第一篇：公司領導人員管理辦法

**公司領導人員管理辦法

第一章總則

第一條為提升**公司（以下簡稱“公司”）領導人員管理的科學化、制度化、規范化水平，打造“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的經營管理者隊伍，建設“有追求、負責任，以人為本、生態文明的環保企業”，根據國家有關法律、法規以及中組部、國資委、**集團公司（以下簡稱“集團”）領導人員管理有關規定，制定本管理辦法。第二條領導人員管理原則：

（一）堅持認真貫徹黨的路線方針政策和遵守國家法律法規的原則。

（二）堅持黨管干部與董事會依法選擇經營管理者以及經營管理者依法行使用人權相結合的原則。

（三）堅持德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認的原則。

（四）堅持組織考察推薦與市場化選聘相結合原則。

第三條本辦法適用于公司本部、所屬各子（分）公司和各有關單位（以下統稱“各單位”。

本辦法中的“領導人員”是指按照管理權限由公司管理的領導人員：公司本部業務經理（業務主任）及以上人員及各單位領導班子成員。各單位總經理助理、副總師和公司委派、推薦的各單位董事、監事納入本辦法管理。

第二章組織與職責 第四條公司黨委會是公司領導人員的管理決策機構，主要職責：

（一）貫徹黨的路線方針政策和國家有關法律、法規以及中組部、國資委、集團領導人員管理規定。

（二）審批《**公司領導人員管理辦法》。

（三）研究決定需要上報集團審批的有關人事任免、任前備案及請示事項。

（四）決定領導人員選拔任用、調整、交流掛職、考核、監督及獎懲、退休、返聘事宜。

（五）審批各單位及參股單位的董事、監事推薦委派方案。

（六）決定領導人員后備管理及其他重要工作。

第五條公司人力資源部是領導人員管理的業務歸口管理部門，主要職責：

（一）制訂、修編《**公司領導人員管理辦法》。

（二）實施領導人員選拔任用、調整、交流掛職、考核及獎—3—懲、退休、返聘等具體工作。

（三）審核、批復各單位任前備案、任職請示。

（四）提出各單位及參股單位的董事、監事推薦委派方案。

（五）組織實施領導人員后備人才的選拔、培養。

（六）負責領導人員的個人信息管理、人事檔案、出國（境）備案管理等其他有關工作。第六條各單位主要職責：

（一）貫徹執行《**公司領導人員管理辦法》。

（二）各單位黨委會負責事項：本單位任前備案人員的選拔及上報請示事宜本單位中層管理人員的選拔任用、調整及考核；推薦本單位領導人員后備人才、領導人員管理的其他有關工作。

（三）各單位人力資源管理部門負責事項：配合公司做好領導人員選拔、調整、交流掛職、考核、退休、返聘等相關工作；實施本單位中層管理人員和后備人才選拔、調整、考核的具體工作；開展領導人員的日常管理工作。

第三章職務名稱、職級及職數

第七條領導人員職務名稱、職級： 公司本部：

總助級:總經理助理、總法律顧問、副總師、紀委副書記、工會副主席及相應職級人員（總助級是集團子分公司副職以下、子分公司部門正職以上的一個管理職級。

正職級：部門總經理、主任及相應部門正職級人員。

副職級：部門副總經理（副主任）、業務經理（業務主任）、團委書記及相應部門副職級人員。公司所屬各單位：

正職級：董事長（非公司領導兼任）、總經理（主任）、黨委書記及相應子分公司正職級人員。

副職級：副總經理（副主任）、總工程師、總會計師、安全總監、黨委副書記、紀委書記、工會主席及相應子分公司副職級人員。第八條領導人員職數。

（一）公司本部：總助級按照集團要求的職數設置；部門總經理（主任）每個部門設置一名；部門副總經理（副主任）、業務經理（業務主任）根據業務范圍需要設置。

（二）公司派出機構：負責人設置一名，其他職數根據集團管理規定或工作實際設置。

（三）發電單位：領導人員職數一般不超過7人。機組臺數多和總裝機容量大的發電公司、煤電一體化單位和基建生產并存的單位可根據管理實際適當增加2-3名。

（四）研究院：根據工作實際設置，各中心領導人員職數一般不超過5人。

（五）籌建處：職數一般不超過3人。

（六）掛職的領導人員不占所掛職單位（部門）領導人員的職數。第九條各單位黨委成員與董事會、經理班子成員可交叉任職。董事長（非公司領導兼任、黨委書記可兼任。董事長、總經理一般分設。黨委書記、工會主席一般兼任。紀委書記一般專設。副總經理和總工程師、安全總監、總會計師可兼任。專職黨委書記和專職黨委副書記、總會計師和副總會計師一般不同時設置。

第十條公司所屬各單位總助級和中層崗位名稱、職級、職數。

（一）總助級：總經理助理（主任助理、副總師及相應總助級人員（總助級是各單位副職級領導人員以下、各單位中層正職以上的一個管理職級，職數根據工作實際可設置3-5名。

（二）中層正職級：部門經理、主任及相應正職級人員。中層副職級：部門副經理（副主任、經理助理（主任助理、值長及相應中層副職級人員。中層正、副職及相應職級人員按照公司管理有關規定執行。第四章任職資格和條件

第十一條領導人員應具備以下基本條件：

（一）具有良好的政治素質和較強的執行力，堅決執行黨的路線方針政策，嚴格執行民主集中制原則，具有強烈的事業心和責任感，能夠認真履行經濟責任、政治責任和社會責任。

（二）具有較為突出的業績，熟悉現代企業管理，具有較強的組織協調能力，決策判斷能力、經營管理能力、溝通協調能力、處理復雜問題和突發事件能力，有開拓創新精神和較強的市場競爭意識。

（三）具有履行崗位職責所必需的專業知識，熟悉國家宏觀經濟政策及相關法律法規，具備法治思維能力和依法辦事能力，熟悉國內外市場和相關行業情況。

（四）熱愛****事業，具有良好的職業素養，遵紀守法，勤勉盡責，團結合作，廉潔從業。

（五）具有良好的心理素質和能夠正常履行職責的身體素質。

（六）服從組織調配。

第十二條領導人員應具備下列基本資格：

（一）具有累計八年以上工作經歷，主管財務的領導人員從事財會或審計工作時間累計不少于五年。

（二）一般應具有大學本科及以上學歷或學位。

（三）一般應具有中級以上專業技術職稱或執業資格。

（四）提任各單位黨政正職領導職務的，一般應有同層級副職崗位兩年以上工作經歷，未滿兩年的應當具備同層級副職和下一層級正職累計五年以上工作經歷；提任黨政副職領導職務的，一般應有下一層級正職崗位兩年以上工作經歷，未滿兩年的，應當具備下一層級正職和下一層級副職累計五年以上工作經歷。

