第一篇：高密教育后備干部管理辦法解讀

《高密市教育后備干部管理辦法》解讀

一、文件制訂的背景

后備干部隊伍建設(shè)，是干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，是完善校長職級制的重要內(nèi)容，是促進校長專業(yè)化發(fā)展，實現(xiàn)教育家辦學的重要舉措。近年來，我市不斷健全完善干部選拔任用機制，注重選拔任用年輕干部，注重加強干部隊伍可持續(xù)建設(shè)，為教育事業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅實的組織保障。但是隨著教育改革發(fā)展的不斷深入，現(xiàn)有教育干部隊伍出現(xiàn)了年齡老化、活力不足、后繼乏人等問題，面對深入推進教育綜合改革、加快教育現(xiàn)代化建設(shè)的新形勢新任務(wù)，原有的后備干部管理體制機制已不能適應(yīng)新的要求。

二、制定文件的依據(jù)和過程

這次出臺的文件，是根據(jù)《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》、《中共濰坊市委辦公室、濰坊市人民政府辦公室關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市委組織部等四部門〈關(guān)于深化和完善中小學校長職級制改革的實施意見〉的通知》（濰辦發(fā)〔2011〕31號）、濰坊市教育局《關(guān)于進一步加強全市中小學校長后備人才培養(yǎng)培訓工作的通知》（濰教字〔2013〕14號）要求制定的。

為建立科學規(guī)范的教育后備干部選拔、培養(yǎng)和管理工作機制，儲備一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔當教育事業(yè)發(fā)展重任、適應(yīng)素質(zhì)教育目標要求的后備干部隊伍，市教育局在廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)市教育局 常務(wù)辦公會審核，出臺了《高密市教育后備干部管理辦法》。

三、文件的主要內(nèi)容 文件的主要內(nèi)容分五部分。

一是指導思想。通過建立教育后備干部人才庫，把具有教育情懷、品德高尚、理念先進，善于管理、業(yè)績突出、群眾公認，發(fā)展?jié)摿^大，適合做教育干部的優(yōu)秀人才納入統(tǒng)一管理和培養(yǎng)范圍。重視發(fā)揮學校黨組織的作用，注重從青年黨員教職工中遴選后備干部，讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。

二是選拔方式和條件。教育后備干部主要通過資格過渡、競爭性選拔、推薦選拔等三種方式產(chǎn)生。

資格過渡。對符合條件的市直學校副校級干部、鎮(zhèn)（街區(qū)）非職級管理的完全小學校長，市教育局機關(guān)中層干部、直屬單位副職通過資格過渡，納入教育后備干部人才庫。

競爭性選拔。對符合條件的市教育局機關(guān)、直屬單位工作人員；現(xiàn)任市直學校中層正職干部，鎮(zhèn)（街區(qū)）教管辦工作人員、鎮(zhèn)（街區(qū)）職級管理學校副校級干部、非完全小學校長；在教育教學改革、學生管理等方面表現(xiàn)特別優(yōu)秀，年齡在35周歲以下、5年以上從教經(jīng)歷、擔任過3年以上班主任的優(yōu)秀年輕教師，采取筆試、面試、路演活動等多種形式，通過資格審查、考察、公示等環(huán)節(jié)，經(jīng)市教育局黨委研究同意后，納入教育后備干部人才庫。

推薦選拔。多方式推薦優(yōu)秀人才，通過分析研判、考察研核、集體研究等程序，納入教育后備干部人才庫。三是后備干部培養(yǎng)培訓。教育后備干部培養(yǎng)培訓主要通過四個平臺：一是邀請專家開展集中研修；二是由所在單位納入日常干部培訓；三是開展掛職鍛煉；四是組織展示交流活動。培訓內(nèi)容包括：擔任校長、副校長崗位應(yīng)知應(yīng)會的教育教學管理知識和技能。

