第一篇：技術質量管理工作總結

身為技術人員，不能現在就自我陶醉，而是仍然還要不斷地加強自身學習，不斷地取長補短，也只有這樣才能夠跟上時代的步伐穩步前進。下面是技術質量管理工作總結，歡迎參考閱讀！

技術質量管理工作總結范文一

在這即將逝去的XX上半年里，我的感悟是：“一份耕壇一份收獲”。用辛勤的汗水換來扎實的技術，用努力的付出換來美好的生活。作為一名技術人員的我，時刻謹記我的工作使命，努力用專業知識為公司服務，在工作中不斷地提高自己，鍛煉自己，在這一年里，我一直不斷的學習，來補充自己的不足，我深知要達到新時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題

一、年初至今，我一直在學習狀態工作著，許多專業知識淡薄，導致了工作上出現了不少問題；

二、工作思路條理不清，導致了我工作效率沒有達到理想的高度。

三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

四、忽略了團隊協作，沒有經常與各級領導、各個部門人員之間溝通;

五、工作思路上也缺乏一些創新意識。

以上幾點是我個人存在的最主要的問題，技術員作為單位的一個主要職能崗位之一，“高效，準確”是我技術人員應盡的職責。在提高企業競爭力等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，工作才能得到提高!

查找自身的不足才能進步。作為一名技術人員，我要實現自已的人身價值，企事業的興衰直接關系到個人的榮辱，為實現共同的目標。我要付出百分之百的努力。

在思想覺悟方面，我一直要求自己要有努力學習的精神、創新的精神、精益求精的精神、永不滿足的精神、顧全大局的精神。我們要把這幾種精神貫穿于具體的工作中中去。

對于即將到來的下半年而言，我要不斷地加強學習，完善自我，把自身融入到工作中去，重點放在加強專業知識與拓展提高這幾方面，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、提高自身工作能力;

掌握新工作軟件“oa自動化辦公”軟件，補充建筑專業知識，與自身專業相結合，完善工作體制，加強自我修養，進一步加強xsteel建模軟件的應用性學習，為今后工作打下夯實的基礎。

二、針對流程節點，對工作認真負責。

從今年的工作流程節點中學習不少關于對工作責任制方面的知識，所以，加強對工作責任的概念是今后工作的重點，在今年許多工作中，都沒有真正的認清自己工作重點是哪里，沒有把全部的精力放在工作重點上，造成了工作總量流失。

三、加強團隊合作，充分發揮自身工作能力

作為技術部的一名技術工作人員，不僅要有嚴謹的工作作風和認真細致的工作態度，還要充分發揮團隊的合作精神，通過團隊合作把自身工作能力發揮到最大。

五、隨時進行工作記錄，做好整體全面的工作思路;

古人云：“兵馬未動糧草先行”，做好整體的工作思路，可有效地認清工作重點和編排工作順序，可以實現有序的工作進程，做到事半功倍。

以上工作就是我對今年上半年的工作總結和對明年的工作展望，“光說不練假把式“，我要付諸與行動，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位共同進步，與公司共同成長。

技術質量管理工作總結范文二

我叫xxx，大學文化，XX年大學畢業進入xx集團公司煉鋼廠上班，所學專業機械設計制造及其自動化專業，現在是設備技術員。自參加工作以來，在政治上積極上進，始終以一個進步青年的標準要求自己，在平凡的工作崗位上一絲不茍、兢兢業業，認真完成領導分配的各項任務，得到了領導和同事們的一致好評。主要工作表現在以下幾個方面：

