第一篇：學校質量管理體系文件 管理評審控制程序

管理評審控制程序 目的

評審學校一體化管理體系的適用性、充分性和有效性，確保學校管理方針和目標的實現，以便于持續改進和完善一體化管理體系，滿足顧客及相關方日益增長的正當、合理、合情、合法的需求。2 適用范圍

適用于學校質量、環境和職業健康安全管理體系的評審活動。3 職責

3.1 規劃部（貫標辦）為本程序的主控部門，負責本程序的編制、修訂并監督實施；負責準備管理評審所需要的材料，編制管理評審計劃和管理評審報告并組織實施；負責管理評審會議記錄、存檔，并協調有關部門對評審后的糾正、預防措施進行跟蹤驗證。

3.2 校長負責主持管理評審會議，審批管理評審計劃和管理評審報告。

3.3 管理者代表負責管理評審的組織、領導，審核管理評審計劃，組織規劃部編寫管理評審報告，監督管理評審會議提出的各項決議和措施及驗證工作的落實情況；負責向校長及最高管理層報告質量、環境和職業健康安全管理體系運行情況并提出改進建議。

3.4 各部門負責收集有關信息，分別準備各自業務范圍內的質量、環境和職業健康安全管理體系進行的匯報材料，并負責實施、落實管理評審會議決定的各項措施。工作程序

4.1 管理評審計劃和要求

4.1.1 規劃部于每次管理評審前一個月編制《管理評審計劃》，并報管理者代表審核，校長審批并予以下發。計劃內容包括： a)評審時間、地點;b)評審目的、范圍及評審內容;c)參加評審部門和人員;d)評審依據等;4.1.2 學校質量、環境和職業健康安全管理評審每年至少進行一次，兩次評審時間間隔不宜超過十二個月。當出現下列情況時，可增加管理評審頻次： a)學校組織機構發生重大變動或內、外部環境和政策發生重大變化時;b)學校質量、環境和職業健康安全管理體系發生或發現重大問題時;c)學校發生重大教學質量、環境和職業健康安全事故或發生學生、家長和相關方對教學質量、環境和職業健康安全有重大或連續的投訴或抱怨時。4.2 管理評審輸入

管理評審輸入應包括以下方面有關信息：

a)審核的結果（包括第一方、第二方、第三方審核）;b)學生、家長和相關方的反饋;c)學校管理過程的業績和所提供教學服務的符合性;d)糾正和預防措施的情況;e)以往管理評審跟蹤措施的實施情況;f)客觀環境的變化以及可能影響質量、環境和職業健康安全管理體系的變更;g)學校內部或外部合理化建議。4.3 管理評審準備

4.3.1 規劃部（貫標辦）應提供的材料： a)《管理評審會議通知》； b)《管理評審計劃》；

c)質量、環境和職業健康安全運行報告； d)評審會議簽到表及會議記錄。4.3.2 各部門應提供的材料：

各部門接到通知后，應按照管理評審計劃的要求準備本部門各職能范圍內與質量、環境和職業健康安全管理體系有關的匯報材料。包括： a)質量、環境和職業健康安全運行報告；

b)相關方投訴資料、重大質量、環境事故和職業健康安全處理的記錄。4.4 管理評審會議

4.4.1 校長主持管理評審會議，說明評審的目的、內容、依據和范圍，管理者代表報告質量、環境和職業健康安全管理體系的運行情況和改進的建議，并聽取各職能部門的匯報。

4.4.2 與會人員對評審輸入內容充分發表意見并做出評價，對存在或潛在的不合格、不符合提出糾正和預防措施，確定責任人和整改時間。4.4.3 校長對所涉及的評審內容做出結論。

4.4.4 與會者必須簽到，規劃部(貫標辦)做好并保存會議記錄。4.5 管理評審輸出

a)學校質量、環境和職業健康安全管理體系及其過程有效性的評價和改進，包括對質量、環境和職業健康安全管理方針、目標、指標、管理方案、組織機構、過程控制等方面的評價;b)對現有質量、環境和職業健康安全管理體系符合性的評價以及持續改進和不斷滿足學生、家長和社會相關方要求的決定和措施;c)資源需求的相關決定和措施（包括對現有資源符合性的評價）;d)學校質量、環境和職業健康安全管理體系的適宜性、充分性、有效性評審結論。4.6 管理評審后的后續工作