強化了基層組織對教育后備干部的培養(yǎng)培訓責任。要成長為一名好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。個人努力是內(nèi)因，是決定性因素；組織培養(yǎng)是外因，是關(guān)鍵性因素。精心培養(yǎng)好干部，是鎮(zhèn)街、學校黨組織的職責所在。

四是后備干部管理使用。

實行學分制管理。教育后備干部在1年內(nèi)的培養(yǎng)培訓學分不少于100學分。

實施動態(tài)管理。教育后備干部實行動態(tài)管理，每年認定一次，每3年一個管理周期。管理周期內(nèi)未提拔使用的，退出后備干部人才庫，仍符合選拔條件的，需重新認定。

建立考核機制。教育后備干部的考核與每年的干部考核同步進行。

完善任用機制。對后備干部的任用按中層正職、副校級、校級的階梯進行，一般不越級提拔任用，特別優(yōu)秀的，可破格提拔。

實施退出機制。政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題的；年齡超過規(guī)定界限，短期內(nèi)又不能提拔使用的；工作失職，造成較大損失或不良影響的；群眾意見較大、威 信不高的；由于健康原因，不能履行工作職責的；因其他原因，不適宜作為后備干部的，調(diào)整出后備干部人才庫。

五是組織領(lǐng)導。市教育局人事科負責全市教育后備干部的遴選、培養(yǎng)培訓學分的登記、日常管理工作。要求各單位積極為教育后備干部提供施展才能的機會，促其不斷成長。

四、文件的創(chuàng)新亮點

一是堅持了鮮明的用人導向。教育后備干部應(yīng)符合七個標準，一是具有教育情懷，二是品德高尚，三是理念先進，四是善于管理，五是業(yè)績突出，六是群眾公認，七是發(fā)展?jié)摿^大。體現(xiàn)了真正用能力、實績、奉獻來評價干部，注重德才兼?zhèn)?，業(yè)績優(yōu)先，人崗相適，讓能干事的人有舞臺，干成事的人有褒獎，能者上，平者讓，庸者下。

二是選拔方式靈活多樣。改變了原來教育后備干部選拔只能通過考選的單一方式，通過資格過渡、競爭性選拔、推薦選拔等多種方式產(chǎn)生。選拔方式互為補充，涵蓋了不同年齡段、不同層面的優(yōu)秀群體，為干部、教師有序成長暢通了渠道。

三是實行動態(tài)管理。進入教育后備人才庫后實行動態(tài)管理，每年認定一次，每3年一個管理周期。管理周期內(nèi)未提拔使用的，退出后備干部人才庫，仍符合選拔條件的，需重新認定。

五、貫徹《管理辦法》需要做哪些工作

一是市教育局將依據(jù)本《管理辦法》，啟動實施2017 年教育后備干部遴選工作，本著少而精的原則，選拔培養(yǎng)一批教育后備干部，加強培養(yǎng)培訓，促進教育干部有序成長。二是各單位要結(jié)合實際，制定相應(yīng)的落實細則和措施，加強本單位后備干部隊伍建設(shè)，落實鎮(zhèn)街、學校的培養(yǎng)培訓責任。三是要廣泛宣傳發(fā)動，將《管理辦法》的精神、導向傳達到每一名教師，通過后備干部的選拔培養(yǎng)，達到激發(fā)干部隊伍活力，引領(lǐng)教師隊伍整體素質(zhì)提升的目的。

第二篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強我局干部、人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強有力的干部、人才保障，按照我局后備干部管理辦法，制定本辦法。

第二條 選拔后備干部，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t；

（三）群眾公認、注重實績的原則；

（四）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；

（五）民主集中制原則；

（六）注重發(fā)展?jié)摿Γ匾暸囵B(yǎng)提高的原則；

（七）備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則；

（八）統(tǒng)一調(diào)配原則。

第三條

本辦法適用于領(lǐng)導干部的后備人選。

第二章 后備干部的條件、資格和結(jié)構(gòu)要求

第四條 后備干部應(yīng)當具備《**公司后備干部管理辦法》規(guī)定的基本條件和《**局領(lǐng)導干部選拔任管理辦法》中的具體條件：

(一)能夠堅持參加各類形式的政治理論學習，不斷提高自身的政治素質(zhì)，具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的理論政策水平，掌握建設(shè)有中國特色社會主義的理論，能夠運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題；

