第一篇：官本位思想

歷史根源--兩千多年的封建制度

中國封建社會有兩千多年的歷史，封建社會和“官本位”內在聯系有三個方面的基本特征:

一、從經濟基礎和生產關系上看，封建社會推行土地分封制，皇帝任命官員，官員按照級別分封土地。與皇帝同父異母的人都定為同姓親王，擁有皇帝分給他們的大量土地，土地分封制度也是封建制度的核心。

二、封建制度是中央集權體制，從州、郡、縣到中央，通過官來集權，實行金字塔結構，這樣的社會必定導致“官本位”。

三、封建社會推崇皇權至上，普天下皆為皇土，一切都是皇帝的，一切都由皇帝說了算。封建社會把“官本位”推向上了極致，社會上“官本位”的土壤就是來自中國三千年的封建社會。

公務員福利 就該比公民福利高？

《人民日報》上一篇“公務員收入不高，你為啥不信”的署名文章在互聯網上引發網友熱議。文章稱“應通過消除（公務員的）黑色收入、擠壓灰色收入、科學設定白色收入，消解人們（對公務員收入高）的刻板印象”，也認為應該“健全監管、完善機制”，“讓公務員收入清清白白”。

對此，有網友表示贊同，提出全國各地公務員的情況不同，不能一干子打死，也有網友指加強社會監督，讓公務員的收入真正透明化，才是消除大眾偏見的關鍵。但更多的網友則是提出了更大的質疑：如果公務員收入不高，那么，那些拼命要去考公務員的都是傻瓜嗎？為何有些鄉鎮級的公務員都能開上汽車？基層公務員如此“坑爹”，為何一些基層公務員的子女還是可以進入公務員的隊伍？

當然，其實些疑問的一個簡單解釋是大眾混淆了政府官員和普通公務員的性質，但更深層次的原因是中國根深蒂固的“官本位”思想，以及“官本位”下衍生出的歷朝歷代人們對“公務員”的病態推崇，甚至是崇拜。

但須知人們不可能平白無故的崇拜“官”，進而發展出流毒至今的“官本位”思想。今天，我們就來聊聊，歷代“官本位”背后的那些大眾皆知，卻又霧里看花的潛規則。

第二篇：克服官本位思想

敬愛的黨組織：

領導干部走群眾路線，這已是個老生常談的問題了。但是，不走好群眾路線，就會使我們的一些領導干部產生當官做老爺的思想。走群眾路線，不是一句口號，而是一個關系到如何執政的問題。如若抱著我是一個“官”的思想，去走群眾路線，必然會與群眾產生相當的距離。一陣風的過場后，什么問題都沒解決。能拿得出手的，恐怕就是一摞“從問題到問題”的材料了。如若把自己思想中的“官本位”思想克服掉，真正抱著我是一個人民群眾服務公仆，為群眾辦事的公務員的思想，那么，這個群眾路線，就會走得很有感情，很實在，群眾關心的問題和困難就會時刻放在自己的心中，并想方設法逐步解決。

人民群眾對大道理的認識，往往是從小道理開始的。比如說：昆明市道路反復開挖圍擋施工，建筑工地漫天飛揚的塵土，運渣車輛到處拋灑渣土等問題，如若能從群眾日常生活的角度去想想，走走群眾路線，不要怕麻煩，認真去抓問題的解決，去抓問題的落實和監督，人民群眾一定會鼓掌歡迎的。

我的觀點就是，要走好群眾路線，就要放下官架子，拿出辦實事的樣子，不要讓群眾的問題懸著，一定要從群眾關心的問題開始，用一個公務人員的良好心態去辦實事，這樣才能走好群眾路線。

匯報人：xiexiebang

2014.05.09

第三篇：破除“官本位”思想從我做起

破除“官本位”思想從我做起

所謂“官本位”，就是指一切皆以官為本、以官為尊、以官為榮、以官職變動作為行為依據和價值判斷標準的思想意識和政治文化?！肮俦疚弧弊怨庞兄鱾髦两袢匀桓畹俟?。當前，推進酒店發展和個人成長必須防止和克服“官本位”思想帶來的影響。

一、“官本位”的主要特點

“官本位”思想的最大特點就是“以官為榮”，產生一種莫名其妙的“優越感”。不僅一些做官之人洋洋自得，始終認為自己高人一等，甚至官員的身邊之人也是“自覺不凡”?！拔野质抢顒偂钡取！肮俦疚弧彼枷肼娱_來，樹立起的就是一種“一切向官看”的錯誤社會導向。于是乎，某些官員也就越發得意，有恃無恐，作風更加獨斷，行為更加乖張，有的甚至直接走上貪污受賄的深淵，淪為黨和人民的罪人。而官員的“身邊人”也可以利用其手中的權力謀取自己的私利。長此以往，黨政事業單位的形象必然地受到損害，失掉的是人心，得不到很好的發展。

