第一篇：學校中層后備干部選拔

學校中層后備干部選拔

工作方案

為了貫徹十八大提出的要以“建立健全選拔任用和管理監督機制為重點的科學化、民主化和制度化為目標，改革和改善干部人事制度”的精神，遵循東莞市教育局對后備干部的選拔培養精神,落實我市教育戰略,為我校的長遠發展提供干部保障，結合我校教育工作的實際，現就加強我校中層后備干部隊伍建設方面的工作制定如下方案：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢固樹立和落實科學發展觀，參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導班子后備干部工作規定》和中央、省委、市委一系列文件要求，加快我校優秀、年輕干部的培養選拔，建立一支素質優良、數量充足、結構合理的我校中層后備干部隊伍，促進我校教育事業優質、均衡、可持續發展。

二、目標要求

按照“政治素質好、業務水平高、有責任感和事業心、有勝任崗位工作能力的要求，堅持理論武裝、業務培訓和實踐鍛煉相結合，培養中層后備干部要立足當前，著眼長遠，全面提高我校中層后備干部的綜合素質和能力，為中層干部隊伍的補充和調整提供充足的準備。

根據我校目前的機構設置情況，我校計劃培養政教、教導、總務、人事、辦公室主任的后備干部各兩名。

三、選拔條件

我校中層后備干部應具備以下資格： 1.思想端正，熱愛職教事業，有強烈的事業心和責任感和奉獻精神，有正確的教育思想和教育理念，工作勤懇務實，有積極開拓進取精神，有較強的可塑性。

2．具有三年以上班主任或科級組長工作經歷； 3．具有在本校五年以上的工作經歷；

4.具有在下一級崗位工作一年以上的經歷（個別崗位酌情處理）； 5.年齡以28至35歲為主體；

6.曾獲校級或以上的優秀教師、優秀班主任等稱號。7.身心健康。

四、原則程序

我校校長后備干部選拔應堅持任人唯賢、德才兼備、群眾公認、注重實績以及公開、平等、競爭、擇優的原則，并按照以下程序選拔：

（一）民主推薦。由學校制定民主推薦表，采取無記名方式進行人選推薦。

（二）組織考察。對已確定的考察對象，由學校領導采取個別談話、民主評議等方法考察其德、能、勤、績、廉的情況，并形成書面考察材料。

（三）討論決定。集體討論時，既考慮民主推薦和組織考察的情況，也結合學校領導班子的整體情況和工作需要，從有利于學校領導班子形成合理結構出發選準配好中層后備干部。根據組織考察情況，集體討論提出中層后備干部建議人選名單，并在校內作公示。

五、培養管理

我校將要從各方面加強對中層后備干部的管理，采取各種有效措施，加快后備干部的成長。

（一）加強教育培訓。凡確定為中層后備干部的人員，將組織其參加市教—2 — 育局組織的各類干部培訓班的學習。同時，要積極創造條件，鼓勵和有計劃地選派中層后備干部繼續進行學歷深造。

（二）加強實踐鍛煉。一是加強崗位鍛煉。有計劃地安排中層后備干部在校內該崗位進行工作鍛煉。二是到校外參觀學習交流。將有針對性地對中層后備干部進行市內、鎮街內參觀學習交流。

（三）加強動態管理。凡經實踐證明不適宜繼續作為中層后備干部的應及時給予調整；對新發現的優秀年輕干部要及時列入校長后備干部管理。中層后備干部隊伍原則上每三年選拔一次。

（四）堅持備用結合。今后學校提拔中層干部原則上從校長后備干部中選拔。

2016年8月20日

—3—

第二篇：學校后備干部選拔辦法

學校后備干部選拔辦法

針對學校管理隊伍年齡偏大，結構不太合理的情況，為了加強學校干部隊伍建設，本學期將在優秀教師中，選拔二至三名學校后備干部，在工作中進行考察培養使用。為使選拔工作公平公正，科學合理，結合我校實際，特制定本辦法。

