第一篇：公司領導人員任免工作程序

XX集團公司領導人員任免工作程序

為進一步明確集團公司黨組管理的領導人員任免工作程序，提高XX企業領導人員管理工作規范化水平，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》及《XX集團公司領導人員管理規定》等有關規定，制訂本工作程序。

一、集團公司黨組直接管理的領導人員任免工作程序

（一）組織選拔方式工作程序 1.動議

（1）集團公司黨組或人力資源部，根據工作需要和領導班子建設實際，提出啟動領導人員選拔任用工作意見。

集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位黨組（黨委）及其主要領導成員或其他個人，集團公司人力資源部，可根據領導人員的工作表現、個人專長等情況推薦人選。

（2）集團公司人力資源部綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況，對領導班子進行分析研判，就選拔任用的職位、條件、建議人選等提出初步建議。

（3）集團公司人力資源部將初步建議向集團公司黨組主要領導成員、紀檢組組長報告后，征求集團公司分管領導意見，在一定范圍內進行醞釀，提出提名人選，形成工作方案，報集團公司黨組研究決定。

2.民主推薦

集團公司人力資源部組織考察組，考察組由2人以上組成（企業與地方雙重管理的，會同地方黨委組織部進行）。民主推薦應當經過下列程序：

（1）溝通情況。考察組同民主推薦單位黨組（黨委）主要領導就工作方案溝通情況、征求意見。

（2）會議推薦。召開推薦會，公布推薦職位、任職條件、推薦范圍，提供領導人員名冊，提出有關要求，組織填寫推薦表。

參加人員范圍：領導班子成員及相當職務人員，下一級的正職和副職領導人員（規模較大的單位可為正職和部分副職），其他需要參加的人員。單位和部門人數較少的，可擴大到全體人員。

（3）個別談話推薦。考察組同領導班子成員及相當職務人員、下一級的正職領導人員逐一進行談話，了解人選意向和推薦理由。

（4）考察組對會議推薦和個別談話推薦情況進行綜合分析，并與考察對象所在單位或者部門主要負責人進行醞釀，領導班子集體研究提出考察對象人選建議，由考察組向集團公司人力資源部匯報。集團公司人力資源部在向集團公司黨組主要領導成員、紀檢組組長匯報后，研究確定考察對象。3.考察

選拔任用領導人員的考察工作應經過下列程序：

（1）考察預告。根據考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內發布干部考察預告，公布考察對象、內容、時間和監督電話等。

（2）考察談話。考察組對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面了解。談話時，考察組成員應至少有2人參加。考察談話范圍參照個別談話推薦人員范圍確定。

（3）民主測評。內容包括測評領導人員的德才表現、履行職責情況和提拔任用意見。民主測評應在考察對象工作單位（部門）進行。

（4）聽取意見。考察組應當聽取考察對象所在單位人力資源（組織人事）部門、紀檢監察部門及機關黨組織的意見，根據需要可以聽取其他相關部門意見。

根據工作需要，考察組還可通過實地走訪、集體面談、專項調查、家訪等方式，廣泛深入地了解考察對象的情況。對在現工作單位任職時間不滿半年的考察對象，應當到其原工作單位采取個別談話等方式進行延伸考察。

（5）查閱資料。考察組應當查閱考察對象人事檔案和工作資料，重點核實人事檔案中工齡、年齡、黨齡、學歷、工作經歷等情況。

（6）評價反饋。綜合分析推薦考察情況，對考察對象作出全面準確、客觀公正的評價，并向考察對象所在單位的主要領導反饋考察有關情況。

（7）核查把關。聽取集團公司紀檢監察部門的意見，查閱核實個人有關事項報告，考察對象所在單位紀檢組（紀委）出具廉政鑒定報告。對需要進行經濟責任審計的考察對象，由審計部門按照有關規定進行審計并出具審計報告。

