第一篇：技術質量管理工作匯報材料

技術質量管理工作匯報材料

一、項目總工職責

（1）具體負責施工組織設計的編制、重大技術措施的決策、工程變更等，為達到方針、目標進行科學組織實施。

（2）建立健全以項目總工程師為首的技術管理體系，負責本工程的施工技術管理。對于關鍵工序、重點部位，成立相應的技術專業(yè)小組。對支撐體系、主體混凝土工程、施工監(jiān)測等項目重點把關，各負其責，解決相應的技術難點，并負責按相關技術標準、質量要求進行具體落實。直接負責工地試驗室的工作。

二、現(xiàn)階段需完成的技術質量工作

（1）加強現(xiàn)階段項目收尾工作的質量管理，確保項目質量達到交工驗收標準。

（2）完成塘承七標項目的竣工資料的匯總及整理工作。

（3）完成塘承七標項目竣工總結的編制工作

（4）完成塘承七標項目管理成果的編制工作

三、存在的問題及建議

（1）選擇實力強，施工質量好，服從項目管理的分包隊伍，這樣可以保證項目的質量及進度，減少質量成本，提高項目的整體效益。

（2）加大項目技術管理人才的培養(yǎng)力度，目前項目上技術管理人員短缺，技術管理力量薄弱，應使每個項目的技術管理人員達到1-2人，配合項目總工做好技術管理工作。

（3）做好項目質量員的上崗前的培訓工作，培訓內容要有針對性，能滿足項目質量管理工作的要求。

第二篇：技術質量管理工作匯報

技術質量管理工作匯報

根據(jù)分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術質量管理目標，結合我項目現(xiàn)場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術質量管理工作做一總結匯報。

一、施工概況

我項目在施的有兩個工地，1項目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經開始移交精裝單位，17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經進行屋面施工。

2項目前期開工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結構已施工完畢，現(xiàn)處于二次結構砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。

二、技術管理工作

針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術人員進行了更詳細、更明確的職責分工，專門安排人負責方案調整及技術交底、關鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計劃、圖紙問題及設計變更等幾大塊。做到每個人都有任務，并對其實行問責制。（1）、方案及技術交底

由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及相關設計規(guī)范相關要求，對每個方案及交底進行重新梳理調整，并對調整部分下發(fā)補充交底。

在每項工序即將開展前，提前匯編技術交底，并對項目主要的幾個部門當日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴格控制按照交底進行施工，避免因為返工而耽誤工期。

（2）、關鍵工序與施工樣板

要求項目技術質量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據(jù)樓棟進行分工，并列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術管理人員在場監(jiān)督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進樣板確認情況。（3）、網(wǎng)上信息錄入及計劃

信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統(tǒng)專門設置專人負責，具體劃分到方案上傳，計量系統(tǒng)填報，質量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，并由技術負責人對每個系統(tǒng)填報進行跟蹤督促，確保錄入及時完整。（4）、圖紙及設計變更

項目安排技術人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時做好對施工隊變更交底的下發(fā)，并做好設計變更的發(fā)放臺帳。（5）、測量管理

測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計量管理對每臺儀器進行檢定，確保測量放線精度。

三、質量管理工作（1）、質量創(chuàng)優(yōu)

我項目質量創(chuàng)優(yōu)目標為：“/////結構優(yōu)質工程獎”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、、、、、（上半質量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎計劃、QC質量攻關成果完成情況等）（2）、質量知識培訓

結合施工現(xiàn)場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術質量人員進行培訓，不僅對設計要求及相關技術規(guī)范進行培訓，而且要求每人都要掌握質量控制要點。同時培養(yǎng)所有人的質量意識，到現(xiàn)場人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進行月質量分析會，對所有質量問題逐一進行梳理，找出每個質量問題的控制點，并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。（3）、質量管理制度

項目匯編了質量管理制度，并且以交底的形式把質量管理制度及集團公司質量管理規(guī)定交底到每個技術質量人員，并組織進行學習，做到人人對制度都有所了解。

（4）、實驗及原材料管理

由于之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由于項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質。現(xiàn)我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設備已經陸續(xù)配置齊全。

四、后半年計劃

（1）、嚴格執(zhí)行集團公司及分公司技術質量管理相關條文，提高項目技術質量管理執(zhí)行力。

項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規(guī)定進行學習，提高項目人員工作能力。（2）、繼續(xù)加強培訓，提高技術管理人員專業(yè)知識水平。