一、勤勤懇懇、一絲不茍地完成工作任務

自進廠幾年來，先是在連鑄作業區維修班干鉗工工作，我出色的工作和成績得到領導和員工的好評與肯定。XX年12月份經分廠決定，調到動力作業區除塵工段從事鉗工工作，XX年4月份提升為除塵維修安全員兼技術員。主要任務是維修班組的安全工作、班組建設工作、設備的日常維修工作、以及設備備件機加工制圖等工作，XX年轉為專職技術員，主要負責轉爐一次除塵系統。至今我在自己的崗位上通過提高自己的綜合能力，滿足工作需要，不斷學習、不恥下問，得到同事們的一致好評。近年來，隨著煉鋼產量的不斷攀升，技改項目的增多，對每位員工的工作質量和效率提出更高的要求。面對除塵效果不良，設備運轉周期短而造成的緊張局面沒有絲毫怨言，而是以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，經常提前上班，推遲下班時間，甚至放棄休假時間，一絲不茍地干好每項工作，從未發生過影響生產的情況。

二、主要事跡簡介

XX年各期轉爐系統排污不集中，管道易銹蝕砂眼，閥門不易維護易損壞，作業環境復雜，安全系數低等情況，我提出集中排污技改項目，并全身心投入技改工作中，這項工作的完成首先改善崗位及維修人員的作業環境，方便操作及潤滑，同時為公司節約更換費用3500元/月。

XX年10月26日晚上10點，因二期1#泥漿泵出口閥門壞，2#泥漿泵皮帶老掉，無法正常送泥，可能導致壓池情況。當班班長向我反映情況后，我立即從家里趕到車間，兩個小時后問題解決，當我回到家已是凌晨2點多，第二天按時上班。把廠和車間當作自己第二個家，把設備看作自己的親人，這種敬業精神值得肯定，也為員工做了很好的榜樣。

XX年11月參與煉鋼1#連鑄技改工作，主要負責動力水泵安裝及管網走向，以及1#連鑄二冷室管網及機加工制圖等工作，被分廠評為突出貢獻個人。

XX年提出并實施板框水回收工作，利用酸堿中和原理降低一次除塵水硬度，極大地改善了轉爐除塵水質，并且月節約藥劑費用3.39萬，被分廠評為將成本突出個人。

XX年2月至6月底參與煉鋼2#轉爐擴容技改工作，重點負責部分圖紙的制作及施工監督，以及一次除塵系統設備安裝。在這過程中他根據現場實際設計提出多項技改方案，如：①、重力脫水器底面容易積泥加沖洗水;②、原設計檢修人孔不合理進行統一規范;③、錘陀支架沒有適合現場實際的，他自行設計一套支架等。為2#轉爐擴容技改工作做出了突出貢獻，被分廠評為突出貢獻個人。

XX年7月參與煉鋼1#爐擴容技改工作，重點負責圖紙設計，完善1#爐施工過程遺留問題，目前除塵系統他負責項目全部準備到位，達到各項施工標準，為1#轉爐在年底順利完成技改鋪平道路。

XX年8月至10月原設計二次除塵2#爐爐前、爐后吸塵罩在安裝時無控制閥門，且申報計劃趕不上周期，為保證各爐除塵效果，需對2#爐爐前、爐后吸塵狀態進行控制，所以我提出并設計制作氣動雙翻板閥，設計思路：主要是回收利用三個氣動裝置，通過連桿機構使得雙翻板閥達到同步靈活開關的目的，并實現2#爐前、爐后吸塵罩氣動雙翻板閥單獨可控。該項目實施后使爐前爐后在不同時期吸塵可控，對多爐同時吹煉時保證除塵效果，使風量設到均衡控制，降低除塵風機負荷，達到設計目的，且一次節約費用達到18.5萬元左右。

三、勤奮好學、自我加壓

工作中沒有壓力就沒有動力，沒有困難就不可能磨練人堅強的意志，我就是這樣一位知難而進、自我加壓，在工作中磨勵成長的年青人。隨著煉鋼生產能力的不斷擴大，對安全、維修、技能提出了新的更高的要求，針對新的要求，我報名集團公司電大專升本學習，并利用業余時間對自己缺乏的知識進行自學，并自修了《鋼鐵廠設計原理》及《風機安裝運行與維修》等叢書，積極探索新問題，總結新經驗，對自己所從事的各項工作每月都有詳細的總結，不斷提高自己的業務素質。