(二)能夠自覺執(zhí)行黨的基本路線和各項方針、政策，積極貫徹執(zhí)行上級和本企業(yè)的規(guī)定和要求；遵守國家的法律法規(guī)；

(三)有強烈的革命事業(yè)心和責任感，有履行職責所需要的實踐經(jīng)驗和經(jīng)歷，有勝任領(lǐng)導崗位工作的組織協(xié)調(diào)能力、決策水平和表達能力；

(四)工作作風扎實，深入基層了解情況、解決問題。能夠運用市場經(jīng)濟理論的基本原理和方法指導、分析和解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中遇到的新情況、新問題；

(五)能夠樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾。堅持黨的群眾路線，自覺接受群眾的監(jiān)督和批評，有較強的自我約束能力，能抵制各類不正之風；

（六）堅持原則，嚴于律己，清正廉潔。第五條 后備干部應(yīng)當具備以下資格：

(一)職務(wù)：正職中層后備干部應(yīng)是同級副職，副職后備干部應(yīng)是一般技術(shù)管理人員，特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮陌啵ㄕ荆╅L也可列為中層副職后備人選；

(二)文化層次：后備干部一般應(yīng)具備大學本科以上學歷，工作實績突出、能得到職工普遍認可、大專文化程度的可作為補充。中專及以下學歷者不得列為后備干部。

(三)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格：具備中級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

第六條 經(jīng)歷：正職后備干部原則應(yīng)有任副職兩年以上經(jīng)歷；副職后備干部原則上應(yīng)有兩個崗位的任職經(jīng)歷。

第七條 身體狀況滿足工作需要。第八條 后備干部的數(shù)量和結(jié)構(gòu)要求：

第九條

后備干部的數(shù)量以各單位領(lǐng)導班子的職數(shù)來確定。領(lǐng)導班子成員與后備人員比例為：“一把手”為1：1，副職為1：2。

第十條 后備干部要形成合理的梯次結(jié)構(gòu)。

(一)后備干部以35歲左右干部為主體。其中，副職后備干部一般在30歲左右，不應(yīng)超過40歲；正職后備干部年齡不得超過45歲。

（二)后備干部中，要適當考慮少數(shù)民族干部、婦女干部和非中共黨員干部。

第三章 后備干部的選拔

第十一條

后備干部的選拔程序：

(一)正職后備干部，由局黨委組織部在對我單位進行考核時，根據(jù)民主推薦和民意測評情況提出人選名單，每年一次報局黨委研究認定之后備案。

（二）副職后備干部產(chǎn)生程序： 1，由客服中心黨支部根據(jù)班子結(jié)構(gòu)情況，在一定范圍內(nèi)民主推薦。

2，黨支部會議研究后，提出建議人選名單。3，在客服中心網(wǎng)上進行公示。

4，根據(jù)每位后備干部的具體情況和特點明確培養(yǎng)方向．培養(yǎng)人，制定培養(yǎng)計劃，填寫《后備干部登記表》兩份，報局黨委組織部審批。

5，局黨委組織部向呈報單位反饋意見。

第十二條

選拔后備干部必須按照規(guī)定的條件和資格嚴格把關(guān)，特別要把好政治關(guān)。要全面考察建議人選的德、能、勤、績、廉，注重考察工作實績、發(fā)展?jié)摿?，注意了解其熟悉的領(lǐng)域和主要專長。

第十三條

后備干部選拔要充分發(fā)揚民主，嚴格選拔程序，廣開選拔渠道，形成優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔機制。

