第一篇：質量管理體系中的管理評審計劃

管理評審會議議程

1． 陳總主持會議，說明管理評審的有關事項（8：30—8：40）? 宣布管理評審正式開始。

? 請與會人員簽到。

? 總裁向與會人員說明評審的目的：確保質量方針、質量目標和質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。

2． 各部門負責人報告本部門負責的事項，在部門報告后，與會者對該部門工作的有效性、充分性和適宜性及其提出的改進建議進行評價并作出改進決策。

? 管理者代表（匯報質量管理體系運行情況，公司質量方針、目標實施情況，前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價，內、外部質量審核的總結及分析，可能引起質量管理體系變化的企業內部和外部環境，以及改進建議。（8：40—9：00）

? 品管部（匯報糾正和預防措施實施情況，產品質量統計分析情況，改進的建議以及本部門質量目標實施的情況）（9：00—9：20）? 制造一部（9：20—9：35）

? 制造二部（9：35—9：50）

? 工程部（9：50—10：10）

? 物流中心（10：10—10：30）

? 總務部（10：30—10：40）

? 總裁辦（10：40—10：50）

? 產品營銷部（10：50—11：10）

? 研發部（11：10—11：30）

3． 對質量管理體系實施和保持的整體效果進行評審（11：30—11：40）? 對質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性進行評審。? 對質量方針、目標的適宜性進行評審。

? 對組織結構、職責分配、資源配備是否適宜進行評審。

? 對質量手冊及其支持性文件是否需要修改進行評審（備注：體系文件已修改完畢，可征求一下有無更改意見）。、4． 總裁總結評審結果（11：40—12：00）

? 質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性的結論。

? 組織結構是否需要調整，質量管理體系及其過程是否需要改進？ ? 質量體系文件是否需要修改？

? 資源配備是否充足？是否需要調整增加？

? 產品是否需要改進（可根據生產部、市場部的報告進行總結）？

? 質量方針、目標是否適宜？是否需要修改？

? 根據各部門報告及討論情況提出相應的改進、糾正和預防措施的要求？ ? 說明管理評審報告分發部門和時間（與會部門，一般是評審一周后分發）。

5、會議結束。

注：管理評審會議可酌情增刪內容和調整時間分配。

第二篇：質量管理體系管理評審通知

質量管理體系管理評審通知

公司總經理決定于2013年月日召開質量管理體系管理評審會議，根據管理評審的要求，請各部門提供書面的管理評審輸入信息，并于月日報品管部提交管理評審。

1.2012年內部審核，外部審核結果的報告，以及不合格項跟蹤驗證的結果。（品管部）

2.顧客滿意度結果，顧客投訴信息的出來及分析報告。（營銷部）

3.采購外協進場檢驗合格率，成品實驗合格率，產品符合性趨勢以及售后服務分析報告。（品管部）

4.各部門在執行程序中存在的問題及糾正預防措施。

（人事部、品管部，生產部、采購部、倉庫、營銷部、技術部）

5.上次管理評審決定事項的完成情況及跟蹤結果。

（人事部、品管部，生產部、采購部、倉庫、營銷部、技術部）

6.人力資源管理問題及需求建議。（人事部）

7.生產加工存在的問題及需求建議。（生產部）

以上問題請各部門負責人準時提交

品管部2013-1-23

第三篇：質量管理體系評審計劃

質量管理體系評審計劃

1、評審目的確保質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。

2、評審內容

a、內、外部質量審核情況。

b、糾正和預防措施實施效果。

c、過程控制的情況。

d、產品質量狀況（包括重大質量問題）。

e、顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。f、質量方針和質量目標的實施情況及其適宜性。

g、質量手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

h、組織結構、管理職能是否合適和協調。

i、資源是否配置得當。

j、有無影響質量管理體系的變化環境。

k、改進的建議。

3、管理評審的方式

采用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。

4、評審人員及分工

a、管理評審會議由總經理主持，管理者代表協助。

b、各部門部長/主管參加管理評審。

5、管理評審的時間安排及地點

時間：2008年12月9日下午15時到16時30分。

地點：公司會議室

6、評審輸入的準備

各部門/人員準備下列資料，并在12月6日前提交給總經理/管理者代表。由管理者代表提供的《質量管理體系運行情況總結報告》于12月10日提交總經理。

A、品管科

? 糾正和預防措施實施情況。

? 各車間質量統計分析報告（包括過程監控、重大質量事故、客戶退貨等情況）。? 品質異常處理、分析狀況

? 產品改進的具體落實情況。

? 改進建議、部門質量目標達成及實施情況。

B、技術部

? 工藝技術情況及發展動態。

? 新產品開發情況。

? 檢驗標準文件執行情況。

? 改進建議、質量目標達成及實施情況。

C．辦公室

◆ 組織機構、職責分配、人力資源的總體分析。

◆ 全公司人員培訓情況。

◆ 改進建議（包括員工合理化建議）、質量目標達成及實施情況。

D、銷售部

◆ 服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息等）。

◆ 本銷售及市場分析（包括市場環境的變化等）。

◆ 合同的執行狀況。

◆ 新產品開發建議。

◆ 運輸服務現狀與改進

◆ 改進建議、質量目標實施及達成情況。

E．生產科

◆ 各車間生產計劃達成及產品報廢情況。

◆ 生產過程質量控制情況。

◆ 現場5S管理實施及具體措施情況。

◆物料消耗、設備管理及現場工藝控制狀況。

◆改進建議、質量目標實施及達成情況。

F、供應科

◆倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）。

◆合格供方考核評估情況。

◆.原輔材料、成品存儲和防護中存在的問題

◆采購物料交期達成情況。

◆倉庫物料盤存分析情況。

G．管理者代表

管理者代表會對各部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫“質量管理體系運行情況總結報告“，內容包括：

