秀婦女干部和少數(shù)民族干部中培養(yǎng)選拔后備干部。第九條 后備干部隊(duì)伍要保持合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，各方面的人才應(yīng)占一定比例。

第四章 選 拔

第十條 選拔市國稅局所屬內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、直屬單位、稅務(wù)分局和事業(yè)單位正職后備干部由市國稅局人事教育部門根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部工作規(guī)定》，在廣泛聽取意見的基礎(chǔ)上提出建議人選，報(bào)市國稅局黨組確定。

第十一條 選拔其他股級后備干部,按照民主推薦、考試、市國稅局黨組備案、人事教育部門考察、市國稅局黨組審定等主要程序進(jìn)行。

（一）民主推薦。由市國稅局黨組召開全系統(tǒng)副股以上干部參加的民主推薦會進(jìn)行推薦，參加推薦會人數(shù)不得少于應(yīng)參加人員的80%。所有符合后備干部基本條件和資格的人員均在被推薦范圍內(nèi)。被推薦人選按得到推薦票數(shù)的多少由高到低排序，按1：2比例確定后備干部應(yīng)試人選。民主推薦為100分，占總分20%。

（二）考試。考試形式為筆試，由市局組織。實(shí)行統(tǒng)一命題，統(tǒng)一安排、統(tǒng)一考試，統(tǒng)一閱卷。應(yīng)試人員在市局指定地點(diǎn)參加考試。筆試成績?yōu)?00分，占總分30%。

（三）市局黨組備案。人事教育部門將后備干部推薦人選的民主推薦成績、筆試成績報(bào)市局黨組，并通知應(yīng)試者本人。后備干部推薦人選的民主推薦、筆試二項(xiàng)成績相加，按高分到低分排序，確定前9名為后備干部考察人選。

（四）市國稅局人事教育部門組織民主測評和考察。由市國稅局考察組對進(jìn)入考察階段的后備干部人選進(jìn)行考察，考察的主要形式是民主測評和個別談話。考察組要廣泛聽取各方面意見，注重后備干部推薦人選的工作實(shí)績、發(fā)展?jié)摿Γ⒁饬私馄涫煜さ念I(lǐng)域和主要專長。在此基礎(chǔ)上，考察組對考察人選分別提出全面、客觀、個性化的考察報(bào)告和量化結(jié)果。考察結(jié)果為100分，占總分25%。

（五）市國稅局黨組審定。市國稅局人事教育部門將后備干部推薦人選的民主推薦、筆試、考察組意見三項(xiàng)成績相加，按高分到低分排序，并經(jīng)市國稅局紀(jì)檢監(jiān)察部門審核后，向市國稅局黨組匯報(bào)，由黨組票決。票決結(jié)果為100分，占總分的25%。按4項(xiàng)成績之和重新排序，確定后備干部人選。

（六）公示。經(jīng)市國稅局黨組確定為后備干部的人選，須在本單位范圍內(nèi)進(jìn)行公示。公示時間為7個有效工作日。公示期間有群眾來信、來訪反映問題的，區(qū)別情況，認(rèn)真處理，必要的要及時進(jìn)行核查。

（七）市國稅局黨組根據(jù)公示及審查結(jié)果，確定后備干部名單，連同個人成績、排序情況一并通知各單位。

第五章 培 養(yǎng)

第十二條 后備干部的培養(yǎng)工作，由市國稅局人事教育部門和后備干部所在單位黨支部共同負(fù)責(zé)。后備干部確定后，要按照著眼未來、按需定向的原則確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)培養(yǎng)措施。

第十三條 要把提高后備干部的思想政治素質(zhì)擺在首位，突出馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的培訓(xùn)，突出黨的路線方針政策的培訓(xùn)，突出政治、經(jīng)濟(jì)、科技、法律和稅收相關(guān)專業(yè)知識的培訓(xùn)。

第十四條 要重視提高后備干部科學(xué)判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力。

第十五條 要按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)后備干部工作能力的全面培養(yǎng)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地把后備干部放在艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境和基層稅務(wù)機(jī)關(guān)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉。有意識地給后備干部交辦臨時性的專項(xiàng)任務(wù)，讓其參與或單獨(dú)處理一些比較重大的工作事項(xiàng)，提高其處理問題的能力。

