第一篇：關于正確對待新聞媒體監督切實改進自身工作的若干意見

關于正確對待新聞媒體監督切實改進自身工作的若干意見為進一步強化與新聞媒體的互動，充分發揮新聞媒體的監督作用，及時有效地改進自身工作，更好地塑造和維護靈璧形象，加快全縣經濟社會發展，根據市委、市政府文件精神，結合我縣實際，現提出如下意見：

一、高度重視新聞媒體的輿論監督新聞媒體的輿論監督，本質是人民群眾通過新聞媒體對政府管理和社會公共事務進行監督，是黨和人民賦予新聞媒體的權力和應有職責，也是黨和政府發現問題、改進工作、密切聯系群眾的重要途徑和手段。正確開展輿論監督，對于反映人民群眾的意見和呼聲，維護社會安定團結，推進社會主義民主政治建設，促進經濟發展和社會進步具有重要意義。全縣各級領導干部，都要從貫徹“三個代表”重要思想和立黨為公、執政為民的高度，認真對待新聞媒體的意見和建議，積極改進和推動工作。

二、積極支持新聞媒體的監督活動新聞媒體來我縣開展采訪活動，既有利于擴大靈璧影響，推動靈璧的對外開放，也有利于幫助我縣發現發展中的問題和工作中的不足。全縣各級各部門都要正確對待新聞媒體的輿論監督，對前來我縣采訪的新聞媒體，相關單位要熱情接待，正確引導，實事求是介紹情況，為其開展采訪提供便利條件。對接受媒體采訪時捏造事實或者脫離實際發表不負責任的言論，或者妨礙阻止新聞媒體正常采訪活動，以致造成惡劣影響的行為，要視情節輕重追究相關人員責任。

三、建立新聞媒體監督意見的落實反饋機制縣委辦公室和縣政府辦公室牽頭負責新聞媒體批評報道的收集、處理和整改督辦工作，縣委宣傳部、縣廣播電視臺和縣政府網站協助負責批評報道的收集工作。重大問題必須立即上報縣委、縣政府。縣委宣傳部統籌負責批評報道整改情況向媒體的反饋與溝通工作。對媒體的批評報道，只要事實清楚或基本事實清楚，被批評單位都要誠心誠意接受，迅速制定整改措施，在上報縣委、縣政府的同時，涉及的部門、單位要通過縣委宣傳部將整改情況及時向媒體反饋。批評報道不準或嚴重失實的，由縣委宣傳部牽頭進行交涉，客觀公正地介紹真實情況，爭取媒體的更正，及時挽回不良影響。

四、完善突發公共事件的新聞發布制度新聞媒體的輿論監督時效性強、覆蓋面廣、影響力大。正確發揮新聞媒體的信息傳播功能，充分利用新聞媒體的社會公信力，對于疏導群眾情緒，妥善處置突發公共事件十分重要。縣委、縣政府將從實際出發，逐步建立健全新聞發言人制度和新聞發布會制度，一旦發生突發公共事件，要嚴格按照《突發公共事件新聞發布應急預案》，在縣政府新聞辦的指導下，統一組織好媒體的采訪接待工作，及時向媒體介紹事態進展及處置情況，正確引導輿情，使媒體在第一時間了解事件真相，防止猜測性報道或失實地炒作式報道。要根據事件的處置需要，定期召開新聞發布會，向媒體介紹事態的處置進展，既滿足媒體的深度報道需求，又滿足廣大群眾對事態的關注需求，努力為突發公共事件的處置創造有利的輿論環境。嚴格新聞發布會審批制度，任何單位和個人未經縣委宣傳部的審批，不得擅自召開新聞發布會，縣內新聞單位更不準發稿。

五、充分發揮縣級媒體的監督功能縣廣播電視臺是縣委、縣政府傳達工作部署、推動經濟社會發展的喉舌，也是反映群眾意愿、調動方方面面積極因素的重要陣地。要在加強正面宣傳報道，發揮好正面典型引導、激勵和教育作用的同時，充分履行新聞媒體的社會守望功能，針對群眾反映強烈的焦點問題、全縣改革發展中的熱點問題、部門工作和行業服務中的敏感問題，發揮新聞記者深入基層的優勢，通過編發內參、拍攝內部資料片等方式呈送縣委、縣政府。要加強對失職瀆職、濫用權力、消極腐敗、侵害群眾切身利益行為和社會丑惡現象、不良行風的監督，開設專欄予以曝光，打好縣級新聞媒體監督的主動仗。