（五）公司派出董事、監事一般應為公司管理的領導人員或相關專業人員。

（六）擔任黨內和工會領導職務的，還應當符合《中國共產黨黨章、《中華人民共和國工會法》及有關規定的要求。

（七）近三年年度考核均為“稱職”以上。

（八）法律法規另有規定的。

第十三條對于德才兼備、能力突出、群眾公認度高、特別優秀的或者工作特殊需要的人才，符合以下條件之一者，可適當放寬任職資格，破格聘任。

（一）獲得過國家級、省（部）級、**級科技成果。

（二）獲得過公司及以上等級安全標兵、科技創新人物、優秀共產黨員、先進工作者、勞動模范、特殊貢獻人物、杰出青年等榮譽稱號。

（三）在公司安全生產、技術改進、節能環保、管理創新、隊伍穩定等關鍵時期經受住考驗、表現突出，其業績得到本單位和公司相關職能部門的認可并書面推薦。

（四）具有境外、條件艱苦、環境復雜、基礎條件差的地區（內蒙、陜西、寧夏等地區）發電廠工作兩年及以上，業績突出，考核優秀。

（五）領導班子結構優化或重要專項工作急需或緊缺專業管理人才。第十四條有下列情況不得擔任正職級領導職務、掌握重大商業機密和其他重大機密的領導職務以及人力資源、財務、科技和紀檢監察部門的負責人：本人已取得外國國籍或獲得國（境）外永久居留權、長期居留許可的，配偶已經移居國(境）外的，或者沒有配偶、子女均已移居國(境）外的。

第十五條各單位總助級人員應具備以下資格：

（一）具有累計五年以上工作經歷。擔任副總會計師的，從事財務會計或審計工作時間累計不少于五年，擔任其他總助級人員的應具有發電廠生產及其他相關專業五年以上工作經歷。

（二）一般應具有大學本科及以上學歷或學位。

（三）一般應具有中級以上專業技術職稱或執業資格。

（四）總助級人員一般應在相關部門正職崗位任職兩年以上，未滿兩年的，應當具有相關部門正職和副職崗位累計三年以上的任職經歷。

第五章選拔與任用

第十六條選拔任用領導人員，主要采取組織考核推薦和公開選聘的方式進行。公開選聘執行《**公司系統內公開選聘領導人員管理辦法》組織考核推薦領導人員的主要程序包括：提出建議人選、黨委會初議、組織考察和個人有關事項報告核查、黨委會研究、征求有關方面意見、任前談話、任前公示、履行手續。公司人力資源部及時做好領導人員選拔任用的紀實工作，形成年度選拔任用紀實工作記錄。

第十七條提出建議人選。公司黨委、經營班子主要領導及有關領導根據工作需要和領導班子建設實際，結合領導人員任職條件、人員工作業績和年度考核情況、后備人才隊伍建設情況及各單位黨委推薦意見，充分醞釀，提出建議人選。

第十八條黨委會初議。黨委會對提出的建議人選進行初議，確定考察人選。

第十九條組織考察和個人事項報告核查。根據初議結果，公司人力資源部組成考察組，或由公司人力資源部與有關部門共同組成考察組，對提職人員按程序進行民主推薦或民主測評及談話考察，并按照管理權限，征求紀檢監察部門的意見后，形成考察材料；組織考察的同時，按集團相關要求履行個人有關事項報告核查手續。

（一）民主推薦。由員工根據職位要求推薦候選人。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，兩種方式可單獨使用，也可同時采用，相互補充，相互印證，綜合分析。推薦結果作為選拔任用的重要參考，在一年內有效。參加民主推薦的人員要有一定的覆蓋面和廣泛的代表性。公司所屬各單位會議推薦和個別談話推薦，參與人員范圍一般為領導班子成員、中層人員及職工代表；公司本部會議推薦和個別談話推薦，參與人員范圍一般為相關部門的全體人員。

（二）民主測評。由員工對考察人選的德才表現及其對擬任職位的勝任程度進行評價。民主測評一般采取投票形式進行。

（三）個別談話。主要了解考察人選的素質能力、履職履責、廉潔自律等方面的情況。

第二十條黨委會研究。根據考察情況和個人有關事項報告核查情況,研究決定領導人員的任用。需要報上級備案的，按照規定及時備案。

（一）公司人力資源部介紹擬任人選的組織考察及個人有關事項報告核查情況。

（二）黨委會進行充分討論，對任免事項發表同意、不同意或緩議等明確意見。

（三）形成決定。黨委會討論決定領導人員任免事項，意見分歧較大或者有重大問題不清楚時，應當暫緩做出決定。對影響做出決定的問題要及時查清，并適時作出決定。

第二十一條征求有關方面意見。各單位領導班子成員的任免，需事先與股東方溝通并征得股東方同意。屬于集團任前備案管理的領導人員，由公司主管領導與集團分管人事工作的領導、集團人力資源部溝通，按照集團規定辦理。

第二十二條任前談話。由公司領導或指定人員與擬任人選進行任前談話，了解任前人員思想狀況、傳達組織意圖、進行廉政教育。第二十三條任前公示。對于提職的領導人員進行公示，公示內容一般包括公示對象的姓名、性別、出生年月、學歷、學位、政治面貌、學習經歷、工作簡歷等。同職級調動、調整、免職一般不公示，如認為有必要公示時也可公示。公示范圍為公司全系統，公示期一般不少于5個工作日。公示反饋信息的受理部門為公司人力資源和紀檢監察部門。對公示對象有反對意見或質疑的，人力資源和紀檢監察部門應向公司黨委會匯報并由公司組織調查組予以調查。

（一）所反映問題不存在的，予以任用。

（二）屬于一般性缺點、不足，不影響提拔任用的，按預定的方案任用，并在任用談話時指出存在的問題，督促改正。

（三）對政治立場、思想品質、廉潔自律等方面存在嚴重問題的，經公司黨委會復議后不予任用，對其中屬于違紀違法的，移交紀檢監察機關或司法機關按照有關規定處理。

（四）反映的問題性質比較嚴重，一時難以查實的，暫緩任用。第二十四條履行手續。經任前公示無異議后，按領導人員管理權限辦理相關手續。各單位領導人員的任免，應按照各單位章程的規定或者股東方的約定，履行有關法定程序。

第二十五條各單位聘任總助級人員須履行任前備案手續：

（一）各單位報請示材料。各單位事先以正式文件（附黨委會會議紀要、任職推薦材料、個人述職報告、簡歷）向公司請示。

（二）公司人力資源部審核后征求相關部門及主管領導意見。

（三）提交黨委會審議。

（四）公司同意并批復。

（五）各單位辦理任免及管理等有關手續。第二十六條公司推薦委派董事、監事程序。

（一）有下列情形之一的，由公司推薦委派董事、監事：1.新組建的公司或股權變更后。2.董事會、監事會換屆選舉前。3.董事會、監事會人員發生變化。4.工作、業務需要。

（二）由公司人力資源部根據工作需要，商有關單位及部門提出推薦、委派人選，報請公司主管領導審核并經黨委會研究同意后，按法定程序辦理相關手續。職工董事、職工監事人選由各單位報公司審批同意后,履行職工代表大會、職工大會或者其他選舉程序。

