第一篇：1管理體系評審計(jì)劃

管理體系評審計(jì)劃

一、管理評審的目的為了確保我院的質(zhì)量方針和目標(biāo)能維持良好的適應(yīng)性，保持我院管理體系持續(xù)有效性、我院的檢測工作滿足法制計(jì)量和客戶的需要，評價一年來我院業(yè)務(wù)管理工作狀態(tài)，根據(jù)我院管理體系的要求，特制定本計(jì)劃。

二、管理評審的依據(jù)

ISO/IEC17025：2005《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的通用要求》、CNAS—CL01《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》、本院質(zhì)量手冊、省局有關(guān)文件的要求等。

三、管理評審的時間

2007年管理評審定于××××年××月××日～××日。

四、管理評審的范圍和重點(diǎn)

我院的質(zhì)量方針和目標(biāo)、管理體系、年度工作總結(jié)、討論和部署××××年工作。評審重點(diǎn)為我院管理體系運(yùn)行的有效性和適應(yīng)性、2008年我院面對的業(yè)務(wù)形勢及應(yīng)對措施等。

五、管理評審參加人員

院領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、院技術(shù)委員會委員。

六、管理評審內(nèi)容及負(fù)責(zé)部門

1、××××年度工作總結(jié)、討論和部署××年工作重點(diǎn)。主講人：×××

2、關(guān)于我院管理體系文件的適用性、有效性。主講人：×××

3、近期外部評審和內(nèi)部審核的情況（由質(zhì)量辦、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)）

4、管理、監(jiān)督人員的工作報告（由質(zhì)量辦負(fù)責(zé)）

5、上級部門、客戶反饋情況（由質(zhì)量辦負(fù)責(zé)）

6、各部門提出的改進(jìn)建議（由各部門負(fù)責(zé)）

7、客戶抱怨和投訴的處理情況（由質(zhì)量辦、業(yè)務(wù)科、各專業(yè)室負(fù)責(zé)）

8、事故及不符合工作的糾正與預(yù)防措施的實(shí)施和效果情況（由質(zhì)量辦負(fù)責(zé)）

9、參加實(shí)驗(yàn)室間比對和能力驗(yàn)證活動的情況（由質(zhì)量辦、院技術(shù)委員會負(fù)責(zé)）

10、人員培訓(xùn)及繼續(xù)教育情況（由人事科負(fù)責(zé)）

11、質(zhì)量控制活動的情況（由質(zhì)量辦負(fù)責(zé)）

12、證書報告質(zhì)量情況（由質(zhì)量辦、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)）

13、資源投入情況（設(shè)備、人力等方面，資料由質(zhì)量辦、人事科、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)）

14、關(guān)于工作量/工作類型變化的情況（由院領(lǐng)導(dǎo)、院技術(shù)委員會、業(yè)務(wù)科、收發(fā)室負(fù)責(zé)）

議題：今年檢測的儀器臺件數(shù)、去年同期增長率、客戶行業(yè)類型變化情況；當(dāng)前我院檢測業(yè)務(wù)面臨的形勢和發(fā)展趨勢；我院在新形勢下如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？如何處理好政府法制計(jì)量任務(wù)、校準(zhǔn)、科研三者的關(guān)系？觀念如何進(jìn)一步轉(zhuǎn)變？對策是什么？

15、討論××××年設(shè)備投入預(yù)算。(由院技術(shù)委員會負(fù)責(zé))

16、關(guān)于××××年科研情況及××××年科研工作計(jì)劃。(由科研部負(fù)責(zé))

17、其他重要議題。

編制人：×××××××年××月××日

批準(zhǔn)人：×××××××年××月××日

第二篇：質(zhì)量管理體系評審計(jì)劃

質(zhì)量管理體系評審計(jì)劃

1、評審目的確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。

2、評審內(nèi)容

a、內(nèi)、外部質(zhì)量審核情況。

b、糾正和預(yù)防措施實(shí)施效果。

c、過程控制的情況。

d、產(chǎn)品質(zhì)量狀況（包括重大質(zhì)量問題）。

e、顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。f、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況及其適宜性。

g、質(zhì)量手冊及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。

h、組織結(jié)構(gòu)、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。

i、資源是否配置得當(dāng)。

j、有無影響質(zhì)量管理體系的變化環(huán)境。

k、改進(jìn)的建議。

3、管理評審的方式

采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進(jìn)行討論、分析、評價，最后確認(rèn)結(jié)果并形成管理評審報告。

