第一篇：中國三峽集團有限公司領導人員管理辦法

中國三峽集團股份有限公司中層領導人員管理辦法（試行）

中葛股黨[2009]28號

第一章 總則

第一條 為進一步規范中國三峽集團股份有限公司（以下簡稱集團股份公司）中層領導人員（以下簡稱領導人員）管理工作，建設“四好”領導班子，培養“五有”領導人員隊伍，確保企業又好又快發展，根據黨和國家有關政策和法律法規，結合集團股份公司實際，制定本辦法。

第二條 領導人員管理必須堅持下列原則：

（一）黨管人才與董事會依法選擇經營管理者相結合的原則；

（二）德才兼備、群眾公認、注重能力和業績的原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優的原則；

（四）激勵與約束并重的原則。

第三條 領導人員管理的主要內容有：選拔、任免、考核、獎懲、培訓等工作。

第四條 本辦法所稱領導人員是指集團股份公司黨委、集團股份公司直接管理的領導人員。領導人員職務名稱如下：

（一）集團股份公司：副總工程師、副總經濟師、副總會計師；

（二）子公司、分公司：總經理（廠長、院長）、副總經理（副廠長、副院長）、總工程師、總經濟師、總會計師，黨委書記、黨委副書記、紀委書記、工會主席；

（三）直屬機關職能部門：主任（部長）、副主任（副部長），集團股份公司紀委副書記、工會副主席、團委書記、團委副書記，直屬機關黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席；

（四）經營管理服務單位：主任、副主任；

（五）駐外辦事處:主任、副主任；

（六）控股和參股單位中集團股份公司派出領導人員所任職務，根據出資協議或公司章程等確定。

未成立直屬黨委而成立直屬黨工委、黨總支的，職務名稱為黨工委書記、黨工委副書記、紀工委書記、工會工委主任、黨總支書記、黨總支副書記。

由集團股份公司黨委、集團股份公司確定直接管理的其他領導職務，依據本辦法管理。

第五條 領導人員職數按《集團股份公司所屬單位董事會、監事會組成人數及黨政領導班子職數核定辦法（暫行）》的規定執行。

第六條 領導人員職級依據《集團股份公司所屬單位和直屬管理服務部門（單位）層級劃分管理辦法》等規定的單位（部門）行政層級及所任職務對應確定。

集團股份公司副總工程師、副總經濟師、副總會計師職級為正局級。

控股和參股單位中集團股份公司派出領導人員的職級，由集團股份公司黨委常委會研究決定。

第二章

任職條件及資格

第七條 領導人員應具備下列基本條件：

（一）政治素質高，深入貫徹落實科學發展觀；

（二）業績突出，群眾公認；

（三）具有履行崗位職責所必備的專業知識和管理能力；

（四）廉潔從業，公道正派，身體健康。第八條 提拔任用的，應同時具備下列任職資格：

（一）具有五年以上工作經歷，其中基層工作經歷不少于兩年；

（二）具有在下一級兩個以上崗位任職的經歷，且在下一級崗位工作兩年以上；

（三）具有大學本科以上文化程度；

（四）具有中級以上相關專業技術職務任職資格，總工程師、總經濟師、總會計師等職位一般應具有相關專業的高級專業技術職務任職資格；

（五）具有崗位任職要求的資格證書，國際工程管理有關崗位應具有崗位所要求的外語能力；

（六）首次提拔任用的，男年齡不超過50周歲，女年齡不超過45周歲。

提拔擔任黨組織領導職務的，除符合上述規定外，還應當符合《中國共產黨章程》的有關規定。

第九條 提拔領導人員應從符合條件的后備領導人員中產生。

第十條 特別優秀的人才，可按程序破格提拔使用。

第三章

選拔任用

第十一條 選拔領導人員采取下列形式：

（一）組織推薦；

（二）依法選舉；

（三）公開招聘。第十二條 組織推薦

（一）推薦提名

1．黨委（黨工委、黨總支）書記人選由集團股份公司黨委提名，黨委（黨工委、黨總支）副書記、紀委（紀工委）書記、工會主席（工會工委主任）人選由所在單位黨委（黨工委、黨總支）研究推薦。

2．子公司總經理人選由集團股份公司主要領導協商提名；副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師人選由所在公司總經理提名，并經所在公司黨委（黨工委、黨總支）、黨政聯席會研究推薦。

3．集團股份公司直屬機關職能部門、經營管理服務單位正職人選（含集團股份公司副總工程師、副總經濟師、副總會計師）由集團股份公司主要領導協商提名或集團股份公司黨委研究推薦；副職人選由所在部門（單位）正職提名或黨總支部（黨支部）委員會研究推薦。

4．其他單位的行政正職人選由集團股份公司主要領導協商提名；行政副職、總工程師、總經濟師、總會計師人選由所在單位行政正職提名，并經所在單位黨委（黨工委、黨總支）、黨政聯席會研究推薦。

5．控股和參股單位中集團股份公司派出的領導人員由集團股份公司主要領導協商提名。

（二）呈報

1．各單位（部門）推薦提名任用領導人員，推薦提名單位（部門）應書面向集團股份公司人力資源部呈報。擬提任領導人員數與擬提任人選推薦數按1:2的比例呈報。

2．各單位（部門）黨委常委會、黨政聯席會、黨委（黨工委、黨總支、黨支部）會議在研究呈報人選時，必須有三分之二以上成員到會，并以應到會成員過半數通過。

3．呈報任用領導人員，呈報單位（部門）應提交下列材料：

（1）關于任用領導人員的報告；

（2）黨委常委會、黨政聯席會、黨委（黨工委、黨總支、黨支部）會議集體討論的會議記錄復印件，加蓋單位（部門）印章；

（3）近兩年民主推薦或民主測評情況，加蓋單位（部門）印章；

（4）領導人員任免呈報表（一式兩份）；

（5）本單位（部門）對擬任用人選的考察材料，考察人簽字并加蓋單位（部門）印章；

（6）擬任用人選身份證、學歷學位證書（含初始和后續學歷學位）、專業技術資格證書（最高資格）、相關職（執）業資格證書、現崗位任職文件的掃描件，加蓋單位（部門）印章。

（7）擬任用人選近期二寸彩色免冠照片12張。

（三）考察

對擬提拔的人選必須進行考察，考察方案經集團股份公司主要領導審核同意后由集團股份公司人力資源部組織實施。

對擬提拔人選全面考察其素質、能力、業績和廉潔從業情況。

考察程序如下： 1．考察準備。成立考察組，并與被考察人選所在單位主要領導進行溝通。

2．民主推薦和民主測評。提拔領導人員必須經過民主推薦，平級調整領導人員應進行民主測評。參加民主推薦和民主測評人員范圍為被考察人選所在單位領導班子成員、部門負責人、直屬單位黨政正職及職工代表。

3．個別座談。座談范圍為被考察人所在單位領導班子成員、部門負責人、直屬單位黨政正職及其他對被考察人關鍵事項知情的人員。

4．調查核實。通過查閱資料、實地考察、專項調查等方式進一步了解被考察對象情況。

5．考察組匯總考察情況，撰寫考察材料。

（四）擬定領導人員調整方案

集團股份公司人力資源部根據民主測評、民主推薦、考察情況和擬調整單位領導班子結構等情況，提出領導人員調整方案。

（五）征求紀檢、監察部門意見

對擬提拔為領導人員和擬調整的領導人員，在提交集團股份公司黨委常委會討論決定之前，人力資源部就擬任人選廉潔自律情況等征求集團股份公司紀檢、監察部門的意見。

（六）討論決定

集團股份公司召開黨委常委會集體討論，會議應有三分之二以上常委到會。人力資源部匯報擬任人員考察情況和征求紀檢、監察部門意見等情況。到會常委在充分討論的基礎上，以應到會常委過半數通過形成決定。

（七）任命、聘任

1．黨委（黨工委、黨總支）書記、副書記，紀委（紀工委）書記、工會工委主任由集團股份公司黨委任命。

2．全資子公司總經理、副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師，控股、參股公司中根據公司章程或出資協議由集團股份公司派出的領導人員，由集團股份公司將擬任職人選推薦給所在公司董事會按相應程序決定和聘任。

3．其他領導人員由集團股份公司聘任。第十三條 依法選舉

需換屆的黨委（黨總支），按照《中國共產黨黨章》、《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》的規定，由集團股份公司黨委審查同意黨委（黨總支）書記、副書記、紀委書記候選人后，換屆單位召開黨代會（黨員大會）進行民主選舉，選舉產生的黨委（黨總支）書記、副書記報集團股份公司黨委審批，紀委書記由本單位黨 委會審議通過后報集團股份公司黨委審批。

工會主席候選人由集團股份公司黨委常委會審查后，按有關規定履行相應程序。

第十四條 公開招聘 根據工作需要，集團股份公司可確定部分領導職位進行公開招聘，具體按照《集團股份公司公開招聘領導人員實施辦法（暫行）》執行。

第十五條 領導人員任職時間，按照下列情況計算：

（一）由集團股份公司黨委任命或集團股份公司直接聘任的，自黨委常委會決定之日起計算；

（二）由子公司董事會聘任的，自子公司董事會形成決議之日起計算；

（三）由黨員代表大會（黨員大會）、工會會員大會（會員代表大會）選舉產生的，自當選之日起計算。

第十六條 領導人員實行雙向進入，交叉任職。行政正職同時擔任黨委（黨工委、黨總支）副書記，黨委（黨工委、黨總支）書記同時擔任行政副職。

黨委（黨工委）副書記同時擔任紀委（紀工委）書記、工會主席（工會工委主任）。

公司制企業黨組織領導人員，根據工作需要，依法分別進入董事會、監事會。

第十七條 實行領導人員任期制。

黨群系統領導人員任期與本屆黨委（黨總支）、工會委員會任期一致。子公司經營班子成員任期與董事會成員任期一致。其他領導人員任期為三年。在任期內職務發生變動的，新任領導人員的任期不超過本屆黨委（黨總支）、董事會、經營班子、工會委員會的任期。