第十四條 后備干部選拔工作可以單獨進行，也可以結(jié)合每的干部考核工作一并進行。對參加公開選拔領(lǐng)導干部和競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，可按規(guī)定程序列入后備干部名單。

第十五條 根據(jù)工作需要，可以適當?shù)卦谏贁?shù)民族干部、婦女干部、非中共黨員中定向選拔后備干部。

第十六條 每年第一季度呈報后備干部。

第四章 后備干部的培養(yǎng)

第十七條 后備干部選定后，要根據(jù)他們的具體情況和特點，確定培養(yǎng)方向，制定培養(yǎng)計劃，落實培養(yǎng)措施。

第十八條

培養(yǎng)后備干部要立足當前，著眼長遠，全面提高素質(zhì)。把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，著重加強黨性修養(yǎng)、理論學習和實踐鍛煉，提高他們科學地判斷形勢、駕馭市場經(jīng)濟、應(yīng)對復雜局面、總攬全局的能力。

第十九條 對后備干部的理論培訓，主要是進行系統(tǒng)的馬列主義、毛澤東思想、特別是鄧小平理論以及江澤民同志“三個代表”重要思想等新時期的有關(guān)黨建理論的培訓；黨的路線、方針、政策培訓；黨的基本知識以及黨規(guī)黨紀培訓；社會主義市場經(jīng)濟理論以及法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓。

第二十條 要通過交流、輪崗等形式，加強對后備于部的實踐鍛煉，要敢于早壓擔子，充分信任，鼓勵他們承擔急、難、險、重任務(wù)，提高他們的宏觀決策、綜合協(xié)調(diào)以及駕馭全局的領(lǐng)導能力和水平。

第六章

后備干部的管理

第二十一條

要以現(xiàn)任職務(wù)為依據(jù)，按照干部管理權(quán)限的規(guī)定對后備干部進行管理。其管理包括考核監(jiān)督、調(diào)整、檔案管理等內(nèi)容。

要建立后備干部管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)管理工作的信息化、科學化。后備干部檔案的主要內(nèi)容包括：民主推薦情況、民主評議、考核情況、培養(yǎng)和獎懲情況。

第二十二條 對后備干部考核監(jiān)督的主要內(nèi)容包括：政治立場、工作表現(xiàn)和廉潔自律情況；政治理論、社會主義市場經(jīng)濟理論、法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習情況；理論政策水平和組織領(lǐng)導能力的提高情況；存在不足及問題的修正情況。要特別注意他們的思想政治素質(zhì)、廉政情況及發(fā)展?jié)摿Α?/p>

正職后備干部的考核由局黨委組織部在對各單位領(lǐng)導班子考核時進行。

副職后備干部考核，結(jié)合對本單位中層干部考核時一并進行。第二十三條 凡出現(xiàn)因后備干部個人原因?qū)е虏辉俜虾髠涓刹織l件和資格的，要調(diào)整出后備干部名單，屬現(xiàn)任副職的要做出相應(yīng)的組織處理，其中包括：

1、政治思想、道德品質(zhì)、黨風廉政等方面出現(xiàn)問題；

2、工作業(yè)績不突出，缺乏發(fā)展?jié)摿Φ模?/p>

3、由于工作失誤，給企業(yè)造成較大經(jīng)濟損失、發(fā)生較大事故或造成不良影響的；

4、作風不實、群眾意見較大、威信不高的；

5、由于健康原因，不能承擔繁重工作任務(wù)的；

6、年齡偏大；

7、不宜再作為后備干部的其他原因。

第二十四條 建立健全后備干部檔案，其主要內(nèi)容包括后備干部的簡要情況、培養(yǎng)方案及情況、民主推薦和公示情況、民主評議情況、副職后備干部的考核材料等。

第八章 后備干部工作的組織領(lǐng)導

第二十八條 建立后備干部工作責任制?？头行狞h支部書記對后備干部工作負主要責任，其他成員負相應(yīng)責任。黨支部要把后備干部工作列入重要議事日程，分析后備干部工作中存在的問題。

