第一篇：點軍區國稅局四項措施創新大企業服務

點軍區國稅局四項措施創新大企業服務

（點軍區國稅局邱軍）湖北省宜昌市點軍區國稅局所轄省、市、區級重點稅源企業20多家，年稅收收入占區國稅局稅收收入總任務的90％以上。今年以來，區局從思想理念、管理方式、工作舉措等各個方面真正把納稅服務作為工作的重點，創新對大企業的稅收服務，有效提高了大型企業稅收征管質量和效率，自覺地把稅收工作融入到點軍發展的全局之中，努力為納稅人和地方經濟發展服務，一是定期調研,加強稅企聯系。實行局領導掛鉤聯系制度，組成“巡診”專家組，定期深入大企業走訪，進行“大巡診”服務，積極協助企業進行內部經營、防范風險，促進企業經濟良性發展。截至目前，“巡診”服務共為18家企業解決了26個疑難問題。區局楊培元局長在“巡診”長江鋁業中得知，由于鋁價波動，電價上漲，企業生產成本不斷上升，立即分析成本構成，挖掘內部潛力，建議將鋁淀包裝鋼帶改為PET（聚酯）材料，可以降低了包裝成本，并積極為其聯系企業研制新型包裝，最終為企業每年節約成本200多萬，并將此項革新推廣運用至集團；二是加大宣傳,實行稅企直通。通過稅企郵箱和 QQ ,編發《稅事資訊》1000多份，及時傳送最新稅收政策法規,接收大企業傳遞的相關涉稅信息資料,使辦稅人員與稅收管理人員進行網絡直通,充分交流反饋各項辦稅事宜。三是優化服務,開辟綠色通道。通過對大企業常涉及的業務流程進行梳理優化,簡化審批流程,并通過網絡和電話實行預約服務,充分降低企業納稅成本,真正為大企業開通一條綠色服務通道。四是優化配置,提升服務水平。對上爭取資金15萬元更新了不間斷電源，安裝了監控系統，改造了大廳地面，改善了辦稅環境。通過專門培養和配備高素質的稅收管理人員,不斷提高管理人員的綜合素質和業務技能,為大企業管理服務提供人才支持。

第二篇：國稅局四項措施加強隊伍平安建設

******國稅局四項措施加強隊伍平安建設

為進一步規范工作秩序，提升服務水平，塑造良好的國稅形象******國稅局采取四項措施加強隊伍平安建設。

一是深入開展“六查六提升”活動。以分局、科室為單位，采取自我剖析的方式，查找工作中的不足，并制定整改措施，確立工作目標，增強責任感和緊迫感。

二是嚴肅工作紀律。制定《******國稅局工作紀律及考勤制度》，要求干部職工按規定著裝，準時上下班，不遲到、不早退，離崗一律填寫“去向單”，由科室負責人及主管局長簽字，嚴格執行請、銷假制度，維護良好的工作秩序；堅持會議、學習、培訓及開展各項活動簽到制度，堅決執行上下班簽到考勤制度，由專人負責考勤管理工作，真正做到令行禁止。

三是加大督導檢查力度，強化工作紀律制度的落實。由監察室牽頭，每周對出勤、著裝、環境衛生及工作任務完成情況進行檢查考核。并不定期采取現場查看、電話查訪、檢查干部工作去向單等方式對干部職工上崗情況進行檢查，檢查情況與績效考核掛鉤，確保作風建設抓出成效。

四是強化納稅人監督機制。在納稅人中開展稅務人員工作作風、工作紀律問卷調查，公布工作紀律舉報電話，強化納稅人監督，針對存在的問題及時進行整改。

第三篇：濟陽縣國稅局四項措施提升干部執行力

濟陽縣國稅局四項措施提升干部執行力

一是以加強領導班子建設帶動隊伍執行力建設。我們本著“抓班子、帶隊伍”的思路，堅持學習制度，定期開展學習，用科學發展觀武裝頭腦，指導實踐；堅持民主集中制，領導班子內部實行分工負責，在重大問題決策上，充分發揚民主，保證了決策的科學性和準確性；堅持調查研究，班子成員每人都在分局建立了自己的聯系點，堅持深入實際，定期到稅收工作的最前沿調查研究、現場辦公、督導工作；堅持廉潔自律，嚴格落實“十不準”，自覺抵制拜金主義和享樂主義，堅持依法辦事、不徇私情，樹立了國稅機關的良好形象。

