第一篇：洗煤廠安全質量標準化打分表

華泰洗煤廠安全管理專業質量標準化自檢實施細則 項目 內容 基本要求

和標準 分值 實施細則 1.明確廠領導班子，廠長、生產副廠長、機電副廠安檢科將相關人員任職復印件存檔備查 0.5 一長等。、2.配備調度指揮中心、技術科、安檢科、機電科、機機構 0.5 安檢科將相關人員任職復印件存檔備查 構生產隊、綜合科、衛生秩序科。設置 設置3.明確安全質量標準化管理部門。0.5 安檢科負責并及時根據人員調整更新 與人員1.有關安全管理人員任職資格符合洗煤廠規定標配準，廠長、副廠長必須具備大專以上學歷，科隊級管0.5 安檢科對相關人員學歷復印件存檔備查 備人員 理人員必須具備中專及以上學歷。(4配備 分)2.特種作業人員配備齊全。2 特種作業人員證件由綜合科統一保管，并附詳細清單 1.《洗煤廠生產管理條例》實施細則； 2.《洗煤廠安全管理條例》實施細則； 3.《洗煤廠機電管理辦法》實施細則； 二4.《安全管理考核獎懲辦法》實施細則；、5.“三違”處罰細則；

安6.安全辦公會議制度； 全7.安全教育培訓制度； 規基本 8.安全技術措施審批制度； 章 5 各項制度及細則由安檢科存檔備查 9.特種設備和主要設備、器材使用管理制度； 制度 制10.事故報告調查處理制度； 度11.值班制度；（12.外委施工人員安全監管制度； 5分13.安全問責制度；）14.消防管理制度； 15.應急救援管理制度； 16.安全生產責任制。

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項目 內容 基本要求和標準 分值 實施細則 每月

15日前后由安檢科組織，廠長、副廠長，各科隊負責人參加，1.洗煤廠主要負責人每月至少組織一次全面、系

統、徹底的安全隱患排查工作。進行一次全面、系統排查 根據各科隊工作任務清單計劃時間，安檢科以各科隊排查情況進行自檢，4 2.各科隊級人員每周組織一次隱患排查。要求各科隊將排查登記表復印件留存 3.廠長每周至少對生產現場全面排查1次，副廠調度指揮中心對逐日科隊級人員現場巡查記錄表進行臺賬登記，4 長每周至少對生產現場全面排查三次，科隊負責人隱患 因事外出或請假無巡查表是臺賬要注明 每天至少對生產現場全面排查1次。排查 4.帶班長、安檢員每班必須對作業現場進行隱患

帶班長、安檢員加強班中隱患排查，結合實際及時填寫排（督）查登記表，報當班調度 三排查。、5.及時登記所排查出的安全隱患，建立安全隱患 隱 2 調度指揮中心負責 排查臺帳和重大安全隱患信息檔案。患排 5 安檢科負責，各部門配合執行 6.每月進行一次質量標準化自檢。查與1.實行安全隱患治理分級管理，做到整改措施、治責任、資金、時限和預案“五到位”。其中重大安理 4 調度指揮中心負責對排查隱患及時下發通知單通知治理責任人組織治理 全隱患由洗煤廠主要負責人組織制定治理方案，限（期整改，掛牌督辦；一般隱患由專人負責立即整改。40 分）2.治理結束后，組織相關人員驗收，做好記錄，8 安檢科加強對隱患按期治理督促工作，每周三、六同調度指揮中心核對驗收、銷號情況 隱患 跟蹤銷號，確保整改到位。治理 3.建立健全隱患排查治理信息體系，按照隱患閉合原則，對安全隱患排查治理工作實施全過程記錄3 調度指揮中心負責做好隱患排查治理臺賬工作 和管理。根據安全管理條例要求，由安檢科負責建立“三違”臺賬及分析 3

4.建立“三違”管理臺帳，每月進行“三違”分析。華泰洗煤廠安全管理專業質量標準化自檢實施細則

求和標準

分

值

項目 內容 基本要

實施細則

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1.按照《生產安全事故應急預案管理辦法》規定，結合本廠危險源分析、風險評價結果、可能發生的重編制 大事故特點編制生產安全事故應急預案；預案內容應2 由安檢科負責應急預案的會審組織工作，廠長每年一月一日頒布、實施 預案 符合相關法律、法規，操作性強。并按規定頒布、實施。宣傳 2.制定年度應急宣傳教育工作計劃，結合實際采取教育培訓中心根據應急預案內容結合季節性實際制定逐月應急宣傳教育計劃，四教育 多種形式進行應急宣傳教育，普及生產安全事故預防2 并按計劃落實實施，安檢科通過自檢督促宣傳計劃及按計劃執行情況、計劃 和應急救援知識。