第二十九條 后備干部的綜合管理和督促檢查由**黨委組織部和黨支部負責。

第九章 附 則

第三十條 后備干部推薦、考核、選拔過程中要嚴格執(zhí)行本辦法的程序規(guī)定，不得違反黨規(guī)黨紀。

第三十一條

本辦法的解釋權(quán)在**黨支部 第三十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三十三條 本辦法如有與上級頒布辦法不符之處，以上級最新頒布辦法為準。

第三篇：后備干部管理辦法

后 備 干 部 選 拔 管 理 辦 法

工作經(jīng)驗。

6、年富力強，身體健康，個別優(yōu)秀的年齡可以適當放寬。

第五條 集團公司選拔的為經(jīng)營公司和集團部門管理層的后備干部，名額控制在10名左右。各經(jīng)營公司選拔的為經(jīng)營公司中層的后備干部，名額控制在30名左右。

第六條 后備干部的選拔確認程序為：民主推薦，初步篩選，民主測評，素質(zhì)測評，再次篩選，組織審查，集團審批。

１、集團公司行政人事部擬定后備干部推薦選拔方案，報集團公司領(lǐng)導審定后實施；

２、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)本單位情況，組織開展自薦、員工舉薦、組織推薦活動；

3、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)推薦和日常考察結(jié)果，提出后備干部人選入圍名單；

4、經(jīng)營公司領(lǐng)導班子對入圍后備干部的人選進行篩選，確定民主測評和素質(zhì)測評后備干部名單。民主測評由各經(jīng)營公司行政人事部組織；素質(zhì)測評由集團公司行政人事部統(tǒng)一協(xié)調(diào)進行。

5、再次篩選后的入圍名單由經(jīng)營公司領(lǐng)導班子審查后，報集團公司審批；經(jīng)集團公司審批同意的人員為后備干部。

6、集團公司后備干部在經(jīng)營公司的后備干部中篩選產(chǎn)生和集團各部門推薦，行政人事部組織民主測評和素質(zhì)測評產(chǎn)生入圍名單中產(chǎn)生。

7、被選拔的后備干部納入日常管理，進入后備干部儲備庫和戰(zhàn)略人才培養(yǎng)程序。

第三章 培養(yǎng)

第七條 后備干部經(jīng)確認后，按照管理權(quán)限落實“三定”，即：定培養(yǎng)方向、定培養(yǎng)導師，定崗到人的具體培養(yǎng)措施。

第八條 到崗到人的培養(yǎng)措施采取以下主要方式：

（一）培訓班學習與日常自學。

1、參加每年集團公司組織的管理干部培訓班；

2、選擇日常自學科目進行學習，作好學習筆記，撰寫心得體會、學術(shù)論文等。

（二）導師培訓：

1、確定后備干部導師，導師的主要職責是日常工作的傳、幫、帶，幫助指導工作。

2、導師要定期的向集團公司報告后備干部的學習、工作情況以及思想動態(tài)。

（三）專業(yè)知識培訓

1、經(jīng)營公司行政人事部根據(jù)后備干部的培養(yǎng)方向和個人愿望，確定是否需要專業(yè)培訓。對需要通過專業(yè)培訓方式進行培養(yǎng)的后備干部，由各經(jīng)營公司和集團部門提出培訓計劃，包括培訓專業(yè)、課程、方式、目標、時間等，匯總上報集團公司行政人事部；

2、集團公司行政人事部審查后報經(jīng)集團領(lǐng)導審批。后備干部的培訓方案，堅持“學以致用”的原則，按符合公司發(fā)展方向與需求，分類、分批組織安排后備干部參訓。培訓方式分為：

