第一篇：文峰街道四項(xiàng)措施提升安全監(jiān)督管理水平

文峰街道四項(xiàng)措施提升安全監(jiān)督管理水平

為推動(dòng)轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，文峰街道緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府工作部署，不斷創(chuàng)新監(jiān)管機(jī)制，完善監(jiān)管體系，努力提升安全生產(chǎn)工作水平。

一是安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)化。街道著力實(shí)施安全生產(chǎn)“重心下移”，進(jìn)一步完善“分級(jí)抓、分層管、分類查”的監(jiān)管模式和“督導(dǎo)員、管理員、安全員”的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，在全街道形成安全生產(chǎn)分工協(xié)作、齊抓共管的工作局面。

二是安全責(zé)任精細(xì)化。街道嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，將安全責(zé)任和目標(biāo)任務(wù)層層分解到各社區(qū)、各單位，并與各社區(qū)簽訂目標(biāo)責(zé)任書。通過層層落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建縱到底、橫到邊、全覆蓋的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

三是專項(xiàng)整治縱深化。健全完善隱患排查治理體系，針對季節(jié)和行業(yè)特點(diǎn)，采取企業(yè)自查自糾、街道全面排查相結(jié)合的方式，持續(xù)開展全方位、拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)大檢查。對隱患較多、易發(fā)事故的重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行反復(fù)排查，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，逐一落實(shí)整改時(shí)間、責(zé)任、措施，確保隱患整改效果。

四是監(jiān)管服務(wù)高效化。堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并重，采取檢查前用心、檢查中細(xì)心、檢查后貼心的工作方法，努力樹立良好工作形象，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作零投訴。

第二篇：四項(xiàng)措施提升工作水平

四項(xiàng)措施提升工作水平

近日，xx分公司積極探索市場規(guī)律，采取四項(xiàng)措施，提升市場服務(wù)水平和品牌營銷水平，不斷優(yōu)化卷煙銷售結(jié)構(gòu)。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)服務(wù)。客戶經(jīng)理加強(qiáng)市場走訪、加大客戶溝通力度，以品牌上柜展示、零售終端維護(hù)為重點(diǎn)，掌握各個(gè)區(qū)域卷煙銷售走勢、價(jià)格及庫存情況，加強(qiáng)信息反饋，了解客戶真實(shí)需求，提高盈利水平。

二是強(qiáng)化品牌培育。以細(xì)分市場、客戶和品牌為著力點(diǎn)，以“重點(diǎn)品牌”卷煙銷售為當(dāng)前主抓手，通過擴(kuò)大宣傳，重點(diǎn)扶持，做好“培育品牌”維護(hù)和“低焦油”品牌上柜工作，提升品牌培育水平。

三是強(qiáng)化信息互動(dòng)。增強(qiáng)客戶經(jīng)理、稽查員、送貨員的信息互動(dòng)，準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)向和客戶銷售動(dòng)態(tài)，切實(shí)解決問題，提高重點(diǎn)培育品牌上柜市場占有率。

四是為下半年卷煙銷售工作做好準(zhǔn)備。認(rèn)真做好上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析工作，查找工作中的薄弱點(diǎn)，為下階段工作提供參考依據(jù)，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督 提升管理水平

加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督 提升管理水平

隨著集團(tuán)公司的不斷發(fā)展和壯大，股份制的確立和走向上市，公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)日趨豐富也日趨復(fù)雜，公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)隨之加大。為了提升企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和評(píng)價(jià)越發(fā)成為必不可少的一項(xiàng)重要工作。

集團(tuán)公司自2009年10月設(shè)立審計(jì)部，主要開展了內(nèi)控審計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)、工程審計(jì)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等工作，并取得了一定的成效。經(jīng)過近年來的審計(jì)工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)，對于內(nèi)部審計(jì)我形成幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)。在行業(yè)原有的體制下，內(nèi)部審計(jì)的主要職能是查錯(cuò)防弊，代替國有資產(chǎn)所有者履行監(jiān)督職能。隨著行業(yè)體制改革的完善，新型母子公司體制的建立，企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作方式的日趨規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的領(lǐng)域?qū)⒅鸩接韶?cái)務(wù)審計(jì)擴(kuò)展到管理審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)若只停滯在履行監(jiān)督職能，而不能幫助企業(yè)改進(jìn)管理、創(chuàng)造價(jià)值，必將損害內(nèi)部審計(jì)的根基。所以，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)將目標(biāo)定位轉(zhuǎn)向管理型審計(jì)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為核心，將監(jiān)督融于加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)提供服務(wù)。