4.6.1 管理者代表負責根據管理評審會議決定，領導規劃部（貫標辦）編寫《管理評審報告》，并報校長批準下發。

4.6.2 《管理評審報告》由學校規劃部（貫標辦）負責發至相關部門或人員。4.6.3 對管理評審會議做出的決定和提出的改進措施，由管理者代表負責監督落實情況，規劃部（貫標辦）負責組織有關部門和人員對實施效果進行跟蹤驗證并填寫《管理評審改進措施及驗證記錄》。

4.6.4 管理評審會議涉及管理體系文件更改時，由規劃部（貫標辦）組織相關部門和人員對文件進行更改，具體執行《文件控制程序》。4.6.5 對驗證時仍不合格的應進行局部評審。

4.6.6 規劃部（貫標辦）應按《記錄控制程序》的有關規定管理和保存管理評審形成的所有記錄。5 相關文件

5.1 《文件控制程序》（文件編號：CQWU/CX01-2003）； 5.2 《記錄控制程序》（文件編號：CQWU/CX02-2003）。6 記錄

6.1 《管理評審計劃》（記錄編號：CQWU/JL/CX08-01）； 6.2 《管理會議通知單》（記錄編號：CQWU/JL/CX08-02）； 6.3 《管理評審會議記錄》（記錄編號：CQWU/JL/CX08-03）； 6.4 《管理評審報告》（記錄編號：CQWU/JL/CX08-04）； 6.5 《管理評審改進措施及驗證記錄》（記錄編號：CQWU/JL/CX08-05）。

