第一篇：金寶屯洗煤廠上半年質量標準化

金寶屯洗煤廠上半年質量標準化

工作情況匯報

各位領導：

為認真貫徹集團公司職代會精神，充分學習借鑒各兄弟洗煤廠的先進經驗，突出安全主體地位，實現(xiàn)行業(yè)最高水準，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，依靠管理、技術、制度的創(chuàng)新，提高洗煤廠標準化水平，努力創(chuàng)建安全、高效的現(xiàn)代化洗煤廠，我們在上級黨政班子的帶領下，具體做了以下具體工作，現(xiàn)由我向各位領導作以簡要匯報：

一、上半年的各項指標完成情況： 1、1--6月份主要經濟指標完成情況：

1--6月份原煤入洗量達到了85.50萬噸，比計劃71.80萬噸，超13.7萬噸，洗煤達到65.46萬噸，比計劃50.10萬噸，超15.3萬噸，洗煤綜合熱值達到4560千卡/千克，比計劃4023千卡/千克，超437千卡/千克，完成了局下達的各項洗煤指標。2、1--6月份成本管理完成情況：

（1）噸煤介質消耗：0.59Kg/噸、噸煤介質費用：0.83元/噸；

（2）噸煤藥耗：0.74Kg/噸、噸煤藥費：3.49元/噸；（3）噸煤電耗：6.01元/噸；（4）工資福利：4.05元/噸；（5）其它材料費：3.9元/噸；（6）設備折舊費：5.23元/噸；（7）維護修理費：1.04元/噸；（8）其它：1.17元/噸；

（9）噸煤成本費用：25.72元/噸（不包括車隊費用），計劃。

二、上半年質量標準化工作回顧：

1、抓重點工程改造，實現(xiàn)洗煤廠效益的最大化。（1）為加大入洗量，增加效益，并在不影響洗煤質量的同時，煤質科積極同礦有關領導及工程技術人員探討更換篩軸，由原煤8mm以上全部入洗，到現(xiàn)在6mm以上完全入洗，洗粒產品增加了10.23%左右，達到了增大入洗量的目的。

（2）根據(jù)精煤泥脫水不好實際情況，在精煤泥篩子上增設弧形篩子擊打裝置，擊打裝置的安設，不但提高了煤泥的脫水效果，而且減輕了工人勞動強度。

（3）對洗煤和烘干兩個車間的耐磨耐腐管路進行了改型更換，更換為耐磨復合陶瓷PPR管，更換后明顯減輕了工人的維護量，并杜絕了生產中的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（4）為了增加煤炭品種，提高煤炭售價，在-8mm膠帶機頭增設一臺振動篩子，篩子的安置明顯提高了小顆粒煤的篩分效果，并且減輕了工人的勞動強度。

2、抓機電設備管理，確保洗煤廠的正常運行。（1）上半年細抓設備管理，在定檢定修上加大檢修維護力度，各類設備及零部件、儀表等附屬設施全部完好有效，在上半年設備綜合完好率達到96.86%

（2）建立健全了設備各類技術檔案管理，做到臺臺設備有檔案，有銘牌、完好牌、責任牌、標志牌，帳、卡、物達到齊全一致。在洗煤廠上半年設備的大、中修理計劃中，設備的大、中型檢修基本按計劃進行了實施，建立了設備檢修原始記錄，并進行存檔。

（3）狠抓定檢定修的管理，保證定檢定修時間、質量，跟蹤維護、保養(yǎng)、檢修，達到設備最佳的運行狀態(tài)。

（4）各供電場所按要求進行了整改達標，所有供電設備、設施的相關保護全部齊全有效。洗煤車間各個管路有標志牌，去向牌，達到整齊化，明顯化、標準化管理。

3、抓塊煤率管理，實現(xiàn)洗煤廠效益新的增長點。

為提高塊煤產率，在各處轉載點進行了小改小革，實現(xiàn)了塊煤軟著陸，低落差，減少二次粉碎，使塊煤率達到了36.79%。

4、抓內部管理，保證洗煤廠工作健康開展。

（1）、建立建全各種規(guī)章制度，明確各生產崗位職責，并將其進行貫徹落實和上墻公示及存檔備案。

（2）制定了完善的內部經濟承包核算制度:一是在工資管理方面按各崗位的責任大小，勞動強度等因素，制定了具體工分分配標準，并設立兼職公分監(jiān)督員，使工分管理達到公平、公正、合理。二是在材料管理方面，各車間實行了限額領料制度，根據(jù)礦每月初下達的材料費用指標，向各車間進行分解下發(fā)，從而合理控制月材料費用。三是大力開展修舊利廢工作，充分調動職工的積極性，努力降低新品投入，減少材料消耗。

