第一篇：海勃灣區科級后備干部管理辦法

海勃灣區科級后備干部管理辦法 第一章 總 則

第一條 為認真貫徹執行干部隊伍革命化、年輕化、知識化、專業化的方針，建立科學規范的黨政領導班子后備干部（以下簡稱后備干部）工作制度，培養造就一支素質優良、數量充足、門類齊全、結構合理的科級后備干部隊伍，以適應我區黨政領導班子建設及經濟社會發展的需要，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和《黨政領導班子后備干部工作規定》，結合我區實際，制定本辦法。

第二條 后備干部工作必須堅持的原則

（一）黨管干部原則；

（二）干部隊伍建設的“四化”方針和德才兼備原則；

（三）群眾公認、注重實績、任人唯賢原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優原則；

（五）重視培養教育和實踐鍛煉，注重發展潛力的原則；

（六）民主集中制原則；

（七）備用結合、動態管理原則；

（八）服從大局、統一調配使用原則；

（九）依法辦事的原則。

第三條 本辦法適用于選拔全區各鎮、街道辦事處、區直黨政群領導班子、法院、檢察院和事業單位領導班子的后備干部。

第二章 條件和資格

第四條 后備干部應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的黨政領導干部的基本條件。

第五條 后備干部應當具備以下資格：

（一）正科級后備干部，一般應是擔任副科級職務（含非領導職務）兩年以上，年齡在40歲以下，特別優秀、發展潛力大的單位中層（股級）干部也可列入。副科級后備干部，一般應具有三年以上實際工作經歷，在單位中層崗位工作1年以上，年齡在35歲以下；

（二）對非中共黨員干部、專業技術干部、婦女干部，年齡可適當放寬；

（三）具有大專以上學歷，其中30歲以下應具有大學本科以上學歷；

（四）身體健康。

第三章 數量和結構

第六條 后備干部隊伍數量：鎮、街道辦事處正科級后備干部，按正職職數1∶1的數量確定；副科級后備干部，按領導班子副職職數2∶1的比例確定。區直機關正、副科級后備干部，按領導職數1∶1的數量確定。情況特殊的單位，區委組織部可根據干部資源狀況，對各單位后備干部名額作適當增減。

第七條 后備干部隊伍應當形成合理結構：

（一）后備干部隊伍中既要有年紀輕、發展潛力大、需要進一步培養鍛煉的人選，也要有比較成熟、近期可提拔使用的人選，其中條件比較成熟、近期可提拔使用的人選，一般不少于同級后備干部總數的三分之一。

（二）正科級后備干部一般應以35歲左右為主體，30歲左右的干部要有一定的數量；副科級后備干部一般應以30歲左右為主體；

（三）后備干部隊伍中，女干部應不少于20%。根據工作需要，后備干部隊伍中應當有適當數量的少數民族干部、非中共黨員干部和專業技術干部；

（四）后備干部隊伍必須保持合理的專業知識結構，要有熟悉黨務、政務、經濟、政法、科技、工業、農業、財政金融、外經外貿知識等各方面的人才。第四章 后備干部的選拔

第八條 選拔后備干部，應充分發揚民主，廣開推薦渠道，擴大選人視野。參照《黨政領導干部選拔任用工作條例》有關規定嚴格按照下列程序進行：民主推薦，確定考察對象；進行考察；集體研究，提出建議人選名單；區委組織部審定。

（一）民主推薦，確定考察對象。民主推薦由同級黨委（黨組）或黨政班子主持，必要時可以由區委組織部主持。

1、會議投票推薦時，鎮、街道辦事處參加民主推薦的范圍為：全體領導班子成員、鎮、街道辦事處機關全體干部職工、所屬村（社區）黨支部書記、村長（主任）和直屬單位主要負責人和部分黨代表、人大代表、政協委員。

2、區直部門、事業單位、法院、檢察院參加民主推薦的范圍為：全體領導班子成員、本單位全體職工、下屬單位主要負責人和本單位部分離退休干部代表。

3、民主推薦票數達到民主推薦會應到人數三分之一以上者，方可列為后備干部初步人選。

（二）進行考察。選拔后備干部必須按照規定的條件和資格嚴格把關，特別要把好政治關。對后備干部初步人選，全面考察其德、能、勤、績、廉情況，注重考察思想政治素質、工作實績、廉政情況、群眾公認程度和發展潛力，了解其熟悉領域和主要專長，綜合形成考察材料。副科級后備干部的考察由同級黨委（黨組）或黨政班子具體負責；