二是以加強中層干部隊伍的管理來鞏固隊伍執行力建設。狠抓了嚴格管理，進一步明確了每一個干部的崗位職責、任務目標和落實完成工作任務的措施，對工作完成情況進行嚴格而有效的考核，每月一檢查，每季一評比，對連續三次排名后三位的部門負責人，黨組給予集體談話直至誡勉處理；狠抓了學習培訓，做好了中層干部定期的更新知識培訓，促進和改善了中層干部的知識結構，提高了他們的崗位技能和管理水平。

三是以提升一般干部隊伍整體水平來夯實隊伍執行力建設。我們本著全員參與、全程監控的原則，突出抓好財會知識培訓，提高干部業務知識水平；突出抓好稅收管理員培訓，提高稅源精細化管理水平；突出抓好信息技術培訓，提高稅收信息化建設水平。通過開展三種能力的業務技能培訓，使我局“高精尖”專業人才隊伍不斷壯大，整體素質得到提升。

四是以健全各項規章制度來保證隊伍執行力的建設。完善了學習制度，通過建立崗位、能力、責任、報酬相統一，物質激勵、精神鼓勵、政治勉勵相結合，評定、培訓、考核、獎懲、使用相促進的業務能級管理體系，督促干部職工自覺學習業務知識和崗位技能；完善了激勵機制，設立了“金點子”獎，加大了考核獎懲的力度，把考核、懲戒措施落到了實處，改變了獎勵的形式和方式，打破吃平均數的一貫做法，切實發揮了獎勵的促進和導向作用；建立了工作講評制度和督查督辦制度，通過一周一調度、一月一講評的工作講評和今年十七項重點工作的督查督辦，確保了各項工作的順利開展，有力的解決了個別同志工作拖沓、落實不力的問題。

第四篇：四項措施加強流動人口管理與服務

四項措施加強流動人口管理與服務

**市城南園區是以機械電子、紡織服裝、汽車配件、電子信息技術為主導產業的輕型制造業基地。園區坐擁京滬高速公路兩個出口，建成了月星家居廣場、紅星美凱龍家居廣場、萬都五金機電城、**市汽車城等眾多大型市場。轄區企事業單位三百余家，流動人口三千余名。大量流動人員不斷涌入，給社會治安管理工作帶來了前所未有的挑戰。為切實加強流動人口管理，做到“底數清、情況明”，確保園區社會治安秩序持續穩定，為園區開發建設保駕護航，**市公安局城南積極創新工作思路，堅持一手抓管理，一手抓服務的原則，采取四項措施加強流動人口的有效管理與服務。

一、統一思想認識。一是創新工作思路，拓寬工作視野，在思想認識上把管理暫住人口作為社區民警工作中的重中之重來抓，充分認識到新形勢下做好外來人口管理工作的重要性和緊迫性，深入扎實的開展暫住人口管理工作；二是明確加強流動人口服務和管理工作的重要目標，確保各項措施落到實處；三是在思想觀念、工作方法和體制機制上實現創新，堅持以人為本、公平對待、依法保護、服務至上，實現流動人口工作由控制管理型向服務管理型轉變、由突擊性地清理整治向日常化有序管理轉變，真正實現人口流動由不穩定向相對穩定的轉變。