由于項目每個人員的工作能力及專業(yè)知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經常組織相關培訓，盡量做到人人上講臺。

首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術質量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術質量排名均靠后，我深感愧疚。現(xiàn)對前半年的工作做一總結，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強我項目技術質量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術質量有考核有所進步有所提高。

第三篇：質量管理工作匯報材料

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質量管理工作匯報材料

公司2011年的質量管理工作緊緊圍繞集團的工作要點，以強化管理手段和措施為中心，同過認真落實集團和公司下發(fā)的相關質量管理文件，使公司的質量管理工作得到了進一步的深化。

現(xiàn)將全年的質量管理工作情況總結匯報如下：

1.質量體系

公司完成一體化管理體系文件調整認證，新增GB/T50430施工企業(yè)質量管理體系并邀請質量認證中心予以培訓學習，為公司培養(yǎng)了19名內審員。通過加強體系文件的程序化管理，不僅促進了公司各部門的協(xié)同作業(yè)能力，提高了工作效率，而且還保證了制度的落實，管理基礎得到了進一步的夯實。

2.質量管理制度

為加強施工質量控制管理以及考核，公司成立了技術質量委員會，為組織、推動、跟進、管理，分別編制了《技術質量委員會工作準則》、《質量管理（QC）小組活動管理暫行辦法》、《技術工作獎勵暫行辦法》、《工法管理辦法》、《技術獎勵評審辦法》、《工程質量管理辦法》等。

3.質量教育培訓

第一季度安排海灣大橋技術人員主講《海灣大橋瀝青施工》參加學習；參加公司組織的四川援建項目考察活動；參加上海浦東集團溫拌瀝青施工技術交流會；參加省市政協(xié)會組織的《市政行業(yè)動態(tài)》通/ 6

訊員會議及QC、工法培訓會議。

第二季度組織參加中質協(xié)青島中心舉辦的《施工企業(yè)質量管理規(guī)范學習》，質量體系文件須符合本規(guī)范和ISO9001標準；參加中國市政協(xié)會舉辦市政示范工程觀摩研討會，與道路公司3人到濰坊觀摩玄武街工程；徐晨虹、程超兩人參加市政管理處組織的試驗員學習；完成質量管理規(guī)范的培訓和質量內審員培訓工作；組織了QC內部培訓。

第三季度組織QC小組活動進展情況匯報、檢查、座談會；組織了市政道路和公路瀝青路面施工規(guī)范的考試、城鎮(zhèn)橋梁規(guī)范考試、排水規(guī)范及構筑物規(guī)范考試；組織兩次海灣大橋橋梁施工工藝培訓，邀請海灣大橋總工辦主任講課，授課前對學員需求做了調查，培訓大沽河斜拉橋、大型箱梁預制、大跨度小半徑滑動模架施工工藝，按鋼棧橋、圍堰、灌注樁、墩臺柱、鋼箱梁、預制砼箱梁、海上運輸、海上吊裝、斜拉索張拉等環(huán)節(jié)講述；組織新員工試驗知識內部培訓；組織觀摩海泊河污北廠活動；組織項目公司質量負責人、部分項目經理、項目總工參加市政集團組織的觀摩活動，觀摩本公司的海泊河北廠和城建集團的垃圾處理廠；組織相關單位人員到先張法預應力損失試驗現(xiàn)場觀摩學習；組織參加青島市市政公用工程質量監(jiān)督知識講座；組織冬季施工培訓；組織各項目公司技術人員參觀中鐵十九局地鐵施工。

公司舉辦測量、試驗、質檢技術比武大賽，在考核參賽選手理論水平的同時，注重對于參賽選手實踐技能的評價。通過本次技術比武有效推進公司一線技術人員的技術水平和生產效率，弘揚了公司注重技術能力和工程質量的一貫精神。

4.質量專題會

公司每季度召開一次質量會議，就前一季度的質量管理工作進行總結，并集中分析本季度質量互檢以及巡檢中個項目公司以及項目部所暴露的不足之處，分析其原因，要求各項目公司認真整改，并將整改方案上報公司。同時，落實下一季度質量管理工作。

期間，公司成立技術質量委員會；與各項目公司質量負責人簽署質量責任書；選取公司創(chuàng)優(yōu)項目，制定創(chuàng)優(yōu)目標，同時與個項目公司技術負責人簽署創(chuàng)優(yōu)責任書，并要求各創(chuàng)優(yōu)項目細化分解創(chuàng)優(yōu)目標，制定詳實的創(chuàng)優(yōu)方案。

