第一篇：公司施工技術(shù)質(zhì)量管理檢查表

施工技術(shù)質(zhì)量管理檢查表(建筑結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程)工程名稱： 施工單位： 形象進(jìn)度： 基本 檢查項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 實(shí)得分 備注 得分

一、施工管理資料 1.施工現(xiàn)場(chǎng)管理 1.1工程概況表、工內(nèi)容填寫不完整、不清晰每項(xiàng)扣1分；簽章不齊全每 4 程項(xiàng)目管理人員名項(xiàng)扣1分；無后附圖紙每項(xiàng)扣1分；技術(shù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)單表 審批扣2分。1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度、各崗位責(zé)任制未制定制度或制度不全每項(xiàng)扣1分；制度實(shí)施不暢通 5 1 度、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度、扣2分。

對(duì)分包單位的管理制度等 1.3專業(yè)操作工的培 5 1 現(xiàn)場(chǎng)每缺一項(xiàng)上崗證書扣1分。訓(xùn)上崗 1.4標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的配 5 無有效版本清單扣2分；文件不齊全每缺一項(xiàng)扣1分。置 1.5施工圖紙審查、5 無施工圖審查報(bào)告扣5分；圖紙未受控扣2分。圖紙受控情況 5 1.6地質(zhì)勘察資料 無正式地質(zhì)勘察報(bào)告扣5分；內(nèi)容不一致每項(xiàng)扣2分。無專人負(fù)責(zé)計(jì)量扣10分；未建立監(jiān)視與測(cè)量裝置臺(tái)帳扣2分；配備不齊全每缺一項(xiàng)扣2分；測(cè)量裝置未 10 經(jīng)檢查校準(zhǔn)使用每次扣5分；無計(jì)量記錄或計(jì)量記錄1.7監(jiān)視和測(cè)量裝置 不真實(shí)扣5分；現(xiàn)場(chǎng)未懸掛配合比牌扣3分；記錄不完整每項(xiàng)扣1分。內(nèi)容不全或缺項(xiàng)，每缺一項(xiàng)扣1分；未打印裝訂成冊(cè)扣5分；開工十天內(nèi)未審批完扣5分；每拖一天扣 10 1.8施工組織設(shè)計(jì) 0.5分；不按施工組織設(shè)計(jì)施工的扣10分。文件更改不及時(shí),每次扣3分,更改無審批手續(xù)每次扣2分。1.9現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備 5 不按施工總平面圖布置扣3分；影響施工的扣5分。存放與管理 2 內(nèi)容缺項(xiàng)每項(xiàng)扣1分；無報(bào)告或未上報(bào)扣2分。1.10開工報(bào)告 不具備交工驗(yàn)收條件扣2分；內(nèi)容填寫不完整每項(xiàng)扣 2 2.工程竣工報(bào)告 1分；簽章不全每項(xiàng)扣1分。記錄不全，每缺一天扣1分；內(nèi)容不全每缺一項(xiàng)扣1 10 分；字跡潦草扣3分；記錄不真實(shí)扣3～5分；未編3.施工日志 號(hào)扣1分；未附編寫說明扣1分。發(fā)生事故上報(bào)不及時(shí)扣5分；隱瞞不報(bào)扣10分；無4.工程質(zhì)量事故調(diào) 10 糾正措施、處理方案、實(shí)施記錄及檢查驗(yàn)收記錄每項(xiàng)（勘）查記錄及報(bào)告 扣5分。基本 檢查項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 實(shí)得分 備注 得分

二、施工準(zhǔn)備技術(shù)資 料 每缺少一分項(xiàng)扣

5分；內(nèi)容不全，每缺一項(xiàng)扣1分；內(nèi)容交待不清楚，字跡不清晰每項(xiàng)扣1分；交底內(nèi)容不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范要求每項(xiàng)扣5分；不按交底要求施 10

1.技術(shù)（安全）交底 工扣5分；交底無針對(duì)性扣3分；無交接簽字手續(xù)或代簽扣3分；資料未編號(hào)扣1分；未填寫分目錄表扣1分。內(nèi)容記錄不清晰、字跡潦草扣2分；因記錄不清而影 5 響施工的扣5分；隨意涂改內(nèi)容每項(xiàng)扣1分；簽字蓋2.圖紙會(huì)審 章手續(xù)不全扣2分；未填寫匯總表扣1分。內(nèi)容記錄不清晰、字跡潦草扣2分；簽字蓋章手續(xù)不全每項(xiàng)扣2分；隨意涂改內(nèi)容每項(xiàng)扣1分；無書面委3.設(shè)計(jì)變更（洽商記 5 托手續(xù)扣2分；分包工程的設(shè)計(jì)變更未經(jīng)總包單位辦錄）理每項(xiàng)扣2分；未及時(shí)在圖紙上進(jìn)行劃改每項(xiàng)扣1分；未填寫匯總表扣1分。內(nèi)容記錄不清晰、字跡潦草扣2分；簽字蓋章手續(xù)不4.設(shè)計(jì)交底 全每項(xiàng)扣2分；未填寫匯總表扣1分。

三、施工測(cè)量記錄 2 1工程定位測(cè)量 2 2基槽驗(yàn)線 內(nèi)容不完整、不正確每項(xiàng)扣1分 ；簽字手續(xù)不全每 5 3樓層平面放線記錄 缺一項(xiàng)扣1分；缺測(cè)繪部門驗(yàn)線記錄扣2分；未報(bào)請(qǐng)監(jiān)理（建設(shè)）單位審核每項(xiàng)扣2分；工程定位測(cè)量未 5 4樓層標(biāo)高抄測(cè) 經(jīng)分公司質(zhì)量技術(shù)科復(fù)核扣1分；未編號(hào)扣1分；未 5建筑物垂直度、標(biāo)填寫匯總表扣1分。5 高測(cè)量 6建筑物室內(nèi)標(biāo)高、5 軸線、樓板厚度測(cè)量

四、施工物資資料 10 1水泥 5 2磚與砌塊 材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)未做進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)每項(xiàng)扣1分；合格證每缺一項(xiàng)扣1分；合格證復(fù)印件無加蓋原件存放單位 5 3外加劑、粉煤灰 公章，無注明原件存放處，無經(jīng)辦人簽字和時(shí)間的每 項(xiàng)扣1分；合格證未貼條或貼條填寫不完整每項(xiàng)扣1 5 4砂、石 分；復(fù)試報(bào)告每缺一項(xiàng)扣2分；試驗(yàn)委托書無建設(shè)或

5防水和保溫隔熱材監(jiān)理部門簽字每項(xiàng)扣1分；見證取樣與送檢數(shù)量不足

料 30％不得分；未填寫合格證和復(fù)試報(bào)告匯總表每項(xiàng)扣

1分。6成品、半成品、構(gòu) 5 配件 基本 檢查項(xiàng)目 扣分原因 扣分 實(shí)得分 備注 得分

7預(yù)拌砼（砂漿）材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)未做進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)每項(xiàng)扣1分；合格證 10 8 鋼筋 每缺一項(xiàng)扣1分；合格證復(fù)印件無加蓋原件存放單位公章，無注明原件存放處，無經(jīng)辦人簽字和時(shí)間的每 項(xiàng)扣1分；合格證未貼條或貼條填寫不完整每項(xiàng)扣1 2 9焊條與焊劑 分；復(fù)試報(bào)告每缺一項(xiàng)扣2分；試驗(yàn)委托書無建設(shè)或監(jiān)理部門簽字每項(xiàng)扣1分；見證取樣與送檢數(shù)量不足 10 10裝飾裝修材料 30％不得分；未填寫合格證和復(fù)試報(bào)告匯總表每項(xiàng)扣1分。5 11其他