（1）專業(yè)技能培訓（資格認證/職稱）。

（2）組織不脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)函授學習。

（3）帶薪脫產(chǎn)學習。

（四）輪崗培訓

1、經(jīng)營公司行政人事部在后備干部確認后，按后備干部培養(yǎng)方向，確定其所需要輪崗的崗位，報集團公司行政人事部審定。輪崗一般不少于三個崗位，每個崗位工作六個月至一年。

2、對后備干部輪崗要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

3、后備干部輪崗個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。

（五）掛職鍛煉

1、經(jīng)營公司行政人事部在后備干部確認后，要根據(jù)本單位實際，提出后備干部掛職鍛煉的計劃，包括擬掛職職務(wù)、掛職崗位、掛職時間，匯總上報集團公司行政人事部。后備干部掛職時間為半年至一年。

2、為擴大上崗鍛煉人員的知識面，可跨公司掛職，也可兩公司雙向交流掛職鍛煉。

3、由集團行政人事部報總裁執(zhí)委會研究決定后備干部掛職的任免。

4、后備干部掛職培養(yǎng)階段，不占定編，不定級別，人事關(guān)系、工資獎勵等不作變動。按照所掛崗位，賦予相應(yīng)的權(quán)力。

5、后備干部掛職鍛煉工作要有計劃、有目的、有要求、有考察、有鑒定。

6、后備干部掛職鍛煉個人總結(jié)、組織鑒定，歸入后備干部考績檔案。

第九條 后備干部在每一個崗位鍛煉結(jié)束后，所屬單位行政人事部要對其作出評價，并報集團公司行政人事進行備案。

第四章 考核及日常管理

第十條 后備干部培養(yǎng)工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，要切實加強領(lǐng)導，納入議事日程。由集團公司總裁直接領(lǐng)導，集團行政人事部負責具體工作，抓好后備干部的日常工作，建立后備干部考績檔案。

第十一條 各經(jīng)營公司要加強對后備干部工作的領(lǐng)導，行政人事部作為人力資源管理部門，要為后備干部選拔、培養(yǎng)、使用提供全方位的服務(wù)，創(chuàng)造一個后備干部輪崗、掛職鍛煉的良好環(huán)境。

第十二條 后備干部建立個人考核檔案。內(nèi)容包括：推薦表、民主測評表、素質(zhì)測評表、考察鑒定表、各崗位鍛煉個人總結(jié)及組織鑒定表、總結(jié)及學習培訓登記表等。集團行政人事部要加強基礎(chǔ)資料的管理，做到簡便、實用。

第十三條 經(jīng)營公司行政人事部通過日常考核、重大事項考核、半年績效考核和“雙考”等形式，隨時掌握后備干部的思想、工作、作風動態(tài)。

第十四條 后備干部考評結(jié)果要通知本人，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服缺點、健康成長。

第十五條 后備干部實行動態(tài)管理。經(jīng)營公司行政人事部和集團公司行政人事部在考評的基礎(chǔ)上，按照選優(yōu)汰劣的原則，及時進行調(diào)整、補充，保持規(guī)定的比例。

第十六條 集團行政人事部每年要檢查一次所屬單位后備干部工作的落實情況，并將檢查結(jié)果作為對經(jīng)營公司行政人事部考核的重要內(nèi)容。

第十七條對培養(yǎng)后備干部的優(yōu)秀導師和后備干部工作先進的公司和部門給予表彰和物資獎勵。

第五章 附則

第十八條經(jīng)營公司可以參照本辦法規(guī)定，根據(jù)本單位實際制定相應(yīng)的后備干部管理實施細則。

第十九條本辦法由集團公司行政人事部負責解釋。

第二十條本辦法自2012年7月1日起試行。

第四篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

一、目的

建立健全的后備干部開發(fā)及培訓機制，切實加強公司后備干部隊伍建設(shè)。保證人才梯隊建設(shè)的持續(xù)性、有效性、科學性，使后備干部的入選、培養(yǎng)、任用等程序制度化、規(guī)范化。