（三）集體研究，提出建議人選名單。后備干部建議人選的確定，必須按照民主集中制的原則，由領導班子集體討論決定，討論提出建議人選名單后在一定范圍內進行公示。

（四）區委組織部審定。正科級后備干部由區委組織部在一定范圍內征求意見的基礎上，報區委研究決定；各單位須認真填寫《后備干部登記表》、連同考察材料和單位的選拔情況報告，一并報區委組織部審定。

第九條 選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、年度考核工作一并進行。對在公開選拔領導干部和競爭上崗中入圍的優秀年輕干部，因職數限制一時不能提拔任用的，可直接列入相應層次的后備干部名單。

第十條 根據工作需要，可以適時在女干部、少數民族干部和非中共黨員干部中定向選拔后備干部。選調生納入相應層次的后備干部名單。

第五章 后備干部的培養

第十一條 后備干部的培養工作，由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負責，要確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施。

第十二條 培養后備干部要立足當前，著眼長遠，全面提高素質。堅持把提高思想政治素質擺在首位，著重加強黨性修養、理論學習和實踐鍛煉，提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力、總攬全局的能力。要重點做好條件比較成熟、近期可提拔使用的后備干部的培養工作。

第十三條 后備干部必須接受系統的政治理論和業務培訓。培訓的主要內容包括：馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經濟理論，現代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業務知識。根據后備干部的不同情況可分別采取以下培訓形式：

（1）參加在黨校、行政學院或其他培訓機構舉辦的培訓班；

（2）選派到高等院校深造；

（3）派往經濟發達地區、艱苦貧困地區、大中型企業接受培訓或考察；

（4）引導進行自學；

（5）組織對改革、發展和穩定中的重要問題進行調查研究或理論研討。

后備干部在黨校、行政院校或者組織（人事）部門認可的其他培訓機構的培訓，每年不少于規定時間。

第十四條 加強后備干部的實踐鍛煉。可以根據實際情況，主要采取以下形式：

（1）下派到鎮、街道辦事處、村、社區任職或掛職；

（2）選送到區屬黨政機關掛職；

（3）選派到經濟發達地區或貧困、艱苦地區掛職；

（4）崗位輪換和跨鎮（街道辦事處）、跨部門交流；

（5）擔任領導助理或在其他重要崗位上任職；

（6）選調到上級黨政機關掛職；

（7）分配承擔急、難、險、重等專項工作任務。

后備干部掛職鍛煉的時間一般為一至二年；實踐鍛煉的內容、時間，根據具體情況確定。第六章 后備干部的管理

第十五條 對后備干部必須加強日常管理。實行在區委領導下，組織部門統一管理和分級管理相結合的辦法，由區委組織部會同后備干部所在單位的黨組織共同管理。

第十六條 對后備干部要定期考察。結合年終對領導班子的考核，考察了解科級后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協調能力、工作實績等方面情況。考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。

第十七條 后備干部實行在嚴格考核基礎上的動態管理，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。后備干部凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：

（一）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面發現問題，不宜提拔使用；

（二）年齡偏大；

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響；

（四）年度考核不稱職；

（五）工作實績不突出，發展潛力不大；

（六）作風不實，威信不高，群眾意見較大；

（七）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；

（八）因其他原因，不適繼續宜作為后備干部。

第十八條 建立后備干部檔案。由組織部門將后備干部登記表、考察材料、民主推薦情況、年度考核情況、工作總結、培養和獎懲情況等整理建檔，備案管理。

第十九條 后備干部因組織需要調動工作時，如管理主體發生變化，由區委組織部將后備干部檔案與其干部檔案一起轉交新的管理部門，可否列為調入單位的后備干部，由調入單位按干部管理權限和后備干部選拔程序重新研究確定。第七章 后備干部的任用

第二十條 對德才兼備、實績突出、群眾公認、各方面條件都比較成熟的后備干部，根據工作需要，適時任用。提拔科級領導干部原則上從科級后備干部中選拔。區委根據領導班子建設的需要，對后備干部統一調配使用。

第二十一條 鼓勵和支持后備干部參與公開選拔和競爭上崗。同等條件下，優先使用后備干部。

第八章 組織領導

第二十二條 后備干部的綜合管理和督促檢查工作，由區委組織部具體負責。

第二十三條 建立后備干部工作責任制。黨政領導班子主要領導干部對后備干部工作負有主要責任，領導班子的其他成員，也負有相應責任。區委每年聽取一至二次后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。并把選拔培養后備干部工作的情況作為考察領導班子和領導干部的一項重要內容。第九章 紀