二、作為酒店領班如何防止和克服“官本位”思想 首先作為一名黨員要深知“官本位”的思想是和黨的性質和黨的根本宗旨徹底違背的。中國共產黨是中國最廣大人民利益的代表，為人民服務是黨的根本宗旨。黨的性質和黨的根本宗旨決定了黨員干部的公仆性質。對于各級官員來

說，公仆二字應該突出一個“仆”字，首先弄清楚自己的位置和身份，從而才能夠想清楚自己在什么位置，這個位置該做什么，就不會產生“官本位”思想和由此產生的所謂“優越感”？

其次作為酒店領班是溝通領導和屬下員工的橋梁是兵頭將尾，一名優秀領班，需要有廣博的知識、良好的行為習慣、過硬的業務技能、優秀的心理素質。涉及到方方面面，概括其要點，就兩方面，外樹形象，內看修養。外樹形象。所謂形象，即一個人精神風貌。酒店的工作主要是為客人提供優質的服務。良好的精神風貌，會使客人和屬下員工有如沐春風的愉悅感，并以此來感染客人和屬下員工，使客人有賓至如歸的感覺，使員工有歸屬感。良好的精神風貌，包括整潔的服飾、優雅的舉止、不俗的談吐、良好的溝通能力、巨大的親和力、凝聚力和超前的思維力。內看修養。修養的修煉，包括心態的調整、業務知識的鉆研、目標的制定。第一我們要加強自身學習?！傲粜奶幪幗詫W問”、“三人行必有我師”，向上級領導學習、向有經驗的師傅學習，向下屬學習，向書本學習。總之，向一切有真知的人學習，如海綿吸水，又不斷融會貫通，為己所用。第二，要不怕挫折。碰到困難，要樹立起這樣信念，辦法總比困難多。要堅信，沒有跨不過的坎。第三，要有積極心態。消極的心態會毒害一個人的心靈，會影響一個人行動力，甚至會使一個人的行動力徹底消失。

所謂積極心態，說白了，不抱怨工作、不抱怨生活、不怨天尤人，積極進取，永不言敗。第四，要有感恩的心態

最后我們要以身作則嚴于律己，嚴格按照酒店員工手冊和崗位職責來要求自己的言行，在工作中要起好模仿帶頭作用，任何事都要想在前沖在前，要有強烈的責任心，要樹立以公司為家精心持家思想，把工作當事業干的意識在平凡的崗位上干出不平凡的業績，要想盡一切辦法，提高酒店經濟效益。

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2013年11月13日

第四篇：“官本位”思想的蔓延,嚴重阻礙企業發展

“官本位”思想的蔓延，嚴重阻礙企業發展

中國是一個“官本位”思想盛行的國家，“官本位”已經成為一種中國的特色文化充斥于社會生活的各個角落。有位歷史學家說：“中國五千年的文明史一不是封建主義，二不是資本主義，三不是社會主義，而是‘官僚主義’?！边@種說法盡管是一種以偏概全的籠統觀點，但是，“官本位”現象確實在中國無所不在，無時不在。

“普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣?！碑敗肮佟本陀凶饑溃小皺唷本陀幸磺?。

由于受傳統觀念的影響，特別是中國上下幾千年傳統的封建專制制度的影響，在中國人民心中“官本位”的思想根深蒂固。這就導致不管在*****生活中還是在企業的競爭中，往往把“升官”當作人生中一個奮斗的目標。

歷史發展到了今天，科學與民主已經成為社會思想的主流，但是人們心中的“官本位”意識卻從來沒有因為時代的變化而動搖，依然頑固地存在于政治、企業中。而且這種現象較古代有過之而無不及。若說之前的時代，“官本位”在人們思想中占據一席之地的話，那么現在，“官本位”的思想則以暴風席卷之勢，在現代人的思想中掀起了一場頭腦風暴。

就目前的企業而言，很多員工都把“升職”作為自己在企業中的目標，甚至有些員工之間為“上位”明爭暗斗，造成企業中一種“灰色”的勢力席卷整個企業的工作氛圍，他們把更多的精力都花費在職位的爭奪上，而忽略了自己的職責。

