第一篇：加強隊伍建設

加強隊伍建設 培養過硬作風

2008-01-08 30520鉆井隊

我們隊組建于1993年3月，目前共有職工41人，其中黨員7人，預備黨員5人，隊伍平均年齡28歲。曾先后榮獲集團公司銅獎隊，2003-2007總公司甲級隊，總公司HSE管理先進集體，勘探局先進集體，局優秀黨支部等榮譽。2007年，我隊以加強隊伍建設，持續推進基層建設，培養隊伍過硬作風，實現了隊伍建設與生產經營的和諧發展。全年鉆井進尺在杏河區塊首次突破70000米，實現了歷史性突破。先后創出了最快上萬米、月進尺11474米，最短鉆井周期2天9小時等四項油田鉆井紀錄。

班子強則隊伍強 抓好班子是隊伍建設的核心

實踐中，通過強化班子思想建設、加強班子作風建設、提高班子能力建設來抓好班子建設。

1.強化班子思想建設。我們隊多年來始終堅持“學習、溝通、統一”六字方針不動搖，以確保隊伍多年來形成的“相互補臺、好戲連臺”的班子思想建設目標，形成了以自學為主，以日檢查側重業務學習、以STOP卡周分析會側重安全知識學習、以每月集中政治理論學習的學習制度。特別是在每月一次的干部集中理論學習中，重點對總公司、項目部的工作會議精神、總公司重要文件精神以及黨的知識等方面進行集中學習，確保隊干部的思想能緊跟形勢。隊上堅持隊干部每天碰頭的慣例，每天在召開生產碰頭會前，隊上干部都要對各自每天的工作簡單進行溝通交流，對存在的問題集體協商處理，確保了隊上的各項工作安排能協調統一。隊干部在理論學習時，首先利用自學掌握理論學習的主要精神，在會上主要談學習體會和認識，學習中出現認識上的分歧時，對照文件進行學習直至思想認識統一。今年新調整到我隊的副隊長說：起初到30520隊工作，我感到壓力很大，但通過堅持學習以后，以前的壓力卻的變成了我們工作的動力。

2.加強班子作風建設。我們按照“四好班子建設”和“六個一”活動主要從二方面進行強化作風建設。一是明確目標。勘探局基層建設推進會召開以后，我們按照“六個優于群眾”和“四個看的出來”的要求，對干部的日常行為規范和工作標準進行了重新細化，并制訂了相應的考核細則。為確保干部能按照制定的措施規范各自的行為，我們還設立了“干部作風意見箱”，使干部的工作、生活始終處于職工的監督之中。二是率先垂范。為了使隊干部始終在職工中保持一定的先進性和號召力，我們抓住“學習大慶精神、學習鐵人精神、學習劉玲玲”主題教育的契機，在隊干部中開展了一次“爭當優秀隊干部”活動，每月只評選出一名“優秀隊干部”進行獎勵，活動的開展使隊干部有了工作壓力，全身心投入到各自負責的工作中。

3.提高班子能力建設。我們通過考核制度促使干部形成自我加壓的工作氛圍。一方面制訂了《干部服務跟蹤卡》。該卡主要從德、能、廉三方面由職工進行無記名考核打分，考核末尾者在職工大會上對自己一月的工作情況進行說明，同時，扣除效益500元。另一方面制訂了《干部績效考核卡》每月從合理化建議、帶動群眾情況、辦實事情況、學習情況、管理能力等方面由全隊職工進行集體考核。考核優勝者從勞動競賽基金中按分值給予一定的獎勵，不達標者扣除其勞動競賽獎以及駐井特殊補助等待遇。《干部服務跟蹤卡》和《干部績效考核卡》的執行，使干部真正有了工作壓力。干部看中的不再是經濟問題，而是自己在隊伍中的影響力和感染力，達到了“有為才有位”的激勵作用。

基礎實則隊伍實 打牢基礎是隊伍建設的關鍵

我們認為基礎實則隊伍實，而打牢基礎是隊伍建設的關鍵，為此我們通過制度與規范、嚴細的措施、扎實的作風、來打牢隊伍基礎建設。

1.用制度與規范打基礎。我們結合隊伍設備陳舊、新員工多等特點，從細化管理和規范管理兩方面夯實基礎工作。一是細化管理。在充分征求每個職工的意見后，制訂完善了職工量化考核制度、職工培訓制度、職工安全管理制度、崗位檢查制、職工日常行為規范等一系列行之有效的隊伍管理的制度。其中我們對職工量化考核將以前按照工作日為考核單位的做法調整為根據不同作業工況進行量化考核。由副隊長對班組從工作任務完成、當班安全、班組人員精神面貌、班組工作質量等方面進行考核確定分值后，再由司鉆根據班組人員的表現進行分配，體現了按勞分配的原則。同時，我們從準軍事化管理入手規范職工行為規范。職工內務做到“三個統一”即：床鋪統一標準，物品統一擺放，衛生統一清潔。在工作生活中做到“三個排隊”，即上下班排隊，吃飯排隊，大型活動排隊，職工行為的規范管理，為職工良好行為習慣的養成和培養隊伍過硬作風起到積極的促進作用。