四、積極組織、精心選題

針對目前維修存在的問題，為了進一步提高員工的維修技能，增強團隊精神和協作精神，我積極組織維修人員進行了多次技術大比武。能夠結合崗位實際進行命題，以理論實踐相結合，在提高員工技能的同時也提高了自己的能力。

面對已取得的成績，我表示在成績面前戒驕戒躁，以更嚴的要求，更高的標準，干好本職工作，為企業，為自己努力工作。

第二篇：技術質量管理工作匯報

技術質量管理工作匯報

根據分公司前兩季度績效考核情況及分公司技術質量管理目標，結合我項目現場實際施工及管理情況，對前半年我項目技術質量管理工作做一總結匯報。

一、施工概況

我項目在施的有兩個工地，1項目現階段處于初裝修階段，樓層3+1已經開始移交精裝單位，17#18#樓主體進行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經進行屋面施工。

2項目前期開工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結構已施工完畢，現處于二次結構砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫部分均未開工。

二、技術管理工作

針對前兩次我項目績效考核情況來看，我項目技術管理工作做的不是太好，在考核完后針對存在我問題，項目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對技術人員進行了更詳細、更明確的職責分工，專門安排人負責方案調整及技術交底、關鍵工序與施工樣板、網上信息錄入及計劃、圖紙問題及設計變更等幾大塊。做到每個人都有任務，并對其實行問責制。（1）、方案及技術交底

由于甲方施工圖紙下發不全且一直在變，根據現場實際情況及相關設計規范相關要求，對每個方案及交底進行重新梳理調整，并對調整部分下發補充交底。

在每項工序即將開展前，提前匯編技術交底，并對項目主要的幾個部門當日進行交底會，確保項目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴格控制按照交底進行施工，避免因為返工而耽誤工期。

（2）、關鍵工序與施工樣板

要求項目技術質量管理人員，熟悉整個施工過程中的所有工序，依據樓棟進行分工，并列出明細。在每道工序施工過程中都能有技術管理人員在場監督驗收，并要求留存記錄及圖像，同時做好工序樣板，并跟進樣板確認情況。（3）、網上信息錄入及計劃

信息化錄入是我項目一個薄弱點，項目針對每個填報系統專門設置專人負責，具體劃分到方案上傳，計量系統填報，質量周、月檢填報，物資計劃填報，精品照片上傳，工法計劃上傳等落實到人，并由技術負責人對每個系統填報進行跟蹤督促，確保錄入及時完整。（4）、圖紙及設計變更

項目安排技術人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時與設計及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發，同時做好對施工隊變更交底的下發，并做好設計變更的發放臺帳。（5）、測量管理

測量管理作為集團公司重點的考核項，我項目首先對內頁資料開始梳理，從進場的控制點交接，到控制點的平差計算再到樓棟放線，每個步驟都要留存記錄；其次是對所有的測量儀器進行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據公司計量管理對每臺儀器進行檢定，確保測量放線精度。

三、質量管理工作（1）、質量創優

我項目質量創優目標為：“/////結構優質工程獎”，并制定創優方案、、、、、（上半質量創優情況，下半年創優情況，全年創優創獎計劃、QC質量攻關成果完成情況等）（2）、質量知識培訓

結合施工現場，對每個分項工程及每道工序組織所有技術質量人員進行培訓，不僅對設計要求及相關技術規范進行培訓，而且要求每人都要掌握質量控制要點。同時培養所有人的質量意識，到現場人人都能發現問題。并組織進行月質量分析會，對所有質量問題逐一進行梳理，找出每個質量問題的控制點，并且討論出今后如何規避此類問題的發生。（3）、質量管理制度

項目匯編了質量管理制度，并且以交底的形式把質量管理制度及集團公司質量管理規定交底到每個技術質量人員，并組織進行學習，做到人人對制度都有所了解。

（4）、實驗及原材料管理

由于之前我項目實驗室較為簡陋，且不滿足集團公司及分公司要求，主要由于項目缺少專職實驗員，沒有建立專門的實驗室管理體質。現我項目建立專門的實驗室，且配備專職實驗員，實驗室設備已經陸續配置齊全。