五、施工試（檢）驗(yàn) 記錄

未按規(guī)范規(guī)定取樣扣2分；無分層取樣平面圖、剖面 5 圖各扣1分；試驗(yàn)報(bào)告中取樣編號(hào)與取樣平面圖不對(duì)1土壤試驗(yàn) 應(yīng)扣1分；未填寫匯總表扣1分。無配合比扣5分；每缺一組試塊扣3分；試塊養(yǎng)護(hù)齡期不符合規(guī)定要求，每組扣2分；試塊未標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)每 10 組扣2分；見證取樣數(shù)量不足30%不得分；.強(qiáng)度統(tǒng)2砼試驗(yàn) 計(jì)評(píng)定記錄及試壓報(bào)告匯總表填寫不完整、簽字不齊全每項(xiàng)扣1分。無配合比扣5分；每缺一組試塊扣3分；試塊養(yǎng)護(hù)齡期不符合規(guī)定要求，每組扣2分；試塊未標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)每 10 組扣2分；見證取樣數(shù)量不足30%不得分；.強(qiáng)度統(tǒng)3砂漿試驗(yàn) 計(jì)評(píng)定記錄及試壓報(bào)告匯總表填寫不完整、簽字不齊全每項(xiàng)扣1分。.焊樣數(shù)量未按規(guī)定取樣每缺一組扣3分；試驗(yàn)報(bào)告中內(nèi)容不全每項(xiàng)扣1分；無焊工合格證扣2分；施焊前無試焊報(bào)告或試焊試驗(yàn)不全每缺一項(xiàng)扣2分；檢驗(yàn) 10 4鋼筋焊(連)試驗(yàn) 報(bào)告每缺一項(xiàng)扣2分；焊樣未從成品中切取，每項(xiàng)扣5分；無機(jī)械連接接頭型式檢驗(yàn)報(bào)告每缺一項(xiàng)扣2分；見證取樣數(shù)量不足30%不得分；無試驗(yàn)報(bào)告匯總表扣2分。未按規(guī)定取樣，或試驗(yàn)不全每項(xiàng)扣2分；試驗(yàn)內(nèi)容記5飾面磚粘結(jié)強(qiáng)度試 2 錄不完整，每項(xiàng)扣2分；簽字不齊全每項(xiàng)扣1分。驗(yàn) 2 6后置埋件 未按規(guī)定取樣，或試驗(yàn)不全每項(xiàng)扣2分；試驗(yàn)內(nèi)容記 5 7支護(hù)工程 錄不完整，每項(xiàng)扣2分；見證取樣數(shù)量不足30%不得

分；簽字不齊全每項(xiàng)扣1分。5 8預(yù)應(yīng)力工程 基本 檢查項(xiàng)目 扣分原因 扣分 實(shí)得分 備注 得分

9屋面淋水、蓄水試 5 驗(yàn)檢查記錄 10地下室防水效果 未做防水試驗(yàn)每項(xiàng)扣3分；防水工程有滲漏現(xiàn)象扣5檢查記錄 分；內(nèi)容記錄不完整或簽字不全每項(xiàng)扣1分；未編號(hào)11廁所、廚房、陽(yáng)臺(tái)扣1分。等有防水要求的地 5 面潑水、蓄水試驗(yàn)檢查記錄 12結(jié)構(gòu)實(shí)體驗(yàn)收記 錄 1砼結(jié)構(gòu)子分部工程未按規(guī)范規(guī)定抽檢，每缺一項(xiàng)扣3分；內(nèi)容不完整、3 結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)簽字不齊全每項(xiàng)扣1分；未編號(hào)扣1分。層厚度驗(yàn)收記錄 2砼結(jié)構(gòu)子分部工程未按規(guī)范規(guī)定抽檢，每缺一項(xiàng)扣3分；內(nèi)容不完整、3 結(jié)構(gòu)實(shí)體砼強(qiáng)度驗(yàn)簽字不齊全每項(xiàng)扣1分；未編號(hào)扣1分。收記錄 未做檢測(cè)扣5分；檢測(cè)數(shù)量不符合規(guī)范規(guī)定,每缺一 5 13室內(nèi)環(huán)境檢測(cè) 項(xiàng)扣2分。

六、施工過程記錄 1蔽工程驗(yàn)收記錄 2 1.1土方工程 5 1.2磚石工程 5 1.3支護(hù)工程 1.4鋼筋砼灌注樁工 5 程 5 1.5地下防水工程 內(nèi)容記錄不完整每項(xiàng)扣1分；內(nèi)容不符合要求或隨意 10 1.6鋼筋砼工程 涂改每項(xiàng)扣1分；簽字不齊全或無結(jié)論每項(xiàng)扣1分； 未編號(hào)扣1分。5 1.7預(yù)應(yīng)力工程 1.8外墻保溫、隔音 2 處理構(gòu)造節(jié)點(diǎn)做法 5 1.9樓地面工程 5 1.10抹灰工程 5 1.11門窗工程 5 1.12吊頂工程 5 1.13輕質(zhì)隔墻工程 基本 檢查項(xiàng)目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 扣分 實(shí)得分 備注 得分

1.14飾面板(磚)工程 內(nèi)容記錄不完整每項(xiàng)扣1分；內(nèi)容不符合要求或隨意 5 涂改每項(xiàng)扣1分；簽字不齊全或無結(jié)論每項(xiàng)扣1分；1.15屋面工程 未編號(hào)扣1分。2 1.16其他 記錄不全每缺一項(xiàng)扣1分；內(nèi)容記錄不完整或簽字不 5 2預(yù)檢記錄 全每項(xiàng)扣1分；未經(jīng)復(fù)驗(yàn)即轉(zhuǎn)入下道工序施工每次扣3分；分目錄表每缺一項(xiàng)扣1分；未編號(hào)扣1分。未設(shè)班組質(zhì)檢員扣3分；記錄不全每項(xiàng)扣1分；內(nèi)容 5 記錄不完整每項(xiàng)扣1分；記錄不真實(shí)扣5分；分目錄3班組自檢記錄 表每缺一項(xiàng)扣1分；未編號(hào)扣1分。記錄不全每缺一項(xiàng)扣1分；內(nèi)容記錄不完整或簽字不 5 4工序交接檢記錄 全每項(xiàng)扣1分；記錄不真實(shí)扣5分；未編號(hào)扣1分。無釬探點(diǎn)布置圖扣1分；釬探點(diǎn)間距不符合規(guī)范規(guī)定 3 5地基釬探 扣2分；內(nèi)容記錄不完整或簽字不全每項(xiàng)扣1分。3 6地基驗(yàn)槽 3 7地基處理 3 8地基驗(yàn)收9砼開盤鑒定10預(yù)拌砼運(yùn)輸單 11預(yù)拌混凝土交貨內(nèi)容記錄不完整或簽字不全每項(xiàng)扣1分；拆模時(shí)每缺 3 檢驗(yàn) 一項(xiàng)同條件養(yǎng)護(hù)試件試壓報(bào)告扣2分；拆模申請(qǐng)單后 12混凝土澆灌申請(qǐng)未附同條件養(yǎng)護(hù)砼試塊強(qiáng)度報(bào)告每項(xiàng)扣1分；現(xiàn)場(chǎng)拆 5 書 模方法與拆模方案不一致扣3分；無測(cè)溫點(diǎn)布置圖扣 13 混凝土拆模申請(qǐng)2分；未編號(hào)扣1分。5 單 5 14砼工程施工記錄 5 15 砼攪拌測(cè)溫記錄 5 16砼養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄 17大體積砼養(yǎng)護(hù)測(cè) 5 溫記錄 無吊裝方案或方案無審批扣3分；內(nèi)容記錄不完整或