律

第二十四條 后備干部工作必須嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》第六十三條、六十五條的紀律規定。

第二十五條 要嚴格控制后備干部名單及有關材料的知情、參與范圍，做好保密工作。

第二十六條 后備干部工作必須按照本辦法進行。第十章 附

則

第二十七條 本辦法由區委組織部負責解釋。

第二十八條 本辦法自印發之日起施行。

第二篇：縣科級后備干部管理辦法

××縣科級后備干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 后備干部隊伍建設是領導班子建設和干部隊伍建設的重要組成部分。為了更好地貫徹落實《中共中央關于抓緊培養選拔優秀年輕干部的通知》和《黨政領導班子后備干部工作規定》以及省市有關后備干部管理的文件精神，進一步深化我縣干部人事制度改革，培養造就一批年富力強、德才兼備的優秀年輕干部，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》和黨政領導班子建設的實際需要，特制定本辦法。

第二條 原則

（一）黨管干部原則；

（二）干部隊伍建設的“四化”方針和德才兼備原則；

（三）群眾公認、注重實績、任人唯賢原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優原則；

（五）重視培養教育和實踐鍛煉，注重發展潛力的原則；

（六）民主集中制原則；

（七）備用結合、動態管理原則；

（八）統一調配使用原則。

第三條 本辦法適用于選拔全縣鄉（鎮）、縣直黨政群領導班子、企事業單位領導班子的后備干部。

第二章 后備干部的總體要求

第四條 條件和資格

（一）基本條件：

1、思想政治素質好。認真學習貫徹“三個代表”重要思想，在思想上、政治上與黨中央保持高度一致，在重大問題和政治斗爭中經得起考驗，具有良好的思想意識和道德品質，堅持原則，廉潔自律。

2、知識層次高。具備與履行崗位職責相適應的專業知識和管理知識；善于學習，能夠適應經濟、政治、科技、文化發展對本職工作的新要求；注重理論聯系實際，能夠把所學知識運用到工作實踐。

3、組織領導能力強。能夠正確理解和貫徹執行黨的路線方針政策，創造性地開展工作；具有統攬全局、宏觀決策的能力，善于從實際出發，研究解決改革、發展、穩定中出現的新問題；具有一定的實踐經驗和抵御各種風險、駕馭復雜局面的能力；具有擔任科級領導職務的發展潛力。

4、工作作風深入扎實，實績突出。具有強烈的革命事業心和責任感，認真履行崗位職責，真心實意為人民群眾辦事，既重視當前，又考慮長遠，勤奮工作，注重實效，不急功近利，不做表面文章，不虛報浮夸，在本職工作中做出突出成績。

5、群眾公認。堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，發揚密切聯系群眾的作風，深入實際，深入基層，深入群眾；在群眾中有較高威信，在個別談話和民主推薦、民意測驗、民主評議中得到多數群眾的認可和擁護。

（二）資格條件：

1、正科級后備干部，一般應是副科級干部，特別優秀、發展潛力大的股級干部也可列入。副科級后備干部，一般應是正股級干部，特別優秀、發展潛力大的副股級干部和一般干部也可列入；

2、對非黨干部、專業技術干部、婦女干部，年齡可適當放寬；

3、具有大專以上學歷；

4、身體健康。

第五條 后備干部數量和結構

（一）后備干部隊伍數量：鄉鎮正科級后備干部，按正職職數1∶1的數量確定；副科級后備干部，按領導班子副職數2∶1的比例確定。縣直機關正、副科級后備干部，按領導職數1∶1的數量確定。在保持總量的前提下，縣委組織部可根據干部資源狀況，對各單位后備干部名額作適當增減。

（二）后備干部隊伍結構

1、后備干部隊伍中既要有年紀輕、發展潛力大、需要進一步培養鍛煉的人選，也要有比較成熟、近期可進領導班子的人選，其中近期可進班子的人選，一般不少于同級后備干部總數的三分之一；