企業之間的這種為了“上位”而進行的明爭暗斗，正是這種“官本位”思想籠罩下的真實寫照。在現代的企業中，升職預示著加薪、住豪宅、開豪車，在企業中的地位也會一路飆升。在這種思想的影響下，人人都想冒尖。這純粹是因為職位越高，得到的好處就越多，面對這些人人都無法抗拒的“好處”，“官本位”的思想膨脹也就變得順其自然。

蔣巍巍指出：“官本位”思想的快速蔓延必定會帶來一定的危害。

用“官本位”評價企業的社會地位，導致企業的經營目標出現偏差。

企業的經營目標就是為企業創造更多的剩余價值，保證企業的穩定和可持續發展。但是，企業中的一些管理層仍然保持著濃厚的“官本位”思想，他們評價企業的社會地位的時候，主要側重于能不能與政府官員拉上關系，能不能得到政府的支持，并把這些當作企業重點經營的方向。

這樣就使得企業的領導人沒有精力關注企業發展中存在的機遇，沒有時間用于企業的創新研究，久而久之，就會偏離企業的目標。

蔣巍巍指出：用“官本位”衡量管理者的業績，阻礙企業經濟的發展。

一般而言，企業的管理者享有掌管企業的人力、物力、財力等多方面的權利，為了保住或是獲取更多的權利，企業的管理者開始動用一些手段，比如弄虛作假、偽造業績、欺上瞞下、夸大企業的發展。這些重速度輕效益的粗放型發展，勢必會造成企業領導更換頻繁，從而嚴重制約企業經濟的發展。

企業管理者以“官本位”作為價值觀，改變了企業文化的發展方向。

企業文化是一種規范員工行為、激發員工戰斗力的文化，企業管理者的價值觀對于企業文化有著很大的影響?？梢赃@么說，企業管理者具有什么樣的價值觀，就會在工作中形成一種行為準則，以此作為影響員工行為和思想的參照。

如果一個企業的管理者具有“官本位”的思想，那么在企業上下就會形成一種“以官為貴”的官僚主義之風，這會使企業淪陷在一種“官本位”的文化之中，對原來的企業文化造成干擾。

蔣巍巍指出：以“官本位”思想進行管理企業，不利于企業的變革。

就目前的經濟發展形勢來看，官本位思想是企業變革路上的絆腳石。在這種思想的作用下，企業的管理者沒有把心思用在如何把企業做大做強，如何讓企業在競爭中取得突出的地位，長此以往，企業就會在同行業的不斷變革、不斷進步中處于劣勢。

關于“官本位”現象對企業發展的制約作用，有些讀者對比了濟南五家企業變成“ST公司”的這一案例，對“官本位”現象產生的危害進行闡述。

在“官本位”思想為企業帶來危害的籠罩下，企業明顯感覺到發展壓力，在這種壓力的制約下，企業要想更快地發展已經成為天方夜譚。而企業最為重視的培養員工的主人翁意識，也在這種“官本位”思想的影響下，成為一項不可能完成的任務。

因此，在我國當今社會主義和諧建設的背景的影響下，企業對消除“官本位”思想予以重視是非常有必要的。這可以幫助企業找到阻礙企業和諧發展步伐和影響企業經濟發展的思想原因，并提出解決策略，以此緩解企業“官本位”現象對企業經濟和企業文化的影響。

企業越是做大做強，就越容易滋生“官本位”氛圍，從而制約企業進一步發展，甚至造成衰亡。企業只有通過內部管理變革才能撥開這團烏云，成就更好的商業傳奇。

蔣巍巍先生在《總裁變革智慧》指出：消除“官本位”的影響，一方面需要正確的認識其來源方向，另一方面需要企業經營者采取有效的方式來改變這一阻礙企業發展的不良的氛圍，以達到企業良好的經營狀態。

第五篇：摒棄官本位思想打造高素質干部隊伍（推薦）

摒棄“官本位”思想建設高素質干部隊伍

----防止和克服“官本位”思想情況調研報告 黨的十七大提出了構建社會主義和諧社會，這對于我們以科學發展觀為指導，進一步推進我國經濟社會全面協調可持續發展具有重大的理論和現實意義。但是，由于受傳統文化的影響，在當前現實生活中，人們的“官本位”思想仍然根深蒂固，實際上已經成為了我們構建社會主義和諧社會進程中的不諧音。為了調查了解我區干部隊伍中的“官本位”思想情況，我們按照市委組織部的要求，成立了調研組，從7月27日到8月3日，用7天的時間，采取走訪、座談、問卷等形式，深入到5個鄉鎮街10個區級部門對100多名干部的“官本位”思想進行專題調研。