（三）派出董事、監事應具備下列任職條件： 1.應為公司管理的領導人員、相關業務人員。

2.具有較高的政策水平，自覺遵守國家法律、法規和公司章程，誠實守信，具有良好的職業操守。

3.熟悉擬任職單位的生產經營情況，具備相關專業知識及管理經驗。4.**公司領導擔任董、監事需上報請示集團批復。

5.公司本部派出董事原則上在基建、生技、經營、財務等部門選擇，派出監事原則上在財務、內控等部門選擇。

6.各單位高級行政管理人員不得兼任本單位職工董事和監事。

（四）公司人力資源部下發董事監事推薦、委派函，抄報集團或中國**能源股份有限公司備案；獨資公司、中外合資企業的董事、監事由公司直接委派擔任。其中，由**公司領導班子成員擔任董事長的，由公司向集團或中國**能源股份有限公司請示，得到批復后，下發推薦、委派函。

（五）各單位召開股東會會議，對推薦的董事、監事進行選舉，選舉通過后，正式出任該公司董事、監事。

第六章履職、評價、問責

第二十七條領導人員按照《**公司領導人員崗位說明書》以及公司管理授權手冊的要求，履行職責，依法經營，廉潔從業，切實維護國家、股東、公司利益和職工合法權益。

第二十八條領導人員的評價考核按管理權限進行。考評內容包括德、能、勤、績、廉等方面。考核分為定期考核和專項考核。定期考核一般指年度公開述職考核，執行《**公司領導人員公開述職實施辦法》。專項考核一般指因領導調整等工作需要進行的考核及試用期考核。考核主要程序包括：確定考核方案、述職及民主測評、結果反饋、考核評價結果運用。

第二十九條實行領導人員提醒、函詢和誡勉制度。在領導人員日常管理監督或者黨內集中教育活動、領導班子民主生活會、年度述職考核、巡視等工作中，對領導人員的苗頭性傾向性問題以及其他需要引起注意的情況，應及時進行提醒。針對信訪、舉報及其他途徑反映領導人員政治思想、履行職責、工作作風、道德品質、廉政勤政、組織紀律等方面的問題，除進行調查核實的以外，一般采用書面方式對被反映的領導人員進行函詢了解。領導人員存在的問題，雖不構成違紀但造成不良影響的，或者雖構成違紀但根據有關規定免予黨紀政紀處分的，應當對其進行誡勉。

第三十條對各單位董事長（非公司領導兼任）或總經理實行離任經濟責任審計制度，必要時，依照有關規定進行任中經濟責任審計。第三十一條實行重大事項請示、報告制度。

（一）需要事先請示的事項：

1.領導人員個人在經濟實體或社會團體中兼職。

2.被省、部級以上單位授予勞動模范、先進工作者、優秀企業家等榮譽稱號的。

3.出國、出境執行《**公司領導人員出國（境）管理辦法》。4.配偶、子女擬提拔為本單位及所屬單位中層管理職務的。

（二）需要向公司報告的事項： 1.領導人員個人婚姻情況發生變化的。2.配偶、子女、父母到國外、境外定居的。3.配偶、子女、父母經辦私營或個體企業的。

4.領導人員個人及家庭主要成員發生重大民事糾紛和刑事案件的。5.參加**集團以外單位組織的脫產進修、學習或考察的。6.當選縣以上人大代表、黨代會代表和政協委員的。

7.領導人員個人生活上、工作上需要組織予以理解、支持和幫助解決的事項。

（三）各單位黨政正職重大事項的請示、報告一般應由本人采用書面方式報公司人力資源部，其他副職重大事項的請示、報告一般應由本人采用書面方式先報本單位負責人，經本單位負責人簽批或簽閱后報公司人力資源部。請示的重大事項應在得到答復批準后方可執行。需報告的重大事項應在事件發生前或發生后五日內報告。

（四）根據集團的有關要求，領導人員每年1月31日前集中填寫個人有關事項報告表。對無正當理由不按時報告、不如實報告、隱瞞不報、不按組織答復意見辦理的，根據情節輕重，給予批評教育、限期改正、責令作出檢查、誡勉談話、通報批評或者調整工作崗位、免職等處理；構成違紀的，依照有關規定給予紀律處分。

第三十二條實行領導人員任職回避制度。領導人員任職回避的親屬關系為：配偶，父母，配偶的父母，子女及子女的配偶，兄弟姐妹及兄弟姐妹的配偶、子女，配偶的兄弟姐妹。有下列情況之一的，應實行任職回避：

（一）在同一領導班子中任職的。

（二）同時在有直接隸屬關系的領導班子中任主要領導職務的。

（三）一方在領導班子，另一方在其分管的部門、單位及工程、投資項目中任領導職務的。

（四）一方在領導班子，另一方在其所在單位機關從事組織人事、紀檢監察、審計、財務工作的。

（五）公司黨委認為需要任職回避的。

第三十三條領導人員問責與黨紀政紀處分。違反公司領導人員崗位職責、授權手冊以及有下列情形之一的，按照管理權限和有關法律法規給予問責、黨紀政紀處分，涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理：

（一）接受不正當利益，或者利用職權謀取私利的。

（二）泄露公司商業秘密，損害公司合法權益的。

（三）違反財政金融制度或國家有關政策規定的。

（四）決策失誤，造成重大損失或惡劣影響的。

（五）工作失職、失誤，造成重大損失或惡劣影響的。

（六）管理監督不力，造成資產嚴重流失或重大損失的。

（七）對群體性、突發性事件處置失當的。

（八）因用人失察、失誤造成惡劣影響或者重大損失的。

（九）對董事會決議違反法律法規、公司章程規定，或者明顯損害國家、股東、公司的利益和職工合法權益，董事本人表決時未投反對票的。

（十）其他應當追究責任的情形。

第三十四條因不稱職受到調整崗位處理的，一年內不得提拔；引咎辭職和受到責令辭職、免職處理的一年內不安排職務，兩年內不得擔任高于原任職務層次的職務。受到紀律處分的，執行《中國共產黨紀律處分條例》及有關規定的影響期。同時受到組織處理和紀律處分的，按照影響期長的規定執行。

第七章交流、掛職、培養

第三十五條公司主要通過有計劃地安排領導人員交流、掛職和教育培訓對各級領導人員的崗位履職能力進行提升培養,嚴禁各級領導人員參加各類高收費社會化培訓項目。

第三十六條領導人員交流可以是提拔任職，也可以是平級調動或降職使用；領導人員掛職主要以平級掛職為主要方式，掛職期間只轉組織關系，不轉行政和工資關系。

第三十七條在同一崗位任職滿六年,一般應進行交流，最長不超過八年；擔任財務負責人（總會計師或財務部門負責人、紀檢監察部門負責人和審計部門負責人時間滿五年的，一般應進行交流。

第三十八條領導人員交流和掛職均應嚴格執行領導班子職數的有關規定，不得超職數配備。掛職期間參加掛職單位的年度考核。掛職時間一般為一年，最長不超過兩年。領導人員掛職期滿，由掛職單位出具鑒定意見，報公司人力資源部備案。

第三十九條領導人員接到交流任職的通知后，應及時辦理工作交接手續，在限定的時間內到新的工作單位報到。無正當理由拒不服從組織決定在職工中造成不良影響的予以免職。

第四十條公司后備人才選拔培養是建設素質優良、結構科學、堪當重任的領導人員隊伍的重要措施，公司按照《**公司領導人員后備人才管理辦法》，開展后備人才的選拔、培養。公司管理的領導人員后備人才（一級后備人才）由公司組織選拔并管理，各單位總助級和中層崗位后備人才（二級后備人才）由各單位組織選拔并管理。

