第一篇：煤礦月度質量標準化自檢表

弘揚煤礦煤礦通風專業考核評分

礦長簽字：專業分管負責人簽字：日期：年月日1

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弘揚煤礦煤礦應急救援安全質量標準化考核評分

礦長簽字：專業分管負責人簽字：日期：年月日

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第二篇：煤礦質量標準化（范文）

安全辦公會議制度

根據《煤礦安全規程》規定，為了能及時收集礦井安全信息，傳達上級安全決議，及時解決處理有關安全問題，組織有關部門抓好安全工作，把安全工作落實到實處，確保礦井安全，特制定本制度。

1、每月一次的安全大檢查的當天下午為礦召開安全辦公會議時間，臨時決定召開的安全辦公會議，由安檢科負責通知。

2、安全辦公會議由安檢科組織，礦長主持召開，礦長不在時，由代理行使礦長職權的副礦長主持召開。

3、下列人員必須參加安全辦公會議，由安檢科負責考勤。礦領導、安檢科正副科長、生產科正副科長、機電正副科長、通風科正副科長、調度室領導、采煤隊隊長、掘進隊隊長、運輸隊隊長的負責人。

4、原則上把其它工作暫緩來參加安全辦公會議，因特殊情況參加不了安全辦公會議人員，必須向主持或組織會議的領導請假，經批準后方才有效。否則，按不參加安全辦公會議進行處罰。

5、凡是規定要求參加安全辦公會議的人員，不經批準無故不參加的，每次罰款10元。

6、凡安全辦公會議落實的安全事項，各有關單位的正職必須認真貫徹執行，對會上要求處理的安全隱患，有關單位的正職領導必須認真組織整改，有關單位的領導要認真配合做好工作，不能互相推諉，否則，每次對有關責任人按20至100元的標準進行處罰。由于不整改或落實不到位，而造成事故的，要追究有關人員的責任。

7、由于難度較大，確定不能按時整改的項目，有關單位的正職必須書面把情況匯報安檢科。否則，按有關規定進行處罰。

安全生產調度例會制度

為了更好地執行國家安全生產方針及時傳達上及安全工作意見和貫徹執行上級安全指令，有組織地參加安全生產調度例會，特制定本制度。

1、安全生產調度會議為礦長定期召開，由礦辦負責組織通知，調度做好傳達工作。

2、安全生產會議，由生產科負責考勤。下列人員必須參加會議：礦領導、安檢科領導、生產科全部領導及調度員、通風科全部領導、機電科領導、采掘隊的領導（除一人下井值班），財勞及礦辦領導，其他管理負責人員。

3、各單位的人員因事不能參加安全調度會議的，必須事先向礦長或安檢科科長請假，并經批準后，方才有效，否則，按無故不參加會議處罰。

4、各單位的正職領導收聽安全生產調度會議后，必須及時把有關精神傳達到員工中去。

5、凡是規定要求參加安全調度會議的人員不經批準擅自不參加的，每次罰款20元。

安全生產信息管理制度

1、井口調度為安全生產信息傳遞的樞紐，是領導、管理干部與井下一線安全信息聯系的橋梁。

2、井口調度必須做好上情下達、下情上傳工作，對于接收到的安全生產上的信息，必須做好記錄并及時傳遞。

3、井下一線對于安全生產上存在的問題，必須要匯報中層管理干部和礦領導解決的，可直接問領導者匯報，但必須在當班向調度匯報記錄。

4、領導向管理干部、井下一線布臵工作時，接到工作布署的管理干部或其他職工必須在當班報調度做好記錄。

5、礦領導要在每次安全生產調度例會前閱示信息記錄，監督安全生產落實情況。

6、對于違反以上規定的人員，造成安全生產存在問題得不到及時解決的，輕者取消當月獎金，重者取消當月工資，造成事故的，追究其責任。

安全生產檢查制度

責任人進行批評直至處罰。

入井檢身制度和出入井人員清點制度

1、為杜絕煙火物品入井和爆破物品出井，確保入井人員安全，嚴格管理，特執行本制度。

2、井口檢查員必須佩戴檢查證、堅守崗位，嚴禁空班漏檢。

3、檢查員檢身時要嚴肅認真，敢與違章違紀行為作堅決斗爭。

4、檢查員如不認真履行職責，出現漏檢的每發現一次，罰款20元，如造成煙火物品或爆破物品流失的另分析處理。

5、每一入井出井人員要積極主動接受檢查，不得拒絕，否則每次罰款20元，攜帶煙火物品或爆破物品的另分析處理。

6、檢查員要做好當班出入井人員的登記考勤，不得讓他人代考，不得漏考、多考，否則每發現一次罰款當班檢查員20元。

7、本制度自即日起執行。

入井安全管理制度

1、每一入井人員必須戴安全帽，穿工作服，攜帶礦燈，嚴禁穿化纖

1、礦長、書記、機電副礦長 1次

2、總工、安檢科長、副礦長、礦長助理 3次

3、生產、通風科長、副科長、副站長 3次

4、機電、運輸科長（工區長）2次工

5、機電副科長 1次

6、安瓦員 3次

六、對于規定有抓“三違”月指標的人員，抓“三違”超過指標的每次獎勵20元；減少則每次罰款10元，如連續3個月不完成指標的，除安全抵押獎勵外，取消其他安全獎勵。

七、對于沒有規定 抓“三違”月指標的員工，應積極參與抓“三違”，每次獎勵20元。

八、以上獎罰，在礦安全獎勵基金中進出，每月由安檢科監督執行。

領導干部井下查崗制度

1、領導干部下井除完成當班下井工作任務外，還要對各崗位特別是特殊工種崗位進行查崗。嚴禁各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產。

