第一篇：落實(shí)精細(xì)化管理措施 提升機(jī)電設(shè)備管理水平[最終版]

落實(shí)精細(xì)化管理措施 提升設(shè)備管理水平

-----2013年七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)

七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理工作以保證洗煤機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行為基礎(chǔ)，以內(nèi)涵式提效發(fā)展思想為指導(dǎo)，以追求機(jī)電設(shè)備效能最大化為重點(diǎn)，以集團(tuán)公司相關(guān)要求為目標(biāo)，堅(jiān)持提高機(jī)電設(shè)備完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、落實(shí)精細(xì)化管理措施，全面提升機(jī)電設(shè)備管理水平。遵循“學(xué)習(xí)、調(diào)整、總結(jié)、提升”的管理思路，強(qiáng)化四個(gè)管理，全方位開展機(jī)電設(shè)備管理升級(jí)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。為洗煤廠生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，管理上水平提供了保障。

一年來，七臺(tái)河洗煤廠在全廠員工的努力下，嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理措施：堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（即：七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)匯編）、堅(jiān)持二個(gè)培養(yǎng)（即：培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍的學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的能力，培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新的能力）、堅(jiān)持三級(jí)管理（即：廠、科、班組管理）、堅(jiān)持四個(gè)強(qiáng)化（即：強(qiáng)化機(jī)電潤(rùn)滑管理、強(qiáng)化機(jī)電巡檢管理、強(qiáng)化機(jī)電檢修管理、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)行管理）、堅(jiān)持五個(gè)做到（即：現(xiàn)場(chǎng)管理做到、巡回檢查做到、機(jī)電檢修做到、檢修人員做到、機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑做到），使機(jī)電設(shè)備完好率穩(wěn)步提升至97%以上，機(jī)電事故率降低至0.34%以下，電動(dòng)機(jī)燒損降至50KW/年以下。為七臺(tái)河洗煤廠正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體做法是：

一、堅(jiān)持一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升，必須依托一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，2009年七臺(tái)河

洗煤廠出臺(tái)了企業(yè)內(nèi)部機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)《七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)匯編》，依據(jù)這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，2013年我廠出臺(tái)了《七臺(tái)河洗煤廠機(jī)電設(shè)備管理考核方案》等相關(guān)8項(xiàng)考核方案，為機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

二、堅(jiān)持二個(gè)培養(yǎng)，促進(jìn)了專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)及創(chuàng)新能力的提升

1、培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅(jiān)持廠、科、班組三級(jí)培訓(xùn)制度，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)新工藝、學(xué)新技術(shù)。廠定期聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員授課，由廠教育科組織統(tǒng)一培訓(xùn)。廠組織專業(yè)工種技術(shù)比武，科級(jí)單位利用班前時(shí)間，由機(jī)電技術(shù)人員講解機(jī)電技術(shù)知識(shí)。班組運(yùn)用師傅帶徒弟的辦法，傳授現(xiàn)場(chǎng)操作維修技術(shù)。通過這有效的辦法，使機(jī)電隊(duì)伍的整體維修技術(shù)水品穩(wěn)步提升。一年來廠、科、班組專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)共 次，參加學(xué)習(xí)人員 名。

2、培養(yǎng)機(jī)電隊(duì)伍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新的能力。通過廠、科、班組三級(jí)培養(yǎng)，使專業(yè)技術(shù)人員的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力顯著提升，不標(biāo)準(zhǔn)的活不干，干就干標(biāo)準(zhǔn)活。一年來，被廠采納的小改小革共 項(xiàng)，創(chuàng)造效益 萬元。

三：堅(jiān)持三級(jí)管理，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好率提升，降低故障率

強(qiáng)化監(jiān)督，以點(diǎn)帶面，完善考核機(jī)制。堅(jiān)持廠、科、班組三級(jí)管理制度及考核體系，建立并規(guī)范了車間、班組的各種機(jī)電設(shè)備管理基礎(chǔ)記錄，把機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)溶解到機(jī)電設(shè)備管理活動(dòng)當(dāng)中去，使維護(hù)和保養(yǎng)工作做到了有質(zhì)、有量、有形、有效的開展，做到機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作經(jīng)常化。

開展了以“包保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內(nèi)容的包機(jī)組活動(dòng)。由于包機(jī)組職責(zé)清晰，標(biāo)準(zhǔn)

明確，做到了級(jí)保養(yǎng)和小事不出包機(jī)組。

開展了“三級(jí)四檢”活動(dòng)。三級(jí)：是廠、科、班組對(duì)設(shè)備的三級(jí)檢查。四檢：是廠組織月、旬聯(lián)合檢查；科組織周檢查；設(shè)備專業(yè)管理人員和維修工的日檢查；崗位操作人員對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢。

實(shí)行月考核評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，相互拉動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)推廣，全面提升機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持“技術(shù)人員查隱患、專業(yè)人員抓落實(shí)、管理人員抓監(jiān)督”的“三位一體”動(dòng)態(tài)隱患整治閉環(huán)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)電隱患及時(shí)消除。

以點(diǎn)帶面，發(fā)揮典型作用。在生產(chǎn)單位突出機(jī)電作用，積極開展創(chuàng)建“亮點(diǎn)”工程活動(dòng)，通過典型引路，樣板示范，經(jīng)驗(yàn)推廣，全面提升機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

一年來，廠、科組織機(jī)電設(shè)備聯(lián)檢 次，共查出并治理隱患 項(xiàng)。四：堅(jiān)持四個(gè)強(qiáng)化管理，延長(zhǎng)機(jī)電設(shè)備使用周期，向管理要效益

運(yùn)用抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動(dòng)態(tài)的精細(xì)化管理，分階段、有步驟地組織實(shí)施，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體聯(lián)動(dòng)。

1、強(qiáng)化機(jī)電潤(rùn)滑管理：潤(rùn)滑是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)重要手段。在設(shè)備的潤(rùn)滑中主要抓細(xì)化職責(zé)和制定潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，做到“五定”，即：定人員，定時(shí)間，定注油點(diǎn)、定油量、定油質(zhì)。使崗位人員明確所屬設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)及潤(rùn)滑油種類，通過測(cè)定，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的每個(gè)注油點(diǎn)都制定相應(yīng)的潤(rùn)滑周期，做到了點(diǎn)點(diǎn)有人管，事事有專責(zé)。例：我廠洗煤車間的6臺(tái)DMS型脫介篩，通過嚴(yán)格的潤(rùn)滑管理，使脫介篩的運(yùn)行壽命平均延長(zhǎng)3年，可節(jié)約新品投入近200萬元。

2、強(qiáng)化機(jī)電巡檢管理：依托“三級(jí)四檢”活動(dòng)，重點(diǎn)強(qiáng)化班組級(jí)巡檢，采取“六應(yīng)六到、三比較”，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢相互

交叉進(jìn)行，保證巡檢質(zhì)量。一年來，通過巡檢而避免的機(jī)電設(shè)備事故 次，挽回經(jīng)濟(jì)損失 萬元。

3、強(qiáng)化機(jī)電檢修管理：通過巡檢實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備的每個(gè)配件都制定出使用周期，變故障檢修為周期性計(jì)劃性檢修，檢修（安裝）作業(yè)實(shí)行《檢修（安裝）作業(yè)指導(dǎo)書》，內(nèi)容包括：開工報(bào)告、圖紙及需用材料配件設(shè)備、工序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、規(guī)程貫徹、現(xiàn)場(chǎng)記錄、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？茖W(xué)規(guī)范了檢修作業(yè)從開始到結(jié)束各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，實(shí)現(xiàn)了檢修（安裝）作業(yè)的閉合管理。一年來，計(jì)劃?rùn)z修 項(xiàng)，中修設(shè)備 臺(tái)，檢修合格率為 %.4、強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)行管理：強(qiáng)化了機(jī)電運(yùn)行閉合管理，對(duì)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)、靜態(tài)管理。具體做法是：運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)負(fù)主要責(zé)機(jī)電設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控并詳細(xì)記錄、匯報(bào)。機(jī)械包機(jī)人實(shí)行動(dòng)態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)及處理的問題詳細(xì)記錄在運(yùn)行記錄上并及時(shí)匯報(bào)。電氣包機(jī)人實(shí)行動(dòng)態(tài)巡檢和靜態(tài)巡檢，發(fā)現(xiàn)及處理的問題詳細(xì)記錄在運(yùn)行記錄上并及時(shí)匯報(bào).三方面人員同時(shí)對(duì)同一臺(tái)設(shè)備監(jiān)控并及時(shí)的記錄在同一運(yùn)行記錄上，這樣就有效地保證了對(duì)機(jī)電設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)控，為機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、檢修提供了強(qiáng)有力地基礎(chǔ)保障，極大地降低機(jī)電設(shè)備事故率。

五：堅(jiān)持五個(gè)做到，是機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升的有力保障

1、現(xiàn)場(chǎng)管理做到：一整齊、二暢通、三凈、四無、五不漏”。即“一整齊”：在用設(shè)備布置、備用設(shè)備配件擺放、工具擺放、管線布置整齊?！岸惩ā保喝诵?、物料通道暢通；空氣流動(dòng)暢通?！叭?凈”：設(shè)備凈；工完料凈；地面、墻壁、窗戶凈。“四 無”：無積煤；無積