第八章辭職、免職、退休

第四十一條辭職。領導人員辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

（一）因公辭職，是指領導人員因工作需要變動職務，依照有關規定提出辭去現任領導職務。

（二）自愿辭職，是指領導人員因個人或其他原因，自行提出辭去現任領導職務。

（三）引咎辭職，是指領導人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣影響，或者對重大事故負有領導責任等，不宜再擔任現職，本人應當引咎辭去現任領導職務。領導人員有下列情形之一的，應當引咎辭職：

1.因工作失職引發嚴重的群體性事件或者對群發性事件、突發性事件處置失當，造成嚴重后果或惡劣影響，負主要領導責任的。2.決策嚴重失誤，造成重大損失或者惡劣影響，負主要領導責任的。3.在安全生產工作方面嚴重失職，連續或者多次發生重大人身、設備事故，或者發生特大人身、設備事故，負主要領導責任的。4.違反選拔任用人員的條件、程序、紀律等，造成用人嚴重失察、失誤，影響惡劣，負主要領導責任的。

5.疏于管理監督，致使下屬連續或者多次出現嚴重違紀違法行為，造成惡劣影響，負主要領導責任的。

6.對配偶、子女、身邊工作人員嚴重違紀違法知情不管，造成惡劣影響的。

7.有其他應當引咎辭職情形的。上述情形由公司黨委會指定的部門按有關規定進行調查認定，認定結果作為公司黨委會研究決定的基本依據。

（四）責令辭職，是指公司黨委會根據領導人員任職期間的表現，認定其已不再適合擔任現職，通過一定程序責令其辭去現任領導職務。其中，對年度考核評價結果被認定為不稱職或連續兩個年度考核評價結果為基本稱職的領導人員，應責令辭職。領導人員辭職應經過下列程序：領導本人以書面形式向公司黨委會提出辭職申請。自愿辭職應提前十五天提出辭職申請，責令辭職應在接到公司黨委會責令辭職通知后按要求提出辭職申請。公司人力資源部對辭職原因進行審核，提出初步意見。公司黨委會研究決定。應引咎辭職而拒不提出辭職申請的，應責令辭職。責令辭職而拒不辭職的，予以免職。領導人員在辦理辭職期間應認真履行崗位職責，擅自離職的，給予紀律處分。領導人員有下列情形之一的，不得提出辭職：在涉及企業重要機密等特殊崗位任職且不滿解密期限的。重要公務尚未處理完畢，需由本人繼續處理的。有其他特殊原因的。

第四十二條免職。領導人員有下列情形之一的，一般予以免職：

（一）在年度考核評價中被確定為不稱職，或者連續兩年在年度述職測評中為基本稱職、不服從公司責令辭職的。

（二）受到責任追究應當免職的。

（三）因健康原因長期不能堅持正常工作的。

（四）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的。

（五）辭職或者調出的。

（六）因工作需要或者其他原因應當免去現職的。第四十三條退休。

（一）領導人員達到國家規定退休年齡的，應按時辦理退休手續，即男年滿60周歲，女年滿55周歲的，不需本人申請，由人力資源部門按規定程序在到齡當月辦理退休手續。

（二）領導人員退休后，繼續對公司的商業秘密和核心技術負有保密責任和義務，保密期限按照國家及公司規定執行。

（三）領導人員退休后，不得在原任職企業及其出資企業兼職（任職）；退休后三年內，不得到與原任職企業有關聯業務關系的企業兼職、投資入股或從事相關贏利性活動；退休后三年內到與原任職企業沒有關聯業務關系的企業兼職的，或退休三年后到企業兼職的，須由本人向公司黨委報告，由擬兼職企業出具說明材料，公司黨委批準后，方可兼職。

（四）對到達退休年齡的人員，印發退休文件。退休后一切職務自然免除，除特殊需要不再另外發文任免。

（五）各單位要充分重視退休領導人員的管理服務工作，積極落實各項政治、生活待遇；建立溝通聯系制度，定期傳達通報公司改革發展形勢和生產經營情況，聽取退休領導人員的意見和建議，并做好節日期間的慰問走訪。第四十四條返聘。

（一）領導人員退休后原則上不再返聘，如因工作特殊需要返聘的，由公司黨委會研究決定。

（二）因工作特殊需要返聘的，返聘期限一般不超過一年。

（三）返聘人員不得擔任領導職務。

（四）領導人員返聘期間的待遇由公司黨委會研究確定。

第九章檢查與考核

第四十五條公司人力資源部根據工作需要適時對領導人員管理辦法的執行情況進行自查，自查內容包括：制度的合規性、執行程序規范性、基礎材料完備性、員工對選人用人滿意度等，及時發現問題，完善管理規定。

第四十六條各級領導人員管理責任部門要嚴格執行領導人員管理辦法的內容和管理程序，有關責任人要嚴格遵守人事工作紀律，嚴格執行保密和回避制度。對選人用人中的違紀行為，按照有關規定給予有關責任人相應的黨紀政紀處分。

第十章附則

第四十七條領導人員檔案管理。

（一）領導人員的人事檔案由公司人力資源部負責管理。

（二）新任的領導人員，其所在單位的人力資源部門應在接到正式任職通知后一個月內，將人事檔案按要求整理好后送上級主管部門。對在上級單位保管的人事檔案，應將所形成的歸檔材料及時報送上級主管部門歸檔。人事檔案應通過機要交通轉遞或派專人送取，不準郵寄或交本人自帶。

（三）領導人員的履歷材料、學歷材料、職業資格材料、入黨入團相關材料、干部任免審批表等相關材料，要及時歸檔。第四十八條領導人員帶班值班及請假管理。

（一）各單位需做好領導班子日常值班安排。在政治保電、重大自然災害預警、重要設備啟停操作期間、新機組168小時試運期間，董事長（非公司領導兼任、總經理、黨委書記、生產（基建）副總經理必須在廠、在崗，其他時間董事長（非公司領導兼任、總經理、黨委書記、生產（基建）副總經理必須有一人在廠值班。

（二）各級領導人員離開工作崗位、外出活動均應履行請假手續。外出活動包括：離開工作崗位或現場參加會議、學習、考察、出差、公務活動、出國和休假等（公司統一安排的活動除外）。

1.公司本部部門負責人及以上人員應向主管領導和公司負責人請假，部門業務經理（業務主任）應向部門負責人和主管領導請假。2.各單位董事長（非公司領導兼任）、總經理應向公司負責人請假，各單位黨委書記應向公司黨委書記請假，報公司總經理工作部，無特殊情況，黨政正職一般不同時請假外出。各單位其他領導人員應向本單位負責人請假，主管安全生產、工程建設的領導人員還須向公司主管領導請假。

第四十九條本辦法由公司人力資源部負責解釋。第五十條本辦法自發布之日起施行。

第二篇：公司領導人員管理辦法專題

公司中層干部管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強公司中層干部人員的管理，推進中層干部管理工作的科學化、制度化、規范化，造就高素質干部隊伍，根據集團公司《領導人員管理辦法》、公司《關于進一步加強干部選拔任用紀實工作的通知》、結合公司實際情況，制定本規定。