2.用嚴細的措施打基礎。針對今年新職工多實際，成立了專門的現場隱患整改小組作到“五查”，即接班人員先查，直接負責的大班專項查，值班干部全面查，隊長最后復查，隱患整改小組驗收。通過這種嚴密的層層檢查方式，極大的消除了各種隱患。為了確保崗位責任能落實到位，我們將每個崗位責任制制作成口袋書發給職工，職工每天上班第一件事，就是先看看自己的崗位責任，心里清楚自己當班應該做什么，怎么做。為了確保交接班制度的嚴格落實，各崗位的檢查時間不少于20分鐘，用量化檢查時間的方式促進檢查效果。為了確保開鉆驗收制度的落實，我們將驗收標準分發到每個崗位，對照標準進行檢查。開展“文明宿舍”和“文明職工”的評選活動，并設立“文明宿舍流動紅旗”，促進營地管理上水平。

3.用扎實的作風打基礎。首先，始終堅持開展隊史教育。通過老職工回憶30520隊多年取得的成績以及從我們隊成長起來的典型人物，增強職工熱愛本隊的榮譽感和自豪感。其次，始終注重隊伍扎實作用的培育。在我們隊的各項制度執行中始終保持著 “嚴、細、實、勤”的特點。即制度的內容細，執行嚴，過程實，考核勤，以確保事事有人管、人人有專責，工作有標準、考核有兌現。今年，在杏26-103井施工時，機房一司機凌晨5點左右有40分鐘脫離崗位被跟班干部發現后，對該司機進行了嚴厲的批評和語重心長的說服教育，隨后按照隊上的管理規定做出試崗5天的處理決定。在杏27-104井施工中，有兩名大班人員由于零點以后少巡回檢查兩次，同樣扣去他們當天分值。

員工活則隊伍和 培養素質是隊伍建設的根本

我們采取多種方式營造和諧氛圍，多種辦法提升員工能力，多種平臺培養員工素質，積極打造新型員工隊伍。1.多種方式營造和諧氛圍。首先堅持用優美的環境感染人。今年我們全面落實5S管理，對井場的擺放堅持標準化、特別是對小型工具的管理堅持定置管理，力求將井場建設的安全、清潔、整齊、美觀，使員工在工作中精神愉快。我們把營區當家一樣進行建設，大家齊動手鋪設了路磚、安裝了路燈，方便了雨天和晚上出行。擺放了花卉，美觀了營區環境，使職工形成了良好的行為習慣。其次，我們建立和完善了職工家庭信息庫，采取班組長每月都要定期向班組成員的家庭通一次電話，通報該職工在隊伍的表現情況，詢問職工家庭困難。在大型作業后，隊上的黨員干部堅持義務為小班職工清洗工衣，搭建起干群關系的“連心橋”。針對隊上長興工較多，大多長興工家庭相對困難的實際，從勞動競賽基金和職工捐款兩種渠道設立了30520扶困基金。青工王小明母親去世后，按照隊上扶困基金管理辦法，隊上及時送去2000元的慰問金，溫暖了職工的心。隊上經常性以各種活動為載體營造和諧氛圍。先后在五一節組織了“勞動者光榮”的主題晚會，中秋節組織了“月是營地美，中秋頌和諧”主題晚會，國慶節組織了“我身邊的劉玲玲”演講比賽等等，凝聚了職工的心。

2.多種辦法提升員工能力。在職工業務能力培訓上，我們始終向職工灌輸“培訓就是職工最大的福利”和“職工和企業一同成長”的理念。組織參加過技術比武的職工講述自己參加技術比武的體會和取得名次前后收入的對比，調動職工主動接受培訓的積極性。同時，我隊本著日學、周練、月考、季賽、年總結的原則，堅持全員參與、全過程培訓。一是“專業輔導”。聘請兼職教師，并對兼職教師從知識結構、崗位技能、責任心、語言表達能力等方面進行了全面細致的能力評價。二是“量體裁衣”。了解每位職工的技能狀況、接受能力，下發培訓需求單，征求職工對培訓的建議，制訂了全年的培訓計劃與目標，并在具體實施中結合生產實際不斷完善。三是內容廣泛。涉及作業程序文件、崗位職責、應急預案、井下基本功、崗位安全操作、主題教育、消防安全知識、法律常識等。四是形式多樣。采取集中授課、下發現場培訓通知單、班前會提問、班組討論等多種培訓形式。五是“對抗競賽”。利用不定期組織知識競賽、同崗位對抗賽、技術比武等大型活動檢驗培訓效果。六是鼓勵先進。每月對評選出來的優秀學員、優秀兼職教師給予一定的獎勵。