2、后備干部的年齡：正科級后備干部一般應以35歲左右為主體，30歲左右的干部要有一定的數量；副科級后備干部一般應以30歲左右為主體；

3、后備干部隊伍中，女干部、黨外干部應分別不少于15%，在女性或知識分子比較集中的單位，至少要保證一名女干部或黨外干部列入后備干部名單；

4、后備干部隊伍必須保持合理的專業知識結構，要有熟悉黨務、政務、經濟、政法、科技、工業、農業、財政金融、外經外貿知識等各方面的人才。

第三章 后備干部的選拔

第六條 選拔后備干部，要嚴格按照民主推薦、組織考察、縣委審定的程序確定。

第七條 民主推薦。包括會議投票推薦和個別談話推薦。民主推薦由縣委組織部主持開展，推薦結果在一年內有效。

1、會議投票推薦時，鄉（鎮）參加民主推薦的范圍為：全體領導班子成員、鄉（鎮）政府機關全體干部職工、所有村黨組織書記和鄉（鎮）直單位主要負責人和部分縣鄉人大代表、縣政協委員。

2、縣直部門參加民主推薦的范圍為：全體領導班子成員、本單位全體職工、下屬單位主要負責人和本單位部分離退休干部代表。

3、開展民主推薦時，參加民主推薦會的人數，必須達到應到會人數的五分之四以上。

4、民主推薦票數達到民主推薦會實到人數三分之一以上者，方可列為后備干部初步人選。

第八條 組織考察。由縣委考察組對后備干部人選進行考察，全面了解干部的德、能、勤、績、廉各方面表現情況及發展潛力，綜合形成考察材料。

第九條 縣委審定。經民主推薦、組織考察的后備干部人選，提交縣委常委會審定，列為后備干部，進行動態管理。

第十條 選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、考察工作一并進行。對在公開選拔領導干部和競爭上崗中入圍的優秀年輕干部，因職數限制一時不能提拔任用的，可直接列入相應層次的后備干部名單。

第四章 后備干部的培養

第十一條 后備干部的培養工作，由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負責，制定切實可行的計劃，按照著眼未來、按需定向的原則，對后備干部采取多種形式進行培養。

第十二條 培養后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“缺什么補什么”、把提高思想政治素質擺在首位的原則，有計劃地加強對后備干部的理論培訓和實踐鍛煉，特別是要加強對后備干部的思想政治教育，使他們增強黨性，拓寬視野，提高戰略思維能力和理論素養。要重點做好黨政正職和比較成熟、近期可進領導班子的后備干部的培養工作。

第十三條 后備干部必須接受系統的政治理論和業務培訓。培訓的主要內容包括：馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論，黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經濟理論，現代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業務知識。

第十四條 根據后備干部的不同情況可分別采取以下培訓形式：

（1）參加在黨校、行政學院或其他培訓機構舉辦的培訓班；

（2）選派到高等院校深造；

（3）派往經濟發達地區、艱苦貧困地區、大中型企業接受培訓或考察；

（4）引導進行自學；

（5）組織對改革、發展和穩定中的重要問題進行調查研究或理論研討。后備干部在黨校、高等院校或其他培訓機構的理論培訓時間，不得少于一個月。其他形式的培訓時間，根據具體情況確定。

第十五條 后備干部必須經過嚴格的實踐鍛煉。實踐鍛煉可采取以下途徑：

（1）下派到鄉（鎮）、村、企業任職或掛職；

（2）選送到縣屬黨政機關掛職；

（3）選派到經濟發達地區或貧困、艱苦地區掛職；

（4）崗位輪換和跨鄉（鎮）、跨部門交流；

（5）擔任領導助理或在其他重要崗位上任職；

（6）選調到上級黨政機關掛職；

（7）負責承擔急、難、險、重等專項工作任務。

后備干部掛職鍛煉的時間一般為一至二年；實踐鍛煉的內容、時間，根據具體情況確定。

第五章 后備干部的管理

第十六條 對后備干部必須加強日常管理。實行在縣委的領導下，組織部門統一管理和分級管理相結合的辦法，由縣委組織部會同后備干部所在單位的黨組織共同管理。

第十七條 對后備干部要定期考察。結合年終對領導班子的考核，考察了解科級后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協調能力、工作實績等方面情況。考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。

第十八條 后備干部實行在嚴格考核基礎上的動態管理，結合考核考察，每年進行一次微調，2至3年大調整一次，使后備干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。后備干部凡有下列情形之一的，應調整出后備干部名單：