第二條 本規定適用于公司本部及托管單位。

本規定適用于公司本級總經理助理、部門（廠站）正副職。第三條 中層干部管理必須堅持下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼備、以德為先原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優原則；

（四）公司領導認可、職工群眾認可、市場認可原則；

（五）權利與責任義務統一、激勵與監督約束并重原則；

（六）依法管理的原則。

第二章 管理權限

第四條公司董事會管理權限包括：

（一）根據能源公司提名、推薦、及有關規定，選舉公司董事長；

（二）根據能源公司推薦或提議，決定聘任或解聘公司總經理；

（三）根據公司推薦、提議，由總經理提名，決定聘任或解聘公司副總經理、總會計師、總經理助理；

第五條 公司總經理管理權限包括：

（一）提名公司副總經理。總會計師等副職人選；

（二）提名公司總經理助理及部門正、副處長；

第三章 任職條件

第六條 公司中層干部人員應當具備下列基本條件：

（一）具有較高的政治素質，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅決執行黨的路線方針政策，嚴格執行民主集中制原則，堅持國有企業的社會主義方向，具有搞好國有企業的強烈事業心和責任感，認真履行經濟責任、政治責任和社會責任；

（二）具有較突出的工作業績，熟悉現代企業管理，有較強的決策判斷能力、經營管理能力、溝通協調能力，開拓創新精神和市場競爭意識強；

（三）具有履行崗位職責所必需的專業知識，熟悉國家宏觀經濟政策及相關法律法規，熟悉國內外市場和相關行業情況；

（四）具有良好的職業素養，遵紀守法，勤勉盡責，團結合作，廉潔從業，作風形象和職業信譽好；

（五）具有良好的心理素質和能夠正常履行職責的身體素 質。

第七條 公司中層干部應當具備下列任職條件：

（一）管理人員

1、總經理助理具有 5 年以上相關工作經歷，具有處長 累計 4 年以上相關工作經歷；

2、提拔擔任處長的，應當具有副處長2 年以上工作經歷；

3、提拔擔任部門副處長的，應當具有5年以上相關工作經歷。

4、大學專科以上學歷；

5、身體健康。

（二）提拔擔任黨內領導職務的，還應當符合黨章及有關規定的要求。

第八條 特別優秀的或工作特殊需要的人才，可以適當放寬 任職條件。

第四章 職數和任期

第九條 公司經理班子職數根據公司章程確定，一般不超過 7 人。

公司等基層黨委由 5～7 人組成，書記 1 人，必要時可設 副書記；總支、支部委員會由 3～5 人組成。

第十條公司黨委、總支、支部委員與董事會、經理班 子成員嚴格實行交叉任職，書記原則上由行政負責人兼任。董事長、總經理原則上分設。

第十一條公司領導人員實行任期制。董事任期由公司章 程規定，每屆任期不超過 3 年；經理班子任期由董事會確定，每屆任期不超過 3 年；基層黨委每屆任期 4 年，總支、支部委員會委員每屆任期 3 年。任期屆滿經考核合格可連任。

第五章 選拔任用

第十二條 選拔公司領導干部，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行。

第十三條 組織選拔一般應當經過下列程序：

（一）溝通醞釀；

（二）通過民主推薦等方式確定考察對象并在一定范圍內進行公示，公示期為 3 個工作日；

（三）組織考察，全面考察其業績、素質、能力和廉潔從業等方面的情況。考察主要采取個別談話和民主測評等方式，聽取考察對象所在單位領導和周圍群眾的意見，聽取被考察人的工作述職；

（四）征求考察對象所在公司黨委（支部）、紀檢監察等方面意見；

（五）綜合分析，提出任用意見；

（六）集體討論決定。由黨委或經理班子集體討論決定。

（七）公示任命。

第十四條 公開招聘和競爭上崗一般應當經過下列程序：

（一）面向社會或在公司內公布職位、職責、任職條件及有關要求；

（二）報名與資格審查；

（三）對其知識、能力、素質、心理健康等方面進行測試；

（四）根據測試結果確定考察對象，并進行公示，公示期為3 個工作日。同時對競爭上崗人員進行民主測評和征求有關方面的意見；

（五）綜合分析，提出任用建議；

（六）集體討論決定；

（七）對面向社會招聘人員進行背景調查；

（八）公示任職。

第十五條 對通過公開招聘和擔任公司領導人員的，實行 任職試用期制度，試用期為半年。試用期滿后，經考核勝任試用職務的，正式任職，其試用期計入任職時間；不勝任的，免去試任職務。

第十六條 公司領導人員與能源公司簽訂勞動合同，并由 能源公司對其社保關系、檔案關系進行管理，工資福利及組織關系由子公司進行管理。

第十七條公司領導人員違反任職回避規定和公務回避規定，使本人、親屬、親屬所在單位或合伙人獲取不正當利益，使國家、企業利益受到損害的，視情節輕重，給予組織處理或政紀處分。涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

第六章 考核評價

第二十條 對管理人員考核按照公司績效考核辦法進行。

第二十一條 建立公司領導人員責任追究制度。公司領導 人員有下列情形之一的，按照管理權限和有關法律法規給予經濟處罰、組織處理、黨紀政紀處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理：

（一）接受不正當利益，或者利用職權謀取私利的；

（二）泄露企業商業秘密，損害企業合法權益的；

（三）違反財政金融制度或者國家有關政策規定的；

（四）違反企業規章制度、工作程序或者辦事規則，給企業造成重大損失的；

（五）因經營決策失誤造成企業重大損失的；

（六）因管理不善造成國有資產嚴重流失的；

（七）因用人失察、失誤造成惡劣影響或者重大損失的；

（八）對安全、質量、環保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領導責任的；

（九）對董事會決議違反法律法規、公司章程規定，或者明顯損害國家、出資人、企業的利益和職工合法權益，董事本人表決時未投反對票的；

（十）其他應當追究責任的情形。

第七章 退出

第二十二條 公司領導干部有下列情形之一的，一般予 以免職（解聘）或者撤職：

（一）因嚴重違紀違法被追究責任的；

（二）因健康原因長期不能堅持正常工作的；

（三）達到退休年齡界限的；

（四）連續兩個在考核評價中被確定為不稱職的；

（五）因工作需要或者其他原因應當免職的。

第二十三條 領導干部免職、撤職一般應當經過下列程序： 公司管理權限的，（一）由公司提出免職或撤職的，按下列程序辦理：

1、征求本級領導班子、黨委、紀檢監察等方面意 見；

2、經黨委、經理辦公聯席會議或經理辦公會討論通過。

（三）領導干部接到免職或撤職通知后，應當在 2 天內完成工作交接。子公司董事長、法人代表、總經理在能源公司離任審計完成后方可離任。

第二十四條 領導干部達到規定的退休年齡，應當退休并及 時辦理退休手續。領導干部退休后，不得在原任職企業及所出資的企業擔任任何領導職務；離職或者退休后 3 年內，不得在與原任職企業有業務關系的私營企業、外資企業和中介機構擔任職務、投資入股，或者在上述企業或者機構從事、代理與原任職企業經營業務相關的經營活動。因工作需要在其他企業擔任職務的，應當事先征求本人所在單位同意后按照管理權限報批。

