第一篇：模仿加改進(jìn)就等于創(chuàng)新

李廣龍：模仿加改進(jìn)就等于創(chuàng)新

本報記者 王揚(yáng)

他白手起家，創(chuàng)建了河北九仁食品銷售有限公司，僅僅三年的時間，就成長為植物蛋白飲料生產(chǎn)銷售的主要企業(yè)之一。

A：心懷夢想 創(chuàng)立自己的品牌

李廣龍不甘心，希望能有自己的品牌，將生意做到全國。

1973年，李廣龍出生在一個普通的農(nóng)民家庭，他勤奮、好強(qiáng)，從小學(xué)5年級到大學(xué)畢業(yè)一直都擔(dān)任班長，當(dāng)班干部的經(jīng)歷鍛煉了他的管理和交往能力。1998年，主修涉外企業(yè)管理專業(yè)的李廣龍畢業(yè)了，他懷著夢想被分配到一家制藥廠工作。

“我想為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，但一直得不到重視，反而受到擠壓。”倔強(qiáng)的李廣龍選擇了離開廠子，自己創(chuàng)業(yè)。“當(dāng)時既沒錢又沒經(jīng)驗(yàn)，只能從零開始。”李廣龍說，自己那時兜里就有最后一個月的工資426塊錢。他用這僅有的錢買了一輛人力三輪車，開始蹬著三輪往小店兒送杏仁露產(chǎn)品。李廣龍起早貪黑不怕辛苦，一點(diǎn)點(diǎn)兒積攢著資金和人脈。

隨著業(yè)績的提升，他送貨的網(wǎng)點(diǎn)兒越來越多，自己也有了16輛汽車。“從2005年開始，年銷貨量最少也能達(dá)到兩三千萬元。”李廣龍說。不過，做經(jīng)銷商受地域限制，他的發(fā)展不能超出濮陽。李廣龍不甘心，希望能有自己的品牌，將生意做到全國。“那樣還能夠帶動更多人致富。”

于是，李廣龍領(lǐng)著20多個人開始了創(chuàng)業(yè)生涯。2007年，李廣龍注冊了一家公司，開始在全國銷售產(chǎn)品。在這個過程中，李廣龍來到了藁城，從此與河北結(jié)緣。

之后，他了解到當(dāng)?shù)赜屑夜髽I(yè)瀕臨倒閉，投資一億多元的工廠成天關(guān)著門。“太可惜了！”李廣龍想，“我有十多年的銷售經(jīng)驗(yàn)和良好的銷售團(tuán)隊(duì)，這家企業(yè)的生產(chǎn)能力很好，我們聯(lián)合起來就會有訂單，不愁生意做不火。”在當(dāng)?shù)卣拇罅χС窒拢顝V龍成立了河北九仁食品銷售有限公司。

B: 單品突破 精準(zhǔn)定位賣點(diǎn)

我們找準(zhǔn)一個目標(biāo)，他是第一，我就做到第二。這種思路使我們在競爭中比較順利地低成本地跨過了差距。”

有了自己的生產(chǎn)基地，李廣龍干勁更足了。他認(rèn)為，一個企業(yè)想做好，就要用領(lǐng)兵打仗的思路去領(lǐng)導(dǎo)這個企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該有大的格局、意高遠(yuǎn)才能真正做好企業(yè)。“連想都不敢想，怎么去做？”李廣龍從品牌、團(tuán)隊(duì)、營銷上都高起點(diǎn)、高要求。如今，李廣龍的公司年銷售額幾億元，隊(duì)伍近600人，經(jīng)銷商遍布全國各地。他還與北京、山東等地的多家企業(yè)都有了合作關(guān)系。

“我搞營銷就是走農(nóng)村包圍城市的路子。”李廣龍說，他崇尚“守正道，出奇兵”。“做任何事清必須維護(hù)大道才行，要做正義之師；出奇兵是因?yàn)楦偁帉κ謴?qiáng)大，不出奇，難以在短時間趕超他們。所以說，策略很主要，策略來源于智慧和執(zhí)行。”李廣龍得意的銷售案例是“比對營銷”。“我們找準(zhǔn)一個目標(biāo)，他是第一，我就做到第二。這種思路使我們在競爭中比較順利地低成本地跨過了差距。”

“要想有執(zhí)行力，就要有好的團(tuán)隊(duì)、人才。”李廣龍認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展，資金不是最主要的，最主要的是人才。