2、查崗時，發現有脫崗，離崗、睡崗現象，要立即令該崗位人員回崗堅守崗位，找不到該崗位人員時，要立即通知其所在部門負責人或調度派人頂崗。

3、對于檢查發現的脫崗、離崗、睡崗人員，領導干部上井后要立即

礦領導24小時值班制度

為做好安全生產的領導和指揮工作，使安全生產上存在問題能得到及時解決，確保安全生產的順利進行，特制定本制度。

1、井口調度每天必須至少安排一名礦領導進行值班。

2、值班領導必須堅持24小時在井口調度范圍，不得離開工作崗位。

3、當班值班領導如因事離崗時，必須事先通知安排其他領導頂班，頂班領導還未到位前，不得離開工作崗位。

4、值班礦領導必須認真負責做好當班安全生產上的領導和指揮工作，對于存在的問題必須及時處理或解決，確保安全生產的順利進行。

5、值班時間不得做影響指揮安全生產的事情。

6、當班值班領導因不負責任或不到崗、脫崗造成影響安全生產的，扣減當月工資和獎金的20%，嚴重的則另行處理。

7、本制度自即日起執行。

區隊管理干部井下跟班盯崗制度

１、各區隊管理干部必須深入井下，對本區隊所管理范圍內的工作面進行跟班盯崗，嚴防各崗位人員脫崗、離崗、睡崗，確保安全生產的順利進行。

２、因立槽煤開采的特殊性，當班人量的數量，要根據工作崗位的需要和安全生產的需要進行配足配夠，人員不足的嚴禁下井作業。

0存在的問題，提出改進意見。

四、積極開展形式多樣的安全活動，提高員工參與積極性，以達到加強員工安全教育，提高全員安全思想意識的目的。

五、在安全活動中，員工應樹立安全第一思想，提高自身安全操作技術。

六、安檢科要定期檢查各部門、區隊的安全活動日開展情況，對于不按規定開展安全日活動的部門、區隊，將處以該部門、區隊負責人50元罰款。

班 前 會 制 度

一、認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針，切實把安全工作落到實處。

二、各工區、外包隊必須堅持召開班前安全會制度，在布臵生產任務的同時，布臵安全工作。

三、堅持交接班制度。上一班未能處理的安全隱患，必須交請下一班處理（嚴重的事故隱患必須現場交接班并匯報礦調度）。

四、針對工作范圍內發現的事故隱患，班前會上必須落實安全措施，落實專人處理。

五、班前安全會內容包括傳達礦安全決議，學習作業規程及措施、布臵安全工作、通報事故、提示職工注意的安全事項等。

六、安檢科不定期抽查，凡不召開安全會的每次罰款當班班長20元。

213

5、施工過程中，如情況發生變化時，必須及時修改或補充措施，并報礦總工程師批準。

安全技術監察工作制度

1、每一工作地點和工程開工前的安全技術措施必須符合審批制度，不經審批的不準開工。

2、監察各工作地點和工程的安全技術是否完善，否則不準開工。

3、各工作地點和工程開工后，因工作面情況變化，安全技術措施必須補充的，必須及時補充完善后方可繼續施工，否則停工。

4、對于要求停工的工作地點和工程，必須下達安全監察意見書。

5、對于安全生產上采用的新技術，必須經過安全鑒定后方可試用，試用單位必須收集相關數據資料，試用期必須安排技術人員進行追蹤監督，并作出報告。

作業規程的編制、審批及貫徹制度

為加強作業規程的管理，提高礦井產量及質量標準化，確保安全生產，經礦研究決定對作業規程的編制、審批及貫徹要求如下：

1、作業規程的編制必須由生產科專人負責。

5才能進行回采。

3、當回采工作面發生情況變化而在作業規程中沒有考慮到時，生產科要及時制定安全措施，并組織落實。

4、回采時，施工隊必須做好每一回采循環的封塘工作，確保封塘質量。

5、放煤時，當頭至少要有二人以上，嚴禁單身作業。

6、放煤過程中，斜坡嚴禁行人。并做好人員上下的信號聯絡工作。

7、生產科要控制好各個回采工作面的放煤量，防止放煤量過大而超出回采范圍。

8、生產科要做好各個回采工作面的測量上圖工作，對于異常區要在圖上注明。

掘進安全管理制度

1、掘進工作面開工前，生產科必須針對工作面的情況和預見認真編制作業規程。

7各崗位安全操作規程進行操作。

3、堅持鋼絲繩檢查和更換制度，做好提升運轉機械設備、安全裝臵和軌道的日常檢查維護工作。

4、拉放車時，必須先檢查連接裝臵是否完好。

5、拉放車時，必須堅持“行人不行車，行車不行人”原則。

6、人力推車時，推車工必須按照規定距離保持車距，聽看并用，防止推車傷人或被人傷，同向推車時，在軌道坡度小于或等于5‰時，車距不得小于10米；坡度大于5‰時，不得小于30米。

7、車推出交叉口時，推車人必須控制車速并發出警號。

8、下山掘進作業過程中，拉放車時，下方人員必須全部進入防身峒或上到平臺后，方可拉放車。車斗下放到位后，絞車司機不得離開絞車，下方作業人員還應用可靠的物器將車輛穩住后，方可作業。

9、拉放車過程中，嚴禁無關人員在上下平臺逗留。

井下放炮安全管理制度

1.井下爆破工作心須由放炮員擔任，放炮員心須嚴格按照作業規程要求進行爆破作業。

2.每一放炮員必須經過安全技術培訓，經考試合格后，持證上崗。

9３．進行巷道貫通時，必須按照《煤礦安全規程》的規定間距，把測量數據及時反饋到管理部門，由生產科及時下達通知書，同時落實安全措施。

４．認真做好礦井周邊的測量工作，會同有關部門把周邊情況查清禁，防止越界開采，濫采亂挖，破壞保安煤柱，對于存在安全隱患，要及時向有關部門和礦領導反映。

５．填繪專門的礦井測量圖紙，數據要準確，填繪要及時，為礦井安全生產的指揮提供可靠依據。

６．建立相關的測量臺帳，做好各種圖紙、資料的存檔，保管和保密工作，不經礦主管領導批準，不得外借。

７．愛護測量儀器、工具，定期檢查、維護、校正，確保測量儀器的精確性。

地質管理制度

1.按照國家和上級有關規定做好礦井地質管理工作，切實為礦井安全生產服務。

2.部門地質管理人員必須經常深入現場進行地質觀測、勘察，做好記錄，建立相關臺帳。

1劃、防治水計劃以及礦井水災的防治與處理計劃，并組織實施。

3、礦有關部門必須定期收集，調查和核對周邊礦井、老窯以及本礦井的水文地質情況、積水情況，并在礦井水文地質圖上明確標出其位臵、范圍和積水情況。

4、建立井下水文觀測站，定期進行礦井水動態觀測，異常情況下要作出水害預報。

5、建立礦井水文地質及防治水有關臺帳，做好詳細記錄。圖紙、資料、數據要妥善保存，不經過領導批準，不得對外。

6、采掘工作必須堅持“有疑必探，先探后掘”的指導方針，礦要成立探水隊伍，具備必要的探水設備。

7、抓好雨季“三防”工作，礦每年在雨季前必須對防治水工作進行全面檢查，成立“三防”領導小組，作出“三防”工作計劃并組織實施。

8、必須備有一定的防治水應急物資、設備、材料。動用后要及時補充。

9、嚴禁采動礦井防水煤柱，如周邊已無水患，必須采動時，要報上級主管部門批準后方可進行采掘。

安全技術措施費用管理制度

１、為確保礦井安全生產，確保安全技術措施的落實，特制定本制度。

２、礦根據礦井安全生產的條件，設留一定數額的安全資金，由

1、本制度規定必須培訓的人員：

（1）新招收進礦的新員工；

（2）從事特殊工種作業的人員；

（3）對技術更新涉及的有關人員及調換工種的人員；

（4）根據需要礦領導安排培訓的人員；

（5）下崗轉崗再就業人員；

（6）《煤礦安全規程》規定培訓的有關人員。

2、每次培訓，各有關區隊、科室必須按通知規定的時間，將所培訓的名單報安檢科以便安排培訓。

3、凡礦舉辦的培訓班，有關的區隊、科室，如不按通知要求將培訓名單報送到安檢科的，罰款該單位100元；開班培訓期間，培訓部門將嚴格按照報送的名單進行考勤，無故不參加培訓的，罰款個人每次10元，遲到、早退的罰款個人每次5元；該單位送培人員，每次上課缺席超過20%，罰款該單位50元。

4、承包隊有新民工來礦工作的，必須及時將名單報安檢科安排上崗培訓，私自下井，一經發現，罰款承包隊500元/人。

5、特殊工種人員經培訓合格后必須持證上崗，不經培訓上崗操作罰款30元，已培訓合格，但無證上崗的罰款10元。

6、工種調換時，勞資科必須將名單報到安檢科，接收單位安排上崗前必須先送培訓，合格后才可安排上崗作業。

7、每期培訓，必須進行考試和考核，考試要有成績，考核要經主要授課人員簽署意見，培訓結果由安檢科、培訓部門存檔備案，并

5部門代培、培訓，考試合格后頒發臨時證可以上崗作業。但以后有培訓安排時必須及時送培。

4、特種作業人員的培訓，一律進行全脫產培訓。

5、特種作業人員經培訓后，剛上崗的一段時期內，不準單獨上崗作業，必須由有一定實踐經驗的該工種人員帶班，直到能熟練操作為止。

6、特殊工種作業人員必須按規定進行定期復訓，復訓合格辦證后方可繼續上崗。

7、礦主管部門必須建立特種作業人員專項檔案，妥善保存。

安全生產獎罰制度

第一章 總 則

第1條：為了規范我礦各級管理部門及全體員工的行為，加強礦的各項管理，完成租賃經營的各項工作任務，提高經濟效益，增加員工收入，根據煤炭法、礦山安全法、煤礦安全規程、煤礦安全監察條例及上級有關管理制度，制定本辦法。