3.多種平臺培養員工素質。在隊伍建設上，我們按照人才就是身邊的理念為職工搭建成長平臺。一是進行職工生涯設計。在年初的啟動收心會上，我們讓每一名職工自己設計當年的工作目標，用目標管理促使職工自我成材。二是開展榮譽教育。對于隊上評選出的先進個人和優秀學員等，我們在及時向其家庭通報該同志取得的成績的同時，利用隊上的黑板報、隊刊及時宣傳他們的先進事跡，增強他們的榮譽感。三是營造學習氛圍。隊上堅持開展以宿舍為課堂的“勵志敬業、提升自我”的讀書活動。鼓勵職工通過樹立終生學習的理念，培養學習興趣和習慣。利用為隊刊《七月火》征搞活動，培養職工的寫作能力。隊上自行成立了計算機普及教育興趣小組、文體活動小組、自學考試輔導小組等興趣小組，在不斷培養和挖掘職工的文體等方面的特長的同時，為職工成長提供平臺。全年,隊上有6名職工參加了各種專業的函授學習。

我們在加強隊伍管理和培養過硬作風方面進行了一些有益賞識，但和形勢的發展以及我們的目標還有一定的距離。在今后的工作中，我們將虛心學習兄弟單位的先進做法，取長補短，不斷強化管理，努力打造 “品牌鉆井隊”，為總公司發展做出新的貢獻。

第二篇：隊伍建設

中心小學鄉村學校少年宮輔導教師隊伍建設情況

一、建設高質量輔導教師隊伍的目的和意義：

建設一支高素質的輔導員隊伍，是扎實推進鄉村學校少年宮建設的基本保證。為進一步推進我校鄉村學校少年宮活動的有效開展，真正使我們鄉村學校少年宮成為未成年人思想道德建設的陣地、文體活動開展的基地和社會能力培養的中心，根據基礎教育實施以培養創新精神和實踐能力為核心的素質教育的要求，加強特色教師職業道德和新課程理念建設為核心，以提高特色教師新課程改革的實踐與創新能力為重點，以科研為先導，立足于促進特色教師的發展，堅持“以人為本”的原則，我校積極探索構建以本校優秀教師為主，社會各界志愿者積極參與的輔導員教師隊伍模式。深入推進我校鄉村學校少年宮輔導教師隊伍建設，逐步建立起一支專兼職相結合的高素質的輔導教師隊伍。

二、輔導教師隊伍構成情況：

(一)教師輔導員。

充分發揮學校現有教師的作用，根據他們的特長，安排到不同的活動項目擔任輔導員，我校的教師輔導員隊伍：

張夢圓、魏婭婧：播音主持專業，擔任學校少年宮舞蹈輔導老師

王心寬、竇文鋒：擔任學校少年宮軟筆書法輔導老師

張松鵬、王繼峰：體育專業，擔任學校少年宮籃球輔導老師

張秀玲、曹月月：擔任學校少年宮跳繩輔導老師 楊麗君、劉素珍：擔任學校少年宮跳繩輔導老師

王慧君、張貞貞：擔任學校少年宮十字繡輔導老師

焦欣然、常春霞：擔任學校少年宮剪紙輔導老師

馬紅麗、張愛琴：擔任學校少年宮文學社輔導老師

黃萍、張愛迪： 擔任學校少年宮創意手工輔導老師 淡霽霞、李會娟：擔任學校少年宮合唱團輔導老師 張豐璞：擔任學校少年宮飛毽社團輔導老師 張愛麗、趙亞麗：擔任學校少年宮簡筆畫輔導老師(二)志愿者輔導員。

積極招募思想政治素質高、責任心強、有能力承擔課外輔導工作的高校學生和當地“五老”人員、先進人物、文體骨干、民間藝人等擔任志愿輔導員。

我校的志愿者輔導員：

周麗曉：幼兒園教師，擅長舞蹈，擔任鄉村學校少年宮舞蹈輔導老師。

趙軍威：學生家長，擅長籃球，擔任學校籃球社團輔導老師； 馬振龍：退休教師，關工委宣講員，輔導學生紅色經典閱讀； 王應三：退休教師，關工委宣講員，輔導學生紅色經典閱讀； 張洲雷：米河電視臺記者，編輯，輔導學校文學社團

具體職責：

1.組長全面負責少年宮的各項工作。

2.專職成員負責少年宮的各項具體活動的協調工作。3.班子成員負責具體活動安排、輔導及各種演出、比賽、安全教育及后勤保障等工作。

4.專業教師負責制定學習計劃，學生的輔導及總結等具體工作，協助學校組織各種比賽，演出等活動。

做好宣傳發動工作，進一步達成共識。充分利用廣播、黑板報、櫥窗及班會等形式，加大宣傳力度。通過宣傳，讓全校教師、學生、家長深刻領會實施這一工程的重要意義，為全面實施素質教育創造良好氛圍；堅持“挖掘學校潛力，樹立學校特色”的原則，加大輔導員培訓力度，利用“走出去、請進來”等各種各樣的培訓方式，努力培育一支高素質的專業教師隊伍，以滿足“鄉村少年宮”工程對師資的較高要求。