領導人員任期屆滿后要重新履行任職程序。第十八條 實行領導人員試用期制。

對公開招聘的領導人員實行試用期制，試用期為一年。試用期間享受同職級領導人員的待遇。試用期滿，經考核稱職的，正式任用，其試用期計入任職時間；不稱職的，免去試用職務，不再享受試用期間的待遇，重新安排工作。

第十九條 對決定任用的領導人員,由集團股份公司主要領導或由主要領導委托其他, 領導同本人談話，提出任職要求。提拔任用的領導人員任職后，由集團股份公司紀委會同人力資源部及時對其進行廉政談話。

第二十條 正職領導人員的任職由集團股份公司主要領導宣布，副職領導人員的任職由集團股份公司主要領導委托其他領導或人力資源部部門負責人宣布。

第二十一條 領導人員任職單位變動的，其人事管理關系和黨組織關系相應轉移。

第四章 考核評價

第二十二條 對在職領導人員的考核分為年度考核與重點考核。考核主要程序和方式依據本辦法第十二條

（三）項規定進行。

領導人員年度考核是指對領導人員每一任職年度進行的考核，年度考核結果以年度經營業績責任制考核、經濟責任制考核、績效計劃考核（以下稱業績考核）情況與民主測評結果綜合評定。

根據工作需要，集團股份公司不定期對所屬單位領導人員進行重點考核。

第二十三條 領導人員年度考核結果采用百分制計分方式。計算公式如下：

（一）實行經營業績責任制、經濟責任制考核的單位，領導人員年度考核結果得分為：

1．行政正職領導人員年度考核得分=（本單位當年度業績考核得分÷所有單位當年度業績考核最高得分）×50%＋文明建設考核得分×10%＋黨風廉政建設考核得分×10%＋民主測評得分×30% 2．黨委（黨工委、黨總支）書記年度考核得分=（本單位當年度業績考核得分÷所有單位當年度業績考核最高得分）×30%＋文明建設考核得分×30%＋黨風廉政建設考核得分×10%＋民主測評得分×30% 年度業績考核得分根據《集團股份公司關于企業負責人年度經營業績考核與薪酬管理暫行辦法》進行考核，由集團股份公司組織實施。

領導人員民主測評內容為素質和能力，包括6項指標：素質包括政治素質、職業素養、廉潔從業；能力包括決策能力、執行能力、創新能力（見附件）。領導人員民主測評以百分制計分。

民主測評得分=∑參加測評人員評分÷參加測評人員數（下同）

文明建設考核得分按獲得表彰等次計分：（1）獲得省級最佳文明單位以上表彰：100分（2）獲得省級文明單位表彰：95分

（3）獲得集團公司最佳文明單位、省國資委文明單位表彰：90分

（4）獲得集團公司文明單位表彰：80分（5）未獲得集團公司以上文明單位表彰：60分 黨風廉政建設考核得分按獲得表彰等次計分：（1）集團公司黨風廉政建設優秀單位：100分（2）集團公司黨風廉政建設合格單位：80分（3）集團公司黨風廉政建設基本合格單位：60分（4）集團公司黨風廉政建設不合格單位：0分

3、副職領導人員年度考核得分=本人年度目標責任書考核得分×70%＋民主測評得分×30% 行政副職年度目標責任書由本單位行政正職負責與其簽訂，黨群副職年度目標責任書由本單位黨委（黨工委、黨總支）書記負責與其簽訂。目標責任書按百分制考核，由本單位組織實施。年度目標責任書考核結果與薪酬兌現掛鉤，作為薪酬兌現的主要依據。

（二）實行績效計劃考核的集團股份公司直屬機關職能部門、經營管理服務單位，領導人員年度考核結果得分為：

正職領導人員年度考核得分=部門（單位）年度績效計劃考核得分×70%＋民主測評得分×30% 副職領導人員年度考核得分=本人年度績效計劃考核得分×70%＋民主測評得分×30% 年度績效考核考核得分根據《集團股份公司總部職能部門績效管理辦法》進行考核，正職由集團股份公司組織實施，副職由本部門（單位）組織實施。

（三）主持工作的副職，年度業績考核按正職崗位責任書為考核依據。

領 導人員交叉任職的，年度業績考核以領導人員擔任的主要領導職務簽訂的崗位責任書為考核依據。行政正職與黨委（黨工委、黨總支）書記由一人擔任的，按分別簽訂的崗位責任書為考核依據，考核結果取每個崗位責任書考核結果的平均值；正職兼任副職的，按正職崗位簽訂的責任書為考核依據；副職兼任副職的，按分別簽訂 的崗位責任書為考核依據，考核結果取每個崗位責任書考核結果的平均值。

第二十四條 領導人員民主測評由集團股份公司組織實施。各單位在職代會（職工大會、工作會）民主測評領導人員時，集團股份公司人力資源部派人參加。

第二十五條 依據考核結果得分不同，分別 評定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職。其中得分在90分以上的為優秀，70分以上不滿90分的為稱職，60分以上不滿70分的為基本稱職，不滿60分的為不稱職。

考核結果被評定優秀、但所在單位出現下列情況之一的黨政正職和分管領導，降為稱職等級。

（一）安全、質量、環保管理方面出現一票否決情況的；

（二）黨風廉政建設方面出現一票否決情況的；

（三）綜合治理方面出現一票否決情況的；

（四）計劃生育管理方面出現一票否決情況的。第二十六條 考核結果作為領導人員選拔任用、獎懲、培訓等的重要依據。

（一）選拔擔任上一級領導職務的人選，應從考核結果被評定為優秀和稱職的領導人員中產生。

（二）領導人員年度考核均被評為稱職以上的，領導班子方可參加集團公司“四好”領導班子評選。

（三）推薦參加國務院國資委等上級有關單位組織的培訓，應從考核結果被評定為優秀和稱職的領導人員中選取。

（四）推薦參加集團公司以上榮譽的表彰，應從考核結果被評定為優秀和稱職的領導人員中選取。

（五）領導人員民主測評得分60分以上不滿70分或年度考核結果評定為基本稱職的，對其進行誡勉談話。正職領導人員由集團股份公司領導對其誡勉談話，副職領導人員由集團股份公司領導或委托人力資源部負責人、本單位主要領導對其誡勉談話。誡勉談話時，明確指出其存在的問題，提出限期改正要求。誡勉期限為一年。誡勉期滿，民主測評仍為60分以上不滿70分或年度考核結果仍為基本稱職的，除特殊情況外，予以免職（解聘）。

（六）除特殊情況外，領導人員民主測評不滿60分或年度考核結果評定為不稱職的，予以免職（解聘）。

第二十七條 領導班子的考核按照《集團股份公司“四好”領導班子考核評選辦法》執行。

第五章 激勵與約束

第二十八條 建立健全以考核評價為基礎，與崗位職責和工作業績掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質獎勵相結合的領導人員激勵機制。

第二十九條 領導人員的薪酬根據業績考核結果確定。具體按照集團股份公司有關規定執行。

第三十條 領導人員的薪酬方案應當報集團股份公司審核、批復后實施。未經集團股份公司審核同意，領導人員不得領取薪酬方案所列收入以外的其他貨幣或股權收入。

第三十一條 全面推行企業法定代表人、主要經營者及具有資金運作的經管管理服務單位主要負責人年度經濟責任審計和離任審計制度，并加強對企業經營、投資狀況和重大項目的專項審計。審計結果作為考核領導人員的重要依據。

第三十二條 堅持黨委中心組學習、黨員領導人員民主生活會、領導人員個人重大事項報告、述職述廉述學、個人收入申報等各項管理制度。

第三十三條 堅持實行企務公開制度，加強民主監督。堅持和完善職代會（職工大會）民主評議領導人員制度；發揮職工在民主管理和監督中的作用，企業進行生產經營重大問題決策、制定重要規章制度和研究涉及職工切身利益的問題時，應當聽取工會和職工的意見、建議。

第三十四條 實行領導人員日常談話制度。集團股份公司人力資源部及時掌握領導班子整體情況及領導人員的思想和工作情況，對發現的問題及時與其本人進行談話。

第六章

培訓、交流、回避

第三十五條

加強領導人員理論學習和業務培訓，不斷提高領導人員的學習能力、實踐能力和創新能力。領導人員參加培訓學時應不少于集團股份公司年度培訓計劃規定的學時。逐步推行領導人員職業資格證書和持證上崗制度。

第三十六條 實行領導人員輪崗交流制度。具體按《集團股份公司領導人員及后備領導人才輪崗交流暫行辦法》執行。

第三十七條 實行領導人員任職回避和公務回避制度。領導人員回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系。