7的人員，則停工5天進行整頓幫教學習；如果連續二次考核名次排在后面的10%的人員，則停工學習半個月。因考核排在未位而停工學習的人員，必須按條件重新競爭上崗，停工期間只發生活費6元/天，競爭不上崗位的則停發生活費，與礦解除勞動合同。

連續二次考核排在本單位（或工區）名次前面10%的人員，礦授予優秀員工稱號，給予獎勵。對于連續二次評為優秀員工的職工，每月發給優秀員工獎100元。

第7條：凡符合下列條件的有功人員，經所在單位推薦，礦督察辦及安檢科核實，除通報表揚外，還給予下列獎勵。

（1）在緊急情況下，能及時采取果斷措施，避免重大事故發生或將事故損失降低到最低限度，并積極采取補救措施的，對有功人員給予200~2000元獎勵。

（2）對礦安全生產管理工作、技術措施等提出有重要價值的建議或有發明創造的，技術上有重大改革或推廣新技術效果好的，對有功人員給予200~1000元獎勵。

（3）能及時制止違章行為，特別是制止領導干部違章指揮，避免了重大事故發生的，對有功人員給予50~500元獎勵。

（4）在事故搶險中挺身而出，表現突出的，給予100~500元獎勵。

（5）檢舉揭發嚴重“三違”人員的，對檢舉揭發人員進行獎勵，獎勵金額為處罰“三違”人員金額的20%。

（6）對礦有特殊貢獻的人員，礦根據實際情況給予獎勵。

第二章 一 般 規 定

第14條：因交接班不清楚或派班時只布臵生產不布臵安全工作的，扣罰跟班管理人員50~100元。

第15條：凡帶煙火下井或在井下吸煙者，罰款500元/次。并對井口檢查員給予50~100元處罰。造成事故的另分析處理。

第16條：凡酒后下井或在井下喝酒者，罰款50~100元，并罰款跟班管理人員和班長各50元。井口檢查員不勸阻的處罰50元。

第17條：下井不帶礦燈、礦帽或不穿勞保鞋的，一次罰款50元。

第18條：管理干部不堅持跟班盯崗或掛牌不下井的每次罰款50元，空班罰款100元。

第19條：凡是咒罵、歐打、威脅和阻撓安監（檢）人員執行公務的，給予50~500元罰款；性質特別惡劣的，另分析處理。

第20條：凡對安檢科下達的安全意見書拒絕按規定執行的，處罰責任單位50~200元，因特殊原因逾期不能解決的安全問題必須及時書面報安檢科。

第21條：井下燒焊沒有申請書的，罰責任單位50元。造成事故另分析處理。

第22條：不按礦通知參加安全培訓或不參加事故分析會的人員處罰20元，通知不到位的扣單位正職10元。

第23條：為違章者說情推卸責任的，同樣給予批評教育，直至處罰。第24條：不按規定組織本單位員工進行安全學習的，每次罰單位主要負責人50~500元。

第25條：各采掘區隊嚴禁錄用無任何有效證件的人員下井從事井

1值班領導同意。第33條：采煤作業點必須 按作業規程施工，嚴禁亂挖亂采，違者視其情節輕重罰款50~500元。造成事故的還要追究單位負責人的責任。

第34條：每一生產地點班（隊）長、跟班管理人員（含帶班）必須隨時在生產現場組織生產安全工作，工作地點有安全隱患或發生影響生產的因素，班（隊）長或值班人員又不在現場組織處理的，罰當班班長（隊長、帶班、跟班管理人員）各50~200元。造成空班的，按空班處理。

第35條：每個采掘工作面必須備有1~2條修窿鋼釬、支護工具（斧頭、窿鋸）和支護材料，否則按每項罰區隊50~200元。

第36條：采煤工作面安全出口高度不得小于作業規程規定（地質條件變化所限除外），否則罰區隊100元。

第37條：有重大隱患未向礦調度匯報，又不交接班的，罰當班負責人50元，造成事故的，按損失程度另行處理。

第38條：工作面遇到斷層或褶曲地段（頂板破碎帶），必須按規定采用密集支柱或木垛加強支護，否則扣罰工區50~200元。

第39條：采煤工作面運輸機械啟動前，必須取得準確信號方可開機，否則視作違章作業，罰司機10~20元，造成事故的嚴肅處理。嚴禁在刮板運輸機上行人。

第40條：采煤工作面每一組回收人員至少由三人組成，回收單體液壓支柱人工卸載必須遠距離進行，即工作人員離開單柱至安全位臵再拉動卸載手把上的牽引繩，嚴禁人員進入采空區，嚴禁用大錘回柱

3次罰款50元，并限期整改。

第50條：掘進巷道所使用支護材料尾徑必須大于12cm（去皮），否則每發現一條罰款10元，并要求更換。

第51條：斜坡放煤必須堅持在封塘閘下放煤，封塘閘必須符合作業規程的要求，否則每發現一次罰款50~1000元。

第四章 井 巷 運 輸

第52條：人力推車經過彎道、道岔、風門、巷道口、有人工作區段，或前方有行人時，必須限速慢行和發出警號，否則罰款50元。

第53條：人力推車時嚴禁放飛車，違者罰款20元。

第54條：井下平臺空車斗由井下平臺工分配，對不服從分配或進入井底平臺警戒線內強搶車斗的，每人每次罰款20元；檢查發現不按規定分配車斗的，對掛鉤工每次罰款20元。

第55條：電機車或人車運行過程中，嚴禁爬車、跳車或站在兩個車箱碰頭上，否則罰款100元。

第56條；嚴禁乘搭平卡或車斗上下絞車道，否則每人每次罰款50~500元，造成事故的還要追究責任。

第57條：絞車道上平臺無阻車器或阻車器失靈的，限5天內整改好，否則罰有關單位50~100元。

第58條：絞車道上下平臺掛車后啟動前不按規定發信號的罰款50~100元。

第59條；因操作不當而造成脫鉤溜車事故的罰款50~200元，造成

536段使用開關，違者每次罰款50元。甩開漏電繼電器不用的罰款50~200元。

第77條：井上下搬運設備必須輕搬輕放，對損壞、丟失零部件的，對責任人員按價賠償。

第78條：井下使用的電器設備要保持完好，若發現失爆，對責任區隊或責任人罰款100元/處。

第79條：更換出來的壞、舊設備，必須在三天內送至廠房維修地點，超時按每天50元/臺收取占用金。

第80條：井下設備使用的保險絲一律采用新型熔斷器，并按使用設備的功率選擇合適的新型熔斷片，嚴禁使用其它導線取代新型熔斷片。否則，每發現一次對責任人員罰款50元/臺，造成設備損壞的由責任單位或責任人承擔全部修理費用。造成其它損失的，另行處理。

第81條：井下使用的絞車必須按操作規程和礦有關規定進行操作，如操作不當或超負荷運行造成設備損壞的，由責任人按損壞程度進行賠償。影響生產的，另行處理。

第82條：各值班絞車司機，負責檢查當班鋼絲繩完好情況，安檢員每天檢查一次，并到調度填表記錄。檢查有鋼絲繩磨損、斷絲超過規定值時，必須向有關部門反映，進行更換。如檢查不到位造成事故的由當班責任人負責。安檢員不填報表的，每次罰款20元。

第83條：井下使用低壓開關（QC83—80）嚴禁采用頂死交流接觸器或按鈕開機，違者罰款50元。造成損失的另行處理。

第84條：機電維修工作人員要保證設備的維修質量，杜絕不合格

8規定時，方可恢復供風恢復工作，違者罰款100~1000元。

第92條：工作面因通風管理不善而人為造成瓦斯濃度超限的罰相關責任人50~200元。如因此而造成停產的，按空班處理。

第93條：每一回采循環必須打上封塘閘，否則嚴禁作業，并處以50~200元罰款。采面采完后，其采空區必須3天內封閉完畢，否則對相關單位罰款50元，每超期一天加罰款20元。