李廣龍注重員工的培訓(xùn)工作，讓大家看到提升的空間和廣闊的發(fā)展前途。“我們每個月給銷售人員進(jìn)行3天培訓(xùn)，都是我親自做。做培訓(xùn)我從不打草稿，只是告訴他們說，你們有什么問題，舉手也可以，寫條也可以，盡管提出來。不管他們問什么，我都能簡單、直接地回答，所以他們就比較佩服我。”的確，李廣龍是科班出身，理論精通，十多年的營銷經(jīng)驗(yàn)，又使他業(yè)務(wù)精通，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富而且他反應(yīng)快、口才也好。“我知道銷售人員需要聽什么，想學(xué)什么，能幫他們解決最具體、實(shí)際的問題。”

“我們招進(jìn)來的銷售員先培訓(xùn)，培訓(xùn)完了老銷售帶新人下市場。完了回公司再進(jìn)行培訓(xùn)，之后再下市場，這次下市場一個月后還回公司接受培訓(xùn)，反復(fù)鍛煉，讓大家總有提高的機(jī)會。”李廣龍介紹說。

李廣龍認(rèn)為，對于創(chuàng)新的理解要學(xué)習(xí)一下日本人。“創(chuàng)新是有捷徑的，模仿加改進(jìn)就等于創(chuàng)新。模仿競爭對手加創(chuàng)新，就會無往不勝，這種思路對我們有很大幫助。”

C: 廠商共贏 傳遞品牌文化

讓普通員工擁有股份，可以使他們有希望、有責(zé)任心。

“在植物蛋白飲料行業(yè)，作為生產(chǎn)工藝、口味、包裝、外觀設(shè)計等方面的創(chuàng)新者，我們一直在努力。”李廣龍表示，“我們會繼續(xù)遵循創(chuàng)新文化，打造公司學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力，引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新。”李廣龍說，他現(xiàn)在的目標(biāo)是公司三年以內(nèi)上市。他不覺得上市是把雙刃劍，他認(rèn)為上市后能整合更大的資源，使管理更專業(yè)、完善，把企業(yè)和品牌做得更大，能讓更多的人和他一起致富。

“我會堅持走股份制，普通員工也能成為小股東，讓他們有希望、有責(zé)任心。對員工哪怕是贈予我也要這么做。”李廣龍說，他堅持廠商共贏的合作模式。“其實(shí)所謂經(jīng)銷商在我們公司就是加盟商。”他們將經(jīng)銷商納入團(tuán)隊(duì)管理，對銷售終端在技能、策略、鋪貨方式、形象店的推廣等方面都進(jìn)行培訓(xùn)，將公司的服務(wù)理念、政策、企業(yè)文化傳遞給大家。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，李廣龍給市場銷售總監(jiān)配備了人事人員。“人事人員就相當(dāng)于部隊(duì)里的教導(dǎo)員，作思想指導(dǎo)工作。”他說。

“下一步我們要大力做公益性活動，讓公益活動也成為一種營銷手段。”李廣龍說，“我們會給老百姓多做好事，給國家多納稅，那么我們的品牌形象出來了，企業(yè)價值和企業(yè)責(zé)任感也體現(xiàn)出來了。老百姓就會擁護(hù)你，社會關(guān)系也就和諧了。”

