第一篇：中層后備干部的個人鑒定

關于中層后備干部的個人鑒定

XX，男，19XX年XX月XX日出生，XX市人，中專學歷，現在讀XX電視廣播大學法學專業（大專），中層后備干部的個人鑒定。

該同志于XXXX年XX月進入XXX公司從事出租駕駛工作至今。在將近五年的工作時間里，該同志能虛心學習，服從領導和組織的安排，工作上積極主動，一絲不茍。在駕駛崗位上，憑著扎實過硬的技術，創造了幾個實現：一是實現了違章幾乎為零的紀錄；二是實現了五年營運未發生一起一般以上有責事故；三是實現了無三保、無大修行駛49萬公里；四是實現了中性問題全部自己動手解決，并從中發現了變廢為寶，節約資源的訣竅。通過不斷努力學習揣摩技術，該同志先后獲得總公司“規范服務先進個人”、XX市“文明車駕駛員”、總公司“優秀團員”（2次）、總公司“規范服務標兵”（2次）、XX市首屆“十佳的士之星”、總公司“勞動模范”、全國出租租賃汽車行業抗擊非典“先進駕駛員”、總公司“安全營運標兵”、第四屆XX市“十大杰出青年”提名獎、總公司“百日安全駕駛員”（3次）、XX市愛心車隊隊員、市級青年文明號等諸多榮譽，其先進事跡還被《XXXX》《XXXX》收錄，個人鑒定《中層后備干部的個人鑒定》。該同志思想積極上進，關心國家時事，認真學習黨的理論和會議精神，積極向黨組織靠攏，被黨支部列為入黨考察對象。

鑒于XX同志的杰出表現，我黨支部一致認為該同志是位德才兼備的優秀人才，經討論決定，同意推薦該同志參選我司中層后備干部。

第二篇：中層后備干部鑒定

中層后備干部鑒定

xx，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中專學歷，現在讀xx電視廣播大學法學專業（大專）。

該同志于xxxx年xx月進入xxx公司從事出租駕駛工作至今。在將近五年的工作時間里，該同志能虛心學習，服從領導和組織的安排，工作上積極主動，一絲不茍。在駕駛崗位上，憑著扎實過硬的技術，創造了幾個實現：一是實現了違章幾乎為零的紀錄；二是實現了五年營運未發生一起一般以上有責事故；三是實現了無三保、無大修行駛49萬公里；四是實現了中性問題全部自己動手解決，并從中發現了變廢為寶，節約資源的訣竅。

通過不斷努力學習揣摩技術，該同志先后獲得總公司“規范服務先進個人”、xx市“文明車駕駛員”、總公司“優秀團員”（2次）、總公司“規范服務標兵”（2次）、xx市首屆“十佳的士之星”、總公司“勞動模范”、全國出租租賃汽車行業抗擊非典“先進駕駛員”、總公司“安全營運標兵”、第四屆xx市“十大杰出青年”提名獎、總公司“百日安全駕駛員”（3次）、xx市愛心車隊隊員、市級青年文明號等諸多榮譽，其先進事跡還被《xxxx》《xxxx》收錄。該同志思想積極上進，關心國家時事，認真學習黨的理論和會議精神，積極向黨組織靠攏，被黨支部列為入黨考察對象。