內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。目前內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性是非常脆弱的，極易受到各種外來因素的干擾。從內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)來看，大部分企業(yè)雖然已設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)部門，沒有獨(dú)立機(jī)構(gòu)的企業(yè)也在其財(cái)務(wù)管理部門設(shè)立了獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)崗位，但這些內(nèi)部審計(jì)部門基本都是處于與其他職能部門平行的地位。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)一般不對同處一級(jí)的財(cái)務(wù)管理部門及其他經(jīng)營管理部門進(jìn)行審計(jì)，只審計(jì)其下屬的二級(jí)企業(yè)，即便是

對同級(jí)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審計(jì)，通常也難以取得滿意的效果。

內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，獨(dú)立性原則是內(nèi)部審計(jì)區(qū)別于企業(yè)內(nèi)部其他職能部門的重要標(biāo)志。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)該獨(dú)立于生產(chǎn)、經(jīng)營及財(cái)務(wù)管理之外，以一種獨(dú)立、公正的經(jīng)濟(jì)“裁判”即第三者的身份出現(xiàn)，對生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行分析、檢查和評(píng)價(jià)。搞好內(nèi)部審計(jì)工作，關(guān)鍵是要有健全的獨(dú)立審計(jì)機(jī)構(gòu)。同時(shí)內(nèi)部審計(jì)人員也應(yīng)與被監(jiān)督對象無利益關(guān)系，盡可能地使內(nèi)部審計(jì)人員減少后顧之憂，這樣才能保證審計(jì)結(jié)果的真實(shí)、客觀、公正，才能有效地發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用。否則，離開了獨(dú)立性，審計(jì)結(jié)果將毫無意義。

內(nèi)部審計(jì)人員。內(nèi)部審計(jì)工作人員不但要敢于發(fā)現(xiàn)問題，揭露問題，還應(yīng)具有分析判斷能力，從全局出發(fā)，多角度、多層面、多時(shí)期綜合分析，以揭示和反映具有普遍性、傾向性和典型性的問題，提出切實(shí)可行的整改意見和建議，注重后續(xù)跟蹤審計(jì)、事后效益審計(jì)，保證審計(jì)成果得以有效利用。

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的主要內(nèi)容。

開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，維護(hù)所有者和經(jīng)營者的合法權(quán)益。國有企業(yè)經(jīng)營者受托經(jīng)營管理國有資產(chǎn)，而在向現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)的過程中，國家作為出資者對國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理尚不夠完善。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的一種監(jiān)督約束機(jī)制一定程度上彌補(bǔ)了這一缺陷。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有效開展一方面能夠督促企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提升國有資產(chǎn)監(jiān)督水平；另一方面能夠明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，考核企業(yè)經(jīng)營成果及經(jīng)營業(yè)績，為人事部門的評(píng)價(jià)考核提供重要依據(jù)。

開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。內(nèi)部審

計(jì)的重要職能之一經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，一方面可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；另一方面可以對企業(yè)的經(jīng)營決策、資金投向、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、經(jīng)營管理等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，有效制約資金的盲目投放，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)增收節(jié)支，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)還可以充分利用審計(jì)所掌握的內(nèi)部信息，為企業(yè)的深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等提出合理化建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

科學(xué)評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)管理水平。目前，在行業(yè)管理水平整體不斷提升的同時(shí)，還有個(gè)別企業(yè)管理水平相對較低，加上外部環(huán)境日趨復(fù)雜、監(jiān)督機(jī)制和自我約束機(jī)制不夠完善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中暴露出一些弊端、漏洞。內(nèi)部審計(jì)在做好原有財(cái)務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，要延伸到企業(yè)管理領(lǐng)域，開展內(nèi)控制度的審計(jì)。要從健全和完善內(nèi)控制度入手，保證人員遵紀(jì)守法，通過事前控制，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。內(nèi)部審計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)部控制制度的測試與評(píng)價(jià)，檢查管理中的薄弱環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)完善管理，強(qiáng)化自我約束能力，使企業(yè)依法經(jīng)營，降低風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)各個(gè)層次逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。