記者對話：

別人用QQ玩 我用QQ是工作

冀商周刊：您崇尚什么樣的企業(yè)文化？

李廣龍：有好的用人之道。

冀商周刊：您的性格有什么特點(diǎn)？

李廣龍：有韌性，不管困難多大能夠堅持。

冀商周刊：您最欣賞什么樣的員工？

李廣龍：有能力、有責(zé)任心，我不看重學(xué)歷。

冀商周刊：除了工作，您還有什么愛好？

李廣龍：看書。主要是看營銷、管理類的書和為人處世方面的書。冀商周刊：您的座右銘是什么？

李廣龍：原先是產(chǎn)業(yè)報國，現(xiàn)在是品牌報國。

冀商周刊：您最希望給“后代”留下什么財富？

李廣龍：不是實(shí)體的企業(yè)，而是美好的創(chuàng)業(yè)故事。

冀商周刊：您對財富怎么看？

李廣龍：它主要是能夠證明我能行，我很行！我做這些事是有意義的。

冀商周刊：您看中朋友哪些特點(diǎn)？

李廣龍：真誠、同心同德、患難與共。

冀商周刊：您把公司做大的動力是什么？

李廣龍：想為社會做更多貢獻(xiàn)。

冀商周刊：您每天工作時間有多長？

李廣龍：最少十幾個小時，我沒有星期天，睡覺起來就是讀書和工作，但我從不連軸轉(zhuǎn)。

冀商周刊：您通過什么方法幫助經(jīng)銷商解決問題？

李廣龍：除了去當(dāng)?shù)孛鎸γ鎺椭嗟氖峭ㄟ^網(wǎng)絡(luò)，用QQ聊天的方式。別人用QQ玩，我用QQ是工作。

第二篇：模仿與創(chuàng)新

模仿與創(chuàng)新

“一錘子買賣”同樣的方法卻是兩樣的結(jié)果，思維的創(chuàng)新帶來的是意想不到的收獲，而懶于思考的人總也難以突破思維的局限，在開拓創(chuàng)新的引領(lǐng)者碩果累累準(zhǔn)備百尺竿頭更進(jìn)一步的時候，模仿者才紛紛效仿涌入市場，其結(jié)果可想而知。勇于創(chuàng)新才能真正贏得競爭，成為時代的引領(lǐng)者，而簡單粗暴的模仿則會落于人后，處于尷尬的境地。

機(jī)會常常青睞于開拓創(chuàng)新，善于沖破思維束縛的先驅(qū)者，這些人能在市場競爭中占得先機(jī)。材料中的安全錘銷售員憑借其獨(dú)特的銷售方式，業(yè)績領(lǐng)先于同行，在他分享成功的銷售經(jīng)驗(yàn)之后，他的銷售業(yè)績?nèi)灶I(lǐng)先于同行，因?yàn)樵谕心７滤匿N售方式的時候，他有了新的思路，改進(jìn)了原來的銷售方式，在原來的基礎(chǔ)上有了新的突破，從而贏得市場。我國的華為公司，持續(xù)提升圍繞客戶需求的創(chuàng)新能力，長期堅持不少于銷售收入的10%用于研發(fā)，并堅持將用研發(fā)投入的10%用于預(yù)研，對新技術(shù)、新領(lǐng)域持續(xù)不斷的進(jìn)行探索和跟蹤，巨大的投入使其具有強(qiáng)大的競爭力，逐漸占領(lǐng)市場，打入國際市場，是創(chuàng)新的理念使其成為具有國際競爭力的大公司。同樣，美國的蘋果公司，其產(chǎn)品深受全世界大部分的用戶所青睞，每一款產(chǎn)品都有忠實(shí)的粉絲，其市值更是一度占據(jù)世界公司市值榜的首位，正是因?yàn)樗鼒猿謩?chuàng)新理念，引領(lǐng)于市場，才能成為時代的弄潮兒。

簡單粗暴的模仿常常在引領(lǐng)者打算退場的時候才紛紛進(jìn)入，分到的是“殘羹剩飯”，無法長久的立足于市場，如曇花一現(xiàn)。前兩年中國的“山寨機(jī)”因其價格低廉，“功能強(qiáng)大”，一度搶占很大一部分市場，但是成功來得快去的也快，因?yàn)槠浼夹g(shù)簡單，技術(shù)門檻很低，大量公司爭相生產(chǎn)各種功能相似的“山寨機(jī)”，而此時全新概念的手機(jī)問世，那些擠破頭想在手機(jī)市場分一杯羹的廠家很快就面臨巨大的競爭壓力，很多廠商沒有堅持很久就無奈退出了市場。簡單的模仿缺乏創(chuàng)新，無法保持強(qiáng)有力地競爭力，在新的事物占領(lǐng)市場的時候，它也就失去了其生命力。

模仿要善于消化吸收再創(chuàng)新。模仿本身并沒有什么問題，但是在借鑒之后要消化吸收再創(chuàng)新，發(fā)掘其中的優(yōu)勢和不足，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，改進(jìn)其不足，最后轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的競爭力，從而置身于不敗之地。簡單粗暴的模仿是一種懶人思維，想要在競爭日趨激烈的市場當(dāng)中占據(jù)一席之地，這種懶人思維不可取，必須發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，提升創(chuàng)新能力，來贏得市場的青睞。