18結(jié)構(gòu)吊裝記錄 簽字不全每項(xiàng)扣1分；未編號(hào)扣1分。19焊接材料烘焙記內(nèi)容記錄不完整或簽字不全每項(xiàng)扣1分；未編號(hào)扣1 錄 分。

20預(yù)應(yīng)力筋張拉記未按規(guī)定檢驗(yàn)或試驗(yàn)不全每項(xiàng)扣3分；內(nèi)容記錄不完 3 錄 整或簽字不全每項(xiàng)扣1分；未編號(hào)扣1分。基本 檢查項(xiàng)目 扣分原因 扣分 實(shí)得分 備注 得分

21有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力結(jié)未按規(guī)定檢驗(yàn)或試驗(yàn)不全每項(xiàng)扣3分；內(nèi)容記錄不完 3 構(gòu)灌漿記錄 整或簽字不全每項(xiàng)扣1分；未編號(hào)扣1分。22基坑支護(hù)變形監(jiān)未按規(guī)定監(jiān)測(cè)每項(xiàng)扣3分；內(nèi)容記錄不完整或簽字不 3 測(cè)記錄 全每項(xiàng)扣1分；未編號(hào)扣1分。23建筑煙(風(fēng))道、垃

觀感檢查不好扣2分；；未編號(hào)扣1分?；罊z查記錄 未設(shè)置永久沉降觀測(cè)點(diǎn)扣3分；無沉降觀測(cè)點(diǎn)點(diǎn)位布置圖扣1分；未及時(shí)觀測(cè)、整理記錄每次扣2分；沉

降觀測(cè)記錄不真實(shí)扣5分；無沉降觀測(cè)曲線圖及沉降24沉降觀測(cè)記錄 分析報(bào)告每項(xiàng)扣2分；簽字不全每項(xiàng)扣1分；未經(jīng)技術(shù)科復(fù)核扣1分；未編號(hào)扣1分。澆筑砼前，未確定旁站責(zé)任人扣5分；內(nèi)容記錄不完

25砼旁站記錄 整或簽字不全每項(xiàng)扣1分。無養(yǎng)護(hù)方案、未確定養(yǎng)護(hù)責(zé)任人扣5分；未交底扣5 5

26砼養(yǎng)護(hù)記錄 分；內(nèi)容記錄不完整或簽字不全每項(xiàng)扣1分。措施未經(jīng)審批扣1分；措施內(nèi)容不完整不切實(shí)際扣27質(zhì)量通病防治措3-5分；無總結(jié)報(bào)告每項(xiàng)扣2分；措施實(shí)施不得力或

施 成效不大每項(xiàng)扣2分。

樣板間檢查記錄每缺一分項(xiàng)扣5分；檢查記錄內(nèi)容不28樣板間、樣板墻、5 完整每項(xiàng)扣2分；施工中成品和樣板有較大差距，每樣板件 分項(xiàng)扣5分。未成立QC小組扣5分；無活動(dòng)扣3分；活動(dòng)記錄不

真實(shí)扣3分；QC方法運(yùn)用錯(cuò)誤每處扣2分；QC活動(dòng)29全面質(zhì)量管理 未取得明顯效果扣3分。

七、樁基 材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)未做進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)每項(xiàng)扣1分；合格證每缺一項(xiàng)扣1分；合格證復(fù)印件無加蓋原件存放單位公章，無注明原件存放處，無經(jīng)辦人簽字和時(shí)間的每項(xiàng)扣1分；合格證未貼條或貼條填寫不完整每項(xiàng)扣1 10 1施工物資資料 分；復(fù)試報(bào)告每缺一項(xiàng)扣2分；試驗(yàn)委托書無建設(shè)或監(jiān)理部門簽字每項(xiàng)扣1分；見證取樣與送檢數(shù)量不足30％不得分；未填寫合格證和復(fù)試報(bào)告匯總表每項(xiàng)扣1分。

未按規(guī)范規(guī)定做試驗(yàn)，每缺一項(xiàng)扣2分；試驗(yàn)內(nèi)容記 10 2施工試驗(yàn)記錄 錄不完整，每項(xiàng)扣1分；簽字不齊全每項(xiàng)扣1分。內(nèi)容記錄不完整或簽字不全每項(xiàng)扣1分；未經(jīng)復(fù)驗(yàn)即 10 3施工記錄 轉(zhuǎn)入下道工序施工每次扣3分?；?檢查項(xiàng)目 扣分原因 扣分 實(shí)得分 備注 得分

八、鋼結(jié)構(gòu)工程 材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)未做進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)每項(xiàng)扣1分；合格證每缺一項(xiàng)扣1分；合格證復(fù)印件無加蓋原件存放單位公章，無注明原件存放處，無經(jīng)辦人簽字和時(shí)間的每 10 1施工物資資料 項(xiàng)扣1分；合格證未貼條或貼條填寫不完整每項(xiàng)扣1分；復(fù)試報(bào)告每缺一項(xiàng)扣2分；試驗(yàn)委托書無建設(shè)或監(jiān)理部門簽字每項(xiàng)扣1分；未填寫合格證和復(fù)試報(bào)告匯總表每項(xiàng)扣1分。未按規(guī)范規(guī)定做試驗(yàn)，每缺一項(xiàng)扣2分；試驗(yàn)內(nèi)容記

2施工試驗(yàn)記錄 錄不完整，每項(xiàng)扣1分；簽字不齊全每項(xiàng)扣1分。內(nèi)容記錄不完整或簽字不全每項(xiàng)扣1分；未經(jīng)復(fù)驗(yàn)即 10 3施工記錄 轉(zhuǎn)入下道工序施工每次扣3分。

九、幕墻工程 材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)未驗(yàn)收未做進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄每項(xiàng)扣1分；合格證每缺一項(xiàng)扣1分；合格證復(fù)印件無加蓋原件存放單位公章，無注明原件存放處，無經(jīng)辦人簽字 10 和時(shí)間的每項(xiàng)扣1分；合格證未貼條或貼條填寫不完1施工物資資料 整每項(xiàng)扣1分；復(fù)試報(bào)告每缺一項(xiàng)扣2分；試驗(yàn)委托書無建設(shè)或監(jiān)理部門簽字每項(xiàng)扣1分；未填寫合格證和復(fù)試報(bào)告匯總表每項(xiàng)扣1分。未按規(guī)范規(guī)定做試驗(yàn)，每缺一項(xiàng)扣2分；試驗(yàn)內(nèi)容記 10 2施工試驗(yàn)記錄 錄不完整，每項(xiàng)扣1分；簽字不齊全每項(xiàng)扣1分。3施工記錄 3.1幕墻等電位聯(lián)結(jié) 3 測(cè)試記錄： 3.2幕墻接地電阻測(cè) 3 試 3.3幕墻工程施工控 3 制網(wǎng)測(cè)量記錄