應急3.制定年度應急培訓計劃，明確培訓的時間、對象、救援應急 目標、方式、方法、內容、師資、場所、管理措施等； 教育培訓中心制定年度應急培訓計劃，要求培訓要素齊全，報廠長批準，2 管培訓 4.應急培訓計劃必須履行審批程序； 安檢科通過自檢督促培訓工作開展情況 理（5.依照批準的培訓計劃嚴格實施。8 分6.編制應急演練計劃和演練實施方案；）7.年度演練計劃應明確演練目的、形式、項目、規模、范圍、頻次、參演人員、組織機構、日程時間、考核獎懲應急

等內容；計劃 安檢科負責根據年度應急演練計劃要求，編制應急演練計劃及演練方案，并組織會審和8.應急演練方案應明確演練目標、場景和情景、實2 實施 經廠長批準。安檢科組織，各部門配合，按演練方案實施并整理演練資料，歸檔管理 施步驟、培訓動員、物資保障、過程控制、評估標準、方案 評估方法、評估總結、資料管理等內容。演練方案應經過評審和批準； 9.演練資料應齊全準確，歸檔管理。華泰洗煤廠安全管理專業質量標準化自檢實施細則 項目 內容 基本要求和標準 分值 實施細則（五生與 1 綜合科負責落實 機構 設置安全教育培訓機構，配備專職管理人員。、產培 教安分訓 1 由教育培訓中心制定年度培訓計劃并按計劃實施，安檢科自檢督促 安全

1.制定年度安全培訓計劃，并按計劃實施。育全）3

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培訓 2.從業人員應按規定進行培訓，建立健全從業人員安全各科隊將新安排人員情況報安檢科，安檢科通過自檢 2 培（復）訓檔案，詳細、準確記錄培（復）訓考核情況。督促檢查對從業人員按規定培訓情況 3.洗煤廠主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人綜合科教育培訓中心負責 3 員按規定參加培（復）訓，并取得相應的資格證書。4.從業人員在本單位內調整工作崗位或離崗1年以上綜合科教育培訓中心負責 1 重新上崗時，須重新接受安全培訓并考核合格。5.采用新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，須綜合科教育培訓中心會同機電科組織開展相應培訓 1 對有關從業人員重新進行有針對性的培訓。6.必須落實每日一題、每周一課、每月一考的安全培訓各科隊以工作任務清單形式報送安檢科每周一課、每月一考計劃時間，2 工作，記錄齊全、認真，考卷存檔。安檢科據此通過自檢工作督促落實 7.按規定保質完成技術比武、技能鑒定等培訓任務。各科隊根據公司崗位練兵和技術比武制度嚴格執行 2 1.科隊每天至少召開一次工作例會，值班科隊長主持，班組級及以上人員參加會議。班組每班前召開一次班前

六、會，班長主持，班組全體人員參加。會議任務：貫徹落實 4 各科隊負責，安檢科通過自檢工作督促 安上級有關決定和指示；總結前日工作，研究解決工作中遇全會到的難題；安排當日工作任務，強調安全注意事項；進行例會 議相關教育培訓。（62.廠長組織每月召開一次安全例會，科隊長以上管理人分）員參加，全面分析總結安排部署安全工作，研究解決存在2 安檢科召集并整理會議紀要，下發各科隊執行的重大安全隱患。

華泰洗煤廠安全管理專業質量標準化自檢實施細則

項目 內容 基本要求和標準 分值 實施細則

七、技1.作業規程或安全措施編制、審批、必須規范，機電科、生產隊等作業科隊實施大型檢修、疏堵等作業時須編制相應的安全技術 術作業 臨時工程、重點工程必須制定安全技術措施，領導2 措施，經相關領導會審、審批后，組織作業人員培訓、學習后方可作業，作業 管規程 理跟班指揮并有記錄。過程中由帶班領導跟班指揮、安檢科監督檢查，作業科隊留存相關記錄。（5分）