二、強化重點管理。一是進一步加強出租房屋管理，實行“誰接納，誰負責；誰容留，誰負責”的管理責任制，與出租房業主簽訂治安管理責任書，規定承租人員變動情況的報告時限，以便于派出所及時將轄區內的出租房屋、暫住人口錄入基礎信息系統，進行規范管理；二是進一步加強對中小旅館和公共場所等流動人口落腳點和活動場所的管理，嚴肅查處違法經營行為；三是在日常工作中，加強對轄區建筑工地的檢查，通過用工信息、租賃信息、就業信息等第一時間掌握流動人口動態，提高流動人口登記率、在控率。

三、嚴密打防措施。一是在全面掌握流動人口基本情況的基礎上，將其中有現實和潛在社會危害性的人員納入視線，實施重點管理，預防和控制違法犯罪；二是結合正在開展的各類專項行動和專項整治，加大打擊力度，及時發現和掌握流動人口中危害社會穩定的活動和線索，嚴厲打擊各種敵對勢力的滲透破壞活動；三是加強法治宣傳，派出所民警選擇貼近實際的各類案例，向外來務工人員宣傳相關法律法規，使外來務工人員了解暫住人口能夠享受的權利和應履行的義務，教育他們學法、懂法、守法，并運用法律武器維護自己的合法權益的意識。

四、充分利用網絡平臺。派出所民警和外來人員協管員充分利用手機微信群、釘釘群，將轄區房屋出租戶戶主、用工單位負責人拉入微信群、釘釘群，利用網絡群的方便快捷及時加強警民聯系。在獲取流動人員信息后及時上門登記核

實，對暫住人口和流動人口實行“實名、實情、實數、實時”登記，進一步提高流動人口治安管理和服務水平。

第五篇：錦江區國稅局四項措施強化樓宇經濟稅源管理

錦江區國稅局四項措施強化樓宇經濟稅源管理

為有效推進樓宇稅源經濟建設，切實提高樓宇經濟稅收貢獻率，錦江區國稅局立足部門職能，采取四項措施加強對樓宇經濟稅源的管理和服務，著力提升樓宇經濟征管和服務能力，積極促進地方經濟又好又快發展。

一是提高思想認識，明確工作職責。為確保樓宇經濟征管和服務工作有效落實，區局組織相關業務科室、稅源管理單位和稅收管理員召開了樓宇經濟工作專題會，學習傳達了區委區政府樓宇經濟工作有關精神，進一步強調了工作重點，明確了具體要求，安排了工作任務。同時指定了樓宇稅收服務員，實行定人定點式的跟蹤管理和貼近式服務，并要求干部高度重視，認真落實相關工作職責。

二是加強部門協作，形成征管合力。加強與政府相關部門的聯系，主動了解本區引進樓宇經濟情況和政策導向，及時反饋報告樓宇管理相關情況，爭取政府的支持和相關部門的配合。積極做好與其他責任單位樓宇管理工作的協調配合，實行定期相互通報，實現信息共享，多渠道采集樓宇內的企業信息，形成社會綜合征管合力，達到有效監控稅源目的。

三是強化日常管理，夯實稅源基礎。建立樓宇管理巡查制度，及時清理整頓樓宇內的漏征漏管戶，全面摸清和掌握樓宇稅源的基本情況，并逐戶分類建立工作臺帳，做到稅源管理情況明、底 數清。對樓宇內納稅戶實行動態監控管理，及時發現和爭取新入駐樓宇納稅戶，積極培植新增稅源。對已有稅源，跟蹤掌握其經營發展、異動等情況，并在日常管理中增強管理的針對性和有效性。

四是優化納稅服務，提升工作質效。一方面，建立樓宇經濟企業聯系制度，采用走訪、座談等多種形式加強與企業交流，動態跟蹤掌握企業信息，了解企業需求。另一方面，指定樓宇稅收服務員，實行點對點、面對面的跟蹤服務，及時為企業辦理涉稅事項審批，幫助其協調解決相關問題。同時，認真做好政策宣傳和涉稅輔導，依法簡化辦稅流程，開辟辦稅服務綠色通道，開展有針對性的個性化服務，切實為樓宇企業提供規范、有序、便捷、高效的稅收服務。