四、后半年計劃

（1）、嚴格執行集團公司及分公司技術質量管理相關條文，提高項目技術質量管理執行力。

項目有部分人為今年新入職員工，對公司一些程序及規定不了解，在今后加強對公司程序文件及各項管理規定進行學習，提高項目人員工作能力。（2）、繼續加強培訓，提高技術管理人員專業知識水平。

由于項目每個人員的工作能力及專業知識水平的不同，導致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長，需經常組織相關培訓，盡量做到人人上講臺。

首先我在這做一個自我批評，作為一名項目技術質量管理工作的核心，在前兩次分公司績效考核過程中我項目技術質量排名均靠后，我深感愧疚。現對前半年的工作做一總結，也是對前半年工作失誤的一個梳理，在今后將加強我項目技術質量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項目技術質量有考核有所進步有所提高。

第三篇：技術質量管理措施

長洲水利樞紐三線四線船閘交通橋后續工程

技術質量管理措施

1、現場調查

現場勘察由生產經理或總工負責主持，并安排專人編寫《現場調查報告》，項目部工程部門負責歸檔，并報公司工程部備存。

2、圖紙會審

施工準備階段，在接到業主下發的施工圖紙以后，項目總工應組織相關施工技術人員熟悉圖紙，查找圖紙問題，填寫圖紙會審記錄，提交監理、業主和設計，并聯系設計安排設計答疑。圖紙會審記錄及設計答疑相關記錄由技術部門負責存檔。

3、施工組織設計

施工組織設計由項目部負責人、技術負責人、主辦技術人員等負責貫徹實施，本工程施工組織各單位工程施工組織設計具體編寫由相關的主管施工員負責執行，并嚴格按照最新的《一航局現場施工組織設計管理標準（試行）》的格式要求編寫，經過各部門討論修改后報總工審核通過后報公司審批，最后交技術質量部門存檔。

編制完成的單位工程施組在施工期間必須每月由總工組織評審一次，評估以項目生產技術會形式進行，單位工程施組的編寫人員作好會議記錄，交技術質量部門存檔。

4、單位工程分部分項劃分

“單位工程分部分項劃分”原則上應編制在單位工程施組中，也可由項目總工安排質量部門或專人單獨編制，交質量部門上報監理單位，審核通過后由質量部門負責歸檔保存。

5、典型施工

典型施工計劃應編制在單位工程施組中，施工過程的典型施工由項目總工或副經理負責領導策劃，施工前主管施工員負責編寫典型施工方案，經項目部相關成員討論修改后，報總工審批，再報監理。典型施工期間，相關施工技術人員應做好典型施工記錄，并做好總結，編制典型施工總結（即施工方案）。審批程序同典型施工方案，上述材料（審批完成后）由技術質量部門負責存檔。

6、（專項）施工方案

項目部在編制單位工程施工組織設計時，應編寫“專項方案或分部分項方案編制計劃”，以明確應編制的施工方案或專項施工方案時間及編制人員。編制人員在編制（專項）施工方案時，應嚴格按照局標準進行編制，編制完成的方案由項目總工審核通過后，報公司或監理辦審核，審核通過后由技術部門負責歸檔保存。

7、特殊工序

特殊工序的確定由總工聯系項目成員討論后決定，特殊工序施工前由總工組織編寫作業指導書，報公司審批，施工執行期間，由施工員、質量員（最好由總工定專人）做好特殊工序監控記錄，每月20日之前報技術質量部門存檔。

8、班組建制

根據公司的要求，班組建設必須覆蓋全部施工項目，主要工種班組齊全，并明確質量干事，與技術質量有關活動每周不少于1次，并有記錄。班組建制由施工員具體督促落實，總工組織技術質量等相關部門定期進行檢查。