5、在安全管理上，實現(xiàn)了安全升級管理，在上半年我們杜絕了輕傷以上事故和1小時影響生產事故。

6、原煤6㎜—80㎜全部入洗，煤泥全部烘干，煙塵達標排放，洗水閉路循環(huán)，各項指標全部達到行業(yè)及國家標準。

三、需要領導解決和存在的問題：

1、烘干管路現(xiàn)已部分更換，我們正在考慮更換其它剩余部分。

2、現(xiàn)干燥后煤泥存放在露天，為預防雨季到來時，影響煤泥效果，我們正在準備建造煤泥儲存大棚。

3、現(xiàn)使用的2臺矸石篩子集料箱和3臺磁選機集料箱已腐蝕嚴重，出現(xiàn)滴、漏現(xiàn)象，正在準備更換。

以上為我們洗煤廠在上半年質量標準化上做出的具體工作，有不足之處望有關領導及兄弟單位給予批評指正，謝謝大家。

金寶屯礦煤質科

2011年7月19日

第二篇：淺談洗煤廠質量標準化和精細化管理

淺談洗煤廠質量標準化和精細化管理

黨群科胡曉科

為進一步強化沙坪洗煤廠內部管理，創(chuàng)新管理模式，提升

管理效能，規(guī)范管理行為，優(yōu)化管理流程，實現(xiàn)“生產必須安全，安全為了生產”的工作要求，不斷提升洗煤廠質量標準化水平，依據(jù)公司有關政策和我廠內部管理工作的實際需要，經廠領導研

究，決定2012年在全廠范圍內進一步推行全面精細化管理，為

確保此項工作順利開展，現(xiàn)提出如下實施意見。

一精細化管理指導思想以科學發(fā)展觀為指導，以提升全廠安全質量標準化和精細

化管理水平為目標，導入績效模式，夯實基礎工作，細化過程管

理，運用體系管理工具，以實現(xiàn)制度化，流程化、標準化為標志：

以制度檢查，落實責任、考核監(jiān)督為切入點，強化職工安全生產

和質量標準化的意識，強力推進精細化管理工作，形成“事事有

人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局。

二精細化管理工作目標實現(xiàn)安全質量標準化和精細化管理，運用精細化管理理念

和管理技術，主要目標在于加強洗煤廠內部管理，進一步提升職

工的整體素質，強化現(xiàn)場施工規(guī)范化、標準化，建立健全我廠安

全質量標準化考核監(jiān)督機制，具體要求生產、檢修、運銷、機關、后勤等五個部門，分別制定并嚴格執(zhí)行安全質量標準化和精細化

管理標準；深化質量標準化和精細化管理，從源頭抓起、從細節(jié)

抓起，對每件事、每個過程、每道工序，做到嚴格控制、考核和

監(jiān)督，做到“簡單、規(guī)范、嚴謹、高效”，確保在原有的工作基

礎上，將洗煤廠質量標準化和精細化管理水平進一步提升。

三精細化管理的保證措施

（一）充分認識精細化管理的重要性通過精細化管理手段來優(yōu)化洗煤廠生產流程、管理流程，以達到“高產、高效、節(jié)能、環(huán)保”的效果。因此，在洗煤廠質