3.4幕墻構(gòu)件和組件內(nèi)容記錄不完整或簽字不全每項(xiàng)扣1分；未經(jīng)復(fù)驗(yàn)即

的加工制作記錄 轉(zhuǎn)入下道工序施工每次扣3分。3.5幕墻打膠、養(yǎng)護(hù) 3 環(huán)境的溫度、濕度記錄 3 3.6幕墻淋水試驗(yàn) 基本 檢查項(xiàng)目 扣分原因 扣分 實(shí)得分 備注 得分

3.7隱蔽工程驗(yàn)收記內(nèi)容記錄不完整或簽字不全每項(xiàng)扣1分；未經(jīng)復(fù)驗(yàn)即 5 錄 轉(zhuǎn)入下道工序施工每次扣3分。

十、施工質(zhì)量驗(yàn)收記 錄 1.檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記 10 錄 2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收 5 記錄不全每缺一項(xiàng)扣1分；內(nèi)容不完整或內(nèi)容有誤每記錄 項(xiàng)扣1分；無驗(yàn)收結(jié)論每項(xiàng)扣1分；驗(yàn)收記錄簽字由 3分部（子分部）工 3 他人代簽每項(xiàng)扣1分；未編號(hào)或編號(hào)錯(cuò)誤每項(xiàng)扣1分。程質(zhì)量驗(yàn)收記錄 4 分部（子分部）工 3 程觀感質(zhì)量驗(yàn)收記錄

十一、單位工程.竣工 驗(yàn)收資料 1單位（子單位）工 2 程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 2單位（子單位）工 2 程質(zhì)量控制資料核查記錄 內(nèi)容不完整每缺一項(xiàng)扣2分；簽章不全每缺一項(xiàng)扣1

3單位（子單位）工分；填寫內(nèi)容不正確或內(nèi)容涂改每項(xiàng)扣1分。程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功 能抽查記錄 4單位（子單位）工 2 程觀感質(zhì)量檢查記錄 5竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告表、6 備案表、備案證書 5 6竣工匯報(bào) 內(nèi)容不完整每項(xiàng)扣1分；未審批扣2分。7工程質(zhì)量保修書及 5 內(nèi)容不完整每項(xiàng)扣1分；未審批扣2分。工程使用說明書

內(nèi)容不完整，每項(xiàng)扣2分；未總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，且 5 8技術(shù)總結(jié) 無鞏固措施的扣2～5分 未按規(guī)定要求整理每項(xiàng)扣2分；變更修改依據(jù)標(biāo)識(shí)不 5

十二、.竣工圖 清，每處扣1分。

十三、施工技術(shù)資料資料內(nèi)容不全，每缺一項(xiàng)扣1分 ；不按期歸檔扣5 歸檔 分。合 計(jì) 應(yīng)得

分，實(shí)得 分，得分率 ％。工程負(fù)責(zé)人： 施工負(fù)責(zé)人： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 檢 查 人：

被檢查人： 日 期：

第二篇：淺談隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理

淺談隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理

中交一航局一公司 馮華志 張宏利

概述：我公司承建蘭渝鐵路工程DK423+938~DK449+257段，總長(zhǎng)25249米（含70米短鏈），其中隧道總長(zhǎng)23684米，隧道占93.8%。對(duì)于隧道施工我們是陌生的，一年來我們不斷摸索隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理模式，對(duì)于隧道施工技術(shù)質(zhì)量的管理，我們著重從制度的建設(shè)方面和技術(shù)準(zhǔn)備方面著手。

一、建立現(xiàn)場(chǎng)管理組

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)安全、質(zhì)量管控，加快施工進(jìn)度，建立標(biāo)準(zhǔn)化工地，建立現(xiàn)場(chǎng)管理組，進(jìn)駐各工點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)架子隊(duì)實(shí)行全過程安全、質(zhì)量監(jiān)控；制定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，制定獎(jiǎng)罰措施，建立激勵(lì)制度，制定評(píng)比考核辦法，調(diào)動(dòng)全員的積極性，對(duì)工程項(xiàng)目施行全過程、全方位管理。

1、現(xiàn)場(chǎng)管理組職能：

現(xiàn)場(chǎng)管理組是各工點(diǎn)安全、質(zhì)量的直接監(jiān)控機(jī)構(gòu)，也是各工點(diǎn)施工生產(chǎn)活動(dòng)的協(xié)調(diào)單位；促進(jìn)和保障架子隊(duì)的施工生產(chǎn)有序、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

現(xiàn)場(chǎng)組的管理人員組成:分管副經(jīng)理、技術(shù)主管、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量員、安全員、調(diào)度員。

分管副經(jīng)理職責(zé):負(fù)責(zé)分管區(qū)域內(nèi)的一切施工管理工作，對(duì)駐現(xiàn)場(chǎng)的管理人員實(shí)行行政管理和監(jiān)督；負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的執(zhí)行、解決和協(xié)調(diào)施工中的各種矛盾，監(jiān)督和落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，負(fù)責(zé)管區(qū)的安全管理工作。

技術(shù)主管的職責(zé)：由有經(jīng)驗(yàn)的隧道工程師擔(dān)任，負(fù)責(zé)工點(diǎn)的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工方案的制定并監(jiān)督實(shí)施；經(jīng)常監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量，指導(dǎo)和監(jiān)督技術(shù)、質(zhì)檢、測(cè)量、試驗(yàn)工作；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

技術(shù)員的職責(zé)：負(fù)責(zé)技術(shù)交底，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，收集整理原始資料，主要結(jié)構(gòu)施工過程旁站監(jiān)督。

質(zhì)檢員的職責(zé)：負(fù)責(zé)各道工序的檢查、驗(yàn)收工作，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)；監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量；工序施工過程旁站監(jiān)督。

測(cè)量員的職責(zé)：負(fù)責(zé)工點(diǎn)控制測(cè)量，負(fù)責(zé)監(jiān)控量測(cè)工作，經(jīng)常復(fù)核架子隊(duì)的施工測(cè)量，及時(shí)監(jiān)督、糾正架子隊(duì)施工測(cè)量偏差，確保各結(jié)構(gòu)尺寸符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

安全員的職責(zé)：負(fù)責(zé)工點(diǎn)日常管理工作，經(jīng)常檢查和排查施工中的安全隱患，負(fù)責(zé)對(duì)架子隊(duì)的安全員和施工員進(jìn)行安全交底。

調(diào)度員的職責(zé):落實(shí)每日施工進(jìn)度計(jì)劃，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)物資的采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，協(xié)調(diào)、解決施工生產(chǎn)中的內(nèi)部和外部矛盾。

2、管理執(zhí)行程序：

現(xiàn)場(chǎng)管理組是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全的直接管理部門，經(jīng)常檢查、監(jiān)督架子隊(duì)的施工質(zhì)量和安全。實(shí)行工序質(zhì)量三檢制：每道工序架子隊(duì)工班先自檢、隊(duì)技術(shù)員復(fù)檢、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組質(zhì)檢員檢驗(yàn)，合格后報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理同意后進(jìn)行后續(xù)工序的施工，否則進(jìn)行整改。整改過程由現(xiàn)場(chǎng)組技術(shù)員監(jiān)督執(zhí)行。施工過程中發(fā)現(xiàn)架子隊(duì)有偷工減料的不良施工行為，已構(gòu)成工程實(shí)體質(zhì)量不合格或結(jié)構(gòu)尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求時(shí)現(xiàn)場(chǎng)組管理人員強(qiáng)制要求整改，并派質(zhì)檢、技術(shù)員全過程監(jiān)督，同時(shí)拍照取證，下發(fā)書面整改通知單，整改通知必須有回復(fù)閉合，并記錄不良施工行為存檔；發(fā)生一次不良行為當(dāng)月的考核評(píng)定為差；不按要求整改的給予1000~20000元的經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)不合格工程不予計(jì)價(jià)，項(xiàng)目部發(fā)紅頭文件強(qiáng)令停工整改。