二、適用范圍

1、公司所有目前在基層、中層崗位的在職管理者；

2、公司所有立志于在職業(yè)發(fā)展通道上有所作為的員工。

三、原則

（一）任人唯賢 德才兼?zhèn)湓瓌t；

（二）群眾公認 注重實績原則；

（三）公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）注重發(fā)展?jié)摿?、重視培養(yǎng)提高；

（五）動態(tài)管理原則；

（六）從嚴掌握原則。

四、職責

（一）各部門負責人是后備干部的實習和配合部門，是后備干部的定崗部門。

1、根據(jù)管理辦法中的條件，選拔、推薦優(yōu)秀人才；

2、負責擬訂本部門后備干部的培訓計劃；

3、負責記錄、指導、支持、激勵與合理評價后備干部的工作，負有指導后備干部成長的責任；

4、支持、協(xié)調(diào)公司的后備干部開發(fā)和培養(yǎng)計劃得以順利實施。

（二）人力資源部是后備干部的管理和組織部門。

1、負責對后備干部選拔條件的審核把關(guān)；

2、負責對后備干部開發(fā)與培訓的組織、實施；

3、負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督部門對后備干部培養(yǎng)的任用管理；

4、負責“后備干部人才庫”的信息管理及后備干部檔案整理。

五、選拔條件

（一）思想道德素質(zhì)好。品行端正，謙和誠實；勇于擔當，積極進??；為人正直，廉潔自律。

（二）知識層次較高。具有與履行崗位職責相適應(yīng)的專業(yè)知識和管理知識，善于學習，能夠把所學知識運用到工作實踐。

（三）有一定的組織協(xié)調(diào)能力，發(fā)展?jié)摿^大。善于研究解決工作中的新情況和新問題，創(chuàng)造性的開展工作，具有擔任職務(wù)管理的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（四）工作作風扎實，業(yè)績突出。具有強烈的事業(yè)心和責任感，勤奮工作，任勞任怨。

（五）年齡在40周歲以下。

（六）具有大專以上學歷。條件優(yōu)秀可適當放寬條件。

六、職數(shù)配備

（一）中層以上崗位可按崗位編制職數(shù)的1:1比例配備。

（二）基層崗位可按崗位總職數(shù)1:0.3比例配備。

七、選拔方法

（一）競聘選拔

1、從每年或中途空崗競聘工作中按競聘成績由高到底順序選拔。

2、可以單獨進行后備干部公開競聘選拔。

八、后備干部培養(yǎng)

（一）人力資源部定期對學員進行跟蹤考察，并對后備干部提出考察意見、努力方向和個人發(fā)展指導意見。

（二）專業(yè)知識培訓

1、在后備干部確定后，由后備干部所在部門直接上級提出培養(yǎng)計

劃著重培養(yǎng)，并使其參與日常經(jīng)營管理。

2、在后備干部確定后，根據(jù)培養(yǎng)方向，由所在部門優(yōu)先安排輪崗學習。

3、如有合適機會，優(yōu)先送往安全大學進行學習培養(yǎng)。

九、任用

（一）后備干部有下列情況之一的，應(yīng)當調(diào)整出后備干部隊伍。

1、團隊協(xié)作意識差，不承擔部門責任，不指導部門其他員工工作，經(jīng)驗不分享；

2、工作實績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅?/p>

3、工作不務(wù)實，威信不高，員工意見較大；

4、工作失職，造成較大損失或不良影響；

5、由于健康原因，不能擔負繁重工作任務(wù)；

6、因其他原因，不宜繼續(xù)作為后備干部的。

（二）任用程序

1、提拔中層干部優(yōu)先從后備干部中通過公開競聘的方式選拔，公司內(nèi)部不能滿足的情況下，才從外部招聘或引進。

2、后備干部參加公開選拔和競聘上崗，競聘成績相同條件下，優(yōu)先使用后備干部。

十、附則

1、本管理辦法由人力資源制定。

2、本管理辦法于2017年9月16日起實施。

第五篇：后備干部管理辦法

后備干部管理辦法

為了加強后備干部的培養(yǎng)、教育、管理，特制定本辦法。

一、后備干部的選拔條件

1、有堅定正確的政治方向和階級立場，堅持四項基本原則，能用馬列主義的立場、觀點、方法觀察和分折事物，解決問題。執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，有事業(yè)心和責任感，有艱苦奮斗精神，有開創(chuàng)新局面的膽識和才干。