量標準化工作中實施精細化管理，既是當前廠內部管理的實際需

要，也是我們長遠發(fā)展的必然趨勢。

（二）明確分工 強化責任為確保質量標準化工作更好地開展，必須進一步明確分工，強化責任，生產車間、檢修車間和機關部門應在分管領導的組織

下，積極認真地開展質量標準化工作，制定工作標準，完善考核

機制。

（三）制定廠內部精細化工作標準和考核辦法各科室、生產、檢修等部門應本著規(guī)范職工崗位行為，上

標準崗、干標準活的整體思路，按照精細化管理要求，根據(jù)各科

室、車間的工作特點和工作需求，制定涵蓋本部門每個人、每個

工種、每個崗位的工作標準及檢查考核辦法。

（四）實行安全質量標準化精細化管理培訓學習和競賽評比

為提高各科室、車間等部門開展安全質量標準化和精細化

管理的積極性，洗煤廠實行培訓學習和競賽評比活動。

（五）考核獎罰按照獎罰對等的原則，對于月度安全質量標準化精細化管

理綜合得分達標的集體和個人進行獎勵；對于在安全質量標準

化，精細化管理考核工作中檢查不認真、考核不嚴格、管理不到

位導致所屬范圍內的安全質量標準化精細化管理工作不符合達

標要求時，進行處罰。

2012.06.11

第三篇：洗煤廠質量標準化崗位制度

第一條：選煤廠安全質量標準化工作是選煤廠各項管理的基礎，是實現(xiàn)安全生產的前提，是 建設現(xiàn)代化選煤廠的保證。為貫徹落實《淮南礦業(yè)集團安全質量標準化工作指導意見》和選 煤專業(yè)化管理工作要求，充分發(fā)揮生產能力，提高經濟效益，夯實安全基礎，特制定《淮南 礦業(yè)集團選煤廠安全質量標準化標準及檢查評分細則》。

第二條：本標準及考核評級辦法適用于淮南礦業(yè)集團下屬各類選煤廠。

第三條：全面推進選煤專業(yè)化管理，規(guī)范干部管理行為和職工的操作行為，實施安全質量標 準化精細化管理，加大技術創(chuàng)新力度，努力建設安全、高效、現(xiàn)代化選煤廠。

第四條：安全質量標準化選煤廠必須具備以下基本條件:

（一）考核期內未發(fā)生生產性責任死亡事故和二類及以上重大機電責任事故。

（二）考核期內未發(fā)生省級以上抽查的質量事故。

（三）考核期內未發(fā)生環(huán)境污染事故，排放水達到國家環(huán)保要求。

第五條：安全質量標準化選煤廠等級劃分及考核標準：

一級：安全質量標準化檢查得分在 90 分以上(不含 90 分)，洗水閉路循環(huán)達一級，雙規(guī)范 分值達 50 分。

二級： 安全質量標準化檢查得分在 85 分以上(不含 85 分)，洗水閉路循環(huán)達二級及以上標準，雙規(guī)范分值達 45 分。

三級： 安全質量標準化檢查得分在 80 分以上(不含 80 分)，洗水閉路循環(huán)達二級及以上標準，雙規(guī)范分值達 40 分。

第六條：檢查和考核

（一）考核標準： 《淮南礦業(yè)集團選煤廠安全質量標準化標準及檢查評分細則》《選煤廠安、全規(guī)程》《選煤廠機電設備完好標準》《選煤廠洗水閉路循環(huán)等級標準》等。

（二）考核辦法：

1、實行動態(tài)檢查與季度檢查考核相結合。每月按相關專業(yè)類別考核范 圍，將各選煤廠動態(tài)檢查情況記錄在動態(tài)檢查表中，做為動態(tài)檢查分值。每月動態(tài)檢查分值 占總分值 10%，每季度 2 次動態(tài)檢查，季度末組織一次集中檢查，集中檢查分值占總分值 80%。

2、各廠必須堅持旬查月驗收制度。

（三）計算辦法和具體規(guī)定

1、安全質量標準化考核細則共分為五大類：生產技術（權重 30%）、技術經濟指標（權重 24%）、機電設備（權重 18%）、安全管理（權重 20%）、綜合 管理（權重 8%）。每類基礎分 100 分。考核分按基礎分乘以其在考核分中所占權重得出此 項的最終得分，滿分 100 分。

2、凡按月度考核的項目，季度內累計扣分，扣完為止。以季報為基礎的考核項目，得分按下列公式計算： 考核得分＝ 考核標準中出現(xiàn)缺項的（如介耗、聚鋁等），按下列公式計算： 該大項得分＝

3、降灰幅度，以淮南礦業(yè)集團 選煤廠考核計劃為準。

4、介質耗量是指處理入重介分選機的煤量而耗用的介質量。藥劑、聚丙、聚鋁耗量是指每噸干煤泥平均耗量。

5、“五大規(guī)程制度”—指安全規(guī)程、操作規(guī)程、崗位責任制、質量責任制、交接班制度。“重要崗位”是指：調度室、重介密度控制室、浮 選、跳汰、化驗室、壓濾。“四無”—指無積煤、無積水、無積塵、無雜物。“五不漏”— 指不漏煤、不漏水、不漏油、不漏電、不漏氣。