世界時刻充滿變化，新事物誕生舊事物滅亡，只有不斷創(chuàng)新才能緊跟時代的步伐，國家發(fā)展需要創(chuàng)新提供動力，企業(yè)發(fā)展需要創(chuàng)新保持活力，個人成長需要創(chuàng)新提升能力，在不斷的開拓創(chuàng)新當(dāng)中，保持永恒的競爭力！

第三篇：創(chuàng)新,從模仿開始

從哲學(xué)的角度來講創(chuàng)新是根本不存在的，只有找到，你發(fā)現(xiàn)的東西早已存在那里了，你只不過是找到它罷了。李嘉誠剛創(chuàng)業(yè)的時候跑到德國一家企業(yè)打工，算是偷學(xué)技術(shù)，技術(shù)學(xué)到手后回香港，為長江實(shí)業(yè)“塑料花大王”的稱號打下基礎(chǔ)。同樣，比爾－蓋茨華盛頓大學(xué)商學(xué)院的演講中曾對學(xué)生建議：“我不認(rèn)為你們有必要在創(chuàng)業(yè)階段開辦自己的公司。為一家公司工作并學(xué)習(xí)他們?nèi)绾巫鍪拢瑫钅闶芤娣菧\”。

無論是李嘉誠，還是比爾－蓋茨，反映出來的都是學(xué)習(xí)的重要性。事實(shí)上，我一直認(rèn)為學(xué)習(xí)的低級階段就是模仿，學(xué)習(xí)的高級階段就是創(chuàng)新。換句話說，高級階段的實(shí)現(xiàn)，勢必從低級階段開始，比如說，很多成名的作家就坦言自己在創(chuàng)作之初，總是會去模仿某一個大家，以致到有點(diǎn)名氣后，不太敢讀大家們的書了，怕一下筆就成了模仿，被人冠以“抄襲”之名。個人的學(xué)習(xí)尚且如此，企業(yè)的學(xué)習(xí)更應(yīng)該是這樣。

當(dāng)一家企業(yè)還在苦苦尋找一個問題的解決方案時，有的企業(yè)早已有了一套成型的做法，那么，為什么不從這個企業(yè)身上直接學(xué)習(xí)呢？雖然說我們都鄙視重新發(fā)明車輪的行為，可事實(shí)上，有很多的企業(yè)一直在這么干，而且樂此不疲。之前和一個新能源研發(fā)行業(yè)的客戶聊天，他就很“責(zé)怪”自己當(dāng)沒有直接模仿，他說，他們花了好幾百萬一直去研究一個“新”技術(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)人家早就有了，要是一開始買個人家的設(shè)備來，一點(diǎn)一滴地模仿、學(xué)習(xí)，哪至于要花那么大的成本和時間。“模仿戰(zhàn)略”受歡迎的另一個原因是其顯著的業(yè)績效果，一個有價值的定位必然會引起他人的爭相仿效，而競爭者可以仿效業(yè)績卓越者進(jìn)行重新定位。一個“模仿戰(zhàn)略”的神話就三星電子，之前三星電子仿效索尼在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行了重新定位，從而獲得非凡的成功。后來，三星又模仿蘋果，在蘋果的喬布斯走后，他基本上已經(jīng)超越了蘋果。

說到蘋果，非常優(yōu)秀的的企業(yè)吧！事實(shí)上他曾經(jīng)也是有堅定的模仿對象的。喬布斯選擇的模仿對象就是索尼。盛田昭夫曾經(jīng)送給喬布斯一部walkman，喬布斯為之癡迷，以致當(dāng)初iMac即將面世時，喬布斯原本是想使用MacMan這個名字。據(jù)說，喬布斯非常喜歡索尼的產(chǎn)品，經(jīng)常研究索尼的產(chǎn)品、海報和直營店，還到對方的工廠去參觀、和他們的總裁成了朋友。最后他從索尼的產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售中獲取經(jīng)驗(yàn)，最終在數(shù)字化音樂浪潮中用iPod擊敗了索尼的Walkman。

向優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)，是每個企業(yè)都應(yīng)該做的一門功課。值得注意的是，在了解并學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)時，不能浮于表面。如果只是看到了對方采用了什么方式取得了成功，而不明白對方為什么可以采取這種方式，那可能就會在學(xué)習(xí)與模仿中陷入誤區(qū)。而且，一個企業(yè)的成功，必定不是一蹴而就的，它肯定有一個過程，這個過程就是企業(yè)韜光養(yǎng)晦的過程、是企業(yè)積攢能量的過程。不了解這個過程，就很難學(xué)習(xí)到對方的精髓。