（一）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的；

（二）年齡超過規定界限，短期內又不能提拔使用的；

（三）工作失職，造成較大損失或不良影響的；

（四）群眾意見較大、威信不高的；

（五）由于健康原因，不能擔負繁重工作任務的；

（六）因其他原因，不適宜作為后備干部的。

第十九條 建立后備干部檔案。由組織部門將后備干部登記表、考察材料、民主推薦情況、考核情況、工作總結、培養和獎懲情況等整理建檔，備案管理。

第二十條 后備干部因組織需要調動工作時，如管理主體發生變化，由縣委組織部將后備干部檔案與其干部檔案一起轉交新的管理部門，可否列為調入單位的后備干部，由調入單位按干部管理權限和后備干部選拔程序重新研究確定。

第六章 后備干部的任用

第二十一條 對德才兼備、實績突出、群眾公認的后備干部，根據工作需要，適時任用。提拔科級領導干部原則上從科級后備干部中選拔。縣委根據領導班子建設的需要，對后備干部統一調配使用。

第二十二條 鼓勵和支持后備干部參與由組織批準進行的公開選拔領導干部和競爭上崗等活動。

第七章 組織領導

第二十三條 后備干部的綜合管理和督促檢查工作，由縣委組織部具體負責。

第二十四條 建立后備干部工作責任制。黨政領導班子主要領導干部對后備干部工作負有主要責任，領導班子的其他成員，也負有相應責任。縣委每年聽取一至二次后備干部工作的匯報，研究解決后備干部工作中的問題。并把選拔培養后備干部工作的情況作為考察領導班子和領導干部的一項重要內容。

第八章 紀律

第二十五條 后備干部工作必須嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》第六十三條、第六十四條、第六十五條的紀律規定。

第二十六條 后備干部工作必須按照本辦法進行。

第九章 附則

第二十七條 本辦法由縣委組織部負責解釋。

第二十八條 本辦法自印發之日起施行。

第三篇：涇川縣科級后備干部管理辦法

涇川縣科級后備干部管理辦法

第一章

總

則

第一條

為了建立科學規范的科級后備干部推薦、考察、培養、管理、任用機制，建立一支德才兼備、素質優良、群眾公認、數量充足、結構合理的科級后備干部隊伍，為全縣領導班子建設提供堅實的后備人才保證，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》（以下簡稱《干部任用條例》）、《甘肅省鄉（鎮）、街道黨政領導干部選拔任用工作暫行辦法》和省委組織部《后備干部管理辦法》及市委有關規定，結合我縣干部工作實際，制定本辦法。

第二條

選拔后備干部，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼備、以德為先的原則；

（三）群眾公認、注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優的原則；

（五）民主集中制原則；

（六）注重發展潛力，重視培養提高的原則；

（七）備用結合、動態管理的原則；

（八）統一調配原則。

第三條

本辦法適用于選拔全縣鄉（鎮）、縣直部門黨政領導班子、企事業單位領導班子的后備干部。

第二章

后備干部的條件、資格和結構要求 第四條

后備干部應具備《干部任用條例》所規定的領導干部基本條件。

（一）政治思想素質高，言行與黨中央保持高度一致，

察、知識測試、縣委審定的程序確定。

第八條

民主推薦。包括會議投票推薦和個別談話推薦。民主推薦由縣委考核組或縣委組織部主持開展。

鄉（鎮）和縣直部門通過兩次民主推薦確定建議人選。鄉（鎮）第一次民主推薦，由鄉（鎮）黨委委員、不是黨委委員的其他科級干部、政府機關全體干部職工、村黨組織書記、村民委員會主任、鄉（鎮）直單位主要負責人和部分縣鄉黨代表、人大代表、政協委員無記名投票，依據得票結果，按照分配名額1：2的比例確定后備干部初步人選。第二次民主推薦，由鄉（鎮）黨委會對第一次民主推薦的初步人選進行差額投票，按分配名額1：1.5的比例分別確定人選。

縣直部門第一次民主推薦，由全體領導班子成員、本單位干部職工、下屬單位主要負責人無記名投票，依據得票結果，按照分配名額1：2的比例確定后備干部初步人選。第二次民主推薦，由黨組、黨委（總支、支部）會議對第一次民主推薦的初步人選進行差額投票，按分配名額1：1.5的比例分別確定人選。

參加民主推薦會的人數，必須達到應到會人數的五分之四以上。民主推薦票數達到民主推薦會實到人數50%以上者，方可列為后備干部初步人選。

第九條

黨組織呈報。對民主推薦產生的后備干部初步人選，由所在單位黨組、黨委（總支、支部）集體研究討論，并分類排序，以黨組織文件向縣委呈報推薦報告、現實表現材料、計劃生育證明等有關材料。