（一）任職回避：有上列親屬關系的，不得在同一單位（部門）擔任雙方直接隸屬于同一領導的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的單位（部門）從事組織、人事、紀檢、監察、審計、財務等工作。

（二）公務回避：領導人員在履職過程中，凡涉及與本人及上列親屬有利害關系的，應當回避；企業重大項目的投資、基建招投標等工作，涉及領導人員親屬時，應當回避。

第七章 免職、辭職、退養、退休

第三十八條 健全領導人員退出機制，完善領導人員免職（解聘）、辭職、退養、退休制度。

第三十九條 除根據本辦法第二十六條的規定免去（解聘）領導人員現任職務外，領導人員有下列情形之一的，予以免去（解聘）現任領導職務：

（一）連續兩年或任期經營業績考核結果為D級和E級的企業主要負責人；

（二）具有《集團股份公司關于職工違規違紀處理暫行辦法》中所列嚴重違規違紀行為的領導人員；

（三）因健康原因，一年內無法正常履行崗位職責的時間累計達到六個月以上的；

（四）國家或集團股份公司規定予以免職或解聘的。第 四十條 領導人員因本辦法第二十六條和第三十九條

（一）、（二）、（四）項所列情形而被免職（解聘）的，由集團股份公司或所在單位（部門）在一個月內另行安排工作，根據能上能下、在什么崗位享受什么待遇的原則，重新確定相應的各項待遇。在重新安排工作之前，由所在單位（部門）按不低于當地最低工資標準發放生活費（包括應由個人繳納的社會保險費和住房公積金）。不服從組織安排而又不能解除勞動合同的，實行待崗休息，由所在單位（部門）比照企業所在地失業補助金標準按月發放生活費。

因健康原因而被免職（解聘）的按集團股份公司相關規定執行。

第四十一條 因本辦法第二十六條和第三十九條

（一）、（二）、（四）項所列情形而被免職（解聘）的領導人員，兩年內不得提拔任用。領導人員被立案審查期間，不得提拔任用。

第四十二條 領導人員辭職。

領導人員辭職，本人必須向所在單位（部門）提出書面申請，本單位（部門）提出明確意見后連同本人書面申請報集團股份公司人力資源部，經集團股份公司研究，在收到申請書一個月內予以答復。

領導人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的；

（二）重要項目或者重要任務尚未完成，且必須由本人繼續完成的；

（三）正在接受審計或被立案調查期間的；

（四）其他原因不能立即辭職的。

領導人員提出辭職未經批準，不得擅離職守，對擅離職守的，視情節輕重予以相應處理；造成嚴重后果的，依法追究其責任。

第四十三條 領導人員正職男年滿57周歲，女年滿52周歲，副職男年滿55周歲，女年滿50周歲的免去（解聘）現任領導職務，離崗退養，按照《集團股份公司職工離崗退養管理辦法》執行。

第四十四條 領導人員達到國家規定退休年齡的，免去（解聘）現任領導職務，及時辦理退休手續。

第四十五條 領導人員的返聘。對已退養或退休的領導人員，確因工作需要進行返聘的，應堅持工作必需的原則，嚴格執行集團股份公司有關規定。

第八章

后備領導人員管理

第四十六條 各單位（部門）后備領導人員的數量至少按一職二備的要求選配。

第四十七條 各單位（部門）選配后備領導人員應嚴格掌握標準，選拔政治素質過硬、一專多能的優秀人才，原則上男年齡不超過45周歲、女年齡不超過40周歲，具有大學本科以上學歷。

第四十八條 推選和確定后備領導人員，堅持德才兼備原則，有利于班子結構優化和新老交替需要；堅持民主推薦、組織人事部門考察、集體研究確定的程序。

第四十九條 各單位（部門）要加大后備領導人員的培養選拔力度，明確培養方向，采取有效措施，加強教育培訓和實踐鍛煉。注重選拔基層和生產一線及優秀女干部。

第五十條 建立健全后備領導人員的考核制度。對后備領導人員的考核采用日常考核與年度考核相結合的方式，實行后備領導人員動態管理，在考核的基礎上及時調整充實。后備領導人員每年調整一次。

第九章 附則

第五十一條 因企業關閉、破產，或因企業股權轉讓、重組、改制等原因導致控股權發生轉移的，原企業領導人員自然免職。領導人員調離集團公司或辭職的，自然免職。

第五十二條 各單位組織人事、紀檢、監察、審計、財務部門的主要負責人更換、任免前須征求上級主管部門意見。

第五十三條 集團股份公司派出董事、監事的管理辦法另行制訂。

第五十四條 集團公司委托集團股份公司管理的單位，由集團公司黨委、集團公司直接管理的領導人員依照本辦法執行。

第五十五條 本辦法所稱的“以上”含本數，“不滿”不含本數。

第五十六條 本辦法由集團股份公司人力資源部負責解釋。

第五十七條 本辦法自印發之日起施行。凡以前規定與本辦法不符的，按本辦法執行。

第二篇：建工集團中層領導人員管理辦法

建工集團中層領導人員管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為規范企業領導人員選拔任用工作，推進選拔任用工作科學化、制度化、規范化，造就高素質的企業領導人員隊伍，加快推進建設具有國際競爭力的新型企業集團，根據《中國共產黨章程》（以下簡稱《黨章》）、《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《市市屬國有企業領導人員管理暫行規定》（以下簡稱《暫行規定》）和有關政策法規，結合集團實際，制定本辦法。

第二條

選拔任用企業領導人員，必須堅持以下原則：

（一）黨管干部的原則。

（二）德才兼備、以德為先的原則。

（三）民主、公開、競爭、擇優的原則。

（四）出資人認可、職工群眾認可、市場認可的原則。

（五）分層分類管理的原則。

（六）依法合規的原則。

第三條集團公司黨委及黨委工作部按照管理權限和公司章程，履行選拔任用工作職責。接受市國資委黨委及企業領導人員管理部門對選拔任用工作的監督指導。

第四條本辦法適用于由集團公司選拔任用的下列人員：

（一）集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經理助理、副總工程師、副總經濟師、副總會計師及同職級領導人員。

（二）集團公司本部部門正副職領導人員。

（三）集團公司管理的二級企業領導人員：黨委（直屬黨總支）書記、副書記，紀委書記，作為班子成員管理的工會主席；全資公司董事長、副董事長、董事、監事，集團公司出資的控股公司和參股公司中由國有股權代表出任的董事長、副董事長、董事，監事長（監事會主席）、監事；事業部和全資公司總經理、副總經理、總工程師、總經濟師、總會計師等經理層成員；集團公司出資的控股公司、參股公司中按國有股權比例推薦的經理層成員；集團公司管理的國有獨資企業經理層成員；集團公司向二級企業委派的財務總監。

（四）按照中層領導人員進行管理的其他人員。

第二章 職數設置

第五條根據《黨章》、《公司法》以及公司章程等，結合行業特點和企業規模，合理確定二級企業黨委會、董事會、經理層職數。

集團公司管理的二級企業黨委（直屬黨總支）委員職數一般不超過9人；設書記1人，可設副書記1-2人。紀委設書記1人。

集團公司管理的二級企業董事會職數一般不超過13人，設董事長1人，可視需要設副董事長1-2人。

集團公司管理的二級企業監事會職數，一般不超過7人。集團公司出資的全資、控股企業經理層職數，一般不超過8人。

第六條 按照“雙向進入、交叉任職”的原則，集團公司全資、控股企業的黨委書記、副書記、紀委書記、工會主席可以通過法定程序分別進入董事會、監事會；董事會、監事會、經理班子中的黨員可依照有關規定進入黨委會。黨委書記、董事長符合條件的可由一人擔任；董事長、總經理原則上分設；集團公司參股企業的黨委書記、紀委書記、工會主席和按國有股權比例推薦的經理層成員可以通過法定程序分別進入董事會、監事會；集團公司全資、控股公司和獨資企業黨政主要領導可以交叉任職。

第三章 選拔任用條件

第七條

企業領導人員的任用，須符合把領導班子建設成為政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的“四好”領導班子的總體要求，選好配強為企業科學發展建功立業，得到職工群眾衷心擁護，具有創造力、凝聚力和戰斗力的領導班子。

第八條

選拔任用企業領導人員應注重領導班子的年齡、知識、專業等結構的合理搭配，形成優勢互補的整體合力，年齡要形成梯次配備。

第九條 企業領導人員應具備以下基本條件：

（一）具有較高的政治素質，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅決執行黨的路線方針政策和上級黨委的決策部署，堅持企業的社會主義方向，全心全意依靠職工群眾辦企業，維護企業和諧穩定，具有搞好企業的強烈事業心和責任感，認真履行經濟責任、政治責任和社會責任。

（二）具有較突出的工作業績，熟悉現代企業管理，有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協調能力、處理復雜問題和突發事件能力；主要領導人員要具備戰略思維、知人善任和駕馭全局的能力，開拓創新精神和市場競爭意識強。