鑒于xx同志的杰出表現，我黨支部一致認為該同志是位德才兼備的優秀人才，經討論決定，同意推薦該同志參選我司中層后備干部。

xxx公司黨支部 XX年XX月XX日

第三篇：后備干部個人鑒定

xx-x，男，19xx年xx月xx日出生，xx市人，中專學歷，現在讀xx電視廣播大學法學專業(大專)。

該同志于xx-xx年xx月進入xx-x公司從事出租駕駛工作至今。在將近五年的工作時間里，該同志能虛心學習，服從領導和組織的安排，工作上積極主動，一絲不茍。在駕駛崗位上，憑著扎實過硬的技術，創造了幾個實現：一是實現了違章幾乎為零的紀錄;二是實現了五年營運未發生一起一般以上有責事故;三是實現了無三保、無大修行駛49萬公里;四是實現了中性問題全部自己動手解決，并從中發現了變廢為寶，節約資源的訣竅。通過不斷努力學習揣摩技術，該同志先后獲得總公司“規范服務先進個人”、xx市“文明車駕駛員”、總公司“優秀團員”(2次)、總公司“規范服務標兵”(2次)、xx市首屆“十佳的士之星”、總公司“勞動模范”、全國出租租賃汽車行業抗擊非典“先進駕駛員”、總公司“安全營運標兵”、第四屆xx市“十大杰出青年”提名獎、總公司“百日安全駕駛員”(3次)、xx市愛心車隊隊員、市級青年文明號等諸多榮譽，其先進事跡還被《xx-xx》《xx-xx》收錄。該同志思想積極上進，關心國家時事，認真學習黨的理論和會議精神，積極向黨組織靠攏，被黨支部列為入黨考察對象。

鑒于xx同志的杰出表現，我黨支部一致認為該同志是位德才兼備的優秀人才，經討論決定，同意推薦該同志參選我司中層后備干部。

高中三年已接近尾聲,我已徘徊在人生第一次重大抉擇的路口.回顧即將告別的高中之旅,我將衷心道一句：高中生活,讓我無怨無悔!

三年光陰,對我來說充實而短暫,它的存在讓我變得成熟,更敢于迎接生活中的挑戰!倘若把高一比作樂園,那么我情愿自己作一名旅游者,呆著那份稚氣與懵懂而來,臨別時收獲了兩年后必備的這份穩健與基墊;倘若把高二比作青云梯,那么我情愿自己正闊步向前行進,帶著已有的那份穩健與基墊,附加在高二生活中新一輪的積淀,正在向最后的重點線飛奔,企盼離重點不太遙遠;倘若把高三比作最后的加油站,我情愿自己變成馬力十足的馬達,渴望最后一輪沖刺的到來!

然而,高中生活的磨練,更讓我真切體會到生命與人生價值的內涵!我被高一時自己的那份夜以繼日的勤學苦讀而感動;被高二時自己的那份堅持不懈,極力追趕的韌勁而自豪;更為如今的自己,一個不再心存放棄,充滿自信與都只的自己而無怨無悔!曾經地那份勤奮現如今已化成了我即將沖刺的動力,先前的那份堅韌激勵這我昂首向前,用于托起明天新的朝陽.現如今的我更加懂得超越自我其實才是成功的關鍵!曾經的那份“凡事我必抗爭,成功不必在我”的信念,能讓我勇于自告奮勇,敢于爭先的舉動贏得了同學,老師們的稱贊;曾經的那種“吃得苦中苦,方為人上人”的信念,更催促著自己勇敢承擔生活,學習上的無情打擊,讓我不斷戰勝它們,贏得驚天的這份頑強的意志力!讓我真切感到：人生的意義并不在于成功與否,而在乎自己能否在跌倒后再次爬起.感悟高中生活,讓我受益匪淺!帶著這份寶貴的收獲,我將會重新邁向新的征程,無論前方的路途有多坎坷,我都會從容面對,勇于挑戰!感謝高中生活賜予我的一切,我將再接再厲,直達自己成功的彼岸.