第二十五條 領導干部在能源公司正式批復辭職、解除勞動 合同之前不得擅自離開工作崗位。未請假或請假未被批準擅自離開工作崗位超過 5 天的，按自動離職處理。因擅自離崗造成經濟損失的，需進行賠償。

第八章 附則

第二十六條 中層干部任免堅持談話制度，凡職務變動能源公司領導需與當事人談話。

第二十七條 本規定由公司人力資源處負責解釋。第二十八條 本規定自發布之日起施行。

第三篇：公司二線領導人員管理辦法

退居二線中層領導人員管理細則

（討論稿）

第一條 為了規范和加強**公司（以下簡稱“公司”）退居二線中層領導人員（以下簡稱“二線人員”）的管理，根據《中共**公司委員會、**公司印發關于公司中層領導人員任職年齡的規定的通知》（**發[2013]23號）文件精神，結合公司目前實際，制定本規定。

第二條 本規定適用于公司黨委直接管理的公司中層領導人員。

第三條

二線人員的年齡限制按下列標準執行：公司中層領導人員正職，男性年滿57周歲，女性年滿52周歲；公司中層領導人員副職，男性年滿54周歲，女性年滿49周歲。

第四條 公司中層領導人員因上述任職限制被免職的，或中層領導人員達到上述任職年限，可由本人提出書面申請，公司黨委研究同意，可轉為二線人員。

第五條 二線人員應當安排適當的工作崗位，履行崗位職責，接受所在單位（部門）的日常管理。

第六條 二線人員自免職次月起至退休，在本企業工作期間，基本工資對應原任職務標準計發，績效工資標準比照原任職務的現職人員的60%確定，按崗位職責考核結果計發。

第七條

二線人員的主要職責是：

1、按新崗位的職能，履行工作職責；

2、運用領導和管理經驗，發揮專業優勢，完成組織交辦的工作；

3、傳授經驗，促進業務骨干人才的培養。

第八條

二線人員有下列情形之一的，應提前解聘職務：

1、不能履行本規定中的職責。

2、經組織考核認定不適宜繼續任職。

第九條

本規定由公司黨群與人力資源部監督執行，自發布之日起施行。

第四篇：領導人員管理辦法

公司領導人員管理辦法

第一章 總 則 第一條

為促使領導人員管理工作的科學化、制度化、規范化，建立起適應公司發展需要的、充滿生機與活力的用人機制，根據集團公司《企業領導人員管理暫行辦法》、《關于認真貫徹實施領導人員選拔任用工作四項監督制度有關問題的通知》、《關于進一步加強領導班子建設的指導意見》等相關文件精神，結合公司發展的實際情況，制定本辦法。

第二條

本辦法中的領導人員是指：經公司行文宣布聘任的本公司職能管理部門、業務管理中心及下屬分公司正副職負責人，并包含以上單位的內設三級機構正副職負責人。本辦法所管轄的領導人員分為二級經理和三級經理兩類。

其中：

（1）二級經理是指：經公司行文宣布聘任的職能管理部門的正副總經理、工會副主席、業務管理中心的正副總經理、下屬分公司的正副總經理。總經理助理參照二級經理副職進行管理。

（2）三級經理指：經公司行文宣布聘任的公司職能管理部門、業務管理中心及內設三級機構正副職經理。三級機構經理助理參照三級經理副職進行管理。

第三條

公司管理層成員不屬于本辦法管理范圍，其管理根據集團公司的相關規定進行。

第二章 管理原則

第四條 公司對領導人員的管理堅持以下基本原則：

（一）黨管領導人員的原則。

（二）民主集中制的原則。

（三）統一領導，分級授權管理的原則。

（四）公平、公開、公正、科學、合理、高效的原則。

（五）使用與培養相結合的原則。

（六）依法辦事的原則。第三章 管理體制及權限 第五條 領導人員任免

（一）二級經理的任免及變動由公司黨組研究決定；其中，公司紀檢監察、內審、財務、人力資源部門主要負責人的任免，在公司征得集團公司同意后辦理手續。

（二）區公司三級經理任免由區公司人力資源部負責組織實施和任免；分公司三級經理任免由分公司參照領導人員管理辦法組織實施和任免，并將任免結果報備人力資源部。

（三）各單位工會機構負責人，按照《中國共產黨章程》、《中華人民共和國工會法》的規定，選舉產生。選舉前，各單位應將候選人名單報公司工會、公司黨組審查同意；正式選舉后，報公司工會、公司黨組審批，并按管理權限辦理相關手續。

第六條

領導人員的日常管理由公司人力資源部負責。領導人員的日常管理工作包括：領導人員候選人的產生，領導人員的考核，領導人員的激勵與約束，領導人員的能力發展、培訓提升。

第四章 領導人員選拔

第七條 領導人員的選拔原則：

（一）堅持黨管干部原則；

（二）堅持德才兼備、以德為先的原則；

（三）堅持五湖四海、任人唯賢，群眾公認、注重實績的原則；

（四）堅持民主、公開、平等、競爭、擇優的原則。第八條

選拔任用領導人員一般采取逐級選拔形式。對特別優秀的后備人才或因工作特殊需要的，可以破格越級提拔使用，且不受資歷的限制。破格提拔的，應由公司總經理或分管副總經理提名。

第九條

領導人員人選的產生，可以通過領導提議、民主推薦候選人、組織考察或公開競聘等方式確定人選。

第十條 領導人員應具備以下基本素質

（一）政治素質

貫徹執行黨的路線、方針、政策；維護祖國統一和民族團結，旗幟鮮明地反對分裂；政治立場堅定，思想成熟；密切聯系群眾，作風民主；為人正派，廉潔自律。

（二）文化素質

一般應具有大學本科以上文化程度，且應具備履行其職位所需要的專業知識，特別優秀的領導人員可適當放寬。

（三）能力素質

具備履行職位職責所需要的分析決策能力、組織管理能力、協調控制能力等。

（四）心理素質

具有健康、成熟、穩定的心理素質，遇變不驚，處亂不慌，經得起各種市場風險和變革風險的考驗。

（五）身體素質 有健康、良好的身體，能承擔繁重而艱苦的工作。

第十一條 擔任領導人員的，原則上應當具備以下資歷:

（一）新提拔任職的，原則上應有兩個以上職位合計兩年以上的公司工作經歷。

（二）領導人員晉升的，原則上應有低一級領導人員職位兩年以上的工作經歷。

（三）擔任黨的機構負責人的，除具備上述資歷外，還應當符合《中國共產黨章程》規定的黨齡要求。

第十二條

公司在任命或者通過競聘方式選拔領導人員時，被選拔對象需要符合任職能力素質模型的相關要求。

第十三條 組織考察產生領導人員人選須經過如下程序:

（一）民主推薦：包括會議投票推薦和個別談話推薦兩種方式。根據工作需要，可單獨采用，也可綜合運用。可成立民主推薦組織領導工作小組，小組成員應含有公司領導班子成員或授權委托人員、所在單位班子成員及其它需要參加的人員；民主推薦參與人員應含有所在單位班子成員、人事紀檢人員、職工代表等人員。民主推薦由所在單位具體組織實施，考察對象的提名必須經民主推薦并為多數人推薦。