第三篇：隊伍建設

隊伍建設

電網公司是河南第二火電建設公司下屬專業輸變電分公司，具有送變電施工總承包壹級資質和送變電工程專業承包壹級資質，可承擔各種電壓等級的輸電線路和同等級電壓變電站安裝工程。自1981年第一條清濮線開始，先后建設的輸電線路長度已達7000多公里。

電網公司實行分公司管理模式，設置了9個處室和4個工程處。職工326人，技術人員近200人，與我們長期合作的協議人員達數千名，多數員工專業為電力系統和電力線路架設及維護專業。精干的隊伍為我們的施工能力提供了強大的動力。一、十一五期間隊伍發展基本情況

電網現有人員326人，其中：正式工215人，聘用工111人。電網有河南電力技術院C級技術專家1人，河南電力技術院技能專家1人。

電網人員學歷：本科86人，大專112人，中專48人，技校37人，高中以下學歷43人。

電網人員職稱：高級工程師7人，工程師42人，助理工程師63人；高級經濟師5人，經濟師12人，助理經濟師15人；會計師8人，助理會計師8人；助理政工師5人。共計165人。

電網人員技能：技師21人，高級工70人，中級工16人，初級工15人，共計122人。

從年齡段看，50歲以上的20人，40-50之間的43人，30-40之間的60人，30歲以下者91人。

二、隊伍的基本實力

1、十一五電網建設情況：

2006年完成220KV送電線路4條,長127.918公里，其中單回104.918公里,雙回23公里。完成500KV線路2條,長50.553公里,其中單回19.87公里,雙回30.683公里。當年完成產值13262萬元.2007年完成220KV送電線路3條,長61.2公里，其中單回48.2公里,雙回13公里。完成500KV線路4條,長147.02公里,其中單回51.02公里,雙回96.693公里。當年完成產值13262萬元.2008年完成220KV送電線路3條,長122.71公里，其中單回120.11公里,雙回2.6公里。完成500KV線路3條,長87.9公里,其中單回50.8公里,雙回37.1公里。當年完成產值13262萬元.2009年完成220KV送電線路5條,長182.11公里，其中單回128.6公里,雙回52.01公里。完成500KV線路4條,長173.95公里,其中單回79.25公里,雙回94.7公里。當年完成產值13262萬元.2010年完成220KV送電線路2條,長29.24公里，其中單回12.84公里,雙回16.4公里。完成500KV線路3條,長136.235公里,其中單回26.58公里,雙回109.655公里。當年完成產值13262萬元.2006年至2010年，電網公司共計完成投產送電220KV線路17條長523.178，單回414.668公里，雙回108.51公里;完成投產送電500KV線路16條，其中單回227.52公里，雙回368.831公里。完成施工產值86867萬元。

2、本完成情況

截至2010年11月底，完成500KV滎陽、500KV祥莊II、III回、500KV邵周II回、500KV孟津及500KV孟津廠內5條500KV線路工程。累計單回77.58公里，雙回109.6公里。

完成宜陽線、獅漕線、鄧新線共3條220KV線路，累計單回56.74公里，雙回23.06公里。

三、扎實做好隊伍建設工作

人力資源是企業的第一資源，企業要實現可持續發展，人力資源將起到最重要的支撐作用。一個現代化的企業，擁有一支具有高素質的人才隊伍，不僅是企業穩固發展的基石、參與市場競爭的優勢，而且還可以成為企業長遠發展的推動力。十一五期間，電網公司著重從以下幾方面做好隊伍建設工作。

1、加大業務技能培訓力度，不斷提高企業員工素質

電網公司針對崗位特點和性質的不同分層次安排員工崗位學習，從而做到有的放矢。提高全體職工業務技能，逐步使大部分職工能達到一人多能，一人多崗，以適應減人增效的需要。電網公司把崗位練兵、技術競賽、技術比武、技術問答、考問講解等作為培訓活動的主要形式，不斷提高員工的技術業務、文化修養、職業道德等素質；讓有技術專長、責任心強的師傅與青工結對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在重點工程開展勞動競賽活動，激發員工學業務、學技術、學管理的熱情，在班組形成好學上進的風尚；在不同類型班組中樹立標桿班組，發揮先進典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業班組建設水平呈梯次上升的格局。

2、加強班組建設

一是鼓勵班組開展效益創佳、服務創優、降低成本、安全創記錄等活動，保證各項經營目標如期實現。

二是督促班組圍繞生產經營工作按上級職能部門的統一要求，建立健全專業管理的有關臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業務流程相關的數據統計分析資料，并確保各種原始資料的完整性。這樣做，一方面為企業生產經營積累齊全可靠的基礎資料，另一方面也提高了班組的基礎管理水平，也有效地強化了班組的基礎管理。