比方說，海底撈，大家都覺得他的服務(wù)做得好，值得學(xué)習(xí)。于是一些同行開始紛紛效仿它提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最后往往都沒學(xué)會，變成了東施效顰。因?yàn)楹５讚苾?yōu)質(zhì)服務(wù)的背后實(shí)質(zhì)上是其長期以來對員工的重視、信任、關(guān)愛為基礎(chǔ)的，先不說海底撈在員工關(guān)愛上花了多大的成本，但確實(shí)花了很多的心思，譬如說他的管理人員，包括高管都是從內(nèi)部培養(yǎng)起來的，再比如一般餐廳給其員工的宿舍要么是在城市很偏遠(yuǎn)的地方，要么是城中村、地下室什么的，但海底撈租的正規(guī)小區(qū)的房子給員工做宿舍，雖然也是好幾人一間，上下鋪的形式，這些行為的背后就是員工樂意接受海底撈的要求，在客人候餐的時候，給其按摩、修指甲、擦鞋等，別的同行也學(xué)這招，但是，一、員工會問你多要工資，憑什么我要做額外的工作？

二、員工都是應(yīng)付式的服務(wù)，客戶就不會有好的體驗(yàn)。而最關(guān)鍵的是海底撈給予員工足夠的權(quán)利，可以打折、送菜甚至免單，這一招，其它的同行就不敢學(xué)。我們服務(wù)的一個客戶曾經(jīng)也試著學(xué)海底撈，可是有一次一個服務(wù)員說：“有個客戶不停的夸他們的醋好喝，她當(dāng)時很想送一些給他，但是她沒有這個權(quán)限……” 高明的模仿，在一開始就應(yīng)該是“亦步亦彼”，即扮演追隨者的角色，然后在追隨中進(jìn)行追趕，后發(fā)制人。據(jù)說，娃哈哈的產(chǎn)品戰(zhàn)略是以模仿、追蹤為主的。宗慶后一再強(qiáng)調(diào)“只要領(lǐng)先半步就行”，娃哈哈從來不追求最新的，從來都是模仿、跟進(jìn)，并且在模仿的過程中超越對手。還有一個更明顯的例子，就是騰訊，騰訊有過很多的模仿，在我看來，最成功的算是微信，估計現(xiàn)在沒幾個人用米聊了，除了用小米手機(jī)的人。

當(dāng)然，模仿也制造不少公司的死亡。比如，中國餐飲業(yè)模仿麥當(dāng)勞、肯德基模式就是兵敗如山倒。上個世紀(jì)90年代中期，是中國餐飲業(yè)研究和模仿肯德基、麥當(dāng)勞的第一個時期，這一階段模仿肯德基、麥當(dāng)勞的企業(yè)非常多，也有不少企業(yè)取得短暫的輝煌，但最終的結(jié)果卻都以失敗告終。比如“紅高粱”、“榮華雞”等，他們都墜入了低層次的陷阱。所以，一個好的模仿者應(yīng)該注意三個點(diǎn)： 首先，要選擇適合自己企業(yè)的模仿者，不一定要找頂級的大企業(yè)，而是要找到自己合適的能模仿得來的幫榜樣。對已經(jīng)有一定規(guī)模和實(shí)力的中小型企業(yè)來講，率先模仿就是創(chuàng)新，能夠在技術(shù)不對稱、信息的不對稱、消費(fèi)不對稱、空間與時間都不對稱的情況下，開展一次有效的先發(fā)制人的模仿運(yùn)動，就是創(chuàng)新。這樣的企業(yè)不一定要有自己獨(dú)立的研發(fā)部門，但必須有自己市場情報分析系統(tǒng)，能夠?qū)ο嚓P(guān)業(yè)態(tài)進(jìn)行研究，找到率先要模仿的對象。當(dāng)然，模仿也不局限于本行業(yè)的，相關(guān)性行業(yè)或許更有借鑒意義，另外跨行業(yè)的模仿或許也能帶來更好的發(fā)展。