第十六條 要加強(qiáng)對后備干部的培訓(xùn)。市局黨組將根據(jù)干部的特點(diǎn)和實(shí)際情況，有計(jì)劃地選送他們參加各類培訓(xùn)，使他們開闊視野，提高素質(zhì)，增長才干。第十七條 對后備干部的培養(yǎng)實(shí)行幫帶制。市國稅局黨組成員要聯(lián)系 1—2 名后備干部，加強(qiáng)對他們的培養(yǎng)教育，定期與他們交談，從政治上、工作上、生活上關(guān)心他們的成長，從中觀察他們的發(fā)展情況。

第六章 管 理

第十八條 后備干部由市局統(tǒng)一管理。后備干部的管理工作包括考察、考核、充實(shí)、調(diào)整、談話、檔案管理等。

第十九條 建立后備干部定期考核制度。考核的主要內(nèi)容包括：政治思想狀況和工作表現(xiàn)；政策理論水平及組織領(lǐng)導(dǎo)能力提高情況；社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識、法律知識和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)情況；原有缺點(diǎn)不足的改正情況，與培養(yǎng)方向的差距等。考核結(jié)果要作為后備干部培養(yǎng)、使用、調(diào)整的依據(jù)。

第二十條 建立后備干部談話制度。市國稅局人事教育部門和后備干部所在單位主要負(fù)責(zé)同志要經(jīng)常同后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點(diǎn)，提出要求，加強(qiáng)政治思想教育。第二十一條 建立后備干部動態(tài)管理制度。市國稅局黨組根據(jù)后備干部使用情況，每2-3年統(tǒng)一組織考察，進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整，使其保持一定的常數(shù)和合理的結(jié)構(gòu)，也可根據(jù)需要及時進(jìn)行調(diào)整。

第二十二條 建立后備干部檔案。主要包括：后備干部情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主測評情況、考核情況、培養(yǎng)方案和獎懲情況。檔案材料由市國稅局人事教育部門保管。

第二十三條 后備干部每年要向市國稅局上報(bào)一份調(diào)查報(bào)告。調(diào)查報(bào)告要內(nèi)容翔實(shí)、切合實(shí)際，針對稅收工作難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，提出有獨(dú)立見解和建設(shè)性的意見。

第二十四條 后備干部凡有下列情況之一的，經(jīng)市局黨組審定后，及時調(diào)整出后備干部隊(duì)伍：

（一）政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；

（二）工作失職，造成較大損失或不良影響的；

（三）作風(fēng)不實(shí)，威信不高，實(shí)績不突出，群眾意見較大的。

（四）因其他原因，不適宜繼續(xù)作為后備干部的。

第二十五條 后備干部的管理堅(jiān)持公開性和保密性相結(jié)合。對后備干部的選擇標(biāo)準(zhǔn)、選拔程序要公開，以便于廣大干部職工的民主監(jiān)督，激勵他們關(guān)心后備干部隊(duì)伍建設(shè)；對后備干部的發(fā)展方向、培養(yǎng)周期應(yīng)嚴(yán)格保密，不宣布，也不告訴本人，以利于后備干部的健康成長。第七章 使 用

第二十六條 市國稅局黨組根據(jù)工作需要和加強(qiáng)全市國稅系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)的要求，統(tǒng)一調(diào)配使用后備干部。

第二十七條 在后備干部中選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部，按照競爭上崗有關(guān)規(guī)定，履行面試、考察程序，根據(jù)成績、干部結(jié)構(gòu)需求等綜合條件選用。進(jìn)入面試的人選按1：3確定。

第八章 附則

第二十八條 本辦法由市國稅局人事教育科負(fù)責(zé)解釋。第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

制度制定依據(jù)：《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》

附注：

1、民主推薦記錄

2、考試試卷和統(tǒng)分記錄

3、民主測評和考察記錄

4、票決記錄

5、公示記錄

6、后備干部定期考核記錄

7、后備干部談話記錄

8、后備干部檔案

9、后備干部上交調(diào)查報(bào)告

10、培訓(xùn)記錄

第五篇：中層及后備干部管理制度.doc

中層及后備干部管理制度

××

規(guī)章制度發(fā)布通知

2009年第1號

《××中層及后備干部管理制度》已于2009年3月20日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行。