（三）具有履行崗位職責所必需的理論知識和專業素養，熟悉國家經濟政策及相關法律法規，熟悉國內外市場和相關行業情況。

（四）具有良好的職業道德，遵紀守法，勤勉盡責，團結合作，忠誠企業，廉潔從業，作風形象和職業信譽好。

（五）具有良好的心理素質和能夠正常履行職責的身體素質。第十條 企業領導人員應具備以下任職資格：

（一）具有累計五年以上企業工作經歷或者與企業經營管理業務、黨政工作相關的經歷。

（二）一般應具有大學本科（含）以上文化程度，中級（含）以上專業技術職務。

（三）新任企業領導人員一般應距法定退休年齡五年（含）以上。

（四）擔任黨委書記、董事長、總經理等主要領導職務，一般應在本級副職或在相當本級副職崗位工作兩年以上；未滿兩年的應當具備同層級副職和下一層級正職累計五年以上的工作經歷；同時擔任兩個職務的，應具備兩個職務的崗位素質要求。

（五）擔任監事會主席或專職監事的，一般應具有五年以上從事財務、審計、監察、法律等相關業務管理工作的經歷。

（六）擔任集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經理助理、副總工程師、副總經濟師、副總會計師，一般應具有機關部室、事業部、二級單位正職或相當崗位工作兩年以上工作經歷；未滿兩年的應當具備中層正、副職累計五年以上的工作經歷。

（七）擔任集團公司機關部門正職，一般應具有基層工作經歷，在本級副職或相當本級副職崗位工作兩年以上；未滿兩年的應當具備同層級副職和下一層級正職累計五年以上的工作經歷。

（八）擔任集團公司機關部室、事業部和二級單位副職，一般應具有機關部室、事業部和二級單位下一級正職或相當崗位工作三年以上經歷；未滿三年的應當具備下一層級正職和下一層級副職累計五年以上的工作經歷。

（九）擔任下列職務的，還應符合以下要求：

擔任黨內領導職務的，還應符合《黨章》及有關規定的要求。

擔任集團公司副總工程師或副總經濟師、二級企業總工程或總經濟師職務的，一般還應具有高級工程師或高級經濟師專業技術職務，從事專業崗位工作時間累計不少于五年。

擔任集團公司副總會計師和二級企業總會計師或財務總監職務的，一般還應當具有注冊會計師、國際注冊內部審計師等執業資格，或者具有高級會計師、高級審計師等專業技術職務，從事財務會計或者審計等相關崗位工作時間累計不少于五年。

（十）新任職領導人員，一般應當經過集團公司黨校及其他認可的培訓機構三年內累計兩個月以上的培訓，確因特殊情況在提任前未達到培訓要求的，應當在提任后一年內完成培訓。

（十一）符合《公司法》、《黨章》、《暫行規定》及其他有關規定的任職要求。第十一條

提拔擔任集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經理助理、副總工程師、副總經濟師、副總會計師等同職級領導職務的，一般應當從中層正職領導人員中產生。

第十二條 特別優秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當放寬任職資格條件。組織選拔領導人員需破格和越級提拔的，按照有關規定履行相關程序。

第十三條 面向海外招聘人才，按照國家、市的有關規定，根據需要明確特殊的任職資格條件。

第十四條 面向社會或企業內部公開招聘、競聘上崗的，由招聘單位依據上述要求提出任職資格條件，履行相關程序。

第十五條 有下列情形之一的，不得擔任企業領導職務：

（一）無民事行為能力或限制民事行為能力。

（二）犯有貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產、破壞經濟秩序等罪，被判處刑罰，執行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權利，執行期滿未逾五年。

（三）因經營管理不善破產清算的企業領導人員，并對該企業破產負有個人責任的，自該企業破產清算完結之日起未逾三年。

（四）擔任因違法被吊銷營業執照的企業法定代表人，并負有個人責任的，自該企業被吊銷營業執照之日起未逾三年。

（五）個人所負數額較大的債務到期未清償。

（六）法律法規、黨紀政紀另有規定的。

第四章 選拔任用方式

第十六條 集團公司選拔任用領導人員，主要采取組織選拔、內部競聘（競爭上崗）、公開選拔（社會招聘）和人才引進等方式進行，也可以采取委托人才中介機構推薦和人才引進等方式進行。對集團公司管理的領導人員應當逐步加大市場化選聘力度。

第十七條 集團公司選拔任用領導人員，主要采取選任制、委任制和聘任制。

（一）對集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經理助理、副總工程師、副總經濟師、副總會計師及同職級領導人員，集團公司本部部門正副職領導人員實行聘任制或者委任制。

（二）對集團公司紀委副書記、工會副主席、團委書記以及二級企業黨委（直屬黨總支）書記、副書記、紀委書記、工會主席按照黨章、工會章程、團章和有關規定實行選任制或者委任制。

（三）對集團公司全資公司董事會成員實行委任制；對集團公司控股公司和參股公司國有股權代表出任的董事會成員實行選任制或者委任制。

（四）對集團公司全資公司、控股公司和參股公司（按國有股權比例推薦的）經理層成員實行聘任制；對集團公司管理的國有獨資企業經理層成員實行委任制或聘任制。

（五）對集團公司委派的財務總監實行委任制。

第十八條 集團公司二級企業進行黨委換屆，按照有關規定，由集團公司黨委對有關人選進行審批。

第五章 動議與提名醞釀

第十九條 集團公司通過組織選拔方式選拔領導人員，應認真做好動議工作。有關職位出現空缺、需要提拔或交流領導人員時，一般由集團公司黨委工作部動議提出選拔任用初步工作方案。

黨委換屆和公開選拔（社會招聘）、內部競聘（競爭上崗）、委托人才中介機構推薦和人才引進產生人選的，由集團公司黨委研究提出工作方案，按有關規定辦理。第二十條 選拔任用和交流企業領導人員的提名主體：集團公司機關中層副職以上領導人員的選用由集團公司主要領導在聽取分管領導和有關方面意見的基礎上，經溝通醞釀提出建議人選；二級單位副職領導人員的選用以二級單位黨委提名為主，聽取集團公司分管領導意見，召開黨委會集體研究決定并書面報集團公司黨委；二級單位正職領導人員的選用以集團公司提名為主，聽取集團公司分管領導和二級單位黨委意見；交流提拔領導人員以集團公司提名為主；領導人員交流由集團公司黨委工作部根據有關文件規定、本人實際情況和崗位需求提出建議名單，提交集團公司黨委常委會研究審定。各類提名主體要按照規定的條件推薦提名人選，嚴肅提名紀律，嚴格責任追究，努力做到責任明確，懲戒具體，查究到位。

第二十一條 對于集團公司二級企業重組改制或主要領導人員已經明確即將離任，確因工作需要提拔、調整領導人員的；越級提拔企業領導人員的；個別特殊需要的領導人員人選，不經民主推薦、由組織推薦提名的，在選拔任用工作啟動前，以書面形式向市國資委黨委請示，經批復同意后進行。

第六章 選拔任用程序

第二十二條 采取組織選拔方式選拔企業領導人員的一般程序：

（一）溝通情況，醞釀提名。

（二）通過民主推薦的方式確定考察對象。

（三）發布考察預告并進行考察。

（四）征求紀檢監察部門及有關方面意見。

（五）綜合分析，形成考察材料，提出任用建議。

（六）進行任前公示。

（七）公示期滿未發現問題的，提交集團公司黨委常委會審議。

（八）審議通過后履行相關任職程序。

第二十三條 采取內部競聘（競爭上崗）方式選拔企業領導人員的一般程序：

（一）集團公司黨委工作部擬定工作方案，履行相關審批程序，對于一次性內部競聘（競爭上崗）職位數量較大的，工作方案報市國資委企業領導人員管理部門備案。

（二）在集團范圍內公布競爭職位和職位說明書。

（三）集團公司黨委工作部按照公布的報名條件和資格進行資格審查，審查合格者準予參加筆試。報名人數與選拔職位的比例一般不低于3：1。

（四）進行知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試。

（五）進行民主測評。

（六）根據綜合測試成績及民主測評情況，實行差額考察。

（七）發布考察預告并組織考察。

（八）征求紀檢監察部門及有關方面意見。

（九）綜合分析，形成考察材料，提出任用建議。

（十）根據測試和考察情況，研究確定擬任人選，并對擬任人選進行任前公示。

（十一）公示期滿未發現問題的，提交集團公司黨委常委會討論決定任職人選，依法履行任職手續。

內部競聘（競爭上崗）人員的基本條件和資格，應當符合本辦法第三章的規定。

第二十四條 采取公開選拔（社會招聘）方式選拔企業領導人員的一般程序：

（一）集團公司黨委工作部擬定工作方案，履行相關審批程序，報市國資委企業領導人員管理部門備案。

（二）通過一定的渠道和方式面向社會發布競爭職位、職位說明書。

（三）按照公布的報名條件和資格進行資格審查，報名人數與選拔職位的比例一般不低于10：1；海外留學人員需審查其經國家有關機構認證的海外學歷學位。

（四）進行知識、能力、素質、心理健康等方面的綜合測試。進行筆試的，根據筆試成績從高分到低分確定面試人選，面試人選與選拔職位的比例一般為5：1。

（五）根據測試結果確定綜合成績，從高分到低分確定考察對象，考察對象與選拔職位的比例一般為３：1。

（六）對考察對象進行全面考察了解，采取以下形式：到考察對象所在單位進行組織考察或向其單位黨組織發函了解情況；通過人才中介機構進行背景調查或者通過其他渠道以適當方式了解人選情況；上述兩個條件都不具備的，采取由被考察對象以書面署名形式向組織（人事）部門如實說明自己工作、學習及任職考察要求的有關方面情況，并至少提供一名證明人的書面證明材料。其本人承擔不如實說明情況的責任。