油；無積塵；無積水。“五不漏”：不漏煤；不漏油；不漏水；不漏氣（汽）；不漏電。

2、巡回檢查做到：“六應(yīng)六到、三比較”。即：六應(yīng)六到:應(yīng)走到的地點(diǎn)腳到不遺漏；應(yīng)觸摸的檢查點(diǎn)手到摸準(zhǔn)；應(yīng)看到的情況眼到看明白；應(yīng)聽聲響的地方耳到聽清；應(yīng)嗅氣味的區(qū)域鼻到嗅準(zhǔn)；應(yīng)分析的情況腦到勤分析；三比較： 表計(jì)實(shí)際指示與標(biāo)準(zhǔn)比較； 同類型設(shè)備之間互相比較； 本次檢查情況與上次比較。

3、機(jī)電檢修做到：“三條線”、“三凈”，”四不施工”，”四不亂用”，”五不準(zhǔn)”，”五不交工”；即：三條線：（1）工具擺放一條線、（2）配件零件擺放一條線、（3）材料擺放一條線；三凈：（1）停工場(chǎng)地凈、（2）檢修場(chǎng)地凈、（3）開工場(chǎng)地凈；四不施工：（1）任務(wù)不清、情況不明、圖紙不清不施工；（2）安全措施不健全不施工；（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施不交底不施工；（4）上道工序質(zhì)量不合格下道工序不施工；四不亂用：（1）不亂用大錘、管鉗、扁鏟；（2）不亂拆、亂卸、亂栓、亂頂；（3）不亂動(dòng)其它設(shè)備；（4）不亂用其它設(shè)備零附件；五不準(zhǔn)：（1）沒有檢修作業(yè)單不準(zhǔn)動(dòng)火；（2）不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；（3）沒有安全帶不準(zhǔn)高空作業(yè)；（4）沒有檢查過的起重設(shè)備不準(zhǔn)起吊；（5）危險(xiǎn)區(qū)沒有警示欄桿（繩）無人監(jiān)護(hù)不準(zhǔn)作業(yè)；五不交工：（1）不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交工；（2）沒有檢修記錄不交工；（3）衛(wèi)生不規(guī)格化不交工；（4）檢修工具清點(diǎn)不清不交工；（5）檢修更換下來的配件零件清點(diǎn)不清不交工。

4、檢修人員做到：“四懂”、“三會(huì)”即：四懂：（1）懂結(jié)構(gòu)：熟練拆裝設(shè)備并達(dá)到工藝要求，會(huì)看簡(jiǎn)單機(jī)械圖紙。（2）懂原理：熟知設(shè)備運(yùn)行原理、維護(hù)原理。（3）懂性能：熟知設(shè)備工作參數(shù)、技術(shù)要

求。（4）懂用途：熟知設(shè)備使用范圍。三會(huì)：（1）會(huì)使用：熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理，學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程，操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。（2）會(huì)維修保養(yǎng): 學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護(hù)、潤(rùn)滑要求，按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗，保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清潔。根據(jù)點(diǎn)檢的要求，對(duì)設(shè)備各部位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查判斷；能鑒別出設(shè)備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按設(shè)備完好的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。（3）會(huì)排除故障：設(shè)備出現(xiàn)故障，能及時(shí)采取措施防止故障擴(kuò)大；能完成一般的調(diào)整和簡(jiǎn)單故障的排除。

5、設(shè)備潤(rùn)滑做到: 五定：（1）定質(zhì)：根據(jù)設(shè)備、型號(hào)、性能、輸送介質(zhì)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低以及季節(jié)不同等因素，選用不同種類潤(rùn)滑油脂牌號(hào)，按石油產(chǎn)品規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即設(shè)備各潤(rùn)滑部位要求使用何種牌號(hào)的油，并保證油料不受污染或變質(zhì)。（2）定量：根據(jù)設(shè)備型號(hào)、負(fù)荷大小、轉(zhuǎn)速高低、工作條件等因素所確定的潤(rùn)滑油在實(shí)際中每臺(tái)設(shè)備的用油量，每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)加油多少為宜，各潤(rùn)滑油箱容量是多少，每月油箱添加量應(yīng)是多少。（3）定點(diǎn)：保證設(shè)備每個(gè)活動(dòng)部分及磨擦點(diǎn)達(dá)到充分潤(rùn)滑，即設(shè)備有幾個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)。（4）定時(shí)：根據(jù)潤(rùn)滑油脂性能與設(shè)備工作條件、負(fù)荷大小以及使用要求，對(duì)設(shè)備輸入一定量的潤(rùn)滑劑。即正常時(shí)各潤(rùn)滑點(diǎn)多長(zhǎng)時(shí)間換一次油，并根據(jù)油箱油質(zhì)情況采取不同的換油方式。（5）定人：潤(rùn)滑部位注油及潤(rùn)滑材料的發(fā)放、保管要專人負(fù)責(zé)，即:每班加油由專人負(fù)責(zé)，潤(rùn)滑材料發(fā)放、保管由保管員兼職負(fù)責(zé)。

六：強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，不斷提高機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理

1、規(guī)范設(shè)備全過程管理（廠級(jí)、科級(jí)、班組級(jí)）的制度、檔案、記錄，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范記錄，月考核評(píng)比。

2、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理制度，“二程二制一措施”、系統(tǒng)圖等。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、規(guī)范帳、卡、牌、號(hào)等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4、規(guī)范吊掛、管路顏色、標(biāo)識(shí)等，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

5、規(guī)范特種設(shè)備、壓力容器等管理制度。

6、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，標(biāo)準(zhǔn)化辦公。

7、在資金困難的情況下，廠投入資金對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房進(jìn)行了維修，設(shè)備分類規(guī)范擺放，庫(kù)容庫(kù)貌有很大改觀。

以上是我廠在機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理的一些做法，與先進(jìn)單位相比存在很大的差距，在今后的工作中要借鑒兄弟單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，不斷提高我廠標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，增強(qiáng)服務(wù)意思，為推進(jìn)機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理再上新臺(tái)階而不懈努力。

七臺(tái)河洗煤廠 2014年2月8日

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化管理庫(kù)房提升精細(xì)化管理水平[推薦]

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化庫(kù)房建設(shè)提高精細(xì)化管理水平

一年來，倉(cāng)儲(chǔ)部圍繞打造本質(zhì)型標(biāo)準(zhǔn)化倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)儲(chǔ)制度標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)化及日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等方面做了大量工作，取得了明顯的成效：改善了倉(cāng)儲(chǔ)條件，提升了產(chǎn)品管理水平，加強(qiáng)了基層基礎(chǔ)建設(shè)，整治和美化了庫(kù)區(qū)，庫(kù)容庫(kù)貌大為改善，使整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，庫(kù)房管理向精細(xì)化方向邁進(jìn)。

抓倉(cāng)儲(chǔ)制度標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

倉(cāng)儲(chǔ)部在制度建設(shè)方面,主要從產(chǎn)品進(jìn)庫(kù)制度建設(shè)、產(chǎn)品日常管理和產(chǎn)品出庫(kù)制度建設(shè)、產(chǎn)品盤存制度建設(shè)等層面入手。一是相繼修編和制定《標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程》等各項(xiàng)規(guī)章制度,修訂各項(xiàng)安全管理制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、措施,形成從物進(jìn)出庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理和績(jī)效考核的全套規(guī)章管理制度,使各項(xiàng)管理工作都有章可循。二是提高職工素質(zhì),適應(yīng)管理需要。根據(jù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排,有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和教育培訓(xùn),通過請(qǐng)進(jìn)來、送出去的方式,對(duì)所有倉(cāng)儲(chǔ)管理人員輪流進(jìn)行物資倉(cāng)儲(chǔ)管理和微機(jī)操作基本知識(shí)培訓(xùn)。同時(shí),還通過《職工崗位基本技能考評(píng)管理(暫行)辦法》的實(shí)施,在全員職工中開展以崗位技能知識(shí)為重點(diǎn)的全員技能測(cè)評(píng)工作。先后安排開展倉(cāng)庫(kù)管理、安全防護(hù)、進(jìn)出業(yè)務(wù)流程、計(jì)算機(jī)知識(shí)、ERP等應(yīng)知、應(yīng)會(huì)

知識(shí)的考試。通過這一系列有針對(duì)性的崗位練兵活動(dòng),有力地激發(fā)庫(kù)管人員學(xué)知識(shí)、學(xué)業(yè)務(wù)的熱情，極大地提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。抓倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，確保產(chǎn)品儲(chǔ)存有序準(zhǔn)確

實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，是保證產(chǎn)品流通暢通、高效的基礎(chǔ)。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理包括產(chǎn)品入庫(kù)、保管和出庫(kù)三個(gè)環(huán)節(jié)，且緊密相連，環(huán)環(huán)相扣。

第一個(gè)環(huán)節(jié)把好產(chǎn)品接收入庫(kù)關(guān)。根據(jù)入庫(kù)申請(qǐng)單對(duì)入庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、點(diǎn)數(shù)、復(fù)核，防止少貨、短數(shù)。接收入庫(kù)的關(guān)鍵是驗(yàn)收關(guān)。對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品采取感觀檢驗(yàn)、雙方到場(chǎng)的辦法，依照入庫(kù)憑證對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品的品種、產(chǎn)期、規(guī)格、包裝進(jìn)行全面質(zhì)量檢驗(yàn)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫(kù)或差錯(cuò)事故。

第二個(gè)環(huán)節(jié)做好產(chǎn)品保管，這是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的重頭戲。按照