（8）提出建議。考察組向集團公司人力資源部匯報考察情況，人力資源部研究提出任用建議方案。

4.討論決定

領導職務擬任人選，在討論決定前應當充分醞釀，并由集團公司黨組集體討論決定。討論決定時，必須有三分之二以上黨組成員到會。討論決定應當按照下列程序進行：

（1）集團公司人力資源部負責介紹擬任人選的民主推薦、考察和任免理由等情況。其中，涉及破格提拔的人選，應當說明破格的具體情形和理由。

（2）參加會議人員進行充分討論。

（3）進行表決，以黨組應到會成員超過半數同意形成決定。

（4）由企業與地方雙重管理的領導人員任免，應征求地方黨委組織部的意見。需報上級備案或監管機構核準任職資格的，由人力資源部按有關規定和程序辦理。

5.任職

（1）公示。擬提拔任職的，在集團公司黨組討論決定后、下發任職通知前，由集團公司人力資源部進行任前公示。公示內容應當真實準確，涉及破格提拔的，還應當說明破格的具體情形和理由。公示可通過張榜公告、內部媒體、單位局域網等形式進行。擬提任人選應當在一定范圍內公示，公示期不少于五個工作日。公示期滿，集團公司人力資源部對公示情況進行匯總。公示結果不影響任用的，辦理任用手續。對反映影響任用的問題，由集團公司人力資源部會同紀檢監察部門進行調查核實。集團公司人力資源部將調查核實情況向集團公司黨組匯報，黨組作出予以任用、暫緩任用、不予任用的決定。

（2）任前談話和考試。對決定任用的領導人員，由集團公司黨組指定專人同本人進行任前談話，由紀檢組（紀委）指定專人同本人進行廉政談話，并參加崗前廉政法規知識考試。

對決定任用的單位主要領導，還應參加任前干部人事政策知識考試。

（二）競爭性選拔方式工作程序 1.公開招聘和競爭上崗

公開招聘、競爭上崗工作，在集團公司黨組領導下，由集團公司人力資源部組織實施，應當經過下列程序：

（1）制定方案，公布信息。根據領導班子建設的需要，由集團公司人力資源部提出擬公開招聘或競爭上崗的職位、資格條件、基本程序和方法等，制定實施方案，報集團公司黨組審定后，面向社會或在本單位、本系統范圍內公開發布。

（2）報名與資格審查。報名主要采取個人報名、組織推薦等方式。集團公司人力資源部根據任職條件，對應（競）聘者的基本情況進行審核，確定符合條件的應（競）聘人選。個人報名參加競爭上崗的應當經所在單位同意。

（3）組織測試測評，確定入圍人選。采取筆試、面試、測驗等方式，對應（競）聘者的專業知識、能力素質、心理健康等方面進行全面測試和測評，比選擇優確定入圍人選。

競爭上崗還須進行民主推薦（民主推薦可在測試前進行），并根據能力測試、素質測評結果及民主推薦等綜合評議，確定考察對象。

（4）背景調查或組織考察。對于公開招聘，由集團公司人力資源部組織對入圍人選通過適當方式進行背景調查，了解人選情況，并對個人有關事項進行核實。對于競爭上崗，由集團公司人力資源部組織對考察對象按規定進行考察。

（5）綜合分析，提出任用建議。集團公司人力資源部對背景調查或組織考察等情況進行綜合分析，提出任用建議方案。

（6）討論決定。集團公司黨組對擬聘任（任用）人選進行集體討論決定。

（7）任職。按照有關法律和規定辦理聘任（任用）手續。2.委托人才中介機構推薦選拔

對于委托人才中介機構，通過市場化方式進行推薦選拔的，一般應當經過下列程序：

（1）提出需求，擬定方案。集團公司人力資源部提出擬招聘的職位、資格條件等需求，并就招聘的程序和方法等與人才中介機構初步商定招聘方案，報集團公司黨組審定后簽訂協議并組織實施。

（2）組織測評，推薦人選。人才中介機構按照資格條件要求選拔人員并組織能力測試和素質測評，確定推薦人選。

（3）資格審查，確定面試人選。集團公司人力資源部對推薦人選進行資格審查，比選擇優確定面試人選。

（4）組織面試，確定擬聘人選。集團公司人力資源部根據招聘方案組成面試小組,對面試人員的知識、能力、經驗等有關素質進行面試，確定擬聘人選。

（5）背景調查。人才中介機構協助集團公司人力資源部對擬聘人選的政治素質、職業經歷、工作業績、工作表現等進行調查，并對個人有關事項進行核實。

（6）討論決定。集團公司黨組對擬聘人選進行集體討論決定。

（7）聘任。按照有關法律和規定辦理聘任手續。公開招聘、競爭上崗及委托人才中介機構推薦選拔領導人員過程中，涉及的民主推薦、考察、討論決定和任職等，參照組織選拔領導人員的有關規定進行。