內(nèi)部審計(jì)的工作程序。內(nèi)部審計(jì)要建立事前預(yù)防、事中監(jiān)督、事后審計(jì)的全程監(jiān)控內(nèi)部審計(jì)工作模式，使之貫穿于經(jīng)營管理全過程，保證企業(yè)預(yù)期效益的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際工作中，審計(jì)部門既要對企業(yè)的重大經(jīng)營決策、重點(diǎn)投資項(xiàng)目及重點(diǎn)采購項(xiàng)目實(shí)行事前審計(jì)，又要監(jiān)督、評(píng)價(jià)有關(guān)理論資料、預(yù)算及經(jīng)濟(jì)合同的合理性、真實(shí)性、合法性、有效性，及時(shí)反饋信息，防止失誤。

內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作的生命線。審計(jì)底稿三級(jí)復(fù)核制度、審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量考核評(píng)價(jià)制度、審計(jì)工作責(zé)任追蹤制度，這一系列行之有效的措施都能從根本上保證審計(jì)質(zhì)量，提升審計(jì)水平。

紅旗民爆的內(nèi)部審計(jì)應(yīng)著眼于服務(wù)。它服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營，評(píng)價(jià)和改善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等,促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理水平的提高。

集團(tuán)公司的內(nèi)部審計(jì)工作起步時(shí)間較短，許多新情況還正處于不斷摸索之中，隨著公司的上市和不斷發(fā)展，經(jīng)營業(yè)務(wù)的不斷增多，內(nèi)部審計(jì)工作面臨著更大的挑戰(zhàn)，只有公司上下共同努力，才能促使內(nèi)部審計(jì)工作的不斷進(jìn)步，才能使內(nèi)部審計(jì)起到提升企業(yè)管理水平的實(shí)質(zhì)作用。

魏 軍

2013年3月28日

第四篇：任城區(qū)××街道采取“四項(xiàng)措施”全面提升群眾滿意度

任城區(qū)××街道采取“四項(xiàng)措施”全面提升群眾滿意度

群眾滿意度是檢驗(yàn)我們工作的一把尺子，是衡量工作好與差的計(jì)分器。任城區(qū)××街道一切以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，針對存在問題，堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、促和諧，抓發(fā)展、惠民生，突出以人為本、執(zhí)政為民，把經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的成果更多地體現(xiàn)在改善民生、保障民生上，著力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，積極采取“四項(xiàng)措施”，扎實(shí)進(jìn)行整改，維護(hù)和促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，確保群眾滿意度明顯提升。

一是力促干部作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，提高服務(wù)群眾的自覺性。以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)榍腥朦c(diǎn)，扎實(shí)開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實(shí)、求突破”干部素質(zhì)提升活動(dòng)，查找和解決在作風(fēng)、責(zé)任和能力等方面存在的突出問題，著力整改作風(fēng)不實(shí)、方法不當(dāng)、紀(jì)律不嚴(yán)、辦事不公、執(zhí)行力不強(qiáng)、服務(wù)不到位、庸懶散慢等問題，提高干部自身素質(zhì)和服務(wù)群眾能力，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。以作風(fēng)建設(shè)帶動(dòng)基層組織建設(shè)，研究出臺(tái)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范村級(jí)事務(wù)管理指導(dǎo)的意見》，提出“四個(gè)嚴(yán)格七個(gè)不準(zhǔn)”，要求各村進(jìn)一步加強(qiáng)村級(jí)事務(wù)管理，走好村民自治、民主決策的程序，實(shí)現(xiàn)村級(jí)事務(wù)管理的規(guī)范化和制度化，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，從源頭上防止出現(xiàn)損害群眾利益的行為。制訂《村級(jí)工作差別化考核辦法》，將黨建、綜治、維穩(wěn)、計(jì)生、禁燒等列為共性目標(biāo)，各村依據(jù)自身實(shí)際將為民所辦實(shí)事列為差別化目標(biāo)，辦的實(shí)事越多，得分越多，村干部的績效工資越高，調(diào)動(dòng)村干部“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的積極性。