（七）征求紀檢監察部門及有關方面意見。

（八）綜合分析，形成考察材料，提出任用建議。

（九）對考察人選進行任前公示。

（十）公示期滿未發現問題的，提交集團公司黨委常委會討論決定任職人選，依法履行任職手續。

根據選拔職位對人才的需求和選拔優秀年輕人才的需要，可適當放寬公開選拔（社會招聘）報名人員的職務層次、任職年限等資格條件。但報上一級職位的，需任本級職務滿一年；越一級報名的，應當在本級職務任滿四年；不得越兩級報名。

第七章 民主推薦

第二十五條

組織選拔任用領導人員，必須經過民主推薦提出考察對象。民主推薦包括會議投票推薦和個別談話推薦，一般應同時采用，對兩種推薦結果進行綜合分析，互為補充，相互印證。民主推薦的結果在一年內有效。

第二十六條 民主推薦由集團公司黨委工作部負責組織，應當經過下列程序：

（一）召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提出相關要求。

（二）填寫推薦票。

（三）統計推薦票，進行綜合分析。

（四）向集團公司黨委匯報推薦情況。

集團公司黨委根據民主推薦情況研究確定考察對象，確立考察對象時，應當把民主推薦的結果，作為重要依據之一，同時防止簡單以票取人。推薦結果不夠集中的，可進行二次推薦。

第二十七條

個人向黨組織推薦領導人員人選或者本人自薦的，必須負責地寫出推薦材料并署名，經集團公司黨委工作部審核后，按照規定程序進行民主推薦。所推薦人選不是所在單位多數群眾擁護的，不得列為考察對象。

第二十八條 個別特殊需要的領導人員人選，可以由組織推薦提名，作為考察對象。

第二十九條 參加民主推薦人員范圍：集團公司機關中層副職以上領導人員的選用，由集團公司黨委工作部會同人力資源部組織該部門全體人員、強相關部門代表、本系統代表進行無內定人選的民主推薦；二級單位擬內部提拔副職以上領導人員，由集團公司黨委工作部會同人力資源部到該單位組織中層副職以上領導人員、部分職工代表進行無內定人選的民主推薦；交流提拔領導人員由集團公司黨委工作部會同人力資源部到擬交流提拔人選所在單位組織中層副職以上領導人員、部分職工代表對該同志進行擬提拔任職的民主測評。

第八章 組織考察與征求意見

第三十條 對確定的考察對象，集團公司黨委工作部會同人力資源部按照管理權限，進行嚴格考察。依據選拔任用條件和領導職位職責要求，全面考察其德、能、勤、績、廉情況；既看德才表現，又看工作實績；既看工作取得的效果，又看工作開展過程中采取的方式、方法；既看顯績，又看潛績，正確評價考核干部，全面準確識別干部，不斷提高考察質量。考察中要注意聽取工會和職工代表的意見。

對一個職位可確定2人以上為考察對象，進行差額考察。第三十一條 考察擬任人選，應當經過下列程序：

（一）組織考察組，制定考察工作方案。

（二）發布考察預告，在考察對象所在單位以張貼、網上通知等形式發布考察預告。

（三）采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調查、同考察對象面談等方法，廣泛深入地了解情況；

（四）請考察對象填寫個人有關事項報告，撰寫和提交工作業績報告。

（五）考察組聽取考察對象所在單位的黨委（直屬黨總支）主要領導意見。

（六）考察組對考察對象進行實績分析和綜合評價，形成考察材料，提出任用建議初步方案，向集團公司黨委報告。

第三十二條 個別談話、征求意見的范圍主要包括了解、熟悉考察對象的集團公司有關領導人員、所在單位領導成員和中層負責人、職工代表等，其中職工代表應包括先進模范、黨代表、人大代表、政協委員、專業技術骨干及考察對象所在部門工作人員等有代表性的人員。

第三十三條 對在現工作單位任職不滿三年的考察對象，一般要通過適當方式到其原工作單位進行延伸考察。

第三十四條 考察擬任人選，必須形成書面考察材料，建立考察文書檔案。已經提拔任職的，考察材料歸入本人檔案。考察材料必須寫實，全面、準確、清楚地反映考察對象的情況，包括下列內容：

（一）德、能、勤、績、廉方面的主要表現和主要特長。

（二）主要缺點和不足。

（三）民主推薦、民主測評情況。

（四）考察結論。

第三十五條

考察擬任人選，應當聽取紀檢監察部門的意見，并請紀檢監察部門出具考察對象廉潔自律書面材料。對需要進行經濟責任審計的考察對象，應當委托審計部門按照有關規定進行審計。

第三十六條 集團公司黨委派出的考察組由兩名以上成員組成。考察人員應當具有較高素質和相應資格。考察組負責人應當由政治素質好、有較豐富工作經驗并熟悉干部工作的人員擔任。

第三十七條

實行考察工作責任制。考察組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映考察情況和意見，并對考察材料負責。

第三十八條

經民主推薦、組織考察、征求意見，擬任人選需調整的，應再次進行提名醞釀。

第三十九條 對集團公司具體負責領導班子和領導人員隊伍建設工作的黨委工作部正職領導人員的任免實行任前備案。集團公司黨委履行相關程序后、決定任職前向市國資委黨委報送任前備案請示（需注明任職理由），并附擬任人選《企業領導人員任免審批表》、考察材料（一式2份），根據答復意見，按照有關規定辦理任職手續，任職后將任職通知報市國資委黨委備案。免職由集團公司黨委負責，免職后將免職通知報市國資委黨委備案。

第四十條 集團公司紀委副書記、紀檢監察機構正職，由集團公司黨委提出人選、組織考察并研究決定，任命前征求市國資委黨委意見。

第九章 討論決定

第四十一條 集團公司選拔任用領導人員，按照干部管理權限，由黨委常委會集體討論作出任免決定，或者決定提出推薦提名意見。第四十二條 黨委常委會討論任免領導人員一般應采用無記名投票（票決）方式作出決定。到齡免職退休事項、軍轉干部安置事項和接收上級安排的掛職干部事項仍可沿用口頭表決或舉手表決方式。堅持不對未經民主推薦的人選進行表決，不對未經組織考察的人選進行表決，不對意見分歧較大或有重大問題未查清楚的人選進行表決，不對在擬任免人選被否決后而臨時提出的人選進行表決，確保領導人員選拔任用工作的質量和效果，全面增強選人用人的公開性和透明度。

第四十三條 黨委常委會討論任免領導人員和票決工作由黨委書記主持，須有三分之二以上的黨委常委會成員到會，以超過半數應到會成員同意形成決定。票決一般按照“匯報人選情況、討論審議、集中票決、現場計票、現場公布得票情況和票決結果”的程序進行。

第四十四條

嚴肅票決工作紀律。討論審議干部任免事項，涉及與會人員本人及其親屬的，本人必須回避。審議后，回避的黨委常委會成員參加投票表決。與會人員要嚴格遵守保密紀律，不準泄露提名、討論、投票等情況，對違反規定的，根據具體情況追究有關人員的責任。黨委常委會討論任免干部時，主要領導成員要樹立民主作風，認真聽取意見，集思廣益，服從集體領導。其他成員應開誠布公地發表意見，充分反映自己的真實想法，表達自己的真實意愿，維護集體決定的權威。

第四十五條 本辦法規定企業領導人員范圍內所有人員的任免，需要報集團公司備案的，應當按照有關規定及時向集團公司黨委工作部和有關部門備案。

第十章 任前公示與任職

第四十六條實行企業領導人員任職前公示制度。在民主推薦、組織考察等工作結束之后，提交集團公司黨委常委會討論決定前，通過一定形式在一定范圍和期限內對人選進行任前公示，聽取黨員和群眾意見，接受監督。

（一）公示對象。擬提拔任職人選或其他需要進行公示的人選。

（二）公示內容。主要為公示對象的姓名、性別、出生年月、民族、籍貫、學歷學位、專業技術職務、參加工作時間、政治面貌、曾任主要職務、現任職務、擬任職務等基本情況及近期免冠彩色照片，擬提拔對象近三年的工作業績，公示的起止時間，受理群眾反映問題的機構和聯系方式。

（三）公示方式及公示期。擬任人選的公示通告，需在人選所在單位張貼并通過單位網站進行發布。擬提拔任職人選的工作業績在其所在單位（部門）張貼。有條件的，還可以通過單位局域網等進行公示。對在現工作單位任職未滿三年的擬任人選公示通告，應當在其現工作單位和上一工作單位同時張貼。公示期從發布公示通告之日起計算，一般為七天。

（四）公示程序。擬定公示材料，將公示事宜通知有關單位、部門；發布公示通告；受理個人和單位反映的情況及問題；歸納整理反映的情況和問題，填寫干部任前公示來電（信、訪）情況登記表，并根據需要進行調查核實；結合調查核實情況提出處理意見。

（五）公示及調查結果的處理。公示結果不影響任職的，履行相關程序；公示結果影響任職的，按有關規定辦理。

第四十七條 集團公司主要領導或集團公司黨委指定專人同擬任職領導人員進行任職前談話。

第四十八條 集團公司按照選拔任用領導人員的職務類別辦理相應任免手續：

對擬任黨群工作領導職務的領導人員，按照《黨章》、《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》、工會和共青團章程等選舉產生的，任職時間自當選之日起計算；由集團公司黨委任命的，任職時間自黨委常委會決定任命之日起計算。