第二篇：質量管理體系管理評審通知

質量管理體系管理評審通知

公司總經理決定于2013年月日召開質量管理體系管理評審會議，根據管理評審的要求，請各部門提供書面的管理評審輸入信息，并于月日報品管部提交管理評審。

1.2012年內部審核，外部審核結果的報告，以及不合格項跟蹤驗證的結果。（品管部）

2.顧客滿意度結果，顧客投訴信息的出來及分析報告。（營銷部）

3.采購外協進場檢驗合格率，成品實驗合格率，產品符合性趨勢以及售后服務分析報告。（品管部）

4.各部門在執行程序中存在的問題及糾正預防措施。

（人事部、品管部，生產部、采購部、倉庫、營銷部、技術部）

5.上次管理評審決定事項的完成情況及跟蹤結果。

（人事部、品管部，生產部、采購部、倉庫、營銷部、技術部）

6.人力資源管理問題及需求建議。（人事部）

7.生產加工存在的問題及需求建議。（生產部）

以上問題請各部門負責人準時提交

品管部2013-1-23

第三篇：管理評審控制程序

醫療投資有限公司

文件編號

XXX-QP5.6-2016

版本號

B/0

文件名稱

管理評審控制程序

頁

數

1目的確保公司質量管理體系的運行情況適宜性、充分性和有效性，有利于公司質量方針和目標的實現。

2范圍

本公司質量管理體系運行的全面相關事宜均納入審查范圍。

3權責

3.1?總經理主持管理評審活動，批準管理評審計劃和管理評審報告。

3.2?管理者代表負責向總經理報告質量管理體系運行情況，提出改進建議，審核管理評審計劃和管理評審報告，批準糾正/預防措施的實施。

3.3?質量部負責管理評審計劃的制定、提交體系運行報告、收集并提供管理評審所需的資料，編制整理管理評審報告，負責對評審后的糾正/預防措施進行跟蹤和驗證。

3.4?各部門負責提交本部門的管理評審輸入資料，并負責實施執行管理評審中提出的相關的糾正/預防措施。

程序要求

4.1?管理評審計劃

4.1.1?每年至少進行一次管理評審，二次間隔期不超過12個月，結合內審后的結論進行，也可根據需要安排。

4.1.2?質量部編制《管理評審計劃》，報告管理者代表審核，總經理批準。

計劃主要內容包括：

a)評審時間；

b)評審目的；

c)評審范圍及評審重點；

d)參加評審部門（人員）；

e)評審依據；

f)各部門評審內容、準備工作要求。

4.1.3?當出現下列情況之一時可增加管理評審頻次或提前進行管理評審：

a)公司組織機構、服務范圍、資源配置發生重大變化時；

b)發生重大服務質量事故或客戶關于質量有嚴重投訴或投訴連續發生時；

c)當法律、法規、標準及其他要求有變化時；

d)市場需求發生重大變化時；

e)即將進行第二、三方審核或法律、法規規定的審核時；

f)質量體系審核中發現嚴重不合格時或質量管理體系文件發生重大修改或補充時；

g）其它情況總經理認為需要時。

4.2?管理評審輸入

管理評審輸入應包括與以下方面有關的當前的業績和改進的機會：

a)體系審核結果，包括第二方、第三方質量管理體系審核的結果；

b)顧客的反饋，包括滿意程度的測量結果及與顧客溝通的結果等；

c)過程的業績及符合性，包括過程、銷售的產品、服務測量和監控的結果；

d)改進、預防和糾正措施的狀況，包括對內部審核和日常發現的不合格項采取的糾正和預防措施的實施及其有效性的驗證結果記錄；

e)上次管理評審跟蹤措施的實施及有效性記錄；可能影響質量管理體系的各種變化等

f)

質量管理體系運行狀況，包括質量方針和質量目標的適宜性和有效性；

g)

各部門質量目標的完成情況；

h)

重大服務質量事故的處理或改進的建議；

i)

新的或修訂的法律法規要求。

4.2.1?評審輸入資料的準備

質量部負責根據評審輸入的要求，組織評審資料的收集，準備必要的文件，評審資料由管理者代表確認。

4.2.2?質量部向參加評審的人員發放本次評審計劃和有關資料。

4.3?管理評審會議

a)總經理主持評審會議，各部門負責人和有關人員對評審輸入做出評價，對于存在或潛在的不合格項提出糾正和預防措施，確定責任人和整改時間；

b)總經理對所涉及的評審內容做出結論（包括進一步調查、驗證等）。

4.4?管理評審輸出

4.4.1?管理評審的輸出應包括以下方面有關的措施：

質量管理體系及其過程的改進，包括對質量方針、質量目標、組織結構、過程控制等方面的評價；

a)與顧客要求有關的醫療器械的銷售服務的改進的需求；

b)資源需求

c)

質量體系改進的需求。

4.4.2??管理評審報告

管理評審報告為管理評審輸出的主要內容。會議結束后，由質量部根據管理評審輸出的要求進行總結，編寫《管理評審報告》，經管理者代表審核，交總經理批準，發至相應部門并監控執行。

本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審的輸入。

4.5?改進/糾正/預防措施的實施和驗證

質量部對管理評審提出的改進/糾正/預防措施的實施效果進行跟蹤驗證。如果評審結果引起文件更改，應執行《文件控制程序》。

4.6?記錄的保存

管理評審產生的相關的記錄應由質量部按《記錄控制程序》保存，包括管理評審計劃，評審前各部門準備的評審資料、評審會議簽到記錄及管理評審報告等。

5相關文件

5.1?《文件控制程序》

Ryzur-Qp4.2.3-2016

5.2?《記錄控制程序》

Ryzur-Qp4.2.4-2016

6相關記錄

6.1《管理評審計劃》

Ryzur-QR-QP5.6-01

6.2《管理評審會議記錄》

Ryzur-QR-QP5.6-02

6.3《管理評審報告》

Ryzur-QR-QP5.6-03

第四篇：管理評審控制程序

版次/修正：A/0

管理評審控制程序

文件編號：QM/EM-PD-05

文件頁碼：1/4

1.0目的

確保本公司質量/環境管理體系持續有效地運行，并滿足實現質量/環境方針和質量/環境目標及遵守相關質量/環境法規的需要。2.0范圍

適用于最高管理者或其代表組織管理層對質量/環境管理的評審。3.0定義

管理評審：是由組織的最高管理者就質量/環境方針和目標對質量/環境管理體系的現狀適應性進行的文件化的正式評價。4.0權責

4.1管理者代表負責編制評審計劃，并負責組織管理評審。

4.2總經理負責主持管理評審會議，批準《管理評審實施計劃》和《管理評審報告》。

4.3管理者代表負責審核《管理評審報告》，提供全面的質量/環境管理體系運行情況總結，批準整改措施計劃。

4.4技術部文管中心負責管理評審過程的記錄和保管。

4.5管理者代表授權的部門人員或個人負責評審后質量/環境改進計劃的跟蹤檢查。

4.6各部門負責人提供與本部門工作有關評審所需資料，并負責落實評審提出 的指令或建議的實施工作。5.0工作程序

5.1評審時機

5.1.1定期評審：管理者代表在每年年初的管理體系工作計劃中明確管理評審時間和次數。(每年至少進行一次管理評審)