架子隊(duì)設(shè)立專職安全員，經(jīng)常檢查施工中的安全工作，架子隊(duì)各帶班員為兼職安全員，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的施工安全。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)組安全員監(jiān)督和指導(dǎo)架子隊(duì)施工安全，對(duì)架子隊(duì)的違規(guī)施工行為有權(quán)制止和行使經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)有安全隱患的施工行為下發(fā)安全整改通知單，整改通知單作為月評(píng)考核的依據(jù)之一。

工地試驗(yàn)管理：項(xiàng)目部每個(gè)工點(diǎn)配備1個(gè)試驗(yàn)員，架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備試驗(yàn)人員1人，項(xiàng)目部和架子隊(duì)人員一起對(duì)施工原材料、砼、試塊等進(jìn)行日常管理。項(xiàng)目部試驗(yàn)室對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢制度，抽檢的頻次如下：混凝土試塊：1次/工點(diǎn)/周；砂、碎石：2次/工點(diǎn)/周；鋼筋、水泥：1次/工點(diǎn)/月。

工地測(cè)量管理：項(xiàng)目部每個(gè)工點(diǎn)配備1個(gè)測(cè)量人員，架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備測(cè)量人員1人，項(xiàng)目部和架子隊(duì)人員一起對(duì)施工放樣、監(jiān)控量測(cè)等日常工作。項(xiàng)目部測(cè)量組對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行布設(shè)、復(fù)測(cè)，對(duì)各隧道軸線、標(biāo)高、斷面進(jìn)行抽檢（1次/工點(diǎn)/周）。

項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目書記、副經(jīng)理、總工為副組長(zhǎng)、各職能部門成員為組員的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，定期不定期深入現(xiàn)場(chǎng)檢查工程質(zhì)量、安 2

全。對(duì)架子隊(duì)實(shí)行每周一次質(zhì)量、安全專項(xiàng)檢查、每一個(gè)月一次綜合檢查，對(duì)不合格項(xiàng)目開具質(zhì)量整改通知單和安全整改通知書；實(shí)行評(píng)比考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)制度。具體的考核辦法參照蘭渝公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)評(píng)考核辦法、鐵道部質(zhì)量信用評(píng)價(jià)管理辦法。同時(shí)項(xiàng)目部每半個(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組進(jìn)行一次績(jī)效考核，每一個(gè)月進(jìn)行一次評(píng)比考核，對(duì)優(yōu)秀管理組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)較差的管理組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

對(duì)架子隊(duì)的具體考核獎(jiǎng)評(píng)措施:以項(xiàng)目部質(zhì)量部、安全部和現(xiàn)場(chǎng)組人員開具的質(zhì)量整改通知單和監(jiān)理通知單為依據(jù)，當(dāng)月沒有受到質(zhì)量、安全通知的架子隊(duì)評(píng)為優(yōu)秀架子隊(duì)，給予1000~10000元的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)月受到質(zhì)量、安全通知的架子隊(duì)：受到一次通知給予500元罰款、受到二次通知給予2000元罰款、受到三次通知給予4000元罰款、受到四次通知給予10000元罰款。受到四次通知的架子隊(duì)項(xiàng)目部勒令更換隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，對(duì)不服從管理的班組長(zhǎng)進(jìn)行更換。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理組成員的考核獎(jiǎng)評(píng)措施：項(xiàng)目部質(zhì)量部、安全部給架子隊(duì)開具的質(zhì)量整改通知單和監(jiān)理通知單為依據(jù)，當(dāng)月沒有收到質(zhì)量、安全整改通知的工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理組評(píng)為優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理組，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)管理組成員每人500元，對(duì)突出貢獻(xiàn)者加獎(jiǎng)500元；當(dāng)月收到項(xiàng)目部安全、質(zhì)量部質(zhì)量、安全整改通知的工點(diǎn)：收到一次取消獎(jiǎng)勵(lì)資格、收到二次管理組成員每人罰款100元、收到三次管理組成員每人罰款300元、收到四次管理組成員每人罰款500元。對(duì)不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致工程返工、影響施工進(jìn)度的現(xiàn)場(chǎng)管理組直接責(zé)任人員加罰500~1000元，情節(jié)嚴(yán)重者易崗。

二、高度重視的技術(shù)準(zhǔn)備工作

1、重視圖紙審核，爭(zhēng)取將不利質(zhì)量控制的部分進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

2、高度重視施工前洞口地形地貌的測(cè)量工作，高度重視洞口段及不良地質(zhì)段的地質(zhì)判斷。發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從設(shè)計(jì)上、從源頭保證了工程的質(zhì)量。

3、編制合理的施工方案

本工程的單位工程項(xiàng)目多,在每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部總工室牽頭組織技術(shù)、測(cè)量部門對(duì)各項(xiàng)單位工程的周邊的地形地貌、水文氣象等自然氣候、施工現(xiàn)場(chǎng)的概況、測(cè)量控制點(diǎn)的布設(shè)、道路、水、電、通訊、物資供應(yīng)、勞動(dòng)力、生活供應(yīng)、醫(yī)療條件等進(jìn)行全面的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查,結(jié)合工程施工條件編制優(yōu)化施工方案、設(shè)計(jì)方案。

4、加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式，去別的工地參觀學(xué)習(xí)和邀請(qǐng)資深隧道施工專家進(jìn)行隧道施工技術(shù)的專題講座。另外通過各種形式的學(xué)習(xí)，而后進(jìn)行試卷考核（采取閉卷形式），使全體職工能夠基本掌握施工質(zhì)量技術(shù)管理要點(diǎn)，為施工過程的監(jiān)控管理起到積極作用。

5、堅(jiān)持樣板引路、建立標(biāo)準(zhǔn)化工地

項(xiàng)目部制定了推行樣板工程引路的方針，我部承擔(dān)的工程以隧道為主，力爭(zhēng)將全線隧道建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、標(biāo)準(zhǔn)化工地，確立了以楊家山隧道進(jìn)口、清水溝斜井為點(diǎn)，打造優(yōu)質(zhì)樣板工程，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地，帶動(dòng)其他工點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)。圍繞創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施和質(zhì)量保證措施，建立目標(biāo)責(zé)任制，由項(xiàng)目分管副經(jīng)理親自抓質(zhì)量、安全、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過一年的施工，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理組運(yùn)轉(zhuǎn)良好，能溝控制得住架子隊(duì)的隧道施工質(zhì)量，希望能給隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理工作提供一些借鑒作用，但由于隧道是我們首次施工，我們還將繼續(xù)完善隧道施工技術(shù)質(zhì)量管理工作。

第三篇：輔助生殖技術(shù)檢查表

人類輔助生殖技術(shù)和人類精子庫(kù)管理檢查表

單

位：

檢查時(shí)間： 檢查內(nèi)容：

一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開展人類輔助生殖技術(shù)和運(yùn)行人類精子庫(kù)的行為

是

否

二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)超出批準(zhǔn)范圍開展輔助生殖技術(shù)的行為 是