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化要求，對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行合理、科學(xué)堆碼、存放、建帳、盤點(diǎn)等一系列活動(dòng)，具體做到：專倉(cāng)專用，一位一類。產(chǎn)品庫(kù)不得堆放它物，規(guī)格儲(chǔ)存，分區(qū)標(biāo)量。為了達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，檢修期間中心把庫(kù)房的面積空間劃分成若干保管區(qū)域，按品名、批次分區(qū)分類規(guī)格存放，然后進(jìn)行區(qū)位編號(hào)與合理堆碼。貨位編號(hào)有兩種形式，一是將號(hào)碼牌掛到貨位上空；二是利用走道兩邊順序編號(hào)，做出明顯標(biāo)志，以便識(shí)別。合理堆碼就是根據(jù)產(chǎn)品的外形、數(shù)量、等級(jí)、包裝質(zhì)量采取規(guī)格堆累，過目知數(shù)。按照要

求堆跺保持標(biāo)準(zhǔn)式道距、墻距、柱距和垛距，并留足消防通道，以有利于產(chǎn)品通風(fēng)散潮、出庫(kù)、檢查方便及消防要求。同時(shí)要根據(jù)產(chǎn)品保管業(yè)務(wù)，做好記帳、建卡及產(chǎn)品盤點(diǎn)，準(zhǔn)確記載收、存、放情況，以達(dá)到日記日清，月對(duì)季盤，帳、貨、卡三相符。盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，要及時(shí)詳細(xì)查對(duì)入、出庫(kù)原始憑證與保管帳卡，如有溢余短缺事故，或有些產(chǎn)品存放時(shí)間過長(zhǎng)，或已經(jīng)有問題，要報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門及時(shí)進(jìn)行處理，防止長(zhǎng)期占用倉(cāng)庫(kù)和過期產(chǎn)品，造成重大損失。

第三個(gè)環(huán)節(jié)處理好產(chǎn)品出庫(kù)業(yè)務(wù)。產(chǎn)品出庫(kù)業(yè)務(wù)主要是審

核憑證、證件和發(fā)貨。保管員接到出庫(kù)憑證后，要認(rèn)真核對(duì)憑證上所列的提貨單位、品名、牌號(hào)、數(shù)量、產(chǎn)地、批次及提貨地點(diǎn)、印鑒等證件是否齊全完備。否則，拒絕付貨。在審核無誤的情況下及時(shí)發(fā)貨。發(fā)貨前保管員應(yīng)做好產(chǎn)品整理，依照先進(jìn)先出原則按票付貨；付貨時(shí)要和提貨人當(dāng)面交接點(diǎn)清，做到“三清七不發(fā)”：即單貨清、交接清、批次清；非正式提貨憑證不發(fā)，提貨期限失效不發(fā)，單貨不符不發(fā)，印鑒不全不發(fā)，包裝破爛不發(fā)，產(chǎn)品有其他問題未處理不發(fā)，把好“出庫(kù)關(guān)”，杜絕差錯(cuò)事故，通過抓倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，達(dá)到產(chǎn)品出入庫(kù)有序，庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理，保管儲(chǔ)存科學(xué)，保證產(chǎn)品正常流轉(zhuǎn)，有利于提高效益。

抓產(chǎn)品科學(xué)倉(cāng)儲(chǔ)存標(biāo)準(zhǔn)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量效益

科學(xué)存儲(chǔ)是確保產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大銷售加快庫(kù)存流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們一方面從產(chǎn)品不同的特點(diǎn)出發(fā)，安排適宜的儲(chǔ)存場(chǎng)所，采取科學(xué)的堆放方式，合理堆碼；二是加強(qiáng)日常管理，保障產(chǎn)品安全無損失；三是建立了統(tǒng)一的庫(kù)房巡回檢查制度，根據(jù)儲(chǔ)存環(huán)境和產(chǎn)品儲(chǔ)期情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即采取措施處理，避免造成損失；四是做好日常衛(wèi)生工作，及時(shí)清除垃圾雜物，防止灰塵污染產(chǎn)品，保持產(chǎn)品包裝始終保持一新。五是在庫(kù)存高企時(shí)及時(shí)匯報(bào)主管人員督促加大銷售，以保證合理空余庫(kù)位確保生產(chǎn)車間入庫(kù)通暢。

抓倉(cāng)儲(chǔ)安全管理及基礎(chǔ)建設(shè)保障倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

倉(cāng)儲(chǔ)安全和倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的基本條件。要實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，就要貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針，執(zhí)行《消防安全管理規(guī)定》，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，落實(shí)安全責(zé)任，并建立健全治安、消防組織和安全制度；二是對(duì)職工進(jìn)行安全教育，開展安全業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高防治能力；三是加強(qiáng)對(duì)火種、危險(xiǎn)品的檢查管理，排除各種引發(fā)火源的事故。對(duì)倉(cāng)庫(kù)電器設(shè)備進(jìn)行全面檢查檢修，陳舊電線及時(shí)更換，庫(kù)內(nèi)照明大面積更新；四是堅(jiān)持定期檢查、檢修，專人使用，未經(jīng)培訓(xùn)人員不得擅自操作安全機(jī)械設(shè)施；五是建立值班巡查制度，堅(jiān)持節(jié)假日或異常性天氣等特

殊情況領(lǐng)導(dǎo)輪流值勤，以注意做好防火、防盜、防水為主的倉(cāng)儲(chǔ)安全工作，確保產(chǎn)品、設(shè)備、人身安全。

抓日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

建立倉(cāng)儲(chǔ)崗位責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理。這是調(diào)動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)員工積極性，做好倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的關(guān)鍵。主要是把倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)工作扭在一起，根據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)工作的內(nèi)容范圍、目標(biāo)責(zé)任、考核辦法等，制定出各崗位各工種的崗位職責(zé)，諸如倉(cāng)儲(chǔ)管理人員職責(zé)、安全消防等職責(zé)的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，落實(shí)到崗到人，加強(qiáng)考核，從而使倉(cāng)儲(chǔ)工作的每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作都有目標(biāo)責(zé)任和考核制度，這些制度又緊密連接，相互協(xié)作、監(jiān)督，進(jìn)行有序的工作，以達(dá)到促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，提高效率的目的。

與此同時(shí)，通過 “提升工作標(biāo)準(zhǔn)、提升管理水平、提升服務(wù)質(zhì)量”、“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“金牌服務(wù)月”等活動(dòng)，堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念和“客戶第一”的服務(wù)思想，不斷強(qiáng)化職工日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)提升服務(wù)水平，給客戶提供最優(yōu)服務(wù)。一是嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)： 接待客戶要統(tǒng)一著裝、掛牌服務(wù)展示形象；二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)從微笑開始，提高服務(wù)親和力，要求見到客戶要從微笑開始，以真誠(chéng)的笑容，迎接每一個(gè)客戶。三是辦理裝車業(yè)務(wù)開展“暖心話”服務(wù)：三聲之內(nèi)接聽電話，堅(jiān)持禮貌用語；四是開展標(biāo)準(zhǔn)化裝車服務(wù)，辦理裝車業(yè)務(wù)迅速及時(shí)。辦票

時(shí)間不得超過十五分鐘。五是進(jìn)行“五個(gè)一”服務(wù)公開，接受服務(wù)監(jiān)督：服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)上墻、服務(wù)聯(lián)系電話公開、設(shè)立服務(wù)意見薄、設(shè)置服務(wù)投訴電話等。

庫(kù)房實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理以來，收到了明顯的效果，截止2011年10月，倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量噸；倉(cāng)儲(chǔ)使用率達(dá)99％；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完好率達(dá)99.5％；帳、貨卡合格率達(dá)100％；通過倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)化減本增效48.6萬元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品無損失、出入無差錯(cuò)、安全無事故、減本增效益，受到公司的好評(píng)。

第三篇：機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則

機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理規(guī)定

實(shí)施細(xì)則

（一）采、掘單位的機(jī)電工作范圍及職責(zé)：

1、從采區(qū)配電點(diǎn)（含配電點(diǎn)設(shè)備）到工作面所有的設(shè)備，動(dòng)力電纜、五小電器、信號(hào)電纜的安裝、回收，并負(fù)責(zé)管理。

2、所有設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、測(cè)試、潤(rùn)滑及故障排除。需機(jī)電科協(xié)助的，實(shí)行有償服務(wù)。

3、閑置設(shè)備（含五小電器、溜子部件及其它電氣設(shè)備）拆除回收升井。

4、設(shè)置專、兼職設(shè)備網(wǎng)員，保證所屬設(shè)備與機(jī)電臺(tái)帳相對(duì)應(yīng)。

5、負(fù)責(zé)工作面臨時(shí)排水，壓風(fēng)管路的延伸、安裝、回收。

6、積極開展機(jī)電組織布置的各項(xiàng)工作。

7、建立健全設(shè)備包機(jī)制度，包機(jī)到人、責(zé)任明確，實(shí)行獎(jiǎng)懲相結(jié)合制度。

（二）運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)機(jī)電職責(zé)范圍：

1、所屬機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、測(cè)試、潤(rùn)滑及故障排除。如有困難申請(qǐng)機(jī)電協(xié)助解決的，要通過分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)。

2、井下、地面、管轄區(qū)內(nèi)的五小電器設(shè)備及控制線路的安裝、檢修、回收。

3、主要運(yùn)輸大巷及上下山、機(jī)房硐室的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、礦車、機(jī)車的維修、保養(yǎng)。

