第一篇：濟陽縣國稅局四項措施提升干部執行力

濟陽縣國稅局四項措施提升干部執行力

一是以加強領導班子建設帶動隊伍執行力建設。我們本著“抓班子、帶隊伍”的思路，堅持學習制度，定期開展學習，用科學發展觀武裝頭腦，指導實踐；堅持民主集中制，領導班子內部實行分工負責，在重大問題決策上，充分發揚民主，保證了決策的科學性和準確性；堅持調查研究，班子成員每人都在分局建立了自己的聯系點，堅持深入實際，定期到稅收工作的最前沿調查研究、現場辦公、督導工作；堅持廉潔自律，嚴格落實“十不準”，自覺抵制拜金主義和享樂主義，堅持依法辦事、不徇私情，樹立了國稅機關的良好形象。

二是以加強中層干部隊伍的管理來鞏固隊伍執行力建設。狠抓了嚴格管理，進一步明確了每一個干部的崗位職責、任務目標和落實完成工作任務的措施，對工作完成情況進行嚴格而有效的考核，每月一檢查，每季一評比，對連續三次排名后三位的部門負責人，黨組給予集體談話直至誡勉處理；狠抓了學習培訓，做好了中層干部定期的更新知識培訓，促進和改善了中層干部的知識結構，提高了他們的崗位技能和管理水平。

三是以提升一般干部隊伍整體水平來夯實隊伍執行力建設。我們本著全員參與、全程監控的原則，突出抓好財會知識培訓，提高干部業務知識水平；突出抓好稅收管理員培訓，提高稅源精細化管理水平；突出抓好信息技術培訓，提高稅收信息化建設水平。通過開展三種能力的業務技能培訓，使我局“高精尖”專業人才隊伍不斷壯大，整體素質得到提升。

四是以健全各項規章制度來保證隊伍執行力的建設。完善了學習制度，通過建立崗位、能力、責任、報酬相統一，物質激勵、精神鼓勵、政治勉勵相結合，評定、培訓、考核、獎懲、使用相促進的業務能級管理體系，督促干部職工自覺學習業務知識和崗位技能；完善了激勵機制，設立了“金點子”獎，加大了考核獎懲的力度，把考核、懲戒措施落到了實處，改變了獎勵的形式和方式，打破吃平均數的一貫做法，切實發揮了獎勵的促進和導向作用；建立了工作講評制度和督查督辦制度，通過一周一調度、一月一講評的工作講評和今年十七項重點工作的督查督辦，確保了各項工作的順利開展，有力的解決了個別同志工作拖沓、落實不力的問題。

第二篇：敖漢旗四項措施提升干部掛職鍛煉工作

敖漢旗四項措施提升干部掛職鍛煉工作

按需選派、因崗定人，突出針對性。一是堅持兩個結合。結合推動中心工作、服務經濟和黨建發展確定選派方向；結合主管部門和掛職單位意見確定掛職崗位。二是把握三個環節。把握選派范圍。主要以近期培養為主，中長期培養為輔，重點選拔政治素質好、有發展潛力和培養前途的優秀后備干部；把握選派程序，采取個人自薦、部門推薦和組織部考核審定三步法嚴格選拔；把握選派崗位。結合掛職單位的需求情況，綜合分析干部工作經歷及特點，依據按需選派、因崗定人的原則安排掛職崗位。四是注重四類人選。注重在新提拔的試用期領導干部、有發展潛力的黨政領導班子后備干部、表現突出的選調生和30歲以下、綜合素質好的年輕干部中篩選。

把握特點、分類施策，保證實效性。一是上掛，即到上級機關培養鍛煉。選派后備干部到上級機關掛職，學習上級機關先進的工作方法和管理理念，提高掛職干部綜合素質。2006年以來，先后選派10名后備干部分別到市直部門和自治區進行掛職學習。二是下掛，即到基層單位培養鍛煉。選派干部到鄉鎮蘇木、嘎查村和社區掛職，讓干部走入基層，提高掛職干部服務基層的能力。2007年以來，每年選派100后備干部進行“下掛”鍛煉。三是特掛，即到信訪部門培養鍛煉。選派干部到信訪一線直接面對群眾，解決處理疑難復雜問題，提高掛職干部應對復雜局面的能力。2008年以來，先后選派了71名后備干部到信訪一線進行掛職鍛煉。四是外掛，即到發達地區培養鍛煉。在廣東佛山建立了后備干部培養鍛煉基地，先后選派了22名年輕干部進行“外掛”。