總經(jīng)理

二00九年三月二十日

規(guī)章制度控制表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號 版本 簽發(fā)日期 下次評估日期 起草人 部門審核 簽發(fā)人 是否修訂 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪純 王峰 辛奇 否

此次修訂的主要內(nèi)容 解釋部門 ××綜合管理部 實(shí)施及完善責(zé)任人 ××綜合管理部主任

××

中層及后備干部管理制度 1范圍

1.1本制度規(guī)定了公司中層及后備干部管理工作的范圍、職能、管理內(nèi)容與要求。

1.2 本制度適用于公司中層及后備干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作。

2管理職能

綜合管理部是公司中層及后備干部管理工作的歸口管理、實(shí)施部門，具體負(fù)責(zé)組織工作制度的制定、工作的布置、實(shí)施與檢查。管理內(nèi)容與要求 3.1中層干部管理規(guī)定

3.1.1中層干部管理范圍為：公司中層正副科級在職中層干部、退二線享受科級優(yōu)惠政策的中層干部。

3.1.2中層干部思想素質(zhì)培養(yǎng) 3.1.2.1按照江澤民同志“三講”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣）的要求，及時組織中層干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要論述和黨的路線方針政策，切實(shí)加強(qiáng)干部的政治素質(zhì)培養(yǎng)。

3.1.2.2按照黨委每月下達(dá)的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，每年結(jié)合實(shí)際舉辦2～3期中層干部理論學(xué)習(xí)班。

3.1.2.3中層干部每半年累計(jì)參加政治學(xué)習(xí)的請假次數(shù)不得超過2次。

3.1.2.4每季度對中層干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次檢查。3.1.3嚴(yán)格考核制度 3.1.3.1考核原則

以“德、能、勤、績、廉”五個方面內(nèi)容為依據(jù)，采取跟蹤考核與定期考核兩種方法進(jìn)行考核。

3.1.3.2考核方式時間

找中層干部及職工談話了解，召開職工座談會，組織職工測評。定期考核每年年底進(jìn)行一次，跟蹤考核每半年一次。

3.1.3.3考核程序

3.1.3.3.1個人準(zhǔn)備述職報(bào)告，并在本部門有關(guān)會議上對履行工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行述職，同時進(jìn)行自我評價。

3.1.3.3.2黨支部和主管公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取意見基礎(chǔ)上對被考評干部做出鑒定，并填寫《中層干部考核情況登記表》。3.1.3.3.3黨支部或主管公司領(lǐng)導(dǎo)將鑒定意見轉(zhuǎn)達(dá)給本人，如有異議，及時提出；綜合管理部分析考評情況，寫出評價總結(jié)材料報(bào)黨委并反饋給有關(guān)部門，供干部調(diào)整使用時參考。

3.1.3.3.4堅(jiān)持任免原則，嚴(yán)格任免程序。3.1.4.1任免原則

3.1.4.1.1中層干部任免必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的原則，貫徹革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的方針。

3.1.4.1.2必須充分走群眾路線，嚴(yán)格按照程序辦事，不搞臨時動議。

3.1.4.1.3干部任免要符合職數(shù)要求。3.1.4.2任免程序

3.1.4.2.1公開條件，平等競爭產(chǎn)生候選人；公司領(lǐng)導(dǎo)提名或黨委及職工民主推薦；黨政負(fù)責(zé)人充分醞釀，確定考核對象；綜合管理部進(jìn)行綜合考察；召開公司辦公會根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行集體討論。會議由黨支部書記主持。未經(jīng)綜合管理部考察的不能提到會議上研究，多數(shù)人不同意的暫緩任免；綜合管理部辦理聘免文件，下達(dá)聘免通知。

3.1.4.2.2女工主任、團(tuán)委書記職務(wù)的任免分別按黨章、工會章程、團(tuán)章規(guī)定執(zhí)行，最后經(jīng)黨委會討論決定后，由綜合管理部辦理任免文件，下達(dá)任免通知。

3.1.4.3 加強(qiáng)干部監(jiān)督。3.1.4.4落實(shí)中層干部“禮品登記”、“重大事項(xiàng)報(bào)告”、“個人收入申報(bào)”三項(xiàng)制度，每半年以支部為單位綜合向紀(jì)委報(bào)告一次情況，如有特殊情況應(yīng)及時上報(bào)。## 3.1.4.5必須按時參加民主生活會并過好雙重組織生活。綜合管理部每年對中層干部參加民主生活會及過雙重組織生活情況進(jìn)行一次檢查。