否

三、非法買賣配子、合子、胚胎的行為

是

否

四、實(shí)施代孕技術(shù)的行為

是

否

五、違規(guī)采供精、使用不具有《人類精子庫(kù)批準(zhǔn)證書》機(jī)構(gòu)提供的精子的行為

是

否

六、在開展人類輔助生殖技術(shù)過程中擅自進(jìn)行性別選擇的行為

是

否

七、醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作人員參與非法輔助生殖技術(shù)的行為 是

否

八、非法銷售、濫用促排卵藥物的行為

是

否

九、非法輔助生殖技術(shù)宣傳廣告

是

否

負(fù)責(zé)人：

檢查人：

第四篇：醫(yī)院藥品質(zhì)量管理監(jiān)督檢查表

醫(yī)院藥品質(zhì)量管理監(jiān)督檢查表

部門：

1、特殊藥品（麻醉藥品、一類精神藥品、醫(yī)療用毒性藥品、貴重藥品等）管理執(zhí)行情況

⑴“五專”管理：

⑵ 數(shù)量管理：

⑶ 處方書寫等情況：

2、藥品質(zhì)量控制、制度執(zhí)行情況 ⑴ 含效期藥品管理： ⑵ 有無偽劣藥品：

⑶ 藥品變質(zhì)、霉?fàn)€、蟲蛀、鼠患等現(xiàn)象： ⑷ 有無中藥串斗現(xiàn)象：

⑸ 藥品儲(chǔ)存條件（尤其是需低溫保存的藥品）：

⑹ 藥品擺放情況：

3、《處方管理辦法》、《醫(yī)院中藥飲片管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范落實(shí)情況

⑴ 調(diào)配質(zhì)量檢查（現(xiàn)場(chǎng)查看已調(diào)配處方復(fù)核簽字、調(diào)劑誤差）

調(diào)配人 處方中藥品總量 西 藥 種 經(jīng)復(fù)核 調(diào)配人

處方中藥品總量 西

藥

種 經(jīng)復(fù)核

調(diào)配人 處方中藥品總量 中成藥 種 經(jīng)復(fù)核

調(diào)配人 處方中藥品總量 中草藥 味 共 克 經(jīng)回戥稱量 克 誤差 ％ 調(diào)配人 處方中藥品總量 中草藥 味 共 克 經(jīng)回戥稱量 克 誤差 ％ ⑵ 處方書寫質(zhì)量狀況與點(diǎn)評(píng)

抽查 年 月 日處方共 張，處方書寫不規(guī)范 張，處方調(diào)配、復(fù)核等簽名不完整

張；用藥不適宜 張，超常處方 張，共 張，占處方總數(shù) ％，合格處方 張占處方總數(shù) ％。

處方點(diǎn)評(píng)結(jié)果：中成藥用藥不合理 張，其中無辨證診斷 張、配伍不合理 張、用法用量錯(cuò)誤 張。（處方點(diǎn)評(píng)另見處方點(diǎn)評(píng)表）⑶ 中藥煎藥業(yè)務(wù)質(zhì)量檢查

① 煎藥室衛(wèi)生狀況: ② 用具、容器衛(wèi)生狀況：

③ 包裝材料是否符合規(guī)定： ④ 煎藥質(zhì)量（有無糊狀塊、白心、硬心等）： ⑤ 有無錯(cuò)裝、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等情況： ⑥ 急煎處方服務(wù)是否超過規(guī)定時(shí)限(二小時(shí))：

3、服務(wù)質(zhì)量狀況

⑴ 工作人員著裝： ⑵ 有無拒推處方現(xiàn)象：

⑶ 有無病人及家屬舉報(bào)現(xiàn)象: ⑷ 發(fā)藥交待是否清楚：

⑸ 藥袋書寫情況： ⑹ 藥房環(huán)境衛(wèi)生：

⑺ 藥品衛(wèi)生狀況： ⑻ 病患對(duì)藥劑服務(wù)質(zhì)量的評(píng)價(jià)：

當(dāng)班人員： 部門負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量監(jiān)督檢查人：

檢查日期 年 月 日

藥劑科對(duì)檢查結(jié)果的處理意見：

科主任： 日期：

第五篇：施工企業(yè)質(zhì)量管理

施工企業(yè)質(zhì)量管理“三步走”

工程施工質(zhì)量是建筑市場(chǎng)竟急的關(guān)鍵，是強(qiáng)化施工企業(yè)管理的核心，是企業(yè)的生命。質(zhì)量上，則企業(yè)興，質(zhì)量下，則企業(yè)衰。施工單位要建立施工質(zhì)量保證體系，以建筑工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，強(qiáng)化施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，以提高工程項(xiàng)目管理質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工為前擔(dān)來保證產(chǎn)品質(zhì)，量努力實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)。施工企業(yè)的質(zhì)量管理可分為如下的“三步走”。

一建立、健全質(zhì)量管理組織和質(zhì)量保證體系

為了確保工程施工質(zhì)量．企業(yè)應(yīng)建立以總經(jīng)理為首，由總工程師全面負(fù)責(zé)，總工室負(fù)責(zé)牽頭，施工處和治安處聯(lián)合監(jiān)督檢查，由工程項(xiàng)目部具體實(shí)施的完成、健全的管理組織框架結(jié)構(gòu)。在企業(yè)全面實(shí)施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，建立企業(yè)質(zhì)量保證體系。

由于目前建筑工程項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目經(jīng)理為道進(jìn)行質(zhì)標(biāo)承接，因此，工程項(xiàng)目部班子的素質(zhì)和實(shí)力對(duì)所承建工程的質(zhì)量水準(zhǔn)至關(guān)重要。企業(yè)整體施工質(zhì)量水準(zhǔn)取決于工程項(xiàng)目承包班子的進(jìn)山量意識(shí)和技術(shù)水平。所以選用項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，組建項(xiàng)目班子，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包合同中，實(shí)現(xiàn)包質(zhì)量、包工期、包成本和包上繳費(fèi)、利、稅的“五包”承保責(zé)任制度。受企業(yè)法人委托，由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)組織施工，對(duì)實(shí)現(xiàn)合同各項(xiàng)目標(biāo)負(fù)有全面的責(zé)任。并在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，建立本工程項(xiàng)目基本質(zhì)量管理組織與保證體系。

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量實(shí)施全方位監(jiān)控，分公司對(duì)其下屬項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，企業(yè)對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行每季度質(zhì)量大檢查，確保對(duì)反有工程項(xiàng)目實(shí)施宏觀控制。

二 制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制制度

1、施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是施工質(zhì)量控制的重要技術(shù)手段，施工質(zhì)量管理措施是施工組織設(shè)計(jì)中最重要的組成部分，對(duì)施工質(zhì)量管理起到超前指導(dǎo)作用，采取預(yù)控措施，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量以及有關(guān)各種技術(shù)措施。施工質(zhì)量管理需分層次逐小細(xì)化。施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)總公司總工程師審批。

在施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)和環(huán)境條件與工程特點(diǎn)，一級(jí)建設(shè)單位的要求，還有公司和項(xiàng)目部投入的技術(shù)、裝備情況，編制切實(shí)可行的施工方案。

2、質(zhì)量目標(biāo)

根據(jù)施工合同要求，提出項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)，各分部工程質(zhì)量目標(biāo)和落實(shí)分部工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人分析分部工程特點(diǎn)和可能影響質(zhì)量的因素，提出對(duì)各分部工程的施工質(zhì)量的具體要求及保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)和組織保證措施。