第十條

組織考察。由縣委考察組對后備干部人選進行

第十七條

培訓主要采取以下形式：參加在黨校、行政學院或其他培訓機構舉辦的培訓班，組織到經濟發達地區接受培訓和考察，引導進行自學，組織開展對工作中的重要問題調查研究和理論探討。

第十八條

各級組織必須加強后備干部的實踐鍛煉。要根據實際情況和工作需要，鼓勵和安排后備干部到基層鍛煉提高。各鄉（鎮）、各單位的中層管理崗位要作為后備干部的鍛煉崗位，采取崗位輪換、交任務、壓擔子等辦法讓后備干部積累經驗；抽調參與全縣中心工作，選派負責急、難、險、重等專項工作，使后備干部增長才干，提高能力。

第十九條

縣委定期確定一批優秀年輕后備干部到村任職鍛煉，對表現優秀的在同等條件下優先選拔使用。

第五章

后備干部的管理

第二十條

后備干部的管理包括考核、調整、檔案管理等內容。

第二十一條

后備干部要定期考察。后備干部所在單位黨組織要做好后備干部的日常工作考核，縣委組織部結合領導班子考察，隨時了解掌握后備干部的政治思想狀況、工作表現和廉潔自律情況，為縣委選拔任用干部提供依據。

第二十二條

對后備干部實行動態管理，堅持優勝劣汰，原則上每兩年調整充實一次，保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。有以下情形之一的，應調整出后備干部名單：

（一）因隸屬關系上劃、離職、調離等原因，已經不在縣管范圍的后備干部；

第四篇：*縣科級后備干部管理辦法

文章標題：*縣科級后備干部管理辦法

根據中央及省、地關于加強后備干部隊伍建設的精神，結合我縣實際，現制定《**縣科級后備干部管理辦法》。

一、科級后備干部工作必須堅持的原則

（一）黨管干部的管理；

（二）干部隊伍建設的“四化”方針和德才兼備的原則；

（三）群眾公認、注重實績、任人唯賢的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優的原則；

（五）重視培養教育和實踐鍛煉，注重發展潛力的原則；

（六）動態管理、備用結合的原則。

二、科級后備干部的范圍、數量和結構

各鄉（鎮）、縣屬黨政群部門及事業單位領導班子，都要建立后備干部名單。

（一）后備干部人數一般應按領導班子規定職數或略大于規定職數的數量確定，其中黨政正職要一職二備，干部人數較少的部門和單位，后備干部人數可略少于領導班子規定職數。

（二）正科級后備干部一般應以３０歲至３５歲的為主體，３０歲左右的要有一定數量；副科級后備干部一般應以３０歲以下的為主體。

（三）近期可進領導班子的人數，一般不少于同級后備干部總數的１／３。

（四）后備干部中，女干部的數量一般不應低于１５％，還應有一定數量的非中共黨員干部和少數民族干部。

（五）后備干部隊伍必須保持合理的專業知識結構，各方面的人才應占一定比例。

三、科級后備干部的條件和資格

（一）條件

１、思想政治素質好。要忠誠于馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，具有堅定正確的理想信念；堅持按“三個代表”的要求指導自己的思想和行動，講學習、講政治、講正氣；堅持黨的基本路線，堅定地走建設有中國特色社會主義道路，自覺維護以江澤民同志為核心的黨中央的權威；解放思想，實事求是，具有改革創新和進取精神；知難耐進，百折不撓，具有抵制各種歪風邪氣的勇氣；具有良好的思想意識和道德品質，廉潔自律，經受住金錢、名利、權位、人情、美色的考驗。

２、科學文化水平高，有較寬的知識面，有與履行崗位職責相適應的專業知識和管理知識；善于學習，不斷更新知識，能夠適應經濟、政治、科技、文化發展對本職工作的新要求；注重理論聯系實際，具有運用理論和有關知識解決實際問題的能力。

３、組織領導能力強。能夠正確理解和貫徹執行黨的路線方針政策，創造性地開展工作；具有統攬全局、宏觀決策的能力，能夠堅持兩手抓，善于從實際出發，研究解決改革、發展、穩定中出現的新問題；具有一定的實踐經驗和抵御各種風險、駕馭復雜局面的能力；具有擔任更高層次領導職務的發展潛力。

４、政績突出，具有強烈的革命事業心和責任感，認真履行崗位職責，真心實意為人民群眾辦事，既重視當前，又考慮長遠，勤奮工作，注重實效，不急功近利，不做表面文章，不虛報浮夸，在本職工作中做出突出成績。