二是開展社情民意大走訪，積極為群眾排憂解難。事實(shí)證明，只有干部沉下去，群眾滿意度才會(huì)升上來。最近，街道黨工委、辦事處已對大走訪工作進(jìn)行了全面安排部署，要求全體機(jī)關(guān)工作人員全部沉下去，深化拓展“大規(guī)模駐村入戶、面對面談心交流”活動(dòng)。以建立落實(shí)“干部聯(lián)系農(nóng)戶”制度為重要抓手，確保每名干部都有自己的聯(lián)系戶、每個(gè)農(nóng)戶都有固定的聯(lián)系人，實(shí)現(xiàn)干部聯(lián)系服務(wù)群眾的直接化、具體化、常態(tài)化。同時(shí)，我們還創(chuàng)造性的提出了群眾說事、干部辦事、黨員評(píng)事的“三事”工作法。群眾說事，即以各村辦公室、街道維權(quán)調(diào)解中心為說事點(diǎn)，認(rèn)真聽取群眾意見和呼聲，暢通群眾意愿表達(dá)渠道。干部辦事，就是把走訪和接訪中匯集的問題、群眾關(guān)注緊急事項(xiàng)，建立動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，責(zé)成相關(guān)部門、有關(guān)人員進(jìn)行辦理，達(dá)到“馬上就辦、主動(dòng)去辦、上門幫辦、協(xié)作聯(lián)辦、全程辦好”的目標(biāo)要求。黨員評(píng)事，即在每月的黨員活動(dòng)日上，由各村黨員對干部辦事情況進(jìn)行評(píng)議，結(jié)果在村務(wù)黨務(wù)公開欄進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，切實(shí)保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

三是實(shí)行大調(diào)解和大巡防，切實(shí)維護(hù)好群眾利益。堅(jiān)持以維權(quán)促維穩(wěn)，以公正促公信，建立矛盾糾紛大調(diào)解和社會(huì)治安大巡防機(jī)制。“大調(diào)解”，就是在大走訪的基礎(chǔ)上，對排查收集的矛盾糾紛，整合人民調(diào)解、行政調(diào)解、司法調(diào)解等各種調(diào)解資源和手段，設(shè)立維權(quán)調(diào)解中心，進(jìn)行綜合調(diào)解，及時(shí)把社會(huì)矛盾糾紛化解在基層和萌芽狀態(tài)。在調(diào)解的同時(shí)，注重疏導(dǎo)化解群眾不良情緒，宣傳、引導(dǎo)群眾合理、合法、合情的表達(dá)利益述求，正確處理個(gè)人利益和集體利益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。扎實(shí)開展社會(huì)治安大巡防。在綜治組織全覆蓋的基礎(chǔ)上，將派出所的治安巡邏、各村的義務(wù)巡邏、各企事業(yè)單位的內(nèi)保巡邏進(jìn)行有機(jī)整合，從以往的各自為戰(zhàn)逐步變?yōu)檎w作戰(zhàn)，促進(jìn)社會(huì)治安資源的功能最大化。同時(shí)，投入更多財(cái)力加強(qiáng)基層警務(wù)室、警鈴入戶、視頻監(jiān)控建設(shè)，加大嚴(yán)打整治力度，促進(jìn)全街道和諧穩(wěn)定，為維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好群眾利益提供有力保障。

四是真抓實(shí)干惠民工程，夯實(shí)群眾滿意度的基礎(chǔ)。提升群眾滿意度，歸根到底還是要用發(fā)展的辦法解決發(fā)展中遇到的問題。街道黨工委、辦事處以項(xiàng)目大建設(shè)、經(jīng)濟(jì)大發(fā)展促進(jìn)民生大改善、社會(huì)大和諧。重點(diǎn)抓好園區(qū)建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，持續(xù)做大經(jīng)濟(jì)“蛋糕”，爭取有更加充足的財(cái)力抓好各項(xiàng)惠民工程，落實(shí)好各項(xiàng)惠民政策。抓好駐地改造、村莊環(huán)境硬化、凈化、美化等工程，全面提升群眾幸福指數(shù)。