第四篇：中層及后備干部管理制度.doc

中層及后備干部管理制度

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規章制度發布通知

2009年第1號

《××中層及后備干部管理制度》已于2009年3月20日通過，現予發布，自發布之日起施行。

總經理

二00九年三月二十日

規章制度控制表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號 版本 簽發日期 下次評估日期 起草人 部門審核 簽發人 是否修訂 2009 2009-03-20 2010-03-20 董雪純 王峰 辛奇 否

此次修訂的主要內容 解釋部門 ××綜合管理部 實施及完善責任人 ××綜合管理部主任

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中層及后備干部管理制度 1范圍

1.1本制度規定了公司中層及后備干部管理工作的范圍、職能、管理內容與要求。

1.2 本制度適用于公司中層及后備干部的選拔任用和監督管理工作。

2管理職能

綜合管理部是公司中層及后備干部管理工作的歸口管理、實施部門，具體負責組織工作制度的制定、工作的布置、實施與檢查。管理內容與要求 3.1中層干部管理規定

3.1.1中層干部管理范圍為：公司中層正副科級在職中層干部、退二線享受科級優惠政策的中層干部。

3.1.2中層干部思想素質培養 3.1.2.1按照江澤民同志“三講”（講學習、講政治、講正氣）的要求，及時組織中層干部學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要論述和黨的路線方針政策，切實加強干部的政治素質培養。

3.1.2.2按照黨委每月下達的政治學習計劃進行學習，每年結合實際舉辦2～3期中層干部理論學習班。

3.1.2.3中層干部每半年累計參加政治學習的請假次數不得超過2次。

3.1.2.4每季度對中層干部學習情況進行一次檢查。3.1.3嚴格考核制度 3.1.3.1考核原則

以“德、能、勤、績、廉”五個方面內容為依據，采取跟蹤考核與定期考核兩種方法進行考核。

3.1.3.2考核方式時間

找中層干部及職工談話了解，召開職工座談會，組織職工測評。定期考核每年年底進行一次，跟蹤考核每半年一次。

3.1.3.3考核程序

3.1.3.3.1個人準備述職報告，并在本部門有關會議上對履行工作崗位職責情況進行述職，同時進行自我評價。

3.1.3.3.2黨支部和主管公司領導在廣泛聽取意見基礎上對被考評干部做出鑒定，并填寫《中層干部考核情況登記表》。3.1.3.3.3黨支部或主管公司領導將鑒定意見轉達給本人，如有異議，及時提出；綜合管理部分析考評情況，寫出評價總結材料報黨委并反饋給有關部門，供干部調整使用時參考。

3.1.3.3.4堅持任免原則，嚴格任免程序。3.1.4.1任免原則

3.1.4.1.1中層干部任免必須堅持德才兼備、任人唯賢的原則，貫徹革命化、年輕化、專業化、知識化的方針。

3.1.4.1.2必須充分走群眾路線，嚴格按照程序辦事，不搞臨時動議。

3.1.4.1.3干部任免要符合職數要求。3.1.4.2任免程序

3.1.4.2.1公開條件，平等競爭產生候選人；公司領導提名或黨委及職工民主推薦；黨政負責人充分醞釀，確定考核對象；綜合管理部進行綜合考察；召開公司辦公會根據考核結果進行集體討論。會議由黨支部書記主持。未經綜合管理部考察的不能提到會議上研究，多數人不同意的暫緩任免；綜合管理部辦理聘免文件，下達聘免通知。

3.1.4.2.2女工主任、團委書記職務的任免分別按黨章、工會章程、團章規定執行，最后經黨委會討論決定后，由綜合管理部辦理任免文件，下達任免通知。

3.1.4.3 加強干部監督。3.1.4.4落實中層干部“禮品登記”、“重大事項報告”、“個人收入申報”三項制度，每半年以支部為單位綜合向紀委報告一次情況，如有特殊情況應及時上報。## 3.1.4.5必須按時參加民主生活會并過好雙重組織生活。綜合管理部每年對中層干部參加民主生活會及過雙重組織生活情況進行一次檢查。

3.1.4.6中層干部的任免使用，在召開黨、政聯席會議或黨委研究前，要征求紀委的意見和建議。

3.1.5中層干部工資待遇規定

3.1.5.1中層干部待遇嚴格遵守一崗一薪、崗變薪變的原則。

3.1.5.2新任、升職的中層干部和平級調整工作崗位且原崗位與新任崗位專業不對口的中層干部執行試崗工資制（即從聘任新職務的當月起，執行新任職務崗級下浮二崗標準），試崗期為3至6個月。試崗期滿，達到上崗條件的，執行相應的崗位崗級工資。