其次，模仿跟進(jìn)的時機(jī)很關(guān)鍵，時機(jī)合適，事半功倍，否則，事倍功半，正如當(dāng)年的新天葡萄酒在國內(nèi)葡萄酒市場還遠(yuǎn)未成熟的情況下，率先照搬照抄國外的“把葡萄酒當(dāng)作啤酒賣”的模式，采取低價策略，力推“葡萄酒普及運(yùn)動”，結(jié)果4億元消耗完畢，公司總部也會上海搬回了新疆。所以，在不恰當(dāng)?shù)臅r間，不恰當(dāng)?shù)牡貐^(qū)，硬搬別人的套路，只能是他人的鋪路石了。

最后，模仿后要做到持續(xù)的改良，本質(zhì)就是創(chuàng)新。在模仿的基礎(chǔ)上，進(jìn)行持續(xù)的改良是非常有效的創(chuàng)新模式，找到模仿對象的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，缺點(diǎn)盡量想辦法克服或規(guī)避，開發(fā)出更適合市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)，就能取得意想不到的效果。Zara品牌創(chuàng)始人奧特加，自從踏上以“快時尚”著稱的瘋狂發(fā)展之路之后，創(chuàng)辦了自己的時裝帝國Inditex集團(tuán)。截止到2012年10月，Inditex集團(tuán)已在全球82個國家有著將近6000間的服裝店鋪，職員超過十萬人，其去年前三季度已實(shí)現(xiàn)114億歐元的銷售額。實(shí)現(xiàn)了從一個“漁村來的窮小子”到西班牙首富再到全球第三富豪，奧特加演繹了一場名副其實(shí)的“屌絲逆襲”。“快”是阿曼西奧?奧特加經(jīng)營策略的一個重要?dú)⑹诛怠Ｒ患ara時裝從設(shè)計到生產(chǎn)、物流，最后進(jìn)入銷售環(huán)節(jié)，平均僅需2至3周時間，比競爭對手要快10倍以上。為何Zara的身上會有“山寨”這個標(biāo)簽？原來，Zara的設(shè)計師不僅僅是穿梭在一場場時裝發(fā)布會中，尋找靈感，也借助各種新鮮出爐的潮流資訊，再從中挑選出可能會受顧客歡迎的款式，之后改版設(shè)計，快速將全新產(chǎn)品投入生產(chǎn)和銷售。這就是Zara的成功之道：模仿，改良。華為有句口號叫“小改進(jìn)，大獎勵，大改進(jìn)，不鼓勵”，就是要大家不斷的對工作、技術(shù)進(jìn)行改良。所以，我以為，我們不要對模仿有偏見，尤其是中小型企業(yè)，單純片面的提出自主創(chuàng)新，只能讓更多的企業(yè)誤入歧途，盲目的搞研發(fā)，尤其是在對產(chǎn)品技術(shù)功能上的執(zhí)著，可能最終失去自己的核心能力和市場機(jī)會，那是非常不值得的。前段時間，李開復(fù)發(fā)微博稱他患了癌癥，我的一個同事的第一反應(yīng)就是這都是他的創(chuàng)新工場惹的禍，“創(chuàng)新”這是多么難的一個事，他想要批量生產(chǎn)，顯然不可能，看把自己給折騰出癌癥來了……

事實(shí)上，到今天，4年時間過去了，我們也沒有看到創(chuàng)新工場有什么革命性的創(chuàng)新成果……（邯鄲顏慤汽車電子實(shí)驗(yàn)室奉獻(xiàn)。更多詳細(xì)內(nèi)容請搜索邯鄲顏慤汽車電子。

第四篇：創(chuàng)新模仿與知識產(chǎn)權(quán)

結(jié)論

加強(qiáng)欠發(fā)達(dá)國家的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)使誰受益？本文分析表明，即使有人受益，收益的也不是南方發(fā)展中國家。這個結(jié)論對我使用的所有變量成立。不考慮外商直接投資，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)使貿(mào)易關(guān)系不利于南方，導(dǎo)致制造業(yè)向定價更高的北方產(chǎn)品重新分配，這同樣損害南方。如果創(chuàng)新率受到這種政策影響，那么它起初上升，但最終會下將。且初始上升不足以彌補(bǔ)最終下降。結(jié)果，可得商品時間模式的轉(zhuǎn)移同樣損害南方。這個結(jié)論當(dāng)模型修正時不穩(wěn)健，但它表明內(nèi)生創(chuàng)新并沒有保證南方在可得產(chǎn)品的時間模式上受益。最后，正如前文所述，當(dāng)考慮到外商直接投資時，南方同樣遭受加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的損失，因?yàn)殡m然北方跨國公司減緩加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)對南方貿(mào)易的影響，它們卻并未消除制造業(yè)重新配置帶來更大比例產(chǎn)品更高價格的負(fù)面福利效應(yīng)。