民主推薦一般按以下程序進行： 1．進行會議投票推薦或個別談話推薦。

（1）會議投票推薦：由公司人力資源部向參會人員公布推薦職務、任職條件、推薦范圍、推薦人數，提出推薦要求；由參加推薦會的人員根據提供的符合任職資格條件的人員名單填寫推薦票。會議一般由所在單位班子成員主持。推薦會到會人數必須達到應到會人數的三分之二以上。

（2）個別談話推薦：個別談話由公司人力資源部派出人員組成的談話小組進行，每個小組應有2人及以上。個別談話的對象應具有一定代表性和廣泛性。

2．統計、分析推薦情況：向所在單位領導班子反饋。由公司人力資源部對民主推薦情況進行匯總，對不同職務層次人員的推薦票分別統計、綜合分析，并向所在單位領導班子反饋民主推薦情況。

3．確定考察對象：由所在單位領導班子根據民主推薦情況，經與公司人力資源部溝通后，綜合考慮實際需要，并參考平常掌握的情況，集體研究確定考察對象。確定的考察對象應為民主推薦中贊成票得票過半且相對較多的人員，同時應嚴格按照領導人員德才條件掌握。

（二）實施考察：領導人員候選人的考察由人力資源部按照管理權限進行。考察工作堅持走群眾路線，充分發揮民主，實行領導和群眾相結合、民主推薦與個別談話相結合、定性考核與定量考核相結合的方法。要全面考察其德、能、勤、績和廉潔自律情況，不僅了解其思想、生活、社交等方面的情況，還應了解其配偶、子女從業等方面的情況，力求全面準確地考察了解其真實表現，對群眾反映問題較多、較大的考察對象應實行專項考察。考察領導人員必須形成書面材料。考察材料內容應包括德才表現、工作實績和主要特長；主要缺點或不足；民主推薦、民主測評及個別談話的基本情況。

（三）醞釀討論：領導人員人選，應按管理權限，在相應領導成員中進行醞釀。應由班子成員討論決定的人員調整事項，須有三分之二以上的成員到會，到會成員對討論決定事項，應當發表同意、不同意、緩議等明確意見。意見分歧較大或者有重大問題不清楚時，應當暫緩作出決定，對影響作出決定的問題要及時查清，避免久拖不決。作出決定時，應有到會成員過半數同意。

第五章 領導人員任用 第十四條

領導人員的任用，原則上采取聘任制，特殊情況也可采用委任制、考任制等形式。領導人員的任用一經作出決定并進行公布，應及時辦理相關手續，并將任用文件和考察材料存入本人檔案。新聘領導人員需要履行任前公示手續，公示期為7個工作日。公司全體員工如對公示對象有任何質疑或意見，可將意見反饋至公司紀檢監察室或人力資源部。同時，新聘領導人員須參加由紀檢監察室、人力資源部組織的誡勉談話和任職談話。

第十五條 領導人員的聘任，實行任期制

（一）公司的二、三級經理實行任期制，每一任期均為三年。對任期內每年業績優秀，完成集團公司和公司KPI經營指標的二、三級經理，可連任。

（二）各地市公司主要領導在一個單位任職原則上不超過兩個任期，特殊情況不超過三個任期。

（三）根據工作需要，對新任領導人員、晉升任職領導人員可采用考察期制度，考察期為三個月。考察期滿后，所在單位應及時對領導人員作出評價，按管理權限由相關組織討論決定是否繼續聘用。確不能勝任的，應免去試任職務。

（四）建立資深經理管理制。滿足以下條件之一者，經公司黨組研究同意，可聘為資深經理：

1．現任二級經理正副職，因年齡（男滿48歲，女滿45歲）原因不適宜繼續擔任領導職務的；

2．現任二級經理正副職，因工作職能調整或其它原因，處于工作過渡期間的；

3．公司內具有長期工作經驗，業績顯著、貢獻突出的三級經理正職；

4．因工作需要，從公司外引進的特殊人才。此類人員根據公司資深經理管理規定進行管理。資深經理滿足退休條件退休時，其退休職級執行資深經理崗位職級。

（五）領導人員對上級決策拒不執行或執行不力，或不能正確處理局部利益與整體利益之間的矛盾，使全局利益受到較大損失的；履職不到位，導致管理出現漏洞，發生重大資金安全、網絡安全、人身安全等案件，對企業造成一定損失的領導人員給予免職或降職處理。

第十六條 領導人員的聘任，實行目標管理制

（一）二級經理每年年初簽訂績效目標責任，連續兩年經營績效不達標，次年免職。

（二）三級經理的績效目標根據所在單位的績效計劃確定，績效目標的考核以績效考核為準，不合格者次年免職。

第十七條

領導人員實行定期考察制：每年公司組織領導人員考察組開展領導人員考察工作，對考察中存在的重大問題提交公司黨組，經調查屬實者，由公司黨組研究確定處理。

第十八條

地市公司的領導班子成員任免由公司黨組研究決定。地市公司的領導班子成員聘任在公司黨組初步擬任人選后，向通信管理局黨組送達征求意見書，并載明擬選任對象的簡要情況介紹。公司黨組根據通信管理局黨組對擬選任班子成員明確提出的“沒有意見”、“建議暫緩任用”或“建議不任用”的傾向性意見后作出聘任決定。

第十九條

公司對用人失察失誤進行責任追究，對選拔任用過程中推薦、考察、決定等各個環節的失職、瀆職行為依照有關紀律和規定追究責任。

第二十條 公司要嚴格執行選拔任用工作有關事項報告制度的各項規定。第六章 考核、激勵與約束

第二十一條 對領導人員的考核實行定期考核、不定期考核和任期考核

（一）定期考核即考核，一般在年終或次年初進行。主要以績效考核結果為考核依據。

（二）不定期考核是根據個別人員調整或其他重大須調整事項，確定考核時間與考核內容。

（三）任期考核原則上應在每一任期結束前半年內完成。第二十二條

領導人員考核以職位職責和任期目標為依據，堅持德、能、勤、績、廉綜合考核，并輔以否決性指標。采用績效管理、領導力素質測評、上級領導評價、民主評議、個別談話、考察組調查等綜合手段。領導人員考核要正確處理長遠發展與短期效益、集體貢獻與個人努力、客觀條件與主觀努力的關系，要重視核查知情人提供的情況，對在考核中群眾反映強烈、情況復雜或意見分歧較大的問題，要深入進行調查，弄清事實真相，確保考核工作的公平、公開、公正，防止考核工作失真失實。