3.1.5.3中層干部解聘后，從免職的當日起，聘任到新工作崗位上崗的，執行新崗位崗級工資。

3.1.5.4暫未被聘任正式工作崗位，安排臨時性工作的，按解聘職務崗級下浮二崗工資標準執行。中層干部工資待遇規定與中電投河南分公司有關規定要求不符的，以省分公司規定、要求為準。3.2后備干部管理

3.2.1后備干部的范圍及配備數額。公司后備干部分為處級（公司級）后備和科級后備兩類。與現職比例為：處級正職1：1，副職1：2；科級正職1：1，副職1：2。

3.2.2后備干部產生程序 3.2.2.1處級后備產生程序

3.2.2.1.1在考察基礎上，處級行政后備干部由黨委書記提名。

3.2.2.1.2黨政聯席會討論通過。

3.2.2.1.3綜合管理部整理材料，報分公司總經理工作部，由分公司黨組研究確定。

3.2.2.1.4公司協助分公司總經理工作部實施管理。3.2.2.2科級后備產生程序

3.2.2.2.1綜合管理部考察，并提出預備人選。3.2.2.2.2公司級后備干部由黨支部提名。3.2.2.2.3公司辦公會討論通過。

3.2.2.2.4綜合管理部整理材料，建立后備干部檔案。3.2.2.2.5綜合管理部在黨支部領導下，具體實施管理。3.2.3后備干部考核及管理

3.2.3.1處級后備干部的考核依據分公司黨組干部考核規定及要求執行，科級后備干部的考核除執行分公司的有關規定外，比照公司中層干部有關考核內容執行。3.2.3.2后備干部實行動態管理制度，綜合管理部每年年底前將后備干部情況向黨支部進行匯總、匯報，黨支部在次年二月份前召開一次專門分析會，對經考察、不宜繼續做為后備的，及時作出調整、補充。處級后備干部退出或補增的，按分公司要求將有關材料上報分公司總經理工作部，由分公司黨組研究決定。

3.2.4后備干部培養 3.2.4.1輪換崗位，交流任職

每年有目的的安排1～2名后備干部輪換崗位任職，拓寬知識面，提高綜合能力，培養復合型人才。

3.2.4.2定向培訓

每年根據后備干部不同情況有重點地選送3～5名后備干部參加上級學習班，有條件的選送到專業院校深造學習。

3.2.4.3本崗鍛煉

有意識地對后備干部交任務、壓擔子，同時，在實踐中注意個別幫助、指導。

3.2.4.4后備干部的選用

要堅持備用結合的原則，選拔任用干部應優先從后備干部中考慮挑選。

4附 則

4.1本制度由綜合管理部負責解釋。4.2本制度自公布之日起施行。

××制度執行情況反饋意見表 制度名稱

中層及后備干部管理制度 制度編號

cpihbxjdfd-yw-14-14

執 行 中 發 現 的 問 題

第五篇：中層后備干部管理制度

中層后備干部管理制度

一、目的建立健全中層后備干部工作長效機制，切實加強中層干部隊伍建設，努力建設一支政治堅定、素質優良、數量充足、結構合理的中層后備干部隊伍，為黨校戰略目標的實現提供組織和人才保證。