第94條：安瓦員必須嚴格履行安全監督工作和瓦斯檢查的工作職責，認真檢查工作地點的通風、瓦斯、頂板、運輸、爆破、84#、85#使用管理等安全情況，嚴禁無故空班、漏檢、脫崗等行為，違者罰款50~500元。對檢查出的一般安全隱患，必須限期督促處理，否則對安瓦員罰款50元，對重大安全隱患，必須現場監督處理完好，否則對安瓦員罰款200元。造成嚴重后果的還要追究其它責任。

第95條：安瓦員對檢查出的安全隱患，當班匯報，對重大隱患必須立即向礦調度或有關管理人員匯報，否則對安瓦員罰款50~200元，對于不及時匯報而造成損失的，另行處理。

第96條：各區隊井下作業班組兼職瓦檢員必須攜帶便攜式瓦斯報警儀，并按規定進行“一炮三檢”，不得弄虛作假，升井后按規定填寫瓦斯報表，否則，每違反一項對兼職瓦檢員罰款20元；對故意損壞或丟失儀器的，按價賠償。

第97條：炸藥庫的發放工、看守工必須嚴守工作崗位，嚴格把關，嚴格履行自己的工作職責，嚴禁脫崗、空崗。嚴格按規定收、發，違者罰款50~2000元。造成嚴重后果的還要追究其它責任。

0 第109條：堅持井下炸藥、電雷管領用退庫制度。凡剩余炸藥、雷管當班不退庫，私藏井下的，對該區隊或當班爆破員按炸藥10元/條、雷管10元/發給予處罰。私自拿出井口的按炸藥100元/條，雷管100元/發給予處罰。情節嚴重的還要追究其它責任。

第七章 其 它

第110條：職工出現“三違”的，除按規定處罰、寫檢討書外，必須主動接受幫教。既不接受幫教又拒絕寫檢討書的，除按對應條款處罰外，另加倍罰款。

第111條：事故發生后，必須按“四不放過”原則認真分析、查找原因，制定防范措施，作出處理意見。（1）非傷亡事故：一級和二級事故由礦組織分析，三級事故由工區組織分析，通知有關職能部門人員參加。（2）人身事故：重傷和重傷以上事故由礦組織分析，輕傷事故由工區組織分析，報安檢科。如做不到，屬礦責任的對有關部門主管領導扣款20元，屬工區責任的對工區主管領導扣款20元。

第112條：工傷的職工到安檢科開據工傷證明時，需要有工區當班干部的書面證明，出現工傷的單位必須于當班報礦調度并報安檢科備案，兩天之內到安檢科開據工傷證明單。

第113條：單位當月發生傷亡事故的，按下列規定處罰：

1、工作區域內發生的人身事故：

（1）輕傷：按當班出勤人數每人扣款5元。

（2）重傷：按在冊出勤人數每人扣款20元，當班出勤人員加罰20

職工群眾安全監督制度

1、礦支持、鼓勵每一職工群眾參與礦井安全監督工作，共同抓好礦井安全生產。

2、對于生產中存在的安全隱患或者安全管理不到位問題，職工群眾應及時向礦領導干部或管理人員反映，并有權進行追蹤監督整改落實。

3、當職工工作環境中存在安全隱患危及職工人身安全時，職工有權立即停止工作，撤到安全地點，當險情沒有得到處理不能保證人身安全時，職工有權拒絕違章指揮，拒絕作業。

4、對于職工群眾反映存在的安全問題，領導干部必須高度重視并及時落實措施整改，并接受他們的監督，不得臵之不理，更不準阻撓。

5、如職工群眾向領導干部或管理人員反映存在安全問題后，因領導干部和管理人員不予重視而造成事故的，將追究領導干部和管理人員的責任。

6、對于積極參與安全監督并有立功表現的職工群眾，礦給予50～500元獎勵。

事故分析處理及報告制度

為加強企業安全管理，一旦事故發生后，能按照有關規定對事故進行調查分析處理和上報，吸取教訓，防止事故重復發生，特制定如下制度：

4人及其部門負責人召開事故分析會。

5、事故分析會議必須按照“四不放過”原則，對事故進行嚴肅處理，分析事故原因，落實事故責任，提出切實有效的防范措施，吸取教訓，防止事故重復發生。

工程設計審批制度

1、工程設計由專業技術人員負責設計，設計方案必須符合《煤礦安全規程》和《煤炭工業技術政策》。

2、工程設計完畢，礦總工程師負責組織技術部門及相關的職能部門對工程設計進行會審，并提出會審意見。

3、工程設計必須根據會審意見進行修改、補充，最后報礦總工程師審批。審批后方能實施。

4、工程在施工過程中，如遇條件變化需要改設計時，必須報礦總工程師批準。

5、重大工程設計必須經礦總工程師審批后方可實施。

6、未經審批的工程設計，該項工程不能進行施工。

采掘工程質量管理獎罰制度

為了加強我礦采掘工程質量管理，確保礦井安全世界生產，根據我礦實際情況，經礦研究決定特制定采掘工程質量管理規定如下：

一、成立采掘工程質量管理領導小組 組 長：王向東

副組長：李晉軍 呂積勝 孫要齊 成 員：張建林 李軍社 呂天馳 梁富田

領導小組下設辦公室，管理日常具體工作，辦公室設在礦安檢科，由呂晉斌負責。

二、領導小組的工作職責

1、每月定期進行采掘工程質量檢查驗收，要求小組成員全部參加，無故不參加者，一次罰款20元。

2、安檢科必須做好每次檢查記錄，把檢查結果及時在礦調度室公布，對質量不合格的工程，按落實措施要求施工單位及時整改，并將罰款通知單送達受罰單位或個人。

3、每月至少召開一次采掘工程質量工作會議，專題分析研究存

8責人按貢獻大小進行分配并報領導小組組長審批發放。

頂板管理安全措施

一、成立頂板管理領導小組： 組 長：王向東

副組長：李晉軍 呂積勝 孫要齊

成 員：張建林 李軍社 呂天馳 梁富田 郭二東

二、具體措施：

1、每月召開頂板管理會議，研究解決頂板管理存在的問題和制訂防范事故發生的措施。

2、通風大班每月定期或不定期對全礦目前正在使用的巷道進行全面檢查維護，發現危巖及時撬下，一時無法撬下的要做好臨時支護或永久支護。

3、瓦檢員在檢查瓦斯的同時，要負責檢查巷道的頂板情況及支護質量，發現不符合要求的責令現場工作人員及時處理或返工，現場無工作人員時要想辦法獨自處理，一時處理不了的也要做好警示標記，注明注意事項。

4、生產、安監、通風等部門管理人員下井檢查工作時，要注意

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第三篇：煤礦質量標準化

.建立體系、鞏固發展階段(2011年1月—2014年12月)。將煤礦安全質量標準化由生產過程轉到礦井生產和管理的全過程，建立健全全過程、全方位的安全質量標準化工作體系。即礦井的采煤、掘進、機電、運輸、通風、防治水等生產環節和相關崗位安全質量工作，不但滿足生產系統本身需要，而且必須符合相關法律法規及規章規程，使煤礦始終處于安全生產良好狀態，切實保障礦工生命安全，實現煤炭工業持續健康和諧發展。

8.建立標準化建設工作長效機制。注重工作實效，把煤礦安全質量標準化建設工作重點放在現場，充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。實行分級檢查考評，采取定期考評與動態抽檢相結合方式，每季度組織一次全面檢查。有關部門和煤礦企業要將安全質量標準化作為日常監督檢查的重要內容，每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的重要依據。對驗收達標的礦井，每季度要復檢一次，對達標煤礦開展全面檢查、復查和評級，鞏固已達標煤礦安全質量標準化等級，確保煤礦整體安全水平不斷提高。