（三）選舉產生方式工作程序

1.集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位黨委、紀委領導人員，換屆時按《中國共產黨章程》有關規定選舉產生，選舉前應將有關人選情況報集團公司黨組，黨組研究同意后履行選舉程序；黨代會閉會期間，黨委、紀委領導人員的調整由集團公司黨組按程序任免。

2.集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位工會主席人選，由集團公司人力資源部聽取XX集團工會的意見，經集團公司黨組審定后提出建議人選，按《中國工會章程》有關規定進行選舉。

二、集團公司黨組審批核準的領導人員任免工作程序 集團公司黨組審批核準的領導人員任免，須經過以下程序：

（一）動議

1.集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位黨組（黨委）或集團公司人力資源部，根據工作需要和領導班子建設實際，提出啟動領導人員選拔任用工作意見。

集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位黨組（黨委）及其主要領導成員或其他個人，可根據領導人員的工作表現、個人專長等情況推薦人選。

2.集團公司人力資源部綜合有關方面建議和平時了解掌握的情況，與集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位溝通協商后，就選拔任用的職位、條件、建議人選等提出初步建議。

3.集團公司人力資源部將初步建議向集團公司黨組主要領導成員、紀檢組組長報告后，在一定范圍內進行醞釀，提出提名人選，形成工作方案，報集團公司黨組研究決定。

（二）民主推薦、考察

集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位按照規定履行民主推薦、考察程序。擬提任集團公司控股公司省級分支機構主要領導或集團公司控股公司總部部（室）、直屬單位二級領導職務的，由集團公司控股公司與集團公司人力資源部共同履行考察程序。

（三）討論決定、審批核準

1.對擬任人選，集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位黨組（黨委）按照規定履行討論決定程序。

2.集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位黨組（黨委）向集團公司黨組報送任職請示，并附任免審批表、民主推薦情況、考察材料、廉政鑒定報告、經濟責任審計報告、黨組（黨委）會議紀要和記錄。

3.經集團公司黨組主要領導成員、紀檢組組長同意，并聽取集團公司紀檢組監察局意見后，由集團公司人力資源部作出審批核準的決定，并通知上報單位履行任職手續。

4.需征求地方黨委組織部意見或報請監管機構核準任職資格的，由集團公司省（區、市）分公司、控股公司按有關規定和程序辦理。

（四）任職

1.擬提拔任職的，由集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位按規定對擬任人選進行任前公示，公示結果應書面報集團公司人力資源部。

2.任前談話。對決定任用的，由所在單位黨組（黨委）指定專人同本人進行任職談話。對新提任的，還應由所在單位紀檢組（紀委）指定專人同本人進行廉政談話，并參加崗前廉政法規知識考試。對新提任單位主要領導職務的，還應參加任前干部人事政策知識考試。

3.集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位按照有關規定任免，任免文件抄報集團公司人力資源部。

三、報集團公司黨組備案的領導人員任免報備工作程序

（一）任前備案。集團公司省（區、市）分公司及集團公司直屬單位的人力資源、財務、審計部門正職及主持工作的副職，股份有限公司人力資源、財務、審計部門主持工作的副職，在職務任免前，以黨組（黨委）文件報集團公司，并附任免審批表、民主推薦情況、考察材料、廉政鑒定報告、經濟責任審計報告、黨委會議紀要和記錄，集團公司人力資源部征求總部相關部門意見后通知上報單位履行任免手續。

（二）任后備案。集團公司控股公司省級分支機構副職，由集團公司控股公司履行任免工作程序，在職務任免后的五個工作日內，向集團公司黨組報送任免文件、任免審批表、考察材料。