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人員

2.加強外委施工人員管理，做到資質有效，特種

安檢科負責以書面形式加強對外來施工人員管理 管理 作業人員持證上崗。責任 3.洗煤廠廠級、科隊級、班組級和崗位層層簽訂 2 安檢科組織，各部門負責，年初或對新進廠人員及時簽訂 書 安全承諾責任書。1.建立各類安全事故匯報、調查、處理、分析、1 安檢科負責 歸檔等制度。八、事故2.建立健全各類安全事故檔案、每年安全事故統 1 安檢科負責 安信息 計臺帳。全信息管3.每起事故有處理結果，并及時存檔。1 安檢科負責 理（8 分安全）4.實現安全生產。5 廠屬各部門群防群治、群策群力保安全 生產 華泰洗煤廠安全管理專業質量標準化自檢實施細則 項目 內容 基本要求和標準 分值 實施細則 九（、隊伍 11 消 建立消防管理機構，人員配備齊全，責任明確。1 組織機構、人員配備及職責由安檢科以文件形式下發各科隊，并督促落實 建設 防分管）理 5

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辦公樓、聯合樓、職工宿舍樓、主廠房、淺槽、動消防 篩、皮帶棧橋、加油站、食堂等，消防栓必須齊全完生產廠房及棧橋區域由生產隊負責，辦公樓、職工宿舍由衛生秩序科負責，加油站、食器材 3 好，各要害場所配足沙箱、滅火器、消防鍬、消防桶堂、庫房由綜合科負責，落實消防器材、設施齊全完好管理，安檢科加強督促工作 配備 等。安全

安全出口、疏散通道暢通無阻，嚴禁堆放雜物，必各部門按職責負責管理，存在短缺、失效情況及時以隱患排查登記表形式報送調度指揮 3 通道 須設醒目指示標志，裝設應急照明燈。中心安排處理，維修中心負責日常維護工作 易燃 油脂庫、加油站等易燃易爆場所嚴禁煙火，并有明易爆4 各部門根據職責負責易燃易爆場所安全管理 顯的警示標識。

場所

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第二篇：洗煤廠質量標準化崗位制度

第一條：選煤廠安全質量標準化工作是選煤廠各項管理的基礎，是實現安全生產的前提，是 建設現代化選煤廠的保證。為貫徹落實《淮南礦業集團安全質量標準化工作指導意見》和選 煤專業化管理工作要求，充分發揮生產能力，提高經濟效益，夯實安全基礎，特制定《淮南 礦業集團選煤廠安全質量標準化標準及檢查評分細則》。

第二條：本標準及考核評級辦法適用于淮南礦業集團下屬各類選煤廠。

第三條：全面推進選煤專業化管理，規范干部管理行為和職工的操作行為，實施安全質量標 準化精細化管理，加大技術創新力度，努力建設安全、高效、現代化選煤廠。

第四條：安全質量標準化選煤廠必須具備以下基本條件:

（一）考核期內未發生生產性責任死亡事故和二類及以上重大機電責任事故。

（二）考核期內未發生省級以上抽查的質量事故。

（三）考核期內未發生環境污染事故，排放水達到國家環保要求。

第五條：安全質量標準化選煤廠等級劃分及考核標準：

一級：安全質量標準化檢查得分在 90 分以上(不含 90 分)，洗水閉路循環達一級，雙規范 分值達 50 分。

二級： 安全質量標準化檢查得分在 85 分以上(不含 85 分)，洗水閉路循環達二級及以上標準，雙規范分值達 45 分。

三級： 安全質量標準化檢查得分在 80 分以上(不含 80 分)，洗水閉路循環達二級及以上標準，雙規范分值達 40 分。

第六條：檢查和考核

（一）考核標準： 《淮南礦業集團選煤廠安全質量標準化標準及檢查評分細則》《選煤廠安、全規程》《選煤廠機電設備完好標準》《選煤廠洗水閉路循環等級標準》等。

（二）考核辦法：

1、實行動態檢查與季度檢查考核相結合。每月按相關專業類別考核范 圍，將各選煤廠動態檢查情況記錄在動態檢查表中，做為動態檢查分值。每月動態檢查分值 占總分值 10%，每季度 2 次動態檢查，季度末組織一次集中檢查，集中檢查分值占總分值 80%。

2、各廠必須堅持旬查月驗收制度。

（三）計算辦法和具體規定

1、安全質量標準化考核細則共分為五大類：生產技術（權重 30%）、技術經濟指標（權重 24%）、機電設備（權重 18%）、安全管理（權重 20%）、綜合 管理（權重 8%）。每類基礎分 100 分。考核分按基礎分乘以其在考核分中所占權重得出此 項的最終得分，滿分 100 分。

2、凡按月度考核的項目，季度內累計扣分，扣完為止。以季報為基礎的考核項目，得分按下列公式計算： 考核得分＝ 考核標準中出現缺項的（如介耗、聚鋁等），按下列公式計算： 該大項得分＝