2、作風正派、廉潔奉公，全心全意為人民服務(wù)，勇于開展批評與自我批評。

3、思想解放，知識面較廣、工作突出，具備領(lǐng)導干部素質(zhì)，有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

4、一般具有大專以上文化程度。

5、身體健康，能擔負繁重的領(lǐng)導工作任務(wù)。

6、年齡—般不超過三十五歲。

二、后備干部的數(shù)量與結(jié)構(gòu)

1、后備干部的數(shù)量一般應(yīng)以現(xiàn)有副職以上干部職數(shù)為基數(shù)，按照現(xiàn)有副站級以上干部數(shù)和后備干部數(shù)1：5配備，最低不得少于現(xiàn)職黨政工領(lǐng)導干部人數(shù)。

2、建立后備干部名單，堅持以近期可進班子的后備干部為主的原則，一并考成中遠期后備干部的選拔、培養(yǎng)工作，后備干部人數(shù)要長期保持常數(shù)。

三、后備干部的選拔途徑

1、后備干部的選拔要結(jié)合對干部的年終考核，工會職代會評議干部考核，進行民主測驗等形式，從群眾公認的優(yōu)秀人才中選拔。

2、總站領(lǐng)導和其它業(yè)務(wù)主管部門發(fā)現(xiàn)有人選，經(jīng)考察符合條件的也可列入后備干部名單。

3、在選拔層次上一般要逐級、對口選拔，對少數(shù)條件好的干部，也可越級選拔。

4、黨辦對預選的后備干部的德、才表現(xiàn)做全面考察工作，寫出考核材料，報黨委審定后，上報局人事處，審定后的后備干部，由黨辦負責填寫《后備干部登記表》，總工程師后備人選增加《科學技術(shù)干部業(yè)務(wù)考績檔案》材料。

四、后備干部的考核

1、后備干部的考核每年一次，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，由黨辦負責具體工作。

2、考核內(nèi)容，重點考核政治表現(xiàn)及在本崗位現(xiàn)職的工作情況和實績，內(nèi)容要具體切忌格式化、套活并填寫《后備干部考核登記表》。

3、考核的辦法，通過后備干部的主管領(lǐng)導和后備干部所在單位的群眾進行考核。

五、后備于部的培養(yǎng)

1、對后備干部確定培養(yǎng)目標、制定培養(yǎng)計劃，實行定向培養(yǎng)。

2、培養(yǎng)以缺什么補什么的原則，有計劃、有步驟逐一落實。

3、開展交流、多崗鍛煉，讓干部在更多不同的崗位上任職積累經(jīng)驗。

4、對缺乏系統(tǒng)理論知識和需要繼續(xù)提高的要送出去學習，也鼓勵自學成才。

5、要適當交給一些重要工作，強化鍛煉，提高觀察、分析、綜合、解決重大問題的能力。

6、對缺乏基層領(lǐng)導工作經(jīng)驗的機關(guān)科室中的后備干部要下派到基層掛職鍛煉。

六、后備干部的管理

1、后備干部的管理工作，由黨委負責，黨辦具體工作。

2、要建立后備干部檔案。

3、后備干部在工作中取得的成績，工作變動以及犯錯誤受處分，要及時向上級領(lǐng)導報告。

4、后備干部實行動態(tài)管理，對工作不稱職、潛力不大，政治、品質(zhì)有問題的要不斷調(diào)整、清除，對新發(fā)現(xiàn)的人才要及時進行充實。