（三）集團公司省（區、市）分公司、控股公司及直屬單位紀檢監察部門的正副職，按照有關規定執行。

四、報中央組織部等部門備案的領導人員任免工作程序

（一）集團公司直屬機關黨委書記；集團公司總部部（室）正職、人力資源部副職，在職務任免前，以集團公司黨組文件報中組部，待中組部同意后，由集團公司履行任免手續。

（二）集團公司紀檢組副組長、監察局局長及副局長，在職務任免前，以集團公司黨組文件報中紀委、監察部，待中紀委、監察部同意后，由集團公司履行任免手續。

（三）集團公司直屬機關黨委書記、常務副書記、副書記、紀委書記，在職務任免前，以集團公司黨組文件報中央國家機關工委，由中央國家機關工委履行任免手續。

五、領導人員兼職報集團公司黨組審批和備案工作程序

（一）在人大、政協、參事室兼職的審批和備案 1.集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位領導人員擬參選全國人大常委會委員、全國人大專門委員會委員、全國政協委員及以上職務或推薦擔任國務院參事的，需經本級黨組（黨委）研究后報集團公司黨組審批，集團公司黨組同意后，按有關規定履行推薦程序。

2.集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位領導人員擬參選省級人大常委會委員、政協常委（委員）及以上職務或推薦擔任省（區、市）政府參事的，需經本級黨組（黨委）研究后報集團公司黨組審批，集團公司黨組同意后向地方黨委推薦。當選十個工作日內，所在單位應將選舉結果報集團公司備案。任期屆滿或屆中不再擔任上述職務的，所在單位應在十個工作日內書面報備集團公司。

（二）在社會團體、中介機構或XX出資企業兼職的審批 1.集團公司省（區、市）分公司、控股公司總部、直屬單位領導人員擬兼職的，需經本級黨組（黨委）研究后報集團公司黨組審批，并須附擬兼職單位簡介、公司（協會、學會）章程、營業執照（或法人登記證）等資料。集團公司黨組同意后，由上報單位履行相關手續。

集團公司總部部（室）領導人員擬兼職的，由所在部（室）將擬兼職單位簡介、公司（協會、學會）章程、營業執照（或法人登記證）等資料，報送集團公司人力資源部，由集團公司黨組審批。

2.集團公司黨組審批核準、備案的領導人員擬兼職的，由集團公司省（區、市）分公司、控股公司、直屬單位黨組（黨委）審批。

第二篇：干部任免程序

干部任免程序

1、黨組會議研究說明任免職位；

2、進行民主推薦；（填寫推薦表）

3、談話推薦（記錄談話推薦內容）

4、向黨組匯報推薦結果，黨組會議確定考察對象

5、考察預告、醞釀；（公布考察預告5日，進行民主測評，填測評表）

6、黨組會議決定任免事項

7局黨組確定的任免名單，上報組織部審核（同時進行任前公示5日）

第三篇：公司任免通知

公司任免通知1

公司各部室：

為適應公司經營發展需要，經總經理辦公會研究，決定對以下進行人事任命，現予以公布：

聘任XXX為總經理助理，協助財務總監XXX負責公司計劃、財務、審計、預決算、招投標等財務管理，負責計劃財務部工作;

任命XXX為工程部副經理(主持工作)，免去市場開發部副經理職務;

任命XXX為安全運行部副經理(掛職)主管公司安全工作;

任命XXX為市場開發部副經理(掛職)，主管客戶服務服務工作;

特此通知。

XXXXX公司

20xx年9月24日

公司任免通知2

經事業部管委會研究現對營運發展部有關人事任免作如下決定:

1、任命xxx為營運發展部審計監察經理新聘

2、免去xxx審計監察經理的職務調集團。

特此決定!

事業部

20xx年xx月xx日

公司任免通知3

根據工程結構特點及監理工作需要，經公司經理會議研究決定：

1、設立：“宿州嘉誠建設監理有限公司第四監理部”。

2、任命：營春同志為該項目監理部總監理工程師；鄒李、郝朝政同志為該項目監理部監理工程師。

3、啟用：“宿州嘉誠建設監理有限公司第四監理部”印章。

宿州市嘉誠建設監理有限公司

20xx年5月20號

公司任免通知4

公司各部室：

為適應公司經營發展需要，經總經理辦公會研究，決定對以下同志進行人事任命，現予以公布：

聘任為總經理助理，協助財務總監負責公司計劃、財務、審計、預決算、招投標等財務管理，負責計劃財務部工作;

任命為工程部副經理(主持工作)，免去市場開發部副經理職務;

任命為安全運行部副經理(掛職)主管公司安全工作;

任命為市場開發部副經理(掛職)，主管客戶服務服務工作;