對擬任集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經理助理、副總工程師、副總經濟師、副總會計師等同職級領導人員，集團公司本部行政部門正、副職領導人員，一般由集團公司黨委常委會討論研究，提出建議人選，由董事會或總經理辦公會依法履行聘任程序，任職時間自董事會或總經理辦公會決定聘任之日起計算。

對擬任集團公司本部黨群部門正、副職領導人員，一般由集團公司黨委常委會討論通過后，履行聘任程序，任職時間自黨委常委會討論通過之日起計算。

對擬任二級企業董事、董事長、監事、監事長（監事會主席）職務的領導人員，一般由集團公司黨委提出建議人選，由集團公司董事會決定委派，任職時間自董事會決定任職之日起計算。

對擬任集團公司事業部、全資企業的經理、副經理、總工程師、總經濟師、總會計師及其他相當職務人員和控股、參股企業按國有股權比例推薦的經理層成員，設董事會的，一般由集團公司黨委常委會討論研究，提出建議人選，由董事會或總經理辦公會推薦，二級企業董事會履行聘任程序，任職時間從二級企業董事會決定聘任之日起計算；未設董事會的，一般由集團公司黨委常委會討論研究，提出建議人選，由集團公司董事會或總經理辦公會履行聘任程序，任職時間自決定聘任之日起計算。

第四十九條

實行任職試用期制度。對企業本部通過公開選拔（社會招聘）、內部競聘（競爭上崗）、人才引進和委托人才中介機構推薦擔任企業領導職務，以及組織選拔擔任集團公司本部部門領導職務和二級企業經理層領導職務的（不含選任制職務），試用期一年。試用期滿后，經考核勝任的，正式任職，試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務。

第五十條 企業領導人員的任期根據所任職務，按照《黨章》、《公司法》、《暫行規定》或任職公司章程的有關規定執行。

第十一章 交流與回避

第五十一條 完善集團公司中層領導人員交流制度。中層領導人員的交流應有計劃地在集團范圍內各企業、各事業部以及集團公司機關各部室之間進行。堅持有利于實現人才資源合理配備的原則，合理、有序地進行企業領導人員的交流。

第五十二條 交流的對象和范圍：

（一）需要通過交流豐富領導經驗、提高綜合素質和領導能力的。

（二）在一個企業、部門或崗位工作時間較長的。

（三）為改善領導班子結構，發揮干部特長及因工作需要交流的。

（四）按照規定需要回避的。

（五）因其他原因需要交流的。

第五十三條 有下列情況之一者，一般不進行交流：

（一）距法定退休年齡不滿3年的。

（二）在任職聘期內的（如有特殊情況需要交流的，按管理權限和法定程序進行）。

（三）因健康原因影響正常工作的。

（四）經考核、考察確定為不稱職的。

（五）因涉嫌違法違紀或經濟問題正在接受審查尚未做出結論的。

（六）其它原因不適合交流的。

第五十四條

中層領導人員交流按照下列程序進行：

（一）擬定交流方案，提出交流人選。

（二）征求調出、調入單位意見。

（三）黨委常委會集體研究決定。

（四）與交流人員本人談話，聽取意見，做好思想工作。

（五）辦理調動手續。

第五十五條 交流工作可以結合企業領導人員聘任期滿、領導班子換屆改選、企業機構調整等工作進行。

第五十六條

實行企業領導人員回避制度。領導人員任職回避的親屬關系為：夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻親關系。有上列親屬關系的，不得在同一單位擔任雙方直接隸屬于同一領導人員的職務或者有直接上下級領導關系的職務，也不得在其中一方擔任領導職務的單位從事組織（人事）、紀檢（監察）、審計、財務、物資管理等工作。

第十二章 退出

第五十七條 健全企業領導人員退出機制，完善企業領導人員辭職、免職（解聘）、撤職、退休制度。

第五十八條

建立企業領導人員辭職制度。辭職包括自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

（一）自愿辭職，是指企業領導人員因身體原因或其它原因不能正常履行崗位職責，主動提出辭去領導職務。自愿辭職，必須寫出書面申請，按干部管理權限上報。有關部門收到自愿辭職申請，應在三個月內予以答復。未經批準，不得離職。擅離職守造成經濟損失等嚴重后果的，依據有關規定追究其責任。

（二）引咎辭職，是指企業領導人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有重要領導責任等，不宜再擔任現職，由本人主動提出辭去現任職務。

（三）責令辭職，是指企業領導人員應當引咎辭職或者因其他原因不再適合擔任現職，本人未提出辭職的，通過一定程序責令其辭去現任職務。

第五十九條

建立企業領導人員降職、免職和撤職制度。企業領導人員有下列情形之一的，根據實際情況，分別予以降職、免職（解聘）或者撤職：

（一）不能認真貫徹執行上級的指示、決策，不能顧全大局，有令不行，有禁不止，影響全局工作或造成不良影響的。

（二）拉幫結伙，搞小圈子，制造矛盾，難以與領導集體其他成員合作共事，或對領導班子嚴重不團結應承擔主要責任的。

（三）不能認真貫徹民主集中制，重大問題不經集體討論，個人說了算，導致決策失誤，對工作造成較大損失的。

（四）缺乏事業心、責任感，精神不振，工作敷衍，因主觀原因較長時間打不開工作局面，甚至與原來工作相比有明顯滑坡的。

（五）聘期內未完成經營業績考核目標或者連續兩年未完成經營業績考核目標，且無重大客觀原因的。

（六）因企業財務信息嚴重失真或者提供虛假信息導致經營業績考核結果嚴重不實的。

（七）在考核中，民主測評不稱職率超過30%，或連續兩年民主測評不稱職率均超過20%，經考察確屬不勝任現職的。

（八）聘期期滿未被續聘（任）的。

（九）因健康原因不能堅持正常工作連續一年以上的。

（十）因嚴重違紀違法被追究責任的。

對于不勝任現職的企業領導人員，集團公司黨委工作部會同相關部門在一定范圍內廣泛聽取意見，核實情況，弄清問題，進行實事求是的評價，提出降職、免職、撤職建議，按照管理權限和有關法定程序，由集團公司黨委常委會作出降職、免職和撤職決定。

第六十條 企業領導人員達到規定的退休年齡，應當免職并及時辦理退休手續，其在下屬企業所兼任的其他職務也應當一并免除。

第十三章 紀律和監督

第六十一條

選拔任用企業領導人員，必須嚴格執行本辦法的各項規定，并遵守下列紀律：

（一）不準超職數配備。

（二）不準臨時動議決定領導人員任免。

（三）不準個人決定領導人員任免。

（四）不準拒不執行上級調動、交流領導人員的決定。

（五）不準在機構變動或主要領導成員工作調動時，突擊提拔調整領導人員。

（六）不準在選舉中進行違反黨的紀律、法律規定和有關章程的活動。

（七）不準在領導人員考察工作中隱瞞、歪曲事實真相，或者泄露醞釀、討論領導人員任免的情況。

第六十二條

集團公司黨委每年專題報告選拔任用工作情況，并在一定范圍內接受對集團公司黨委選拔任用領導人員工作和新選拔任用領導人員的民主評議。

第六十三條 集團公司管理的二級企業主要領導人員，在聘期期滿或者聘期內辦理調任、免職、辭職、退休的，以及企業改制重組的，依照有關規定進行經濟責任審計。根據企業領導人員的具體情況，在任職期內也可進行任中審計。

第六十四條 實行領導人員報告個人有關事項制度。中層領導人員中的中共黨員要按照管理權限向集團公司黨委報告個人有關事項；中層領導人員中的非中共黨員需要報告有關事項的，應當報告。

第六十五條

實行選拔任用工作責任追究制度。用人失察失誤造成嚴重后果的，應當根據具體情況，追究主要責任人及其他直接責任人的責任。

第六十六條 集團公司黨委工作部按照干部管理權限會同紀檢審計部等相關部門及時了解和掌握領導人員在思想政治、履行職責、工作作風、道德品質、廉政勤政等方面情況，發現問題及時進行提醒幫助或警示談話；對于經過警示談話仍無改進，群眾反映較大，或已出現輕微違紀行為，尚不構成紀律處分的人員，在報請集團公司黨委同意后給予誡勉，或采取必要的組織調整措施。

第六十七條 實行黨務公開、廠務公開制度，擴大黨內民主，加強民主管理。健全完善黨代表任期制，堅持黨內重大事項提交黨委全委會審議并征求黨代表意見；堅持和完善職代會民主評議企業領導人員制度；發揮黨代表、職工代表、職工董事、職工監事在擴大黨內民主和企業民主管理中的監督作用。

第十四章 考核及獎懲

第六十八條

考核企業領導人員應當堅持實事求是、客觀、公正、注重實績、群眾公認、定性與定量相結合的原則，應當堅持考核結果與獎懲掛鉤。

第六十九條 考核企業領導人員的基本內容：

（一）完成企業各項經濟技術指標及資產保值增值的情況。

（二）社會貢獻與管理成效方面的情況。

（三）綜合素質（包括德、能、勤、績、廉）方面的情況。

第七十條 根據企業領導人員不同崗位職責的要求，考核內容應有所側重。對董事會成員的考核以國有資產的保值增值以及投資回報情況為主要內容；對監事會成員的考核以履行經營活動督察責任為主要內容；對經理層的考核以任期經濟責任制、經濟責任書中的各項經濟技術指標的完成情況為主要內容；對黨委主要成員的考核以黨的建設和精神文明建設為主要內容。