5.1.2當發生下列情況之一時，總經理可適時提出追加管理評審要求。

5.1.2.1市場需求發生重大變化時；

5.1.2.2公司組織機構發生重大變化時；

5.1.2.3資源發生重大變化時；

5.1.2.4公司發生重大質量/環境事故，造成重大損失時；

5.1.2.5認證機構提出要求時；

5.1.2.6社會環境發生重大變化時；（如社會政治、經濟方針政策有重大調整）

5.1.2.7公司規模、產品品種、生產工藝出現重大調整時；

5.1.2.8相關方出現重大投訴時；

5.1.2.9當適用的法律、法規、標準及其他要求發生變更時。

5.2評審計劃

大連實德化學建材產業集團2001年7月23日制定

2001年9月1日實施

版次/修正：A/0

管理評審控制程序

文件編號：QM/EM-PD-05

文件頁碼：2/4

5.2.1按年初制定的管理評審計劃要求或總經理決定對質量/環境管理體系進行追加評審時，由管理者代表編制《管理評審實施計劃》，經總經理審批后提前十五天下達到各部門。各部門接到通知后，收集整理相應的資料報告并做好必要的準備工作，在評審前七天提交到管理者代表處審查，經審查合格后提前三天分發至入會的評審人員。

5.2.2《管理評審實施計劃》的主要內容

5.2.2.1評審目的5.2.2.2評審范圍

5.2.2.3評審依據

5.2.2.4評審人員及組織人員

5.2.2.5評審時間及地點

5.2.2.6評審內容

5.3評審內容和資料準備

5.3.1質量/環境管理體系的充分性。

5.3.1.1內審結果（內審組長反饋）。

5.3.1.2質量/環境管理手冊主要更改、補充和改進（管理者代表反饋）。

5.3.1.3糾正、預防措施的實施狀況及未完成的工作。（內審小組和品管部反

饋）

5.3.1.4質量體系與ISO9001：2000標準的符合性；環境法律法規的符合性（管理者代表）；環境管理體系與ISO14001：1996標準的符合性（管理者代表）。

5.3.1.5上次質量策劃的結果（內審組長反饋）

5.3.2質量/環境管理體系的有效性

5.3.2.1工序質量狀況、產品質量狀況有否改善（品管部反饋）;環境運行控制狀況有否改善。

5.3.2.2質量/環境方針、目標的適宜性和有效性及顧客的需求與期望。（管理者代表反饋）。

5.3.2.3客戶反饋的重大問題（客戶服務部反饋）；相關方重大投訴及重要建議的處理情況；重大環境事故的處理情況（火災，化學品泄漏）。

5.3.2.4組織機構、人員和資源的適宜性及質量/環境管理體系的有效性（管理者代表反饋）。

5.3.2.5設備技術狀況（設備動力部反饋）。

5.3.2.6工裝技術狀況（設備動力部反饋）。

5.3.2.7生產制造工作報告（各制造部反饋）。

大連實德化學建材產業集團2001年7月23日制定

2001年9月1日實施

版次/修正：A/0

管理評審控制程序

文件編號：QM/EM-PD-05

文件頁碼：3/4

5.3.3質量/環境管理體系的持續適應性

質量/環境管理體系是否適應新情況的變化（包括標準、技術手段、組織機構、市場環境、顧客要求的變化、法律法規變化等）。（管理者代表）

5.3.4其它事項的評審

5.3.4.1上次評審內容追蹤（管理者代表反饋）。

5.3.4.2外審結論存在的問題（管理者代表反饋）。

5.3.4.3員工培訓狀況（人力資源部反饋）。

5.4評審方法和依據

5.4.1總經理通過會議形式開展管理評審。

5.4.2依據受益者的期望，其中最重要的是顧客的期望和社會要求（尤其體現為法律、法規的要求），并要考慮新技術的采用、質量/環境概念的發展、市場戰略、社會需求和環境條件等的變化。

5.5評審實施

5.5.1評審會議由總經理主持。

5.5.2管理者代表作質量/環境管理體系運行報告。

5.5.3負有執行責任的相關人員報告相關評審的內容、范圍、項目分析及評價。

5.5.4報告的所有內容公開討論和評價。

5.5.4.1總經理統一認識作評價結論。

5.5.4.2相關人員做出相應的審查討論，確定質量/環境管理體系改進對策及要求。

5.5.4.3相關人員提出修正、改善要求。

5.5.4.4提出糾正與驗證方法和限期。

5.5.4.5由內審員或技術部文管中心或相關指定人員作好管理評審記錄。

5.6評審報告

5.6.1總經理組織實施評審，文管中心做好記錄，組織編寫《管理評審報告》，經管理者代表審核，總經理審核批準后，由文管中心復制發至各參加評審部門，原件由文管中心文管員歸檔管理。