為認真貫徹執行“安全第一，質量為本”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規范化，促進我礦安全生產管理創水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

一、采煤安全質量標準化標準制度

１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規程落實及安全隱患整改情況的評估工作。２、制定采煤作業規程編制、審批、貫徹執行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。４、建立單體支柱觀測記錄。５、健全安全管理措施。６、健全文明生產管理措施。

７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。

二、掘進安全質量標準化管理制度

１、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。

３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。５、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工程等級。

三、機電安全質量標準化管理制度

１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規定及時測定、檢驗。６、設備要妥善存放，擺放整齊。７、技術資料齊全、完整，符合要求。８、建立健全各工種崗位責任制。

四、運輸安全質量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95％。

２、提升安全保護及行車安全保護符合《規程》規定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。５、運輸技術資料齊全符合規范。６、特種作業人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風質量標準化管理制度

1、通風系統完整獨立，分區通風，符合《規程》規定，每年進行一次反風演習，通風效果符合《規程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規程》不喝循環風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規程》規定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規程》規定。

5、通風安全監控都應符合《規程》規定，各類監控設備性能完好、正常工作。

6、按《規程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規程》規定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規程》規定，配有足夠防塵專業人員，按規定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質量標管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規程》規定。

2、嚴格按《規定》制作圖紙。

3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

6、各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質規程》，各類探放水鉆孔的質量符合《礦井水文地質規程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

2、本制度從下發之日起執行

貴州省質量標準化】煤礦安全質量標準化管理制度

煤礦安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎工作。開展煤礦安全質量標準化工作，建立健全安全質量標準化管理制度，加強煤礦安全質量標準的管理，是為了更好地貫徹執行“安全第一、預防為主”的方針，促使煤礦建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制的一種有效途徑，是實現煤礦安全狀況根本好轉、全面提升煤炭工業整體素質的需要，是煤礦自身在競爭的市場環境中生存發展的需要。

一、指導思想：

以“三個代表”重要思想為指導，堅持安全第一、質量為本，進一步強化責任意識、生命工程意識、創新意識和以法抓好安全質量的法律意識，切實加強基層和基礎“雙基”工作，突出重點，狠抓關鍵，求真務實，講求實效，以點帶面，穩步進行，促使煤礦建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，從根本上促進煤礦安全狀況的穩步好轉。

二、制定規劃，確立目標：

根據國家煤礦安全監察局及自治區煤礦工業管理局制定的規劃目標：2004年底，國有重點煤礦80%的礦井達到國家局制定的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》(以下簡稱《標準》)一級標準，其他礦井達到二級標準，生產能力在30萬噸/年及以上的礦井達到國家局規定的三級以上標準;2007年國有重點煤礦全部達到安全質量一級標準。結合企業自身的實際情況，年初制定全集團公司各生產礦井安全質量標準化達標規劃，確立安全質量標準化工作目標。

三、組織機構：

一)、安全質量標準化領導小組

組長：由集團公司董事長、總經理擔任組長。

副組長：由集團公司副總經理、總工程師擔任。

成員：由各相關單位領導及各礦黨政領導組成。

安全質量標準化辦公室設在集團公司安全生產部。

辦公室主任：由主管安全質量標準化工作的安生部部長擔任。

辦公室成員：由安生部及相關部室人員組成。

二)、安全質量標準化辦公室的管理職責

1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現場管理監督工作。經常深入井下現場，督促檢查安全質量標準化工作。

2、根據集團公司的達標規劃要求，負責制定集團公司每季度各礦井各專業的安全質量標準化檢查達標計劃。

3、結合安全質量標準化的《標準》要求，組織制定集團公司每季度各礦井各專業安全質量標準化的檢查和檢查人員的分組及日程安排。

4、加強動態檢查，動態考核工作，嚴格按標準檢查。

5、積極組織標準化各小組成員對各專業進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況通報各礦。

6、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。

7、對各專業、各單位檢查中發現的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。

四、檢查、考評的專業：

根據《標準》，檢查、考評八大專業：采煤、掘進、機電、運輸、通風、調度、地測、煤質。其中采、掘、機、運、通、地測六大專業進入礦井考核，調度、煤質進行專業考核。

各達標專業必須嚴格實行全面安全質量管理，嚴格執行《煤礦安全質量標準化標準》。各單位(專業)將本單位達標計劃(包括責任區域)進行目標分解，并落實到班組和個人，做到責任明確，措施具體，同時，建立獎罰機制，獎優罰劣。

五、安全質量標準化的檢查辦法

依據《標準》規定，集團公司采取動態檢查和定期檢查相結合的辦法對安全質量標準化進行全方位的檢查，即公司每月對礦井安全質量標準化工作進行動態抽查，各礦將當月自檢結果及整改情況上報集團公司安全部;公司每季度組織定期檢查，對礦井一個季度的安全質量標準化工作進行考評。具體方法如下：

一)、公司安全質量標準化辦公室成員隨時深入井下作業現場，檢查安全質量標準化工作及現場管理工作，協助基層解決安全質量標準化工作中的問題。

二)、在動態抽查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業根據各礦井自檢情況對礦井進行動態抽查，檢查整改落實情況，并對各專業安全質量標準化建設工作提出建設性意見。

三)、在季度定期檢查中，由公司安全質量標準化辦公室牽頭，組織相關專業及工會、紀檢等部門對各礦井安全質量標準化建設情況進行全面的質量檢查，對照《標準》嚴格考核、評級。

四)、根據《標準》規定，嚴格檢查礦井必備條件和各專業必備條件的完成情況，將必備條件作為重要指標進行考核。

六、安全質量標準化的考核獎勵辦法：

一)、資金來源：

1、集團公司以每季度各礦井實際原煤產量為計算依據，按季考核，從噸煤中提取0.3元作為獎勵基金。

2、依據《煤礦生產安全費用提取和使用管理辦法》規定，集團公司從安全費用的提取中保證礦井安全質量標準化的建設資金。

二)、考核辦法：

1、以集團公司安全質量標準化考評組考評成績為依據。

2、考評分數形成：礦每月自查占10%，公司抽查占20%，公司季度考核占70%。

第四篇：煤礦質量標準化管理制度

**縣***煤礦質量標準化管理制度 為認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的方針，進一步強化安全質量標準化工作，實現我礦安全生產管理規范化，促進我礦安全生產管理創水平，根據《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及我礦質量標準化工作具體要求，特制定安全質量標準化管理制度。

一、采煤安全質量標準化標準制度

１、嚴格工作面工程質量、頂板管理、規程落實及安全隱患整改情況的評估工作。

２、制定采煤作業規程編制、審批、貫徹執行管理制度。３、健全所有支護器材基礎臺帳。

４、建立單體支柱觀測記錄。

５、健全安全管理措施。

６、健全文明生產管理措施。

７、每月末由礦質量驗收小組對所有采煤工程質量驗收、評定等級。

二、掘進安全質量標準化管理制度

１、作業規程編制、審批、貫徹、簽字齊全有效。２、作業地點綜合防塵措施及個體防護有效。３、所有軌道敷設及運輸設備符合標準、性能可靠。４、機電設備和局部通風符合要求。