5、運(yùn)輸系統(tǒng)包括機(jī)車、翻籮、皮帶機(jī)的管理、檢修、保養(yǎng)和清理及相應(yīng)的安裝工程。

6、負(fù)責(zé)編制本單位的大修計(jì)劃及大修措施的落實(shí)和資料整改工作。參與機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

（三）通風(fēng)（修）區(qū)機(jī)電職責(zé)范圍：

1、負(fù)責(zé)瓦斯檢測(cè)系統(tǒng)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、測(cè)試、潤(rùn)滑及故障排除，拆除、回收及所屬電纜標(biāo)準(zhǔn)化整改。

2、各采掘單位局扇及控制開關(guān)的初次安裝。

3、二寸及二寸以下的防塵管路的設(shè)計(jì)、安裝、維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化整改及回收。

（四）設(shè)備領(lǐng)發(fā)回收程序

1、領(lǐng)用單位必須到生產(chǎn)科辦理領(lǐng)用手續(xù)經(jīng)分管礦長(zhǎng)鑒字同意，重大機(jī)電設(shè)備必須經(jīng)礦長(zhǎng)鑒字同意，否則不準(zhǔn)出庫(kù)。對(duì)于特殊情況下，礦值班人員簽字領(lǐng)用的設(shè)備，設(shè)備保管員及使用單位必須在設(shè)備出庫(kù)后的兩天內(nèi)補(bǔ)辦正式出庫(kù)手續(xù)。

（1）采煤工作面安裝、掘進(jìn)頭開工應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)或礦調(diào)度會(huì)要求，提出需用設(shè)備計(jì)劃。交礦領(lǐng)導(dǎo)審批。

（2）因生產(chǎn)急需更換或領(lǐng)用設(shè)備，必須經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，設(shè)備組方可發(fā)放設(shè)備。

（3）各單位應(yīng)由機(jī)電班長(zhǎng)領(lǐng)用設(shè)備，否則庫(kù)管員有權(quán)拒發(fā)設(shè)備。機(jī)電班長(zhǎng)要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，查看零部件是否齊全，是否達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，“MA”標(biāo)志及設(shè)備銘牌、設(shè)備編號(hào)是否齊全，并對(duì)電動(dòng)機(jī)、絞車、局扇等需通電試驗(yàn)的設(shè)備應(yīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)。

（4）對(duì)機(jī)電科新進(jìn)的各類機(jī)電生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)及時(shí)通知設(shè)備驗(yàn)收人員到場(chǎng)驗(yàn)收。若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收而發(fā)放的設(shè)備，由機(jī)電科承擔(dān)全部責(zé)任。對(duì)主要設(shè)備的備品、備件，設(shè)備組必須足額庫(kù)存，確保配件供應(yīng)。

2、設(shè)備的入井：

（1）對(duì)新購(gòu)機(jī)電設(shè)備、電纜、配件、材料“三證”不全，沒有煤礦安全標(biāo)志和安全標(biāo)志號(hào)的嚴(yán)禁購(gòu)買，嚴(yán)禁下井使用。（2）井下常用通訊電器設(shè)備，信號(hào)裝置，五小電器設(shè)備，通訊信號(hào)電纜，入井前須經(jīng)過拆封，檢查驗(yàn)收，不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的不得下井。

（3）井口把鉤工要嚴(yán)格把關(guān)，無“入井合格證”的（防爆電氣設(shè)備）嚴(yán)禁安排下井。

3、設(shè)備的安裝：設(shè)備安裝前，安裝單位必須對(duì)所安裝的設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、試驗(yàn)。（1）采、掘、運(yùn)等流動(dòng)設(shè)備的安裝由生產(chǎn)、技術(shù)部門于一月前向安裝單位提出設(shè)備和安裝計(jì)劃。安裝單位必須嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》設(shè)計(jì)說明書和機(jī)電設(shè)備安裝工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，禁止未經(jīng)檢修和設(shè)備倒裝。

（2）安裝機(jī)電設(shè)備的巷道、峒室等井巷工程，必須經(jīng)機(jī)機(jī)電科、設(shè)備組、防爆組共同驗(yàn)收合格后方可實(shí)施安裝。

4、設(shè)備安裝竣工后的驗(yàn)收、移交：機(jī)電設(shè)備安裝竣工后，安裝單位應(yīng)及時(shí)通知使用單位共同驗(yàn)收并進(jìn)行試運(yùn)行，合格后辦理移交手續(xù)交付使用，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不得移交生產(chǎn)，并限期由安裝單位繼續(xù)處理。無特殊原因預(yù)期處理不好的，每拖延一天罰款50元，造成影響生產(chǎn)的從重處罰，處理好后再按以上規(guī)定移交。

如遇特殊情況或因生產(chǎn)急需，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意，設(shè)備急需投入運(yùn)行，但又有部分因客觀條件或缺少材料、配件一時(shí)達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求而又不影響安全生產(chǎn)的設(shè)備可先交付使用，辦理臨時(shí)交接手續(xù)接收單位不得推諉，由設(shè)備管理員記錄好所存在的問題，由安裝單位承擔(dān)設(shè)備不完好的責(zé)任并待條件具備后繼續(xù)處理，直到驗(yàn)收合格辦理正式手續(xù)移交為止（如條件具備使用單位愿意自己處理也可以），特殊情況下使用單位、防爆組進(jìn)行裁決。此種設(shè)備投入運(yùn)行后，設(shè)備管理員及使用單位要加強(qiáng)檢查、管理，作好記錄，安裝單位要抓緊，催促供應(yīng)部門落實(shí)材料配件等，盡快處理合格，不得無限期的拖延時(shí)間，造成不必要的扯皮和事故。設(shè)備安裝驗(yàn)收后安裝技術(shù)資料和驗(yàn)收單存入設(shè)備檔案。

5、設(shè)備的回收：

（1）設(shè)備的一次性安裝，按照設(shè)備安裝條款執(zhí)行。由安裝單位、庫(kù)管員、使用單位共同鑒定，一次交接后，直到回收。安裝后的設(shè)備，由使用單位負(fù)責(zé)，并由使用單位回收交設(shè)備組。（2）凡回收的設(shè)備，缺絲少件的應(yīng)在回收單上注明，損壞的配件應(yīng)交舊。（3）設(shè)備的非一次性回收原則上是誰使用，誰管理，誰回收。

（4）凡井上、井下不用的需及時(shí)回收的特種設(shè)備（如：防爆開關(guān)、電動(dòng)機(jī)、局扇、電纜等）應(yīng)及時(shí)由使用單位回收。

（5）開關(guān)架、接地線、接地極、標(biāo)志牌等回收交機(jī)電科設(shè)備庫(kù)。

（6）設(shè)備回收后應(yīng)及時(shí)到設(shè)備組辦理回收手續(xù)，并按設(shè)備組指定的地點(diǎn)存放，嚴(yán)禁亂扔亂。（7）采煤工作面縮面或轉(zhuǎn)點(diǎn)，機(jī)電設(shè)備的回收按礦規(guī)定的日期和責(zé)任范圍，由使用單位負(fù)責(zé)按期完成。

（8）凡上井設(shè)備從上井之時(shí)計(jì)算，必須在24小時(shí)之內(nèi)交到機(jī)電科指定地點(diǎn)。

（9）井下機(jī)電設(shè)備不許直接轉(zhuǎn)用，特殊情況必須轉(zhuǎn)用時(shí)，必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并到設(shè)備組辦理手續(xù)后方可。

（10）設(shè)備材料轉(zhuǎn)交后，其維護(hù)、回收工作由現(xiàn)使用單位負(fù)責(zé)。移交過程中，設(shè)備組應(yīng)將待回收設(shè)備向回收單位交代清楚，按達(dá)成協(xié)議下回收通知單，回收要及時(shí)。

（11）裝運(yùn)設(shè)備的礦車、平板車進(jìn)入機(jī)電科大院后，應(yīng)及時(shí)卸車并將礦車、平板車推出機(jī)電科大院。施工單位對(duì)裝車回收的設(shè)備應(yīng)及時(shí)打上井，對(duì)裝車打上井的設(shè)備并要做好統(tǒng)計(jì)記錄，嚴(yán)禁丟失。

（12）除了一次性物件、其它領(lǐng)用物品嚴(yán)格按“以舊換新”執(zhí)行。

6、設(shè)備的更換、使用維護(hù)、定期檢查及檢修

（1）設(shè)備的更換原則上由使用單位負(fù)責(zé)，特殊情況下由使用單位向機(jī)電科提出報(bào)告，機(jī)電科再匯同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究確定。使用單位確因技術(shù)水平低，需機(jī)電科人員協(xié)助處理的，使用單位維護(hù)員必須向礦調(diào)度室匯報(bào)清楚，由調(diào)度室具體安排。設(shè)備使用單位維護(hù)人員必須積極配合進(jìn)行處理，直至處理好為止。

1）各單位在帳設(shè)備，由本單位負(fù)責(zé)管理，必須嚴(yán)格按照操作（使用）維護(hù)規(guī)程和完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用和維護(hù)。嚴(yán)禁違章使用設(shè)備，嚴(yán)禁只用不修，拼設(shè)備。

2）各單位在帳設(shè)備必須達(dá)到《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求，使用單位按排專人定期或不定期對(duì)設(shè)備使用管理工作進(jìn)行檢查，并把檢查情況反饋到相關(guān)單位，各單位對(duì)查出的隱患必須在規(guī)定之日內(nèi)處理，否則按獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處罰。