推薦選拔的后備干部考察培養后，將在我校中層領導崗位鍛煉學習，具備條件后，參加分局學校領導干部競聘。

一、后備干部的基本條件：

選拔干部的基本原則就是要德才兼備，要把德放在首位。

1、擁護共產黨的領導。熱愛黨的教育事業，具有良好的師德，作風正派、廉潔自律、顧全大局、原則性強。積極參加學校的各項活動，對學校的發展充滿信心。

2、業務能力強，有進取心。教學水平高，成績突出，有班主任工作經歷。

3、大學專科以上學歷或中級以上職稱，學科帶頭人、骨干教師優先。

4、善于團結-必須要有與他人和諧相處的素質和能力

5、年輕，有活力，（原則上控制在45歲以下）身體健康，能適應繁重的工作任務。

二、后備干部的產生

1、個人申請。推選后備干部，首先要采取自愿的原則，自己要寫出申請，才能接受組織的考察和選拔。

2、資格審查。按照后備干部條件，學校黨支部將對申請人進行資格審查。

3、民主測評。民主測評由學校黨支部進行組織，學校全體教職工參加。測評分為優秀、合格、不合格三個檔次，1票優秀為2分、1票合格為1分、1票不合格為-1分、1票棄權為0分，四項合計為測評得分。

4、領導測評。領導測評由學校校長主持。學校主要領導測評分為20分，學校其它領導測評分為15分，中層領導測評分為10分。

后備干部民主測評分為群眾測評分、領導測評分之和。

5、根據測評分，擇優選拔二至三名，經校長辦公會審查后，進行公示，接受群眾監督。

6、報上級黨委備案后，學校將根據學校情況進行聘任安排。

第三篇：中層后備干部選拔培養管理任用方案

通州區中醫醫院中層后備干部選拔培養管理任用方案

為認真貫徹執行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，建立科學規范的醫院中層后備干部工作制度和選人用人機制，選拔培養一批高素質的年輕后備干部隊伍，促進優秀人才脫穎而出。根據有關規定和我院中層領導班子建設的實際需要，特制定本辦法。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調動后備干部的積極性、創造性，提高工作水平和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養原則

1、德才兼備，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發展潛力，重視培養提高的原則。

6、備用結合、動態管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質好，能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，熱愛醫療衛生事業，熟悉和掌握各項衛生政策法規。

2、有強烈的事業心和責任感，工作勤奮，勇于創新，樂于奉獻。

3、有一定的業務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結同事，工作扎實，醫德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質和健康的心理素質，能勝領導工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在40周歲以下（表現突出者年齡可適當防寬）。

2、具有中專以上學歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發動。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發公選通知，進行宣傳發動，并通過醫院網站和公示欄發布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、考察。考察一般采取組織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

4、確定。醫院領導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內進行公示。公示后，根據公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養

1、后備干部的培養工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施。

2、培養中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養”的原則，有計劃地加強對院內中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。

3、培養的主要內容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經濟理論、現代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業務知識。

4、后備干部的培訓主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓班；選派到經濟發達地區考察；引導進行自學；安排到醫院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調整、談話、檔案管理等內容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫院組織人事科具體負責。

3、確立院內中層后備干部定期考核制度。結合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協調能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結經驗，發揚優點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向組

織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫院領導要經常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態管理制度，堅持優勝劣汰。結合考核考察，中層后備干部隊伍應及時調整補充，使隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

6、院內中層備干部凡有下列情形之一的，應調整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；工作業績不突出，發展潛力不大；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內中層后備干部。

7、院內中層后備干部管理檔案。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼備、實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

2011年7月

第四篇：參加競聘集團中層后備干部選拔的演講稿

參加競聘集團中層后備干部選拔的演講稿

楊 *

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！1994年6月，我光榮地分配到**電力公司工作，先后從事過內線表計工、公安保衛部內勤、外勤干事，計量檢定員、水電建安公司文秘、人力資源管理、房地產開發公司營銷策劃、現任水電建安公司辦公室副主任，參加競聘集團中層后備干部選拔的演講稿。今天，我自愿報名參加集團后備干部的選拔，并在這里向各位領導、各位職工代表公開演講：

政治素質好、助推本職工作成績突出

我兼任著民進綿陽市委宣傳部副部長、民進綿陽市委文藝總支一支部主委、政協三臺縣委常委。自身具有的堅強的政治素質，那就是以黨為師，在思想上與黨同心同德、目標上與黨同心同向、行動上與黨同心同行。