５、爆破、頂板管理符合《規程》要求。

６、每月末由礦驗收小組對所有掘進工程質量進行驗收，評定工

程等級。

三、機電安全質量標準化管理制度

１、機電設備必須有產品合格證，煤礦礦用產品安全標志及防爆合格證，各項指標符合標準要求。

２、安全保護裝置齊全、可靠、合格率100％。

３、職工按計劃培訓、復訓、持證上崗。

４、設備管理應合理選型及時安裝，正確使用，精心維護。５、設備按規定及時測定、檢驗。

６、設備要妥善存放，擺放整齊。

７、技術資料齊全、完整，符合要求。

８、建立健全各工種崗位責任制。

四、運輸安全質量標準化管理制度

１、主要運輸線路達到優良，運輸設備完好率達95％。２、提升安全保護及行車安全保護符合《規程》規定。３、運輸設備、設施實行包機制。

４、各工種操作規程、崗位責任制齊全完整。

５、運輸技術資料齊全符合規范。

６、特種作業人員必須持證上崗。

7、井底車場運輸大巷，采區上下山及車場、硐室、無淤泥、保持清潔。

五、通風質量標準化管理制度

1、通風系統完整獨立，分區通風，符合《規程》規定，每年進行

一次反風演習，通風效果符合《規程》要求。

2、局部通風機安裝位置符合《規程》不喝循環風，局部通風機設備齊全、安排專人進行管理，有計劃停風。

3、瓦斯檢查符合《規程》規定，“一通三防”重點報表每日報礦長、總工審閱。

4、井下爆破符合《規程》規定。

5、通風安全監控都應符合《規程》規定，各類監控設備性能完好、正常工作。

6、按《規程》要求建立防滅火系統，井下設立消防材料庫。

7、各種風門、風窗、密閉、風橋符合《規程》規定。

8、各種隔爆水棚、水槽、水幕符合《規程》規定，配有足夠防塵專業人員，按規定進行礦井粉塵的分析、化驗測定工作。

9、崗位責任制齊全完整，工作有計劃和總結。

10、技術資料齊全、完整，符合要求。

11、各類安全儀表，定期校正、檢定，保證完好。

六、地測防治水安全質量標管理制度

1、及時繪定中腰線，大型貫通有設計、審批總結，各類通知符合《規程》規定。

2、嚴格按《規定》制作圖紙。

3、按要求完成地質“三書”、地質預報和水情預報，預報有針對性，簽字齊全。

4、制定防治水工作計劃。

5、健全各類臺帳，防治水工程有方案設計。

6、各類防隔水煤柱的留設，符合《煤礦防治水工作條例》及 《礦井水文地質規程》，各類探放水鉆孔的質量符合《礦井水文地質規程》

七、其他

1、本制度的條文與 上級安全法規、技術政策相抵觸或本制度不明確的，按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》、上級安全法規或技術政策執行。

2、本制度從下發之日起執行。

***縣***煤礦

2011年1月

第五篇：煤礦質量標準化總結

篇一：煤礦質量標準化總結范文

煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產，全礦現有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項目部1000余人。礦井原設計生產能力為45萬噸/年，1999年改擴建后設計生產能力增至90萬噸/年，核定礦井生產能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設兩個采煤區隊。圍繞礦井開拓掘進準備設4個掘進區隊。目前正在實施的北翼延深工程，總量約1萬米，預計于2011年上半年完成，礦井服務年限可延長約1520年，礦井年產量可維持在80100萬噸。

以構建持續穩定發展的新和本質安全型礦井為目標，以創新增活力，以管理創效益，礦井生產經營和調整轉型取得一定成績。礦井產量59萬噸，外出創業收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統實現連續安全生產。礦井安全評估達a類、質量標準化達一級。獲得了全國文明煤礦、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業等榮譽稱號。

回顧安全質量標準化創建工作，主要由以下幾個特點：

（一）加強領導，強勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局

一是領導重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質量標準化工作領導小組，逐項落實到分管部門、分管人員。在全礦形成了礦領導督導、職能部門監管、基層區隊具體實施的工作網絡。

二是堅持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點，引導他們牢固樹立起不進是退，慢進也是退的思想認識，幫助他們理清思路，從而增強了全體干部職工搞好安全質量工作的責任感和使命感。

三是黨政工團組織齊抓共管。制作了安全生產電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入區隊、井口演講，組織開展安全法律法規和安全質量標準化知識競賽，并統一組織各單位充分利用周二政治學習日、周五安全活動日等時間認真學習。

（二）完善機制，落實責任，促進安全質量標準化工作有序開展

一是逐步建立完善了安全質量標準化工作體系。制訂了《安全質量標準化檢查考核辦法》、《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等文件，建立完善了各級領導安全生產責任制，明確各專業副礦長對本專業的安全生產全面負責，生產科室專業人員分工負責。

二是加大對質量標準化工作的獎懲力度。實施安全、生產、質量標準化結構工資和干部系數制度，凡月度質量標準化達不到一級的除扣減單位的結構工資，還要扣減單位干部的質量標準化工資系數，拉開工資分配檔次；采取了質量標準化風險抵押，在井下條件差的時期或每個專業整治難度較大時，礦領導帶頭繳納風險抵押金，由礦領導、職能部門及單位主管領導實行區域包保。

三是堅持開展井下和地面月度質量標準化講評活動。每月確定一名生產線副總以上礦領導對井下質量標準化現場講評，地面由一名礦領導點評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質量標準化創建情況進行總評，評比出最優和最差單位。凡月度質量標準化評為最差單位或出現退步的，由單位主管領導上臺檢查，連續2個月專業線最差的，分管礦領導上臺檢查，通過不斷強化標準學習，健全完善制度，狠抓責任制落實，促進了安全質量標準化創建長效機制的形成。

四是改變質量標準化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎上，實行質量標準化動態檢查和突擊檢查，將動態檢查結果納入月度綜合評比，有效地促進了施工現場和作業場所保持質量標準化動態達標。組織質量標準化旬查31次，動態檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優和最差單位，并按文件規定進行考核，累計考核扣減單位結構工資達到60萬元。

（三）堅持分類指導，以點帶面，以安全質量標準化工作促進文明礦井建設

一是創建優美作業環境,大力推進精品工程創建活動。將質量標準化工作重點落實到采掘頭面的管理，對采掘頭面實施精品工程管理，井下各區域全部實施責任人留名掛牌管理，堅持班前班后一小時文明環境治理，以重點區域、項目為抓手，深入開展112358質量標準化工程和大安全環境創建，使礦井工程質量、衛生面貌短期內又上了一個新臺階。

二是美化環境影響人。樹立人能改造環境，環境也能改變人的理念，堅持井下、地面并重，積極開展地面文明環境創建。從環境死角治理的細節入手，強化地面工業廣場的西南區域、東西風井集中整治。通過集中治理,使礦井文明生產面貌有了較大的改變，使質量標準全面體現在礦井各個治理環節上，促進了礦井工作質量的進步，也改變了人的創建思想。

（四）狠抓基礎，強化管理，促進礦井安全形勢穩定。

認真貫徹落實瓦斯治理十二字方針和十六字工作體系，以東三防突區域、北翼延深揭煤為重點，嚴格執行四位一體綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險；加強通風系統調整優化，對全礦的通風設施進行了全面更換，全年共更換風門38處，其費用由礦補貼，并堅持每2個月集中一天全礦對通風工程進行全員參與、支持活動，調動了全礦通防管理隊伍的積極性，確保了通風系統的穩定。加強防滅火管理，只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發火事故。繼續推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實防塵分片包保責任制，達到了動態無塵化標準。

突出重點，強化隱患排查與治理。嚴格執行四級五個層次的隱患排查制度，堅持礦每月一次隱患排查、專業組每周一次隱患排查、區隊每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業排查出的隱患落實再排查，嚴格按照五落實的原則，對最終排定的隱患落實整改責任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進行匯報，做到閉環管理。