3）各單位使用和管理的設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆套，不得丟失、埋壓和私自調(diào)配（正常設(shè)備磨損除外），違者追究設(shè)備區(qū)長(zhǎng)及分管人員責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)處罰。

4）對(duì)井下各單位各類設(shè)備（尤其指開關(guān)、水泵）的備用臺(tái)數(shù)一般不得多于1臺(tái)，特殊條件的經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可備用2臺(tái),對(duì)備用設(shè)備要切實(shí)做好保管保養(yǎng)工作。保管不善出現(xiàn)問題予以經(jīng)濟(jì)處罰。

5）備用設(shè)備、備品、備件必須擺放整齊、清潔衛(wèi)生，嚴(yán)禁放在積水、淋水及雜物處。嚴(yán)禁將備品、備件亂丟、亂放，否則予以處罰。備品、備件的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新制，機(jī)電科設(shè)備組應(yīng)及時(shí)登帳，監(jiān)督各單位及時(shí)回收舊備品、備件。

6）各使用單位要保持設(shè)備、電纜清潔衛(wèi)生，設(shè)備及電纜上不得有積塵等.設(shè)備要擺放整齊，2臺(tái)及2臺(tái)以上五小電器要集中擺放，嚴(yán)禁落地，電纜吊掛整齊不得交叉盤圈；各種安全保護(hù)設(shè)施齊全完好，嚴(yán)禁甩掉不用。

（2）各使用單位認(rèn)真搞好設(shè)備管理，建立設(shè)備臺(tái)帳，做到數(shù)量清、狀態(tài)明，設(shè)備管理網(wǎng)員每旬必須和機(jī)電設(shè)備組核對(duì)本單位設(shè)備使用情況。

（3）各單位對(duì)設(shè)備的管理和使用必須有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁設(shè)備頻繁起動(dòng)、帶病和超負(fù)荷運(yùn)行，堅(jiān)決防止和杜絕跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。要愛護(hù)設(shè)備，經(jīng)常保持設(shè)備和工作地點(diǎn)、場(chǎng)所，清潔、整齊，搞好安全生產(chǎn)。

（4）機(jī)電設(shè)備包機(jī)制：所有設(shè)備操作司機(jī)和維護(hù)員都必須實(shí)行包機(jī)制，持證上崗，嚴(yán)禁無證操作，各單位主要設(shè)備必須懸掛包機(jī)人員名單，各崗位要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和各種規(guī)章制度等，不得擅離職守。

1）機(jī)電設(shè)備必須實(shí)行包機(jī)(修)制，每月定期召開包機(jī)(修)業(yè)務(wù)分析會(huì)。

2）包機(jī)(修)組由各單位的設(shè)備區(qū)長(zhǎng)和維護(hù)人員、操作司機(jī)組成，把機(jī)電設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生分別包到每一個(gè)人，做到掛牌留名，各負(fù)其責(zé)，三班要做到包運(yùn)轉(zhuǎn)、包完好、包衛(wèi)生、包標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

3）包機(jī)(修)組必須備有合格的足夠數(shù)量的備品備件。包機(jī)人員必須保持設(shè)備及其備品配件不得丟失損壞。

4）包機(jī)人員必須經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備要會(huì)維修、會(huì)操作、會(huì)排除故障，要懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備的性能。

5）人員必須經(jīng)常巡檢設(shè)備的運(yùn)行情況，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

6）機(jī)(修)組的人員要保持相對(duì)穩(wěn)定，每月由包機(jī)(修)組長(zhǎng)召集一次業(yè)務(wù)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置任務(wù)，表揚(yáng)先進(jìn)，分析并指出存在的問題。

7）機(jī)(修)組長(zhǎng)必須選思想好、工作能力強(qiáng)、技術(shù)熟悉的骨干分子擔(dān)任。包機(jī)(修)組長(zhǎng)有人員調(diào)動(dòng)權(quán)和工作表現(xiàn)的考核權(quán)。

（5）各單位固定設(shè)備必須有運(yùn)轉(zhuǎn)(行)記錄，三班制崗位司機(jī)、維護(hù)人員必須有交接班記錄，記錄要清楚、齊全；記錄薄要清潔、完整，不準(zhǔn)亂寫亂畫，更換下來的要專人統(tǒng)一保管，并至少入檔貳年。

（6）各單位維護(hù)員要認(rèn)真做好設(shè)備的日常檢查、定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作，并做好記錄，不得亂寫亂畫，缺頁少?gòu)垺＞S護(hù)員要腿勤、眼勤、手勤，要堅(jiān)持預(yù)防為主，充分利用維護(hù)時(shí)間把設(shè)備故障消除在萌芽狀態(tài)之中，要使設(shè)備保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置齊全，動(dòng)作靈敏可靠，防爆設(shè)備不失爆，并定期進(jìn)行檢查、試驗(yàn)，做好記錄，不合格的不準(zhǔn)使用，損壞的及時(shí)更換，以確保安全運(yùn)行，否則將按設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行罰款。

（7）設(shè)備使用單位不得損壞、埋壓、丟失設(shè)備，否則按設(shè)備的價(jià)格及損壞程度折價(jià)賠款；不得擅自調(diào)換、拆套設(shè)備，如需折除、移交，必須事前通過機(jī)電科，并到設(shè)備組辦理拆除、移交手續(xù)。

（8）各單位要加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，建立潤(rùn)滑“五定”(定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期)制度，嚴(yán)格執(zhí)行并要做好加油換油記錄，各重要設(shè)備建立潤(rùn)滑卡片，切實(shí)做好潤(rùn)滑管理工作。（9）設(shè)備的潤(rùn)滑機(jī)構(gòu)：各單位要配備兼職潤(rùn)滑網(wǎng)員，潤(rùn)滑油必須化驗(yàn)合格，由供應(yīng)科專物盛放標(biāo)明牌號(hào)，專人妥善保管，定量發(fā)行，嚴(yán)禁不合格的潤(rùn)滑油投入使用；如因油脂不合格，將潤(rùn)滑機(jī)械造成部件損壞的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任并視情節(jié)、損壞程度予以罰款。

（10）設(shè)備發(fā)生事故，各單位應(yīng)及時(shí)回報(bào)機(jī)電科，機(jī)電科應(yīng)匯同安監(jiān)科等有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真追查、分析，按《煤炭工業(yè)企業(yè)機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)事故管理辦法》嚴(yán)肅處理，并吸取教訓(xùn)采取措施、防止事故重復(fù)發(fā)生，對(duì)所出事故要查清原因和責(zé)任，并提出處理的建議或意見，對(duì)隱患不報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人要加重處罰，并追究單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

7、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）設(shè)備組現(xiàn)場(chǎng)管理辦法

1）對(duì)生產(chǎn)單位井下供電線路要勤檢查、勤維護(hù)。對(duì)采區(qū)供電各分支線路系統(tǒng)絕緣低于5KΩ,要停頭檢查、搖測(cè)；機(jī)電科設(shè)備管理員發(fā)現(xiàn)分支線路系統(tǒng)絕緣低、頻繁掉電現(xiàn)象要匯報(bào)調(diào)度室做出停頭檢查決定。對(duì)井下閑置備用開關(guān)、電纜，各單位要在安裝投用前進(jìn)行搖測(cè)，對(duì)低壓開關(guān)一次側(cè)對(duì)地絕緣低于5MΩ,二次側(cè)低于0.5MΩ，電纜絕緣低于5 MΩ的嚴(yán)禁使用。2）使用單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)井下設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，加大動(dòng)態(tài)管理的力度，保證每天至少要有一人下井，下井人員及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)隱患問題通知現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)人員予以整改，對(duì)當(dāng)場(chǎng)不能整改的，寫整改通知單，及時(shí)反饋給礦領(lǐng)導(dǎo)，通過調(diào)度會(huì)下發(fā)給各單位。

3）加大對(duì)隱患的整改力度，做好每旬的動(dòng)態(tài)檢查及抽查，及時(shí)做好設(shè)備管理的考核上報(bào)工作。

4）進(jìn)一步加大設(shè)備管理的獎(jiǎng)罰力度，對(duì)動(dòng)態(tài)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，設(shè)備組及時(shí)開具罰款單執(zhí)行處罰；對(duì)隱患整改不徹底、不及時(shí)、不整改的予以重罰。對(duì)回收設(shè)備因丟失、損壞以及違反機(jī)電管理若干規(guī)定中相關(guān)項(xiàng)目的依據(jù)獎(jiǎng)罰規(guī)定予以罰款。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理秩序良好、整改徹底、及時(shí)的單位要適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。（2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則

1）不得任意損壞設(shè)備或電纜標(biāo)志牌。2）杜絕電氣設(shè)備失爆。

3）各種保護(hù)（漏電、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、電機(jī)綜合保護(hù)、保護(hù)接地等）不得任意甩掉不用。風(fēng)電、瓦斯電、檢漏、皮帶機(jī)綜合保護(hù)等保護(hù)試驗(yàn)應(yīng)及時(shí)試驗(yàn)。4）不得隨意調(diào)整開關(guān)整定值；電氣開關(guān)與實(shí)際負(fù)載要相匹配。5）嚴(yán)禁用銅、鋁、鐵絲作保險(xiǎn)絲。

6）三臺(tái)以上電氣設(shè)備必須設(shè)立合格的局部接地極。7）電氣維護(hù)人員要配帶便攜儀下井。

8）嚴(yán)禁帶電搬遷電氣設(shè)備、電纜，帶電檢修設(shè)備。9）嚴(yán)禁在開關(guān)附近存放易燃易爆物品。10）各種電氣設(shè)備嚴(yán)禁全負(fù)荷起動(dòng)。