第五篇：XX街道四項(xiàng)措施全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

XX街道四項(xiàng)措施全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理

為全面落實(shí)好全區(qū)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，XX街道迅速行動(dòng)、組織動(dòng)員，提出層級(jí)化、聯(lián)合式監(jiān)管執(zhí)法的工作思路，對轄區(qū)重點(diǎn)場所和區(qū)域推開拉網(wǎng)式安全隱患清查，徹底消除各類隱患，保障居民生產(chǎn)生活安全。

一是強(qiáng)化“層級(jí)式”監(jiān)管管理。街道立足轄區(qū)面積大、戶數(shù)多、人流密集區(qū)域相對集中等實(shí)際，堅(jiān)持安全監(jiān)管“一條線、一張網(wǎng)”的工作思路，將辦事處、派出所、消防中隊(duì)、社區(qū)居委會(huì)、建筑施工單位、樓宇商場物業(yè)公司等納入統(tǒng)一的安全責(zé)任體系，按照層級(jí)制、全覆蓋的監(jiān)管模式，進(jìn)一步強(qiáng)化各層面安全管理責(zé)任，提高防范意識(shí)。在街道層面上，成立了由辦事處主任任組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對施工工地、商務(wù)樓宇、商場商街、小區(qū)樓院制定了措施細(xì)化的安全管理工作方案，并組建監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)伍，逐層推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。

二是開展“拉網(wǎng)式”摸底清查。為充分摸清轄區(qū)安全“家底”，元旦以來，街道成立了由城管委、經(jīng)貿(mào)委、派出所、居委會(huì)共同參與的隱患清查工作組，對轄區(qū)內(nèi)街巷、樓院、商場、樓宇鋪開進(jìn)行“拉網(wǎng)式”隱患排查，并對人員密度較大的誠基中心、萬豪國際2個(gè)公寓式住宅小區(qū)集中人力物力，重點(diǎn)開展消防通道和設(shè)施、物業(yè)水電官網(wǎng)線路以及商業(yè)用房的安全檢查。清查行動(dòng)以來，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患40余處，下達(dá)限期整改通知書7份，采取回訪回查的辦法，確保徹底排除各類安全隱患。

三是實(shí)施“覆蓋式”安全宣傳。為提高居民自我防范的安全意識(shí)，街道從普及安全知識(shí)、提高安全意識(shí)入手，以社區(qū)為單位，鋪開推進(jìn)安全宣傳。一方面，通過社區(qū)講堂、宣傳欄、社區(qū)報(bào)、短信群發(fā)平臺(tái)等載體，發(fā)放便民安全小貼士、居家防范小知識(shí)等安全信息，形成潛移默化的安全宣教氛圍。另一方面，通過商務(wù)樓宇、商場商街物業(yè)向商戶業(yè)主發(fā)放消防安全知識(shí)手冊，組織開展火災(zāi)遇險(xiǎn)逃生演習(xí)等活動(dòng)，提高樓宇高層和山師商街的安全防范能力。

四是清除“隱患式”安全危險(xiǎn)。受近期天氣轉(zhuǎn)寒等降溫因素影響，街道為避免個(gè)別小區(qū)居民使用燃煤爐具引發(fā)安全事故，要求未實(shí)現(xiàn)集中供暖的和平路、師東新村等老舊社區(qū)，與轄區(qū)片警聯(lián)合，對此類住戶家庭進(jìn)行逐戶家訪。對存在通風(fēng)道堵塞等隱患現(xiàn)象的家庭，務(wù)必督促其限期內(nèi)更新更換，并提醒居民注意通風(fēng)通氣等使用事項(xiàng)，居委會(huì)也會(huì)定期上門家訪查看。同時(shí)，對XXX、XXX等項(xiàng)目工地的食堂宿舍，街道按照“制度責(zé)任兩到位、實(shí)地查訪絕隱患”的工作策略，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場安全責(zé)任。