5.6.2《管理評審報告》主要內容

5.6.2.1評審目的5.6.2.2評審依據

5.6.2.3評審內容

5.6.2.4評審時間及地點

5.6.2.5評審人員及組織人員

5.6.2.6評審結果

大連實德化學建材產業集團2001年7月23日制定

2001年9月1日實施

版次/修正：A/0

管理評審控制程序

文件編號：QM/EM-PD-05

文件頁碼：4/4

a)管理體系及其過程有效性的改進； b)與顧客要求有關的產品的改進； c)資源需求；

d)市場環境和社會環境狀況。

5.7評審改進落實驗證

5.7.1 《管理評審報告》下發兩天內，由管理者代表授權的職能部門下發《不合格/糾正/預防措施報告》。

5.7.2 各責任部門收到《不合格/糾正/預防措施報告》七天內，提出整改措施，經管理者代表批準，授權的職能部門監督實施驗證。并將驗證結果報管理者代表。

6.0相關文件

6.1《糾正和預防措施控制程序》

6.2《文件控制程序》

6.3《記錄控制程序》

6.4《管理職責及制度》 7.0記錄

7.1《管理評審實施計劃》

7.2《管理評審報告》

7.3《會議記錄》

7.4《不合格/糾正/預防措施報告》

大連實德化學建材產業集團2001年7月23日制定

2001年9月1日實施

第五篇：質量管理體系文件

GL0121-2007

質量管理體系文件

安全生產和勞動保護制度

1、目的為加強公司安全文明生產，確保廣大員工的人身安全和公司財產安全，防止和杜絕事故的發生，特制定本管理制度。

2、適用范圍

本管理制度適用于公司全體職員。

3、職責

3.1、經理是安全生產主要負責人：

3.2、生產供應部負責落實和執行本管理規定，有關部門予以配合：

a)設備、傷亡事故的調查和處理。

b)協助綜合辦進行安全操作證的培訓和考核。

c)協助綜合辦制定或修訂本公司勞動保護用品的發放標準。

d)負責勞動用品的采購，保證勞動保護用品的質量并按國家和公司勞

動保護用品的有關規定發放勞動保護用品。

e)指導和教育從業人員在作業過程中，遵守本單位的安全生產規章制

度和操作規程，服從管理，按照使用規則正確佩帶和使用勞動保護

用品。

f)消防器材應按有關規定進行配置，并處于良好位置。

3.3綜合辦負責對本規定執行情況進行監查，對違規行為向其所屬部門領導提出處理意見：

a)按照安全生產和勞動保護法律法規，制定或修訂安全生產規程，并督促有關部門切實執行。

b)定期或不定期組織安全生產檢查，并就其不合格要進行處罰，同時提出改進意見和跟蹤驗證。

c)遇有特別緊急的不安全情況或重大安全隱患時，有權指令停止生產并立即向主管報告。

d)做好安全生產和勞動保護等有關法律法規的培訓和宣傳。

4、工作程序

4.1、培訓

4.1.1新進公司員工在培訓規程中，應包括安全操作規程。

4.1.2對從事電氣、焊接、車輛駕駛等特殊工種人員，必須持國家統一頒

布的操作證上崗。

4.2安全生產

4.2.1生產設備要嚴格按照原設計、使用要求，留有足夠的空間場地和必

要的安全防護措施，進行安裝調試。

4.2.2各種設備和儀器運行，操作者應遵守操作規程進行操作，不得超負

荷運行，遇有不安全因素時，應立即停止并向負責人報告，公司嚴格按煤安標準要求組織生產。

4.2.3勞動場所布局要合理，使用部門要保持清潔、整齊；有毒、有害的作業，必須有防護設施；導電設施不得裸露在外或損壞操作

4.2.4生產場所通道平坦、暢通，光源充足。

4.2.5有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須采取相

應的有效防護措施。

4.2.6對放置易燃、易爆及化學物質的危險區域，應該有“嚴禁煙火”隔

離標志，并配備消防設施。

4.2.7生產場所必須配置必要的通風、照明、消防器材，保持適宜的溫、濕度和職業衛生安全。

4.2.8各級領導及員工應在防火、防盜、防水、易燃、電擊等意外傷害幾

個方面加強注意。

4.2.9各部門設安全員，辦公室應在日常工作中，經常巡查各部門，注意