健全機制、強化管理，做到規范性。一是建立結對幫帶機制。建立掛職干部“2+1”結對幫帶制度，即掛職單位1名班子成員和1名業務骨干與掛職干部結對，詳細掌握掛職鍛煉工作動態，及時發現和解決工作中存在的問題。二是健全目標管理機制。推行 “1+X”目標管理制度，即掛職干部圍繞掛職單位當前重點和難點工作，在掛職期間必須完成一項重點工作和幾項日常工作任務，并提出完成時限、措施和目標。三是建立監督約束機制。制定了《敖漢旗掛職干部管理辦法》，實行以掛職單位為主，原單位和組織部門為輔的共同管理模式，遵守掛職單位的考勤制度、請銷假制度等。四是健全考核獎懲機制。實行掛職單位和旗委組織部雙重考核模式，掛職單位重點負責掛職干部日常監督考核，定期與旗委組織部和派出單位溝通情況，旗委組織部負責掛職年底考核和掛職結束考核。建立掛職干部考核檔案，將掛職干部的工作情況和現實表現，進行全程記實。并將掛職干部掛職期間表現納入年終目標考核，對于不同類別的掛職干部進行分類排序，將考核結果將作為掛職干部日后提拔使用、動態調整的主要依據之一。

創設環境、量才使用，樹立導向性。一是樹立擇優使用的用人導向。對經過掛職考驗、能力突出的干部，在出現崗位空缺時，優先提拔使用。2006年以來，已有28名掛職干部被提拔到領導崗位。二是樹立儲備人才的培養導向。對掛職工作成效顯著、表現優秀，暫時不具備提拔使用條件的中長期培養后備干部，及時將他們調整為近期培養人選進行重點培養。2006年以來，已有63名掛職干部調整為近期重點培養干部。三是樹立獎罰分明的責任導向。對掛職期間工作表現不好、干部群眾反響較差的，延長掛職鍛煉時間進行“補課”，延長期間還是表現不好的，日后不再列入后備干部名單。

第三篇：四項措施提升工作水平

四項措施提升工作水平

近日，xx分公司積極探索市場規律，采取四項措施，提升市場服務水平和品牌營銷水平，不斷優化卷煙銷售結構。

一是強化基礎服務。客戶經理加強市場走訪、加大客戶溝通力度，以品牌上柜展示、零售終端維護為重點，掌握各個區域卷煙銷售走勢、價格及庫存情況，加強信息反饋，了解客戶真實需求，提高盈利水平。

二是強化品牌培育。以細分市場、客戶和品牌為著力點，以“重點品牌”卷煙銷售為當前主抓手，通過擴大宣傳，重點扶持，做好“培育品牌”維護和“低焦油”品牌上柜工作，提升品牌培育水平。

三是強化信息互動。增強客戶經理、稽查員、送貨員的信息互動，準確掌握市場動向和客戶銷售動態，切實解決問題，提高重點培育品牌上柜市場占有率。

四是為下半年卷煙銷售工作做好準備。認真做好上半年經濟運行各項數據指標的分析工作，查找工作中的薄弱點，為下階段工作提供參考依據，打下堅實的基礎。

第四篇：國稅局四項措施加強隊伍平安建設

******國稅局四項措施加強隊伍平安建設

為進一步規范工作秩序，提升服務水平，塑造良好的國稅形象******國稅局采取四項措施加強隊伍平安建設。

一是深入開展“六查六提升”活動。以分局、科室為單位，采取自我剖析的方式，查找工作中的不足，并制定整改措施，確立工作目標，增強責任感和緊迫感。

二是嚴肅工作紀律。制定《******國稅局工作紀律及考勤制度》，要求干部職工按規定著裝，準時上下班，不遲到、不早退，離崗一律填寫“去向單”，由科室負責人及主管局長簽字，嚴格執行請、銷假制度，維護良好的工作秩序；堅持會議、學習、培訓及開展各項活動簽到制度，堅決執行上下班簽到考勤制度，由專人負責考勤管理工作，真正做到令行禁止。

三是加大督導檢查力度，強化工作紀律制度的落實。由監察室牽頭，每周對出勤、著裝、環境衛生及工作任務完成情況進行檢查考核。并不定期采取現場查看、電話查訪、檢查干部工作去向單等方式對干部職工上崗情況進行檢查，檢查情況與績效考核掛鉤，確保作風建設抓出成效。

四是強化納稅人監督機制。在納稅人中開展稅務人員工作作風、工作紀律問卷調查，公布工作紀律舉報電話，強化納稅人監督，針對存在的問題及時進行整改。

第五篇：提升干部執行力自查報告

開展提升干部執行力自查報告

根據縣委縣委、縣政府開展提升干部執行力大討論活動的文件精神及農發辦大討論活動實施方案，緊緊圍繞主題實踐活動，轉變工作作風，提升自我執行力。通過前階段的學習，結合自己崗位職責，對照“六查六看”內容，現對個人工作中存在的突出問題，進行如下自查：