第二十三條

科學合理運用考核結果，把考核結果作為職位調整、培訓發展、獎懲等事項的重要依據。

第二十四條 實行領導人員誡勉談話制度。對出現下列情況的領導人員，應實施誡勉談話：

（一）執行上級政策出現偏差并造成一定后果；

（二）不能完成工作目標；

（三）在班子中鬧無原則糾紛；

（四）群眾來信來訪舉報。第二十五條

實行領導人員重大決策失誤追究制度。領導人員失職、瀆職給企業造成重大損失的，要依法追究其責任。

第二十六條

實行領導人員任職回避制度，按照《公司領導干部任職回避管理辦法（暫行）》執行。

第二十七條

實行領導人員個人重大事項報告制度。匯報事項應確保客觀、準確、及時、全面。各單位領導班子及成員有所在單位的下列事項，應書面向公司匯報：

（一）政府領導講話、會議涉及公司發展的重要內容；各單位召開重要工作會議后，形成的綜合性文件及主要報告。

（二）政府對班子及成員的評價意見；領導班子成員當選縣級以上人大代表、政協委員、黨代會代表等情況；領導班子成員受政府表彰、獎勵等情況。

（三）領導班子成員分工調整情況。

（四）領導班子成員的配偶、子女等直系親屬從業、經商的有關情況；領導班子成員家庭發生重大事件等情況。

（五）領導班子成員出現重大失誤，或發生重大案件等情況。

（六）領導班子成員離開崗位三天以上的情況。

（七）領導班子的直系及旁系親屬在本單位工作的情況。第二十八條

實行領導人員任職經濟責任審計制度。對各單位正職（含副職主持工作），公司按照國家及上級的規定，實行任期經濟責任審計。對因提拔使用、平級交流、到齡退休等原因即將離任的有關領導人員（含副職主持工作），由內審部對其任職期間履行選拔任用工作職責情況進行離任審計。

第二十九條

對領導人員的監督堅持以正面教育為主、預防為主和事前為主的原則。加強對領導人員在執行公務和個人生活中遵守法律法規和公司規章制度情況的監督工作。

第七章 領導班子建設 第三十條

領導班子建設的指導思想為：必須堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和中國特色社會主義理論為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞和服務于公司發展改革穩定大局。

第三十一條

領導班子建設的目標是建設“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子。

第三十二條

領導班子配備以優勢互補、團結協作為前提，形成互補的智能結構、科學的專業結構、梯次的年齡結構、相容的性格結構。

第三十三條

加強領導班子成員的教育培訓，著力提高領導人員素質和能力。加強領導人員上崗任職培訓，不斷優化知識結構；加強與領導崗位和業務工作密切相關的新理論新規則的學習，重點提高戰略決策能力、開拓創新能力、履行崗位職責能力、應對突發事件和駕馭復雜局面能力以及抓班子帶隊伍能力。

第八章 后備領導人員培養、選拔與管理 第三十四條

按照“素質優良、數量充足、專業齊全、結構合理、堪當歷史重任”的要求，加強后備領導人員的培養選拔工作。

第三十五條

后備領導人員的培養，以開闊視野，拓寬知識面，豐富工作經驗，提高政治思想素質和工作水平為重點。第三十六條

在培養的方式方法上，實行分批培訓與實踐鍛煉并舉，以實踐鍛煉為重點；專業培訓與理論培訓并舉，以理論培訓為重點；離崗培訓與日常教育并舉，以日常教育管理為重點。

第三十七條 后備領導人員應具備的基本素質、產生的方式，與領導人員相同。

第三十八條

根據績效考核情況對后備領導人員實施動態管理。績效考核為良好以下的，次年取消后備領導人員資格。

第九章 領導人員及后備領導人員的交流 第三十九條

領導人員及后備領導人員的交流工作，要服從和服務于加快公司發展，提高領導人員及后備領導人員的綜合管理能力和水平這一目的。

第四十條

公司對領導人員及后備領導人員實行交流制度。主要實施培養性交流、回避性交流、任職期滿交流。

第十章 艱苦地區領導人員管理 第四十一條

本辦法中對艱苦地區領導人員作如下定義：在那曲、阿里分公司工作的二、三級經理為艱苦地區領導人員。

第四十二條 實施艱苦地區領導人員輪換制度，艱苦地區領導人員任職期滿，業績良好，公司可根據實際情況進行留任、提任或平調。

第四十三條

實施艱苦地區領導人員培養制度，公司對艱苦地區的領導人員在管理技能、任職能力和學歷等各方面作優先和重點提升，將其培養工作作為公司長期培訓工作的一個重要項目來執行。

第十一章 附 則 第四十四條

本辦法自發布之日起施行，此前公司頒布的相關管理辦法中涉及公司領導人員管理的條文與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第四十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋。

第五篇：公司領導人員行為準則

第一章 公司領導人員行為準則

總 則

公司的各級領導者是公司的核心，是員工隊伍里骨干中的骨干，應具有：高度的責任心和使命感；對所從事的工作充滿熱情，且頭腦精明、創新能力強；在員工面前有著積極的形象與模范作用；具有博大的心胸和良好的表達與溝通能力。為此公司對各級管理者提出以下八條要求和四條規定，望以此來規范和約束自己的行為。第一條

責任心

1、自動自發：工作竭盡所能，不找借口；執行任務到位，注重細節；能承受高要求、高負荷的任務并持續取得好成績。

2、勇擔責任：勇于面對工作中的困難與矛盾，敢于決策，不上交矛盾，自己消化問題。

3、推功攬過，主動對錯誤和失誤負責；解決問題從自身開始。

第二條

廉潔自律

1、一身正氣，廉潔自律；教育并監督下屬廉潔奉公，所轄部門正氣宏揚；對人對事公平公正。

2、3、誠信為上，坦誠務實，是同事們可以信賴的人。做事認真，堅持原則

第三條

創新1、2、主動與先進企業對標，主動創新工作思路、模式、方法，成效顯著。總能提出建設性意見并經常被采納。

全局觀念

3、深刻理解公司經營目標，依據職責及實際工作情況確定工作優先級、制定工作。

第四條

計劃1、2、3、從公司的高度看待問題并行動。嚴格按公司的流程開展工作。將公司戰略和決策宣傳、貫徹下去。

第五條

經濟頭腦1、2、合理運用各種資源，最大限度地開源節流，時刻權衡投入產出關系。始終將用戶意識、流程意識、效益意識、成本意識、貫穿于工作中。

第六條

領導力1、2、3、重要性。

第七條

溝通與合作1、2、創造良好的溝通環境和渠道，贏得溝通對象的理解和認可。換位思考，尊重他人意見，追求雙贏的結果。指導、培養、開發、激勵下屬。

具有人格魅力，是員工自愿學習的榜樣；所領導的團隊士氣高昂。向下屬布置任務時應最大限度地讓下屬了解相關信息，理解工作的第八條

持續發展2、3、推行工作標準化、流程化。

積極推進本部門的基礎建設，包括：制度、隊伍、文化的建設。

第九條

堅決杜絕的行為：營私舞弊、以權謀私、貪污受賄、欺上瞞下。如發生上述行為者，視情節給予：

警告、記過和經濟處罰或解除合同。情節嚴重、觸犯法律的將追究法律責任。第十條 不承擔責任。

如：制定部門業績目標時，避重就輕，明顯與部門職責不符；工作中推委扯皮，找各種借口回避困難與矛盾。

如發生上述行為者視情節給予： 警告、記過和經濟處罰或免除領導職務。第十一條 無全局觀念、不負責任。

如：在落實公司經營目標中，不主動配合相關部門，只顧為部門或下屬“爭利益”，對下屬的考核、培養漠不關心，沒有履行人員管理第一責任人的職責。

第十二條 不按公司的規章制度辦事，不執行公司流程等。如發生上述行為者視情節給予： 警告、記過或免除領導職務。