5.質量檢查

今年公司在進一步規(guī)范完善質量管理制度的同時，將管理工作的重點放在施工過程的控制上，注重過程的控制，注重過程的檢查督導。公司每季度組織質量互查活動，工程項目由項目公司推薦，質量技術部匯總，從反應公司施工范圍和項目公司主業(yè)的角度進行審核確定。檢查人員自項目公司工程管理科和公司業(yè)務部門抽調，按集團質量互查的標準，本著在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，在檢查中學習的方式進行檢查。檢查后根據(jù)每個項目公司以及項目的情況進行認真分析，要求各項目公司以及項目部就存在的問題進行限期整改。通過質量互查活動進一步加強了各項目公司以及項目部管理人員的質量責任意識，保證了公司質量管理工作的持續(xù)進行。

同時還組織砌體工程質量專項檢查和溝槽回填質量檢查活動，砌體質量存在問題較多，提出整改要求并與項目公司做了交流；完成溝

槽回填質量總結。

6.科研、評審

公司組織工法編制、審核、修改、上報。基爆公司的煙囪雙向三折疊爆破拆除和箱梁橋水壓爆破工法、橋梁公司的橋梁防撞體無支架施工工法、建安公司的大曲率變超高鋼箱梁橋測量放樣工法、道路公司的橋梁SMA瀝青路面攤鋪工法、軌道公司的雜填土土質旋噴樁施工工法，經市政管理處審核，報山東省市政工程協(xié)會，共6篇。

完成集團組織的質量交流材料組織和審核，組織參加集團組織的質量交流會，公司兩人獲二等獎、八人獲三等獎、六人獲優(yōu)秀獎。

組織推薦發(fā)表論文三篇《膠州灣高速環(huán)太原路立交水壓爆破拆除》、《高新區(qū)斜拉橋斜拉索施工技術》、《淺談兩種軟路基處理工藝的應用比較》。

組織以道路公司為主，質量技術部、路橋公司、建安公司參與，組建檢查井調整材料和工藝試驗小組。道路公司提供試驗場所、施工工藝研究；路橋進行材料相關試驗，確定材料配比和材料選型；建安公司參與吊架、內模等工作。進行高強砂漿材料試驗、高鋁水泥拌合混凝土試驗、環(huán)氧混凝土和環(huán)氧砂漿的試驗工作，在團島二路工地、四方東部工地對工藝、材料、機具等進行驗證。對高鋁水泥是否會產生后期強度衰減，路橋公司做了大批試塊驗證。

組織了海泊河污水處理廠、四方東部、地鐵16標模板方案、高新區(qū)火炬大道東延線綜合管溝支護方案、杭州路、鐵港立交橋舊橋檢測、設計、加固施工方案的專家評審工作。

7.存在問題及明年打算

通過對今年質量工作的總結回顧，取得了一些成績，但也存在一些缺點和不足，主要體現(xiàn)在：

1.質量管理制度全面落實的程度和深度還不夠，管理基礎還

需要進一步夯實。

2.規(guī)范化的質量管理理念、意識還需要進一步的提高，系統(tǒng)

化的管理理念還需要進一步強化，良好的質量管理習慣還需要繼續(xù)培養(yǎng)。

3.施工過程的控制、監(jiān)督和管理還不夠經常化，特別是檢查

之后的跟蹤反饋力度還不夠到位，獎罰機制的落實亦需完善。

4.質量管理的人力資源整體素質還需要不斷培養(yǎng)提高。明年主要工作打算:

1.全面推行質量管理辦法的落實，以此推動公司質量管理工作的不斷提高。

公司質量管理辦法的落實是一個系統(tǒng)的工程，制度的建立，政策的出臺要真正落實到位，使其發(fā)揮應有的作用，需要一個不斷積累、調整、改進的過程。明年公司一方面要全力推行質量管理辦法的落實，同時還要在其實施過程中進行動態(tài)管理和調整，使其不斷與公司實際融合，增加質量管理辦法落實的深度和廣度，以此推動公司質量管理工作的不斷提高。