５、群眾公認。堅持黨的全心全意為人民服務的宗旨，發揚密切聯系群眾的作風，深入實際，深入基層，深入群眾；在群眾中有較高威信，在個別談話和民主推薦、民意測驗、民主評議中得到多數群眾的認可和擁護。

（二）資格

１、后備干部，一般應在下一級崗位上任職一年以上。特別優秀的，可以不考慮任職年限和職務層次。

２、近期進領導班子的后備干部，原則上應具有下一級兩個以上職位任職的經歷。

３、具有中專以上文化程度。

４、身體健康。

四、科級后備干部的選拔

（一）選拔后備干部，要認真執行《黨政領導干部選拔任用工作暫行條例》，嚴格按照群眾推薦、組織推薦或個人自薦、組織考察，報組織部門審核的程序，確定后備干部名單。

（二）選拔后備干部的工作，由縣委組織部負責。選拔后備干部工作可以單獨進行，也可以結合領導班子換屆、屆中考察或其他工作進行。

（三）選拔后備干部，要擴大選人視野，廣開渠道，好中選優，不僅從黨政機關選拔，還應從企事業等單位選拔，把各方面的優秀年輕干部充實到后備干部隊伍中來。

（四）選拔后備干部，要做好考察工作。考察工作原則上由縣委組織部負責，也可委托下級單位黨組織對提出的后備干部人選進行考察。考察可采取預告考察、差額考察等多種形式，全面準確地了解干部的德、能、勤、績及發展潛力。

（五）確定后備干部人選。條件成熟時，可逐步采取公示的辦法。

（六）選拔后備干部，可與面向社會公開選拔現職領導干部和機關內部競爭上崗工作相結合，對在公開選拔現職領導干部和機關內競爭上崗中涌現出來的優秀年輕干部，經組織部門考察研究，并與本人所在單位黨組織協商，可作為后備干部人選。條件成熟時，可采取公開選拔的方式確定后備干部人選。

（七）根據組織部門在不同時期的要求，各鄉鎮、各單

位要及時上報后備干部名單及相關材料，包括：單位黨組織的報告、后備干部名冊、后備干部登記表、考察材料、民主推薦、民主評議及培養和使用方面的建議等。

五、科級后備干部的培養

（一）后備干部的培養工作，由組織部門和后備干部所在單位黨組織共同負責，制定切實可行的計劃，按照著眼未來、按需定向的原則，對后備干部采取多種形式

進行培養。

（二）后備干部必須接受系統的政治理論和業務培訓。培訓的主要內容包括：馬列主義、毛澤東思想特別是鄧小平理論，黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經濟理論，現代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業務知識。

根據后備干部的不同情況可分別采取以下培訓形式；

（１）參加在黨校、行政學院或其他培訓機構舉辦的培訓班；

（２）選派到高等院校深造；

（３）派往經濟發達地區或境外接受培訓或考察；

（４）引導進行自學；

（５）組織開展對工作中的重要問題調查研究和理論探討。

（三）后備干部必須經過嚴格的實踐鍛煉。實踐鍛煉可采取以下途徑：

（１）下派到鄉（鎮）、村、企業任職或掛職；

（２）選送到縣屬黨政機關掛職；

（３）選派到經濟發達地區或貧困、艱苦地區掛職；

（４）崗位輪換和跨鄉（鎮）、跨部門交流；

（５）擔任領導助理或在其他重要崗位上任職；

（６）負責承擔急、難、險、重等專項工作任務。

實踐鍛煉的內容、時間，根據具體情況確定。

六、科級后備干部的監督管理

對后備干部要嚴格要求，嚴格管理，嚴格監督。后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調整、談話、檔案管理等內容。

（一）對后備干部必須加強日常管理。實行在縣委的領導下，組織部門統一管理和分級管理相結合的辦法，由縣委組織部會同后備干部所在單位的黨組織管理。

（二）建立后備干部定期考核制度。考核的主要內容包括：政治思想狀況和工作表現；政策理論水平及組織領導能力提高情況；社會主義市場經濟理論、現代科學技術知識、法律知識和相關業務知識的學習情況；原有缺點不足的改正情況，與培養方向的差距等。考核結果要作為后備干部培養、使用、調整的依據。

（三）建立后備干部談話制度。組織部門負責同志和各鄉（鎮）、各部門（單位）黨政主要領導干部要經常同后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出要求，加強政治思想教育。