北方是否從南方加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)中受益？答案要視情況而定。不同于其他南北之間存在沖突的模型（如000000），我們檢驗(yàn)了不粗怎奈這種沖突的環(huán)境。考慮不存在外商直接投資，南北雙方都從放松知識產(chǎn)權(quán)中受益，如果模仿率較低。放松政策使南方收受益在前面討論中十分顯然。北方將受益更多。因?yàn)榕c南方相似，北方從更大比例的更為便宜的商品和由創(chuàng)新率變動引起的更合理可得產(chǎn)品時間模式中受益。在后一種情況，北方儲蓄時間模式的變化并不能導(dǎo)致大于產(chǎn)品可得性有利效應(yīng)的負(fù)面福利影響。因此，北方福利損失的唯一潛在根源即為寬松知識產(chǎn)權(quán)下貿(mào)易關(guān)系所造成的不利回應(yīng)。但是，這種不利效應(yīng)被證明在模仿率低下時是微不足道的，因此，當(dāng)模仿率較低時放松知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)使得北方必定受益。

第五篇：三分鐘演講——模仿與創(chuàng)新

模仿與創(chuàng)新

大家好，今天我去要演講的題目是《模仿與創(chuàng)新》。雖然說三分鐘演講很短，但是站在臺上還是能真切地感覺得到緊張。事前，我想要是緊張的話，就盡量模仿那些名人的演講，這樣看上去還像模像樣。但是，我沒有奧巴馬的口才，也沒有博學(xué)的知識，我想按自己的方式來講。事實(shí)上，我們通常傾向于模仿他人是因?yàn)榧扔械慕?jīng)驗(yàn)總要比自己慢慢摸搜來得經(jīng)濟(jì)可靠。其實(shí)，我們可以認(rèn)為學(xué)習(xí)的低級階段就是模仿，高級階段就是創(chuàng)新。譬如，最近很紅的綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》就是對韓國綜藝節(jié)目《Running Man》的引進(jìn)模仿。說起綜藝節(jié)目的模仿成風(fēng)，我們還可以舉出更多的例子，像《爸爸去哪兒》、像《中國好聲音》都是引進(jìn)國外的模式在進(jìn)行本土化制作，《中國好聲音》一炮而紅后又出現(xiàn)一大批《中國好XX》的跟風(fēng)之作。但我們都知道，模仿說好聽點(diǎn)叫借鑒，難聽點(diǎn)就是抄襲。如果直到全中國滿屏幕的電視節(jié)目用的都是國外的創(chuàng)意，我們才不禁要問：中國人的創(chuàng)新力都已經(jīng)失掉了嗎？那么如有雷同，就是純屬模仿，就成了一種簡單粗暴的懶人思維，我們在節(jié)目創(chuàng)作與制作上永遠(yuǎn)也不能獨(dú)立。

模仿本身并沒有問題，出問題的是我們的思維，缺乏創(chuàng)新的思維。高明的模仿在一開始就是既扮演追隨者角色，同時也在追隨中尋求追趕，在借鑒之后消化再吸收，后發(fā)制人。比如說德國制造的崛起，比如說日本的興起，人家學(xué)了我們幾百年，在近代卻趕超了我們。過去，日本人被稱為“模仿的巨人，創(chuàng)造的矮子”，但若能從模仿中窺得要義，也便有了創(chuàng)新的潛力。

模仿是人類的學(xué)習(xí)本能之一，但學(xué)習(xí)如果只在模仿，那么我們就會失去自我，失去個性，迷失前途。或如邯鄲學(xué)步，或如東施效顰，使自己丑態(tài)百出。每個人出生時都是原創(chuàng)的，可悲的是，很多人漸漸成了盜版。有些人模仿別人的臉，有人模仿別人的面，或許贏得了一時的虛榮，卻再也找不回曾經(jīng)的自己。正視自己的價值，才能在模仿中走向創(chuàng)新。謝謝！