6、評分時保留小數(shù)點后一位，小數(shù)點后 第二位四舍五入。

7、承包運營廠的監(jiān)管單位要每月對承包運營方下達生產技術、經濟指 標計劃。

（四）安全質量標準化考核評級得分計算： 本專業(yè)類別單項得分=本內各 季度專業(yè)實際得分之和/4 本標準化得分=本專業(yè)類別單項得分乘以權重系數(shù)后之 和

第七條：已命名的安全質量標準化選煤廠，發(fā)生生產性責任死亡事故或重大機電責任事 故的，自當月起取消所授予的稱號，不另行文。

第四篇：洗煤廠安全質量標準化打分表

華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質量標準化自檢實施細則 項目 內容 基本要求

和標準 分值 實施細則 1.明確廠領導班子，廠長、生產副廠長、機電副廠安檢科將相關人員任職復印件存檔備查 0.5 一長等。、2.配備調度指揮中心、技術科、安檢科、機電科、機機構 0.5 安檢科將相關人員任職復印件存檔備查 構生產隊、綜合科、衛(wèi)生秩序科。設置 設置3.明確安全質量標準化管理部門。0.5 安檢科負責并及時根據(jù)人員調整更新 與人員1.有關安全管理人員任職資格符合洗煤廠規(guī)定標配準，廠長、副廠長必須具備大專以上學歷，科隊級管0.5 安檢科對相關人員學歷復印件存檔備查 備人員 理人員必須具備中專及以上學歷。(4配備 分)2.特種作業(yè)人員配備齊全。2 特種作業(yè)人員證件由綜合科統(tǒng)一保管，并附詳細清單 1.《洗煤廠生產管理條例》實施細則； 2.《洗煤廠安全管理條例》實施細則； 3.《洗煤廠機電管理辦法》實施細則； 二4.《安全管理考核獎懲辦法》實施細則；、5.“三違”處罰細則；

安6.安全辦公會議制度； 全7.安全教育培訓制度； 規(guī)基本 8.安全技術措施審批制度； 章 5 各項制度及細則由安檢科存檔備查 9.特種設備和主要設備、器材使用管理制度； 制度 制10.事故報告調查處理制度； 度11.值班制度；（12.外委施工人員安全監(jiān)管制度； 5分13.安全問責制度；）14.消防管理制度； 15.應急救援管理制度； 16.安全生產責任制。

華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質量標準化自檢實施細則 1 第 頁，共6頁

項目 內容 基本要求和標準 分值 實施細則 每月

15日前后由安檢科組織，廠長、副廠長，各科隊負責人參加，1.洗煤廠主要負責人每月至少組織一次全面、系

統(tǒng)、徹底的安全隱患排查工作。進行一次全面、系統(tǒng)排查 根據(jù)各科隊工作任務清單計劃時間，安檢科以各科隊排查情況進行自檢，4 2.各科隊級人員每周組織一次隱患排查。要求各科隊將排查登記表復印件留存 3.廠長每周至少對生產現(xiàn)場全面排查1次，副廠調度指揮中心對逐日科隊級人員現(xiàn)場巡查記錄表進行臺賬登記，4 長每周至少對生產現(xiàn)場全面排查三次，科隊負責人隱患 因事外出或請假無巡查表是臺賬要注明 每天至少對生產現(xiàn)場全面排查1次。排查 4.帶班長、安檢員每班必須對作業(yè)現(xiàn)場進行隱患