11）供電系統(tǒng)需要增加負(fù)荷時(shí)，施工單位必須到機(jī)電隊(duì)提出申請(qǐng)；未經(jīng)許可不得擅自增加負(fù)荷。

12）低壓隔爆開關(guān)接線室不允許由電源側(cè)出線、負(fù)荷側(cè)進(jìn)線；磁力起動(dòng)器嚴(yán)禁小喇叭口引出動(dòng)力線。

13）嚴(yán)禁井下防爆電氣設(shè)備（包括五?。┑臋C(jī)械閉鎖不起作用。14）電纜(10㎜2及以上)在使用過程中嚴(yán)禁發(fā)生炮崩等事故。15）井下使用煤電鉆電纜不得破損。16）各單位回收上井的開關(guān)、電纜(10㎜2及以上)、負(fù)荷線、五小、JDB、綜保插件等應(yīng)上交機(jī)電科，不得放在本區(qū)隊(duì)。

17）因生產(chǎn)損壞的機(jī)電設(shè)備配件（如開關(guān)本體等）在更換新部件后，兩天內(nèi)必須交回機(jī)電科或修理車間，并到設(shè)備組消帳。

18）嚴(yán)禁玩忽職守，對(duì)設(shè)備不按規(guī)定保養(yǎng)、維護(hù)或操作。

19）井下閑置的機(jī)電設(shè)備，接到回收單后，二天之內(nèi)回收上井送交機(jī)電科指定地點(diǎn)，并到設(shè)備組消帳。

20）未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自轉(zhuǎn)用機(jī)電設(shè)備（包括電纜、五小電器）。21）凡上井設(shè)備其零部件符合下井時(shí)的數(shù)量，不得丟失件。22）嚴(yán)禁私自拆卸使用設(shè)備。23）不得隨意改動(dòng)機(jī)電設(shè)備性能。24）嚴(yán)禁私截電纜。

25）鐵絲吊掛電纜、帶電電纜盤圈及8字型、電纜要按標(biāo)準(zhǔn)吊掛。26）各種電纜砌入風(fēng)墻要使用好護(hù)套。27）井下嚴(yán)禁私自拆卸礦燈。

28）嚴(yán)禁開關(guān)不上架，五小件不集中擺放或拖地。29）嚴(yán)禁防爆設(shè)備無證下井。

30）嚴(yán)禁機(jī)電設(shè)備潤(rùn)滑不當(dāng)造成事故。31）嚴(yán)禁隱瞞機(jī)電事故。32）嚴(yán)禁燒毀電動(dòng)機(jī)。

33）四小線吊掛整齊，運(yùn)輸軌道及煤巷掘進(jìn)頭應(yīng)首選皮電纜鉤在巷道中間拉鐵絲吊掛；主要開拓巖巷，應(yīng)選鐵制電纜鉤且與動(dòng)力電纜分側(cè)敷設(shè)，電纜鉤間距為2m。如在同側(cè)下方敷設(shè)動(dòng)力電纜，大小電纜鉤應(yīng)上下對(duì)齊布置，間距滿足規(guī)程要求。五小電器集中上板管理（含皮帶保護(hù)）且牌面整潔，規(guī)格應(yīng)相同。

34）各單位維護(hù)范圍內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)問題，本單位處理不好，需由機(jī)電人員處理的，由礦調(diào)度室安排。

35）臨時(shí)絞車必須實(shí)行四壓柱、兩戕柱（不得使用單體支柱代替）。36）斜巷絞車主鉤頭要堅(jiān)持使用護(hù)繩環(huán)。

37）斜巷運(yùn)輸必須配備絞車驗(yàn)繩記錄和安全設(shè)施檢查試驗(yàn)記錄，且填寫規(guī)范。38）斜巷地輪滾動(dòng)靈活、可靠。

39）礦車車廂和底盤無嚴(yán)重變形，底盤無開焊、車廂無洞；碰頭、螺栓、銷子、油堵齊全完好；鉤頭、鏈環(huán)磨損不超標(biāo)。

40）平巷人行車必須時(shí)刻保持完好。

41）猴車包機(jī)人每天必須對(duì)猴車的車體、車軸、手動(dòng)機(jī)構(gòu)、制動(dòng)系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，進(jìn)行一次靜止手動(dòng)落閘試驗(yàn)；每月進(jìn)行一次靜止松繩落閘試驗(yàn)及人車的調(diào)整工作，并認(rèn)真作好記錄； 42）工作面25kW以上絞車的一次性安裝、回收由機(jī)電科負(fù)責(zé)。43）絞車硐室嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工。高度不得小于1.8米，絞車突出部分距軌道不得小于500mm。距巷道幫或支架不得小于600mm。硐室支護(hù)達(dá)到合格品。44）各單位主管區(qū)長(zhǎng)對(duì)設(shè)備管理負(fù)全責(zé)，每天督促檢查，落實(shí)維護(hù)員的工作情況及設(shè)備運(yùn)行情況，每天必須保證采掘運(yùn)設(shè)備90分鐘的集中檢查維護(hù)時(shí)間和交接班期間的30分鐘的檢查維護(hù)時(shí)間，保證維護(hù)員對(duì)設(shè)備檢修巡視維護(hù)的足夠時(shí)間。凡因維護(hù)員檢查巡視時(shí)間得不到保證而造成機(jī)運(yùn)事故影響生產(chǎn)，由主管區(qū)長(zhǎng)承擔(dān)主要責(zé)任，罰款亦應(yīng)承擔(dān)。

45）維護(hù)班長(zhǎng)對(duì)本單位設(shè)備應(yīng)大膽管理，對(duì)維護(hù)員的工資有一定的二次分配權(quán)利，各工區(qū)應(yīng)予支持。

46）乳化液泵站

①泵體不漏油、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無異常震動(dòng)、油質(zhì)清潔符合規(guī)定。

②乳化液無皂析現(xiàn)象、配比濃度3-5%；低壓過濾器性能良好；蓄能器充氧壓力符合要求。③保護(hù)裝置齊全動(dòng)作可靠、儀表指示準(zhǔn)確。

④各連接管及吸排軟管不得有泄露、折疊損壞現(xiàn)象。

⑤正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得用安全閥代替卸載閥、箱體油溫不得超過70度。（3）電纜管理制度

1）動(dòng)力電纜由機(jī)電科統(tǒng)一管理，設(shè)備管理組對(duì)井下電纜實(shí)行專職、專業(yè)管理，負(fù)責(zé)井下電纜發(fā)放、審批工作。

2）井下各采掘頭、面必須有供電設(shè)計(jì)，采掘單位以此向機(jī)電科提報(bào)電纜領(lǐng)用單據(jù)；臨時(shí)線路必須由供電技術(shù)員批準(zhǔn)。

3）機(jī)電科設(shè)備管理組負(fù)責(zé)電纜領(lǐng)、發(fā)、修補(bǔ)、驗(yàn)收、壓號(hào)及帳、卡、圖牌板的管理，并統(tǒng)計(jì)消耗情況，提出電纜增補(bǔ)計(jì)劃，供應(yīng)科進(jìn)貨，設(shè)備管理組領(lǐng)取。

4）新電纜和檢修好的電纜，兩頭必須壓號(hào)，標(biāo)明電纜長(zhǎng)度、規(guī)格、編號(hào)，使用中的電纜嚴(yán)禁截?cái)啵缬刑厥馇闆r必須經(jīng)分管科長(zhǎng)及技術(shù)員批準(zhǔn)。

5）閑置電纜及更換后的破舊電纜，由使用單位于3-5日內(nèi)回收上井，及時(shí)交設(shè)備管理組。6）采煤工作面的電纜應(yīng)依安裝后移交的電纜數(shù)量隨回采進(jìn)展，逐步回收上井，更換電纜必須以舊換新，新電纜下井后，舊電纜必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交還。

7）凡由設(shè)備組發(fā)出的電纜，必須按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行水浸和耐壓等試驗(yàn)并符合規(guī)定要求，憑試驗(yàn)記錄開據(jù)“下井合格證”，并由檢試人員簽字，方可下井。井口把鉤工必須禁止無證電纜入井。

8）井下電纜的敷設(shè)、吊掛，必須符合《煤礦安全規(guī)程》和機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，采掘頭、面十五米內(nèi)的電纜必須有保護(hù)措施(不能吊掛部分)。

9）壘砌穿有電纜的風(fēng)墻時(shí)，施工單位必須給電纜留出孔洞，并加裝鐵管護(hù)套并封堵。10）巷道施工改棚、透窩點(diǎn)附近2米的電纜必須制定安全保護(hù)措施，經(jīng)礦分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

11）電纜變更使用單位或新安裝頭、面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，移交單位將設(shè)施修整完好，由生產(chǎn)科組織交接雙方和設(shè)備管理組到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。12）使用中的電纜要有專人負(fù)責(zé)檢查、維修，并做好記錄。

13）使用中的電纜要按規(guī)程規(guī)定按時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)和測(cè)定，不合格者要及時(shí)匯報(bào)處理。（4）小型電器管理制度

小型電器(煤電鉆、電鈴、防爆燈、按鈕、各種接線盒)由機(jī)電科設(shè)備組統(tǒng)一管理，下設(shè)兼職小型電器管理人員負(fù)責(zé)小型電器的領(lǐng)、發(fā)、試驗(yàn)及帳、卡、圖牌板管理；現(xiàn)場(chǎng)使用情況檢查，統(tǒng)計(jì)消耗情況，提出進(jìn)貨計(jì)劃。保證五小電器的安全使用，提高材料復(fù)用率，降低噸煤消耗。