2.做好技術人員的技能培訓和意識梳理工作，夯實管理意識和

基礎，不斷提高公司的整體素質和管理水平。

第四篇：2013技術及質量管理工作計劃

技術研發(fā)及質量管理

2013年工作計劃

一、2013年技術研發(fā)計劃：

1、進一步優(yōu)化完善和改進HQY-500全液壓鉆機：合理選配動力柴油機以及外購件，對關鍵件的結構及選材進行優(yōu)化設計，對液壓系統(tǒng)進行優(yōu)化，合理布局油路，采用人性化設計理念美化產品外觀，提升產品檔次，提高產品質量及可靠性；

2、提高及完善HXY-500履帶式錨桿鉆機性能：進行市場調研，收集市場及生產各方面信息，根據(jù)反饋意見，提高及完善HXY-500M錨桿鉆機性能，降低設備故障率，力爭創(chuàng)建名牌產品；

3、繼續(xù)深入現(xiàn)場跟進HXY-2000Ｃ巖心鉆機，完成HXY-2000Ｃ巖心鉆機進行工業(yè)性試驗，并對在施工過程存在的問題以及用戶所提的建議或意見進行改進和完善，最終使該新產品定型量產。

4、2013年集全體技術人員之力，組織人員與核地質施工隊伍以及湖南中核等用戶聯(lián)系，深入一線調研地浸鈾礦工藝施工設備，充分與用戶溝通，并結合立軸式巖心鉆機和水源鉆機的特點及優(yōu)勢，擬研發(fā)地浸鈾礦施工用鉆機（設計深度1000米，孔徑300mm）,以滿足市場需求。該項目還需公司對市場進行充分的調研和以及論證后決定是否上馬立項。

5、為生產、銷售提供技術支持和服務工作，并對生產過程中出現(xiàn)的問題及時予以處理，在確保產品質量的前提下從技術和工藝著手進一步降低產品成本。

6、擬對技術人員進行液壓及機電控制應用方面的培訓

二、質量及計量管理工作計劃

1、持續(xù)改進和完善公司質量管理體系，嚴格按照質量管理體系要求開展工作，每季度定期召開質量管理例會，分析質量異常波動，以采取

預防和糾正措施，并檢查督促，確保公司體系健康運行，以確保2013質量認證換證工作順利完成。

2、按照計量管理制度要求，制定計量器具檢定周期，按照周期開展修理、檢定以及抽檢工作，按期送檢計量標準器，按期檢定熱工儀表及硬度機和衡器等，確保量值準確傳遞，為生產一線提供支持。擬對計量人員進行上崗取證培訓（計量檢定員證書）。

3、擬開展對全員的質量法規(guī)及質量意識教育培訓工作。

技術質量部

2012年12月25日

第五篇：技術質量管理措施

長洲水利樞紐三線四線船閘交通橋后續(xù)工程

技術質量管理措施

1、現(xiàn)場調查

現(xiàn)場勘察由生產經理或總工負責主持，并安排專人編寫《現(xiàn)場調查報告》，項目部工程部門負責歸檔，并報公司工程部備存。

2、圖紙會審

施工準備階段，在接到業(yè)主下發(fā)的施工圖紙以后，項目總工應組織相關施工技術人員熟悉圖紙，查找圖紙問題，填寫圖紙會審記錄，提交監(jiān)理、業(yè)主和設計，并聯(lián)系設計安排設計答疑。圖紙會審記錄及設計答疑相關記錄由技術部門負責存檔。

3、施工組織設計

施工組織設計由項目部負責人、技術負責人、主辦技術人員等負責貫徹實施，本工程施工組織各單位工程施工組織設計具體編寫由相關的主管施工員負責執(zhí)行，并嚴格按照最新的《一航局現(xiàn)場施工組織設計管理標準（試行）》的格式要求編寫，經過各部門討論修改后報總工審核通過后報公司審批，最后交技術質量部門存檔。

編制完成的單位工程施組在施工期間必須每月由總工組織評審一次，評估以項目生產技術會形式進行，單位工程施組的編寫人員作好會議記錄，交技術質量部門存檔。

4、單位工程分部分項劃分

“單位工程分部分項劃分”原則上應編制在單位工程施組中，也可由項目總工安排質量部門或專人單獨編制，交質量部門上報監(jiān)理單位，審核通過后由質量部門負責歸檔保存。