3、降灰幅度，以淮南礦業集團 選煤廠考核計劃為準。

4、介質耗量是指處理入重介分選機的煤量而耗用的介質量。藥劑、聚丙、聚鋁耗量是指每噸干煤泥平均耗量。

5、“五大規程制度”—指安全規程、操作規程、崗位責任制、質量責任制、交接班制度。“重要崗位”是指：調度室、重介密度控制室、浮 選、跳汰、化驗室、壓濾。“四無”—指無積煤、無積水、無積塵、無雜物。“五不漏”— 指不漏煤、不漏水、不漏油、不漏電、不漏氣。

6、評分時保留小數點后一位，小數點后 第二位四舍五入。

7、承包運營廠的監管單位要每月對承包運營方下達生產技術、經濟指 標計劃。

（四）安全質量標準化考核評級得分計算： 本專業類別單項得分=本內各 季度專業實際得分之和/4 本標準化得分=本專業類別單項得分乘以權重系數后之 和

第七條：已命名的安全質量標準化選煤廠，發生生產性責任死亡事故或重大機電責任事 故的，自當月起取消所授予的稱號，不另行文。

第三篇：洗煤廠六月份安全管理及質量標準化工作匯報

文化之軟與制度之鋼相結合挖掘潛力確保安全工作持續穩定----六月份安全管理及質量標準化工作匯報尊敬的各位領導同志們：至集團公司做出二0xx年為“安全工作質變年”和關于開展“整紀律、強現場、除隱患、抓落實”百日安全活動等一系列安全工作步署后，經過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內部明確提出要在集團公司“爭一流、站排頭”的口號，激發了各級干部抓安全、謀發展、干事業的積極性。全廠上下以制度、考評為統攬，以安全文化建設為內涵，廣泛進行思想發動。充分調動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創了安全工作的嶄新局面。現將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責任心。“在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經。只有按分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。”這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優秀員工講經驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養，責任心，業務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內容。工資三公開，廠級、科級干部聯責隊組車間、下現場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養技術人才，除在政策上為他們成長創造良好環境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監督檢查在“下現場、抓三違、除隱患”規范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現違章同時向第二道防線通報，女職工安全協管員日常抓宣傳、車間隊組建聯保、協管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

4、安全靠制度，用科學的制度規范員工的行為；一是進一步修改完善各項規章制度，我們在去年制定的6大類、35項規章制度的基礎上，又相繼補充完善了《習慣性“三違”范圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。

第四篇：洗煤廠六月份安全管理及質量標準化工作匯報

確保安全工作持續穩定

----六月份安全管理及質量標準化工作匯報

尊敬的各位領導同志們：

至集團公司做出二00五年為安全工作質變年和關于開展整紀律、強現場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發了各級干部抓安全、謀發展、干事業的積極性。全廠上下以制度、考評為統攬，以安全文化建設為內涵，廣泛進行思想發動。充分調動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創了安全工作的嶄新局面。現將近期工作匯報如下，不足之處請指正。

重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經。只有按分守已、循規蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。

我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優秀員工講經驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養，責任心，業務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內容。工資三公開，廠級、科級干部聯責隊組車間、下現場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養技術人才，除在政策上為他們成長創造良好環境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據；安全監督檢查在“下現場、抓三違、除隱患”規范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現違章同時向第二道防線通報，女職工安全協管員日常抓宣傳、車間隊組建聯保、協管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質量第二、生產第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現場作業環境，逐步實現精細化管理。生產第三，不是不要生產，而是要在確保安全的前提下生產。二是通過抓科、隊級干部。

在全廠范圍內認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與

第五篇：自查報告、打分表

自 查 報 告

我公司位于武侯區佳靈路3號紅牌樓廣場，擬經銷注射穿刺器械、醫用電子儀器設備、醫用高頻儀器設備、體外循環及血液處理設備醫用衛生材料及敷料、醫用縫合材料及粘合劑、醫用高分子材料及制品、臨床診斷分析儀器（含體外診斷試劑），醫用超聲儀器及有關設備、手術室、急救室、診療室設備及器具，先向成都市食品藥品監督管理局申請《醫療器械經營許可證》，并向公司情況作一個深刻自查。