加大安全投入，努力創建本質安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運輸4000米軌道進行更新改造，安裝了3.5米斜巷運輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計檢修時間達508小時，更換了主副井罐道、主井電機、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實施無人化遠控操作等，有效地提高了系統安全可靠性。井下的局扇全部安裝了三專兩閉鎖和風機自動切換裝置，保證了風機的連續供風，杜絕了無計劃停風造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監控系統的基礎上，升級改造了kj335瓦斯監控系統。安裝了人員定位系統，多次對井下瓦斯抽放系統進行擴容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產系統都安裝了可視化系統和集中控制系統，積極實施高低壓開關真空化、變壓器干式化、繼電保護數字化及無人值守變電所，裝備和系統的本質安全程度不斷提高。積極應用綜合掘進機械化裝備，在掘進頭普及應用了zmc-30型側卸式裝煤機，改善了作業環境，降低了職工勞動強度，減少了高瓦斯區域、煤與瓦斯突出區域的危險威脅，提高了單進水平，實現了高效安全掘進。

構建現場安全監督檢查網絡。加大現場監督監察力度，加強安全監察隊伍建設，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監人員。在日常的專業檢查、專項檢查外，增加現場動態、中夜班、交叉班和邊遠區域檢查的頻次。實施安全質量標準化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質量標準化不達標的頭面實施掛老虎牌，停頭面整改。強化領導干部下井跟班、帶班和值班制度，加強干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點，切實轉變管理人員作風。充分發揮班組長現場安全管理作用，深入學習推廣白國周班組管理法，明確了正班長抓安全、副班長抓生產的分工機制，每月開展優秀班組長評比，進一步提高了班組管理水平。

大力推進自主管理、安全誠信建設，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規范職工安全行為為核心。嚴格落實班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實行積極引導和正面激勵，運用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學習宣傳。加強手指口述操作法在現場的落實，積極實施準軍事化管理，每周堅持規范化考核通報，分批組織開展全員軍訓。完善了職工安全自我評價系統，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結、評比、表彰獎勵。按照機關管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進行總結。每月根據安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。

積極推行教考分離制度和一教三考培訓模式，組織全員學習事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規定》、《煤礦安全規程》，并進行抽考。深入推進職工技能提升，組織職工脫產、半脫產培訓和特殊工種輪訓，共舉辦71期普通工種培訓班，培訓2180人次。

近年來，盡管在礦井安全質量標準化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質量標準化是煤礦企業的基礎工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續認真貫徹落實上級一系列安全工作指示精神，進一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質量標準化管理水平，實現礦井長治久安！

篇二：

一、基本情況

集團具有131年的煤炭開采歷史，目前在冊職工.2萬人，其中，從事煤炭生產的近4.8人，井下作業人員3.5萬人。，煤炭產量3285萬噸。集團現有生產礦井22對，主要分布在河北的唐山、張家口以及內蒙古、山西等地區。其礦井集中的唐山礦區水文地質條件極為復雜，水、火、瓦斯、煤塵、地壓等五大災害俱全；唐山、林西、趙各莊3個

煤礦開采時間已超百年；有5對礦井開采深度超過千米，最深達1157米；大多數礦井已形成多水平生產、多區段提升、多級排水系統，單翼運輸距離最長達9公里。歷史上也曾多次發生重特大事故，安全生產工作壓力很大。

開灤集團始終把煤礦安全質量標準化作為安全生產最重要的基礎工作和實現安全生產持續穩定發展的重要保障，堅持常抓不懈。近年來，他們按照貫徹落實科學發展觀的要求，以創建本質安全型企業為目標，積極推進安全管理創新，充實安全質量標準化驗收考核內容，建立起安全質量標準化與安全文化建設、規范操作、改善環境相結合的四位一體動態考核驗收常態機制，提升了安全質量標準化總體水平。井上下生產作業環境顯著改善，職工隊伍整體素質明顯提高，安全生產可控程度進一步增強，為集團公司安全生產狀況的持續穩定奠定了堅實基礎。

二、主要做法及經驗

（一）多措并舉，提高職工綜合素質，為開展安全質量標準化打好基礎。

提高人的安全意識和操作技能，規范人的行為，是實現不斷提高安全質量標準化的重要基礎。開灤集團實施培育煤礦安全文化，塑造本質安全型人工程，重點圍繞提高職工素質，開展了以下四個方面的工作：

1．實施素質提升培訓工程。連續開展兩個三年素質培訓工程，通過采取系統培訓、模擬演練、現場糾偏、心理調適等一系列手段和方法，對新工人、一般從業人員、特種作業人員、班組長等不同群體，全面開展理念灌輸、習慣養成訓練、系統追問、危險預知、危害辨識、操作技能等培訓教育，培育職工樹立良好的行為習慣和職業素養。培訓結束后，逐個考核過關；不能過關者，不得上崗并重新進行培訓教育，職工隊伍綜合素質得到了明顯提高。

2．加強班組長隊伍建設。實施班組長持證上崗制度，制定專門培訓大綱和培訓教材，集中對在崗的班組長開展安全教育培訓，培訓不過關的撤職換崗。建立后備班隊長選拔培訓機制，從各班隊選拔部分骨干，參加班組長培訓。對班隊長進行定期考核講評，實行末位淘汰，空出的職位，從培訓合格的骨干中選拔任用。

3．推行準軍事化職業行為訓練。為進一步規范員工安全操作行為，提高安全質量標準化工作的執行力，全面開展了準軍事化職業行為訓練，對職工進行準軍事化班前會、隊列行走、手指口述、安全確認、現場交接班、職業技能訓練等多項訓練，以嚴明紀律培養職工的自覺管控能力，使職工自我管理意識得到了顯著提升，對落實安全質量標準化管理制度以及規范化作業標準，起到了一定的保障作用。

4．推行崗位安全確認，手指口述。圍繞提高人的安全質量意識和危害辨識控制能力，推行了全員、全方位、全過程、工序化的三全一化崗位安全確認。并以安全預想、危險預知為主要內容，全面推行了手指口述式安全確認法，進一步強化了現場安全管理，促進了規范操作的落實。

（二）全面推行三按管理，促進安全質量標準化動態達標。

在各生產礦井積極嘗試推行了按規范設計、按設計施工、按標準驗收的三按管理機制。按照細化、量化、標準化要求，參照國家和行業安全標準、技術規范，針對企業實際，修訂了回采、掘進、開拓、機電、運輸、通風等各個系統設計規范標準，完善了規程措施編制、會審、貫徹流程，把按設計施工列為精細化管理和走動式管理的主要內容，實施了施工過程中達不到設計標準限期整改，以及由下一道工序追償等硬性措施，實現了安全質量標準化動態達標。

1．按規范設計。要求一切井工工程都要有設計，在規范設計流程的基礎上，細化設計內容。對每項工程的每個環節、施工現場的每個細節，都以設計說明書的形式固定下來，逐項提出具體操作要求，明確具體標準。如設備或材料怎么擺放、管線如何吊掛、采面單體液壓支柱放液閥必須朝向相同等。在規范設計內容過程中，堅持從群眾中來，到群眾中去，針對現場施工內容和操作細節，在基層班組廣泛征集設計內容，組織設計成果觀摩、比較、論證，好中選優。

2．按設計施工。所有生產工作崗位操作全過程都要按設計標準進行，已開工的工程必須現場懸掛設計圖表，對施工過程時時有規定，處處有標準。集團公司專門編制了煤礦操作崗位標準化作業標準，對每一個生產工作崗位、每一道操作工序都作出了具體規定，并在生產過程中強力推行。每個工作面開工前先檢查按設計施工的問題，與設計要求不符不許開工。為促進作業現場按設計施工的推行與落實，管理人員在生產過程中堅持走動管理，凡是不按設計施工的一律掛黃牌、停產整頓，直到驗收合格后才準許恢復生產。

3．按標準驗收。突出對生產全過程的動態檢查、班末驗收和竣工后的對標考核，堅持施工過程中管理人員的動態檢查與班末驗收相結合，對當班施工質量、設計標準落實情況逐項進行考核打分，實行日清日結考核。堅持將班末驗收打分結果與工程竣工后的系統驗收相結合，作為安全質量結構工資的考核依據，做到設計、施工、檢查、驗收環環相扣，全程閉合。