第七十一條 對企業領導人員的考核按照管理權限分別實行任期考核、考核和日常考核。任期考核在任期屆滿前一個月進行；考核在次年第一季度進行；日常考核根據需要隨時了解和掌握企業領導人員的精神狀態、工作狀況及各項經濟技術指標的完成情況。

第七十二條 集團公司總法律顧問、董事會秘書、總經理助理、副總工程師、副總經濟師、副總會計師，機關部室正副職領導人員的考核及獎懲按《集團公司機關管理人員績效管理辦法》的有關規定執行。

第七十三條 集團公司派出董事、監事的考核及獎懲按照《建工集團有限責任公司派出董事、監事管理辦法（試行）》的有關規定執行。集團公司派出財務總監的考核及獎懲按照建工集團派出財務總監管理辦法的有關規定執行。

第七十四條

集團公司事業部、全資、控股企業、事業性單位領導人員的考核，除按《建工集團國有企業經營者經營業績考核管理辦法》的有關規定執行外，應按照《建工集團基層單位領導班子和領導人員綜合考核評價辦法（試行）》進行包括業績考核、民主測評和管理績效評價“三位一體”的綜合考核，具體程序如下：

（一）民主測評。集團公司黨委工作部每年年初負責組織對二級單位領導班子及領導人員的工作進行民主測評。民主測評按照建設“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的“四好”領導班子標準和高素質領導人員隊伍要求，了解評價二級單位領導班子工作情況和領導人員素質、能力、履職狀況，重點了解貫徹落實科學發展觀的實際情況。

（二）業績考核。集團公司人力資源部與民主測評同步負責組織相關部門對二級單位經營業績完成情況進行考核。業績考核主要考核二級單位當期效益和盈利能力，包括財務績效和經營生產規模指標。

（三）管理績效評價。集團公司人力資源部負責組織相關部門對二級單位戰略管理、風險控制、人力資源、技術創新、安全生產、衛生防疫和保穩定等情況進行考核。

（四）根據需要向被考核單位及被考核人進行反饋。

第七十五條 建立企業領導人員的業績考核檔案，考核結果作為選拔任用、職務升降、獎懲的重要依據。

第十五章 培訓

第七十六條

企業領導人員的培訓要以提高政治和業務素質為目的，堅持理論聯系實際、學用結合、講求實效的原則，堅持脫產培訓與在職培訓相結合的原則。

第七十七條 企業領導人員培訓內容，重點是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想及科學發展觀的教育培訓；領導科學與領導方法的培訓；社會主義市場經濟知識和現代管理知識、金融、法律等知識的培訓；與專業工作相關的業務知識的培訓。

第七十八條 企業領導人員五年內參加脫產培訓時間累計不少于30天。集團公司每年舉辦1—2期領導人員理論培訓班。企業領導人員要按寫出“述學”報告，建立企業領導人員學習檔案。

第七十九條

采取多種措施加強對優秀中、青年人才的培養，把理論培訓、實踐鍛煉與輪崗交流結合起來。

第十六章 附則

第八十條 各單位、各事業部可參照本辦法，制定本企業中層領導人員管理辦法。

第八十一條 本辦法由集團公司黨委負責解釋。

第八十二條 本辦法自下發之日起施行。原相關文件與本辦法不一致的，按本辦法執行。

第三篇：集團領導人員職務消費管理辦法

集團領導人員職務消費管理辦法：

q/mtg02.80有限黨發〔〕q/mtg02.80-有限黨發〔〕7號

第一條為貫徹落實《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，根據省國資委《關于規范省國資委監管企業負責人職務消費的指導意見》的要求，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于中有限責任公

司（以下簡稱公司）領導人員。

第三條規范企業領導人員職務消費應與建立完善現代企業制度相合，從公司實際出發，堅持以下原則：

（一）“規范有序，合法合規”的原則。

（二）“因公必需，量力而行，勤儉節約，公開透明”的原則。

（三）“管理有制度，數額有預算，使用有程序，結果有公示”的原則。

（四）“自律與他律相結合”的原則。

（五）“分級負責，分層管理”的原則。

第四條公司領導人員的職務消費是指公司領導人員為了更好地履行其工作職責，完成其分管工作任務，在公司領導人員職務消費有關規定范圍內進行的消費性支出和享受的待遇。公司領導人員職務消費的內容主要包括：車輛使用費、通訊費、差旅費、出國（境）費（考察培訓費用）、業務招待費(含禮品)。

第五條領導人員職務消費數額要有預算，公司對領導人員職務消費要列入全年財務經費預算，確定全年總消費額度，報經董事會同意，向職代會報告，在全年使用過程中加以控制。公司內部賓館接待用餐、用酒或向客人贈送禮品酒以及公司領導在外公關的接待，不計入公司領導職務消費范圍。在每年下達公司領導人員職務消費預算的同時，下達部門費用預算，部門費用由部門負責人按有關規定進行消費。

第六條領導人員的職務消費須在預算范圍內進行消費，所有消費項目須經領導人員本人簽字認可。屬部門接待的，由部門負責人簽字認可。其他特殊情況的消費，如：地方政府、上級主管部門要求接待的消費，或其他不屬公司領導人員職務消費又必須消費的，不計入值班公司領導或該項目接待領導的職務消費預算。此特殊情況采取兩個以上領導會簽制度。

第七條要嚴格執行公司業務招待費使用情況向職代會報告制度的規定以及其他的有關制度規定，結合公司實際，按不同情況，向董事會、黨委會、職代會等報告職務消費的使用情況，自覺接受監督，使職務消費公開透明。

第八條各相關單位要根據本辦法制定完善相關規章制度。財務部門要做好每年的領導人員職務消費預算。

第九條公司要加強領導人員職務消費預算管理，嚴格控制標準，加大過程監管的力度。領導人員職務消費要納入黨風廉政建設責任制考核。

第十條公司董事會、監事會、職代會和內部財務、審計、紀委監察等部門要承擔起對領導人員職務消費情況進行監督的責任，公司紀委、監察、審計等部門牽頭切實履行監督職責，加強對各級領導人員職務消費的規范管理和監督檢查。有針對性地進行專項審計和專項檢查。發現有明顯不合理的消費額度和行為要及時督促糾正，發現問題及時查處。

第十一條嚴肅黨紀政紀，嚴格紀律約束。對假借職務消費，搞鋪張浪費、假公濟私、以權謀私、侵吞國有資產等行為，必須嚴肅處理。對領導人員違反規定和制度的，應當根據情節輕重，追究責任，并給予相應的黨紀政紀處理。上述行為中涉嫌犯罪的依法移送司法機關追究法律責任。

第十二條各子公司、控股公司、設立財務的駐外公司（單位、部門）可參照本辦法執行，或結合實際制定本單位的領導人員職務消費管理辦法實施細則，報公司紀委辦備案。

第十三條本辦法由公司紀委辦負責解釋。

第十四條本辦法自年月日起施行。

第四篇：中國紡織機械（集團）有限公司固定資產管理辦法

目 錄第1章 總則第2章 固定資產的確認和分類第3章 固定資產的計價第4章 固定資產折舊第5章 固定資產的管理第6章 固定資產的購建和修理第7章 固定資產處置第8章 固定資產的清查、盤點及報廢第9章 附則　第一章 總則第一條 為了規范集團所屬企業（事業）單位固定資產管理，保全國有固定資產、股份制固定資產正確核算，不流失。并配合中國紡織機械（集團）有限公司財務管理制度實施，制定本辦法。第二條 本辦法根據中國紡織機械（集團）有限公司財務管理制度。按現代企業制度的經濟體制改革，并考慮到所屬企業（事業）單位具體情況制定。第三條 加強固定資產管理，是為維護國有資產的安全完整，保值增值；是對股份制資產監督管理，保全不受侵占。同時，也為充分挖掘潛力，不斷改進固定資產利用，提高經營，增加產品產量，擴大產品品種；提高產品質量，降低產品成本，提高固定資產使用的經濟效益。第四條 所屬企業（事業）在固定資產管理上要基本做到：保護好固定資產，是管好用好固定資產的基礎。是生產經營正常進行的客觀要求，也是企業對國家應盡的職責。因此要提高固定資產的完好程度和利用效果；正確核定固定資產需用量，配置合理。第五條 本辦法適用于中國紡織機械（集團）有限公司所屬企業、公司，控股公司及其所屬單位和實行企業化管理的事業單位。第二章 固定資產的確認和分類第六條 固定資產的標準原則上按財政部頒發的規定執行。結合集團公司所屬企業具體狀況和財政部規定，符合下列條件的列為固定資產管理：

（一）使用期限超過一年，單位價值在2000元以上的房屋及建筑物、機電、機械、運輸以及其它與生產經營有關的設備、器具、工具等。（但企業購買單位價值在50000元以下的計算機，可一次性攤入管理費用）

（二）不屬于生產經營主要設備，但單位價值在2000元以上使用期限超過兩年的物品。（但企業購買的手機電話，不應作為固定資產管理可一次性攤入管理費用）第七條 固定資產按照使用情況分為：