第二篇：關于正確對待新聞媒體監督切實改進自身工作的若干意見

關于正確對待新聞媒體監督切實改進自身工作的若干意見

為進一步強化與新聞媒體的互動，充分發揮新聞媒體的監督作用，及時有效地改進自身工作，更好地塑造和維護靈璧形象，加快全縣經濟社會發展，根據市委、市政府文件精神，結合我縣實際，現提出如下意見：

一、高度重視新聞媒體的輿論監督

新聞媒體的輿論監督，本質是人民群眾通過新聞媒體對政府管理和社會公共事務進行監督，是黨和人民賦予新聞媒體的權力和應有職責，也是黨和政府發現問題、改進工作、密切聯系群眾的重要途徑和手段。正確開展輿論監督，對于反映人民群眾的意見和呼聲，維護社會安定團結，推進社會主義民主政治建設，促進經濟發展和社會進步具有重要意義。全縣各級領導干部，都要從貫徹“三個代表”重要思想和立黨為公、執政為民的高度，認真對待新聞媒體的意見和建議，積極改進和推動工作。

二、積極支持新聞媒體的監督活動

新聞媒體來我縣開展采訪活動，既有利于擴大靈璧影響，推動靈璧的對外開放，也有利于幫助我縣發現發展中的問題和工作中的不足。全縣各級各部門都要正確對待新聞媒體的輿論監督，對前來我縣采訪的新聞媒體，相關單位要熱情接待，正確引導，實事求是介紹情況，為其開展采訪提供便利條件。對接受媒體采訪時捏造事實或者脫離實際發表不負責任的言論，或者妨礙阻止新聞媒體正常采訪活動，以致造成惡劣影響的行為，要視情節輕重追究相關人員責任。

三、建立新聞媒體監督意見的落實反饋機制

縣委辦公室和縣政府辦公室牽頭負責新聞媒體批評報道的收集、處理和整改督辦工作，縣委宣傳部、縣廣播電視臺和縣政府網站協助負責批評報道的收集工作。重大問題必須立即上報縣委、縣政府。縣委宣傳部統籌負責批評報道整改情況向媒體的反饋與溝通工作。對媒體的批評報道，只要事實清楚或基本事實清楚，被批評單位都要誠心誠意接受，迅速制定整改措施，在上報縣委、縣政府的同時，涉及的部門、單位要通過縣委宣傳部將整改情況及時向媒體反饋。批評報道不準或嚴重失實的，由縣委宣傳部牽頭進行交涉，客觀公正地介紹真實情況，爭取媒體的更正，及時挽回不良影響。

四、完善突發公共事件的新聞發布制度

新聞媒體的輿論監督時效性強、覆蓋面廣、影響力大。正確發揮新聞媒體的信息傳播功能，充分利用新聞媒體的社會公信力，對于疏導群眾情緒，妥善處置突發公共事件十分重要。縣委、縣政府將從實際出發，逐步建立健全新聞發言人制度和新聞發布會制度，一旦發生突發公共事件，要嚴格按照《突發公共事件新聞發布應急預案》，在縣政府新聞辦的指導下，統一組織好媒體的采訪接待工作，及時向媒體介紹事態進展及處置情況，正確引導輿情，使媒體在第一時間了解事件真相，防止猜測性報道或失實地炒作式報道。要根據事件的處置需要，定期召開新聞發布會，向媒體介紹事態的處置進展，既滿足媒體的深度報道需求，又滿足廣大群眾對事態的關注需求，努力為突發公共事件的處置創造有利的輿論環境。嚴格新聞發布會審批制度，任何單位和個人未經縣委宣傳部的審批，不得擅自召開新聞發布會，縣內新聞單位更不準發稿。

五、充分發揮縣級媒體的監督功能

縣廣播電視臺是縣委、縣政府傳達工作部署、推動經濟社會發展的喉舌，也是反映群眾意愿、調動方方面面積極因素的重要陣地。要在加強正面宣傳報道，發揮好正面典型引導、激勵和教育作用的同時，充分履行新聞媒體的社會守望功能，針對群眾反映強烈的焦點問題、全縣改革發展中的熱點問題、部門工作和行業服務中的敏感問題，發揮新聞記者深入基層的優勢，通過編發內參、拍攝內部資料片等方式呈送縣委、縣政府。要加強對失職瀆職、濫用權力、消極腐敗、侵害群眾切身利益行為和社會丑惡現象、不良行風的監督，開設專欄予以曝光，打好縣級新聞媒體監督的主動仗。