（三）加強安全環境建設，提高安全質量標準化水平。

堅持以人為本，加強地面和井下安全環境建設，創造良好的環境，為職工安全與健康提供有力保障，提高了安全質量標準化水平。

1．強力導入安全視覺識別系統。采取安全行為準則符號化、視覺化、標準化的傳播手段，在企業所有辦公區域、生產作業場所，特別是井下事故易發地段、交通要道等處，全面導入了svi煤礦安全視覺識別系統，推行了反光安全標識和安全設備設施編碼管理。在工業廣場、更衣室、井口設置了大屏幕，班前會議室配備了多媒體電化教學設施。安全視覺系統的導入，及時傳播了企業安全理念和安全信息。

2．強化安全環境硬件設施建設。本著高標準、高層次、高水平的原則，深入推進安全質量標準化建設。各生產礦井全面實施井上井下亮化、凈化、美化、規范化環境改造工程。從井口到井底車場，從運輸大巷到采區石門料場，從工作面上下兩巷到采煤工作面，分階段逐步實現全部照明。實踐證明，職工在寬敞明亮的環境中工作，無論心態、注意力還是操作的準確度都有較大改觀。

3．營造安全健康文化。從努力改善職工工作生活環境入手，著力營造安全健康文化。集團公司上下，全部建立了職工安全健康保障體系，定期開展職工健康檢查，建立了職工安全健康管理檔案，在地面和井下分別建立了保健站、急救站，為每個生產班組配發了現場急救箱。積極實施為井下生產作業地點配備蒸箱、飲水機和工作服集中管理的兩熱一管工程。對職工食堂、宿舍、更衣室全面實施人性化改造，逐步實現服務人性化、就餐住宿賓館化、更衣洗浴舒適化、井下服務地面化，以減輕職工作業后的疲勞，進一步增強職工凝聚力。

4．著力打造本質安全型礦井裝備系統。以實現機電設備零隱患、礦井裝備零故障為目標，實施礦井提升系統數字化改造和主扇風機安全節能改造，基本實現了自動化、信息化、數字化；積極引進大功率、高強度的綜采設備和免維護減速器，推行掘進工作面軌道化運輸；實施礦井安全監測系統升級改造，安裝頂板在線監測系統，自主研發了自動閉鎖風門。先后進行了運輸、供電、通風、排水本質安全型系統和部位的改造和創建活動，既增強了礦井抗災防災能力，又提高了安全質量標準化的科學管理水平。

（四）創新考核運作機制，確保安全質量標準化規范有序運行。

在堅持安全質量標準化區科旬檢、礦處月驗、集團季檢制度的基礎上，開灤集團深入探索、不斷完善安全質量標準化的考核運作機制，使安全質量標準化工作逐步納入規范化、制度化、科學化軌道，保證了安全質量標準化工作的規范運行。

1．改革薪酬分配機制。發揮政策導向作用，引導職工牢固樹立安全就是效益的觀念，推行了獨立于效益工資之外的安全質量結構工資制。各生產礦井安全質量標準化在工資分配中的比重已全部達到30%以上。改變傳統的以量計資、超產超尺累加計獎的考核方式，試行了定單化生產、市場化運作的管理模式，促進了基層單位由生產管理型向安全質量管理型的轉變。

2．實施專項激勵機制。集團公司堅持每年開展安全質量標準化示范礦井、樣板化區科、信得過班組競賽活動，不定期組織召開安全質量標準化現場推進會議，及時推廣先進經驗。同時采用正激勵手段，每年都獎勵在安全質量標準化工作中取得突出成績的先進單位和規范操作的職工，有效促進了職工由要我安全向我要安全的轉變。

3．建立管理人員安全業績考核管理機制。制定實施了管理和技術人員井下帶班盯崗和走動管理制度，對安全質量標準化工作出現的問題，全面實施了責任分析、系統問責機制。

篇三：

為切實抓好我市煤礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監局、四川煤監局的大力指導和支持下，取得了一定的成效。現將有關情況匯報如下。

一、全市煤礦安全質量標準化工作建設情況

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產委員會辦公室《關于做好2007煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔2007〕17號）規劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數為61家。2008年底，按照川府發電〔2007〕33號文件精神，經市安監局組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中2007年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。2008年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區）政府、安監局、煤礦安全監管部門，煤礦企業認真貫徹落實國家煤礦安全監察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔2003〕96號）文件精神，采取印發《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產技術管理人員參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。市、縣（市、區）煤礦安全監管部門，煤礦企業認真執行省安辦〔2007〕17號、省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監管責任，派出督導組，指導煤礦企業達標工作的開展，科學制定達標規劃，督促煤礦企業限期達標。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產系統，重點加強礦井一通三防安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。

4．效果明顯。一是按照省政府〔2007〕17號、省政府川府發電〔2007〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發生。

二、存在的主要問題

1．認識不足。部份煤礦企業對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。

2．發展不平衡。大竹縣除部份資源整合礦井經省、市安監部門同意延期達標，渠縣、通川區規劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規

劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區，有待督促煤礦企業進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產的需要；二是煤礦安全生產責任制、各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

三、下步工作要求

1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動搖。我市各級、各部門、各煤礦企業將把抓好煤礦企業安全質量標準化工作作為以人為本，堅持安全發展觀，構建和諧達州，促進地方經濟可持續發展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔2004〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發電〔2007〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發生。

2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔2003〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監總煤調〔2007〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監總煤行〔2008〕198號和省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業加大科技投入，以一通三防為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘 頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。

3．嚴格執行上級政策。我市將認真按照省政府川府發電〔2007〕33號文件精神，落實好企業的安全生產主體責任和部門的監管責任。要責成煤礦安全監管部門對2007年省上規劃達標礦井而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，防止部分煤礦企業借資源整合之名突擊生產、超能力生產、超強度生產、超定員生產，避免煤礦安全生產事故的發生，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。

篇四：

在本工作中，綜采一隊依照采煤質量標準化要求，嚴格質量標準化管理，不斷加大監督查力度，保障了全年質量標準化水平的不斷促進與提高，在圓滿完成各項生產任務的同時，達到了質量標準化要求，保障了全年的安全生產，現將質量標準化工作總結如下：

認真貫徹質量標準化要求，全力保障綜采工作面質量達標。質量標準化是保障生產及安全的一項基礎工作，臨近年關，安全工作顯得尤其重要，在此項工作的貫徹與落實方面，我們主抓了以下幾項工作：首先，對各工種、各崗位的質量標準進行了細化，制定了嚴格的質量標準化細則，指導職工在工作中有章循，上標準崗，干標準活。其次是加大了檢查監督力度，跟班干部及當班驗收員嚴把工程質量關，認真對照標準要求進行逐項落實，保障了效果，收到了實效。

今年綜采工作面受條件限制，發生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環境因素，在一定程度上牽制了我隊的質量標準化工作的開展，工程質量有所滑坡，進入正常生產以來，工作面質量標準化工作有所提高，主要表現在：各條巷道安排專門人員進行打掃，文明生產較以前有大幅度提高；工作面標準化通過各級嚴格把關，無論工作面直線、頂底板、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達到部級標準；唯一不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質量，所以工作面浮煤較多，2004年我隊已將防治片幫做為一項重點攻關項目加以解決，進而解決浮煤問題。

在機電質量標準化方面，由于設備較多，電工少，機電質量標準化意識較差，導致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊新成立了機電技術攻關小組，通過個人學習，組織授課，經驗交流特形式，不斷培養優秀機電技術人才，進而帶動我隊機電質量標準化水平的整體提高。

在今后的工作中，我們將不斷總結經驗教訓，繼續抓好綜采工作面的質量標準化工作，力爭做到動態保持，動態達標，全面提高我隊的質量標準化水平，為指導安全生產，圓滿完成各項工作任務作出突出貢獻。