帶班長、安檢員加強班中隱患排查，結合實際及時填寫排（督）查登記表，報當班調度 三排查。、5.及時登記所排查出的安全隱患，建立安全隱患 隱 2 調度指揮中心負責 排查臺帳和重大安全隱患信息檔案。患排 5 安檢科負責，各部門配合執(zhí)行 6.每月進行一次質量標準化自檢。查與1.實行安全隱患治理分級管理，做到整改措施、治責任、資金、時限和預案“五到位”。其中重大安理 4 調度指揮中心負責對排查隱患及時下發(fā)通知單通知治理責任人組織治理 全隱患由洗煤廠主要負責人組織制定治理方案，限（期整改，掛牌督辦；一般隱患由專人負責立即整改。40 分）2.治理結束后，組織相關人員驗收，做好記錄，8 安檢科加強對隱患按期治理督促工作，每周三、六同調度指揮中心核對驗收、銷號情況 隱患 跟蹤銷號，確保整改到位。治理 3.建立健全隱患排查治理信息體系，按照隱患閉合原則，對安全隱患排查治理工作實施全過程記錄3 調度指揮中心負責做好隱患排查治理臺賬工作 和管理。根據(jù)安全管理條例要求，由安檢科負責建立“三違”臺賬及分析 3

4.建立“三違”管理臺帳，每月進行“三違”分析。華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質量標準化自檢實施細則

求和標準

分

值

項目 內容 基本要

實施細則

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1.按照《生產安全事故應急預案管理辦法》規(guī)定，結合本廠危險源分析、風險評價結果、可能發(fā)生的重編制 大事故特點編制生產安全事故應急預案；預案內容應2 由安檢科負責應急預案的會審組織工作，廠長每年一月一日頒布、實施 預案 符合相關法律、法規(guī)，操作性強。并按規(guī)定頒布、實施。宣傳 2.制定應急宣傳教育工作計劃，結合實際采取教育培訓中心根據(jù)應急預案內容結合季節(jié)性實際制定逐月應急宣傳教育計劃，四教育 多種形式進行應急宣傳教育，普及生產安全事故預防2 并按計劃落實實施，安檢科通過自檢督促宣傳計劃及按計劃執(zhí)行情況、計劃 和應急救援知識。

應急3.制定應急培訓計劃，明確培訓的時間、對象、救援應急 目標、方式、方法、內容、師資、場所、管理措施等； 教育培訓中心制定應急培訓計劃，要求培訓要素齊全，報廠長批準，2 管培訓 4.應急培訓計劃必須履行審批程序； 安檢科通過自檢督促培訓工作開展情況 理（5.依照批準的培訓計劃嚴格實施。8 分6.編制應急演練計劃和演練實施方案；）7.演練計劃應明確演練目的、形式、項目、規(guī)模、范圍、頻次、參演人員、組織機構、日程時間、考核獎懲應急

等內容；計劃 安檢科負責根據(jù)應急演練計劃要求，編制應急演練計劃及演練方案，并組織會審和8.應急演練方案應明確演練目標、場景和情景、實2 實施 經廠長批準。安檢科組織，各部門配合，按演練方案實施并整理演練資料，歸檔管理 施步驟、培訓動員、物資保障、過程控制、評估標準、方案 評估方法、評估總結、資料管理等內容。演練方案應經過評審和批準； 9.演練資料應齊全準確，歸檔管理。華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質量標準化自檢實施細則 項目 內容 基本要求和標準 分值 實施細則（五生與 1 綜合科負責落實 機構 設置安全教育培訓機構，配備專職管理人員。、產培 教安分訓 1 由教育培訓中心制定培訓計劃并按計劃實施，安檢科自檢督促 安全

1.制定安全培訓計劃，并按計劃實施。育全）3

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培訓 2.從業(yè)人員應按規(guī)定進行培訓，建立健全從業(yè)人員安全各科隊將新安排人員情況報安檢科，安檢科通過自檢 2 培（復）訓檔案，詳細、準確記錄培（復）訓考核情況。督促檢查對從業(yè)人員按規(guī)定培訓情況 3.洗煤廠主要負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人綜合科教育培訓中心負責 3 員按規(guī)定參加培（復）訓，并取得相應的資格證書。4.從業(yè)人員在本單位內調整工作崗位或離崗1年以上綜合科教育培訓中心負責 1 重新上崗時，須重新接受安全培訓并考核合格。5.采用新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，須綜合科教育培訓中心會同機電科組織開展相應培訓 1 對有關從業(yè)人員重新進行有針對性的培訓。6.必須落實每日一題、每周一課、每月一考的安全培訓各科隊以工作任務清單形式報送安檢科每周一課、每月一考計劃時間，2 工作，記錄齊全、認真，考卷存檔。安檢科據(jù)此通過自檢工作督促落實 7.按規(guī)定保質完成技術比武、技能鑒定等培訓任務。各科隊根據(jù)公司崗位練兵和技術比武制度嚴格執(zhí)行 2 1.科隊每天至少召開一次工作例會，值班科隊長主持，班組級及以上人員參加會議。班組每班前召開一次班前