六、切實加強對新聞宣傳工作的組織領導

縣委宣傳部負責縣內新聞媒體開展輿論監督工作，定期檢查新聞單位輿論監督工作情況，及時解決輿論監督中出現的問題。要強化新聞宣傳紀律，加強新聞記者的職業道德建設，增強他們的政治意識、大局意識、責任意識和紀律意識，正確理解和行使輿論監督權利，準確把握輿論監督的方法和形式，正確把握輿論導向，不斷提高輿論監督工作水平。縣委已決定成立縣委外宣辦（縣政府新聞辦）。縣委宣傳部、縣委外宣辦要加強與國家和省級新聞媒體的聯系，主動邀請相關媒體來靈璧參觀、采訪，提供宣傳報道線索，定期向其通報縣委、縣政府貫徹執行黨的方針政策作出的重大決策、采取的重要措施、制發的重要文件和全縣改革發展情況，特別是對靈璧實施東向發展戰略，借鑒外地發展經驗的創新和探索，請媒體給予大力支持。縣財政要進一步加大外宣工作的投入，把外宣經費列入財政預算，保證宣傳工作健康開展。

第三篇：XX鎮加強和改進領導干部監督工作意見

XX鎮加強和改進領導干部監督工作意見

為貫徹落實黨中央關于加強黨的執政能力建設的戰略部署，進一步加強和改進對黨員領導干部行使權力的制約和監督，保證把人民賦予的權力用來為人民群眾謀利益，依據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例（試行）》等有關規定，結合本鎮實際，提出如下意見：

一、認真執行集體領導和個人分工負責相結合制度

1、堅持集體討論決定重要事項。各級領導班子對重要事項要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由集體討論決定。按照議事規則應當由集體討論決定的事項，必須列入會議議程。凡屬政策規定的大事，凡屬全局性的問題，凡屬重要干部的推薦、任免和獎懲，凡屬重大項目安排和大額資金使用，在討論決定時實行班子集體表決，表決結果應當記錄歸檔。

2、完善領導班子成員職責分工。要按照“科學配置、各負其責、有效制約、相互配合”的原則，對黨政領導班子成員合理分工。屬于相互制約的權力不能由一人承擔。主要負責人一般不直接分管干部、財務、工程招投標、物資采購等工作。領導班子成員要根據集體的決定和分工，切實履行自己的職責。領導班子成員不遵守、不執行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失的，應當追究責任。

3、完善重要決策的規則和程序。進一步完善并嚴格執行議事規則制度。討論決定重要事項，必須召開相應的正式會議，不能以書記辦公會代替班子會，更不能臨時動議，要提前將議題通知班子成員。討論決定事項，應當充分發揚民主，對不同意見，應當認真考慮。各種意見和主要理由應當如實記錄。建立決策失誤責任追究制。

4、提高領導班子民主生活會質量。會前要廣泛聽取和征求所轄范圍內黨組織、黨員、群眾的意見，并如實反饋。民主生活會上，應當針對執行民主集中制情況、自身存在廉潔自律方面的問題以及黨員、群眾、領導班子其他成員和下級黨組織提出的意見，負責任地作出檢查和說明，積極開展批評和自我批評。會后要認真落實整改，整改情況應及時在一定范圍內公開。

二、健全完善領導干部述職述廉制度

鎮領導班子成員和村“兩委”干部每年進行一次述職述廉，由鎮紀委和組織部門負責組織實施。

1、進一步明確和規范述職述廉的內容。根據上級要求和群眾關注的熱點問題，結合各自實際情況，確定述職述廉的內容包括政治思想、群眾觀念、工作作風、履行崗位職責、廉潔自律、落實黨風廉政建設責任制等方面，全面、客觀、真實地反映領導干部廉潔從政的情況。

2、認真組織民主評議和民主測評。領導干部述職述廉之后，要組織黨員干部進行班子成員進行民主評議，并以無記名投票方式進行測評。民主評議的意見和民主測評的情況要如實反饋。對民主測評不稱職票超過三分之一，經組織考核認定為不稱職、不勝任現職的領導干部，應調整現任職務。

三、建立領導干部個人重大事項報告制度

1、各級領導干部應及時向紀律和組織部門報告個人重大事項。報告內容主要包括：本人，配偶和共同生活子女的住房情況；本人及近親屬婚喪喜慶事宜辦理情況；本人、子女涉外婚姻情況；子女、配偶就業情況；本人車子使用情況；本人因私出國（境）和在國（境）外活動的情況；配偶子女受到執紀執法機關查處、經商辦企業和出國（境）定居情況等。