1）各單位領(lǐng)用小型電器，經(jīng)七小件同意分管礦長(zhǎng)審批，小型電器兼職管理員依單位實(shí)際在用情況發(fā)放或更換，新安裝頭面的小型電器按供電設(shè)計(jì)要求一次性供給。

2）五小電器下井必須有檢查、修理、試驗(yàn)、驗(yàn)收記錄，并有檢試人員的簽字，確認(rèn)合格后，由設(shè)備組簽發(fā)“小型電器下井證”和兼職防爆管理員簽發(fā)的“防爆合格證”方可領(lǐng)用下井，無證的小型電器井口把鉤工禁止下井。

3）拆除閑置損壞的小型電器，使用單位在二日內(nèi)回收上井，交七小件管理組。

4）小型電器的報(bào)廢，由小型電器管理員提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備管理組及分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員鑒定批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢。

5）各使用單位必須設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)本單位小型電器的領(lǐng)用。

6）更換小型電器設(shè)備一律采用以舊換新，凡交回的小型電器零部件必須齊全，否則按規(guī)定罰款。

7）小型電器變更使用單位或新安裝頭面轉(zhuǎn)入生產(chǎn)，移交單位將設(shè)備修整完好，無失爆，由交接雙方和設(shè)備管理組到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

8）在用小型電器，各種小電纜的安裝、吊掛必須符合《煤礦安全規(guī)程》及《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定；小型電器管理人員負(fù)責(zé)全礦井下小型電器檢查，發(fā)現(xiàn)失爆向設(shè)備管理組匯報(bào)并于當(dāng)天向使用單位下發(fā)“安全隱患整理通知單”，并進(jìn)行復(fù)查；發(fā)現(xiàn)吊掛不合格、不完好等問題，應(yīng)通知有關(guān)單位及時(shí)處理。（5）小絞車的安裝和使用

1）絞車提升中心線和軌道中心線應(yīng)當(dāng)重合，必要時(shí)需增設(shè)導(dǎo)向輪。做到：不爬繩、不咬繩、不跳繩，排列整齊，安裝平穩(wěn)、牢固，方便操作。

2）掘進(jìn)上山，倒拉牛絞車，所用的導(dǎo)向輪直徑應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定。導(dǎo)向輪可在耙裝機(jī)上生根固定或用支桿固定。工字鋼，迎山角為65°—75°，頂?shù)子懈C，生根牢固。掛導(dǎo)向輪所用的繩套，同礦車連接所用繩套的技術(shù)要求相同。

3）使用期超過3個(gè)月的絞車，用砼基礎(chǔ)固定。其規(guī)格質(zhì)量，必須符合使用說明書的技術(shù)參數(shù)要求。

4）臨時(shí)絞車，必須用四壓兩迎四錨固定。迎壓柱圓木小頭直徑不得小于ф180mm，迎山角為65°—75°。地錨用直徑不小于ф30mm的圓鋼，若用道軌制作必須退火。入地深度不得小于800mm。每個(gè)地錨要用ф12.5mm的鋼絲繩兩圈，元寶卡兩個(gè)，同電絞底盤緊固在一起。迎壓柱、地錨要牢固可靠。

5）鋼絲繩生根要牢固，端頭要捆扎。板卡螺絲要齊全、緊固，繩頭留長(zhǎng)不能超過100mm。6）絞車?yán)p繩，嚴(yán)禁超量，滾筒余繩至少5圈。

7）絞車入井一年后，必須上井檢修，嚴(yán)禁超期使用。

8）絞車部件、附件齊全、緊固靈活，不缺油，不生銹，不失爆。9）車輛掉道時(shí)，嚴(yán)禁利用絞車硬拉硬拖。

10）絞車閘皮缺斷、磨損厚度超過原厚度的三分之一或磨及鉚釘時(shí)，立即更換。11）斜巷絞車，嚴(yán)禁不帶電放車和懸鉤操作。

12）在上車場(chǎng)下放車輛時(shí)，絞車要收緊余繩，上車場(chǎng)余繩超量要嚴(yán)禁放車。13）小絞車運(yùn)輸必須做到：“三好、四有、兩落實(shí)”。三好：絞車備好巷道支護(hù)規(guī)格好、軌道質(zhì)量好。

四有：有可靠的防跑車和跑車防護(hù)裝置、有地滾和軌道防滑裝置、有躲避硐室、有聲光兼?zhèn)湫盘?hào)。

兩落實(shí)：崗位責(zé)任制落實(shí)、檢查維修制落實(shí)。

14）小絞車司機(jī)上崗必須做到“五不開”：絞車不完好不開；

二、鋼絲繩打結(jié)、斷絲，銷、鏈、繩套不合格不開；

三、安全信號(hào)設(shè)施不全不開；

四、超掛車不開；

五、信號(hào)不清不開。（6）鋼絲繩及連接裝置

1）鋼絲繩規(guī)格、型號(hào)的選擇，要符合《規(guī)程》及絞車出廠說明書的技術(shù)參數(shù)要求。2）使用中的鋼絲繩要根據(jù)《規(guī)程》規(guī)定進(jìn)行檢查和更換。3）礦車之間的連接：斜巷，雙鏈環(huán)連接；平巷，單鏈環(huán)連接。4）銷孔式礦車用插銷、鏈環(huán)連接。插銷必須有定位或防回松裝置。5）礦車的插銷、鏈環(huán)，嚴(yán)禁它物代用。（7）鋼絲繩使用管理規(guī)定：

1）各種絞車鋼絲繩必須建立巡回檢查制度，并有專人對(duì)使用情況進(jìn)行詳細(xì)檢查，設(shè)立檢查登記簿，認(rèn)真及時(shí)記錄。

2）各種絞車必須按照有關(guān)規(guī)定選取鋼絲繩型號(hào)，按照實(shí)際所需長(zhǎng)度進(jìn)行領(lǐng)取、更換及試驗(yàn)。3）鋼絲繩的檢查記錄必須有下列內(nèi)容：鋼絲繩使用天數(shù)、一個(gè)捻距內(nèi)斷絲數(shù)、銹蝕情況、檢查時(shí)間、檢查人姓名和其他一些必須引起注意的問題。

4）在斜巷中必須設(shè)有足夠的地滾輪，其標(biāo)準(zhǔn)以鋼絲繩不拖地為標(biāo)準(zhǔn)，凡是拖地處要設(shè)地滾。5）立井提升用的鋼絲繩除加強(qiáng)嚴(yán)格檢查外，必須定期 涂油；每班對(duì)繩和罐耳進(jìn)行全面檢查一次。

6）新安裝絞車所用的鋼絲繩必須有驗(yàn)算說明書，其一切技術(shù)數(shù)據(jù)都要符合《規(guī)程要求》。7）鋼絲繩的使用、保管、更換必須以《規(guī)程》第405—408條的準(zhǔn)則，結(jié)合使用具體情況，1.6m以上絞車鋼絲繩必須寫出書面換繩報(bào)告，由礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更換。8）更換下的鋼絲繩及時(shí)送到地面，卸在指定地點(diǎn)以備復(fù)用。

9）傾斜巷道使用的鋼絲繩如果一端不符合要求而另一端很好，有使用價(jià)值，可進(jìn)行調(diào)頭使用。

10）平巷11.4KW絞車使用的鋼絲繩，在一般情況下可以用舊繩代替。11）凡使用有接頭的鋼絲繩，必須遵守《規(guī)程》第409條規(guī)定。

12）斜巷中使用的鋼絲繩要加強(qiáng)維護(hù)，避免礦車軋繩，若發(fā)現(xiàn)礦車軋繩及時(shí)截掉另卡，以防斷繩造成事故。

第四篇：如何提升高速公路企業(yè)精細(xì)化管理水平

如何提升高速公路企業(yè)精細(xì)化管理水平

目前,我國(guó)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)所轄路段的通行費(fèi)征收、道路養(yǎng)護(hù)、服務(wù)區(qū)運(yùn)營(yíng)監(jiān)管及相關(guān)附屬業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。我國(guó)高速公路事業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展,高速企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為活動(dòng)、管理模式方法正逐漸地成熟和完善。但由于在我國(guó)高速企業(yè)作為帶有壟斷性質(zhì)的國(guó)有企業(yè),容易受到管理體制、運(yùn)行機(jī)制等因素的制約,從而在精細(xì)化管理方面與世界先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)企業(yè)還有很大的差距,本文結(jié)合高速企業(yè)管理實(shí)例,從分析企業(yè)管理發(fā)展過程入手,深入剖析制約高速企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的瓶頸,淺述實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的方向和對(duì)策。

首先，介紹一下發(fā)生在現(xiàn)實(shí)中的高速企業(yè)管理的實(shí)例：山東高速淄博公司開展管理活動(dòng)全面提高信息精細(xì)化管理水平，該公司采用了信息管理系統(tǒng)，全面地提高了信息管理精細(xì)化水平，該公司按照股份公司信息管理系統(tǒng)活動(dòng)的具體要求和安排，深入開展了以信息化為主題的信息管理系統(tǒng)管理活動(dòng)。該公司的具體步驟會(huì)對(duì)我們的目標(biāo)有一定的啟發(fā)，下面就是他們的工作內(nèi)容：