（四）建立后備干部動態管理制度，堅持優勝劣汰。后備干部隊伍原則上每二至三年調整補充一次，使其保持一定的常數和合理的結構，也可根據需要及時進行調整。

有下列情形之一的，不再列為后備干部；

１、政治思想、道德品質、廉政等方面有問題的；

２、群眾意見大、失去信任的；

３、年齡超過規定界限，短期內又不能提拔使用的；

４、由于健康原因不能堅持正常工作的；

５、本人自愿退出后備干部隊伍的；

６、有其他原因，不適合作為后備干部的。

對擬調整出后備干部的人員，組織部門提出調整意見，由單位黨組織討論決定，報組織部門審核同意。

后備干部調動時，在原后備干部管理權限范圍以內的，經組織部門同意，保留其后備干部資格；超過后備干部管理權限范圍的，原后備干部管理機構應負責地向調入單位如實介紹情況，能否繼續列為后備干部，由調入單位按程序重新確定。

（五）建立后備干部有關檔案材料嚴格備案管理制度。按照后備干部管理權限，對后備干部的有關材料實行統一管理，專人負責。

（六）建立后備干部工作責任制。組織部門和各鄉（鎮）、縣屬各部門（單位）要按照干部管理權限；認真履行后備干部管理職責，黨政領導班子成員，特別是主要領導成員對后備干部工作負有重要責任。

七、科級后備干部的使用

（一）后備干部的人選確定之后，由組織部門集中掌握，動態管理，備用結合，統一調整，真正把后備干部隊伍建設與領導班子建設有機結合起來。

（二）提拔使用干部首先應從后備干部中挑選，本鄉（鎮）、本部門的后備干部中沒有合適人選的，可以從其他鄉（鎮）、部門的后備干部中交流使用。

（三）對符合干部選拔任用條件的后備干部，組織部門應在領導班子調整時，適時提出使用建議。

（四）對參加公選的后備干部，要充分考慮到其經過組織考察，并接受過組織培養的具體情況，在同等條件下優先考慮。

八、本辦法由縣委組織部負責解釋，自下發之日起實行。

《*縣科級后備干部管理辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀*縣科級后備干部管理辦法。

第五篇：科級后備干部考察方案

科級后備干部考察方案

科級后備干部考察方案

按照中共xxx委組織部《關于印發＜xxx關于加強科級后備干部培養和管理工作的實施辦法＞的通知》（六特組字〔XX〕56號）、《關于進一步做好科級后備干部推薦上報工作的通知》（xx組字〔XX〕57號）文件精神及要求，為進一步做好我鄉科級后備干部考察工作，結合我鄉實際，制定本方案。

一、考察對象

科級后備干部應當具備《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的黨政領導干部的基本條件。同時還應具備以下資格：

（一）正職后備干部，一般應當是

同級副職。特別優秀、發展潛力大的下一級正職，也可以列為上一級正職的后備干部；

（二）副職后備干部，一般應當是下級正職；

（三）一般應具備大學專科以上學歷；

（四）有基層工作經歷；

（五）身體健康。

二、工作原則

必須堅持《黨政領導干部選拔任用工作條例》規定的相關原則。

1、公平、公正、公開的原則。

2、杜絕不正之風，優中選優的原則。

三、工作方法和步驟

（一）制定方案

方案經廣泛征求意見后，在全鄉范圍內公布。

（二）組織考察

1、組成考察組

由鄉黨委確定2名以上同志組成

考察組，考察組組長應由分管組織人事工作的領導同志擔任，成員由紀委、組工干部組成。

2、考察預告

考察前3天在全鄉范圍內發布考察預告。

3、實施考察

（1）資格審查。

對考察對象近3年來的學習、思想、工作等情況進行考察。

（2）民主測評。

由全鄉干部職工對考察對象德、能、勤、績、廉等綜合評價要素進行量化打分。

（3）個別談話。

由考察組對擬推薦的科級后備干部在一定范圍內，進行談話。

（4）考察對象面談。

（5）撰寫考察報告。

由考察組對考察對象的考察情況寫出考察報告。

（6）考察結果審定。

考察組向鄉黨委匯報考察情況，鄉黨委對考察對象進行審定。

4、考察公示

綜合評定后，在全鄉范圍內進行公示，公示內容包括考察對象姓名、現任職務、出生年月、綜合評定分值、推薦意向等。接受群眾監督。公示時間7天。

5、確定人選

鄉黨委確定考察對象，收集資料。