2、加強對報告事項的管理。重大事項應在事發后5天內以書面形式向同級黨組織和上一級黨組織報告，同時抄報鎮紀委備案；每年年底還應集中報告一次。對不報告和不如實報告的，要按照規定追究責任。對報告事項群眾有反映或與實際明顯不符合的，由組織部門責成其說明情況；仍不能說清問題的，由有關職能機關調查處理。

四、建立健全干部誡勉談話和制度

1、建立黨委領導班子成員談話制度。鎮黨委主要負責人與下級黨組織主要負責人，鎮黨委其他領導成員與分管的下級黨組織領導班子成員要實行定期或不定期談話，主要了解落實“三個代表”重要思想、貫徹執行黨的路線方針政策、堅持民主集中制、實施黨內監督和領導班子及其成員廉政勤政的情況，提出建議和要求。

2、完善廉政談話制度。對新任職的領導干部，鎮委負責人要圍繞貫徹執行民主集中制、廉潔從政方面 要求，有針對性地進行任前談話。

3、健全誡勉談話制度。發現領導干部的政治思想、履行職責、工作作風、道德品質、廉政勤政等方面的苗頭性問題和群眾有反映的領導干部，鎮黨委、紀委和組織部門應按照干部管理權限對其進行誡勉談話。對領導干部提出的誡勉要求和該領導干部的說明及表態，應當作書面記錄，經本人核實后，由組織部門或紀檢機關留存。

五、建立健全領導干部廉政檔案制度

建立領導干部廉政檔案。按干部管理權限，由鎮紀委建立領導干部廉政檔案。廉政檔案的主要內容包括：領導干部述職述廉報告、民主評議和民主測評結果、重大事項報告、誡勉談話記錄、審計結論、信訪結論、信訪反映調查核實情況、黨風廉政建設

第四篇：工作作風改進工作意見

工作作風改進工作意見3篇

篇一

一、堅持率先垂范

1、領導干部率先垂范。局領導班子成員要帶頭遵守紀律，以身作則，帶頭轉變作風，以高標準、嚴要求，堅決貫徹落實中、省、市、縣關于改進工作作風、密切聯系群眾各項規定，帶頭作表率。

二、精簡會議活動

2、控制會議規模。局辦公室對各類會議實行統籌安排，工作需要召開的會議須報主要領導批準。全系統召開的會議原則上不超過2次;分管領導召開工作會議，須經局長批準，會議不超過半天。嚴格會議規模，減少參會人員、開短會，講短話，提高會議效果。

3、簡化會議形式。會議一般要在機關內部會議室召開，內部無法滿足的，在外召開會議現場布置要簡樸，不配發文具，用紙質文件袋，不安排合影和發放紀念品。

三、精簡文件

4、嚴格審核把關。以縣局名義發出的文件，分管領導把關后提交主要領導簽發。除審計業務文件外，不再向業務科發布指示性公文。

5、減少發文數量。可發可不發的文件一律不發，印發文件要突出可操作性和針對性，嚴格控制篇幅，沒有實質內容和上級已有明確規定的一律不再發文。不涉密的經審批可在局審計網站刊載。

四、規范公務活動

6、除統一安排外，局領導成員一律不出席各類剪裁、頒獎、揭幕活動和慶祝會、表彰會等，參加省外會議或其他活動，主要領導審批。

7、嚴格檢查考核。除上級機關和市委、市政府安排的檢查考核外，市局對下級單位檢查，一律由辦公室整合安排。開展其他檢查評比活動須報主要領導審批同意。領導班子成員下墓層調研一律輕車減從，隨行人員1人，縣區陪同干部不超過2人。

五、嚴守紀律規定

8、嚴守工作紀律。嚴格遵守政治紀律、工作紀律、和審計八不準紀律，不利用職權為被審單位說情開脫及干預下級單位人事任免一認真執行民主集中制，嚴格按程序、按規則、按集體決策辦事，自覺維護班子團結。

9、簡化各類接待。規范各類公務接待，厲行節約，杜絕奢侈浪費。省上及外地區因公來我局的安排簡餐，不安排其他消費娛樂活動縣區來機關匯報、聯系工作在指定的地點安排工作餐。嚴格執行差旅費、審計經費自理規定，不向基層和被審單位轉嫁費用，下基層一律在廉政灶用餐。

10、嚴格公車管理。嚴格執行公務車配備使用管理規定，局領導因公用車赴省或省內其他地區及外省，須經主要領導批準其他人員赴市外其他地區出差、開會、學習原則上不帶車嚴格執行機關周末、節假日集中停放制度。