◆ 公司總體質量方針、目標實施情況。

◆ 糾正與預防措施的落實情況和效果評價。

◆ 內部質量審核的總結、分析與評價。

◆ 質量體系文件的變動、組織結構的變動以及其他內外部環境的變化。◆ 改進建議。

第四篇：質量管理體系評審制度

質量管理體系評審制度 范圍

本標準規定了質量管理體系評審的方式、時間間隔、評審內容及評審程序。本標準適用于大連惠騰機車焊材有限公司。2 職責

2.1 技術部

a)負責制定質量管理評審計劃及質量管理評審會的召集；

b)負責組織起草、審定質量管理評審會所需的資料,包括：專項報告、綜合報告等資料；

c)負責起草質量管理評審會議紀要(質量管理評審報告),制定專項改進計劃,并組織落實。

2.2 經銷部、生產部等職能部門及各生產單位

a)參加質量管理評審,并按需要負責起草質量管理評審專項報告(準備本部門體系運行的匯報資料)；

b)負責在相關方面提出改進建議；

c)負責落實質量管理評審中提出的與本單位有關的糾正與預防措施的實施工作。3 評審方式

3.1 質量管理評審以質量管理評審會議的方式進行。3.2 質量管理評審原則上每年進行一次（不超過12個月）,但在下列情況下應適當增加：

a)連續發生重大質量事故；

b)公司組織機構發生較大變化；

c)公司適用的質量法律法規和其他要求發生較大更改； d)產品或生產工藝發生較大變化； e)顧客及相關方有嚴重抱怨等。4 質量管理體系評審內容

4.1質量管理體系目標實現情況及方針目標是否適宜可行。4.2質量管理體系審核情況（內部審核、外部審核）。4.3 顧客滿意情況。

4.4 過程的業績和產品的符合性。4.5 預防和糾正措施的狀況。4.6 以往管理評審的跟蹤措施。4.7 可能影響質量管理體系的變更。

4.8 質量管理體系要改善的領域及努力方向。5 評審準備

5.1 制定評審計劃

5.1.1 技術部編制質量管理評審計劃,內容包括： a)質量管理評審的目的； b)評審會議時間； c)評審主要內容；

d)需審議的報告及匯報人員； e)參加人員及相關事項。

5.1.2 質量管理評審計劃由質量管理者代表審核、總經理批準。5.2 準備會議報告或資料

5.2.1 以下單位負責準備相關資料,根據管理評審計劃安排，提報報告編制部門。

a)技術部負責提供產品實物質量評價和質量管理體系運行情況； b)經銷部負責提供產品合同履行及配件采購情況； c)生產部負責提供配件采購情況； d)辦公室負責提供人員培訓情況。

5.2.2 技術部負責在評審會議召開日7天前,將評審計劃、會議報告發給參加會議人員。6 評審實施

6.1 技術部按照質量管理評審計劃通知相關人員。

6.2 質量管理評審會由質量管理者代表組織,總經理主持。

6.3 體系主管部門和相關部門領導按照評審計劃規定，匯報專項及綜合情況報告。6.4 參加會議人員對專項及綜合情況報告進行評審,并提出方針、目標的改進，質量管理體系及其過程有效性等方面的改進。6.5 總經理組織與會人員針對會議提出的改進建議進行評審、論證,明確體系需改善的領域及努力方向。

6.6技術部形成會議紀要,經總經理批準后,下發給與會人員及相關單位。紀要內容包括：

a)評審目的；

b)評審會議參加人員； c)評審時間； d)評審主要內容；

e)評審主要結論和措施及可改進的領域等。

6.7 相關單位按照質量管理評審會議紀要中提出的改進方案組織實施改進。7 資料管理

質量管理評審計劃、評審報告、會議簽到單、會議紀要等資料,由技術部統一歸檔管理,保存期3年。8 記錄表單

Q/HCG 005-035-2008 管理評審計劃 Q/HCG 005-036-2008 管理評審報告

第五篇：質量管理體系管理評審通知

首帆動力設備制造（上海）有限公司

質量管理體系管理評審通知

公司總經理決定于2013年 1月 30 日14：00在三樓會議室召開質量管理體系管理評審會議，根據管理評審的要求，請各部門提供書面的管理評審輸入信息，并于1月28日報品管部提交管理評審。

1）2012年內部審核，外部審核結果的報告，以及不符合項跟蹤驗

證的結果。（品管部）

2）顧客滿意度結果，顧客投訴信息的處理及分析報告。（營銷部）

3）采購、外協進廠檢驗合格率，產品一次交檢合格率，成品實驗合格率，產品符合性趨勢以及售后服務分析報告。（品管部）

4）各部門在執行程序中存在的問題及糾正、預防措施。

（人事部、品管部，生產部、采購部、倉庫、營銷部、技術部）

5）上次管理評審決定事項的完成情況及跟蹤結果。

（人事部、品管部，生產部、采購部、倉庫、營銷部、技術部）

6）人力資源管理存在的問題及需求建議。（人事部）

7）生產加工存在的問題及需求建議。（生產部）

以上問題請各部門負責人準時提交

備注：我公司外審已確定于2月21日進行，請各部門做好迎接第三

方審核準備。

品管部

2013-1-23

制作：

日期：

批準：

日期：

首帆動力設備制造（上海）有限公司

通知簽收：