（一）生產經營用固定資產。

（二）非生產經營有固定資產。

（三）租出固定資產。

（四）不需用固定資產。

（五）未使用固定資產。

（六）融資租入固定資產。

（七）企業籌建期間已經作價單獨入帳或清產核資時確定已入帳的土地。第八條 固定資產按照用途分為：

（一）機械設備。

（二）動力設備。

（三）傳導設備。

（四）起重運輸設備。

（五）自動化控制設備及儀器儀表。

（六）工業爐窯。

（七）其它生產設備及用具。

（八）非生產用設備及用具。

（九）房屋及建筑物。第三章 固定資產的計價第九條 固定資產的計價應根據取得固定資產的不同來源，按照下列原則確定：

（一）企業購入的固定資產按實際支付的買價加上支付的運雜費、包裝費、安裝成本、保險費和繳納的稅金等作為原價；國外購入的還應包括購入過程中發生的關稅、手續費、傭金等。

（二）自行建造的固定資產應按照建造過程中實際發生的凈支出。或施工建設單位轉來的竣工決算計價。

（三）投資者投入的固定資產以評估確認價值或合同、協議確定的價值或重置價值記帳。

（四）融資租入的固定資產按照租賃協議或者合同確定的價款加運輸費、途中保險費、安裝調試費等減去融資租金后的余額確定。

（五）接受捐贈的固定資產按照捐贈者提供的發票或有關憑證所列金額，加上由企業負擔的運輸費、途中保險費、安裝調試費等確定；捐贈方無發票和有關憑據的，按照同類設備的市場價確定。

（六）在原有固定資產基礎上進行改擴建的按原有固定資產帳面價值減去改擴建過程中固定資產變價收入加上由于改擴建發生的實際費用計價。

（七）盤盈固定資產，按照同類固定資產的重置完全價值確定。

（八）清產核資或股份改造固定資產價值的重估和評估按有關規定計算確定價值。待實際價值確定后，再行調整。

（九）已投入使用尚未辦理移交手續的固定資產可先按暫估價值入帳，待確定實際價值后，再行調整。第十條 企業在確定固定資產計價過程中應注意以下問題：

（一）用借款購建固定資產，在固定資產未交付使用前或辦理竣工手續前的借款費用（包括借款利息及外幣匯兌差額），計入固定資產價值，在此之后發生的，應計入當期費用。

（二）企業有償調入舊的固定資產仍應按其原價，而不應按其凈值入賬。

（三）企業自行建造固定資產應繳納的固定資產投資方向調節稅和耕地占用稅以及交付使用前的貸款利息，計入固定資產價值。

（四）因征用土地而支付的補償費，如因建設工程需要按規定支付的土地補償費、青苗補償費、征用土地上的房屋、樹木等附著物補償費和安置補償費以及土地征收管理費等計入有關的房屋、建筑物的價值，不單獨作為土地的價值。

（五）企業已經入帳的固定資產價值，除發生下列情況外，不能任意變動：1．根據國家規定固定資產重新評估價值。2．增加補充設備或改良裝置。3．將固定資產的一部分拆除。4．根據實際價值調整原來的暫估價值。5．發現原記固定資產價值有誤。第四章 固定資產折舊第十一條 企業下列固定資產應計提折舊：

（一）房屋和建筑物峻工后不管是否使用都應提取折舊。

（二）在用的機器設備、儀器、儀表、運輸車輛、工具器具。

（三）季節性停用和修理停用以及由于生產任務不足處于半停產企業的設備。

（四）以經營租賃方式租出的固定資產。

（五）以融資租賃方式租入的固定資產。

（六）通過局部輪番大修實現整體更新的固定資產。第十二條 企業下列固定資產不計提折舊：

（一）未使用不需用的固定資產（不含房屋、建筑物）。

（二）以經營租賃方式租入的固定資產，以融資租賃方式租出的固定資產。

（三）已提足折舊尚在使用的固定資產。

（四）提前報廢清理固定資產。

（五）破產關停企業的固定資產。

（六）已經估價單獨入帳的土地。

（七）對外投資轉出的固定資產。

（八）在建工程項目交付使用以前的固定資產。

（九）國家規定不提折舊的其他固定資產。第十三條 企業應按月計提折舊。月份內開始使用的固定資產，當月不計提折舊，從下月起計提折舊；月份內減少或停用的固定資產，當月仍計提折舊，從下月起停止計提。第十四條 集團公司所屬企業固定資產折舊方法采用平均年限法：平均年限法的固定資產折舊率和折舊額的計算公式如下：年折舊率＝（１－預計凈殘值率）／折舊年限月折舊率＝年折舊率÷１２月折舊額＝固定資產原值×月折舊率第十五條 凈殘值率按照固定資產原值的３％確定，上市公司按照固定資產的5％確定。第十六條 固定資產分類折舊年限。分類一般企業折舊年限上市公司折舊年限

（一）機械設備

1、金切機床12 年10年

2、鍛壓設備12 年10年

3、鑄造設備12 年10年

4、數控設備10 年8年

（二）動力設備

1、鍋爐及附屬設備11年11年

2、發電機組11年11年

3、空壓設備11年11年

4、大型中央空調設備11年11年

5、煤氣生產設備11年11年

6、其他動力設備11年11年

（三）傳導設備

1、電氣設備（包括電焊、電鍍等）15年15年

2、輸電設備15年15年

3、輸電線路（包括地下電纜）15年15年

4、電訊線設備15年15年

5、其他傳導設備15年15年

（四）起重運輸設備

1、起重設備10年10年

2、運輸車輛10年10年

3、其他運輸設備6年6年

（五）自動化控制設備及儀器儀表

1、自動化、半自動化控制設備10年8年

2、電子計算機（價值在5萬元以上）5年5年

3、通用測試儀器及設備7年7年

（六）工業爐窯

1、燒鑄爐7年7年

2、加熱爐7年7年第五篇：中國陽光投資集團有限公司專家庫管理辦法

中國陽光投資集團有限公司專家庫管理辦法

一、總則

第一條 專家庫的定義。專家庫是由中國陽光投資集團有限公司投資管理部、投

資銀行部發起建立的，通過與各領域專家的合作為公司的投資和投資銀行業務發展提供有力的外部支持。

第二條 專家庫設立的宗旨。專家庫的宗旨是為公司的投資和投資銀行業務發展

提供有力的外部支持。

第三條 專家庫的功能。公司工作人員可以通過專家庫與科技、管理、金融和市

場等領域的專家建立交流平臺。利用專家庫的查詢和索引功能可以找到能夠幫助業務人員更好的完成業務的相關領域專家，確保公司業務的高質量；同時通過與專家的接觸可以進一步開拓公司業務，了解專家的需求，利用公司資源對專家個人和所在機構進行服務。實現公司與專家之間的互動，更加有效的整合資源。

二、專家庫的建立

第四條 專家的分類。根據公司業務的需要，將專家庫中的專家分為科技、管理、金融和市場四大主類，在各主類中根據公司業務發展情況有針對性的向縱深發展。

第五條 專家的來源。專家可來源于政府機關、科研院所、企業、金融機構等單

位。

第六條 選擇專家的原則。專家應在不同的側面，如：市場、技術、金融、管理

等方面具有成功的實際操作經驗和相應的理論基礎。

三、專家庫的管理

第七條 專家庫管理方式。通過計算機數據庫對專家庫進行靜態管理。通過填寫

和匯總專家交流紀錄，定期對專家進行評價，對專家庫進行靜態管理。

第八條 專家庫的使用權限。專家庫僅限公司員工通過公司局域網進行瀏覽，不

得利用該庫開展與公司不相關的業務。

第九條 專家庫的管理權限。專家庫由投資管理部指定專人進行管理。主要管理

工作包括：搜集整理相關的專家信息、匯總其他業務人員獲取的專家信息并將其錄入到計算機數據庫中。根據業務人員填寫的專家交流紀錄，對專家進行評級，為業務人員選擇專家提供依據。根據專家的緊密程度，在元旦或專家生日等重要日期給專家發賀卡或以其他形式加強與專家的情感交流。

四、專家庫的使用

第十條 專家的選擇。公司業務人員在業務開展過程中需要專家咨詢與幫助時，可以從公司專家庫現有的專家隊伍中進行選擇。如果庫內專家不能滿足業務要求，業務人員可以在外界選擇合適的專家，并將該專家的相關資料交公司專家庫管理人員登記錄入。

第十一條 與專家的交流。交流前：業務人員與專家交流必須有明確的目的，在交流之前要做充分的準備，寫出書面的交流提綱，內容包括需要專家解決的問題和需要向專家了解的相關情況。交流中：業務人員代表公司與專家接觸時，代表了公司形象，在交流過程中要注意自己的著裝和談吐，同時做詳細的文字記錄，力求在解決問題的同時爭取給專家留下良好的印象，確保雙方合作的長久性。交流后：填寫專家交流情況總結，對交流情況進行自我評價，同時也對專家進行評價，為今后公司業務人員與該專家接觸提供依據。將此次交流過程中完成的相關文字材料存檔。第十二條 對專家的服務。業務人員通過和專家的接觸一方面實現專家對公司

業務的支持，同時也要把公司的業務介紹給專家，力爭找到切合點，實現公司和專家隊伍之間的互動。

第十三條 本辦法由投資管理部負責解釋。

第十四條 本辦法的修改與補充由總裁辦公會決定。

第十五條 本辦法自總裁辦公會批準，總裁簽發之日起公布、實施。2