11、加強監督檢查。局領導班子成員每年要對執行本意見情況進行檢查，在述職述廉時進行報告說明。紀檢組要對執行本《意見》情況進行監督。

篇二

一、進一步改進調查研究

1.規范調研安排。委局領導每年要安排不少于50天的時間到基層開展調查研究、指導工作，充分聽取基層和群眾的意見，研究解決實際問題。辦公室要統籌安排好調研時間和地點，不集中或輪番到一個鄉鎮、部門、企業、項目開展調研。縣紀委、監察局主要領導同志可安排召開小型工作匯報會或座談會，參加人數不超過15人。其他領導同志可結合分管工作聽取有關情況匯報，除受主要領導同志委托外，不召開鄉鎮紀委工作匯報會。除工作需要外，不去名勝古跡、風景區考察。

2.注重調研實效。委局領導每年要選定1至2個調研課題開展調查研究，要圍繞調研主題，到工作開展好的地方去總結經驗，更要到困難較多、情況復雜、矛盾突出的地方去研究解決問題，全面、準確地掌握基層實情。各調研點要現真容、說實話、講問題、提建議，不得為迎接調研弄虛作假。調研后要形成有較高質量的調研報告，重要意見和建議應及時向縣紀委常委會報告。

3.減少陪同人員。縣紀委、監察局主要領導同志到基層調研，隨行的機關部門負責同志一般不超過3人，陪同的基層紀檢監察機關負責同志不超過2人。其他領導同志到基層調研，隨行的機關部門負責同志一般不超過2人，基層紀檢監察機關一般只安排1名負責同志陪同。

二、進一步精簡各類會議

4.統籌會議安排。召開會議要堅持務實高效的原則，能不開的堅決不開，能合并的堅決合并。委局機關各室擬召開的各類全縣性會議，必須于年初提出計劃報書記辦公會議研究決定。未列入計劃的會議原則上不召開，根據工作需要召開的須報請縣紀委書記批準。適當召開小范圍、小規模研究解決問題的專題會。

5.控制會議規模和時間。除縣紀委全會外，縣紀委、監察局每年只召開1次全縣性會議，會議時間不超過半天。機關各室每年召開的業務工作會議原則上不超過2個，時間不超過半天，與會人員一般不超過50人。縣紀委、監察局主要領導同志一般不出席機關各室召開的業務工作會議。提倡多開解決實際問題的現場辦公會。堅持開短會、講短話，縣紀委、監察局召開的會議，原則上只安排1位負責同志作主題講話，時間不超過50分鐘。除縣紀委全會外，其他會議一般不安排分組討論，著裝不作統一要求，不安排縣紀委、監察局領導同志與會議代表合影。

三、進一步精簡文件簡報

6.控制發文總量。以縣紀委和縣紀委辦公室名義印發的文件，實行辦公室主任歸口管理。沒有實質內容、可發可不發的文件簡報一律不發。除辦公室、監察綜合室、糾風室外，其他部門不得編發普發的簡報。重要的簡報信息經分管領導批示后報送縣紀委書記。提倡通過紀檢監察網發布信息。

7.控制文件簡報篇幅。除縣紀委全會報告、相關規劃綱要等重要文件外，縣紀委、縣監察局和縣紀委辦公室文件一般不超過3000字，確有需要的原則上不超過3500字；請示性公文不超過1500字；簡報不超過1000字；調研報告不超過3500字。

8.提高文件簡報質量和時效。嚴格按照有關要求，規范文件簡報的報送程序和格式。文件簡報要做到簡明扼要、表述準確。文件要突出思想性、針對性和可操作性，簡報要反映重要動態、經驗、問題和意見建議。推進機關信息化建設，積極推廣電子公文，逐步實現文件和簡報資料網絡傳輸和網上辦理，降低運行成本。

四、進一步精簡各類活動

9.減少事務性活動。嚴格事務性活動報批程序。除經縣紀委書記辦公會批準外，委局領導一律不出席各類剪彩、奠基活動和慶祝會、表彰會、研討會、各類論壇等，到縣外及鄉鎮、縣直單位參加會議或其他活動，要向縣紀委書記報告。

10.合理安排外出考察活動。委局領導赴區內外學習考察須經縣紀委書記辦公會議審批同意。委局組織赴區外學習考察活動，每個委局領導原則上每年不超過1次，每次學習考察不超過2個省（區、市），活動時間一般要控制在1周以內，駐留城市一般不得超過3個，機關隨行人員不超過5人。