特此通知。

XX公司

20xx年9月24日

公司任免通知5

各部門、門店：

目前根據門店不同業態及不同區域的分布，現對公司架構作以調整，實行區域分公司管理模式。全公司分為五大部分，xxx總部;xxx女子百貨;xxx市;xxx區金好來;xxx餐飲公司。經公司研究決定：

任命xxx為xxx執行總經理;免去xxx超市有限公司副總經理職務。

任命xxx為鞏義區xxx超市區域總經理;免去xxx超市有限公司營運部、企劃部經理職務。

任命xxx為鞏義區xxx超市區域副總經理，負責協調鞏義區xxx超市及xxx女子百貨所有外協事務;免去xxx超市有限公司防損部經理職務。

任命xxx為xxx女子百貨總經理;免去xxx女子百貨店長職務。

任命xxx為xx、上街區金好來區域總經理;免去xxx金好來超市有限公司商品部經理職務。金好來餐飲公司總經理由董事長xxx兼任。

原辦公室、行政職能轉鞏義區

xxx超市。

二〇xx年十月十四日

公司任免通知6

公司所屬各部門：

因公司經營發展需要，經酒店研究決定：

聘任張為XX市管理有限公司餐飲部經理，全面負責部門日常管理工作，試用期一個月。

免去何XX市管理有限公司餐飲部經理職務。特此通知!

管理有限公司

20xx年XX月XX日

公司任免通知7

為順應公司發展需求，經公司領導研究決定對以下同志進行新的人事任命，現予以公布：

任命劉國華同志為公司生產總監，統籌主持采購部、生產部及計劃部相關管理工作；任命劉剛同志為公司采購部經理，主持公司采購部日常管理工作；任命衛新然同志為公司行政人事部經理，主持公司行政人事部日常管理工作。

以上任命決定自發布之日起即開始執行！

特此通知！

xx集團

xx年xx月xx日

公司任免通知8

公司各部室：

為適應公司經營發展需要，經總經理辦公會研究，決定對以下同志進行人事任命，現予以公布：

聘任xx為總經理助理，協助財務總監負責公司計劃、財務、審計、預決算、招投標等財務管理，負責計劃財務部工作;

任命xx為工程部副經理(主持工作)，免去市場開發部副經理職務;

任命xx為安全運行部副經理(掛職)主管公司安全工作;

任命xx為市場開發部副經理(掛職)，主管客戶服務服務工作;

特此通知。

xx公司

20xx年9月24日

公司任免通知9

受我公司承接監理業務。現任命同志（注冊號）為該項目總監理工程師，全權代表本公司主持本工程監理機構的`工作，執行合同規定的有關工程質量控制、工期控制、投資控制、合同管理、信息管理及協調的條款。

河南卓越工程管理有限公司

xxxx年x月x日

公司任免通知10

公司各部門、各分公司：

1、根據公司經營發展需要,經總經理辦公會研究決定，對部分人事任免調整如下：

2、任命xxx女士為總經理助理，免去xxx女士分公司總經理職務。

3、任命xxx先生為分公司總經理，免去xxx先生xx部門經理職務。

以上任免調整自通知發布之日起開始執行。

事業部

20xx年xx月xx日

公司任免通知11

關于公司架構調整和人事任免的通知各部門、門店：

目前根據門店不同業態及不同區域的分布，現對公司架構作以調整，實行區域分公司管理模式。全公司分為五大部分，總部;女子百貨;市;x區金好來;餐飲公司。經公司研究決定：