三是抓好班組團結、協調工作。定期開展民主管理活動，使企務公開向班務公開延伸，讓班組成為培養員工主人翁意識和保持員工隊伍穩定的前沿陣地；班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關心、愛護班員，堅持以身作則，善于以情感人，充分調動班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發班員勤奮工作的熱情，增強班員的團隊意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業培育出高品質、強競爭力的員工。

四是創建職工小家，組織文明生產，保持良好的班容班貌，加強班組文化建設，形成優良的班組作風，樹立良好的班組形象，為企業蓬勃發展全面夯實基礎。四、十一五期間取得的業績、成績

2006年，電網公司成功的完成了500kV三牡線一標段的施工，這是我公司施工的第一條500kV線路，從此電網公司加入了500kV線路施工行列。五年間，我公司共完成500kV線路17條，施工技術有了巨大的進步，現將工作總結如下。

1、在大型跨越施工中，研究開發了承力索跨越施工方式，編寫了承力索跨越施工工法，逐步用承力索跨越架代替傳統的雙側多排高層跨越架（竹竿、木桿、鋼管腳手架等），克服了傳統跨越架搭設工作量大、工期長、占地面積大等缺點，減少了施工成本。

2、研究制定了斜柱斜面基礎施工工藝。斜柱斜面基礎主要特點是基礎主柱與塔腳主材坡度一致，基礎地腳螺栓不用彎制，其坡度與基礎主柱和塔材主材坡度同樣保持一致，基礎上平面與塔腳底板垂直鐵塔主材。2008年在500kV許昌變配套工程首次采用這種基礎形式。

3、我公司2008年在500kV華能沁北電廠送出線路第一次進行630導線的架線施工，原有的施工工藝和部分設備不符合630導線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了630導線的架線及附件施工工藝，增加了一些設備，成功地完成了施工任務。

4、我公司2008年在500kV獲洹線路第一次進行6分裂導線的架線施工，原有的施工工藝不符合6分裂導線的架線及附件安裝要求。我公司研究制定了6分裂導線的架線及附件施工工藝，增加了一些設備，成功地完成了施工任務。

5、在500kV孟津電廠送出線路工程，首次大范圍采用了坑深超過5米的現澆基礎坑，最深達到了9米。我公司研究制定了超深基坑基礎施工工藝，通過了專家論證，成功地完成了超深基坑基礎施工任務。

6、在環境保護的前題下，越來越多的線路在跨越林區時，采用高處跨越，不再砍伐。傳統的人員展旗牽放牽引繩方式，在林區較多的地方不再適用，為此我們研究制定了用動力傘展放導引繩的施工工藝，并在之后的工程中推廣應用。

7、每年在電力供應的高峰期，停電跨越高壓線路難以實現，這是影響工程進度的主要原因之一。為了確保工程按期完成，施工能夠有條不紊地進行，我成功地推廣運用了帶電跨越的施工工藝。

8、空心擴徑導線一般在變電站內使用，作為設備連接線，跨度較小。但是在南陽天益電廠內二基檔距156米的耐張塔之間，也要采用空心擴徑導線，傳統放緊線工藝不能滿足。為此我們研究制定了一種真對空心擴徑導線站外大跨度施工的工藝，解決了這一難題，并為今后空心擴徑導線施工提供了依據和保證。

9、500kV嵩獲線升高改造。在原嵩獲53#塔小號側90m處新增加一基SZ4（4）-66直線塔，塔全高為90米，重83.18噸。在原嵩獲53#塔大號側約143米處新增加一基SJ1（4）-60耐張塔，塔全高為90米，重118.94噸；施工過程中光纜不開斷，要保證原有國網、華中網和省北網通訊暢通；兩檔內的導地線全部換新。通過周密策劃、精心組織，在規定的停電時間內完成了任務，開創了我公司500kV線路改造的先河。