4、評審人員及分工

a、管理評審會議由總經(jīng)理主持，管理者代表協(xié)助。

b、各部門部長/主管參加管理評審。

5、管理評審的時間安排及地點(diǎn)

時間：2008年12月9日下午15時到16時30分。

地點(diǎn)：公司會議室

6、評審輸入的準(zhǔn)備

各部門/人員準(zhǔn)備下列資料，并在12月6日前提交給總經(jīng)理/管理者代表。由管理者代表提供的《質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報告》于12月10日提交總經(jīng)理。

A、品管科

? 糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況。

? 各車間質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析報告（包括過程監(jiān)控、重大質(zhì)量事故、客戶退貨等情況）。? 品質(zhì)異常處理、分析狀況

? 產(chǎn)品改進(jìn)的具體落實(shí)情況。

? 改進(jìn)建議、部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。

B、技術(shù)部

? 工藝技術(shù)情況及發(fā)展動態(tài)。

? 新產(chǎn)品開發(fā)情況。

? 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)文件執(zhí)行情況。

? 改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。

C．辦公室

◆ 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分配、人力資源的總體分析。

◆ 全公司人員培訓(xùn)情況。

◆ 改進(jìn)建議（包括員工合理化建議）、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成及實(shí)施情況。

D、銷售部

◆ 服務(wù)情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他信息等）。

◆ 本銷售及市場分析（包括市場環(huán)境的變化等）。

◆ 合同的執(zhí)行狀況。

◆ 新產(chǎn)品開發(fā)建議。

◆ 運(yùn)輸服務(wù)現(xiàn)狀與改進(jìn)

◆ 改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施及達(dá)成情況。

E．生產(chǎn)科

◆ 各車間生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成及產(chǎn)品報廢情況。

◆ 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況。

◆ 現(xiàn)場5S管理實(shí)施及具體措施情況。

◆物料消耗、設(shè)備管理及現(xiàn)場工藝控制狀況。

◆改進(jìn)建議、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施及達(dá)成情況。

F、供應(yīng)科

◆倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）。

◆合格供方考核評估情況。

◆.原輔材料、成品存儲和防護(hù)中存在的問題

◆采購物料交期達(dá)成情況。

◆倉庫物料盤存分析情況。

G．管理者代表

管理者代表會對各部門提交的報告進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上編寫“質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié)報告“，內(nèi)容包括：

◆ 公司總體質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況。

◆ 糾正與預(yù)防措施的落實(shí)情況和效果評價。

◆ 內(nèi)部質(zhì)量審核的總結(jié)、分析與評價。

◆ 質(zhì)量體系文件的變動、組織結(jié)構(gòu)的變動以及其他內(nèi)外部環(huán)境的變化。◆ 改進(jìn)建議。

第三篇：管理體系評審報告

生技部管理體系評審報告

00年是公司穩(wěn)步發(fā)展的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的努力下，公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系工作順利進(jìn)行，各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)“以人為本、科技創(chuàng)新、污染預(yù)防、誠信守約”的管理方針，堅(jiān)持不斷持續(xù)改進(jìn)，努力完成各項(xiàng)管理目標(biāo)。現(xiàn)將生技部三體系運(yùn)行情況匯報如下：

一、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況

生技部按照總部的生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排生產(chǎn)，每月提前下達(dá)下月生產(chǎn)計(jì)劃，同時根據(jù)總部安排及時調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)控各生產(chǎn)車間生產(chǎn)情況，如期完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品的供貨期。00年初公司為我中心制定的生產(chǎn)目標(biāo)為：合格預(yù)焙陽極00萬噸，成品合格率00%。截至00年00月底，共生產(chǎn)合格預(yù)焙陽極00萬噸，成品合格率達(dá)到00%。產(chǎn)量已完成全年任務(wù)的00%。