9、技術交底

單位工程開工前，項目經理或項目總工應對管理人員和作業隊伍負責人進行技術交底。

分部分項工程開工前，主管施工員應向作業班組進行技術交底，分部分項交底必須覆蓋全部施工項目，同一分項每月必須交底1次，技術交底一式三份，留一份交技術質量部門存檔。

10、施工工序驗收

施工工序按工程的自然單元(件、塊、段等)進行檢查驗收，主要方法是工序質量自檢。按規范標準或顧客要求報驗的，在施工隊伍自檢合格后，報負責該項工程的施工員復檢合格后填寫驗收記錄，由監理工程師驗收。

11、隱蔽工程驗收

按規范標準規定需要進行隱蔽驗收的，在施工隊伍自檢合格后，由負責該項工程的施工員報專職質量員進行檢驗，合格后報監理單位驗收，并收集隱蔽工程施工和檢驗的影像資料。

12、施工試驗控制 8.1施工員在向材料部門申請施工材料時，應考慮該材料實驗檢測周期，要提前申請，避免影響施工。材料部門在購買施工材料時應及時向供貨方索要生產廠家資質，出廠檢驗報告，合格證，產品使用說明書,及時提供給實驗室。

8.2 工程項目原材料進場后，由材料員填寫試驗委托單(如果為施工單位自購材料，由施工單位負責填寫，施工員監督落實)，抽樣人員填寫抽樣單，試驗員會同監理根據取樣標準對原材料分批取樣，將樣品送至試驗室，檢驗完畢，將檢驗結果通知物資采購/質量部門。

8.3 對工程(產品)結構質量特性控制進行的標準試驗(如混凝土配合比設計，路基路面基層材料標準密度試驗)，所用樣品應具代表性，施工人員應根據施工技術要求提前向試驗室提出申請。

8.4對工程(產品)結構施工過程中的抽檢試驗，抽檢的頻率應滿足規范標準或合同文件中的技術規范要求，由施工員填寫試驗委托單，試驗員按要求進行檢測，將檢測結果反饋給施工/質量員。

8.5未經檢驗的原材料不準使用(緊急放行的除外)，需施工工序驗收和隱蔽工程驗收的結構單元，經驗收合格后方可進行下道工序施工。

8.6 最終試驗(指確定工程(產品)是否滿足標準、規范或設計要求的試驗)，試驗后出具的報告應經業主/監理會簽確認。

8.7 施工過程中，與試驗檢測相關的質保資料，項目試驗室應設專人負責，按照規定的要求對報驗單批復件及各種試驗檢測報告統一編號，分類存檔，并根據標準規范的要求，按照單位工程、分部工程、分項工程的劃分協助資料員匯編目錄，歸檔組卷。

13、監視與測量

根據公司《監視和測量管理程序QG/YHS003-2009》的要求，技術質量部門負責對工程技術、質量的監視和測量。在工程施工期間，技術質量部門應聯合施工技術人員，按照項目總工的要求，結合工程的實際情況，編制《質量控制點》，《質量控制點》應編制在單位工程施工組織設計中，也可單獨編制。

同時，在項目施工前期，技術質量部門應編制《預防措施》，預防措施必須覆蓋全部施工項目，對施工分項常見問題和通病，提出具有針對性措施，以供現場執行。在施工進行期間，技術質量部門應對施工過程進行監控，并根據工程實際情況所存在的問題，提出糾正措施，糾正措施可以會議或《質量整改通知單》的形式進行有效傳遞，并對糾正處理結果有記錄，保存歸檔。

《質量控制點》、《預防措施》、《質量整改通知單》在現場的具體執行由主管的施工員負責具體落實，并負責對《質量整改通知單》進行回復。

14、質量檢查

施工期間，項目應組織定期和不定期質量監督檢查。由總工組織質檢部、工程部、施工管理人員、質量檢查員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，質量檢查要檢查出“質量問題”和“質量亮點”，并由技術質量部門作好記錄，對“質量問題”，可以口頭通知、質量例會或《整改通知單》的形式進行傳遞并改正，對重復出現的質量問題，質量部門可根據實際情況，實施質量處罰。對“質量亮點”，質量部門應根據實際情況，進行口頭、書面或經濟表彰。