近十年來，我充分發揮自身具有較強的創造性工作能力的特點，妥善地與發改局、國土局，住建局的相關科、股、室聯系，辦好了公司會仙生態花園、梓州花園、會仙花園、**花園等房地產項目的可行性報告、立項、規劃、確權、營銷、辦證等。

充分地將民主黨派智力密集、聯系廣泛的優勢資源，與自身善于交際、溝通能力強的特點結合起來，用在本職工作，助推公司發展，先后與社保局相關部門，協調解決了歷史遺留的13名，零界退休職工脫保問題。我和在公司的其他幾位政協委員，積極為推動冬瓜山電站建設所作的提案，得到縣委、縣府高度重視，縣政協領導班子明確，特別要千方百計確保冬瓜山電航工程在年內開工建設。“三崗”建功成績明顯。連年被公司表彰為先進生產工作者、多次被評為工會積極分子，優秀通訊員；被民進綿陽市委、中國共產黨三臺縣委分別表彰為宣傳工作先進個人，優秀黨外干部、民主黨派工作先進個人、統戰工作先進個人，演講稿《參加競聘集團中層后備干部選拔的演講稿》。

組織能力強，敢于擔當

由于自身具有較強的文字駕馭能力，能夠熟練草擬各類公文。

2002年6月，我調入建安公司從事文秘工作。在不同時期，緊緊圍繞建安公司生產經營和內部管理，起草了多項管理制度，并致力于監督執行。

2007年元月之后，我協助律師工作，在通過法律途徑解決歷史遺留問題中，敢于堅持原則。因此，影響了一些人的利益，受到打擊，我沒為此而退宿，繼續堅定正義的信仰，敢于擔當，繼續堅持協助律師，參與處理別人不敢做，他人怕做的歷史遺留糾紛。（本文出自范文.先.生網 www.tmdps.cn）目前，通過法律途徑起訴、上訴、應訴經濟合同糾紛共計41件次，其中：設備款結算2件；工程款結算38件，設備租賃案1件；避免公司損失920余萬元，直接挽回公司損失66萬元。

2008年6月，公司安排我主持臨時單位“物業管理部”的工作，主要負責原彩印廠信訪、上訪安置人員思想穩定、情緒穩定、工作穩定的管理、疏導。為此，我專門組織她們進行10天的學習，與她們交流、談心，給她們宣講公司的政策和制度，引導她們的思想和行為緊緊團結在公司。確保了人心穩定和工作質量。后來，她們積極服從公司安排，順利分流到了不同部門。

創新能力強，善于團結

2010年5月，我被任命為建安公司綜合辦副主任。具體負責日常的全面工作。我深深地知道，作干部，首先是管好自己、理順關系。辦公室是公司的參謀機構，大多都是幕后工作。怎么調動職員積極性？上任后，我分別與職員交流，獲知了她們的特長，知道了她們能干什么、想干什么，抓住了她們都想干工作，不想做懶人的心理。在部門內大膽改革，創新內部管理方式，放權于職員，信任職員，讓她們發揮各自特長、實現一崗多能，分工合作、協商處理、制度約束。調動她們的積極性，從心里得到她們的贊同和團結，事實證明，各崗位人員都很滿意，部門工作凝聚力非常堅強。

尊敬的各位領導、各位職工代表：“心事宜明、才華須韞。君子之心事，天青日白；不可使人不知；君子之才華，玉韞珠藏，不可使人易知。”剛才，我從三個方面，簡要介紹了自己過去的工作，基本符合集團后備干部選拔的條件。面對未來，還有很多值得我去學習的知識，彌補自我的不足。無論競聘成功與否，我都將一如既往地立足本職，虛心求教，勇攀高峰。

各位領導、各位代表，“中國夢。勞動美”。祝福您們：五一快樂、吉祥平安。謝謝！《參加競聘集團中層后備干部選拔的演講稿》

第五篇：參加競聘集團中層后備干部選拔的演講稿

參加競聘集團中層后備干部選拔的演講稿

楊 *

尊敬的各位領導、各位代表：

大家好！1994年6月，我光榮地分配到**電力公司工作，先后從事過內線表計工、公安保衛部內勤、外勤干事，計量檢定員、水電建安公司文秘、人力資源管理、房地產開發公司營銷策劃、現任水電建安公司辦公室副主任。今天，我自愿報名參加集團后備干部的選拔，并在這里向各位領導、各位職工代表公開演講：