二、工藝技術(shù)改進(jìn)情況

持續(xù)改進(jìn)是公司永恒的目標(biāo)。生技部以公司管理方針為導(dǎo)向，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的配合下，堅(jiān)持不斷的工藝技術(shù)改進(jìn)，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供正確思路和科學(xué)依據(jù)。2012年為研究陽極生產(chǎn)過程中生坯振動時間對陽極性能指標(biāo)的影響，進(jìn)行了陽極生坯振動成型工藝優(yōu)化實(shí)驗(yàn)；為研究降低煅后焦粉料的布朗值對預(yù)焙陽極電阻率及其它質(zhì)量指標(biāo)的影響，進(jìn)行了降低粉料布朗值實(shí)驗(yàn)；為優(yōu)化適合于目前公司生產(chǎn)的生產(chǎn)配方，提高公司預(yù)焙陽極的質(zhì)量，進(jìn)行了配方正交試驗(yàn)；接下來為對煅后焦作焙燒爐填充料進(jìn)行工業(yè)實(shí)驗(yàn)評價，為焙燒爐填充料的選擇以及優(yōu)化焙燒爐工藝提供依據(jù)，還要進(jìn)行使用煅后焦作焙燒爐填充料的實(shí)驗(yàn)。

三、糾正和預(yù)防措施運(yùn)行情況

按照體系要求，為消除生產(chǎn)中的不合格、不符合信息，同時消除其潛在的產(chǎn)生原因，防止不合格、不符合的再次發(fā)生，采取糾正和預(yù)防措施。截止00年00月份，生技部共處理質(zhì)管部、化驗(yàn)室開據(jù)的有關(guān)原料、生坯及陽極的糾正和預(yù)防措施處理單00余份，在一定程度上減少了不合格品的重復(fù)出現(xiàn)，防止了生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。由于本措施運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，在運(yùn)行過程中做的還不完善，我們會在接下來的工作中查找不足，努力提高，加強(qiáng)和相關(guān)部門的溝通，真正將糾正預(yù)防措施落實(shí)到實(shí)處，使其對生產(chǎn)過程的控制起到積極的幫助作用。

四、總結(jié)改進(jìn)

三體系的運(yùn)行取得了一定成績，但仍存在一些問題，有待改善，在今后的工作中應(yīng)繼續(xù)做好以下工作：

（1）對現(xiàn)有管理手冊和程序文件的適宜性進(jìn)行評定，使其更加符合、匹配本部門的管理職能，更好的指導(dǎo)和服務(wù)生產(chǎn)；（2）節(jié)約能源及各種生產(chǎn)用材，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)部門溝通，增強(qiáng)協(xié)作意識，提高工作效率。（4）堅(jiān)定不移的做好體系的運(yùn)行工作，使其更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

經(jīng)過大家的共同努力，2012年體系運(yùn)行工作穩(wěn)中有升，但仍有很多不足，需要繼續(xù)改善和提高。只要我們堅(jiān)持以公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系為根本，在實(shí)際工作中全面貫徹、嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，就會使我們的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，公司也會平穩(wěn)、快速發(fā)展。

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第四篇：職業(yè)健康安全管理體系管理評審計(jì)劃

職業(yè)健康安全管理體系管理評審計(jì)劃

一、評審目的：

評價公司按GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)建立并運(yùn)行的職業(yè)健康安全管理體系，確保其持續(xù)的適宜性和有效性，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)和完善的目的。

二、評審方式和要求：

本次評審采用會議形式，交流、討論，要求各部門負(fù)責(zé)人匯報本部門體系運(yùn)行情況并提出改進(jìn)意見。

三、評審時間：

四、評審地點(diǎn)：

五、評審方式：采用集體討論的方法，由各部門負(fù)責(zé)人針對各自主管的內(nèi)容進(jìn)行簡單的匯報或提議，然后聽取其他部門對此工作的討論以及有何改進(jìn)的建議，總經(jīng)理對需要改進(jìn)的內(nèi)容提出明確的要求。

六、參加評審人員：總經(jīng)理、條線副總、管理者代表、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員。