對獲質量獎項或發生質量問題的項目進行獎罰，具體規定見公司《工程質量獎懲考核辦法》。

15、技術復核

技術復核必須覆蓋全部施工項目，且每個項目全數檢查。技術復核內容包含試驗、測量等內容，由施工員負責實施，具體由施工員向試驗、測量部門提前提交申請單，試驗、測量部門將復核結果反饋給施工員，施工員根據技術復核結果對現場進行質量控制，并作好相關記錄，每月20日前上報質量部門，由質量部門匯總后歸檔保存，并上報公司技術質量處。

16、成品保護

15.1 每個單位工程的施工員組織成品保護人員和有責任的施工單位/班組，對應進行保護的成品，嚴格按成品保護計劃實施有效的保護措施和方法。對保護設施進行及時圍護，當發現其失效又無力處置，應及時向施工員報告，以便采取措施。

15.2開工前，工程部門編寫成品保護計劃，明確應進行保護的成品（部位），施工時，在工序交接時要辦理成品交接手續，填寫《成品保護交接記錄》，記錄由成品保護人員保存，成品保護人員在交接班時對成品狀態進行確認并填寫交接班記錄，《成品保護計劃》及《成品保護交接記錄》由工程部負責存檔。

17、技術總結 根據公司程序文件的要求，項目部在單位工程結束時候，對每項工程做技術總結，并編制書面材料。編寫工作本著誰施工水負責的原則，單項工程的技術總結由施工員來完成，項目的各單位工程技術總結由主管施工員來完成，并將單位工程技術總結上報技術部門，由技術部門將各單位工程技術總結匯總審核，項目總工審批。審核通過后，由技術部門負責歸檔保存。

18、工程資料

工程資料主要由技術質量部門的資料室負責，各相關部門配合如下：

(1)工程中所有報驗資料（試驗、測量資料除外）均由施工員填寫（大包時施工員負責督促落實），由質量員進行審核，成文后均交由資料員統一報驗、存檔、保管。

(2)試驗資料、測量資料由各相關部門人員填寫，各自報驗后交由資料員統一存檔、保管。

(3)施工中的變更由主管施工員組織進行，填寫工程業務聯系單、變更申請等資料，由預算員編制變更費用申請書報業主、監理審批并成文存檔。

(4)施工中的變更由主管施工員組織進行，填寫工程業務聯系單、變更申請等資料，由預算員編制變更費用申請書報業主、監理審批并成文存檔。

中交第一航務工程局有限公司

長洲水利樞紐交通橋后續工程項目經理部

二〇一三年六月十四日

第四篇：10年技術質量管理工作總結

十天高速A-CD31標 2010年技術質量管理工作總結

根據公司下達的質量管理目標，為提高我局和公司在建設市場上的核心競爭力，實現“優良工程”的戰略目標，我部在此做了大量工作，但也存在許多不足之處。現對2010年項目技術質量管理情況及2011年工作計劃、安排總結匯報如下：

一、工程概況 十+++++++++++++。

二、目前完成情況

路基工程:路基挖方完成66.87萬方，占總量的99.8%；路基填方完成1.9萬方，占總量的95%；防護工程完成0.92萬方，占總量的96.8%，涵洞1座全部完成。

橋梁工程:橋梁下部墩臺全部完成，梁板預制全部完成，梁板安裝完成1076片，占總量的89.1%，橋面系完成960m，占總量得的13.1%。

隧道工程：掘進完成806.9米，占總量的98.9%，二襯完成481.2米，占總量的59.0%。

三、技術管理方面

1、對新開工的每個單項工程嚴格執行首件工程認可制，對不足之處及時進行總結和改進，提高工程質量，確保后續工程順利實施。

2、嚴格執行技術交底制度，使每個技術管理人員熟悉施工工序及工藝，并由項目總工不定期對技術人員進行現場考核，隨時掌握技術人員的動態，使其按質量控制要點進行把關，使質量提高一個層次。