五、進一步厲行勤儉節約

11.簡化接待工作。縣紀委、監察局領導到基層調研和出席公務活動，接待安排要從簡。不組織娛樂活動；不安排超規格住宿，不增配生活用品；不贈送各類紀念品或土特產；不安排宴請，只安排工作餐，盡量安排自助餐，不上高檔菜肴。

12.嚴控會議活動經費。舉辦會議活動要嚴格執行有關規定，嚴禁提高會議用餐、住宿標準，嚴禁組織高消費娛樂、健身活動，嚴禁以開會名義安排公款旅游，嚴禁發放紀念品。會議活動現場布置要簡樸，工作會議一律不擺花草，不制作背景板，一般性會議不懸掛會標。

13.嚴格遵守廉潔從政各項規定。嚴格執行住房、車輛、財務等管理規定和出差報銷制度，加強公共財物管理，厲行節約，禁止講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費。

六、進一步加強督促檢查

14.領導以身作則。縣紀委、監察局領導要率先垂范，帶頭改進工作作風，帶頭密切聯系群眾，嚴格執行厲行節約各項規定。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。

15.部門各負其責。辦公室要切實抓好縣紀委、監察局領導同志活動的統籌協調和機關會議、文件的統一管理。機關黨支部要牽頭抓好本意見貫徹落實情況的監督檢查工作。其他各室要結合各自工作職責，共同做好本實施意見的貫徹執行工作。

各鄉鎮（縣直）紀委，縣直單位紀檢組要按照本實施意見，結合實際情況，制定切實可行、便于操作的具體實施辦法，狠抓落實，確保抓出成效。

篇三

一、指導思想

緊扣“為民、務實、清廉”主題，以貫徹落實中央八項規定和省委、市委、縣委實施意見為總攬，把提升工作紀律作為專項整治的一項重要任務，集中解決領導班子和干部隊伍在學風、思想作風、工作作風、領導作風和生活作風方面存在的突出問題，不斷增強領導班子責任感、使命感，使黨員干部作風明顯改進、組織紀律明顯增強、工作效率明顯提高。

二、基本原則

一是堅持自我檢查、自我提高為主。

堅持理論聯系實際，立足于教育、整頓、規范、提高，通過認真學習，深刻剖析，引導黨員干部增強自我改進、自我提高的自覺性，做到既觸動思想、提高素質，又切合實際、掌握尺度。

二是堅持以整改問題促進工作方向。

要結合工作實際和干部特點，切實把學習理論、更新觀念、查擺問題、搞好整改、推動工作貫穿教育活動的始終，緊緊抓住重點領域、重點部位、重點人員，認真梳理查擺在理想信念、宗旨意識、紀律觀念、工作作風方面存在的突出問題，剖析原因、制定對策，有針對性地加以解決。要緊密聯系工作實際，重點放在群眾反映強烈的突出問題，有的放矢，逐一解決。

三是堅持領導干部帶頭，發揮表率作用。

黨員領導干部既要堅持學習討論，帶頭查擺問題，帶頭開展批評和自我批評，帶頭制定和落實整改措施，又要按照“一崗雙責”的要求，切實抓好各自分管的人和事，率先垂范，作出榜樣。

四是堅持重在效果、提高素質。

要認真分析紀律作風問題產生的深層次原因，總結經驗教訓，注重從體制、機制、制度等方面入手，完善治本措施，逐步建立起加強干部紀律作風建設的長效機制，全面提高干部隊伍素質。

三、目標要求

（一）精神狀態方面。

重點解決精神狀態不佳，被動應付，疲沓拖拉，只求過得去，不求過得硬，遇到難事講條件、擺困難，缺乏服務意識、大局意識、整體意識和發展意識以及守攤思想嚴重，缺乏事業心、責任感和敬業精神，不安心工作，不鉆研工作業務，開拓創新精神不強等問題。

（二）堅持原則方面。

重點解決不講組織原則，在大是大非面前和關鍵時刻，立場不堅定，工作不配合，熱情不高，干勁不足，不能主動為群眾排憂解難，特別是在重大問題上表現出麻痹、觀望、等待，甚至信謠、傳謠、造謠，喪失組織原則，迷失政治方向等問題。

（三）思想作風方面。

重點解決缺乏全局觀念和大局意識，不注重維護集體榮譽和全局利益，對領導安排的工作，合心意的就做，不合心意的就拖；有利的就干，沒利的就推，協作配合不夠等問題。

（四）工作作風方面。

重點解決工作作風漂浮，干工作不主動、不積極，被動應付，重眼前不重長遠，服務社會、服務基層、服務群眾的意識不強，不能靜下心來謀事、俯下身子干事，得過且過、虛以應付等問題。