一、自查政策理論水平，看是否能適應新常態要求。

通過前期黨的群眾路線教育活動和本次提升干部執行力活動中系統性學習，我對黨的十八大報告、十八屆三中、四中全會精神、總書記系列講話精神、縣委十三屆十四次全委會精神、上級政策以及各項法律法規有了更深的認識，政策理論知識有了新提高，逐漸適應了新要求。但與上級要求還存在一定差距，主要原因是在以前的學習中欠賬較多，在今后工作中，我將及時、有效、系統的加強自身學習，穩步提高政治理論水平。

二、自查業務能力水平，看是否能擔當得起工作職責。

通過在農發辦這些年的不斷工作學習，對業務知識基本掌握，但是面對一些新情況新問題，解決能力仍不強，工作沿用老辦法、老經驗，拿不出新辦法，缺少新思路，對新形勢和新任務適應時間較長。主要原因是自己的年歲增加，惰性思想作怪，在今后的工作中我將精學業務，積極向老干部老黨員學習工作經驗，向年輕干部學習新知識，向群眾學習新方法，努力提高業務能力，適應新形勢和新任務的需要。

三、自查組織紀律，看是否存在紀律松散、觀念淡薄的問題。

通過自查，本人在工作和生活中能夠堅持講黨性、講原則,政治理想信念堅定，認真執行上級的決策，維護黨和政府的形象。自覺按照中央“八項規定”要求規范自身行為，不存在“吃、拿、卡、要”等違反八項規定的問題，能夠始終嚴格遵守組織紀律，嚴格執行黨風廉政建設責任制，自覺接受黨組織和干部群眾的監督，做到大事講原則，小事講風格，不搞團團伙伙。在今后的工作中我將一如既往遵守組織紀律，堅守組織觀念，牢固樹立公仆意識和群眾觀念。

四、自查工作作風和效率，看是否存在主動性不強、責任心不夠、缺乏創新精神和擔當精神的問題。通過自查，個人有安于現狀的思想。由于自己年齡的增長，感覺到工作的好壞，同個人的努力沒有因果關系，產生了安于現狀的思想，缺乏較強的憂患意識和創新精神。思想上存在“求穩多、求進少”傾向。有時有“干累了，歇口氣”的想法。敢于創新的精神不夠，勇于創新的措施不多。擔當的實干精神做得不夠。總是在工作中，自覺不自覺的為自己找臺階下，在困難和問題面前，不是一如既往的敢打敢拼。主要原因是自己艱苦奮斗的思想淡化，進取心不足，在工作方面，投入的時間、精力不夠，有享樂主義表現，不愿受苦遭罪，圖清閑，主動想工作不夠，研究農業綜合開發工作不夠。通過本次活動我將鞏固機關干部“庸、懶、散”專項整治的勝利成果，弘揚新風正氣，保持機關干部干事創業的良好氛圍，繼續堅守我辦各項規章制度，以實際成效取信于民。做到 “作風整頓”和“效率提升”常抓不懈。

五、自查大局觀念，看是否存在部門利益至上、本位主義嚴重的問題。

作為一名領導干部能夠牢固樹立大局意識，能較好處理好全局和局部關系，能充分認識到自己作為單位部門中的一員，扎實有效的做好本職工作，當自身利益和全局利益發生沖突的時候，能無條件的服從全局利益，不存在爭利和推諉扯皮、設置障礙行為，但在發揮團隊整體戰斗力不足，主要原因是自己領導藝術有欠缺，今后我將進一步加強黨性修養，加強學習管理藝術，發揮團隊精神，提高凝聚力和戰斗力。

六、自查對縣委、縣政府決策思路的理解執行能力，看是否存在慢作為、不作為、亂作為，執行效率低的問題。

本人能積極落實上級決定、決策及下達的工作目標任務，對任務的執行嚴肅認真、不打折扣，能較好的完成各項任務，對執行困難的任務能積極想辦法，不存在慢作為、不作為、亂作為等現象，在今后的工作中將持之以恒，做好本職工作。

提升干部執行力大討論活動的開展，為我們鞏固黨的群眾路線教育實踐活動和作風建設成果提供了抓手和載體，也為進一步分宜的發展提供了良好機遇，我將順勢而為，牢牢把握，認真學習，切實把活動成果運用到今后的各項工作中去。

2014年1月29日