3、測量隊、試驗室、工程部建立健全了各種施工臺帳，并嚴格自檢制度，及時完善自檢資料，與現場相結合，使技術管理人員嚴格按照程序驗收，并填寫自檢資料，使每一道工序在可控狀態，大大消除質量隱患。

4、材料部與試驗室相互配合，對進場的原材料把關，及時把不合格的原材料清退出場，并對生產廠家進行調查，保證原材料的質量。

5、對全線技術方案進行了優化，并與業主及設計代表積極溝通，確定了優化方案。比如：將涵洞底部回填料變更為砂粒回填，易保證施工質量，且加快了施工進度。橋隧相接處臺背回填變更為片石砼，易于施工并保證質量。隧道偏壓處理，保證安全進出洞等。

6、嚴格執行四公局管字?2010?424號文件要求，積極推行“一校、一會、一志”制度，成立職工夜校，定期進行授課，提高員工素質。貫徹執行班前會制度，每一天開工前，技術員對質量控制要點、施工技術要領、生產要求、安全、環保方面進行交底。

7、定期召開質量交流會，我部每周日組織技術人員在項目部會議室召開技術質量交流會，會上由各技術人員介紹各自經驗，相互探討，促進了技術人員現場管理經驗和技術水平的提高。

四、質量管理方面

1、建立健全了質量保證體系，明確責任

對質量管理領導小組進行了調整，使生產副經理、工區負責人納入質量管理的實施機構，根據每一個分項工程建立質量責任卡，做到誰施工、誰管理、誰負責，使每個技術管理人員對自己所管轄的施工范圍進行負責。責任到人，權力到人，對質量有一票否決權。

2、嚴格報驗程序，注重過程控制

嚴格按照工班自檢，施工隊伍技術人員檢查合格后報工區負責人進行檢查驗收，最后報監理工程師檢查驗收，并及時填寫砼澆筑申請單。工區必須注重施工過程的控制，重點部位全過程旁站，對施工的全方位進行質量管理、監督、檢查，克服質量通病，創優質精品工程。

3、原材料控制情況

施工材料質量從源頭抓起，禁止不合格產品進入施工現場。加大了原材料的抽檢頻率，對于鋼材、水泥以及半成品材料，在檢查其生產合格證的前提下，對進場材料每一批次進行取樣做相應的材料試驗，試驗合格后方可使用，對于不合格的材料及時清理出場。

5、混凝土質量

實驗室嚴格控制混凝土的質量，執行拌和站24小時盯人制度，確確實實將混凝土質量控制好，為現場提供合格的混凝土。

6、成立質量巡查小組，開展“質量回頭望”活動，不定時對全線進行質量檢查，對發現的問題當場令工區進行整改；發現一般質量問題下達質量整改通知單，問題銷號后方能進行下一道工序；發現嚴重質量問題下達停工整頓和罰款通知單，待項目部質檢負責人或技術負責人驗收合格后方能開工。

7、完善了質量考核制度

每月對各施工隊伍及現場技術人員進行考核評比，由工程部、試驗室、測量隊按照考核細則分別對各相關隊伍進行考核。這就要求各部門人員必須做好現場記錄，對存在的問題進行歸類和扣分，并對落實情況反饋。業主、監理及公司相關人員對項目各相關施工隊伍的整改通知、監理工作指令、停工整改通知等相關文件也作為月底考核的重要依據，嚴重的給予從重處罰，使各隊在質量方面形成競爭意識，提高總體工程質量。

五、人才培養方面

我項目年輕技術干部多，人才培養對于技術質量管理尤為重要。經過一年多的努力，去年畢業的大學生已經能在各自崗位上獨當一面。今年培養的重點為：橋梁由下構轉為梁板架設及橋面系施工；路基工程為邊坡防護及路基填方嚴實施工；隧道為監控量測及防水、二襯的施工。

我們針對梁板架設存在的問題，多次召開現場技術會議，分析存在問題的原因，逐一得到解決。針對此項我們組織專題講座，讓所有技術人員熟悉梁板架設質量控制要點，現已派相應工區的現場技術人員對梁板架設逐片進行測量，保證了橋面鋪裝厚度，提高了工作效率，并使技術人員得到充實和提高。