四、主要措施

（一）進一步規范工作制度，嚴格遵守工作紀律

1．嚴格遵守上下班制度。所有黨員干部必須嚴格按照規定按時上下班，不得遲到或早退；對召開的各種會議必須按時參加，對舉辦的各類活動，要積極參與。

2．嚴肅工作紀律。嚴禁工作時間串崗、閑談，在辦公室玩撲克、打麻將、下象棋，玩電腦游戲、網上聊天、購物看電影、聽音樂等做一切與工作無關的娛樂活動。

3．嚴格履行請銷假制度。外出請假必須嚴格按照《縣司法局機關內部干部請銷假制度》履行登記手續。

4．認真履行工作職責。對待工作任務要各司其責，切實提高工作效率，杜絕拖拉、推諉扯皮等現象，堅決做到責任到位、督促到位、落實到位。按時完成領導交辦的各項工作任務，及時上報工作進展情況，要做到事事有回音，件件有著落。

5．規范行政行為，切實轉變作風，堅決克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等“衙門”習氣；要嚴格遵守廉潔自律的有關規定，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等現象。

（二）加強監督檢查，進一步增強自律意識

各鄉（鎮）司法所、局屬各基層單位要認真履行職責，加強內部管理，增強工作意識、紀律意識、責任意識、公仆意識和大局意識，認真履行崗位職責，營造良好的學習、工作氛圍，自覺遵守工作紀律。領導干部更要帶頭遵守工作紀律，積極落實表率作用。全體工作人員要進一步加強工作責任心，提高工作效率，克服紀律松馳、工作拖延、自由散漫、懶散拖拉等違紀違規、消極怠工現象，確保各項工作有條不紊的開展。

（三）嚴格責任追究，確保各項工作紀律制度落實

領導班子和全體黨員干部要從根本上解決紀律不嚴、作風渙散等問題，對發現的問題，除及時進行糾正并通報外，要按有關規定進行嚴肅處理。對因疏于管理，違紀情節嚴重，造成不良影響的，嚴格追究其相關責任。

第五篇：采購改進工作意見

采購改進工作管理意見

一現代企業要生存發展，必須具備“專業、服務、成本控制”三種能力。只有專業的公司才能做出專業的產品、培養專業的人才、提供給客戶專業的服務及解決方案、有效的提升效率及控制成本、提供高性價比的產品、提高市場占有率。

1、雖然公司是專業產品的公司，但面對的客戶太多，而且訂單大至幾千少至幾個，同時在生產線生產的訂單號、產品型號過多，按照公司的流程及規模，每個大小訂單環節都需要跟蹤，如此則需要很高的人力成本去處理每個細節，造成人力成本高且效率低下。

1成立一個專門生產投標和小訂單的部門，將這類訂單從建議：○

2將主主要生產車間環節分出來運作，如此可以提高生產效率；○要物料標準化，特別是控制新開發模具的數量，從設計源頭減少非標物料的產生。

2、人才的培養：公司要做大做強，人才是關健因素。老員工是財富，但如果沒有一定的激勵機制和新舊交替，形成人才特別是管理人才的自我提升和更新就會造成固步自封及小團體的工作氛圍。

1給新進員工營造開展工作及融入公司的制度及氣氛，如建議：○入職培訓、引見介紹、辦公場所及文具等提前準備，給予新進員

2全公司開展末位淘汰制的考核，新舊員工工被重視的感受等。○應保持一定的比例，不斷引進外界更好的經驗，打造一個專業的人才隊伍，沒有專業的人才隊伍就談不上專業的產品及服務，只有專業才能高效。

3、執行力的培養：鴻基是我做過的執行力較差的公司，表面上看加班加點很努力的樣子，但排外、各自為政、辦事不講制度靠給面子等造成信息不交流、流程脫節問題相當嚴重。內部沒有等級概念，跨部門最低級員工都不將非本部門領導放在眼里是一種普遍現象。