一、“官本位”思想的表現、危害和形成的原因

1、“官本位”思想的表現。“官本位”思想是封建主義的思想殘余，其實質就是以官為本、以官為貴、以官為榮，一切為了做官。在我區主要表現在以下幾個方面:一是在有了官位就有了一切的意識支配下，部分領導干部公款吃喝、公款旅游、公車私用的現象比較嚴重。二是部分干部對工作明哲保身、推諉扯皮、敷衍塞責、專做表面文章；為求個人升遷，熱衷于搞各種“達標”項目、“政績”工程。三是部分干部不愿意到事業單位工作或任職，害怕丟掉公務員身份。

2、“官本位”思想的危害。通過對“官本位”在現實中種種表現的分析，其本質上是“權本位”、“錢本位”，對社會、國家和人民貽害無窮?！肮俦疚弧彼枷氡厝粡娀鐣肮僮鹈癖啊钡牡燃売^念，人為地分出高低貴賤，造成人與人之間的不平等，使社會更加不和諧。長此以往，必將窒息社會的活力和動力，壓制人們的創新意識和思想解放，阻礙社會主義的民主法制進程，阻礙社會的發展進步；也因此會嚴重地妨礙黨的路線、方針、政策的貫徹落實，嚴重損害黨群、干群關系，損害黨和政府的形象，敗壞黨風和社會風氣；消磨人們的意志，挫傷人民群眾投身改革和發展的積極性。

3、“官本位”思想存在的主要原因?！肮俦疚弧彼枷朐诋斀裆鐣嬖谏踔潦⑿?，決不是一時的顯現，而有其深厚的社會根源。一是干部任用制度不完善是““官本位””形成的體制原因。近年來，我區干部制度改革不斷深化，干部工作民主化程度顯著提高，重實干的用人導向初步形成。但由“少數人選人、在少數人中選人”的現象還沒有得到徹底改變。二是干部監督機制不健全是“官本位”形成的外部原因。對干部的監督，主要是紀檢部門，干部與干部，群眾對干部的監督往往流于形式，干部與干部之間，礙于情面是你好我好大家好，群眾對干部怕報復，不敢行使監督權。監督力度的欠缺不強，容易滋生腐敗。三是公務員收入穩定和環境寬松是“官本位”意識強化的動力誘因。在現存的分配體制下，公務員的工資收入和福利條件是中等偏上的，而且比較穩定，有國家財政作保障，工作一般都比較輕松。正因為待遇優厚有保障，“官本位”思想比較盛行。

二、我區在摒棄“官本位”思想，建設高素質干部隊伍方面的主要做法

近年來，我們始終把貫徹執行《干部任用條例》和中央“5＋1”文件作為干部工作的首要任務，以擴大民主、走群眾路線為基本方向，以提高干部工作的公開度和透明度為目標，防止和克服“官本位”思想，努力打造高素質干部隊伍。

一是推行了干部選拔首提名責任制。為了拓寬識人選人渠道，規范干部選拔任用工作，我們在認真調研和總結以往工作經驗的基礎上，于2005年出臺了《首提名責任制實施辦法》，從源頭上解決“帶病提拔”問題。近年來，全區共推薦近期可進班子的正、副科級后備干部300多名。2008年，區委提拔任用的62名干部均是按首提名責任制形式推薦的后備干部中選用的。由于實行首提名責任制，各單位推薦的干部人選素質普遍比較高，使用以后各方面反響很好。

二是實行全委會差額票決。按照中央“5+1”文件的要求，我們從2005年起在干部任用工作中，積極推行了區委全委會差額票決選拔任用干部的方法。在鄉鎮換屆和班子調整過程中，圍繞配優配強鄉鎮街班子，對鄉鎮街黨政正職人選實行民主推薦、全面考察、充分醞釀、常委會的研究基礎上，對鄉鎮街黨（工）委書記、鄉（鎮）長、或街道辦事處主任全面實行差額票決，進一步擴大了干部任用工作的民主，形成了競爭激勵機制，有效地調動了干部干事創業的積極性。

三是實施公推公選任用干部。2003年來，先后5次對區級部門、鄉鎮街和區屬事業單位的缺職通過公開選拔的方式選拔副科級領導干部32名。另外，我們還根據實際情況，努力擴大干部工作的民主，積極開展公推公選干部工作。在公推公選區工業局、商貿局局長時，我們請全區正科以上領導干部參與；在公推公選金臺醫院、中山醫院院長時，請醫院全體職工參與。這種做法，將評價干部的標準和尺子交給群眾，讓群眾在干部任用工作中發揮了主導作用，有利于強化干部立黨為公、執政為民的意識，促使當選的干部用自己廉潔奉公、求真務實的行動贏得更大的信任和支持。通過公開選拔和公推公選工作，使一大批優秀年輕干部得到及時提拔使用，也為我們發現并儲備了一大批有較大潛力的后備干部。