第一點(diǎn)：提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然干什么事都需要領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)識(shí)，只有上下齊心協(xié)力一件事情就能做得很好，做的富有成效。

第二點(diǎn)：按計(jì)劃有步驟，一個(gè)活動(dòng)一個(gè)目標(biāo)只有很好的步驟走才能用最有效的方法達(dá)到，公司下發(fā)了《公司信息管理系統(tǒng)活動(dòng)的具體要求和安排》之后，各分公司加大努力進(jìn)行在各位員工之間的宣傳，大家對(duì)計(jì)劃有了明確的認(rèn)識(shí)。

第三點(diǎn)：活動(dòng)開展見成效，信息管理上水平。經(jīng)過公司全體成員的努力公司最終實(shí)現(xiàn)了信息化，其信息管理水平上升到了一個(gè)新的臺(tái)階。

對(duì)于山東高速淄博分公司開展的這項(xiàng)活動(dòng)的分析我們得出了一個(gè)結(jié)論，要想獲得一個(gè)較高的高速公路企業(yè)精細(xì)化管理水平，高速公路企業(yè)必須提高自己的信息管理水平，及時(shí)解決在不用地方不同時(shí)間所發(fā)生的各項(xiàng)情況，提高高速公路的管理水平。

下面，介紹一下如何提高高速公路企業(yè)精細(xì)化管理，即實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的對(duì)策：

一．實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的總體目標(biāo)必須符合科學(xué)發(fā)展觀，“和諧建設(shè)，精細(xì)管理，規(guī)范施工，質(zhì)量上乘，安全環(huán)保，美觀耐久，節(jié)約資源，服務(wù)社會(huì)的理念。圍繞項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、費(fèi)用、工期、安全等目標(biāo)，依靠精細(xì)化管理和科技創(chuàng)新，建設(shè)經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、人民滿意的生態(tài)高速公路示范工程。

二．施工監(jiān)管單位按照省廳、高管的統(tǒng)一要求，在籌建方的指導(dǎo)下組成各小組，各小組進(jìn)行精細(xì)化計(jì)劃，并制定出精細(xì)化管理細(xì)則，及分析近些年高速公路建設(shè)攢在通病，結(jié)合自己的實(shí)際提出解決這類似的問題的方案，在此基礎(chǔ)上做出自己的計(jì)劃和步驟，實(shí)行任務(wù)計(jì)劃考核機(jī)制。

三．籌建處需要的精細(xì)化內(nèi)容：籌建處必須做出直接的責(zé)任主體，認(rèn)真實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，開展有效的合作，實(shí)行安全監(jiān)管和質(zhì)量控制按照相關(guān)文件努力做倒是工程按時(shí)完成，并達(dá)到優(yōu)良水平，確保施工人員的安全，并能及時(shí)處置意外事故，保護(hù)人身財(cái)產(chǎn)安全，將損失降到最低。編制信息化工作計(jì)劃，制定信息化工作制度，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息共享，搞好信息系統(tǒng)的管理和維護(hù)，敦促有參建單位做好信息管理工作，明確信息管理內(nèi)容，建立信息管理和報(bào)告制度，對(duì)所報(bào)送的信息內(nèi)容、圖片進(jìn)行審查

四，勘察設(shè)計(jì)單位精細(xì)化內(nèi)容：勘察設(shè)計(jì)單位需按照“安全、環(huán)保、耐久“的原則，把建設(shè)項(xiàng)目按照安全性、功能性、耐久性作為主要的目標(biāo)。結(jié)合本工程的地質(zhì)環(huán)境和施工要求。制定勘察精細(xì)化活動(dòng)，嚴(yán)格履行設(shè)計(jì)服從服務(wù)合同的需要，并實(shí)施公路勘察規(guī)范化管理，制定出實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范化管理的量化要求，嚴(yán)格把勘察設(shè)計(jì)這關(guān)把好，確保勘查工作的深度，對(duì)于每項(xiàng)勘察的數(shù)量、目的、成果作出明確的規(guī)定，確保提供可靠的勘察的工地質(zhì)資料，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的合理性及技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)的進(jìn)行科學(xué)的比選論證，盡量避免和減少設(shè)計(jì)變更，切實(shí)做好后續(xù)服務(wù)質(zhì)量的交底工作。

五、監(jiān)管單位精細(xì)化管理的內(nèi)容：監(jiān)管單位按照省廳和高管局和籌建處的要求制出精細(xì)化管理措施，認(rèn)真做好精細(xì)化管理的要求，審核參建單位的精細(xì)化管理的制度和措施，監(jiān)督檢查施工單位精細(xì)化管理的落實(shí)情況，每月需將檢查的結(jié)果上交給籌建處，監(jiān)管處必須嚴(yán)格按照合同實(shí)行監(jiān)管，所有監(jiān)管人員必須擁有交通部門下發(fā)的相關(guān)資格認(rèn)證，并須經(jīng)過崗位培訓(xùn)，所有人員經(jīng)過籌建處審查后才能進(jìn)行監(jiān)管工作，確保監(jiān)管的有效和可靠。嚴(yán)格監(jiān)管施工單位按照合同的實(shí)行情況，對(duì)施工成果進(jìn)行嚴(yán)格測(cè)試和檢查。

六、施工單位精細(xì)化的內(nèi)容：施工單位必須按照籌建處的要求，制定工程段精細(xì)化實(shí)施原則，并負(fù)責(zé)實(shí)施，加強(qiáng)工作人員的崗前培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)制度，未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員不準(zhǔn)上崗，切實(shí)做好一線工作的實(shí)施，每一個(gè)施工地點(diǎn)都必須選派有技術(shù)和責(zé)任心的施工人員。同時(shí)做好技術(shù)交流，路基需要經(jīng)過試驗(yàn)確定實(shí)施工藝。

以上就是關(guān)于實(shí)施高速公路精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容，當(dāng)然這些內(nèi)容還不夠還需我們?cè)趯?shí)施過程中繼續(xù)探索確保高速公路企業(yè)在運(yùn)行的過程中能夠很好地運(yùn)用精細(xì)化管理給企業(yè)帶來實(shí)惠，給企業(yè)帶來更加有效的幫助，同時(shí)我們經(jīng)繼續(xù)改進(jìn)我們的研究和探索為高速企業(yè)的精細(xì)化管理做出更大貢獻(xiàn)

第五篇：如何有效提升公園精細(xì)化管理水平

如何有效提升公園精細(xì)化管理水平

為適應(yīng)城鎮(zhèn)化快速發(fā)展需要，切實(shí)滿足人民群眾休閑、娛樂、健身等生活需要，切實(shí)改善人居生態(tài)環(huán)境，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)公園建設(shè)管理提出以下意見：

一、真抓實(shí)干，做好園區(qū)管理。

為使“精細(xì)化管理”工作落到實(shí)處，綠化工程科緊緊抓住園容園貌的工作重點(diǎn)，在園容園貌的凈化、美化、香化上下功夫，深入落實(shí)精細(xì)化管養(yǎng)的各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。

（一）是加大綠地、喬灌木的養(yǎng)護(hù)力度，適時(shí)修剪、合理澆灌施肥，及時(shí)防治病蟲害，保證園區(qū)綠化植物造型優(yōu)美、狀態(tài)良好。

（二）是合理整合園內(nèi)現(xiàn)有植物資源，積極分栽改善黃土裸露問題。

（三）是充分利用春季植樹季節(jié)營(yíng)造綠色景觀，進(jìn)一步優(yōu)化公園生態(tài)環(huán)境，全園共新植喬木300余株，花灌木5000余株，綠籬植物12000株。

二、嚴(yán)格按照精細(xì)管理要求，認(rèn)真做好園林綠化的各項(xiàng)工作。一是對(duì)春季新植樹木認(rèn)真做好養(yǎng)護(hù)工作，保證苗木成活和生長(zhǎng)旺盛。二是做好園內(nèi)園林植物的病蟲害防治和監(jiān)控工作，采用噠螨靈、氧化樂果、蚧殺靈、敵敵畏等藥物在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行病蟲害防治，有效的遏制了病蟲害的發(fā)生和蔓延。三是組織職工對(duì)園內(nèi)草坪、綠籬、花壇進(jìn)行修剪，共修剪草坪六次共18000平方，修剪園內(nèi)花喬灌木2000余棵，綠籬3000米。

三、存在問題。

1、園區(qū)道路兩旁，缺株斷帶、人為毀壞等現(xiàn)象還不同程度存在，人員管護(hù)有不到位現(xiàn)象；修剪的枯枝清掃不及時(shí)，存在衛(wèi)生死角；還有一些主干道綠籬病蟲害有蔓延現(xiàn)象。

2、節(jié)假日游人較多時(shí)，園路、草坪內(nèi)的衛(wèi)生清掃不夠及時(shí)，有及兩側(cè)清掃不到位的現(xiàn)象。3、草坪有老化、斑禿、雜草較多現(xiàn)象；一些花灌木的修剪不合理，個(gè)別喬木病蟲害沒及時(shí)防治；百日紅上介殼蟲、白粉病防治效果不好。

今年以來，對(duì)公園內(nèi)的養(yǎng)護(hù)管理情況進(jìn)行了逐月檢查評(píng)比，對(duì)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)，各公園對(duì)存在的問題，認(rèn)真整改落實(shí)。在今后公園的園區(qū)管理工作中，我們一定要對(duì)照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在問題進(jìn)行全面整改，查漏補(bǔ)缺，加大管護(hù)力度，共同提升我市園林綠化整體水平。