5、典型施工

典型施工計劃應編制在單位工程施組中，施工過程的典型施工由項目總工或副經理負責領導策劃，施工前主管施工員負責編寫典型施工方案，經項目部相關成員討論修改后，報總工審批，再報監(jiān)理。典型施工期間，相關施工技術人員應做好典型施工記錄，并做好總結，編制典型施工總結（即施工方案）。審批程序同典型施工方案，上述材料（審批完成后）由技術質量部門負責存檔。

6、（專項）施工方案

項目部在編制單位工程施工組織設計時，應編寫“專項方案或分部分項方案編制計劃”，以明確應編制的施工方案或專項施工方案時間及編制人員。編制人員在編制（專項）施工方案時，應嚴格按照局標準進行編制，編制完成的方案由項目總工審核通過后，報公司或監(jiān)理辦審核，審核通過后由技術部門負責歸檔保存。

7、特殊工序

特殊工序的確定由總工聯(lián)系項目成員討論后決定，特殊工序施工前由總工組織編寫作業(yè)指導書，報公司審批，施工執(zhí)行期間，由施工員、質量員（最好由總工定專人）做好特殊工序監(jiān)控記錄，每月20日之前報技術質量部門存檔。

8、班組建制

根據(jù)公司的要求，班組建設必須覆蓋全部施工項目，主要工種班組齊全，并明確質量干事，與技術質量有關活動每周不少于1次，并有記錄。班組建制由施工員具體督促落實，總工組織技術質量等相關部門定期進行檢查。

9、技術交底

單位工程開工前，項目經理或項目總工應對管理人員和作業(yè)隊伍負責人進行技術交底。

分部分項工程開工前，主管施工員應向作業(yè)班組進行技術交底，分部分項交底必須覆蓋全部施工項目，同一分項每月必須交底1次，技術交底一式三份，留一份交技術質量部門存檔。

10、施工工序驗收

施工工序按工程的自然單元(件、塊、段等)進行檢查驗收，主要方法是工序質量自檢。按規(guī)范標準或顧客要求報驗的，在施工隊伍自檢合格后，報負責該項工程的施工員復檢合格后填寫驗收記錄，由監(jiān)理工程師驗收。

11、隱蔽工程驗收

按規(guī)范標準規(guī)定需要進行隱蔽驗收的，在施工隊伍自檢合格后，由負責該項工程的施工員報專職質量員進行檢驗，合格后報監(jiān)理單位驗收，并收集隱蔽工程施工和檢驗的影像資料。

12、施工試驗控制 8.1施工員在向材料部門申請施工材料時，應考慮該材料實驗檢測周期，要提前申請，避免影響施工。材料部門在購買施工材料時應及時向供貨方索要生產廠家資質，出廠檢驗報告，合格證，產品使用說明書,及時提供給實驗室。

8.2 工程項目原材料進場后，由材料員填寫試驗委托單(如果為施工單位自購材料，由施工單位負責填寫，施工員監(jiān)督落實)，抽樣人員填寫抽樣單，試驗員會同監(jiān)理根據(jù)取樣標準對原材料分批取樣，將樣品送至試驗室，檢驗完畢，將檢驗結果通知物資采購/質量部門。

8.3 對工程(產品)結構質量特性控制進行的標準試驗(如混凝土配合比設計，路基路面基層材料標準密度試驗)，所用樣品應具代表性，施工人員應根據(jù)施工技術要求提前向試驗室提出申請。

8.4對工程(產品)結構施工過程中的抽檢試驗，抽檢的頻率應滿足規(guī)范標準或合同文件中的技術規(guī)范要求，由施工員填寫試驗委托單，試驗員按要求進行檢測，將檢測結果反饋給施工/質量員。

8.5未經檢驗的原材料不準使用(緊急放行的除外)，需施工工序驗收和隱蔽工程驗收的結構單元，經驗收合格后方可進行下道工序施工。

8.6 最終試驗(指確定工程(產品)是否滿足標準、規(guī)范或設計要求的試驗)，試驗后出具的報告應經業(yè)主/監(jiān)理會簽確認。

8.7 施工過程中，與試驗檢測相關的質保資料，項目試驗室應設專人負責，按照規(guī)定的要求對報驗單批復件及各種試驗檢測報告統(tǒng)一編號，分類存檔，并根據(jù)標準規(guī)范的要求，按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分協(xié)助資料員匯編目錄，歸檔組卷。