七、評審內(nèi)容：

1、職業(yè)健康安全目標(biāo)、方針，管理方案的實(shí)現(xiàn)程度，評價方針、目標(biāo)、管理方案的適宜性；

2、全年的內(nèi)部體系審核結(jié)果；

3、評價組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的合理性和適宜性；

4、評價各部門職責(zé)的履行情況以及體系運(yùn)行狀況；

5、顧客、員工等相關(guān)方的反饋信息，包括投訴、建議及其要求；

6、資源是否配置得當(dāng)，能否滿足方針和目標(biāo)的要求；

7、過程控制情況（包括是否受控、是否需要改善或優(yōu)化）；

8、現(xiàn)有危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制過程的適宜性；

9、應(yīng)急準(zhǔn)備的狀況；

10、事件和事故的調(diào)查情況；

11、職業(yè)健康安全績效趨勢；

12、法律法規(guī)的適宜性和符合性；

八、評審的步驟和安排：

（一）本次評審會議由主持；

（二）由匯報****年體系總體運(yùn)行情況。

（三）評價和討論階段:

（四）作會議小結(jié)。

九、評審記錄和報告：

由質(zhì)監(jiān)科負(fù)責(zé)記錄，管理者代表負(fù)責(zé)組織編制評審報告并審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由質(zhì)監(jiān)科分發(fā)并歸檔。

編制人：批準(zhǔn)人：

日期：日期：

第五篇：質(zhì)量管理體系中的管理評審計(jì)劃

管理評審會議議程

1． 陳總主持會議，說明管理評審的有關(guān)事項(xiàng)（8：30—8：40）? 宣布管理評審正式開始。

? 請與會人員簽到。

? 總裁向與會人員說明評審的目的：確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。

2． 各部門負(fù)責(zé)人報告本部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)，在部門報告后，與會者對該部門工作的有效性、充分性和適宜性及其提出的改進(jìn)建議進(jìn)行評價并作出改進(jìn)決策。

? 管理者代表（匯報質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，公司質(zhì)量方針、目標(biāo)實(shí)施情況，前次管理評審跟蹤措施的落實(shí)情況和效果評價，內(nèi)、外部質(zhì)量審核的總結(jié)及分析，可能引起質(zhì)量管理體系變化的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，以及改進(jìn)建議。（8：40—9：00）

? 品管部（匯報糾正和預(yù)防措施實(shí)施情況，產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析情況，改進(jìn)的建議以及本部門質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的情況）（9：00—9：20）? 制造一部（9：20—9：35）

? 制造二部（9：35—9：50）

? 工程部（9：50—10：10）

? 物流中心（10：10—10：30）

? 總務(wù)部（10：30—10：40）

? 總裁辦（10：40—10：50）

? 產(chǎn)品營銷部（10：50—11：10）

? 研發(fā)部（11：10—11：30）

3． 對質(zhì)量管理體系實(shí)施和保持的整體效果進(jìn)行評審（11：30—11：40）? 對質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評審。? 對質(zhì)量方針、目標(biāo)的適宜性進(jìn)行評審。

? 對組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分配、資源配備是否適宜進(jìn)行評審。

? 對質(zhì)量手冊及其支持性文件是否需要修改進(jìn)行評審（備注：體系文件已修改完畢，可征求一下有無更改意見）。、4． 總裁總結(jié)評審結(jié)果（11：40—12：00）

? 質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的結(jié)論。

? 組織結(jié)構(gòu)是否需要調(diào)整，質(zhì)量管理體系及其過程是否需要改進(jìn)？ ? 質(zhì)量體系文件是否需要修改？

? 資源配備是否充足？是否需要調(diào)整增加？

? 產(chǎn)品是否需要改進(jìn)（可根據(jù)生產(chǎn)部、市場部的報告進(jìn)行總結(jié)）？

? 質(zhì)量方針、目標(biāo)是否適宜？是否需要修改？

? 根據(jù)各部門報告及討論情況提出相應(yīng)的改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的要求？ ? 說明管理評審報告分發(fā)部門和時間（與會部門，一般是評審一周后分發(fā)）。

5、會議結(jié)束。

注：管理評審會議可酌情增刪內(nèi)容和調(diào)整時間分配。