十一五期間電網公司的隊伍規模不斷擴大，隊伍建設取得重大發展，2008年3月，電網公司榮獲鄭州市五一勞動獎狀，電網公司第四工程處等多個班組獲得省公司和鄭州市“工人先鋒號”，先后有6人榮獲鄭州市五一勞動獎章。電網公司連續三年獲得省電力先進集體，黨總支多次榮獲省公司五好黨組織，所承建的工程榮獲國家和省部級優質輸變電工程。主要獲獎情況如下： 1、2006年11月，500千伏白宛線獲得國家電網公司首屆線路工程安全管理流動紅旗。（發獎單位：國家電網公司）2、2008年3月，電網公司榮獲鄭州市五一勞動獎狀（發獎單位：鄭州市總工會）3、2008年3月，張欽、張年成、楊侃、禹彥波、卞志強、閆從曉等6名同志榮獲鄭州市五一勞動獎章（發獎單位：鄭州市總工會）4、2008年3月，電網公司第四工程處桿塔班、架線班榮獲鄭州市工人先鋒號（發獎單位：鄭州市總工會）5、2008年6月，500千伏白宛線被評為2008中國電力優質工程獎。（發獎單位：中國電力建設企業協會）6、2008年12月，500千伏白宛線和500千伏開商線被命名為2008“國家電網公司優質輸變電工程”。（發獎單位：國家電網公司）7、2009年2月，南陽西Ⅱ期（白群Ⅱ回）500千伏線路工程被省電力公司同時授予2008基建系統三項“金牌”：金牌工程、質量金牌、安全金牌。（發獎單位：河南省電力公司）8、2009年12月，500千伏白群Ⅱ回線路工程被命名為2009“國家電網公司優質輸變電工程”。（發獎單位：國家電網公司）9、2010年1月，周口變-邵陵變500千伏線路工程榮獲河南省電力公司“金牌工程”。（發獎單位：河南省電力公司）10、2009年2月，電網公司第三工程處、220千伏汝蔡線路工程項目部榮獲2008省電力公司基建系統金牌團隊（發獎單位：河南省電力公司）11、2009年2月，電網公司榮獲2008河南省電力公司先進集體（發獎單位：河南省電力公司）12、2008年3月，電網公司榮獲河南省電力公司2007電力建設先進單位（發獎單位：河南省電力公司）13、2008年6月，500千伏邵川線路工程項目部榮獲河南電力基建工作先進集體（發獎單位：河南省電力公司）14、2008年3月，電網公司榮獲河南省電力公司抗冰搶險保供電功勛集體（發獎單位：河南省電力公司）15、2009年1月，電網公司第四工程處榮獲河南省電力公司工人先鋒號（發獎單位：河南省電力公司）16、2009年6月，電網公司榮獲河南省電力公司安全生產先進集體（發獎單位：河南省電力公司）17、2010年2月，孟津電廠500千伏送出線路工程、獲洹Ⅱ回500千伏線路工程、洛陽鹽鎮220千伏牽引站線路工程、周口500千伏線路工程榮獲2009電網建設安全文明施工樣板工程（發獎單位：河南省電力公司）18、2007年3月，電網公司啟明星QC小組榮獲河南省優秀QC小組（發獎單位：河南省質量技術監督局）19、2007年7月，電網公司榮獲河南省電力公司導地線壓接技能競賽第三名（發獎單位：河南省電力公司

河南省電力工會）

五、完成的重大任務、重要工作

十一五期間，電網公司承建的500kV三牡線路工程、白群線500kVⅠ、Ⅱ回線路工程、500kV開商線路工程、500kV邵川線路工程、沁北電廠三期500KV送出線路工程、寶山電廠送出工程、滎陽電廠送出工程、500千伏祥莊Ⅱ、Ⅲ回等項目均為國家及省重點工程。

電網公司在從事送變電施工以來，管理高效，作風頑強，多次完成上級交付的急、險任務，充分展示了電網公司的施工能力：

1、搶險能力

南方抗冰搶險：2008年2月16日，接到搶險指令：搶修鯉魚江電廠500千伏橋曲乙線48基受損鐵塔，拆除并新架設線路17公里。公司調集1200名人員分住在當地十幾個農家院。搶險人員在巡視時發現，其中23基鐵塔嚴重受損需拆除，并在原塔位重新組立新塔。為全面打贏這場硬仗，公司超常規的組織，根據每基塔情況制定詳盡的施工措施和安全預案，并發揮了我公司綜合能力，與火電施工方面的相關工種協同作戰，如調用火電數名起重人員負責受損鐵塔的拆除等。經過廣大干部員工頑強拼搏、克服重重困難，于3月30日提前完成了全部工作量并一次送電成功，被鯉魚江電廠稱贊為“仁義之師”。

2、施工工期短工程的搶建能力

2008年沁北電廠500KV送出工程是省政府和省公司一號工程。線路長34.5千米，副省長史濟春要求在9月30日必須投運。

沁北電廠500千伏送出線路是2008年雪災后省內首條按照新標準建設的超高壓線路，工程量是以往線路的3至4倍。從開工到9月20日歷時106天，其中40天降雨。投入基礎澆制班50個近千人，48天完成11000立方米混凝土澆注；投入組塔班35個900多人，31天完成4500多噸鐵塔組立；投入5套牽張設備5個架線班近千人，28天完成同塔雙回34.5千米4*630導線的架設任務。省公司凌少雄副總經理多次到現場監督慰問，經過大家齊心協力，工程于9月20日全部完成，9月28日一次送電成功，比計劃提前兩天，創河南電建史無前例的最短工期，被評為“金牌工程”。

500千伏邵川線全長44.9千米，桿塔116基。本工程于2007年4月20日開工，至8月6日全線竣工。期間遇到淮河流域50年一遇的大降雨，職工發揚“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻”的精神，克服地質條件差、天氣惡劣等困難，在109天內完成近45公里的500KV線路工程和二個220KV間隔的施工，這在我省電力施工史上較為少見。