13、監(jiān)視與測量

根據(jù)公司《監(jiān)視和測量管理程序QG/YHS003-2009》的要求，技術質量部門負責對工程技術、質量的監(jiān)視和測量。在工程施工期間，技術質量部門應聯(lián)合施工技術人員，按照項目總工的要求，結合工程的實際情況，編制《質量控制點》，《質量控制點》應編制在單位工程施工組織設計中，也可單獨編制。

同時，在項目施工前期，技術質量部門應編制《預防措施》，預防措施必須覆蓋全部施工項目，對施工分項常見問題和通病，提出具有針對性措施，以供現(xiàn)場執(zhí)行。在施工進行期間，技術質量部門應對施工過程進行監(jiān)控，并根據(jù)工程實際情況所存在的問題，提出糾正措施，糾正措施可以會議或《質量整改通知單》的形式進行有效傳遞，并對糾正處理結果有記錄，保存歸檔。

《質量控制點》、《預防措施》、《質量整改通知單》在現(xiàn)場的具體執(zhí)行由主管的施工員負責具體落實，并負責對《質量整改通知單》進行回復。

14、質量檢查

施工期間，項目應組織定期和不定期質量監(jiān)督檢查。由總工組織質檢部、工程部、施工管理人員、質量檢查員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，質量檢查要檢查出“質量問題”和“質量亮點”，并由技術質量部門作好記錄，對“質量問題”，可以口頭通知、質量例會或《整改通知單》的形式進行傳遞并改正，對重復出現(xiàn)的質量問題，質量部門可根據(jù)實際情況，實施質量處罰。對“質量亮點”，質量部門應根據(jù)實際情況，進行口頭、書面或經濟表彰。

對獲質量獎項或發(fā)生質量問題的項目進行獎罰，具體規(guī)定見公司《工程質量獎懲考核辦法》。

15、技術復核

技術復核必須覆蓋全部施工項目，且每個項目全數(shù)檢查。技術復核內容包含試驗、測量等內容，由施工員負責實施，具體由施工員向試驗、測量部門提前提交申請單，試驗、測量部門將復核結果反饋給施工員，施工員根據(jù)技術復核結果對現(xiàn)場進行質量控制，并作好相關記錄，每月20日前上報質量部門，由質量部門匯總后歸檔保存，并上報公司技術質量處。

16、成品保護

15.1 每個單位工程的施工員組織成品保護人員和有責任的施工單位/班組，對應進行保護的成品，嚴格按成品保護計劃實施有效的保護措施和方法。對保護設施進行及時圍護，當發(fā)現(xiàn)其失效又無力處置，應及時向施工員報告，以便采取措施。

15.2開工前，工程部門編寫成品保護計劃，明確應進行保護的成品（部位），施工時，在工序交接時要辦理成品交接手續(xù)，填寫《成品保護交接記錄》，記錄由成品保護人員保存，成品保護人員在交接班時對成品狀態(tài)進行確認并填寫交接班記錄，《成品保護計劃》及《成品保護交接記錄》由工程部負責存檔。

17、技術總結 根據(jù)公司程序文件的要求，項目部在單位工程結束時候，對每項工程做技術總結，并編制書面材料。編寫工作本著誰施工水負責的原則，單項工程的技術總結由施工員來完成，項目的各單位工程技術總結由主管施工員來完成，并將單位工程技術總結上報技術部門，由技術部門將各單位工程技術總結匯總審核，項目總工審批。審核通過后，由技術部門負責歸檔保存。

18、工程資料

工程資料主要由技術質量部門的資料室負責，各相關部門配合如下：

(1)工程中所有報驗資料（試驗、測量資料除外）均由施工員填寫（大包時施工員負責督促落實），由質量員進行審核，成文后均交由資料員統(tǒng)一報驗、存檔、保管。

(2)試驗資料、測量資料由各相關部門人員填寫，各自報驗后交由資料員統(tǒng)一存檔、保管。

(3)施工中的變更由主管施工員組織進行，填寫工程業(yè)務聯(lián)系單、變更申請等資料，由預算員編制變更費用申請書報業(yè)主、監(jiān)理審批并成文存檔。

(4)施工中的變更由主管施工員組織進行，填寫工程業(yè)務聯(lián)系單、變更申請等資料，由預算員編制變更費用申請書報業(yè)主、監(jiān)理審批并成文存檔。

中交第一航務工程局有限公司

長洲水利樞紐交通橋后續(xù)工程項目經理部

二〇一三年六月十四日