任命為執行總經理;免去超市有限公司副總經理職務。

任命為鞏義區超市區域總經理;免去超市有限公司營運部、企劃部經理職務。

任命為鞏義區超市區域副總經理，負責協調鞏義區超市及女子百貨所有外協事務;免去超市有限公司防損部經理職務。

任命為女子百貨總經理;免去女子百貨店長職務。

任命為、上街區金好來區域總經理;免去金好來超市有限公司商品部經理職務。金好來餐飲公司總經理由董事長兼任。

原辦公室、行政職能轉鞏義區

二〇xx年十月十四日

第四篇：區管干部任免工作程序

區管干部任免工作程序

1、區直單位黨委（黨組）呈報任免意見①醞釀形成初步任免工作意見

②向區委組織部有關領導匯報

③民主推薦（結果1年內有效）④組織考察

⑤黨委（黨組）集體討論決定

⑥形成規范的任免請示材料

⑦上報區委組織部審核

2、區委組織部擬定任免工作意見①接收、審核區直單位呈報的任免請示材料②根據工作需要提出任免建議方案③征求有關分管領導的意見

④向區委有關領導匯報

3、考察

①擬定考察工作方案

②民主推薦確定差額考察對象

③個別談話征求意見

④核實重點問題、形成考察材料

⑤提出任用建議

⑥向部領導匯報考察情況

4、提出任免工作方案

①向部長辦公會匯報考察情況

②向部長辦公會匯報任免工作建議方案③征求有關方面的意見

④部長辦公會集體討論決定

5、區委書記辦公會醞釀討論

①區委分管干部工作的副書記及主要領導聽取江報并醞釀②區委書記辦公會討論醞釀

③在有關領導成員中醞釀并征求意見

6、區委常委會討論決定

①匯報總體方案

②介紹任免人選的有關情況

③常委會充分討論

④無記名投票表決形成決議

7、辦理任免手續、落實到位

①雙管部門的征求意見

②向有關單位通報區委的決定

③任前公示

④與任免干部談話

⑤按干部管理有關規定和程序印制任免文件⑥宣布到位、接轉關系

第五篇：公司領導人員行為準則

第一章 公司領導人員行為準則

總 則

公司的各級領導者是公司的核心，是員工隊伍里骨干中的骨干，應具有：高度的責任心和使命感；對所從事的工作充滿熱情，且頭腦精明、創新能力強；在員工面前有著積極的形象與模范作用；具有博大的心胸和良好的表達與溝通能力。為此公司對各級管理者提出以下八條要求和四條規定，望以此來規范和約束自己的行為。第一條

責任心

1、自動自發：工作竭盡所能，不找借口；執行任務到位，注重細節；能承受高要求、高負荷的任務并持續取得好成績。

2、勇擔責任：勇于面對工作中的困難與矛盾，敢于決策，不上交矛盾，自己消化問題。

3、推功攬過，主動對錯誤和失誤負責；解決問題從自身開始。

第二條

廉潔自律

1、一身正氣，廉潔自律；教育并監督下屬廉潔奉公，所轄部門正氣宏揚；對人對事公平公正。

2、3、誠信為上，坦誠務實，是同事們可以信賴的人。做事認真，堅持原則

第三條

創新1、2、主動與先進企業對標，主動創新工作思路、模式、方法，成效顯著。總能提出建設性意見并經常被采納。

全局觀念

3、深刻理解公司經營目標，依據職責及實際工作情況確定工作優先級、制定工作。

第四條

計劃1、2、3、從公司的高度看待問題并行動。嚴格按公司的流程開展工作。將公司戰略和決策宣傳、貫徹下去。

第五條

經濟頭腦1、2、合理運用各種資源，最大限度地開源節流，時刻權衡投入產出關系。始終將用戶意識、流程意識、效益意識、成本意識、貫穿于工作中。

第六條

領導力1、2、3、重要性。

第七條

溝通與合作1、2、創造良好的溝通環境和渠道，贏得溝通對象的理解和認可。換位思考，尊重他人意見，追求雙贏的結果。指導、培養、開發、激勵下屬。

具有人格魅力，是員工自愿學習的榜樣；所領導的團隊士氣高昂。向下屬布置任務時應最大限度地讓下屬了解相關信息，理解工作的第八條

持續發展2、3、推行工作標準化、流程化。

積極推進本部門的基礎建設，包括：制度、隊伍、文化的建設。

第九條

堅決杜絕的行為：營私舞弊、以權謀私、貪污受賄、欺上瞞下。如發生上述行為者，視情節給予：

警告、記過和經濟處罰或解除合同。情節嚴重、觸犯法律的將追究法律責任。第十條 不承擔責任。

如：制定部門業績目標時，避重就輕，明顯與部門職責不符；工作中推委扯皮，找各種借口回避困難與矛盾。

如發生上述行為者視情節給予： 警告、記過和經濟處罰或免除領導職務。第十一條 無全局觀念、不負責任。

如：在落實公司經營目標中，不主動配合相關部門，只顧為部門或下屬“爭利益”，對下屬的考核、培養漠不關心，沒有履行人員管理第一責任人的職責。

第十二條 不按公司的規章制度辦事，不執行公司流程等。如發生上述行為者視情節給予： 警告、記過或免除領導職務。