第四篇：隊伍建設

四川達州市燃氣總公司始建于1985年10月，系城市公用企業，主要從事城市燃氣，工程設計安裝、輸供氣服務、搶險維修、燃氣具銷售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業務，現有職工400余人，總資產達2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達7000萬立方米。

四川達州市燃氣總公司始建于1985年10月，系城市公用企業，主要從事城市燃氣，工程設計安裝、輸供氣服務、搶險維修、燃氣具銷售維修、液化氣儲備、銷售，CNG汽車供氣等項業務，現有職工400余人，總資產達2億多元，有用戶13萬余戶，年供氣達7000萬立方米。

該公司目前正在興建日儲備氣30萬立方米的新儲配站。新儲配站工程一期工程2011年底將竣工投產，將實現舊站搬遷、擴大產能、提升供氣能力、增強企業發展實力的重大目標，能夠滿足達州市未來20年快速發展的需要。

狠抓管理規范化 以民為本強服務

近年來，公司一貫秉承“以人為本、以德治司、科學發展、科技強司”的管理理念，以“誠實守信、愛崗敬業、團結協作、拼搏奉獻”的職工道德行為準則為核心，為提高達州市市民生活質量，減少大氣污染，改善人居環境，促進達州經濟和社會發展做出了積極貢獻。

企業管理要實現效益最大化，必須是落實職責、各個部門協同高效管理的結果。“作為燃氣公司，向管理要效益，安全生產就是最好的效益，而安全生產的實現，又必須具體落實到人。”總經理胡衛國這樣認為。

根據新情況新要求，結合公司實際，總經理胡衛國切實履行“第一責任人”職責，不斷探索、改革管理方式，從上到下設立“安全閥”，使公司上下牢固樹立了“安全重于泰山”的意識。全面實行安全管理目標量化考核工作，對安全工作實行“一票否決制”。堅持節假日領導值班帶班制度，切實加強對應急搶險和處突應變的領導。公司各級管理人員經常深入安裝現場、用戶家中查情況、糾違章，及時發現問題，整改隱患，有效地提高了各類工作人員安全生產自覺性，消除了不安全因素，實現了安全生產無事故的目標。

人才管理的核心問題是激勵。公司強化目標管理，積極引入激勵機制。公司歷來重視對人才引進和培養，尤其是總經理胡衛國上任后，在用人制度上進行了大刀闊斧的改革，形成了“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念。通過改革，不僅起到了對員工的激勵作用，激發員工的主人翁責任感，還增強了他們盡心盡力、奉獻自我的意識，調動了他們努力建設公司的積極性。

該公司還狠抓黨的建設，狠抓企業文化建設，扎實開展權力運行廉政風險防控工作，深入開展“創先爭優”、“四強四優”、“四好領導班子”、“黨員服務隊”、“黨員示范崗”等各項活動。今年8月，隆重召開了建司25年來最具歷史性的一次會議——中國共產黨達州市燃氣總公司委員會第一次全體代表大會，進一步凝聚了全司黨員干部的智慧和力量，為公司加快發展、科學發展奠定了堅實基礎。

公司始終堅持“用戶至上、用心服務、供氣安全、服務優質”的企業宗旨，用行動詮釋了“用戶就是上帝”的理念。

近年來，公司以增進感情為要求，積極強化全體干部職工心系用戶、為民服務的作風。公司按照上級主管部門的要求，積極打造“服務全局、勤奮學習、規范高效、務實進取和廉潔守紀”的五型團隊隊伍，達到了宗旨意識強、能力素質高、規劃效能好、務實創新好、法紀觀念牢的創建要求，有效地開展了及時、高效地售后服務，得到了良好的社會評價。公司還專門組建了“黨員義務維修隊”，幾十年如一日，上門維修，真誠服務的作風為達城用戶津津樂道，被譽為達州市燃氣總公司的一面“流動紅旗”。回報社會，傳遞真情。該公司義不容辭地肩負起自己的社會責任，先后向汶川、玉樹等災區捐款捐物，累計達五百萬元。

魅力無窮好班子 科學領導促發展

隨著經濟的發展，科技的進步，管理的更新，人作為生產力中最活躍的因素，而班子建設是一個企業做強做大的關鍵。公司發展如何，領導班子責任重大。

近年來，公司大力弘揚“創業、拼搏、奉獻、進取”的企業精神，以加強領導班子建設為核心，以“建一流班子、帶一流隊伍、創一流業績”為工作目標，統一思想，指導行動，帶領公司全體員工贏得了一次又一次的輝煌。

2008年，胡衛國接過該公司發展壯大的“接力棒”后，團結領導干部一班人，積極創建學習型團隊。學習是推動企業發展的不竭動力。近幾年，公司先后選派多名生產技術骨干到省內外參加培訓學習，到兄弟單位學習，使一大批員工的理論知識得以豐富，專業技術水平得以提升，取得了人才培養的初步成效。同時，公司采取鼓勵自學，辦培訓班，崗位輪訓等多種形式提高員工的素質和技能。目前，公司有高級技術職稱6人，中級29人，初級43人，公司技師3人，高級技術工人85人，中級112人。通過學習，職工整體技術素質得到普遍提高，有力地促進了公司的蓬勃發展；同時，公司還培養了一批優秀的接班人。