六、會，班長主持，班組全體人員參加。會議任務：貫徹落實 4 各科隊負責，安檢科通過自檢工作督促 安上級有關決定和指示；總結前日工作，研究解決工作中遇全會到的難題；安排當日工作任務，強調安全注意事項；進行例會 議相關教育培訓。（62.廠長組織每月召開一次安全例會，科隊長以上管理人分）員參加，全面分析總結安排部署安全工作，研究解決存在2 安檢科召集并整理會議紀要，下發(fā)各科隊執(zhí)行的重大安全隱患。

華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質量標準化自檢實施細則

項目 內容 基本要求和標準 分值 實施細則

七、技1.作業(yè)規(guī)程或安全措施編制、審批、必須規(guī)范，機電科、生產隊等作業(yè)科隊實施大型檢修、疏堵等作業(yè)時須編制相應的安全技術 術作業(yè) 臨時工程、重點工程必須制定安全技術措施，領導2 措施，經相關領導會審、審批后，組織作業(yè)人員培訓、學習后方可作業(yè)，作業(yè) 管規(guī)程 理跟班指揮并有記錄。過程中由帶班領導跟班指揮、安檢科監(jiān)督檢查，作業(yè)科隊留存相關記錄。（5分）

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人員

2.加強外委施工人員管理，做到資質有效，特種

安檢科負責以書面形式加強對外來施工人員管理 管理 作業(yè)人員持證上崗。責任 3.洗煤廠廠級、科隊級、班組級和崗位層層簽訂 2 安檢科組織，各部門負責，年初或對新進廠人員及時簽訂 書 安全承諾責任書。1.建立各類安全事故匯報、調查、處理、分析、1 安檢科負責 歸檔等制度。八、事故2.建立健全各類安全事故檔案、每年安全事故統(tǒng) 1 安檢科負責 安信息 計臺帳。全信息管3.每起事故有處理結果，并及時存檔。1 安檢科負責 理（8 分安全）4.實現(xiàn)安全生產。5 廠屬各部門群防群治、群策群力保安全 生產 華泰洗煤廠安全管理專業(yè)質量標準化自檢實施細則 項目 內容 基本要求和標準 分值 實施細則 九（、隊伍 11 消 建立消防管理機構，人員配備齊全，責任明確。1 組織機構、人員配備及職責由安檢科以文件形式下發(fā)各科隊，并督促落實 建設 防分管）理 5

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辦公樓、聯(lián)合樓、職工宿舍樓、主廠房、淺槽、動消防 篩、皮帶棧橋、加油站、食堂等，消防栓必須齊全完生產廠房及棧橋區(qū)域由生產隊負責，辦公樓、職工宿舍由衛(wèi)生秩序科負責，加油站、食器材 3 好，各要害場所配足沙箱、滅火器、消防鍬、消防桶堂、庫房由綜合科負責，落實消防器材、設施齊全完好管理，安檢科加強督促工作 配備 等。安全

安全出口、疏散通道暢通無阻，嚴禁堆放雜物，必各部門按職責負責管理，存在短缺、失效情況及時以隱患排查登記表形式報送調度指揮 3 通道 須設醒目指示標志，裝設應急照明燈。中心安排處理，維修中心負責日常維護工作 易燃 油脂庫、加油站等易燃易爆場所嚴禁煙火，并有明易爆4 各部門根據(jù)職責負責易燃易爆場所安全管理 顯的警示標識。

場所

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第五篇：金寶屯鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

金寶屯鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展規(guī)劃目標：到2017年，園區(qū)建設初具規(guī)模，園區(qū)招商、運營、管理、服務體系完善的特色產業(yè)園區(qū)。創(chuàng)建通遼市了綠色、有機食品生產加工也示范區(qū)。

以園區(qū)產業(yè)體系為標準劃分，將園區(qū)分為四個體系：

一是構建以水稻為主的綠色有機農產品加工產業(yè)體系；

二是構建以黃牛、肉雞、肉鴨為主的綠色有機畜產品加工產業(yè)體系；

三是構建有機保健高端食品加工產業(yè)體系；

四是構建物流中心和集散地體系