3、質(zhì)量安全預(yù)控制度

對(duì)各種質(zhì)量通病和質(zhì)術(shù)難點(diǎn)，制定質(zhì)量預(yù)措施，實(shí)施工程施工質(zhì)量與安全交底制。質(zhì)量與安全交底是一項(xiàng)預(yù)控質(zhì)術(shù)措施，通過質(zhì)量交底，使施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全要求，提高明質(zhì)是意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。交底包括交底、安全交底、責(zé)任交底和樣板交底，一律采用書面形式。

4、重點(diǎn)管理制度

對(duì)質(zhì)術(shù)性較強(qiáng)和安全關(guān)鍵工序操作實(shí)施重點(diǎn)管理，如深基坑支護(hù)、大體積混凝土、轉(zhuǎn)換層主梁、超高空大懸挑結(jié)構(gòu)等，設(shè)置重點(diǎn)管理點(diǎn)，實(shí)行強(qiáng)化管理、重點(diǎn)控制，其目的是提高工程整體質(zhì)量水平，防止質(zhì)量與工傷事故發(fā)生。

5、動(dòng)態(tài)跟蹤管理制度

由于建筑工程施工具有周期長(zhǎng)、工作面與工序環(huán)節(jié)多、手工操作多的特點(diǎn)，還有材料代用、設(shè)計(jì)變更和建設(shè)方變更要求等多因素影響，施工質(zhì)量往往會(huì)受到影響。因此，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，強(qiáng)化檢查驗(yàn)收制度，實(shí)行“三檢”制度，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。實(shí)行由班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、主管質(zhì)術(shù)或主管質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理三級(jí)內(nèi)部驗(yàn)收制度，凡發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，不支付工程款，施工班組自付返工把有費(fèi)用，管理人員也要按一定的工料費(fèi)比例扣發(fā)資金。加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止如滲、漏、裂縫、起砂等各種質(zhì)量通病，保證分項(xiàng)工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求的質(zhì)量等級(jí)要求。

6、技術(shù)創(chuàng)新支持制度

科技創(chuàng)新是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)，為提高工程質(zhì)量和解決施工中技術(shù)難題，工程總工室要大力提倡應(yīng)用新技術(shù)，如地下室促鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、新型模板、信息化施工技術(shù)、超高主懸挑結(jié)構(gòu)支模、大體積混凝土施工、轉(zhuǎn)換層大梁施工、作法施工、點(diǎn)支式玻璃幕墻等，并提出施工方案，下現(xiàn)場(chǎng)作技術(shù)指導(dǎo)，不但要確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)要求，還要最大程度降低施工成本。

三、實(shí)行質(zhì)量基金和獎(jiǎng)罰機(jī)制

執(zhí)行質(zhì)量基金制，每一個(gè)工程項(xiàng)目施工均收取按工程承包款一定比例的質(zhì)量基金，該基金用于每季度公司質(zhì)量安全檢查時(shí)，根據(jù)工程施工質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，達(dá)到公平、公正、獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)工程施工項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的熱情。

對(duì)創(chuàng)市、省、國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程實(shí)行重獎(jiǎng)制，如獲得國(guó)家級(jí)“魯班獎(jiǎng)”優(yōu)質(zhì)工程，其獎(jiǎng)金達(dá)到相當(dāng)高的水平，以提高各項(xiàng)目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)積極性，并最終達(dá)到公司建筑工程施工質(zhì)量水平大幅提高的目的。

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技術(shù)科

混凝土保護(hù)層厚度的質(zhì)量預(yù)控

鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過薄或過厚是鋼筋混凝土保護(hù)層檢查中容易出現(xiàn)的 問題。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過薄的原因有以下幾點(diǎn)：

(1)墊塊尺寸過小導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度過薄；

(2)墊塊數(shù)量少，且分布不均勻：

(3)墊塊強(qiáng)度值偏低，綁上鋼筋后，上人施工導(dǎo)致墊塊破碎；

(4)沒有墊塊，用錯(cuò)墊塊。

導(dǎo)致鋼筋混凝土保護(hù)層厚度過厚的原因有以下幾點(diǎn)；

(1)墊塊尺寸過大導(dǎo)致混凝土保護(hù)層厚度過厚；

(2)節(jié)點(diǎn)處鋼筋被架起，導(dǎo)致保護(hù)層厚度過大；

(3)用錯(cuò)墊塊；

(4)懸挑構(gòu)件上面混凝土層超厚；

(5)混凝土過振，導(dǎo)致模板跑模。

質(zhì)量預(yù)控方法

(1)依據(jù)圖紙購(gòu)買合適的墊塊，自制水泥砂漿墊塊，其齡期要滿足要求，強(qiáng)度要有保證。

(2)保證模板表面平整，有足夠的剛度，模板的支撐系統(tǒng)要牢靠；支撐在

土壤中的立桿下要墊通長(zhǎng)的腳手板，增大其支撐面積，保證模板體系的穩(wěn)定性。

(3)澆筑混凝土?xí)r嚴(yán)禁過振、漏振。

(4)懸挑結(jié)構(gòu)上表面四周做混凝土保護(hù)層厚度控制線；并在懸挑板扣鐵上

綁扎混凝土保護(hù)層墊塊，澆筑混凝土?xí)r不能超過墊塊高度。

(5)懸挑板主受力筋均勻分布馬凳，澆筑混凝土?xí)r，均勻澆筑不得集中堆

放，以面鋼筋受力變形；混凝土澆筑人員不得踩踏鋼筋，以免影響鋼筋混凝土保

護(hù)層厚度。

衛(wèi)生間防滲漏小竅門

根據(jù)工程實(shí)踐，向大家介紹下衛(wèi)生間防滲漏的小竅門。

(1)對(duì)衛(wèi)生間地面有低溫?zé)崴椛洳膳?，要考慮地暖的敷設(shè)厚度，由樓板向上做一道高度不小于300mm的素混凝土翻邊。同時(shí)當(dāng)該地面面積超過30 m?；蜻呴L(zhǎng)超過6m時(shí)，應(yīng)按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不應(yīng)小于8mm，伸縮縫應(yīng)采用高發(fā)泡聚乙烯泡沫塑料或填滿彈性密封膏，伸縮縫應(yīng)從絕緣層的上邊緣做到填充層的上邊緣，以防止熱脹冷縮、地面開裂空鼓，破壞第一道防水屏障。

(2)給排水及采暖等主管道應(yīng)設(shè)置管道井，禁止將主管道埋入墻體內(nèi)，走墻體部分的支管嚴(yán)禁有接頭，接頭應(yīng)設(shè)置在分水箱內(nèi)。做防水前，必須對(duì)墻體及地面內(nèi)管道進(jìn)行打壓檢驗(yàn)，并作隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

(3)施工前根據(jù)基準(zhǔn)線標(biāo)高及地漏所處位置并結(jié)合地面做法、坡度要求確定地漏安裝標(biāo)高，保證地漏安裝在地面最低處，1％～5％ 坡向地漏，地漏項(xiàng)面應(yīng)低于地面面層5mm

實(shí)際上，地漏的高度與板厚、裝飾層的厚度不可能正好吻合，通常是地漏本身的高度小于板厚、裝飾層的厚度，這時(shí)應(yīng)用堵漏靈或防水砂漿對(duì)地漏內(nèi)圈上部(與地面銜接處)進(jìn)行封閉處理。