發展才是硬道理。在達州作為“中國氣都”、達州跨越式發展的大背景下，為了配合通川區開發張家壩戰略，以胡衛國為總經理的一班人高瞻遠矚，巧抓機遇，開拓務實，決定從新儲配站經三里坪、小河嘴過明月江至張家壩、由張家壩過州河貫通羅江Ф325供氣管線，這不但為開發張家壩打下了基礎，而且形成的環形供氣管網，必將進一步增強公司的供氣水平，增加發展潛力和經濟效益。屆時，城市高、中壓供氣管網將達到600余公里，形成高、中、低壓三級管網輸配系統，基本上適應達州大城市格局建設發展的需要。

達州燃氣人履盡職責不等閑。他們勵精圖治，力克時艱，大膽改革，勇于創新，一心一意抓發展，一門心思謀跨越，推動公司不斷向前邁進。

二十五載碩果豐 激情跨越正當時

沐浴改革開放的春風，滿懷“中國氣都”的榮耀，達州市燃氣總公司短短二十五年劃出了一道閃亮的輝煌：跨入省級先進企業行列，先后被建設部、中華全國總工會授予“全國模范職工之家”、“全國建設系統文明服務示范窗口單位”稱號；被省委組織部授予“共產黨員實踐‘三個代表’示范崗”稱號；多次受到省建設廳、市委、市政府及市規劃和建設局、市國資委表彰表揚。

二十五年艱辛，二十五年拼搏，二十五年輝煌。達州市燃氣總公司從小到大、從弱到強，已發展成為現代化中型城市燃氣企業，有在冊職工400余人，黨員110余人、三個分公司(安裝工程公司、蘭天分公司、城區分公司)，資產總額達2億元左右，凈資產1億多元，實現了國有資產保值增值，輸氣管網已形成500余公里，覆蓋全城90%以上，已發展用戶13萬余戶，城市氣化率達90%以上，年供氣能力達7000余萬立方，居省內城市氣化率前列。

近幾年，達州市燃氣總公司形成了良好的發展格局，作為企業的“領頭羊”，總經理胡衛國并不滿足。結合達州獨特的區位、交通、資源優勢，今后10年是達州加快建設秦巴地區經濟文化強市、全面建設小康社會的關鍵時期，也是深入推進西部大開發、加快轉變經濟發展方式的關鍵時期。胡衛國帶領公司上下，圍繞公司發展現狀，科學地繪制了公司未來十年的發展藍圖：成長為特大型國有燃氣公用企業、供氣區域橫跨中心城區、西外、南外、北外、羅江以及周邊鄉鎮、供氣面積達70平方公里、供氣能力實現逾90萬人口、職工素質普遍提高、經濟、社會效益翻兩番，力爭2020年公司年產值超過5億元。

新一輪西部大開發的號角已經吹響，揚帆起航正當時。面對機遇和挑戰，胡衛國信心百倍地表示，在國家“十二五”規劃的指引下，在科學發展的統領下，在市委、市政府的堅強領導下，在各級各部門的大力支持下，在企業二十年打下的堅實基礎上，達州燃氣人必將勇于拼搏、敢于創新、團結奮進，為實現達州跨越式發展再創佳績、再謀新篇！乘風破浪會有時，我們堅信，四川達州市燃氣總公司必將直掛云帆濟滄海！

第五篇：隊伍建設

近幾年來，我們在發展農民黨員方面做了大量的工作，培養和吸收了大批的優秀農民加入黨組織，給黨在農村的先鋒隊組織增添了新鮮血液，注入了新的活力。但是，也有少數農村黨支部多年沒有發展黨員，造成了黨支部后繼乏人，嚴重影響了黨組織的戰斗堡壘作用，削弱了黨組織的戰斗力，已成為當前農村黨員

隊伍建設的一個突出問題。筆者通過調查發現，這些村支部多年來未發展黨員的原因，歸納起來主要有以下幾個方面：

第一，部分村黨支部對新形勢下發展黨員工作認識不足，思想上不夠重視。一些村支部書記對做好發展黨員工作有畏難情緒，認為實行家庭聯產承包責任制后，各種各的田，各管各的事，看不出哪位先進與不先進。片面強調申請入黨人數少，難以找到入黨積極分子，而不積極主動做培養教育工作，激勵和引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。“坐等上門”、“坐等成熟”，等著入黨的人自然成熟，形成村等人申請、鄉鎮黨委等支部上報材料，下面等，上面也等，等得長年不發展黨員的村越來越多。對發展黨員工作不研究，既無計劃，也無安排，使發展黨員工作長期處于放任自流狀態。