為全面提高技術人員的水平，利用雨天組織所有技術人員進隧道進行學習，由隧道工區長按照隧道施工每一步工序進行詳細講解，使大家對隧道施工有個初步的了解，然后對重點工序、工藝及質量控制要點進行詳細講解，并拿來圖紙對照，使大家很快熟悉了隧道施工工藝。最后由項目副總工進行點評指導，豐富了大家的業務知識。

成立了隧道防水板施工QC活動小組，并付諸實施。在活動期間對不合格的防水板材進行更換，已經焊接完成的做返工處理，并對班組鋪設防水板工藝進行改進，省力省時提高了工作效益。在焊接上，通過PDCA循環提高了焊接質量，也使參加QC活動的相關人員提高了業務能力，為下一次開展活動打下堅實基礎。

六、存在的問題

1、精細化管理程度不夠，還存在質量通病及局部把關不嚴情況；

2、技術人員責任心和質量管理意識還有待加強；

3、施工隊工班組質量意識及技術水平還有待進一步提高；

4、項目技術力量有待加強，特別在工法、論文、總結方面；

5、技術人員的基礎功底不強，培養力度不夠，組織的QC活動、專題講座、專業知識及規范考核等活動偏少。

七、2011年工作計劃及安排

1、每周日舉行項目部技術交流會，首先由總工對近期質量管理重點進行安排，然后由各分管段技術員進行講座，使大家共同提高。

2、繼續推行“一老帶一新(或多新)”的幫扶政策，由經驗豐富的技術員帶領新畢業的學生，傳授施工經驗，幫助新學生迅速成長。

3、繼續推行對技術人員的考核，先從基礎工作抓起，施工圖紙、技術規范、CAD /Excel等常規辦公軟件應用，然后到各種簡單構件受力計算、模板支架檢算等的學習和考核。

4、繼續開展配合比優化工作，全面提高砼施工綜合管理水平。

5、組織施工隊伍相互學習，共同提高。每月質量考核嚴把關，使其真正起到激勵作用，對質量意識提別強的工班組實行特殊獎勵，并每月兌現獎金。

6、要求各技術人員寫出自己對技術質量管理工作的理解以及根據本項目實際情況如何提高項目質量、創優質工程，為項目更好的開展技術質量管理工作做好鋪墊。

7、加快內業資料的收集整理，尤其是變更項目的影像資料及施工資料，加快變更索賠的進度。

在工作中有不足之處，希望領導批評指正！

第五篇：技術質量管理工作匯報材料

技術質量管理工作匯報材料

一、項目總工職責

（1）具體負責施工組織設計的編制、重大技術措施的決策、工程變更等，為達到方針、目標進行科學組織實施。

（2）建立健全以項目總工程師為首的技術管理體系，負責本工程的施工技術管理。對于關鍵工序、重點部位，成立相應的技術專業小組。對支撐體系、主體混凝土工程、施工監測等項目重點把關，各負其責，解決相應的技術難點，并負責按相關技術標準、質量要求進行具體落實。直接負責工地試驗室的工作。

二、現階段需完成的技術質量工作

（1）加強現階段項目收尾工作的質量管理，確保項目質量達到交工驗收標準。

（2）完成塘承七標項目的竣工資料的匯總及整理工作。

（3）完成塘承七標項目竣工總結的編制工作

（4）完成塘承七標項目管理成果的編制工作

三、存在的問題及建議

（1）選擇實力強，施工質量好，服從項目管理的分包隊伍，這樣可以保證項目的質量及進度，減少質量成本，提高項目的整體效益。

（2）加大項目技術管理人才的培養力度，目前項目上技術管理人員短缺，技術管理力量薄弱，應使每個項目的技術管理人員達到1-2人，配合項目總工做好技術管理工作。

（3）做好項目質量員的上崗前的培訓工作，培訓內容要有針對性，能滿足項目質量管理工作的要求。