3.1.4.6中層干部的任免使用，在召開黨、政聯(lián)席會議或黨委研究前，要征求紀(jì)委的意見和建議。

3.1.5中層干部工資待遇規(guī)定

3.1.5.1中層干部待遇嚴(yán)格遵守一崗一薪、崗變薪變的原則。

3.1.5.2新任、升職的中層干部和平級調(diào)整工作崗位且原崗位與新任崗位專業(yè)不對口的中層干部執(zhí)行試崗工資制（即從聘任新職務(wù)的當(dāng)月起，執(zhí)行新任職務(wù)崗級下浮二崗標(biāo)準(zhǔn)），試崗期為3至6個月。試崗期滿，達(dá)到上崗條件的，執(zhí)行相應(yīng)的崗位崗級工資。

3.1.5.3中層干部解聘后，從免職的當(dāng)日起，聘任到新工作崗位上崗的，執(zhí)行新崗位崗級工資。

3.1.5.4暫未被聘任正式工作崗位，安排臨時性工作的，按解聘職務(wù)崗級下浮二崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。中層干部工資待遇規(guī)定與中電投河南分公司有關(guān)規(guī)定要求不符的，以省分公司規(guī)定、要求為準(zhǔn)。3.2后備干部管理

3.2.1后備干部的范圍及配備數(shù)額。公司后備干部分為處級（公司級）后備和科級后備兩類。與現(xiàn)職比例為：處級正職1：1，副職1：2；科級正職1：1，副職1：2。

3.2.2后備干部產(chǎn)生程序 3.2.2.1處級后備產(chǎn)生程序

3.2.2.1.1在考察基礎(chǔ)上，處級行政后備干部由黨委書記提名。

3.2.2.1.2黨政聯(lián)席會討論通過。

3.2.2.1.3綜合管理部整理材料，報(bào)分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究確定。

3.2.2.1.4公司協(xié)助分公司總經(jīng)理工作部實(shí)施管理。3.2.2.2科級后備產(chǎn)生程序

3.2.2.2.1綜合管理部考察，并提出預(yù)備人選。3.2.2.2.2公司級后備干部由黨支部提名。3.2.2.2.3公司辦公會討論通過。

3.2.2.2.4綜合管理部整理材料，建立后備干部檔案。3.2.2.2.5綜合管理部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施管理。3.2.3后備干部考核及管理

3.2.3.1處級后備干部的考核依據(jù)分公司黨組干部考核規(guī)定及要求執(zhí)行，科級后備干部的考核除執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定外，比照公司中層干部有關(guān)考核內(nèi)容執(zhí)行。3.2.3.2后備干部實(shí)行動態(tài)管理制度，綜合管理部每年年底前將后備干部情況向黨支部進(jìn)行匯總、匯報(bào)，黨支部在次年二月份前召開一次專門分析會，對經(jīng)考察、不宜繼續(xù)做為后備的，及時作出調(diào)整、補(bǔ)充。處級后備干部退出或補(bǔ)增的，按分公司要求將有關(guān)材料上報(bào)分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究決定。

3.2.4后備干部培養(yǎng) 3.2.4.1輪換崗位，交流任職

每年有目的的安排1～2名后備干部輪換崗位任職，拓寬知識面，提高綜合能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

3.2.4.2定向培訓(xùn)

每年根據(jù)后備干部不同情況有重點(diǎn)地選送3～5名后備干部參加上級學(xué)習(xí)班，有條件的選送到專業(yè)院校深造學(xué)習(xí)。

3.2.4.3本崗鍛煉

有意識地對后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，同時，在實(shí)踐中注意個別幫助、指導(dǎo)。

3.2.4.4后備干部的選用

要堅(jiān)持備用結(jié)合的原則，選拔任用干部應(yīng)優(yōu)先從后備干部中考慮挑選。

4附 則

4.1本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。4.2本制度自公布之日起施行。

××制度執(zhí)行情況反饋意見表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號

cpihbxjdfd-yw-14-14

執(zhí) 行 中 發(fā) 現(xiàn) 的 問 題