四是積極推行干部任職承諾。我們在區級班子換屆后，調整區政府部門主要領導干部時，讓新任職的區財政局局長、交通局局長、招商局局長等5名區政府部門的主要領導干部，在全區領導干部大會上作任職承諾，并全程錄像。會后，將承諾的文字材料和影像資料贈予本人家屬1份，組織部留存1份，目的是為了請干部家屬經常提醒，幫助組織監督。在干部履職期間，我們將組織“兩代表、一委員”和部分干部進行評議視察，對照本人承諾，進行全面考核評價。通過這種形式，促使領導干部時刻牢記自己的公開承諾，自覺樹立廉政、勤政意識，增強履職的責任感和使命感，此項工作的推行贏得了各方面的認可和贊許。

五是加強干部監督。堅持干部監督工作聯席會議制度，在區委常委會討論決定前，區委組織部都要提請區紀委、計生局等有關部門對擬任用干部做出廉政和計生鑒定，對廉政和計生鑒定有問題或不過關的干部一律不用。堅持領導干部離任審計制度，先后對16名擔任過主要領導的干部在離位變動以后委托審計局進行經濟責任審計。對審計出的問題及時進行了糾正，對其他干部也起到了很好的警示教育作用。堅持誡勉談話制度，對3名在考核中民主測評票較差，工作責任心不強的科級干部確定為基本稱職等次，并對其進行了誡勉談話，在全區產生了較大反響，使大多數干部受到了教育。

三、摒棄“官本位”思想，建設高素質干部隊伍的對策

遏制“官本位”意識，讓“民本位”成為廣大干部特別是各級領導干部的自覺追求，必須進一步加強思想政治建設，深化干部制度改革，促進“民本位”觀念的推廣和強化。

1、建立競爭機制。建立充滿生機和活力的選人用人制度，最根本的是要引入競爭機制，創造一個公開、平等、競爭、擇優的選人用人環境，這是加強干部隊伍建設和提高干部隊伍素質的治本之策。把“公開選拔”、“民主推薦”、“任前公示”、“競爭上崗”等一系列制度建立并配套完善起來，增加選人用人的科學性、合理性、全面性，擴大干部工作的民主。從而使優秀的人才充實到干部隊伍中來，使優秀的干部走上領導崗位，促使機關干部在思想上有一種緊迫感、危機感、超跨感。

2、建立激勵機制。要激活干部的工作熱情，始終保持事業需要的良好精神狀態，非常重要的是要建立完善一個考核評價和獎懲機制。要按照“平時與定期、定性與定量、領導與群眾、內部與外部”相結合的原則對干部進行考核，做到科學、合理、全面地評價干部的思想和工作，并將考核結果作為獎懲培養和使用的重要依據。對考核優秀和工作中作出突出貢獻的，要加大表彰、獎勵和使用力度；對考核不稱職或平時工作表現差的，采取告誡、降職、免職等約束措施。以此來激發干部的工作激情，使干部始終保持一種良好的工作精神狀態，多為群眾著想，更加務實工作。

3、建立退出機制?！澳苌想y下、能進難出”是目前干部任用中的一個難題。要在重視思想觀念上引導和疏導的同時，建立和完善干部的任期制、聘任制、試用期制、辭職辭退制，積極探索建立具有較強“剛性”的優勝劣汰機制，從制度上保證“能下能出”的實現，真正體現“能者上、平者讓、庸者下”，從而優化結構，提高隊伍素質。建立退出機制，能讓干部在思想上樹立起一種憂患意識，危機意識，促進干部自覺做好自身建設。

4、完善監督機制。對干部的監督要多管齊下，標本兼治，從制度上強化干部的自律意識，時時刻刻規范自己的行為，保持干部隊伍的純潔性。要把干部的談心談話、提醒告誡、民主生活會、經濟責任審計、群眾評議等行之有效的做法有機結合起來，并在廣度和深度上下功夫，求實效，逐步健全和完善定期監督與不定期監督、黨內監督與群眾監督、社會監督與輿論監督相結合的監督體系，營造一個干部健康成長的良好環境。監督機制的完善，能促使干部時刻保持清醒的頭腦，真正做到自重、自省、自警、自勵?？傊?，官本位在我國有著復雜的歷史和現實背景，徹底根除其消極影響也不是一朝一夕能做到，也不是一部法律、一個規定、某個人的意愿可改變的，需要全社會成員堅持不懈的努力。