消除不安全因素，并監督各部門安全生產執行情況。

4.2.10對倉庫、資料室等部門要配備消防器材。

4.2.11易燃物品按規定單獨存放。

4.2.12倉庫保管員要按倉庫管理制度及貯存物品說明書要求存放物品。

4.2.13辦公室保衛人員負責整個公司安全。

4.2.14全體職工均有責任注意個人工作區域內的不安全因素，下班要關好

水、電、煤氣開關及關閉門窗，發現安全隱患及時上報。

4.2.15駕駛員不得酒后駕車，行車遵守交通法規，按規定定期檢查。

4.2.16一旦發現安全事故，辦公室要及時處理，并組織調查，做到不找出

原因、不落實責任、整改措施不落實絕不放過。

4.2.17公司將對安全隱患消除者和事故責任人進行合理獎懲。

4.3勞動保護

4.3.1員工上崗應穿戴工作制服，佩帶工作證，不允許赤膊、赤腳、酗酒；

4.3.2非生產員工或非當班生產員工不得穿拖鞋、赤膊、赤腳、酗酒進入

生產現場；

4.3.3公司應遵守國家法律、法規，努力改善工作環境和勞動條件，定期

給職工發放勞保護品，并保證職工合理作息時間。

4.3.4對設備調試、檢驗人員，公司應配備防靜電、絕緣等有效器材。

4.3.5對打高壓人員，公司對操作人員配備絕緣手套和絕緣鞋。

4.3.6對灌封操作人員，公司配備口罩、手套等防護工具。

4.3.7對工作所需加班的人員，可安排調休和適當補助。

4.3.8對孕期女工按國家規定給予照顧。

4.4重大安全事故處理

4.4.1對從事有可能發生職業病的工作崗位員工，綜合辦每年安排一次職業體檢，對確診為職業病的患者，視情況調整工作崗位，并及時作出

治病決定；

4.4.2禁止年齡不滿18周歲的青少年從事有毒有害工作，禁止安排女職工在懷孕期、哺乳期從事影響胎兒、嬰兒健康的工作，禁止兒童進入生產廠區；

4.4.3由于與本公司有關各種意外（含人為的）因素造成人員傷亡或廠房設備損毀或正常生產、生活受到破壞的情況均為事故；

4.4.4發生安全事故，按經濟損失程度分為：

a)一般事故：經濟損失不足1000元的事故；

b)大事故：經濟損失1000—5000元的事故；

c)重大事故：經濟損失5000—10000元的事故；

d)特大事故：經濟損失10000元以上的事故；

4.4.5發生人員傷亡事故分為：

a)一般事故：輕傷，總損失不足1000元的事故；

b)大事故：重傷，總損失1000—5000元的事故；

c)重大事故：重傷或致殘，總損失5000—10000元的事故； d)特大事故：人員死亡或損失金額達10000元以上；

4.4.6發生事故的部門或個人必須接受事故的處理

a)事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員和防止事故擴大，需要移動現場物件，必要時，應做出標志，詳細記錄或拍照，繪制事故現場圖；

b)立即向經理報告；

c)開展事故調查，分析事故原因，發生事故的部門主管和當事人必須密切配合開展事故調查；

d)對事故責任人作出適當的處理

e)以通報或其它形式教育職工；

4.4.7各級單位主管或員工在其職責范圍內，不接受主管部門的管理和監督，不履行或不正確履行自己應盡職責，如有下列行為之一造成事故的，按玩忽職守論處；

a)不執行有關規定、條例、操作規程或自行其事的；

b)對可能造成重大事故的險情和隱患，不采取措施和措施不力的； c)不接受主管部門的管理和監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧人身和設備、財產的安危，強令他人違章作業的；

d)對安全生產不檢查、不督促、不指導，放任自流的；

e)延誤裝、修安全設施或不裝、修安全設施的；

f)違反操作規程，冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的； g)擅動有危險、禁動標志的設備、機器、開關、電閘、信號等； h)不服從指揮勸告；進行違章作業和違章指揮；

i)隱瞞事故或謊報事故經過的。