政治素質好、助推本職工作成績突出

我兼任著民進綿陽市委宣傳部副部長、民進綿陽市委文藝總支一支部主委、政協三臺縣委常委。自身具有的堅強的政治素質，那就是以黨為師，在思想上與黨同心同德、目標上與黨同心同向、行動上與黨同心同行。

近十年來，我充分發揮自身具有較強的創造性工作能力的特點，妥善地與發改局、國土局，住建局的相關科、股、室聯系，辦好了公司會仙生態花園、梓州花園、會仙花園、**花園等房地產項目的可行性報告、立項、規劃、確權、營銷、辦證等。

充分地將民主黨派智力密集、聯系廣泛的優勢資源，與自身善于交際、溝通能力強的特點結合起來，用在本職工作，助推公司發展，先后與社保局相關部門，協調解決了歷史遺留的13名，零界退休職工脫保問題。我和在公司的其他幾位政協委員，積極為推動冬瓜山電站建設所作的提案，得到縣委、縣府高度重視，縣政協領導班子明確，特別要千方百計確保冬瓜山電航工程在年內開工建設。“三崗”建功成績明顯。連年被公司表彰為先進生產工作者、多次被評為工會積極分子，優秀通訊員；被民進綿陽市委、中國共產黨三臺縣委分別表彰為宣傳工作先進個人，優秀黨外干部、民主黨派工作先進個人、統戰工作先進個人。

組織能力強，敢于擔當

由于自身具有較強的文字駕馭能力，能夠熟練草擬各類公文。

2002年6月，我調入建安公司從事文秘工作。在不同時期，緊緊圍繞建安公司生產經營和內部管理，起草了多項管理制度，并致力于監督執行。

2007年元月之后，我協助律師工作，在通過法律途徑解決歷史遺留問題中，敢于堅持原則。因此，影響了一些人的利益，受到打擊，我沒為此而退宿，繼續堅定正義的信仰，敢于擔當，繼續堅持協助律師，參與處理別人不敢做，他人怕做的歷史遺留糾紛。（本文出自范文.先.生網 www.tmdps.cn）目前，通過法律途徑起訴、上訴、應訴經濟合同糾紛共計41件次，其中：設備款結算2件；工程款結算38件，設備租賃案1件；避免公司損失920余萬元，直接挽回公司損失66萬元。

2008年6月，公司安排我主持臨時單位“物業管理部”的工作，主要負責原彩印廠信訪、上訪安置人員思想穩定、情緒穩定、工作穩定的管理、疏導。為此，我專門組織她們進行10天的學習，與她們交流、談心，給她們宣講公司的政策和制度，引導她們的思想和行為緊緊團結在公司。確保了人心穩定和工作質量。后來，她們積極服從公司安排，順利分流到了不同部門。

創新能力強，善于團結

2010年5月，我被任命為建安公司綜合辦副主任。具體負責日常的全面工作。我深深地知道，作干部，首先是管好自己、理順關系。辦公室是公司的參謀機構，大多都是幕后工作。怎么調動職員積極性？上任后，我分別與職員交流，獲知了她們的特長，知道了她們能干什么、想干什么，抓住了她們都想干工作，不想做懶人的心理。在部門內大膽改革，創新內部管理方式，放權于職員，信任職員，讓她們發揮各自特長、實現一崗多能，分工合作、協商處理、制度約束。調動她們的積極性，從心里得到她們的贊同和團結，事實證明，各崗位人員都很滿意，部門工作凝聚力非常堅強。

尊敬的各位領導、各位職工代表：“心事宜明、才華須韞。君子之心事，天青日白；不可使人不知；君子之才華，玉韞珠藏，不可使人易知。”剛才，我從三個方面，簡要介紹了自己過去的工作，基本符合集團后備干部選拔的條件。面對未來，還有很多值得我去學習的知識，彌補自我的不足。無論競聘成功與否，我都將一如既往地立足本職，虛心求教，勇攀高峰。

各位領導、各位代表，“中國夢。勞動美”。祝福您們：五一快樂、吉祥平安。謝謝！