二、原則

1、堅持黨管干部的原則；

2、任人唯賢、德才兼備；

3、群眾公認、注重實績；

4、備用結合、動態管理；

5、資源共享、統一調配；

6、注重發展潛力、重視培養提高。

三、選拔的條件和程序

1、中層后備干部應當具備《市直機關部門中層干部選拔任用工作暫行辦法》中關于中層干部選拔任用的基本條件，并具備以下資格：

（1）中層正職后備干部，一般應是同級副職，特別優秀、發展潛力大的一般管理及專業技術人員，也可以列為正職后備干部。

（2）中層副職后備干部，應當熟悉本崗位業務，具有在本崗位工作兩年及以上經歷。

（3）一般具有大專以上文化程度。

（4）身體健康。

（5）黨群中層后備干部，必須是中共正式黨員。

2、選拔程序

（1）公布崗位及基本條件；

（2）所屬科室推薦；

（3）召開民主推薦會，單位主要領導主持，全體教職員工參加；

（4）辦公室結合科室推薦和民主推薦情況提出推薦意見；

（5）在一定范圍內進行個別談話，廣泛聽取意見；

（6）綜合分析有關情況，形成考察材料；

（7）黨委會議研究決定。

（8）辦公室組織填寫后備干部簡要情況表、后備干部考察表，建立后備干部檔案。

3、選拔后備干部必須按照規定的條件和資格嚴格把關。要全面、客觀、準確地考察評價干部，要全面考察后備干部人選的德、能、勤、績、廉，注重考察后備干部人選的思想政治表現，注重考察工作實績、發展潛力；要拓寬視野，開闊思路，不拘一格選拔人才，真正把那些德才兼備、群眾公認、業績突出、具有發展潛力的優秀干部及時選拔到后備干部隊伍中。

4、在后備干部的推薦、考察過程中，嚴禁由少數人、個別人說了算，堅決反對后備干部推薦中“拉票”等不正之風。

5、中層后備干部選拔可以單獨進行，也可以結合中層干部考核一并進行。

四、中層后備干部數量及結構

1、中層后備干部按1：1的比例配備。

2、后備干部中條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般應占到

同級后備干部總數的30%及以上。

3、中層正職后備干部年齡一般不超過40周歲；中層副職后備干部年齡一般不超過35周歲。

4、中層后備干部要形成合理的年齡、性別和知識結構。

五、中層后備干部的培養

1、堅持把提高后備干部的思想政治素質擺在首位。對后備干部進行系統的馬克思主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論以及黨的路線方針政策學習，不斷提高后備干部思想政治素質，尤其增強黨性修養、大局意識以及確立唯物辨證的思想和工作方法。

2、不斷提高后備干部的綜合能力。根據后備干部不同的培養方向，通過加強培訓、崗位輪換、實踐鍛煉等形式，不斷提高后備干部組織協調、開拓創新和解決實際問題的能力。

六、中層后備干部的管理與任用

1、對后備干部要嚴格要求、嚴格教育、嚴格監督、嚴格考核。

2、對后備干部實行動態管理。要結合中層干部調整、考核、民主測評，加強對后備干部的考核，根據考核情況，每年對后備干部進行一次調整充實。發現有培養前途、有發展潛力的優秀人才，要及時補充進來；經考核不再適應做后備干部的或工作表現一般、發展潛力不大或年齡偏大，知識層次偏低的應及時調整出去，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

3、后備干部有下列情況之一的，應當調整出后備干部隊伍：

（1）政治思想、道德品質、廉潔自律等方面出現問題；

（2）工作失職，造成較大損失或者不良影響；

（3）工作實績不突出，發展潛力不大；

（4）考核基本稱職或者不稱職；

（5）作風不實，威信不高，群眾意見較大；

（6）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

（7）年齡超出規定；

（8）其他原因不宜繼續作為后備干部。

4、建立后備干部檔案管理制度。后備干部檔案由辦公室統一管理，檔案的主要內容包括：簡要情況登記表、考核考察材料及培養方案、民主推薦情況、民主測評情況、獎懲情況等。

5、對德才兼備、實績突出、群眾供認、條件成熟的后備干部，根據工作需要，適時予以任用。提拔中層干部一般從后備干部中選拔，特殊情況方可從后備干部以外提拔。鼓勵和支持后備干部參加競爭上崗，在同等條件下，優先使用后備干部。