一、人員

企業質量負責人蔡媛媛，重慶醫科大學醫學檢驗專業五年制本科畢業，該同志自畢業后一直在本系統工作，對本系統的政策法規、行業標準較為熟悉，同時工作責任心強，做事細心，工作作風嚴謹，有在綿陽市第四人民醫院檢驗科和羅氏診斷產品上海有限公司的工作經歷，對質量工作的重要性有著十分深刻的認識，由于該同志有近十年的質量管理工作經驗，以嚴謹、科學的態度要求自己，同時對醫療器械行業有深刻的了解，對醫療器械產品熟悉，政策觀念強，工作認真踏實，兢兢業業，該同志擔任我公司企業質量負責人，定能把好公司質量關的大門。

質管人員吳東梅，中央廣播電視大學藥學專業畢業，先后在四川省祥光醫藥公司，成都益康醫療器械有限公司等多家同行業單位的質管部門工作，具有多年的質管從業經驗，該同志對醫藥行業熟悉，自身素質高，業務能力強，深知質量對企業的重要性，對患者的重要性，正常觀念強，做事講原則，對國家醫療衛生領域的政策法規十分熟悉，是擔任本公司質管人員的恰當人選。

質檢員周大為同志，畢業于重慶三峽學院化學教育專業，大專文化，該同志自畢業后一直在本系統工作，對行業政策法規、標準要求較為熟悉，該同志工作責任心強，做事細心，工作嚴謹，有在四川衛迪醫藥科技發展有限公司、成都圣弘源科貿有限公司、成都川衛醫療器械有限責任公司等多家公司質管部工作的經歷，對質量工作重要性認識深刻，業務非常熟悉，現擔任我公司質檢員，負責產品的驗收、養護等質量驗收工作。

售后服務專員楊荔同志，大專學歷，從事醫療器械售后服務工作已有七年多的時間，有著豐富的銷售和售后服務經驗，熟悉我公司的大部分產品，具備相關的專業知識。

本公司在籌建時，就設置了與經營規模和經營產品想適應的組織機構，設置了質量檢驗、驗收、養護和售后服務人員，人員分工職責明確，公司約定廠家負責產品的售后服務和技術支持，為公司開展業務提供技術上的保障，同時，根據不同產品的特點，我們還配備售后服務人員，為提高公司員工的業務技能，我們已經邀請了杭州圣石科技公司、青島頤生物工程有限公司、四川天藥醫藥有限公司等相關合作廠家的技術專家專門到公司為我公司員工進行多方面的技術業務培訓，有效的提升了公司員工的職業素質和技能水平，今后隨著業務的開展，我們還將采用走出去、請進來等多種方法對員工進行培訓，不斷完善我們員工隊伍素質和職業技能。

公司還設置了以公司總經理為首的質量管理機構，行使質量管理職能，在企業內部對醫療器械產品質量行使裁決權，依照章程，依照法規，根據不同產品的特點，行使質量裁決權，杜絕馬虎僥幸心理，確保我們的產品能對消費者負責。雖然我們目前設置了規章所要求的各級機構，但在今后工作中

要讓機構責任分明，按制度辦事，還有很長的路要走，還需要我們不斷的對 照相關法規進行總結、督促，發現問題及時糾正，整改，隨著公司的發展，國家政策法規的調整，也要求我們不能懈怠，要與時俱進，不斷努力。

二、場地設置

場地我公司能夠達標，也符合安全、消防要求。我公司辦公場地和庫房同在一處，現有庫房面積105平方米，符合相應倉儲要求，庫房進行了色標管理，各區有明顯標志，做到三色五區，在倉庫管理上，對各區各色庫存商品嚴格按產品進庫的時間，存放于相應的（色）區內，不得隨意堆放，隨時檢查存儲條件和環境，控制好溫度、濕度，防塵、防潮、防鼠、防蟲，防火及用電安全等。

我公司現有辦公營業面積201平方米，設置了行政業務區、業務洽談室、會議及業務培訓區、質檢室、財務室等，并配備了相應的辦公設施。

三、管理制度文件

目前，我公司已經制定了質量方針和目標管理，質量方針和目標管理，質量體系審核制度，各級質量責任制度，質量否決制度，經營質量管理制度，首次經營品種審核制度，質量驗收、保管及出庫制度，不合格產品管理及退貨商品管理制度，質量事故報告、質量查詢和質量投訴管理制度，售后服務管理制度，用戶訪問制度，質量信息管理制度，有關質量記錄的管理制度，醫療器械產品召回管理制度等等，共計十九項符合規章要求的相應制度文件，在今后經營過程中要嚴格遵守這些制度，運用這些制定來指導、約束我們的工作，努力貫徹于實踐工作之中。