1大力宣導‘不管哪種行業，管理上80%是共性20%是個建議：○性，共性是指大體流程和體系是基本相同的，效果的好壞在于執

2公司首先要從各級領導培養對制度的尊重、行力’的企業文化，○對人的尊重。比如上級不要輕易跨級指揮、下級不要輕易越級上

3各級主管要嚴格約束下級和相關部門工作的報的文化及制度，○配合、培養服務意識，對不配合不執行的員工不管資格多老都要

4建議宣導推進，因為新進員工如何覺得無一視同仁嚴格處理，○助就會認為沒必要堅持下去，與個人能力沒多大關系。

4、信息化管理：自動化及信息化是提升公司管理效益的有效方法，現代規模以上企業如果不能實行有效的信息化就無法得出有效數據、無法分析原因及對過程有效掌握，則人力物力的浪費是非常驚人的。

1ERP是一個非常有效的管理體系，如果不能有效的運用建議：○ERP則不能得出有效的數據，則不僅需要大量人力物力而且浪費嚴

2重，所謂精益生產就算當時做出效果但一陣風過后又打回原形。○上ERP要有決心也要有方法，比如將小批量非標訂單隔離、產品配件標準化、開料部份（最難處理）單獨設立一個模塊等都是有效的解決方案。

一、采購策略及方法：

采購是公司體系中一個模塊，離開公司的整體管理能力去講采購也無法取得良好及長期效果。作為采購體系建設來講，我們應先明確采購策略，在采購策略指引下制訂采購程序和方法，同時得到相關的資源協助。

1、建設能配合、信任、支持、共贏的供應商體系是公司的目標，也是公司發展的基本條件之一。目前公司的主要供應商基本都是一個小圈子，品質管控能力弱比較普遍，不能適應公司發展要求，這種狀況必須改變；

開發有品質的供應商是目前重點推進的工作，采購部制訂《供應商開發管理規定》并按每月引入幾家合格供應商的要求開展工作，首先需引入的是獨家供應和板類加工的供應商。

2、成本控制的目標必須明確。良性發展公司對采購成本的目標不是越低越好，而是在目標成本范圍內對性價比、供應商能力的綜合要求，簡單講是“在目標成本范圍內引入專業和優質的供應商”專業的供應商一定具備在專業范圍內比我們更專業的能力，所以在產能、技術研發、服務意識、品質保障等方面對我司形成支持和快速反應能力，而且理論上講越是專業的工廠效率越高，產品的性價比越高。確定了以上原則才能進行實施供應商開發制度、供應商考核這些手段。如果我們首先是以價格為導向，那品質、服務等都會為價格讓路。但并不是不管采購價格，實際上專業的工廠因為自動化程度較高實際成本可能還低于小工廠，而且可以導入后再逐步要求供應商降低本。

3、成本控制的手段：采購成本的80%決定于研發階段，除了價格談判、比價議價這些外，公司應建立一個相關組織，對過剩質量、降價、加工工藝、可替代性、使用通用配件等作定期檢討，同時制訂相應的激勵機制，這樣會取得非常不錯的效果。

此項工作可由獨立的第三方即財務部負責組織，組織采購、開發、工程、品質、生產部門負責人，每月組織一次專門會議制訂幾種產品的降成本方案、目標、獎勵措施并限期實施，如此會產生較好的效果。

4、支付制度及風險控制：這二者是相關聯的，簡單講在可操作的支付期限內盡可能的轉移風險，即‘可以支付周期長點但到期一定要支付，否則就欠不到款，欠不到款則存貨風險、市場波動的風險、資金的壓力就會由公司承擔’。

目前市場對公司的態度是：想合作但收錢要快，否則情愿不做。公司急需要做的是建立明確的支付制度并能及時支付，恢復在市場供應商的合作信心及意愿，讓供應商愿意和我們合作，才能讓供應商備庫存、增加設備產能。如此才能將資金壓力、市場波動的壓力有效的轉移到供應商。

5、完善基本的采購制度，讓我們自已先規范起來。除了制度流程的制訂、供應商開發外，先將本部門的文件管理、樣品管理、采購周期、人員考勤等基本的規范起來。同時利用周會時間對采購人員進行培訓。

6、建立‘產銷協同’制度，平衡淡旺季給公司及供應商造成的影響，降低公司及供應商的運營成本。此項工作應由PMC負責組織，采購部作為配合部門。

‘產銷協同’簡單講就是：根據以往訂單數據分析，市場部結合客戶需求及市場發展方向做出的銷售預估，制訂的一份預先排產計劃與庫存計劃，在淡季時做庫存、旺季消耗庫存（供應商同步進行），達到平衡生產降低成本的目的，適應于拉動銷售及有明顯淡旺季的公司。一年有2次淡旺季轉換且產品相對專一，所以實施難度并不大，即可以備成品，也可以備主要配件，但不要備原材料。