(4)管道根部、轉(zhuǎn)角處、墻根部位應(yīng)做防水附加層；浴盆底部、蹲便器、拖布池及簡(jiǎn)易大便沖洗槽部位也要做防水附加層；管道根部、地漏周邊的卷材防水層要做到“量體裁衣”，不留縫隙，并排水通暢，嚴(yán)禁積水。

(5)管道根部設(shè)置的阻水臺(tái)，不宜直接做在地面面層上。阻水臺(tái)高度應(yīng)提前預(yù)留，與現(xiàn)澆板一起澆筑，保證高出成品地面20mm。

(6)做兩次蓄水實(shí)驗(yàn)，即防水層施工完成時(shí)一次，地面做好完成后一次，蓄水時(shí)間均不少于24h，每次蓄水高度不小于20～30mm，專人檢查并簽字，并做隱蔽工程驗(yàn)收記錄。

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技術(shù)科

管道施工圖識(shí)讀小技巧

1、設(shè)計(jì)規(guī)范要求，暖氣支管不得小于DN20。

2、保溫常規(guī)做法一一給水：防結(jié)露保溫，熱水：保溫，消防：不保溫，冷凍水：連閥門都需保溫，冷卻水：按設(shè)計(jì)要求，未要求可以不作。一般吊項(xiàng)里的管道均需保溫。

給水：暗敷防結(jié)露保溫；明敷穿越門廳、臥室和客廳過門處必須做防結(jié)露保溫。排水：暗 敷做防結(jié)露保溫；明敷公共廁所座便上反水彎必須做。管井里除消防、噴灑管道外均作保溫。

3、鍍鋅鋼管連接方式：DNl00絲接，>DNl00可焊接(需防腐)，可法蘭焊接(需二次鍍鋅)，少量可絲扣法蘭連接。

4、管道外皮距墻距離為25—50mm。

5采暖干管接立管時(shí)，當(dāng)立管直線管段<15m時(shí)，采用2個(gè)90。彎頭，當(dāng)直線管段>15m時(shí)采用3個(gè)90。彎頭。

6、施工時(shí)，排水管寧高勿低，地漏寧低勿高。

7、標(biāo)高規(guī)定：室內(nèi)管道一般為管中，室外管道排水為管內(nèi)底，給水為管項(xiàng)。

8、暖氣片中應(yīng)與窗同軸。

9、閘閥：開關(guān)作用，阻力系數(shù)0．5；截止閥：調(diào)節(jié)開關(guān)作用，阻力系數(shù)19。

10、補(bǔ)償器分為：自然補(bǔ)償，方型脹力，彎頭，波紋補(bǔ)償器，套筒補(bǔ)償器，球型脹力，角質(zhì)

脹力。

11、PP—R管可以套用鋁塑復(fù)合管或給水u—PVC管道定額。

12、(1)剛性防水套管：I型防水套管，II型防水套管，III型防水套管

I型防水套管適用于鑄鐵管和非金屬管；II型防水套管適用于鋼管；III型防水套管適用于

鋼管預(yù)埋，將翼環(huán)直接含在鋼管上。

(2)柔性防水套管一般適用于管道穿過墻壁處受有振動(dòng)或有嚴(yán)密防水要求的構(gòu)筑物。

一般管道穿外墻的管道加防水套管。穿水池的管道采用柔性防水套管。

若室外水位高采用柔性防水套管，若室外水位低采用剛性防水套管。

13、一般水表管徑比管道管徑小一號(hào)。

14、給水支管上凡是接兩個(gè)以上供水點(diǎn)，支管均加活接頭和法蘭。若支管接水表除外。

15、規(guī)定：洗臉盆(洗菜盆)上邊緣距地800ram．水嘴距臉盆上邊緣200mm．拖布池水嘴距拖 布池上邊緣300mm座便給水距地250mm臉盆給水距地450mm

16、消火栓：?jiǎn)嗡―N65

規(guī)范：栓口向外，不應(yīng)安裝在門軸側(cè)

雙栓DN65或DN50 消火栓箱厚度》240rnm，栓口中心距地

單栓+自救卷盤

1.1m

17、水表的安裝：住宅：閥門+水表 公共建筑：閥門+水表+閥門

室外：閥門+水表+閥門+泄水閥+減震等

18、清掃口：接來兩個(gè)及兩個(gè)以上的衛(wèi)生器具支管上應(yīng)加清掃口，若有地漏j

立管檢查口：最底層和最高層必須設(shè)置，每隔一至二層設(shè)置。干管長(zhǎng)度穿越幾個(gè)房間每隔8．12m時(shí)應(yīng)加清掃口或檢查口。

19、立管變徑必須采用大小頭，支管可以采用補(bǔ)心，如接水表變徑。20、排水管道彎頭三通的選用：

橫管與立管應(yīng)采用90度斜三通或四通 橫管與橫管應(yīng)采用45度三通或四通

立管與排水干管(如出戶管)應(yīng)用2個(gè)45度彎頭或半徑大于4倍D的90

21、存水彎：P型——蹲便s型一一臉盆、小便斗

22、立管出地面時(shí)必須加閥門和活接頭

鋼筋加工應(yīng)注意的事項(xiàng)

鋼筋加工包括調(diào)直、除銹、下料剪切、接長(zhǎng)、彎曲成型等。

鋼筋調(diào)直、板直、冷拉調(diào)直及調(diào)直機(jī)調(diào)直等方法。采用冷拉調(diào)直時(shí)，典冷拉率，mB235級(jí)鋼筋不宜大于4％，HRB335級(jí)、職B400級(jí)和RRB400級(jí)鋼筋不宜大于1％。調(diào)直機(jī)只用于調(diào)直冷拔低碳鋼絲及直徑14mm內(nèi)的鋼筋。冷拔低碳鋼絲用調(diào)直機(jī)調(diào)直時(shí)，其表面不應(yīng)有明顯擦傷，抗拉強(qiáng)度不得低于設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度。

經(jīng)冷拔冷拉或調(diào)直機(jī)調(diào)直的鋼筋，一般不必再除銹。未經(jīng)冷拔、冷拉的鍘筋或經(jīng)冷拔、冷拉、調(diào)直后保管不良而銹蝕的鋼筋，可采用機(jī)動(dòng)或手工鋼給刷除銹、噴砂除銹、酸洗除銹等方法。帶顆粒狀或片狀老銹的鋼筋一般不應(yīng)使用。

鋼筋應(yīng)按下料長(zhǎng)度下料，鋼筋剪切可采用鋼筋切斷機(jī)(剪切直徑40mm內(nèi)的鍘筋)、手動(dòng)液壓切斷機(jī)(剪切直徑1 6mm內(nèi)的鋼筋)及手動(dòng)切斷機(jī)(剪切“輪j 2mm內(nèi)的鋼筋)。缺乏剪切機(jī)時(shí)，可采用氧乙炔焰切割。

鍘筋彎曲成型可采用鋼筋彎曲機(jī)或手動(dòng)扳手彎曲。為使彎曲成型尺寸準(zhǔn)確，彎曲前應(yīng)定出相應(yīng)的彎曲點(diǎn)，彎曲點(diǎn)根據(jù)鋼筋各段外包尺寸并扣除相應(yīng)的量度差(每個(gè)量度差在相鄰兩段中各扣除一半)后確定。受力鋼筋彎曲成型后，順長(zhǎng)度方向全長(zhǎng)尺寸不超過±10mm，彎曲位置偏差不超過±20 m m。